Southeast Asia Tech: predicciones 2021, sentimiento de capital de riesgo y recuperación post -pandemia por verticales - E37
"Cuando miramos ciertas verticales, la pregunta es: ¿vemos parte de ese gas? ¿Sigue adelante? ¿O se ralentiza? ¿O invertir y no ayuda a esta startup específica? - Jeremy au
En este episodio, los fundadores y VC compartieron sus predicciones para la escena tecnológica del sudeste asiático para 2021, como cómo sería el sentimiento de los inversores y las nuevas empresas para ver. Si está interesado en unirse a nosotros en nuestro próximo episodio de Sea Tech Clubhouse, regístrese ahora en Jeremyau.com. Las nominaciones son limitadas y aprobadas de forma continua. Puede autonominar o nominar a alguien que cree que se ajustaría a la factura. Puede encontrar la transcripción del episodio en la descripción del podcast. Vamos a sumergirnos directamente en ello.
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Jeremy Au: [00:01:16] Si a alguien le gustaría ser parte de este panel de conversación, no dude en levantar la mano y lo agregaremos al grupo para el panel. Solo estamos teniendo una conversación sobre algunas de las cosas que hemos estado viendo para 2021. Y obviamente, veremos si lo hacemos bien. Estoy seguro de que muchas personas que hicieron predicciones para 2020 al comienzo se equivocaron horriblemente. Por lo tanto, será una experiencia interesante para nosotros tener esas conversaciones. Solo para que todos lo sepan, esto está en el registro. Eso significa que estamos grabando esto, y compartiremos esto a través de podcast más tarde, porque en realidad hay un gran y cientos de personas interesadas en aprender más al respecto. Actualmente, Android también y la lista de espera en la lista de espera del Southeast Asia Tech Club. Nuevamente, si alguien quiere hablar, solo levante la mano y luego iremos de allí, y lo repetiré de vez en cuando. Dev, ¿quieres saludar a todos también?
Dev: [00:02:10] Oh. Solo quería saludar a todos. Este es mi primer club tecnológico. Quería ver qué tipo de tema planeas cubrir, y acabo de tener una pregunta, pero puede ser prematuro en este momento.
Jeremy Au: [00:02:23] Impresionante. Eso es bueno. ¿Por qué no nos cuentas cuál es la pregunta?
Dev: [00:02:26] Bueno, estoy mirando el entorno macro y estaba en unos 500 seminarios web de inicio el año pasado. Y estaba pensando en cuál es su opinión sobre cuál es el sentimiento de los inversores para 2021.
Jeremy Au: [00:02:43] Sí, feliz de compartir bastante más sobre eso. Cualquier otra persona que tenga preguntas no se sienta libre de levantar la mano y luego iremos desde allí. Está bien, genial. Creo que solo preparé algunos comentarios, pero ¿por qué no salimos directamente a él? Creo que lo que hemos estado discutiendo, con algunas personas, creo que los inversores obviamente están tomando un punto de vista mucho más alto en la región. Y en realidad, la forma en que las personas piensan se trata menos de tendencias específicas del sudeste asiático, pero en realidad observa primero el entorno macro global. Entonces, la región. Y luego son los diferentes sectores, las verticales que puedes verlo.
A nivel mundial, creo que lo que estamos viendo es que el crecimiento está ahí, los fundamentos. El mundo continuará tarareando. Y con Covid como un loco 2020, todavía esperamos 2021, 2022, 2025, el PIB aumentará a nivel mundial, a pesar de que hay un shock para 2020. Todavía hay ese optimismo alto y largo a largo plazo. Y algunas personas pueden argumentar que está fuera de lugar. Pero el mundo continuará creciendo, y todavía habrá crecimiento. Y gran parte de ese crecimiento vendrá de la tecnología, ¿verdad? Startups. Pero creo que también vimos eso en pandemia. Mientras haya una interrupción, los titulares pierden, en cierta medida, pero la tecnología gana, en cierta medida. Obviamente, muchas nuevas empresas de tecnología fallan debido a la posición o el posicionamiento en efectivo, pero no significa que si lo mira, los valores fundamentales de los impulsores económicos a nivel mundial han sido tecnológicos.
Creo que las nuevas empresas tecnológicas e invertir en ello han demostrado ser, de alguna manera, una inversión contríclica. Cuando todo cayó, históricamente invertirías en bienes de consumo, porque era una acción defensiva. Pero ahora, estamos empezando a ver a la tecnología como un contíclico para ciertos tipos de choques globales, como una pandemia. O en el futuro, un apocalipsis zombie. Entonces, todos definitivamente estarían en casa, ordenando cosas. Instacart o cosas así. ¿Y creo que ese es el desarrollo del lado global que quieres decir algo?
Dev: [00:04:51] Solo me recordaron que lo preguntara porque vi el uso reciente sobre la compañía de seguros tecnológicos llamada Gobear . Criaron, creo, 97 millones, y luego acaban de anunciar la semana pasada o esta semana que tienen que cerrar.
Jeremy Au: [00:05:05] Estaba hablando principalmente sobre el aspecto global. Si observa el valor neto de las inversiones, solo dice que observa la tecnología agregada en términos de ingresos, en términos de lo que están conduciendo, definitivamente han podido crecer con el tiempo. Pero, por supuesto, acercándose, creo que obviamente se ha desarrollado de manera diferente en diferentes partes del mundo. Entonces, acercándose al lado del sudeste asiático y al lado vertical. Y así, creo que el sudeste asiático, obviamente para 2021, todavía tiene esos impulsores de crecimiento fundamental. El informe reciente de Google y Temasek todavía ve que no solo la digitalización continúa, sino que se acelera debido a Covid, y espera que la economía digital incluso se acelere tan bien en 2025. Por lo tanto, creo que 2021 va a ser parte de esa tendencia del sudeste asiático que continúa creciendo en el comercio electrónico en términos de GMV, digitales, las pys de la adopción, así y así.
Pero acercando, por supuesto, esas macros son verdaderos vientos de cola para ciertas clases y verticales, y también ciertos tipos de empresas y nuevas empresas. Las startups que estaban más bien capitalizadas y se han estado preparando para 2020 para ser una recesión estaban ocupadas recaudando efectivo en 2019. Eso es algo que los operadores estaban teniendo una conversación en los Estados Unidos; ¿Necesitamos recaudar efectivo en 2019 porque creemos que 2020 será una recesión? Y obviamente resultó mucho peor de lo que cualquiera esperaba.
Pero también, quiero decir que Covid fue único en el que realmente impactó más diferentes tipos de verticales. Por ejemplo, si miras a decir, Gobear, y miró otras categorías como viajar, por ejemplo, lo interesante es que en primer lugar, obviamente, el viaje a nivel mundial se vio afectado porque los viajes de negocios se derrumbaron. Nadie está haciendo grandes conferencias o eventos, y los viajes internacionales han disminuido debido a restricciones fronterizas.
Pero también vemos diferentes tipos de impactos en diferentes geografías. Vemos que el sudeste asiático es muy diferente de China y América, donde viajar a nivel nacional definitivamente se ha recuperado en una recuperación en forma de V. Y si miras a Estados Unidos, también han visto un gran rebote, para bien, para mal, para la dinámica covid allí. Pero el turismo nacional fue lo suficientemente fuerte o Airbnb , para decir que estamos viendo una gran oportunidad en el turismo nacional para Estados Unidos, pero también para mercados diferentes y más grandes.
Creo que esto también afectó más al sudeste asiático, porque el mercado turístico nacional del sudeste asiático es una orden de magnitud más pequeña debido a las diferentes, fragmentadas en las ASEAN seis y otras geografías. Además, una gran cantidad de viajes llegó desde el extranjero de Estados Unidos, así que en y así sucesivamente. Creo que tenemos que tener mucho cuidado para ser como de arriba hacia abajo es que no queremos ser demasiado agresivos al decir solo porque la digitalización ha sido poderosa para las personas, porque los conductores macro del sudeste asiático significa que todas las empresas tendrán éxito, y la inicio tendrá éxito. La respuesta es no. Eso no es cierto. Pero también, creo que por el contrario, la dinámica opuesta también tenemos que tener en cuenta eso, que es que vemos que las empresas fallan o tienen éxito, y no podemos generalizarlo demasiado a la tecnología del sudeste asiático.
Creo que tenemos que ser conscientes de que, de nuevo, las tres cosas, existe la macro a nivel global y regional. Existe el componente sectorial en términos de si Covid está siendo golpeado con un viento de cola. Y luego, por supuesto, por supuesto, es el rendimiento individual de la empresa startup, y cómo se piensan sobre un fugitivo en efectivo, o lo que está proyectando. Por ejemplo, miras a Skyscanner . Han pasado por despidos masivos, cerraron múltiples centros, porque actuaron mucho más agresivamente en comparación con otros grandes titulares de viajes tecnológicos en términos de mejor casos/peor de los casos. Pero, de nuevo, los ingresos de Skyscanner se basan principalmente en viajes, viajes regionales, viajes a través de las fronteras, en comparación con otros sitios de reserva que están haciendo hoteles o turismo doméstico. Y así, creo que solo tenemos que tener en cuenta que hay una difusión de resultados.
Y al final del día, la pandemia proporciona en términos de levantar enormemente a algunas empresas, en términos de ingresos, adopción, digitalización y también se quita. Entonces, quitó a algunos de los jugadores más débiles. Y esto sucede para cualquier recesión. No necesariamente tiene que ser covid. Es interesante. Es una recesión, pero también es una pandemia, que también es mucho más única en comparación con las recesiones anteriores.
Hiro: [00:09:10] Sí. Solo quería intervenir en eso. Gracias, Jeremy por invitarme a este grupo. Creo que suceden algunas cosas cuando se trata de lo que los VC están buscando inversores en esta región. Fuera de Gobear, que acaba de anunciar que se están cerrando después de criar, ¿qué? Cerca de 100 millones. El año pasado, vimos otras dos compañías que esto es pública. Como, Stocko, que recaudó más de 10 millones. Uno de los inversores era Lightspeed . Otra compañía llamada Sociolla , creo que más de 20, 30 millones recaudaron. También cerraron sus operaciones.
Lo que vimos, por ejemplo, a fines de 2019 con la de WeWork , en una empresa que no es sostenible. No diría que las empresas en esta región son imprudentes, pero diría que los VC ahora probablemente están analizando sus modelos de negocio, su economía de la unidad, aún más más cercano, un ángulo de anteojos para ver, está bien. Si su negocio se puede construir para crecer en un buen momento, ¿cómo puede durar su negocio durante los malos tiempos? Creo que los inversores generalmente serán un poco más cautelosos, a pesar de los factores macroeconómicos que usted mencionó, Jeremy, y la aceleración para digitalizar a las empresas en los mercados comerciales.
Jeremy Au: [00:10:27] Eso es súper cierto. Sí. Solo quiero reaccionar a lo que Hiro dijo también.
Hiro: [00:10:30] Una introducción rápida de mí mismo. Soy un fundador de VC Tech. He estado en Singapur durante ocho años, nueve años. Observamos el comercio electrónico en etapa inicial en ese nivel cuando me uní a la firma de VC en 2012. Y luego en 2016, comencé una compañía Fintech. He estado haciendo eso durante unos cuatro o cinco años. E incluso para nosotros, 2019, 2018 fue una muy buena pareja de años de crecer realmente. Mejoramos 20, 30% mes a mes. Pero incluso antes de que comenzara Covid, hicimos un esfuerzo consciente para cambiar nuestra mentalidad y centrarnos en los ingresos. Creo que eso funcionó en retrospectiva, porque pudimos resistir la tormenta y ser un poco más sostenibles que derrochar y quemar efectivo en aras del crecimiento.
Jeremy Au: [00:11:17] Sí. Creo que hay algo que es realmente admirable, Hiro, creo que estaba muy de moda a la escala y obtener cuota de tierra/mercado. Y ese tipo de filtrado, hay algunas compañías que pudieron ejecutar tan bien, pero se volvió demasiado utilizado en exceso en las nuevas empresas medianas y pequeñas, que honestamente no tenían la ventaja de capital, o la dinámica de recaudación de fondos debía hacerlo.
Y, por supuesto, creo que todos lo habrían leído, si lea la letra pequeña en esa estrategia en el libro, dice: Oye, no estamos teniendo en cuenta los golpes macro o cosas aleatorias que suceden que pueden romper este modelo operativo y de recaudación de fondos. Creo que todos los fundadores en 2019 decían: necesitamos recaudar efectivo, necesitamos recaudar efectivo, porque 2020. Por el contrario, muchos inversores también estaban diciendo, asegúrese de recaudar efectivo porque no sabemos qué está sucediendo. Dev, creo que con suerte eso responde un poco a su pregunta sobre las diferentes posturas que las nuevas empresas pueden tener en términos de cuán agresivo es el ciclo de recaudación de fondos. Y funciona en diferentes partes del ciclo macro.
Dev: [00:12:14] Sí, gracias.
Jeremy Au: [00:12:15] ¿Tienes otra pregunta, Dev? Tengo bastante curiosidad.
Dev: [00:12:17] Creo que eso lo responde bastante bien. Creo que fue más o menos en la línea de que estoy de acuerdo, el elemento macro, la imagen de crecimiento está ahí. Pero creo que como decía Jeremy, hay componentes sectoriales a considerar. Y como decía Hiro, podemos esperar más escrutinio de los inversores. Y creo que trabajar en una startup en este momento. Creo que 2021 podría ser un año crucial, porque creo que crecimos a fines de 2018, a principios de 2019, y nos estamos preparando para otro aumento en 2021. Creo que será interesante ver cómo se desarrolla todo este año. No es realmente una pregunta. Y nuevamente, no quise poner el tema en el sentimiento de los inversores para esta sala, porque entiendo que es más como predicciones para 2021. Entonces, no me dejes alterar el tema aquí.
Jeremy Au: [00:13:09] Quiero decir, creo que es exactamente una buena pregunta. Y a partir de los comentarios anteriores, las preguntas de respuesta ascendente han sido más útiles. Si alguien más aquí tiene preguntas, no dude en levantar la mano y estamos felices de invitarlo como orador, y luego puede hacer su pregunta también.
Una cosa en la que pensar también es, creo que en los EE. UU., También vimos una bifurcación en los datos entre la etapa temprana versus la inversión en la etapa posterior. En realidad, durante la pandemia, la inversión en etapa temprana no se ralentizó en los Estados Unidos en términos de datos, porque los ángeles y los inversores de semillas todavía estaban buscando acuerdos. Todavía están buscando desplegar capital, hay polvo seco y ven la oportunidad de hacerlo. Una idea que no había sido considerada antes. Como, vi a tantos ángeles y inversores de semillas decir algo como, oh, nunca pensamos en eventos virtuales o regalos virtuales, o X virtual como categoría, incluso. Abrió el punto de vista de los inversores sobre lo que es interesante, pero también abrió la apertura para que los fundadores comenzaran a abordar nuevas ideas también. Y, por lo tanto, el capital posterior en la etapa ha sido mucho más cauteloso.
La precaución ocurrió porque para los inversores de etapas posteriores, normalmente están invirtiendo según los datos. Y para muchas empresas, incluso hoy, tarda un cuarto para que los resultados muestren, para que la compañía reaccione y surfee la ola, o cambie y adapte su modelo de negocio para aprovechar la pandemia. Se necesitan un cuarto para ejecutarse, y tal vez tarda un cuarto para que aparezca como resultados financieros. Y como resultado, eso creó precaución en la etapa posterior del mercado, mientras los inversores esperaron para ver cómo entraban estos nuevos acuerdos, qué datos reales mostraron para eso. Y por el contrario, el costo de apoyar a sus compañías de cartera existentes que también están tratando de resolver, adaptarse o evolucionar. Y creo que eso es algo que sucederá en 2021, para ciertos sectores. Al igual que algunos sectores, hay un caso de toro y oso para las vacunas. Pero en algún momento, en el tiempo, el mundo mejorará con la situación covid.
Creo que cuando miramos ciertas verticales, la pregunta es, ¿vemos parte de ese gas? ¿Sigue adelante? ¿O se ralentiza, pero sigue adelante y aún ayuda a la vertical? ¿O invertir y no ayuda a este enfoque de startup específico? Creo que esa será esa pregunta, donde las personas son, oh, ¿estamos sobresaturados para reuniones virtuales? ¿Estamos sobresalados para videollamadas? ¿Estamos sobresaturados para A, B, C? No creo que necesariamente ralentice la conversación en torno a las ofertas, pero definitivamente hace que las personas hagan esa pregunta y digan, está bien. Este es el entorno macro. ¿Cómo nos sentimos al respecto? Pero al final del día, cada año es otra situación macro, si lo piensas.
Dev: [00:15:42] Creo que tienes razón en el sentido de que mejorará en el futuro. Desde un nivel personal y profesional, mi pregunta es más como el momento. Porque incluso, digamos, con las vacunas, hay una línea de tiempo, pero nadie está haciendo la pregunta que es el elefante en la habitación. Las mutaciones suceden, las vacunas se quedan detrás de las mutaciones. ¿Cuánto tiempo tarda las vacunas en ponerse al día con las mutaciones y qué significa eso en términos de cómo afecta a las startups, etc.? En general, ¿cuánto tiempo es este asunto? Algunas personas dicen que no es una cosa de 2021, probablemente sea un asunto de cinco años.
Jeremy Au: [00:16:18] Dev, para responder a su pregunta, siempre hay incertidumbre en el entorno macro. Pero creo que las personas tienen mejor comprensión, especialmente a nivel macro e incluso a nivel vertical. Creo que tal vez un enfoque útil para pensarlo es el Bull Versus The Bear Case. Y que al menos cree algo limitado.
Hablemos del caso Bear por adelantado. El caso de los osos es mutate covid, las vacunas no funcionan. Creo que es un poco complicado, porque si realmente miramos la tecnología, la razón por la cual Occidente fue con las vacunas de ARNm fue porque en enero, la vacuna contra el ARNm ya estaba lista. Es solo que nunca se había desplegado como una vacuna antes, ¿verdad? Y así, la gente no estaba segura de la seguridad. Pero lo que sí sabemos es que si hay otra mutación, la vacuna contra el ARNm no solo se adaptará dentro de un mes, sino que también se puede implementar y producir en ese mismo mes. Y habrá mucho más apoyo ascendente para la autorización de emergencia y el uso de la vacuna.
En otras palabras, nos llevó todo un año pasar los ensayos clínicos. Y los ensayos clínicos no son solo para esta vacuna Covid, sino la categoría específica de vacunas llamadas vacunas de ARNm. En muchos sentidos, una pandemia como esta será menos mala, porque ahora los países tienen la estrategia de vacuna, al menos en Occidente. Y también tiene las medidas de contención y bloqueo. Nuevamente, eso va a variar de país a país. Para países como Singapur, Vietnam, o Tailandia, va a ser como, está bien. Vamos a mantener una política como Nueva Zelanda de no dejar entrar a otras personas. Y vamos a seguir haciendo crecer nuestro mercado interno y estar de acuerdo con eso.
Creo que ese es el caso del oso, es en realidad un orden de magnitud mejor de lo que solía ser. Y la gente continuará trabajando desde casa. Los empleados tecnológicos continuarán trabajando desde casa sin interrupciones. Ya tienen sus computadoras o sus configuraciones en el hogar. Los VC ahora se sienten cómodos con reunirse en línea, y mudarse a mezcladores virtuales como este. Creo que el caso Bear es en realidad una magnitud mejor que lo que fue para el año pasado. No creo que debamos encajar en exceso a esos datos.
Nuevamente, si estoy enormemente equivocado para 2021 y el apocalipsis zombie ocurre debido al montaje de noticias clásicas, ¿verdad? Infección seguida de la vacuna apresurada más los zombis. Luego, vamos desde allí. Creo que se siente como al menos para ese caso, el ARNm es mejor un orden de magnitud.
Y, por supuesto, el estuche de toros, muy rápidamente, es que las vacunas estadounidenses son obviamente aptos para Occidente y han sido escasas. Pero no necesitamos 100% de inmunidad. La inmunidad del rebaño ya se ha logrado. Y así, creo que muchos de nosotros estamos hablando cuando alcanzas el 60%, el 70%, la inmunidad del rebaño. Pero creo que la verdad es que en realidad hay ganancias incrementales si alcanzas el 30%, el 40%, todavía hay un orden de magnitud mejor en términos de muerte, actividad económica. El 30 o 40% que se inmunizan van a salir, ir a la fiesta, comenzar a viajar. Eso comenzará a conducir el crecimiento y el efecto de la bola de nieve. Y creo que en el lado del sudeste asiático, también ves que el modelo de vacuna inactivada china, están dando una receta a los países. Y el sudeste de Asia es capaz, tiene toneladas de capacidad de fabricación para vacunas utilizando el modelo de vacuna inactivado, que no requiere almacenamiento en frío, que se fabrica fácilmente, es muy sencillo. Creo que en realidad hay un caso de toros en el que países como Indonesia, India, por ejemplo, que tienen esta capacidad de fabricación, no solo pueden comenzar, sino que solo entregan mucho más. Creo que es algo de lo que tener en cuenta. En realidad, hay millones y millones de dosis almacenadas. Creo que es algo de lo que tener en cuenta.
Tuve que saltar a una reunión de almuerzo, pero solo quería dar mis dos centavos sobre dónde creo que 2021 se dirige en términos de tecnología. Hay dos cosas. Uno, siento que habrá consolidación. Como probablemente vea, habrá buenos activos, buenos modelos de negocios en funcionamiento. Pero podrían estar quedados sin efectivo porque necesitan recaudar capital. Y vemos a tipos como Grab, por supuesto, ahora que con la licencia de banca digital pueden querer agregar algo complementario a sus ofertas de servicios principales. Y luego, ¿quién sabe? El agarre , como la fusión de Gojek-Tokopedia podría suceder, e incluso podría haber otro banco digital en Indonesia, porque Gojek acaba de adquirir una participación minoritaria en el banco. Creo que podríamos ver consolidación en diferentes sectores, fintech, comercio, etc. Ese es un pensamiento que tenía.
La otra es, sí, como mencionó Jeremy. Creo que las empresas, VC, ahora se están acostumbrando a hacer las cosas de manera diferente. Quizás una forma de pensar dónde está la oportunidad, está bien. Hubo los claros ganadores durante Covid, Zoom, Pagos digitales, comercio electrónico. ¿Cómo podemos agregar servicios complementarios en la parte superior de esas aplicaciones que serán buenos para los usuarios de esos servicios? Creo que alguien estaba mencionando sobre una de zoom , una especie de cabalgata en ese cohete a escala. Creo que esto sucedió cuando PayPal se asoció con eBay. eBay fue el cohete de Paypal. Si no fuera por eBay , PayPal no habría reducido hasta este tamaño. Hay donde creo que van a estar las oportunidades, llegando a 2021.
Impresionante. Está bien. ¿Quién más tiene una pregunta? Estoy feliz de responderles.
Clifford: [00:21:22] Es Clifford aquí. Una es una pregunta, una es más una discusión que pensé que sería genial escuchar de todos los demás en la sala. Creo que la primera pregunta fue, en el sudeste asiático, ¿qué industrias particulares son los VC y los grandes que miran actualmente para el sudeste asiático, para 2021? Hay tanta agitación, comprender el entorno macro es muy diferente del VCS global y los VC del sudeste asiático. Y el número dos, me pregunto qué pensaron sobre todos estos grandes gigantes tecnológicos de China que llegan a Singapur, y vienen y abren el HQ aquí. ¿Cuáles serán los efectos a corto plazo y probablemente a mitad de período en términos de contratación y cuánto generará los precios en términos de talento en bruto? ¿Y cómo afectará eso los flujos de vista y cuánto recaudan las personas?
Jeremy Au: [00:22:05] Hola Clifford, no puedo responder a la primera parte, que es la macro tesis. Trabajo en el lado del producto. Pero definitivamente puedo responder a su segunda parte de la pregunta, que es ¿cuál es la influencia de estas grandes compañías tecnológicas chinas que ingresan a Singapur y recogen talento? Puedo hablar con él desde la experiencia de primera mano de lo que estamos viendo en Grab. Grab es una empresa bastante grande. Obviamente, estamos constantemente contratando personas. Y lo que estamos viendo es que hay una gran demanda en este momento para los gerentes de productos, los ingenieros, para los diseñadores. Y las personas de nuestro propio equipo no solo están siendo cazamente furtivos por los gustos de Bytedance y Tencent, sino incluso Facebook y Google.
Porque no muchos EPS nuevos se están moviendo en todo el mundo durante una pandemia global. Por lo tanto, tiene menos entrada de talento tecnológico neto y neto para Singapur, con el aumento de algunas compañías muy fuertes, especialmente el bytedance, que están caza furtivamente mucho talento. El talento es muy escaso en tecnología e ingeniería, y solo veo que esa tendencia empeora a medida que pasa el tiempo. Tal vez después de que termine la pandemia, con suerte habrá más personas que se muden a Singapur. Esos son mis dos centavos en eso.
Amar: [00:23:22] Amar aquí solo un seguimiento sobre eso, ¿hay un lado positivo para que Singapur se convierta en un centro mayor para atraer talento de ingeniería? Al igual que en el pasado, había muchas oficinas regionales, más orientadas a los negocios, menos ingeniería, I + D, orientada a la tecnología. Pero a medida que se acumula esta tendencia, probablemente se atrae más talento allí.
Jeremy Au: [00:23:44] Sí, definitivamente. Creo que en lo que siempre me gusta pensar es en los ganadores y los perdedores. Este es un caso para cada situación. Nunca hay un puro, todos ganan. No hay puro todo el mundo pierde la situación. Sí, me refiero a las compañías tecnológicas chinas que vienen al sudeste asiático, en este caso muchas de ellas tienen su sede en Singapur. Obviamente, es una victoria para los consumidores del sudeste asiático, porque tienen más opcionalidad. Las empresas chinas van a implementar servicios, y así sucesivamente. Obviamente, es una victoria para las empresas chinas que necesitan un lugar para proteger la capital, y algunas decisiones de empleo, y brindan un crecimiento vertical porque no sienten que nosotros es esa fuente de nueva inversión o crecimiento. Obviamente, es una victoria para los ingenieros, con sede en Singapur, así como en ingenieros y gerentes de productos que están siendo furtivos, porque ahora sus salarios aumentarán en 1,5 veces. Es una victoria para el gobierno de Singapur en este escenario, porque obviamente los bancos digitales, y todas estas otras cosas, ayudará a aumentar los salarios, aumentar los impuestos, aumentar la innovación.
Pero probablemente sea una pérdida para algunas personas. Es una pérdida para DBS y bancos titulares, porque antes de que se lance los bancos digitales, van a cazar talentos de los bancos y de Grab y todos los demás. Es una pérdida, probablemente una gran parte de sus ingenieros de mejor rendimiento se van a salir, una vez que se lance adecuado. Creo que para los principales titulares, realmente no creo que sea una pérdida porque siempre estás compitiendo contra los mejores talentos. Quiero decir, Grab siempre está compitiendo contra Facebook , Google, por estos mejores talentos globales. Pero creo que todos los titulares de su fragmento medio, ya sean ingenieros o lo que sea. Eres un ingeniero en Capitaland , eres un ingeniero en cualquier lugar, solo va a ser como, ¿por qué no tomar una oportunidad en un cambio a la industria tecnológica, ¿verdad? Porque hay tanta demanda o entrenamiento.
Hay un montón de ganadores y perdedores, obviamente. Obviamente, el corto plazo será doloroso para muchos empleadores. Pero a mediano y largo plazo, creo que obviamente será una red neta para el sudeste asiático de muchas maneras, sí.
Gracias, sí. Solía estar en Standard Chartered, y pasé un tiempo en Singapur antes de mudarme a Silicon Valley, aquí. Y vi que en Standard Chartered habíamos comenzado a perder algunos ingenieros inteligentes incluso por los gustos de Grab, y algunos otros. Creo que tienes mucha razón en la sensación de ese titular sobre el dolor en el talento.
Sí. Y creo que lo que también es interesante es que probablemente vamos a ver el surgimiento de la ofensiva regional y remota también de Singapur. Quiero decir, históricamente, obviamente, Estados Unidos se deslizaba a Rusia o a Europa o lo que sea, diferentes partes de los estados. Y obviamente, también se están volviendo regionales en términos de trabajo remoto. Pero creo que Singapur está comenzando a ver la misma dinámica, donde cada equipo básicamente va a comenzar a decir, debemos pensar regionalmente en términos de búsqueda de talento. Y tenemos que encontrar al mejor ingeniero, el mejor PM, donde sea que estén en el sudeste asiático. Y desafortunadamente, las fronteras están cerradas, y los EP son difíciles de obtener, junto con la ciudadanía de cada país, es bastante cauteloso sobre los viajes internacionales o la inmigración. Entonces, solo tenemos que comenzar. Simplemente vamos a contratarlos y comenzar a comenzar donde sea que estén. Y eso es bueno, porque creo que eso significa que Singapur también se convertirá en un generador neto de trabajos remotos para la región.
Creo que será interesante. Quiero decir en Vietnam, ya ves a tanta gente, Tech Talent, que trabajan para una empresa vietnamita o una compañía contractual que trabaja para una empresa estadounidense o que trabajan para una empresa regional. Creo que eso es bastante interesante.
Clifford: [00:27:01] Pero creo que eso vuelve a mi primera pregunta, ¿verdad? Sabiendo que todo esto, y obviamente sus condiciones macroeconómicas, ¿cuáles crees que son las apuestas interesantes, las industrias para el sudeste asiático?
Jeremy Au: [00:27:11] Sí, me refiero a que me siento libre para que otros compartan. Siento que no hay nada que sea muy especial o único, porque creo que vas a cualquier seminario web con VC, todos dirán las mismas cosas. Es como Covid, está bien. Aceleró una tonelada de digitalización de nuevos usuarios. ¿Qué van a hacer? ¿Qué van a comprar? ¿Qué van a usar? Algunos de ellos son los consumidores que lo usan. Algunos de ellos son las empresas que lo adoptan. Creo que hay muchas preguntas que todavía se están resolviendo en este momento, con solo diferentes países debido a su estrategia de bloqueo o estrategia de Covid, tiene diferentes impactos en la digitalización y cómo usar esas herramientas. Amar, ¿quieres decir algo?
Amar: [00:27:46] Sí. Quiero decir, una cosa que noto, especialmente en Asia, hay un gran aumento en los ingresos de los servicios en torno al uso o migración a la nube, nuevas herramientas de seguridad. Entonces, no solo el lado del producto, sino que el lado de los servicios también está viendo un gran crecimiento en los ingresos, especialmente en torno a la nube y la seguridad.
Jeremy Au: [00:28:08] Sí. Creo que definitivamente es cierto. Creo que hemos visto mucho movimiento en B2B, y la adopción de herramientas empresariales de medios pequeños durante el año pasado. Y creo que eso obviamente se muestra en los números, ¿verdad? Por lo que está caliente en términos de ofertas. Y eso probablemente seguirá adelante. Quiero decir, toda la definición de ofertas calientes es estar caliente. No deja de estar caliente repentinamente para la siguiente ronda de la serie. Y luego, cuando hacen eso, entonces hay un montón de fundadores que van a comenzar a decir, está bien, tal vez eso esté lleno de gente, o tal vez dupliquemos eso.
Pero podrían decir que construyamos eso para nuevas geografías. No solo Indonesia, sino que veamos Filipinas o Myanmar, dependiendo de cuánto riesgo de apetito tienen en la construcción del mercado de la frontera, o cuán temprano quieran ser. Esa es una apuesta probablemente la difusión de las tendencias existentes en los principales mercados como Singapur, Vietnam, Indonesia. Difusión de eso a diferentes geografías, ya sea a través de la expansión del mercado o a través de los fundadores localizándolo con un enfoque diferente.
Creo que la segunda pregunta, por supuesto, es un pensamiento más profundo. Si estas cosas son ciertas, digamos, si tenemos contabilidad o libros que se hacen a nivel de PYME, ¿qué nuevas herramientas podrían construirse además de eso en los próximos cinco años? No puede hacer sistemas de recursos humanos sin nómina o contabilidad. Si los fundadores de FinTech están haciendo bien su trabajo y los ayudan a hacer la nómina, ayudándoles a descubrir sus cosas de contabilidad, entonces hace que sea mucho más fácil construir una pila de recursos humanos en la parte superior que no sea solo un directorio o cosa, sino que en realidad se conecta profundamente y facilita el trabajo para los administradores. Creo que eso es algo en lo que pensar en múltiples niveles.
Una pregunta que tenía era solo por interés, la historia de Stripe como API para el comercio en línea. Se ha estado fortaleciendo. Y he visto a algunos países, surgen nuevas empresas con forma de rayas, tratando de hacer la raya para ese mercado. No creo que Stripe sea grande todavía en el sudeste asiático, pero no hemos visto a un competidor local, como una plataforma regional de comercio comercial en línea basada en API . Quiero decir, creo que Grab tenía GrabPay, pero eso está más en la billetera y ese espacio, en comparación con solo sus pagos comerciales. ¿Hay un gran mercado allí o una gran oportunidad de que falte algo?
Me encantaría que Don también compartiera sus pensamientos sobre esto. Tomaré una primera grieta muy rápido. La verdad es que hay muchas personas haciendo diferentes tipos, diferentes capas. Quiero decir, las finanzas son un gran conjunto de flujos, por lo que creo que obviamente está llegando una franja. Creo que la verdad es que es más o menos un gigante de la forma en que lo encuentran.
Sin embargo, otra forma de pensarlo es que todavía hay tantos tipos diferentes de capas disponibles. Vemos a Xendit , por ejemplo, Xendit. Creo que recientemente en mi podcast, acabo de entrevistar, se realizará muy pronto. Pero el ingeniero número uno, va a hablar sobre algunas de las dinámicas allí. Pero creo que es algo por lo que es solo tener en cuenta, creo que el [inaudible] es uno. Y dos, creo que vamos a ver la innovación en diferentes capas. ¿Don?
Don: [00:31:29] Jeremy, haces un muy buen punto aquí. Y creo que es por eso que aún no funciona en el sudeste asiático, Stripe tiene mucho dinero. Y puede sobrevivir más a cualquier startup, en mi opinión, que está tratando de ir transfronteriza, el comercio electrónico, la incrustación de pagos. Y en realidad, la ex cabeza del sudeste asiático para Stripe, quiero decir, es una aventura. Ella es una VC ahora. Pero tienen una presencia muy, muy fuerte. Y he estado en Singapur y el sudeste asiático por un tiempo.
Creo que si quieres ir con toda la tesis de finanzas integradas en torno a lo que va a funcionar en el sudeste asiático, en realidad consideraría a los cuadros como una empresa realmente interesante y convincente para que un imitador en otro lugar, especialmente en el sudeste de Asia.
Y digo eso porque en realidad hablé con uno de los jefes del brazo de riesgo de Plaid, y una cosa que literalmente dijeron directamente es que son terribles en International. Y que intentaron ir en múltiples regiones y no han podido hacerlo. Y como resultado, creo que es una gran oportunidad que vemos en YC donde literalmente hay literalmente un cuadrado para la región X. Y así, creo que será muy generalizado en el próximo año o dos en el sudeste asiático. Olvidé el nombre de la compañía, pero hay una o dos compañías que intentan construir el cuadro del sudeste asiático en este momento. Y creo que es genial porque creo que toda esta iniciativa de datos abiertos, lo que hemos visto tanto en los Estados Unidos como en Europa, hay un libro de jugadas muy claro, en cierto modo. Especialmente el libro de jugadas de internacionalización.
Jeremy Au: [00:33:03] ¿Puedo hacer una pregunta de seguimiento sobre su comentario a cuadros? Y la pregunta es, ¿tiene alguna idea de por qué es difícil para ellos hacer internacional? Quiero decir, ¿asumirías con su escala, es una cuestión de recursos y tiempo, ¿verdad?
Don: [00:33:16] Esto es pre-M&A. Creo que una parte de esto era que simplemente no tenían el enfoque correcto, o creo que realmente pensaron que toda esta ruta regulatoria era mucho más difícil de lo que esperaban. Principalmente, una forma en que se puede pensar es que todavía son jugadas regionales. Y como resultado, creo que tratar de mirar el sudeste asiático y decir, construamos los cuadros para el sudeste asiático, y elaborando seis, cinco tipos diferentes de bancos, estándares, cumplimiento. Probablemente lo hizo realmente complicado. Post M&A, obviamente, creo que ya no están en la hoja de ruta. Pero sé que una pieza de inversión muy recurrente es para YC, y lo digo como un inversionista de un fondo de ex alumnos de YC, es que ahora hay un cuadro de cuadros para el Medio Oriente, hay cuadros para Latam, hay cuadros para X. No hay un cuadrado, aunque, para Europa, solo porque en realidad lo han inculcado en la ley. Pero aparte de eso, sin embargo, creo que será realmente genial.
Y luego, solo para recuperarlo, muy rápido, es otra tendencia que veo en el sudeste asiático y ahora despegar lentamente aquí esta noción de finanzas incrustadas. ¿Y lo que quiero decir con eso es cómo casi usa el software existente, como el software de contabilidad como Xero o QuickBooks , o lo que sea la sopa del sudeste de Asia? ¿Y cómo lo usa como su puerta trasera para, por ejemplo, suscribir SMB? Creo que los bancos en general son conocidos por no ser buenos para manejar datos digitales. Creo que es aún más complicado cuando los bancos intentan manejar datos de compra de SMB o datos de ventas. Y creo que compañías como Spenmo lo pasarán muy bien y tendrán una gran oportunidad para ser ese suscriptor para estos bancos, pero que también serán esa back office, herramientas de software financieras que las PYME pueden usar con bastante facilidad. Y no estoy hablando de las primeras empresas nativas o digitalmente nativas o digitalmente. Estoy hablando de con suerte, tal vez, comienza con más como, no en tiendas de MA y PA, sino tal vez restaurantes que en realidad tienen un POS o algo así.
Entonces, estoy realmente emocionado solo porque sé que a los bancos les encantaría asociarse con este tipo de startups, porque les da puntos de datos adicionales para suscribir adecuadamente. Y en un mundo de intereses cero. Obviamente, eso es un poco diferente en el sudeste asiático, encontrando formas de obtener un rendimiento o ingresos adicionales.
Sin embargo, solo uno rápido para no. Mi pregunta sería si el grupo más grande que le duele a Covid sería las PYME, ¿pueden ser realmente un grupo objetivo viable para las empresas digitales como una fuente constante de ingresos durante la pandemia?
Jeremy Au: [00:35:59] Sí, lo siento, solo para saltar aquí. Don, después de reaccionar, luego Ritesh hablará después de eso. Don, ve primero. Don.
Don: [00:36:06] Totalmente, sí. Creo que sí. Una de las cosas de las que hablamos en YC y una de nuestras inversiones este año es para estos fintechs que desean abordar las PYME, creo que ese es el mercado adecuado. En lugar de solo decir, ¿cuál es mi ventaja? PYME. Creo que deberían encontrar el borde de la cuña, ya sean salones de uñas o cualquier tipo de negocio específico que use software digital. Y no creo que el sudeste asiático esté en este tercer mundo donde nadie lo usa. Creo que incluso puedes decir que sí, hay al menos 5,000 PYME que usan software X, Y, Z para finanzas o contabilidad. Eso es todo lo que realmente necesitas. Y creo que, francamente, por qué creo que las PYME podrían, tal vez, ser muy interesantes en el sudeste asiático es que son un segmento emergente. Y creo que solo van a crecer más, muy similar a la forma en que vimos crecer las nuevas empresas en los Estados Unidos. La pila para iniciar un negocio y una empresa es mucho más barata de hacer ahora en comparación con incluso hace cinco años, y mucho menos 10. Creo que es un segmento creciente que debería ser bastante bueno para FinTechs.
Ritesh: [00:37:11] Hola, chicos. Ritesh, aquí. Estoy en Grab, liderando los pagos de múltiples integraciones de pago en Grab solo la región. Entonces, creo que es una pregunta muy relevante, por qué no tenemos una sola franja o a cuadros en esta parte del mundo. Pero una cosa que nos perdemos es la infraestructura subyacente. A diferencia de Occidente, la infraestructura de pago aquí no es muy madura. Si miras a Malasia, si miras a Indonesia, Filipinas por separado, la infraestructura es muy diferente. Y la adopción de cartas no es tan alta como lo que es en Singapur. Lo que mi experiencia me dice, incluso yo he trabajado en juego, es que lleva mucho tiempo construir esa integración local y establecer esa infraestructura básica.
Una de mi predicción es que en el futuro, tal vez a finales de este año o el próximo año, veremos algunas compañías que se están convirtiendo en actores regionales en esto. Podría ser Xendit, podría ser Razer, podría ser Midtrans de Gojek, pero va a suceder en algún momento. Y esta falta de infraestructura es lo que, supongo, está causando un retraso en tener a ese jugador local en este mercado.
Jeremy Au: [00:38:12] Ese es un punto súper justo, Ritesh. Es decir, creo que la gente simplemente subestima que muchas personas tienen su sede en Singapur. Singapur no es el sudeste asiático, y tenemos que construir las tuberías. Y quien vaya a invertir en el trabajo real y humillante de colocar esas tuberías también se beneficiará mucho, pero también crea mucho valor para las personas que van a construir sobre eso, que damos por sentado en el resto del mundo.
Creo que, Dev, también quiero abordar un punto rápido que tuvo, lo cual es que creo que miras a las PYME, y diciendo que se han perdido en el pasado 2020. Pero creo que una cosa interesante es si miras al comercio electrónico, o si miras muchas pequeñas minoristas, en realidad hay una bifurcación interesante de los resultados para las PYMES, que vemos que algunas pymes vemos muy mal, porque no pueden digitizar. Pero veremos que algunas PYME realmente funcionan increíblemente bien, porque estaban lideradas por personas que son más ágiles, o usted vio digitalizar y moverse en línea los propietarios de PYME de segunda o tercera generación.
Y creo que una cosa por la cual las PYME siempre son tan interesantes a nivel mundial es que, en muchos sentidos, si tratas de no pensar en ellas a nivel individual, pero las miras como un nivel sectorial, son los más rápidos para innovar y encontrar nuevos modelos para adaptarse a lo que sea. En este caso, una pandemia, pero podría ser una recesión y cosas así. Y creo que todavía será un gran impulsor de crecimiento en términos de demanda, en términos de consumo, en términos de creación de riqueza. Creo que la pregunta es más como, mejorará, Macro. Va a mejorar en el nivel de las PYME. Pero no podemos hacer apuestas individuales en las PYME, pero para decir, ¿cómo se construye una empresa que crea valor como una capa y es lo suficientemente paciente como para nutrir eso en diferentes geografías?
Dev: [00:39:51] La otra cosa que debería considerarse aquí es que pensamos en las PYME como una compañía real de varias personas. Pero creo que habrá esta marea creciente de equivalentes de LLC de una sola persona, y ¿cómo los trabajadores independientes realmente son una compañía de uno? Y creo que será una tendencia bastante generalizada que también ves en el próximo año o dos.
Jeremy Au: [00:40:15] Envolviendo aquí en los últimos 10 minutos, ¿alguna otra pregunta que las personas tienen sobre predicciones para 2021?
Diane: [00:40:20] Hola, Jeremy. Diane aquí. Gracias por invitarme. Soy un editor de noticias con sede en Singapur, y mi pregunta es para todos aquí, en realidad. Durante el último año, aplicaciones como la calma , el espacio de cabeza , BetterHelp e incluso Astrology, obviamente han recibido mucha más atención. Me pregunto qué tipo de tendencias tecnológicas estás viendo o prediciendo en el espacio de bienestar mental durante 2021. Específicamente, en el sudeste asiático, porque realmente no estoy viendo a los recién llegados en este espacio. Tal vez Razer podría intentarlo. Esa es mi primera pregunta.
Y mi segunda pregunta sería, en términos de innovar en el espacio de bienestar mental, ¿crees que hay barreras de entrada específicamente en Singapur? ¿O es una cosa de la cultura? Realmente no veo que ninguna empresa se acelere.
Jeremy Au: [00:41:12] Sí. Quiero decir, creo que me daría una grieta, y luego feliz de escuchar que todos los demás se enfrentan. Creo que seré franco como fundador. Definitivamente he visto el espacio de salud mental varias veces y en realidad he construido MVP y cosas así y probando que están sucediendo dos conversaciones . Pero creo que la primera conversación es, ¿existe la necesidad de bienestar mental y salud de un lado del consumidor? Ese es uno. Y luego dos son, ¿puede ser una startup? ¿O debería ser una startup? Creo que son dos conversaciones diferentes.
Creo que la primera parte es que sí, hay demanda a nivel mundial en los Estados Unidos y Asia. Y creo que obviamente en Asia, no hace falta decir, el estigma. Creo que aparece de diferentes maneras. Un estadounidense describe la depresión como en realidad aparece de manera diferente en el sudeste asiático, en realidad en diferentes geografías, urbano versus rural. En realidad no se describe de la misma manera. Y aparece un mal bienestar mental de diferentes maneras. Y hay una interesante literatura psicológica e investigación sobre eso. Por supuesto, como el mundo se globaliza, es interesante que haya una convergencia en problemas mentales, que convergen en términos de síntomas. Pero también, convergencia en cómo se acerca el tratamiento y las pedagogías, y cómo tenemos la intención de hacerlo. Y la aceptación del usuario/consumidor de que podemos abordar eso usando ese problema. Por ejemplo, meditación o píldoras, o cosas así. Creo que la verdad es que existe una creciente demanda de los consumidores y su creciente convergencia en la comprensión del problema. Creo que la segunda pregunta que está haciendo obviamente es, ¿cómo se aborda desde una perspectiva tecnológica? Esa es una capa. Lo cual, la respuesta es sí, creo que hay muchas oportunidades para abordar eso desde una perspectiva tecnológica. Y creo que vemos que en los Estados Unidos, como la terapia en persona, es doloroso. Cómo hacerlo en la pandemia. Muy caro. El enfoque en el costo de la mano de obra se tiene en cuenta, por lo que lo precisa del alcance de muchas personas, calidad, deficiente. Entonces, creo que la tecnología y la innovación van a estar allí. Creo que hay una oportunidad.
Y luego, la siguiente capa de esa pregunta es si eso es una startup y si se puede retroceder a VC, etc., y así sucesivamente. Y creo que eso es algo que vemos dos olas de ese bienestar mental. Creo que hace siete años, creo que es una ola. Y creo que más recientemente, también hay otra ola de nuevas empresas de bienestar mental. La pregunta es, si te estás acercando a esto de un inversor, ese es un enfoque. Pero creo que si te te estás acercando desde A, ¿me gustaría encontrar algo como esto? Seguro. Creo que hay demanda. Creo que la pregunta es cómo se construye como un negocio que está abierto a diferentes tipos de rutas de crecimiento, ya sea lenta o una más rápida, una de arranque o una respaldada por VC. Creo que hay diferentes enfoques para que tengas cuidado.
Diane: [00:43:44] Creo que también estoy gracias por tu respuesta, por cierto, lo que realmente estoy notando que es estándar ahora son productos más analógicos. Creo que hay muchos mazos y también estas herramientas de ansiedad, como bolas de estrés y todo eso. Me parece muy interesante que este es el enfoque de los consumidores en esta región, a diferencia de otros lugares.
Jeremy Au: [00:44:06] Bueno, quiero decir que definitivamente diría que en los Estados Unidos, hay muchos productos para el bienestar mental. Siento que tal vez el sudeste asiático solo lo está alcanzando. No diría que es un enfoque muy novedoso. Quiero decir, hay muchos perfumes y bolas de estrés en los Estados Unidos. ¿Don?
Don: [00:44:20] Creo que es solo cultural. Creo que el bienestar todavía se ve como debilidad en Asia en general. Y esto obviamente lo generaliza, pero creo que es solo esto que se ve que puede superarse. Entonces, quizás el mercado de ir al bienestar para el bienestar no se tratará de superar la depresión o la tristeza. Creo que tal vez se trata de coaching y educación. ¿Cómo te nivelas? Entonces, tal vez ese tipo de mercados de ir realmente hará que el bienestar sea mucho más actual para que la gente esté interesada. ¿O quién sabe? Si puede convencer a los padres de que hablar con sus hijos sobre X, Y, Z semanalmente, con una aplicación o algo así. Creo que definitivamente hay mucho gasto de los consumidores a los que les encantaría pagar ese tipo de servicios.
Jeremy Au: [00:45:14] Don, creo que planteaste un punto increíble allí, lo cual fue que creo que la incrustación de eso también. Creo que muchos fundadores van a adoptar ese enfoque. Pienso no solo en Asia, sino también en múltiples partes del mundo y los Estados Unidos. Estaba leyendo este perfil muy interesante. Pero sabes que habla de habilidades, reentrenamiento, desempleo y obviamente pérdida, tecnología educativa o recatijar escuelas, abordando ese problema.
No recuerdo qué artículo era, pero creo que solo estaban hablando de cómo estaban incorporando psicología positiva y diferentes herramientas en términos de sus principios de diseño, y cómo estaban implementando el producto en términos de la instrucción. Porque si un buscador de trabajo puede venir a una aplicación, por ejemplo, buscar un nuevo trabajo. Pero para que tengan éxito, pueden necesitar repensar su psicología o su estrés, o mejorar cómo se entrevistan, por ejemplo, y todo lo que requiere del lado de la aplicación, un pensamiento reflexivo a través de la aplicación y el idioma.
Intentamos explicar a muchos nuestros amigos, que están abordando el espacio de bienestar mental. Porque ahora lo han tacticado, o al menos lo han intentado. Creo que es posible abordar el bienestar mental desde una perspectiva terapéutica, que son píldoras, terapia y ser directamente, agresivamente por adelantado y diciendo que nuestro trabajo es ayudarlo cuando su dolor es de 10 de cada 10 o nueve de cada 10. Vamos a marcarlo, si está a 10 de 10, probablemente esté en los servicios médicos. Pero si su dolor está en siete u ocho, podemos reducirlo a un seis o un cinco para algunas aplicaciones.
Hay una aplicación para analgésicos. Pero también hay muchas aplicaciones de vitaminas y psicología que incrustan sus pensamientos, donde te ayudan a aumentar tu ansiedad de cuatro a dos. Y ayuda, porque para tantas personas que tienen problemas de bienestar mental, comienzan alrededor de uno o dos, y se intensifica debido a las malas situaciones de empleo. Y pasa de dos a un cuatro, a un seis a ocho, a un 10. Por lo tanto, la gente se preocupa por el bienestar mental. Creo que todos pueden desempeñar un papel. Todos en esta sala podemos desempeñar un papel en cómo tratamos con las personas, cómo incrustamos productos, cosas así.
Sí. Recibí una pregunta para la gente de VC aquí. Quiero saber si hay un cambio en la mentalidad, si alguien tiene una salud mental o una idea relacionada, ¿están más inclinados y están listos para correr un alto riesgo para financiarlos en comparación con 2019 o 2018?
¿Está esto geográficamente atado? Supongo que es, ya que estamos en el sudeste asiático.
Creo que está un poco más retirado de los años anteriores. Simplemente creo que todavía puede tardar un tiempo en que sea un independiente de bienestar, en lugar de quizás un docdoc o cualquier otra aplicación más amplia de atención médica, e incorporarlo tal vez como una característica para la prevención o la medicina preventiva. Entonces, sí. Para responder a su pregunta, sí. Estoy más dispuesto a arriesgarme ahora. Solo creo que hay tantas normas culturales que debes superar. Y creo que eso es solo incrustado culturalmente, y va a tomar un tiempo.
Sí. Quiero decir, creo que otra forma de decirlo también es que las macros están allí, la adopción del consumidor, el gasto del consumidor en la región, por ejemplo. Al final del día, creo que los VC son señales rezagadas, y las verdaderas señales principales serán fundadores que elijan construirlo. Y si no pueden construirlo de una manera que no solo sea un buen negocio, sino que también muestra economía de inicio.
Excelente. Bueno, muchas gracias. Eso viene efectivamente al tiempo. Y para las personas interesadas, haremos de esta una serie semanal regular, por lo que esto es algo, hay una oportunidad para que las personas escuchen más y discutan también.
Este episodio fue producido por Adriel Yong .