Bryan Pham en la Fundación de la Red Asian Hustle, la mentalidad de principiante y la transformación del dogma cultural - E32

... Como líder temprano de su empresa, usted es la empresa. Tu marca realmente no significa mucho en ese momento, la gente te está mirando. ¿Eres creíble? ¿Tienes mucha integridad? ¿Puedes liderar? ¿Te enojas rápidamente, cómo es tu temperamento? Ese es el liderazgo en acción allí mismo. - Bryan Pham

Bryan Pham es el fundador de Asian Hustle Network [Ahn] , aplastándolo en bienes raíces [Ciire] , Hateisavirus y un socio de riesgo de Outlier Fund . Le apasiona reunir a comunidades de personas de ideas afines a través del crecimiento de Ahn a más de 65,000 miembros en poco más de 10 meses y administrar un grupo activo de Ciire de más de 2,000 inversores.

Gestión de un equipo de 25 personas, Bryan busca elevar a los empresarios asiáticos de todo el mundo con el objetivo de tener una mejor representación en los principales medios de comunicación y las escaleras de inversión y las principales escaleras de inversión. Bryan y su cofundadora, Maggie Chui , también son los anfitriones del podcast de la red asiática y los líderes comunitarios que traen a de AAPI para inspirar y compartir sus conocimientos para proporcionar la base para que las generaciones futuras tengan éxito. Fuera de Ahn, Bryan es el director de asociaciones estratégicas en Startupgrind , Berkeley que reúne un ecosistema de VCS, inversores ángeles y aspirantes a empresarios. También es un inversor de ángel activo e inversor inmobiliario y ha aparecido en Bloomberg , Business Insider , NextShark CGTV , LA Times y Voyagela .

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Jeremy Au: [00:01:46] Hola, Bryan, bienvenido a bordo del espectáculo.

Bryan Pham: [00:01:49] Sí, súper emocionado de estar aquí. Gracias por invitarme, Jeremy.

Jeremy Au: [00:01:52] Sí. Es sorprendente verte hacer crecer la red asiática de cero a más de 67,000 miembros en un período de tiempo tan corto, honestamente. Y ha sido una comunidad increíblemente útil para mí.

Bryan Pham: [00:02:04] Sí, súper emocionado de estar aquí y hablar más sobre eso.

Jeremy Au: [00:02:07] Para aquellos que quieren conocer al hombre detrás del mito y la leyenda, ¿cómo te presentarías a ti mismo y a tu viaje?

Bryan Pham: [00:02:15] Diría que vengo de un fondo bastante humilde. Mis padres escaparon de la guerra de Vietnam. Cuando vinieron aquí, mi madre siempre me dijo que lograron sobrevivir en Estados Unidos con solo 25 dólares estadounidenses. Y debido a ese ingenio, realmente resuena conmigo que si tienes una voluntad fuerte y un ajetreo fuerte, puedes hacer lo que quieras en la vida. Y siempre pienso en esa historia a medida que estoy pasando por mi ajetreo. ¿Hay momentos en que cuando comencé en emprendimiento quería dejar de fumar, y pensé que era muy difícil?

Pero para dar un paso atrás y hablar sobre mi viaje, seguí de alguna manera un camino tradicional para empezar. Estudié ingeniería en la universidad, obtuve mi maestría en informática. Cuando me gradué, trabajé como ingeniero de software por un tiempo.

Mientras estaba pasando por mi viaje, no me sentí satisfecho. Siento que solo estaba despertando, yendo a mi trabajo, haciendo un muy buen trabajo e ir a casa y dormir. ¿Y qué más hay para la vida? Y comencé a hacer cosas para despertar mi propio interés. Y mi propio interés es siempre aprender cómo funciona el dinero. Siempre tengo curiosidad por ver cómo puedo ganar más dinero, pero su propósito no es ganar más dinero, pero es por curiosidad, ¿cuál es mi potencial?

Y me metí en el mercado de valores al principio cuando tenía 19 años, 29 años, perdí mucho dinero. Y luego me metí en vender cosas de Amazon, alrededor de 2010, 2011. Tampoco me fue bien, y estas experiencias dolían. Pero también me enseñó una fuerte lección de que no puedo saltar a nada brillante. Tuve que dar un paso atrás y construir mi base primero, y realmente disfrutar ese viaje. Lea todo lo que pude, haga muchas preguntas.

Antes, cuando salté por primera vez a mis primeros negocios, me negué a hacer cualquier pregunta, porque pensé que era un signo de debilidad. Lo que mis padres me enseñaron a crecer es que no necesitas pedir ayuda. Estudia mucho, no necesitas hacer eso, estudia mucho. Entonces, cuando llegué al negocio, esa era mi mentalidad. No necesito pedir ayuda, puedo leerlo, puedo encontrar cosas en línea. Ese no es el caso en absoluto.

Y luego aprendí estas experiencias, y luego, después de cinco o seis años de trabajar en mi trabajo, me mudé al Área de la Bahía de San Francisco desde Los Ángeles. Y cuando me mudé por primera vez aquí, pensé: "Wow, es tan caro aquí, ¿cómo alguien se permite comprar una casa?" Y al mismo tiempo, el compañero de cuarto con el que me había mudado en el Área de la Bahía, comenzó a hacer inversiones inmobiliarias. Él dijo: "Hola, Bryan, ¿quieres aprender conmigo?" Le dije: "Sí, claro".

Y aprendí de mis errores pasados, tómalo con calma, tómate tu tiempo, no te sientes listo, no tienes que saltar. Así que pasé probablemente los primeros dos años leyendo todos los libros que puedo, leyendo todos los foros, escuchando cientos de horas de podcasts, saliendo a reunirme.com y conocer gente, inversores inmobiliarios, llevarlos a tomar un café, preguntarles muchas preguntas.

Y luego, en muy poco tiempo, yo y mi compañero, comenzamos a voltear muchas casas en la bahía. Y esto fue alrededor de 2015, 2016, 2017. Comenzamos a voltear casas, y lo hicimos bastante bien durante ese tiempo. El mercado estaba súper caliente. Incluso si compró la casa equivocada al precio equivocado, todavía ganó dinero. Y eso fue increíble para nosotros.

Pero definitivamente también aprendimos nuestra lección, porque en 2018, a principios de 2019, perdimos mucho dinero y terminamos en la revista Bloomberg. No fue algo bueno, pero gracias a esa experiencia que pude entrar en la inversión de apartamentos. Actualmente tengo un complejo de apartamentos, pero solía tener dos, recientemente vendí uno recientemente, como hace un mes. Y luego esa experiencia me enseñó a sindicar el dinero y entrar en la inversión del hotel, lo que liberó mucho tiempo. Aprendí el poder de los ingresos pasivos, obteniendo flujo de efectivo. Y darme cuenta de que puedo ganar dinero sin tener un trabajo corporativo.

Así que decidí viajar un poco y averiguar quién soy. Y lo más irónico para mí es que crees que el dinero te traerá felicidad, pero no es así. En realidad, te obliga a hacer más preguntas sobre ti. ¿Qué significa para ti la jubilación? ¿Qué significa la vida para ti? Y estas son las preguntas que normalmente no se hace mientras trabaja sus nueve a cinco, porque solo está pasando por una rutina diaria.

Pero una vez que su rutina está rota, es como, ¿de acuerdo, qué otro propósito hay para la vida? ¿Qué más puedo hacer? Y deja de pensar en cómo puede beneficiarse, su mentalidad comienza a cambiar y comienza a pensar en cómo puede beneficiar al mundo. De una manera realmente extraña, eso en realidad me hizo obtener una depresión menor. Donde estaba como, "Oh, Dios mío", tengo 28, 29 en ese momento, "No sé qué hacer con mi vida". Solo tienes tanta libertad, tantas decisiones. Mucha libertad hasta el punto de que no sabes qué hacer.

Así que alrededor de ese momento estaba hablando con mi novia y le estaba diciendo que quiero hacer algo más por la comunidad. Quiero hacer algo que beneficie la vida de otras personas. Y ella dice: "Hazlo". Estoy como, "¿Qué? ¿Qué estoy haciendo?" Simplemente no lo sabes.

Así que comencé a diario todos los días, comencé a escribir mis pensamientos, ¿cómo puedo beneficiar al mundo? Y lo más importante que me vino fue, wow, tenemos muchos problemas de reputación con la comunidad asiática. No solo en Estados Unidos, sino en todo el mundo. Somos vistos como la minoría, tenemos que seguir las reglas, y que trabajamos duro, mantenemos la cabeza baja. Y eso realmente me molestó mucho.

Y comencé a prestar más atención también, mientras me preparaba en proyectos inmobiliarios de nivel superior, como las personas que construyen rascacielos en San Francisco, estaba golpeando con ellos, hablando con ellos. Y me di cuenta de que hay una diferencia entre las personas con las que crecí y ellos. Es que estaban más dispuestos a ayudarse mutuamente, y muy abundantes. No importa qué tipo de recursos necesite, están muy abiertos para ayudarlo, siempre que construya esa confianza con ellos.

Y eso era algo que quería traer a la comunidad asiática. Porque siento que por nosotros, estamos muy fragmentados. No hay una comunidad real que sea solo para la comunidad asiática. Está coreano, está japonés, chino, vietnamita, lo que sea, pero muy segregado. Y quería que estuviéramos bajo un paraguas, porque esa es la única forma en que podemos marcar la diferencia. Si seguimos manteniéndonos fragmentados, solo estamos salpicando el estanque, no hay grandes olas. Pero si todos salpicamos, podemos hacer olas más grandes y cambios más grandes.

Y esas son mis etapas bastante tempranas de la red asiática de Hustle, es cómo puedo traer la mentalidad de abundancia y los recursos a personas muy talentosas en la comunidad asiática, ¿a quién conozco de hecho hará la diferencia y hará un cambio?

Jeremy Au: [00:08:04] Eso es increíble, un viaje increíble. Para aquellos que no saben mucho sobre Asian Hustle Network, ¿podrían explicar en sus propias palabras cuál es la misión? ¿Y también cómo creciste de cero a donde está hoy?

Bryan Pham: [00:08:18] Por supuesto. Asian Hustle Network se basa en elevarse y apoyar a la comunidad asiática. Y nuestro objetivo principal en esta organización es tener más representación asiática en los medios de comunicación, una mayor inversión en escaleras corporativas y solo marcar la diferencia.

Así que comenzamos como un grupo de Facebook, y al mismo tiempo me inspiró realmente los rasgos sutiles asiáticos hace aproximadamente un año. Y pensé: "Hombre, este grupo creció muy rápido". Pero hay una diferencia clave, faltaba algo para la comunidad profesional asiática. No quiero que seamos conocidos por los memes, o que seamos el trasero de todos los chistes. No quiero eso. Quiero mostrar cuán sofisticados somos realmente. Y quiero que sea, cita-Unquote, la versión de LinkedIn Esa fue mi visión detrás de esto.

Comenzamos realmente pequeño, y comenzamos a pensar realmente a lo grande. En ese momento solo teníamos menos de 100 miembros en la comunidad, pero teníamos más de 25 personas en el equipo. Y la gente me preguntó: "¿Por qué sirviste a tu equipo tan grande?" Y les dije: "Vamos a crecer realmente muy rápido, así que tenemos que estar listos para esto". Así que siempre tuve la impresión de que vamos a ser algo grande, de inmediato. Y simplemente trayendo el talento correcto, trayendo a las personas adecuadas, los proyectos correctos. Y realmente poner sus oídos en el suelo, comprender lo que la comunidad realmente necesita, nos permite desarrollar las características correctas, la funcionalidad correcta, los eventos correctos para que nos conectemos y haga que las cosas sucedan.

Y estoy feliz de escuchar muchas conversaciones intangibles, diferentes organizaciones que salieron de la red de ajetreo asiática. Mucha gente luchando por la representación, mucha gente más hablando ahora. Y lo mejor de todo es que es una comunidad de apoyo. Y de eso se trata, nos apoyamos mutuamente.

Jeremy Au: [00:09:48] ¿Qué tan grande es la red de ajetreo asiática ahora hoy? ¿Cómo definirías esas métricas en términos de tamaño e impacto?

Bryan Pham: [00:09:57] Llegamos a 60,000 miembros en menos de 11 meses. Bastante rápido, tenemos aproximadamente un 96% de compromiso activo, lo que significa que casi todo el grupo inicia sesión al menos una o dos veces un par de días solo para leer las publicaciones, lo cual es increíble. Y antes de Covid, tuvimos eventos en todo el mundo. Tuvimos eventos en Melbourne, Londres. También estábamos planeando algunos en Singapur.

Y no importa dónde estabas en todo el mundo, tuvimos más de 300 a 500 personas que salen a cada evento. Porque estamos tratando de aportar todo lo posible a la comunidad asiática. Y estamos tratando de mostrarnos mutuamente que hay tantos recursos por ahí y abundancia que todos podemos tener éxito.

Y luego creciendo también, me enseñaron que si mis amigos tienen éxito no puedo ganar, y que si gano a mis amigos no pueden tener éxito. Y eso me resonó durante mucho tiempo. Pero cuanto más me metí en los negocios, más me dio cuenta de que, en realidad, hay tantos recursos que si continúan ayudándose mutuamente, pueden romper esas barreras y llegar a un terreno más alto y superior.

Cuando miras el verdadero 1%, los magnates, la mayoría de ellos no son asiáticos. Y eso es realmente decepcionante para mí ver y escuchar, porque creo que somos tan talentosos como cualquier otra persona.

Jeremy Au: [00:11:06] Eso es tan cierto. Y soy un poco curioso, porque escuchamos la palabra techo de bambú, ¿verdad? Y a veces las personas dicen, "no existe". Y otras personas dicen: "Existe y lo veo". ¿Cómo crees que vemos eso hoy? Debido a que no es tan obvio ahora como no puedes unirte a una profesión, ingresa al país. Pero, ¿cómo ves que tiene lugar y cuál es la realidad hoy?

Bryan Pham: [00:11:29] Creo que la realidad es muy frecuente, definitivamente está allí. Al estar en Silicon Valley, miras la alta gerencia, todos son hombres y todos son blancos. Y cuando observa el porcentaje de trabajadores asiáticos en tecnología, representamos un porcentaje bastante bueno de la fuerza laboral, pero sin embargo, apenas cualquiera de nosotros se convierte en gerente o líder senior o CEO. A menos que comencemos nuestra propia empresa.

Esa es la verdad, es muy difícil para nosotros ser promovidos a través de esa ruta, porque no nos vemos tan fuertes y decisivos. Nos vemos como ciudadanos pasivos y buenos modelos. Al igual que mantener la cabeza baja, trabajamos duro, no pedimos más, no nos defendemos.

Eso no es cierto. Puede ser cierto para la generación de nuestros padres, pero no es cierto para nuestra generación. Estamos tan bien hablados como cualquier otra persona en todo el mundo en este momento. Dado donde estamos en la vida, estamos tan bien hablados, entonces, ¿por qué no nosotros? Deberíamos hacernos más esas preguntas. ¿Por qué no nosotros? Es nuestro momento.

Jeremy Au: [00:12:24] ¿Y cómo empezaste por primera vez en este viaje, esa realización de esta misión? Porque suena como parte de esto fue su propio pensamiento sobre cómo nos volvemos emprendedor y el tuyo, a pesar de su educación cultural que mencionó anteriormente. Y en la misma parte del tiempo, ¿también esta visión más amplia de toda la comunidad que tiene el mismo problema? ¿Cuáles fueron esas primeras ideas o momentos en los que lo viste por ti mismo?

Bryan Pham: [00:12:48] Siempre tuve esta cosa extraña creciendo donde siempre pienso en el mundo de una manera muy holística. Y siempre tengo este pensamiento en el fondo de mi mente, si esa persona tiene éxito, ¿qué hace que esa persona sea tan exitosa?

Así que comencé a mirar a mis amigos que iban a escuelas realmente buenas, como Harvard o usted mismo, y simplemente analizarlos. Y luego mirarlo desde un punto de vista donde era, ¿importa si soy blanco? ¿Importa si soy negro? ¿Importa si soy asiático? Y comencé a pensar en todas esas cosas.

Y creo que el mayor desafío para mí fue, cuando estaba en el pregrado, mi compañero de cuarto era judío. Y mirando un vistazo de cómo funcionaba la comunidad judía, realmente se apoyan mutuamente, y se ayudan tanto, con tanta conexión, recursos y abundancia.

Y lo irónico es que mi propio compañero de cuarto y yo, estábamos teniendo una conversación, ¿era como la comunidad asiática hace lo mismo? Estoy como, sorprendentemente, no. Y esa es mi primera comprensión de que no estamos trabajando juntos. Y al estar en bienes raíces también, todos los grupos étnicos se mantienen unidos, y es realmente difícil para nosotros trabajar entre nosotros como equipo, y es muy difícil romper esa barrera.

Esa es mi primera comprensión de que realmente no tenemos una comunidad que sea verdaderamente asiática, y que nos apoyamos mutuamente porque somos asiáticos. Y eso me resonó mucho en términos de crear una red de ajetreo asiática.

Jeremy Au: [00:14:05] Mientras lo has creado, y en tus experiencias, ¿cómo has visto el liderazgo en acción, desde tu perspectiva?

Bryan Pham: [00:14:11] Cuando está construyendo una organización o cualquier empresa, usted como líder, su personalidad y perspectiva se refleja en toda la organización. Y es una locura cómo eso sucede también. Su empresa simplemente imita quién eres. Y si eres un tipo de tipo de abundancia, o un tomador de riesgos, que se mostrará en todas las decisiones que hemos tomado en toda la corporación.

Y como líder temprano de su empresa, usted es la empresa. Tu marca realmente no significa mucho en ese momento, la gente te está mirando. ¿Eres creíble? ¿Tienes mucha integridad? ¿Puedes liderar? ¿Te enojas rápidamente, cómo es tu temperamento? Ese es el liderazgo en acción allí mismo.

Y la cuestión es que, si puede liderar su organización basada en sus valores y moral en un estándar muy alto, atraerá a otros líderes que querrán acudir a usted. La ley de la atracción es verdadera. Y encuentras a muchas personas de ideas afines lo que cree en tu visión, que son muy talentosos por derecho propio, y traes a esas personas a bordo. Encuentra diferentes proyectos que despiertan tanto su interés. Siempre tienes una mentalidad de ganar-ganar, donde estableces tu visión como una estrella del norte, y tienes a todas las personas talentosas que están bajo la estrella del norte para llegar a ese punto.

Entonces, lo que tiene sobre trabajar con otros líderes fuertes es que si los traes al equipo, no debes decirles qué hacer. Traes personas realmente inteligentes por una razón, para que te digan qué hacer. Y no puede dejar que su ego se interponga en el camino, debe ser un líder que empodere a otras personas y que los apoye. Y ese es el objetivo de traer a otros líderes a su organización.

Jeremy Au: [00:15:34] ¿Cómo has visto la diferencia de liderazgo entre el liderazgo de la comunidad, que es lo que haces en Asian Hustle Network, en comparación con el liderazgo de pequeñas empresas más típicas? ¿Cuáles dirías que son las diferencias, tal vez en estilo de liderazgo o enfoques?

Bryan Pham: [00:15:51] Diría que es muy similar. Porque cuando dirige una comunidad o una empresa, todavía está tratando lo que su cliente, su audiencia y demás. Y lo que pasa es que su empresa o comunidad no puede pasar por encima de usted. Se detendrá en un punto porque no eres lo suficientemente maduro, no estás lo suficientemente listo. Eso no significa que no puedas traer el talento adecuado para ayudarte a superar eso, porque te ayudas a ti mismo, continuamos cómo aprender.

Porque si está presionando nuevas alturas, y no está listo para ello mentalmente o que no, o en cuanto al conocimiento, no puede llevar a esa altura, no puede llegar allí. Entonces debes seguir creciendo, creciendo y creciendo.

Y eso es lo mismo tanto para la comunidad como para las empresas. Porque la comunidad puede fallar muy rápido, pero las empresas también pueden fallar muy rápido. Si deja de prestar atención a lo que necesita hacer, va a fallar. Si tienes alguna duda dentro de tu corazón, vas a fallar. Pierdes tu integridad, vas a fallar. Es muy, muy similar.

Jeremy Au: [00:16:40] Una cosa interesante que he observado dentro de la red ha sido la cantidad de personas que se han estado ayudando mutuamente. Obviamente, está su liderazgo y el liderazgo de su equipo ejecutivo, pero también mucho liderazgo de abajo hacia arriba en la comunidad. Creo que eso es algo que me pareció muy diferente de otras comunidades de las que he sido parte, lo que tiende a ser más de arriba hacia abajo.

Entonces, el clásico Alumni Club, la Junta hace todo el trabajo, y luego todos los demás obviamente están contribuyendo y las redes, pero creo que hay algo realmente diferente o especial. ¿Qué crees que explica que la magia o la salsa secreta que está sucediendo?

Bryan Pham: [00:17:15] Creo que es la cultura que construimos hasta ahora es realmente importante. Creo que, como asiáticos, naturalmente tenemos un fuerte sentido de comunidad. Y a veces, en el entorno equivocado, es realmente difícil para nosotros sacar a esa comunidad. Porque no nos sentimos seguros. La cultura asiática es como: "Te cuidaremos hasta la muerte, si podemos confiar en ti. Porque eres nuestra familia. No importa si tenemos los mismos padres o no. Si podemos confiar en ti, te cuidaremos hasta la muerte".

Y eso está dentro de todos nosotros. Nos enseñan a cuidar el uno al otro. Y mirando la situación covid también, los números en Asia han disminuido tan rápido porque no se trata de individualismo. Usamos máscaras porque queremos proteger a otras personas.

Y si lo llevas a la red asiática de Hustle, construyendo una comunidad segura para que estés abierto, sea colaborativo, vas a sacar lo mejor de la cultura asiática, que es apoyarnos mutuamente. Y, naturalmente, nos gusta apoyarnos mutuamente. Y cuando nos vemos romper nuevas alturas, como los atletas asiáticos, los empresarios asiáticos, no importa si son chinos, japoneses, lo que sea, tendemos a gravitar hacia ellos como apoyo. Debido a que se parecen a nosotros, suenan como nosotros, pasan por la misma experiencia que nosotros.

Y eso es lo único que intentamos seguir cultivando en Asian Hustle Network. Al permitir que las personas compartan sus historias es que no importa si creciste en Singapur, si crecí en Estados Unidos, tenemos una educación muy similar, tenemos los mismos valores, queremos las mismas cosas en la vida. Y si podemos romper ese terreno común, construimos un entorno seguro para que las personas continúen ayudándose mutuamente.

Y no diría que fue un enfoque ascendente, diría que es un enfoque de empoderamiento, donde empoderan a otras personas para que sean ellos mismos. Y solo tenemos que continuar fomentando esa cultura en la red asiática de Hustle.

Jeremy Au: [00:18:51] Eso es tan cierto que no es solo de abajo hacia arriba, también es igual a igual. Y también creo que hay mucha verdad en cómo es una red global, pero honestamente es una red cultural. Y eso es lo que permite que sea internacional, debido a esa herencia compartida y una perspectiva similar.

Tengo curiosidad, ¿ha habido algún lugar que haya encontrado en su viaje?

Bryan Pham: [00:19:13] Oh hombre. Hay algunos días en los que me despierto por la mañana y estoy como, ¿vale la pena este viaje? Porque cuando se trata de la comunidad asiática, somos únicos de alguna manera, porque cuando lo piensas, es solo una generación que nuestros abuelos estaban luchando entre sí en una guerra. En serio, es solo una generación, y somos una generación después.

Entonces, no diría limitaciones, pero esos pensamientos se transfieren a nuestra generación de muchas maneras. Y el mayor desafío es cómo unir a las personas, ¿cómo tienes un objetivo común? Porque a veces se encuentra que las personas están fácilmente listas para tirar su cultura debido a algo que creen, como algunas cosas realmente políticas en el pasado también.

Y ese fue probablemente el mayor desafío que hemos enfrentado a diario. Pero tenemos que seguir recordando a las personas que somos más fuertes juntos. Y tenemos muchas situaciones en las que realmente prueba nuestra integridad y quiénes somos. Así que estamos orgullosos de decir que somos transparentes para bien y mal.

Porque tuvimos situaciones en el pasado donde teníamos miembros de la comunidad se reunieron entre nosotros, y hubo un caso de acoso sexual que sucedió. Y esta chica lo llevó totalmente a su comunidad como: "Culpo a Asian Hustle Network por esto y esto y esto". Se acercó a nosotros, estábamos muy empáticos de ella e intentamos consolarla y hacer lo correcto.

Eso plantea nuestra primera prueba, de verdad. Somos realmente una empresa transparente, ¿somos realmente una organización transparente? Aunque en ese momento sentí que el mundo estaba terminando, sentí que nuestra comunidad iba a morir, pero decidimos publicar una disculpa y aclarar nuestra postura de que estamos aquí para apoyar a las mujeres, y queremos que nos hablen sobre cualquier acoso sexual que suceda. Debido a que no estamos acerca de barrer eso debajo de la alfombra, estamos aquí para promover la transparencia, estamos aquí para protección, estamos aquí por empoderamiento. Y tuvimos que defender nuestros valores y moral realmente.

Jeremy Au: [00:21:02] Sí. Creo que esa es una historia tan real. Y lamento mucho escuchar eso. Y al mismo tiempo, también entiendo de dónde vienes. Porque como comunidades de construcción, la misión y los valores y el equipo, y sí, siempre hay manzanas malas y actores de mala fe que se aprovechan de la comunidad. Y creo que la capacidad de la comunidad para superar eso juntos es realmente una función del liderazgo exhibido por todos en la comunidad, sobre decir que lo enfrentamos o no, ¿es aceptable o no?

Bryan Pham: [00:21:34] Me parece que la mayoría de las veces realmente hace más daño si estás callado y no transparente. Simplemente habla en voz alta de nuestros pensamientos preacondicionados. Como, "Oh, tienes algo malo", especialmente en la familia asiática, "tienes algo malo, lo escondes". No creo que sea algo bueno, no creo que sea saludable.

Las mejores relaciones son las que hablas de tus problemas, buenos o malos. Y sea lo suficientemente maduro como para abrazarlo, abrazar el cambio y abrazar las soluciones. Y eso es lo que estaba tratando de hacer cumplir en la red asiática de Hustle.

Jeremy Au: [00:22:01] La cosa es que definitivamente es un momento interesante para el mundo, porque creo que cada comunidad está tomando un conjunto de decisiones, ¿cuáles son nuestra visión y valores, por lo que existe el lado positivo y lo que no es aceptable?

Y obviamente, a menudo lo escribimos, y creo que cuando pensamos en principios, es un poco blanco y negro. Y mientras hablaste, el mundo real se entromete un poco. Porque, como dijiste, por ejemplo, hace una generación, muchos países asiáticos estaban en guerra entre ellos. Como dijiste, mis padres crecieron con eso. ¿Y cómo puede ese tema, que no está muy lejos, pero aún históricamente relevante, cómo se desarrolla eso?

Y no sé cuál es la respuesta correcta. Supongo que tal vez mirar la respuesta cortada y seca, supongo que personalmente, ¿cómo piensas en hacer la llamada correcta? ¿Cómo se trata personalmente de abordar a cada individuo, no necesariamente moderación, sino también la elección de liderazgo que tiene que hacer allí?

Bryan Pham: [00:22:55] Sí. Quiero decir que la vida se trata de decisiones que tomas. Al final del día, debes mirar hacia atrás a quién eres como persona, lo que crees que es correcto, tu moral. Y tomas decisiones no ... bueno, desde un punto de vista lógico también, pero a veces tu decisión tiene que ser del corazón. Y a veces esa decisión puede ser impopular entre las personas, pero en el fondo sabes que es la decisión correcta, y solo tienes que ser fiel a ti mismo cuando estás tomando este tipo de decisiones para mejorar el mundo, esencialmente.

No fue tan difícil para mí, per se, porque siento que soy el tipo de persona que diría totalmente algo si veo algo mal. Así es como siempre he estado. Y también soy el tipo de persona donde, antes de la red asiática de Hustle, traté de ayudar a las personas sin que ellos lo supieran, donde es como si hiciera donaciones, o pago comestibles por la persona detrás de mí o algo así. Ayuda siempre que pueda. Y hacer que eso se traduzca a la red de ajetreos asiático también.

Jeremy Au: [00:23:48] Creo que eso es algo que en realidad es bastante interesante. Lo que es, crecí la misma dinámica, donde ayudas a las personas, pero intentas hacerlo de forma anónima. Eso se siente como una dinámica asiática allí por alguna razón. Solo tengo curiosidad, ¿cómo te sientes al respecto? Como no tomar el crédito por ayudar a las personas, creo que esa es la frase. Como si fuera más virtuoso, tal vez de alguna manera, porque no está identificado o la persona no lo sabe. ¿Qué piensas de eso? ¿Eso tiene sentido?

Bryan Pham: [00:24:14] Sí, definitivamente tiene sentido. Quiero decir, esa es la forma realmente asiática. Sea humilde, sea modesto, ayude a otros. No tiene que reclamar crédito. Pero desafortunadamente vivimos en una nueva generación ahora, donde irónicamente cuanto más reclames crédito, más podrás ayudar. Eso es solo lo extraño de dónde vivimos ahora.

Y esos son los pensamientos preacondicionados, no están equivocados, que nuestros padres nos enseñan. Pero también tienes que entender cuál es nuestro campo de juego social actualmente. Cuando miras a otras personas exitosas que marcan la diferencia, miran a Bill Gates y sus cosas de filantropía, o miran a un grupo de otros donantes. La razón por la que pueden hacer olas no es porque sean anónimos, es porque están destinados a todo.

Y así es como debería ser nuestra generación, deberíamos estar más frontales . Y eso lleva de vuelta a un tema que la gente me pidió antes. Eran como, "Bryan, creaste una organización tan increíble, ¿por qué estás tan frontal? ¿Por qué no puedes estar en la parte de atrás? Obtienes menos dolores de cabeza de esa manera". Me lo dicen mucho.

Siento que su credibilidad personal y su marca personal, si nadie sabe quién es usted, en el futuro no puede hacer una ola más grande, no puede marcar una diferencia mayor. Y de alguna manera esa es una forma de pensar muy superficial. Pero también en una perspectiva humana, no hay reconocimiento de nombre, entonces es más difícil hacer otras cosas, más difícil de marcar la diferencia. Y ese es desafortunadamente el mundo en el que vivimos.

Una cosa más para agregar también, ya sé que mientras estoy hablando con empresarios asiáticos muy exitosos, multimillonarios, les pregunto cuál es el mayor arrepentimiento de que hubieran hecho de manera diferente si se hubieran vuelto más abiertos cuando eran más jóvenes. El mayor arrepentimiento que siempre me dijeron es que desearíamos que no nos estuviéramos escondidos detrás de la marca de nuestra empresa, y que éramos más abiertos y más visibles para todos. Porque cuando lo miras, nos faltan muchos modelos asiáticos fuertes, especialmente como líderes corporativos. No ves tantos líderes asiáticos. Pero en realidad, hay muchos de nosotros. Te excavas lo suficientemente profundo, descubres que hay muchos CEO asiáticos, que generalmente no hablan.

Y de eso les hablo, pensé: "Ojalá estuvieras más frontal, porque ahora podemos marcar una diferencia mayor, porque las personas saben quiénes somos de nuestro reconocimiento de nombre".

Jeremy Au: [00:26:22] Eso es tan cierto. Nadie está pidiendo a la gente que reclame el crédito por cosas que no han hecho, o que sean arrogantes sobre dar, nadie quiere eso. Pero casi parece que a veces las personas están indexadas al revés. Donde es como si tuvieras que ser pequeño.

Y creo que esa es la parte difícil, que es muchas personas se dan cuenta de que realmente estamos ansiando la autenticidad, una persona real para estar al frente y tener esas conversaciones. ¿Cómo te sientes al respecto? De hecho, he conocido a muchos colegas y aprendices que también luchan con lo mismo. Creo que también luchan con eso en el lugar de trabajo. Lo que es, aquí está el proyecto, y no quiero reclamar crédito por el éxito del proyecto. No le pido que reclame el crédito por todo el éxito del proyecto, obviamente, si usted es parte de un equipo, pero debe afirmar que si usted es el líder del equipo, ¿cómo lo hace de una manera auténtica y real? ¿O por qué crees que existe ese desafío?

Bryan Pham: [00:27:13] Acabo de enseñarnos a ser muy humildes y respetuosos. Y cuando lo piensas en un sentido más profundo, se remonta a nuestros padres en la generación de la guerra que tenemos ante nosotros, vemos, desde su propia experiencia personal, mudarse a un país diferente o hacer cosas diferentes, que si desafías las normas sociales, nada bueno sale de eso.

Y desde su perspectiva, sí, tiene mucho sentido. Si me mudé a un país diferente, no sabía el idioma, no tenía dinero, no quiero conflicto, no voy a decir mucho. Incluso si es injusto para mí, no voy a decir nada, porque simplemente no quiero problemas. Pero algunos de esos valores nos han pasado. Pero, de nuevo, es un nuevo campo de juego, nuevos conjuntos de desafíos de nueva generación.

El hecho de que la solución a los viejos problemas haya funcionado en el pasado, no significa que ahora sea aplicable. Tenemos que encontrar formas de jugar el juego correctamente.

Jeremy Au: [00:28:03] Eso es tan cierto. Lo cual es todo sobre cómo encajar, tratar de parecer que encajas. Siempre recuerdo cuando aterricé por primera vez en la licenciatura en UC Berkeley , y recuerdo la primera vez que escuché una frase como fresca del bote. Y la única persona de la que escuché era de asiático-estadounidenses, y nunca lo escuché de nadie más.

Y me sorprendió personalmente. Y pensé, no tengo equipaje con esa palabra, así que no siento el dolor. Pero también entiendo la resonancia de esa palabra, que a nadie realmente le gusta para aquellos que alguna vez escucharon esa palabra cuando eran niños. Y no todos ellos, pero sin embargo, son los asiático-estadounidenses los que me están dando esa frase, o etiquetándome de esa manera.

Tengo curiosidad sobre cómo te sientes al respecto.

Bryan Pham: [00:28:49] Personalmente no me gusta. Nací en Estados Unidos, pero crecí en un hogar muy asiático donde no hablamos tanto inglés. Así que creo que eso me ayudó a romper muchos estereotipos, porque como iba a ESL cuando era más joven, conocí a muchas personas de diferentes países que son realmente inteligentes. Todavía no pueden entender el lenguaje que se ha expresado, y son elegidos por eso.

Y nunca me gustó mucho eso. Hay momentos en que crecía en la escuela secundaria y la secundaria que dije algo. Como dejar de burlarte de ellos. Generalmente no me gusta eso. Si damos un paso atrás para entendernos, eso puede resolver muchos de esos problemas.

Jeremy Au: [00:29:23] Sí, creo que eso tiene mucho sentido. Quiero decir que la gran mayoría de las personas eran muy hospitalarias, solo unas pocas personas. Y a veces me hizo pensar un poco, me recuerda a los militares, donde estuve durante dos años. Y cada vez que vas a Bootcamp, los instructores eran muy, muy horribles para ti. Y luego, después de pasar por ese fuego, y terminas en el otro lado de eso y en realidad eres el instructor.

Y creo que el 90% de las personas en realidad eligen no perpetuar ese fuego contra las nuevas personas que entran. Pero creo que veamos el cinco o 10 por ciento decir: "Oh, eso es lo que pasé, así que así es como deberías pasar, porque me convirtió en una persona más dura". Se siente así. Creo que eso es lo que sucede a veces para este tipo de experiencias. Creo que la mayoría de las personas, y la mayoría de las personas en mi vida, y otros asiático-estadounidenses, han sido totalmente geniales. Pero es solo ese 5% quien solo elige no hacerlo, no sé cuál es la palabra, cascade eso.

Bryan Pham: [00:30:19] Sí, Cascade. Creo que también se envía de vuelta a sus creencias internas. La gente está tratando de transmitir una cierta experiencia que pasaron que son duras, creo que también se deriva de su propia inseguridad, cómo se sienten por sí mismos. Porque eso a menudo se refleja a través de todas sus acciones. Es como, "Oh, porque pasé por esto, me hizo más difícil. O no me siento bien conmigo mismo, así que voy a molestar a alguien más. O hoy me eligieron y voy a molestar a esta persona". Hay muchos factores clave que juegan en él.

Pero también se reduce a una sensación de madurez. Si eres lo suficientemente maduro como para saber que estas experiencias, aunque son difíciles, te endurecen. Y si realmente lo piensas desde un punto de vista holístico, en realidad no es beneficioso, es un límite abusivo e intimidación, entonces ahora la lógica está detrás, ¿por qué estás tratando de hacer esto a otras personas? Simplemente regresa de mirar las cosas desde un punto de vista más holístico.

Jeremy Au: [00:31:07] Sí, creo que eso es tan cierto. Como nuevos inmigrantes, como parte de una nación inmigrante, se toma la decisión sobre cómo reacciona ante eso. Elegir reaccionar ante ese reflejo de ese dolor hacia ellos, reaccionar a eso con algo de amor y aceptación, y reconocer eso, y la seguridad. Es un acto de equilibrio difícil.

Bryan Pham: [00:31:28] Realmente lo es.

Jeremy Au: [00:31:29] Sabes, las personas que realmente se están poniendo, sus pies plantados en Estados Unidos, y ya sea porque son nuevos en Estados Unidos, o como una persona asiática que busca ir a los negocios y lograr la seguridad financiera y la libertad, ¿qué recursos de apoyo les recomendaría?

Bryan Pham: [00:31:49] Depende. Debido a que hay tantos recursos por ahí, al final del día si no disfrutas de lo que haces, no tendrás éxito. Porque no tienes la paciencia para ello. Y a medida que pasas por cualquier cosa que valga la pena hacer en la vida, si no lo disfrutas, no vas a hacer un buen trabajo. Porque no estás dispuesto a pasar las horas para aprender la base. Golpas un par de problemas y dices: "De todos modos, no me gusta esto de todos modos. Así que joder, voy a rendirme".

Entonces se reduce a la autorreflexión. Descubrir qué te hace feliz, qué disfrutas realmente. Porque creo que vivimos en una economía tan genial y compleja en este momento, que cualquiera que quieras hacer puede ser monetizado. Y es verdad. Puedes amar el dibujo y el arte, hay muchas maneras en las redes sociales, para enseñar cursos de personas, a hacer cosas así. Si disfruta completamente del mercado de valores o la inversión inmobiliaria, hay tantos podcasts que puede comunicarse.

Pero tienes que venir de una mentalidad de principiante, donde estás dispuesto a aprender de abajo hacia arriba. No puedes asumir que sabes nada. Y eso también es que no puedes dejar que tu ego en el camino. Oh sí, soy tan inteligente, conozco el mercado de valores. Pero realmente te estás perdiendo muchos pensamientos fundamentales y todo, por lo que solo colapsa muy rápido.

Entonces proviene de la mentalidad de un principiante. Incluso si eres experto en tu campo actual, a medida que te mueves a algo nuevo, adopte la mentalidad de principiante. Piense en cómo aprendió por primera vez su primera industria y simplemente disfrute de todo ese proceso. Seark simple de Google, encontrarás muchas cosas. Llegando a su red, hablando con la gente. Escuche este podcast.

Mientras descubras qué es lo único que te despiertas que te brinda mucha emoción, hay tantas posibilidades de tener éxito.

Jeremy Au: [00:33:27] Me encanta esa frase, la mentalidad de principiante. Esa es probablemente la forma más crujiente que he escuchado a alguien articular eso. ¿Podría explicar más sobre esa filosofía y frase, mentalidad de principiante?

Bryan Pham: [00:33:39] La mentalidad de B Eginner es cuando comienzas algo nuevo, y reconoces que no sabes nada, y eso está bien. Está bien no saber, está bien hacer preguntas realmente tontas. Eso es parte de hacer algo nuevo que no sabes. Porque eso es parte de desafiarse a ti mismo y crecer.

No seas egoísta al respecto. Incluso si encuentra similitudes con lo que esté aprendiendo junto a su antigua profesión, no asuma que lo sabe. Esa será una gran caída para lo que sea que decidas hacer. Si asumes cosas en los negocios, eso nunca es algo bueno. Asume cosas para adquirir una nueva habilidad, solo está creando grietas en su base. Eso no es bueno. Entonces, la mentalidad de un principiante es la mejor manera de hacerlo, y admite que no sabes nada y simplemente disfrútalo. Haga todas las preguntas que llegan a la parte superior de su cabeza, su corazón, su mente o lo que sea.

Y me encanta. Me encanta aprender cosas nuevas, me encanta ir a diferentes clases y ser como, "No sé nada". Hacer las cuestiones. Y lo que te das cuenta es que si pasas el tiempo para aprender una profesión o cualquier interés que tengas realmente bien, esos hábitos y disciplina se transferirán a cualquier cosa que decidas hacer. Y comienzas a recordar algunos sentimientos de cuando aprendiste por primera vez tu propia experiencia en comparación con esto. Esa sensación de emoción, donde también es algo diferente.

Porque como experto en su campo, la gente siempre viene a usted con preguntas. "Oye, ¿cómo hiciste esto, cómo hiciste eso?" Cuando te encuentras preguntando a otros expertos cómo hacer eso, cómo hacer esto, es muy emocionante comenzar de nuevo. Y he aquí, usted dedica un año, dos años, tres años después, sabe una buena cantidad de cosas. Y ahora es como, "Está bien, ¿qué más puedo aprender a continuación para continuar creciendo mental, física y emocional, espiritualmente?"

Jeremy Au: [00:35:21] Eso es asombroso. Creo que me encanta la frase que hace preguntas. Porque recibí esos comentarios como pasante. Y recuerdo que mi gerente me llevó a un lado y dijo, entrenándome en un trabajo de consultoría de gestión en Bain . Y él dijo: "Jeremy, nunca haces ninguna pregunta. O eso significa que eres realmente inteligente y lo entiendes, o no lo haces. Y eres un pasante, así que creo que sé cuál es". Porque, como pasante, no debes saber nada.

Y me di cuenta de que sí, claro, el trabajo es difícil, y la consultoría de gestión se trata de resolver problemas y ayudar a hacer preguntas para ayudar al cliente a resolver sus preguntas. Y así, el equipo tiene que hacer preguntas, y si no estoy haciendo preguntas, eso fue lo que está fuera. Pero lo de adentro hacia afuera era como dijiste, que las creencias y normas culturales en las que crecí me dijeron: "Haz el trabajo, no hagas preguntas".

Bryan Pham: [00:36:14] Tienes que pasar mucho tiempo para desaprender esas cosas. Porque el verdadero éxito se basa en las preguntas. Y solo estar allí y hacer preguntas groseras. Y solo ser curioso. La curiosidad es una gran parte del liderazgo y el éxito. Debido a que te mantiene castigado, te mantiene humilde, te mantiene hambre.

Jeremy Au: [00:36:30] ¿Cómo se mantiene con ese espíritu de preguntas? ¿Lees mucho, escuchas podcasts? ¿Cómo se pone en marcha ese motor de preguntas y el proceso de respuesta?

Bryan Pham: [00:36:42] La salud mental es extremadamente importante para mí. Me encuentro a mediados de mis veinte años con ataques de ansiedad, porque solo hago mucho y tengo mucha presión debajo de mí. Al mismo tiempo, no pude encontrar ninguna forma de aliviarlo, hasta que comience a leer de manera muy seria todos los días. 45 minutos, ininterrumpido, pensamiento profundo en la lectura todas las mañanas. Así que me despierto a las 5:30 de la mañana solo para leer antes de comenzar mi día.

Encuentro que lo que pensé que era posible, y lo que pensé que era imposible, ahora es posible. Y eso es todo por leer. Y usando la lectura no como, "Oh, tengo que estudiar, tengo que ser inteligente", sino como un escape. Deja que mi imaginación se desasta. Y ahí es cuando fomento una gran cantidad de curiosidad y preguntas. Y siento que leer es como una tutoría gratuita de muchas maneras . Creo que golpeé alrededor de 100 libros por año en los últimos seis años. Eso es 600 libros.

Además de eso, paso un tiempo para escribir mis pensamientos y realmente rastrearlos. ¿Por qué me siento enojado hoy, por qué me siento infeliz hoy? ¿Por qué me siento feliz hoy? Comprender su causa raíz de todo, su por qué y descubrir qué lo desencadena y qué lo mantiene motivado, puede mezclar y combinar las cosas. Cuando las cosas no salen a tu manera, sabes cómo operan tu cuerpo y tu mente, sabes cómo desafiarte cuando estás desplomando.

Jeremy Au: [00:38:03] ¿Qué estás leyendo estos días?

Bryan Pham: [00:38:05] He estado leyendo muchas autobiografías. Recientemente me uní a un fondo de riesgo llamado Outlier Fund. Algunos de mis compañeros de equipo dentro del fondo son mis profesores de Harvard, profesores del MIT, doctorados. Y me envían los libros, y son autor de sus propios libros, haciendo su propia investigación, así que leí mucho de su trabajo.

Un libro en particular que estoy leyendo en este momento se llama Edge , por Laura Huang . Ella es profesora de Harvard, habla sobre cómo la mayoría de las decisiones comerciales no son lógicas, son instintos. Lógicamente y los hechos pueden respaldar cómo se siente al respecto en su instinto, y estadísticamente un cierto porcentaje de sus sentimientos de su instinto siempre es correcto. Y también me encanta leer cosas así, porque es muy aplicable a mi vida.

Pero en general me encanta leer mis autobiografías. Me encanta visualizarme en su posición, cómo lidian con los problemas. Y la mayor realización que obtuve al leer todos estos libros y hablar con estos autores, son solo personas como tú y yo. Tenemos la misma cantidad de horas hasta el mismo día, queremos hacer las mismas cosas.

Y solo entender que es posible que pongas en el tiempo, el esfuerzo y el cambio de la pequeña parte de tu mentalidad, tu mentalidad, modificaría toda tu vida. Y eso es una locura para mí darme cuenta después de cierto punto. Es como si pudiéramos ser especiales, cualquiera puede ser especial. Es solo esa pequeña parte de su mentalidad y su mentalidad tiene que cambiar, y su actitud tiene que cambiar. Esa es la única diferenciación entre cualquier persona.

Jeremy Au: [00:39:26] Loura Laura Huang. La conocí cuando estaba explicando su libro, Edge, en el evento de ex alumnos de Harvard. Y pude charlar con ella definitivamente saluda por mí.

Y es interesante, porque creo que la palabra 'borde' en realidad es algo que también vemos mucho. Es decir, hubo un momento en que mucha gente, estudiante de pregrado y todo, algunos de mis amigos asiático-estadounidenses sentían que ser asiático, el guión, era una responsabilidad, no ser verdaderamente estadounidense.

Y creo que esa es una parte clave para cualquier historia de inmigrantes, para cualquiera que haya emigrado a cualquier país, siempre se sienten como un extraño. Y luego Laura habla mucho sobre Edge.

Bryan Pham: [00:40:07] Me encanta su presentación, cómo llamó la atención de Elon Musk. Muy agudo.

Jeremy Au: [00:40:13] Sí. ¿Cómo piensas en eso? ¿Cómo piensas sobre la ventaja para los asiático-estadounidenses o las personas que provienen de la cultura asiática?

Bryan Pham: [00:40:22] Sí, creo que la ventaja para nosotros es, supongo que disfrutar el viaje, de verdad. Porque recuerdo haber empezado. Irónicamente, me convertí en ingeniero de software y todo, pero al crecer era horrible con las matemáticas, era terrible. Lo único que mis padres siempre me enseñaron es que si te sientas y comienzas a poner el esfuerzo en enfocar realmente lo que necesitas hacer, eso se vuelve agradable.

Y siento que esa es nuestra ventaja. Se nos enseña disciplina a una edad muy temprana, típicamente. Ya sea voluntario o con fuerza, se nos enseña disciplina. Y siento que esa es nuestra ventaja. Y la disciplina es muy útil. Cuando digas que harás algo, lo harás. Y cuando dices que quieres algo, lo logras. Cuando dices que quieres cambiar el mundo, tienes un plan para hacerlo. Así que creo que esa es nuestra mayor ventaja.

Jeremy Au: [00:41:07] Increíble. Bueno, mi última pregunta sería, si se remonta a 10 años de tiempo a través del viaje en el tiempo, ¿qué consejo le darías a ti mismo?

Bryan Pham: [00:41:17] Oh hombre. Si pudiera regresar 10 años, ¿cuántos años tendría? Tendría 21 y 22 años. Así que tengo 31, 32 en este momento. En ese momento tenía tantos bloqueos mental. Tenía miedo de tener demasiado éxito, porque tenía miedo de lo que mis amigos pensarían de mí, sería realmente solo, que tal vez no sea para mí. No quiero que la gente sepa quién soy. Son muchas cosas.

Entonces, mi mayor consejo es que siga lo que se siente bien, no tengas miedo de la etapa más grande o una etapa más grande, en tu vida. Porque no quieres que tus pensamientos limitantes limiten lo que puedes hacer en el mundo. Y la vida es tan corta. Déjate ser único, porque tu ser único hará del mundo un lugar mejor.

Jeremy Au: [00:41:59] Impresionante, muchas gracias. Y muchas gracias no solo por inspirar a las personas, sino también a armar una plataforma para que las personas inspire a otras personas en la comunidad.

Bryan Pham: [00:42:10] Lo mismo contigo, tu podcast suena increíble. Gracias por comunicarse, y realmente disfruté estar en el programa.