The Sponge Podcast: The Dos and Dons of Entrepreneurship, Navigating Startup Success e Insights VC

Jeremy AU, jefe de personal de Monk's Hill Ventures y presentador de un podcast Brave Southeaset Asia Tech, comparte ideas valiosas sobre el espíritu empresarial y la inversión exitosos. Hace hincapié en la importancia de encontrar un equilibrio entre el trabajo duro y la inteligencia, identificar a los fundadores que pueden cumplir sus promesas y las cualidades de los líderes efectivos. La perseverancia, la integridad y el coraje se destacan como valores clave para un éxito consistente.

Mira el episodio de podcast aquí y la transcripción a continuación.

Joshua Wong: (00:00)

Bienvenido al podcast de esponja. Mi nombre es Joshua, y cada semana discutimos estrategias, consejos procesables y consejos prácticos con expertos en la industria, maestros, creadores y empresarios para ayudarlo a nivelar mentalmente a desarrollar fuertes cualidades de liderazgo. Fortalezca sus finanzas personales, gane en las relaciones y viva vidas saludables y productivas.

En este episodio del podcast, hablo con Jeremy Au, el jefe de gabinete y VC en Monk's Hill Ventures. Jeremy también es el anfitrión del valiente podcast de Southeast Asia Tech, que es el podcast de inicio regional número uno. Fue reconocido por Forbes 30 menores de 30 años por una consultoría en conjunción de empresas sociales, que cofundó.

Joshua Wong: (00:48)

Discutió su viaje como emprendedor, errores comunes que cometen los nuevos emprendedores y el arte de girar un modelo de negocio. Jeremy también comparte sus ideas sobre el capital de riesgo y la inversión de ángeles, incluidos los rasgos clave y las características que busca en una startup antes de invertir, cómo evalúa el potencial de crecimiento y éxito, y qué distingue a las startups exitosas de las que fallan.

Así que únete a nosotros para una conversación esclarecedora sobre emprendimiento. Capital de riesgo y ángel que invierten en el sudeste asiático. Muchas gracias por llegar a mi podcast. Has construido una cartera tan impresionante. Al igual que para empezar, eres un inversor de ángel, eres un anfitrión de podcast de VC e incluso escribiste un libro llamado Brave10, pero en tus propias palabras, ¿podrías darnos una breve introducción de ti mismo? Sí.

Jeremy au: (01:35)

Simplemente para mí, crecí en Singapur, fui al ejército, luego UC Berkeley, comenzó la tecnología, la economía y los negocios. Luego trabajé en Bain como consultor en tecnología y consumidor en todo el sudeste asiático y China.

Y luego me fui para arrancar mi primera compañía, que fue una consultoría de empresa social para el sector social. Creció eso a más de cien clientes. Y después de eso fue rentable. Y luego entregué a mi cofundador y fui a hacer mi Harvard MBA, donde construí una segunda red de la compañía a unos 8 millones de ingresos.

Pres-Sembra elevada, la serie A y luego la vendió eventualmente a una cadena de guardería global. Luego, después de eso, fue un GM allí durante un año antes de regresar a Singapur y unirse al otro lado de la mesa como capital de riesgo. Amo la ciencia ficción. Soy padre de dos hijas y también presento SÍ, el valiente podcast de Tech Southeast Asia www.bravesea.com, donde tenemos más de 20,000 oyentes cada mes. Y sí, hablamos de emprendimiento, liderazgo, capital de riesgo, especialmente en el contexto del sudeste asiático.

Joshua Wong: (02:39)

Gracias por compartir. Antes de sumergirnos más profundamente en su viaje empresarial e invertir, me gustaría comenzar en sus años más jóvenes, como al crecer, ha asistido a algunas de las mejores escuelas de Singapur. ¿Cómo era como niño? ¿Siempre fuiste conducido y motivado?

Jeremy au: (02:55)

Sí, creo que la memoria propia siempre es muy diferente de lo que otras personas recuerdan de ti. Sí, creo que tuve mucha suerte porque en ese momento, honestamente, hoy es una caja de sangre, para ser honesto, para que estas escuelas correctamente. Pensar. Luego, cuando estaba creciendo, era solo, una función de, mi madre solo le pregunta a un amigo, ¿qué es una buena escuela? Y luego, ella fue a la escuela y luego dijo, oye, ¿puedo transferir a mi hijo? Y, todas estas otras cosas. Así que creo que tuve el beneficio y el privilegio de ir a pasar por el sistema escolar anglo chino. Y pensé que era solo una experiencia tremenda. Para mí, realmente lo disfruté. Me encantó la estructura. Me encantó, no sé, todo, en ese momento era como, oh, cada estudiante, cada persona es un oficial, un caballero erudito, fue muy como, o pasas por los sermones y pasas por todo eso y estás como, sí, voy a ser una persona virtuosa, probar mi mejor honor, coraje rival. Así que creo que es por eso que realmente recuerdo mucho y recuerdo haber tratado de cumplir con esos valores y la verdad es que es bastante difícil cumplir con esos valores.

Hola, todo muy aspiracional. Pero sí, intentas vivir por la integridad solo académicas. Francamente, no estaba tan centrado en los académicos. Siempre estuve muy interesado en el momento, Computer Club y Robotics Club y Science Club. Sí. O un atleta. Lamentablemente no lo estaba. Pero sí, eso fue lo que pasó para mí. Y sí, recuerdo, estudiar. Bioquímica, matemáticas de biofísica, y pensé, sí, quería que yo quería ser un investigador médico de mí en realidad. Oh. Sí. Por eso Dream realmente durante la escuela secundaria en JC.

Joshua Wong: (04:23)

Interesante. Entonces, ¿qué cambió porque la ruta que tomaste era realmente diferente?

Jeremy au: (04:28)

Sí, creo que hay dos partes, ¿verdad? Creo que la mayor parte, sinceramente, para mí fue, durante la universidad, desafortunadamente, mi primera novia había fallecido durante ese tiempo. Así que desafortunadamente fue un momento muy difícil para mí personalmente.

Y obviamente es mucho duelo por su familia y para mí. Y creo que parte de ese proceso fue como sentarse un poco y decir que está bien, ¿qué quiero hacer el resto de mi vida? Y me di cuenta de que ya no me sentía cómodo con el entorno médico. Y entonces pensé que era un camino muy diferente, pero quería continuar.

No sé qué, al ser parte de la ciencia y la tecnología, quería seguir ayudando y construyendo el futuro. Y sí, muchas de las mismas cosas que me atrajeron. Las ideas de resolución de problemas, etc. eran todos los aspectos en los que todavía estaba muy interesado. Y creo que la universidad y mi primer trabajo fueron yo solo probando diferentes iteraciones de ello, ¿verdad?

Es ¿disfruto el papel de que estaba considerando como un papel en las bases de Gates, para trabajar en la estrategia de vacunas? Quería trabajar en Bridgespan Group, que es consultar para el sector social. Por lo tanto, todos estos eran aspectos diferentes en los que estaba muy profundo, en términos de hacer su, incluso la universidad, ya que trabajo con ocho organizaciones sin fines de lucro diferentes. La mayoría de ellos eran salud, por ejemplo, consultando para ellos. Y lo que me di cuenta de toda esa experiencia fue sí, como dije, amo el futuro. Me encanta ayudar a las personas y a la sociedad.

Me encanta tomar ese prisma más amplio. Y probablemente el dominio no está dentro del laboratorio. Y probablemente será algo que se trata más de resolver problemas, más organizaciones y personas que trabajan. Entonces sí. Dicho esto, todavía soy un gran nerd biológico. Si vas a mi biblioteca de YouTube, es como todas estas cosas de biología, anatomía para mí y todas estas otras cosas, pero desafortunadamente no voy a ser médico, investigador médico. Sí

Joshua Wong:(06:06)

Sigue siendo genial que todavía estés haciendo cosas que te apasionan, ¿verdad? A pesar de pasar por un camino diferente en cierto sentido. Pero todavía lo haces, todavía estás haciendo lo que te gusta hacer. Y siguiendo adelante, en realidad estudiaste que obtuviste tu MBA en Harvard Business School. Sí. Entonces, en realidad tengo curiosidad, como ¿cuál es tu experiencia allí y cuáles son algunas lecciones que te llevaste durante tu tiempo allí?

Jeremy au: (06:27)

Creo que fue una experiencia realmente maravillosa y. Estoy tan triste que se haya ido. Desearía poder retroceder la hora y pasar el rato. Creo que hay algo especial cuando vuelves a la escuela de posgrado porque ya fuiste a la universidad, fuiste a trabajar y ese es el último conjunto de escuela a la que tienes que ir.

Así que terminas haciendo muchas cosas. Esta vez, entra, está bien, no voy a ser el solitario allí, orientación, voy a conocer gente. Sí. Estoy, estoy menos nervioso ahora y sé que el nerviosismo es normal, por lo que puedo conocer gente. Puedo presentarme.

Puedo divertirme y, es decir, cuatro años y pases de pregrado tan rápido y la prueba es que creo que dos años en la escuela de posgrado pasan muy rápido. Así que creo que eso es esto. GRAN PRESIDAD DE VIVIRLO, ¿verdad? Va a esta experiencia de ser estudiante nuevamente, pero también creo que es una burbuja, ¿verdad?

En el sentido de que puedes trabajar con estos profesores de clase mundial, estas personas de desarrollo profesional de clase mundial, y te quedas con tantas personas hambrientas y ambiciosas a tu alrededor que están en la misma etapa de la vida. Y así es un poco como si fuera un capullo tradicional muy parecido donde puedes salir del otro lado como una mariposa.

Sí. Y entonces creo que fue un período muy maravilloso para mí reiniciar porque en un momento ya hice un consultor. Había sido un emprendedor social. Y así, durante ese tiempo, recuerdo que en mi MBA, recuerdo que me uní a los clubes de árboles, lo cual es un buen ejemplo, me uní al club de emprendimiento social.

Me uní al club de salud. Disfruté del club de tecnología porque claramente dices que en realidad estaba experimentando mi carrera porque yo era como, había hecho todas estas cosas, pero que parte realmente resuena conmigo. Sí. Y lo que aterricé fue como, oye, realmente miré hacia atrás, realmente disfruté el lado empresarial.

Disfruté el futuro. Amo el lado de la tecnología. Y entonces pensé que era una buena experiencia. Creo que mi mayor conocimiento que obtuve de la escuela de negocios fue que al final del día, las personas más increíbles del mundo, fueron sus treinta años una vez, sí. Sí. Entonces, a los veinte años, recuerdo que conocí a algunas de estas personas de clase mundial, ¿verdad?

Y ahora todos están Wow. Están en Twitter, oh, destruyeron una economía global. Oh, esto, hay una persona malvada. Los conocí a todos en Harvard Business School porque están dispuestos a dar charlas. Y me acerco a ellos y me doy la mano. Y recuerdo, pensé, una persona que conocí, pensé, oh wow, es más corto de lo que enseñé.

Era una cámara. Tan poderoso, él le disparó, tiene manchas, pecas. Y sí, lo escuchas ir a estrecharle la mano, y luego estás como, oh, este tipo es una persona humana. ¿No es la palabra? No son los muertos. Dios fue solo una experiencia interesante. Así que creo que lo que me di cuenta fue que al final del día, todas estas personas que tuvieron éxito, tienen unos cincuenta, sesenta, setenta y una vez que tenían veinte años y treinta años, ¿verdad?

Sí. Entonces, creo que es una función de los hábitos intencionales, la emoción cotidiana y como muy estructurado. Dirección y luego puedes convertirte en un especialista. Puedes convertirte en un experto en ese espacio. Y creo que eso me ha dado mucha paciencia porque la última vez, te comparas como, bueno, ¿por qué no puedo ser como esta persona?

¿Por qué no puede ser como esa persona y ser como, sí, porque esta persona tiene 40 años de esfuerzo consistente en eso está muy estructurado? Y entonces estás como, está bien, tú. Hace ciertas visualizaciones de a quién podrías volverte mucho más posible. Y en el mismo momento, también te brinda mucha más paciencia para hacer las cosas que te llevarán allí, al tiempo que te hace tener un umbral mucho más bajo porque creo que las actividades que sabes no te llevarán allí, por lo que creo que es un cambio interesante de correr a más de un maratón o incluso más como una agradable caminata. Para ser sincero. Se trata de navegación, sí.

Joshua Wong: (09:41)

Usted mencionó que es un emprendedor social y en realidad ha aparecido en la lista Forbes 30 Under 30 en 2016 para su empresa en conjunción con consultoría, ¿verdad? Entonces, ¿qué realmente te hizo comenzar a ser emprendedor? ¿Qué te inspiró a hacer este viaje?

Jeremy au: (09:59)

Pienso francamente cuando comenzamos, en realidad teníamos la intención de que fuera una organización sin fines de lucro. Queríamos que fuera una organización que básicamente brinde servicios de consultoría para el sector social.

En un momento, el sector social realmente no hizo consultoría. Y recuerdo en ese momento la gente era muy escéptica. Pensé, oh, ¿por qué lo haría? ¿Alguien quiere hacer consultas? ¿Por qué alguien querría hacer ese tipo de gestión de cambios? Y pensé, sí, creo que podemos, solo tenemos que ayudarlos a comprender el valor de eso se convertirá.

Así que queríamos construir eso y construimos eso en asociación, obviamente con estudiantes, profesionales que trabajan. Y lo que nos dimos cuenta rápidamente sobre el año en que necesitábamos llevarlo a un lugar donde necesitaba ser financieramente sostenible. Necesitaba cobrar tarifas. Y ese fue realmente el quid de cómo terminamos.

Convirtiéndose más en una empresa social. Y eso es lo que aterrizamos para hacerlo financieramente sostenible. Y creo que parte de ese viaje fue como, está bien, ya sabes, especialmente muchas dinámicas diferentes, ¿verdad? Cuando solicita donaciones versus cobro por servicios. Creo que hay muchas dinámicas que la hacen bastante diferente, ¿verdad? Y sí. Me alegro de poder aprender esas lecciones.

Joshua Wong: (11:04)

¿Qué consejo le darías a los jóvenes empresarios que buscan comenzar su propio negocio?

Jeremy au: (11:09)

Sí, digo esto sabiendo que cuando era un joven emprendedor era terrible para tomar consejos. Así que sé que mi consejo es que probablemente no lo conozco si lo recibes o no, ¿verdad? Pero déjame ver por qué es. Creo que, creo que lo que definitivamente es cierto es que si tienes hambre de construir algo, deberías construir algo. Y creo que tienes que construir algo para saber lo difícil que es. Teóricamente no puedes construir algo, teóricamente no puedes pensar en una tienda de camisetas.

Teóricamente, no se puede pensar en una EEB y, por lo tanto, es una gran dinámica allí, donde solo al hacerlo tienes la piel en el juego para aprender sobre lo que es para construir negocios. Dicho esto, creo que muchos jóvenes fundadores y situación en la que están construyendo para problemas de subescala, ¿verdad? Cuando digo que la subescala significa, y no necesariamente significa subescala, pero es un problema que tal vez no les interesa. Es un problema en el que creen que pueden ganar dinero, creen que la gente estará interesada, pero en realidad no es algo que haga clic, ¿verdad? Y creo que dónde entra la zona de peligro es que cuando eres joven, tiendes a ser un poco más parecido.

Tenso sobre la retroalimentación. Tiendes a estar más a la defensiva, ¿verdad? Sobre cómo cambiar la empresa y, un poco menos enchufado a las redes que pueden ayudarlo a brindarle asesoramiento y apoyo y tomar esto cierto. Por lo tanto, creo que básicamente terminan desde una perspectiva del proceso de RES, no necesariamente investigan el mercado de productos que se ajustan lo suficiente. No iteran, no cambian, no evolucionan, no se adaptan. Y así terminan construyendo una empresa que es. Todavía puede tener éxito lentamente, pero nunca se desbloquea porque es así, no está allí. Entonces, un ejemplo clásico sería como, hay tantos estudiantes que siempre bromean que querían dividir el proyecto de ley.

Eso es, así que cada año hay al menos dos o tres aplicaciones que ayudan a dividir el proyecto de ley, ¿verdad? Sí. Y estoy como, Whoa, sí, ahora era ese momento en efectivo. Se convirtieron en la versión en línea. Se convirtieron en en lugar de comprar comida, se convirtió en comprar té de burbujas, comprar cosas, comprar tokens juntos.

Pero el contenido es básicamente como en un grupo de cinco personas, ¿cómo se separa? El proyecto de ley. De una manera que tenga sentido y todo. Y es una característica, ¿verdad? Sí. En el sentido de que si está comprando alguien, solo quiere una tarjeta de crédito, tal vez en un restaurante, y lo estarán, le permitirán tener dos tarjetas de crédito para pagarlo.

Pero en realidad la mayoría de la gente puede pagar. Lleno. Y luego si o si pagaron el monto total, entonces alguien más les cedirá el dinero. Sí. Sí. Pagar ahora pagar lot. No sé. Cualquier forma o versión que desee hacerlo. ¿Quién no quiere que lo haga? O simplemente puede tomar efectivo y lo escupe. Entonces, lo que digo es que el punto de dolor es muy pequeño, y veo a muchos fundadores que son como Jeremy de Jeremy, este es la compra del grupo para el té de burbujas. ¿Qué hay de cada uno de ustedes que compren un té de burbujas? Y estoy como, creo que, por supuesto, es un orden mínimo, etc., etc. Pero. Solo estoy tratando de decir que el problema no es muy grande, ¿verdad?

Entonces, si dices que está bien, quiero construir un micro muy pequeño, no lo sé, una herramienta gratuita o como una pequeña aplicación por $ 1, no sé, un mes, algo muy debido a hacerlo porque es muy pequeño. Puntos de dolor. Sí. Entonces creo que tiene sentido porque su modelo de monetización se alinea con lo que está tratando de hacer, lo que está alineado con la importancia del problema para el usuario.

Pero entonces creo que donde sale mal es si te dices a ti mismo como, está bien, voy a construir una compañía de mil millones de dólares en base a personas que me pagan cien dólares al año para dividir el proyecto de ley. Y luego estás como, Whoa. Como si no creo que alguien le pagará cien dólares por año para dividir la factura.

No me malinterpreten. Digo que hay muchos problemas que la gente le pagará cien dólares por año. De hecho, diría que hay muchos problemas que la gente le pagará. 1000, 10,000, cien mil. De hecho, hay algunas compañías de educación física que felizmente le pagarán un millón de dólares por año para resolver el problema, ¿verdad?

Entonces, la pregunta es, ¿qué problema está resolviendo para ellos? Entonces, creo que solo tiene que estar alineado, ya que su magnitud del problema coincide con su solución y sus soluciones benefician coincidiendo con el modelo de negocio al que desea llegar, ¿verdad? Y creo que eso puede ser bastante difícil de articular. Y es difícil de ver porque, cuando era joven y cuando era un nuevo graduado, simplemente no tenía suficiente experiencia laboral. No lo sabía, está bien. Pensé, no sé de qué recursos humanos. Se ve una firma de consultoría entre los tres mejores, no sé cómo quieren comprar, pero felizmente gastan millones de dólares al año.

Porque no entiendo cuáles son sus problemas, no los conozco. No salgo con ellos, por lo tanto, no puedo resolver ese problema, ¿verdad? Así que termino resolviendo para un problema más pequeño, ¿verdad? Sí, creo que es un punto de reflexión interesante que pienso bastante, que es cómo me aseguro de que, cómo evito ser una rana en el pozo, sí. Y cómo digo, veo el mundo más amplio, me expuse a muchas personas diferentes y escucho las ideas, y luego a partir de ahí. Luego, una vez que tengo el paisaje, realmente diga, está bien, este es el problema exacto que quiero resolver.

Joshua Wong: (15:36)

Sí, gran punto. Has sido emprendedor y ahora sigue adelante, eres un inversor de ángel, por lo que has visto a muchos lanzadores y muchas compañías de inicio, lanzando una inversión. Entonces, ¿cómo son algunos de los rasgos y características clave que buscas antes de invertir en ellos?

Jeremy au: (15:53)

Sí, creo que al final del día creo que hay tres partes. La primera es esta compañía algo que se convertirá en mil millones de dólares? En otras palabras, van a generar alrededor de cien millones de dólares de ingresos en los próximos 10 años, y esa es una función del problema que buscan, la magnitud, un problema, el dolor o un problema por usuario. La claridad y la sofisticación de la solución, ¿verdad? Ya sea que se haya construido o esté en el proceso de construir y el año pasado, sinceramente, es la calidad del equipo, ¿verdad?

Poder lograr eso. Y así, esas tres corrientes de trabajo están ahí y los tres criterios son entonces, creo honestamente, si miras un mundo de hoy. Creo que cada podcast va a decir eso. Cada libro va a decir eso. Son estos son los aspectos clave. Alguna variación es como siete criterios, 20 criterios o tres criterios, ¿verdad?

Creo que sí. Lo que quiero agregar es que en realidad se trata de la relación de ese problema, ¿verdad? Es sí, esos son los tres aspectos de la misma, pero al final del día, como si hubiera tantas nuevas empresas. Sí. Y la verdad es que, en el sudeste asiático, cada año solo habrá sobre qué, cien inversiones al año. Sí. Pero hay miles y miles de nuevas empresas. ¿Usted sabe lo que quiero decir? Sí. Y así que piénsalo, ¿verdad? Es como siempre le digo a la gente, es tan Jeremy, ¿cuál es el criterio para ser un medallista de oro olímpico? Lo siento, Jeremy. ¿Cuál es el criterio para ser un olímpico más bien? Sería como si quisiera a alguien que pueda ganar un oro olímpico, plata o bronce, y la forma en que lo hace esa persona es que De Can Ron Fos. Corre durante mucho tiempo y están dispuestos a trabajar duro, entrenar y practicar durante un largo período de tiempo. Todo el camino hasta la cosa, y luego todos son oh, pero es muy obvio para todos nosotros de repente. Es decir, el criterio es muy obvio una vez que lo decimos. Pero lo difícil es que en realidad hay miles de personas que pueden correr. Pero solo un puñado será elegido para que el equipo nacional vaya a los Juegos Olímpicos. Sí. Y ahora son los Juegos Olímpicos en el escenario global de, creo que es lo mejor de todos.

Por lo tanto, se trata menos de los criterios, pero más como. Usted sabe lo bueno que personalmente tiene que ser en ese producto, su solución y su propio enfoque personal y profesional que le permite alcanzar esa velocidad de escape, y como realmente alcanzar eso, podio, y obtener una medalla.

Joshua Wong: (18:10)

Mucha gente, incluido yo mismo, vemos mucho a Shark Tank. Sí, me encanta ese lápiz labial. Siempre me gusta ver los clips y extraño a la maravillosa gente asada, cosas así. Pero para ti, ¿hubo alguna foto que realmente te llamó? ¿Hubo historias del inversor realmente te sorprendieron o te cautivó con sus fotos?

Jeremy au: (18:30)

Sí, creo que de lo que obtuve, como Shark Tank y verlo fue como, esto es TV, pero creo que hay un elemento de verdad, ¿verdad? Sí. Lo que es que estos empresarios han estado trabajando sus activos durante años y años, por lo que ahora están buscando capital. Dicho esto, por supuesto, creo que el tipo de personas que dejan a través de la ronda final, no son realmente una copia de seguridad o startups de VC, aunque algunas de ellas vienen y piden valoraciones escandalosas desde su perspectiva, y luego dicen que los tiburones son como, no, y.

Al mes siguiente, anunciaron que sí, lo recaudamos de un capitalista de riesgo porque sí, es un tipo de negocio diferente. Creo que las personas en el tanque de tiburones, están buscando lo que yo llamo que están buscando brotes, especialmente compañías de consumo, cosas como esa podrían convertirse en una gran distribución verdadera, etc.

Por lo tanto, son las pequeñas empresas que se pueden hacer grandes, pero no son realmente una empresa tecnológica clásica. Aproches. Sí. Pero creo que lo interesante es que, creo que vimos compañías como Ring, ¿verdad? Sí. El timbre del anillo. Sí. Estaba en Shark Tank y no invirtió a nadie porque era como, nuevamente, la compañía de tecnología es una gran visión. Y todos son demasiado expansivos y bla, bla, bla. Sí. Ese tipo de cosas. Y luego, sí, sí. Creo que tuvo éxito e hizo timbres de cámara. Sí. Está en todas partes. Creo que puedes discutir eso.

Los tiburones eran correctos porque terminó no siendo un gran rendimiento de inversión debido a lo costoso que era y lo difícil de construir. Creo que eran demasiado bajistas en la evaluación de la empresa en ese momento. Y pensé que sería un. Inversión muy interesante para hacer. Entonces, sí, creo que la gente de Shark Tank está buscando un tipo diferente de inversiones similares a la forma en que las personas de capital privado buscan un tipo diferente de inversión. Lo cual es diferente a cómo los VC están buscando diferentes tipos de inversiones. Entonces, creo que eso es muy importante porque lo que significa es que usted, como fundador, puede tener éxito como un pequeño negocio de ME ME, como un negocio de coaching. Como un negocio de consultoría. Y no lo van a ser, gente lanzándome, por ejemplo. Así que creo que hay una consideración que debe existir al recibir todos los consejos de lanzamiento, lo cual está bien, ¿es este consejo de lanzamiento para una startup respaldada por la empresa o es este consejo para un pequeño negocio mediano?

Sí. Y creo. Como resultado, creo que para mí, creo que el mejor lanzamiento que he visto hasta ahora es, creo que realmente disfruto los alcances iterativos. Es un fundador de Singapur, Jonathan Ang. Su historia está en el podcast valiente. www.bravese.com. Entonces Don Ng es un médico de Singapur. Y después de un accidente automovilístico que, se lesionó la muñeca, decidió que le gustó la carrera de cambio y ser, convertirse en un empresario médico.

Y básicamente lo que notó fue que si lo estás haciendo, la colonoscopia, es un, registre una alimentación de video, ¿verdad? De un médico lo envía, una sonda para echar un vistazo dentro de su cuerpo y ver si hay algún pólipo, ¿verdad? Que potencialmente son cancerosos, precancerosos o para la investigación o.

Todo está bien. Entonces, hay horas y horas de este metraje y un humano tiene que contar, ¿verdad? Sí. 1, 2, 3. Y luego, si no estás prestando atención y te lo pierdes, entonces, oye, sabes al paciente que puedes ser. Un gran problema para el paciente en el futuro, ¿verdad? Sí. Y puede ser motivo de demandas para el hospital y un médico que no lo vio, por ejemplo. Y también, en realidad es mucho trabajo y es bastante agotador y hasta ahora para el médico. Entonces, sí, él básicamente pudo construir ámbitos iterados, que es básicamente visión por computadora, ¿verdad? Entonces, configura la sonda, pero en lugar de un conteo humano, es AI contando el número de pólipos, tabula y maximiza la ubicación.

Y resulta que, oye, los hospitales lo quieren, los médicos lo quieren, los pacientes lo quieren. Pero, por supuesto, el poder duro estaba construyendo la tecnología. Fue realmente difícil. La recaudación de fondos para la tecnología fue difícil. Y, por supuesto, comercializarlo será difícil. Y tienen esas cartas de intención.

Tienen esos contratos de venta, pero solo piensa. La cantidad de trabajo que tuvo que hacer. Por ejemplo, un equipo de clase mundial para poder hacer la visión por computadora, para que la autorización de la FDA recaude fondos por ese dinero en el medio. Es muy duro. Y creo que, pero cuando me lanzó y, en Boston juntos, solo éramos dos fundadores de Singapur en Boston a la vez. Oh, vaya. Y hemos estado en Francia, y él me lanzó al respecto y pensé, sí, tiene mucho sentido, ¿verdad? Estaba como, era como, obvio, ¿verdad? Sí. Así que creo que una persona aquí es que creo que los mejores lanzadores en algún nivel, una vez que lo explicas de cierta manera, te conviertes en obvias, ¿verdad?

Sí. Pero a veces, si el verdadero golpeó los rasguños, entonces terminas, ¿es por la comunicación es mal o es porque no es una buena idea, ¿verdad? Recuerdo que había este equipo que era relativamente joven y eran como, sí, Jeremy, queremos. Crea un token, ¿verdad? Y si compra este NFT, obtienes recompensas para ir a varios lugares, como cupones y cosas así, y yo dije, así que esta es una tarjeta de membresía, ¿verdad? Y luego fue como, no, es un NF. El modelo de negocio es que obtendrá cupones y luego le cobrará a las personas que tengan acceso al cupón, ¿verdad? Sí. Pensé, no, no lo es. Soy como, no lo entiendo. Yo estaba como, y sí. Porque tengo curiosidad. Estoy tratando de averiguar qué está pasando, cuál es el modelo de negocio, ¿verdad? Sí. Y luego, sí, soy yo, Shakar, y podría ser un pequeño negocio hermoso. ¿Por qué no? Hay muchas tarjetas de membresía en pequeñas empresas, pero para recaudar dinero para que el capital de riesgo se convierta en una compañía de mil millones de dólares, veo esta historia, el conocimiento total.

Hay alguna persona por ahí escuchando este Jeremy, claramente no lo entiendes. NFTS, Tarjetas Q Cupones. Tiene sentido total. Es, y estoy como, no me malinterpreten. Estoy muy profundo en Cap Crypto Web Three, pero solo que hay muchas cosas al azar donde es sí, tantos. Sí. Otro era como, está bien, ¿cómo era? De todos modos, hay tantas historias que tienen, es como si lo explicamos y tú estás como, espera un momento. Creo que uno era como, está bien, tenemos personas que son muy pobres. Sí. Personas que son muy ricas y exitosas. Y luego la idea era, está bien, vamos a pagar a los ricos criptográficos para entrenar a la gente pobre. Oh, vaya. Sí. Y yo estaba como, está bien. Y luego estaba como esperando. Y yo estaba como, y luego pensé, no había nada más. Estaba como, espera, así que espera, ¿quién te paga para pagar? Sí. Gente rica para que entrenen a la gente pobre, solo un ejemplo, ¿verdad? Solo estoy usando esto. Sí. Y luego básicamente no había nada, ¿verdad? Y luego era como si fuera como Crypto Tokyo. Y estoy como, está bien. Es así que creo que hay, es decir, no hay ese obvio que pienso en el tono que lo deja muy claro. Creo que otra compañía, por ejemplo, es sólida y francamente obvia.

Por ejemplo, es como Polonia, ¿verdad? Entonces Polonia es algo diferente, ¿verdad? Entonces Polonia es una plataforma de liquidación B2B. Entonces, básicamente, Unilever, P y G, básicamente, se sobreproducen sistemáticamente, toneladas y toneladas, miles de toneladas de cosas, porque para ellos, para la base de producción de fábrica, es mejor que en productos, ¿verdad?

Sí. Sí. Sí. Entonces tienen todo este inventario que envejece, envejeciendo demasiado. Entonces, en lugar de cuatro años de 10 años de vencimiento, ahora son como, uno o dos años, lo que sea, sí, está en el almacén. Y luego son como, oye, lo vamos a incinerar. Puse un vertedero. Sí.

Y, por cierto, tenemos estos requisitos de ESG que nos piden que seamos más sostenibles, y luego Polonia es oye. ¿Qué tal si creamos un mercado en el que nos das todo el inventario que de todos modos será el vertedero incinerado? Nos lo quitamos y se lo vendemos a otra persona. Sí. Y luego son como, oh.

Desde su perspectiva, fue como, sí, esto es obvio. Porque sí, no hay de pagar dinero para comer y mudarse. Ahora obtienes algo de dinero y tienes tus objetivos de ESG, ¿verdad? Sí. Y luego alguien más que esté, su, tiene clientes en diferentes partes del mundo.

Son como, sí, por supuesto que tiene sentido. Porque para ellos, sí, los cosméticos caducarán en seis meses, pero creen que pueden venderlo dentro de los seis meses y es mucho más barato como resultado. Y pueden manejar el envío. Sí. Tiene sentido que su perspectiva también lo haga.

Así que pensé que era solo un, creo que la gente no tiene bajo peso. Pero es difícil llegar a ese tipo de problema obvio. Se necesita mucha experiencia y exposición. Es difícil. Sí.

Joshua Wong: (26:09)

Mencionaste muchas historias y muchas de las grandes inversiones obvias. Sí. Pero hay tantas ideas por ahí, hay tantos negocios por ahí que hay tantos empresarios por ahí. Entonces, ¿cómo evalúa el potencial de crecimiento y éxito en sí? En su empresa?

Jeremy au: (26:25)

Sí. Creo que en primer lugar, es como, es un problema obvio. Eso es muy doloroso para el cliente. Esa es la mayor parte. Y en realidad, los consumidores y los clientes están muy contentos de decirle el problema número uno.

Recientemente estaba hablando con un abogado y él me contó todos los problemas. Él es Jeremy, tengo que hacer un montón de trabajo para descubrir, cuando yo, cuando nos demandamos, tenemos que nos dan decenas de miles de páginas de Slack, WhatsApp, correos electrónicos, documentos y es, necesito descubrir si esta persona sabía sobre X información antes de que sucediera, ¿verdad?

Sí. Y él es un dolor en el culo. Soy demasiado caro en términos de mis horas facturables para hacer esto, y no quiero hacerlo. Así que envié a mis abogados junior a hacerlo. Pero no confío en que mis abogados junior lo hagan porque son abogados junior. Son aprendices. Entonces tenemos huevo de gallina, ¿verdad? Y dije Jeremy, escuché sobre esta cosa de IA. ¿Puedes, solo, alguien puede leer todas estas cosas para mí y decirme esto y aquello, y poner una línea de tiempo? Y, por supuesto, todavía tengo que hacer la tarea, pero para asegurarme de que sea correcta y todo. Pero y él estaba como, sí, y pagaré decenas de miles de dólares por la solución.

Y él es solo que lo acabas de decir. ¿Usted sabe lo que quiero decir? Así que creo que cuando alguien dice eso, entonces estás como, oh, no hablaste con otros 10 abogados que están en el mismo campo, y dices, oh sí. Si 10 abogados le pagan cada uno $ 10,000, hay cien mil dólares ingresos. ¿Usted sabe lo que quiero decir? Sí. Y hay mucho más que 10 abogados. Mundo. Creo que el dolor del problema realmente crea los obvias, lo que crea la dinámica para que creas que hay crecimiento. Y obviamente, después de creer que el problema existe, entonces crees, ¿puede un equipo ejecutarlo realmente, lo cual es otra gran cosa, ¿verdad? Sí. Entonces, por ejemplo, doy un ejemplo como uno simple está tratando de crear drogas de longevidad, ¿verdad? Y es bastante simple, ¿verdad? ¿Cuál es la longevidad básicamente? ¿Quiero vivir un año más de vida sin otro trabajo que no sea comer una píldora?

¿Tiene sentido como todos los demás? Un año más o 10 años más, que es ejercicio cada dos días, ¿verdad? Sí. Pero eso es muy difícil. Eso no es longevidad. Nadie dice que el ejercicio es una droga de longevidad, ¿verdad? Porque no, no lo es. ¿Usted sabe lo que quiero decir? Está deja de fumar, usa el cinturón de seguridad, usa casco mientras andaba en bicicleta y no hace nada peligroso. No te parañas y no trepes una montaña, ¿verdad? Estas son todas las cosas que, toda longevidad y obviamente sí, mejorando. Pero una industria de longevidad es básicamente diciendo. Una cantidad muy simple, una menor cantidad de trabajo. Puedo vivir más tiempo o puedo posponer mi muerte por unos años más. Y obviamente, si eres mayor, te importa más este problema.

Si eres más joven, te importa menos este problema, ¿verdad? Sí. Pero lo simple es esto, si piensas en esto, como si, piénsalo, ¿verdad? Es si esta píldora cuesta mil dólares por año, ¿cien mil personas alrededor del año pagarían $ 1,000 por un año más de vida? La respuesta es duh, obvia.

Cien millones de ingresos. Es como si todos en todo el mundo fueran 3 mil millones de personas simultáneamente descubren un día de $ 1,000 que quiero vivir en mi vida. Si solo tuviera que comer una píldora, eso es todo. Como yo píldora, ¿verdad? Sí. Entonces, sí, el cerebro, el problema es un problema obvio porque todos están allí si puedes demostrar eso, pero por supuesto que pasaste tu FDA. Se ha demostrado. Haces ensayos clínicos porque sabes que el mundo también está muy estafado muchas veces. Aceite y todo, mango, jugo de vapor y todas estas otras cosas. Entonces, solo la gente está sintonizada, ¿verdad? Sí. Es medicamentos.

Entonces la gente dice, está bien, esto tiene sentido, ¿verdad? Entonces la pregunta de que, por supuesto, en ese escenario es un campo obvio. Pero entonces la pregunta es, ¿qué equipo puede hacerlo, ¿verdad? Sí. Así que tienes todos estos equipos, equipo médico, algunos son muy rigurosos y trabajadores. Algunos son rigurosos, pero no trabajadores. Algunos son trabajadores, pero no tienen experiencia en el dominio. Sí. Y algunos de ellos simplemente no tienen nada de eso. Sí. Y obviamente como inversor, puedes ver el panorama de todos estos equipos que intentan construirlo. Y dices, está bien, ¿cuál es el mejor equipo? Eso va a perseguirlo. Y creo que a menudo el inversor está equivocado, ¿verdad? Tal vez hicieron el juicio equivocado. Sobreestaron tal vez la inteligencia sobre el trabajo duro a veces al revés. Sobreestaron el trabajo duro sobre la inteligencia. Y creo que esos son los dos aspectos en los que creo que los inversores piensan, ¿verdad?

Es un problema, una obviedad en el sentido que es un gran problema que es muy doloroso. Y la segunda parte es este el mejor equipo de toda la competencia.

Joshua Wong: (30:27)

Estoy seguro de que durante tu tiempo como VC, has conocido a muchas personas que tienden a promocionar y subdirperar demasiado.

Jeremy au: (30:35)

Sí. Todo el mundo lo hace.

Joshua Wong: (30:38)

Sí. ¿Cómo, como inversor, cómo identificas a estas personas? ¿Hay ciertas cosas que soy, como experiencias que eres? Estoy seguro de que hay ciertas cosas que buscas en un individuo que tienden a hacer cosas así.

Jeremy au: (30:48)

Creo que es todo lo contrario, ¿verdad? Lo que es, esa es la persona que discute lo que puede prometer y ¿están muy sobrios sobre lo que es una promesa y qué es una promesa? Definitivamente, creo que, francamente, creo que definitivamente conocí a los fundadores que están excesivamente lo que están haciendo, pero también conocí a muchos fundadores que se están subestando a sí mismos. Entonces son como, así que creo que va en ambos sentidos.

Es como una curva de campana, ¿verdad? Cosa. Bueno. Sí. Entonces es bastante interesante en realidad. Y obviamente. Entonces eres como tercero, ¿verdad? Mencionaste que estás al otro lado de la mesa de ellos. Y yo mismo, soy un ex fundador. Entonces los estás escuchando y dices, en algún momento estás como, está bien, después de media hora, estás como, está bien, creo que esta persona está subviendo a lo que está haciendo.

Me gusta, oh, solo tenemos un millón de dólares de ingresos y solo el 70% cada año. Es muy decepcionante. Y luego estás como, oh, eso es bastante bueno en realidad. Sí. Y luego solo, sabes los números. Y, en comparación, creo que, otras personas que dicen, estoy ganando cien mil dólares, pero no hay competencia y luego, en algún momento, escuchas todo sobre la forma en que responden preguntas, la forma en que piensan en la competencia. Ustedes dicen, está bien, esta persona probablemente está excesivamente, si eso tiene sentido. Sí. Pero está bien. Porque al final del día, ya sea que exagere Onsell al final del día como tercera, persona de fiesta, estás sentado, estás pasando por los números, ¿verdad?

Estás pasando por la actuación. Y entonces creo que los números te ayudarán a poner la realidad. Por supuesto, pongo fraude, banca, en cuyo caso mejor su tarea, asegúrese de fraude, ¿verdad? Sí. Lo que también sucede mucho en el sudeste asiático, Frank. Sí. Y entonces tienes que hacer tu tarea. Entonces, sales un paso más bajo, digamos, está bien, pero ¿quiénes son los mejores fundadores que hemos visto? Creo que los mejores fundadores, creo, son muy claros sobre cuál es la visión del mundo. Son muy claros sobre en qué podría convertirse, pero también son muy realistas sobre lo que debe suceder de vez en cuando.

Entienden lo difícil que es. Entienden qué errores hay. Entienden cuáles son los problemas que se ayudarán a resolver y cuáles son los experimentos que necesitan hacer y cuáles son las cosas que necesitan aprender para lograr esas cosas. Así que diría que como la mayoría de las personas sobrevolan, Subsell se vende. Así es. Pero los mejores fundadores que son los más experimentados, por lo que normalmente han vendido una empresa antes o han sido parte de estos equipos de crecimiento en etapa inicial, están como, dicen, esta es la visión. Si logra, se va a ganar mucho dinero. Y es un problema obvio, pero es difícil de hacer. Y estas son cosas que estoy tratando de hacer que sea lo más fácil posible para nosotros resolver. Pero honestamente, estas son las cosas que nos matarán. Y así, si me financias ahora, me estás dando el tiempo y la pista para experimentar y hacer esto. Y esa es una forma muy sobria de hacerlo. Si lo piensa, y honestamente, si lo piensa, existe la diferencia entre un líder y un gerente, ¿verdad?

Siempre le digo a la gente, sí. Hay sí. Todos son, oh, ¿cuál es la diferencia entre un líder y un gerente? Siempre le digo a la gente que es muy simple, ¿verdad? Imagina que hay una noche, hay un fuego, ¿verdad? Sí. Todos están muy cómodos alrededor del fuego, ¿verdad? Sí. Un gerente mantendrá a todos alrededor del fuego, asegúrese de que las personas giren, no hace demasiado calor, ni demasiado frío, el fuego continúa, etc., etc. Y el líder en realidad se ve muy similar porque están haciendo lo mismo, ¿verdad? Lo cual es como asegurarse de que todos estén bien, etc. Pero entonces la forma en que puede decirle a un líder gerente es que si dicen algo como esto, lo cual es. Dejemos el fuego, el gerente, sabes que la gente no dejará el fuego, ¿verdad?

Sí. El líder va a decir que vamos al fuego porque hay un lugar mejor por ahí. O porque tenemos que hacerlo. No sé. Para defender nuestro país debido a esta misión, nosotros, y no es fácil entre aquí y allá y reconocemos que es agradable y acogedor por el fuego, pero si lo hacemos, lo haremos, y luego es cuando se puede decir. ¿Tiene sentido? Sí. Sí. Sí. Si la persona dejará el fuego y la derecha. Entra en la oscuridad con el líder. Así es como conoces a esta persona, un líder, ¿verdad? La inspiración se repite, y que a menudo encuentras a ese mejor líder, obviamente están en un nivel profundo. Son optimistas sobre lo que están tratando de lograr y su confianza en su conjunto de habilidades, pero también son realistas sobre los desafíos. Sí. Y creo que ese es el mejor tipo de líder que quieren tener, ¿verdad? Sí. Y así, para voltear lo que usted, la pregunta de lo que tiene es que creo que Overal en la celda, creo que definitivamente lo veo como una curva de campana.

Pero yo, desafío a las personas sobre cómo mostrar el liderazgo esta División One B, aquí es donde estamos ahora, y así es como podemos señalar A al punto B de una manera muy solar y realista. Y puedes ver el futuro. Requiere mucho trabajo para dejar algo tan claro. Requiere mucho trabajo.

Joshua Wong: (34:49)

Y esas son las personas que generalmente crecen compañías exitosas, ¿verdad? ¿Como los líderes que mencionaste?

Jeremy au: (34:55)

Sí. Y creo que es una habilidad, ¿verdad? No es, no diría que también es innato, no lo es, tendemos a decir como líderes o gerentes como si esto fuera un tipo de cosa única. Pero estoy como, no, creo que la gente puede tener éxito siempre que. Obviamente, hay todo tipo de factores, ¿verdad?

Tu educación, tu coeficiente intelectual, tu ecualización, ¿verdad? Su capacidad para ser encantador, de la calle, en qué país se encuentra. Las redes a su alrededor. Hay todas estas otras cosas, ¿verdad? Sí. Pero sí creo que hay muchas habilidades que una persona individual puede. Aprenda y construya para poder recaudar fondos bien.

Joshua Wong: (35:27)

Sí. Muchas gracias por compartir, sus ideas y muchas valiosas, mucha sabiduría. Sí. Para concluir el episodio, ¿cuáles son los tres valores que llevas diariamente que te ayudaron a tener un éxito consistente? Sí. Creo que hay tres valores en los que realmente pienso todo el tiempo.

Jeremy au: (35:45)

Pienso mucho en la perseverancia. Y luego, en segundo lugar, pienso mucho en la integridad. Y en tercer lugar, pienso mucho en el coraje. Y esos son aspectos muy diferentes de la misma. Sí. Creo que la perseverancia está muy adentro. Sigue haciendo bien. Y no lo hago, la perseverancia no significa hacer mucho en un corto período de tiempo, pero creo que hacer algo pequeño durante un largo período de tiempo. Me gusta caminar. Me gusta excursionar. No soy un gran admirador de Sprints, sí. Así que creo que la perseverancia es como, oye, sigues caminando lentamente hacia donde necesitas estar. Y cierta sabiduría sobre su navegación es donde creo que está la perseverancia. Muy importante para mí personalmente. Y sí, yo, creo que daré un ejemplo.

Es sí, en el ejército, como en algún momento me di cuenta como, oye, no voy a firmar con el ejército. Sí, mis calificaciones apestan y, por lo tanto, el ejército parece algo muy fácil de firmar mi vida también. Una escalera clara para crecer. Pero luego pensé, Whoa. Como después, pensé, está bien. Entonces sí.

Probablemente debería postularme a la universidad, así que estudiemos SAT por la noche. Reunemos mi paquete de solicitud a la universidad. Sí. Sí. Y a veces algunas personas, algunos amigos, algunos compañeros del ejército eran deportivos. Algunos de ellos se burlaron de mí, pero, la perseverancia es oye, solo, todos los días, trato de estudiar un poco, lo haría. Corta mis libros y ponte en la bolsa Ziploc y la leí por la noche. Mi jungla de portaobjetos calientes, como un poco, un poco al día, ¿verdad? Sí. Luego, finalmente, llegué allí, ¿verdad? Más allá, afortunadamente tuve dos años de tiempo en el ejército para estudiar, descubrir mis cosas. Y luego sí, creo que esa perseverancia me deja estar en un buen lugar, ¿verdad?

Así que se mueve hacia la dirección correcta. Creo que en segundo lugar es la integridad. Creo que la verdad es que todos luchan con esto, ¿verdad? Porque creo que el mundo es atajos completos. Y creo que eso es algo más un valor aspiracional, ¿verdad? Porque, ¿cómo haces bien las cosas, verdad?

Sí. Solo creo que en algún nivel, al final del día, la vida está llena de juegos a largo plazo, de personas a largo plazo. Y lo que quiero decir con eso es que quieres. Puedes jugar un juego corto con si voy a cortarte un trato ahora y voy a ser codicioso ahora voy a robarte ahora, y esta otra cosa es como un juego a corto plazo. Y creo que funciona, especialmente cuando juegas juegos a corto plazo con personas a largo plazo. Tan personas a largo plazo, como las personas que desean jugar juegos a largo plazo. Puedes jugar un juego a corto plazo con una persona a largo plazo. Sí. Y ahora puedes hacer, conseguir un muy buen distribuidor.

Porque eso significa que verdaderas los extraño por algo. Sí. Y creo que lo es. No es una mala forma de hablar sobre el comercio diario. Es como ganancias a corto plazo a personas a corto plazo. Porque todos los comerciantes comerciaban entre sí. Y los inversores minoristas. Sí. Así que ahora el juego es cada milisegundo de mi segundo. Pero creo que poder tener esa integridad a largo plazo es algo que se ha hecho. Y genera confianza a largo plazo. Y creo que eso es algo que me importa. Y creo que eso me ha llevado, creo que con el tiempo, continúa, sí. Haz lo mejor que pueda. Si no hago mi mejor esfuerzo, les digo por qué, y luego así. Y luego eso construye la confianza, ¿verdad? A largo plazo, ¿verdad? Sí. Con las redes y la comunidad. Y luego, por último, creo que realmente se trata de coraje, ¿verdad? Y creo que se trata. Acción sobre el miedo. Y lo que quiero decir con eso es que no puedes tener coraje sin miedo, ¿verdad?

Porque si no tenías miedo de nada, entonces no eres valiente, ¿verdad? Solo ingenuo, solo oh, como si estuviera bailando tap en el techo y no sabía que el techo se iba a romper. Como eso es, eso no es coraje. Sí. Así que creo que el coraje requiere que la autoconciencia en torno a algo de ese miedo sucede.

Y creo que es normal sentir miedo, miedo normal. El miedo normal de la ansiedad. Nerviosismo. Al final del día, donde las máquinas biológicas de los animales que tienen hormonas, sí, de Flash de noticias. Como con flash, músculo, sangre, hueso, sí. Y somos, nosotros, tenemos todos estos componentes naturales y no podremos huir de sentir esas cosas. Creo que la pregunta es que sentimos estas cosas y luego ¿qué?

Sí. Entonces podemos congelarnos, y creo que ese es un regalo que tenemos. Así que creo que eso es, no lo es. No es fácil. Y creo que siempre recuerdo a la gente siempre oh Wow, Braves obviamente podcast. ¿Es eso porque eres muy valiente? Y yo soy como, no. Como yo, pensé, este podcast es porque quiero hablar con personas que creo que son valientes o en realidad, y quiero aprender de ellos, ¿verdad?

Sí. Y sí, espero que eso me ayude a llevar una vida más valiente, pero no significa que sea valiente, por lo que creo que hay una dinámica muy interesante en la que llegar del punto A al punto B es, requerir reconocer que estás en el punto A, ¿verdad? Sí. Y sigo sintiendo la dinámica de seguir adelante, ¿verdad? Sí. Entonces sí. Así que creo que ese son los tres tipos de valores centrales que realmente me importan. Pienso perseverancia. Integridad y coraje. Sí. Sí.

Joshua Wong: (40:06)

Creo que esos tres son valores realmente grandes que la mayoría de las personas valientes que mencionaste también llevan con ellos. Solo prueba aspiracional.

Jeremy au: (40:13)

Aspiracional. Sí.

Joshua Wong: (40:15)

Sí, una vez más, muchas gracias por compartir. Sí. Y muchas gracias por salir al podcast. Realmente ha sido un honor que te tomes tu tiempo para hacer esto. Y sí, aprendí mucho. Sí.

Jeremy au: (40:27)

Impresionante. Sí, y si estás interesado, ve a www.bravesea.com . Obviamente, tenemos podcasts anteriores. Transmitimos dos veces por semana en liderazgo en las noticias tecnológicas semanales del sudeste asiático, y también tenemos muchos recursos y membresías de la comunidad. Así que sí, gracias.