Andrew Ihive al interrumpir la industria alimentaria y desafiar las expectativas - E10
Los empresarios de todo el mundo están presentando productos innovadores, excelentes y sorprendentes, que saben muy bien, tienen un impacto mucho menor en el planeta, cultivado con ingredientes más naturales que son mucho mejores para usted en términos de salud personal. Las poblaciones más jóvenes no están tan casadas con esas marcas. Están preparados para tomar mejores decisiones en términos de su consumo. Reconocen que cada dólar, libra o euro que gastan es un voto.
- Andrew ive
Andrew Ive es el socio general fundador y gerente de Big Idea Ventures . Big Idea Ventures es una empresa de riesgo híbrido con un brazo de VC y un programa de aceleradores. Ejecuta el nuevo fondo de proteínas , que es el primer y más grande fondo de aceleradores basado en plantas del mundo. El fondo está respaldado por gigantes como Tyson Foods y Temasek , el brazo de capital riesgo del gobierno de Singapur. Se centran en gran medida en las nuevas empresas de proteínas basadas en plantas y el 10 por ciento de su dinero se asigna para los esfuerzos basados en células. Han lanzado programas de aceleradores físicos en la ciudad de Nueva York y Singapur. Su objetivo es respaldar más de 100 empresas.
Su primera inversión fue la compañía de camarones cultivadas Shiok Meats . Shiok Meats tiene su sede en Singapur y ya ha realizado pruebas de sabor exitosas de sus "camarones" alternativos picados en forma de bola de masa. Han aparecido en The Economist , The World Economic Forum y TechCrunch .
Andrew se centra en apoyar a los empresarios para resolver los mayores desafíos del mundo. Anteriormente lanzó y creció negocios en Procter & Gamble . Mientras estaba en su dormitorio en la Harvard Business School , tomó una nueva idea de producto, recaudó fondos de ángeles, estableció una instalación de fabricación en China, así como una fuerza de ventas para vender su primera línea de productos en solitario a los principales minoristas estadounidenses. En su segunda compañía Open Shelf de la compañía con sede en Silicon Valley, Andrew recaudó $ 20 millones de VCS para centrarse en el desafío de datos entre los minoristas y sus proveedores. Esa compañía también fue adquirida.
Andrew se ha centrado en la innovación, en el desarrollo de oportunidades comerciales de alto crecimiento y sirviendo como asesor comercial en múltiples verticales. Sirvió en la Junta del Consejo de Pequeñas Empresas del Departamento de Comercio e Industria, asesorando al gobierno del Reino Unido sobre empresas de emprendimiento y alto crecimiento, la Fundación Nacional de Ciencias sobre Startup Grant Awards, el Grupo de Trabajo de Inversión y el Centro de Estudios de Políticas , y el CONSEJO DE PELITES DE PELITES del Reino Unido. También sirvió en la Junta de la Escuela de Nutrición de la Universidad de Tufts .
Andrew también es autor y actualmente tiene un libro más vendido, ' Elija su inicio: financiar su empresa ' en las nuevas empresas y las categorías empresariales en Amazon . Tiene un BSC de la Universidad de Londres y un MBA de Harvard Business School . Su primer diseño de productos, la escalera X-IT , se encuentra en la colección permanente del Museo de Arte Moderno de la ciudad de Nueva York.
Le apasiona el cambio climático, el bienestar animal y la sostenibilidad. Su pasatiempo favorito es escribir y tiene diez libros en los que está trabajando. Puedes encontrarlo en Twitter @TheFundingguru
Puedes encontrar nuestra discusión comunitaria en este episodio en
https://club.jeremyau.com/c/podcasts/10-andrew-ive-funder-managing-general-partner-big-idea-ventures
请转发此见解或邀请朋友https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bielUvkn02e
Jeremy Au: [00:03:19] ¡Andrew! Es tan bueno tenerte.
Andrew D. Ive: [00:03:21] Gracias por invitarme. Realmente lo aprecio.
Jeremy Au: [00:03:24] Las personas realmente lo admiran por su liderazgo en los temas que nos enfrentan como planeta y sociedad. Obviamente, ha construido empresas en el camino, así como ha ayudado a financiar y acelerar otras grandes empresas. ¿Cuál ha sido su viaje de liderazgo hasta la fecha?
Andrew D. Ive: [00:03:42] Gran pregunta, Jeremy. Gracias. Comencé mi carrera como pasante, en realidad en Proctor and Gamble, una compañía estadounidense de productos de consumo en Inglaterra. Entonces, el acento divertido que estás escuchando es el inglés. Y crecí en un lugar llamado Bletchley, que es famoso en la Segunda Guerra Mundial, donde crearon la primera computadora en resolver el cracking de código Enigma.
Así que ahí es donde nací, y básicamente me uní a Proctor y Gamble como estudiante universitario, entre mi último año y graduado. Proctor and Gamble, un gran grupo de personas. Me refiero a las personas con las que trabajé, tuve un comandante del ejército y un ex comandante del ejército como uno de los miembros de mi equipo.
Tenía un atleta olímpico que estaba medallado por esgrima y otro tipo que era la Marina. Por alguna razón, P&G en ese momento estaba reclutando fuertemente de los militares, personas con habilidades de liderazgo realmente fuertes y el equipo con el que trabajé fue increíble. Fue el comienzo de trabajar con grandes y grandes personas que atesoraron el liderazgo. A partir de ese momento, pasé de P&G a Harvard Business School para emprender mi MBA.
Usé ese proceso de dos años de regresar a la universidad como un reinicio para pensar en lo que quería hacer con mi carrera, cómo quería desarrollarme, y llegué a la conclusión después de muchos dedos de los pies en diferentes aguas que iniciando compañías y comenzar mi propia compañía era lo que realmente quería hacer.
Ahora comenzar un negocio suena grandioso, parece que eres la parte superior del árbol, estás a cargo, pero la realidad es cuando eres el único empleado, sí, eres el líder, pero también eres la canasta para el ruidor de desechos. Eres la persona que desempolve su escritorio al final del día y se asegura de que todo esté limpio porque posee todas las funciones cuando comienza su propio negocio.
Así que no estoy seguro de que haya sido necesariamente liderazgo, pero supongo que depende de cómo defina el liderazgo. Salió de ese negocio con éxito para mis inversores, lo cual fue increíble. Y luego saltó a Silicon Valley y recaudó alrededor de $ 20 millones de los inversores para comenzar mi segunda compañía, pudo crecer eso a unas 50, 60 personas.
En ese momento, los VCS que estuvieron involucrados se entusiasmaron realmente con la oportunidad que habíamos construido como equipo y tuvo miedo de no tener ninguna experiencia dirigiendo una compañía de 60 personas y me sugirió que tomara un paso lateral para convertirme en el vicepresidente de estrategia o algún tipo de título realmente oscuro, y traer lo que llamó un CEO profesional, alguien que lo había visto y lo había visto y lo había hecho antes de que alguien había tomado un público de la compañía, un poco de cabello en el medio de la compañía y un gran cabello en el centro de cabello y gafas y gafas en el centro de la que se había visto a un CEO profesional, alguien que lo había visto y lo había visto antes.
Ahora tengo el cabello gris y la grasa en el medio. Así que supongo que tal vez soy un verdadero CEO ahora. No sé. Pero, después de esa compañía, realizó algunos giros equivocados en mi carrera en realidad, tomó un par de trabajos en los que alguien me ofreció mucho dinero para ser su emprendedor deshonesto. Me casé, tuve una familia y comenzó a pensar en hipotecas y cosas así.
Eso cambió mi dirección empresarial y probablemente me llevó unos ocho años volver a ella. Y lo que he descubierto es que necesito ser una persona involucrada en ese viaje empresarial, ya sea yo mismo construyendo mi propia empresa o trabajando con otros empresarios para ayudarlos a pasar por su viaje.
Así que eso es un poco de experiencia en mi viaje de liderazgo.
Jeremy Au: [00:07:22] Increíble. Realmente has tenido un gran viaje.
Andrew D. Ive: [00:07:26] Solo significa que soy viejo, hombre.
Jeremy Au: [00:07:31] Aquí, lo llamamos experiencia.
Andrew D. Ive: [00:07:32] Oh, está bien.
Jeremy Au: [00:07:35] Has tenido la oportunidad de ver grandes líderes. Has tenido la oportunidad de ver menos liderazgo. ¿Por qué encuentra el liderazgo tan importante en su dominio?
Andrew D. Ive: [00:07:45] Veo algunos excelentes ejemplos de liderazgo a lo largo de la vida, francamente, no solo mi dominio. Creo que una de las cosas que me sorprende sobre los buenos líderes es que no se trata de la persona, que es la más ruidosa de la habitación o la persona que está al frente del grupo que exige que todos los sigan.
Es la persona que descubre cómo aprovechar al máximo a todos del equipo. Todos con los que están trabajando en una iniciativa particular en un proyecto en particular. Invertimos en compañías de alimentos jóvenes y sé que mi equipo y yo después de haber realizado esa inversión y hemos puesto dinero, casi olvidamos que hay una transacción financiera que simplemente continuó y hemos dejado de concentrarnos en cómo ayudamos a esos fundadores a tener éxito. ¿Cómo les brindamos oportunidades para hacer las asociaciones correctas, las relaciones correctas? ¿Cómo los guiamos para tomar algunas de las decisiones correctas, sabiendo muy bien que no siempre tenemos las respuestas porque hemos escrito un cheque? No nos convierte en las personas más inteligentes de la habitación.
Ese es un error que cometen muchos inversores. Pero el liderazgo no se trata de ser el más ruidoso o el que todos miran todo el tiempo. A veces se trata de ser el más tranquilo. Para mí, los buenos líderes son personas que logran identificar lo que traerá lo mejor de todos en la habitación. Y las personas están motivadas por diferentes cosas. Algunas personas necesitan ser desafiadas. Algunas personas necesitan ser alentadas. Hay diferentes formas de llevar a las personas a su máximo potencial.
Jeremy Au: [00:09:17] ¿Cómo empezaste personalmente en tu viaje de liderazgo?
Andrew D. Ive: [00:09:21] Ah, así que mencioné a Procter y apuesta al principio. Me dieron un proyecto, como una de las personas más junior del equipo para descontinuar un producto que no estaba ganando dinero.
Querían que organizara un grupo de personas para llevar bolsas de plástico negras a la tienda. Y saca esos productos del estante, colócalos en bolsas de plástico negras y deshazte de ellos. Por alguna razón, quería entender realmente por qué esa gama de productos no fue exitosa.
Realmente quería entender por qué los consumidores no optaron por la compra de esos productos y no los estaban comprando. Empecé a pasar el rato en las tiendas. Me sorprende que nadie me arrestó por ser este tipo extraño. Pero de todos modos, comencé a pasar por los pasillos de las tiendas donde se vendían estos productos y observar cómo las personas deambulaban por los consumidores potenciales interactuaban con esos productos y con los productos que los rodeaban para entender, ¿qué les estaba haciendo no comprar ese producto y comprar algo más?
En realidad me detendría. Algunas de esas personas explican muy rápidamente. Así que no pensaron que fuera un tipo extraño, que trabajé para la compañía y lo que les hizo elegir esa otra cosa en lugar de esta cosa. La gente era realmente amigable, me dio muy buenos comentarios en términos de precio, empaque y posicionamiento y otras cosas importantes que debe comprender, para comprender cómo funciona o no funciona un producto.
Entonces, con lo que realmente volví a la compañía no era un plan para tomar esas bolsas de plástico negro y eliminar el producto, sino que en realidad era una inversión muy, muy económica para convertir ese producto y convertirlo en un negocio exitoso. Por alguna razón, la compañía estuvo de acuerdo con mi plan loco. Reuní a un grupo de personas en diferentes departamentos y les dije que esta era una iniciativa en los tiempos de brecha, aparte de sus trabajos diurnos regulares y las entusiasmó realmente por tratar de salvar esta marca, y finalmente nos reestructuramos ese producto. Lo reintrodujimos a los consumidores.
A los consumidores les encanta el nuevo posicionamiento, comenzaron a comprar el producto y comenzó a obtener mucha tracción. Se volvió rentable y pudo obtener más distribución, hasta el punto de que unos tres o cuatro años después, esa marca se vendió a otra compañía, creo que era algo así como 20, $ 30 millones.
Entonces, desde bolsas de plástico negro hasta $ 30 millones, fue una historia de éxito bastante buena. Pero nuevamente, eso volvió a esa pregunta de liderazgo de reunir a un equipo de personas, hacer que realmente se entusiasmen con hacer algo un poco diferente y que sientan que iban a marcar la diferencia.
No era solo una parte de su trabajo regular. Era algo que iba a estar al tanto, especial y diferente, y tenían mucha libertad para marcar la diferencia, lo que hizo que la gente comprometiera. Y eso nos permitió convertir esa marca de problemas en una exitosa.
Jeremy Au: [00:12:14] ¿Qué obstáculos enfrentaste personalmente y cómo los superaste?
Andrew D. Ive: [00:12:18] Como hombre occidental, no estoy seguro de poder reclamar demasiados obstáculos. Me han dado muchas oportunidades a lo largo de mi carrera. Mucha gente me ha ayudado. Algunos de mis primeros inversores fueron las personas más alentadoras. Si puedo pensar en algún obstáculo, probablemente sean personales o de mentalidad en el sentido de que vengo de una familia que es bastante modesta. Mi padre era mecánico. Mi madre era ama de casa, y mi padre realmente no respetó la educación superior. Cuando le dije cuando era niño, porque siempre estaba leyendo que quería obtener un nivel O inglés, lo cual es una calificación muy básica cuando era pequeño, le dije que quería obtener un nivel O uno en inglés y un Math O-Level Two, y eso fue todo. Por cierto, puede tomar 15 de estas cosas y luego puede tomar los niveles A, el título y todo lo demás. Pensó que estaba soñando. Quiero decir, él estaba como, no tengo ninguno, no creo que obtengas ninguno, terminarás trabajando en algo bastante básico.
Y realmente no estaba de acuerdo con eso. Entonces, el obstáculo allí estaba haciendo la cabeza de mi familia en el hecho de que la educación era algo importante. El hecho de que fuera algo que quería, algo que perseguía. Afortunadamente, mi madre fue en realidad muy pro-educación. Se le quitó la cabeza cuando le dije que acababa de ingresar a Harvard Business School para hacer un MBA después de la universidad.
En realidad, no me habló durante un par de años, pensó que ese era el final de nuestra relación. Me iba a convertir en el snob más grande del mundo. No estoy seguro de que se parezca a algunos de los obstáculos que otras personas encuentran, pero es bastante fácil escuchar a aquellas personas que lo aman y lo rodean y simplemente aceptan que su punto de vista sobre usted es la correcta, y alentaría a cualquiera con metas y sueños y aspiraciones para no dejar que nadie lo rodee, incluso las personas que lo aman y quieran lo mejor para usted, para determinar necesariamente, cuál puede ser o debería ser su futuro.
Pero al final del día, debes tener el coraje de decir incluso a aquellas personas que solo tienen los mejores intereses de ti en el corazón, que tal vez su punto de vista no sea la correcta.
Jeremy Au: [00:14:25] Wow. Gracias por compartir. ¿Cuáles son los mitos comunes que has encontrado en tu dominio?
Andrew D. Ive: [00:14:33] Nos enfocamos en carne a base de plantas, mariscos, lácteos y carne a base de células, mariscos, tecnologías lácteas, ingredientes. Así que pensemos en ello como alimentos a base de plantas. Y creo que hay un par de mitos. Uno de los mitos es que es solo una moda, es como la burbuja de Internet de las edades. Va a ir y venir.
No estaría de acuerdo con eso de todo corazón, por algunas razones. Está impulsado por el consumidor. Es un cambio en el consumo de mucha población, no solo un grupo en particular. Entonces, Gen X, Millennials, Gen Y, la generación de mi hija, todos se están volviendo cada vez más conscientes del impacto de ese consumo en el planeta, en sus comunidades, en el cambio climático, el bienestar animal, etc. No están tan apegados a las marcas tradicionales con las que crecí y mis padres crecieron. Entonces, en los viejos tiempos, si podemos usar esa horrible expresión, Heinz , Campbell's , Pepsi , Coca-Cola, etc.
Había algunas marcas dominantes muy, muy fuertes y eran raras. Eran más o menos los únicos productos que existían. Pero los empresarios de todo el mundo están presentando productos realmente innovadores, excelentes e increíbles, que tienen un gran sabor que son económicos, pero también, tienen un impacto mucho menor en el planeta, cultivados con ingredientes más naturales que son mucho mejores para usted en términos de salud personal. Así que creo que las poblaciones más jóvenes no están tan casadas con esas marcas. Están preparados para tomar mejores decisiones en términos de su consumo. Creo que reconocen que cada dólar, libra o euro que gastan es un voto para una compañía en particular y su misión, no solo los productos que producen, tal vez son un poco menos egoístas que mi generación, o al menos eso espero. Así que no creo que sea una tendencia. Creo que es un cambio y creo que las grandes compañías de alimentos están de acuerdo conmigo porque se están involucrando activamente con las compañías jóvenes y tratando de apoyarlos para tener éxito en traer sus productos, a nivel nacional, nacional y finalmente internacional.
Jeremy Au: [00:16:38] ¿Quiénes son tus modelos a seguir en la vida real?
Andrew D. Ive: [00:16:40] Desearía poder decir Madre Teresa o Richard Branson , o algo muy normal como ese. Todas esas personas son excelentes por sus propios motivos. Como persona que me guía en términos de cómo debo actuar en cualquier situación dada y hacer lo correcto es probablemente mi hija Sophia.
Eso suena un poco loco en realidad. Ella aguanta a padres locos como yo y mi esposa, y tiene un corazón realmente bueno y siempre está buscando hacer lo correcto. De hecho, parte de la razón por la que invierto en compañías de alimentos basadas en plantas y en células y estoy realmente enfocado en todo este cambio climático y bienestar animal, la salud personal es porque me ha hecho sentir culpable en los últimos tres o cuatro años cuando llegué a mi 50 cumpleaños, me hizo sentir culpable por crear solo más cosas y ganar más dinero. ¿No hay una manera de ganar dinero, sino también de hacer lo correcto y tener un mejor impacto en el mundo?
Tal vez nuestros modelos a seguir deberían ser la generación más joven. Así que tendremos que vivir con las decisiones que hemos tomado y el consumo que hemos tenido durante nuestras vidas porque lo estamos transmitiendo.
Jeremy Au: [00:17:53] ¿Qué apoyo o recursos están disponibles para otros considerando un viaje similar al suyo?
Andrew D. Ive: [00:17:59] En el espacio alimentario, estamos activamente comprometidos con muchos socios diferentes en la industria alimentaria, con el gobierno y con los inversores y otros empresarios para construir un ecosistema. La biotecnología, el software, otras industrias, en todo el mundo han construido este ecosistema bien desarrollado que apoya a los empresarios, de modo que es muy lógico y transparente lo que los empresarios deben hacer en diferentes etapas para obtener el apoyo que necesitan para hacer crecer sus negocios para tener éxito.
Eso, estamos un poco menos desarrollados. En la industria alimentaria. Tradicionalmente, solo han sido grandes compañías de alimentos haciendo lo suyo. Ahora, las grandes compañías de alimentos se están despertando con el hecho de que tienen la capacidad de trabajar con compañías de alimentos jóvenes. Pueden ser los motores de la innovación, y pueden criar las próximas generaciones de productos alimenticios que nosotros, como especie, necesitamos. Hay una transformación en la industria alimentaria que solía ser sobre calorías baratas, como los twinkies y los dulces y las galletas y otras cosas que nos hacen poco saludables, y creo que hay un despertar tanto a los consumidores como a la industria alimentaria de la que realmente se trata, una nutrición de gran sabor, alimentos mucho más nutritivos.
Hay mucha colaboración en la industria alimentaria. Creo que desde mi punto de vista, después de haber trabajado en ahora seis o siete industrias diferentes en mi carrera, la industria alimentaria tiene que ser una de las más colaborativas. Entonces, si eres una empresa de inicio, si quieres tener un viaje de liderazgo empresarial, hay compañías como la mía, grandes empresas de ideas que están invirtiendo en empresas jóvenes.
Tenemos el objetivo de encontrar cien grandes empresas en los próximos cuatro años en las que podemos invertir en apoyo, tener su mano y asegurarnos de que tengan éxito. Estamos trabajando con compañías de grupos grandes para darles a esas compañías de alimentos jóvenes los recursos que necesitan, el apoyo que necesitan para asegurarse de que estén haciendo las cosas bien y de la manera correcta.
Como mencioné, estamos muy cerca del gobierno de Singapur, el gobierno de los Estados Unidos y otros, para asegurarnos de que el ecosistema exista para que esos empresarios inicien sus empresas, y crezcan esas empresas y tengan éxito. Es nuestra opinión en Big Idea Ventures que son los empresarios los que son las soluciones a los problemas que tenemos como especie. Si creemos que el cambio de dos grados en la temperatura tendrá un impacto negativo neto en nuestro clima, en nuestros niveles de agua, en nuestra capacidad de cultivar, etc. En última instancia, se reducirá a empresarios, científicos, ingenieros y personas. Espero ser tan impactantes como pueden ser para resolver estos problemas.
Jeremy Au: [00:20:39] Eres uno de los inversores en la compañía de camarones cultivados Shiok Meats. ¿Qué te sorprendió sobre su liderazgo cuando los conociste por primera vez?
Andrew D. Ive: [00:20:47] El equipo de allí es fenomenal, como Sandhya y su equipo están tan impulsados por hacer que esta compañía sea exitosa. Entienden la ciencia, entienden la tecnología involucrada, pero también son realmente buenas, interactuando con diferentes socios, inversores, colaboradores, etc.
También tienen el respeto de su equipo completo. Son capaces de reclutar un equipo de personas de estrella de rock para que este negocio sea exitoso. No tengo prejuicios contra los empresarios masculinos, pero a menudo encuentro que las mujeres empresarias son más dedicadas y pueden llevar a sus negocios a un mayor éxito.
Hago inversiones en todos los diferentes tipos de fundadores, pero me encanta el hecho de que es un equipo fundador femenino en Shiok Meats y veo que su enfoque ha sido uno que creo que llevará a esta compañía al éxito global y global.
Jeremy Au: [00:21:49] Escuché que eres un escritor y que tienes bastantes libros cocinando. ¿Podrías compartir un poco más sobre lo que es fascinante de un pasatiempo y sobre qué te gusta escribir?
Andrew D. Ive: [00:22:01] Cuando era niño, tuve esta extraña idea de que tuve un tiempo limitado aquí. No sé por qué me golpeó tanto como un niño. Quería asegurarme de que cuando dejé el planeta, y pasé, quería asegurarme de que valiera la pena estar aquí, así que obtuve esta muy fuerte sensación de presión de tiempo, desde una edad muy temprana.
Así que siempre he sido muy consciente de cómo paso mi tiempo y tratando de concentrarme en las cosas que importan. Odio la idea de sentarme frente a un televisor y, solo ser alimentado, eso me molesta. Así que siempre he preferido la idea de sentarme y crear algo, ya sea una pintura o como un escrito o como un libro.
Tengo esta idea en mi cabeza cuando estaba en la escuela de negocios. Pasaron dos años Harvard diciéndonos que algún día íbamos a ser los capitanes de la industria, dirigiríamos las compañías más grandes de Fortune 500 en todo el mundo y un tipo de pensamiento muy elitista.
Tuve esta extraña idea algún día. No sé de dónde vino. ¿Qué pasaría si alguien con esta capacitación y con estas conexiones quisiera involucrarse en el crimen organizado? No para convertirse en un de McKinsey o un de Goldman Sachs o lo que sea, pero ¿qué sucede si tres tipos se unieron en su dormitorio un día y dijeron: oye, ¿qué no se ha roto todavía desde una perspectiva de Harvard MBA? Es el crimen organizado, y vamos a averiguar si podemos involucrarnos en ese negocio y hacerlo mucho más corporativo. Entonces esa loca idea se convirtió en mi primer borrador de mi primer libro. Desde entonces, en los últimos 23 años, he escrito unos 10 o 12 libros, todos probablemente bastante horribles, en varias etapas de la redacción. Es divertido. Realmente disfruto el primer paso, ese primer borrador cuando lo sacas todo, en la página. Y realmente odio pasar con un peine de dientes finos y hacer que toda la gramática funcione y todas las imágenes funcionan y todo ese tipo de cosas.
Entonces, cuando estoy recaudando un fondo que invierte en cientos de nuevas empresas y cosas, tengo una pequeña excusa para no terminarlos, pero en algún momento espero terminar esos 10 libros y surgirlos en un mundo desprevenido.
Jeremy Au: [00:24:25] Andrew, has sido un increíble defensor para tantas empresas. ¿Puede la gente comunicarse con usted?
Andrew D. Ive: [00:24:30] Nuestro sitio web donde puedes conseguirme y lo que estamos haciendo es https://bigideaventures.com/ . Mi equipo y yo salimos prácticamente a través de LinkedIn. Por lo tanto, hay una gran página de Idea Ventures, donde puede venir a descubrir todas las cosas interesantes que estamos haciendo y las compañías con las que estamos comprometidos.
Tengo una página personal de LinkedIn donde puedes conectarte conmigo. Entonces Andrew D. ive . La otra cosa es que cada seis meses abrimos nuestras puertas a una nueva inversión. Así que estamos buscando grandes empresas en toda la industria alimentaria con un enfoque particular en este momento en carne, mariscos, tecnología lácteos e ingredientes a base de plantas y células.
Esté atento a nuestro sitio web . Por lo general, tenemos un botón allí que puede presionar completar un formulario e interactuar con nosotros, ya sea solo para tener una conversación o si está buscando inversión, inversión directa, pero también a través de nuestro acelerador.
Muchas gracias Jeremy, realmente aprecio su tiempo hoy.
Jeremy Au: [00:25:24] Muchas gracias, Andrew.
Andrew D. Ive: [00:25:26] Gracias hombre.