Pranjal Kanwar sobre el liderazgo de inicio en India e Indonesia, MBA como CEO y Beacon of Confidence - E20
"... Como líder, si todos los demás están en pánico, no puedes entrar en pánico. Tiene que haber una persona que tenga que ser el faro de la confianza, si nada más, porque en última instancia, lo que cualquier fundador, cualquier emprendedor, en mi opinión, debe ser muy exitoso, la única cosa que necesita es solo una confianza sin rompe". - Pranjal Kanwar
Pranjal Kanwar encabezó el crecimiento internacional en XTo10x , una compañía fundada por destacados empresarios, Binny Bansal , ex cofundador y CEO del Unicorn Flipkart , y Saikiran Krishnamurthy, ex socio senior de McKinsey de Ekart .
XTO10X ayuda a las nuevas empresas a transformar el impulso comercial inicial en un impacto a escala y los convierte en organizaciones de clase mundial. Anteriormente, Pranjal cofundó Secret Wish , una empresa que proporciona mujeres en las ciudades de nivel 2 y 3 de la India con ropa íntima de calidad. También se desempeñó como CEO de Carmudi , uno de los portales de automóviles más grandes de Asia centrados principalmente en Indonesia, Filipinas y Sri Lanka.
En el lapso de varios años, Pranjal convirtió una empresa estancada en una aventura floreciente al duplicar sus ingresos iniciales y recaudar capital significativo y vendió el negocio a principios de 2020. Su formación educativa incluye un MBA de INSEAD y una licenciatura en negocios de la Universidad de Delhi . Pranjal pasa su tiempo libre leyendo y practicando espiritualidad.
Reenvíe esta visión o invite a amigos a https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bielUvkn02e
Jeremy Au: [00:01:46] Hola, Pranjal. Es bueno verte. Siempre me ha impresionado tanto tu viaje como fundador, como CEO, como gerente general, y es sorprendente ver todo eso.
Pranjal Kanwar: [00:01:55] Hola, Jeremy. Estoy muy contento de estar aquí, y esas son muy amables palabras de ti.
Jeremy Au: [00:01:59] Creo que una cosa que nuestros oyentes siempre han preguntado es que nos encantaría ver a más CEOs femeninas y más ejecutivas compartir su historia. Creo que es sorprendente ver las cosas que has hecho y creado en los mercados fronterizos también, así que habla de hacer algo que nadie más ha hecho.
Pranjal Kanwar: [00:02:19] Bueno, gracias. Espero hacer mucho más, así que sí.
Jeremy Au: [00:02:22] Creo que para aquellos que aún no tienen la oportunidad de conocerte, ¿por qué no nos cuentas sobre tu viaje de liderazgo?
Pranjal Kanwar: [00:02:29] Absolutamente feliz de compartir. Crecí en una familia empresarial. Mi padre es un hombre de negocios de primera generación, por lo que siempre me impresionó mucho el hecho de que era dueño de algo y lo construyó desde cero. Aunque no era un negocio muy grande, pero pude ver su pasión y su compromiso con el negocio. No hubo vacaciones en su vida, no hubo cumpleaños, así que solo recuerdo toda mi infancia, tengo la sensación de que hay algo que es tan bueno, lo que significa tanto para este hombre que vale la pena renunciar a todo lo demás. Y ese es un sentimiento con el que crecí.
Entonces, en el fondo de mi mente, siempre imaginé algo similar para mí. Entonces, si bien esa fue una experiencia muy teórica de lo que el emprendimiento puede hacerle a alguien, creo que tuve la primera prueba cuando estaba en la universidad, y tuve la oportunidad de ser el presidente del College Business Club. Y, hay mucha historia de fondo, pero siempre hablo de esa experiencia. Aunque muchas veces siento que la gente pensará, oh, eso va mucho, ¿es relevante? Pero fue una experiencia tan fundamental para mí porque me dio el sabor de lo que se siente poseer algo y construirlo desde cero cuando no eres un absoluto nadie.
Sabes, hoy, todavía puedo tener acceso a cierto tipo de red, conocimiento, etc., pero en aquel entonces tenía 17 años y no tenía nada más que un sueño. Pasamos a organizar este evento de la universidad que estoy seguro de varias universidades donde muchas personas lo hacen, y el evento fue una adaptación del espectáculo, el aprendiz de los Estados Unidos. Entonces, tratamos de hacer algo así a nivel universitario, pero fueron como seis, ocho meses de planificación y luego todo fue más de un año. Lo que me hizo darme cuenta desde el principio, tuve exposición al liderazgo o lo que significaba para mí a esa edad, administrando un equipo de personas que son muy inteligentes, más inteligentes que incluso yo, muy dedicada, muy motivada, y lo que significa estar al frente de un equipo así, que es tan ambicioso y tan conducido.
Y también, lo que significa la adversidad. Entonces, también creo que esto le ha sucedido a muchas personas, pero nuestro patrocinador principal retrocedió dos meses antes del evento, ¿verdad? Entonces, como esa experiencia fue muy importante para mí porque me dio forma como emprendedor, trabajar con personas y también lidiar con la adversidad.
A partir de ahí, me gradué, conseguí un trabajo en KPMG . Muy rápidamente realizado en 10 meses, esto no es para mí, ya sabes, no puedo contribuir de ninguna manera significativa. Pero todos me dijeron eso: "Oh, Dios mío, te estás apresurando", cuando dije que dejaré mi trabajo en 10 meses. Todos lo aconsejaron porque dijeron: "No le has dado una oportunidad, una oportunidad justa". Pero dije que esto está muy lejos de todo lo que experimenté mientras estaba organizando ese evento. En mi corazón, estaba creando esa experiencia y sabía que no hay forma de que pueda replicar esa experiencia. Nada contra KPMG, es una organización absolutamente grande, pero no iba a poder replicar esa experiencia allí. Ahí es donde solidifiqué lo que quería en mi vida. Estaba persiguiendo esa experiencia de ser un líder.
Entonces, ¡sí! Entonces, seguí adelante, trabajé en una startup. Obviamente, solo era un empleado junior, pero nuevamente vi el mismo impulso, el mismo espíritu, correcto, y eso solidificó mi creencia aún más que si alguna vez quiero obtener eso, tengo que construir mi propio negocio. Así que creo que, dos años y medio trabajé en esa startup, que era fenomenal para mí, pero todos los días, solo soñaba con comenzar el mío. Y, no tenía dinero, no tenía idea de lo que quería hacer. Estaba mirando las ideas de negocios a la izquierda, a la derecha y al centro. Estaba dispuesto a vender comida para perros, estaba dispuesto a hacer cualquier cosa siempre que fuera un negocio que construiría.
Finalmente, me alegro de que me concentré en algo mejor, así que decidí vender lencería. La gente me pregunta eso: "¿Por qué se concentras en esa industria?" Y creo que para las personas que conocen a la India o las personas que son de países en desarrollo, puede ser un problema muy identificable donde las mujeres son muy conscientes del hecho de que en las ciudades de nivel 1, hay mucho acceso a lencería de buena calidad, ya sean marcas internacionales o marcas locales. Pero en el momento en que vas más allá de eso, en el momento en que vas a Nivel 2, ciudades de nivel 3, comprar lencería es una experiencia desgarradora. No hay accesibilidad ni disponibilidad, y la experiencia de compra, por lo general, hay una salida de marca de mercado donde, ya sabes, hay un rincón sucio donde un hombre básicamente está tratando de venderle una mentalidad única para todos. Entonces sus años adultos están marcados por esa experiencia. Nunca querrás entrar en una tienda como esa y comprar lencería.
Así que ese era el problema que estaba tratando de resolver. Construí ese negocio durante aproximadamente dos, dos años y medio con mi cofundador. Pero, eventualmente, salí de ese negocio y fui a hacer mi maestría. Fui a INSEAD, y muchas veces otra vez, ya sabes, la gente me preguntó: "Tu negocio estaba creciendo, ¿por qué te fuiste?"
Esa es otra cosa que estaba tan cerca de mi corazón. Crecí en una ciudad de nivel dos, crecí en un pequeño pueblo. Y cuando estaba en la clase 10, mi padre literalmente me echó de la casa y me dijo que, debes ir a Nueva Delhi ", que es nuestra capital, de la India," para estudiar. "En ese momento, no entendía por qué me estaba haciendo eso porque toda mi vida estaba en esa ciudad, donde crecí, todos mis amigos estaban allí.
Recuerdo que me dijo que "te falta exposición". En ese momento, no sabía qué significaba la palabra exposición, pero cuando fui a Delhi, toda mi vida se dio la vuelta. Todo cambió. Eso me enseñó que más importante que cualquier otra cosa en tu vida es la exposición. Así que persigue eso por el resto de su vida, porque esa es una forma breve de crecer.
Cuando me mudé de un deseo secreto, realmente mi corazón anhelaba más exposición y sabía que hay algo en el mundo que no he visto y eso va a ampliar mis horizontes multifold. Fui a Insead y creo que fue una experiencia tan fenomenal, la cantidad de exposición que obtuve y las formas en que crecí. No creo que hubiera crecido de esas formas. Podría haber continuado mi negocio anterior y tal vez tener éxito en el sentido convencional de la palabra, pero no creo que me hubiera convertido en la persona que soy.
Después de Insead tuve la oportunidad de toda su vida, que era dirigir esta compañía llamada Carmudi. De nuevo, una elección muy extraña. Me mudé a Indonesia para administrar un negocio de clasificados automáticos en el sudeste asiático. Como todo lo demás en mi vida. Fue impulsado por este hambre simplemente aprender y arrojarme en situaciones incómodas.
Carmudi en ese momento estaba presente en siete países del sudeste asiático, pero el negocio estaba estancado. No estaba muy bien. Y lo que me ofrecieron fue un proyecto de respuesta donde la imagen no era muy optimista y, sin embargo, fue muy emocionante para mí. Ni siquiera estaba seguro de si era la persona adecuada para el trabajo, pero realmente quería intentarlo. Así que fui a Carmudi y dos años y medio allí. Publica eso, me mudé a Singapur y ahora estoy haciendo cosas muy diferentes.
Jeremy Au: [00:09:01] Eso es asombroso. Compartaste un poco más sobre tu emoción como líder, como estudiante. ¿Podría compartirnos y traernos a esa habitación, cómo es ser Pranjal?
Pranjal Kanwar: [00:09:14] Dios mío, es cuando tenía 17 años, 18 años. Así que creo que mi equipo tenía aproximadamente 20, 25 personas extrañas. Las primeras discusiones fueron sobre el hecho de que queremos replicar ese programa, el aprendiz, de alguna manera o forma. Y luego pensamos que si hacemos exactamente eso, será a pequeña escala porque no hay forma de que podamos hacer esto a nivel universitario, y esto es enorme, como decenas de miles de estudiantes que van a esa universidad.
Recuerdo que en ese momento, lo que me di cuenta era que estaba en esa habitación, estaba rodeado de un montón de personas extremadamente inteligentes y cualquier problema que le arrojaría, ¿verdad? En ese momento, creo que el único pensamiento en nuestras mentes era ¿cómo hacemos esto más grande? Y a pesar de que parecía que no había una forma posible de hacer que estas ideas listos para usar tan grandes y más hermosas comenzaran a fluir. Para mí, lo que aprendí más era que la gente me decía muchas cosas que no sabía. Y tuve que sentirme muy cómodo con eso. En los años que han llegado desde entonces, es que , como líder, a veces se espera que sepas todo, se espera que lideres y de alguna manera se espera que sepas la respuesta correcta. Pero, ya sabes, muchas veces son las personas que te rodean las que tendrán las ideas y que sabrán más que tú y en esos momentos, lo único que puedes hacer es ser un moderador absolutamente fabuloso.
Jeremy Au: [00:10:31] Parece que su viaje de liderazgo realmente te ha llevado a lugares. ¿Qué significa el liderazgo para usted en diferentes fases de su carrera?
Pranjal Kanwar: [00:10:41] Creo que tres veces explícitas cuando tuve que ser líder, el primero es durante mis días universitarios y el segundo es un deseo secreto cuando comencé, y el tercero obviamente está en Carmudi. Creo que de alguna manera enfrenté muchas más situaciones desafiantes, tanto durante mis días universitarios como en Carmudi, que también son bastante similares entre sí de las que hablaré un poco más. Secret Wish era muy diferente porque durante la parte más larga se trataba más de que los dos impulsemos el negocio, en lugar de los principales equipos grandes. Comencé desde un punto en el que solía pensar que el liderazgo se trata de ti. Se trata de motivar al equipo, desafiando al equipo en los momentos correctos, pero más que cualquier otra cosa, llevándolos a las malas y delgadas. Tienes que saber las respuestas correctas a todo. Desde el principio, eso es lo que tenía en mi mente. Incluso cuando la mierda golpeó al fanático, perdimos a nuestro patrocinador principal y en situaciones como esas, realmente tienes personas que te admiran porque dicen: "¿Sabes qué? Hicimos nuestro trabajo, hicimos lo que se suponía que debíamos hacer, y ahora parece que no vamos a llegar a ningún lado".
Entonces, en esos tiempos, creo que lo que realmente aprendí fue que , como líder, si todos los demás están en pánico, absolutamente no puedes entrar en pánico. Tiene que haber una persona que tenga que ser el faro de la confianza, si nada más, porque en última instancia, lo que cualquier fundador, cualquier emprendedor en mi opinión, debe tener un gran éxito, lo mejor que necesita es una confianza inquebrantable. Debido a que es su confianza lo que lo mantiene en marcha, es su confianza la que lo mantiene motivado y, a su vez, lo que profundiza en cada persona que trabaje con usted o lo admire.
Eso realmente evolucionó para mí cuando me mudé a Carmudi. Todavía recuerdo esto muy bien. Cuando conseguí el trabajo de Carmudi, una de las primeras personas que llamé fue mi mentor de mi compañía anterior con la que solía trabajar, muy senior. De hecho, le mostré el correo electrónico y dije que esto está más allá de lo que podría haber pedido y estoy muy emocionado por esto. Es un hombre de pocas palabras, y me dijo que "¿Sabes qué? No creo que seas la persona adecuada para eso, pero hazlo. Qué diablos, hazlo".
Pero el hecho de que me dijo tan descaradamente que no creía que fuera la persona adecuada para eso, se quedó conmigo y lo pensé durante mucho tiempo. Eso me hizo dar un paso atrás y ver que si este tipo no cree que sea la persona adecuada para el trabajo, ¿qué lo hace pensar eso, ¿verdad? Así que eso realmente dio forma a mi estilo de liderazgo durante mi tiempo en Carmudi porque claramente presenté que estas son las cosas en las que definitivamente soy bueno y estas son las cosas en las que no creo que sea bueno. Entonces, las cosas en las que no soy bueno, no voy a intentar interferir demasiado. Dediqué mi tiempo a construir el mejor equipo de personas que pude para esas áreas de funciones donde pensé que no era tan bueno.
Entonces, en Carmudi, creo que las dos cosas que se destacaron para mí fueron una, esto, que confías en otras personas, confías en su experiencia sobre la tuya y trabajas con ellas mientras brindas la luz sobre los objetivos generales de la empresa. La segunda cosa que se destacó para mí, nuevamente, porque en Carmudi, enfrentamos una adversidad extrema. Aunque realmente cambiamos la trayectoria del negocio en los próximos dos años, llegó un punto en el que no pudimos recaudar tanto capital como necesitábamos. Entonces, la junta tomó la decisión estratégica de que probablemente deberíamos seguir adelante y vender la compañía.
No me di cuenta de cuánto tiempo sería el proceso de venta. Originalmente pensé que, oh, esto va a suceder nuevamente, por ingenuidad, pensé que iba a suceder en seis meses y todo va a estar bien. Estaba planeando la pista en consecuencia. Pero el quinto mes, me di cuenta de que voy a necesitar otros seis meses. Y luego no tienes ninguna pista, ¿qué haces? Ahí es donde comienzan a entrar los desafíos reales, manteniendo a su equipo motivado porque ese es el momento, ya sabes, estás en tu peor momento. Sus empleados lo apoyan, pero no puede pagarles. Sus competidores están tratando de expulsar a sus empleados, lo que parece algo sensato porque sabes que quieres que tengan trabajos seguros. Tiene una venta en el horizonte, pero si sus empleados se van, entonces va a poner en peligro la venta o es muy probable que la venta no suceda porque los empleados son parte de la venta,
Esa vez fue cuando realmente evolucioné como persona. Sucedió porque golpeé el fondo de la roca. Pasé por todas las fases de negación, de decir: "Oh, Dios mío, ¿por qué me pasó esto? No sé qué hacer ahora", etc., a decir eso, "Sabes qué, tengo que dar un paso adelante. Tengo que poseer esto. Sé transparente con mis empleados, dígales cuál es la situación". Pero lo más importante que se destacó incluso en ese momento fue que les dije con mucha confianza que la venta va a suceder, todas sus cuotas se pagarán y todos sus trabajos se asegurarán.
¿Sabía en ese momento que todo esto iba a suceder? No, pero la urgencia que estaba dentro de mí para asegurarme de que la venta no caiga y tampoco sufran ninguno de mis empleados, no pierden sus trabajos, no pierden su salario, lo que me dio un fuego completamente nuevo en mi vientre como nunca antes había experimentado.
Lo hermoso que sucedió entonces es que me di cuenta de que ese fuego me permitió hacer algo que nunca antes había podido hacer, que era trascender mi propio ego. A veces, lo que no te das cuenta como CEO o como fundador es que tu ego puede interponerse en tomar muchas decisiones sanas. Su ego y el fuego que tienes son dos cosas muy diferentes, pero es muy fácil confundirlos y volverse delirante por eso.
Este incendio para salvaguardar estos dos objetivos más grandes era tan alto que estaba hablando con todos mis competidores. Los competidores a quienes has visto y dijeron: "Voy a vencer a estos tipos", y luego estás hablando con ellos, estás admitiendo con tantas palabras que sabes qué, tienes más dinero que yo y probablemente puedas comprarme. Por lo tanto, se necesita mucho para crecer como persona para poder hacer eso, sentarse a través de la mesa de ellos y tener esas conversaciones.
Sí, creo que en algún momento, mi viaje de liderazgo se convirtió en ir más allá de mí y mirar a las personas y lo que la compañía necesitaba en ese momento. Y creo que eventualmente, lo que salió de todo ese viaje de liderazgo, que ahora les digo a todos, es que se trata mucho más de comprenderse a sí mismo y simplemente crecer hacia adentro que de seguir los principios de liderazgo, etc.
Jeremy Au: [00:16:45] Wow. Suena como todo el viaje. Realmente ha tenido un viaje tan fuerte desde su ciudad natal en India, al fundador, a MBA, a CEO, y ahora un constructor y mejorador de empresas y nuevas empresas. ¿Qué apoyo o recursos disponibles para otros que también están considerando un viaje similar?
Pranjal Kanwar: [00:17:11] En cada paso de mi viaje, las personas que me rodean. Y creo que lo único que se interpuso entre mí y estas personas que me apoyaban fue que daba un paso adelante y preguntaba. Siempre le digo a la gente que no es tímida, pida ayuda. Cinco personas pueden decir que no, pero cinco personas dirán que sí. Hay libros y hay muchas otras cosas que la gente puede leer, pero no hay un recurso mayor que hablar con personas que han estado allí y han hecho eso.
Un ejemplo que puedo darte es de cómo conseguí mi trabajo carmudi, por cierto. Estaba en el INSEAD y estaba en Singapur, estaba tratando de conectarse en la región con alumnos. En ese momento, vi a este tipo que era el CEO de Rocket Internet en Asia, a la derecha, y él era un alumno. Hice clic en su perfil y pensé: "Oh, Dios mío, este tipo es muy senior". Como estudiante universitario, estás enviando tantos mensajes, no estás seguro de cuándo va a cruzar la línea y enviarle un mensaje a alguien que es demasiado senior. Siempre tienes miedo. Le escribí un mensaje y luego pensé: "De ninguna manera, no estoy enviando esto". Aunque solía llegar abiertamente a la gente, pensé: "De ninguna manera, no estoy enviando esto".
Y luego me estaba alejando de mi computadora portátil y de repente pensé: "¿Sabes qué? Olvídate de ello", y golpeé. En cuestión de minutos, me respondió y me pidió tomar un café en su oficina. Fui y conversamos, y finalmente, cuatro, cinco meses después, eso se convirtió en el trabajo de Carmudi.
Si no hubiera enviado ese mensaje, mi vida hubiera sido tan diferente. Así que siempre, siempre le digo a la gente que se acercan. Comuníquese, quiero decir, cualquiera que quiera comunicarse conmigo ... Hay tanta gente escribiendo en LinkedIn , me aseguro de hablar con cada uno de ellos, porque siento que es el ciclo de dar. Pides ayuda. Recibes ayuda. Simplemente nunca termina. Me sorprende incluso hoy, estoy evaluando una idea de negocio y las 10 personas con las que puedo chatear, personas que no conozco, personas que conozco de mi red, así que eso es definitivamente lo que recomiendo.
Jeremy AU: [00:18:58] Es interesante que haya elegido trabajar en XTo10x Technologies, que se trata de escalar nuevas empresas para convertirse en empresas de clase mundial utilizando la metodología y el enfoque. ¿Podría compartir más sobre cuál es la creencia fundamental aquí?
Pranjal Kanwar: [00:19:16] Sí. Muy feliz, en realidad. Solo he estado en XTO10X durante unos meses, así que lo que sea que diga no es de mi experiencia personal, sino más bien por la filosofía de la compañía de la que soy consciente y luego creo profundamente. Y lo que creen en su núcleo, que hay mucha atención que se presta a las nuevas empresas, así que en el viaje cero a uno, que es el comienzo del viaje. Pero una vez que alcanza uno, tiene un ajuste adecuado del mercado de productos, tiene algunos ingresos, tiene un gran equipo, etc., y de repente pasará esta fase de un crecimiento de uno a diez, el crecimiento X a 10x. Ahí es donde fallan muchas startups.
Y la razón por la que fallan es porque muchos de ellos son fundadores jóvenes y primerizos que no han tenido exposición previa en los procesos de construcción en torno a las cosas. Específicamente, los tres fundadores, han aprendido esto de sus experiencias. ¿Cuáles son los lugares comunes donde cometieron errores y en sus conversaciones con cientos de fundadores, sintieron que esos fundadores están cometiendo errores? Por lo tanto, son esas piezas fundamentales donde nuestro equipo fundador cree que si se proporcionan más estructuras a muchos de los fundadores, entonces su viaje de ampliación puede ser mucho más fácil.
Jeremy Au: [00:20:31] Fundaste y dirigiste negocios en India e Indonesia. ¿Cuál dirías que es la diferencia y las similitudes?
Pranjal Kanwar: [00:20:42] Entonces, cuando me mudé a Indonesia, enseñé que es muy similar a la India porque todos los problemas son los mismos, el tráfico, la contaminación, etc., pero diría que los mercados son realmente bastante diferentes. Tienen algunas similitudes. Lo mejor que me viene a la mente en términos de similitudes, una es que ambos países están extremadamente impulsados por la relación. Pero al ver que ambos están impulsados por las relaciones, diría que Indonesia está en una escala mucho más alta en comparación con la India. Eso fue un poco sorprendente para mí porque cuando me mudé a Indonesia y la gente dice: "Oh, es una economía impulsada por la relación", pensé, "Sí, vengo de la India. Confía en mí, es lo mismo allí". Pero me di cuenta de que no, no es lo mismo. Son cuatro o cinco x más.
La segunda cosa, que es un punto de dolor en ambos países, es la burocracia, que fue muy fácil de acomodar en Indonesia porque ya lo había visto creciendo en la India.
Pero la diferencia central que encontré fue en la gente. En India, las personas son mucho más competitivas y cuthroat en comparación con las personas en Indonesia, que sentí que estaban más contentos con los trabajos que tienen. Simplemente se filtró en el entorno de la empresa misma.
Así que sentí que en India, la gente está dispuesta a trabajar hasta las 10:00 p.m. todos los días y están bien trabajar como siete días a la semana. En Indonesia, las personas dibujan más límites entre la vida laboral y la vida personal. Me tomó un tiempo adaptarme a eso. Tuve que acostumbrarme un poco a eso. Pero de lo contrario, diría que tienen más similitudes que las diferencias.
Jeremy Au: [00:22:07] Es interesante que fueras un fundador y luego te tomaste un tiempo como MBA y luego te convertiste en CEO. ¿Qué opinas del MBA? Algunos fundadores son como "Boo, MBA", y los ejecutivos son como "Yay, MBA". Entonces, ¿cómo sientes esa brecha? ¿Cómo te sientes al respecto?
Pranjal Kanwar: [00:22:28] Estoy completamente de acuerdo, me refiero a las personas que dicen que, "Dios mío, ¿tengo que hacer un MBA para convertirme en XYZ?" La respuesta es no. Entonces, es por eso que muchas personas que vienen y me preguntan que estoy solicitando a Insad o estoy aplicando en otro lugar, la primera pregunta que hago es, realmente, realmente deberías saber que, ¿por qué quieres hacer esto? Entonces, ya sea que sea un fundador o que usted sea alguien que quiere ir por el camino ejecutivo, debe saber exactamente lo que está buscando. Diría que nunca hice mi MBA para hacer la transición a la ruta ejecutiva. Te dije anteriormente en la historia que hice mi MBA porque entendí la importancia de la exposición, y sabía que esto sería exposición en un nivel completamente diferente. Y si pasar de una ciudad de nivel 2 a ciudad de nivel 1 me cambió tanto, ¿imagina cuánto me cambiará esto? Es por eso que me gradué de INSEAD con una experiencia extremadamente feliz. No tuve una experiencia positiva o negativa porque acabo de obtener exactamente lo que quería. Esa es la clave. Como fundador, ¿desprecio a las personas que hacen MBA? De nada. Tal vez sea un poco útil, estoy de acuerdo, pero nunca fue mi objetivo hacer la transición a un rol de CEO y usar un MBA para hacerlo. Incluso después de INSEAD, realmente quería comenzar mi negocio. Pero cuando vi la oportunidad de Carmudi y no era realmente un papel ejecutivo. Sí, tal vez era un título ejecutivo, pero fue más o menos volver a ser un fundador, pero aún más difícil porque construir su propia compañía desde cero es mucho más fácil que asumir el legado de otra persona y luego descubrirlo.
Jeremy Au: [00:23:56] Ahora, una cosa que sabemos es que a nivel mundial, solo hay el 28% de las nuevas empresas tienen al menos una fundadora femenina y el número de CEOs de inicio femeninas es un orden de magnitud menos del 28%. ¿Qué piensas de eso?
Pranjal Kanwar: [00:24:16] Sí, quiero decir, los números están ahí. No quiero hablar sobre por qué ese es el caso, porque creo que todos saben que es una situación muy sistémica en la que debido a los roles de género y varias otras cosas, no tantas mujeres llegan a ese nivel. Pero creo que lo más importante es decir que cómo vamos a cambiar esto? Y aunque puede haber muchas, muchas maneras de cambiar esto, si me baso en mi propia historia, si alguien me cuenta una empresaria, pulgar hacia arriba, realmente nunca lo he visto de esa manera porque tengo un hermano. Mi padre es emprendedor, tengo una hermana, pero fui criado en un hogar donde no había absolutamente ningún roles de género. Nunca pensé que era diferente de mi hermano o que las expectativas de mí eran diferentes de él.
Para mí, eso es muy fundamental. Cuántas personas con las que hablo, solo les digo lo mismo, que si a una edad muy temprana, haces que alguien se sienta como un individuo completo que es responsable de sí mismo y de hacer que sus vidas sea útil, entonces no importa si eres un niño o una niña más o menos porque solo te da el fuego para avanzar.
Ahora, ¿las mujeres tendrán más dificultades para abrirse paso en comparación con los hombres? Sí. Ya sabemos todos los problemas sistémicos que existen. Pero si tienes ese fuego en el vientre, al menos para mí, solo me hace presionar más y más duro y rebelar más y más. De alguna manera, los sesgos de género se mezclan en el fondo. Al menos para mí personalmente, sé que no lo hacen por mucha gente. Incluso cuando fui a Indonesia para convertirme en el CEO de Carmudi, mucha gente me hace esa pregunta. Eso, "Oh, antes que nada, eres un extranjero. Vienes de otro país. Además de eso, eres una mujer. ¿La gente te está tomando en serio?" Realmente, ni siquiera por un segundo sentí que la gente no me estaba tomando en serio, o que había prejuicios de género, o que había ciertas conversaciones que no podía tener. No lo sentí porque esos pensamientos no están en mi mente.
Jeremy Au: [00:26:06] Recientemente tuve que alguien solicitó un trabajo conmigo. Una de las preguntas que a menudo hago es ¿cuáles son los objetivos profesionales profesionales? Este caso, ella dijo: "Quiero ser CEO". Del mismo modo, me sorprendió que escuché a muchos candidatos masculinos decir eso, pero fue la primera vez que personalmente escuché a una candidata decir que las miles de entrevistas que hice sobre mi carrera. Para las personas como ella que desean, durante los próximos cinco, 10, 20 años, trabajan para convertirse en CEO, ¿qué consejo les darías?
Pranjal Kanwar: [00:26:43] Diría concéntrese en las cosas que funcionan para usted en lugar de prestar atención a las cosas que no funcionan para usted, porque eso es solo una completa pérdida de tiempo. Diría que si bien hay muchas personas que pueden no tomarte en serio o que pueden estar parciales contra ti, confía en mí, personalmente puedo responder por ello, también hay suficientes y más personas que te tomarán en serio y que no tendrán ningún sesgo de género contra ti. Así que concéntrese en esas personas y esas cosas. Si confía en sus habilidades, ya sea su conocimiento, su habilidad, su capacidad de poder ... Por ejemplo, recuerdo la primera vez que fui a mi reunión de la Junta Carmudi, había seis hombres en la habitación y todos estaban por encima de los 40 años, supongo. Todos eran hombres muy senior y bien aceptados. Yo era la única mujer y también bastante joven en ese momento. Pero para ser muy honesto, la idea de que yo era la única mujer en esa sala de juntas, no estoy bromeando, ni siquiera me pasó por la mente.
Fue solo cuando la reunión terminó y estábamos sentados y charlando que alguien solo, ya sabes, bromeó al respecto, que "oh, solo mira la relación de género en la habitación", y fue entonces cuando me golpeó, que tienen razón. Es cierto. Solo hay una mujer en la habitación. Pero si no está en su mente, si no se está centrando en cómo las personas tendrán prejuicios contra usted, entonces no será parte de su personalidad. Así es para mí. También eliges sistemáticamente a las personas que te respetan por lo que eres. Por lo tanto, tampoco he estado en situaciones en las que ... hay muchas mujeres que se sintieron incómodas en las salas de juntas y tal, pero usted elige activamente a las personas adecuadas a su alrededor y elige el entorno en el que puede florecer y crecer, y no hay absolutamente ningún límite para lo que puede hacer.
Jeremy Au: [00:28:18] Eso es asombroso. Creo que es un gran consejo. Quiero agregar que la persona que solicitó el trabajo y dijo que, en realidad, la acepté para el papel, porque ella dijo eso, porque estaba impresionado. Amo a las personas que tienen hambre, que quieren tener esa clara ambición y deseo de llegar allí. ¿Bien? Creo que esa es la motivación que lleva a alguien del punto A al punto B al punto C. Ser capaz de ser parte de esa historia es excelente para la compañía que los tiene para esa etapa de carrera y es excelente para todos los que están cerca.
Creo que cuando miras el futuro de todas estas cosas, economías fronterizas, India, Indonesia, el sudeste asiático, ¿qué te emociona del futuro?
Pranjal Kanwar: [00:29:04] Lo que es realmente emocionante para mí es el hecho de que ... te estaba diciendo anteriormente, ese perro es uno de mis libros favoritos. Cuando lees Shoe Dog, él menciona cómo Silicon Valley lo es todo. Esta es la década de 1960, está hablando. Los fondos de capital de riesgo se acercaban y solo querían financiar nuevas empresas tecnológicas que salían del valle. Y luego crees que fue la década de 1960, y esto probablemente sea la década de 1970 para nosotros, y ahora solo está creciendo mucho, mucho, mucho más rápido. Entonces, sí, aunque todos tenemos [para] la última década, tenemos nuestros ojos puestos en el valle, pero tenemos nuestros propios valles en todas partes, ¿verdad? Al igual que incluir Bangalore y luego lugares en China y ahora Singapur, Indonesia, todos se están convirtiendo en tan grandes centros de avance tecnológico. Por lo tanto, es muy emocionante ver este tipo de distribución equitativa que ahora existirá en todo el mundo.
Jeremy Au: [00:29:51] Última pregunta. Como arquetipo fundador y CEO de alto rendimiento, tengo curiosidad, ¿cómo se relajas y mantienes el equilibrio en tu vida? ¿Hay pasatiempos que haces? ¿Lo que sucede?
Pranjal Kanwar: [00:30:05] Creo que esa es una pregunta muy importante porque también se basa en todo lo que hago como emprendedor. Entonces, una de mis pasiones más sinceras es la espiritualidad. Estoy agradecido de haber crecido en un país como India, donde la espiritualidad fuera de la religión ... en realidad no quiero que la gente la confunda con la religión, pero la espiritualidad significa estar en contacto con su ser eternal espiritual, se habla mucho. Nuestras Escrituras hablan de ello, y hay tantos yoguis consumados, etc., que hablan de ello. Creo que tuve mucha suerte de ser presentado al concepto muy temprano. Ha evolucionado para convertirse en lo más importante en mi vida. Define quién soy profesionalmente, define quién soy personalmente. Define todo el crecimiento para mí, ya sea comprensión de la espiritualidad, ya sea la ciencia de la lectura que explica la espiritualidad, que en 2020 es más que nunca, o es mi práctica diaria de meditación lo que hago, creo que estas son algunas de las cosas más sacrositas de mi vida.
Solo insto a más y más personas a sentir curiosidad sobre esto. En la generación actual, no quieren hablar sobre la religión, lo cual es increíble, pero este es el momento hermoso en que las personas pueden hablar sobre algo que es mucho más grande que la religión, porque la espiritualidad trata de responder a la pregunta fundamental de cuál es el propósito de mi vida. Y es ese propósito de mi vida el que conducirá todo, desde mi vida personal hasta mi vida profesional. Así que insto a más y más personas a tener curiosidad al respecto , y siempre estoy muy feliz de charlar en detalle con cualquiera que quiera.
Jeremy Au: [00:31:33] Increíble, Pranjal. Ha sido un placer escuchar su viaje y aumentar con el tiempo, y solo podemos esperar cosas increíbles de usted en el futuro.
Pranjal Kanwar: [00:31:43] Muchas gracias, Jeremy. Ha sido absolutamente encantador compartiendo mi historia contigo.