Jackson Aw en solo fundadores, liderazgo de la cultura pop y historias de paternidad - E50

Mi pasión es construir marcas y negocios. Me encanta jugar juegos de simulación de negocios, constructores de ciudades también. Realmente me gustó cómo todo se forma juntos para crear esa visión de lo que podría ser esa ciudad.

- Jackson AW

Jackson Aw is a 2018 Forbes 30 under 30 honouree and Founder & CEO of Singapore-based Mighty Jaxx , a technology-driven integrated future culture platform that designs and manufactures collectibles and lifestyle products in partnership with the greatest talents in the world as well as global brands such as Hasbro , Nickelodeon , Sesame Street , Toei Animation , Cartoon Network , Warner Brothers , DC Comics , Looney Tunes and more.

Además de empoderar a las marcas culturales futuras con la cadena de suministro de coleccionables de extremo a extremo, Mighty Jaxx también administra una operación IP de gran escala que ofrece acceso global al consumidor a través de nuevas tecnologías minoristas.

Jackson ha crecido a Mighty Jaxx de una startup de S $ 20,000 en la compañía multimillonaria que es hoy, y la compañía ahora envía millones de productos anualmente a coleccionistas en más de 60 países con diversas ofertas en coleccionables, juegos, estilo de vida y moda.

Fuera del trabajo, a Jackson le apasiona retribuir a la próxima generación de jóvenes y creativos. Un ex alumno de Nanyang Polytechnic , Jackson & Mighty Jaxx ha desarrollado conjuntamente un programa de becas con la escuela que comienza en 2020, para nutrir la innovación y la creación conjunta con la próxima generación de creativos. Además, Jackson es un mentor juvenil activo con los servicios comunitarios Reach, donde comparte sus experiencias en el autodesarrollo y la adquisición de conocimiento. Por último, Mighty Jaxx también está desarrollando una línea sostenible de utensilios de cocina para los discapacitados visuales que también beneficiarán directamente a los necesitados y también a los grupos de bienestar.

Puede encontrar nuestras discusiones comunitarias en el episodio de podcast en https://club.jeremyau.com/c/podcasts/50-jackson-aw-on-solo-founders-pop-cultura-leadership-fatherhood-stories

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Jeremy Au: [00:00:00] Hola, Jackson. Es bueno tenerte a bordo.

Jackson AW: [00:00:03] Hola, gracias por invitarme a Jeremy.

Jeremy Au: [00:00:05] Sí. Quiero decir, es sorprendente ver lo que has logrado construir en el espacio de la cultura pop. Estoy muy emocionado de compartir su viaje, su experiencia y sus pensamientos sobre este espacio.

Jackson AW: [00:00:17] Sí. Feliz de compartir.

Jeremy AU: [00:00:19] Es interesante porque ambos hemos estado en el Forbes 30 menores de 30 años, una lista completa de X, 2020 x y todas estas cosas. Obviamente, eres una persona aterradora, Jackson. Porque todos dicen: "¿Quién es este hombre, el mito, la leyenda?" ¿Bien? Entonces dime, ¿cómo te presentarías realmente y cuál ha sido tu viaje?

Jackson AW: [00:00:42] Bueno, doy miedo porque principalmente de la barba, ¿verdad? Pero, ¿cómo me describiría? Es interesante. Soy alguien que está intrigado por construir un negocio o construir una marca y ese término es emprendedor, ¿verdad? Pero tiendo a inclinarme hacia las pasiones que amo. Podría ser cámaras en un momento de mi vida. Podría ser arte. En este momento, definitivamente son coleccionables, cultura pop. Me gusta pensar que a medida que avanzo en mi vida, puedo tener acumulativamente este conocimiento que tengo, y aplicar y crear algo con cualquier pasión que tenga a continuación.

Jeremy Au: [00:01:19] ¿Cómo articularías tu viaje desde el primer día, cualquiera que sea el primer día, hasta la persona que eres hoy?

Jackson AW: [00:01:26] No creo que tengamos tres horas, pero lo condensaré. Creo que fue en Politécnico, creo que tenía unos 17, 18 años más o menos, que comencé a tener una idea de semilla, ¿verdad? Eso, oye, estoy tratando de entrar, vengo de antecedentes de medios digitales. Construyo sitios web, juegos interactivos y cosas así. Pensé: "Está bien, ahora quiero entrar en esta industria, estas agencias de publicidad, ese es el lugar de referencia para creativos como yo". Pensé: "Está bien, ¿puedo entrar en Ogilvy ? ¿Puedo entrar en Saatchi & Saatchi y cosas así?" Entonces pensé: "Quiero entrar en un lugar de trabajo para que pueda usar pantalones cortos". Eso fue, quiero decir, mi crédito de la calle cayó, pero así es básicamente como sucedió. Quiero trabajar con pantalones cortos en cualquier momento que quiera. Pensé mucho y creando mi propio negocio, parece razonable.

Esa idea al graduarse comienza a tomar forma. Hice mucha fotografía y comencé a seguir a los profesionales, ¿cómo administro mi propia propiedad y ser fotógrafo? Pero luego me di cuenta de que estoy intercambiando mi tiempo por dinero, que es algo que realmente no quiero hacer. No es muy escalable. Por supuesto, cuando era tan joven, realmente no tengo estos términos emprendimiento, escalabilidad y cosas. Todo lo que pensé era muy básico y muy lógico, no quiero seguir intercambiando mi tiempo por dinero. Entonces pensé: "Está bien, entonces necesito crear una estructura que me permita ir más allá". Esa estructura está en forma de productos, provenientes de la fotografía, luego me puse en vender las marcas de cámaras, por lo que las cámaras en sí. Así fue como comenzó todo.

Jeremy Au: [00:03:05] ¿Cómo pasaste de cámaras a donde estás hoy en la cultura pop?

Jackson AW: [00:03:10] Entonces, con las cámaras, ese fue el primer gusto del emprendimiento. Todo lo que vas a hacer tú mismo, ¿verdad? Comencé una marca llamada Red Army Camera y llamó la atención de algunos socios que finalmente se asociaron conmigo. Comenzamos a importar estas cámaras vintage de la década de 1980 de Rusia, nuestra persona puntual en Ucrania en realidad encontró una fábrica abandonada y compró el inventario de Deadstock de esa fábrica y lo envió a Singapur.

Así que es una gran operación de contenido, y lo hicimos muy bien. Pero ese fue mi primer día de asociación, ¿verdad? Al principio pasé por mucho, cuando intenté vender este producto a una cadena. Así que en aquel entonces era una librería de cadena llamada Page One en Singapur. Venden todo tipo de libros de arte y materiales de arte. Me preguntaron como "¿Cuáles son sus términos de envío, su FOB, el empaque de su producto?" Estoy como, "¿De qué demonios estás hablando?" Simplemente no pude conseguirlo. Comencé a leerlo. ¿Cómo nos presentamos realmente como una empresa profesional, o al menos tratamos de serlo?

A través de esa experiencia con mi asociación, me di cuenta de que tampoco es fácil, porque puede administrar el producto, puede administrar el proceso, pero son las personas la que es la pieza clave para el rompecabezas. Porque en el camino, nuestros objetivos y perspectiva cambian. Al final del día, tengo que dejar esa compañía, lo cual fue muy doloroso porque era la primera compañía real que tengo y estaba haciendo una cantidad decente para un niño de NS de 20 años. Fue difícil, no tengo miedo de decir que lloré y fue muy, muy doloroso. A través de eso, comencé a empacar mis cosas en mi caja y traer a casa. Me di cuenta de que tengo una gran cantidad de juguetes.

Entonces, porque amo a todos estos artistas que crearon estas figuras, comencé a coleccionarlas. Desde un artículo de $ 10, comencé a recolectar $ 50, $ 200, esencialmente todo mi salario y el dinero van a los juguetes. Y fue durante un momento en el que estaba viendo mucho, ¿cómo se llama, cómo se hace videos en YouTube? Como cómo haces perros calientes, cómo haces pepitas, me encanta. Es muy fascinante porque creo que crecer en Singapur, es casi como una especie de burbuja, no estoy realmente expuesto a la fabricación, como cómo se hacen los productos.

So I thought, "Okay, I used the rest of my dollars that I have, on a single flight to China, Guangzhou and went on Alibaba and find these couple of factories that manufacture toys, combining my passions together, and figure out really how it's made. So I spend a month in Shenzhen. This is not like the huge towers and beautiful luxury brands Shenzhen, right? This is like three hours out in a village somewhere randomly, and going Para el baño hay un agujero en el piso, ¿verdad?

Pensé que "Wow, es un tipo diferente de hambre", y lo respeto mucho. Sentí que ninguna cantidad de educación en Singapur, el viaje por el que había pasado en Singapur, podría prepararme para eso. Es algo que está totalmente fuera de mi zona de confort. Luego regresé, creo, muy inspirado para crear algo, crear algo tangible, y desarrollé el primer coleccionable con mi amigo, su nombre es Clogtwo . Porque si tuviera que dibujar la figura, estoy bastante seguro de que no se vendería. Así que quería conseguir a alguien que sea realmente bueno en eso, y así fue como se creó el poderoso Jaxx.

Jeremy Au: [00:06:40] Qué viaje tan increíble. Me encanta lo que acabas de compartir, no solo las etapas, sino también los momentos intermedios, ¿verdad? Que es algo que a veces queda fuera en un artículo de 500 palabras como "Bam, estas son las cosas increíbles que has hecho". Es solo un montón de marcas, ¿verdad? Pero me encanta el hecho de que compartiste sobre tus experiencias y lo que aprendiste en el camino.

Vamos a sumergirnos un poco más. Quiero decir, creo que una de las cosas que a menudo preguntan es, ¿qué hago si el momento intermedio, entre mi primer proyecto, mi primera empresa, normalmente no va bien, ¿verdad? Porque la primera vez es la primera vez, no sabes cómo hacerlo. Así que tengo curiosidad, ¿cuál es ese momento en el que empacas tus cosas y comienzas a pensar en comprar el boleto, ver estos videos? ¿Cuál fue tu mentalidad durante ese tiempo? ¿Fue positivo, fue duro y harías las cosas de manera diferente ahora? ¿Cómo era esa mentalidad?

Jackson AW: [00:07:30] Esa es una gran pregunta. Creo que lo abordo de manera muy diferente ahora. Creo que cuando lo recordamos en retrospectiva, ya sea bueno o malo, es solo un viaje o un resultado final que sucedió. No podemos decir con certeza el impacto en su viaje. En ese momento, tuve que admitir que probablemente fue lo peor que sentí. Siento que me roban todo lo que he creado, monetariamente y también emocionalmente. Porque a veces la perspectiva simplemente cambia y la otra pareja o sus pensamientos simplemente no son correctos. Ese no fue el caso desde el principio, ¿verdad? Desde el principio, obviamente, todos dicen: "Está bien, hagamos esto". Pero luego te das cuenta de que no puedes controlar eso.

Es parte integrante de su viaje individualmente y en el momento, creo que era demasiado joven para entender realmente esa idea de que esto es normal, no hay bueno o malo, es simplemente regular. Lo tomé bastante duro porque al menos durante una semana había estado comiendo helado, al menos y viendo toneladas de YouTube, por lo que me quedé atascado con cómo se hace. Pero cuando miro la vida cotidiana que tengo ahora durante los últimos dos años, decepciones como esa, en la superficie cuando supuestamente es negativa, tienen alguna forma de encontrarse en el camino. Empiezas a darte cuenta, oh, en realidad es una pregunta abierta, no hay absoluto real. Es solo algo que no está del todo en este momento, pero no descarta qué vendrá en los próximos cinco años o cómo se desarrollaría tu vida, ¿verdad?

Veo mucho de esto, círculos, lo llamo, como estos patrones. Inicialmente mal y luego dos años más adelante, te reavivaste y sucedió algo, continúa para mejor. No quiere decir que continuaras mejor por el resto de tu vida, pero es solo ese ciclo. Aprendí a apreciarlo y no tener un efecto instintivo para todo lo que sucedió, y en la superficie es positivo o negativo. Creo que es demasiado, es como el mercado de valores, es como Bitcoin.

Jeremy Au: [00:09:24] Creo que es tan cierto, ¿verdad? Que es cuando somos jóvenes y a menudo externamente, por ejemplo, con compañeros de equipo junior, la habitación de repente está muy caliente. Entonces el clima era muy frío, entonces todos tienen mucho frío, sigues el estado de ánimo, ¿verdad? Luego, como líderes, tuvimos que ser como termostatos, lo cual no importa cuán malo o cuán bueno siempre tengamos ese dial establecido en el equilibrio que queremos, ¿verdad? Como si algo malo sucediera, está bien, ¿cómo lo vemos? Algo bueno sucedió, está bien, disfrutemos, pero tampoco quedamos atrapados en ello. Siempre le digo a la gente, es como de alguna manera que terminaras siendo muy zen, muy budista de repente en este nuevo viaje.

Jackson AW: [00:09:59] Eso es exactamente, porque al principio, muy bien, las decepciones son decepcionantes, seguras de que te pones triste, pero cada victoria, ¿verdad? Es como, sí, explotar algo muy emocionante, pero ahora mi cara es como, está bien, sí. Entonces, ¿cómo podemos asegurarnos de que sea sostenible y cómo podemos llamarla? Tienes razón porque tu emoción se vuelve bastante equilibrada. Pero es una doble ventaja porque la gente está muy emocionada, ¿verdad? Pero sabemos que, sí, sí, no podemos ir hasta ese espectro. Tenemos que equilibrarnos.

Jeremy Au: [00:10:34] Sí, lo sé, exactamente. Es interesante porque lo disfrutas tanto como todos. Es solo que también notas que tu camino, ¿verdad? Al igual que esta victoria, no significa que 2021 sea un buen año. Es solo un momento en el tiempo y es muy cierto. También hablas un poco de eso, que es esto en Mighty Jaxx. Lo has cultivado desde un fundador en solitario hasta más de 70 personas, ¿verdad? Así que este es probablemente el grupo más grande de personas que realmente manejas.

Entonces, supongo, ¿cómo compartirías ese viaje? ¿Cuál es la diferencia entre liderar como fundador en solitario versus liderar a un pequeño equipo de personas, sus primeros empleados para liderar a 70 personas? ¿Cómo trazarías la evolución de cuál debe ser tu estilo de liderazgo? ¿Qué diferencias has tenido que hacer?

Jackson AW: [00:11:18] Sí. A menudo es una parte bastante desafiante porque la dinámica es totalmente diferente en estos dos grupos, ¿verdad? Cuando comenzamos e hiciste tus primeros contrataciones, creo que es casi como una especie de proyecto de último año porque estás en las trincheras. Estoy hablando de trincheras profundas, como literalmente eres todo, tienes que manejar. Todos te buscan para una respuesta a las cosas. Creo que eso hace que necesite correr un poco más rápido. Tener previsión y visión es una cosa, pero la capacidad de ejecutar para saber cómo más podría ejecutar lo mejor que pueda, no tiene que ser usted por completo. Creo que tienes que ser un poco más inteligente sobre la delegación. Aprendí que muy temprano que la delegación es probablemente una de las mejores habilidades que he recogido.

La asignación de la propiedad de usted como fundador en solitario, de la cual su marca es una extensión, que la transferencia de propiedad también es igualmente clave, hacia la etapa posterior. Entonces, al principio, realmente está basado en la familia. Por familia, quiero decir que sus relaciones son realmente como la familia, pero el problema con eso viene con la mentalidad familiar , no literalmente, pero obtienes ese tipo de mentalidad. Cuando vas a 10, 15, 20, y te das cuenta de que, como fundador en solitario, no puedes tener esa cantidad de tiempo o tiempo de cara con cada uno de ellos. Entonces, es cuando digo que la compañía toma, evoluciona como Pokémon a la siguiente etapa. Y evoluciona de una manera realmente buena para la empresa, pero no es tan bueno para ti personalmente, pero es un viaje por el que debes pasar.

Es bastante doloroso ser sincero porque con un equipo de cinco, a diferencia de un equipo de 15, creo que las personas sienten que ya no tienen ese sentimiento inicial. El fundador se está alejando, y no tienes tanto tiempo de cara. Tal vez la dirección de la compañía también tenga que pivotar un poco, pero no entiendes por qué. Eso lleva a que las personas se desilusionen y también tienes una nueva ola de personas entrando y saliendo en esa coyuntura.

Por supuesto, también tienes personas que se quedan en todo momento, lo que tenemos algunos, tal vez alrededor de tres más o menos. Esas son personas que creen en ti, posiblemente mucho más de lo que creen en la empresa. Y esa es la verdad, porque nadie sabe a dónde puede ir la empresa. Todavía no se ha manifestado, pero creen en ti como una persona que podemos guiarlos a través de este viaje, y que tomaremos decisiones de la manera más objetiva lo más posible.

Entonces esa confianza se forja durante los primeros días. Ahora, cuando tenga un equipo de 70, eso nunca volverá a suceder. Posiblemente, si se convierte en 500 personas, 1000 personas compañía posiblemente sí, estas 70 personas pueden ser esa parte pionera de las cosas. Pero donde estoy ahora, esos viajes que tengo con esas tres personas, nunca volverá a suceder. Creo que eso crea una cantidad muy alta de respeto mutuo entre cada uno de nosotros.

Este no es el final porque cuando se itera en 200 personas, 300 personas, sea lo que sea, tendrá estas olas de personas dentro y fuera de los próximos años. Creo que a veces es muy difícil para un fundador aceptar eso, es muy doloroso. Es muy doloroso cuando sabes que necesitas mejores personas, necesitas personas más experimentadas, y sabes que debes hacer ese intercambio, y esa dura decisión te convierte en un líder.

Jeremy Au: [00:14:31] Sí. Eso es tan cierto. Al ir a mi segundo negocio, era como algo que ya sabía, como si pasarías el rato a estas grandes personas que, como exactamente lo que dijiste sobre la familia, ¿verdad? Solo siéntate, dígame como: "Esto no es familia". Queremos vivir y morir si vamos a obtener ganancias, si vamos a crecer. Entonces tenemos esta camaradería profunda, como los días del ejército, ¿verdad? Como en un hermano, hermana en las trincheras, como dijiste.

En el mismo momento, también tienes esa mayor responsabilidad en la que evolucionarás y te asegurarás de que haya comida en la mesa, para todos, ¿verdad? Porque como estamos aquí, pero también estamos aquí para la comida para la mesa. Como dijiste, todos tienen la opción de estar dentro o fuera. Cada vez, las primeras personas que tomaron una decisión sobre ti, tienes esta lealtad muy profunda. Todavía tengo esta lealtad muy profunda para ellos porque digo: "Oh, Dios mío", en retrospectiva, eres totalmente estúpido para confiar en mí en los primeros días porque no había nada en qué confiar, ¿verdad?

Quiero decir, no hay ingresos, ni una gran marca, ni premios, sabes lo que estoy diciendo, ¿verdad? Es como dicen: "Oh Jeremy/Jackson, confío en ti como persona, por lo tanto, voy a inscribirme contigo, incluso si no hay nadie más". Te apegas a ti mismo y conoces a otras personas que están fundando algo por primera vez y quieren que te unas, por ejemplo, ¿verdad? Estás como, oh, tal vez eres la primera persona. Es algo interesante que realmente aprecias cuando ves lo raro que es para la gente hacer la apuesta de la persona, en lugar de las estrellas, las marcas o los símbolos.

Jackson AW: [00:15:54] Sí. Eso es cierto, eso es cierto. Es casi como aventura también, ¿verdad? Porque también están dando un salto de fe al fundador y lo que él construyó.

Jeremy Au: [00:16:03] Sí. Definitivamente es una gran transición para mucha gente. Tengo curiosidad, compartiste un poco sobre, obviamente, parte de la evolución, entonces, ¿cómo cambias? Quiero decir, ¿cómo te mantienes al tanto de los cambios a medida que la empresa continúa creciendo? ¿Es como, solo lo estoy tirando por ahí, ¿verdad? Realización de lectura o retroalimentación, ¿cómo sigue cambiando y sigues mejorando?

Jackson AW: [00:16:26] Sí. Hay una parte intangible y tangible, ¿verdad? Porque pienso, por un lado, puedes leer todo y educarte sobre las cosas. Creo que eso se otorga como fundador, ese es tu papel. Para mí, ya sea clases magistrales o hablando con otros fundadores, porque soy un fundador en solitario y se vuelve solo bastante.

Entonces, cuando hablo con otros fundadores, me di cuenta de que, Dios mío, no estoy loco. Es como si estos fueran desafíos reales que otros fundadores también enfrentan. Realmente no tenemos que reinventar la rueda, solo necesitamos tener un fundador anónimo o algo así, una especie de agonía de tía un poco. Creo que eso ayudó mucho porque estos fundadores vinieron de diferentes niveles, ¿verdad? Tienes 800 personas, tienes 50 personas y cosas así. Eso realmente ayuda a dar una idea de lo que vendrá y cuáles son los desafíos en los que debe centrarse. Pero el final del día no tienes diez centavos. Fin del día, esto es algo que materializas, pero no has ejecutado. Entonces, en verdad, estás en la primera línea tanto como todos los demás miembros del equipo. Especialmente tu nivel de C y todo eso. Eso es tan lejos como has estado.

Pero una vez más, todos todavía te miran por la dirección. Al principio, creo que después de quizás otras 20 personas, siempre les dije: "Mira chicos, necesito apoyarme en la ayuda de ustedes y reunirlo y visualizarlo un poco, porque esto es lo más lejos que he estado. Pero no tengo idea de cómo terminaría ser". Pero en este momento con el equipo en este momento, no digo eso en absoluto, porque me di cuenta de que la visión es elaborada por mí mismo. Las habilidades calientes pueden ser apoyadas por las personas que contratamos.

Realmente lo aprecio mucho porque si lo hiciera yo mismo, no hay forma. Entonces, mi visión, está inspirada en personas como Virgin, como Richard Branson. Siempre me identifico mucho con su historia porque su negocio adquirió una iteración diferente. Es bastante diverso y cómo una marca puede ser tan diversa. Me di cuenta de que siempre se apoya en su estrella del norte, que es un solo revestimiento de lo que Virgin es, para ser indignante, para estar en contra de la norma. Aplica eso en las diferentes categorías en las que se encuentra. Me gusta mucho porque resueno mucho con una marca muy fuerte que en la base es rentable. Así que quiero construir ese tipo de negocio.

Jeremy Au: [00:18:53] ¿Qué dirías que tu estrella del norte es o qué podría ser?

Jackson AW: [00:18:57] Mi pasión es la construcción de marcas y negocios. Me encanta jugar juegos de simulación de negocios, constructores de ciudades también. Realmente me gustó cómo todo se forma juntos para crear esa visión de lo que podría ser esa ciudad. Lo que podría complementarlo es mi pasión actual. Entonces la cultura pop es una de esas. Eso es algo en lo que siento que realmente estoy durante la última década con el arte también.

Yo mismo colecciono arte y combino mi pasión por construir negocios con ese medio, con ese contenido, que arte, es algo que me encanta. Así que me imagino que siempre tendré ese componente comercial, componente de construcción de marca junto con mi otra pasión, y recientemente también es comida. Así que he estado tratando de entrar en esa parte de F&B de las cosas, hablando con un par de personas que están en él. Así que no tengo una solución, no me gusta encantarlo, en cuanto a lo que puedo hacer.

Pienso en ello como la vida porque cada parte de tu viaje, tienes una experiencia diferente, quieres cosas diferentes. Así que creo que un negocio es así, es por eso que deberías crecer orgánicamente en lugar de: "Oye, la entrega de comestibles está caliente ahora, así que hagamos eso". No es tanto de transporte ni nada de eso, porque creo que cuando sale de ti y es una emoción real y una conexión real, puede ir muy, muy lejos.

Jeremy Au: [00:20:17] Increíble. Lo interesante también de la compañía que ha crecido de cero a héroe, parece tener su nombre, Mighty Jaxx. ¿Cómo te sientes al respecto? ¿Sientes que eso fue intencional? ¿Era alguien con quien empezaste? ¿Cómo se siente haber incrustado hasta cierto punto su nombre dentro de la empresa?

Jackson AW: [00:20:37] Creo que he estado debatiendo con él, porque más recientemente, porque estamos experimentando un cambio de marca completo con nuestro socio de marca. Eso surgió y una parte de mí se arrepiente porque en el momento del momento en que pensaba en Mighty Jaxx, estaba pasando por una fase de empoderamiento debido a lo que sucedió durante la parte de la cámara de las cosas. Quería poder empoderar a la marca. Ya sea que te gusten o no, todavía nos vas a llamar poderosos.

Jaxx fue solo, supongo, una sugerencia aleatoria de un amigo. Supongo que quería que saliera en Google como una forma única, así que Jaxx, y eso funciona muy bien, ¿verdad? Pero cuando podemos ver a dónde va la compañía y cómo Jaxx podría formarse parte de ella, pero comenzamos a darnos cuenta de que Jaxx es solo un módulo de poderoso. ¿Podemos que la marca poderosa sea la visión que abarca lo que queremos lograr en cada uno de estos diferentes módulos y categorías?

Entonces la idea es más de eso en este momento. Pero Jaxx para mí sigue siendo cierto porque es una extensión de lo que amo. Crecí en los años 90, me encanta mi música pop punk. De hecho, soy la única persona en la oficina que escucha a Pop Punk todavía, su parpadeo-182 y cosas, y eso me encanta. La estética y el grunguez de su estilo se traducen en los elementos que creo porque son piezas de conversación. Estos a veces están bordeando, está en un área gris de ofensa. Me gustan las conversaciones que traemos. Ese es el tipo de personaje que soy, y es por eso que Jaxx aguanta.

Jeremy Au: [00:22:06] No, eso es increíble, y es poético, no solo cómo comenzaste con él y tus valores con él. Además, la evolución del nombre en realidad es paralela a su viaje profesional, ¿verdad? En términos de la evolución de alejarse del yo a ser parte de un todo más grande, ¿verdad? Entonces, en realidad lo está poniendo de una manera interesante, y también común.

Soy un poco curioso, obviamente comenzamos a hablar un poco sobre la cultura pop y obviamente todavía recuerdo a Blink-182 y todo lo demás. Es el shock cuando de repente la música que escuchas de repente se vuelve clásica para la generación más joven, el karaoke de la vieja escuela, es una gran cosa, ¿verdad? Estaba pensando: "¡No, no fue eso hace tanto tiempo!" Britney Spears y todas esas otras cosas, Justin Timberlake, eso fue como una época. No es hace mucho tiempo, pero para la nueva gente de Gen, es una forma, ¿verdad? En el mismo momento, cosas que pensamos que realmente, en ese momento, en el armario un poco eran cómics.

Estaba leyendo mis cómics de Superman, todos pensaron que era un gran nerd para leer cosas como esa. Ahora de repente es muy popular y en toda la pantalla, ¿verdad? Como X-Men y todo. Por lo tanto, es interesante ver la cultura pop, y una especie de ondas dentro y fuera. ¿Qué opinas sobre la cultura pop? ¿Por qué te apasiona tanto?

Jackson AW: [00:23:14] Creo que la cultura pop que entendemos, lo que vemos en este momento, es una convergencia de diferentes bases de fanáticos. Podemos hablar sobre arte, entretenimiento, música, deportes, juegos, etc. Realmente es una convergencia porque juego, vi deportes, también colecciono arte. Mi interés es tan diverso como lo que es la cultura, lo que significa que compraría cosas de cada una de esas diferentes marcas o IP, lo llamamos IP culturales.

Definitivamente las redes sociales y las diferentes plataformas se han prestado a eso. Más recientemente, por supuesto, Tiktok para una generación mucho más joven. Me siento con cada generación, como dices, en los años 90 y tienes tu Pop Punk y todas esas chicas de alineación, con Britney Spears y cosas. Define una generación. Incluso hasta ahora, sigo pensando que esa es la mejor era.

Pero si le preguntas a mi papá, o si le preguntas a la persona más joven de nuestro equipo en este momento quién tiene 19 años, entonces tienen su propia perspectiva de la mejor era, que es respectivamente suya. Eso es importante porque creo que para nuestro negocio, llegará un momento en que comprender lo que es genial y lo que es relevante, es un bastón que te pases a los muchachos más jóvenes del equipo , mientras te enfocas en cómo esos IP se pueden consolidar para extender tu visión un poco más. Ahora nos estamos inclinando fuertemente en él. Estamos trabajando en clubes de fútbol y clubes de baloncesto. Honestamente, perdí el contacto. Dejé de ver juegos porque cuando tienes un hijo simplemente no haces eso tanto.

Entonces, estoy empezando a apoyarme en ellos y ¿sabes qué? Esos miembros del equipo, les encanta cuando te apoyas en ellos así. Debido a que existe esa cantidad de confianza en la que les pones a ellos, "Está bien, si dices que esto es genial, entonces invirtamos en ella, hagámoslo". Existe ese sentido de propiedad que construyes también. Pero lo más importante es también el IPS que obtienes sobre ti, las marcas con las que trabajas mantienen tu marca saludable y relevante. Por lo tanto, los cómics son solo una parte de esto y la cantidad de exposición que Marvel recibe, o DC obtiene en este punto sin precedentes.

Nunca se ha hecho de esta manera. La cantidad de interés en los productos de consumo nunca ha sido mayor. Si miramos a Disney desde la década de 1920 en adelante, se trataba más de reinventar las fábulas en una forma de Disney. Tocan productos de consumo, en realidad más parte de las cosas. Pero en este momento es en realidad realmente, muy masivo. Toda la idea de la licencia, es un impulsor de ingresos tan masivo para estas grandes marcas.

Jeremy Au: [00:25:35] Sí. Es realmente sorprendente ver esa transición. Realmente me gusta lo que dijiste, un ángulo como profesionales. Lo interesante de la cultura pop es que la situación cambia en el terreno, pero estamos mirando los fundamentos y mirando el costo a través de todo. Creo que la segunda parte fue interesante si estuvieras hablando un poco sobre la pieza de la industria macro, sobre la reinvención de las fábulas en la comercialización y el crecimiento.

Creo que realmente resoné con eso porque uno de mis pasatiempos ahora es solo leer estos cuentos de hadas de la vieja escuela, como Anubis y todas esas leyendas, esos mitos. Daban mucho miedo y realmente rudos. Estos dioses están corriendo, golpeando a los demonios y a los dioses del tramposo. Hay tantas versiones diferentes de ellos en cultura. Así que solo viendo todos estos personajes diferentes, ¿verdad?

Creo que me estaba reflexionando recientemente. Pensé, oh, espera, Marvel es nuestro narrador moderno, en lugar de como tu hombre mayor de 80 años alrededor del fuego que nunca he conocido, pero que supuestamente contó todas estas historias en el día. Ahora es solo este equipo gigante de personas mayores, jóvenes que generan historias que el mundo entiende. Entonces es un poco interesante, ¿verdad? ¿Qué piensas de eso?

Jackson AW: [00:26:45] Bueno, definitivamente es más eficiente y mucho más esperado. Obviamente, el valor comercial definitivamente ayuda a generar estas piezas. Pero también siento que en algún momento se vuelve un poco más complejo de lo que crecimos. Todavía encuentro la simplicidad con algunas de las historias, ya sea enid Blyton o algunas de las historias patrimoniales más largas o historias clásicas, ser muy, muy atractivos, ya que ofrecen una idea simple y simple. Ya sea sobre la moral o cualquier cosa que le quitaría, es muy simple, y esa historia lo ofrece.

Pero siento los últimos años debido a las plataformas y también a los equipos comerciales detrás de esto, se vuelve muy complejo, una amplia red. Me preocupa que en los próximos años pueda ser aún más intrincado porque la gente quiere más. Si estás a bordo de todo el viaje de Ironman, está bien, ahora quieres que más y más complejo satisfagan las necesidades de un fanático, es absolutamente razonable pensar que irás de esa manera porque cuando compras un artículo, ya sea que te gusten la música o los coleccionables, por lo general, por un artículo promedio relativamente asequible.

Luego, sabes cómo es, te deslizas por un agujero profundo y gastas miles en la mejor guitarra eléctrica [inaudible]. ¿Entiendes lo que quiero decir? Por lo tanto, se convertirá en una cierta idea de una obsesión en eso. Creo que atender a estos verdaderos fanáticos que crecieron con él, que entendieron como era, querrían más y anhelarían más. Tal vez la simple narración de historias simplemente no lo corta realmente. Tal vez sea solo la nostalgia en mí la que pensaría de esta manera, como anhelo también por tiempos más simples. Pero esta parece ser la forma en que el mundo se está moviendo en términos de cultura pop.

Jeremy Au: [00:28:30] Eso es tan cierto. En primer lugar, realmente amo a Enid Blyton, y crecí con esas cosas, ¡así que me encanta! Es interesante porque ambos también nos convertimos en nuevos padres este año. Así que la semana pasada estaba viendo el final de la temporada para Mandalorian, me inscribí en Disney+ para ver Mandalorian. Estaba viendo allí con mi esposa y disfrutando de un programa que vi cuando era niño, ¿verdad? Star Wars, mi papá me lo presentó. Ahora primera trilogía, genial. Segunda trilogía, no tan gran ejecución, pero genial en su narrativa general. Última trilogía, no voy a hablar demasiado de eso. Entonces el mandoloriano, impresionante. Mi esposa y yo lo disfrutamos en diferentes niveles. Luego la miré y dije: Quiero darme la suscripción de Disney+ porque he terminado. Ese es el único programa que quería ver.

Pero ahora que tenemos una hija, siento que tal vez vamos a terminar manteniéndolo, ¿verdad? Porque algunas historias son agradables de ver, ¿verdad? Como Pixar o lo que sea. Entonces, quiero decir, tengo curiosidad mientras miras a tu hijo y piensas en qué historias vas a presentar. Soy un poco curioso, ¿qué historias vas a presentar a tu hijo tal vez en los próximos años?

Jackson AW: [00:29:38] Bueno, antes que nada, escucho canciones de Moana cinco veces al día. Entonces tienes que prepararte para eso. Recientemente, mi esposa fue a eBay, creo, compró un libro que era de su infancia. Era el libro familiar Addams. Así que es esta simple historia sobre Addams Family, uno de los episodios, y en realidad tiene canciones a un lado. Así que está el tema principal y un par de canciones también. Entonces, para los dos, tendemos a apoyarnos en nuestra infancia anterior para proporcionar esa experiencia a nuestro hijo, ¿verdad? Porque siento que no salimos tan mal, creo. Realmente aprendo mucho a través de los libros de Enid Blyton, un par de otras series que se encuentran en la misma línea porque hay una especie de estructura de construcción moral.

Creo que mi esposa también quería compartir su pasión, porque es más, le gusta la familia Addams, le gusta un poco de cosas más grotescas y el tipo de humor negro. Ella quiere compartir esa experiencia con el niño. Creo que este es un ciclo porque es muy poco probable que desee presionar cualquier cosa con la que no esté familiarizado con su hijo. Creo que las cosas educativas estándar, están bien, son sílabas, así que está bien. Pero el contenido, lo cultural, la parte IP. ¿Qué deseas? Desea que se alineen con usted y se sientan de la misma manera que cuando eras un niño, creo.

Si no tienes una infancia tan genial, entonces, por supuesto, harías el lado opuesto del espectro, ¿verdad? Te asegurarás de que el niño tenga lo que quiere. Creo que entonces crecerán con esa idea, un pedazo de ustedes todavía está con ellos. Pero al mismo tiempo, eso probablemente no sea algo que continuarán durante toda su vida. Probablemente aprenderían las nuevas cosas de la cultura o lo que sea que viene. Así que creo que hay un poco de eso.

Jeremy Au: [00:31:29] Eso es asombroso. Supongo que una última pregunta que tengo es cuando miras las historias que, porque tratas con eso todos los días, ¿verdad? Las fábulas, los personajes y también las historias de los empleados e incluso una historia tuya. Cuando miras a tu hijo y estás pensando en las cosas, ¿qué atributos son las historias que estás buscando compartir en los próximos cinco a 10 años? ¿Cuáles son los tipos de historias que desearías que realmente escuchen y que compartieras con ellas?

Jackson AW: [00:31:59] Oh, ¿como específicamente o en general?

Jeremy Au: [00:32:02] Pienso en general, pero si tienes ejemplos específicos, ¿por qué no, ¿verdad?

Jackson AW: [00:32:06] Bueno, nadie quiere ser un imbécil. Siempre digo esto porque nadie se ha propuesto ser un idiota. Pero ya que ves lo que es un fundador es a veces que tienes que hacer entre una mala elección o una peor elección. La cosa es que algunas partes del equipo pueden no alinearse tan bien porque cada una de nosotros tiene nuestro propio propósito y perspectiva, y a veces los chocas. Las [actitudes] creativas son la mayor parte de la generalización de lo que generalmente podría suceder. Un conflicto de intereses, creo. Pero como líder, creo que a veces solo necesitas morder la bala y tomar esa decisión. Independientemente de lo que la gente te mira, y debes separarte de eso casi, tu lado personal de las cosas y el lado corporativo de las cosas.

Sé que estás preguntando por mi hijo, pero por qué esto es tan importante es que quiero que se dé cuenta de que no hay buenas decisiones absolutas durante toda tu vida. En un momento, la gente pensará que eres un idiota. La cosa es que está bien, porque su estrella del norte y su brújula le permiten tomar esa decisión y seguir adelante. No se puede pensar tanto en términos de 360 ​​grados o está bien cubierto o no. No creo que se trata tanto de eso.

Creo que se trata de vivir contigo mismo para las decisiones que has tomado. Sobre todo, creo que esa es la principal guía de la vida con la que quiero dejarlo. Eso es cierto, muchas de esas historias que crecimos, esas historias simples con las que crecimos porque no está mal, no es bueno. Es solo una de esas cosas que debes hacer. Sepa que no importa lo que sea, entonces estaremos allí para empoderarlo. Usted y yo tenemos personas así en nuestras vidas, a través de nuestro viaje. Tienes personas que, malas o buenas, somos tu gente, nos estamos quedando contigo. Entendimos por qué hiciste eso. Porque como digo, nadie quiere ser un imbécil, ¿verdad? Es solo parte de eso. Por eso creo que debería transmitirlo.

Jeremy Au: [00:33:50] Tu hijo tiene la suerte de tener un padre y un narrador como tú, sinceramente.

Jackson AW: [00:33:55] Gracias.

Jeremy Au: [00:33:56] Además, bueno, eso llega al final del espectáculo. Muchas gracias Jackson.

Jackson AW: [00:33:59] Lo aprecio, Jeremy. Esto ha sido divertido.