Cómo los fundadores evitan falsos comienzos y qué VCS realmente agregan - E581

"Steve Jobs, for most people, was actually fired from Apple because he started doing some things—he was way too perfectionistic about his products, he didn't listen to engineering, and he didn't know how to marshal talent—so he kept drinking his own Kool-Aid, and Apple's performance got so bad that he was fired. He cried and was very sad, and then he was known as an insufferable person. He would go into meetings and be a total—imagine your project work, and he's Solo un imbécil total entre esos compañeros. Como, en realidad necesitas un poco de redondez en el elenco para dejarlo ir ". - Jeremy Au, presentador de podcast Brave Southeast Asia Tech

"A menudo se ve que los fundadores a menudo hablan con otros fundadores senior, similar a cómo los estudiantes de primer año hablan con estudiantes de segundo año, hablan con los juniors, hablan con las personas mayores. Ves que muchos fundadores a menudo obtendrán consejos, dirán algo como: 'Oye, estoy recaudando dinero de esta persona, ¿qué piensas de eso?' Triangularán los consejos, serán como, 'Oye, ¿crees que ahora es un buen año para recaudar fondos? Recibí un mensaje de WhatsApp: dijo: 'He recaudado mi Serie A, quiero recaudar una Serie B el próximo año, ¿cuántos ingresos debo obtener?' Así que creo que los buenos fundadores, para evitar el fracaso, consultarán a las personas más sabias, los asesores. - Jeremy Au, presentador de podcast Brave Southeast Asia Tech

"Entonces, el año pasado, mucha gente se unió a la IA, ¿fue ese el momento adecuado? No lo sabemos. Muchas personas lo hicieron. Algunas personas todavía lo están esperando, por lo que depende de esa perspectiva. Lo segundo que es importante es que el éxito de éxito. Esto amplifica la ventaja sobre los compañeros menos exitosos en el pasado, y esto crea una percepción. - Jeremy Au, presentador de podcast Brave Southeast Asia Tech

Jeremy Au desempaqueta cómo los patrones de falla de inicio a menudo comienzan con el carisma sin control por la ejecución. Explora cómo los fundadores pueden evitar los falsos comienzos, la verdadera razón por la que los fundadores repiten y por qué el valor de los VC y los ángeles depende de la madurez del fundador. El episodio provoca paralelos entre el emprendimiento y las disciplinas profesionales como la medicina, enfatizando la necesidad de coaching, humildad y aprendizaje por pares para mejorar las probabilidades de éxito.

00:54 El yin-yang de los equipos fundadores : Jeremy enfatiza que la fundación del éxito depende de emparejarse el carisma de ventas con la ejecución del producto, el uso de Steve Jobs y Steve Wozniak como arquetipos.

04:14 Patrones de falla del fundador : los fundadores fallan temprano cuando creen su propia exageración; La prueba y el error ahora ha sido reemplazado por marcos codificados como Lean Startup y cero a uno.

10:13 Ventaja repetida del fundador : es más probable que los fundadores exitosos tengan éxito nuevamente debido a un mejor momento del mercado y magnetismo de recursos.

13:57 Jerarquía de valor de VC : Préstamo de Maslow, Jeremy describe un valor de VC Pyramid Capital, confiabilidad, reinversión, gobernanza, redes y entrenamiento.

(00:54) Jeremy Au: Una de las cosas que tienes que tener es un campo de distorsión de la realidad, ¿verdad? Entonces, Steve Jobs se consideró de un campo de distorsión de la realidad (01:00) y lo que quiso decir fue que eres un buen vendedor, tienes carisma, puedes hablar sobre un problema.

(01:05) Por lo tanto, ser convincente y convincente es una buena parte. Del conjunto de habilidades necesitaba una pista, los recursos, el equipo y los clientes necesarios para que su empresa surgiera. Esa es solo la mitad de las habilidades como Yin y Yang, ¿verdad? Entonces uno es vendedor. La mitad que debe tener es necesario tener la capacidad de construir y entregar el producto.

(01:24) Steve, su cofundador fue Steve Wasniak, quien era el ingeniero real. Steve Jobs no era un ingeniero. Hizo humanidades. Le gustaba la caligrafía. Tenía buenas ventas, pero no podía construir y era un perfeccionista. Y tenía esta gran visión. Y creo que la diferencia entre un comienzo falso y un verdadero comienzo es su capacidad de entregar.

(01:43) Tan humildad, equipo e incluso Steve Jobs nunca. No importa cuán arrogante Steve Jobs fuera por quien sea, nunca, ¿cuál es la palabra? Él nunca degradó. Steve Wasniak no tiene sentido para esos primeros días. No tiene sentido. Reconoció el valor de Steve Warnick. Ahora, no me malinterpreten, ya que una compañía (02:00) fue muy grande, luego tuvo muchos ingenieros y Steve Waner se convirtió en una mercancía.

(02:04) Ese tipo de persona se convirtió en una mercancía. Y él es como si tu previsión temprano sea como si necesitaras un equipo de la persona adecuada. Y es por eso que a menudo tienes cofundadores. Uno es una superpotencia, es ventas y otras, y es técnico. Ese es un arquetipo común que los VCS buscarán. Y sí, tú, tu, puedes equivocarte como tu superpotencia de poder venderte, puedes beber tu propio Kool-Aid.

(02:24) Por ejemplo, Steve Jobs, para la mayoría de las personas, en realidad fue despedido de Apple. Debido a que comenzó a hacer algunos, era demasiado perfeccionista sobre sus productos. No escuchó la ingeniería. No sabía cómo reunir el talento, por lo que seguía bebiendo su propia Kool-Aid y la actuación de Apple tan mal que lo despidieron de Apple.

(02:40) Él lloró. Fue muy triste. Y luego era conocido como una persona insufrible. Iría a las reuniones y luego a la gente, sería un total, imaginaría un trabajo de proyecto, y luego es como un imbécil total entre esos compañeros. Para entonces, después de esta pelea, quería construir una segunda compañía llamada Next.

(02:55) Y él era aún más perfeccionista en esa compañía. Quería crear computadoras de cubos perfectas. (03:00) Y lo era, quería que los robots que ingenierían estos productos estaban completamente impecables, lo que no tenía sentido porque estos son robots de ensamblaje de ingeniería. Y luego quería que estos cubos, estas computadoras estuvieran cuadradas que los moldes que no podían, lo que no podía, dejarían una esquina detrás.

(03:19) ¿Sabes a qué me refiero? Como si realmente necesitaras un poco de redondez en un elenco para dejarlo ir. Era la compañía iba a fallar. Pero afortunadamente, el reemplazo que lo contrató, que se hizo cargo, llamado John Scalia, Apple era aún peor que él. Y así, Apple rogó, y ellos, Apple adquirió a continuación, que fue su segunda compañía, lo retrocedió. Y luego tuvo suerte para entonces aprendió su lección, y a partir de entonces se volvió mucho más reflexivo.

(03:41) Y fue visto que siempre escuchaba a los ingenieros, aunque encontraba ingenieros que sabían cómo hacerlo. Atravesar su burbuja. En ese sentido. Entonces, cualquiera, estoy tratando de decir que aquí un poco aquí es como resultado, creo que cuatro comienzos suceden porque bebes tu propio Kool-Aid porque eres bueno vendiendo.

(03:56) Y así, los mejores fundadores tienen ese yin y yang, ¿verdad? (04:00) O son los yin y luego son cofundadores, el yang, o tal vez internamente, incluso dentro de ellos, tienen ese pequeño punto de yang, que entienden lo que es la humildad, necesitan evitar el error. Pero puedo decirle que hay muchos fundadores que pueden morir en un comienzo falso porque son demasiado arrogantes.

(04:14) Pero también vi a los fundadores que fallaron varias rondas más tarde debido a problemas de integridad o lo que sea, porque esto es durante su propia Kool-Aid sobre el hecho de que pueden hacer lo que quieran. Entonces, la pregunta es ¿cómo pueden las startups reconocer estos patrones de falla temprano? Y la respuesta es hace 20 años que no lo hizo, o no tendrá el conocimiento para comprender.

(04:32) Patrones de falla de inicio, porque las startups eran muy nuevas en ese momento. El libro Lean Canvas apenas había llegado a la existencia. Entonces, Lean Startup también apareció alrededor de ese plazo, y luego otros libros llegaron a existir como Zero a One, que es de Peter Thiel y verifica GPT y luego ahora esta investigación sobre la falla de inicio ha surgido solo como hace uno o dos años.

(04:51) De todos modos, lo que estoy tratando de decir aquí es eso. La mayoría de la gente pasó por este problema en base a prueba y error, y el problema fue que las personas, una persona (05:00) tuvieron éxito y son como, soy increíble. Y luego alguien falló y fue como, oh no, soy una persona horrible. No era como si no hubiera codificación de estas lecciones.

(05:06) Cuando ves a los fundadores, a menudo, a menudo ves que los fundadores a menudo hablan con otros fundadores senior. Similar a cómo los estudiantes de primer año hablan con los estudiantes de segundo año hablan con los juniors hablan con las personas mayores. Ves que muchos fundadores a menudo recibirán consejos. Dirán algo como, oye, estoy recaudando dinero de esta persona.

(05:19) ¿Qué piensas de eso? Ellos triangularán los consejos. Serán como, oye, ¿crees que ahora es un buen año para recaudar fondos? ¿Cuántos ingresos? Recibí un mensaje de WhatsApp. Ella estaba como, he levantado mi serie A. Quiero criar la Serie B el próximo año. ¿Cuántos ingresos debo obtener? Así que creo que los buenos fundadores para evitar el fracaso consultarán a las personas más sabias, asesores.

(05:38) Y ha llegado al punto en el que, por ejemplo, incluso para, ya sabes, Estados Unidos, por ejemplo, puede tener entrenadores ejecutivos dedicados que se centran en los fundadores de entrenamiento porque es un trabajo de alto riesgo, ¿verdad? Ahora, si imagino, si eres como un, si eres un dermatólogo, ¿verdad? Estoy usando un ejemplo.

(05:53) El tipo de caso que tienes es, láser y facial. Es como si no fuera un trabajo de alto riesgo, ¿verdad? Entonces sabes que (06:00) tu promedio. El trabajo será con cita previa. Es por eso que mucha gente quiere ser dermatólogo, por ejemplo. Entonces es una demanda. Mi compañera de cuarto y compañera de casa en la universidad, finalmente se convirtió en doctora y ahora es médica de ER en el San Francisco, ¿verdad?

(06:16) Así que imagina que si eres médico de la sala de emergencias, está viendo heridas de bala, sobredosis de drogas, como si fuera un trabajo de alto riesgo, ¿verdad? Y así, para su día, día fuera, está lidiando con estos disparos. Accidentes automovilísticos, accidentes de motocicletas, como ese es su trabajo diario. ¿Tiene sentido? Y así es un, así que para ella, si le pregunto, le preguntaré, probablemente sabrá cuál es la tasa de mortalidad de los pacientes que suceden, ¿verdad?

(06:40) Tan de manera similar para los fundadores, es bastante diferente de ser un banquero porque un banquero, ahora sus transacciones deberían fallar, pero si usted es un fundador, el 90% de las posibilidades fallará. Así que creo que mientras también comienzas a ver el surgimiento de. Es que los fundadores se están volviendo más profesionales como profesión.

(06:55) Si regresas hace cien años, no había trabajo como médico. Apenas existía como una profesión (07:00). Ahora es un trabajo muy formal con instrucciones claras, cursos claros, capacitación clara, asociaciones claras, ¿verdad? El seguro como producto realmente no existía, en Singapur como profesión hace más de 50 años, ¿verdad?

(07:15) No puedo, suena horrible. Diría que hace más años, pero no en ningún volumen significativo en términos de ciencia actuarial, etc. Por lo tanto, se ha profesionalizado como profesión. Entonces, lo que en los fundadores de hoy es ese emprendimiento y fundador, más profesionalizado. ¿Bueno? Cuando apareció Mark Zuckerberg, no había clase de emprendimiento.

(07:32) No había profesor que le enseñara sobre el fracaso de la startup. Simplemente lo alentó y tuvo éxito. Hoy verás más y más fundadores repetidos, y hablaré de esto más adelante allí, pero las personas que son fundadores tenderán a convertirse en fundadores nuevamente en el transcurso de su vida. Así que hay una profesión repetida en ese sentido, ya sea en el fundador.

(07:48) Así que así se vuelven y evitan el fracaso es obtener más sabiduría de otras personas que obtienen más capacitación y obtienen más experiencia.

(07:56) Así que estaremos hablando de VC Value Edition, y creo que veremos (08:00) donde llegamos de allí. Entonces VCS y Angels agregan valor. Obviamente, una forma de pensarlo es que hay dos fuentes de capital. Hay ángeles, como yo, soy un ángel.

(08:10) Tal vez no tan angelical como esta foto de perfil aquí. Pero sí invertir en empresas en las primeras etapas. Y, por supuesto, hay capital de riesgo, ¿verdad? Que está más estructurado. Las empresas son empresas más profesionales que están invirtiendo en probablemente empresas que han crecido un poco más.

(08:25) Entonces, lo que la investigación ha demostrado es que los ángeles son obispo, tal vez crecimiento, rendimiento y supervivencia en ambos mercados desarrollados. Y mercados menos desarrollados. Entonces, las nuevas empresas, la forma en que hicieron la investigación fue que miraron a estos sindicatos de inversión de ángeles y tuvieron estos calificaciones y luego algunas compañías tomaron el dinero y algunas compañías no toman el dinero.

(08:46) Y algunas de estas compañías no recibieron el dinero a pesar de que reciben una alta calificación. Entonces, esta es su manera de estratificar qué sucede si asume un grupo de inversión de ángel de alta calidad. En su tabla (09:00) como el fundador. Y lo que descubrí es que si usted es una startup que recibe un respaldo de ángeles a pesar de que es de calidad equivalente en función de las rúbricas, usted como empresa tiene un 14% más de probabilidades de sobrevivir 18 meses después de la financiación, y es probable que contrate un 40% más de empleados en promedio.

(09:17) Y al final de su horizonte de 10 años, el ángel aumentará la probabilidad de un sexo exitoso en aproximadamente un 10% a un total de aproximadamente 70%. Nuevamente, esto se refiere a grupos de inversión de ángeles de alta calidad. En resumen, lo que estamos tratando de decir aquí es que en las primeras etapas, usted, si eres un fundador, quieres una.

(09:39) Recibe dinero de los ángeles y desea recibir dinero de ángeles de alta calidad que puedan entender su negocio. Tal vez porque ya tienen experiencia en la industria, tal vez porque son un buen entrenador ejecutivo, tal vez porque entienden las finanzas. Tal vez lo son, tienen una red buena y fuerte.

(09:54) Pero este es el tipo de pensamiento en el que deberías estar pensando en cada etapa. La siguiente del que queremos hablar es (10:00) para los VC de primer nivel. Ahora lo interesante es que la conclusión clave aquí es que los VC de alta calidad agregan valor principalmente a los fundadores menos hábiles. Entonces esa es la comida para llevar. Pero déjame guiarte a través del punto de vista aquí.

(10:13) Entonces, una persona exitosa, Sarah, así como alguien aquí, a la izquierda, usted preguntó, ambos hicieron la misma pregunta, ¿cuál era la posibilidad de éxito del éxito repetido? Entonces un emprendedor exitoso. Entonces sí, una salida exitosa. En su segunda compañía, tendrá un 30% de posibilidades de tener éxito en su próxima empresa.

(10:33) Los fundadores por primera vez tendrán un éxito del 18%, y aquellos que han fallado anteriormente, la primera empresa tendrá un éxito de aproximadamente un 20% en su segunda empresa. Entonces diría lo primero. En otras palabras, si usted es un fundador por primera vez o usted es un fundador por segunda vez y su primera compañía falló, aprendió un poco, pero es efectivamente el mismo nivel de calidad en términos de resultados.

(10:52) Por lo tanto, es solo cuando has tenido éxito como un fundador lo hace. Realmente presente un resultado probabilístico mejor (11:00) en una segunda empresa. Entonces, lo que hizo este equipo de investigación fue que luego intentaron descubrir por qué está sucediendo esto. ¿Por qué los fundadores que han tenido éxito la primera vez pueden tener éxito nuevamente la segunda vez?

(11:11) Pero básicamente se desglosaron en dos piezas. La primera habilidad que tenían fue que los empresarios exitosos fueron mejores en el momento del mercado. Por lo tanto, pudieron averiguar cuándo era el momento adecuado para unirse a un mercado.

(11:21) No se unieron demasiado temprano. No se unieron demasiado tarde, pero pudieron unirse en el momento adecuado porque pudieron unirse a un sector que estaba pasando por un ciclo de auge, ¿verdad? Así que ese fue el primer análisis que hicieron. Por lo tanto, los empresarios exitosos son mejores para juzgar cuándo es el momento adecuado para ingresarlo.

(11:37) Bien, así que el año pasado mucha gente se unió a la IA fue el momento adecuado. No sabemos que mucha gente lo hizo. Algunas personas todavía lo están esperando, ¿verdad? A, entonces depende de esa perspectiva. Lo segundo que es importante es que el éxito de la raza tiene éxito. En otras palabras, si eres un emprendedor exitoso, tienes la capacidad de atraer más recursos, ¿verdad?

(11:56) Entonces caminas, soy un fundador salido. Más personas quieren (12:00) Únete a ti. Más gente quiere darte dinero. Debido a eso, esto amplifica la ventaja sobre pares menos exitosos en el pasado. Y esto crea una percepción y porque tienen más entradas, si tienen sentido, por lo tanto, las salidas son mejores, ¿verdad?

(12:13) Entonces, por ejemplo, si eres un fundador por primera vez y contrato a cinco empleados. Promedio bien, ¿verdad? Y luego, si soy un fundador exitoso y contratando personas porque la gente cree que tengo éxito, volverá a tener éxito. Nuevamente, contrate a cinco empleados. Pero estos son cinco empleados de Rockstar. No soy necesariamente, y tal vez ambos.

(12:30) Ambos fundadores tienen el mismo nivel de habilidad gerencial, pero porque uno tiene un mejor. Entradas, pueden tener mejores salidas y tener más éxito. Por lo tanto, la capacidad de atraer entradas de mejor calidad es un conjunto de habilidades realmente importante para los fundadores. Y, por supuesto, el tercer conjunto de habilidades es asegurarse de que pueda administrar bien el equipo y atraer recursos.

(12:50) Entonces estas son habilidades individuales. Lo interesante es que también pudieron separar a estos fundadores y su éxito. Basado en si recibieron dinero de las empresas de capital de riesgo de nivel superior o inferior (13:00). Y lo que descubrieron fue que si ya ha tenido éxito en su primera compañía para su segunda compañía, si tomó dinero de un VC de nivel alto o de nivel inferior, no importaba.

(13:11) Eras igualmente probable que tuvieras más éxito. Pero si usted es un fundador por primera vez, o había fallado previamente, obtener dinero de un VC de nivel superior aumenta sus posibilidades de éxito.

(13:22) Pero, y sé que estamos cuantificando algunas partes, parece que no es obvio porque dirán como baloncesto, ¿verdad? Es como decir que soy un novato, un baloncesto y tengo un gran entrenador. Por supuesto, me beneficiaré más de un gran entrenador contra soy un estrella de rock, jugador de baloncesto y tengo un gran entrenador.

(13:40) La ventaja de la mejora del rendimiento no es enorme, ¿verdad? Desde esa perspectiva. Creo que estas son cosas que tienen mucho sentido común, pero estas cosas aparecen en la industria. Y así, VCS puede y agregue valor como resultado. Entonces esta es una gran pirámide. Es similar a la jerarquía de Maslow.

(13:57) Entonces, ya sabes, la gente habla, ustedes quieren refugio, (14:00) comida y luego autorrealización en la parte superior. Así que esto es bastante similar, diciendo que de la tecnología parcial en Boris Golden dijo, oye, de abajo hacia arriba, estos son lo básico. Entonces estos son el valor agregado. Entonces, en primer lugar, ¿puede proporcionarme capital financiero para hacer y expandir la herramienta comercial es?

(14:16) No seas tóxico, no seas poco confiable. No tenga un interés de conflicto. Entonces, ¿puede tener la capacidad de reinvertir nuevamente, para proporcionar más capital, para proporcionar una señal positiva? Entonces, ¿pueden hacer las tareas de los accionistas? ¿Pueden ellos? Haga cheques y equilibrios, ayude con el gobierno corporativo, haga parte del trabajo básico en las actas.

(14:32) Entonces, estos son lo básico. Y, por supuesto, pueden hacer cosas adicionales como hacer el ecosistema, lo que les está dando redes e introducciones para hacer las conexiones correctas. Y por último, por supuesto, está brindando un gran entrenamiento en profundidad y, el apoyo ejecutivo para ayudarlos a convertirse en los mejores líderes y gerentes que pueden.

(14:50) Así que obviamente, si piensas para ti mismo, VC famosos como Adrian Horowitz, algunos de ellos, mucha gente verá a los dos primeros, y combina, la mayoría de ellos pensarán, wow, es un gran ecosistema para una (15:00) y compañía, una gran plataforma para conocer a muchas personas.

(15:02) Habrá algunos entrenamientos de asesoramiento para Paul Graham o estas personas famosas, Sam Alman, etc. Entonces el tipo de contexto que la gente tiene. Pero estas son las formas en que los VC pueden agregar valor. Y diría que a la mayoría de los fundadores les gusta. La mayoría de los fundadores por primera vez sobrevaloran la parte superior de esto desde la perspectiva, y subestiman la verificación de la capacidad de estos fondos para hacer esto porque no son sofisticados.

(15:26) Mientras que de mi experiencia, los fundadores tienden a estar mucho más enfocados en trabajar con VC que saben que hará un buen trabajo en estas cosas. Y luego. Los fundadores experimentados porque no necesitan entrenamiento, no necesitan ecosistema. Porque fueron esas presentaciones. Son como, mira, simplemente no me molestes.

(15:40) No seas un imbécil. No hagas mi vida el infierno. Y estamos listos para ir. Estableceré mi propio entrenamiento, pagaré por mi propio entrenador, encontraré mis propias conexiones. Voy a conseguir y resolver las cosas yo mismo. Dicho esto, los VC tienen un desajuste entre qué valor proporcionan en comparación con lo que creen que los VCS.

(15:57) Entonces, VCS, el 92% de los VC (16:00) dicen que agregan valor desde la perspectiva del fundador. Solo 39 9 a solo 39% piensa que su VC proporciona un valor de valor promedio o superior al promedio, ¿verdad? Entonces, en otras palabras, la mayoría de los VC tienen un rendimiento inferior, ¿verdad? Entonces hay un desajuste estructural. Y me encanta este meme aquí. Valor agregado de VCS, expectativas versus realidad.

(16:19) Tienes un lindo y lindo pikachu y luego obtienes este desastre. ¿Pero quién sabe? Tal vez después de dejar más aire en este sello de vacío, la selección de la misma, obtienes una mejor versión, ¿verdad? Y hay diferentes formas. Una vez más, no estamos tratando de volver a los detalles aquí nuevamente, VCS, así que la pregunta fue, ¿qué impacto tuvo su VC en las categorías extranjeras? El 60% de los VC pensó que fueron muy rápidos y muy útiles para el reclutamiento. Solo el 20% pensó que estaban sobre reclutamiento. El 70% pensó que fueron útiles para las presentaciones. Solo 44%. Creo que fueron, pero creo que una parte que es interesante es que si miras aquí, creo que eso.

(16:53) Sigue. Creo que en qué VC puede ser realmente bueno, y creo que está subestimado, es que los VC que son útiles para ayudar (17:00) encuentran que la próxima ronda de financiación es realmente importante porque ¿adivina qué? Los VC pasan el rato con otros VC todo el tiempo. Jugamos al póker, jugamos al golf juntos, pasamos el rato para las comidas, intercambiamos notas, rascamos a los demás.

(17:09) Al igual que, por supuesto, también podemos presentarles otros VC. Así que creo que lo que estoy tratando de decir aquí es como tú, lo que solo estoy tratando de proporcionarte aquí es ¿qué es un conjunto realista de expectativas que crees que un VC debería hacer? Y creo que este es un hecho divertido es que si se observa la edad del fundador a empresas privadas respaldadas por VC mil millones de dólares, y esto se estima utilizando el año en la graduación de la universidad, básicamente dijeron la edad cuando la fundaron. Entonces puede ver que la mayoría de los VCS estándar en el encontrado estas compañías alrededor de 20.

(17:35) Entonces, aproximadamente el 25% de las empresas se fundaron entre 20 y $ 24 mil millones de empresas, lo cual es una locura, ¿verdad? ¿Usted sabe lo que quiero decir? Entonces 20, 25%. Entonces, casi una cuarta parte de todas las compañías de unicornio fueron fundadas por personas de manera efectiva antes o justo después de la graduación. Y luego, después de eso, el siguiente, otro 20% y no 25%.

(17:56) fue entre 25 y 34. (18:00), así que eso está en los Estados Unidos obviamente los datos obviamente se desprenden con el tiempo.

(18:03) La posibilidad de que tenga éxito como fundador en realidad sube con la edad, ¿verdad? Entonces, si lo miras de 20 a 60, la cantidad máxima de éxito es de alrededor de 40, 50, ¿verdad? Ahora, por supuesto, las probabilidades no son muy buenas, si lo miras bien.

(18:18) Entonces las probabilidades son como 0.3%, ¿verdad? Ese es el máximo que puedes obtener, por lo que hay uno en dos en 1000, así que uno en 500 básicamente. Oportunidad. No está mal si lo piensas. Pero la razón por la que estoy tratando de decir aquí es que a medida que envejeces, tiendes a obtener más experiencia en la industria.

(18:34) Entonces, por ejemplo, sí. Rechazas el consejo de Jeremy para no hacer finanzas. Decidiste convertirte en finanzas. Te convertiste en banquero y todo eso, pero tienes 10 o 20 años. Eres como, ¿sabes qué? Realmente entiendo esto sobre, es una empresa pequeña y media, préstamos de capital de trabajo, y ahora finalmente tengo la energía para acumular, porque obtuve mi condominio, obtuve mi auto, sacé a mis hijos del camino, por ejemplo, y estás como, no, es hora de que yo construya.

(18:57) Entonces, cuando haces eso, en primer lugar, tienes más (19:00) dinero. Tiene más ahorros, tiene más experiencia en el espacio y desea construir una startup que persigue un pequeño capital de votación empresarial, luego tiene conexiones y clientes más relevantes. Entonces es más probable que tengas éxito con el tiempo.

(19:11) Lo que tiene sentido porque si me preguntas me gusta, se remonta al baloncesto, ¿verdad? Si eres un baloncesto de 12 años, no puedes ser el mejor baloncesto del mundo porque todavía eres joven, ¿verdad? Pero a medida que envejeces, alcanzas los 21, 25 años, incluso 30 años, comienzas a mejorar porque tienes más experiencia, tienes más tiempo para entenderlo.

(19:28) Pero eso se dice que los VC tienden a financiar anteriormente porque una cosa sobre los fundadores mayores es que tienden a tomar menos capital VC porque si eres mayor, tienes más dinero, tienes más amigos ricos, son más conexiones, eres más eficiente sobre cómo gasta dinero, y por eso es, no necesita tanto capital extra.

(19:47) Entonces, lo que normalmente encuentras es que estos fundadores mayores tienden a no aceptar tanto capital de capital de riesgo. Como lo harían. Lo cual es malo para los VC, porque los VC ganan dinero cuando pueden comprar 20%, 40%, 60%de su empresa durante (20:00) tiempo. Por lo tanto, es una pieza interesante, que es, cuanto más viejo seas, más probabilidades tendrás de tener éxito.

(20:05) Pero nuestra capacidad de comprar una parte más grande de su empresa por el mismo precio disminuye. Por lo tanto. Si eres joven y necesita mucha ayuda, entonces este es un buen momento para comprar un porcentaje mayor de tu empresa. También hay un poco de arbitraje en ese lado. Eso es todo para Value Edition.