Desbloqueado: La evolución del ecosistema de inicio del sudeste asiático con Jeremy Au de Monk's Hill Ventures
Entrevista con Ricky Willianto en desbloqueado
Jeremy se unió al podcast desbloqueado el 22 de noviembre de 2021 para conversar con Ricky Willianto sobre:
Lo que hace que el ecosistema de inicio del sudeste asiático sea único
La evolución del mercado: desde ser un mercado final hasta convertirse en una región con innovación de base que tiene potencial global
Industrias donde las empresas del sudeste asiático pueden convertirse potencialmente en líderes globales en
El sudeste asiático como un mercado glocalizado, bien conectado a nivel mundial, pero tiene influencias locales muy únicas
La evolución del ecosistema de inicio impulsado por los fundadores de la segunda y tercera generación en la región
Consulte el podcast aquí y la transcripción a continuación.
Ricky:
[00:00:00] Esto se desbloquea, una serie de conversaciones sobre industrias de rápido crecimiento y tecnologías disruptivas. Mi nombre es Ricky Willianto, cofundador de Ravenry, y el anfitrión de desbloqueado. En este podcast, hablaré con profesionales y expertos, y fundadores y CEO que están a la vanguardia de nuevas industrias y tendencias emocionantes en el sudeste asiático. Gracias por escuchar y comencemos el programa. [00:00:38] Hola, Jeremy. Encantado de verte aquí de nuevo. Esta es la tercera vez que estamos juntos en un podcast. Bienvenido y gracias por unirse a nosotros.
Jeremy:
[00:00:47] Sí, cada vez siempre ha sido interesante. Y esta vez nos profundizamos en algunos temas avanzados. Emocionado de estar aquí.
Ricky:
[00:00:54] Suena bien. ¿Por qué no te presentas muy rápido, en caso de que la gente no sepa quién eres? Que ya deberían.
Jeremy:
[00:01:03] Así que soy un VC en Monk's Hill Ventures, que realmente se trata de [00:01:09] empresarios que respaldan a los empresarios. Soy un ex fundador, yo mismo, fundador en serie, que ha arrancado, así como compañías propias de Singapur y América. Y también ejecuto un podcast llamado Podcast de Brave: Southeast Asia Tech, que es un podcast global del 10% principal centrado completamente en los temas tecnológicos del sudeste asiático. Así que puedes encontrarlo en www.jeremyau.com y en el lado, disfruto leyendo ciencia ficción, hacer improvisación y pasar el rato con mi familia y mi hija. Muy emocionado de comenzar.
Ricky:
[00:01:50] Suena bien. Parece que tienes las manos llenas con tantas cosas diferentes, lo cual es genial. Siempre es divertido. Entonces, ¿por qué no comenzamos de inmediato? Hablemos del sudeste asiático. Tienes mucha experiencia aquí. Has estado en la escena tecnológica por un tiempo, no solo en el sudeste asiático, sino también en los EE. UU. Y también has sido un VC aquí por lo que, tres años, dos años, tres años. Así que cuéntanos qué ver en esta región.
Jeremy:
[00:02:17] Sí. Así que creo que lo interesante es que haber crecido aquí en mis raíces, haber sido un consultor de Bain aquí y ser parte de esa vista temprana de la tecnología y aumentar en el sudeste asiático. En diferentes geografías y obviamente es parte de un movimiento fundador aquí en el sudeste asiático. Ahora mirándolo desde la mentalidad de VC. Creo que estamos viendo muchos cambios de eso desde una base de ecosistemas, desde un punto de vista cronológico, pero también desde el punto de vista del país, la larga historia sería, la tecnología que come el mundo, el país por país y vertical por vertical. Entonces, lo que queremos decir con eso obviamente es que hemos visto que la tecnología puede aumentar la productividad de un equipo o diferentes industrias, diferentes países. [00:03:10] Y vemos la onda de esos modelos de negocio, el efecto dominó de esas tecnologías y la onda de esas transformación comercial en cascada en Singapur, Indonesia, Vietnam. Y [00:03:27] Vemos los ejemplos, por ejemplo, en transporte y logística, por ejemplo, en el lado minorista. Pero veremos que en el lado B2B para los mercados, pero también en empresas medianas y pequeñas, medianas e incluso ahora, la productividad y las herramientas SaaS también. Así que realmente vemos eso desde una inspiración transfronteriza y un efecto dominó. Y también vemos eso de una maduración cronológica de adentro hacia afuera también. Entonces los fundadores aprenden unos de otros. La próxima generación de fundadores que se preparan en las empresas actuales, así como el crecimiento de VC, aceleradores, incubadoras y políticas públicas como parte de eso en cada compañía individual y en cada país individual.
Ricky:
[00:04:26] Sí, eso suena bien. Así que exploremos paso a paso, ¿verdad? Creo que hay una parte en la que dijiste que hay un desarrollo cronológico en términos del tipo de tecnología y startups [00:04:36] que están creciendo en el sudeste asiático. Creo que la segunda cosa que mencionaste también, hay algún tipo de tendencia, cómo, como estamos entrando en una nueva generación de fundadores similares, esencialmente, un nuevo grupo de fundadores de inicio que probablemente sean segunda generación en este momento. Y podrían estar pensando de manera muy diferente y comportándose de manera muy diferente y podemos un mercado de manera diferente. Así que hablemos primero sobre lo primero, que es la tecnología como el desarrollo cronológico. ¿Qué ha visto como en los últimos dos años, al menos algunos de los mayores cambios en términos de lo que está en el mercado, lo que está creciendo y lo que los inversores están pensando y mirando? En primer lugar.
Jeremy:
[00:05:16] Sí, creo que históricamente, el primer quid de esto fue que, mucha gente miró al sudeste asiático y cuando era un consultor de Bain que regresaba de UC Berkeley, creo que mucha gente miró al sudeste asiático como en un mercado final. Así que no conozco a los Estados Unidos y luego a China, luego a India. Y luego el sudeste asiático como en el Excel, en la columna [00:05:45] Y. Y luego, al objetivo era gustarle, si veía champú, entonces expandiría su línea de productos de país o región a región. [00:05:55] Y finalmente tú. Esa línea de productos llegaría al sudeste asiático, pero es champú o una categoría de alimentos o un nuevo tipo de producto o electrónica. Y siempre mirando el sudeste asiático.
Ricky:
[00:06:10] Cuando dices "Final Market", solo para aclarar, estás hablando de cómo, como somos el consumidor final.
Jeremy:
[00:06:16] Sí, exactamente. Un mercado de consumo final, porque la verdad es que sí, hay cientos de millones de personas aquí con un PIB per cápita, tiene mucho crecimiento de recuperación que tiene cada vez más ingresos disponibles. [00:06:31] Y eso ha sido cierto por un tiempo y eso sigue siendo cierto. Entonces, seguimos viendo crecer el PIB Capita a aproximadamente un 6% de manera consistente, lo cual es una tremenda cantidad de crecimiento y no debe ser subdicida y no debe olvidarse porque todavía es un impulsor fundamental, que [00:06:54] es que existe un mercado interno emocionante. [00:06:57] Dentro del sudeste asiático y estas economías no solo cuidan y consumen más, lo que sea, sino que también produce más. Aprender más y tratarse más. ¿Es esto, esa tecnología históricamente hace 10 años había dicho históricamente, está bien? [00:07:26] Y creo que una gran transformación en los últimos 10 años ha estado bien. Resulta que no es solo un mercado final. Pero también es un mercado de talentos, ¿verdad? Que hay personas increíbles en el sudeste asiático, parte de ella, la diáspora, por lo que habían estudiado en Estados Unidos, Occidente e China e India, donde sea que estuvieran, pero parte de la diáspora, pero también, de cosecha propia. Así que estudian en un estudio de la Universidad Top y, en las calles, Hustlers, [00:08:03] Pero el experto hambriento, hay un mercado de talento nacional muy fuerte que se había pasado por alto y que nunca tuvo una oportunidad o nunca tuvo el lenguaje es en cierta medida la libertad de realmente salir y construir. [00:08:19] Y realmente ha sido el desbloqueo y la comprensión de lo que los últimos 10 años son realmente geniales. Las empresas tecnológicas del sudeste asiático pueden ser construidas y aprendidas por los líderes del sudeste asiático. Y creo que ha habido una gran transformación porque regresas hace 20 años, hace 30 años, fue como, está bien, ¿cómo se suma Facebook al sudeste asiático? [00:08:42] Entonces, ¿cómo encuentran grandes gerentes generales? O talento junior en el sudeste asiático, pero en los últimos 10 años, creo que hemos visto un ascenso de Grab, todas estas otras grandes compañías. Y si observa un nivel más profundo de los centauros y esos unicornios, y un nivel más profundo, la nueva ola de nuevas empresas, hay muchas grandes fundador y operación y talento ejecutivo que todos están de cosecha propia. [00:09:10] Y estas personas no dicen que [00:09:12] mismas, wow. Realmente. Realmente piense que esto, este guardia de auditoría de Silicon Valley es el evangelio o que este estadounidense que salió de un vuelo conoce esta geografía mejor que yo, porque la respuesta. Tal vez tienen experiencia en la industria, tal vez tienen experiencia vertical, medios, dominio y experiencia en habilidades. [00:09:37] Pero tener esas raíces en el suelo, le permite tener esas habilidades de red, normas frías, un montón de conocimiento implícito que es realmente difícil de obtener de forma remota. Y creo que ha visto ese bar durante los últimos 10 años. Y creo que lo que hemos visto en los últimos dos años, en realidad ahora, es la ampliación de eso. [00:10:00] Creo que ahora es una sensación de que el talento del sudeste asiático no solo puede construir y ganar para el mercado del sudeste de Asia, sino que también pueden construir y ganar mercados globales. Así que potencialmente también gana. Así que vemos que Shopee se expande a América del Sur [00:10:21] y ganamos hasta cierto punto están haciendo una gran participación en términos de participación en el mercado y penetración allí, también se ve a otras compañías locales que también comienzan a hacer esos movimientos, expanden diferentes regiones, transfronteras, etc. Así que creo que hay una sensación de que en realidad el mundo es la ostra de todos en ese sentido. Y creo que ha sido interesante ver esa transformación cultural y mental. Entonces, tres fases, y un sentido donde el sudeste asiático era un mercado final. [00:10:55] Para que las empresas globales ingresen y vendan a la tecnología ahora donde pueden surgir campeones nacionales, liderados por las tendencias nacionales para ahora los campeones nacionales también pueden ganar en el escenario global. Esas son las tres etapas que he visto.
Ricky:
[00:11:13] Es interesante que digas que es ese cambio entre cómo supongo que el mercado mirar el sudeste asiático es una extensión de lo que construyen en otros mercados. Y entonces piensan, oh, es exitoso en mi mercado. ¿Por qué no vendemos tan bien al mercado del sudeste asiático? [00:11:30] No debería ser tan diferente. Pero en realidad, evidentemente, hemos visto que muchas nuevas empresas más exitosas en esta región en realidad están muy cultivadas. [00:11:38] Así que a muchos de ellos como Grab, tienen una comprensión bastante buena del mercado local, como personalizar o localizar su solución en ese grado. Y han logrado recolectar, expandir eso y extender esa capacidad más allá de la región. Entonces, ¿cómo se ve como la razón clave por la que es tan importante para el mercado como el sudeste asiático tener ese tipo de conexión de base con la región, con la cultura, con la gente aquí, porque evidentemente hay algunos matices que han ayudado en esto. [00:12:13] y las startups tienen mucho más éxito que el lugar global. Si tenemos un ejemplo aburrido de Grab, Uber logró venir y ser expulsados por Grab porque lo han hecho mucho mejor y Uber es una empresa global, por lo que debe haber algo que esté en el ADN de esos fundadores locales, que no existe en la mayoría de estas empresas globales. [00:12:33] ¿Quién está tratando de expandirse, globalmente de una manera universal y estandarizada?
Jeremy:
[00:12:37] Sabes cuando era un estudiante universitario, en realidad armé un mazo y, localización, que es algo que sacamos de una película atrapada en el aire también. Entonces, solo globalización con la localización, ¿verdad? [00:12:53] Localización, o simplemente, ¿cómo te gusta localizar a escala a nivel mundial? Y creo que es una buena estrategia, ¿verdad? Lo que es si tiene un producto global y en un momento estábamos reuniendo esa presentación para Facebook y Facebook ha hecho un gran trabajo. Si lo piensa, donde en realidad es un producto global y en realidad también lo localiza por todos los países de diferentes maneras. [00:13:19] Sí. Mismo punto de tiempo. Creo que Facebook también. Llegó a la existencia en un momento en que había una ventana tan larga para que surgiera la competencia. Y también hay diferentes economías en términos de cómo los diferentes mercados tenían en términos de poder ponerse al día y hacer un edificio, cómo esa tecnología, así como las diferentes economías de escala, así como en términos de esa verdadera vertical [00:13:48]. Mientras que si realmente miras la curación correcta, en realidad vimos ese mismo enfoque donde Uber fue súper agresivo en términos de ese enfoque, que estaba tratando de globalizarse y también localizar agresivamente en China y en el sudeste asiático. Así como en múltiples mercados de automóviles. [00:14:11] Y lo que vimos, por supuesto, fue que Didi Out compitió a Uber, así como a Grab y Gojek en realidad compitió. Uber es el sudeste asiático, lo que es interesante, por supuesto, es que Grab y Gojek fueron fundados por Harvard Mbas, que era, ya sabes, mi vieja escuela. Y ambos disfrutaron usando la experiencia y la aplicación de Uber en Estados Unidos mientras estudian. Y regresó al sudeste asiático para construirlo bien. Y entonces, la verdad es que también glocalizaron a Uber localizado global, fueron los GM, o deberían haber sido los GM que Uber contrató. Pero la verdad es que Uber no los identificó ni los incentivó [00:14:57] correctamente para ser tan hambriento de construir de esa manera o no les dio suficiente autonomía para desarrollarlo de esa manera. [00:15:03] Entonces, en un mundo perfecto, Uber debería identificar a estas dos personas y dijo que vamos a darle la participación de capital y darle el hambre, la autonomía de construir, agarrar y gojek en sus países sería feliz. Pero la verdad es quién no, quien contrató GMS y un equipo que representaba a Uber Entity salió y construyó un equipo. [00:15:29] Eso fue más hambriento más local, más rápido y, finalmente, nuestro Uber competido en Singapur. Entonces el gojek correcto. Lo hicieron en Indonesia y después de los mercados. Y así, la verdad es que la tesis fundamental sigue siendo verdadera o donde es correcto. La bicicleta se glocalizó. Globalmente localizado es solo que la ejecución fue realizada por un equipo superior. [00:15:58] y la economía de ese equipo resultó ser financiada por un VC diferente que apoya a mejores operadores [00:16:06] a nivel del suelo.
Ricky: [00:16:07] Entonces, ¿qué es la lección aquí? Supongo que para estas organizaciones más grandes está tratando de gustar, poseer este mercado, ¿verdad? Como mencionó en el pasado, es una perspectiva de un mercado final. [00:16:19] Así que muchos de los operadores son en realidad de HQ, siempre es eso de la nave nodriza. Pero luego se mencionó que existe ese componente de tener, comprensión local y poder recopilar, construir ese apetito. Para el rápido crecimiento a la derecha. Por el equipo local, marque una gran diferencia para algunas de estas nuevas empresas. [00:16:39] Entonces, ¿qué es lo que los fundadores de estas economías del sudeste asiático deberían darse cuenta de sí mismos? ¿Cómo aprovechan esas capacidades al mismo tiempo para las organizaciones más grandes que pueden tener éxito en otros mercados e intentan capturar el mercado local o algunas de las cosas que han salido mal en el pasado y algunas cosas que deberían darse cuenta por ahora?
Jeremy:
[00:17:02] Al final del día, realmente se reduce a la ejecución cuando se expande al sudeste de Asia. Entonces, creo que los viejos tiempos de volar a alguien, en una publicación durante dos [00:17:15] años o tres años, creo que esos días llegan a su fin pronto, no porque las ventajas del talento estén ahí, creo que eso seguirá siendo una rotación. [00:17:26] Llegarán a ser una publicación. Continuarán siendo una norma porque gran parte de la sede central, los procesos, las normas de lo que debe estar allí sigue siendo clave. Es solo que necesitamos en el exterior, dentro y de adentro hacia afuera, hice dos cosas diferentes, ¿verdad? En el exterior, las competiciones son mucho más intensas, ¿verdad? [00:17:47] PARTIR. Competencia de otras compañías, el conocimiento es mucho más más plano. Los procesos que solían ser muy parecidos a América, sin empresas occidentales. Ahora está disponible en Internet. Está disponible a través de consultores, está disponible para su compra o alquiler. Está muy comercializado de muchas maneras. [00:18:13] Y creo que la intensidad de la competencia es mucho mayor. Y así se trata realmente de que la mejora iterativa en la ejecución del nivel del suelo sea [00:18:24] para usted realmente la clave. Para mantener el ritmo o mantenerse a la vanguardia. Y así, la ventana de tiempo es muy diferente. Creo que el segundo aspecto que se agrega desde una perspectiva de adentro hacia afuera es que creo que si alguien está siendo enviado al sudeste asiático, creo que lo más importante es que necesitan tener un horizonte de tiempo más largo. [00:18:44] ¿Qué es que no comencé a posicionarse durante los próximos dos o tres años, o están haciendo un puesto para el sudeste asiático durante los próximos 20 a 30 años? Porque la pregunta es entonces, ¿vas a preparar talento? Vas a traer talento de tu oficina. Oficina de Indonesia, una sola oficina, y seguro. [00:19:04] Sí. Verdadero. Es posible que no entiendan que el idioma puede no estar en el punto, es esta idea de que si permanecen empoderados, se puede preparar para convertirse en el gerente general o el CEO de esta unidad durante los próximos 10, 20, 30 años. Porque esa será la clave Super Duper. [00:19:24] Y creo que las mejores empresas multinacionales del sudeste asiático tienen que la estructura tiene que la movilidad tiene que la meritocracia [00:19:33]. Y tienen ese largo juego para decir oye, alguien de la región va a ganar la región, ¿verdad? Y nos interesa ser codiciosos a largo plazo e invertir a largo plazo en el talento necesario para ganar estas geografías locales. [00:19:52] Así que esa es la clave. Así que creo que esa es la parte difícil es como cuando te estás expandiendo al sudeste asiático es cómo equilibras esas dos cosas, ¿verdad? ¿Cómo tienes el corto plazo? Requisito de inversión de lanzar los mercados, el sudeste asiático, que requiere que las personas puedan llegar a la geografía, que tiene un horizonte de tiempo de dos a cinco años. [00:20:15] Y, sin embargo, cómo también los pasa con el requisito de asegurarse de que los acuerdos sean transitados al gerente general o al liderazgo local a largo plazo con la estructura de incentivos correctas. Y el lugar y las métricas correctas a largo plazo que los hacen realmente hambrientos de ganar el mercado interno. Y eso dependerá de la compañía a la compañía.
Ricky:
[00:20:40] Tu observación, ¿ves esto en los contratos de talento, este efecto de glocalización es mucho más pronunciado en el sudeste asiático en comparación con otros mercados?
Jeremy:
[00:20:52] Sí. ¿Es importante por dos razones, idioma y mercado y por qué? Pero esos son los beneficios que pienso en trabajar en ocho estados y la UE es que están armonizados, ¿verdad? Entonces América, todos hablan inglés. Esa es la ley federal, las barreras para el comercio y el comercio en los estados y las ciudades se han simplificado. [00:21:30] y efectivamente un acuerdo de libre comercio dentro del país, una gran economía. Y también han agrupado Canadá y México para que tenga un mercado laboral similar, así como un mercado de habilidades similar que facilita que un gerente general [00:21:51] logre eso como una región completa a escala, hasta cierto punto también es similar para la UE, donde la armonización de las reglas a lo largo del tiempo lo ha hecho más simple a lo largo del tiempo, aunque en mayor medida, las diferencias de lenguaje y las diferencias de países que son mayores que la de Estados Unidos. En el sudeste asiático, la economía, el idioma y el mercado de Vietnam son muy diferentes del mercado final de Indonesia. [00:22:25] y estos tres mercados son muy diferentes entre sí. Y luego se mostraría en Tailandia, Malasia, Filipinas, que tienen algunos, comparten algunos atributos de estos otros tres países, pero también diferentes en sus propias formas únicas. Y luego intenta agregar los países del sudeste asiático y, por lo tanto,. Ser un gerente general de ser que la localización global requiere que no solo comprenda el sudeste asiático desde un país por país, lo que requiere que tenga una sensibilidad [00:23:00]. También requiere que seas sensible a la diversidad de eso, pero también puedas estratégicamente. Tener la flexibilidad de tener esa autonomía o capacidad de apuntar, por ejemplo, hacer la producción en estas diferentes economías en un nivel comercial, pero satisface las diferentes preferencias locales. Eso en realidad no es fácil, ¿verdad? Si lo piensa, porque eso significa que sus preferencias están localizadas, pero su producción está globalizada. Y eso no es algo que alguien en una geografía diferente pueda haber tenido la experiencia de escala personal o la autonomía de haberlo hecho antes, lo que hace que esta geografía sea un poco más interesante para navegar en comparación con otras geografías.
Ricky:
[00:23:56] Sí, en las diferencias entre las culturas y los grupos de países en el sudeste asiático es mayor que las regiones. Al igual que en Europa, creo que al menos pueden hablar el mismo idioma. Creo que como el punto de vista económico [00:24:09], también la brecha es mucho más pequeña en comparación con el sudeste asiático. Así que creo que definitivamente hay muchos matices en el sudeste asiático que es mucho más pronunciado culturalmente. Y, por lo tanto, debemos ser un poco conscientes de cuando se trata de construir nuevas empresas aquí también. Quiero volver a lo que dijiste antes sobre cómo el sudeste asiático ha crecido de una manera que tuviera esta percepción final de la vida del mercado, ¿verdad? [00:24:33] El mercado global piensa en nosotros como, está bien, este es el mercado de consumo. Aquí es donde vendemos todas nuestras cosas. Y hemos sido como escalar la cadena de valor y hemos estado produciendo, hemos estado creando cosas. Y, de hecho, hemos estado cultivando los negocios locales más allá también. ¿Ve alguna áreas o industrias específicas que sean especialmente prominentes en términos de, tenemos una ventaja competitiva en un área en la que somos fuertes? ¿Ve alguna industria o áreas específicas donde el sudeste asiático sobresale más que quizás otras regiones u otros mercados?
Jeremy:
[00:25:06] Desde una perspectiva y tecnología de producción o desde una perspectiva de mercado final o?
Ricky:
[00:25:12] Sí, creo que, como si tuviéramos muchos productos exitosos del mercado final, e incluso las empresas de tecnología [00:25:18] que son compañías de comercio electrónico como hemos creado grandes negocios en torno a la cadena de valor, cadena de suministro. Somos muy fragmentados y difíciles logísticamente, como un mercado muy difícil de abordar. [00:25:29] Así que definitivamente hay algunas áreas en las que creo que podríamos ser buenos, en un mercado global, especialmente con problemas de abordaje en la región que tienen características similares como nosotros. Por ejemplo, eso es así que sí, mi curiosidad. Ya sea en el segmento de mercado final, logrado en la cadena de valor. [00:25:46] ¿Dónde ves sobresalir del sudeste asiático? ¿En términos de tecnología, en términos de poder construir un negocio de nivel global?
Jeremy:
[00:25:55] Esa es una pregunta de un millón de dólares, o incluso una pregunta de mil millones de dólares que todos nos hacemos en este momento. Es difícil explicarlo a nivel del sudeste asiático ...
Ricky:
[00:26:05] Podemos replantearlo. Si pensara en una empresa en la que puede invertir ahora en el sudeste asiático, que está seguro tiene el potencial de globalizarse. ¿Qué industria? ¿Qué tipo de negocio sería ese? Se especularía tener ese potencial.
Jeremy:
[00:26:22] obtuve algunos interesantes. Te daré algunos y [00:26:27] Te daré el hueso y el caso desnudo para que tengas algunas ideas al respecto. [00:26:33] Solo para que estés consciente. Una dinámica interesante que estamos viendo es, por ejemplo, blockchain, lo interesante es que históricamente las finanzas solían ser un juego estadounidense debido al sistema financiero estadounidense también, específicamente un juego de Nueva York. Todas las finanzas eran estadounidenses. Y todas las finanzas estadounidenses fueron Nueva York. [00:26:57] Y lo que descubrimos es que con el advenimiento de las finanzas descentralizadas y la cadena de bloques, resulta que a pesar de que el acceso al sistema financiero estadounidense se concentra en Nueva York. Resulta que el talento para diseñar sistemas financieros está igualmente distribuido. Y eso significa que hay personas que aman la economía y las finanzas en Australia y Filipinas y Singapur. [00:27:24] Y así es un apagado o en la pared. Y lo que es interesante es que hay una tierra. La gente del sudeste asiático que están [00:27:36] construyen para las economías de mercado del sudeste asiático y las economías emergentes utilizando blockchain que estaba bloqueada. Nunca podrían obtener una educación estadounidense en la Ivy League y nunca podrían haber ido a Nueva York para convertirse en un banquero, unirse al sistema financiero y servir al sistema estadounidense financiero global. Pero ahora podemos hacerlo desde el sudeste asiático. Y esto se ha ayudado en cierta medida con los chinos que regulan una forma que elige Singapur para tener un ligero toque en Blockchain. Entonces, lo que eso significa es que hay una concentración de startups blockchain y empresas incorporadas en Singapur. Obviamente, Estados Unidos continúa siendo su propio gran centro también, porque en sí mismo es un mercado, un mercado final debido a sus fortalezas como economía creativa en Los Ángeles, con Hollywood. [00:28:35] Entonces continúa muchas ventajas tradicionales, pero si miras en Asia, mientras que el centro de Asia para blockchain, [00:28:45] Bueno, no será China. Por lo tanto, es poco probable que sea India como resultado debido a los históricos. Entonces, si va a haber algún lugar, será en el sudeste asiático y, por lo tanto, Singapur. [00:28:58] Así que hay una dinámica interesante de si hay dos polos, este y oeste. Blockchain un centro estaría en Singapur debido a la regulación allí. Otro vertical, debo dar un ejemplo, esto es adyacente. Por ejemplo, el juego electrónico o la dinámica interesante como una superposición con blockchain allí, pero el juego electrónico ha sido algo que históricamente ha sido bastante popular para el este-oeste en el sudeste asiático. Lo interesante es que en Estados Unidos y Europa, muchos de los lugares, los ingresos y el presupuesto fueron impulsados fundamentalmente por fugas subyacentes. Entonces, como los deportes. Como fútbol y fútbol que no existen en el sudeste asiático. Ese gasto no ocurre a pesar de que hay un deseo de tal equipo. [00:29:52] Y, hasta cierto punto, [00:29:54] El juego electrónico está aumentando como una vertical emergente en el sudeste asiático, definitivamente desde un consumo y definitivamente desde una perspectiva de tiempo de juego. Aunque aún no hemos visto eso surgir de producción. Así que no hemos visto demasiadas startups, realmente tienen éxito todavía. Muchos de ellos han sido principalmente empresas estadounidenses o chinas que realmente tienen éxito hasta ahora, tal vez con el tiempo veremos que eso sucede con el tiempo. [00:30:21] Así que sí, esos dos ejemplos de verticales que vemos y muestran cosas diferentes en el jugador. Elecciones regulatorias no solo del sudeste asiático, sino también China, de la India, de Estados Unidos, sino también, las preferencias finales del mercado que en realidad estamos haciendo una última cosa que creo que también tiene el sudeste asiático, lo cual es una función de la geografía y la historia, y usted mencionó que anteriormente es la logística y el comercio, ¿verdad? Durante miles de años, el sudeste asiático ha sido el centro y la ruta para el comercio entre este y oeste. [00:31:03] siempre ha utilizado un comercio de monzón entre India, China, Europa. [00:31:09] Durante miles de años y sigue siendo, por eso hay una gran cultura empresarial en el sudeste asiático. Hay una gran cultura intermedia. Y eso se traduce en costumbres locales, y el único nivel, pero también eso permite competencias locales en términos de suministro comercial, o adyacentes a las nuevas empresas de la cadena de suministro como la hospitalidad turística, etc., son realmente como adyacentes si lo piensas, porque realmente no se trata no solo de la producción de cosas, sino también del flujo, ¿verdad? [00:31:47] El flujo de personas, el flujo de productos, el flujo de producción que agrega una diferencia realmente interesante. Pienso en otros lugares de todo el mundo.
Ricky:
[00:32:01] Singapur es un gran mercado para semiconductores, ¿verdad? No, tenemos muchos sensores RND aquí, pero al mismo tiempo, creo que hay muchas tecnologías. [00:32:11] No está [00:32:12] necesariamente disponible en este mercado. El sudeste asiático en sí mismo no tiene muchas de estas cosas de alta tecnología que permite a la industria realmente dar un gran salto adelante. Por lo tanto, muchas de esas industrias dependen de los mercados de partes externas para cerrar esa brecha, ya sea infraestructura, ya sea que no sean vacaciones, IP. [00:32:33] Sí. Tengo curiosidad por entender en una región como el sudeste asiático, cuáles son algunos de los catalizadores, por así decirlo, que permitirán mucha de esta nueva ola de tecnología, interrupción.
Jeremy:
[00:32:46] Creo que eso ya está sucediendo. Realmente sucediendo. La diáspora del sudeste, Asia está estudiando en todo el mundo en China e India y América, Europa. También regresan. Están trayendo qué tener eso en cuanto a eso. La inversión extranjera directa ha estado en el sudeste asiático durante décadas y continúa llegando a un clip constante. [00:33:08] No se retira durante una pandemia, continúa llegando a un ritmo constante. Sigue siendo importante, un gran talento en términos de experiencia y expertos y consultores [00:33:21] continúan ayudando a construir en el sudeste asiático y continuar catalizando eso desde una perspectiva de experiencia e inversión, los gobiernos continúan experimentando lentamente y marchando en la construcción de nuestras necesidades por hacer. [00:33:35] El PIB per cápita continúa creciendo en aproximadamente un 6% cada año. La penetración de Internet continúa creciendo a aproximadamente un 7% al año. Las empresas de telecomunicaciones, más internet y la gente tienen dinero para comprar Internet. Plataformas electrónicas y compras, las plataformas continúan educando a los consumidores sobre cómo usar Internet y comprar cosas en línea. [00:33:59] Las compañías de infraestructura en línea continúan colocando tuberías o logística. Tier uno a nivel dos a nivel tres. Así que creo que todos estos catalizadores que mencioné existe y continúan existiendo y continúan avanzando. Así que realmente no lo pienso desde la perspectiva de estar allí, ¿hay algo nuevo que deba venir? [00:34:24] Creo que el volante está allí y está girando su funcionamiento más rápido. Creo que eso es realmente interesante, [00:34:30] atractivo sobre el sudeste asiático. Lo cual es que el volante va más rápido y más rápido porque el ciclo virtuoso está sucediendo. Creo que lo que es más preocupante es en realidad como los riesgos involucrados en él. [00:34:41] ¿Qué podría evitar que este volante continúe, por lo que como una guerra comercial entre China y América? Ahora eso podría detener el volante porque eso ralentizaría el comercio, eso podría causar a las personas que recogen a los bando, desestabilizando ir a una guerra civil caliente y causar flujos migrantes. Desestabilización. Eso es un gran riesgo, eso también podría ser un gran riesgo. Sí. Entonces, esas son como las cosas que más me preocupan, si eso tiene sentido, en lugar de nuevos catalizadores porque siento que los ingredientes catalizados que están haciendo que el sudeste asiático sea especial ya esté aquí y continúe.
Ricky:
[00:35:27] Eso es genial de escuchar. Creo que quiero volver, creo que una de las cosas anteriores que mencionaste también, que es hablar de la nueva generación de fundadores o startups que vienen aquí. Creo que estamos [00:35:39] comenzando a ver mucho como una segunda generación. Algunos incluso de tercera generación, como los fundadores que se graduaron de los unicornios de los Estados Unidos, de Silicon Valley. [00:35:49] son como, los unicornios son el sudeste asiático. ¿Cómo ves que los cambios dinámicos en términos de qué se considera un problema nuevo? Porque eso también ha evolucionado bastante significativamente de los últimos cinco, 10 años.
Jeremy:
[00:36:07] Sí. Parece que tenemos que pasar a nuestro cuarto de los programas del quinto en el futuro para concluir. [00:36:15] Sí. Creo que la respuesta rápida a eso es sí. Con la ola de salidas de la primera generación de campeones nacionales que no solo fueron liderados por líderes nacionales, sino que también han preparado talentos nacionales desde Junior hasta el talento ejecutivo de mediana a alto. Vamos a ver no solo los fundadores salir y emerger no solo por experiencia, sino también hambriento [00:36:48] y familiarizados con por qué debe haber una empresa desde cero, además de tener el capital necesario, por lo que vamos a ver una nueva ola de nuevas empresas que ahora tienen miedo de ser diferenciados, no tener miedo de construir una nueva economía, y no tener miedo de estar orgullosos de ser orgullosos del sudeste asia. Y creo que eso va a ser muy interesante porque van a construir de una manera muy diferente. [00:37:18] Creo que habrá mucho más liderazgo de pensamiento que esté mucho más orientado al sudeste asiático. Creo que formaremos las mejores prácticas por nuestra cuenta, por supuesto, todavía sacaremos mucho de las mejores prácticas del mundo, es solo que creo que eso no necesariamente sería ese orden jerárquico implícito. Creo que este consejo es mejor porque también proviene de Estados Unidos. [00:37:42] Como si tuviéramos un momento, tal vez resulte que realmente buscaré consejos de Singapur sobre cómo descifrar el mercado de Singapur porque esta persona es de Singapur y esta persona ha construido una empresa en Singapur, ¿verdad? [00:37:57] Así que es más localizado y más personalizado y más personalizado para lo que hay que hacer. [00:38:02] Entonces, el liderazgo tiene sus propios derechos y lo que vamos a ver también. Es que a medida que construyen estas compañías, creo que a su vez inspirarán la tercera ola de fundadores o fundadores por primera vez. Entonces van a estar emocionados y apasionados por construir lo que quieran construir para ellos mismos y para el mundo. [00:38:27] Muy emocionado de ver esta nueva ola. Sumerge y conquista el papel en el sentido de hacer que el mundo sea un poco mejor de una manera muy sudeste asiática, para el consumidor del sudeste asiático, con un enfoque del sudeste asiático. Y creo que eso es emocionante.
Ricky:
[00:38:48] Sí. Definitivamente es emocionante pensar en cómo estamos entrando en esa fase que mencionó, que es que las empresas del sudeste asiático se están globalizando. [00:38:56] Sí, definitivamente guardaremos ese tema para otro momento, el tiempo está más o menos para nosotros hoy, pero muchas gracias, Jeremy, nuevamente por unirnos a nosotros en este podcast. [00:39:06] Realmente aprecio el tiempo.
Jeremy:
[00:39:07] Gracias. Placer absoluto, Ricky.
Ricky:
[00:39:09] Sí, siempre es agradable hablar contigo. Te veré pronto. [00:39:14] Gracias por escuchar este episodio y esperamos que lo hayas disfrutado. Este podcast es producido por la Agencia Empresa de los Países Bajos en colaboración con Ravenry. Para obtener más información sobre este podcast, solo busque el podcast desbloqueado en LinkedIn. Nos vemos la próxima vez.