Ctrl + Alt + Carrera: 44: Jeremy Au, de cofundación de dos compañías a VC en Monk's Hill Ventures

Jeremy estaba en Jennifer Ong y habló sobre el viaje de la infancia y la carrera de Jeremy, la cultura de inicio en el sudeste asiático, el papel crítico de comprender las culturas locales en la región, el poder de la tutoría, los éxitos y los desafíos del liderazgo tecnológico y la relación simbiótica entre las experiencias personales y la evolución del liderazgo.

Mira el episodio aquí y la transcripción a continuación.

(00:00) Jennifer Ong:

Hola chicos, bienvenidos de nuevo a otro episodio de la carrera de control de control. Soy tu anfitriona, Jennifer Ong. Y en este podcast, entrevisto a personas que han dado un salto de fe y han seguido una carrera alternativa en Asia. Si aún no me conoces, soy un conmutador de carrera dos tiempos y girado desde BlackRock hasta Startup de moda y ahora entrenador de cambio de carrera, donde ayudo a los altos logros descontentos con sus trabajos perfectos en papel, encontrar dirección en su carrera e pivotar en una carrera profesional perfecta para tu carrera.

Entonces, si esto suena como tú y estás buscando ayuda, envíame un mensaje. Está bien. En el episodio de hoy, tengo el placer de hablar con Jeremy Au, un capitalista de riesgo en Munk's Hill Ventures. También es el anfitrión de su propio podcast llamado podcast Brave Southeast Asia Tech. Así que dejaré un enlace en las notas del programa para que también lo revisen porque en realidad estaba en su podcast.

Me recomiendo que visiten mi episodio en su podcast, donde comparto una tonelada de consejos de carrera. Y comparta mucho sobre mi propio viaje personal en términos de mi carrera. Entonces, antes de todo esto, y antes de convertirse en capitalista de riesgo, en realidad comenzó su carrera como consultor de gestión en Bain antes de encontrar dos nuevas empresas, una en Singapur y otra en los Estados Unidos.

Antes de que decidiera regresar a Singapur, antes de que decidiera pivotar en trabajar para empresas de mes. Entonces, ¿cómo decidió Jeremy pasar de emprendedor a un inversor de inicio? ¿Y qué consejos tiene para los fundadores que buscan recaudar fondos en el paisaje de hoy? Ahora entregaré a Jeremy para compartir su historia.

Hola, Jeremy. Tan encantador tenerte en el podcast hoy. Y solo quería comenzar a contarnos un poco más sobre tu historia y tu historia.

(01:56) Jeremy Au:

Hola, soy Jeremy. Soy un VC que invierte en fundadores en todo el sudeste asiático. En términos de mi experiencia profesional, crecí en Singapur.

He estado en el ejército. Trabajé en Bain como consultor. Construí dos compañías. Uno fue una consultoría para el sector social. Second fue una compañía de tecnología educativa que crió Pre C, Serie A. Vendimos esa compañía. Soy un Harvard MBA, UC Berkeley. Y también recibo el valiente podcast de Brave Southeast Asia Tech.

www. Bravesca. Com con más de 20, 000 oyentes cada mes charlando sobre tecnología y liderazgo. Muy feliz de estar aquí en un programa.

(02:30) Jennifer Ong:

Guau. Honestamente, tienes un viaje profesional tan increíble y tan emocionado de sumergirte profundamente en eso. Así que sé que creciste en Singapur, pero luego finalmente decidiste ir a la escuela a la derecha de los EE. UU.

Entonces, ¿cómo tomaste esa decisión? ¿Cómo fue crecer en Singapur?

(02:46) Jeremy au:

Sí, quiero decir, crecer en Singapur fue muy divertido. Sabes, yo solo. Tuve una infancia maravillosa con mis padres y mis amigos. Y es solo un entorno increíble en el que, ya sabes, tengo que explorar mucho. Se sentía muy seguro y siempre pude explorar mis intereses.

Recuerdo haber estudiado en un club de computadora. Y, ya sabes, era felizmente un nerd haciendo robótica y, ya sabes, codificando sitios web y diseñándolos. Así que sí, la pasé de maravilla cuando era niño. Y, ya sabes, como un avance rápido tantos años en el futuro, y ahora soy padre de, una hija de tres años y una hija de un año.

Y estaba pensando para mí mismo, como, wow, ya sabes, Singapur es genial, ya sabes, porque ahora, como padre, ya sabes, todas las cosas que ... es genial para un niño, como la seguridad, la buena educación, todas esas cosas están entregadas en ese sentido y realmente agradecidas de estar criando a mis hijos en Singapur ahora también.

Y sí, creo que cuando era adolescente, ya sabes, siempre quieres que las cosas sean más picantes e interesantes. Pero ya sabes, eso es para que exploren más tarde en el camino. Sí.

(03:45) Jennifer Ong:

¿Y es por eso que decidiste salir de Singapur para ir al extranjero?

(03:50) Jeremy au:

Sí, ya sabes, creo que por mí mismo, sí, una larga historia en resumen sería, ya sabes, decidí ir a estudiar al extranjero porque era un estudiante terrible en la universidad junior.

Y entonces creo que una gran parte de esto se debió a una pérdida personal. Y como resultado de eso, terminé tomando la decisión de tomarme un tiempo. Y fui al ejército durante dos años y creo que el ejército fue un buen período de tiempo para reflexionar y hacer lo que necesitaba hacer. Finalmente decidí que quería ir a la universidad.

Entonces, sí, estudié mis exámenes. Tomé los sats. Reuní mi solicitud y luego finalmente logré postularme en la universidad y como resultado fui a la universidad en los EE. UU. Y creo que recuerdo que fui. La universidad y yo calificamos para UC Berkeley, lo cual estaba muy agradecido, porque es una de las pocas universidades que no toma testimonios como parte del paquete.

Y obviamente no tenía un testimonio fuerte, ¿verdad? Porque no era un buen estudiante. Sabes, quiero decir, creo que el testimonio fue muy amable y comprensivo, pero ya sabes, simplemente no es el mismo nivel que esperas para la universidad. Y entonces creo que UC Berkeley, ya sabes, solo mira mis calificaciones, mis SAT que había tomado durante los días del Ejército.

Y estaban como, está bien, sí, llevaremos a Jeremy. Y así fui allí y siempre lo recuerdo antes de hablar con este alumno y ella dijo, oh, ¿por qué estás interesado? Pensé, sí, ya sabes, quería hacer una investigación médica, pero no creo que eso sea para mí, pero todavía quiero participar.

Todavía quiero ayudar. El lado médico. Quiero ser voluntario. Quiero devolver. Y creo que ella me dio este liderazgo y dijo, oye, ya sabes, Jeremy, si estás interesado, debes probar esto llamado Grupo Berkeley, que es un grupo de consultoría de impacto social. Y podría ser una buena opción para ti.

Es economía, pero también le permite trabajar con la atención médica local y otras organizaciones sin fines de lucro en usted, San Francisco y Berkeley. Y entonces pensé, está bien, lo comprobaré. Y recuerdo que fui a la universidad y sí, fui allí. Fui a la entrevista. Supuestamente era muy riguroso, muy, ya sabes, selectivo.

Sabes, tuvieron que hacer una entrevista de comportamiento, haces una entrevista de caso de consultoría. Y como estudiante de primer año no tenía idea de cómo hacer todas esas cosas, pero tuve mucha suerte porque sabes, recuerdo que la pregunta del caso era supuestamente muy difícil. Sabes, la pregunta que se hizo era como, oye, ¿cómo distribuirías, ya sabes, 100, 000 dosis de vacuna en toda la ciudad?

¿Bien? Y, ya sabes, no tenía idea de cómo hacer una entrevista de casos, pero estaba más que feliz de hablar sobre vacunas, ¿verdad? Por mi interés anterior. Y así tuve mucha suerte porque pude sacar la entrevista del parque. Creo que mucha gente realmente compartió después. Eran como, wow, Jeremy, esa fue la mejor entrevista de casos que he visto.

Eras como una obvia. Y luego, por supuesto, recuerdo que el primer proyecto que me hicieron hacer después fue como las microfinanzas vietnamitas. Y no tenía idea de cómo hacerlo porque, ya sabes, cuando estás trabajando con una verdadera organización sin fines de lucro, es un dominio muy diferente de las vacunas. Pero, ya sabes, creo que a partir de ese momento, creo que fue un gran punto de inflexión para mi vida porque pensé, vi una oportunidad para ser parte de un club que buscaba ayudar a la sociedad y mejorar las cosas, pero también hacerlo de una misma estructura, usando las mismas habilidades de resolución de problemas.

Pero también sea parte de una cultura de personas que son realmente apasionadas por el sector. Y creo que fue una comunidad increíble con la que tengo que pasar el rato que realmente disfruté.

(06:58) Jennifer Ong:

Eso es increíble. Entonces, está bien. Así que tienes a UC Berkeley, te uniste al grupo UC Berkeley, donde estaban haciendo mucho trabajo sin fines de lucro.

Esto fue como, como un grupo en el campus, ¿verdad? ¿No era como una pasantía paga o qué? No, era un grupo. Sí. Bueno. Así que tuvo su primer gusto de hacer un tipo de trabajo de consultoría en el espacio de impacto social y realmente lo disfrutó. Entonces, cuando te graduaste de la escuela. ¿Estabas pensando, está bien, voy a entrar en ese espacio?

Voy a hacer un tipo de trabajo de impacto social o sin fines de lucro, consultoría, consultoría para ese tipo de empresas.

(07:29) Jeremy Au:

Sí. Creo que en ese momento, ya sabes, recuerdo haber pensado para mí mismo, como, creo que la elección número uno, mi cabeza realmente estaba trabajando en la Fundación Gates. Así que quería trabajar en la estrategia de vacuna.

Así que me sentí como una buena combinación de consultoría y ya sabes, forzar mi interés previo en las vacunas y el trabajo humanitario. Eso fue realmente interesante para mí, pero desafortunadamente realmente no aceptaron estudiantes universitarios para ese papel. Obviamente tenían muchos consultores de McKinsey siendo DCG.

Entonces, para ellos, ya sabes, ese papel estaba como bastante lleno. La segunda parte que me interesaba era en realidad el Grupo Brisbane, y ese era como el grupo de consultoría del sector social al que quería unirme en ese momento. Pero no aceptaron internacionales en ese momento también.

Así que pensé que era interesante y ya sabes, decidí decir, ya sabes, hablé con mis mentores y dijeron mucho como, oye, ya sabes, ella trabajará en un papel de consultoría corporativa. Eso te dará un buen entrenamiento. Te dará una opcionalidad para hacer esos dos roles. Si quieres hacerlo más tarde en el camino, que es como el tramo de puente en la Fundación Gates.

Entonces, sí, me senté y solicité que los grupos de consultoría. Solicité a Bain porque sentía que resonaba en términos de valores, en términos de enfoque. Sí. Y me sorprendió gratamente, ya sabes, a la oferta en términos de la entrevista, ya sabes, cómo pasar por todos los diferentes procesos.

Y luego, sí, eventualmente recibir una carta de oferta y estaba muy feliz de obtener esa oferta de pasantía.

(08:49) Jennifer Ong:

Y entonces comenzaste tu carrera en los Estados Unidos. Con Bain. ¿Consideraste?

(08:54) Jeremy au:

De hecho, comencé en mi papel en el, una oferta era ser un sudeste asiático, con sede en Singapur.

Y entonces estaba muy feliz. Sé, en UC Berkeley, obtener la oferta de ir a trabajar al sudeste asiático.

(09:08) Jennifer Ong:

Bueno. ¿Entonces regresaste después de graduarte de la escuela? Sí. Bueno. Entiendo. Entiendo. Y entonces trabajaste allí durante un par de años, ¿verdad?

(09:14) Jeremy au:

Sí. Trabajé allí durante un par de años. Fue intenso.

Muy divertido, muchos errores que cometí, pero muchas victorias también. Así que creo que fue solo uno de los momentos clásicos en los que eres un pasante y tienes, ya sabes, el trabajo que. Ya sabes, eres un consultor asociado y, ya sabes, dicen que hay consultor asociado 1, consultor asociado 2, AC1, AC2, pero también puedes ser AC0, por lo que eso significa que como si fuera un total aficionado, ya sabes, eres un novato, puedes estar sentado y aprendiendo, y sí, fue una gran experiencia para aprender realmente de todas las experiencias que las personas han acumulado a lo largo de los años.

En términos de que la biblioteca de materiales de la compañía, las mejores prácticas, las empresas que ha visto en otros lugares, ya sabes, mentores, ya sabes, una fuerte pedagogía de capacitación. Así que en realidad fue realmente agradable. ¿Y por qué te fuiste? Creo que me fui porque sabes, de dos razones. Creo que la primera razón fue porque fundamentalmente, ya sabes, disfruté de la consultoría corporativa y creo que amo el conjunto de habilidades y la capacitación.

Y en el mismo momento, creo que me di cuenta de que, esta oportunidad que he estado construyendo, he estado construyendo una empresa social en el lado que se llamaba Conjunte Consulting. Y fue una consultoría para el sector social en Singapur. Y básicamente lo escalamos en paralelo a, ya sabes, casi como, la rentabilidad, ya sabes, a cien clientes para capacitar a miles de líderes.

Entonces, pensé que era una dinámica interesante donde sabes, sentí que necesitaba honestamente. El personal en camino en términos de ser una buena organización, pero no es sostenible en términos de finanzas, en términos de liderazgo, etc. Así que creo que hubo una oportunidad para que lo sepas, la transición y luego asegurarme de que esta organización pudiera continuar incluso después de que me fuera.

Y pensé que era realmente importante desde una dinámica de enfoque. Y el segundo, por supuesto, fue eso, ya sabes. Creo que estaba pasando por ese momento para ser como, está bien, ya sabes, ¿qué es exactamente lo que me gusta hacer, verdad? Y sentí que consultar y asesorar era una parte muy fuerte, atractiva y convincente.

Sentí que las industrias en las que quería centrarme no eran necesariamente todo el enfoque profundo que quería hacer. Quería construir en ese momento. Entonces, pensé que era una buena oportunidad para decir, oye, puedo construir esta organización y seguir adelante. Así que eso fue lo que me hizo, ya sabes, como dejar a Bain y avanzar para ser a tiempo completo en la consultoría conjunta.

(11:39) Jennifer Ong:

Así que básicamente estabas, así que básicamente comenzaste a consultar en conjunción mientras estabas en Bain. Entonces, ¿cómo surgió la idea? ¿Era como un ajetreo lateral? Supongo que probablemente fue un ajetreo lateral para empezar. ¿Qué te hizo decidir iniciarlo?

(11:53) Jeremy Au:

Bueno, quiero decir, creo que comenzamos porque, ya sabes, regresar a Singapur, el sudeste asiático, quería ser voluntario de otro grupo como el grupo Berkeley y no existía. Y eso fue una pena. Y entonces quería ser voluntario y no existía. Y entonces dije: Oye, estaba hablando con uno holandés, mi, uno, mi ahora mejor amigo, y en ese momento era un buen amigo y él dijo: Sí, ¿por qué no hacemos que suceda? Y así, construimos en este momento, era una organización benéfica, una no ganancia y fue difícil, pero también muy gratificante construirlo porque, ya sabes, creo que es significativo construir algo desde cero, pero también significativo construir una base de voluntarios y ayudar al sector social.

Por lo tanto, fue agradable construir todo eso y tomar nuestros aprendizajes, obviamente de nuestro trabajo anterior. Pero lo que nos dimos cuenta en algún momento fue que, ya sabes, necesitaba ser sostenible, ¿verdad? Entonces, creo que esa es la decisión que tuvimos que tomar para ser, está bien, necesitamos hacer esto de una no ganancia para hacer de esta una empresa social que pueda cubrir sus costos y, ya sabes, mantener un equipo profesional. Entonces esa fue nuestra decisión en aquel entonces.

(12:51) Jennifer Ong:

Sí. Así que volvamos a los primeros días cuando comenzó la consultoría en conjunción. ¿Cómo surgió esto? Como, ¿cómo encontraste a tu primer cliente? ¿Eras solo tú y tu amigo haciendo esto como consultores a un lado?

(13:03) Jeremy au:

Sí. Sabes, recuerdo haber construido esa primera cubierta, bien.

Y recuerdo, ya sabes, construir esa plataforma de lanzamiento para atraer gente y hablar sobre la misión. Y, ya sabes, recuerdo que solo me puse en contacto con un grupo de amigos y colegas y otras personas que podrían estar interesadas, y creo que fue, duro. En retrospectiva, ya sabes, fue muy difícil, pero en ese momento, era muy ingenuo.

Así que es, ya sabes, preguntaremos a todos. Y creo que la buena noticia es que, ya sabes, lo he visto funcionar en los Estados Unidos. Y así, aunque es mucho escepticismo, podrían trabajar en Singapur. Sabes, creo que mucha gente es escéptica de que las organizaciones sin fines de lucro quieran servicios de consultoría.

La gente era escéptica de que el sector de la salud social quería cambiar. La gente era escéptica de que la gente quisiera ser voluntaria. Entonces, esa parte del tiempo, ya sabes, habiéndolo visto por mí mismo, habiendo sido parte de ese grupo, fue muy fácil ser apasionado y seguro, correcto, y eso me permitió, ya sabes, traer a saber, una gente, dos personas, tres personas, cuatro personas, cinco personas.

Y era solo una persona a la vez, ¿verdad? Al comienzo del día. Y sí, pensé que era una buena experiencia donde al final del día pude convencer a un grupo de personas lo suficientemente bueno para unirme y comenzar. Y pensé que era un ... Sabes, honestamente, francamente, en retrospectiva, una gran experiencia de aprendizaje, pero también creo que mis amigos y, ya sabes, personas que creen en esto sucediendo.

Y así lo comenzamos y así es como comenzamos en el lado voluntario. Sabes, creo que los nombres que vienen a la mente serían, por ejemplo, por ejemplo, Huifen Ho, ya sabes, Kern Ho, David Thien, ya sabes, obviamente JC Kwok, ya sabes, todas estas personas realmente creían en los primeros días. Creo que los clientes son un poco más sencillos y, ya sabes, estas organizaciones sin fines de lucro, francamente, siempre han querido ayuda, ¿verdad?

Querían ayuda en términos de empacar cosas, ya sabes, pintar paredes, etc., y así sucesivamente. Entonces siempre han querido ayuda. Pero obviamente, ya sabes, tienen estas preguntas más profundas. Estos directores ejecutivos siempre se preguntan, ¿cómo hago esto? ¿Cómo hacer eso? Y simplemente no tenían a esa persona que preguntar.

Así que creo que fue correcto. Fue más sencillo porque te sientes con ellos y dices como, oye, ¿qué problemas tienes? Bien. Y luego creo que es más como. Dejándoles tener la confianza de que podrían decir como, oye, no entiendo cómo retener a mis donantes. No entiendo cómo trabajar en este aspecto sobre el negocio.

Y luego decir como, está bien, ya sabes, podemos armar esto. Hay consultores de, ya sabes, McKinsey, BNPCG. Podemos tener voluntarios de las universidades. Podemos ponerlo todo de una manera que permita que estos proyectos se realicen. Lindo.

(15:20) Jennifer Ong:

¿Y cobraste el dinero para hacer esto o esto era puramente pro bono?

(15:25) Jeremy Au:

Sí, creo que en los primeros años fue pro bono porque, ya sabes, creo que en primer lugar fue una dinámica en la que el mercado se educaba y, por lo tanto, necesitábamos. Para obtener esa consistencia y obtener esa dinámica en marcha. Pero creo que con el tiempo pudimos hacer la transición a que les pagaran.

Obviamente, era mucho más barato de lo que hubiera sido un valor justo de mercado si lo hicieran. Pero, ya sabes, esas tarifas también fueron lo que permitió, ya sabes, las luces para seguir adelante y para centrarnos en la calidad necesaria para que estén felices de gastar ese cuántico con nosotros también.

(15:56) Jennifer Ong:

¿Y te encontraste con algún problema con Bain que este es un tipo de trabajo similar que estabas haciendo?

(16:03) Jeremy Au: No en absoluto. Quiero decir, Bain se centra en las empresas, ¿verdad? Corporaciones multinacionales que cobran millones de dólares. Entonces, desde su perspectiva, realmente no les importaba. No, estaban como, sí, ya sabes, es genial.

Sabes, puedes ofrecer esto a un lado. Entonces sí, me estaba voluntariamente por un buen tiempo. Y creo que obviamente esa era la dinámica que, ya sabes, todos sabían.

(16:25) Jennifer Ong: Increíble. Entonces, ¿cuánto tiempo funcionó antes de que decidieras entrar a tiempo completo?

(16:29) Jeremy au:

Sí, creo que fueron unos años.

Y, ya sabes, recuerdo, ya sabes, era, ya sabes, mencionado en el Estrecho, varias veces, estamos construyendo esta organización, ya sabes, Bain volvería a poner el clip porque dirán como, oh, miran, es una de nuestras bainías que sabes, haciendo esto en la comunidad, etc.

Así que esa fue una buena experiencia hacer todo eso. Y creo que la siguiente etapa después de eso fue entonces, ya sabes, digamos en algún momento, diré como, oye, ya sabes, estas son las señales de advertencia, ¿verdad? Que esta organización le está yendo bien en términos del impacto, pero no funciona bien en términos de sostenibilidad.

Bien. Y así, en algún momento, tomé la decisión de ir y cambiar de ser a tiempo completo en una organización.

(17:07) Jennifer Ong: ¿Y cuál fue ese punto de activación? Porque creo que esa es una de las cosas clave con las que muchas personas tienden a luchar es que tengo un ajetreo lateral. Es un poco ir, pero ¿cómo sé cuándo es el momento adecuado para que me deje entrar completamente en esto?

(17:18) Jeremy au:

Si no sabe que es el momento adecuado, probablemente no sea el momento adecuado.

(17:22) Jennifer Ong:

¿Entonces fue una sensación de instinto para ti?

(17:23) Jeremy au:

Quiero decir, ya sabes, ya sabes, hay, ya sabes, creo, bueno, supongo que, ya sabes, eres un profesional, supongo que eres competente. Supongo que conoce pleno a los hechos en ambos lados de la mesa, ¿verdad?

Es solo eso, ya sabes, creo que cuando sabes que tienes que ir, pero tienes miedo y demás, pero si sabes que tienes que ir, entonces tienes que ir y concentrarte, ¿verdad? Si usted. No sé que tienes que ir y tienes miedo, entonces la verdad es que no tienes que irte. Sí, quiero decir, como, creo que deleita, creo que la parte lógica y la parte del sentimiento.

Y creo que hay esa pieza de dos etapas, ¿verdad? ¿Cuál es, lógicamente necesita? ¿Tu enfoque o puedes seguir? Esa es realmente esa pieza. Y luego el lado del miedo es dejar que su cuerpo acepte su conclusión, ¿verdad? Y esa es una conversación muy diferente. Sí. Así que creo que separar esas dos conversaciones tanto como puedas es realmente importante.

(18:16) Jennifer Ong:

¿Algún consejo sobre eso para el lado lógico de las cosas y también cómo superas el lado emocional de las cosas? Porque estoy seguro de que no fue fácil pasar de un cheque de pago corporativo muy estable a algo que era un poco más fluido.

(18:29) Jeremy au:

Sí, creo que el primero, por supuesto, es que, ya sabes, tú, las finanzas tienen que funcionar bien.

Por supuesto, en el momento en que era soltero, era joven, correcto, ya sabes, así que obviamente mis gastos de vida eran como un orden de magnitud más pequeño, pero, por supuesto, no puedes cambiar a menos que haya un enfoque muy fuerte en cuál es la pieza de sostenibilidad financiera, correcto. Creo que esa será la pregunta sobre la que debes tomar una decisión y, por supuesto, puedes dar un salto a veces cuando, ya sabes, es una idea.

Pero, ya sabes, creo que eso es algo que siempre le digo a la gente es que, ya sabes, tienes que saber cuál es esa cantidad y estar enfocado en eso. Y luego, dos, por supuesto, es que, ya sabes, creo que debes estar fundamentalmente listo, correcto, para esa transición. Y lo que significa es, ¿sientes que eres las habilidades?

¿Tienes el fondo? ¿Tiene el equipo necesario para avanzar? Bien. Así que creo que es fácil tener esa conversación contigo mismo porque, ya sabes, creo que puedes estar bastante aislado construyendo esto. Por lo tanto, es realmente importante hablar de esto con sus mentores y amigos para decir: ¿Tiene sentido esto?

¿Qué piensas de lo que estoy diciendo? Basado en cómo lo digo, ¿qué crees que estoy diciendo? Sabes, porque creo que mucha gente en realidad articula la respuesta en el camino para expresar el problema. And I think that's one of the biggest things I've realized over time is No, it's just yesterday I was coaching a founder to his process and, you know, I, you know, the way he described the situation pointed at one very clear, you know, outcome or answer that he was driving towards or grappling towards, but at the end of the day, you know, I think sometimes the benefit of a friend is that you can help that person birth that answer and allow that answer to be spoken aloud.

Y luego, según eso, la conversación puede ocurrir sobre si es el movimiento correcto o no.

(20:10) Jennifer Ong:

Realmente me gusta eso. Bueno. Entonces finalmente decidiste irte. Fuiste a hacer esto para hacer una consultoría en conjunción. Y realmente esta fue tu primera incursión en el emprendimiento, ¿verdad? ¿Alguna vez pensaste realmente?

¿O siempre planeas ser emprendedor? ¿Estaba ese tipo de cartas para ti desde el principio? En absoluto. Así que solo te llevaste a esto. Fue solo, este fue un proyecto genial.

(20:37) Jeremy Au:

El espíritu empresarial realmente no existía como término, ¿verdad? Quiero decir, en 2000 y, ya sabes, 10, 11, 12, 13, 14, ¿verdad?

Como, sí, ya sabes. Construyendo algo en el sudeste asiático, en Singapur, ya sabes, ni siquiera usamos la palabra fundador, ¿verdad? Ya sabes, la gente usa la palabra director o CEO. Solo había un espacio de coworking. Sabes, fui uno de los miembros fundadores de ese espacio de coworking en Peckhup, Singapur en Somerset.

Y pensé que era una experiencia interesante en la que, ya sabes, ese grupo inicial del espacio de coworking, todos éramos raros, ¿verdad? Así que Jungle Ventures estaba allí, Golden Gate Ventures estaba allí, Glintz estaba allí, yo estaba allí. Atlas estaba allí con grano. Entonces, ya sabes, había un gran grupo de personas que eran solo, ya sabes, solo construyendo cosas.

Y sí, no nos llamaríamos fundadores porque era solo una frase extraña, ¿verdad? Entonces, así que creo que la forma en que hubiéramos pensado en ello fue solo construir una empresa. Y ya sabes, creo que desde entonces, creo que eso. El concepto de emprendimiento como profesión, correcto, como un conjunto de habilidades de construir algo desde cero y reunirse y lanzar como un paquete discreto de habilidades que se ha convertido en una mini vocación, ¿verdad?

Se ha vuelto mucho más claro. Entonces, en ese momento, la respuesta es no. Me dijeron como, está bien, quiero, necesito hacer que esto funcione. Necesito ganar dinero para que esto pueda continuar yendo. De lo contrario, se va a desmoronarse. ¿Bien? Así es como estaba pensando en eso.

(22:00) Jennifer Ong:

Interesante. Y quería entrar en cómo se sintió dejar atrás un trabajo corporativo, porque creo que para mucha gente, esa es probablemente una de las cosas más aterradoras, ¿verdad?

Entonces, cuando dejaste atrás a Bain, ¿se sintió como una decisión aterradora para ti?

(22:15) Jeremy Au:

Sí, por supuesto. Quiero decir, es una decisión aterradora porque te estás moviendo de una cosa estructurada a una cosa no estructurada. Por supuesto. Quiero decir, la buena noticia era que, ya sabes, habiendo construido en conjunción hasta cierto punto, entonces era algo menos estructurado en lugar de una compañía totalmente no estructurada, ¿verdad?

Nuestro enfoque. Así que creo que solo iba del punto A al punto B era ser muy intencional al decir, oye, ¿qué debemos hacer para que esto suceda? Entonces se sintió como lo era. No da miedo en términos de las cosas de lo que debía hacerse. Estaba esperando los primeros 90 días, haciendo muchas cosas que no podía hacer cuando pensaba, ya sabes, haciendo esto los fines de semana o por la noche.

Así que estaba esperando que llegue, pero sí, creo que da miedo porque, ya sabes, mucha gente dice, sí, ¿por qué te estás alejando de Bain, verdad? Lo cual es una gran compañía y es una gran compañía. Pero al final del día, tomé una decisión y dije, sí, tiene sentido. Y tengo algunos grandes mentores que me ayudan a pensar en ello, tanto dentro de Bain como fuera de Bain, quienes discutieron eso conmigo y tomé esa decisión.

Sí, entonces la respuesta ¿da miedo? Sí. Pero, ya sabes, al final del día, muchas cosas dan miedo, ¿verdad? ¿Sabes? La pregunta es ¿qué es lo siguiente más convincente y más atractivo de lo que actualmente da miedo? Sabes, creo que esa es la pregunta que ... creo ... no creo que lo haya enmarcado de esa manera.

Esto suena mucho más pat y sofisticado. No es así, no es así como lo estaba pensando. Era como tú sabes, pero ahora en retrospectiva, es como, sí, ya sabes, eso siempre teme que tengas que temer. Quiero decir, si tienes algo bueno, por supuesto que no quieres perder tu bien, ¿verdad? Sí. La pregunta ¿Hay algo mejor en la esquina?

(23:48) Jennifer Ong:

Creo que es un marco realmente útil en el que pensar porque creo que a menudo nos retrasamos por nuestros temores que pensamos que, oh, alguien más como Jeremy, solo puedes hacerlo porque no experimentas miedo. Cuando no es cierto, es que experimentas miedo, pero decides avanzar a pesar de ese miedo.

Y creo que pudiste avanzar porque el argumento para ir fue mucho más fuerte. Sí. Y viste el potencial allí. Sí. Cien por cien. Sí. Asombroso. Bueno. Entonces, trabajó en consultoría de contratos a tiempo completo durante cuánto tiempo nuevamente?

(24:20) Jeremy Au:

Por un par de años.

(24:21) Jennifer Ong:

Sí. Bueno. Y sé que entonces decidiste ir a la escuela de negocios, por lo que quería tener tus pensamientos sobre ir a la escuela de negocios.

¿Qué te hizo decidir dejar atrás la consultoría del contrato y volver a la U.

(24:35) Jeremy au:

Creo que cuando estaba en la universidad y cuando estaba en Bain, tuve la oportunidad porque obviamente pude ver a mis mayores. Y creo que es muy importante ser parte de esa comunidad porque lo que finalmente vi fue que vi a mis adultos mayores en ambas comunidades, eventualmente ir a la escuela de negocios, claro.

Y haz el MBA. Pensé que era bastante interesante porque, preguntas, quiero decir, cuando estaba en el servicio militar, claro, no hay forma de que estuviera pensando en tener un MBA, ¿verdad? Sabes, es como, ni siquiera, ni siquiera sabría cuáles son los pasos. Ni siquiera sabría cómo hacerlo. Entonces, así. Pero, ya sabes, creo que cuando ves a la gente arriba de ti diciendo, oye, ya sabes, aplicaron, algunas personas lo lograron, algunas personas no lo logran, pero es factible.

Entonces. Creo que tiene mucho sentido, ¿verdad? Y luego comienzas a armar eso. Así que creo que cuando estaba en, ya sabes, como Bain, vi que mucha gente se había ido o había regresado recientemente. Y eso fue bastante inspirador. Y entonces pude decir que, está bien, esto es factible. Permítanme armar un paquete y solicitar mi Harvard MBA.

Así que creo que así fue como armé el paquete. Lo que no mencioné fue que durante mis días de ejército, en realidad estudié para el GMAT. Bueno. Porque realmente no entendía, pero estaba buscando exámenes estandarizados para demostrar que podría hacerlo bien en la escuela. Sí. Entonces dije, ya sabes, el ejército, ya sabes, hasta ahora, así que hice mi sábado, hice mi sábado dos.

Y pensé, está bien, ¿hay otro examen que pueda hacer? Porque sabes que sabes, sabes, como la economía, ¿verdad? Y entonces alguien estaba como, oh, deberías tomar el GMAT, ¿verdad? Así que pensé, está bien, tomaré el GMAT. Y obviamente no estaba solicitando la escuela de negocios, pero recuerdo haber enviado esa puntuación GMAT junto con mi paquete de solicitud.

Porque estaba buscando el puntaje del examen que pude. Ojalá te vaya bien. Guau. Bueno. Bueno. Y así, ya sabes, avanzando en el futuro, cuando estaba como armar un paquete, yo estaba como, sí, ya tenía este paquete. Ya hice un puntaje. Pensé, está bien, ya hice un examen. Bien, puedo armar esto.

Y ahora tengo que hacerlo, ya sabes, finalmente tengo que hacer referencia a cartas para mi jefe y mis maestros. Ahora ya sabes, tengo las calificaciones en la escuela para poder armar eso. Así que creo que fue bueno finalmente armarlo todo. Así que tuve bastante suerte en retrospectiva. Bueno.

(26:40) Jennifer Ong:

Y su decisión de ir a la escuela de negocios ¿Qué, supongo, qué te hizo decidir ir a la escuela de negocios?

Porque parece que la consultoría conjunta estaba casi lo más cerca posible de un trabajo de ensueño, ¿verdad? Muy alineado con, ya sabes, sus antecedentes de consultoría y su interés en la consultoría y también su interés en el impacto social. Y esto podría conducir muy bien en el tipo de papel de la Fundación Gates en el futuro.

Entonces, ¿qué te hizo decidir ir a la escuela de negocios en esta etapa?

(27:06) Jeremy au:

Sí, ya sabes, creo que lo que me di cuenta fue que en algún momento, ya sabes, pensé que era interesante porque sentía que quería escalar más impacto y sentí que el sector social era realmente importante para los beneficiarios.

Pero sentí que, está bien, ya sabes, esta es una alianza muy clara entre el gobierno y el sector de la salud para que las cosas sucedan para el sector social, así como, ya sabes, pares financieros. Y entonces pensé que era una dinámica interesante. Bueno, es como este impacto que quiero hacer. Es muy profundo y significativo, pero no es la forma completa que quiero expresarme.

Bien. Y ese era un conocimiento que tenía. Y luego dos también, sentí que mis habilidades eran buenas, pero no geniales. Y entonces quiero aprovechar la oportunidad para aprender, ¿verdad? Algún otro. Y recuerdo que les dije a 10 personas, dije, siento que estoy aprendiendo de la experiencia, pero mi curva de experiencia es una cierta tarifa.

Y realmente me gustaría aprender de las personas que son de clase mundial. Bien. Y entonces creo que ahí es donde creo que tomar la decisión de ir a la escuela de negocios fue. Directo en el sentido de que se sintió como un paso adelante, ¿verdad? En el sentido de que, ya sabes, aquí están, dicen que, ya sabes, esto es lo que vas a aprender.

Vas a aprender de los profesores de Harvard. Aprenderá de la comunidad sobre los estudiantes de MBA. Te ayudaremos en la próxima etapa. El mundo es tu ostra. Así que existe toda esta dinámica donde estaba, creo, bastante convincente. Dije, sí, creo que fue una buena oportunidad para dar ese paso adelante.

(28:32) Jennifer Ong:

Entonces, ¿qué pasó con la consultoría conjunta en ese momento?

(28:35) Jeremy Au:

Sí. Entonces, ya sabes, creo que fue parte del plan de sostenibilidad que construimos. Y así se lo entregué a mi fundador de compañía que lo llevó hacia adelante y sí, solo ha estado sucediendo desde entonces.

(28:46) Jennifer Ong:

Bueno. ¿Fue difícil para ti alejarte de eso? Porque era tu bebé.

(28:51) Jeremy au:

Sí, es difícil. Y creo que creo que, ya sabes, recuerdo que tuve el beneficio de que sabes, un mentor muy amable que, ya sabes, decidió tomarse un tiempo de espera y, ya sabes, solo me guió, ya sabes, este espacio de afrontamiento, correcto. Y, ya sabes, acabamos de tener esa conversación y creo que él dijo, oye, sabes, creo que la parte que me desbloqueó fue como, ya sabes, pensé, oh, necesito encontrar a alguien que me reemplace, etc.

Y él es como, oye, Jeremy, no estás buscando a alguien que te haga cargo de ti, ¿verdad? Estás buscando a alguien que sea mejor que tú para la próxima etapa de la empresa. Y pensé, sí, eso tiene mucho sentido. Sí, ya sabes, sentí que había cultivado una empresa a una determinada etapa. Y entonces quería ayudar a esa compañía a ir a la siguiente etapa.

Sí. Creo que mi nivel de energía no estaba en él, mi corazón no estaba en él, claro, mi conjunto de habilidades no estaba en él, así que creo que buscar a esa mejor persona era realmente importante. Y creo que sí, estaba muy feliz de entregarte a ti, el candidato que finalmente eligió la junta. Sabes, es un proceso de abastecimiento difícil, pero fue muy agradable entregar y tomar un descanso.

(29:46) Jennifer Ong:

Y creo que esa es una habilidad en sí misma, contratando a las personas adecuadas para que entregaran las cosas, ¿cómo fue para encontrar a la persona adecuada, ya sea su sucesor o si está construyendo el equipo, cómo fue sobre el proceso de contratación?

(30:01) Jeremy Au:

Sí, quiero decir, creo que hay dos partes, ¿verdad?

Creo que la primera parte es. No puedes comenzar demasiado temprano. Y eso es realmente importante es que tienes que construir la tubería, tienes que construir, quiero decir, ya sabes, la selección es bastante fácil en el sentido de que estás buscando a alguien que sea el mejor de todo, ¿verdad? Pero el lote, ¿quién es el lote, ¿verdad?

Sabes, ya quieres que ese embudo sea lo más amplio posible. Quieres ser lo más profundo posible. Y entonces creo que entrenar eso. La escalera del talento es realmente clave, especialmente si estás construyendo esto en el sector social porque, ya sabes, no es una decisión fácil de tomar, ¿verdad?

Y entonces creo que fue una gran decisión de por qué finalmente también decidió dejarlo. Y pensé, dije, oye, ya sabes, necesito hacer esto. Sabes, y necesito construir esta escalera de talento, necesito construir esta tubería de talento porque sé que en varios años voy a golpear y, por lo tanto, para lo que sea que sea, en ese momento, necesito asegurarme de que haya alguien en quien confío y que me guste, ¿verdad?

Y entonces creo que fue una conversación muy profunda que creo que mucha gente realmente no tiene. Es como, oye, ya sabes, quieren irse, pero creo que dejar bien requiere que encuentres a alguien que sea una buena persona para que te hagan cargo.

(31:10) Jennifer Ong:

Eso es realmente fascinante que supieras desde el principio que finalmente, este no fue el objetivo final para ti.

(31:16) Jeremy Au:

Sí. Quiero decir, porque sabes, quieres decir, nadie está en un trabajo durante 10 años seguidos. Bien. Sabes, como, ya sabes, en algún momento solo necesitas ser estructurado y dinámico y ser reflexivo sobre la compañía que estás tratando de construir.

(31:30) Jennifer Ong:

Es muy interesante porque creo que está en desacuerdo con lo que generalmente pienso sobre el espíritu empresarial, que es que las personas cometen su vida similar o al menos un bien, ya sabes, 10, 10 años más o menos de su vida en el negocio.

Creo que es realmente interesante que te acerques a esto con tú, eliminándote del negocio. Al igual que el negocio puede continuar, pero no necesita ser usted en ese negocio para el próximo, ya sabes, décadas, dos décadas, etc.

(31:55) Jeremy au:

Creo que se trata de la autoconciencia, ¿verdad? La verdad es que hay muchos fundadores y yo incluidos, que estamos muy enfocados en el negocio y poniendo su vida en ello, ¿verdad?

Pero ... hablemos de negocios, ¿verdad? ¿Qué tan rápido crecen? ¿Están escalando muy rápidamente? ¿Están escalando muy lentamente? Pero hay un conjunto de requisitos de que han requerido que un fundador y un equipo ejecutivo escala igual de rápido, ¿verdad? Y entonces, ya sabes, miramos grandes corporaciones multinacionales y nadie va a pasar 10, años, ¿verdad?

A veces las personas lo hacen si son las adecuadas para la empresa. Pero a veces no son el ajuste correcto. Y así, sí, entregan y encuentran a alguien más. Bien. Entonces, creo que ser intencional sobre esa planificación de sucesión no es una conversación fácil de tener contigo mismo. Pero, ya sabes, si realmente te preocupas por la admisión, realmente te importa la organización, entonces debes, creo que comenzar desde allí.

(32:44) Jennifer Ong:

Sí. Como reconocer eso. Sabes, es posible que no sea la persona adecuada para llevar a la empresa al siguiente nivel y estar de acuerdo con alejar eso de la eliminación de tu ego de la empresa. Sí, exactamente. Sí. Asombroso. Bueno. Entonces solicitó la Solicitud de Harvard Business School. ¿Solicó a otras escuelas de negocios o usted estaba como? Estoy listo. Este es el objetivo.

(33:03) Jeremy au:

Sí. Quiero decir, solicité uno y obtuve uno. Así que pensé, está bien, bueno, ya sabes, pensé, oh, genial. Sabes, eso es increíble. Es como, no necesito hacer el resto de las otras aplicaciones.

(33:13) Jennifer Ong:

Quiero decir, sí, es más o menos el pináculo.

(33:15) Jeremy Au:

Sí. Y creo que ya fui a, ya sabes, UC Berkeley y, ya sabes, UC Berkeley es una gran rivalidad con Stanford.

Y obviamente, quiero decir, no me importaba una rivalidad de fútbol, ​​ya sabes, el gran juego y todo, pero pensé, ya sabes, ya tenía un buen sentido de California y la costa oeste. Sí. Y entonces pensé que sería interesante ir a Boston e ir a la costa este y ver cómo era. Y pensé que era una buena experiencia de diversidad.

(33:36) Jennifer Ong:

Asombroso. Y en ese momento, estabas pensando que iba a ir a la escuela de negocios y cuál era tu objetivo después de la escuela de negocios en ese momento? Como volver a Singapur y trabajar para una empresa o fundar su propia empresa.

(33:49) Jeremy au:

Estaba buscando lo que iba a ser el dominio correcto. Y así sabía que finalmente quería volver al sudeste asiático, pero me uní a tres clubes que creo que describió prácticamente las tres hipótesis que tenía sobre mi carrera.

Así que me uní al club de emprendimiento social. Donde era un compañero de verano para ellos y entrenador. Pero también me uní al club de salud y me uní al club de tecnología. Así que esos son los tres clubes a los que me uní. El club de emprendimiento social fue porque, sí, ya sabes, lo había hecho. Y entonces estaba explorando decir: Oye, ¿es eso algo que quiero seguir haciendo?

¿Y en qué aspectos quiero hacer eso? El segundo fue en términos del club de salud. Debido a que sentí que eso era bueno, ya sabes, la continuación de todo el trabajo de atención médica que había hecho en el sector social. Pero también sentí que potencialmente era una buena combinación de pasión y propósito poder llevar mis habilidades para soportar el sistema de salud.

Y luego, el club de tecnología al que me uní fue el club de tecnología porque, ya sabes, siempre he sido un nerd, ya sabes, así que, ya sabes, pensé que era una gran oportunidad para obviamente mirarlo desde el lado de la tecnología, mirar la codificación, ¿recuerdo haberlo hecho como CS50 para MBA como un curso en Harvard, también recuerdo que sabes, visitando muchas empresas, verdad?

Visité Omada Health y Casper, correcto. Sabes, Zocdoc, visité un montón de compañías y escuché cómo están construyendo el futuro. Así que esa fue una experiencia realmente fascinante. Y así es como finalmente terminé diciendo como, está bien, ya sabes, creo que exploremos cuáles son estos diferentes aspectos de lo que es el trabajo, pero también me dejamos explorar qué habilidades quiero construir.

(35:24) Jennifer Ong:

Entiendo. Entiendo. Entiendo. Bueno. Así que había tres áreas principales que estaba explorando ir a la escuela de negocios, pero no era como si hubieras entrado así, así. Idea de Me gusta, voy a construir mi propia empresa al final de esto. Fue como, sí, estaría abierto a trabajar para otra compañía.

Y exploremos qué sector realmente tiene sentido para mí. Y entonces sé que después de graduarte, fundaste tu segunda compañía. Entonces, en ese momento, ¿ya estaba trabajando en esto mientras estaba en la escuela de negocios? ¿Te gustó tener esa idea y ya estaba construyendo esto mientras estabas allí?

¿O también solicitó a los trabajos al mismo tiempo?

(35:54) Jeremy Au:

Sí. Sabes, comenzamos en el primer año realmente explorando la salud mental. Creo que fue algo en lo que estaba muy interesado. Y básicamente terminamos mirando, ya sabes, qué poblaciones tenían la mayor incidencia de, ya sabes, depresión, nos reducimos como un par de objetivos clave, ¿verdad?

Sabes, uno era estudiante de primer año universitario, ¿verdad? Y estudiantes de segundo año que están haciendo la transición a una nueva universidad. Ese es un gran punto de estrés. El segundo fue una especie de socorristas que pasaban por TEPT, etc. Y luego, el tercer grupo, por supuesto, fue que pasamos y discutimos fue como realmente madres con depresión posparto.

Entonces, creo que entrevistamos, ya sabes, como más de cien nuevas madres, etc., y básicamente, lo que se nos ocurrió fue que las entrevistas con ellos y los trabajadores sociales y los médicos fue que creo que la mayoría de ellas estaban realmente frustradas con la falta de opciones de cuidado de niños de calidad en los Estados Unidos.

Entonces, como resultado, dijimos, está bien, como. Aquí estamos. Bueno. Y recuerdo que había este médico que era muy parecido, está bien, ya sabes, es comprensible que estén frustrados y deprimidos por la falta de cuidado infantil. No pueden volver al trabajo, etc. Sabes, este es un buen momento para dejarlos, ya sabes, aprender meditación y hacer grupos de apoyo entre pares.

Y recuerdo haber pensado para mí mismo, como, bueno, esa es una respuesta médica perfecta, pero realmente no resuelve el problema en absoluto. Bien. Y así, creo que ahí es donde le dije al equipo, dije, oye, vamos a pivotar. Exploremos esto y digamos, ¿cómo lo resolvemos? Sabes, los problemas de cuidado infantil específicamente, y creo que así es como comenzamos.

(37:23) Jennifer Ong: Estoy interrumpiendo mi propio episodio para hacerles saber sobre mi programa de coaching profesional diseñado para ayudarlos a pasar de perder y frustrado con su trabajo corporativo a vivir y aplastarlo en la carrera de sus sueños. Entonces, si no te sientes bien cumplido a pesar de tener ese prestigioso trabajo de alto pago, o si eres alguien que es genial para perseguir y aclarar los sueños de otras personas, pero no tienes idea de cuáles son tus propios sueños y objetivos, bueno, hoy tienes suerte.

Estoy compartiendo mi marco de tres pasos para ayudarlo a encontrar su pasión y obtener claridad profesional. Si eso suena como algo que desearía, consulte las notas del programa de hoy para descargar la guía gratuita ahora. Muy bien, volviendo al episodio. Entonces, comenzaste a construir Cozykin, que es el nombre de la compañía que se te ocurrió, que básicamente era encontrar niñeras para ayudar a resolver los problemas de esta madre.

Bien. Y estabas construyendo esto en los Estados Unidos en ese momento, pero lo sé. Finalmente, finalmente volviste a Singapur, terminaste en el espacio de VC y sucedió en el espacio de VC durante una buena cantidad de tiempo en Singapur. ¿Qué te hizo decidir pasar de tu segunda startup?

(38:30) Jeremy Au:

Sí. Así que creo que, ya sabes, fue una experiencia tremenda y pensé que era una gran cultura que construimos que estaban muy obsesionadas, ya sabes, cuidado de niños de calidad, ya sabes. Y hay todo tipo de historias locas. Lo que tuvimos que hacer para que, como, para obtener los estándares y, como, volver a desplegar un gran cuidado infantil para las mamás que realmente lo necesitaban porque hay un déficit tan impactante, honestamente, de atención infantil de calidad en los Estados Unidos y estoy muy orgulloso de nuestro equipo y, ya sabes, nuestro propósito y nuestra misión a realmente, como, tratar de resolver eso. Creo que en algún momento se dio cuenta de que, oye, ya sabes, no podemos resolver este problema federal porque, ya sabes, es un problema tan grande, ¿verdad? Y creo que creo que estábamos resolviendo el problema para una buena parte de la gente en nuestras ciudades, pero es esto un trabajo, ¿verdad? Y entonces tuvimos esa conversación que decir, oye, ¿qué debemos hacer para mejorar esto, escalar este impacto? Y entonces creo que tuvimos una oportunidad afortunada en la que una educación en tierra alta, correcta, que era una cadena de educación global, básicamente nos había contactado y dijo: Oye, estamos interesados ​​en explorar una asociación.

En adquisición. Y por lo tanto, somos capaces de venderles la compañía y luego traer nuestro enfoque de compartir, pedagogía de niñeras, y luego distribuirlo. Bien. Y pensé que era bastante agradable poder trabajar como parte de una nave nodriza más grande porque, creo, podemos ampliar algunas de estas prácticas que tuvimos, pero también pudimos legalizar esto lo que se llama Day Compartir, pero finalmente se hizo muy popular durante la pandemia, ¿verdad?

Se llamaba grupo de cuidados infantiles de cuidado infantil, pero lo legalizamos en California, en Texas. Por lo tanto, fue un poco bueno poder ampliar la pieza de regulación y realmente crear una categoría completamente nueva de, ya sabes, microcareras en el vecindario. Así que creo que se sintió un poco como si lo hiciéramos, creo que un segmento de la visión que tuvimos y en el mismo momento, creo que en paralelo, por lo que la pandemia había golpeado.

Y entonces creo que hubo esta gran lucha obviamente para ayudar. Con el cuidado infantil, la situación en todo Estados Unidos debido a los trabajadores esenciales porque las familias en apuros, etc. Así que creo que en paralelo, estaba trabajando en esa crisis. Y luego, ya sabes, terminé mi 1 año como gerente general con ellos.

Y en ese momento, estaba teniendo una conversación, luego seguí como, ¿de acuerdo, ¿qué sigue? Y creo que mi corazón siempre era volver a casa al sudeste asiático. Y entonces estaba muy feliz de volver a Singapur con mi esposa. Y sí, no sé, reanude mi vida, ya sabes, pasan el rato de mis amigos nuevamente y di, oye, estoy de vuelta, ya sabes, sobre Zoom porque es una pandemia. Entonces, pero fue bueno estar de vuelta en Singapur. Sí.

(41:08) Jennifer Ong:

Asombroso. Y sé que te mudaste al espacio VC, que es una industria bastante nueva y una industria bastante diferente de tus antecedentes existentes. ¿Qué te hizo decidir ir al espacio de VC en lugar de, por ejemplo, fundar otra compañía?

(41:23) Jeremy Au:

La razón por la que me uní a VC es muy diferente de por qué me gusta el capital de riesgo como industria hoy. En primer lugar, me uní a Venture Capital porque tuve una gran oportunidad. Había escuchado y recibí una consulta interesada de Peng Tiong, como el socio fundador entre las empresas.

Y se acercó y tuvimos una conversación y luego básicamente dijimos: ¿tiene sentido esto? ¿No tiene sentido? Pero lo que había escuchado era que era un mentor increíble para muchas personas en la comunidad fundadora. Entonces, como dije, hace años, correcto, era un emprendedor social, pero en efecto, no lo sabía, pero yo era parte de la comunidad fundadora, ¿verdad?

Entonces, ya sabes, continuaríamos, ya sabes, nuestro lote continuaría construyendo todas estas compañías, así que adelante. Y pensé que era realmente interesante escuchar cuántas buenas historias había sobre él en la comunidad. Y entonces pensé, está bien, quiero, supongo, buscarlo, ya sabes, y aprender de él.

Así que pensé que era una buena oportunidad para aprender de alguien que es uno. Además, creo que también fui fundador, ¿verdad? Tuve que trabajar con VCS y dije, ya sabes, esta podría ser una buena oportunidad para ver ambos lados de la mesa. Así que puedo entender cómo es la recaudación de fondos en el otro lado de la mesa, pero también comprender algunos de los incentivos y estructuras en los que están pensando.

Así que pensé que era una exploración de aprendizaje en la etapa temprana. Quiero decir, ahora mirando hacia atrás, creo que creo que el capital de riesgo es muy bueno. Interrumpiendo muchas huellas en mi vida pasada que siempre he disfrutado, como puedes ver, ¿verdad, siempre he disfrutado de pensar en el futuro? Y ayudando a la sociedad.

Ese es uno grande. El segundo se trata mucho de resolver problemas lógicos, ¿verdad? 30, ya sabes, me ha sentido cómodo construyendo y aconsejando capital y capital de riesgo en función de ambos. Y siempre he leído ciencia ficción y tecnología. Y finalmente, creo que esa fue esta bonita pieza donde pensé, está bien, ¿sabes, ¿qué significa ser administradores de capital para desplegar eso en los fundadores que construyen el futuro?

Bien. Y pensé que era una hermosa manera de que todos estos temas se unieran. Y creo que un aspecto también es que, ya sabes, para cada una de mis experiencias pasadas, siempre he sido un constructor de la comunidad voluntaria y, ya sabes, maestro, es cierto. Y un entrenador. Y creo que es algo que fue bueno ser, está bien, ya sabes, esto es algo que el conjunto de habilidades que la industria del capital de riesgo aprecia porque los fundadores en los que invertimos requieren coaching y apoyo.

Así que esa fue una buena experiencia para unirlo todo.

(43:46) Jennifer Ong:

Y así para las personas que intentan entrar en el espacio de VC. ¿Qué estás buscando?

(43:52) Jeremy Au:

El capital de riesgo se trata de invertir en el futuro, pero dentro de un mandato objetivo de construir una compañía de mil millones de dólares dentro de los 10 años, ¿verdad? Y así, una compañía de mil millones de dólares es de cien millones de dólares en ingresos con una tecnología 10x múltiple en los mercados públicos.

Entonces, como resultado, creo que lo que estás pidiendo es que estás pidiendo un equipo increíble para trabajar con un increíble sentido de misión y propósito, con un equipo increíble para construir un modelo de negocio increíble con el increíble soporte de ingeniería y tecnología. Eso es realmente difícil. Y entonces.

Creo que lo que buscan los VC es para las personas que pueden ser parte de ese equipo, ¿verdad? Así que creo que un gran aspecto que siempre estoy buscando, por ejemplo, serán inversores. Los inversores que pueden detectar este talento, pueden resaltarlos y luego poder invertir en ellos. Así que creo que hay un lado financiero que está ahí.

También siempre están buscando personas para agregar valor, entrenarlos, crear ese valor, ayudar a estos fundadores a evitar errores. O para ayudarlos a tomar mejores decisiones. Y entonces siempre están buscando eso. Y eso podría encontrarse en diferentes términos como el éxito de la cartera o el desarrollo corporativo, etc.

Y, por supuesto, lo que ves es que a un nivel superior de capital de riesgo, los socios tienden a hacer ambas cosas, ¿verdad? Son capaces de invertir, pero también proporcionan mucho valor a nivel de tablero. Y creo que este proceso de asesoramiento intensivo, creo que el mercado es apreciado y poco pesado porque, según lo sabemos, normalmente consideramos que los consejos son algo que es muy libre, muy ligero, ya sabes, muy no material en términos de impacto.

Pero creo que lo que podemos ver es, ya sabes, hay tantos casos hoy, ya sabes, por ejemplo, en el fraude o los escándalos contables que vemos hoy en las nuevas empresas, ya sabes, los fundadores piensan que pueden salirse con la suya en esos casos. Entonces, esas manzanas malas también son, piensan que, ya sabes, es una buena manera de crear valor, correcto.

Que van a hacerlo, y ya sabes, puedes imaginar como si alguien se haya sentado con ellos y haya dicho, oye, ya sabes, mira, no hay forma de que este fraude, por ejemplo, pueda ser no descubierto correctamente. En 10 años, correcto. Tienes que ir a público algún día. Entonces, en otras palabras, ya sabes, es como, siempre le digo a la gente, es como si el fraude fuera tan tonto porque no es solo el hecho de que estás moralmente equivocado hacerlo.

Pero ni siquiera puedes salirse con la suya. No hay forma de que te salgas con la suya porque tienes que hacer pública en 10 años. Entonces todos los números saldrán. Entonces, ¿por qué incluso molestarse en tergiversar sus números, verdad? Así que creo que hay un lado negativo, ya sabes, para demostrar que no hay eso.

Coaching intensivo o fundadores, los fundadores específicos dicen que, oye, ni siquiera tiene sentido económico hacer esto porque lo atraparán y va a perder su carrera o puede ir a la cárcel. Pero creo que la versión positiva de eso es creo que hay muchos grandes fundadores que son jóvenes, ¿verdad?

Y yo era un joven fundador dos veces, ¿verdad? Fui un joven fundador de unos veinte años, un joven fundador de mis treinta años. Y creo que cuando tienes ese conjunto de experiencias, puedes sentarte con ellas y decir, oye, esto es lo que. Sabes que no lo sabes, así que hablemos de contar. Hablemos de cómo esconder a las personas.

Hablemos sobre cómo encontrar personas y también hablemos de cosas que no sabe que no sabe, así es como vamos a recaudar fondos el próximo límite, cuáles son las métricas clave que necesitamos abordar. Y así, proporcionar esa pieza de coaching y asesoramiento, debido a que comprende el negocio, usted comprende al fundador y tiene una participación básica de propiedad en ese fundador es lo que se necesita para que eso sea una relación de entrenamiento realmente fructífera.

Y creo que ahí es donde creo que gran parte de la magia sucede es cuando tienes un gran fundador asociado con gran capital. Creo que las cosas mágicas pueden suceder en un momento.

(47:28) Jennifer Ong:

Así que realmente una muy buena combinación de sus antecedentes de consultoría y la capacitación impulsada por los números que obtuvo allí con sus antecedentes de operaciones, iniciando dos compañías y poder guiar y hacer crecer startups.

Eso realmente te ayudó a entrar en el espacio BC. Sí. Así que sé que el panorama de VC, bueno, supongo que el panorama económico general realmente ha cambiado ahora con el endurecimiento de la Fed y todo. ¿Sientes que eso realmente ha cambiado la forma en que ustedes también invierten en nuevas empresas? O en las primeras etapas, realmente no importa porque tu horizonte es bastante largo.

(47:58) Jeremy Au:

La respuesta es que importa y no importa. La razón por la que importa es que, porque cuando está construyendo el futuro, la pregunta es ¿por qué la gente quiere que se construya el futuro? Y la verdad es que el capital de riesgo dice que esta combinación de tecnología y negocio significa que algún día habrá una empresa en 10 años que ganará el dinero correctamente y el dinero es una función del valor que la compañía está creando.

Entonces, por ejemplo, Google gana dinero porque de vuelta una vez, tenía que ir a una biblioteca para descubrir cómo empatar un empate. Bien. Y recuerdo cuando llegó Google, fue como un momento de bombilla, ¿verdad? Porque antes de eso, tenías como Altavista, Jeeves, tuviste una búsqueda de Yahoo, pero sabes, no fue genial.

Bien. Y ahora podría escribir algo como, ya sabes, ¿cuál es la temperatura en promedio en, ya sabes, Estonia? Bien. Y luego. Sí, Google escupirá la respuesta para ti. Bien. Y así, creo que Google es una compañía de mil millones de dólares porque el valor de esa información, pueden tener un porcentaje de ese valor.

Bien. Pero dicho esto, para suscribir que el conocimiento es que entre ahora y los próximos 10 años va a ser una cierta cantidad de fondos con invertir en y 10 años, solo entonces los ingresos ocurrirán entre años, 10 al año 100. Eso significa que cuando se encuentra en los mercados públicos en un momento, que es el valor de ese efectivo en un momento.

Entonces, cuando obtienes cero tasas de interés, básicamente lo que eso significaba era que un dólar en 10 años vale lo mismo que un dólar hoy, de manera efectiva. Y entonces. Obviamente neto de inflación, etc., etc. Pero, ya sabes, creo que fue una comprensión muy clara de que, como resultado, es mucho más convincente invertir en el futuro porque, ya sabes, te están penalizando de manera efectiva por invertir hoy.

Bien. Y ahora creo que estamos volviendo a la normalidad. Obviamente, creo que hubo una gran cantidad debido a la inflación, debido a la pandemia, debido a la especie de crisis de seguridad global, pero creo que se establecerá en la que se establecerá es que volveremos a una pieza normal, que es que habrá una cierta cantidad de inflación que será consistente y será una cierta cantidad de interés.

Como resultado, tasas de que estarán allí. Y eso significa que de alguna manera, ahora hay esta tasa de obstáculo para el capital, ¿verdad? Hay un obstáculo para que creamos. Y eso significa en general que, como resultado, el capital se ha vuelto más exigente, se ha centrado más en generar flujos de efectivo antes.

Y creo que obviamente hay ambos buenos y malos. Diría lo que quiero decir con eso es que, ya sabes, el lado bueno, por supuesto, es ese. Ya sabes, muchos de los malos modelos de negocios están obteniendo, ya sabes, arrastrados ahora mismo. Y entonces vemos mucho fraude, muchas cosas, ya sabes, no pueden continuar porque no hay una máquina de impresión de dinero infinita y el BRR en segundo plano.

Y así, como resultado, creo, ya sabes, eso se está limpiando. Pero, por otro lado, creo que gran parte de la infraestructura profunda y las cosas tecnológicas profundas. FRÁFICAMENTE, estamos comenzando a ver los frutos de ella hoy solo habrían sido posibles si no lo hubiéramos, si lo hubiéramos, solo es posible hoy porque tuvimos cero tasas de interés durante un período de tiempo tan largo.

Así que obviamente tuvimos muchas de las vacunas de agricultores y ARNm de Moderna. Teníamos una IA abierta que recaudó cientos de millones y finalmente miles de millones de dólares de capital. Obtendré una fusión nuclear. que también ha recaudado miles de millones de dólares de capital. Esas compañías, esas verticales, sinceramente, habrían tenido mucho más dificultades para obtener inversiones si no fuera por este período de tiempo interesante en el que básicamente dijimos, oye, un dólar en el futuro vale lo mismo que un dólar hoy.

Bien. Y entonces, ya sabes, todos los sueños de ciencia ficción son juegos, ¿verdad? Así que creo que ahora volveremos a eso más. Enfoque deliberado intencional. Así que creo que será mucho más sobre la comercialización y la producción y el despliegue de estas tecnologías que se han construido en los últimos 10 años.

(51:42) Jennifer Ong:

Entonces, ¿diría que la rentabilidad es algo que ustedes querrían ver antes en el viaje de una empresa? Con el cambio en las condiciones macro,

(51:53) Jeremy au:

Creo que lo que fundamentalmente fue que los buenos VC siempre se habrían centrado y dicho, ya sabes, sí vemos que la capacidad de esta compañía de obtener muchas ganancias en 10 años y entre ahora y luego nos sentimos cómodos con la economía única de que el negocio sea rentable en base a productos marginales.

Y lo que significaba era que estamos suscribiendo el costo fijo del negocio para escalar al siguiente nivel, pero a un nivel fundamental en un nivel de transacción del consumidor, ya sabes, es un negocio sólido. Creo que lo que sucedió fue que, ya sabes, cuando había cero tasas de interés y hay mucho dinero que básicamente, creo que nos sintetamos de la economía de la unidad, el lado transaccional marginal.

Y entonces hay mucha conversación que dice, está bien, ya sabes, un buen ejemplo de esto sería una casa club, ¿verdad? Porque pasé un tiempo maravilloso en Clubhouse para aquellos que recuerdan. Pero ya sabes, básicamente dijeron como, oye, queremos ser una aplicación social del consumidor y queremos que todos la usen. Y creo que lograron ese objetivo porque eran virales durante un tiempo en que todos estaban atrapados en casa y a nadie se le permitía hablar entre ellos en persona.

Y entonces todos tuvimos que usar clubhouse. Pero lo que no pudieron entender, y, ya sabes, creo que también es parte de eso fue que no pudieron entender cómo monetizarlo también. Bien. Entonces, creo que los VC estaban felices de suscribir porque vieron ese rápido crecimiento, lo que creo, totalmente justo para suscribir ese sueño.

Pero creo que saben, todos sabían que era potencialmente encontrar un puente potencial para ninguna parte, ¿verdad? En el sentido de que no había un modelo económico sólido sobre cómo serían las personas. Cobrar por este modelo de negocio. Así que creo que fue una dinámica interesante donde creo que la gente todavía está descubriendo cómo monetizar el audio del consumidor, ¿verdad?

Todavía no se ha resuelto. Obviamente, el podcast es un enfoque. Ya sabes, Netflix y Spotify, etc., también lo están haciendo. Pero creo que Clubhouse es un gran ejemplo de una compañía que obtuvo fondos y fue una experiencia increíble. Pero al mismo tiempo, ya sabes, no pudo descubrir cómo monetizar de manera sostenible.

Y creo que en el clima de hoy, creo que es algo que los VCS se habrían sentado con ellos y han dicho: Oye, primero debemos centrarnos en este aspecto, o al menos en paralelo con el crecimiento del usuario.

(54:01) Jennifer Ong:

Entiendo. Entiendo. Entonces, lo que realmente quería preguntarte es que si fuera un fundador hoy y estaba buscando recaudar fondos, ¿cuáles son algunos consejos que darías?

(54:09) Jeremy au:

Sí, creo que el consejo más grande que daré es construir un gran negocio. Y ya sabes, eso es. Realmente todo, porque creo que si construyes un gran negocio, cada VC te financiaría, ¿verdad?

(54:22) Jennifer Ong:

¿Cómo se define un gran negocio?

(54:22) Jeremy au:

Oh, gran pregunta. Así que tienes que, si quieres recaudar capital de un VC, creo que tienes que construir una empresa y un modelo de negocio que se pueda retrasar.

En otras palabras, está en camino de construir cien millones de dólares de ingresos con un múltiplo de 10x, ya sabes, en un múltiplo en 10 años. Y lo que eso significa es efectivamente, debe duplicar su tamaño cada año durante 10 años consecutivos en términos de ingresos, y así es como llega a 100 millones. Por lo tanto, debe ser una empresa de rápido crecimiento.

Necesitas tener un producto que todos aman, del que la gente se entusiasma y realmente disfruta. Y debes construir esto de una manera defendible. Somos un gran equipo. Sabes, creo que, por ejemplo, como, ya sabes, construir un negocio de lavandería, ¿verdad, sabes, donde está instalando una lavandería en cada bloque, correcto, eso probablemente no sea una copia de seguridad de VC de negocios porque, ya sabes, la escala que requiere una intensidad de capital, pero tampoco realmente no escala muy bien y los márgenes de rentabilidad realmente no mejoran?

Eso es algo que sería un beneficio para el capital de capital privado, tal vez un beneficio para amigos y familiares o capital de trabajo, pero, ya sabes, para el capital de riesgo, es como, sí, ¿cómo lo implementa? De una manera muy rápida y eficiente.

(55:38) Jennifer Ong:

Y en las primeras etapas, ¿cómo se sabe eso sobre una empresa? ¿Cómo puedes, como, realmente puedes contarle a una gran compañía en una etapa tan temprana? ¿Hay marcadores que estás buscando?

(55:49) Jeremy au:

Quiero decir, creo que el simple hecho es. O estás resolviendo un problema que a la gente le importa o no, ¿verdad? Y la verdad es que hay muchas más personas que están resolviendo un problema que realmente no vale la pena resolver. Entonces, ya sabes, creo que una versión clásica es como, ya sabes, sentarse y tener una conversación.

Recuerdo que estábamos discutiendo cómo dividir el proyecto de ley, ¿verdad? Y el fundador era como, oye, ya sabes, quiero tener esta aplicación para ayudarnos a dividir el billete de tres maneras o cuatro maneras o cinco maneras. Y yo estaba como, está bien. Suena como una buena aplicación de consumo para construir. ¿Por qué no? Puedes construirlo. No es un problema. Y él estaba como, oh, pero quiero construir un negocio de capital de riesgo porque puedo creer que puedo hacer esto.

Y yo estaba como. Espera, no podemos hacer esto enorme, ¿verdad? Sabes, quiero decir, pensé, ¿son cien millones de personas que te pagarán un dólar por año para que esta aplicación se divida? No, correcto. Solo estoy dando un ejemplo. Pero, ¿creo que tal vez, ya sabes, cien mil personas en todo el mundo pueden pagarle por esta aplicación, dividir la factura, una pareja, es básicamente una calculadora, ¿verdad?

Estoy como, sí, ya sabes, puedo creer que podría ser una aplicación útil en una tienda de aplicaciones. Así que creo que hay una parte complicada, ¿verdad? Es solo que, como fundador, creo que obtienes muchos consejos de la gente, ya sabes, y obtienes consejos positivos, obtienes consejos negativos y cosas. Creo que como fundador, creo que realmente tienes que sentarte y decir, si escucho este consejo de Jeremy.

¿Le creo o no? Bien. Sabes, ¿tiene un historial para decir lo que está diciendo? ¿Entiende a mi empresa lo suficiente como para tener un muy buen juicio sobre mi negocio? Entonces sí, solo, dice Jeremy, no es una buena idea. Simplemente tómelo como un punto de datos y luego ve a hablar con tus clientes, ve a hablar con otras personas.

Así que no estoy diciendo que tengo razón. A menudo me equivoco. Así que creo que lo más importante es que creo que el umbral desde mi perspectiva de la prueba es que sabes que tus clientes deben amar tu solución. Y creo que sin eso, realmente no puedes ir a ninguna parte.

(57:40) Jennifer Ong:

Y sé que usted personalmente usted también hace mucha inversión de ángeles. ¿Cómo decide para qué implementar su propio capital personal?

(57:49) Jeremy au:

Prácticamente los mismos criterios. Creo que es uno. Dos son, por supuesto, ya sabes, generalmente estaré invirtiendo en personas que creo que puedo entrenar y ayudar, ¿verdad? Creo que, como una inversión de ángel, puedes tener la posición de estar.

Encontré eso más temprano algunos días, por lo que podría tener esa conversación muy temprano sobre cómo ayudarlos. Y, ya sabes, creo que tienen que gustarle y a que te gustes, ¿verdad? De lo contrario, ya sabes, esta vida es larga. Hay otras inversiones que hacer en el futuro.

(58:15) Jennifer Ong:

¿Y hay algún tipo de fórmula alrededor de Angel que invierte en términos de como el porcentaje de capital que generalmente los fundadores ofrecerán a cambio de x número de dólares?

¿O es realmente, no hay un estándar de la industria en esto?

(58:28) Jeremy au:

Sí, creo que los fundadores generalmente buscarán criar en una nota convertible. Normalmente una caja fuerte y YC parece ser la norma general hoy en día. Y como resultado, creo que cuando escribes este instrumento, básicamente, dices que no estamos de acuerdo en un precio, pero vamos a invertir en esto en este momento y el precio de lo que estamos comprando se establecerá en una fecha posterior, ¿verdad?

Y generalmente eso funciona para los inversores. Funciona para mí porque creo que la pregunta es cómo lograr que esta empresa tenga éxito a corto plazo es realmente la pregunta más importante.

(59:00) Jennifer Ong:

Entiendo. Entiendo. Bueno. Por lo tanto, no es realmente como un X por ciento. Entonces ese tipo de se determina en el futuro.

(59:05) Jeremy Au:

Sí. Quiero decir, pones más, obtienes más de la empresa, pones menos, obtienes menos de la empresa. Bueno. Entonces, eso está determinado. Determinamos en un posterior.

(59:12) Jennifer Ong:

Individualmente. Bueno. Entiendo. Fresco. Entonces, una última pregunta para usted, que es que habló mucho sobre los mentores en realidad durante toda esta entrevista, y quería pedirle algún consejo sobre la tutoría, porque creo que eso realmente te ha ayudado en muchos de los.

Decisiones que tomó en su carrera, ¿cómo fue para encontrar estos mentores y construir estas relaciones?

(59:32) Jeremy Au:

Creo que, ya sabes, creo que hay una variedad de mentores, ¿verdad? Creo que los programas de tutoría estructurados, ¿verdad? Eso podría ser una función de su empresa, por ejemplo, su jefe que conoce, programas comunitarios.

También hay programas no estructurados en los que encuentra a alguien que podría ser un buen mentor y obtener consejos. Pienso eso. Hay muchos grandes mentores porque en virtud del hecho de que tienen más experiencia en la vida, ¿verdad? Entonces, si alguien tiene 10 años de experiencia y tiene 20 años de experiencia en el dominio, por supuesto, ya sabes, hay alguien que vale la pena escuchar y escuchar los consejos en términos de tutoría.

Creo que la pregunta en la que muchas personas tienen que pensar es: ¿Eres alguien que es un mentor que un mentor quiere mentor? Otra forma de decir que sería, ya sabes, si. Esa persona era una mentora. ¿Estarían emocionados de guiarte? Así que creo que realmente está demostrando que están prestando atención, tomando notas que convierten los comentarios en la acción.

Son todos los aspectos que son realmente importantes para que un aprendiz demuestre. Fresco.

(01:37) Jennifer Ong:

Las últimas palabras de sabiduría de la última despedida que podrías haber querido decirte a tu yo de 18 años antes de que se embarcara en este loco viaje de, ya sabes, consultas, compañías fundadoras, VC, algo que desearía haber conocido antes.

(01:53) Jeremy Au:

Sí, solo escucha tantas historias de guerra como puedas, ¿verdad? Ya sabes, escuche tantas entrevistas de perfiles en sus propias palabras, sino también no solo autobiografías, sino también biografías que tienen un observador de tercera persona, una perspectiva neutral, ya sabes, qué carreras se hacen y qué éxito realmente llega.

Y creo que eso es algo que he seguido haciendo. Sabes, sigo organizando un podcast valiente de tipo sudeste asiático, ¿verdad? www. Bravesea. com and I think that I, myself, when I'm interviewing all these folks, I'm learning from their own career stories, their own reflections, their own experiences, and I'm kind of like downloading that and saying like, okay, you know, this reminds me of that, this reminds me of the other story, this is another theme, right, and I think those stories kind of create a mini micro community in your own head and, you know, I think that, you know, When I was younger, I would have to Lea estas biografías como la única forma de escuchar estas historias.

Bien. Pero ahora creo que, ya sabes, la próxima generación es como, realmente privilegiado y afortunado de tener podcasts, ya sabes, como un medio y audiolibros para escuchar todas estas historias en sus propias voces, porque ahora puedes escuchar, ya sabes, cuáles son los comerciantes cuáles son los dilemas. Y, ya sabes, creo que eso crea esa comunidad fuera de tu propia burbuja personal.

(01:02:06) Jennifer Ong:

Asombroso. Está bien. Entonces, ¿dónde puede la gente encontrarte aparte de tu podcast? ¿Cuál es la mejor manera para que la gente te siga?

(01:02:13) Jeremy au:

Sí, ya sabes, creo que el sitio web de podcast es probablemente la mejor manera, ya sabes, como comunidad, como una, ya sabes, registrarte, unirte como miembro, hay transcripciones, hay recursos para la gente sobre cómo recaudar fondos y a quién recaudar fondos.

Y sí, creo que también tiene mis datos de contacto allí. Puedes encontrarme en Tiktok, en Instagram, en LinkedIn, en WhatsApp. Todo está allí en el sitio web. Así que ve a www. Bravesea. com.

(01:02:38) Jennifer Ong:

Asombroso. Bueno, muchas gracias, Jeremy, por la conversación de hoy. Aprendí mucho de ti y ha sido un placer tenerte en el podcast.

(01:02:46) Jeremy Au: Muchas gracias. También fue un placer.

(01:02:56) Jennifer Ong:

Y ahí lo tienes, mi conversación con Jeremy. Aquí hay un par de conclusiones clave que obtuve de esta conversación. Uno, antes de dejar su trabajo corporativo para saltar al emprendimiento, Jeremy recomienda probar su carrera y probar su negocio como un ajetreo secundario primero. Jeremy fundó su primer negocio en consultoría de impacto mientras todavía trabajaba como consultor en Bain y logró construirlo hasta el punto de rentabilidad, lo que le dio la confianza para irse y dar ese salto de fe al emprendimiento a tiempo completo.

Dejar un trabajo corporativo es muy aterrador porque perdemos mucha de esa estructura y certeza financiera a la que estamos acostumbrados. Entonces, una pregunta que realmente puede ayudarlos a descubrir si realmente vale la pena dar ese salto de fe es preguntarse si lo que está por delante es más convincente y atractivo para usted que lo que tienen hoy.

Y voy a agregar mi propio giro en esto. Para mí, la gran pregunta que siempre me pregunto cuando estoy en un punto en el que no estoy seguro de qué decisión debería tomar es preguntarme, ¿me arrepentiría de una opción más o me arrepentiría de la opción B más? Entonces, por ejemplo, ¿me arrepentiría de quedarse más en mi trabajo corporativo o lamentaría más de emprendimiento?

Número tres, el componente más crítico en un emprendedor que Jeremy busca es la autoconciencia. Jeremy cree que debes estar abierto a tener esas conversaciones duras contigo mismo y no dejar que el ego se interponga en el camino. Y tal vez a veces el mejor camino a seguir para la compañía es entregar su negocio a otra persona para hacerse cargo.

Número cuatro. En la recaudación de fondos, dijo Jeremy, concéntrese en construir un gran negocio. Esto incluye ser una empresa de rápido crecimiento, tener un producto que todos aman y construir un negocio defendible con un gran equipo. Y, por último, cuando busque un mentor, piense en ello desde su perspectiva. ¿Estarían emocionados de guiarte?

Tener la actitud adecuada al abordar esta relación mentor es clave es clave. Esto incluye prestar atención, eliminar notas y convertir los consejos en acción. Y eso es todo para esta semana. Gracias por sintonizar otro episodio de la carrera de control de control. Vuelve en un par de semanas Kenobi.

Kenobi es una startup de tecnología educativa centrada en ayudar a los estudiantes universitarios a encontrar trabajo. Y Ben en realidad tiene una fascinante historia profesional. En realidad, rechazó trabajar en capital privado para construir esta startup después de la graduación. Es una historia realmente fascinante, así que asegúrese de estar suscrito para que no se lo pierda.

Y si te gusta este episodio, lo agradecería si pudieras dejarme una calificación o revisar donde sea que obtengas tus podcasts y compartir este episodio con un amigo que tal vez no esté tan contento con su trabajo corporativo y necesite un poco de inspiración adicional. Como siempre, muchas gracias por sintonizar y los veré de regreso aquí en un par de semanas.