Ziv Ragowsky: Mitos sobre las empresas de riesgo corporativo, por qué fracasa la innovación y cómo sobreviven las startups dentro de los conglomerados – E671

Ziv Ragowsky, cofundador de Wright Partners, se une a Jeremy Au para analizar por qué la creación de empresas corporativas sigue siendo una de las estrategias de innovación más difíciles y menos comprendidas del Sudeste Asiático. Exploran cómo las grandes corporaciones buscan el crecimiento bajo presión, por qué muchas empresas internas fracasan antes de impulsarse y cómo los incentivos desalineados destruyen silenciosamente ideas prometedoras. La conversación abarca cuándo las empresas deberían construir en lugar de comprar, cómo el diseño ágil de empresas mantiene a las startups invertibles y por qué el capital de los fundadores debe evolucionar a medida que el riesgo cambia con el tiempo. Ziv también comparte cómo los creadores de empresas actúan como traductores entre la lógica corporativa y la ejecución de la startup, y por qué un consejo honesto a veces implica decirle a un cliente que no construya nada.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3Lva2DwaiIBUP34QJFTiaL?si=yVwpfGA1TG2Fy8dvT0Mc_g

YouTube: https://youtu.be/aeA7An9w9Tk

"¿Qué intentas lograr hoy? Si alguien me dice: "Quiero crear un programa de innovación completamente nuevo y espero un gran retorno financiero en los próximos cinco años", le responderé: "No hay ninguno. Aparte de la IA actual, tal vez, y aún no sabemos si la burbuja explotará ni cuándo". Es muy difícil lograrlo porque las startups tardan en madurar. Si me dices que tienes tiempo y estás hablando de un gran retorno financiero en cinco años, para muchos directores ejecutivos eso significa: "De todas formas, no voy a estar aquí". Así que necesito asegurarme de conseguir algo intermedio para impulsar ese camino. - Ziv Ragowsky, cofundador de Wright Partners

Si una empresa no continúa innovando, corre el riesgo de desaparecer. No es solo mi opinión. Todas las grandes consultoras, como McKinsey, BCG y otras, dicen lo mismo. Así que tienen que innovar. La verdadera pregunta es cómo y en qué gastan su dinero. Esa es la pregunta más difícil e interesante, porque no se trata de si se innova o no. Si no se innova, con el tiempo se verá superado. Las tablas de Fortune 500 lo muestran claramente. Todo nuevo director ejecutivo dice: "Vamos a innovar", basándose en estudios de consultoría. Luego, cuando llega un nuevo director ejecutivo, descarta la estrategia de innovación del anterior, espera uno o dos años y vuelve a empezar. Ese es el ciclo. - Ziv Ragowsky, cofundador de Wright Partners

Debes creer que el problema es crucial y único para que lo resuelvas, o que puedes crear las alianzas adecuadas. En muchas ocasiones, les hemos dicho a las empresas: “Este es un gran problema que resolver, pero es un problema de infraestructura del sector. No es un problema que deba resolver su empresa. Deben construir algo, pero colaborar con otras empresas”. Si piensas en Visa o Euroclear en Europa, se crearon de esta manera y se convirtieron en empresas sólidas. A veces, la innovación necesaria es para toda la industria. No puedes esperar que una startup interactúe con cincuenta bancos y consiga que desarrollen sistemas de pago. Eso no funcionaría. Ahí es donde la innovación y el desarrollo cobran sentido. - Ziv Ragowsky, cofundador de Wright Partners