La voz guía: presentación de la startup del sudeste asiático Goldmine: Navegando VC y el emprendimiento | #Tgvglobalspeakerfestival | Jeremy au

Jeremy Au y Naveen Samala hablaron sobre el viaje de Jeremy como VC y empresario. Hizo hincapié en la importancia de tener grandes mentores, hacer compensaciones estratégicas y adoptar el riesgo. También discutió la evolución del panorama VC del sudeste asiático, destacó historias de éxito como Grab and Goto, y exploró sectores con potencial de crecimiento. Dio consejos sobre la navegación de complejidades culturales y regulatorias en la región, subrayó el valor de la tutoría y destacó los rasgos clave para el emprendimiento exitosos y los lanzamientos de inicio.

Mira el episodio aquí y la transcripción a continuación.

(00:00) Naveen Samala:

Este es otro episodio de la serie TGV Global Speakers y nuestro invitado para hoy es Jeremy Au. Él es de Singapur. Jeremy es un inversionista y empresario dedicado centrado en transformar vidas a través de sus inversiones e iniciativas de liderazgo con un historial de CO que fundan nuevas empresas exitosas, es un solucionador de problemas impulsado por el crecimiento y un defensor del liderazgo auténtico.

Actualmente es capitalista de riesgo de Monks Hill Ventures, invirtiendo en nuevas empresas en todo el sudeste asiático. Reconocido por Forbes y Prestige con un MBA de Harvard y una experiencia en economía. Jeremy es una persona multifacética que combina perspicacia comercial con pasión por el podcasting y el compromiso de la comunidad con más de 40,000 oyentes mensuales con el podcast Brave en Brave Seed do Com.

Y la forma en que lo deletreamos es www.bravesea.com. Así que asegúrese de visitar su sitio web, Bravesea.com. Y encontrará el enlace en las notas del programa o la descripción del episodio. Y mientras nos preparamos para profundizar en nuestra conversación sobre el tema en cuestión, presentando la startup Goldmine del sudeste asiático, navegando por el capitalista de riesgo y el emprendimiento.

Entonces es un giro emocionante. Primero, hagamos cosquillas en el cerebro de Jeremy y Jeremy, voy a comenzar la rápida ronda de palabras al azar. Mencionaré algunas palabras y me encantaría escuchar lo primero que te viene a la mente en respuesta sin pensar mucho. Y si estás listo, comencemos. Sí.

Bien, aquí viene la primera palabra, curiosidad.

(01:47) Jeremy au: gatos.

(01:50) Naveen Samala: invención.

(01:52) Jeremy Au: Oh, todos los días.

(01:53) Naveen Samala: Futuro.

(01:54) Jeremy Au: Hoy.

(01:55) Naveen Samala: Libro.

(01:56) Jeremy Au: Terry Pratchett. Sí.

(01:58) Naveen Samala: Película.

(01:59) Jeremy Au: Terry Pratchett.

(02:01) Naveen Samala: comida.

(02:02) Jeremy Au: La comida es peranakan. Mm-hmm.

(02:04) Naveen Samala: riqueza.

(02:06) Jeremy Au: Familia.

(02:07) Naveen Samala: Startup

(02:08) Jeremy au: vida

(02:10) Naveen Samala: Universo.

(02:11) Jeremy AU: Es bueno pasar el rato.

(02:13) Naveen Samala: El último es la creatividad.

(02:15) Jeremy Au: Sabes, ven, viene, asegúrate de tener un bloc de notas.

(02:20) Naveen Samala: Impresionante. Entonces Jeremy, gracias por participar en la primera ronda de fuego rápido. Tan deportivamente, hay un fuego más rápido hacia el final del episodio. Así que estad atentos y la gente bienvenida a la serie Guiding Voice Podcast donde nos embarcamos. Conversaciones transformadoras para un futuro mejor. Soy su anfitriona Naveen Samalla, dedicada a hacer del mundo un lugar mejor a través de discusiones valiosas que agregan valor no solo a su vida sino también a su carrera.

Muchas gracias por sintonizar. Y Jeremy, Bienvenido Hearty a TGV, la serie Guiding Voice Podcast. Muchas gracias por ser parte de nuestro viaje para dar forma a las carreras y vidas de millones en todo el mundo. ¿Cómo está hoy?

Genial. Y me encanta el nivel de energía que tenemos aquí hoy. Así que espero con ansias el resto de esta discusión.

Sí. Aquí igual. Placer tenerte, hombre. Es una de las conversaciones tan esperadas. He estado queriendo organizar a personas como tú que están al otro lado de la mesa, invirtiendo en una startup. No me gusta sacar el máximo de nuestra conversación para que sea útil para los compañeros empresarios que realmente buscan orientación.

VC reputados como usted y Jeremy, sin más preámbulos, comencemos con su mantra de éxito. Así que comparta con nosotros las tres cosas principales que han contribuido a su éxito hasta ahora.

Creo que en primer lugar es que sabes, tengan excelentes mentores. Así que siempre aproveche la oportunidad de que si encuentra a alguien que esté dispuesto a ser un mentor o alguien a quien admire.

Sabes, creo que la oportunidad de ser un buen aprendiz que conoces, establecer tiempo, tener buenas conversaciones, ser honesto, auténtico y no tener miedo, claro. Para ser honesto al respecto, porque la verdad es, ya sabes, cada mentor quiere un aprendiz de otra persona. Entonces, si están dispuestos a ayudarte, eso significa que les gustas.

Bien. Y así, aprovecha la oportunidad y, con suerte, algún día, ya sabes, ayudas a otras personas, ya sabes, tomar el siguiente paso también y ser un mentor tú mismo. Creo que lo segundo que realmente se trata del éxito es el hecho de que tienes que tener compensaciones, ¿verdad? Si dice que sí a algo, debe decir que no a otra cosa.

Entonces, una cosa a la que he dicho que no es, ya sabes, estaba haciendo mi Harvard MBA y obviamente hay tantas oportunidades, ¿verdad? Sabes, puedes ver a todos estos como personas como Clayton Christensen, acuñó la palabra interrupción. Ya sabes, Michael Potter, las cinco fuerzas de Potter, todas estas personas como la gente que habla y siempre hay todos estos, sesiones de información y lecciones.

Y una cosa que me di cuenta era que, ya sabes, hice una regla para mí, que era que si estoy en una fiesta donde no puedo escuchar a alguien más, no voy a estar allí. Y la razón por la que es que, ya sabes, estoy realmente en la fiesta o realmente en la discusión para conocer bien a alguien más. Y por eso, ya sabes, si no puedo escucharlos en absoluto por la música o el sonido, ¿por qué estoy allí?

Y realmente soy honestamente, solo no tener una conversación profunda. Estoy muy, teniendo una conversación muy superficial. Ya sabes, impulsado, por ejemplo, por el alcohol y la colgación, socializando. Así que no me malinterpreten. Todavía voy a la pista de baile y bailo un poco. Pero, ya sabes, al final del día, prefiero tener, ya sabes, una conversación más pequeña o privada en casa o una cena para tener esa conversación.

La tercera cosa que realmente ha contribuido al éxito es el hecho de que, ya sabes, siempre hay un riesgo, ¿verdad? Sí. Y lo que quiero decir con eso es que en la vida cualquier cosa que quieras hacer probablemente te arruinarás en algún momento, pequeños momentos y grandes momentos. Sí. Y la verdad es que tienes que hacer ambas cosas. Sí.

Impresionante. Jeremy, comencemos a entrar en la parte de VC de nuestra conversación. Tengo mucha curiosidad. ¿Por qué te convertiste en VC? Como, ¿ha habido desde tu infancia? ¿O tal vez empezaste a pensar en ello durante tu MBA en Harvard? ¿O cuándo realmente se arrastró en tu mente al convertirte en un VC?

Sí, quiero decir, la respuesta corta es que no esperaba ser una.

Creo que cuando era fundador, tuve que lanzar muchos VC. Puedo decirte ahora que había buenos VC, había grandes VC, había VC por debajo del promedio, y había terribles VC que tenía que, ya sabes, buscar en la recaudación de fondos, ¿verdad? Sí. Y así, para mí, ya sabes, creo que, como fundador, estaba muy concentrado en mi negocio y, ya sabes, como bastante cauteloso, incluso como a veces adversario con los VC.

Pero después, ya sabes, como vender la compañía y seguir adelante, tuve un año, ya sabes, algo así, un período de hora después de la adquisición. Y entonces creo que fue una dinámica interesante donde. Sabes, tuve la oportunidad de ser un VC y, ya sabes, lo pensé y, para ser honesto, la verdad es que creo que una gran parte de por qué lo hice fue porque Peng Sin, quien es mi jefe tiene una gran reputación.

Entonces, ya sabes, él se acercó y dijo, oye, ya sabes, esto es algo interesante. Tuve una conversación con él, ya sabes, había escuchado muchas cosas geniales sobre él como VC, pero también como entrenador. Entonces, creo que realmente tomé ese trabajo por él y menos por un VC, pero creo que para mí, el lado de VC fue, creo que había una curiosidad intelectual, lo que es como, ya sabes, he estado en un lado de la mesa como fundador, y tenía ganas de ir al otro lado de la mesa como VC con esa necesidad de entender.

¿Qué estaba pasando? Permítanme tener una visión más grande sobre algunos de los comportamientos que vi como fundador. Así que pensé que era una exploración interesante. Y creo que lo interesante es que, ya sabes, yo, llegó la oportunidad y luego la tomé y pensé, oh, ahora realmente entiendo mucho más sobre lo que está sucediendo sobre la región y la dinámica de las startups y la recaudación de fondos de capital de riesgo.

Interesante. Y cuáles son algunas tendencias y desarrollos clave que ha observado en el. ¿Landscape de capital de riesgo del sudeste asiático en los últimos años?

Sí, y creo que la respuesta corta es que está creciendo. Entonces, ya sabes, si regresas, ya sabes, hace 10 años, casi no había capital de riesgo en el sudeste asiático, ¿verdad?

Ahora profundizas, ya sabes, la mayoría estaba realmente en Singapur en ese momento. Y, ya sabes, había muy poca capital incluso a países como Indonesia, Vietnam, Filipinas, y mucho menos, ya sabes, Malasia y Tailandia. Entonces pensé. Hoy, ya sabes, vemos ese ecosistema vibrante donde ahora hay fondos previos, semillas y, a veces, la serie A en toda la región.

Y creo que esa es una gran tendencia es que ha estado creciendo. Creo que obviamente hubo un poco de chapuzón en términos de actividad en los últimos dos años desde que Estados Unidos puso fin a la política de tasas de interés cero. Pero ya sabes, fundamentalmente todavía hay tantas industrias y sectores en crecimiento que aún son posibles.

Así que creo que el capital de riesgo del sudeste asiático está tratando mucho de descubrir, está bien, ya sabes, no estamos jugando con el libro de jugadas de los Estados Unidos. Entonces, ¿cuáles son las oportunidades locales que existen y cómo implementamos capital? No solo para expandirlo e innovar, sino también para hacerlo de manera responsable a la luz del entorno de salida actual.

Asombroso. Asombroso. Y Jeremy, ¿puedes también compartir algunas historias de éxito de nuevas empresas en el mercado del sudeste asiático que han prosperado con el apoyo de VCS?

Sí, entonces, ya sabes, creo que la historia clásica lanzada en este momento es, ya sabes, ver, agarrar tan bien como GoTo, ambas son, ya sabes, compañías que se han hecho posibles y han crecido con el tiempo debido a capital de riesgo, ¿verdad?

Entonces, desde las primeras etapas hasta la capital de la etapa tardía y, finalmente, se hace público, ¿verdad? Y así, Goto se ha hecho público en la Bolsa de Indonesia. Y Grab se ha hecho público en la Bolsa de Estados Unidos. Entonces, creo que hay una dinámica interesante en la que, si lo piensas, hay tanta experiencia que debe construirse en términos de capital de riesgo y el viaje del fundador.

Tienes que comenzar, debe averiguar si tiene sentido, debe competir contra Uber, por ejemplo, en los primeros días. Y luego, después de eso, debe ir y construir su equipo de liderazgo regional, ingrese a nuevos mercados. Y luego eventualmente traer a un banquero para ayudarlo con su OPI o proceso SPAC.

Como si hubiera mucha complejidad. Y entonces, ya sabes, creo que es realmente cuando tienes excelentes fundadores que trabajan con grandes socios de capital de riesgo, que puedes tener un gran resultado de salida.

Lindo. Creo que estos son algunos excelentes ejemplos y hablemos de los sectores o la industria. Entonces, en su opinión, ¿hay un conjunto particular de sectores o industrias que usted cree que tiene un gran potencial de crecimiento e inversión en la región?

Sí, ya sabes, creo que uno en particular, ya sabes, el sector que estoy informando y puedes ver mi podcast en www. Bravesea. com para verlo por sí mismo. Pero realmente creo que una categoría realmente se llama lo que yo llamo corredores, no mercados.

Sabes lo que quiero decir con eso es que sabes, en los Estados Unidos, por ejemplo, sabes, estaba trabajando, ya sabes, comenzaré en Boston y Nueva York, ¿verdad? Y obviamente, lo vimos como dos mercados diferentes y realmente no lo veríamos como un corredor. Pero creo que si miras, por ejemplo, Singapur y Kuala Lumpur, ¿verdad?

Sabes, eso es un corredor, ¿verdad? Y hay muchos viajes que suceden y de regreso en términos de vuelos, viajes y autos obviamente. Pero también en términos de negocios, ya conoce, modelos en términos de empresas similares, ya sabes, productos múltiples, productos básicos. Quiero decir, la historia más grande que siempre recuerdo es, ya sabes, tienes durianos que viajan de ti sabes, Malasia viajando hacia el sur hasta Singapur, ¿verdad?

Porque Singapur está dispuesto a pagar y luego los durianos tienen que madurar en un camión, ¿verdad? Entonces, lo que estoy tratando de decir aquí es que en realidad hay una dinámica del corredor donde también hay un corredor, por ejemplo, entre Japón y el sudeste asiático, ¿verdad? Porque mira e invierte Corea y el sudeste asiático.

Así que creo que mirar a las empresas que están ayudando al corredor. Entonces, ayudando a las empresas, por ejemplo, que tienen su sede, Japón se expande en el sudeste asiático. Otro ejemplo sería como las remesas de la logística de viaje. Envío, estos son todos corredores donde las personas viajan entre países.

Y esto es históricamente, normalmente ves tres compañías. Me viste ver la compañía de salida y ves a la compañía entrante y luego hay un intermediario en el medio. Bien. Así que creo que hay una oportunidad para que las cosas sucedan allí.

Impresionante. Impresionante. Y también centrémonos en navegar las complejidades de las diferencias culturales y regulatorias al expandir las empresas en el sudeste asiático. Entonces, ¿cómo pueden las startups lidiar con este tipo de complejidades culturales, así como el cumplimiento o las diferencias regulatorias?

Sí, ya sabes, creo que cultural es probablemente lo primero que contabilizaste y la regulación tiende a ser un poco más tarde.

Pero creo que por adelantado, ya sabes, culturalmente la verdad es, ya sabes, los países son muy diferentes, ¿verdad? Sabes, así que si miras, por ejemplo, quiero decir, Singapur y Malasia son bastante similares, ¿verdad? Solía ​​ser lo mismo, malaya británica, ya sabes, en el pasado, ¿verdad? Así que creo que hay menos diferencia cultural, ya sabes, hasta cierto punto, a pesar de que hay algunas diferencias regulatorias.

Pero diría que Singapur a Tailandia, por ejemplo, tendrá una diferencia más en comparación con Singapur y Malasia culturalmente. Y si lo piensas, sabes, las diferencias de vuelo no son demasiado grandes. Entonces, mucha gente se confunde, ¿verdad? Porque son como, oh, el sudeste asiático es una región, pero no está bien.

Es un múltiple países diferentes. Y si lo piensas, ya sabes, miras a Indonesia y Filipinas, está bien, sabes, ambas son cadenas de islas, por ejemplo, pero en realidad están muy separados, en realidad, si lo piensas, pero hay algunas similitudes, pero entonces también hay muchas diferencias culturalmente.

Y así, ya sabes, la forma en que estás pensando en ello. Tiene que ser atento y consciente de estas diferencias culturales. Creo que las diferencias regulatorias son un poco más directas. Creo que solo tienes que preguntar a los reguladores y hablar con personas que han hecho negocios en esa categoría y simplemente ser como, oye, ¿qué debemos hacer, verdad?

Así que creo que regulatoria es fácil, pero creo que culturalmente puedes ver, he visto a algunas personas cometer algunos errores grandes. Porque sabes, creo que es un error si eres un expatriado que realmente no entiende el mercado local. Y entonces no lo haces. Localice el negocio correctamente y luego termine construyendo un negocio incorrecto o un país que es teórico y que en realidad no es el mercado en el que se encuentra.

Bien. Entonces, un error clásico que tuvimos, por ejemplo, es que sabemos, miramos a Quick Converse, por ejemplo, correcto. Entonces, ya sabes, hay muchas compañías que nos miran. Oh, genial. Y mucha gente está haciendo, ya sabes, entrega de cinco minutos. Bien. Y luego, está bien, así que vamos al sudeste asiático y digamos, oye, ¿qué es una entrega de cinco minutos y luego de repente, ya sabes, estás moviendo una bolsa de arroz, ya sabes, en todo el país?

Es una ciudad y no vas a ganar dinero en ella, ¿verdad? Quiero decir, no lo es, pero la verdad es que la gente quiere una bolsa de arroz o la gente quiere algo. Sí. Estoy diciendo como, creo que hay diferencias. Eso es importante que la gente sea reflexiva.

Entiendo. Entiendo. Jeremy, ahora también tengo curiosidad por una historia de éxito memorable o un momento dinámico en su viaje de inicio, que podría haberle enseñado valiosas lecciones sobre el emprendimiento.

(14:47) Jeremy AU: Sabes, creo que para mí, ya sabes, pienso en mi primer negocio y, ya sabes, fue muy sencillo, fue una empresa social como consultoría para el sector social. Y creo que para mí mismo eso, ya sabes, mi compañero fundador era alguien que no esperaba conocer. Y lo que quiero decir con eso fue que realmente lo conocí.

En la escuela secundaria éramos conocidos y no salimos bien, ya sabes, él tenía a sus amigos y yo tenía sus amigos, pero conocimos y luego nos convertimos en muy buenos amigos en el ejército donde sabes, nos asignamos por casualidad, sabes que sabes, ya sabes en la misma sección, así que dormiremos en la cama allí y luego estaré en la cama junto a él, ¿verdad?

Sabes, entonces, sabes que estamos tan cerca y luego estábamos como, ya sabes, amigos, ¿verdad? Y entonces, ya sabes, estaba incluso, ya sabes, firmé y tuve que, ya sabes, cavar una trinchera de él también. Sabes, ya sabes, no sé si alguna vez cavaste una trinchera, pero es mucho trabajo, especialmente cuando es alto y ancho.

Así que significa que tienes que cavar una zanja más profunda y una trinchera más ancha de lo que normalmente tienes que hacerlo. Pero sí, ya sabes, creo que cuando trabajas con alguien así, ya sabes, te conviertes en muy buenos amigos y luego avanzan rápidamente, ya sabes, cinco, 10 años y luego se convierten, ya sabes, a los fundadores, en lo cierto. Creo que es una experiencia realmente maravillosa que tienes.

Y así creo que para el emprendimiento, mucho de eso realmente se reduce a la casualidad también. Por lo tanto, aprovechar la oportunidad para conocer gente y hacer que sucedan cosas especiales es realmente importante.

(16:12) Naveen Samala: ¿Y qué papel juega esta tutoría y redes para ayudar a los empresarios a navegar las complejidades del mundo de las startups, como mencionaste?

Pero estoy interesado en términos de navegar las complejidades del mundo de las startups. ¿Crees que la tutoría te ayudará a ir al siguiente nivel?

(16:35) Jeremy AU: Sí, creo que para mí, ya sabes, al final del día, ya sabes, los empresarios tienen que hacer algo especial, que es hacer algo de nada. Entonces, quiero decir, pero como ves un problema.

Sí, quieres que aparezca un negocio que va a resolver el problema, ¿verdad? Pero la verdad es que la razón por la que lo llamas emprendedor es porque no tienes todos los recursos que necesitas para que suceda. Bien. De lo contrario, ya sabes, si eres como Apple y eres como, está bien, quiero crear, sabes, quiero, ya sabes, mejorar mi iPhone 16.

Sabes, eso no es emprendimiento, ¿verdad? Porque es solo innovador, pero es cierto. Ya tienes los recursos. Eso no es un fundador, ¿verdad? Eso es solo decir como innovar, ¿verdad? Pero sí, así que creo que los fundadores tienen que crear algo. No soy nada, pero un truco es ¿cómo se crea algo?

No soy nada. Bueno, la verdad es que tienes que atraer los recursos y las personas y el apoyo necesario para que esto suceda. Así que creo que los grandes fundadores realmente hacen un buen trabajo en términos de sí. No lo llamaría networking, pero realmente ser un campeón para lo que están construyendo y atrayendo a personas que quieren estar en el mismo viaje con ellos.

Y eso significa que tienen que atraer capital, obviamente, ya sabes, por lo que tienen que atraer capital de riesgo o ángeles o personas que los apoyen. Además, tienen que atraer a las personas a trabajar para ellos, ¿verdad? Empleados, compañeros de equipo, CO Fundadores. Y también tienen que atraer la atención, ¿verdad? Entonces, ¿qué es la prensa, los clientes, los socios?

Así que creo que eso es algo que los empresarios realmente tienen que hacer y hacer un gran trabajo defendiendo y atrayendo a las personas para trabajar con ellos.

(18:02) Naveen Samala: Increíble. Me encantó cada parte de esta conversación y es hora de que agregemos más especias y más emoción al episodio. Entonces, nos gustaría comenzar la segunda ronda de fuego rápido con un conjunto de preguntas intrigantes.

Si estás listo, comencemos. Sí, seguro. Bien, aquí viene la primera pregunta. Si pudieras tener una valla publicitaria gigantesca en cualquier lugar con algo, ¿qué diría? I

(18:25) Jeremy AU: Diría que sabes, la valentía es la gracia bajo presión. Y la razón por la que digo que eso es que, ya sabes, creo que todos quieren ser valientes, ¿verdad?

Creo que mucha gente dice, está bien, ¿qué significa? Así que creo que, creo que obviamente sabemos que alguien es valiente cuando tome medidas, ¿verdad? Entonces hay cierto nivel de gracia, ¿verdad? Profesionalismo, disciplina, pero aún toman medidas, ¿verdad? Hay un nivel de gracia que sucede allí. Pero la verdad es que también estás bajo presión, ¿verdad?

Porque, ya sabes, si eres valiente, pero hay, no hay presión, no hay miedo, entonces no estás siendo valiente, ¿verdad? Simplemente eres, ya sabes, haciendo un trabajo diario normal, ¿verdad? Así que creo que realmente pienso en la valentía, ¿sabes que hay una presión, el miedo, hay sombra, pero también puedes actuar con gracia, profesionalismo y disciplina?

(19:11) Naveen Samala: excelente. Aquí viene el siguiente. ¿Cuál es la startup más emocionante en la que ha invertido y por qué?

(19:18) Jeremy AU: Sí, ya sabes, estoy realmente entusiasmado con una compañía en la que invertí. Se llama ACME, ACM E. y básicamente lo que están haciendo es que, ya sabes, esto es JX. Es un gran tipo, súper sólido. Y lo que está haciendo es que está construyendo B2B, construyendo la automatización financiera de API para que las empresas puedan administrar mejor su flujo de trabajo de operaciones financieras en Asia.

Así que creo que es realmente interesante, muy técnico, pero creo que hay una parte interesante porque si haces que las empresas sean más eficientes, entonces, ya sabes, ayudas a abrir un montón de infraestructura. Por lo tanto, como resultado de productos financieros, pero también productos operativos que también están disponibles para la región.

(20:00) Naveen Samala: excelente. ¿Y puedes describirte a ti mismo en una sola palabra?

(20:04) Jeremy Au: Yo diría que, eh, estratégico. Así que estoy muy concentrado en cuáles son las dinámicas que tenemos y siempre le digo a la gente como, ya sabes, la estrategia es sobre lo que haces. También se trata de lo que no haces. Y tienes que ser muy, muy nítido porque sobre eso, porque si no eres estratégico, entonces terminas diciendo, ya sabes, hay una lista de deseos, ¿verdad?

Quiero hacer todo. Quiero ser el número uno. Quiero ser popular. Quiero tener amigos en la familia, ya sabes, ir a la empresa, ¿verdad? Sabes, cuando la participación de mercado sea rentable. Creo que creo que está subestimado, pero se necesita para ser verdaderamente estratégico. Sí.

(20:44) Naveen Samala: ¿Y puedes describir las cualidades que buscas en un lanzamiento de inicio en tres palabras?

(20:50) Jeremy Au: Direct es una palabra. Y lo que quiero decir con directo es que, ya sabes, creo que muchas startups tienen muchas palabras elegantes, mucha gran visión, mucha pelusa. Y entonces solo quieres que la gente sea muy directa. Como, está bien, ¿sabes, ¿quién es el cliente? ¿Cuál es su problema número uno? ¿Por qué no funcionan las soluciones actuales? ¿Cómo lo estoy resolviendo? Por lo tanto, sea muy directo posible es realmente importante. Porque si eres indirecto, entonces es muy difícil para nosotros llegar a la respuesta sobre cuál es la realidad del mundo.

Y el segundo es. Experimental. Bueno. Entonces, lo que quiero decir con eso es que al final del día, esta startup es un experimento, ¿verdad? Lo cual es que crees que esto va a funcionar. Y otras personas creen que no va a funcionar. Entonces es un experimento. Entonces, teniendo esa flexibilidad para ser como, está bien, estoy dispuesto a cambiar esto, cambiar eso, ya sabes, cuando construyo esto con un millón de dólares, podríamos descubrir que esto va a funcionar.

Voy a descubrir que eso no va a funcionar. Y si eso no va a funcionar, entonces lo cambiaremos de esta manera. Así que creo que hay un pequeño laberinto de ideas que ha sucedido. Así que creo que, creo que un lanzamiento de inicio debe ser, ya sabes, no puedes ser como, está bien, esto es un cien por ciento que va a funcionar y los hará a todos miles de millones de dólares. Está bien, claro. Pero creo que solo ser un poco reflexivo sobre cuáles son el experimento y los puntos de riesgo y los hitos cuando construyes es bastante importante. Así que creo que el experimento es una gran parte de eso.

Sabes, creo que la tercera cosa es el liderazgo, ¿verdad? Sí. Entonces, ya sabes, estás buscando una startup que realmente esté tomando liderazgo.

Y lo que quiero decir con eso es. Oye, ya sabes, estamos dispuestos a involucrar a nuestros clientes, guiarlos, ya sabes, ya he hablado de las cohortes. Ya he hablado sobre lo que hay que hacer. Ya he hablado, así que solo asume un papel de liderazgo en lugar de como un papel más reactivo, que es como, Hola VC, ¿qué quieres ver?

ABC, ya sabes qué, quiero decir, como digo, como, sí, ellos, ya sabes, los VC están aquí para apoyar a los fundadores. Y así, los fundadores realmente asumen ese papel de liderazgo tanto como sea posible. Sí.

(22:48) Naveen Samala: Genial. Me encantó. Así que el experimental y el liderazgo directos son las tres palabras. Sí. Jeremy, ¿puedes también compartir una forma poco convencional o inesperada que has descubierto una startup prometedora?

Tal vez podrían no haber venido o acercado a ti para lanzar. ¿Ha pasado así?

(23:04) Jeremy AU: Sí, ya sabes, creo, entonces, ya sabes, creo que hay todo tipo de formas en que, ya sabes, se pueden encontrar nuevas empresas, pero creo que la más divertida fue el alcance iterativo. Entonces Jonathan, él y yo estábamos en Boston y, ya sabes, estaba en una de esas reuniones y pasando el rato y.

Alguien estaba como, oh, ya sabes, oh, sí, eres singapurense y estás en Boston. Eres un fundador. ¿Has oído hablar de este tipo llamado Jonathan? Y estoy como, no, no sé quién es Jonathan. Yo, ya sabes, así que seguí recibiendo este mensaje sobre, oh, ¿has conocido a Jonathan? Fui en Boston. Así que en algún momento encontré el contacto de beso en Facebook y acabo de enviar un mensaje, oye, ya sabes, la gente sigue mencionándome tu nombre, así que pensé que simplemente, deberíamos pasar el rato y, ya sabes, conocernos, para que al menos podamos poner una cara a un nombre.

Y así terminamos pasando el rato y terminamos siendo buenos amigos en Boston y ambos fundadores. Y finalmente tuve la oportunidad de invertir personalmente en esta empresa. Y así fue genial porque, ya sabes, nos mudamos de extraños que no se conocían para usted saben, vecinos que, ya sabes, sabes, cocinando comidas juntas para eventualmente tener la oportunidad de invertir en esta compañía, lo que hace visión por computadora para las colonoscopias. Bien. Entonces, la fascinante compañía ha crecido enormemente con múltiples novias hasta ahora.

(24:18) Naveen Samala: Bien, viene la próxima bala. ¿Cuál es el error más común que ves que cometen los fundadores al lanzar a VC?

(24:25) Jeremy Au: Explique el problema. Por lo tanto, muchos fundadores están muy centrados en hablar sobre la solución, sobre por qué tiene sentido, etc.

Pero, ¿cuál es exactamente el problema que se está resolviendo? ¿Es un problema número uno? ¿Para quién es ese dolor en su parte trasera, verdad? Entonces, ya sabes, hay muchas cosas teóricas. Entonces, a veces la forma en que podrían esconderlo, ya sabes, sería como. Oh, ya sabes, McKinsey dice que este mercado crecerá en un 50%. Estoy como, está bien, bueno, pero, pero ¿cuál es el problema?

Ya sabes, no es que todos los servicios de TI estén generados para AI, etc. Bien. Entonces, ¿cuál es el problema que se está resolviendo?

(24:58) Naveen Samala: ¿Y cuál será su único consejo para los fundadores de Early Stage?

(25:02) Jeremy Au: Sabes, la autoconciencia es importante. Entonces, la verdad es que, si eres un fundador de la etapa temprana, probablemente no seas tan bueno.

Y lo que quiero decir con eso es que solo eres joven. Sabes, fui un fundador de la etapa temprana y me miro a mí mismo y yo digo, oh Dios mío, Jeremy, como si no tenías idea de cómo hacer tantas cosas, ¿verdad? Así que creo que es totalmente normal que un fundador de la etapa inicial tenga menos experiencia. Sabes, fui un fundador inexperto en la etapa temprana.

Creo que lo que diferencia a los fundadores fuertes versus fundadores que no lo logran, porque la verdad es que solo una de las 40 nuevas empresas eventualmente se convertirá en un unicornio es que si piensas en eso se trata realmente de lo bueno que es el fundador, ¿verdad? Sabes, sí, así que si el fundador es bueno y aprende y se fortalece, entonces el equipo podrá llegar allí eventualmente, ¿verdad?

Entonces, pero la cosa es que si no tienes la autoconciencia que no llegarás allí, no sabes, no eres consciente de lo que eres bueno en lo que necesitas mejorar, entonces puedes ser fuerte en este momento, eh, en relación con tus compañeros, pero si no eres consciente de sí mismo, entonces eventualmente hay alguien más joven, en etapa anterior, inexperta, pero son conscientes de sí mismas.

Van a aprender más rápido y finalmente llegar allí.

(26:11) Naveen Samala: Genial. Y aquí viene la última bala de Fire Rapid. ¿Cuál es un dispositivo electrónico o un dispositivo de fantasía que te gusta ver o inventar?

(26:20) Jeremy AU: Tantas cosas diferentes. Pero creo que el que sería genial, sí, es que, ya sabes, estoy ayudando a mi hijo a aprender como mandarín en este momento.

Así que hay un niño de tres años y un año. Así que intenta darles exposición. Así que creo que a un graduado electrónico le encantaría ver, ya sabes, si y es como, oye, ya sabes, ¿es esa una forma de ayudarlos a aprender mágicamente idiomas? Quiero decir, ya sabes, diablos, me encantaría aprender como uno o dos idiomas más también.

No creo que sea realmente un traductor porque ya sabes, un traductor universal es bueno. No me malinterpreten. Y creo que estamos bastante cerca de inventarlo de todos modos, porque tenemos TGPT, tenemos cosas de traducción. Creo que nos estamos acercando bastante allí. Pero creo que, ya sabes, poder hablar en el idioma de otra persona y comprender lo que están diciendo, los conceptos y los chistes y todas estas otras cosas, creo que es bastante especial, ¿verdad?

Así que no creo que sea un traductor universal, pero como un tipo de aprendizaje automático de idiomas, ¿verdad? Ya sabes, definitivamente un dispositivo y medio, sí.

(27:17) Naveen Samala: Me encantó. Esta es una de las ideas únicas. Creo que también es una gran idea de inicio. Bueno. Gran fuego de conejo. Y volvamos a la corriente principal. Entonces, Jeremy, ¿cómo pueden los aspirantes a empresarios encontrar los recursos, el apoyo y los fondos adecuados para iniciar su viaje de inicio?

¿Tiene algún foros o grupos o cualquier cosa que le gustaría compartir otros recursos?

(27:42) Jeremy AU: Sí, bueno, ya sabes, feliz de unirse al podcast valiente. Tenemos un grupo comunitario allí. Sabes, también escribo mucho sobre cómo recaudar fondos cómo construir una empresa. Hay muchas entrevistas excelentes que tenemos con muchos líderes en todo el sudeste asiático.

Y ya sabes, lentamente estamos construyendo más y más recursos para los miembros, ya sabes, especialmente en el contexto de cómo recaudar fondos con éxito, pero también cómo llegar al mercado de productos también.

(28:07) Naveen Samala: Excelente. Fabuloso. A mí, me encantó nuestra conversación. Esto ha sido realmente genial. Creo que ayudará a todos los aspirantes a empresarios y también a los empresarios en ciernes en términos de pensamiento en la dirección correcta antes de acercarse a los VC.

Y mucho. Y antes de dejarte ir, por favor comparte conmigo, ¿cómo se aloja tu experiencia en el podcast de Guidingwise? Creo que estás al otro lado de la mesa como podcaster, ¿verdad? Normalmente entrevistas y diriges tu propio programa. Así que esta vez te uniste a mí como un invitado al otro lado. Entonces, ¿cómo se organiza en mi programa?

(28:39) Jeremy AU: Fue genial. Muchas gracias por alojarme.

(28:43) Naveen Samala: Muy bien. Es un placer hablar con usted y realmente aprecio que se haya tomado el tiempo para unirse a mí y tomarse un tiempo de su apretada agenda y participar en esta conversación enriquecedora y esperar muchos más en el futuro.

Así que realmente lo aprecio. Jeremy. Muchas gracias. Está bien. Entonces amigos, ese fue nuestro episodio con Jeremy Au. Y antes de saltar a la divertida sección de trivia, tenemos una solicitud rápida. En caso de que si aún no nos ha suscrito, suscríbase al podcast de voz guía desde donde haya sintonizado porque suscribirse lo ayuda y lo mantiene actualizado en nuevos episodios.

Y si ha disfrutado la conversación y la ha encontrado útil, comparta con al menos tres de sus amigos o colegas. A quién también le gustaría la voz guía para difundir el conocimiento y ayudar a otros a crecer como usted. Está bien. Así que ahora navegamos por el segmento de trivia y la trivia de hoy es sobre el sudeste asiático.

Ahora que hemos tenido una conversación increíble con un capitalista de riesgo que está invirtiendo en el sudeste asiático, pensé que presentaría algunos hechos que son menos conocidos relacionados con el sudeste asiático. El primero es sobre mega ecosistemas diversos. El sudeste asiático es una de las regiones más diversas biológicamente biológicamente del mundo y es el hogar de una asombrosa variedad de especies, incluidos algunos de los animales más raros y exóticos del mundo, como Javan Rhinoceros y el orangután borneo.

El segundo es sobre el archipiélago más grande del mundo. Indonesia, ubicada en el sudeste asiático, no solo es el cuarto país más poblado del mundo, sino también el archipiélago más grande. Comprende más de 17, 000 islas y las diversas culturas e idiomas del país se extienden a través de esta vasta nación marítima.

El tercero es sobre el rico patrimonio culinario. Mientras que las cocinas tailandesas, vietnamitas y chinas a menudo se han enfrentado. El sudeste asiático ofrece una miríada de delicias culinarias menos conocidas. Por ejemplo, la cocina de Laos, Camboya y Myanmar presenta sabores únicos y deliciosos a menudo influenciados por la rica historia y la geografía de la región.

Estas cocinas están ganando reconocimiento a medida que los entusiastas mundiales de alimentos exploran los nuevos gustos. Entonces, también, si tiene algún hecho interesante relacionado con el sudeste asiático, o si tiene algún consejo para nuevas empresas que estén a punto de acercarse a los VC para fondos, me encantaría escuchar. Tus pensamientos sobre cualquiera de estos temas. Para que pueda comentar en YouTube o puede comentar en las plataformas de redes sociales, donde haya encontrado este episodio.

Si lo ha hecho, si lo ha encontrado en algunas plataformas de audio como Spotify o Apple o cualquier otra plataforma de escucha de podcast, eso es todo para hoy. Así que muchas gracias una vez más por sintonizar y también por ser parte de nuestra increíble comunidad TGV. A la gente le encantaría saber de usted, así que no dude en compartir sus ideas, comentarios, recomendaciones de temas y sesiones de altavoces invitados, ya sea a través de las redes sociales o también puede enviarnos un correo electrónico a TheguidingVoice4U en Redgmail.

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Adiós por ahora. Nos vemos en el próximo episodio con otro invitado increíble.