Carlo Chen -Delantar: Triángulo de hierro en los mercados emergentes, Filipinas Gobi VC y Alibaba Informe y Viaje profesional desde el impacto social hasta VC - E369

"No venía de un fondo financiero, pero obtuve el respeto del ecosistema porque seguí escuchando. Me aseguré de tener mi espacio, que mi integridad estaba en control y que proporcioné valor. Está bien no tener todas las respuestas. Se necesita mucha valentía para ser humilde y vulnerable en el espacio. Con eso, invitas a las comunidades correctas. Brave también significa que cuando no hay un camino justo en frente de usted, debe allanarlo. - Carlo Chen-Delantar

"El triángulo de hierro fue acuñado por Jack Ma desde Alibaba. Es una forma muy simple y directa de medir cómo el ecosistema digital puede ser robusto y también fortalecido. El triángulo de hierro consiste en tres pilares: FinTech, E-Commerce y Logistics. Una vez que se ha solidificado, comienzan a expandir. Cuanto más expandidas se unen, más industrias se unen. En los Philipists, lo que está ausente, se ha solidado. progresivo a través del apoyo del banco central y la alianza de los servicios de FinTech aquí. - Carlo Chen-Delantar

"Estamos viendo algunos restos de representación del sector privado diciendo que necesitamos proteger las nuevas empresas. No debe tratar de dificultar que las nuevas empresas tengan que crezcan. Para hacerlo, necesita representantes del sector privado que explican cómo funcionan las startups. Somos completamente diferentes de lo que otros saben. No necesitamos oficinas, debemos ser un poco flexibles. Las cosas están cambiando. Las cosas están cambiando. Filipinas son lo que está haciendo el Consejo Nacional de Innovación ”. - Carlo Chen-Delantar

Carlo Chen-Delantar , socio fundador de Gobi-Core Philippine Fund & Head of ESG en Gobi Partners , y Jeremy Au habló sobre tres temas principales:

1. Viaje profesional desde el impacto social hasta VC: Carlo compartió su viaje de una familia de empresarios en Filipinas a su trabajo en el sector sin fines de lucro, centrándose en el impacto social y el acceso al agua limpia. Su transición al capital de riesgo no fue planeado, influenciado por la realización del impacto potencial a través de la tecnología y la asignación de capital.

2. Informe de inicio de Gobi y Alibaba Filipinas: Carlo discutió el floreciente panorama de las startups, la importancia de comprender el ecosistema local, el papel de la tecnología en el progreso económico y social, y los desafíos y oportunidades para las nuevas empresas. Hizo hincapié en la necesidad estructural y política de mejorar la facilidad de hacer negocios y la atracción, retención y capacitación del talento en todo el país.

3. Mercados emergentes Triángulo de hierro: Carlo explicó el concepto del "Triángulo de Hierro" en los mercados emergentes (fintech, comercio electrónico y logística). Compartió oportunidades de fintech específicas, enfatizó la importancia de los sistemas de identificación nacionales y las oportunidades de crecimiento (en sectores como la tecnología de la salud y los juegos) alimentados por los jóvenes y la conocimientos digitales.

Jeremy y Carlo también discutieron los desafíos de hacer negocios, el costo de la fuga de cerebros, las políticas gubernamentales que afectan a las nuevas empresas y la importancia del desarrollo inclusivo en diferentes regiones de Filipinas.

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(01:50) Jeremy Au:

Hola Carlo, realmente emocionado de tenerte en el show. Nos lo pasamos de maravilla discutiendo Filipinas y el sudeste asiático y sentimos que esta sería una gran conversación. ¿Podrías presentarte muy rápido?

(01:59) Carlo Chen-Delantar:

Hola Jeremy, gracias por invitarme. Carlo Chan Dalantar. Soy el socio fundador del Fondo Gobi Corp Philippine, y regionalmente soy el jefe de ESG y la economía circular de Gobi Partners.

(02:09) Jeremy au:

Asombroso. Así que cuéntame más sobre ti. ¿Cómo fue tu carrera anterior?

(02:13) Carlo Chen-Delantar:

Sí, así que vengo de una familia de fabricantes. Mi familia proviene de Cebú, Filipinas, nacida y criada allí. Mis padres realmente vinieron de la nada y ellos eran emprendedores. Entonces, con la industria exportadora, esto es como el apogeo, la edad de oro de la exportación en Filipinas fue desde los años 90 hasta principios de la década de 2000. Básicamente, aprendí que todos nuestros fines de semana estaban en la fábrica y así es como perfeccioné mis habilidades empresariales. Y debido a eso, el aprendizaje de la exportación y la cadena de suministro, realmente comencé a convertirme en emprendedor, y mis padres me dijeron que, si quieres un juguete, tienes que trabajar para ello. Así que comencé a vender zapatillas de deporte y camisas de hip-hop en la escuela secundaria e hice alrededor de 500 por semana y estaba entectando en ese momento. Así comenzó mi viaje.

Y cuando fui a California para la universidad, me cautivó mucho con los zapatos de Tom. Esto fue durante la época de la era del empresario social en los Estados Unidos. Aprendí mucho sobre eso, quería ayudar, regresó a Filipinas y construyó un par de negocios, incluida la línea ecológica de nuestra familia, realmente me puso al impacto. Y, ya sabes, las cosas acaban de comenzar allí. Y con el tiempo, creo que la parte más crucial que realmente cambió la trayectoria de mi carrera y mi vida fue realmente Typhoon Yolanda. Este es 2013 y realmente afectó a millones de filipinos en este espacio. Y también fuimos parte de eso, pero tuvimos mucha suerte de recuperarnos fácilmente y las olas para el agua entraron en mi vida. Así que estaba ejecutando una organización sin fines de lucro durante unos siete años, todavía en funcionamiento. Ahora hemos alcanzado 10 años. Hemos ayudado a más de 2 millones de filipinos con acceso al agua limpia. Y eso realmente me mostró que la tecnología, el impacto y el flujo adecuado de financiación con el equipo correcto, con la tecnología correcta, con la plataforma correcta, realmente crea, se convierte en una innovación, pero también un impacto para ayudar, ¿verdad? Y eso ha sido, si estamos hablando de mi corazón sangrante, siempre ha sido un impacto social en ese sentido. Y ahora, me han traído al espacio VC. Entonces, algunas personas dicen que me he vuelto del otro lado, pero lo veo como una forma, especialmente en Filipinas. Es una buena manera de crear impacto a este ritmo cuando todo aún es tan directo con el uso de la asignación de capital.

(04:17) Jeremy au:

Asombroso. ¿Y cómo hiciste la transición al capital de riesgo?

(04:20) Carlo Chen-Delantar:

Una historia tan divertida, nunca fue planeado. Regresé de una conferencia en Suiza en 2017 y pensé para mí mismo, wow, el mundo es muy diferente hoy en día. Es globalización. Y vi que el espacio sin fines de lucro tenía su techo y sabía que si se hacía correctamente, podría ser un lugar para que se desarrollen más líderes.

Así que estaba pensando en cuál podría ser el siguiente paso para mí y hablar con mis compañeros ahora, Jason y Ken, y dijimos, oye, ya sabes, todavía somos jóvenes. Tenemos redes, tenemos la resistencia. Creemos el próximo Jollibee. Así que esa era la broma, y ​​de repente, Jason, nuestro compañero gerente, dijo, oh, mi jefe de Nueva York dijo que necesitamos conocer a este tipo de Malasia. Era mi ex compañero de cuarto. Entonces, eso fue Tom, y Tom envió un mensaje a Jason y dijo, oye, vinieron a Malasia durante el fin de semana, y te mostraremos. Y llegaron un montón de 12, 15 nuevas empresas alrededor de la región, nos encontraron. No sabíamos que nos estaban lanzando. Querían saber sobre Filipinas y nos quedamos impresionados. Y luego fue a fines de 2017 y nos quedamos impresionados. No sucedía nada en Filipinas, por así decirlo.

(05:21) Jeremy au:

Sí, increíble. Entonces, ¿por qué ha sido como, y al menos durante los últimos años, ha estado trabajando en Filipinas y el ecosistema de capital de riesgo? ¿Cómo ha sido eso personalmente?

(05:28) Carlo Chen-Delantar:

I would say 2017, as a wallflower in this space, even during the nonprofit side, I saw that sooner or later, the best way to see progress economically, social-wise too, would be the use of technology, reducing the cost, making everyone productive, efficient, and I saw that with the non profit side, but when I was going towards looking, being part of VC, first thing we said was, was there an opportunity to begin with? Todavía recuerdo durante ese tiempo G-Cash y Maya, estaban luchando por poner a todos a bordo. Y así, esta fue la era naciente, esta 2017 y 2019, diría que somos la Generación Cero o la Generación de los Fundadores de Startups de Filipinas. Ahora ya no los ves. Todos están prosperando.

Están tratando de descubrir más cosas. Se ha vuelto más grande. Ha sido genial. Fue un poco más difícil durante ese tiempo, la pandemia fue realmente el cambio de juego porque todos eran una fuerza realmente bruta para usar la tecnología como lo esencial.

(06:24) Jeremy au:

Sí. Entonces, lo interesante es que recientemente ha salido del informe sobre el ecosistema de Filipinas . ¿Podría compartir un poco más sobre por qué quería escribir este informe?

(06:32) Carlo Chen-Delantar:

Seguro. Entonces, cuando anunciamos nuestro primer fondo, esto fue 2018, comenzamos a implementar 2020. Obtuvimos muchos mazos de tono en el momento y más, más de mil, nos dimos cuenta de la cantidad de datos que tenemos, no pudimos conservarlo. No queremos, no queríamos. Entonces, comenzamos a pensar qué pasaría si podemos retribuir a la comunidad y usar esto como una plataforma para obtener más inversiones y más jugadores que vienen al campo. Por lo tanto, nuestro primer informe del ecosistema de inicio filipino se lanzó 2021. Y todavía recuerdo haber hablado de él durante la Semana de Inicio Filipinas que, si está buscando una señal, esto es todo. Vimos eso, los últimos cuatro años antes de que combinara fue más bajo que solo 2021 solo en términos de financiación.

(07:14) Carlo Chen-Delantar:

Eso realmente comenzó la conversación de que deberíamos hacer esto anualmente, pero un informe anual no tenía sentido porque los cambios no serían tan drásticos. Y así lo hacemos cada dos años. Y este año vimos que hay más informes que salen a Filipinas. Y creo que debe haber más, pero nos dimos cuenta de Metro Manila, no había realmente un plan de cómo ser un fundador de inicio financiado en Filipinas. Entonces dijimos, tenemos un par de fundadores de la Serie B, Serie C. ¿Qué pasa si lo pagan? Y eso es lo que hicimos. Lo llamamos la edición de fundadores. Está hecho por fundadores para fundadores. En parte, queríamos dar una actualización sobre el ecosistema tecnológico con metodologías adecuadas. Pero también, realmente ayudando al desarrollo del campo, que los fundadores no solo vengan de Metro Manila o internacionalmente, sino que también dan la misma oportunidad de lucha o la igualdad de oportunidades para los fundadores, ya sea que esté en Mindanao o Visayas, podría ser un agricultor, podría ser un pescador, podría ser alguien que no tiene educación. Queríamos nivelar el campo de juego y eso es exactamente lo que es. Y hasta ahora ha estado haciendo el bien.

(08:15) Jeremy Au:

Asombroso. Entonces, ¿podría compartir un poco más sobre cuáles fueron sus hallazgos clave del informe?

(08:19) Carlo Chen-Delantar:

Hay mucho que hablar sobre eso, pero creo que las partes cruciales aquí son, cuáles son los rasgos, las habilidades que los inversores buscan cuando se trata de los fundadores. También tenemos áreas tan fáciles como qué áreas en términos de modelos de negocio están buscando, donde se gradúa de demografía, hasta diferentes tendencias en este espacio. Pero si hay cosas específicas de las que quieres que hables. Es un informe de 50 páginas, pero podría destilarlo por usted.

(08:45) Jeremy Au:

Me gusta la declaración de apertura que tenías sobre el triángulo de hierro. Así que hablamos sobre cómo FinTech, el comercio electrónico y la logística son como la capa de construcción fundamental para los mercados emergentes. Y así, eso es algo que, como tesis, ¿podrías compartir un poco más sobre cómo surgió eso?

(09:00) Carlo Chen-Delantar:

Seguro. Entonces, el triángulo de hierro fue acuñado por Jack Ma de Alibaba. Y fue una forma muy simple y directa de medir cómo el ecosistema digital puede ser robusto, pero también fortalecido. Entonces, el triángulo de hierro consta de tres pilares. Tienes fintech, comercio electrónico y logística. Y una vez que los haya solidificado, comienza a expandirse. Cuanto más se expande, más industrias se unen. Por lo tanto, el comercio electrónico es el flujo, la venta digitalmente para bienes y servicios, Fintech es una forma de intercambiar valor. Y, por supuesto, la logística, especialmente cuando mira bienes físicos. En Filipinas, hemos tenido la suerte de que FinTech sea muy progresivo a través del apoyo del Banco Central y la Alianza de los Servicios de FinTech aquí. Ha sido genial. Solo remesas, volviendo a globalmente a Filipinas. Es una de las formas más grandes para que la economía opere.

(09:52) Carlo Chen-Delantar:

Commerce electrónico, el fenómeno cultural de We Love Our Jingles and Songs. Realmente se ha vuelto como toda esta situación de agregado a CART. El comercio electrónico es realmente una buena manera. Dato curioso, durante la pandemia, más de 10,000 PYME que se incorporaron a las plataformas de comercio E se convirtieron en millonarios filipinos instantáneos. Así que creo que esos dos son fuertes, y realmente han liderado la mayoría de los fondos en Filipinas. Sin embargo, la logística es probablemente donde estoy abogando por tener más inversiones, principalmente porque atrae a más empresarios B2C. Usted ve más flujo de bienes y eficiencia de una mejor logística de última milla, etc. Filipinas es, por supuesto, archipelagic. Tenemos casi 8,000 islas en este espacio, 7,00, y cuando miras el espacio, muchos productos provienen de Metro Manila o de China. Digamos que está enviando algo a Cebú o desde Cebú hasta Davao. Tiene que ir a Manila, luego volver a Davao, para que las islas no estén hablando entre sí y la descentralización, y la eficiencia de la logística podría hacer o romper los cambios y posiblemente un par de unicornios que salen de las ciudades de segundo o tercer nivel.

(10:57) Jeremy Au:

Así que creo que lo interesante es que hay mucho crecimiento macro subyacente, ¿verdad? Entonces, anteriormente habló sobre un podcast episodios sobre la temprana edad de los filipinos en general en la ASEAN como población, el rápido crecimiento de los consumidores digitales entró en línea. La mayor adopción de la digitalización. Entonces parece que todo es una buena noticia, ¿verdad? ¿Cuáles crees que son algunos de los aspectos más difíciles, tal vez a nivel macro antes de acercarte a las diferentes verticales, pero ¿hay algún tipo de cosas en las que deberías pensar en un lado macro?

(11:25) Carlo Chen-Delantar:

Sí, la segunda población más grande en la ASEAN, y ese es excelente y progresivo banco central, lado de fintech, comercio electrónico, bueno. Estamos viendo más fundadores. De lo que tiende a olvidar hablar es la facilidad de hacer negocios en Filipinas. Es más difícil hacer negocios en Filipinas basados ​​en estadísticas en comparación con hacer negocios en Camboya. Así que no somos Asean Seis, en realidad somos Asean Seven para ese sentido. Y eso cambia el juego. Incluso en nuestro nivel de inicio, cuando invertimos, vemos que es mejor fuera de, una vez que domina Metro Manila o ciudades clave como Cebu, Davao, debe salir principalmente porque es más barato comenzar una nueva ubicación y tal vez en Ho Chi Minh en comparación con las ciudades más pequeñas. La forma en que Filipinas también está diseñada es que tenemos una administración, administración presidencial de seis años. Luego tienes los niveles del Congreso, los niveles senatoriales podrían ser cuatro o tres. Entonces tienes los locales. Entonces, solo pensar en todos estos permisos en el medio no es divertido. Sin embargo, la tecnología hace que su vida de activos pueda moverse.

Pero también es eso, ¿verdad? Las cosas se están volviendo reguladas. ¿Encuentras tu ajuste aquí? La logística juega un papel importante, especialmente cuando vendes cosas. Pero fuera de eso, incluso diría talento. Por supuesto, esto es como un problema global, pero aun así en Filipinas, hay algo llamado drenaje cerebral. Muchos filipinos preferirían ser pagados en dólares que los pesos filipinos. Y sabemos que hay un talento filipino global pero en términos de ser competitivos, no somos tan competitivos en comparación con el gran estudio en el extranjero en Vietnam. Por lo tanto, hay múltiples aspectos que necesitamos aprender de nuestros vecinos de la ASEAN seis o la ASEAN. Y creo que el lado positivo aquí es que Filipinas es definitivamente la última entre las seis de la ASEAN, pero podemos aprender de todos los años de desarrollo. Entonces, ya sea Indonesia, hasta Vietnam, Tailandia, y hay muchas ideas aquí, como mis pensamientos sobre dónde Filipinas o en qué podría convertirse el ecosistema filipino en ese sentido. Entonces, pero yo diría que esos dos son muy importantes.

(13:24) Jeremy au:

Creo que lo interesante es que has mencionado sobre la facilidad de hacer negocios es algo que se debe mejorar. ¿Hay algún ejemplo de qué significa que sea difícil hacer negocios?

(13:33) Carlo Chen-Delantar:

Sí. Por lo tanto, hay una innovadora Ley de inicio que fue escrita por el senador Bam Aquino. Esto fue aprobado 2019 0, y básicamente tenía tres cosas para ello. Visa de inicio, vacaciones fiscales para nuevas empresas y el Fondo de Venture de Startup, que es la única que se ejecuta, pero aún comienzan a implementarse. Finalmente, se desplegaron este año. Así que creo que el Fondo de Venture de Startup, lo crucial aquí es que, si solicitan ser un socio de coinversión, e invitamos a todos los inversores en la región a entrar, lo igualarán. Pero esto es como la etapa temprana. Luego también esperan implementar su programa de Fondo de Fondos. Así que esa es una parte crucial del Fondo de Ventureza de Startup.

Los otros dos aspectos son probablemente los más difíciles de hacer. Ahora mismo, cubierto. Cualquier extranjero que desee trabajar en Filipinas. Es solo una visa de trabajo. Debería haberlo y esta ley fue modelada en las leyes de visas de inicio de Malasia y Singapur, ¿verdad? Por lo tanto, las visas de trabajo de seguimiento rápido serían la mejor manera de hacerlo. Esa sería la segunda cosa. Y luego, por último, nuestros días festivos para nuevas empresas. Por supuesto, lo llamamos BIR, la Oficina de Impuestos Internos, o el Ministerio de Impuestos. No quieren que sus ingresos caigan debido a las vacaciones. Pero como todos sabemos, las vacaciones fiscales motivan a las personas a invertir, en una economía. Y creo que cuando eso entra, entonces es un poco más fácil, pero como sabes, allí, hay formas de evitarlo. Pero una vez, una vez que tengas eso, creo, realmente completa todo este robusto ecosistema tecnológico.

El gobierno está haciendo mucho esfuerzo ahora. Han desplegado y financiado más de $ 11.4 millones desde 2019, y las cosas se están moviendo. Y lo clave del gobierno en Filipinas es que los filipinos son muy críticos y vocales sobre cómo se despliega el dinero. Y con razón. Así que creo que lo crucial ahora es proporcionar esa conciencia de que el gobierno no puede ir de 0 a 100. Es de 0 a 10, 10 a 30. 30 a 50, y así sucesivamente. Entonces tomará un tiempo. Pero con esta administración presidencial, es su segundo año. Ahora tenemos unos cuatro o cinco años para realmente cambiar las mareas y soy muy optimista al respecto.

(15:34) Jeremy Au:

Cualquier otra política o cambios gubernamentales que crea que son realmente importantes para los fundadores o personas que están construyendo el ecosistema filipino para conocer.

(15:42) Carlo Chen-Delantar:

Curiosamente, cuando hicimos la encuesta, muchos de los fundadores no confían en el gobierno. Creo que es una gran mentalidad. Si eres un sector privado, debes ser creativo y resistente, ingenioso, incluso en este espacio, pero el gobierno realmente dicta cómo el ecosistema podría pasar de 1 a 100. Entonces, lo más interesante que salió este año fue en realidad Neda, que maneja la mayor parte de la infraestructura y la planificación económica para Filipinas. Acaban de lanzar un Consejo Nacional de Innovación. Y básicamente el objetivo es tener todos los secretarios de todas las agencias gubernamentales y el sector privado.

(16:18) Carlo Chen-Delantar:

Así que estamos viendo algunos restos de representación del sector privado diciendo que necesitamos proteger las nuevas empresas. No debes tratar de hacer que sea más difícil para las startups porque queremos que crezcan. Y para hacer eso, necesita representantes del sector privado que dicen que así es como funcionan estas startups. Son completamente diferentes de lo que sabes. No necesitamos oficinas. Necesitamos ser un poco más flexibles. Todas estas cosas realmente surgen. Y para darle una idea, algunas oficinas todavía usan máquinas de escribir, en oficinas gubernamentales. Entonces está al revés, pero necesita representación y conciencia de que estas cosas podrían suceder. Entonces las cosas están cambiando. La cuestión de qué tan rápido es probablemente la más importante. Entonces, la aceleración de los cambios es algo que está haciendo el Consejo Nacional de Innovación y también definiendo nuevas empresas en Filipinas. Cuando dice nuevas empresas en Filipinas, no se define como nuevas empresas de tecnología, sino más bien un negocio, ya sea un negocio inicial o una PYME con un modelo innovador. E innovador aquí está muy suelto. Podría estar diciendo que estás vendiendo algo como bolsitas, pero realmente no estás vendiendo bolsitas, o estás haciendo algo habilitado para la tecnología. Entonces es muy fluido en ese sentido.

(17:21) Jeremy au:

Sí. La otra cosa que mencionaste obviamente es el estado del talento y el paisaje en Filipinas. ¿Podrías compartir más sobre eso?

(17:28) Carlo Chen-Delantar:

Estado de talento. Bueno, dice de esta manera, las partes buenas son si está en STEM o en él, contrataciones junior, media y senior de cualquier industria. Su salario sería de 30 a 40% más que cualquier otra industria. Ese es un hecho. Ahora, en términos de educación, va a apoyar más incorporado a eso, eso definitivamente falta. Y la proliferación de campos de entrenamiento en Filipinas se está volviendo mucho más eminente ahora. Y muchos conglomerados ahora se dan cuenta de que necesitan excluir a sus empleados para ser competitivos.

(18:01) Carlo Chen-Delantar:

Entonces, en términos de filipinos, y aquí es donde toda esta yuxtaposición de donde las Filipinas podrían estar como ecosistema. Filipinas, existe la posibilidad de que se convierta en una tierra de CBC, como Tailandia, o podría ser una Indonesia donde hay muchas nuevas empresas compitiendo por el mismo modelo de negocio, o una combinación de ambos. Podríamos tener un Vietnam, pero el estado de talento significa que necesitamos motivar y atraer a los filipinos globales para regresar y construir nuevas empresas, pero también descubrir dónde encuentras estos CTO. Tengo algunas ideas salvajes, como, para motivar y atraer talento, necesitas crear casas de desarrollo en Boracay o Siargao o en las playas. Es un alquiler más barato. Puede crear un bootcamp. Internet es rápido ahora con Starlink. Es una buena manera de hacer que los costos en su pago a casa paguen mejor. Creo que es una buena manera de hacerlo. Pero también adelante en este espacio donde no vemos demasiado. Supongo que también está ocupado, ¿verdad? El efecto multiplicador no se ha activado, pero una vez que tenemos un par de unicornios, la narrativa cambia. De acuerdo, un fundador de inicio podría ser realmente exitoso solo estar en tecnología.

Entonces, estamos viendo que, como una parte muy importante, el espíritu de los espíritu ha cambiado antes, los pasantes o los recién graduados de las mejores universidades irían directamente a las empresas de contabilidad. Ahora solo quieren ir directamente para que llegue allí, diría. Pero el talento tecnológico en sí mismo y la razón principal por la cual los acuerdos en Filipinas se han vuelto un poco caros en los últimos dos años fue la importación de talento para construir la tecnología. También estamos viendo una tendencia, lo suficientemente divertido, de que muchos fundadores filipinos tendrían un CTO indio o una fuerza laboral india que está construyendo en él. Y creo que también podría ser una señal de la escasez de talento en Filipinas, pero también podría significar que podría superar todo lo demás en el medio.

(19:41) Jeremy Au:

¿Podría compartir un poco más sobre lo que quiere decir con importación de talento?

(19:43) Carlo Chen-Delantar:

Sí. Algunas nuevas empresas aquí, especialmente en el lado de la etapa de crecimiento, algunos de su jefe de producto, jefe de ingenieros, gerentes de productos, vienen de Indonesia, India, Singapur o incluso hasta Europa, construir la tecnología y usted tiene ingenieros junior que podrían estar en Filipinas o no, lo subcontratan, ¿verdad? Así que estamos viendo mucho de eso. Sé que un par de nuevas empresas contratan, importación de talento para atraer a ingenieros filipinos para que entre. También es la calidad, ¿verdad? El tiempo es dinero, la calidad del talento o al menos el producto que crean aún no es como una calidad global. Y no quiero, por supuesto, sobregeneralizar, pero hay algunos interesantes que realmente lo están construyendo.

Te encantaría que invitara a Jake de Expedock. Tiene una gran historia sobre cómo está encontrando diamantes en bruto en Filipinas y su modelo en cadete e incluso Ragdiff de Chatgenie. Eso es algo que estamos construyendo incluso como VC es cómo podemos crear toda esta tubería de ingenieros y talento para este espacio.

(20:40) Jeremy Au:

Y un poco de doble clic en algunos de los verticales aquí, hablamos sobre el lado de FinTech, la logística, pero también el lado del juego también tiene sectores en ascenso y tecnología de salud. ¿Qué te sale como algo de lo que estás personalmente interesado o curioso de todas las verticales que mencionaste en el informe?

(20:56) Carlo Chen-Delantar:

Tenemos datos, pero también datos e ideas. Te dan, pintan una imagen, pero también tenemos nuestros prejuicios. Miro antes de terminar este informe, lo primero que dije. De acuerdo, algo no está bien de mi parte, pensé que durante mucho tiempo, los modelos y nuevas empresas B2C fueron los modelos dominantes en Filipinas. Me equivoqué. En realidad era B2B. Y tiene sentido ahora. Para que B2C funcione, nuevamente, volviendo al Triángulo de Hierro, el lado de logística debe ser compatible para que sean más startups B2C aquí. Ya es difícil competir con Lazada y Shopee en el espacio. E incluso Lazada y Shopee posiblemente tengan una de las flotas más grandes para la logística que ya está en Filipinas. Entonces se crea, comenzando a convertirse en un duopolio, pero queremos que más jugadores vengan en este espacio. Un buen ejemplo, recientemente, Indrive está llegando, solo recibieron el visto bueno para comenzar su aplicación de recursión en Filipinas y comenzarán a ser un competidor de Grab. Así que creo que esa es una parte crucial.

En términos de dónde podrían entrar los modelos de negocio, creo que saldrán la ola de nuevos modelos fintech, especialmente ahora. Tienes las plataformas fundamentales inherentes como Gcash y Maya, están creando una súper aplicación, pero creo que habrá algunos nuevos participantes de modelos que podrían usar la capa base de estas plataformas de billetera E para hacerlo. Y también estoy muy sorprendido de que, aunque están siendo ejecutados por bancos y telecomunicaciones que, todavía quieren billeteras e, ya sabes, en Tailandia, no quieren billeteras e porque son otros 3 5 por ciento de recargo. Pero es interesante que las billeteras E realmente estén tomando el escenario en el consumo aquí en Filipinas.

Somos optimistas en los juegos, los medios y el entretenimiento, principalmente porque la audiencia filipina global y la cultura filipina no han sido aprovechadas exponencialmente. Tienes K Pop, tienes cultura japonesa, pero la cultura filipina, el estereotipo de los filipinos son tú cantas o bailas, pero sabes, ¿cómo podemos hacer eso como una forma de aumentar el fenómeno cultural y la adopción?

También estamos viendo mucha salud y educación, lo cual es. Con razón es fundamental para Filipinas. Así que comenzaría allí y luego, allí, hay más cambios con el tiempo. Blockchain está muy caliente en Filipinas. Los intercambios están obteniendo mucha supervisión regulatoria en este momento, pero hay muchos aspectos. Creo que el intercambio de divisas y el arbitraje en la cadena de bloques aún faltan. Web3 todavía está luchando, pero realmente está tratando de mantener su relevancia en Filipinas. Así que creo que hay eso, pero también quiero hacer una divulgación allí. Muchos de estos fundadores son regionales o provienen de Metro Manila, Visayas y Mindanao. No estamos viendo el mismo nivel de nuevas empresas financiadas, y también queremos cambiar eso. Y esa es la razón por la que creamos un informe. Creo que lo más importante de muchos de los fundadores es realmente el panorama financiero. Incluso agregamos la colina de Monk allí y mostrando que ¿dónde obtienes fondos? Es una hoja de trucos, ¿verdad? Si está obteniendo fondos desde la semilla hasta el crecimiento, local, internacional, lo tiene como una forma de acelerar su recaudación de fondos.

(23:49) Jeremy au:

Sí, pensé que una estadística interesante que surgió para mí fue que solo el 46% de Filipinas está contado con Indonesia, 51%. Vietnam es del 60%. Malasia, 88%, Tailandia, 94%y Singapur 97%. Así que pensé que era una estadística bastante interesante. Creo que, quiero decir, lo he sabido desde un sentido cualitativo, pero fue genial ver que salga esa tabla. Quiero decir, sentí que ese era el más grande de las brechas más grandes, diría que las mayores diferencias, diría. ¿Alguna idea al respecto?

(24:15) Carlo Chen-Delantar:

Sí. Creo que esa es la razón por la cual Fintech realmente sigue siendo tan fuerte como debería ser. Las cosas han cambiado. Dicen que el 10% de eso sería el 10 por ciento de la población bancaria total tendría tarjetas de crédito. El resto todavía está usando tarjetas de débito. Y algunos de ellos están omitiendo todo eso y solo tienen billeteras electrónicas. Creo que la parte crucial del crecimiento sería el sistema de identificación nacional. Ahora es más fácil porque digamos que quería solicitar un pasaporte. Hay como 15 tipos de identificaciones emitidas por el gobierno que necesita usar. Pero cuando tienes un sistema de identificación nacional, demuestra que son buenos. Entonces, el Landbank, que es como el desarrollo del gobierno en Filipinas, cuando llegó el sistema de identificación nacional, han incorporado cerca de 10 millones de cuentas bancarias nuevas, ¿verdad? La verdadera pregunta es que los usuarios de bancos activos son la parte crucial y la incorporación para usar los productos digitales será el siguiente paso. Y como saben, nunca es de cero a 100. Tal vez puedas pasar de cero al 50%. El siguiente 20 o 5 por ciento es realmente costoso. Es difícil cerrar la brecha, pero creo que es realmente emocionante.

Pero antes de eso debido al trabajo, necesitamos una conectividad a Internet adecuada en toda la cadena. Me encanta decir que Tailandia tiene una de las mejores conectividad. Entonces puedes ir a una cueva, todavía tendrías 5G. En Filipinas, simplemente sales de la ciudad, comienzas a ser irregular. Así que son estas cosas las que realmente se suman. Pero sí, verás mucha de la adopción una vez que Sari-Sari almacene o los llamamos como Warungs en Indonesia. Es una buena manera de obtener la adopción de una demografía específica. Pero el Gen ZS y los Millennials son probablemente los primeros. Realmente están ocupando la mayoría de la adopción en ese espacio.

(25:44) Jeremy Au:

En esa nota, ¿podría compartir aproximadamente un momento en que personalmente ha sido valiente?

(25:47) Carlo Chen-Delantar:

El ser valiente es, ya sabes, dar el salto de una organización sin fines de lucro más impacto al espacio financiero. No vengo de un entorno financiero, pero he pagado mis cuotas que obtuvieron el respeto del ecosistema porque seguí escuchando. Me aseguré de tener mi espacio. La integridad estaba bajo control. Y proporcioné valor. Mis socios proporcionan el punto de vista financiero. He aprendido mucho de eso ahora. Y realmente es solo ser honesto con quién estás hablando, ¿verdad? Comunicado. Está bien no tener todas las respuestas. Y se necesita mucha valentía para ser humilde y vulnerable en ese espacio. Y con eso, invitas a las comunidades correctas. Quiero decir, hablando contigo, no nos presentarían si no fuera por la comunidad que me dijo que estaba en Singapur. Necesitas cumplir con los facilitadores correctos como tú. Y hablamos sobre cómo llegaste en Forbes. Creo que también fue gracioso, ¿verdad? Entonces, todas estas cosas y ser valiente también significa que a veces no hay un camino justo en frente de ti y necesitas allanarlo. Si tienes un instinto y hay algo allí, genial. Si no, te das la vuelta, busca otro lugar. Así que creo que eso es todo. Es tanto la moral como es una brújula que necesitas arreglar. A veces solo necesitas golpear esa brújula y redirigirá cosas.

(26:56) Jeremy au:

Impresionante. Muchas gracias por compartir. Me encantaría resumir las tres grandes conclusiones que obtuve de esta conversación. En primer lugar, muchas gracias por compartir sobre su propio viaje personal. Fue genial escuchar cómo viniste de una familia de emprendedores y estaba muy concentrado en retribuir y trabajo comunitario. Y cómo eventualmente se hace pasar al capital de riesgo como una forma de ayudar a construir el ecosistema de inicio de Filipinas en el futuro para la población también.

En segundo lugar, muchas gracias por compartir sobre cómo llegó a escribir el informe de Gobi en Filipinas. Y descubrí que era muy interesante hablar sobre las macros no solo sobre las oportunidades, sino también algunos de los desafíos. Y pensé que era muy esclarecedor hablar sobre cómo la facilidad de hacer negocios es algo que es una prioridad muy clave y un paso importante para que Filipinas avance para ayudar a facilitar que otras nuevas empresas emerjen, así como el mercado de talentos en términos de poder importar y retener talento que pueda ayudar a construir estas compañías en la próxima etapa de desarrollo.

Por último, muchas gracias por compartir sobre algunas verticales específicas. Usted habla de FinTech, por ejemplo, es donde hay una oportunidad para construir todos los rieles y cómo la identificación digital es un gran componente y un requisito previo para que tenga éxito. Pensé que también era interesante para usted compartir sus puntos de vista sobre el triángulo de hierro entre fintech, logística y comercio electrónico también, y cómo ves que continúa avanzando en Filipinas.

En esa nota, muchas gracias, Carlo, por compartir su punto de vista.

(28:18) Carlo Chen-Delantar:

Gracias Jeremy. Realmente disfruté esta charla.

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• https://corevc.ph/the-philippine-startup-ecosystem-report-founders-edition/

¿Seguro?

"Saya Tagak Berasal Dari Latar Belakang Keuangan, Namun Saya Mendapatkan Rasa Hormat Dari Ekosistem Karena Saya Terus Mendengarkan. Saya Memastikan Bahwa Saya Memiliki Ruang Sendiri, Integitas Sayaa Terjaga, Dan Memberikan Nilai. Jawaban. Berani Juga Berarti Bahwa Ketika Tagak Ada Jalan Yang Tepat di Depan Anda, Anda Harus Merintisnya. Perbaiki. - Carlo Chen-Delantar

"Segitiga besi diciptakan oleh jack ma dari alibaba. Ini adalah Cara yang sangat sederhana dan mudah untuk Mengukur bataimana ekosistem digital dapat menjadi kuat dan juga diperkuat. Segitiga besi terdiri dari tiga pilar: fintech, e-juga, setelah. Memperkuat Ketiga Pilar Ini, Maka Ekosistem Akan Mulai Berkembang. DARI 10.000 UKM Yang Bergabung Dengan Platform E-Commerce Menjadi Jutawan Filipina Secara Instan. Banyak Arus Barang Dan Efisiensi Logistik Jarak Jauh Yang Lebih Baik Dan Sebbagainya ". - Carlo Chen-Delantar

"Kami Melihat Beberapa Sisa-Sisa RepresentAsi Dari Sektor Swasta Yang Mengatakan Bahwa Kami Perlu Melindungi. Sektor Swasta Yang Menjelaskan Cara Kerja Startup. Yang Penting Penting. - Carlo Chen-Delantar

Carlo Chen-Delantar , Mitra Pendiri Gobi-Core Philippine Fund & Kepala Esg Di Gobi Partners , Dan Jeremy au Membahas Tiga Tema Utama:

1. Perjalanan Karier Dari Dampak Sosial Ke Modal Ventura: Carlo Menceritakan Perjalanannya Dari Keluarga Pengusaha di Filipina Hingga Bekerja Di Sektor Nirlaba, Dengan Fokus PADA DAMTAK SOSIAL Dan Akses Air Bersih. Transisinya ke modal ventura Tagak direncanakan, dipengaruhi oleh kesadaran akan potensi damak melalui teknologi dan alokasi modal.

2. Startup de laporan Gobi y Alibaba Filipina: Carlo Membahas Lanskap Startup Yang Sedang Berkembang, Pentingnya Memahami Ekosistem Lokal, Peran Teknologi Dalam Kemajuan Ekonomi Dan Sosial, Serta Tantangan Dan Peluang sink Startup. Ia menekankan kebutuhan estructar a dan kebijakan untuk meningkatkan kemudahan berbisnis serta daya tarik, retensi, dan pelatihan talenta di seluruh negeri.

3. Segitiga Besi Pasar Negara Berkembang: Carlo Menjelaskan Konsep "Segitiga besi" Di Pasar Negara Berkembang (Fintech, E-Commerce y Logistik). Ia berbagi Peluang Fintech Secara Spesifik Dan Menekanka Pentingnya Sistem Identitas Nasional Dan Peluang Pertumbuhan (Di Sektor-Sektor Seperti Teknologi Kesehatan Dan Game) Yang Didorong Ooleh Kaum Muda Dan Cerdase Digital.

Jeremy Dan Carlo Juga Membahas Tantangan Dalam Menjalanka Bisnis, Biaya Brain Drenin, Kebijakan Pemerintah Yang Mempengaruhi Startup, Dan Pentingnya Pembanganan Inklusif di Berbagai Wilayah Filipina.

¿Seguro?

(01:50) Jeremy Au:

Hai Carlo, Sangat Senang Sekali Anda Bisa Hadir Di Acara Ini. Kami Memiliki Waktu Yang Menyenangkan untuk Mendiskusikan Filipina Dan Asia Tenggara Dan Kami Merasa Bahwa Ini Akan Menjadi Percakapan Yang Bagus untuk Dilakukan. Bisakah y Memperkenalkan Diri Dengan Cepat?

(01:59) Carlo Chen-Delantar:

Hai Jeremy, Terima Kasih Telah Menerima Saya. Carlo Chan Dalantar. Saya Adalah Mitra Pendiri Untuk Gobi Corp Filippine Fund, Dan Srara Regional Saya Adalah Kepala Esg Dan Ekonomi Sirkular Untuk Mitra Gobi.

(02:09) Jeremy au:

Menakjubkan. Jadi Ceritakan Lebih Banyak Tentang Diri Anda. SEPERTI APA KARIER ANDA SEBELUMNYA?

(02:13) Carlo Chen-Delantar:

Ya, Jadi Saya Berasal Dari Keluarga Produsen. Keluarga Saya Berasal Dari Cebu, Filipina, Lahir Dan Besar Di Sana. Orang Tua Saya Benar Benar Datang Dari Nol Dan Mereka Adalah Pengusaha. Jadi Dengan Industri Ekspor, Ini Seperti Masa Kejayaan, Masa Keemasan Ekspor di Filipina Adalah Dari Tahun 90-An Hingga Awal 2000-an. PADA DASARNYA, Saya Belajar Semua akhir Pekan Kami Berada di Pabrik Dan Begitulah Cara Saya Mengash Keterampilan Kewirausahaan Saya. Dan Karena Itu, Dengan Belajar Mengekspor Dan Rantai Pasokan, Saya Benar-Benar Mulai Menjadi Seorang Wirausahawan, Dan Orang Tua Saya Mengatakan Kepada Saya, Jika anda Menginginkan Mainan, Anda Harus Bekerja Untuk Utu. Jadi Saya Mulai Menjual Sepatu Kets Dan Kaos Hip-Hop Di Sekolah Menengah Dan Menghasilkan Sekitar 500 por Minggu Dan Saya Sangat Senang Saat Itu. Begitulah Perjalanan Saya Dimulai.

Dan Ketika Saya Pergi Ke California Untuk Kuliah, Saya Benar-Benar Terpesona Dengan Sepatu Tom. Saat Itu Adalah Masa-Masa era Wirausaha Sosial Di AS. Saya Belajar Banyak Tentang Hal Itu, Ingin Membantu, Kembali Ke Filipina, Dan Membangan Beberapa Bisnis, Termasuk Lini Fashion Ramah Lingkungan Milik Keluarga Kami Yang Benar-Benar Membuat Sayaa Memiliki Domak. Dan, Anda Tahu, Segala Sesuatunya Dimulai Dari Sana. Dan Seiring Berjalannya Waktu, Saya Rasa Bagian Paling Penting Yang Benar-Benar Mengubah Lintasan Karier Dan Hidup Saya Adalah Topan Yolanda. Ini Terjadi Pada Tahun 2013 Dan Benar Benar Berdampak Pada Jutaan Warga Filipina. Dan Kami Juga Menjadi Bagian Dari Itu, Namun Kami Sangat Beruntung Karena Kami Dapat Pulih Dengan Mudah Dan Gelombang Air Masuk Ke Dalam Hidup. Jadi Saya Menjalanka Organisasi Nirlaba Selama Sekitar Tujuh Tahun, Dan Masih Berjalan. Sekarang Kami Telah Mencapai 10 Tahun. Kami Telah Membantu Lebih Dari 2 Juta Orang Filipina Dengan Akses Air Bersih. Dan itu benar-benar menunjukkan kepada saya bahwa teknologi dan dampak serta aliran pendanaan yang tepat dengan tim yang tepat, dengan teknologi yang tepat, dengan platform yang tepat, itu benar-benar menciptakan, menjadi sebuah inovasi, tetapi juga dampak untuk Membantu, Bukan? Dan Itu Sudah, Jika Kita Berbicara Tentang Hati Saya Yang Berdarah, ITu Selalu Merupakan Damtak Sosial Dalam Arti itu. Dan Sekarang, Saya Telah Dibawa Ke Ruang VC. Jadi Beberapa Orang Mengatakan Bahwa Sayah Telah Berbelok Ke Sisi Lain, Namun Saya Melihatnya Sebbagai Sebuah Cara, Terutama di Filipina. Ini adalah Cara Yang Baik untuk Menciptakan Damak Pada Saat Ini Ketika Semuanya Masih Sangat Langsung Dengan Penggunaan Alokasi Modal.

(04:17) Jeremy Au: Luar Biasa. Dan Bagaimana Anda Bertransisi Ke Modal Ventura?

(04:20) Carlo Chen-Delantar:

Cerita Yang Sangat Lucu, Tagak Pernah Direncanakan. Saya Kembali Dari Sebuah Konferensi Di Swiss Pada Tahun 2017 Dan Saya Berpikir, Wow, Dunia Sudah Sangat Berbeda Saat Ini. Sudah Mengglobal. Dan Saya Melihat Bahwa Ruang Nirlaba Memiliki Batas Maksimalnya Dan Saya Tahu Bahwa Jika Dilakukan Dengan Benar, Ini Bisa Menjadi Tempat Bagi Lebih Banyak Pemimpin Untuk Berkembang.

Jadi Saya Berpikir Tentang Apa Langkah Selanjutnya Untuk Saya Dan Berbicara Dengan Mitra Saya Sekarang, Jason Dan Ken, Dan Kami Berkata, Hei, Anda Tahu, Kami Masih Muda. Kami Memiliki Jaringan, Kami Memiliki Stamina. Mari Kita Ciptakan Jollibee Berikutnya. Jadi Itulah Leluconnya, Dan Tiba-Tiba Saja, Jason, socio gerente Kami, Berkata, OH, Bos Saya Dari Nueva York Mengatakan Bahwa Kami Harus Bertemu Dengan Pria Dari Malaysia Ini. Dia Adalah Mantan Teman Sekamar Saya. Jadi, Itu Adalah Tom, Dan Tom Mengirim Pesan Kepada Jason Dan Berkata, Hei, Datanglah Ke Malaysia Pada Akhir Pekan Ini, Dan Kami Akan Mengajak Anda Berkeliling. Dan Banyak 12, 15 Startup Dari Seluruh Wilayah Datang, Menemui Kami. Kami Tagak Tahu Bahwa Mereka Melakukan Prestasi Kepada Kami. Mereka Ingin Tahu Tentang Filipina Dan Kami Sangat Terpesona. Dan Kemudian Pada Akhir Tahun 2017, Kami Sangat Terpesona. Tagak Ada Yang Terjadi Di Filipina, Bisa Dikatakan Demikian.

(05:21) Jeremy au:

Ya, Luar Biasa. Jadi Bagaimana Rasanya, Dan Setidaknya Selama Beberapa Tahun Terakhir, anda Telah Bekerja di Filipina Dan Ekosistem Modal Ventura. SEPERTI APA RASANYA SECARA PRIBADI?

(05:28) Carlo Chen-Delantar:

Saya Akan Mengatakan Tahun 2017, Sebbagai Seorang Yang Berkecimpung di Bidang Ini, Bahkan Saat Masih Berada Di Sisi Nirlaba, Saya Melihat Bahwa Cepat Atau Lambat, Cara Terbaik sink Melihat KemaJuan Secara Ekonomi, Juga Secaa Sárara, ADALAH DENAGANA ADALAT Teknologi, Mengurangi biaya, membuat semua orang menjadi produktif Dan Efisien, Dan Saya Melihat Hal Tersebut Di Sisi Nirlaba, Tetapi Ketika Saya Mulai Melihat, Menjadi Bagian Dari VC, Hal Pertama Yang Kami Katakan Adalah, APEKAH ¿Memulai? Saya Masih Ingat Pada Saat Itu G-Cash Dan Maya, Mereka Berjuang Keras untuk Mengajak Semua Orang Bergabung. Jadi, Era de Ini Adalah Yang Baru Lahir, Tahun 2017 Dan 2019 Ini, Saya Akan Mengatakan Bahwa Kami Adalah Gen Nol Atau Gen Satu Dari para Pendiri Startup Filipina. Sekarang anda Tagak Melihat Mereka Lagi. Mereka Semua Berkembang Pesat.

Mereka Mencoba Mencari Tahu Lebih Banyak Hal. Ini Semakin Besar. Sangat Luar Biasa. Agak Sulit Pada Saat itu Karena Pandemi Benar-Benar Menjadi Pengubah Permainan Karena Semua Orang Benar Benar Menggunakan Teknologi Sebagai Sesuatu Yang Penting.

(06:24) Jeremy au:

Ya. Jadi Yang Menarik Adalah, Anda Baru Saja Mengeluarkan Laporan Tentang Ekosistem Filipina. Bisakah anda berbagi sedikit lebih banyak tentang mezgapa anda ingin menulis laporan ini?

(06:32) Carlo Chen-Delantar:

Tentu Saja. Jadi, Ketika Kami Mengumumkan Dana Pertama Kami, Ini Adalah Tahun 2018, Kami Mulai Menerapkannya Pada Tahun 2020. Kami Mendapat Banyak Pitch Deck Yang Masuk Dan Lebih Dari Itu, Lebih Serv Tagak Bisa Menyimpannya. Kami Tagak Mau, Kami Tagak Mau. Jadi Kami Mulai Berpikir Tentang Bagaimana Jika Kami Dapat Miembrokan Kembali Kepada Komunitas Dan Menggunakan Ini Ini Sebbagai Plataforma Untuk Mendapatkan Lebih Banyak Investasi Dan Lebih Banyak Pemain Yang Dat Lapangan. Jadi, Startup Ekosistem de Laporan Filipina Pertama Kami Diluncurkan Pada Tahun 2021. Dan Saya Masih Ingat Ketika MembiCarakannya Di Pekan Startup Filipina, Bahwa Jika y Mencari Pertanda, Inilah Saatnya. Kami Melihat Bahwa, Empat Tahun Terakhir Sebelum Digabungkan Lebih Rendah Daripada Tahun 2021 Saja Dalam Hal Pendanaan.

(07:14) Carlo Chen-Delantar:

Jadi, Hal Ini Benar Benari Memulai Pembicararaan Bahwa Kami Harus Melakukan Ini Setiap Tahun, Tetapi Laporan Tahunan Tagak Masuk Akal Karena Perubahannya Tagak Akan Terlalu Drastis. Jadi Kami Melakukannya Setiap Dua Tahun Sekali. Dan Tahun Ini Kami Melihat Ada Lebih Banyak Laporan Yang Keluar untuk Filipina. Dan Saya Pikir perlu Ada Lebih Banyak Lagi, Tetapi Kami Menyadari Bahwa di Luar Metro Manila, Tagak Ada Cetak Biru Tentang Bagaimana Menjadi Pendiri Startup Yang Didanai di Filipina. Jadi Kami Berkata, Kami Memiliki Beberapa Pendiri Seri B Dan Seri C. Bagaimana Jika Mereka Meneruskannya? Dan Itulah Yang Kami Lakukan. Kami Menyebutnya Founders Edition. Ini dibuat oleh para pendiri untuk para pendiri. Sebagian, Kami Ingin Miembroikan Pembaruan Pada Ekosistem Teknologi Dengan Metodologi Yang Tepat. Tetapi juga, benar-benar membantu pembangunan pedesaan, memiliki pendiri yang tidak hanya berasal dari Metro Manila atau internasional, tetapi memberikan kesempatan berjuang yang sama atau peluang yang sama bagi para pendiri, apakah Anda berada di Mindanao atau Visayas, Anda Bisa Menjadi Petani, Anda Bisa Menjadi Nelayan, Anda Bisa Menjadi Orang Yang Sama Sekali Tagak Berpendidikan. Kami Ingin Menyamakan Kedudukan Dan Itulah Yang Terjadi. Dan Sejauh Ini Berjalan Dengan Baik.

(08:15) Jeremy Au:

Luar Biasa. Jadi, Bisakah anda Berbagi Lebih Banyak Tentang Apa Saja Temuan Utama Anda Dari LaPoran Tersebut?

(08:19) Carlo Chen-Delantar:

Ada Banyak Hal Yang Bisa Dibicarakan Tentang Hal Itu, Namun Menurut Saya Bagian Yang Penting Penting di Sini Adalah, Apa Saja Sifat-Sifat Dan Keahlian Yang Dicari Oleh para inversor Dalam Hal Para Pendiri. Kami Juga Memiliki Área de área de la área de la área Mana Dalam Hal Modelo Bisnis Yang Mereka Cari, Di Mana Anda Lulus Secara Demografis, Hingga Tren Yang Berbeda di Bidang Ini. Tetapi Jika Ada Hal-Hal Spesifik Yang Anda Ingin Saya Bicarakan. Ini Adalah Laporan Setebal 50 Halaman, Tapi Saya Bisa Menyaringnya Untuk Anda.

(08:45) Jeremy Au:

Saya Suka Dengan Pernyataan Pembuka Yang Anda Sampaikan Tentang Segitiga Besi. Jadi, Kita Berbicara Tentang Bagaimana Fintech, Commerce electrónico, Dan Logistik Seperti Lapisan Konstruksi Dasar Untuk Pasar Negara Berkembang. Jadi, itu adalah sesuatu yang merupakan tesis, bisakah anda berbagi sedikit lebih banyak tentang bataimana hal itu terjadi?

(09:00) Carlo Chen-Delantar:

Jadi, segitiga besi diciptakan oleh jack ma dari alibaba. Dan Itu Adalah Cara Yang Sangat Sederhana Dan Mudah Untuk Mengukur Bagaimana Ekosistem Dapat Dapat Menjadi Kuat, Tetapi Juga Diperkuat. Jadi, segitiga besi terdiri dari tiga pilar. Anda Memiliki Fintech, Commerce electrónico, Dan Logistik. Dan Begitu anda Memiliki Ini Semua, Maka Akan Mulai Berkembang. Semakin Berkembang, Semakin Banyak Industri Yang Bergabung. Jadi E-Commerce Adalah Alirannya, Penjualan Barang Dan Jasa Secara Digital, Fintech Adalah Cara Untuk Bertukar Nilai. Dan Tentu Saja, Logistik, Terutama Jika anda Melihat Barang Fisik. Di Filipina, Kami Cukup Beruntung Karena Fintech Sangat Progresif Melalui Dukungan Bank Sentral Dan Aliansi Layanan Fintech Di Sini. Ini Sangat Luar Biasa. Pengiriman Uang Saja, Secara Global Kembali Ke Filipina. Ini adalah salah satu ara terbesar bagi ekonomi untuk beroperasi.

(09:52) Carlo Chen-Delantar:

Commerce electrónico, Fenomena Budaya Yang Kita Sukai Dari Jingle Dan Lagu-Lagu Kita. Ini Benar-Benar Menjadi Seperti Situasi Penambahan Ke Keranjang Belanja. Commerce electrónico Benar-Benar Merupakan Cara Yang Baik. Fakta Menariknya, Selama Pandemi, Lebih Dari 10.000 UKM Yang Bergabung Dengan Platform E-Commerce Menjadi Jutawan Instan di Filipina. Jadi Menurut Saya, Kedua Hal Tersebut Sangat Kuat, Dan Mereka Benar Benar Memimpin Mayoritas Pendanaan Di Filipina. Namun, Logistik Mungkin Adalah Bidang Yang Saya Anjurkan Untuk Mendapatkan Lebih Banyak Investasi, Terutama Karena Bidang Ini Menarik Lebih Banyak Pengusaha B2C. Anda Akan Melihat Lebih Banyak Arus Barang Dan Efisiensi Logistik Last-Mile Yang Lebih Baik Dan Sebbagainya. Filipina, Tentu Saja, Adalah Negara Kepulauan. Kami Memiliki Hampir 8.000 Pulau di Wilayah Ini, 7.00 Pulau, Dan Jika anda Melihat Wilayah Ini, Banyak Produk Yang Dari Dari Metro Manila Atau Dari Cina. Katakanlah anda Mengirim Sesuatu ke cebu atau dari cebu ke davao. Barang tersebut harus pergi ke manila, lalu kembali ke Davao, Sehingga Pulau-Pulau Tersebut Tagak Benar-Benar Berbicara Satu Sama Lain Dan Desentralisasi, serta Efisiensi Logistik Dapat Dapat Mempuat Atau Menghancurkan Perubahan Kota-Kota Tingkat Kedua Atau Ketiga.

(10:57) Jeremy Au:

Jadi Menurut Saya, Yang Menarik Adalah Bahwa Ada Banyak Hal Yang Mendasari Pertumbuhan Makro, Bukan? Jadi, Sebelumnya Kami Pernah MembiCarakan Tentang Usia Muda Orang Filipina Secara Keseluruhan Di Asean Sebbagai Populasi, Pertumbuhan Konsumen Digital Yang Cepat Dan Mulai Beralih Ke Dunia Maya. Meningkatnya Adopsi Digitalisasi. Jadi Sepertinya itu Semua Adalah Kabar Baik, Bukan? Menurut anda, apa saja aspek-aspek yang lebih sulit, mungkin pada tingkat makro sebelum anda melihat ker berbagai vertikal yang berbeda, tetapi apakah Ada hal-hal yang harus anda pikirkan dari sisi makro?

(11:25) Carlo Chen-Delantar:

Ya, Populasi Terbesar Kedua di Asean, Dan Itu Bagus, Bank Sentral Yang Progresif, Sisi Fintech, E-Comercio electrónico, Bagus. Kami Melihat Lebih Banyak Pendiri. Yang Cenderung Dilupakan Untuk Dibicarakan Adalah Kemudahan Berbisnis di Filipina. Berdaskan Statistik, Berbisnis di Filipina Lebih Sulit Dibandingkan Berbisnis di Kamboja. Jadi Kami Bukan Negara Asean Enam, Kami Sebenarnya Adalah Negara Asean Tujuh Dalam Hal Ini. Dan Hal Itu Mengubah Permainan. Bahkan di Tingkat Startup Kami, Ketika Kami Berinvestasi, Kami Melihat Lebih Baik Di Luar, Setelah Anda Mendominasi Metro Manila Atau Kota-Kota Utama Seperti Cebu, Davao, Anda Harus Keluar Terutama Karena Lebih Murah Murah Seperti Cebu, Davao, Anda Harus Keluar Terutama Karena Lebih Murah Murah Murah Seperti Cebu, Davao, Anda Harus Keluar Terutama Mungkin Di Ho Chi Minh Dibandingkan Dengan Di Kota-Kota Yang Lebih Kecil. Cara Filipina Juga Dirancang Dengan Cara Yang Sama, Yaitu Kami Memiliki Pemerintahan, Pemerintahan Presiden Selama Enam Tahun. Kemudian Anda Memiliki Tingkat Kongres, Senadora de Tingkat Bisa Empat Atau Tiga. Kemudian Anda Memiliki Tingkat Lokal. Jadi, Memikirkan Semua Izin di Antaranya Tagaklah Menyenangkan. Namun, Teknologi Membuatnya Agar Aset Anda Tetap Hidup, Anda Bisa Bergerak Dengan Leluasa.

Tapi itu Juga, Bukan? Segala Sesuatunya Menjadi Teratur. Apakah anda Merasa Cocok di Sini? Logistik Memainkan Peran Besar, Terutama Ketika anda Menjual Barang. Namun di Luar Itu, Saya Bahkan Akan Mengatakan Bakat. Tentu Saja, Ini Adalah ISU Global, Namun di Filipina, Ada Yang Disebut Dengan Drenaje cerebral. Banyak Orang Filipina Yang Lebih Suka Dibayar Dalam Dolar Daripada Peso Filipina. Dan Kita Tahu Bahwa Ada Banyak Talenta Filipina Yang Mendunia, Namun Dalam Hal Daya Saing, Kita Tagak SekompetitiDif Dibandingkan Dengan Studi di Luari Seperti di Vietnam. Jadi Ada Beberapa Aspek Yang Perlu Kita Pelajari Dari Negara Asean Enam Atau Tetangga Asean Kita. Dan Saya Rasa Hikmahnya Adalah Filipina Memang Berada Di Urutan Terakhir Di Antara Enam Negara Asean, Namun Kita Bisa Belajar Dari Perkembangan Yang Terjadi Selama Bertahun-tahun. Jadi, Apakah itu Indonesia, Sampai Ke Vietnam, Tailandia, Dan Ada Banyak Wawasan Di Sini, Seperti Pemikiran Saya Tentang di Mana Filipina Atau Seperti Apa Ekosistem Filipina Dalam Hal Itu. Jadi, Menurut Saya Kedua Hal Tersebut Sangat Penting.

(13:24) Jeremy au:

Saya Rasa Yang Menarik Adalah anda Telah Menyebutkan Bahwa Kemudahan Berbisnis Adalah Sesuatu Yang Harus Ditingkatkan. Apakah Ada Contoh Apa Yang Dimaksud Dengan Sulitnya Berbisnis?

(13:33) Carlo Chen-Delantar:

Ya, Ada Undang-Undang Startup inovatif yang ditulis oleh senator Bam Aquino. Ini Disetujui Pada Tahun 2019, Dan Pada Dasarnya Ada Tiga Hal Yang Terjadi. Startup de visa, Keringanan Pajak Untuk Startup, Dan Dana Ventura Startup, Yang Merupakan Satu-Satunya Yang Sudah Berjalan, Namun Masih Dalam Tahap Penerapan. Akhirnya, Mereka Mulai Menerapkannya Tahun Ini. Jadi Menurut Saya, Startup Venture Fund, Yang Krusial Di Sini Adalah Mereka Akan, Jika anda Mengajukan Permohonan untuk Menjadi Mitra Investasi Bersama, Dan Kami Menguundang Semua Di Kawasan Ini Unk Masuk, Mereka Akan Mencokkannya. TAPI INI MASIH TAHAP AWAL. Kemudian Mereka Juga Berharap Dapat Menggunakan Programa Fondo de Fondos Mereka. Jadi Itu Adalah Bagian Penting Dari Startup Venture Fund.

Dua Aspek Lainnya Mungkin Yang Paling Sulit Dilakukan. Saat Ini, Tagak Ada. Setiap orang asing yang ingin bekerja di filipina. Hanya Ada Satu di Bawah Visa Kerja. Seharusnya Ada Dan Undang-Undang Ini Sebenarnya Meniru Undang-Andang Visa Startup Malaysia Dan Singapura, Bukan? Jadi, Visa Kerja Pelacakan Cepat Akan Menjadi Cara Terbaik Untuk Melakukannya. Itu Akan Menjadi Hal Kedua. Dan Yang Terakhir, Pembebasan Pajak untuk Perusahaan Rintisan. Tentu Saja, Kami Menyebutnya Bir, Biro Pendapatan Interno, Atau Kementerian Pajak. Mereka Tagak Ingin Pendapatan Mereka Turun Karena Libburan. Namun Seperti Yang Kita Semua Tahu, Pembebasan Pajak Memotivasi Orang untuk Berinvestasi, Dalam Sebuah Perekonomian. Dan Saya Pikir Ketika Hal Itu Terjadi, Maka Akan Sedikit Lebih Mudah, Namun Seperti Yang Anda Tahu, Ada Cara Untuk Mengatasinya. Namun, begitu anda mendapatkannya, saya pikir, hal itu benar-benar melengkapi ekosistem teknologi yang kuat ini.

Pemerintah Sedang Berusaha Keras Sekarang. Mereka Telah Mengerahkan Dan Mendanai Lebih Dari $ 11,4 Juta Sejak Tahun 2019, Dan Segala Sesuatunya Terus Bergerak. Dan Hal Yang Penting Penting Dari Pemerintah Di Filipina Adalah Masyarakat Filipina Sangat Kritis Dan Vokal Dalam Hal Penggunaan Uang. Dan Memang Seharusnya Begitu. Jadi Saya Pikir Apa Yang Penting Sekarang Adalah Miembrokan Kesadaran Bahwa Pemerintah Tagak Bisa Melakukan 0 Sampai 100. Ini Adalah 0 Sampai 10, 10 Sampai 30. 30 Ke 50, Dan Seterusya Dan Seterusnya. Jadi Ini Akan Memakan Waktu Yang Cukup Lama. Namun Dengan Pemerintahan Presiden Ini, Ini Adalah Tahun Kedua Mereka. Sekarang Kita Punya Waktu Sekitar Empat Atau Lima Tahun untuk Benar Benar Benar Membalikkan Keadaan Dan Saya Sangat Optimis.

(15:34) Jeremy Au:

Adakah Kebijakan Atau Perubahan Pemerintah Lainnya Yang Menurut Anda Sangat Penting Bagi para Pendiri Atau Orang-Orang Yang Sedang MembanGun Ekosistem FILIPINA UNTUK DIPERHATIKAN.

(15:42) Carlo Chen-Delantar:

Yang Cukup Menarik, Ketika Kami Melakukan Survei, Banyak Pendiri Yang Tagak Bergantung Pada Pemerintah. Saya pikir itu adalah pola pikir yang bagus. Jika anda Adalah Sektor Swasta, Anda Harus Kreatif Dan Tangguh, Banyak Akal, Bahkan di Bidang Ini, Tetapi Pemerintah Benar-Benar Menentukan Bagaimana Ekosistem Dapat Berkembang Dari Nilai 1 Hingga 100. Jadi, Hal Yang Menarik Yang Muncul Tahun en Sebenarnya Adalah Neda, Yang Menangani Sebagian Besar Perencanaan Infrastruktur Dan Ekonomi Filipina. Mereka Baru Saja Meluncurkan Dewan Inovasi Nasional. Dan Pada Dasarnya Tujuannya Adalah untuk Memiliki Semua Seketaris Dari Semua Lembaga Pemerintah Dan Sektor Swasta.

(16:18) Carlo Chen-Delantar:

Jadi Kami Melihat Beberapa Sisa-Sisa Perwakilan Dari Sektor Swasta Yang Mengatakan Bahwa Kami Perlu Melindungi Perusahaan Rintisan. Anda Seharusnya Tagak Mencoba Startup Karena Kami Ingin Mereka Berkembang. Dan untuk Melakukan hal itu, anda membutuhkan perwakilan dari sektor swasta yang mengatakan bahwa beginilah Cara kerja perusahaan rintisan. Mereka Benar-Benar Berada Dari Apa Yang Anda Ketahui. Kami Tagak Membutuhkan Kantor. Kita Harus Sedikit Lebih Fleksibel. Semua Hal Ini Benar-Benar Muncul. Sebbagai Gambaran, Beberapa Kantor Masih Menggunakan Mesin Ketik, Seperti di Kantor Pemerintahan. Jadi Ini Adalah Sebuah Kemunduran, Namun Anda Membutuhkan RepresentAsi Dan Kesadaran Bahwa Hal-Hal Ini Bisa Terjadi. Jadi Banyak Hal Yang Berubah. Pertanyaan Tentang Seberapa Cepat Mungkin Yang Penting Penting. Jadi Percepatan Perubahan Adalah Sesuatu Yang Dilakukan Oleh Dewan Inovasi Nasional Dan Juga Mendefinisikan Startup Di Filipina. Ketika anda Mengatakan Startup di Filipina, itu Tagak Didefinisikan Sebbagai Startup Teknologi, Tetapi Lebih Kepada Bisnis, Baik itu Bisnis yang Baru Dimulai Atau Ukm Dengan Model Yang Inovatif. Dan inovatif di Sini Sangat Luas Cakupannya. Bisa jadi anda menjual sesuatu seperti sachet, tetapi anda sebenarnya Tagak menjual sachet, atau anda melakukan sesuatu yang dimungkinkan oleh teknologi. Jadi Sangat Cair Dalam Hal Ini.

(17:21) Jeremy au:

Ya. Hal Lain Yang Anda Sebutkan Tentu Saja Adalah Kondisi Talenta Dan Lanskap di Filipina. Bisakah anda berbagi lebih banyak tentang hal itu?

(17:28) Carlo Chen-Delantar:

Keadaan Bakat. Jadi Begini, Bagian Baiknya Adalah Jika anda Berada di Bidang Stem Atau di Bidang IT, Karyawan Junior, Menengah, Dan Senior Dari Industri Apa Pun. Gaji Anda Akan 30 Hingga 40% Lebih Tinggi Dari Industri Lainnya. ITU Adalah Fakta. Sekarang, Dalam Hal Pendidikan, Untuk Mendukung Lebih Banyak Orang Yang Masuk Ke Industri Tersebut, Itu Jelas Kurang. Dan Menjamurnya Kamp Pelatihan di Filipina Menjadi Jauh Lebih Unggul Sekarang. Dan Banyak Konglomerat Sekarang Menyadari Bahwa Mereka Perlu Meningkatkan Kualitas Karyawan Mereka Agar Dapat Bersaing.

(18:01) Carlo Chen-Delantar:

Jadi, Dalam Hal Orang Filipina, Dan Di Sinilah Letak Seluruh Penjajaran Tentang di Mana Filipina Bisa Menjadi Sebuah Ekosistem. Filipina, Ada Kemungkinan Menjadi Lahan CBC, Seperti Tailandia, Atau Bisa Juga Menjadi Indonesia di Mana Ada Banyak Startup Yang Bersaing Untuk Model Bisnis Yang Sama, Atau Campuran Keduanya. Kita Bisa Saja Memiliki Vietnam, Tetapi Kondisi Talenta Berarti Kita Perlu Memotivasi Dan Menarik Warga Filipina Untuk Kembali Dan MembanGun Startup, Tetapi Juga Mencari Tahu di Mana Ana Bisa Menemukan para Cto Ini? Saya Memiliki Beberapa Ide Liar, Seperti, Untuk Memotivasi Dan Menarik Talenta, Anda Perlu Membuat Rumah Pengembang di Boracay Atau Siargao Atau di Pantai. Biaya Sewanya Lebih Murah. Anda Bisa Membuat Bootcamp. Internet Sekarang Sangat Cepat Dengan Starlink. Ini adalah Cara yang baik untuk membuat biaya yang dibawa pulang menjadi lebih baik. Saya Rasa Itu Adalah Cara Yang Baik untuk Melakukannya. Tetapi Juga Maju Terus di Ruang Ini di Mana Kita Tagak Melihat Terlalu Banyak. Saya Kira itu Juga Sibuk, Bukan? Efek Pengganda Belum Dimulai, Tapi Begitu Kita Memiliki Beberapa Unicornio, Narasinya Akan Berubah. Oke, Seorang Pendiri Startup Bisa Sangat Sukses Hanya Dengan Berkecimpung di Dunia Teknologi.

Jadi, kami melihat hal itu sebagai bagian yang sangat penting, zeitgeist telah berubah, sebelumnya, para pekerja magang atau lulusan baru dari universitas-universitas ternama akan langsung bekerja di-firma-firma akunta. Sekarang Mereka Hanya Ingin Langsung Ke Perusahaan Teknologi, Jadi Saya Rasa Sudah Mulai Mengarh Ke Sana. Namun, Talenta Teknologi itu Sendiri Dan Alasan Utama Mengapa Transaksi Di Filipina Menjadi Sedikit Mahal Dalam Dua Tahun Terakhir Adalah Impor Talenta Untuk MembanGun Teknologi. Kami Juga Melihat Tren, Yang Cukup Lucu, Bahwa Banyak Pendiri Filipina Yang Memiliki Cto Dari India Atau Tenaga Kerja Dari India Yang MembanGunnya. Dan Saya Pikir itu Juga Bisa Menjadi Pertanda Kurangnya Talenta di Filipina, Tetapi Bisa Juga Berarti Hal Ini Bisa Melompati Semua Hal Lainnya.

(19:41) Jeremy Au:

Bisakah anda berbagi lebih banyak tentang apa yang anda maksud dengan talenta?

(19:43) Carlo Chen-Delantar:

Ya. Beberapa startup di sini, terutama di sisi tahap pertumbuhan, beberapa Head of Product, Head of Engineers, Product Manager, mereka berasal dari Indonesia, India, Singapura, atau bahkan sampai ke Eropa, membangun teknologinya dan Anda memiliki insinyur junior yang mungkin ada di Filipina atau tidak, mereka Mengalihdayakannya, Bukan? Jadi Kita Melihat Banyak Hal Seperti Itu. Saya Tahu Beberapa Perusahaan Rintisan Mempekerjakan, Mengimpor Talenta untuk Menarik Insinyur Filipina Untuk Masuk. Ini Juga Terkait Dengan Kualitas, Bukan? Waktu Adalah Uang, Kualitas Talenta, Atau Setidaknya Produk Yang Mereka Ciptakan Belum Memiliki Kualitas Global. Dan Tentu Saja Saya Tagak Ingin Menggeneralisasi, Tapi Ada Beberapa Yang Menarik Yang Benar Benar MembanGunnya.

Saya Ingin Sekali Mengudang Jake Dari Expedock. Dia Memiliki Cerita Yang Bagus Tentang Bagaimana Dia Menemukan Berlian Di Filipina Dan Modelya Di Kadet Dan Bahkan Ragdiff Dari Chatgenie. Itu adalah sesuatu yang sedang kami bangun bahkan sebbagai vc, yaitu bataimana kami dapat menciptakan seluruh jalur insinyur dan talenta untuk bidang ini.

(20:40) Jeremy Au:

Dan Seperti Mengklik dua kali ke beberapa vertikal di sini, kami berbicara tentang sisi fintech, logistik, tetapi juga sisi juego, anda tahu, sektor yang sedang naik daun dan theknologi kesehatan juga. Apa yang paling Menarik bagi anda sebbagai sesuatu yang membuat anda ttartarik atau PeSaran dari semua sektor vertikal yang anda sebutkan dalam laporan ini?

(20:56) Carlo Chen-Delantar:

Datos de Kami Memiliki, Datos de Tetapi Juga Dan Wawasan. MEREKA MIEMENTI ANDA, MEREKA MELUKISKAN SEBUAH GAMBARAN, TETAPI KAMI JUGA MEMILIKI BIES. Saya Melihat Sebelum Kami Menyelesaikan Laporan Ini, Hal Pertama Yang Saya Katakan. Oke, Ada Yang Tagak Beres Dalam Pikiran Saya, Saya Pikir Selama Ini, Modelo Bisnis B2C Dan Startup Adalah Modelo Yang Dominan Di Filipina. Saya Salah. ITU Sebenarnya B2B. Dan Itu Masuk Akal Sekarang. Agar B2C Dapat Berjalan, Sekali Lagi, Kembali Ke Segitiga Besi, Sisi Logistik Perlu Didukung Agar Lebih Banyak Startup B2C Yang Mununcul Di Sini. Sulit untuk bersaing Dengan Lazada Dan Shopee di Ruang Tersebut. Dan Bahkan Lazada Dan Shopee Bisa Dibilang Memiliki Salah Satu Armada Logistik Terbesar Di Filipina. Jadi Ini Menciptakan, Mulai Menjadi Duopoli, Tetapi Kami Ingin Lebih Banyak Pemain Yang Masuk Ke Ruang Ini. Contoh Yang Bagus, Baru-Baru Ini Indrive Masuk, Mereka Baru Saja Mendapatkan Izin Untuk Memulai aplikasi Pemesanan Kendaraan di Filipina Dan Mereka Akan Mulai Menjadi Pesaing Grab. Jadi Saya Pikir Itu Adalah Bagian Yang Krusial.

Dalam Hal Di Mana Modelo Bisnis Dapat Masuk, Saya Pikir Gelombang Modelo Fintech Baru Akan Muncul, Terutama Sekarang Ini. Anda Memiliki Platform Dasar Yang Sudah Ada Seperti Gcash Dan Maya, Mereka Menciptakan Aplikasi Super, Tetapi Saya Pikir Akan Ada Beberapa Pendatang Baru Yang Dapat Menggunakan Lapisan DaSar Dari Dompet Elektronik Ini Unti untukukannya. Dan Saya Juga Sangat Terkejut Bahwa Meskipun Mereka Dijalanka Oleh Bank Dan Perusahaan Telekomunikasi, Mereka Masih Menginginkan Dompet Elektronik, Anda Tahu, Di Tailand, Mereka Tagak Menginginkan Dompet Elektronik Karena Ada Biiayayayaya Tambahan Sebes. Sampai 5 Persen. Tetapi Menariknya, Dompet Elektronik Benar Benar Menjadi Tren Di Filipina.

Kami Optimis Dengan Game, Media, Dan Hiburan Terutama Karena Audiens Global Filipina Dan Budaya Filipina Belum Dimanfaatkan Secara Eksponensial. Anda Memiliki K Pop, Anda Memiliki Budaya Jepang, Tetapi Budaya Filipina, Stereotip orang Filipina Adalah Anda Bernyanyi Atau Menari, Tetapi Anda Tahu, Bagaimana Kami Dapat Menjadikannya SebaBai Cara Atuk Meningkatkan Fenomena Dan Atopsi Adopsi Adopsi.

Kami Juga Melihat Banyak Hal Di Bidang Kesehatan Dan Pendidikan. Hal Ini Merupakan Hal Yang Fundamental Bagi Filipina. Jadi Saya Akan Mulai Dari Sana Dan Kemudian Di Sana, Ada Lebih Banyak Perubahan Yang Terjadi Dari Waktu Ke Waktu. Blockchain sangat Panas di filipina. Pertukaran Mendapatkan Banyak Pengawasan Regulasi Saat Ini, Tetapi Ada Begitu Banyak Aspek. Saya Pikir Pertukaran Valas Dan Arbitrase Dalam Blockchain Masih Belum Ada. Web3 Masih Berjuang, Tetapi Benar-Benar Berarha Mempertahankan Relina Di Filipina. Jadi Saya Pikir Ada Hal Itu, Tetapi Saya Juga Ingin Membuat Pengungkapan Di Sana. Banyak Dari para Pendiri Ini Berasal Dari Daerah Atau Berasal Dari Metro Manila, Visayas, Dan Mindanao. Kami Tagak Melihat Tingkat Yang Sama Untuk Startup Yang Didanai, Dan Kami Ingin Mengubhnya Juga. Dan Itulah Alasan Mengapa Kami Membuat Laporan Ini. Menurut Saya, Hal Yang Paling Penting Dari Banyak Pendiri Startup Adalah Lanskap Pendanaan. Kami Bahkan Menambahkan Monk's Hill Di Sana Dan Menunjukkan di Mana Anda Mendapatkan Pendanaan? Ini Adalah Sebuah Contekan, Bukan? Jika anda mendapatkan dana dari tahap awal hingga pertumbuhan, lokal, internacional, anda dapat melihatnya sebaBaBai Cara untuk memcepepat penggalangan dana.

(23:49) Jeremy au:

Ya, Saya Pikir Salah Satu Statistik Menarik Yang Muncul Bagi Saya Adalah Bahwa Hanya 46% Penduduk Filipina Yang Memiliki Rekening Bank Dibandingkan Dengan Indonesia Yang Mencapai 51%. Vietnam Adalah 60%. Malasia, 88%, Tailandia, 94%, Dan Singapura 97%. Jadi Saya Pikir Itu Adalah Statistik Yang Cukup Menarik. Saya Pikir, Maksud Saya, Saya Sudah Mengetahuinya Dari Segi Kualitatif, Tapi Sangat Menyenangkan Melihat Grafik Itu Keluar. Maksud Saya, Saya Merasa Itu Adalah Salah Satu Kesenjangan Terbesar, Saya Akan Mengatakan Perbedaan Terbesar, Menurut Saya. Apa Pendapat anda tentang hal itu?

(24:15) Carlo Chen-Delantar:

Ya, Saya Rasa Itulah Alasan Mengapa Fintech Masih Tetap Kuat Sebagaimana Mestinya. Banyak Hal Telah Berubah. Mereka Mengatakan, 10% Dari Total Populasi Bank Akan Memiliki Kartu Kredit. Sisanya Masih Menggunakan Kartu Débito. Dan Beberapa Dari Mereka Melewatkan Semua itu Dan Hanya Memiliki Dompet Elektronik. Menurut Saya, Bagian Penting Dari Pertumbuhan Ini Adalah Sistem Identitas Nasional. Sekarang Lebih Mudah Karena Katakanlah Anda Ingin Membuat Paspor. Ada Sekitar 15 Jenis Kartu Identitas Yang Dikeluarkan Pemerintah Yang Perlu anda Gunakan. Namun, Ketika Anda Memiliki Sistem id Nasional, anda Bisa Menunjukkan Bahwa id Tersebut Bagus. Jadi Landbank, Yang Merupakan Pengembangan Pemerintah Di Filipina, Ketika Sistem id Nasional Masuk, Mereka Telah Menerima Hampir 10 Juta Rekening Bank Baru, Bukan? Pertanyaan Sebenarnya Adalah, Pengguna Bank Yang Aktif Adalah Bagian Yang Sangat Penting Dan Mengorientasikan Mereka untuk Menggunakan Produk Digital Akan Menjadi Langkah Selanjutnya. Dan Seperti Yang Anda Ketahui, Tagak Pernah Nol Sampai 100. Mungkin Anda Bisa Mulai Dari Nol Hingga 50%. 20 Atau 5 Persen Berikutnya Sangat Mahal. Sulit untuk Menutup Kesenjangan Tersebut, Namun Menurut Saya Hal Ini Sangat Menarik.

Namun, Sebelum itu Semua Karena Pekerjaan, Kami Membutuhkan Konektivitas Internet Yang Tepat di Seluruh Rantai. Saya Senang Mengatakan Bahwa Tailandia Memiliki Salah Satu Konektivitas Terbaik. Jadi, Anda Bisa Pergi Ke Gua, Anda Masih Bisa Mendapatkan 5G. Di Filipina, Anda Baru Saja Keluar Dari Kota, Anda Sudah Mulai Jerawatan. Jadi, Hal-Hal Seperti Inilah Yang Benar Benar Penting. Tapi ya, anda akan melihat banyak adopsi setelah toko-toko sari-sari atau kami menyebutnya seperti warung di indonesia. Ini adalah Cara yang baik untuk mendapatkan adopsi pada demografi tertentu. Namun, Gen Z Dan Mungkin Adalah Yang Pertama. Mereka Benar Benar Mengambil Sebagian Besar Adopsi di Ruang Tersebut.

(25:44) Jeremy Au:

Mengenai Hal Itu, Bisakah y Berbagi Tentang Saat-Saat Yang Secara Pribadi Membuat anda Berani?

(25:47) Carlo Chen-Delantar:

Saya Adalah Orang Yang Berani, Anda Tahu, Mengambil Lompatan Dari Organisasi Nirlaba Yang Lebih Berdampak Ke Bidang Keuangan. Saya Tagak Berasal Dari Latar Belakang Keuangan, Namun Saya Telah Membayar Iuran Dan Mendapatkan Rasa Hormat Dari Ekosistem Karena Saya Terus Mendengarkan. Saya Hanya Memastikan Bahwa Saya Memiliki Ruang Saya Sendiri. Integritas Tetap terjaga. Dan Saya miembro Nilai. Mitra Saya Miembrokan Sudut Pandang Keuangan. SAYA TELAH BELAJAR BANYAK DARI HAL TERSEBUT SEKARANG. Dan Sebenarnya, Yang Terpenting Adalah Kejujuran Dengan Siapa Anda Berbicara, Bukan? Berkomunikasi. Tagak Masalah Jika anda Tagak Memiliki Semua Jawaban. Dan dibutuhkan banyak keberanian untuk menjadi rendah hati dan rentan dalam ruang itu. Dan Dengan ITU, Anda Mengudang Komunitas Yang Tepat. Maksud Saya, Berbicara Dengan Anda, Kita Tagak Akan Berkenalan Jika Bukan Karena Komunitas Yang Miembro Tahu Saya Bahwa Saya Berada Di Singapura. Anda Perlu Bertemu Dengan Orang-Orang Yang Tepat Seperti Anda. Dan Kami Berbicara Tentang Bagaimana Anda Bisa Masuk Forbes. Saya Rasa itu Juga Lucu, Bukan? Jadi, Semua Hal Tersebut Dan Menjadi Berani Juga Berarti Terkadang Tagak Ada Jalan Yang Tepat di Depan Anda Dan Anda Harus Melaluinya. Jika anda Memiliki Naluri Dan Ada Sesuatu di Sana, bagus. Jika Tagak, Anda Berbalik, Cari Tempat Lain. Jadi Saya Pikir Itu Saja. ITU Adalah moral Dan Juga Kompas Yang Perlu anda Perbaiki. Kadang-Kadang Anda Hanya Perlu Membenturkan Kompas itu Dan Kompas itu Akan Mengarhkan Sesuatu.

(26:56) Jeremy au:

Luar Biasa. Terima Kasih Banyak Telah Berbagi. Saya Ingin Merangkum Tiga Hal Penting Yang Saya Dapatkan Dari Percakapan Ini. Pertama-Tama, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Tentang Perjalanan Pribadi Anda. Senang Sekali Mendengar Tentang Bagaimana Anda Berasal Dari Keluarga Pengusaha Dan Sangat Fokus Untuk Miembro Kembali Dan Bekerja Di Komunitas. Dan Bagaimana Anda Akhirnya Bertransisi KE Modal Ventura Sebbagai Cara Untuk Membantu MembanGun Ekosistem Startup Filipina di Masa Depan untuk Masyarakat Juga.

Kedua, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Tentang Bagaimana Anda Bisa Menulis Laporan Gobi Di Filipina. Dan Saya Merasa Sangat Menarik untuk Berbicara Tentang Makro, Bukan Hanya Peluang, Tetapi Juga Beberapa Tantangan. Dan saya pikir itu sangat Mencerahkan untuk berbicara tentang bagaimana kemudahan berbisnis adalah sesuatu yang merupakan prioritas Utama dan langkah penting bagi filipina untuk maju dan membantu mempermudah startup lain untuk muncul Mengimpor Dan Mempertahanka Talenta Yang Dapat Membantu Membangu Perusahaan-Perusahaan Ini Ke Tahap Pengembangan Berikutnya.

Terakhir, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Tentang Beberapa Vertikal Tertentu. Anda Berbicara Tentang Fintech, Misalnya, Di Mana Ada Peluang Bagi Semua Reluk Dibangun Dan Dan Bagaimana Id Digital Adalah Komponen Besar Dan Pasyarat Untuk Menjadi Suks. Saya Pikir Juga Menarik Bagi anda untuk berbagi Pandangan anda tentang segitiga besi Antara FinTech, Logistik, Dan E-Commerce, Dan Bagaimana y Melihat Hal Itu Terus Berkembang di Filipina.

Untuk Itu, Terima Kasih Banyak, Carlo, Karena Telah Berbagi Pandangan Anda.

(28:18) Carlo Chen-Delantar:

Terima Kasih, Jeremy. Sangat Menikmati Pembicaraan Ini.