Fundadores de Phoenix: Startups de venganza, rebote y renacimiento y cómo maximizar su éxito como fundador por segunda vez

"Fundir una segunda startup es fácil. Solo tiene que registrar la empresa e ir a cualquier idea que desee. Construir una segunda startup exitosa es difícil. El éxito requiere que el fundador sea considerado, consciente de sí mismo y motivado". - Jeremy au

"No te sientas tan mal. No te estás vendiendo. En la edad de hoy, los trabajos dan dos o cinco años. Por lo tanto, lo que sea que te estás registrando, haz un buen trabajo. Los cofundadores solo pueden ser tan buenos como tú. - Jeremy au

"La verdad es cerrar una empresa es muy dolorosa. No es solo doloroso en términos de la logística de anotar una empresa. No solo es doloroso financieramente, sino que también es doloroso emocionalmente porque un fundador a menudo ha tenido su identidad entrelazada con la startup. Muchos fundadores que he entrenado a menudo dicen que ha fallado. TENÍA INTERTULAR INTERIR INTERESTIGO. Porque todos sabemos cuantitativamente, estadísticamente y profesionalmente que la gran mayoría de las nuevas empresas son experimentos. - Jeremy au

Más del 90% de los fundadores de inicio financiados por VC fallan. En otras palabras, el escenario predeterminado para un fundador es pasar de su inicio y descubrir su próximo capítulo de carrera. La mayoría de los fundadores considerarán naturalmente lanzar otra startup frente a otras oportunidades de empleo. Obtenga más información sobre la investigación de Harvard sobre qué tipos de fundadores de segunda vez tienen éxito en su próxima empresa. Jeremy luego comparte sobre los tres patrones de nuevas empresas de secuelas: nuevas empresas de venganza, rebote y renacimiento. Los ejemplos incluyen Adam Neumann (Flow vs. Wework), Travis Kalanick (Kitchens de Cloud Vs. Uber), Kevin Systrom (Artifact vs. Instagram), Conrad Parker (ondulante vs. Zenefits) y Palmer Luckey (Anduril vs. Oculus). Jeremy luego entra en cómo obtener el cierre personal, mantener la integridad profesional y explorar lo que se necesita para tener éxito en una nueva empresa.

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(01:19) Jeremy au:

En los últimos 30 años, ha habido una explosión en el número y la velocidad y la financiación para las nuevas empresas. Sin embargo, la realidad incómoda es que solo 1 de cada 40 compañías tendrán éxito y tendrán esa gran salida que la gente está pensando y soñando. Eso significa que la gran mayoría de los fundadores desafortunadamente tienen que reducir sus empresas, salir de las empresas o poner a sus empresas en piloto automático. Entonces, en medio de cerrar su capítulo profesional en una startup, a menudo se encuentran en un punto de deflexión en el que tienen que decidir si quieren convertirse en empleados de una gran empresa, para convertirse en empleados de una empresa de tecnología y un operador. ¿Quieren ser inversores? ¿Quieren volver a ser un fundador? Esa última pregunta sobre si volver a ser un fundador es difícil.

Entiendo porque he construido personalmente dos compañías antes. Y así, la segunda compañía tuvo que asumir ese aspecto de pensar en cuáles fueron las lecciones que aprendí de mi primera compañía y lo que quería hacer de manera diferente para mi segunda compañía. También he sido un mentor para muchos fundadores que toman esta decisión en los últimos 10 años, y en los últimos tres años, he sido el anfitrión del retiro de los fundadores de Phoenix, donde entrenamos a los fundadores a través de este proceso exacto.

No dude en visitar www.bravesea.com si está buscando unirse a este retiro de los fundadores de Phoenix o si conoce a alguien que se beneficiaría de él, así que aquí están los tres patrones principales que veo al construir una segunda compañía.

Así que comencemos con algunos números e investigación. Un estudio de Harvard encontró que los fundadores primerizos que están respaldados por fondos de capital de riesgo serios tienen un 21% de posibilidades de tener éxito con su empresa. Los fundadores en segundo lugar que tuvieron éxito con su primera compañía tuvieron más posibilidades de tener éxito en la próxima compañía con el 30%. Sin embargo, los fundadores en segundo lugar que fallaron en su primera compañía tienen un 22% de posibilidades de tener éxito con su segunda compañía, que es efectivamente lo mismo que un fundador por primera vez.

La razón por la que comparto esta investigación es porque es importante para los fundadores que están considerando construir una segunda compañía para comprender que las probabilidades de lo que están haciendo deben ser cuidadosamente manejadas. En otras palabras, si planea construir una segunda empresa, es posible que no necesariamente tenga mejores probabilidades de construir una empresa exitosa que su primera empresa. Esto significa que tenemos que ser bastante reflexivos sobre cuáles son los patrones de cómo elegimos construir la segunda compañía para maximizar las posibilidades de éxito a nivel individual.

Así que aquí están los tres patrones que he observado para estas startups. Son nuevas empresas de venganza, startups de rebote y startups de renacimiento. Las nuevas empresas de venganza son un término cada vez más popular que estamos viendo en las noticias en estos días. Mi perspectiva es que las nuevas empresas de venganza se caracterizan principalmente por fundadores que están construyendo otra compañía que a menudo está muy en competencia directa o indirecta con su compañía anterior. Ejemplos de esto serían Parker Conrad, quien fue expulsado como el CEO de Zenefits, que fue un beneficio de recursos humanos B2B. Continuaría encontrando ondulando. Que es un SaaS de recursos humanos todo en uno, que obviamente atrajo mucho en sus aprendizajes anteriores en Zenefits, pero también competió efectivamente con

Travis Kalanick fue expulsado de Uber por la Junta Directiva y muy poco después lanzó cocinas de la nube. Las cocinas en la nube compiten indirectamente con Uber Eats y otros servicios de entrega de alimentos a pedido mediante el servicio de restaurantes y servicios de catering.

Otro famoso fundador de startups de venganza es Adam Neumann. Fue el ex fundador y CEO de WeWork. Adam Neumann trajo retrabajo a una valoración de $ 47 mil millones, pero desafortunadamente, el intento de una OPV se fue de lado, y luego la valoración se redujo a $ 8 mil millones y finalmente se declaró en quiebra. Adam Neumann recibió un gran paquete de salida por valor de alrededor de $ 1 mil millones para abandonar la compañía. Poco después, anunció la formación de Flow, una compañía de bienes raíces residenciales centrada en los alquileres. Recibieron un cheque de inversión de 350 millones de Andreessen Horowitz (A16Z), lo que lo convirtió en un unicornio instantáneo, incluso antes de que comenzara las operaciones en 2023.

(05:06) Jeremy Au:

Estos fundadores de alto perfil y sus nuevas empresas secuelas que compiten indirectamente con sus compañías originales hacen una cobertura mediática realmente interesante. Personalmente, también he visto esto en muchos fundadores de inicio. Mi perspectiva es que esto está muy impulsado por un fuerte deseo de demostrar su valía después de un revés. La comunidad que veo es que estas empresas a menudo son impulsadas por el deseo de demostrar su valía después de los contratiempos. Más importante aún, hay una fuerte sensación de haber sido perjudicado, por lo que no tienen miedo de competir con su antigua compañía. Curiosamente, a menudo también se están construyendo en la misma vertical porque sienten que la misión de lo que habían estado haciendo anteriormente estaba incompleta.

La verdad es que los fundadores que persiguen nuevas empresas de venganza están muy motivados. Y lo que es más importante, también tienen mucha experiencia en la industria. Como resultado, los fundadores de venganza están enfocados, altamente motivados y muy competitivos. No sorprende que muchos VC estén felices de apoyar a los fundadores que básicamente se acercan a ellos y presentan y dicen, oye, esto es lo que sucedió en la compañía anterior. Me han perjudicado. Y lo más importante, sé cómo tomar todas estas lecciones. y aplastar el campo actual y mi compañía anterior. El único obstáculo para muchos de estos fundadores, por supuesto, es que pueden estar cubiertos por acuerdos de no divulgación, cláusulas de confidencialidad y cláusulas no sanitarias que les impiden sacar a los empleados actuales de la compañía anterior o los clientes actuales.

En algunas jurisdicciones y países, los fundadores también pueden estar cubiertos por una cláusula de no competencia donde no se les permite competir directa o indirectamente con sus antiguas empresas. Vemos muchas nuevas empresas de venganza en los Estados Unidos porque los no competidores se han debilitado y generalmente no son exigibles, especialmente en California.

He observado el segundo patrón, que son las nuevas empresas de rebote. Estas son empresas que a menudo se lanzan rápidamente dentro de un año después de la salida de la compañía anterior. A diferencia de las nuevas empresas renovadas, no van tras la compañía anterior. Mi observación personal es que los fundadores de rebote generalmente no han procesado completamente el resultado de la compañía anterior. El crédito es para Charles Hudson, por compartir más sobre su definición de nuevas empresas de rebote.

La verdad es que apagar una empresa es muy dolorosa. No es solo doloroso en términos de la logística de la reducción de una empresa. No solo es doloroso financieramente, sino que también es doloroso emocionalmente porque un fundador a menudo ha tenido su identidad entrelazada con la startup. Muchos fundadores que he entrenado a menudo dicen que han fallado. Tuve que intervenir porque digo que la startup ha fallado, pero no significa que usted como persona haya fallado. Esto es especialmente cierto en las nuevas empresas porque todos sabemos cuantitativamente, estadísticamente y profesionalmente que la gran mayoría de las nuevas empresas son experimentos. El resultado más probable para estos experimentos es el fracaso.

(07:41) Jeremy au:

Si un científico hiciera 100 experimentos y 99 de ellos fallaron, no lo llamarías un fracaso de un científico. Para un fundador que está construyendo su único experimento y esa compañía es un fracaso, no significa que el fundador sea un fracaso. Simplemente significa que el experimento fue un fracaso. Eso es más fácil de decir desde el exterior y muy difícil de procesar desde el interior. Entonces, para los fundadores que faltan la actividad de ser emprendedoras y extrañan la identidad de ser un fundador, a menudo pueden cometer el error de tener una startup de rebote. Esto es similar a tener un novio o novia de rebote, donde después del cierre de una relación, simplemente optas por otra persona en la que no estás realmente interesado, pero es lo suficientemente bueno hasta que te das cuenta de que en realidad no es el adecuado para ti. Es comprensible por qué un fundador querría hacer una startup de rebote porque está tan acostumbrado a ser emprendedor y ajuste del mercado de productos, todavía tiene algunos empleados que confían en usted, todavía tiene algunos inversores que confían en usted. Así que parece que es solo piloto automático, solo construamos otra compañía. Y así, a menudo hay una búsqueda muy intencional del mercado de productos, otro algo vertical que es interesante.

La verdad es que un fundador de rebote a menudo encontrará una idea de inicio que en realidad es bastante decente porque han aprendido las lecciones en términos de ajuste del mercado de productos y la logística de construir una nueva compañía se puede hacer de manera relativamente rápida y profesional. El riesgo clave, en realidad, es que después de aproximadamente un año en la startup de rebote, se dan cuenta, ya sabes qué, no estoy realmente motivado sobre esta compañía. El riesgo es que un fundador de rebotes que construye su segunda compañía descubre que ya no están motivados porque ahora que han comenzado a procesar más de su dolor inicial sobre la reducción de la primera compañía, se dan cuenta de que se metieron en la segunda compañía antes y más rápido de lo que realmente habían querido entrar. Puede ver muchos ejemplos de esto en los que, por ejemplo, un fundador diría que terminan una compañía, están construyendo algo nuevo y luego pasan por múltiples iteraciones de varias nuevas empresas que buscan construir nuevamente.

El tercer patrón son las nuevas empresas de renacimiento. Las nuevas empresas de renacimiento son nuevas empresas que ocurren a menudo 1, 2, 3, 4, 5, 7 o 10 años después de la primera compañía. A menudo se caracterizan por un período de reflexión y exploración después de su salida. Y antes de que elijan volver a convertirse en fundador. Por ejemplo, Instagram se fundó en 2010, y luego se vendió en 2012. Los dos cofundadores trabajaron para Facebook hasta 2018. Lanzaron su nueva compañía en 2023.

Esto significaba que los fundadores de Instagram tenían unos 10 años para reflexionar y explorar lo que querían hacer. Y finalmente, decidieron construir artefactos, que es una experiencia social para leer las noticias. Desde mi experiencia como entrenador y observador, he visto que estos fundadores de renacimiento tienen una visión muy holística e integrada sobre lo que hicieron bien para la última compañía, lo que hicieron mal y cómo quieren mejorar. Y, lo que es más importante, están muy en contacto sobre cuál es su nueva etapa de vida. En términos de tiempo, pero también la nueva etapa de vida en términos de motivaciones sobre lo que desea explorar y construir.

Una startup de renacimiento no se caracteriza necesariamente por el tiempo. Podría haber esperado cinco años para construir una nueva empresa, y es posible que no necesariamente haya sido considerado cuáles fueron sus lecciones anteriores. Dicho esto, es muy difícil para un fundador haber hecho esa reflexión y crecimiento propio y completado que dentro de, por ejemplo, 30 días de salir de su última compañía. Lo que quiero decir es que todo el crecimiento necesita tiempo. Una planta requiere días, meses y años para crecer. No significa que crezca bien. Sin embargo, no se puede apresurar.

Los fundadores de Rebirth Startup a menudo incorporan el hecho de que están en una nueva etapa de vida y también pueden estar abiertos a explorar nuevas verticales, ideas, tendencias tecnológicas y geografías.

Un ejemplo sería Roger Egan, quien fundó Redmart, una popular aplicación de entrega de comestibles en línea. También fue un invitado en el podcast Brave. La compañía fue adquirida por Lazada, y después de varios años de trabajar con ellos, pasó a tomar un descanso. También se convirtió en un nuevo padre y, finalmente, después de sus experiencias con el sistema educativo, decidió encontrar una nueva compañía de tecnología educativa llamada Nurture.

Entonces esos son los tres patrones. Venganza, rebote y renacimiento. La verdad es que Ryan Hoover, el fundador de Product Hunt, escribió una gran publicación sobre la ansiedad por el fundador de la segunda vez . Compartió que los fundadores por segunda vez enfrentan algunos desafíos únicos. Hay una presión de reputación para construir algo significativo la próxima vez porque la primera compañía era pequeña, decente, lo que sea. El segundo tiene que ser más grande, mejor, más fuerte. Es comprensible porque los fundadores están construidos para ser emprendedores. Están construidos para ser competitivos y están construidos para construir el futuro. Es realmente importante que los fundadores se hayan curado de sus cicatrices pasadas. Esto los pone en una posición en la que son proactivos sobre sus emociones y sus motivaciones en lugar de reactivas o ser desencadenadas por viejos escenarios con los que se han encontrado.

Esto también significa que los fundadores en segundo lugar tienen el tiempo y el enfoque para marcar y reunir la experiencia, la red, la credibilidad y los recursos de una manera que les permita tener éxito en una empresa segunda vez. Entonces, digamos que eres un fundador que se está moviendo de su primera empresa. ¿Cuál sería mi consejo para ti? Aconsejaría concentrarme en las tuercas y tornillos de liquidar este capítulo. Es importante fallar con gracia y fallar profesionalmente. Para tener éxito en el próximo capítulo de su carrera, ya sea que haya un nuevo trabajo o una fundación especialmente de una segunda startup, debe centrarse en su historial profesional. La startup como experimento debe fallar profesionalmente.

Como dije anteriormente, la norma es que la mayoría de las startups fallaran. Entonces, ahora que sabemos que, ¿cómo sería un científico, cómo sería un profesional, cómo un fundador experimentado terminaría este capítulo?

Haga lo mejor que pueda, trate a sus inversores, empleados y clientes lo más justo posible en esta situación difícil, especialmente asegúrese de reducir la empresa de una manera profesional y legalmente compatible. Como inversor, he escuchado la noticia de los fundadores que han malversado o sacado dinero. Y esto destruye totalmente la capacidad de recaudar fondos para su segunda empresa en el futuro. Los empleadores y futuros compañeros de equipo a menudo realizarán controles de referencia sobre empleados y ejecutivos y cofundadores de su última compañía. Por lo tanto, puede sobrevivir a los futuros empleadores, empleados y compañeros de equipo a menudo hará verificaciones de referencia sobre usted y su aventura anterior. La incómoda realidad es que no es una situación agradable, pero puede hacer todo lo posible para ser un CEO o cofundador profesional durante todo este proceso.

A medida que pasa por este proceso de liquidar la empresa, también debe pensar en usted y en su propia carrera. A la mayoría de los fundadores no se les paga altamente. Por lo tanto, es poco probable que los fundadores que estén explorando un nuevo capítulo profesional para tener una gran reserva de capital. Y como resultado, tienden a tener una pista más corta para descubrir el siguiente paso. Personalmente, recomiendo a la mayoría de los fundadores que están explorando un nuevo capítulo que solicite trabajos. Habla con los reclutadores. Algunos ecosistemas son más amigables que otros en la bienvenida a los fundadores para ser operadores y ejecutivos de empleados. Generalmente no recomiendo a los fundadores que salgan directamente a otra startup porque a menudo resultan ser nuevas empresas de rebote. Por lo tanto, tienden a ser una serie de ideas de inicio que no están realmente alineadas con lo que el fundador ha llegado a comprender o llegará a comprender sobre sus fortalezas personales, debilidades y motivaciones.

Personalmente para mí, después de mi segunda compañía, elegí unirme a Venture Capital. Esta fue una gran experiencia porque pude ver miles de nuevas empresas en múltiples geografías, y en múltiples industrias a las que personalmente no tenía exposición personal. También me dio una sensación mucho mejor de ambos lados de la mesa. La perspectiva del fundador, pero también el lado de los inversores, y fortaleció mi capacidad no solo para considerar la recaudación de fondos como una habilidad, también analizar la gestión de la junta, los modelos de negocios, el ajuste del mercado de productos, la economía y otros aspectos que realmente no tuve la oportunidad de practicar o simular cuando era un fundador, como resultado, recomiendo la mayoría de los fundadores para explorar un operador o unir en el capital de ventas para una etapa de tiempo.

No te sientas tan mal. No te estás vendiendo. En la edad de hoy, los trabajos duran de dos a cinco años. Entonces, sea lo que sea por lo que te estás registrando, haz un buen trabajo en ello. Haz tu mejor esfuerzo y sepa que cada trabajo es temporal. Si tiene hambre de construir una segunda empresa, puede hacerlo. Simplemente hágalo en dos años, tres años, cuatro años, cinco años, pero realmente tenga tiempo para cuidarse, cuidar su salud y cuidar su crecimiento personal personal. Al final del día, cada startup es tan buena como sus cofundadores, y los cofundadores solo pueden ser tan buenos como tú. Y solo puedes ser tan bueno como tu comprensión de ti mismo.

En conclusión, fundar una segunda startup es fácil. Solo tiene que registrar la empresa e ir después de cualquier idea que desee. Construir una segunda startup exitosa es difícil. El éxito requiere que el fundador sea reflexivo, consciente de sí mismo y motivado. Espero que hayas aprendido de estos tres patrones, rebote, venganza y renacimiento de buena suerte, y te mantengan valiente.

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ALASAN MENGAPA SAYA MEMBAGIKAN PENELITIANA INI ADALAH KARENA PENTING Bagi para Pendiri Yang Sedang Mempertimbangkan untuk Membangun Perusahaan Kedua Untuk Memahami Bahwa Peluang Dari Apa Yang Mereka Lakukan Harus Dikelola Dengan Hati-Hati. Dengan Kata Lain, Jika anda Berencana untuk Membanguun Perusahaan Kedua, anda belum tentu memiliki peluang yang lebih baik untuk membangun perusahaan yang sukes daripada perusahaan pertama anda. Ini Berarti Bahwa Kita Harus Cukup Bijaksana Tentang Pola Apa Yang Kita Pilih Untuk Membangu Pierushaan Kedua untuk Memaksimalkan Peluang Kerhasilan Pada Tingkat Individu.

Jadi, Inilah Tiga Pola Yang Saya Amati Untuk Startup-Startup Ini. Mereka Adalah Revenge Startups, Rebound Startups, Dan Rebirth Startups. Startups de venganza Adalah Istilah Yang Semakin Populer Yang Kita Lihat di Berita Akhir-Akhir Ini. Perspektif Saya Adalah Bahwa Startups de venganza Terutama Dicirikan Oleh para Pendiri Yang MembanGun Perusahaan Lain Yang Sering Kali Sangat Bersaing Secara Langsung Atau Tagak Langsung Perusahaan Mereka Sebelumnya. Contohnya Adalah Parker Conrad Yang Dipecat Sebbagai CEO Zenefits, Yang Merupakan Perusahaan B2B Yang Bergerak di Bidang Hr. Dia Kemudian Mendirikan Rippling. Yang Merupakan Saas Sdm Lengkap, Yang Jelas Banyak Belajar Dari Pembelajarannya Di Zenefits, Namun Juga Bersaing Secara Efektif Dengan

Travis Kalanick Dipecat Dari Uber Oleh Dewan Direksi Dan Tagak Lama Kemudian Meluncurkan Cloud Kitchens. Las cocinas de la nube Secara Tagak Langsung Bersaing Dengan Uber Eats Dan Layanan Pesan-Antar Makanan Berdaskan Permintaan Lainnya Dengan Melayani Restoran Dan Layanan Katering.

Pendiri Startup Balas Dendam Yang Terkenal Lainnya Adalah Adam Neumann. Dia Adalah Mantan Pendiri Dan CEO WeWork. Adam Neumann Membawa Reelabo Ke Valuasi $ 47 Miliar, Tetapi Sayangnya, Upaya Opos Tagak Berjalan Mulus, Dan Kemudian Valuasi Turun Menjadi $ 8 Miliar Dan Akhirnya Bangkrut. Adam Neumann Menerima Paket Keluar Yang Besar Senilai Sekitar $ 1 Miliar untuk Meninggalkan Perusahaan. TAK LAMA SETELAH ITU, IA Mengumumkan Pembentukan Flow, Sebuah Perusahaan Real Estat Residente Yang Berfokus Pada Penyawaan. Mereka Menerima Cek Investasi Sebesar 350 Juta Dolar Dari Andreessen Horowitz (A16Z), Menjadikannya Unicorn Secara Instan, Bahkan Sebelum Mulai Beroperasi Pada Tahun 2023.

(05:06) Jeremy Au:

Para Pendiri Terkenal Ini Dan Startup Lanjutan Mereka Yang Secara Tagak Langsung Bersaing Dengan Perusahaan Asli Mereka Menjadi Liputan Media Yang Sangat Menarik. Secara Pribadi, Saya Juga Melihat Hal Ini Pada Banyak Pendiri Startup. Perspektif Saya Adalah Bahwa Hal Ini Sangat Didorong Oleh Keinginan Yang Kuat Untuk Membuktikan Diri Setelah Mengalami Kemunduran. Kesamaan Yang Saya Lihat Adalah Bahwa USAHA-USAHA INI SERING KALI DIDORONG OLEH KEINGINAN UNTUK MEMBUKTIKAN DIRI SETelah Mengalami Kemunduran. Lebih Penting Lagi, Ada Peresaan Yang Kuat Bahwa Mereka Pernah Dirugikan, Sehingga Mereka Tagak Takut untuk Bersaing Dengan Perusahaan Sebelumnya. Menariknya, Mereka Juga Sering Membangan Di Vertikal Yang Sama Karena Mereka Merasa Misi Yang Mereka Lakukan Sebelumnya Tagak Lengkap.

Yang Benar Adalah, Para Pendiri Yang Mengejar Startup Balas Dendam Memiliki Motivasi Yang Tinggi. Dan Yang Lebih Penting Lagi, Mereka Juga Sangat Berpengalaman Dalam Industri Ini. Hasilnya, Para Pendiri Revenge Memiliki Fokus, Motivasi Tinggi, Dan Sangat Kompetitif. Tagak Mengheranka Jika Banyak VC Dengan Senang Hati Mendukung Para Pendiri Yang Pada Dasarnya Mendatangi Mereka Dan MempresinSikannya Dan Berkata, Hei, Inilah Yang Terjadi Di Perusahaan Sebelumnya. Saya Telah Dirugikan. Dan Yang Lebih Penting Lagi, Saya Tahu Bagaimana Cara Mengambil Semua Pelajaran Ini. Dan Menghancurkan Bidang Yang Sekarang Dan Perusahaan Saya Sebelumnya. SATU-SATUNYA HALANGAN BAGI BANYAK PENDIRI INI, TENTU SAJA, ADALAH BAHWA MEREKA MUNGKIN DILINDUNGI OLEH PERJANJIAN KERAHASIAAN, KLAUSUL KERAHASIAAN, DAN KLAUSUL ATSOLÍCULO Y AT ini.

Di Beberapa Yurisdiksi Dan Negara, Para Pendiri Juga Dapat Dilindungi Oleh Klausul No Kompetisi Di Manaka Tagak Diizinkan Untuk Secara Langsung Atau Tagak Langsung Bersacing Dengan Mantan Perusahaan Mereka. Kami Melihat Banyak Perusahaan Rintisan Balas Dendam di como Karena Klausul No Kompetisi Telah Dilemahkan Dan Umumnya Tagak Dapat Ditegakkan, Terutama di California.

Saya Telah Mengamati Pola Kedua, Cebo de inicio Yaitu. Ini Adalah USAHA YANG SERING KALI DILUNCURKAN DENGAN CEPAT DALAM WAKTU SATU TAHUN SETELAH KELUAR DARI Perusahaan Sebelumnya. Tagak Seperti Startup Yang Dirubah, Mereka Tagak Mengejar Perusahaan Sebelumnya. Pengamatan pribadi Saya Adalah Bahwa para Pendiri Rebound Umumnya Belum Sepenuhnya Memroses Hasil Dari Perusahaan Sebelumnya. Penghargaan Diberikan Kepada Charles Hudson, Yang Telah Berbagi Lebih Banyak Tentang Deffisinya Tentang Startup Rebound.

KenyataAnnya, Menutup Sebuah Perusahaan itu Sangat Menyakitkan. Bukan Hanya Menyakitkan Dalam Hal logistik untuk Menutup Perusahaan. Tagak Hanya Menyakitkan Secara Finansial, Tetapi Juga Menyakitkan Secara Karena Seorang Pendiri Sering Kali Memiliki Identitas Yang Terjalin Dengan Startup. Banyak Pendiri Yang Saya Bimbing Sering Mengatakan Bahwa Mereka Telah Gagal. Saya Harus Menyela Karena Saya Mengatakan Bahwa Startup Tersebut Telah Gagal, Namun Bukan Berarti Anda Sebbagai Pribadi Telah Gagal. Hal Ini Terutama Berlaku Dalam Startup Karena Kita Semua Tahu Secara Kuantitatif, Statistik, Dan Profesional Bahwa Sebagian Besar Startup Adalah Eksperimen. Hasil Yang Paling Mungkin Dari Eksperimen Ini Adalah Kegagalan.

(07:41) Jeremy au:

Jika Seorang Ilmuwan Melakukan 100 Eksperimen Dan 99 Di Antaranya Gagal, Anda Tagak Akan Menyebutnya Sebbagai Ilmuwan Yang Gagal. Bagi Seorang Pendiri Yang MembanGun Satu Eksperimen Dan Perusahaannya Gagal, Bukan Berarti Pendiri Tersebut Gagal. ITU Hanya Berarti Eksperimen Itu Gagal. Hal Ini Lebih Mudah untuk Dikatakan Dari Luar Dan Sangat Sulit Untuk Diproses Dari Dalam. Jadi, Bagi para Pendiri Yang Kehilangan Aktivitas Kewirausahaan Dan Kehilangan Identitas Sebagai Pendiri, Mereka Mungkin Sering Membuat Kesalahan Dengan Memiliki Startup Rebound. Hal Ini Mirip Dengan Memiliki Pacar Rebound, Di Mana Setelah Berakhirnya Satu Hubungan, Anda Akan Mencari Orang Lain Yang Sebenarnya Tecak Terlalu Anda Minati, Tetapi Cukup Baik Sampai Anda Anda Menyadari Bahwa Sebenarnya Dia Diak UNTUK UNTUK. Dapat DiMengerti Mengapa Seorang Pendiri Ingin Melakukan Startup Karena Andah Terbiasa Dengan Kewirausahaan, Produk Yang Sesuai Dengan Pasar, Anda Masih Memiliki Beberapa Karyawan Yang Mempercayai, Anda Masih Memiliki BeBerapeapapApApApApApApApApAcor. Jadi Rasanya Seperti Autopilot, Ayo Kita Bangun Perusahaan Lagi. Jadi, Sering Kali Ada Pencarian Yang Sangat Dableja Untuk Menemukan Kecocokan Pasar Produk, Vertikal Lain Yang Menarik.

KenyataAnnya, Seorang Pendiri Rebound Akan Sering Menemukan IDE Startup Yang Sebenarnya Cukup Bagus Karena Mereka Telah Mempelajari Pelajaran Dalam Hal Kecocokan Pasar Produk Dan Logistik Atuk Atuk Perusahaan Baru Dapat Dilakukan Relatifi Relatifi Den Profesion. Risiko Utamanya, Sebenarnya, Adalah Bahwa Setelah Sekitar Satu Tahun Menjalanka Startup Rebound, Mereka Akan Menyadari, Anda Tahu, Saya Tagak Terlalu termotivasi Dengan Perusahaan Ini. Risikonya Adalah Bahwa Pendiri Rebound Yang MembanGun Perusahaan Kedua Mereka Menemukan Bahwa Mereka Tagak Termotivasi Lagi Karena Sekarang Mereka Telah Mulai Memposes Lebih Banyak Kesedihan Awal Mereka Tentangan Penusahahaan Pertama, Memrosaka MenyáuTaka MenyáuTaka Meniad Bahwa Mereka Masuk Ke Perusahaan Kedua Lebih Awal Dan Lebih Cepat Daripada Yang Sebenarnya Mereka Inginkan. Anda Dapat Melihat Banyak Contoh Dari Hal Ini, Misalnya, Seorang Pendiri Akan Mengatakan Bahwa Mereka Menutup Satu Perusahaan, Mereka Membangan Sesuatu Yang Yang Baru, Dan Kemudian Merekaka Melalui Beberapa Iterasi Berban Berbgai Starting Yang Engin Mereka Lagu.

Pola Ketiga Adalah Startup Kelahiran Kembali. Startup Kelahiran Kembali Adalah Startup Yang Sering Terjadi 1, 2, 3, 4, 5, 7, Atau 10 Tahun Setelah Perusahaan Pertama. Mereka Sering Ditandai Dengan Periodo Refleksi Dan Eksplorasi Setelah Keluar. Dan Sebelum Mereka memilih untuk Menjadi Pendiri Lagi. Sebbagai Contoh, Instagram Didirikan Pada Tahun 2010, Dan Kemudian Dijual Pada Tahun 2012. Kedua Pendiri Bekerja Untuk Facebook Hingga Tahun 2018. Mereka Meluncurkan Perusahaan Baru Mereka Pada Tahun 2023.

Ini Berarti Para Pendiri Instagram Memiliki Waktu Sekitar 10 Tahun untuk Merenung Dan Mengeksplorasi Apa Yang Ingin Mereka Lakukan. Dan Akhirnya, Mereka Memutuskan Untuk MembanGun Artifacto, Yang Merupakan Pengalaman Sosial Untuk Membaca Berita. Dari Pengalaman Saya Sebbagai Pelatih Dan Pengamat, Saya Melihat Bahwa para Pendiri Yang Lahir Kembali Ini Memiliki Pandangan Yangat Holistik Dan Terintegrasi Tentang Apa Yang Talah Mereka Lakukan Dengan Baik sincron Baik, Dan Bagaimana Mereka Ingin Meningkatkannya. Dan Yang Lebih Penting Lagi, Mereka Sangat Memahami Tahap Kehidupan Mereka Yang Baru. Dalam Hal Waktu, Tetapi Juga Tahap Kehidupan Baru Dalam Hal Motivasi Tentang Apa Yang Ingin Anda Jelajahi Dan Bangu.

Startup yang terlahir kembali Tagak Selalu Ditandai Oleh Waktu. Anda Bisa Saja Menungugugu Lima Tahun untuk MembanGun Sebuah Perusahaan Baru, Dan Anda Mungukin Belum Tentu Memikirkan Pelajaran Yang Anda Dapatkan Di Masa Lalu. Oleh Karena Itu, Sangat Sulit Bagi Seorang Pendiri Untuk Melakukan Refleksi Dan Pertumbuhan Diri Dan Menyelesaikannya Dalam Waktu, Katakanlah, 30 Hari Setelah Keluar Dari Perusahaan Terakhir Mereka. Maksud Saya Adalah Bahwa Semua Pertumbuhan Membutuhkan Waktu. Sebuah Tanaman Membutuhkan Waktu Berhari-Hari, Berbulan-Bulan, Dan Bertahun-Tahun Untuk Tumbuh. Itu Tagak Berarti Bahwa Tanaman Itu Tumbuh Dengan Baik. Namun, Hal Itu Tagak Bisa Terburu-Buru.

Para pendiri startup yang lahir kembali sering kali memasukkan fakta bahwa mereka berada dalam tahap kehidupan yang baru dan mungkin juga terbuka untuk mengeksplorasi vertikal, wawasan, tren teknologi, dan geografi baru.

Contohnya Adalah Roger Egan, Yang Mendirikan Redmart, Sebuah aplikasi Pengiriman Bahan Makanan en línea Yang Populer. Dia Juga Sebelumnya Menjadi Tamu Di Podcast Brave. Perusahaan Ini Diakuisi Oleh Lazada, Dan Setelah Beberapa Tahun Bekerja Dengan Mereka, ia Kemudian Beristirahat. Dia Juga Menjadi Orang Tua Baru Dan Akhirnya, Setelah Pengalamannya Dengan Sistem Pendidikan, Memutuskan untuk Mendirikan Perusahaan Teknologi Pendidikan Baru Bernama Nurture.

Jadi, Itulah Ketiga Pola Tersebut. Balas Dendam, Bangkit Kembali, Dan Kelahiran Kembali. Yang Benar Adalah Bahwa Ryan Hoover, Pendiri Producto Hunt Menulis Sebuah Tulisan Yang Bagus Tentang Kecemasan Pendiri Kedua Kalinya. Dia Berbagi Bahwa Pendiri Kedua Kalinya Menghadapi Beberapa Tantangan Unik. Ada Tekanan Reputasi untuk membangun sesuatu yang significado di lain waktu karena perusahaan pertama kecil, letak, apa pun itu. Perusahaan Kedua Harus Lebih Besar, Lebih Baik, Lebih Kuat. Hal Ini Dapat DiMengerti Karena para Pendiri Dibangun untuk Menjadi Wirausaha. Mereka Dibangun untuk Menjadi Kompetitif Dan Mereka Dibangun untuk MembanguN Masa Depan. Sangat Penting Bagi para Pendiri untuk Sembuh Dari Luka Masa Lalu Mereka. Hal Ini Menempatkan Mereka PADA POSISI DI MANA MEREKA PROAKTIF TERHADAP EMOSI DAN MOTIVASI MEREKA, BUKANNYA REAKTIF ATAU TERPICU OLEH SKENARIO LAMA YANG PERNAH MEREKA ALAMI.

Ini Juga Berarti Bahwa Pendiri Kedua Kalinya Memiliki Waktu Dan Fokus Untuk Mengumpulkan Pengalaman, Jaringan, Kredibilitas, Dan Sumbera Daya Dengan Cara Yang Memungkinkan Mereka Untukasil Dalam Usha Usha Kedua Kalinya. Jadi, Katakanlah Anda Adalah Seorang Pendiri Yang Baru Saja Pindah Dari Usaha Pertama Mereka. Apa Saran Saya Untuk Anda? Saya Akan Menyaranka Untuk Fokus Pada Mur Dan Baut Untuk Menyelesaikan Bab Ini. Penting untuk Gagal Dengan Anggun Dan Gagal Secara Profesional. Agar Bisa Sukses di Babak Selanjutnya Dalam Karier Anda, Baik itu Pekerjaan Baru, Atau terutama Mendirikan Startup Kedua, Anda Harus Fokus Pada Rekam Jejak Profesional Anda. Startup Sebbagai Eksperimen Harus Gagal Secara Profesional.

Seperti Yang Saya Katakan Sebelumnya, Normalya Sebagian Besar Startup Akan Gagal. Jadi, Setelah Kita Mengetahui Hal Tersebut, Bagaimana Seorang Ilmuwan, Seorang Profesional, Dan Seorang Pendiri Yang Berpengalaman Mengakhiri Bab Ini?

Lakukan Yang Terbaik, inversor de Perlakukan, Karyawan, Dan Pelanggan anda Seadil Mungkin Dalam Situasi Yang Sulit Ini, Terutama Pastikan Untuk Menutup Perusahaan Dengan Cara Yang Profesional Dan Sesuai Hukum. Inversor de Sebbagai Seorang, Saya Telah Mendengar Berita Tentang Pendiri Yang Menggelapkan Atau Membawa Kabur Uang. Dan Ini Benar Benar Menghancurkan Kemampuan Penggalangan Dana Untuk USAHA KEDUA MEREKA DI MASA DEPAN. Pemberi Kerja Dan Rekan Kerja Di Masa Depan Akan Sering Melakukan Pemeriksaan Referencias Terhadap Karyawan Dan Eksekutif SERTA COFOUNDER DE PERUSAHAAN TERAKHIR ANDA. Jadi, Anda Dapat Bertahan di Masa Depan Karena Pemberi Kerja, Karyawan, Dan Rekan Tim Anda Akan Sering Melakukan Pemeriksaan Refirecti Pada Anda Dan Perusahaan Anda Sebeluminya. KenyataAnnya Memang Tagak Menyenangkan, Namun Anda Bisa Melakukan Yang Terbaik Untuk Menjadi CEO Atau Cofundador Yang Profesional Selama Proses Ini Berlangsung.

Ketika anda menjalani proses merintis perusahaan, anda juga harus memikirkan diri sendiri dan karier anda sendiri. Sebagian Besar Pendiri Tagak DiGaji Tinggi. Jadi, Kecil Kemungkinan Bagi para Pendiri Yang Sedang Menjaki Babak Baru Dalam Dunia Profesional Untuk Memiliki Cadangan modal Yang Besar. Akibatnya, Mereka Cenderung Memiliki Waktu Yang Lebih Singkat Untuk Memikirkan Langkah Selanjutnya. Saya pribadi Merekomendasikan Sebagian Besar Pendiri Yang Sedang MenJajaki Babak Baru Untuk Melamar Pekerjaan. Bicaralah Dengan Perekrut. Beberapa Ekosistem Lebih Ramah Daripada Yang Lain Dalam Menyambut para Pendiri Untuk Menjadi Operador Dan Eksekutif. Saya Biasanya Tagak Menyaranka para Pendiri untuk Langsung Melompat Ke Startup Lain Karena Sering Kali Startup Tersebut Berubah Menjadi Startup Rebound. Jadi, Mereka Cenderung Menjadi Serangkaian Ide Startup Yang Tagak Benar-Benar Selaras Dengan Apa Yang Telah Atau Akan Dipahami Oleh Pendiri Tentang Kekuatan, Kelemahan, Dan Motivasi Pribadi Mereka.

Secara Pribadi, Setelah Perusahaan Kedua Saya, Saya Memilih Untuk Bergabung Dengan Capital de riesgo. Ini Adalah Pengalaman Yang Luar Biasa Karena Saya Dapat Melihat Ribuan Startup Di Berbagai Wilayah, Dan Di Berbagai Industri Yang Secara Pribadi Tagak Saya Kenal. Hal Ini Juga Miembrokan Saya Pemahaman Yang Lebih Baik Tentang Kedua Sisi. Perspektif Pendiri, Tetapi Juga Sisi Investor, Dan Dia Memperkuat Kemampuan Saya Tagak Hanya Melihat Penggalangan Dana SebaBai Sebuah Keterampilan, Tetapi Juga Melihat Manajemen Dewan, Modelo Bisnis, Kecocokan Produk-Phasar, ASPEK, ASPEK, ASPEK, ASPEK, BISNI lain yang saya Tagak benar-benar Mendapatkan kesempatan untuk berlatih Mensimulasikan ketika saya masih menjadi seorang pendiri, akibatnya, saya merekomendasikan sebagian besar pendiri unnuk benar-benar menjajaki hombres modal ventura untuk sementara waktu.

Jangan Merasa Terlalu Buruk. Anda Tagak Akan Gagal. Di Zaman Sekarang Ini, Pekerjaan Hanya Berlangsung Selama Dua Hingga Lima Tahun. Jadi, Apa Pun Pekerjaan Yang Anda Lamar, Lakukanlah Dengan Baik. Lakukan Yang Terbaik, Dan Ketahuilah Bahwa Setiap Pekerjaan Bersifat Sementara. Jika anda Memiliki Keinginan untuk Membangan Perusahaan Kedua, Maka Anda Bisa Melakukannya. Lakukan Saja Dalam Dua Tahun, Tiga Tahun, Empat Tahun, Lima Tahun, Tetapi Benar Benar Memiliki Waktu Untuk Mengurus Diri Sendiri, Menjaga Kesehatan, Dan Menjaga Pertumbuhan Diri Anda. PADA AKHIRNYA, setiap startup Hanya Sebaik para Pendirinya, Dan para Pendiri Hanya Bisa Menjadi Sebaik Anda. Dan Anda Hanya Bisa Menjadi Sebaik Pemahaman Anda Terhadap Diri Anda Sendiri.

Kesimpulannya, Mendirikan Startup Kedua Itu Mudah. Anda Hanya Perlu Mendaftarkan Perusahaan Dan Menjalanka Ide Apa Pun Yang Anda Inginkan. Startup de MembanGun Kedua Yang Sukes Itu Sulit. Kesuksesan Membutuhkan Pendiri Yang Bijaksana, Sadar Diri, Dan Termotivasi. Saya Harap anda Telah Belajar Dari Ketiga Pola Ini, Rebound, Revenge, Dan Rebirth Semoga Berhasil, Dan Tetaplah Berani.

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