Jesse Choi: Bain Capital y Stanford MBA, Mudiced a Indonesia para la plataforma de inversión Reku REKU - E469 - E469
"El consejo que definitivamente me daría a mí mismo es no apresurarme y disfrutar realmente del proceso de aprendizaje. Cuando llegué por primera vez, me presioné mucho para mí mismo para resolver todo rápidamente, lo que puede que no haya sido el uso más efectivo de mi tiempo. Otro consejo que ofrecería es mantener las conexiones con amigos. He luchado para mantener en contacto con mis amigos en los Estados Unidos, pero estoy mejorando. Requirirme las relaciones, especialmente con mis padres, ha sido una bendición inexpectada aquí. Más tiempo en estas relaciones también ". - Jesse Choi, cofundador de Reku
"El espíritu empresarial es una gran parte del plan de estudios. Incluso si no está tomando clases de emprendimiento per se, todos los profesores lo están empujando en esa dirección. Todos lo alentan a tomar el riesgo porque ¿por qué no? No se preocupe si falla. Aspectos, como los fondos de búsqueda, el emprendimiento a través de la adquisición e incluso los cursos especializados sobre la gestión de las empresas familiares e innovar dentro de los marcos establecidos. - Jesse Choi, cofundador de Reku
"Hay tantas personas en este mundo que son muy impresionantes. No solo son admirables y carismáticas a nivel personal, sino que también son increíblemente inteligentes y poseen un buen juicio. Una de las primeras cosas que aprendí fue la importancia de rodearme a las personas que realmente respeté, lo que fue una nueva experiencia transformadora para mí. Otra lección vital vino de mi tiempo en Bain, donde aprendí a mí mismo a las personas que realmente respeté, lo que fue una nueva experiencia transformadora para mí. Otra lección vital vino de mi tiempo en Bain, donde aprendí cómo ser un problema de efectivo. Aprendes a ser algo independiente. - Jesse Choi, cofundador de Reku
Jesse Choi , cofundador de Reku , y Jeremy Au discutieron:
1. Bain Capital & Stanford MBA: Jesse compartió su viaje de un estudiante de investigación y economía de operaciones en la Universidad de Columbia a una carrera temprana en Bain Management Consulting y Bain Capital Private Equity. Su experiencia de Stanford MBA también amplió su red profesional, profundizó sus habilidades analíticas y amplió sus horizontes de carrera.
2. Mudarse a Indonesia por amor: Jesse articuló su proceso de toma de decisiones detrás de reubicarse a Indonesia por el amor de su vida. Su enfoque metódico de los riesgos y oportunidades de la vida se centró en su evaluación del potencial del sudeste asiático, sus fortalezas profesionales y sus objetivos personales a largo plazo.
3. Fundación de la plataforma de inversión de Reku: Jesse reconoce el potencial de crecimiento dentro de Indonesia y fundó Reku, una plataforma de inversión inicialmente centrada en la criptomoneda. Broadió estratégicamente las ofertas de Reku para incluir acciones públicas de los Estados Unidos para mejorar la accesibilidad, diversificar las opciones de inversión y aprovechar nuevas oportunidades para los inversores indonesios.
También tocaron los cursos de liderazgo y emprendimiento en el programa MBA de Stanford, la filosofía personal sobre la vida y cómo evaluó el riesgo en geografías, industrias y roles cambiantes.
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(01:43) Jeremy au:
Hola, Jesse, emocionado de tenerte en el programa.
(01:45) Jesse Choi:
Oye, Jeremy, gracias por invitarme.
(01:47) Jeremy Au:
Entonces, creo que para nosotros son muchos puntos en común compartido. Ambos hicimos MBA. Ambos hemos estado en Bain. Entonces, probablemente tendremos que hacer que no sea una sesión de chat de Chit Total Insider aquí comparando cómo es ser A, ABC, pero sí, Jesse, ¿podrías presentarte?
(02:01) Jesse Choi:
Sí, claro. Así que soy Jesse Choi. Soy el cofundador de una compañía llamada Reku aquí en Indonesia. Somos una plataforma de inversión. Somos negocios durante la mayor parte de su historia se centró en la criptografía. Y luego, más recientemente, nos expandimos a ofrecernos acciones a nuestros usuarios indonesios. Eso es un gran problema y un gran movimiento para nosotros como empresa.
Como empresa, nuestro enfoque general es realmente como el extremo superior del mercado. Entonces, asegurándonos de que no vamos demasiado en masa, pero realmente nos estamos centrando en los productos que realmente necesita el extremo superior del mercado. Entonces eso es lo que hace un especial, diría.
Antes de Reku, era como mencionaste, estaba en Bain & Company. Ese fue mi primer trabajo fuera de la universidad. Y luego pasé tiempo en una startup. Y luego pasé tiempo como inversor en capital privado, no VC, sino capital privado en una compañía llamada Bain Capital. Y luego hice mi MBA en Stanford. Y luego, conocí a mi esposa, mi ahora esposa, no en ese momento. Y ella es indonesia. Así que sí, después de graduarme poco después de mudarme aquí y luego ha estado funcionando en Reku desde entonces.
(02:55) Jeremy AU: Increíble. Entonces, ¿cómo eras en la universidad? Estudiste en Columbia. Estabas haciendo una investigación de operaciones y economía. ¿Eras nerd? ¿Estabas genial?
(03:02) Jesse Choi:
Es una buena pregunta. Creo que me gustaría decir que era genial entre mis compañeros, pero tal vez mi grupo de pares en sí era un poco nerd.
(03:12) Jeremy Au:
Sé exactamente cómo se siente eso.
(03:13) Jesse Choi:
Sí, lo hice, tal vez me gustó las cosas tradicionales de la persona genial. Como si estuviera en el Consejo Estudiantil y de los deportes intramuros y lo que sea, lo que sea. Pero, oh, por supuesto, en el fondo, soy un súper nerd. Así que creo que todos estamos de alguna manera.
(03:24) Jeremy au:
Así que ahí estás, eres el consejo estudiantil. Oh chico, uno de esos consejos estudiantiles. Nunca fui lo suficientemente bueno como para estar en el consejo estudiantil. Tenías que correr. ¿Tuviste que postularse para las elecciones? ¿No era uno de los nombrados?
(03:34) Jesse Choi:
Sí, creo que yo, corrí tal vez mi primer año, corrí, pero luego. Creo que cada año después de eso corrí sin contestar para mi puesto, tratando de recordar lo que era, pero de todos modos, no fue, no era el presidente. Pero era otra posición.
(03:44) Jeremy au:
Sí, esos son los días. Y creo que lo interesante es que te graduaste con operaciones, investigación y economía. ¿Cómo estabas pensando en esa carrera en ese momento? ¿Estabas en tu cabeza? ¿Quiero ser fundador en ese momento? O si fueras como, oye, quiero estar en finanzas.
(03:57) Jesse Choi:
Honestamente, no lo sabía. No estaba muy seguro. Por supuesto, sabía que iba a ser consultor justo después, pero lo que realmente quería ser durante mucho tiempo era ser un inversor. Y creo que el temor me llevó a convertirme en un tipo de capital privado, incluso en aquel entonces, creo que no tenía ningún tipo de visión clara en términos de lo que quería que fuera mi vida. Sabía que quería invertir desde mis veintes, como trabajar duro, trabajar clásico duro y aprender lo más rápido posible. Pero luego, después de eso, en el fondo de mi mente, supe que quería un poco más de autonomía, un poco más de libertad. Entonces, sí, estaba suelto. La visión, diría en general.
(04:29) Jeremy au:
Por lo tanto, desea ser inversor y luego se unió a Bain & Company como consultor de gestión. Y en realidad nos superpusimos, al mismo tiempo, me di cuenta porque estuve allí 2012 a 2014 más, así que sí, nos superponemos, pero sí.
(04:41) Jesse Choi:
¿En qué oficina estás?
(04:42) Jeremy au:
Estaba en la oficina de Singapur y el sudeste asiático.
(04:45) Jesse Choi:
Ah, okey.
(04:46) Jeremy au:
Cubrimos todo el sudeste asiático en ese momento. Entonces fue interesante. Buenos tiempos, muchas cosas. También trabajé bastante en M&A y también me gusta Bain Capital en uno de los proyectos. Así que sí, pero el punto es como, oye, querías ser un inversor y luego te uniste a la consultoría de gestión. Entonces, ¿cómo funcionó eso?
(05:00) Jesse Choi:
Sí. Quiero decir, el consultor de gestión, creo que realmente bebí la ayuda de Kool. Dicen que este es el mejor lugar para comenzar su carrera. Por lo tanto, no importa lo que hagas después de tener esta experiencia será muy útil, con lo que realmente estoy de acuerdo. Quiero decir, estoy completamente de acuerdo, y eso es lo que me atrapó. Sabía que estaba dispuesto a invertir un poco de tiempo por adelantado para hacer algo que no era exactamente lo que quería hacer por el resto de mi vida tal vez. Y sabía dos, tres años, estaría muy feliz de hacerlo. Y eso es exactamente lo que hice.
(05:23) Jeremy au:
Sí, creo que son momentos divertidos. ¿Y qué le quitaste la experiencia de Bain? ¿Cuáles fueron esos aprendizajes clave que obtuvieron desde su perspectiva?
(05:29) Jesse Choi:
Creo que el primero es realmente asegurarse de que te estés rodeando de gente porque creo que lo principal que aprendí fue que hay tanta gente en este mundo, como todas las personas de Bain que he conocido, que fueron muy impresionantes. Me impresionó casi todos ellos. Y conocimos a muchas personas diferentes de muchas oficinas diferentes, y me sentí muy constantemente de esa manera. No solo son realmente admirables y carismáticos a nivel personal, sino que también son muy inteligentes y solo tienen un buen juicio y todas estas cosas. Y así, lo primero que aprendí fue asegurarme de rodearme de personas que realmente respeté porque esa fue una experiencia nueva para mí. Y fue muy transformador de esa manera.
Y luego creo que lo segundo es que siempre digo esto, pero como en la escuela secundaria, aprendes a seguir las instrucciones. Aprendes a ser un buen ciudadano del mundo. Y en la universidad, aprendes a ser independiente un poco más. Y en Bain, realmente aprendí a resolver problemas. Creo que, como, cómo realmente desglosas un problema y lo piensas intelectualmente y pones un marco a su alrededor y te reflexionas y te arriesgan, la forma en que los riesgos, las recompensas y cosas así. Y entonces creo que es un buen terreno, base básicamente para todo lo que hice después de eso desde un punto de vista profesional. Así que creo que esas son las dos cosas principales que realmente me quité.
(06:31) Jeremy au:
Asombroso. Y luego, ya sabes, hiciste esto, Bain Bain para Bain Capital Move, pero en el camino estabas haciendo algo de marketing en Thumbtack. Entonces te vi coquetear con el lado de la tecnología. Entonces tienes que explicarte eso.
(06:41) Jesse Choi:
Sí, esa también era una situación en la que quería estar cerca de personas realmente buenas, así que conocía a muchos de los chicos de Thumbtack. Era una startup de alto volante. Creo que cuando me uní, tal vez fue la Serie D más o menos. Creo que ahora es como la Serie G o H, o ni siquiera puedo contar, pero la startup es un mercado para los servicios locales. Entonces, por ejemplo, si necesito un plomero, puedo ir a la aplicación y me conecta a los plomeros locales en el área, pero lo principal, se trataba menos de la visión de la empresa o incluso la función específica del marketing, pero realmente seguía a las personas. Sabía que había muchas personas interesantes allí con las que quería trabajar directamente, y quería tener un poco de experiencia operativa. Así que eso es lo que me llevó allí en términos de mi experiencia allí.
Creo que fue breve porque ya había asegurado el trabajo en capital privado después porque reclutan como 18, 20 meses antes, pero la experiencia fue realmente interesante, como personas súper no estructuradas e inteligentes, pero no fue como, ese cuchillo fue muy agudo en términos de que es un buen cuchillo. Simplemente no está muy enfocado de manera específica todavía. Y es como bastante general. Así que sentí que era un poco ineficiente de esa manera, un poco caótico, pero sí, fue un buen momento. Aprendí mucho sobre cómo lidiar con las incertidumbres y simplemente hacer que su camino hacia adelante sin la estructura de la estructura clara de un Bain & Company. Entonces, sí, fue un momento interesante.
(07:48) Jeremy au:
Así que ahí estás. Y luego estás, estás viviendo el sueño, ¿verdad? Que es todo el sueño de Bainist es ir a la capital de Bain. Has ascendido un nivel hasta el cielo. Y tienes tres años en Boston, ¿verdad? Entonces, ¿cómo te parece eso?
(07:58) Jesse Choi:
Sí, es divertido. Tal vez solo para los oyentes, Bain y Bain Capital, el mismo nombre, pero compañías totalmente diferentes, los fundadores totalmente diferentes funcionan completamente por separado. Pero sí, quiero decir, no podría dejar el nombre de Bain, supongo. Fue realmente una buena experiencia, creo. Ahí es donde pasé de sentir que me refería un poco a esto, pero en Bain & Company, me inspiró mucho las personas que me rodeaban, especialmente a nivel personal. Y luego, cuando llegué a Bain Capital, pensé, definitivamente soy la mitad inferior aquí. Así me sentí. No sé si es cierto o no. Ojalá no sea demasiado cierto, pero realmente sentí, hombre, todos estos tipos son como superarme. Estos chicos son como, estaba muy agradecido de seguir actualizando a las personas que me rodean.
Y al ser un inversor, extremadamente diferente de ser consultor, realmente disfruté esa experiencia con seguridad. Es un trabajo mucho más, quizás un trabajo más estrecho que podría decir que ser consultor, lo cual es, por definición, super, súper amplio. Y te arrojan cualquier pregunta y tienes que responderla. Pero como inversor, realmente vi muchas cosas muy interesantes. Miré muchas ofertas interesantes. Y creo que ese es definitivamente el lugar donde me gusta realmente mi ética de trabajo, porque probablemente trabajé el doble de horas que hice en Bain & Company. Entonces, hay mucho allí seguro, pero fue, fue un momento muy transformador para mí.
(09:02) Jeremy Au:
Sí, estoy de acuerdo. Quiero decir, la gente piensa que Bain y Bain Capital son los mismos. Y como un informe de Bainie a la capital de Bain, también es un choque cultural de alguna manera. No me malinterpreten. Creo que había un camino y solo un camino diferente a tomar. Pero lo interesante es que después de eso, decidiste hacer tu MBA de Stanford. Entonces, ¿cuál es tu contexto para eso?
(09:17) Jesse Choi:
Sí. Entonces, supongo que si jugamos cuando tengo 21 años, me estoy graduando de Columbia y estoy pensando para mí mismo, creo que ser un inversor sería realmente interesante. Y luego llego allí y tengo 27, 28 años, algo así. Después de hacer tres años de inversión. Y estoy pensando para mí mismo, creo que esto es realmente genial. Creo que este es un trabajo realmente interesante, pero al final del día, no sé si realmente puedo sentir que puedo invertir en empresas sin haber dirigido una empresa. Definitivamente tenía ese tipo de síndrome impostor, supongo que se podría decir. Y fue muy, sentí este fuerte impulso de hacer algo diferente y ver una parte más grande del mundo.
Al final del día, creo que estás trabajando en un mega fondo, tienes un equipo de por ejemplo, antes de irme, estaba en los equipos de atención médica y ese equipo era tal vez como de arriba a abajo, todos incluidos, tal vez como 12 personas, 11 personas, algo así. Y entonces estás viendo a estas mismas 11 personas y estás como mirar cien compañías y las 11 personas de las que estás aprendiendo, te dicen cómo debería ser cada empresa. Y me sentí, ¿eso es realmente correcto o no? ¿Cómo podría saber sin mi propia experiencia? Así que tuve este fuerte antojo de explorar algo más al final del día. No sé exactamente qué es eso, pero exploremos algo más. Y debido a que creo que todo lo que hago, si quiero seguir siendo inversor, cualquier cosa que aprendí me ayudará a ser un mejor inversor. Y si encuentro algo que me gusta más que invertir, aún mejor. Así que solo fue al alza para mí. Así que así es como lo pensé. Entré de mente bastante abierta. Eso está en el lado profesional.
Por supuesto, hay una historia completa en el lado personal, solo en términos de sus cosas clásicas, tener amigos y tener esa red con usted, pero también, especialmente, especialmente con Stanford, creo que realmente enfatizan mucho el crecimiento personal y, como el toque personal de liderazgo, el conteo de ese tipo de clases y que realmente resonan con lo que estaba tratando de salir y a quién me veo como una persona. Así que sí, por una gran cantidad de razones, creo que tenía mucho sentido, a pesar de que no tenía una idea muy exacta de lo que quería hacer. Creo que definitivamente fue el movimiento correcto y sí, funcionó.
(11:00) Jeremy Au:
Entonces, ¿cómo fue el Stanford MBA? Quiero decir, Harvard, estaban como, oye, este es el punto oeste del capitalismo. Pero ya sabes, es sorprendente que obviamente hubo muchos cursos sobre el espíritu empresarial, etc., y una sensación de que también se ponía al día con aprender de Stanford. Y luego siempre escuchamos sobre cómo GSB es una gran cantidad de desarrollos de liderazgo auténticos y como el desarrollo humano. Entonces, ¿cuál fue su experiencia con el GSB?
(11:21) Jesse Choi:
Sí. Quiero decir, diría que todas esas cosas como el número uno, el emprendimiento es como una gran parte del plan de estudios. E incluso si no estás tomando clases de emprendimiento per se, todos los profesores son como empujarte en esa dirección. Todos te animan a arriesgarte porque, por qué no? No se preocupe si fallas o lo que sea, como el mundo es tu ostra. Es muy parecido a eso. Y creo que lo que pensé que era más interesante también fue el emprendimiento de la manera muy clásica. Empiezas desde cero. Te gusta encontrar a tus fundadores de Co. Realizas todo ese viaje, pero algo que, hay otras formas de emprendimiento que también empujaron mucho en términos de Fondo de búsqueda, por ejemplo. Emprendimiento por adquisición. O o incluso hubo cursos completos, que no tomé, porque no es relevante para mí, pero hubo cursos enteros sobre cómo administrar su negocio familiar, cómo gustarme de la generación anterior y darle un giro a ese negocio. Así que hay muchos sabores diferentes de emprendimiento, que pensé que era bastante interesante. Pero eso es como una gran parte de eso.
Así que tomé una clase llamada Garage de inicio, básicamente, simulando esa experiencia de pasar de nada a idear, encontrar a su equipo, ejecutar y probar sus MVP y MBT y todo eso. Y así, esa fue como una clase muy interesante. Y eso es como The Hallmark, uno de los sellos de una de mis clases, experiencias centrales de Stanford. En términos de la auténtica del liderazgo, oh, eso es enorme, enorme, enorme. Como no sé si las personas son así cuando entran, pero todas se apoyan en esa cultura de manera muy agresiva. Y es muy considerado. Es muy personal. Se trata de ser vulnerable con quien sea que esté trabajando y ser siempre auténtico consigo mismo, siempre decir la verdad. Es como ningún juego en ninguno de esto. Al igual que la conexión humana es lo más importante. Es así, lo que creo que es realmente, quiero decir, por supuesto que hay pros y contras de cada enfoque, pero creo que es muy esclarecedor de muchas maneras, porque creo que a esa edad, no es que las personas naturalmente entren con esa confianza ser ellos mismos, pase lo que pase, pase lo que pase, para ser siempre vulnerable, para decir siempre la verdad y lo que sea.
Y así tener eso, creo que cambió a mucha gente. Para mí, diría que realmente aumentó mi sentido de confianza, mi propio sentido de confianza en sí mismo. Y así, eso es muy real. Estoy seguro de que es un poco diferente de HBS ya que, al menos, por lo que puedo decir, de escuchar a la gente, es un poco de experiencia diferente, pero sí, quiero decir, creo, dos lados de la misma moneda realmente, pero parece bastante único en muchas maneras en ese asunto.
(13:21) Jeremy au:
Y lo interesante es que, después de esta experiencia de GSB, comenzaste a explorar algo así, emprendimiento, pero también el sudeste de Asia. Entonces, ¿podrías compartir un poco más sobre lo que estaba sucediendo allí?
(13:30) Jesse Choi:
Sí. Entonces, quiero decir, el contexto en que crecí en Estados Unidos toda mi vida. Soy un estadounidense. Tengo un pasaporte estadounidense. Y así que nunca pensé realmente, nunca estuvo realmente en mi radar que estaría en un país diferente después de graduarme. Fui en que la escuela de negocios fuera súper abierta como aludí antes, como super, súper abierta sobre lo que pase, estoy dispuesto a cambiar. Estoy dispuesto a tener experiencias únicas. Eso es lo que mi alma anhela en este momento. Quiero hacer algo diferente, algo único. Y lo que sucedió fue bastante temprano en mi experiencia GSB, conocí a mi ahora esposa en Stanford. Ella es indonesia. Y así ella también quería retroceder. Tal vez no de inmediato, pero definitivamente quería estar de regreso. Y, por supuesto, quería quedarme. Entonces, sabía que si íbamos a estar juntos, habría un compromiso. Ella pasaría un montón de tiempo en los Estados Unidos. En algún momento de nuestra vida, digamos que vivimos juntos 60 años más. En algún momento de esos 60 años, pasará algún tiempo en los Estados Unidos y en algún momento de esos 60 años, estaré en Yakarta.
Y recuerdo haber pensado para mí mismo, oh hombre, quiero decir, siento que Yakarta es un juego de un hombre joven seguro. Y así, si vamos a hacer 30-30, creo que los primeros 30 en Yakarta me parecen mucho más sabrosos para mí. Y también estaba súper emocionado. Al final, diría que yo fui quien me estaba presionando para que me moviera. Porque creo que desde su punto de vista es una gran carga tratar de ponerse a alguien y estamos tratando de descubrir cuál es la mezcla geográfica correcta. Y en ese momento, no hay, mi preferencia, su preferencia. Es justo lo que funciona mejor para los dos juntos. Y al final estaba presionando, sí, quiero moverme. Quiero ver qué pasa allí. Y estaba escuchando algunas cosas muy interesantes sobre lo que estaba sucediendo en Yakarta. Entonces, eso es como una historia corta de cómo terminé mudándome a Indonesia.
(15:00) Jeremy Au:
Sí, increíble. Y, creo que lo interesante de todo esto es que tomaste la decisión de moverte. Tengo curiosidad porque he notado que en tus escritos, tienes un poco de inclinación filosófica en términos de pensar en Mark Manson, obviamente, así como otros filósofos. Así que tengo curiosidad, ¿cómo estás pensando en esto? ¿Estabas leyendo mucho? ¿Estabas reflexionando? Quiero decir, no es fácil, ¿verdad? Quiero decir, si estás saliendo con alguien que quiere volver a Indonesia, quiero decir, creo que la respuesta podría ser como lo siento, pero fue un momento maravilloso. Es hora de romper. Obtuve mi carrera de Bain Capital en los Estados Unidos y voy a aplastarlo y hacer socio, muchas maneras de tomar eso. Entonces, ¿cómo, cómo llegaste a tomar esa decisión? Sí.
(15:34) Jesse Choi:
Sí. No, es una buena pregunta. Y me estás haciendo pensar mucho. Quiero decir, tiendo a ser un poco filosófico o tal vez un poco de pensamiento excesivo de alguna manera. Pero creo que la forma general, solo una historia muy larga, porque no fue una decisión fácil para mí, pero la forma en que pensé en eso fue lo que haría que mi
Futuro de mí orgulloso, ¿verdad? Creo que así es como siempre he elegido, o siempre he querido vivir mi vida en términos de pensar en esa lente, ¿de qué es algo de lo que estaría orgulloso de haber hecho? Y creo que fue una oportunidad muy interesante para mí mudarme a un país diferente. Siempre quise vivir en el extranjero, pero nunca lo hice. Y esta vez podría, con los recursos, ¿verdad? No es como si me moviera solo. Me mudaría con mi esposa. Y todos los recursos que tiene que podría tomar, podría tratar de aprovechar. Y no solo eso, quiero decir, el brillo de Indonesia es que es brillante.
La economía en general, todo lo que está sucediendo aquí es súper, súper interesante. Es muy diferente de los EE. UU. Donde, sí, también es interesante de una manera diferente, pero no es como esa historia de crecimiento que realmente estás viendo aquí en Indonesia. Entonces, recuerdo haber pensado para mí mismo, vamos. ¿Quién sería si rechazara este tipo de oportunidad o este tipo de viaje para mi vida? Y no es permanente. Siempre puedo volver si realmente lo odio o lo que sea. Pero, ¿qué me sentiría orgulloso en 50 años? Digamos que es mejor que haya hecho este viaje o que me di por vencido y volví a mi cómplice trabajo y simplemente hice esa vida, que ya sabía. Sabía que siempre anhelaba algo. Reflexioné mucho, mucha lectura, por supuesto, y mucho hablar con la gente. Todos tenían un punto de vista muy diferente, pero yo diría que casi nadie era como, oh, esa es una mala idea. Todos estaban como, oh, eso es genial. Te respeto a ti por hacer eso por hacer eso. Definitivamente deberías perseguir eso. Deberías hacer algo. Y así, muchas cosas diferentes suceden en mi mente, pero seguro que siento que estoy muy, muy, feliz de que este sea el bifurcado del camino que decidí tomar porque ha sido súper, súper gratificante de muchas maneras diferentes hasta ahora.
(17:15) Jeremy au:
Sí, y creo que lo interesante es que estás tomando esta difícil decisión, obviamente para moverte. Y luego, en paralelo, estás haciendo el clásico, estás moviendo geografía. Entonces, está explorando una nueva industria, explorando su papel y en el camino, decide convertirse también en un fundador. Entonces dices asumir todo el riesgo simultáneamente. Quiero decir, podrías haberte unido a un fondo de capital privado en el sudeste asiático. Hazlo fácil. Solo haz un salto a la vez en lugar de hacer un triple salto. Entonces, ¿cómo aprendiste tú mismo? Me convierto en que mudas a los países, cambias las industrias y también cambias tu papel. Entonces, ¿cómo surgió eso?
(17:45) Jesse Choi:
Definitivamente es algo en lo que pensé. Yo diría que hay dos respuestas de alto nivel. Una es cuando estábamos pensando en movernos, en realidad algo que consideré es, ¿qué pasa si pasé un año en Singapur? Solo para la transición a vivir en Asia, porque Singapur es mucho, creo, más cómodo y mucho más fácil para ser estadounidense que hacer que Yakarta. Y cada vez que tenía una decisión como esa, siempre pensé, pero ya estoy, estoy en la piscina, como si ya estuviera a medio camino en la piscina. He saltado a este agua fría. ¿Por qué iría a pasar el rato en el extremo superficial? Solo ve en el fondo. Ya estoy el 99% del camino allí. ¿Por qué no daría ese último paso?
Y así es como me mantuve, hubo decisiones clave como esta, como, ¿dónde voy a vivir o dónde voy a trabajar o qué industria voy a ser o qué papel o lo que sea, como todas las cosas que dijiste? Y siempre fue como, sí, pero ya estás haciendo todo esto. Simplemente haga otro 1%, probablemente no sea el 1%, pero de todos modos, solo haga un poco más de esa manera. Entonces diría que fue como la primera forma principal en que lo pensé.
La segunda forma en que pensé en ello fue al final del día, el riesgo que estoy tomando. Sí, estoy tomando muchos riesgos diferentes. En términos de que si lo desglosas así, te arriesgas, ¿puedes adaptarte a dónde vives? ¿Puedes hacer este papel que nunca has hecho antes? Ya sabes, todas estas cosas diferentes. Pero el riesgo principal al final del día que estoy tomando es en realidad solo el riesgo macro del país. Quiero decir, separándose. Dejemos de lado las cosas personales, ¿verdad? Pero el riesgo principal que estoy tomando es que si estoy en Indonesia, sin importar lo que haga, al final del día, mi éxito será impulsado principalmente por el éxito de este país. Si este país, como por alguna razón, se vuelve infame por haber hecho algo realmente malo. Y tengo un momento horrible y no puedo encontrar el éxito de la carrera, y me mudé en ese entonces al final del día, no importa lo que hice. Fue que pasé mucho tiempo en Indo, que estaba en ese escenario, no un buen uso del tiempo. Por otro lado, si Indo es como la próxima China, por ejemplo, y está en auge, la economía está en auge y pasé mucho tiempo significativo construyendo los recursos o construyendo la red, haciendo cosas interesantes allí, realmente no importa lo que sea. Obtendré crédito por ello y tendré una experiencia interesante y probablemente encontraré algún tipo de éxito profesional. Entonces, cuando lo pensé en esas líneas, tomó las decisiones más fáciles y un poco más directas en mi mente.
(19:46) Jeremy au:
Y lo interesante es obviamente, como dijiste, existe el riesgo del país, que es, creo, un peso interesante allí. Y luego también existe un riesgo personal. Hay una relación y una especie de construcción de una nueva vida juntos. Así que estás juntando todo esto y tengo curiosidad sobre cómo aterrizaste en esta primera idea tuya, que es construir una empresa que estás ejecutando actualmente.
Entonces, ¿cómo aterrizaste en eso?
(20:04) Jesse Choi:
Sí. La forma en que lo pensé era un puñado de formas. Uno es como estoy muy interesado en invertir. Así que quería hacer algo en el espacio de inversión, pero al mismo tiempo, quería hacer algo técnico, no que yo sea un inversor, pero ¿cómo puedo llevar la inversión en su conjunto a Indonesia, donde creo que la alfabetización y la exposición a la inversión personal es mucho menor? Y en Indonesia, no sé si tantas personas lo ven como una de las vías clave para la salud financiera y la libertad financiera como lo hacen en los Estados Unidos, ese fue uno de los grandes contraste que noté bastante temprano. Así que creo que había un poco de este tipo de mercado fundador que era un espacio que me apasionaba que tenía una experiencia personal o tenía experiencia profesional directamente, en una forma ligeramente diferente, pero ¿cómo traigo parte de ese pensamiento, que la alfabetización se acostumbraría a ser un inversor para el pueblo indonesio ... así que era uno, como un buen ajuste para mí del problema del fundador?
En segundo lugar, la forma en que lo pensé fue lo que es una industria que ya es similar, tal vez a lo que estoy acostumbrado porque ya estoy tomando este gran movimiento. Por ejemplo, si comencé una empresa donde, como si estoy atendiendo como PYME, como los Warungs en la calle, por ejemplo, estoy tratando de proporcionarles como servicios de préstamos, tengo cero, no hay experiencia en ese espacio. Cualquier cosa muy localizada que no pude hacer. Pero si está hablando de invertir o nos está ofreciendo productos de acciones o productos criptográficos. Eso es algo global por naturaleza. Sé todo sobre eso. Eso se sintió mucho más direccionable para mí y mucho más fácil.
Y luego, lo último que diría es en lo que me concentré fue la economía de la unidad fuerte en mi negocio. Creo que hay muchas compañías, especialmente cuando llegué por primera vez en 2021, hay muchas compañías en ese apogeo donde hubo mucho crecimiento de los usuarios, muchos fondos, se basa en esta historia de crecimiento. Estás vendiendo la historia de este increíble, estamos recolectando a todos estos usuarios y los vamos a monetizar en el futuro. Creo que es genial. No sabía que tendría o no éxito en ese momento. Parecía que todos los letreros apuntaban, esta es la forma de ejecutar una startup.
Pero para mí, quiero decir, tal vez sea por mi experiencia de capital privado o lo que sea. Solo quería saber que no quiero arriesgarme a ese modelo de economía de usuarios o al modelo de economía unitaria. Quiero saber que es un modelo de negocio fuerte. Y creo que como algo así como un intercambio, tienes mucho volumen en tu plataforma y toma un pequeño corte. Probablemente sea como los modelos de negocios más puros y más sencillos y saludables que se me ocurre. Así que definitivamente había ese elemento de optimización para una economía de unidades realmente fuerte y un modelo de negocio que realmente sabía que funcionaba aquí en este país. Así que esas tres formas son las principales formas en que lo pensé.
(22:22) Jeremy au:
Asombroso. Y creo que lo interesante es que, obviamente, los intercambios de cifrado, aunque es como dijiste, creo que es estable. Tiene sentido. Creo que es obvio en términos del negocio. Pero obviamente, se ha roto mucha fe, ¿verdad? Porque muchos intercambios, no fueron intercambios, efectivamente. Y así fueron como, no jugar con las reglas de lo que lo estaban definiendo a los usuarios, etc. Así que tengo curiosidad, como, ¿cómo ha sido para ti seguir estando en el negocio durante esta crisis de fe?
(22:48) Jesse Choi :.
Está duro. Quiero decir, es creo que las personas en esta industria, ya se trata de criptografía, ya sea una clase de activos, creo que muchas clases de activos pasan por estos altibajos y es una industria que es apoyada por la fe. Quiero decir, credibilidad y confianza y. Y todo esto cuando eso estaba tan agresivamente roto debido a lo que sucedió en este espacio con FTX, y antes de eso con Luna, el tipo de moneda estable algorítmica y todas estas cosas, quiero decir, fue como una tormenta perfecta de desastres en esta industria, es difícil porque la gente en este espacio, no creo que pierdan la fe por eso.
Ellos, al menos para mí como operador, donde estoy, sé si estoy haciendo algo bien en mi negocio y no estoy haciendo esas cosas que FTX hizo. Me siento más seguro y sigue siendo mi trabajo proporcionar el intercambio más seguro, el intercambio más adecuado y más cumplido. Y eso es lo que intentamos hacer. Dicho esto, cuando todos los demás, especialmente, los inversores están perdiendo la fe debido a lo que está sucediendo, definitivamente absorbe la energía de la habitación, incluso si podrían creer en ella en el fondo. Y para mí, realmente aprendí mucho sobre la perseverancia. No creo que no creo que realmente haya cambiado de opinión tanto porque nunca fui uno de estos tipos que les gusta, sigue estas tendencias. Nunca pensé que estos mercados son muy predecibles. Realmente no es mi trabajo predecir eso o tratar de jugarlo o lo que sea. Mi trabajo es proporcionar acceso de la manera más segura y eficiente. Eso es, eso es todo lo que estoy aquí para hacer de esta clase de activos y sí. Simplemente me ayudó a construir esa perseverancia en términos de nuestra misión y realmente centrarme en lo que es importante, que es, está bien, seamos directamente. Construyamos el producto correcto que necesitamos. Y tratemos de sacar el ruido porque al final del día, la fe, si estamos haciendo las cosas correctas, la fe volverá.
(24:17) Jeremy Au:
Y recientemente, ha lanzado el acceso a las acciones públicas de EE. UU. ¿Podría compartir su pensamiento y su razonamiento y sus principios detrás de eso?
(24:24) Jesse Choi:
Sí. Estamos muy entusiasmados con ese lanzamiento. En este mercado en Indonesia, las acciones estadounidenses siguen siendo un mercado pequeño. Esperamos que la gran mayoría de nuestro negocio aún sea administrado por Crypto. Los ingresos provendrán del negocio de criptografía, y probablemente se mantendrá así durante mucho tiempo, pero creo que estás viendo movimientos interesantes en diferentes países. Estás viendo mucho invertir en acciones estadounidenses en Europa, en India y una especie de países adyacentes. Y para Indonesia, que la exposición y el acceso son bastante pequeños hoy, por lo que puedo decir, no hay razón para que no pueda ser mucho más grande, especialmente si lo compara con el mercado de capitales de Indonesia. El mercado de capitales indonesio, ha existido por un tiempo, pero no es tan robusto y tan fuerte como el mercado estadounidense. Y sí, la liquidez es más estricta. Hay más lo que la gente llamaría a los comercios internos y que las regulaciones son diferentes. Y así, lo veo como un juego un poco menos justo en un juego que ya no es tan robusto como el mercado estadounidense. Creo que eso es innegable. Entonces, en mi opinión, no hay razón para que esta no sea una industria que continúe creciendo de manera realmente agresiva, porque para todas estas cosas, es un mercado de mayor calidad y hay compañías como yo que están proporcionando una exposición fácil, acceso fácil.
El mercado de renta variable de EE. UU., Por supuesto, es de alta calidad. Creo que en los últimos cien años más o menos, ha crecido como 10, 11%. Kager. Así que es, quiero decir, no sé si hay alguna otra clase de inversión que pueda presumir de ese tipo de números. Es tanto la estabilidad como las devoluciones así.
Y luego para mí personalmente soy un gran inversor en el mercado de renta variable de EE. UU. Por supuesto, la mayor parte de mis ingresos pasivos o la mayor parte de mi dinero hay en una cuenta estadounidense en alguna parte. Y especialmente durante la escuela de negocios, porque fui a la escuela de negocios durante Covid. Así que nos cerramos y nos gustó nada que hacer. Y teníamos un grupo de amigos que estaban realmente interesados en el comercio. Algunos chicos fueron súper duro. Todo tipo de opciones y cosas locas, pero algunos chicos, nos centramos en tesis interesantes y solo tratamos de aprender más y educarnos a nosotros mismos. Y así es como pasé una buena parte del tiempo en Business School. También solo aprender sobre eso y tomar esas experiencias y traerlo aquí y traer, con suerte traer algo de esa alegría y ese tipo de retorno positivo a nuestros usuarios es lo que estoy tratando de hacer.
(26:19) Jeremy au:
Asombroso. ¿Podrías compartir el tiempo que personalmente has sido valiente?
(26:22) Jesse Choi:
¿Es hora de que personalmente haya sido valiente? Oh hombre. Quiero decir, para mí, lo más importante es moverse aquí. Sé que ya hablamos, pero para mí, no fue una decisión directa a pesar de que las cosas están funcionando ahora. Y a pesar de que la gente podría decir, oh, pero tenías todos los recursos, sí, pero no fue una decisión fácil. También hablé sobre esto en mi blog, pero lo que realmente dificultó que no hayamos hablado es de la parte personal. La culpa de dejar a mis padres y todos los, tal vez repercusiones sociales de mudarse aquí y enfrentar el hecho de que voy a perder a todos mis amigos. Voy a estar muy lejos de mi familia. Si alguna vez sucede algo, no estoy allí. Me he perdido muchas bodas de muchos de mis amigos más cercanos. Entonces, para mí, ese salto, por mucho que podamos tratar de intelectualizar y hablar sobre los riesgos de esto y aquello y lo que sea, ese salto es un gran salto y algo que no tuve más remedio que ser, creo, valiente. Y sí, creo que ese es el momento definitorio, valiente, el momento de la valentía, diría, en mi vida en los últimos 10 años más o menos, digamos.
(27:11) Jeremy Au:
Elija una nueva geografía, elija una nueva pista de trabajo, elija una relación. Todos parecen bastante difíciles de hacer al mismo tiempo. Tenía curiosidad, ¿hubo algún libro o cosas que leíste que resonaron contigo durante ese tiempo?
(27:22) Jesse Choi:
Buena pregunta. Creo que el libro principal que realmente resonó conmigo en realidad fue Shoe Dog de Phil Knight, el fundador de Nike. Tradicionalmente, diría que tal vez no se trata de un movimiento geográfico o algo así. Se trata de encontrar esta empresa. Pero la forma en que escribe este libro es realmente increíble. Él entra en mucha profundidad, por ejemplo, en su viaje a Japón, que es donde encontró sus primeras fábricas y sus primeros vendedores para construir estos zapatos. Y él entra en tanta profundidad sobre cómo lo está pensando y qué significa el movimiento para él. Y hablará cuando visité hace 20 años, había un hotel allí y ahora no está allí. Y me hace pensar en la transiencia de la vida y en lo que significa que le gusta ser estable y tener planes. Y es algo así. Es muy filosófico. Y habla de eso en eso, y habla sobre la construcción de la compañía y los viajes, y de una manera tan profunda e introspectiva, especialmente con la retrospectiva de toda la experiencia que tiene.
Y recuerdo estar súper inspirado por ese libro, en realidad. Tal vez un poco no tradicional en términos de que ese libro sea la inspiración para que me mude o para mí pensar en estas cosas. Pero sí, quiero decir, solo quería tanto compartir esas experiencias y tener la gratitud del viaje que hace Phil Knight y todos los movimientos gigantes que ha tenido que hacer, incluidos todos los viajes que tuvo que hacer y todas las cosas que aprendió de él. Sí, quiero decir que fue un libro muy conmovedor para mí de muchas maneras diferentes.
(28:35) Jeremy Au:
Sí, leí el mismo libro y me pareció muy inspirador, probablemente me convirtió más cerca de ser un consumidor de toda la vida de Nike como resultado.
(28:43) Jesse Choi:
Por supuesto que ese es el objetivo principal, ¿verdad?
(28:45) Jeremy au:
El objetivo principal, ¿verdad? Es como, ah, antes de que mi tipo de ASICS y ahora estoy como, ah, soy un tipo de Nike. Tuve un coqueteo con todas las aves porque eso es lo que todos los fundadores de inicio en lugar de Gone Valley tenían uno. Sabes, creo, hiciste este movimiento y, obviamente, ha sido como un par de años desde ese movimiento. Cualquier consejo que te darías tal vez, no lo sé. Eres el protagonista, estás mirando los vuelos, en tu aplicación de planificación de viajes y estás como, ah, ¿debería seguir con esto? ¿Algún consejo que te darías en ese entonces?
(29:13) Jesse Choi:
Sí, diría que el consejo que seguramente me daría es no apresurarlo o simplemente disfrutar del proceso de aprendizaje también, porque cuando llegué aquí, definitivamente sentí mucho estrés interno. Me di mucha presión para resolverlo muy rápidamente. Y creo que tal vez algunas de las opiniones que solidifiqué o algunas de las cosas o las formas en que pasé mi tiempo quizás no fuera tan óptimo porque tenía todo esto como, solo soy yo, ¿verdad? Quiero decir, solo mi cuenta propia, nadie me estaba empujando, pero me estaba presionando. Por ejemplo, incluso un ejemplo muy inocuo, como, tomé clases de Bahasa, clases de idiomas indonesios, cuatro meses, y luego me detuve porque me puse muy ocupado. Pero creo que en retrospectiva, he estado aquí durante tres años, si pasé, digamos un año y medio, realmente me gusta pasar una buena cantidad de tiempo aprendiendo el idioma, creo que eso me habría llevado en una dirección totalmente diferente.
No estoy diciendo que sea una dirección mejor o peor, pero creo que eso se sentiría más cómodo. Abriría un conjunto de puertas muy diferente, creo. Y así, solo en mi urgencia, está bien, necesito comenzar a moler. He terminado de invertir y ajustar aquí. Vamos. Y en esa impaciencia, creo que incluso este pequeño ejemplo de aprender el lenguaje deslizado por el camino, lo que he tratado de hacer.
Y luego, la otra cosa que diría más a nivel personal es asegurarse de mantenerse en contacto con sus amigos. Mis amigos existentes en la U. S, creo que soy realmente malo para mantenerme en contacto con mis amigos. Y solo después de que me mudé, me di cuenta de cuánto necesitaba eso, ese sistema de soporte realmente me ayudó de muchas maneras diferentes y no que eso me quitara la vida por el comienzo de los tiempos. Ahora creo que he mejorado un poco. Y estoy reavivando muchas de esas cosas, especialmente mi relación con mis padres está mejorando mucho, lo cual es una gran bendición disfrazado de mudarse aquí, pero sí, asegurándose de que me mantenga cerca de ellos. Yo también invertiría más tiempo en hacerlo.
(30:45) Jeremy Au:
Y, tal vez, esto es un poco interesante, pero creo que si avanzara a avanzar 10 años en el futuro, ¿qué sospecha que su yo futuro daría consejos a su yo actual en este momento?
(30:56) Jesse Choi:
Interesante. Nunca pensé en un futuro como ese. Esa es buena. Creo que probablemente, si tuviera una suposición, mi versión de 10 años en la futura versión de mí me daría consejos principalmente principalmente en torno a mi relación o, por ejemplo, algo que está en el tema, en la parte delantera de nuestras mentes para mí y mi esposa, es como el momento adecuado para tener hijos. Y tenemos muchas cosas en competencia. Y así es como se siente. Oh, tengo esto. Tengo mi trabajo y tengo esto en marcha. No tengo tiempo para los niños. No tengo momentos para, ya sabes, pero creo que mi versión 10 después de mí miraría hacia atrás y diría mirar, como tu vida es tu vida, ¿verdad? Puedes hacer que las cosas sucedan. No sientas que las urgencias de estas pequeñas cosas que están apareciendo en este momento. No los hagas sentir como si estuvieran para siempre. Y como vivir, asegurarse de invertir en su relación con su esposa, tal vez con sus hijos, asegurándose de que esté teniendo esa vida en un nivel social que desea y que se rodea con las personas adecuadas. Asegúrese de no perder de vista eso y asegúrese de priorizar eso. Creo que, sí, eso es probablemente lo que diría.
(31:48) Jeremy Au:
Muchas gracias. En esa nota, me encantaría resumir las tres grandes conclusiones que obtuve de esta conversación. En primer lugar, muchas gracias por compartir sobre sus decisiones profesionales tempranas desde el funcionamiento del Consejo Estudiantil y ser los geniales en los nerds hasta tomar la decisión de ser un inversionista y consultor y trabajar en su camino y aprender cómo lo que es estar en una habitación llena de personas realmente inteligentes que son realmente capaces y aprendiendo de ellos. Así que creo que un tremendo conjunto de aprendizajes allí.
En segundo lugar, muchas gracias por compartir sobre su decisión de mudarse a Indonesia para elegir a su esposa ahora para elegir su trabajo ahora, para elegir su sector ahora. Entonces, creo que hay muchos aprendizajes sobre cómo piensas sobre el riesgo y cómo piensas sobre los sueños y cómo piensas sobre los arrepentimientos y, algunos de los giros y transiciones sobre hacerlo en el camino.
Y, por último, muchas gracias por compartir sobre Reku y sobre algunos de los principios sobre la construcción de una tesis de inversión en términos de cómo llegó a él, por qué cree que es valioso y su reciente decisión de expandir el acceso de la criptoe a las acciones públicas de los Estados Unidos. En esa nota, muchas gracias, Jesse, por compartir su experiencia.
(32:48) Jesse Choi:
Sí. Gracias por ser un gran anfitrión. Gracias Jeremy.