Elena Chow: Restablecimiento del talento del sudeste asiático, Rise de Malasia y cómo la IA está remodelando la contratación - E580

"Hace 10 años, es 'mejor ser digital'. ¿Qué significa digital? Piensa en AI reemplazando a sus trabajos, entonces es mejor que sea una milla delante de mi competidor. - Elena Chow, fundadora de Connectone

"Entonces, cuando prediqué el prestado a las personas que me rodean, ya sea que sean fundadores de inicio o VCS, es muy simple: contrata a sus empleados a tiempo completo. Build Build significa contratar graduados nuevos o talentos inexpertos y desarrollarlos. Pedido es el artículo fraccional, donde trae una experiencia específica para un resultado específico, pero no son parte de su a tiempo completo. Las personas son escépticas, pidiendo, pidiendo que alguien sea una demanda específica. Y cuestionar el compromiso. ¿Adivina cuál es el número ahora? - Elena Chow, fundadora de Connectone

"Sabemos que la IA comenzó con el lenguaje: el poder del lenguaje. Hace un año, todos dijimos que no son analíticamente geniales, los scripts son incorrectos, los números que escupen son inexactos. Así que dijimos: 'Está bien, es fuerte en el fronteo del lenguaje', y que la mayoría de los vendedores de contenido afectados, las personas que escriben y producen todas las formas de contenido. Pero ahora, solo un año más tarde, es super poderoso análisis, puede escribir scripts para usted, y puede escribir scripts para usted, es un scripts para usted, es un análisis de contenido, y puede escribir, y es un análisis de contenido, y puede escribir scripts, y puede escribir scripts, y es accesorio, es un análisis de contenido, y puede escribir scripts, y puede escribir scripts, y puede escribir scripts, y es un análisis de contenido para usted, y ahora, es un análisis de contenido, y puede escribir scripts, y puede escribir. Ese cambio es dramático. Y junto con eso, la codificación también se está volviendo más precisa. - Elena Chow, fundadora de Connectone

Elena Chow , fundadora de Connectone y Jeremy au, se reconectan después de tres años para examinar cómo el paisaje de contratación del sudeste asiático evolucionó de una rápida expansión a una toma de decisiones cautelosa y consciente de AI-AI-AI-AI-A-A-ADA. Exploran cómo las expectativas del empleador se han vuelto más estructuradas, por qué las estrategias de talento ahora varían en toda la región y qué deben hacer las personas para mantenerse empleables en la próxima década. Su discusión cubre el surgimiento de Malasia como un centro de contratación, la creciente ventaja de Vietnam a pesar de los desafíos del idioma y cómo la automatización está remodelando las funciones laborales. Elena también comparte su marco de "habilidades, mercados e industrias del futuro", ayudando a los profesionales a hacer mejores movimientos profesionales a través de la alineación estratégica.

02:00 La contratación cambió de la urgencia a la intencionalidad : los empleadores ahora planean los roles con más cuidado, centrándose en los resultados y los costos en lugar de la cabeza.

04:30 El talento fraccional y contractual fue convencional : la experiencia a pedido se ha vuelto más aceptada a medida que las nuevas empresas buscan mantenerse delgadas y ágiles.

06:43 Malasia surgió como un punto dulce para la contratación tecnológica : su grupo de talentos es multilingüe, bien educado y más rentable que el de Singapur.

08:54 La explosión de la burbuja de talento de Indonesia estallaron después del Unicornio : los trabajadores promedio fueron pagados en exceso durante el auge y ahora enfrentan correcciones salariales difíciles.

22:02 La adopción de IA redefine la lógica de reemplazo de empleo : las empresas están evaluando las herramientas de IA antes de volver a contratar, lo que hace que la automatización sea la primera línea de acción.

12:00 La calidad del talento de Vietnam aumenta a pesar de la brecha en inglés : con una fuerte ética de trabajo y herramientas de mejora, los ingenieros de Vietnam se están volviendo competitivos regionalmente.

29:34 Las carreras a prueba de futuro necesitan alineación de 3 puntos : Elena insta a los solicitantes de empleo a evaluar los roles a través de la lente de habilidades listas para el futuro, mercados de crecimiento e industrias prometedoras.

(01:02) Jeremy Au: ¡Es bueno verte!

(01:03) Elena Chow: ¡Hola, Jeremy! Gracias por invitarme de nuevo. Es bueno volver después de tres años. Solo estaba mirando el

(01:09) Historia y yo fui tus 176 episodios

(01:13) Jeremy Au: Eso es correcto.

(01:13) Elena Chow: Has recorrido un largo camino.

(01:15) Jeremy Au: 400 episodios. Ojalá sea un mejor entrevistador de Samran. Entonces estás como, después de esta entrevista, estás como, oh, Jeremy ha retrocedido. Ha empeorado como entrevistador.

(01:23) Elena Chow: No, esa clara diferencia. Todo estaba en Zoom la última vez, porque todos estábamos atrapados en casa. Pero me alegra estar aquí contigo. Creo que hace una conversación mucho mejor.

(01:32) Jeremy AU: Definitivamente.

(01:32) Elena Chow: Mirando hacia adelante.

(01:33) Jeremy AU: Sí. Entonces, creo que lo que sucedió desde los últimos tres años a la vez, fueron las guerras de talentos tecnológicos.

(01:38) Y ahora, aquí es como el talento tecnológico, el invierno más las preocupaciones del apocalipsis de IA sobre el talento. Cuál es una gran diferencia en esos tres años, ¿verdad? Porque 2022, todos sentían que había tanta competencia 

(01:50) Para trabajos y para talento. 

(01:52) Elena Chow: Lo llamo contratación en ese momento.

(01:54) Jeremy Au: ¿Cómo fue?

(01:54) Elena Chow: Sí. Si te estás perdiendo la contratación, tenemos que actuar rápido.

(01:57) Si hay un buen talento, vamos a traerlo (02:00). No importa si hay un trabajo o no, crearemos un trabajo. Tenemos la financiación de todos modos. Y los talentos tienen múltiples opciones, ¿verdad? 

(02:07) Entonces, como digo esto, parece tan lejos esos tiempos, aunque han pasado solo dos años y medio. Parece muy lejos porque las cosas se volvieron correctas incluso unos meses después de que hablamos. Las cosas fueron completamente a giro cuando Gojek, Facebook, hizo sus primeros despidos y comenzó una espiral entera hacia abajo.

(02:26) Sí, pero no creo que estemos aquí para hablar demasiado sobre eso.

(02:29) Jeremy AU: Creo que deberíamos hablar de eso porque es como un antes y después. Hablaremos sobre el futuro y cuáles creemos que son los trabajos de 2035, ¿verdad? Pero creo, ¿cuáles fueron los aprendizajes entre 2022?

(02:38) Donde las tasas de interés eran bajas, hay muchos fondos, las personas contratan súper agresivamente en comparación con hoy que se siente como, ya sabes, las personas están muy asustadas por los trabajos, donde la IA los reemplaza. Las compañías están despidiendo porque solo están digitalizando y se vuelven más productivos.

(02:51) Y, por supuesto, obviamente, Asia y el entorno macro tecnológico son invierno en este momento. Entonces, soy un poco curioso, tal vez reflexiones sobre estos dos años. 

(02:57) Elena Chow: Sí.

(02:57) Jeremy Au: Cualquier lección o información que obtuviste, cualquier cosa que cambies (03:00) Tu mente.

(03:00) Elena Chow: Sí. Entonces, comencemos desde el lado del empleador,

(03:02) Entonces hablaremos sobre el lado del talento. Por el lado del empleador, creo que una cosa que ha cambiado es ser intencional a mediados de 2022 y entre 2021 y mediados de 2022, no se pensó mucho en la contratación.

(03:17) Jeremy au: mm-hmm.

(03:18) Elena Chow: La pregunta es que solo necesito contratar a 20 personas en este equipo y no hubo mucho análisis sobre cuál es exactamente el alcance de esta persona. ¿Qué me entregará exactamente esta persona? ¿Qué será la compensación? ¿Cómo llega a mi resultado final?

(03:33) Lo que llamamos, supongo que las horas corporativas de recursos humanos serán la planificación de la mano de obra, la planificación estratégica del talento. Pero creo que ahora, la gente se ha vuelto mucho más intencional cuando estás atado por recursos, te vuelves más intencional, comienzas a mirar a JD correctamente. 

(03:47) Empiezas a mirar, está bien, ¿cuál sería el alcance del trabajo? Empiezas a buscar indexación contra los resultados, como ¿qué entregará esta persona? ¿Qué diferencia hará esta persona a mi empresa o con los resultados que espero? Entonces, es más (04:00) intencional. 

(04:00) Por supuesto, la forma negativa de decirlo es que es un poco más cauteloso. Pero debería ser así. Entonces, creo que eso es algo que noté en el lado del empleador. 

(04:10) El lado del empleado, es como un solo aprendizaje. 

(04:14) Obtendremos talento que nos fantasma. No responden. Configuraste una entrevista y no aparecen porque hay muchas opciones, ¿verdad? 

(04:22) Elena Chow: Entonces, ahora creo que un flip es que se involucrarán contigo

(04:26) Elena Chow: Incluso si tienen que decir que no, al menos rechazarán cortésmente.

(04:31) O dirían que no estoy mirando, pero conversemos. Porque quieren construir una relación contigo. Saben que los ayudarás en el futuro. Entonces, creo que es, si me pides que lo resume, esa es la diferencia que veo entre el empleador. Y empleado en términos de lo que ha sucedido en el último. 

(04:48) Jeremy au: mm-hmm. Y sabes, quiero preguntar, es una mezcla de profesional y personal, pero ¿cómo has cambiado personalmente como alguien que está en un espacio de talento? En los últimos tres años, ¿qué ha tenido que ajustar o cambiar de opinión (05:00) o reconoció que está equivocado o que tenía que actualizar su sistema operativo interno?

(05:04) Elena Chow: Siempre he sido una persona muy abierta.

(05:07) Jeremy AU: Sí.

(05:07) Elena Chow: Me entusiasma mucho las cosas nuevas.

(05:10) Elena Chow: El cambio para mí no era como, oh, solía ser escéptico y ahora soy un creyente. El cambio para mí es como, oh wow, algo que pensé que era real.

(05:20) que la gente no creía. Luego se está volviendo bien, diría que aún no ha alcanzado la corriente principal, pero se ha aceptado. 

(05:27) Jeremy AU: Sí.

(05:27) Elena Chow: Correcto. Te daré un ejemplo. Talento fraccional y contractual del talento independiente. Solía ​​llamarlo el modelo de "comprar, construir, pedir prestado", que me enseñó uno de mis consultores que es un experto en recursos humanos durante muchos años.

(05:39) Entonces, cuando prediqué el préstamo a las personas que me rodean, ya sean fundadores de inicio o VC, comprar es muy simple. Es como si contratara a sus empleados a tiempo completo, cree un significado que contrata, recién graduados o talentos sin experiencia y los construye y lo pide prestado.

(05:53) Es una pieza fraccional, ¿verdad? Donde aporta experiencia a demanda de un resultado específico, pero (06:00) pueden no ser parte de su banco a tiempo completo. 

(06:02) Jeremy Au: Correcto.

(06:02) Elena Chow: La gente será escéptica al respecto. Como, ¿por qué traería a alguien así? Cuestionarán su compromiso.

(06:07) Pero creo que lo que ha cambiado en los últimos dos años se debe a las presiones de costos, y la necesidad de ser flexible debido a los cambios. Esto se ha vuelto más aceptado. Entonces, verá que la palabra fraccional se está utilizando mucho más ahora. De hecho, había un informe de LinkedIn o era un negocio de Harvard

(06:23) Revisión que decía que LinkedIn solía tener 2000 perfiles con la palabra fraccional. 

(06:29) Jeremy au: mm-hmm.

(06:29) Elena Chow: Adivina ese número.

(06:30) Jeremy AU: No tengo idea.

(06:31) Elena Chow: 120,000. 

(06:32) Jeremy Au: ¡Guau!

(06:32) Elena Chow: Sí. Tendré que obtener ese número exacto. Pero es ese nivel de multiplicador en dos años,

(06:38) ¿verdad? Entonces, creo que eso es algo que creo que si reflexiono de nuevo habría sido uno de los cambios más grandes. Me interesaba eso y una creencia en eso, y ahora estoy muy feliz de que se haya vuelto más convencional. Entonces, eso responde a tu pregunta.

(06:51) Jeremy Au: Gotcha.

(06:52) Elena Chow: No quiero sonar como si fuera algo como Yoda. Supongo que es algo en lo que siempre creí que era el modelo correcto, especialmente para las nuevas empresas en crecimiento.

(06:59) Jeremy Au: (07:00) Correcto.

(07:00) Elena Chow: Sí,

(07:00) Creo que es uno. Pero también me doy cuenta algunas otras cosas. 

(07:03) Jeremy AU: Sí.

(07:04) Elena Chow: contratación transfronteriza y

(07:05) Jeremy Au: Correcto.

(07:05) Elena Chow: Covid lo aceleró

(07:06) Jeremy AU: Sí.

(07:07) Elena Chow: Sí. Se trata de costos y flexibilidad.

(07:09) Jeremy Au: Correcto.

(07:09) Elena Chow: Recientemente, acepté un nuevo proyecto.

(07:11) Jeremy AU: Sí.

(07:12) Elena Chow: Me sorprendió mucho. Una empresa saaS de EE. UU.,

(07:15) Jeremy au: mm-hmm.

(07:16) Elena Chow: Construyeron su equipo de ventas y éxito personalizado en Malasia. Un gran equipo.

(07:19) Jeremy AU: Sí.

(07:20) Elena Chow: Vinieron a nosotros para ayudarnos a buscar a alguien para guiar a este equipo de 30 a 40 personas. Cuando hablé con los candidatos, lo primero que dijeron: 'Oh, esto es realmente inteligente'.

(07:29) Jeremy au: mm-hmm.

(07:29) Elena Chow: Porque lo están haciendo muy bien.

(07:31) Jeremy Au: Correcto.

(07:31) Elena Chow: No hay necesidad de gastar en

(07:34) Jeremy Au: Correcto.

(07:34) Elena Chow: si puedo encontrar un igual

(07:36) Nivel y calidad de costo en otro país. 

(07:38) Jeremy Au: Correcto.

(07:39) Elena Chow: Y en este caso eligieron Malasia.

(07:41) Jeremy Au: Correcto. Hablemos de eso. La mezcla geográfica ha cambiado bastante en los últimos tres años. La gente estaba muy concentrada, por ejemplo, en Indonesia para la contratación. Porque creo que Indonesia es 200 millones de personas. Fue una gran historia de crecimiento. Y ahora, creo que fue invierno bajo el paisaje de financiación de Indonesia. Entonces, la contratación es muy plana. Yo diría que Malasia ha subido en los últimos dos años

(07:59) (08:00) En términos de contratación de tecnología. 

(08:01) Elena Chow: Sí.

(08:02) Jeremy Au: Singapur es neutral.

(08:03) Elena Chow: Creo que entre todos los países del sudeste asiático, es un hecho conocido.

(08:06) Ya sabes 

(08:07) Que Singapur tiene lo mejor 

(08:08) Talento, 

(08:09) Talento de la más alta calidad, mentalidad global, buena educación, 

(08:14) Actitud hacia el trabajo y todo lo demás. Singapur, creo que todos lo sabemos, es el costo. 

(08:18) Jeremy AU: Sí.

(08:18) Elena Chow: Correcto. Es el costo.

(08:20) Jeremy au: mm-hmm.

(08:20) Elena Chow: talento junior.

(08:21) Jeremy Au: Mm.

(08:22) Elena Chow: Porque nuestro talento junior cuesta lo mismo que un talento de nivel medio o de alto nivel en nuestros países vecinos, ¿verdad?

(08:28) Jeremy Au: Mm.

(08:28) Elena Chow: Pero creo que ahora, Singapur tiene esa ventaja porque es posible que ya no necesariamente necesitemos muchos de esos talentos junior con automatización.

(08:36) Jeremy AU: Sí.

(08:37) Elena Chow: Soy un poco más optimista sobre Singapur

(08:39) en 

(08:39) Ese sentido. 

(08:40) Jeremy AU: Sí.

(08:40) Elena Chow: Para Indonesia, Indonesia es muy difícil porque los unicornios habían pagado en exceso.

(08:46) Jeremy au: mm-hmm.

(08:46) Elena Chow: Creo que lo sabemos.

(08:47) Jeremy au: mm-hmm.

(08:47) Elena Chow: Entonces, si hablas con personas como hace dos años, ¿por qué quieres unirte a Startup?

(08:51) 

(08:51) Elena Chow: es

(08:51) Porque su salario podría ser triple 

(08:53) Jeremy au: sí.

(08:53) Elena Chow: en comparación con, digamos otros países, particularmente en Singapur, como si te unas a la startup, la percepción inmediata es (09:00) que obtendré un recorte salarial a cambio de capital. Pero Indonesia era al otro lado. Los unicornios son particularmente al ras de los fondos pagados en exceso.

(09:07) Ahora, son los primeros en despedir y estas personas están atrapadas en una situación difícil porque ya han logrado una cierta escala salarial. Y es inusual y anormal decir: 'Está bien, volveré a bajar a la mitad'. 

(09:20) Jeremy Au: Es difícil.

(09:20) Elena Chow: Es difícil. Sabemos que esa es la situación.

(09:23) Jeremy AU: Sí.

(09:23) Elena Chow: Sí. Indonesia tiene muchos desafíos diferentes cuando se trata de talento.

(09:27) Jeremy AU: Sí.

(09:28) Elena Chow: Diría que la otra cosa es porque el talento es cicatriz en Indonesia. Entonces, incluso su talento promedio recibió salarios por encima del promedio.

(09:37) Jeremy AU: Sí.

(09:37) Elena Chow: Y ahora cuando las cosas se equiparan, ¿a dónde van estos talentos promedio?

(09:41) Porque es posible que no merezcan que el salario superior o superior superior o superior. 

(09:46) Jeremy AU: Sí.

(09:46) Elena Chow: Sí. Espero ser lo más neutral posible y real. Pero esto es lo que estamos viendo en el suelo.

(09:52) Jeremy AU: Sí, lo entiendo totalmente. Recuerdo que durante el período de tiempo de la pandemia, 2020 a 2022, para mí, cuando estaba mirando a los ex alumnos de Harvard (10:00), muchos asiáticos del sudeste que regresan al sudeste asiático, ¿verdad? Sí. Y así, vimos que muchas de las personas indonesias durante ese tiempo iban a regresar a Indonesia para construir negocios porque entusiasmaron a las nuevas empresas. Puedo decirte ahora mismo que, ya sabes, 2024, 2025, totalmente diferente.

(10:13) Como la mayoría de ellos dicen, está bien, quiero quedarme en los Estados Unidos por más tiempo. O si quiero ser un empleado en Singapur, elimine las oportunidades en Indonesia con el tiempo, vea a mis padres. O si regresan a Indonesia, será porque tienen un negocio familiar.

(10:26) Se esperan que se hagan cargo porque estos son tiempos difíciles. Necesitan comenzar a hacerse cargo y aumentarlo. Pero no hay esa pieza en la que iban a ir directamente al sector tecnológico de Indonesia, por ejemplo. 

(10:35) Elena Chow: Vuelve a los negocios de PYME tradicionales.

(10:37) Jeremy AU: Sí.

(10:38) Elena Chow: ¿verdad? Rentable de la palabra GO, cualquier negocio que sea. Debido a que Indonesia está quieto, todavía hay muchas oportunidades en las industrias tradicionales. No es la más sexy de las industrias, sino fundamentalmente sólidas,

(10:48) ¿verdad? 

(10:48) No hay problema. 

(10:49) No hay necesidad de perseguir PMF. Es un crecimiento de la palabra "ir" porque ya sabes, tienes PMF. 

(10:54) Jeremy AU: Sí.

(10:54) Elena Chow: Sí.

(10:55) Jeremy Au: tiene sentido.

(10:55) Elena Chow: Puede que no sea cien x.

(10:57) Jeremy AU: Sí.

(10:57) Elena Chow: Puede que no sea un negocio de mil millones de dólares (11:00), pero es más que suficiente para hacerle el 10% superior del grupo de ingresos.

(11:05) Jeremy AU: Sí. Y, por supuesto, el problema es que todos están configurando F&B ahora porque hay muchos VC y capital privado.

(11:11) Elena Chow: entrando en el,

(11:12) Jeremy Au: en F&B porque no pueden poner el dinero en la startup.

(11:14) Entonces, ahora están poniendo el dinero en F&B y la clase media, asequible, prima, como muy bienes. Entonces, ya sabes, 

(11:21) Elena Chow: En Indonesia.

(11:22) Jeremy Au: Exactamente. Como, Jun Kai. Pagado de pollo y pasta de gambas.

(11:25) Elena Chow: ¿Qué es eso?

(11:25) Jeremy AU: No, eso también es como el tazón de arroz de carne halal porque Yoshinoya es japonés pero tampoco tiene el sabor local.

(11:31) Elena Chow: fundamentalmente,

(11:32) Se puede habilitar la tecnología. Se puede automatizar.

(11:34) Jeremy AU: Creo que muchos talentos de Indonesia centrados ahora es como, ¿qué es esa clase media? Como dijiste, negocio de tecnología. Por supuesto, la parte difícil es ¿tienes suficiente capital para configurar desde cero? Y debido a que los VC han congelado, Indonesia, obviamente todavía se están desplegando para aquellos que lo están haciendo. Todavía están construyendo el otro grupo son aquellos que son de segunda generación, tercera generación de las PYME, están volviendo a la tecnología porque estos grupos están compitiendo. Ponamos a Indonesia a un lado.

(11:57) Sí. Y obviamente, creo que los otros tres mercados son como (12:00) Malasia, Vietnam y Filipinas. ¿Qué opinas de estos mercados? 

(12:02) Elena Chow: Malasia tiene mucho potencial.

(12:04) Jeremy au: mm-hmm.

(12:04) Elena Chow: Porque en cuanto al talento, la mayoría de ellos hablan tres idiomas.

(12:08) Correcto.

(12:08) Inglés y chino. 

(12:10) Jeremy Au: Mm.

(12:10) Elena Chow: Entonces, esa es una fuerza

(12:12) Jeremy Au: Mm.

(12:12) Elena Chow: que tienen. Creo que la educación de calidad,

(12:17) Jeremy Au: Mm.

(12:17) Elena Chow: Calidad del talento, muchos de ellos también se envían al extranjero. La educación local es bastante buena

(12:22) tanto privado como público. Creo que Malasia tiene mucho potencial debido a eso. El costo del talento sigue siendo razonable. 

(12:29) Jeremy Au: mm-hmm.

(12:29) Elena Chow: Por supuesto, todavía no es comparable decir Indonesia, Filipinas o Vietnam, pero si observa el equilibrio de calidad

(12:37) Jeremy AU: Sí.

(12:38) Elena Chow: Malasia está en un lugar bastante bueno.

(12:39) Jeremy AU: Creo que es un punto dulce seguro. Tienen una buena infraestructura en términos de Internet, no se cae como Filipinas.

(12:44) Elena Chow: Sí.

(12:44) Jeremy Au: Y luego, creo que obviamente hablan inglés.

(12:46) Elena Chow: los tres idiomas. Entonces, tengo compañías estadounidenses de SaaS que construyen equipos allí.

(12:51) Jeremy AU: Sí.

(12:51) Elena Chow: Tenemos compañías chinas.

(12:53) Jeremy Au: Eso también.

(12:53) Elena Chow: Tengo compañías chinas que me dicen que estoy construyendo mi equipo en Malasia.

(12:57) Jeremy AU: Sí.

(12:57) Elena Chow: La única razón, idioma.

(12:59) Jeremy AU: Correcto.

(12:59) Elena Chow: El puente (13:00) entre el lenguaje interno es muy importante. No externamente, internamente, cultivo sincronizado. Entonces lenguaje. Y luego, por supuesto, el inglés es el idioma internacional en todas partes, ¿verdad?

(13:12) Jeremy AU: Sí.

(13:12) Elena Chow: Sí. Por eso creo que Malasia tiene un punto ideal.

(13:15) 

(13:15) Jeremy AU: tiene mucho sentido, sí. Sabes, ese también es un punto justo porque creo que muchas personas en Singapur han perdido su capacidad de hablar mandarín, con fluidez.

(13:21) Elena Chow: Nací malasia, así que tengo un ligero sesgo hacia Malasia, pero crecí la mayor parte de mis años en Singapur. Singapur me dio una beca y he estado aquí durante décadas, ¿verdad? Entonces, creo que esa es mi evaluación en Malasia, si me preguntas. En los países menores, solo mi punto de vista, es posible que no tenga el más profundo, comprensivo, Vietnam en términos de talento, probablemente se destaque porque

(13:45) Tienen una actitud realmente buena. 

(13:46) Jeremy Au: Correcto.

(13:47) Elena Chow: Tienen hambre.

(13:47) Jeremy AU: Sí.

(13:48) Elena Chow: Trabajan duro. Son inteligentes. Quizás, si el nivel de inglés puede coincidir, esa podría ser la prioridad.

(13:54) Jeremy AU: Sí.

(13:54) Elena Chow: Serían una fuerza a tener en cuenta.

(13:56) Jeremy Au: Estoy de acuerdo.

(13:56) Elena Chow: para que se tenga en cuenta.

(13:57) Jeremy Au: Cien por ciento de acuerdo.

(13:58) Creo que Vietnam, la discapacidad más grande (14:00) es el inglés. 

(14:01) Elena Chow: VCS, Pes va a Vietnam en educación.

(14:04) Jeremy Au: Correcto.

(14:05) Elena Chow: No tengo datos, pero obviamente es un gran sector de crecimiento para muchos inversores.

(14:10) Esa motivación y disponibilidad de lección de inglés o lo que sea, ese será el puente. 

(14:16) Jeremy AU: Sí.

(14:17) Elena Chow: Porque en primer lugar, estás motivado. Y en segundo lugar, si está disponible y si es inglés, entonces probablemente esté fácilmente unido con herramientas de idioma,

(14:25) En línea, particularmente herramientas de idioma de IA. Son tantas opciones en este momento. Creo que eso sería algo que podría ser bridge en cinco años. 

(14:31) Jeremy AU: Sí. Diría que los vietnamitas se están beneficiando mucho de la China más uno. Muchas de las compañías chinas se mudan a Vietnam porque se sienten bastante cómodos, al menos en el comercio electrónico.

(14:42) Elena Chow: Por supuesto, hubo otras consideraciones a través del comercio internacional

(14:45) Jeremy AU: No es controvertido decir eso.

(14:47) Elena Chow: Entró y dijo, si recuerdas hace una semana, dijimos: Hola Jeremy, deberíamos hablar sobre tarifas y talento, pero cada preparación que hice para hacer con la tarifa y el talento solo tenían como, solo lo has puesto en una pausa porque las cosas son tan inciertas en este momento.

(14:59) (15:00) Derecho. 

(15:00) Jeremy AU: No estoy seguro, pero creo que la dirección del cambio es clara. No sé cómo conducir desde aquí a Bangkok, pero la dirección está aproximadamente allí.

(15:06) 

(15:06) Jeremy AU: Creo que a nosotros no le gusta la relación comercial con China, es asimétrico. Sí. Y así, va a erigir barreras comerciales. Habrá impuestos o aranceles sobre los productos chinos que se mudan a Estados Unidos, ¿verdad? Sí. Que incentivan a las empresas chinas. Sí.

(15:19) Mudarse a Vietnam o Camboya, o Laos. Básicamente, se están volviendo como cualquier otra corporación multinacional. Bien. Sí. Sabes, como los estadounidenses fueron las primeras corporaciones multinacionales. Sí. Los coreanos se convirtieron en corporaciones multinacionales.

(15:33) Sí. Los japoneses también se convirtieron en corporaciones multinacionales después del acuerdo de Plaza. Sí. Y tenían una disputa comercial de Estados Unidos. Entonces, todas estas empresas chinas se están convirtiendo, ya sabes, aprendiendo a tener múltiples oficinas. 

(15:44) Elena Chow: Sí. Creo que si me preguntas los últimos dos años

(15:46) Uno de los mayores cambios para mí es el contacto, me refiero a las solicitudes de compañías chinas que solicitan nuestra ayuda. 

(15:55) Jeremy AU: Sí.

(15:55) Elena Chow: para encontrar talento internacional con sede en Singapur, Malasia, diferentes partes del sureste (16:00) Asia.

(16:00) Jeremy AU: Creo que esa es la mayor diferencia, porque si me preguntas antes de 2021, diré 2000 a 2020, el período de 20 años, creo, para entonces, esta alza en China era muy fuerte. Entonces, el punto de vista era como, está bien, si quieres trabajar para una empresa china,

(16:14) Ve a China. Es dinero para ser ganado. Boom de la tecnología. Sí. Y luego prepara, ya sabes, si eres tortuga marina, regresa a China. Pero nunca fue esta idea de, está bien, trabajaré para una empresa china en Singapur, Corea o Vietnam. Es como, ¿por qué hacer eso cuando puedes estar en Ji o Hong Kong? 

(16:28) Elena Chow: Porque era mucho más doméstico. El mercado interno era lo suficientemente enorme.

(16:32) Jeremy AU: Sí.

(16:32) Elena Chow: Pero China tenía algunos

(16:33) Desafíos 

(16:33) En los últimos años. 

(16:34) Jeremy AU: Sí.

(16:35) Elena Chow: Y así, se han vuelto más internacionales.

(16:37) Jeremy AU: Sí.

(16:37) Elena Chow: Y por eso, tienen que establecer empresas fuera de China y luego contratar fuera de China también.

(16:44) Jeremy Au: Exactamente.

(16:44) Elena Chow: Y Singapur tiene una ventaja debido al lenguaje.

(16:46) Jeremy AU: Sí.

(16:47) Elena Chow: No importa cuán malo sea su chino, aún puede recogerlo porque tiene los fundamentos.

(16:51) Jeremy AU: Sí.

(16:52) Elena Chow: Correcto.

(16:52) Jeremy Au: He estado mejorando, porque he estado entrenando a mis niñas de 4 años y de 2 años para que sean bilingües. Estoy aprendiendo con ellos.

(16:57) Elena Chow: Mi chino ahora es 10 veces mejor.

(16:59) Jeremy AU: Sí.

(16:59) Elena Chow: (17:00) Porque tiene que hablar con, sí.

(17:01) Jeremy Au: Y luego creo que el último país en esta lista es probablemente, Filipinas.

(17:05) Elena Chow: Filipinas solía ser el centro de negocios

(17:10) Jeremy AU: Sí.

(17:10) Elena Chow: Outsourcing, ¿verdad? Correcto. Clientes, equipos de servicio, backend,

(17:14) Jeremy Au: Correcto.

(17:14) Elena Chow: Será, debido a su competencia en inglés.

(17:17) Jeremy AU: Sí.

(17:17) Elena Chow: Mi único miedo es la automatización.

(17:20) ¿Consulte la IA? Como el impulsor de la automatización. Entonces, creo que mi único miedo sería la automatización. 

(17:25) Jeremy Au: Creo que también. El quid de esto es, ¿tienes las otras habilidades más allá del inglés? Y en ese momento era muy parecido, está bien, tienes inglés, tienes un SOP, por lo tanto, te subcontratan.

(17:33) Esta llamada de servicio al cliente a usted. La gente está construyendo este centro de 1000, centro de llamadas. Entonces, usas esto. Y ahora tienes IA, y se está volviendo muy bueno, suena menos robótico 

(17:43) Elena Chow: 'Causa de la máquina

(17:44) Jeremy Au: Debido al aprendizaje automático. Entonces, si quieres personal. Bien. Y el orden de las diferencias de magnitud en este día entre, ya sabes, hace tres años. Sí. Y así, sigue mejorando. Entonces, creo que el problema es, ya sabes, la subinversión desde mi perspectiva

(17:57) En Like, ya sabes, tal vez llamarlo ciencias o (18:00) matemáticas, educación. Cuando he estado evaluando el talento, por ejemplo, he estado viendo que los ingenieros vietnamitas son muy, muy buenos. Sí. Están usando IA para mejorar su inglés. Sí.

(18:07) Versus una persona filipina que es buena en inglés pero que no puede hacer el trabajo profundamente. De repente, ya no es filipino versus talento vietnamita. 

(18:14) Elena Chow: Es el pensamiento de sistemas en realidad. Entonces, ese pensamiento de sistemas debe estar en su lugar, ¿verdad? Y si no tiene ese pensamiento de sistemas, entonces no puede optimizar las herramientas de automatización que están disponibles en este momento.

(18:26) Creo que ese es mi mayor miedo. No va a desaparecer de inmediato. 

(18:30) Jeremy Au: Correcto.

(18:30) Elena Chow: Creo que AI ha hecho un progreso tremendo en ese aspecto, solo mejorará. La escala es exponencial.

(18:37) Jeremy Au: Estoy de acuerdo.

(18:38) Elena Chow: La mejora. Entonces, creo que ese será mi mayor miedo.

(18:41) Quiero decir, por supuesto, todavía hay ese porcentaje superior de talento de liderazgo, talento superior que se necesitará. Pero si hablas de Broad Base, 

(18:50) Jeremy Au: Correcto

(18:50) Elena Chow: Ahí es donde está mi comprensión.

(18:52) Jeremy Au: Correcto.

(18:52) Elena Chow: Sí.

(18:53) Jeremy AU: Y ya sabes, creo que este es un buen momento compartido porque ahora tenemos este paisaje.

(18:58) Supongo que una pregunta más (19:00) Tengo más específicamente antes de recurrir a una especie de IA y trabajos del futuro es, ¿qué piensas sobre esta zona económica especial de Jo Hall Singapur? ¿Eres optimista al respecto? ¿Eres bajista al respecto? Porque escucho como algunas opiniones mixtas sobre esto. Entonces, soy un poco curioso.

(19:14) ¿Qué piensas de eso? 

(19:15) Elena Chow: Honestamente, ahora no tengo mucha opinión al respecto. En mis conversaciones diarias, no escucho a las personas con las que hablo realmente pensando que será una gran ventaja para mí. Supongo que lo único es que tal vez, disponibilidad de talento o menos barreras para el talento, particularmente en los sectores tradicionales donde necesita talento de servicio suave o trabajadores con cuello azul, por así decirlo.

(19:37) Singapur no tiene suficiente, y ha estado contratando personas de Malasia y ha habido barreras para el movimiento, por lo que tal vez esa barrera se eliminaría. Ya es algo que está sucediendo. 

(19:48) Jeremy Au: Correcto.

(19:49) Elena Chow: Correcto. Entonces, tal vez solo una eliminación de la barrera,

(19:51) 

(19:51) Jeremy Au: Sí

(19:52) Elena Chow: En cierto modo, solo está eliminando esas barreras. Se beneficiará y creo que está además de lo que el Parlamento ha estado hablando en términos de (20:00) eliminar las barreras

(20:00) Jeremy AU: Correcto.

(20:00) Elena Chow: océano y talento camboyano.

(20:02) Jeremy Au: Correcto.

(20:02) Elena Chow: Creo que es más una combinación que una independiente.

(20:06) Jeremy AU: Creo que una zona económica especial en Jo Hall, obviamente.

(20:09) Es una codificación, obviamente, sabemos que los malayos y Singapur eran un país bajo los británicos y luego también juntos. Entonces, no creo que la gente sea muy diferente en términos de eso. Pero creo que es como dije, costo de vida. Gran diferencia. 

(20:20) Elena Chow: Sí.

(20:21) Jeremy au: trabajo, el cargo superior de salario es mucho más alto que la diferencia de competencia real, si la hay. Entonces, creo que la zona económica especial es una pieza interesante que he estado en la escuela de la red de Balaji para ver eso realmente agresivamente presionando y diciendo como, oye, este es un gran lugar para que podamos acceder a Singapur cerca. Viven con bajo costo de vida.

(20:39) Elena Chow: Sí.

(20:40) Correcto, 

(20:40) Correcto. 

(20:40) Creo 

(20:40) La otra cosa que veo serían singapurenses o personas que residen en Singapur que se mudan allí.

(20:45) 

(20:45) Jeremy AU: Sí.

(20:46) Elena Chow: Sí. Ya hay personas que se mudan a Jo Hall como su base, pero operaciones de negocios en todo el mundo, incluido Singapur. Entonces, tal vez podría tomar esas decisiones más fáciles.

(20:57) Jeremy AU: Sí.

(20:57) Elena Chow: Porque hay menos barreras. Yo (21:00) creo que los efectos aún no son obvios.

(21:02) Jeremy AU: Sí, creo que lo veremos. Singapur está construyendo el MRT, el tren entre Singapur y Jo Hall. Estaba hablando con algunos minoristas y están bastante preocupados por eso. Desde su perspectiva, Singapur es como, oye, el sábado, tengo algunos amigos que ya hacen esto.

(21:13) Conducen a Asia, compran todos los comestibles en Jo Hall y luego regresan. Entonces, los usuarios simplemente lo logran, ya sabes, a todos los que no conducen. Creo que es interesante. 

(21:21) Elena Chow: Vería que aunque realmente no ha salido como un gran punto de dolor para nuestros minoristas. Quiero decir, todavía están creciendo y cosas así.

(21:28) Jeremy AU: La cadena aún no se ha construido. Creo que la gente ya dice que cuando sucede,

(21:31) Sí, creo que esperan un comportamiento serio. Veremos cuando sucede. 

(21:34) Elena Chow: controvertido.

(21:35) Jeremy AU: controvertido. ¿Crees que Singapores viajaría a través de la frontera con un MRT para comprar comestibles más baratos? Quiero decir, para mí es como un sí. Si miras

(21:44) Europa, es normal. Sucede en la escena.

(21:46) Elena Chow: Los suizos cruzarían a Alemania en una hora, recogerían comestibles y regresarían. Entonces, creo que es tal como es. Y los minoristas aquí solo tendrán que pensar constantemente en la innovación, la diferenciación, mejorar la experiencia.

(21:59) Jeremy Au: Fight (22:00) Commerce electrónico y luego lucha contra esto.

(22:01) Elena Chow: Y luego se dirigirá a clientes o consumidores sofisticados aquí.

(22:06) Sí. 

(22:06) El azúcar y todo lo demás, como tus alimentos básicos, podrían terminar siendo de Malasia, ¿verdad? Los supermercados aquí se transformarán en un lugar de experiencia. Será lo que ha estado haciendo el precio justo.

(22:17) Si entras en un precio justo en este momento, es un lugar de experiencia. No es solo recoger productos básicos. 

(22:23) Jeremy AU: Siempre recuerdo que hubo esta experiencia en la que tuve que comprar un cepillo de zapatos y un picante. Sí. Entré en el supermercado hasta que, como, no hemos abastecido un cepillo de zapatos o un picor de zapatos durante cinco o seis años.

(22:33) Obviamente, no compro un cepillo de zapatos con tanta frecuencia. Pero para entonces, fue como, por favor, cómpralo en línea. 

(22:37) Elena Chow: Lo sé.

(22:38) Jeremy AU: Necesito cepillarse los zapatos.

(22:39) Elena Chow: Ahora que hablas de eso, cruzando a Malasia para comprar algo que es barato, es como ir a Shopee o Taobao

(22:44) Jeremy AU: Sí.

(22:45) Elena Chow: Comprar cosas.

(22:46) Jeremy AU: Sí,

(22:46) Elena Chow: evita a nuestros minoristas locales. Los consumidores están felices.

(22:49) Jeremy AU: Sí.

(22:50) Elena Chow: Entonces, si lo piensas, es solo abrir la economía, ¿verdad?

(22:53) Jeremy AU: Sí,

(22:54) Veremos. 

(22:54) Elena Chow: Todos tendrán que descubrir cuál es su clara ventaja

(22:57) Jeremy AU: Sí.

(22:58) Elena Chow: las necesidades de los usuarios.

(22:59) Jeremy AU: Hablando de (23:00) ventaja, ya sabes, estabas mencionando que crees que los trabajos de 2035 serán muy diferentes de los trabajos de 2025. Y creo que ya estamos viendo eso, ¿verdad? Hoy hay personas cuyos trabajos se ven afectados por la IA.

(23:12) Si dice: 'Oh, mi sueño era convertirme en un trabajador del centro de servicio de llamadas o ser un vendedor de contenido, escribir, copiar. Sí. Creo que realmente vemos muchos de esos trabajos como realmente desapareciendo.

(23:24) Entonces, los recién graduados están pasando por un problema. Y creo que en Singapur, por ejemplo, ya hay una cantidad más alta de las personas que no pueden obtener trabajo al graduarse. Porque creo que se dislocó, ¿verdad? Como el cambio de IA sucedió muy rápidamente.

(23:35) Ya estaban en camino para hacer marketing. Y luego está el trabajo de marketing normal, las cuentas se vuelven más eficientes y todo. Entonces, a medida que todas las empresas se vuelven más eficientes, entonces hay menos trabajos de nivel de entrada para que ingresen. Entonces, creo que realmente hay algunas señales de alguna angustia allí.

(23:49) Pero tengo curiosidad por saber cuáles son tus pensamientos. 

(23:50) Elena Chow: Creo que compañías, no creo que hayan dicho descaradamente que no estamos contratando a tantos por IA. Pero creo que solo están siendo cautelosos. Entonces, (24:00) Por ejemplo, el CEO de Shopify, hace unos días, dijo: "Si un empleado se va,

(24:07) Jeremy au: mm-hmm.

(24:07) Elena Chow: No hay un mandato para reemplazar a un empleado a menos que me haya mostrado que ha explorado la IA.

(24:12) Jeremy au: mm-hmm.

(24:12) Elena Chow: ¿Has explorado la IA? ¿Puede una IA reemplazar el trabajo realizado por este empleado?

(24:18) Creo que es ese tipo de mentalidad que está sucediendo ya entre los empleados, el número real de trabajos que se pierden, no lo sabemos. Eso es solo una predicción. Creo que la predicción es algo así como el 40% de uno de los organismos internacionales. Entonces, si me preguntas el impacto, diría que como un nuevo graduado o cualquier persona en una carrera en este momento.

(24:40) Creo que lo clave es mirar cuáles son las habilidades. Y es difícil de predecir porque la IA se está moviendo a un ritmo tan rápido, pero sabemos aproximadamente qué tipo de habilidad tiene la IA. ¿Cómo afecta las habilidades del futuro? 

(24:54) Jeremy Au: Hmm.

(24:54) Elena Chow: Eso será lo primero que veré.

(24:57) Jeremy Au: Correcto.

(24:57) Elena Chow: Correcto. Sabemos que la IA comenzó con (25:00) idioma.

(25:00) Jeremy Au: MM,

(25:01) Elena Chow: El poder del lenguaje. Hace un año, todos dijimos que no son analíticamente geniales, los scripts están equivocados. Las cosas que están escupiendo en los números están mal.

(25:09) Entonces dijimos, está bien, en la parte delantera del idioma. Entonces, eso afectó a los vendedores de contenido, las personas que escriben y que ofrecen algo de contenido, ¿verdad? Pero un año después, la IA es súper poderosa en términos de su análisis. Pueden escribir scripts para usted, sus bases de datos son., Cuando hace un año no fue preciso, ahora vamos, oh, Dios mío, las habilidades analíticas van a ir.

(25:29) Y, por supuesto, junto con eso, la codificación se está volviendo más precisa. Entonces, creo que como un nuevo graduado, solo tenemos que estar en la cima. Número uno de qué tipo de habilidad poseería la IA. Y cómo lo hará esa habilidad, entonces puede extrapolarla para reemplazar o reducir la necesidad de que los humanos tengan esa habilidad.

(25:50) Jeremy AU: Sí,

(25:51) Elena Chow: Correcto. Es la forma en que lo miro. Para resumir todo, le preguntas a mi opinión, ¿qué habilidades necesitarían los graduados o solicitantes de empleo actuales, o talento (26:00)? Las habilidades blandas serán menos reemplazables por AI.

(26:03) Habilidades blandas, que significa habilidades de comunicación, ¿cómo te conduces? ¿Cómo colaboras con la gente? 

(26:11) Jeremy Au: Correcto.

(26:11) Elena Chow: Esas son habilidades blandas. En los últimos años, siempre se ha mencionado como algo que uno debería priorizar más que habilidades difíciles. Pero ahora, creo que aún más.

(26:22) Jeremy Au: Pero tomemos la visión contraria, ¿verdad?

(26:25) Sí. Porque las habilidades blandas, como comunicarse bien, colaborar. Bueno, la IA puede ser muy colaborativa, ¿verdad? Sí. Cuando hablo con mi agente de IA, como una gran idea, Jeremy. Es decir, vamos a hacerlo. Entonces, ya sabes, siempre es perfectamente colaborativo con los medios. Bien.

(26:38) Elena Chow: hagamos doble clic en eso.

(26:39) ¿Ves? 

(26:40) Entonces, ves que la IA siempre es optimista. Siempre es positivo porque en un momento íbamos, oh wow, la IA está siendo demasiado grosera 

(26:48) y no 

(26:48) Correcto. Entonces, entonces supongo que las personas detrás de él lo estructuraron como súper alentador.

(26:53) La IA no te critica, mientras que creo que ahí es donde entra el EQ humano. Necesitamos tener comentarios constructivos, (27:00) Crítica constructiva, ¿verdad? Y cuando es necesario ser alentador, somos alentadores. Y creo que ahí es donde AI no es a veces que sientes que el tipo es demasiado optimista todo el tiempo. Debido a que solo se puede programar para ser tal, no sé, tal vez algún día sea tan intuitivo.

(27:17) Que tendrá ese equilibrio humano. 

(27:19) Jeremy AU: Quiero decir, está bien, bien. Estoy siendo, ya sabes, críticas contigo. Pero siento que iré a mis agentes como, por favor, sea menos agradable y sea constructivo y reflexivo en inglés de negocios. Y luego, puedes sintonizar tu IA de una forma en que digo

(27:33) Elena Chow: Sí, podría hacerlo. Pero en general, creo que la IA, si miras el trabajo, las habilidades blandas serían importantes.

(27:39) Jeremy Au: Correcto.

(27:39) Elena Chow: Entonces, por ejemplo, su presencia ejecutiva. La forma en que te comunicas, la forma en que puedes colaborar con alguien,

(27:44) Jeremy AU: Diría que en persona es una gran cosa porque no vamos a ver robots en persona.

(27:48) Elena Chow: Sí.

(27:48) Jeremy Au: ¿Correcto?

(27:48) Elena Chow: Incluso entonces, no tendrá lo mismo entre tú y yo, ¿verdad? Si no, ¿por qué me invitas a una entrevista en persona? Podría hacerlo en línea, ¿verdad?

(27:56) Jeremy Au: Tal vez no soy yo. Este es en realidad el robot AI más avanzado que (28:00) copia

(28:00) y pegar los gestos de Jeremy en el lenguaje corporal. 

(28:02) Elena Chow: Creo que eso es, tan blandas habilidades. La otra cosa es realmente estar en la cima de la IA.

(28:07) Jeremy AU: Sí.

(28:07) Elena Chow: No hay nadie en este mundo hoy que no debería decir, he usado ninguna forma de IA en absoluto.

(28:13) Jeremy Au: Correcto.

(28:13) Elena Chow: Para estar en la cima de la IA, saber lo que está sucediendo, experimentar con él, como estábamos hablando hace más de 20 años, es Microsoft Word. Será mejor que conozcas Microsoft Word, ¿verdad?

(28:23) No 

(28:23) Consigue un trabajo, ¿verdad? Hace 10 años, es mejor que seas digital. ¿Qué significa digital?

(28:28) Tal vez tengas algunas aplicaciones en tu teléfono. Está utilizando algún software más allá de Microsoft Word para ayudarlo con su, está usando Google, tal vez, ya sabes, hace 10 años. Y ahora es como, está incrustado. Necesitamos estar en la cima de la IA. Piénselo como su pequeño competidor, si está al tanto y sabe lo que hace su competidor, entonces siempre será un paso de su competidor. 

(28:49) Jeremy AU: Sí. Entonces,

(28:50) Elena Chow: Piensas en AI. Entonces, si piensa en AI reemplazar sus trabajos, entonces AI es mi competidor, entonces será mejor que sea una milla frente a mi competidor. Empiece ahora.

(28:58) No puedo predecir exactamente qué (29:00) los trabajos serán reemplazados a qué velocidad. 

(29:01) Sabes, claro 

(29:02) Ahora solo podemos adivinar en algunos fines, pero la red más segura para cualquier persona en el mercado laboral en este momento es estar en la cima. Lo que significa usar IA, unirse a las comunidades, aprender juntos, lo que quieran hacer.

(29:14) Jeremy Au: Estoy de acuerdo contigo. Creo que la forma en que pienso, es como hace 20 años, todos los que sabían, era aprender Microsoft Word. Si no aprendió Microsoft Word, probablemente no tenga un trabajo de cuello blanco. Solo tienes que usar el correo electrónico.

(29:26) y hace 10 años, la gente tuvo que comenzar a aprender a usar aplicaciones digitales. Salesforce, Hubspot, pero algún tipo de CRM o proceso integrado en el sistema.

(29:34) Sí. La gente comenzaba a aprender eso. Y si no aprende a hacer ninguno de esos sistemas, creo que sus trabajos se están reduciendo hoy. Porque si no sabe cómo digitalizar el sistema y está haciendo todo a través de Microsoft, que fue tecnología hace 20 años, va a ir, ¿verdad? Y así, creo que la tecnología de hoy, que creo, tienes que estar en la cima. 

(29:49) Elena Chow: Especies, uno tiene que ser un alumno feroz.

(29:51) Jeremy AU: No quiero ser un aprendiz, solo quiero relajarme.

(29:53) Ya sé cómo hacer las diapositivas de Google. Ya sé cómo hacer Google Docs. Ya sé cómo usar (30:00) Slack. 

(30:00) Elena Chow: Me preocupo por la gente. Debido a que el aumento es como, antes de que puedas correr a los 50 metros, entrené 10 años para alcanzar esta marca de tres horas para el maratón.

(30:10) Y ahora, voy a entrenar durante dos horas y media. Es agotador y por eso me siento. Sea parte de una comunidad de alumnos. 

(30:18) Jeremy AU: Sí.

(30:19) Elena Chow: Creo que es esencial porque tenemos que ayudarse mutuamente.

(30:21) Jeremy AU: Sí.

(30:21) Elena Chow: Sí. Es difícil aprender todo por su cuenta.

(30:23) Cuando estás en la escuela, tenemos compañeros de clase, tenemos maestros y todo eso. Confías el uno en el otro 

(30:27) Jeremy Au: Correcto.

(30:28) Elena Chow: Aprender.

(30:29) Jeremy Au: Es muy agotador. Dije que el maratón es un buen ejemplo, y luego

(30:31) Elena Chow: No, pero realmente, si hablas de trabajos del futuro, asegura tu trabajo, si hablas sobre el impacto de la IA, que es real, entonces debe ser esto.

(30:38) Jeremy AU: Mencionaste habilidades del futuro y los mercados del futuro, así como las profesiones.

(30:44) Elena Chow: Tengo este modelo que he estado usando para guiar a las personas en términos de pensar en sus carreras, es como un diagrama de Venn.

(30:52) Piense en ello. Círculo en la parte superior, habilidades del futuro. 

(30:55) Jeremy Au: mm-hmm.

(30:56) Elena Chow: Mercados del futuro.

(30:57) Jeremy Au: Mm.

(30:57) Elena Chow: Y luego el tercer círculo, (31:00) Industria del futuro.

(31:00) Jeremy Au: Mm.

(31:01) Elena Chow: Entonces, cada vez que piensas, ¿de acuerdo, ¿qué trabajo debo tomar? ¿Debo dejar este trabajo para el próximo trabajo? Simplemente evalúe estos tres para ayudarlo a dar sentido a si debe irse o no.

(31:12) Por supuesto, hay otras consideraciones como entornos tóxicos, cultura, mal jefe y todo eso. Pero ni siquiera voy a hablar de eso. 

(31:19) Jeremy Au: Correcto.

(31:19) Elena Chow: Hablaré sobre las consideraciones de base de datos más prácticas. Miraré a los tres tres

(31:25) Al evaluar su trabajo. Entonces, mientras me preguntas qué tipo de habilidades se necesitan, veré el cuadrante de habilidad. Si miro el cuadrante de habilidad, ¿qué tipo de habilidades se necesitarían en el futuro? Eso te ayuda a pensar en ello. Porque la información está por ahí.

(31:38) Si tiene este modelo mental, le ayuda a utilizar un mejor uso o una investigación más eficiente para llegar a una conclusión. 

(31:44) Jeremy AU: Está bien. Entonces, hablemos de eso. ¿Cuál es el mercado del futuro?

(31:46) ¿Cuál es la industria? 

(31:47) Elena Chow: Sí. Entonces, creo que los mercados del futuro, la forma en que lo veo es, ¿qué mercado es un mercado en crecimiento?

(31:52) Jeremy Au: Mm.

(31:52) Elena Chow: Entonces, estaba hablando con este caballero canadiense que se mudó a China hace 20 años. No solo él, sino otro colega como (32:00) bien. En ese momento, vieron que China tenía el potencial de crecimiento. China fue el mercado del futuro.

(32:05) Jeremy Au: Mm.

(32:06) Elena Chow: No muchos lo habrían visto porque, no muchos habrían tomado el riesgo de reubicarse de Canadá a China. Pero esta persona lo vio.

(32:15) Jeremy Au: Mm.

(32:15) Elena Chow: Porque creía que ese era un mercado del futuro.

(32:17) y podría ser respaldado por la investigación debido a ese movimiento. Ahora puede retirarse a los 40 porque hizo algunos buenos movimientos y estableció una empresa, ¿verdad? Ya sabes, o unirte a varias otras compañías. Entonces, creo que eso es lo que quise decir. Tal vez, hace 10 años, dirías, o tal vez Indonesia. 

(32:35) Jeremy Au: Correcto.

(32:35) Elena Chow: Entonces, si ingresaste a Indonesia temprano y estás en el negocio correcto, habrías cosechado los beneficios de esta economía de rápido crecimiento, ¿verdad?

(32:44) Jeremy Au: Correcto.

(32:44) Elena Chow: Para alguien hoy, no quiero ser demasiado crítico. Creo que necesitas ver por ti mismo, ¿qué mercado crees que podría estar creciendo? Y depende de sus intereses.

(32:54) Jeremy Au: Marco, ¿dirías?

(32:55) Elena Chow: Diría que si soy singapurense, miraría a Vietnam.

(32:59) Jeremy au: mm-hmm.

(32:59) Elena Chow: If (33:00) Te atreves, un riesgo mayor se convertirá en empresas como Camboya.

(33:04) Jeremy au: mm-hmm.

(33:04) Elena Chow: Hay empresas muy bien en Camboya en ciertas áreas, ¿verdad?

(33:07) Como fintech, inclusión financiera y cosas así. Entonces, esos podrían ser marcadores potenciales del futuro. Pero si no vas allí, no lo sabes, ¿verdad? Entonces, creo que algunas personas dicen, está bien, tal vez nosotros todavía podríamos potencialmente un mercado del crecimiento. Entonces, tal vez quiera considerar a los Estados Unidos.

(33:23) Jeremy Au: Correcto.

(33:24) Elena Chow: Entonces, diría que para cualquier persona, tienes que investigar y descubrir, está bien, como qué mercados veo que tiene ese potencial para mí, ¿verdad? Y luego, tal vez, o me mudo a ese mercado o encuentro un trabajo que me da exposición a ese mercado.

(33:39) Jeremy AU: Bien, escribí Vietnam y Camboya, ¿verdad?

(33:42) Elena Chow: No, en serio, también podría haber mercados del futuro porque sus mercados de crecimiento, ¿verdad?

(33:46) Jeremy AU: Entonces, creo que Vietnam se ve mejor y mejor. Entonces, diría que hace 10 años, creo que si dices Vietnam, creo que la gente ha sido un gran signo de interrogación.

(33:55) Sí. Pero pienso en la estrategia de guerra de China Plus con la primera administración de Trump (34:00) y la política anti-China, los chinos que se mudan a Vietnam. Creo que definitivamente hay una sensación de que las capitales chinas fluyen, las capitales estadounidenses están fluyendo. Sí. Capitales de Singapur que fluyen a Vietnam.

(34:09) Elena Chow: No subestimes a algunos de los otros países. He estado en Laos dos veces este año. La cantidad de desarrollo, las plantaciones de café, las plantaciones durianas, los aguacates se convierten en aceite de aguacate.

(34:21) Creo que lo que estoy tratando de decir es que no se sienta demasiado cómodo en el lugar donde se encuentra ahora. Si hay una oportunidad de tener una exposición a ese mercado, 

(34:29) Jeremy Au: Correcto

(34:29) Elena Chow: No significa que necesite reubicarse, pero tal vez podría ser un trabajo.

(34:32) Exposición al mercado, 

(34:34) Ese mercado tiene potencial. 

(34:35) Jeremy AU: Sí.

(34:35) Elena Chow: Creo que esa es una. Y luego la tercera parte de mi modelo

(34:39) 

(34:40) Sea las industrias del futuro. 

(34:41) Jeremy Au: Mm.

(34:41) Elena Chow: Entonces, ¿qué son las industrias potenciales del futuro? Creo que todos hablan, por supuesto que la IA es indiscutible,

(34:48) ¿verdad?

(34:48) Sí. 

(34:49) Jeremy AU: Sea mejor servir al maestro.

(34:51) 

(34:51) Elena Chow: Entonces, si da la oportunidad de hacer algo en IA o estar expuesto a cualquier cosa en AI, vaya allí. Tal vez hace tres años, era (35:00) criptografía.

(35:00) como, 

(35:00) Dirigí una comunidad criptográfica durante muchos años. Alguien que se encuentra en una startup de la industria tecnológica más tradicional. Además, me dijo, ¿adivina qué? Y él es un entrenador mío. Después de deliberar, he decidido asumir este papel en Crypto y dije: "Bien por ti". ¿Verdad? Porque es potencialmente un indu, sigue siendo un sin importar cuán controvertido sea, 

(35:21) Jeremy Au: Correcto

(35:21) Elena Chow: Es una industria del futuro.

(35:22) Jeremy Au: Correcto.

(35:23) Elena Chow: Y luego, por supuesto, todo esto sobre la energía tecnológica limpia, las energías renovables y todo, todo ese cubo en sostenibilidad también es la industria del futuro. Bien.

(35:31) Jeremy Au: controvertido.

(35:32) Elena Chow: Pero,

(35:32) Jeremy Au: No es controvertido, pero

(35:33) Elena Chow: Clear.

(35:33) Jeremy Au: bastante claro. Pero tengo que preguntarle si estos son los mercados del futuro.

(35:37) ¿Cuáles dirías que son los que no recomendarías? De acuerdo, pero qué mercados o qué industrias dirías como, oye, si yo fuera tu aprendiz, y luego serías como entre dos trabajos de dos cosas diferentes,

(35:49) No recomendaría esto. 

(35:51) Elena Chow: No sean asesinados por personas en esas industrias.

(35:53) Jeremy AU: Sí.

(35:53) Elena Chow: Espero que esta sea una respuesta neutral. Si eres una persona con mentalidad de crecimiento, y eres (36:00) ambicioso y quieres ser el 1% superior de tu todo el tiempo,

(36:04) Vaya por las industrias de las que hablé. 

(36:06) Jeremy AU: Sí.

(36:06) Elena Chow: Correcto.

(36:07) Jeremy AU: Sí.

(36:07) Elena Chow: Porque hubo un coacheo en particular que no es un tomador de riesgos.

(36:11) Jeremy AU: Sí.

(36:11) Elena Chow: muy feliz de tener un ingreso estable

(36:14) Jeremy au: mm-hmm.

(36:15) Elena Chow: No inestable.

(36:16) Jeremy AU: Sí.

(36:16) Elena Chow: desestabilizarse,

(36:17) Jeremy AU: Sí.

(36:17) Elena Chow: ¿verdad? E ir a las industrias convencionales, ¿verdad? Industrias que se han demostrado a sí mismas.

(36:22) Jeremy Au: Correcto.

(36:22) Elena Chow: Por ejemplo, en tecnología sería el comercio electrónico, ¿verdad? Eecommerce, hace 5, 10 años fue la industria del futuro.

(36:28) Jeremy Au: Correcto.

(36:29) Elena Chow: ¿verdad? Cuando Amazon comenzó fue hace 20 años, la industria del futuro, pero ahora es la corriente principal.

(36:33) Jeremy AU: Sí.

(36:34) Elena Chow: Entonces, entra en eso porque es posible que no crezcas tan rápido.

(36:37) Jeremy Au: Correcto.

(36:38) Elena Chow: Pero es posible que no pierda su trabajo tan fácilmente, incluso el trabajo correcto dentro del sector. FMCG.

(36:44) Vine de FMG durante 15 años. Ninguna de las recesiones tuvo ningún impacto en nosotros. 

(36:48) Jeremy AU: Sí.

(36:48) Elena Chow: Viste más.

(36:49) Vimos 

(36:49) Más champús y más pañales.

(36:50) 

(36:50) Jeremy AU: Sí.

(36:50) Elena Chow: Entonces, hay una diferencia entre el crecimiento, mm-hmm, industrias o en lo que yo llamo industria del futuro. Y van a estar cerca, pero son más estables.

(36:57) Jeremy Au: Correcto.

(36:58) Elena Chow: Correcto. Como individuo, necesita (37:00) para reconocer el suyo. Si eres ambicioso y quieres crecer rápido y no todos están allí y no significa que estés peor.

(37:07) Es solo su propia preferencia. 

(37:09) Jeremy au: Genial. En esa nota, muchas gracias por compartir. Pensé que era interesante escuchar los aprendizajes y observar las diferencias entre nuestros propios comportamientos personales, así como los comportamientos de los empleados. En segundo lugar, gracias por compartir la visión del paisaje de todos los países del sudeste asiático desde Singapur hasta Filipinas, Indonesia a Vietnam, Malasia.

(37:28) Elena Chow: La tierra de la buena comida.

(37:29) 

(37:29) Jeremy Au: Déte 30 segundos de punto de vista sobre el talento de Tailandia.

(37:32) Elena Chow: Tailandia no ha cambiado mucho.

(37:34) Jeremy Au: No tiene el mercado maduro que se siente.

(37:35) Elena Chow: Sí, no ha cambiado mucho. No ha habido demasiado desarrollo. Incluso no hay tantas startups de allí. Los VC no están invirtiendo allí. Las empresas tradicionales, el turismo y todo eso podría ser bueno para ellos. Eso significa que están en un buen espacio, ¿verdad?

(37:49) Jeremy AU: Está bien, entonces está eso. Y luego, el último punto, gracias por compartir sobre lo que crees que son los trabajos durante la próxima década de 2025 a 2035.

(37:56) Será interesante porque cuando todavía estemos alrededor (38:00) 2035, podemos grabar, seguir el episodio, ser como, también lo hizo esto. Habilidades blandas Una cosa importante. ¿Deberíamos convertirnos en un análisis de datos súper genio? No digo que sea, ya sabes, 

(38:11) Elena Chow: No estaré en mi teléfono.

(38:12) Jeremy AU: Sí. Me gusta

(38:12) Elena Chow: a

(38:12) Jeremy AU: Nuestra versión de AI, será muy guapo. Sin arrugas, recapitulando el episodio.

(38:18) Elena Chow: Exactamente. Ni siquiera dirías que son 10 años después.

(38:21) Jeremy AU: Está bien.

(38:21) Elena Chow: Ai habría cambiado mi cara.

(38:23) Jeremy au: No, gracias.

(38:23) Elena Chow: ¡Gracias, Jeremy! Es bueno estar aquí. Gran charla como siempre.