Aprendizaje secreto de Brave: ver el futuro, apuestas de alta condena y modelos mentales narrativos personales - E451
"El ecosistema tecnológico del sudeste asiático está profundamente entrelazado, con numerosas conexiones que se han formado, se están formando y continuará formando. Los roles que tienen las personas a menudo son temporales, algunos pueden ser un CEO durante tres años, un jefe de talento para dos. Entendiendo verdaderamente alguien, dentro del contexto de otros en el ecosistema, es un nuevo líder emergente, un nuevo competidor o un potencial collaborator. Quiénes son como persona ayuda a evaluar la precisión de su narrativa y cómo encajan dentro de esta red dinámica ". - Jeremy au
"Realmente disfruto entrevistar a las personas que conozco y las que no lo hago. Para aquellos con los que no estoy familiarizado, es una oportunidad fantástica para aprender sobre ellas personalmente. Incluso con amigos o conocidos, a menudo estoy sorprendido durante las entrevistas de podcast cuando descubrí nuevos aspectos de sus vidas, pero las partidas de sus historias que no habían escuchado antes de que todos tengan sus propias historias, como Jeff Bisos; todos sabemos que todos sabemos Amazon. Apreciar descubriendo estas historias individuales "secretas" porque revelan mucho sobre los antecedentes de una persona, su familia, sus desafíos e incluso insinúan en quién podrían convertirse en el futuro, junto con los valores que guían sus decisiones ". - Jeremy au
"La idea clave que he reunido es que casi todas las ideas eventualmente se convierten en sabiduría común, y los verdaderamente perspicaces son aquellos que comprenden estas ideas primero. Estar temprano a una opinión y comprender su probabilidad es un sello distintivo de alguien que vale la pena escuchar. Esto encapsula el arte de pronosticar, hacer predicciones y evaluar su probabilidad es una habilidad vital para VCS, quién debe navegar por un ecosistema que se produce con el tiempo de un ecosistema, lo que tiene un hecho de que los sesos, con lo que se cree con el sembrado, lo que tiene que ver con el sistema de ecosicidades. La fracción pequeña tendrá éxito. - Jeremy au
Jeremy Au reflexiona sobre la visión más importante que aprendió al entrevistar a cientos de líderes tecnológicos en toda la región. Cada secreto tiene una vida útil, ya que la información privada se difunde en los mercados públicos y todos los conocen. Los líderes que discernen los patrones emergentes antes de convertirse en sabiduría común pueden tomar medidas y hacer apuestas de alta convicción, mientras que otros se burlan de ellos. También subraya el valor de comprender las narrativas personales de otros para descubrir motivaciones y predecir acciones futuras en una red de relaciones que evolucionan rápidamente.
Reenvíe esta visión o invite a amigos a https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bielUvkn02e
¡Apoyado por EVO Commerce!
Evo Commerce vende suplementos premium asequibles y productos electrónicos de cuidado personal, que operan en Singapur, Malasia y Hong Kong. Stryv Brand vende productos de calidad de grado de salón para uso doméstico y utilizando canales directos a consumidores a través de sus canales minoristas en línea y tiendas físicas. Bback es el líder en remedios de resaca en más de 2,000 puntos de venta minorista en toda la región. Obtenga más información en bback.co y stryv.co
(00:24) Jeremy Au:
Tuve la oportunidad de salir a caminar con alguien que es un oyente del podcast valiente. Ella me hizo una pregunta realmente interesante, que era: "Hola, Jeremy, ¿cuál es la visión clave que aprendiste del podcast? ¿Cuál es la lección más importante que has aprendido al hablar con tantos motores y agitadores y pioneros en el sudeste asiático?"
La pregunta era interesante porque esperaba que compartiera algo sobre el conocimiento duro, ¿verdad? Es como una visión central que es una súper arma en términos de ser un fundador o VC.
Voy a compartir contigo lo que compartí con ella, con más detalles y un poco más de reflexión. Y al final de esto, también compartiré una visión adicional que he aprendido al realizar este podcast.
El conocimiento más interesante y duro sobre el podcast valiente es que no hay un conocimiento duro que sea especial sobre la transmisión. Y cuando escuchas esto, probablemente estés diciendo: "Oh, Jeremy, ese es un policía". Lo que me he dado cuenta es que las personas comparten ideas que se convierten, hasta cierto punto, en conocimiento público, pero comparten que seis meses a un año a dos años o más antes de la sabiduría común.
Lo que digo aquí es que no se trata de un punto de conocimiento específico que sea tan especial y puedo mantener lo que sea. La visión clave es sobre el hecho de que las personas que son más perspicaces no son perspicaces porque saben algo más que todos los demás, lo que, por supuesto, es lo que queremos saber, y es que saben algo antes que todos los demás. Entonces, existe una función de saber algo cuando sucede en lugar de si saben algo y de qué se trata el conocimiento.
Otra forma de decir que esa es: "Jeremy, oye, ¿qué es lo más perspicaz que has aprendido sobre las personas, el mercado o el ecosistema?"
Yo diría: "Eh, si te dijera lo que sé y sentí, serías como, oh, Jeremy, pero ya sé sobre esto. Oh, Jeremy, estás compartiendo sobre el hecho de que el sistema del sudeste asiático tiene muchas más dificultades en términos de resultados de salida y así".
Y yo diría, sí, ese es el punto, que es que están compartiendo este punto que todos entendemos actualmente como sabiduría pública entre aquellos que están al tanto, tal vez el 20%superior, el 30%superior del ecosistema fue una vez en un momento solo en el 10%superior, que a su vez solo se mantuvo en el 5%superior, que en el turno fue el 1%superior, y luego fue en el que se mantuvo solo el 0.1%.
En otras palabras, alguien se dio cuenta primero, años de anticipación, con un año de anticipación, con seis meses de anticipación. Lo que estoy tratando de decir aquí es que el conocimiento tiene una curva de difusión.
Hay una cierta verdad. La gente descubre esa verdad temprano, y luego hay un poco de curva de campana donde un pequeño número de personas son los creadores de sabor, los pioneros y luego en cascada, y luego va a una sabiduría común más grande. Por lo tanto, la mejor idea no es algo estático, oye, el sudeste de Asia tiene este nivel de rendimiento, o estos son los mejores fondos, o estos son las mejores startups y fundadores.
(02:42) Jeremy au:
La idea clave para mí es que casi todas las ideas clave se convierten en sabiduría común en algún momento, y el corolario de eso es que las personas más perspicaces son las personas que entienden primero la opinión. Llegar temprano a una opinión, al tiempo que tiene claro la probabilidad de esa opinión, realmente ha sido el marcador de alguien que realmente quiero escuchar.
En muchos sentidos, ese es el arte de pronosticar, que se trata de decir que esta es mi predicción y aquí está la probabilidad de que suceda. Este es un conjunto de habilidades que se supone que deben tener los VC. Sabemos que hay miles de fundadores que están en el ecosistema. Sabemos que hay una tasa de mortalidad del 90% para las nuevas empresas y sabemos que solo el 1% de los fundadores eventualmente lo lograrán.
Por lo tanto, se les pide a los VC que predecan o que pronosticen cuáles de estas nuevas empresas tienen más probabilidades de tener éxito años antes de que tengan éxito. Si lo hacen bien, los recompensamos y los aplaudimos. Y si fallan en la predicción, entonces nos burlamos de ellos. La parte clave de este negocio, por lo tanto, se trata de hacer la predicción.
Esa es la razón por la cual los VC son una clase de predicadores tan fascinantes con la que a los medios de comunicación les encanta hablar y que a algunas personas les encanta seguir porque, en muchos sentidos, predicen el futuro.
Están diciendo "Oye, creemos que algún día todos van a usar gafas de realidad virtual". "Creemos que un día en el futuro, todos se quedarán usando jeans, pero querrán asegurarse de que se produzcan de una manera de fabricación baja en carbono".
Por lo tanto, a estos VC se pagan para ser pronosticadores precisos y también se les dice que se conviertan en creadores de sabor, porque necesitan convencer al mundo de que estas nuevas empresas y estos fundadores son el futuro y deben comprar el producto. En otras palabras, tienen que ser un puente y defensor y defensores de estos primeros pioneros de la misa. Y entonces aparecen en las fotos, se presentan en los podcasts, resultan en los medios que hablan sobre, oye, este es el futuro y es inevitable que este futuro suceda.
(04:30) Jeremy Au:
Entonces, el mayor secreto que he aprendido en el podcast Brave es que no hay secretos sobre el mercado, pero que algunas personas tienen acceso a esa información antes, y tienen la convicción de defenderla o articularla anteriormente, y lo más importante, las personas que tienen éxito en los mercados privados, como VC o capital privado, pueden tomar medidas sobre esos datos, con la espíritu empresarial, con la coordinación de la coordinación de los laborales y los medios de riesgo para aprovechar la oportunidad de aprovechar la oportunidad.
El otro secreto que aprendí mientras estaba en el podcast es realmente sobre las historias personales de las personas. Realmente disfruto entrevistar a personas que conozco, así como a personas que no conozco. Creo que para las personas que no conozco, obviamente, es una gran oportunidad para aprender sobre ellas como persona. Incluso para las personas que conozco como conocidos o amigos, a menudo me sorprende la entrevista de podcast donde puedo escuchar sobre un aspecto que nunca antes había escuchado sobre ellos, que es su historia sobre ellos mismos. La historia de una persona sobre sí misma es una historia real porque no todos lo saben.
Sabemos que Jeff Bezos es el fundador de Amazon. Podemos ir a Wikipedia. Podemos leer muchos libros sobre la historia de arte de Jeff Bezos, pero es raro escuchar a Jeff Bezos hablar sobre su historia personal de Jeff Bezos porque esa historia está en su cabeza. Así que realmente disfruto el secreto de cita, sin cuota de escuchar las historias individuales de las personas sobre ellos mismos porque creo que explica mucho sobre quiénes son y de dónde vinieron en términos de su familia, en términos de historia, en términos de su adversidad. Y también a menudo sirve como una muy buena manera de entender en quién se convertirán en el futuro y cuáles son los valores que usan para tomar esa decisión en el futuro.
Antes de la entrevista, a menudo sé lo que son. Fundador VC, persona famosa, perfil educativo. Después de la entrevista, sé quiénes son para ellos mismos. También puedo aprender sobre quiénes son y qué eligen retratar a otras personas. Ese es un conjunto valioso de conocimiento porque la vida es larga.
(06:15) Jeremy au:
El ecosistema tecnológico del sudeste asiático está entrelazado. Hay múltiples conexiones que se han realizado, se están haciendo y continuarán haciendo. Por lo tanto, lo que alguien más es algo temporal. Serán CEO durante tres años. Serán un jefe de talento durante dos años. Cuando conoces a alguien sobre quiénes son, entonces entiendes mucho sobre quiénes son con contexto para las otras personas en el ecosistema, ya sea un nuevo emergente, un viejo competidor o una colaboración amistosa para hacer. Tener ese modelo mental de quiénes son como persona le permite comenzar el proceso de ver si esa historia y el modelo mental de ellos son realmente precisos.
Claro, los conocí una o dos veces en una conferencia. Claro, he hecho una entrevista de podcast con ellos durante una hora para escucharlos compartir sobre su viaje personal. Y luego, dos años después, los encuentro nuevamente para tomar un café. Cinco años después, los conozco para una cena. Todos esos puntos de datos son fotografías individuales de momentos estéticos. Coserlos juntos crea esa representación 3D de una película de quiénes son. Una vez que hayas visto esa película para ellos en el transcurso de 1, 2, 3, 4 años, entonces es mejor que puedas avanzar y predecir quién serán en el futuro.
Ahora, no estoy diciendo que alguien debería hacer esto porque es transaccionalmente mejor o es un conjunto de habilidades profesionales para construir. Es solo una forma natural de cada ser social humano. Si mi padre abre el periódico y ve un cierto titular, puedo predecir lo que va a decir porque tengo un modelo mental de quién es como persona. Puedo comprar regalos y experiencias para mi esposa porque sé lo que le gusta y lo que no le gusta. Tengo un modelo mental de mi padre. Tengo un modelo mental de mi esposa. Así que todos estamos caminando con modelos mentales de nuestros colegas, nuestros jefes, nuestros subordinados. Conocemos a nuestros competidores y lo que es probable que hagan.
(07:53) Jeremy au:
En general, esos son los dos secretos que he aprendido del podcast valiente.
El primer secreto es sobre el mercado y las verdades más amplias sobre la economía y la política. Es una cuestión de cuándo se da cuenta de ellos en lugar de lo que son porque esos secretos eventualmente se convertirán en conocimiento común si se trata de 6 meses, 1 año, 5 años, 10 años, 50 años.
El segundo secreto son las historias que las personas se dicen a sí mismas y que se cuentan a otras personas. Eso le permite a usted o al oyente comprender las circunstancias y elecciones profesionales que tomarán y comprenderán lo que van a hacer en el futuro. Comprender las elecciones que han tomado y por qué tomaron esas decisiones es más clave que ver los resultados de esas opciones, que es el título, el préstamo, la antigüedad, la atención de los medios.
Si le gusta este episodio, no dude en suscribirse o dejarnos una reseña o enviarme un mensaje. Visítanos en www.bravesea.com. Nos vemos la próxima vez. Mantente valiente.