Chia Jeng Yang: 重置你的饥饿感、从风险投资人到创始人的可转移技能以及美国与东南亚初创企业生态系统的对比 - E420

"Soy bueno para restablecer lo hambriento que estoy. Estaba en un trabajo de capital de riesgo alto y bien remunerado y podría hacer lo que quisiera. Comprender su hambre y lo que realmente eres, y poder comprometerme me ayudó a navegar por las cosas, lo que significa la profundidad de mi corazón ". - Chia Jeng Yang, cofundador de Whyhow.ai

"Es parte del equilibrio trabajo-vida general, ya sea que exista o no, o si se somete o no. Se reduce a lo que identifica como y si está cómodo con lo que identifica como puede ser obsesivo. Esa no es necesariamente la mejor manera de pensar en ello, pero esas fueron las citas que realmente me inspiraron creciendo, lo cual es ', no hablar sobre lo que usted vive, hablar sobre lo que moriría por eso. Ciertamente tengo un poco de personalidad obsesiva. - Chia Jeng Yang, cofundador de Whyhow.ai

"El ecosistema de los Estados Unidos es tan dinámico y competitivo. La forma en que necesita pensar sobre las empresas, los modelos de financiación, la competencia y quiénes son las partes interesadas naturales en la industria es extremadamente diferente. Los estereotipos comunes sobre los modelos de negocios, los mercados y la comprensión de la cultura local no siempre siempre serán cierta. Aprecio la oportunidad de ser competitiva de una manera muy diferente, y en un mercado muy grande y un mercado muy grande. La naturaleza centrada en la tecnología de los mercados de capital de riesgo en los Estados Unidos, es realmente interesante. - Chia Jeng Yang, cofundador de Whyhow.ai

Jeremy y Chia discutieron su experiencia cambiando de carreras desde el sudeste de Asia VC con el fundador de la IA de EE. UU. Él describió la naturaleza no transferible de muchas habilidades de VC al convertirse en fundador. Si bien VC ofrece una comprensión de alto nivel de la dinámica de mercado y de inversión, carece de las habilidades operativas prácticas necesarias para construir una startup a partir de cero. También compararon el entorno de inicio estadounidense competitivo y acelerado con el sudeste asiático, destacando las diferencias en la profundidad del mercado, la intensidad competitiva y las oportunidades empresariales. Chia enfatizó por qué debe "restablecer su hambre" para el éxito, asesorando sobre la necesidad de reevaluar los objetivos personales y profesionales al cambiar de roles o bases geográficas. Tales cambios requieren no solo la adaptación de habilidades, sino también un cambio profundo en el impulso personal y la resistencia.

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(01:39) Jeremy Au:

¡Oye, Chia! Es bueno verte de nuevo.

(01:41) Chia Jeng Yang:

Oye, es bueno estar aquí.

(01:42) Jeremy au:

Ahora eres oficialmente la persona más recurrente que regresa al podcast valiente. Mucho amor.

(01:48) Chia Jeng Yang:

Siempre es bueno estar de regreso. Siempre es bueno tener una charla contigo.

(01:50) Jeremy Au:

Sí. Quería charlar contigo porque, desde la última vez, eras un conocido sudeste de VC que escribía el liderazgo de pensamiento. Y ahora eres un fundador de IA en los Estados Unidos, y mucha gente dice, ¿qué está pasando con Chia? Además, hay muchas personas que te consideran un modelo a seguir porque estás como, oh, hiciste el doble salto, en términos de rol, en términos de industria y geografía. Entonces es un salto triple. Entonces, desde esa perspectiva, quiero que cava un poco más profundamente. Por lo tanto, no es necesariamente como una entrevista clásica, sino más bien como una sesión de chit-chat.

(02:18) Jeremy Au:

La grande es la razón por la que decidiste convertirte en un fundador en lugar de quedarse como VC.

(02:23) Chia Jeng Yang:

Sí, entré en tecnología y me aventuré con el objetivo explícito de tratar de comenzar algo en algún momento. Y así me gusta describirlo cuando terminé pasando un poco de tiempo en aventura. Obviamente disfruté mi tiempo allí. Pudimos lograr un montón de cosas realmente grandes con grandes personas, grandes fundadores, grandes colegas, etc., pero siempre tuve la necesidad de construir algo y hacer que algo sucediera y realmente poder llenar un vacío que vi en el mundo. Y me sentí lo suficientemente honrado y privilegiado como para tener la oportunidad de hacerlo, recientemente con un grupo de cofundadores que respeto mucho. Y eso ha sido, ese ha sido un viaje realmente interesante. Y ha sido interesante. Ciertamente es algo que tomó un poco de ajuste. Y siempre he sido bastante bueno para comprender las industrias de movimiento muy rápido y comprender dónde se encuentra el valor, al menos eso espero. Y poder dar un salto de fe y confiar en mí mismo, la confianza en el problema que creemos que es realmente valioso. Y eso ha estado pagando muy bien recientemente. Y así me ha entusiasmado mucho todo.

(03:23) Jeremy au:

Asombroso. Así que definitivamente estamos hablando de lo que estás construyendo y, lo que tuvo que aprender en el camino, pero, en el lado de la carrera, hay muchas personas que ingresan a VC con la idea de que les da esa escalera o esa escalera para convertirse en un fundador, eventualmente. ¿Sientes que esa hipótesis se apresuró? Porque en este momento, suenas como un candidato manchuriano, pero como fundador de VC, tengo, parezco un VC, pero en realidad soy secretamente un fundador, entonces, ¿cómo te sientes al respecto?

(03:45) Chia Jeng Yang:

No me parece. No creo que mis años de aventura realmente me hayan ayudado demasiado. Mirando hacia atrás, probablemente debería tener si quisiera un camino más recto, no me arrepiento de nada de lo que hice, pero si quisiera un camino más recto, probablemente habría comenzado algo antes. Y creo que debería haber comenzado algo antes, pero, por supuesto, probablemente habría hecho algo completamente diferente en ese entonces, solo por la naturaleza de cómo era el mercado y dónde estaba, etc. Así que no me arrepiento de nada en ese lado.

Lo único con lo que realmente ayuda a la empresa es tratar de entender cómo las personas piensan sobre las oportunidades de inversión, cómo las personas piensan sobre lo que es interesante. Eso como inversor tú mismo y pasó mucho tiempo invirtiendo, también comprende la dificultad de estar muy cómodo como inversor. Es un trabajo muy bien pagado en el que básicamente se dice que no a las personas el 99% del tiempo y no arriesga nada fundamentalmente. Y así, ese es un gran trabajo. Y, sinceramente, es un privilegio poder decir que no quiero eso. Y quiero hacer otra cosa. Y definitivamente tengo el privilegio de poder hacer eso. Y es muy fácil caer en él. Y es muy fácil tener una mentalidad muy cínica, lo que debería existir y lo que no debería existir, especialmente cuando los bucles de retroalimentación son tan largos y es posible que no necesariamente sea correcto, especialmente dado todo lo que sucedió históricamente con cero tasas de interés en la escena de la empresa. Entonces, la construcción realmente te acerca mucho más a comprender lo que es verdaderamente fundamental en lugar de lo que podría romperse con el modelo de negocio.

(05:03) Jeremy au:

Eso es algo que también me pareció valioso porque solía ser un fundador, ¿verdad? Dos veces. Y luego, después de eso, me uní al lado de VC y sentí que de lo que definitivamente obtuve fue que entendí cómo piensan los VC en términos de su proceso, por qué les gusta la asimetría de la información y por qué se retrasan y se toman su tiempo en las hojas de toque.

Así que realmente tuve una sensación mucho mejor del proceso de elevación de capital, pero definitivamente, estoy de acuerdo con usted en que hasta cierto punto, los conjuntos de habilidades de cómo construir no se usaron muy bien en ese sentido. Supongo que hagamos doble clic en eso un poco. Entonces, ¿cuáles son algunos mitos o conceptos erróneos sobre los conjuntos de habilidades de VC que realmente no se aplican a ser un fundador desde su perspectiva?

(05:40) Chia Jeng Yang:

Sí, seguro. que los VC son excelentes para catalogarse de las cosas. Y como alguien que votó mucho, ciertamente soy culpable de eso. Hice un buen trabajo al ser un catalogador de información y ese proceso de catalogación es útil. El YCS de Paul Graham es un fantástico ejemplo de consejo atemporal que será útil incluso si está comenzando una empresa, dentro de 50 años y cosas así. Que lo que he llegado a entender es que hay, es mucho más difícil hacer evaluaciones sobre oportunidades no obvias. Y si las cosas se mueven súper rápidamente, es difícil catalogarlo. Y entonces tiene este retraso de tiempo, donde, a menos que usted, como archivo, usted, como inversor, esté muy cerca del suelo y comprenda bien cómo sus carteras están haciendo las cosas de manera muy operativa, es muy difícil mantenerse al día. Es algo, cuando estaba invirtiendo, intenté hacer un poco de. No diría que era muy bueno en eso porque es difícil. Te extienden muy finamente y y mucho menos tratar de entrar en detalles operativos granulares es básicamente imposible en múltiples compañías. Y así, veo esa brecha y esa brecha es donde realmente surge muchas oportunidades fundamentalmente.

(06:45) Jeremy AU: Sí, realmente me gusta lo que dijiste sobre el catalogación porque realmente siento que, como VC, es casi como si tuvieras que cubrir cada geografía, cada vertical, y tener esa visión del paisaje de quién es el mejor equipo y no, pero no te enfocas en nada si eso tiene sentido. Y luego sus valores también sintetizan y tal vez promocionan ese conocimiento también de alguna manera, ya sea a un LP o a su compañero de equipo o a su pareja, o a algún fundador que está aprendiendo por primera vez. Por lo tanto, mucha información, guardián de tráfico, semáforo, una especie de dinámica allí. Así que supongo que una cosa con la que luché personalmente es que, como VC, lo inverso o contrario de ese guardián de tráfico es que hay casi un requisito de ser agradable en el sentido de que hay un poco de orientación de consenso en ese sentido, versus como fundador, puede ser desagradable. Puedes ser más obstinado sobre algo que sabes muy bien. Me pregunto cómo te sientes al respecto.

(07:34) Chia Jeng Yang:

Ese es un marco realmente interesante. Realmente me gustó cómo has hecho eso. así es. Ser capaz de entender, es algo muy interesante porque personalmente he escrito mucho sobre cómo funciona la inversión de impulso en el espacio de riesgo como una tesis descriptiva de cómo sucede y cosas así. Y puede ver un tipo de consenso, obviamente, además de un fenómeno social muy natural que las personas tienden a adherirse a tener un tipo de resultados financieros muy positivos. Y ciertamente es algo que tiene una buena razón para existir. Y tienes razón en el sentido de que en realidad un poco de falta de sentido es útil y valioso. Por supuesto, tienes la contra-tesis, es decir, que el no consenso podría significar que llegas temprano, el no consenso podría significar que estás equivocado, el no consenso podría significar que tienes razón, pero a nadie le gusta, y a nadie le gusta el hecho de que tienes razón. Y entonces hay una especie de espectro completo de cosas allí.

(08:24) Chia Jeng Yang:

Y, por ejemplo, las historias de algunas de las alternativas, como los enfoques de vacuna, por ejemplo, que nunca se popularizaron hasta que se hizo evidente que se necesitaban cosas como esa. Por lo tanto, es una dinámica muy interesante, pero al final del día, el trabajo es obtener resultados lo más rápido posible. Y sigue siendo el trabajo de cumplir al final del día. Y es una dinámica interesante. Es una dinámica que debe ser vigilada, pero al final del día, los resultados deben ser golpeados. Y eso significa identificar y descubrir la mejor manera de arrastrar a tantas personas a lo largo de ese viaje contigo. Eso todavía tiene que suceder.

(08:59) Jeremy au:

¿Cuáles son las habilidades que tuvo que aprender ahora que eres un fundador desde tu perspectiva? ¿Cuáles son las cosas que desearías haber aprendido antes o haber obtenido algunos como descargar antes en términos de DLC?

(09:09) Chia Jeng Yang:

Sí, seguro. No puedes tener demasiada experiencia en productos. Me encanta. El producto es una de mis frases favoritas "Un gran producto es una función de opiniones fuertes expresadas", y una fuerte opinión no puede ser contradictoria. Una opinión fuerte debe ser contundente bien expresada bien comunicada y coherente. Y me encanta comprender cómo los productos y las opiniones me coinciden. Es un ejercicio conceptual que obviamente debe perforarse a través de sus conclusiones tácticas. Entonces, producto seguro. Tener tanta experiencia con los productos realmente te ayuda a prepararte para construir cualquier cosa, de verdad.

(09:47) Jeremy au:

Sí. Y lo que también es interesante en términos de su turno también es que también mueve las geografías. Entonces te mudas del sudeste asiático y Singapur a los Estados Unidos. ¿Puedes compartir un poco más sobre eso?

(09:57) Chia Jeng Yang:

Sí, seguro. Fue interesante. Quiero decir, pasaría un poco de tiempo invirtiendo en los Estados Unidos antes de esto. Pasaría un poco de tiempo pensando en ello en los EE. UU., Pero no una cantidad significativa de tiempo. Pero, es quizás donde VC te ayuda mucho. VC se trata de ingresar, y para el emprendimiento obviamente una magnitud de eso, pero VC se trata de ingresar a cualquier habitación y tratar de conocer a todos y fingir que son importantes. Y ser fundador es tal vez esa es la parte importante, pero estar en la habitación y poder obtener grandes conclusiones de varias experiencias, y eso es una cosa que VC y el emprendimiento tienen en común.

(10:29) Jeremy au:

Sí. Y lo interesante es que hasta cierto punto tenemos relaciones inversas, durante un tiempo en términos de viajes. Entonces, para mí, era un fundador estadounidense que se mudaba al sureste de VC. Regresé a la construcción. Y luego, por ti mismo, te mudaste del sudeste asiático VC al fundador de EE. UU. Así que un poco de un botón Benjamin aquí. ¿Qué crees que es, y hemos hablado de esto también? Me pidiste consejo. Te hablé al respecto. También intercambiamos notas en el sudeste asiático VC. Así que también me ayudaste. ¿Qué consejo le das a las personas desde tu perspectiva?

(10:54) Chia Jeng Yang:

Sí, ese paralelo es hilarante. Y también que somos el primer y segundo singapurense en dos más dos. Entonces, es un poco loco, la vida es paralela a los consejos, ¿te refieres a personas que se mudan del sudeste asiático a la UD?

(11:05) Jeremy Au:

¿Cómo compararía los ecosistemas a un alto nivel?

(11:07) Chia Jeng Yang:

Sí, el ecosistema estadounidense es súper dinámico. Es extremadamente competitivo y la forma en que necesita pensar sobre las empresas y los modelos de financiación y la competencia y quiénes son las partes interesadas naturales de la industria es extremadamente diferente. Y además de los estereotipos comunes sobre diferentes modelos de negocio y diferentes mercados y comprender la cultura local y cosas así, que siempre no serán siempre ciertas. Aprecio la oportunidad de ser competitivo de una manera muy diferente, en un mercado un poco más grande, en un espacio muy dinámico. Obviamente, el sudeste asiático es dinámico a propia manera de TS, pero dada la naturaleza centrada en la tecnología de los mercados de capital de riesgo en los Estados Unidos, es realmente interesante. Y no haber dormido mucho en los últimos tres años, tres o cuatro años ha sido una buena manera de asegurarse de que estoy a la altura de las tendencias y ser competitivo en consecuencia.

(11:57) Jeremy Au:

Muchas personas en el sudeste asiático ahora son muy optimistas y el optimismo nos confundió mucho hace varios años. Y luego, ahora, la gente es muy, muy pesimista sobre el sudeste asiático como ecosistema tecnológico. Y entonces he conocido a muchos fundadores y VC que son mucho, no procesé mudarse a los EE. UU. Ni pensar en hacerlo. ¿Qué piensas de eso?

(12:14) Chia Jeng Yang:

Es interesante. Quiero decir, mira, todavía soy optimista sobre el sudeste asiático. Es en casa, ante todo, para mí. Y el sudeste asiático sufrió un poco por una mala gestión de las expectativas en lugar de la realidad económica. El sudeste asiático sigue siendo una de las regiones más saludables del mundo, pero teníamos muchas expectativas montando en él y se cruzó muy bien con el período de tasa de interés cero específico que tuvimos y la euforia general que tuvo lugar en los últimos cuatro años, que es un fenómeno global, no del sudeste asiático. Y así, cuando algunas de estas expectativas pueden no funcionar necesariamente, comienzas a pensar en algunas de las caídas, ¿verdad? Y una de las grandes quejas es realmente la monetización en el sudeste asiático y la profundidad del mercado y cosas así. Y así, una reacción natural a las expectativas de mala gestión sobre eso, y los plazos para la monetización obviamente significa que intentas ir y pensar en qué grandes mercados profundos lucrativos como los Estados Unidos para abordar. Y así, es una reacción muy natural a las cosas. En el futuro, lo suficiente, seguiremos siendo un mercado interesante, pero obviamente, la naturaleza de las oportunidades cambia la naturaleza de las expectativas de cambiar. Los fundamentos todavía están allí.

Y entonces veremos un aumento. He estado registrando muchas veces que los mercados del sudeste asiático paralelos a los mercados indios que eran euforias muy similares en el día hace 10, hace 15 años en la India, y nadie va a decir que el mercado tecnológico indio es malo, a pesar de que algunas personas argumentarán que el mercado tecnológico indio sufre de una euforia muy similar en este momento. Potencialmente habrá alguna corrección que sucederá en ese momento, y actitudes similares aumentarán y caerán, pero mira, India ahora tiene un gran mercado tecnológico en auge que está exportando software en todo el mundo y es una gran potencia. Y así veremos cosas similares en algún momento, solo será una cuestión de gestionar las expectativas de líneas de tiempo.

(13:59) Jeremy au:

Sí, realmente me gusta lo que dijiste sobre los plazos, ¿verdad? Durante una línea de tiempo de 50 años, los fundamentos económicos del sudeste asiático siguen creciendo. La fuerte dinámica y en los próximos 10 años, el ecosistema es estructuralmente más difícil que el ecosistema estadounidense, especialmente para los resultados del fondo de capital de riesgo. Por supuesto, dentro del próximo año, todavía hay muchas oportunidades tecnológicas como empleado y como colaborador frente a la euforia hace un par de años. Supongo que desde su perspectiva, este debate se trata de cuánto se compara con el sudeste de Asia estructuralmente duro con los EE. UU. Así que ahora comienzas a tener un poco de experiencia en ambos lados. Algunas personas, incluido yo mismo, probablemente lo clavarían al menos tal vez tres veces más difícil, diría que, como ecosistema, solo estaba poniendo manzanas a naranjas aquí. El sudeste asiático también es una región muy amplia, pero supongo que cuando digo esto, también estoy mirando a Singapur, Indonesia y Vietnam. Algunas personas son más bajistas. Piensan tal vez, es de 5 a 10 veces más difícil. Solo tengo curiosidad. ¿Qué piensas de eso?

(14:50) Chia Jeng Yang:

Sí, es difícil para mí poner un número. No creo que tenga suficiente experiencia para entenderlo realmente. Probablemente sea el mejor lugar para comprender, especialmente con los últimos datos porque también está construyendo en un pariente, todavía fue un momento relativamente difícil y definitivamente no en la cima del período de euforia. Así que realmente has tenido que apreciar, eso es más difícil en el sentido de que hay competencia y que los bares son mucho más altos, ¿verdad? Las personas con las que está compitiendo están locas de muchas maneras diferentes. Y realmente necesitas saber de qué estás hablando. Y no hay forma de ocultarlo, especialmente si eres como yo. Básicamente soy un inmigrante a este país y tenía menos recursos de los que tendría en casa. Esa es mi perspectiva fundamentalmente, pero creo que tienes razón.

Creo que al final del día, la profundidad del mercado realmente refleja todo. Si se encuentra en mercados muy profundos, su capacidad para cobrar, su capacidad para ganar dinero con ingresos disponibles es mucho más difícil. Entonces, ¿es 5 a 10x? No sé lo suficiente como para decirlo, pero ciertamente es difícil como regla general. Y los plazos para el éxito son solo una cosa que podría ser tan inteligente como desee. Puede ser tan difícil como desee, y estar tan bien conectado como desee, pero si los plazos son líneas de tiempo y el mercado, entonces, es fundamentalmente una cuestión de ¿está dispuesto a esperar 15, 20, 25 años para tener éxito en el sudeste asiático? Y esa es una pregunta muy difícil porque es muy, muy difícil decir eso. Y muchos fundadores famosos como Jensen hablan sobre cómo si supieran que esto sería tan difícil, como este largo, no habría hecho esto porque es su vida. Literalmente es toda tu vida para un resultado de anclaje y eso es realmente difícil pedir a la gente.

(16:16) Jeremy Au:

Realmente me encanta lo que dijiste sobre los resultados y los plazos aquí. Ese 15 a 20 años es probablemente la forma correcta de pensarlo en Asia, especialmente. Dado que es un privilegio único estar en Estados Unidos y poder pensar en una línea de tiempo de 10 años, que es, debido al capital y la aceleración que tiene. Por lo tanto, puede ser mucho que la gente dice: "Oye, voy a construir una startup durante 8 años o 10 años y terminar con ella y luego pasar a lo siguiente". Pero estoy de acuerdo contigo. En Asia u otros mercados emergentes, estar cómodo con la perseverancia puede significar que está alrededor de 15 a 20 años. Es un poco más alto para qué tipo de negocio o vertical desea construir, sinceramente. Cuando piensas en todo esto, y obviamente esto ha sido una gran transición, ¿hay algún recurso o mentalidad en particular que te parezcas, porque tuvo que navegar estos cambios en términos de VC al fundador, desde el sudeste asiático hasta los Estados Unidos y obviamente de un generalista a más de una perspectiva de enfoque de IA, alguna cosa general que tuvo que tener una mentalidad?

(17:08) Chia Jeng Yang:

Me gustaría decir que había un conjunto de recursos o incluso como un marco. Realmente no fue lo más importante que fue lo más útil para mí, fue que soy bastante bueno para restablecer lo hambriento que tengo. Y lo que eso significa es que fue fácil, antes de hacer esto, estaba en un trabajo de VC bastante bien remunerado y podría costar y hacer lo que quisiera. Y de nuevo, eso es cierto para VC en general. Y el ejercicio principal que tuve que hacer era cuánto quiero esto. Ser fundador es menos sexy. Probablemente ya no sea sexy. ¿Estoy haciendo esto porque quiero hacer algo sexy? ¿Estoy haciendo esto porque realmente quiero resolver un problema y ser dueño y resolverlo de extremo a final? ¿Y qué tan hambriento tengo por eso? Y eso es realmente todo, que es comprender lo que quieres y luego poder entender lo hambriento que realmente eres para eso y poder comprometerse. Para mí, así es como he podido navegar las cosas, que es poder, por ejemplo, mirar, estoy dispuesto a tragar mi orgullo y comenzar desde el fondo y apresurarme porque realmente quiero esto. Y realmente quiero que esto tenga éxito. Y lo que voy a pasar mi tiempo haciendo. Y así, eso es realmente todo. Realmente no había un marco. Realmente no había nada. Era como poder estar seguro internamente que definitivamente voy a hacer esto y realmente lo quiero desde la profundidad de mi corazón y así es como voy a hacer las cosas.

(18:23) Jeremy au:

Realmente me encanta lo que dijiste sobre restablecer tu hambre. Y obviamente, compartiste anteriormente sobre cómo VC es muy cómodo. Puedes decir que no 98% a la vez. Te pagan bien. La gente viene a ti. Es un poco un viaje de ego, diría. Así que supongo que cuando piensas en restablecer tu hambre, ¿fue desagradable reiniciar tu hambre o fue agradable o qué podemos profundizar en eso?

(18:42) Chia Jeng Yang:

Yo diría que definitivamente no es fácil. Estoy en una posición muy privilegiada. Mucho de lo que he hecho en mi vida lleva a cabo. Y entonces no puedo reiniciar desde cero. Escucho historias de personas en Estados Unidos, la clásica historia estadounidense de cómo eran médicos en su país de origen, tratados con respeto, vinieron aquí, se convirtieron en un limpiador y trabajó, ¿verdad? Ese es el tipo de actitud que admiro mucho. Y no soy que haya venido a América a través de Harvard, ¿verdad? Eso no está comenzando desde cero con diferencia. Y si la gente puede hacer eso históricamente en Estados Unidos, puedo intentar al menos hacer todo lo posible para igualar eso. Y esa fue mi actitud, y eso es lo que me llevó. ¿Y fue doloroso? Obviamente. Hay mucho en eso, pero ahí es donde vuelve a bajar, "Oye, ¿qué tipo de vida quieres llevar? ¿Qué tan hambre estás realmente?" Porque sí, los dos, podemos hacer otras cosas que son mucho más cómodas y mucho más lucrativas. Y eso es realmente todo. Así que sí, definitivamente fue doloroso seguro, pero eso es algo que debes ser, para calcular como parte de esa fórmula.

(19:40) Jeremy Au:

Lo interesante es que el hambre a menudo se ve como algo negativo. Como si no deberías tener hambre. De hecho, recibí ese comentario, fue como, y estoy como, sí. sabes,

(19:50) Chia Jeng Yang:

Tal vez hambre y ajetreo. Ciertamente, se ve en un tono más negativo en otras geografías. Y ciertamente he estado en un país en un país antes, lo cual probablemente no sea el que el público piense que es, pero he estado en el país donde, cuando felicité a alguien y digo que eres un estafador, inicialmente lo tomaron como un insulto potencial. Están tratando de preguntarme, ¿por qué dices esto? Y eso es interesante, ¿verdad? Y tal vez estoy viviendo mal la vida, pero quiero tener hambre. Y quiero poder cuánto impacto puedo tener. Y pago los costos por eso. Tú también lo haces. Pagamos un costo a nuestra salud. Pagamos nuestros costos en nuestras vidas sociales y otras cosas así, pero eso es lo que somos, y luego estamos de acuerdo con eso, con suerte en algún nivel. Ojalá en un nivel muy profundo. Y mientras tengas alineación allí, entonces está bien.

(20:34) Jeremy Au:

Sí. Lo interesante también es que estás tomando un conjunto de decisiones para construir sobre ese hambre. ¿Y cómo manejas eso? Porque hablas de compensaciones, ¿verdad? Como en términos de cuerpo y alma, etc., pero, obviamente, hay un gran impulso en el equilibrio entre el trabajo y la vida, que no es una frase correcta, sino como el sistema de salud integrado y todas estas otras cosas, ¿cómo piensas en eso?

(20:53) Chia Jeng Yang:

Es una pregunta difícil. Es parte del equilibrio trabajo-vida general y si existe o no, o si se somete o no. Regresa a lo que identifica y si se siente cómodo con lo que identifica. Lo que identifica como puede ser completamente obsesivo, no era necesariamente la mejor manera de pensarlo, pero esa fue la cita que realmente me inspiró, que fue: "No hablar sobre lo que vivirías, hablar sobre lo que morirías". Y para mí, ciertamente tengo una personalidad obsesiva. Y, por lo tanto, esa filosofía encaja, pero también fue una reflexión que me alegra ser alguien que pueda obsesionarse. Eso también es un pequeño privilegio para poder dedicar todo a una causa, no es algo que las personas a veces puedan tener.

(21:32) Jeremy au:

Sí. ¿A menudo usa el restablecimiento de la palabra en una conversación y cómo se restablece personalmente?

(21:38) Chia Jeng Yang:

Buenos amigos. Tengo el privilegio de tener buenos amigos. Tengo el privilegio de mi prometido. Tengo el privilegio de muchas actividades sin sentido que hago. Eso es lo que personalmente hago, pero al final del día, estoy realmente aprecio por el proceso del fundador, porque también te ayuda a comprender quiénes son tus amigos y quién estarán allí para ti cuando las cosas se mieran. Cuando realmente no puedes dedicar el tiempo que se merecen tus amigos y quién se quedan. Y así he estado mucho más agradecido y mucho más agradecido por las relaciones que tengo en mi vida. Y no es algo que pueda ser si pueden reconocer completamente antes.

(22:09) Jeremy Au:

Han pasado aproximadamente al menos cinco años, no, más desde que pasamos el rato. ¿Dónde estaba eso? En Orchard Road, Singapur. ¿Fue ese 2016, tal vez? 2017.

(22:19) Chia Jeng Yang:

No, nos conocimos en 2017 porque estaba trabajando en Sri Lanka en ese momento.

(22:25) Jeremy Au:

Bien. Y me estabas contando sobre tu sueño de ser fundador algún día.

(22:28) Chia Jeng Yang:

¿Ah, de verdad? Sí, probablemente dije eso.

(22:30) Jeremy au:

Sí, dijiste eso. Estabas como, Jeremy, quiero hablar contigo en este chat de café porque eres un fundador en este momento. ¿Es Harvard un buen lugar para hacer emprendimiento? ¿Debería ir a 2 más 2? ¿No debería ir? Las personas que no van a HBS HBS me dicen que no debería ir a HBS y que su MBA no tiene valor. Y luego pensé, ¿por qué las personas que no van a algo te dicen que no vayas? Es como las personas que no son padres le dicen que no seas padre, en comparación con que al menos deberías ser un padre para decirle a la gente si te arrepientes de tener hijos o no.

De todos modos. Entonces, cualquier consejo, si tuvo una máquina del tiempo en el tiempo, en 2017, ¿verdad? Entonces fue como, casi wow, hace siete años, efectivamente. Si tuviera esa máquina del tiempo para regresar, ¿algún consejo que le daría a su yo más joven? Si estuvieras haciendo un chat de café con tu versión anterior de ti mismo en lugar de yo.

(23:09) Chia Jeng Yang:

Sí, hay dos tipos de vidas, y el primer tipo de vida es donde reconoces que ciertas cosas requieren una planificación muy deliberada para llegar. Trivialmente, por ejemplo, si quieres ser presidente, no es necesariamente un camino recto, pero hay cosas que tienes que hacer para obtener eso. Y esto significa que construir tres o ser un socio, una empresa de consultoría, o lo que sea, puede no ser un camino recto, puede no ser un camino fácil, pero hay un camino muy sencillo al que debes dedicarse. Y luego hay un camino donde serías un fundador y básicamente estás en el negocio de administrar el caos.

Estaba tratando de optimizar para ambos al mismo tiempo y fue porque tenía miedo de ir todo en un nivel muy fundamental. Y estaba intentando un riesgo de gestión de una manera que no podía mencionarse. Así que mi consejo retroceder probablemente sería arriesgarse mucho más. Si estás dedicado al camino de tomar riesgos, lo cual era y terminé a horcajadas en un poco. Debería haberlo encontrado mucho más fácil antes porque me di cuenta de muchas de las cosas que pensé que me estaba preparando y dándome mi experiencia a mí mismo para fundamentalmente no fue tan útil al final del día.

De nuevo, no me arrepiento. Me llevó al lugar que estoy hoy, pero si el objetivo era realmente estar en el negocio de gestionar el riesgo de poder controlar el riesgo y descubrir cómo crear oportunidades a través del riesgo, debería haber continuado.

(24:21) Jeremy Au:

Impresionante. En esa nota, muchas gracias por compartir. Y te atraparé de nuevo el año que viene.

(24:26) Chia Jeng Yang:

Con seguridad. Gracias por invitarme, Jeremy.

(24:28) Jeremy Au:

Tengo que mantener ese primer lugar, amigo.

(24:29) Chia Jeng Yang:

Gracias por invitarme.

(24:30) Jeremy Au:

Bueno. Está bien. Nos vemos, hombre.