Podcast de negocios de Roohi: Sea Ecosystem Ft. Jeremy Au (VC en Monk's Hill Ventures)

Jeremy habla sobre la construcción de conexiones a través de podcasting y su consejo para aspirantes a podcasters, participando en el ecosistema tecnológico del sudeste asiático, lo que aumenta el capital como fundador frente a un VC y fondos de inicio en el sudeste de Asia vs. EE. UU.

Mira el episodio de podcast aquí y la transcripción a continuación.

Roohi Kazi: (00:00)

¡Hola a todos! Bienvenido al podcast. Hoy, Jeremy me une, quien es el VC en Monk's Hill. Hola Jeremy. ¿Podrías compartir un poco sobre tu podcast, Brave Podcast y lo que has estado haciendo allí?

Jeremy au: (00:12)

Sí. Soy Jeremy. Soy un VC y jefe de gabinete de Monk's Hill Ventures, que es un fondo de VC en la Serie A en el sudeste asiático. También organizo el valiente podcast de tecnología del sudeste asiático, que es un podcast similar que analiza la tecnología y el capital de riesgo, y realmente mira una visión de NO-BS sobre lo que se necesita para construir el futuro, y realmente aprender de los mejores líderes tecnológicos del sudeste de Asia. Entonces, el podcast ha crecido a más de 12,000 seguidores, y es una gran comunidad para recursos, transcripciones y discusiones sobre lo que se necesita para llegar allí. Y puede escuchar más en www.bravesea.com para obtener, por ejemplo, noticias tecnológicas semanales, revisiones sobre lo que está sucediendo en Asia, perfiles de liderazgo y algunos episodios de preguntas y respuestas de bonificación que a menudo tenemos también.

Roohi Kazi: (01:11)

Eso es asombroso. Estás haciendo un trabajo absolutamente genial al destacar el ecosistema del sudeste asiático, y creo que tú y Daryl, y hay algunos otros que son verdaderos constructores de ecosistemas para la región, por lo que estoy realmente aprecio por lo que ustedes están haciendo. Entonces, mi próxima pregunta para ti es, entonces, ¿cuál es tu opinión sobre el tipo de conexiones de construcción a través de podcasting?

Jeremy au: (01:33)

Sí. Creo que el podcasting es un medio interesante, ¿verdad? Porque al final del día, la rutina o comportamiento central en la parte inferior de la misma, un nivel fundamental es una conversación uno a uno, ¿verdad? Tú y yo estamos teniendo una conversación individual. Y la verdad del asunto es que podríamos haber tenido una conversación sobre café en algún lugar, o sobre zoom o tal vez incluso en una cena. Tal vez podríamos haber tenido esa conversación, haber escuchado a un par de personas, ¿verdad? Dos o tres personas escuchan e incluso podemos escalar eso. Por ejemplo, para un chat junto al fuego, ¿verdad? Donde, tal vez sea un evento y hay 20 personas que nos escuchan.

O si hablas con cien personas, nos escuchan, y tú y yo estamos teniendo esa conversación individual, ¿verdad? Y creo que lo interesante del podcast es que lo hace asincrónico y, escalable, ¿verdad? En primer lugar, es asíncrono, ¿verdad? Cuál es la parte más poderosa de ella. No tiene que estar disponible el miércoles por la noche, las siete en punto en la cena, para ser parte del chat junto al fuego o ir hasta el evento. O puedes estar en otro lugar. Puedes estar escuchando esto en vivo. Puedes escuchar, escuchar estos cinco días en el futuro. Puedes escuchar esto 20 años en el futuro. Y la naturaleza asincrónica es tan poderosa de ella.

Y luego el segundo nivel, por supuesto, es realmente la escalabilidad, ¿verdad? En el sentido de que existe esa repetibilidad, ya sabes, no tenemos que tener esta conversación cada vez que alguien quiera escucharla. Y así, como resultado, el podcasting es una gran amplificación para las personas que desean escuchar y consumirla. Sí, creo que desde una perspectiva de producción, desde una perspectiva de conexión, creo que realmente se trata de tener esa conversación individual al final del día con el conocimiento de que se puede replicar para el futuro y para los negocios futuros.

Creo que no quita el requisito de conexión central fundamental. Y tal vez en el camino hay una conexión parasocial que sucede con los oyentes que escuchan y tienen una idea de quién eres, quién es Jeremy, por ejemplo, pero eso es realmente mucho, diría, un requisito secundario aguas abajo. Así que creo que creo que está menos hecho de podcasting, pero más de la conexión de ADN Slash-root-slash-mar cristal, que está en el núcleo del podcast que amplifica.

Roohi Kazi: (03:42)

Mi mayor conclusión era tener una perspectiva de conexión y una conversación individual. Entonces, mi próxima pregunta para usted en el podcasting es: ¿invita a los invitados a su podcast y a cualquier consejo y estrategia para cualquier tipo de novato y aspirantes a podcasters?

Jeremy au: (03:58)

Sí. Creo que todos quieren hacer un podcast, ¿verdad? En el sentido de que mientras quieras tener una conversación con otra persona, y te gustaría tener un público más amplio, ¿verdad? Así que creo que mucha gente realmente quiere hablar sobre podcasting. Y creo que tenemos alrededor de tres episodios en www.bravese.com que habla sobre podcast, cómo invitar a los invitados, cómo crear un sistema y también hay una discusión más de preguntas y respuestas sobre preguntas más avanzadas que las personas tienen que la gente puede escuchar. Creo que para los invitados, creo que son estilos diferentes. Para mí es bastante sencillo. En general, hablo con personas que ya conozco porque mi trabajo y mi pasión me llevan a muchas conversaciones diferentes y salgo con muchas personas diferentes. Y recuerdo haber tenido una conversación muy deliciosa con, por ejemplo, avanzará. Es el fundador de New Campus, que es una startup de habilidades profesionales de tecnología educativa. Y tuvimos una cena maravillosa para una comunidad de valientes personas del sudeste asiático, hace aproximadamente medio año.

Y, ya sabes, recuerdo que fue una cena larga y estábamos hablando con muchas personas diferentes y luego solo hacia el final, nosotros y yo tenemos la oportunidad de charlar. Y luego tuvimos una conversación maravillosa durante media hora y él dejó una marca conmigo, ¿verdad? Y seis meses después, estaba buscando invitados en el sentido de que tenía un amortiguador y estaba mirando hacia el futuro. Me veo como, está bien, ¿a quién disfruté teniendo ese momento de conexión con ese cristal marino para el podcast? Y yo estaba como, sí. Y todavía recuerdo mi conversación con Will, ¿verdad? Y contacté a Will y digo, oye, ya sabes, todavía recuerdo esa conversación que tuvimos, y me quedó atrapado conmigo. Y me gustaría invitarte a hacerlo, obviamente profundizar en algunos de estos problemas de los que hablamos y luego tuvimos una conversación, ¿verdad? Y creo que la gente disfruta de la conversación porque sienten que ya lo conozco y él ya me conoce. Y así es, no solo estás escuchando el contenido sobre quién es, sino que también estás escuchando porque estás escuchando la calidez y la compañía que puedes tener. Y así, ese tono y nivel de interés, creo que puede ser bastante difícil de fingir honestamente para la mayoría de las personas, a menos que seas un profesional. Pero creo que si miras incluso a las mejores personas como los comediantes y los entrevistadores invitados, siempre hay algún nivel de relación que a menudo ya preexisten en algún nivel.

No tiene que ser mucho, para ser honesto. No lo hace. Podría ser una reunión, podría ser algunas reuniones, pero creo que es tan clave para llegar allí. Entonces, creo que para los aspirantes a podcasters a menudo dice oye, en lugar de tratar de decir quiénes son las personas más interesantes del país o del mundo, y déjenme tratar de entrevistarlos, inventemos esto un poco, ¿verdad? ¿Quién en su red en este momento son las personas más interesantes que potencialmente puede hacer? Y luego trabaja a tu manera, desde allí, y descubra qué tipo de conversaciones te animan, qué tipo de invitados te animan y qué tipo de tono te gusta, en tus conversaciones, ¿verdad?

Y esas cosas son en realidad mucho más importantes, descubrir temprano en su viaje en lugar de las mejores, en ese sentido, personas que ocurren al final del día.

Roohi Kazi: (06:56)

Mis mayores conclusiones fueron comenzar con su red y tener una relación preexistente. Así que ahora quería alejarme de todas las charlas de podcasting y en más capital de mar y empresa y otras áreas.

Entonces, mi primera pregunta para usted es, ¿cómo se involucra más en el ecosistema del mar? Y esta es una pregunta que, una pregunta candente que yo también tengo.

Jeremy Au: (07:18) La buena noticia es que el Sistema Tecnológico del Sudeste Asiático está buscando personas como usted, ¿verdad? La tecnología en el futuro, son cosas muy aterrador en el sentido de que hay muchos cambios. Obviamente, hay inteligencia artificial y IA y chat generativa GPT, por ejemplo, es una gran forma de cambio. Tenemos fusión nuclear, tenemos digitalización de B2B y muchas funciones comerciales de cambio, eso sinceramente da mucho miedo a la mayoría de las personas en el mundo, ¿verdad?

Para las empresas existentes, las empresas y enfoques comerciales existentes, y la industria de la tecnología está buscando personas que no tengan miedo al cambio, que estén dispuestos a no solo aprender sobre ello, sino que también sean nativos y pongan ese cambio y canalizan ese futuro en existencia. Y por eso, la tecnología siempre ha estado buscando personas. Y si levantas una mano y dices que estoy dispuesto a aprender, estoy dispuesto a estar allí, la verdad es que encontrarás un trabajo y un papel en la industria de la tecnología, muy fácilmente porque es básicamente diciendo, ya sabes, mi voto es construir el futuro, en lugar de preservar el status quo presente, ¿verdad? Y esa es en realidad una mentalidad de talento muy rara. Asombroso.

Roohi Kazi: (08:25)

Así que creo que mi mayor comida para llevar es estar dispuesto a aprender y estar presente, estar allí, como dijiste. Entonces, mi siguiente pregunta es ¿cómo recaudar capital como fundador frente a un fondo de capital de riesgo? ¿Algo que puedas compartir sobre eso?

Jeremy au: (08:38)

En realidad, es una pregunta que me río y disfruto porque hace un año, creo que podría decir que esa pregunta es un poco tonta de comparar, bueno, hace un par de años, y luego creo que ahora haber sido capital de riesgo, creo que también hay algunas similitudes. Creo que dónde están las similitudes es que cuando está recaudando dinero para una startup o está recaudando dinero para un fondo de capital de riesgo, ambos están recaudando capital para el futuro.

Y lo que eso significa es que en algún nivel está tomando dinero de una pareja limitada o alguna entidad rica, ¿verdad? Y básicamente les está diciendo que tenemos el sueño de invertir en empresas que se convertirán en mil millones de dólares, por ejemplo, en 10 años. Y la razón por la que es capaz de hacerlo es que no solo, ver el futuro, canalizar esa visión y ejecutar eso y construir eso en 10 años. En cambio, puede haber tomado 20 o 50 años sin que nosotros existamos. ¿Bien? La única diferencia, por supuesto, es que la startup está haciendo esa promesa a nivel individual. Solo estamos diciendo que lo haré de esta manera y tengo esta visión y enfoque para hacerlo, y esta es mi única compañía que será parte de ese futuro.

O puede ser un fondo VC, por ejemplo. Y podrías ser, voy a encontrar a los fundadores que van a construir este futuro, y voy a invertir en 20 compañías que canalizan ese futuro, por lo que desde una perspectiva de recaudación de fondos, en realidad, tanto las startups como los VC tendrán mazos que explican esta narrativa, este enfoque, esto, ya sabes, una conversación competitiva, por qué piensan que ganarán dinero, ¿verdad?

Entonces, creo que hay mucha similitud, y creo que la verdad del asunto es que, ya sabes, por ejemplo, algunos fondos de capital de riesgo, recaudan 20 millones o cien millones de fondos, y la verdad es que hay algunas nuevas empresas de etapa media que también recaudarán 20 millones o cien millones como fondo, cuando están en la Serie B, la Serie, la Serie D, ¿verdad?

Y así, en realidad, hay mucha más similitud, del proceso de recaudación de fondos. La única diferencia, por supuesto, es que las nuevas empresas están hablando con VCS y es una sola compañía que está realizando inversiones en comparación con un fondo de capital de riesgo, en promedio, pero también dirá que tienen un enfoque de cartera. Están invirtiendo en 20 apuestas sobre ese futuro. Y creo que esa es la diferencia central, pero luego, cuando hablas de las repeticiones, las tácticas de ejecución, en realidad hay muchas similitudes que vienen.

Roohi Kazi: (11:03)

Creo que mi mayor comida para llevar fue este quid de todo, que se está construyendo para el futuro tanto del lado de VC como de un fundador. Entonces, mi próxima pregunta para usted es ¿cómo se encuentra a LP como inversores institucionales para su fondo de capital de riesgo?

Jeremy au: (11:17)

Bueno, la respuesta es bastante similar a los fundadores en el sentido de que hay un universo, ¿verdad? Y lo que quiero decir con eso es que hay un universo de instituciones y oficinas familiares e individuos ricos e incluso quizás amigos y familiares que buscan invertir en capital de riesgo como clase de activos.

Por supuesto, creo que se trataba de la clase de activos de Venture Capital. Es un rendimiento privado, el mercado. Por lo tanto, es similar al capital privado, ya sabes, debes mantener ese capital, guardar correctamente durante 10 años o el período de bloqueo. Los rendimientos son superiores a los mercados públicos en este momento, y lo han sido durante los últimos 30 años, por lo que es una inversión muy convincente. Ventaja, una decisión, para muchas personas que buscan invertir dinero después de que terminan de invertir en acciones, bonos, bienes raíces, etc., ¿verdad? Y al final del día, por lo tanto, creo que están ahí fuera, ¿verdad?

Le dicen a la gente que limitarán a los socios. Dicen que son instituciones. Dicen que están buscando administradores de fondos. Entonces, solo tienes que comunicarte con ellos y reunir a las mismas repeticiones como lo haría como fundador, ¿verdad? Reúnes el universo, organizas una lista, las prioriza por prioridad uno, prioridad dos, prioridad tres.

Tienes conversaciones de todos ellos. Les dices por qué eres diferente. Les dices por qué eres diferente y mejor y luego, toman una decisión sobre qué VC.

Roohi Kazi: (12:38)

Creo que compartiste un buen enfoque de tres pasos de las prioridades y decisiones del universo. Entonces, mi próxima pregunta para usted, ¿cuál es la tesis de inversión de Monk's Hill VC en eso?

¿Algo que puedas compartir sobre eso?

Jeremy au: (12:48)

Creo que, en el capital de riesgo, para nosotros, somos grandes creyentes del sudeste asiático, ¿verdad? Y esa es nuestra mayor tesis. Creemos que, ya sabes, el sudeste asiático como región, ha llegado el momento, en el pasado, ya sabes, 10 años, pero lo más importante en los próximos 100 años, ¿verdad? Y lo que eso significa es que, el sudeste asiático, es obviamente una gran población de cientos de millones de personas que son jóvenes, aspirantes, aspiracionales, tecnológicos, primero, digitalmente. Y lo que es más importante, no muchas personas han construido para ello. Obviamente, ha habido olas o fundadores que se construyeron para ello, fundadores de todo el mundo, así como una nueva generación de fundadores locales que realmente están comenzando a construir, para los problemas locales. Y por ejemplo, por supuesto, Facebook, o WhatsApp es probablemente la plataforma de mensajería número uno en el sudeste asiático, ¿verdad? Fuera de Vietnam.

Y, está bien, ese es obviamente un ejemplo en el que el sudeste asiático es un derecho muy permeable a las aplicaciones de comunicación y hay un gran efecto de red. Pero cuando se trata de la logística local, por ejemplo,, la habilitación de comercio electrónico, ya sabes, sirviendo a la clase media, muchas de esas cosas aún no lo han hecho. Ha sido construido en corporaciones multinacionales globales no lo han hecho. Y así, compañías como Ninjavan, por ejemplo, han sido tremendas al hacer que sea capaz de transportar puerta a puerta, ciudad, por un dólar, ¿verdad? ¿Y no está loco? Como un paquete que envía, se puede enviar por un dólar. Eso es si lo hiciera usted mismo, y si incluye su gas y su propio tiempo personal, probablemente estaría en orden de magnitud que un dólar. Pero esa red de logística sin fricción que usted y yo damos ahora por sentado en algunas partes de Obviamente Asia, no todas, permite el comercio electrónico que sucede, ¿verdad? Lo que es, las personas pueden comprar en línea de manera segura con el conocimiento y sus artículos no están dañados, pero también sienten que pueden hacer los retornos, si no les gusta el producto, ¿verdad? Lo cual es fundamental para que el comercio electrónico despegue. Y si el comercio electrónico está despegando como una plataforma, de repente se le permite tener marcas de comercio electrónico para despegar. Entonces se le permite que los agregadores de consumo directos despegan. Tiene habilitación de comercio electrónico, socios logísticos que despegan, ¿verdad?

Entonces, esta propagación de, cadena de, incremental, se podría decir, la ideación, pero la ejecución generacional, es clave. Y creo que realmente loco, y todo eso está sucediendo a velocidad de la luz, ¿verdad? Y así, creo que hay muchas oportunidades tremendas en el sudeste asiático de que estamos entusiasmados de encontrar fundadores en los que queramos invertir.

Roohi Kazi: (15:26)

Es sorprendente que ustedes inviertan en el sudeste asiático, y también he visto fondos similares, que también invierten en los principales fundadores del sudeste asiático. Entonces, mi próxima pregunta para usted antes de ir a las preguntas de Melinda, ¿cómo se diferencia entre fondos similares?

Jeremy au: (15:43)

Es una dinámica interesante y algo en lo que la gente piensa. Creo que, por supuesto, creo que el más obvio es que, creemos en todo nuestro corazón, en emprendedores, respaldo empresarios, ¿verdad? , esa es nuestra declaración de misión, y está en nuestro ADN, ¿verdad? Entonces, si miras a nuestros VC, todos son un ex fundador, ¿verdad? De los socios, a nuestros directores y asociados. Everybodys un ex fundador. Y creo que eso es importante en tres dimensiones, ¿verdad? Una es obviamente que el primero de todos es la empatía, ¿verdad? Lo cual es que entendemos cómo es la recaudación de fondos. Entendemos cómo es tener un buen proceso de recaudación de fondos, y entendemos cómo es tener un mal, que podemos ser reflexivos.

Pienso en lo que honestamente, desde nuestra perspectiva, es una buena experiencia y asegurarnos de que intentemos entregarlo lo más posible, ¿verdad? Tanto como sea humanamente posible. Creo que esa es una parte de eso. El segundo, por supuesto, son las ideas en el sentido de que nosotros mismos hemos construido empresas en un país, por ejemplo, en Indonesia, en Vietnam, en Filipinas. Y nosotros mismos hemos creado empresas en Logística y Tecnología de Educación y FinTech. Y debido a que tenemos ese conocimiento de información, obviamente podemos proporcionar valor en nuestras conversaciones incluso antes de tomar la decisión de inversión. Pero también, cuando nos sentamos juntos y trabajamos juntos, creo que tenemos mucho valor.

Y, por supuesto, de toda esta mentalidad, ¿verdad? Somos emprendedores y lo que significa es que, obviamente, tenemos un conjunto de decisiones de inversión. Pero creo que estamos dispuestos a ser emprendedores en una mentalidad para ser, ¿cómo abordamos el proceso? ¿Cómo hacemos las cosas de manera diferente? ¿Cómo te ayudamos? Creo que hay una gran mentalidad como cultura de la empresa que ocurre cuando tienes un montón de ex fundadores en lugar de que, por ejemplo, un grupo de banqueros de inversión o grupo de ejecutivos de tecnología farmacéutica, ¿verdad? Creo que todos traen su antiguo ADN cultural y capacitación a la empresa.

En todos, ya sabes, para nosotros, somos empresarios que respaldamos a los empresarios. Y creo que, dicho, descubrimos que otros VC son muy fuertes. Pueden encontrar y elegir grandes empresas, y hay muchas grandes empresas que prefieren trabajar con su enfoque y su ADN, y su estilo. Y creo que esa es realmente la parte fundamental es, creo que es genial, ¿verdad? Cuando era fundador en los Estados Unidos o en mi segunda compañía, la verdad del asunto era que era increíble tener cien fondos de VC diferentes y, en cierta medida, era el problema del VC diferenciarse en ese sentido. Pero desde la perspectiva del fundador, fue increíble tener cien fondos de VC para aprender, para conocer y recaudar fondos, es que, ya sabes, no todos los fondos de VC pueden apoyarlo en el futuro, pero en conjunto el ecosistema, el número cien, fondos de VC, tiempos 20, realmente pueden proporcionar ese valor. Así que creo que también es en realidad, desde la perspectiva del ecosistema, es genial. Los fondos de capital de riesgo deberían tener dificultades para diferenciarse porque eso significa que hay mucho capital y significa que hay muchas apuestas en grandes fundadores que desean construir un futuro. Y, ya sabes, así es como la competencia y la diferenciación ayudan a las nuevas empresas a mantenerse ágiles y comienzan a construir futuro, al igual que los fondos de capital de riesgo.

Roohi Kazi: (18:47)

Creo que mi mayor conclusión es el enfoque triple que compartió de la empatía dentro del conocimiento y la mentalidad como una forma que tuvo en la firma de capital de riesgo de Monk's Hill ha podido diferenciarse entre los otros fondos centrados en el mar aquí en Singapur y en el extranjero.

Entonces, mis próximas preguntas para usted son, para concretar esta conversación, son algunas preguntas de Melinda Chu. Entonces, su primera pregunta es, ¿hay tendencias de las nuevas empresas que se financian de manera diferente en el sudeste asiático versus, por ejemplo, Estados Unidos?

Jeremy au: (19:21)

Sí. Y creo que es una muy buena pregunta porque también podrías voltear e invertir una pregunta, ¿verdad? Lo que es, ¿en qué se diferencian las nuevas empresas del tipo de empresas que están siendo financiadas en todo el mundo, verdad? Y creo que ese es realmente el quid en realidad, porque creo que Estados Unidos es un país muy especial, ¿verdad? Era el lugar de nacimiento del capital de riesgo y la metodología de inicio, debido a la disponibilidad de capital, ¿verdad?

Y así, las startups en las que pensamos hoy se basan mucho en ese ADN estadounidense. Entonces, por ejemplo, hay tantas oleadas de nuevas empresas en los Estados Unidos que se centraron en la productividad del negocio digital, ¿verdad? Porque, el costo de la mano de obra en Estados Unidos es alto, es decir, el PIB per cápita, pero también el costo de la mano de obra ha seguido aumentando en Estados Unidos con el tiempo, ¿verdad? Enormemente debido a la inmigración tipo, debido a los subsidios y la inflación. Y debido a eso, el impulso y el incentivo para que las empresas digitalicen aún más se ha acelerado. Y, por lo tanto, B2B SaaS sigue siendo un requisito muy fuerte para las empresas y, por lo tanto, una gran oleada para las nuevas empresas se financian en los Estados Unidos, mientras que creo que el sudeste asiático es similar a otros mercados emergentes en medio del mundo, ¿verdad? En el sentido de que hay bajos. Y creo que una excelente manera de ver esto es realmente en el PIB per cápita, ¿verdad? Y entonces creo que lo que estamos viendo es cuando estamos a punto, digamos, por ejemplo, entre cinco y $ 10,000 PIB per cápita, por ejemplo. A menudo creo que una muy buena manera de comenzar a mirarlo. Etapa por etapa y luego a 20, a 40 a 60, ¿verdad? Estas diferentes etapas a menudo se encuentran en pequeños puntos de inflexión para cuando las empresas realmente comienzan a interesarse, por ejemplo, en el costo de la mano de obra y en cómo se vuelven más efectivos con la mano de obra, ¿verdad?

Lo que significa traer herramientas de productividad. Entonces, por ejemplo, si la economía es muy baja, entonces probablemente esté pensando en problemas mucho más fundamentales. Probablemente esté pensando en agua, comida, agricultura, ¿verdad? Estos problemas muy fundamentales que tienes, ¿verdad? Y no estás pensando en B2B SaaS. No estás pensando en la inteligencia artificial, esas son todas aplicaciones diferentes que tienes, ¿verdad? Pero a medida que sube el PIB per cápita, el ingreso nacional, la jerarquía maestra de las necesidades, la productividad, ya sabes, de sus empresas, luego diferentes aspectos van allí.

Por ejemplo, en el sudeste asiático, obviamente, Singapur es tan rico como los Estados Unidos y en realidad es más rico que el Reino Unido, en base al PIB per cápita. Y Malasia y Tailandia no están muy lejos, además de ser muy educados en cuanto a esos mercados, obviamente hay requisitos en términos de nuevas empresas son similares a cierta medida, debido a sus requisitos nacionales, pero también tienen la capacidad de construir equipos que buscan problemas globales porque los problemas globales, los equipos pueden basarse en cualquier lugar, ¿verdad?

Entonces, agregando, están los dos tipos de empresas que ocurren allí, mientras que, por ejemplo, en Indonesia, en Filipinas, por ejemplo, entonces está, incluso puede romperlo, ¿verdad? Creo que hay partes más ricas de Indonesia y hay partes más pobres de Indonesia, ¿verdad? Y así, el tipo de problemas entre la división rural urbana es muy diferente, ¿verdad? Y fundamental. Así que creo que las tendencias de las nuevas empresas como resultado del sudeste asiático, creo que diría que son realmente dos categorías, tres categorías.

La primera categoría obviamente son problemas similares que la startup de EE. UU. Está buscando problemas mundiales porque los equipos pueden venir de cualquier lugar. Simplemente tienen su sede en el sudeste asiático. La segunda categoría son las empresas que ayudan a las empresas del sudeste asiático a ser más occidentales o globalizados, por lo que hay ese nivel de captura o localización, también puede llamarla clonación, pero hay algunas, copias de copia, pero también hay cierta inversión y aceleración de un futuro conocido. Pero el tercero, creo que es realmente interesante es que hay un montón de fundadores que se enfrentan por problemas locales muy profundos que Estados Unidos nunca tuvo que resolver, ¿verdad? Entonces, por ejemplo, en tecnología agrícola, por ejemplo, en los Estados Unidos, la forma en que Estados Unidos lo resolvió con productividad, por ejemplo, fue esto, lo mecanizó. Y luego construyeron sistemas de riego con tuberías, ¿verdad? Y luego compraron y estructuraron la tierra de manera muy sistemática para hacerlos comerciales, ¿verdad? Mientras que ahora en el sudeste asiático, por ejemplo, la agricultura, no lo ha hecho, mucho de eso ni siquiera ha llegado a ese nivel básico.

Y así, ahora se ven obligados a omitir las tuberías, por ejemplo, y camiones y hardware. Pero tal vez tengan que ir hasta los drones, ¿verdad? Entonces tienen ese cambio generacional. Pero el problema es un problema fundamentalmente muy, resuelve el que realmente no participan en las nuevas empresas estadounidenses porque nunca tuvieron una oferta de ese problema de mercado local. Por eso definitivamente vemos en el sudeste asiático. Entonces, esos son los tres tipos que estamos viendo.

Roohi Kazi: (23:54)

Así que creo que mis mayores conclusiones de lo que has compartido hoy son las tres categorías. Entonces, la primera categoría es el problema simple y similar y global también. La segunda fue las empresas que ayudaban al sudeste asiático, y el tercero fueron problemas locales profundos. Así que fue un placer absoluto y un honor recibirte hoy en el podcast. Siempre de nada, y fue un placer absoluto y un honor tenerlo en el podcast hoy.

Jeremy au: (24:19)

Muchas gracias. Aprecio tener noticias tuyas. Fue un placer absoluto y estoy muy contento de haber podido charlar. Para las personas que desean escuchar más en algunas de estas conversaciones, por ejemplo, recientemente hablamos sobre quiénes creemos que son los mayores ganadores y perdedores para los próximos años, las noticias tecnológicas y nuestras predicciones para ello, y nuestras creencias contrarias, ese fue un episodio realmente divertido que tuvimos, por ejemplo, con el socio gerente de Hustle Fund, Shiyan Koh, y los otros retratos tecnológicos que hacemos tan bien.

Entonces, si está interesado en unirse a la comunidad, no dude en ir a www.bravesea.com para obtener transcripciones, recursos y comunidad. ¡Muchas gracias!