Maria Li: Tech en Asia Adquisición de Singapur Press Holdings & Startup Winter to Ai Spring - E571

"Si acaba de tener algún tipo de proceso automatizado en el que todos los comunicados de prensa entraran en ChatGPT y luego ChatGPT estuviera atacando la información y girarla, creo que la calidad de la información eventualmente se degradará, ¿verdad? Hay una necesidad, creo que en última instancia tendrías un nicho, como Hyper-Localized, que creo que estás comenzando a ver en algunos de los EE. UU. - Maria Li, directora de operaciones de Tech en Asia

"You know, I think technology is agnostic, right? It's really how you use technology. And I've been getting more into the climate tech space specifically, and I think it's super interesting because, like, on the one hand, technology is one of the things that have gotten us into the climate crisis I think we're now in. And then honestly, AI and the use of data centers and the water and the power usage and energy usage is not great. But at the same time, it's like, De acuerdo, la forma en que innovamos en esto también a través de la tecnología. máquinas de eso ". - Maria Li, directora de operaciones de Tech en Asia

"La realidad es que cuando estás en el proceso de negociación para la adquisición, todo es rosado, ¿verdad? Ambos son como, guau, miren esta increíble oportunidad de mercado. Si solo unimos fuerzas, podemos capturar eso. Y luego el peor de los casos, has oído hablar de las adquisiciones que han salido mal, como los equipos no llevamos juntos. Entre. Con ese tipo de marco mental, podrás manejar las cosas mucho mejor, ¿verdad? " - Maria Li, directora de operaciones de Tech en Asia

Jeremy Au se vuelve a conectar con Maria Li para explorar cómo la tecnología en Asia está navegando por la startup del sudeste asiático invierno, interrupción generativa de IA y presiones de adquisición corporativa mientras mantiene los valores de la comunidad primero. Juntos, discuten la experimentación de IA, la integración de la adquisición, la dinámica de liderazgo y el equilibrio de las demandas de los medios modernos y la paternidad. La discusión destaca las lecciones para adaptarse a un cambio rápido, mantenerse transparente y tomar decisiones intencionales en los negocios y la vida.

01:36 Tech Winter and Paywall Estrategia: María explica cómo la desaceleración de la startups del sudeste asiático empujó a la tecnología en Asia a aflojar su muro de pago, equilibrando los ingresos con mantener a la comunidad informada durante los tiempos más difíciles.

03:51 Navegación de IA y cambios de mercado: AI interrumpió el panorama de los medios. María comparte cómo están experimentando con contenido generado por IA e nuevas ideas de productos para mantenerse relevantes y útiles para su audiencia.

05:20 La experiencia de adquisición de SPH: la adquisición trajo beneficios pero también procesos corporativos más lentos. Maria destaca la protección de la cultura de inicio mediante la opción selectiva de los sistemas de SPH mientras se mantiene enfocados en las operaciones centrales.

10:15 Reflexiones sobre el papel de COO: María describe cómo las presiones del mercado cambiaron su papel de COO hacia ventas, recursos humanos y operaciones ágiles, enfatizando la comunicación y la alineación claras con el CEO Willis.

19:01 El impacto de la IA en los medios y los datos propietarios: con AI que mercantilizan las noticias generales, María ve datos de inicio patentados y sacudidas como ventajas clave que mantienen la tecnología en Asia esencial y diferenciada.

27:54 El papel de los medios en la distribución de la información: los medios reducen la opacidad en la escena tecnológica del sudeste asiático. Maria cita la pared de vidrio como una herramienta que surgió el conocimiento oculto de la industria, ayudando a los fundadores a evitar malos actores.

40:27 Parenting en la era digital: María comparte su enfoque de crianza que limita las redes sociales, permite el tiempo de pantalla moderado y el uso de IA para el aprendizaje productivo al tiempo que retrasa la exposición dañina.

(00:53) Jeremy Au: ¡Hola, María! Es bueno tenerte de vuelta en el programa.

(00:56) Maria Li: Gracias por recuperarme. Es genial hacer esto en persona.

(00:58) Jeremy AU: Sí, lo sé, ¿verdad? Quiero decir, nosotros (01:00) hicimos esto sobre, ya sabes, hace un año y medio, en línea. Era un mundo diferente.

(01:04) Soy un poco curioso y María, así que obviamente, ya sabes, las cosas han cambiado desde entonces.

(01:07) Esa también fue la adquisición de Singapore Press Holdings. Entonces, ya sabes, ha pasado muchas cosas. También están las nuevas elecciones estadounidenses también. Y, por supuesto, vemos que toda la IA también ocurrió entre entonces y ahora también en términos de IA generativa, modelos de idiomas grandes y video de pensamiento.

(01:24) Entonces, muchos cambios en realidad. Y solo quiero obtener esa actualización de ti. Entonces, ya sabes, antes que nada, solo quiero preguntarte eso, dijiste esa cosa, que está empezando a desenterrar tu estrategia para Paywall. Entonces, ¿qué está pasando en la tecnología de la naturaleza? 

(01:37) Maria Li: Quiero decir, creo que algunas cosas. Entonces, una es una de las grandes cosas que han cambiado, es sinceramente como el invierno tecnológico, ¿verdad? Como si todavía estuviéramos en eso. Y creo que la escena de inicio en el sudeste asiático es dramáticamente diferente. Lanzamos nuestro Paywall a fines de 2018, como septiembre de 2018. Y ya sabes, todavía creemos fundamentalmente que la suscripción está vigente para el contenido premium porque, como, ahí es donde (02:00) dedicamos la mayor cantidad de tiempo de recursos y edición.

(02:02) Quiero decir, se necesita como, quiero decir, no lo sé realmente, sino como horas y como, 20, 30, 40 horas para escribir un solo artículo de contenido premium. Y es lo que YC siempre dice, ¿verdad? Como construir un producto que la gente quiera. Y si construyes algo realmente valioso, entonces están dispuestos a pagarlo.

(02:15) Y entonces, creo que todavía creemos en eso. Dicho esto, creo que obviamente entre el invierno tecnológico, las nuevas empresas son un poco menos calientes. Lamentablemente, el sudeste asiático también ha caído un poco en desgracia, creo que también a nivel global. Y luego el surgimiento de la IA. Entonces, creo que hay todas estas como fuerzas macro donde para nosotros también es importante asegurarse de que nuestra comunidad se mantenga relativamente bien informada de que no somos como un paralelo con el muro de pago.

(02:38) Por lo tanto, estamos buscando formas de aflojar el muro de pago para que aún podamos crear ingresos a partir de lo que creemos que son las piezas más importantes que son nuestras piezas de contenido premium. Pero en la medida en que hay información que podríamos estar distribuyendo a la comunidad sin tener que preocuparnos por la economía y los comerciales detrás de esto, entonces también queremos hacerlo.

(02:55) Jeremy AU: Sí. Entonces, creo que es interesante porque hay muchos factores diferentes que (03:00) impactaron el negocio en una perspectiva macro,

(03:01) ¿verdad? Que es el invierno tecnológico, el invierno del sudeste asiático. Sí. Y luego ai y luego, por supuesto, la adquisición. Entonces, hay mucho que desempacar para aquellos diferentes. Dice como, ¿dónde quieres empezar? ¿Cómo lo piensas? ¿Cuál es el más importante para usted de ellos? Digamos que cuatro factores y cómo es la resolución de TEIA incrustada es la menos importante desde su perspectiva.

(03:21) Sí. 

(03:22) Maria Li: Esa es una buena pregunta. Creo que la cosa, quiero decir, todos tienen factores diferentes, ¿verdad? Bien. Entonces, probablemente reuniría a la tecnología y el invierno del sudeste asiático en una sola cosa. Obviamente es un viento en contra para nosotros. Pero creemos que es cíclico. Y así desde esa perspectiva, es como,

(03:36) Apesta, pero ya sabes, como si tenías que dirigirte, molerlo como mantenerse inteligente, mantenerte consciente, quedarse, ya sabes, como estar sensible a lo que el mercado es, está diciendo y haciendo, pero también no sudar demasiado en eso. Entonces, y al igual que, y haga algunos ajustes de productos para administrar eso. Creo que en el frente de la IA, eso es algo que en realidad estamos muy entusiasmados.

(03:55) De alguna manera podría ser el más aterrador de todos, pero creo que de otras maneras también es la mayor oportunidad (04:00). Entonces, ya sabes, hay muy pocos momentos que siento en la vida de alguien y es, es, ya sabes, es realmente extraño que somos covid fue uno, y ahora es otro donde como todo el mundo está pasando por algo juntos. 

(04:12) Jeremy Au: Correcto.

(04:12) Maria Li: Y así es una de esas cosas en las que estamos entusiasmados. En realidad, no sabemos, nadie sabe lo que significa, pero en realidad es divertido poder sentarse juntos, pensar en, ¿qué significa AI? Me refiero a seguro para mí como individuo, pero en realidad para nosotros como un negocio de medios en particular.

(04:29) Y podemos entrar en un poco más de detalles y luego realmente repensarlo, ¿de acuerdo, qué valor estamos agregando a la comunidad? Sabes, como qué papel tenemos que desempeñar en el mundo de la IA cuando todos son como tú, puedes chatear o perplejidad y responder o lo que sea. Me gusta, y como continuamos

(04:44) Entregue a nuestra misión central, que aún debe construir y servir a Asia Tech y Startup Community. Y luego, para ser honesto, la adquisición de SBH realmente no ha afectado tanto a las operaciones internas, lo cual es excelente. Y entonces sí. Y entonces seguimos corriendo. Lo principal es que en realidad nos mudamos a la sede de SBH 

(04:59) En enero, (05:00) como hace dos meses. Entonces, como, es, está llegando de manera pequeña, pero creo que la tecnología diaria en Asia no ha tenido un gran impacto. Sí. Y eso es parcialmente por diseño, ¿verdad? Para acreditar, dijeron que nunca quisieron cambiar a TIA, que solo querían que les guste integrar y, por lo tanto, pensar que eso ha sido, definitivamente se han mantenido fieles a su promesa y lo aprecio mucho.

(05:20) Jeremy AU: Sí. Así que hablemos de la adquisición porque cuando sucedió, creo que la gente estaba muy feliz porque, ya sabes, este es un espacio, que obviamente ha sido difícil ver adquisiciones. Sí. Creo que ese es un lado. Así que creo que es como un pequeño hito. Y uno bien merecido.

(05:34) Sabes, ¿cuál ha sido esa experiencia general? Porque es aproximadamente un año y cuarto, ¿verdad? Sí. Entonces, ¿cómo han sido eso para todos ustedes? 

(05:41) Maria Li: Ha sido un proceso de aprendizaje. Sí. Así que he trabajado en empresas antes, Apple y Deloitte anteriormente. Así que tengo algún sentido de cómo funcionan las empresas, pero nunca he trabajado en corporaciones singapurenses.

(05:50) Y luego Willis, nuestro CEO y fundador, nunca ha trabajado en corporativo. Entonces hace experiencias mixtas. Así que creo que las empresas trabajan a un ritmo determinado, sí, mucho más lento. Son mucho más reacios al riesgo, obviamente.

(06:02) Tienen muchas más políticas. Entonces, para nosotros, en realidad ha sido, estamos tratando de elegir, como si fuera un menú. Estamos tratando de elegir las partes de las partes SVH en las que queremos optar y las partes de las que queremos optar. Entonces, en realidad, desde una perspectiva comercial, hay muchas grandes oportunidades con SVH porque podemos vendernos cruzados, podemos colaborar, podemos asociarnos en un montón de cosas.

(06:19) Y así, hay demanda en el mercado para eso. Entonces, desde el punto de vista comercial, la adquisición de SPH ha sido excelente. Desde la perspectiva del empleado, hemos optado por mantener nuestras propias políticas de recursos humanos porque creemos que somos más amigables más flexibles que lo que ofrece SBH. Y así, sí.

(06:34) Entonces, creo que estamos siendo extremadamente egoístas en este momento. Solo siendo como, está bien, aquí es donde queremos optar, aquí es donde queremos optar por no participar. Y luego, para mí, personalmente, hay un poco más de requisitos de informes, como obtengo pings de RR. HH. Versus finanzas en comparación con que sabes, y son como, ¿puedes llenar esta hoja?

(06:48) Y así, también se trata de una cuestión de priorización. Y así, creo que una cosa que hemos tenido mucho más claro desde el principio desde que anunciamos la adquisición, queremos mantener nuestra cultura principal en términos del ritmo que trabajamos y cómo pensamos sobre las cosas,

(06:59) La mentalidad experimental (07:00), el tipo de ajetreo muy inicio. Así que somos muy protectores de esa parte. E incluso cuando se trata de mi trabajo, siempre voy a priorizar cosas que creo que fundará fundamentalmente el negocio de TIA frente a las cosas que es como una cosa de CYA que se solicita en nombre de SVH. 

(07:16) Jeremy Au: Y para aquellos que no saben, CYA probablemente significa "Cubra tu trasero".

(07:19) Maria Li: Eso significa cubrir tu trasero. Necesitamos informar esto para cubrir nuestro trasero en caso de que alguien pida bla, bla, bla. Y entonces, estoy como, eso es bueno, pero ese no es el trabajo.

(07:27) Sabes, eso es como, esponjoso alrededor del trabajo. Y entonces siempre es como, permanecemos realmente, sí, como el trabajo enfocado. 

(07:33) Jeremy AU: Sí, eso es totalmente correcto. Y así, para aquellos que están pensando en adquisiciones, hasta ahora es un fenómeno bastante raro en el sudeste asiático.

(07:40) Maria Li: Tristemente. Sí. Sí.

(07:42) Jeremy Au: Entonces, ¿tienes algún consejo para las personas que están considerando una adquisición?

(07:45) ¿Algún consejo que les dé por ellos? 

(07:47) Maria Li: Sí, por supuesto. Quiero decir. Guau. Me refiero a muchos. Tengo muchas ideas sobre el proceso de adquisición real y cosas que creo que podríamos haber hecho mejor. Um, porque era mi primera vez guiando una adquisición. Entonces, solo hay un lote (08:00) en el proceso de negociación real y el proceso de cierre que nunca antes había pasado.

(08:05) Y creo que, quiero decir, creo que lo hicimos bien, pero creo que si esto sucede nuevamente o el consejo que daría, como, hay algunas cosas realmente específicas que creo, los fundadores del lado de inicio deben ser mucho más agudos. Pero diría que es solo, también es una gestión de expectativas, para ser honesto. La realidad es que cuando estás en el proceso de negociación para la adquisición, todo es rosado, ¿verdad? Como si ambos fueran, 'Wow, como mirar esta increíble oportunidad de mercado. Si solo unimos fuerzas, podemos ir a capturar eso. Y luego, el peor de los casos que ha escuchado sobre las adquisiciones que han salido mal, ya sabes, como los equipos no se llevan bien.

(08:36) Y luego, dentro de tres a cinco años o lo que sea, hay como una biografía de gestión o se cierran, ¿verdad? Creo que probablemente la realidad siempre estará en algún punto intermedio. Y así, poder nivelar sus expectativas en términos de similares, y debe poder pensar, está bien, y ejecutar todas las permutaciones antes de firmar el spa, ¿verdad?

(08:53) Es como, está bien, ¿qué hago de esto para mi empresa? El mejor y peor escenario. ¿Qué quiero de esto para mí? El mejor y peor de los casos (09:00) escenario. Ya sabes, y como realmente desarrollaron todas las formas posibles en que podría terminar. Y creo que, siempre y cuando entres con ese tipo de marco mental, podrás manejar las cosas mucho mejor.

(09:11) Derecho. Entonces, como lo que diré es fundamentalmente, sigo pensando que la adquisición fue excelente para nosotros, lo correcto para la empresa. Pero sinceramente, había ciertas iniciativas que pensé que despegaría mucho más rápido. Todavía no hay línea de visión en eso, ¿sabes?

(09:24) No hay visibilidad de cuándo podría suceder. Entonces, las cosas se han movido, las cosas se han desarrollado un poco diferente a mi escenario ideal. Pero mejor que mi peor de los casos. Y entonces, estoy bien, ¿verdad? Pero creo que si solo lo estuvieras haciendo en el mejor de los casos, 

(09:37) Te decepcionaría mucho. Sí. Entonces, ya sabes, la cita de Arthur Brooks que mencionamos anteriormente fue: "Las expectativas menos la realidad son la felicidad". Ah. Y así, sí, es un poco como puedes esperar, pero tal vez mantengas tus propias expectativas un poco más bajas para que no estés decepcionado y que sientas que sí.

(09:54) Y creo que ha sido una tarifa para mí, ya sabes. Y todavía me estoy centrando en lo que me trae (10:00) felicidad, que es que me encanta trabajar con nuestro equipo, me encanta trabajar con nuestra comunidad y nuestros usuarios, me encantan los eventos que hacemos, y por lo tanto es como enfocarme en esas cosas en lugar de gastar demasiado, ya sabes, algunos de estos grandes sueños que tuvimos que tal vez se mueven un poco más lentamente de lo que me gustaría ver.

(10:15) Jeremy AU: Y creo que lo interesante es que, ya sabes, ambos somos Coos, ¿verdad? Entonces, eres el director de operaciones y soy un director de operaciones. Soy un poco curioso, como, ¿ha habido algún reflejo que tenga sobre, ya sabes, ser un director de operaciones en los últimos dos años sobre su forma de trabajo o lo que necesita hacer para convertirse, supongo, más productivo como director de operaciones?

(10:30) Maria Li: Sí. El papel de COO siempre es muy divertido para mí porque significa algo ligeramente diferente en cada compañía. Siento que, porque el COO generalmente como un segundo comando para el CEO, pero los CEO son muy diferentes. Entonces, dependiendo de lo que les guste hacer a los CEO, los COO tienden a ser llenar el,

(10:44) El espacio negativo alrededor de eso, claro, sí. Entonces, estaba hablando con el CEO de Fintech el otro día, y luego ella dijo: "Mi trabajo se trata de administrar el riesgo", ¿verdad? . Y yo digo, ¿a qué te refieres? Y ella es como, tengo que asegurarme de que, como, cumplamos. Es como un tipo muy regulatorio pesado.

(10:59) y (11:00) Era como, wow, eso es muy diferente a mi trabajo. Entonces, mi trabajo como director de operaciones, soy muy parecido a un CEO comercial y luego una financiación y operación. Entonces, sí. Entonces, como administro el equipo de ventas y muchas de nuestras cosas comerciales, eventos, por supuesto, recursos humanos y finanzas. Y eso, ¿ha cambiado? Creo que ha cambiado en el sentido de que, como, debido a algunas de las presiones del mercado, que estamos viendo debido a la tecnología y al inicio del invierno y el sudeste de Asia, el invierno es, ya sabes, como nosotros, solo tenemos que ser mucho más ágiles.

(11:31) Y es solo un proceso en constante evolución y, por lo tanto, siento que solo tienes que estar a la vanguardia todo el tiempo y, como si estuvieras mejorando constantemente y sabes, argumentaría que nosotros, estamos aplastándolo en el mercado de productos en un pocos productos diferentes hace unos años, y en realidad en algunos de esos productos, en realidad pensamos que lo hemos perdido un poco de ese PMF y así que estamos refinando hace unos años hace unos años, y en realidad en algunos de esos productos, en realidad pensamos que hemos perdido un poco de ese PMF y así que estamos refinando hace unos años.

(11:53) Sí, y es constantemente experimental. Pero el rol de tu CEO 

(11:56) Jeremy Au: en biotecnología es, sí. Diría más sobre las (12:00) Finanzas, Recursos Humanos, Relaciones con los inversores. Entonces, creo que definitivamente es un componente CFO fuerte. Sí, lo diría. Pero también una resolución muy fuerte y una pieza de expansión global también.

(12:09) Maria Li: Eso es

(12:10) Jeremy Au: Interesante

(12:10) también. Pero como dijiste, no es una pieza fácil y creo que mucha lucha porque, ya sabes, se trata de tener esa química y compatibilidad para trabajar, ¿verdad? ¿Alguna reflexión? Quiero decir, has estado trabajando con él durante tantos años, 

(12:21) Maria Li: ¿Sobre Willis?

(12:21) Sí, exactamente. Willis y yo tenemos como una relación de trabajo increíble, Super Hotheaded. En realidad, acabamos de hacer nuestro último ayuntamiento mensual. Una de las preguntas anónimas que entró fue como: "¿Cómo difundimos a María y Willis cuando realmente se entusiasman?" Creo que la personalidad y el temperamento fueron realmente similares. Y soy una persona muy honesta y transparente, como si siempre supieras cómo me siento por algo parcialmente, porque no puedo ocultarlo por mierda.

(12:43) Pero Willis es como el comunicador del siguiente nivel, ¿verdad? Es tan transparente y eso hace que sea realmente fácil trabajar con él porque siempre sabes lo que está pensando y, por lo tanto, creo que para nosotros que las bases de Comms súper apretadas han sido lo mejor (13:00). Simplemente significa que, incluso si no estoy de acuerdo con él o lo que sea que esté haciendo, ya sabes, no hay malentendidos en términos de lo que está haciendo y por qué.

(13:09) Y creo que lo mismo de mi lado. Y ya sabes, y también respetamos lo que Willis dirá, a veces estamos de acuerdo en estar en desacuerdo, pero una persona necesita tomar la decisión y, por lo tanto, esto es lo que vamos a hacer. Y siento que eso elimina muchos de esos como conflictos persistentes o tensiones persistentes que eventualmente podrían eliminar una relación de trabajo, ¿verdad?

(13:27) Debido a que solo tienes años como estos, como, no sé, acumulando resentimiento o tensión o lo que sea, y simplemente sabes, nunca damos esa habitación para comenzar. Y sí. Y como resultado, creo, es solo que ha sido fácil trabajar con él. 

(13:41) Jeremy AU: Sí. Eso es asombroso. Y creo que lo interesante es que, ya sabes, se siente que esa relación es tan clave porque, como dijiste, es un conjunto de dinámica tan tumultante.

(13:49) Quiero decir, aparecer como un ajuste del mercado de productos, mostrando como AI que muestra, como parte de una nave nodriza más amplia también. Entonces, ¿cómo se traduce eso, supongo, de ese núcleo de, ya sabes, ustedes dos trabajando juntos a través de (14:00) su equipo, supongo, interactuando todos estos cambios? 

(14:03) Maria Li: Quiero decir, creo que debido a las comunicaciones entre nosotros y porque estamos muy alineados en cuanto a la visión, es fácil para nosotros entregar un mensaje cohesivo al equipo.

(14:11) ¿verdad? Y así, creo que eso es lo primero que es. Porque obviamente, nada crea el caos más que las personas que dicen cosas diferentes. ¿Bien? Entonces, como internamente, especialmente, ¿cuál es la visión de la empresa? ¿A dónde vamos? ¿Cómo nos sentimos con la adquisición? Como nada crea el caos más que si estás entregando dos mensajes diferentes.

(14:27) Entonces, creo que eso es realmente crítico es que siempre estamos hablando con una sola voz y siempre puedes saber cuándo algo es un poco más de Willis versus un poco más de María. Pero al igual que en cuanto al panorama, estamos conduciendo a la misma dirección y eso ayuda al equipo realmente a subir a bordo.

(14:40) Y luego todo lo demás es honestamente como una estrategia de división y conquistar. Entonces, decisiones no críticas, obviamente, uno de nosotros toma la delantera pero luego se mueve con los otros y luego nos dividimos. Debido a que hago finanzas y operaciones y RRHH mucho más, tengo que interactuar con SB mucho más en algunos de estos, como las cosas necesarias y necesarias.

(14:58) y (15:00) como hace dos semanas en nuestro uno a uno, él dijo: 'Oye, ¿estás bien? Porque parecías interactuar con ellos todo el tiempo ". Él estaba como, '¿Estás bien?' Como, ¿es eso, ya sabes, '¿Eso te estresa?' Y como, así que también es solo un reconocimiento abierto y estoy como, sí, claro.

(15:11) Tal vez no sea mi parte favorita del trabajo. Sí. Todas estas cosas de informes. Pero lo entiendo. Es necesario y sí. Sabes, estas son ciertas cosas que solo te gustan el soldado. Sí. Entonces, así que creo que sí, a que me gusten las comunicaciones claras para el equipo, el claro tomador de decisiones en cualquier tema o proyecto dado y, por lo tanto, también es realmente útil.

(15:32) Y luego, al igual que constantemente registrarnos entre sí. 

(15:34) Jeremy AU: Sí. Sí. Asombroso.

(15:35) Maria Li: No es magia, ¿verdad? Sí. Es como mucho. Trabajo duro y mensajes largos y largos.

(15:41) Jeremy AU: El legendario mensaje de Slack.

(15:42) Maria Li: Y, por supuesto, muy regular uno a uno.

(15:44) Jeremy Au: Comunicaciones. Sí. Y yo, creo que la parte difícil es obviamente, ya sabes, las comunicaciones son más difíciles de lo que, ya sabes, a nivel ejecutivo, y es un poco fácil, ¿verdad?

(15:52) Porque en ese nivel, todos son adultos. 

(15:55) Maria Li: Sí.

(15:55) Jeremy AU: Y nadie va a cometer un error de novato al comunicarse.

(15:57) Maria Li: Sí.

(15:58) Jeremy AU: Pero yo creo que sería bastante difícil porque los temas (16:00) pueden ser bastante complejos, ¿verdad? Sí. Quiero decir, los que ya has dado ya son bastante complejos, ¿verdad?

(16:04) Hay IA, hay un ajuste del mercado de productos, sí, hay comercialización, hay, quiero decir, hay todo tipo de cosas diferentes que tienes que hacer. ¿Hay algún consejo que le darías a las personas, ya sabes, que son nuevos en el trabajo de COO o el trabajo de C-suite sobre cómo comunicarse en A, ya sabes lo que estoy diciendo?

(16:19) ¿Al igual que el nivel C-Suite? Sí. 

(16:20) Maria Li: Creo que creo que todo esto será realmente básico. Pero sí ves que sale mal como un día a día. Pero ya sabes, lo primero es lo primero es que creo que tienes que definir el objetivo fundamental y el objetivo que estás tratando de alcanzar. ¿Bien? Porque creo que si no pones eso en papel,

(16:36) Esto podría ser tan simple como, está bien, estamos contratando para este nuevo papel. ¿Cuál es nuestro candidato ideal para el papel? ¿O cómo creemos que se ve ese papel? Ya sabes, puedes ser director de ventas o director de eventos o algo que suena bastante obvio. Pero entonces lo que podría definir como un candidato exitoso es ligeramente diferente de lo que defino.

(16:49) Por lo tanto, poder escribir estas cosas o cuándo pensamos en cómo queremos adaptar a TIA en la era de la IA, tenemos que definir cuál es nuestro objetivo para este proyecto, durante todo este (17:00) una sesión de lluvia de ideas o iniciativa es para entonces, creo que la definición de la ventaja y la ventaja objetiva es de manera crítica es crítica es crítica que sea de la misma manera que tiene varias permutaciones diferentes de un problema similar.

(17:15) Entonces, objetivos, definición de objetivos, objetivo por adelantado, seguro. Y luego creo que es muy claro sobre las reglas básicas, como cómo vas a evaluar, ¿cuál es el proceso de toma de decisiones? Dar definitivamente, por supuesto, como dar tiempo de aire a todos los que tienen una opinión al respecto. Y luego al final del

(17:32) Proceso, como no importa cómo lo esté ejecutando, pero también me gusta la conclusión y luego también tal vez el acuerdo de estar en desacuerdo, pero aún así puede avanzar, ¿verdad? Entonces, si estás haciendo una lluvia de ideas y sabes, tu idea no fue elegida y realmente, realmente odias la idea que fue elegida, todavía debe haber un punto en el que dirás, está bien,

(17:50) No estoy de acuerdo. He expresado mis razones por las cuales, pero debido a que esto es lo que el equipo más amplio quiere y, ya sabes, estas son las reglas del campo de juego, seguiré cometer (18:00) de todo corazón a eso. Y sí, porque se trata de lo que es mejor para la compañía general en lugar de lo que es mejor para un individuo en particular o un equipo.

(18:08) Y creo que ahí es donde solo termina sucediendo mucha mala conducta, ¿verdad? Porque la gente sentirá que no lo sé. Es como una carrera y lo sabes, y todos en el nivel C tienden a ser un poco competitivos de todos modos, así que es como, oh, si pagas, es como, se siente como un juego de suma cero donde es si tu idea se eligió, pero mi idea no se pagará, obtendrás la próxima

(18:25) Promoción o ya sabes, obtienes el brillo y la gloria, mientras que yo no. Y así, debes poder eliminar muchos de estos como más sentimientos humanos que creo que no se hablan, porque a veces las personas sienten que están siendo mezquinos, ya sabes, o simplemente no quieren expresarlo. Um, porque también están avergonzados por sentirlo, pero aún lo sienten.

(18:41) Y entonces, sí, lo has hecho, es poder eliminar, creo que muchas de estas cosas y no ignorarlas, pero al igual que aire, saquelas, sabes, la luz del sol directa mata muchos gérmenes y, por lo tanto, así como tales. 

(18:54) Jeremy AU: Sí. Y creo que cuando pensamos en todas estas normas de comunicación, ya sabes, has estado haciendo todas estas (19:00) comunicaciones.

(19:01) Soy un poco curioso, como cómo han sido las conversaciones internamente sobre IA, por ejemplo, así que dijiste que es una oportunidad. Así como algo que también es peligroso. Entonces, soy un poco curioso, ¿cómo lo piensas? Porque sí, desde la faz es hoy, si quiero averiguar qué es el

(19:16) Estado de recaudación de fondos de algo. Tal vez he ido en el pasado a la tecnología en Asia. 

(19:20) Maria Li: Sí.

(19:20) Jeremy AU: O puede usar Google para ello, pero ahora puedo usar la perplejidad o la nueva búsqueda de Google World AI, y luego escupe la respuesta sobre el rol uno, ¿verdad? Sí. Sabes, nunca hago clic en el enlace o lo que sea.

(19:31) Sí. Entonces, ¿tengo curiosidad por saber cómo las conversaciones internas son sobre este cambio aquí? 

(19:35) Maria Li: Seguro. Entonces, está bien. Divulgación completa, AI es un proyecto dirigido por Willis, pero obviamente he sido parte del proceso general. Pero ya sabes fundamentalmente, cuando ChatGPT tuvo su momento como WoW Moment, ¿era noviembre de 2023?

(19:48) Jeremy Au: por ahí.

(19:48) Maria Li: Sí, está bien. Creo que inmediatamente supimos que iba a afectar un negocio de contenido y un negocio de medios como el nuestro. Entonces, ya sabes, lo que has visto en el último año son múltiples iteraciones de diferentes productos de IA. Entonces, primero probamos noticias (20:00) de AI, luego como historias escritas por AI, luego editado por humanos, por supuesto.

(20:05) Entonces, estamos probando AI en todo tipo de iteraciones diferentes dentro de la empresa. Pero creo que fundamentalmente, lo que tenemos que preguntarnos es en la era de la IA, asumiendo que la perplejidad chat Géminis, lo que sea, se vuelve más fuerte y mejor. ¿Qué papel fundamental juega TIA? 

(20:20) ¿O alguna empresa como TIA juega? Bien. Y ese era nuestro objetivo y objetivo general. No fue decir, ¿cómo adaptamos nuestra sala de redacción a la IA? ¿O cómo usamos AI? ¿Sabes lo que estoy diciendo? Sí. Entonces, creo que esa definición del problema fue realmente crítica, lo cual es simplemente, y eso nos permitió ir aún más amplios.

(20:38) En este momento, nuestros principales negocios están en el frente editorial o en nuestro frente de defensa. Y así nos permitió ir más amplios, donde pensamos como una empresa. ¿Cómo definimos nuestro propio valor y seguimos encontrando el ajuste del mercado de productos y los clientes en una edad de IA?

(20:52) Entonces, luego comenzamos muchos experimentos y MVP diferentes para probar algunas de nuestras ideas contra él. Nos hemos convocado como (21:00) una confianza cerebral, si lo desea, en toda la compañía, en múltiples funciones para pensar realmente en esto.

(21:05) Y así, estamos atrayendo las respuestas y donde hemos aterrizado en última instancia es fundamentalmente, creo que los datos propietarios, y esto no es exclusivo de la tecnología en Asia. Pero las fuentes de datos patentadas se están volviendo claramente muy, muy importantes. Entonces, todavía creemos que estamos sentados como una mina de oro de datos patentados cuando se trata de la comunidad de tecnología y inicio de Asia.

(21:22) Y eso es algo a lo que definitivamente estamos aferrando y estamos desarrollando productos contra eso, que nos permite continuar informando y conectando y apoyando a nuestra comunidad. De manera que un chatgpt o una perplejidad no pudiera hacerlo, ¿verdad? Ya sabes, competir para reescribir el mismo comunicado de prensa que se envía porque no tiene sentido perder recursos al respecto. Pero, me gustaría, está bien, en el frente del periodista, sé, está bien, las primeras todavía están fundamentalmente impulsadas por los humanos, ¿verdad? Como, eso sigue siendo un WhatsApp o un correo electrónico, alguien que escribe para contar.

(21:50) Entonces, nos reorientamos para hacer lo que los humanos hacen mejor, por supuesto. En el contexto de los medios y luego específicamente eventos. También estamos pensando en los eventos, es, ya sabes, es porque quieres esa conexión (22:00). Hasta ahora, los agentes no son lo suficientemente buenos como para establecer contactos en su nombre. Y así, ya sabes, apoyándose en el lado del evento, el lado más humano también, pero también descubrir cómo usar la IA para turbocar las redes y las conexiones que podemos entregar en nuestros eventos,

(22:16) Sí. No, creo que tiene mucho sentido porque me gusta lo que dijiste, que no se trata solo de aumentar la sala de redacción de la IA, sino también ver cuál es el papel fundamental de las noticias y en el mundo de la IA, ¿verdad? Porque tengo curiosidad, ¿qué piensas de eso? ¿Cuál es el papel fundamental de

(22:31) Jeremy Au: Yo diría que la tecnología en Asia o es un papel fundamental de las agencias de noticias? ¿Cómo, ya sabes, en eso?

(22:35) Maria Li: un buen punto. Es ligeramente diferente en mi opinión. No pienses que estamos tan casados ​​con nuestra sala de redacción, para ser honesto. Sí, sí. Al igual que ha sido una de las mejores maneras de conectarnos, entregar información, ya sabes, como la comunidad tecnológica y de inicio del sudeste asiático en el mapa.

(22:49) Como si hubiera sido una excelente manera de agregar valor. Pero si dice en el mundo de la IA que la perplejidad o el chatgpt o lo que sea, cualquiera de estos LM puede, um, puede entregar información mejor que estamos como, está bien, (23:00) eso es genial. Pero nuevamente, nuestra misión es construir y servir a la comunidad tecnológica y de inicio de Asia. Entonces, luego volvemos a la mesa de dibujo y estamos como, está bien, entonces qué,

(23:06) ¿Cómo agregamos valor allí? Bien. Y ahí es donde, ya sabes, tenemos suerte de tener un gran evento, negocios también. Así que ahí es donde estamos, está bien, tal vez nos apoyamos en esto. Entonces, quiero decir, el jurado está fuera como si no hubiéramos decidido ser honesto. Pero tenemos algunas hipótesis de trabajo sobre cómo podemos continuar agregando valor en el mundo de la IA.

(23:23) Y algunos de ellos se alejan bastante de nuestra sala de redacción. Porque somos como, eso no es algo en lo que queramos competir. Ahora, para una sala de redacción que identifica y son como, quiero seguir una sala de redacción, creo que es, ya sabes, esa es una pregunta más difícil. Quiero decir, de nuevo, tienes que volver a un conjunto de datos patentado, como ¿qué estás haciendo?

(23:40) Y luego, de manera similar, ya sabes, LLMS AI solo puede escribir en función de lo que sea la entrada, por lo que aún necesita la entrada de alguna manera. Y entonces no sé cómo se ve eso. Es como, ¿sería eso, quiero decir, puedo decirte que, quiero decir, recibimos un montón de comunicados de prensa? Como si estuviera, si desea tener algún tipo de proceso automatizado en el que se dedicó a todos los lanzamientos de prensa (24:00), chatgpt y luego chatgpt fue como trijar la información, girarla, no lo hago, creo que la calidad de la información eventualmente se degradará,

(24:07) ¿verdad? Sería realmente bueno, um, podría crear un objetivo realmente bueno, como Wikipedia, como reunir la información, pero creo que las ideas no estarían allí necesariamente. Entonces, creo que todavía hay un espacio para un papel para que jueguen las salas de redacción en el mundo de la IA. Pero si es necesario o no, creo que tendrías que ser realmente un nicho como hiperlocalizado.

(24:28) que creo que estás empezando a ver en algunos de los Estados Unidos, en los Estados Unidos, como hay un contenido estatal realmente hiperlocal, profundamente impulsado, ya sabes, estás aprovechando expertos, experiencia que de otro modo AI no tendrá. Y, de nuevo, tal vez como Scoops conducido, no lo sé. Es mi hipótesis de trabajo 

(24:43) Jeremy Au: En realidad.

(24:44) Quiero decir, es bastante bueno. Quiero decir, estoy de acuerdo con las primeras, impulsadas por expertos, hiper localización, datos de propiedad, esas son las únicas formas en que, 

(24:51) Maria Li: Sí, tú

(24:51) Jeremy Au: Saber, la IA no puede hacerlo porque pueden superar el lado de la síntesis, ¿verdad? Sí. Creo que Scoops también es una dinámica bastante interesante porque ya sabes, en cierta medida reconocemos la escena tecnológica del sudeste asiático (25:00),

(25:01) Tiene cierta obesidad de nivel, ¿verdad? Quiero decir, creo que es más transparente en comparación con donde estaba hace 10 años. Sí. Gracias a la tecnología en Asia. Pero definitivamente todavía hay muchas tonterías aleatorias. Sí. Quiero decir, la obesidad podría ser positiva en cuyo caso una empresa solo tiene una cierta ventaja de propiedad.

(25:17) Quieren hacer y mantener, lo que tiene sentido. . Y luego también todo camino al fraude, ¿verdad? Sí. Y escándalos. Creo que recientemente obtenemos efishery como escándalo. Sí. Tuvimos a Ry como otro. Entonces, creo que hay una dinámica diferente allí. Creo que ustedes también recogieron en el pulpo también.

(25:31) Maria Li: Entonces, pensé que era interesante ver esa dinámica. Siento que Ry Asia, Tech y Asia se han centrado en esa primicia, ese ángulo de manera bastante agresiva. Sí. En el pasado, ya sabes, seis meses.

(25:39) Sí. Quiero decir, históricamente, sí, eres un aficionado a la historia, pero históricamente, sabes el papel de los medios.

(25:45) debía ser como un verificador de hechos en cuanto a lo que está sucediendo. ¿Bien? Bien. Al igual que, por lo que los periodistas fundamentalmente en su amor de sangre, son como auditores en mi mente, como los periodistas y auditores tienen así ADN similar en ellos que, como los obliga a ser como, ¿es esta la verdad? Sí. Y (26:00) como, si no, iré a averiguar cuál es la verdad.

(26:02) Sí, sí, sí. Y entonces, ya sabes, profesionalmente, son escépticos por naturaleza, ¿verdad? Sí. Como son, están entrenados para cuestionar lo que otras personas aceptan como la fruta y el hecho. Y así, eso no desaparece en el mundo de la IA. Creo que, si algo, solo les da más tiempo para hacer eso en lugar de tener que trabajar como borradores y editados y cosas así.

(26:21) Entonces, sí. Y la otra cosa sobre la opacidad es, está bien, ¿qué pensaste sobre la pared de vidrio cuando salió el año pasado? 

(26:28) Jeremy Au: Pienso, o

(26:28) Maria Li: ¿sitio de revisión de VC? Usted, el sitio de revisión de VC. Sí, eso es bueno

(26:31) Jeremy au: uno. Surgió y luego, ¿todavía estabas en

(26:33) Maria Li: ¿Cell Monk entonces?

(26:33) Jeremy Au: Estaba en Monk Cell en ese momento.

(26:36) Sí. Sí, yo, pensé que era, ya sabes, era algo en lo que había pensado en el contexto de valiente. 

(26:41) Maria Li: Pero luego

(26:41) Jeremy Au: Sentí que, francamente, estaba como, no sentía que si estuviera en la colina de Monk, sí, no lo era, no lo era,

(26:47) Maria Li: no sería genial. Sí, sí. No fue neutral. No eres neutral. Sí, seguro.

(26:49) y 

(26:49) Jeremy Au: También como uno, alguien que está dentro de la comunidad que lo acoge, que todos me van a cagar.

(26:54) Maria Li: Sí.

(26:54) Jeremy Au: Entonces, cuando lo hiciste, pensé, apuesto a que lo hiciste. Porque no lo soy, no me interesa alojarlo, pero solo estoy dentro (27:00) en la existencia de ello. Porque creo que es importante. Porque nunca he visto a muchos fundadores que, francamente, se han jodido por malos VC en el sudeste asiático.

(27:08) ¿verdad? Sí. Y, y escuchas todas estas historias o ves como el golpe. Y sentí que sí, sí, creo que es un buen esfuerzo de transparencia en una ventana. Entonces, sí, si me preguntas, estaba, agradecido, me divirtió. Me beneficié de releerlo también. 

(27:20) Maria Li: Sí.

(27:20) Jeremy AU: Sí. Así que sí, eso es, yo, no quiero que pienses en eso, pero eso es lo que yo,

(27:24) Maria Li: Bueno, lo menciono porque en el punto de opacidad.

(27:26) También hay cosas que realmente las personas conocen en la comunidad. 

(27:29) Jeremy Au: Correcto.

(27:30) Maria Li: Todos los que están como, han estado presentes por un tiempo lo saben. Sí. Pero nunca ha escrito. Sí. Es como susurrado.

(27:35) Jeremy AU: Sí.

(27:36) Maria Li: Y Glass Wall realmente demostró que, en mi opinión, en A, en varias ocasiones. Pero como lo había hecho, había ciertas cosas que se escribieron en la pared de vidrio de las que siempre habías oído hablar.

(27:44) Pero si eras un nuevo fundador, realmente no estabas conectado a esta comunidad, ¿verdad? Como, si eres el fundador de Lussan, como si no necesariamente supieras estas cosas sobre el VC. Y así, me gusta, eso también es asimetría de información. Bien. Y así, una cosa que yo, que los medios continuaré jugando es como distribuir (28:00) la distribución de información para crear como un 

(28:02) Campo simétrico e incluso de juego, ¿verdad? Y la pared de vidrio realmente se sintió así, lo hizo realmente obvio para mí. Porque, para cierto, quiero decir, mucha gente se quejó. A mucha gente le encantó, pero hubo quejas, por supuesto. Pero, pero los expertos de la industria generalmente eran como, no había casi nada en ese sitio que me sorprendiera.

(28:19) Sí. Mientras que las personas que no habían estado presentes durante tanto tiempo y no estaban tan conectadas, estamos como, aprendí mucho de ese sitio. Y ahí es donde estamos como, está bien, en realidad, ya sabes, todavía creemos fundamentalmente que esto crea valor y es bueno para que la comunidad pueda nivelar esa opacidad y crear un poco más de transparencia.

(28:37) Jeremy AU: Sí, estoy totalmente de acuerdo con eso. Y creo que es interesante porque desde mi perspectiva fue como, creo que otra capa para que serían personas en Singapur tenían más probabilidades de ser conscientes, sí, pero las personas que estaban en Vietnam o Filipinas que estaban más allá de estos nodos eran menos conscientes, ¿verdad? Sí. Y entonces hay una capa geográfica interesante donde su producto fue realmente útil

(28:55) Maria Li: para

(28:56) Jeremy Au: Personas que no estaban conectadas correctamente. Y enchufado medio, como si no estén conectados al ecosistema de Singapur (29:00), por ejemplo. ¿Bien? Sí. Entonces, pensé que esta es una dinámica interesante y de cross country. Porque también fue útil para los fundadores singapurenses aprender sobre los VC de otros países ". Entonces, fue en ambos sentidos, pero creo que fue solo una dinámica interesante. Sí.

(29:12) Maria Li: Sí. Quiero decir, imagina ser un fundador por primera vez, eres, no sé, 28 años o lo que sea.

(29:17) Y tú te gusta, el VC fue como súper grosero contigo, ya sabes, y luego eres como, oh Dios mío, apesta. Sabes, como si internalices ese tipo, como si hay tantos altibajos de todos modos en la construcción de una startup, pero definitivamente ellos, ya sabes, como una mala reunión como esa puede hacerte sentir tan pequeño y realmente cuestiona lo que estás haciendo.

(29:33) Pero podrías ir a una clase y ser como, oh, en realidad, este VC trata a todos así, ¿verdad? Como, hay un poco de consuelo. Estás como, está bien, no soy solo yo. 

(29:39) Jeremy AU: Sí, no es que seas terrible, solo, es ellos, ¿verdad? Sí, exactamente. Es

(29:42) Maria Li: No está bien. Entonces, quiero decir, si podemos traer un poco de comodidad emocional para que las personas no sientan que este viaje es tan solitario,

(29:50) Y luego, obviamente, la recaudación de fondos creo que es cuando muchos fundadores se sienten más expuestos. Sienten que sí, esa es la parte más difícil del trabajo para ellos. Y así, ya sabes, si solo estamos tratando de traer un poco de consuelo y (30:00) apoyo, conocimiento y conciencia.

(30:01) Jeremy AU: Sí. Y creo que uno interesante es que, ya sabes, mencionaste anteriormente que hay algunos productos que sientes que tienen un fuerte ajuste de productos.

(30:07) Algunas otras áreas que buscan mejorar con el tiempo. Solo tengo curiosidad por cualquier color en eso. 

(30:11) Maria Li: Así que quiero decir, nuevamente, suscripción, como mencioné, estamos aflojando nuestro muro de pago. Creo que no es porque perdimos el mercado de productos, pero necesitamos adaptar cómo se ve una suscripción de medios en el mundo de la IA,

(30:21) y en el mundo de estas otras fuerzas macro. Entonces, sí, ese que estamos ajustando, ajustados, por supuesto. Quiero decir, sinceramente, nuestro tablero de trabajos, es como, porque las nuevas empresas tecnológicas han estado despidiendo principalmente en estos últimos años en comparación con la contratación. Eso fue algo que era muy bien para nosotros, pero ya sabes, la tecnología, el interés en el talento tecnológico ha disminuido ligeramente.

(30:39) Quiero decir, por supuesto, la IA sigue siendo muy alta, pero todo lo demás es una fracción de lo que solía ser el volumen. Y así como, solo vemos eso como cíclico. Y luego, sí. Entonces, ¿qué más? La base de datos es en realidad algo que no hemos tenido el tiempo y la atención para romperlo, pero siento que nuestra base de datos, tenemos casi cien mil puntos de datos propietarios sobre, empresas e (31:00) información sobre su contratación, su alquiler de fondos y es

(31:01) Muy específico. Podemos compararlo en la cabeza a cara con una tracción o una base de crunch y tenemos datos allí que no lo son. Entonces, siento que aún no lo hemos monetizado correctamente. Ahí también es donde se sienta la pared de vidrio y eventualmente es como participar continuamente, ¿verdad?

(31:15) Como la gente se conecta. Quiero decir, lo que pasa con los eventos es como, especialmente después de Covid, todos quieren hacer su propio evento en persona. Y así, hay una tonelada de competencia. Y así, ya sabes, que es como el negocio en persona, es como si tuviera que evolucionar y actualizar cada año.

(31:30) Como si no haya un año fuera del evento. Sí. Cada año debe entregar como altavoces, mejores temas, mejor experiencia en persona. Y así, ese no es como una cosa de mercado de productos, es como el nombre del juego. Solo tienes que seguir adelante. .

(31:43) Es una cinta de correr. Sí, puedo imaginar en realidad. Sí. Y creo que es interesante porque, ya sabes, vimos un poco el tipo de ping pong. Era como antes de Covid era eventos. Y después de eso, Covid fue como, todo es remoto. Y después de eso se convirtió en híbrido.

(31:54) Jeremy AU: Y ahora estamos como bifurcando de nuevo. No sé. Entonces, soy un poco curioso, ¿cuál es su punto de vista sobre (32:00) eventos en persona o eventos comunitarios? ¿Cómo ves que eso sucede?

(32:02) Maria Li: Quiero decir, soy extrovertido. Sí. Así que siempre preferiré el evento en persona.

(32:06) Jeremy Au: Soy un extrovertido exhausto, así que yo

(32:08) Maria Li: Tengo que hacer esto, pero lo odio.

(32:09) Jeremy Au: Después de ser extrovertido, necesito ir a casa y descansar. Me parece bien. Entonces, sí.

(32:13) Maria Li: Soy extrovertida. Me gustan los eventos en persona. Creo que hay un cierto zumbido y energía y, como solo, ya sabes, hablo más rápido de lo que escribo, ¿sabes? Y así, como hay, es más fácil para mí, realmente intercambiar ideas y tener un diálogo adecuado en persona.

(32:26) Probablemente fueron dos, tal vez casi tres años desde que organizamos un seminario web. Pero como, ya no veo a la gente inscribirse para eso. Y así, creo que hemos sido, y algunas personas aún vendrán a nosotros debido, por supuesto, en el sudeste asiático está muy fragmentado. Entonces, algunos de nuestros socios vendrán a nosotros, sean como, 'Oye, ¿podemos alojar un seminario web?'

(32:40) Porque quiero llegar a toda la región de Ian, pero obviamente no quiero ir a todos los países en persona. Y realmente entiendo eso. Pero ya sabes, ¿cuándo fue la última vez que te registraste para un seminario web? Como en un personal, como, no, ¿verdad? Entonces, la gente ya no está haciendo eso. Pero al mismo tiempo, en el Covid, al menos, como obviamente, Tiktoks ha estado en aumento, como, como el consumo de medios Social (33:00) todavía está todavía

(33:01) en ascenso. Y así, también ha sido, así que es como, está bien, si es como logísticamente u operacionalmente imposible hacer un montón de eventos en persona, entonces debe pensar en cuál es la mejor manera de distribuir el mensaje de manera digital. No creo que sea un evento virtual, pero creo que hay otras formas de llegar allí.

(33:17) Como a través de otros mecanismos de contenido. Sí. Sí. 

(33:21) Jeremy AU: Creo que el seminario web es como la versión menos divertida de todas las versiones sociales.

(33:26) Maria Li: Sí.

(33:27) Jeremy AU: Pero también es la peor versión de todas las cosas de trabajo. Entonces, quiero decir que eso es como en el trabajo, ya sabes, tienes que hacer llamadas de zoom de todos modos. Sí. Lo tienes, así que ya estás haciendo mini seminarios web.

(33:36) Sí, sí. Todo el tiempo de todos modos. Sí. Entonces, para cuando realice un evento social o un evento de cuasi, solo quiere ir en persona. Creo que hay raro, no lo sé. Hay un raro, 

(33:44) Maria Li: Sí. Siento que es como una situación de barra, ¿verdad? Bien. Entonces.

(33:48) Jeremy AU: Pero hablemos de la barra desde su perspectiva, ¿verdad? ¿Eso significa que crees que habrá algunas cosas que serán súper digitales y luego debes concentrarte en los eventos en persona? Tienes que hacerlos más grandes y salpicados, ¿es eso lo que quieres decir con la barra desde tu perspectiva?

(33:59) Maria Li: I (34:00) Piense en sí. Entonces, creo que es como si estuviera creando contenido digital, lo que obviamente es genial porque puede escalar, ya sabes, como si puedas llegar a muchas personas a la vez. Pero obviamente, hay mucho contenido en Internet, por lo que también es realmente capaz de reducir el ruido, ya sabes, ofrecer ideas reales, tener una audiencia que realmente le importe y se conecta con usted.

(34:16) Históricamente, siento que siempre ha sido más superior del embudo, pero creo que ese ya no es el caso. Las personas son como vivir completamente en ese mundo de contenido digital. Y luego los eventos en persona, más geniales, más interesantes, mejor valor seguro.

(34:28) Y entonces, creo que lo que también estamos haciendo es, creo que por un tiempo, todos, como, oh, el año pasado tuvimos 1000 personas, así que este año tenemos 2000 personas. Ahora tenemos 3000 personas. Pero hay un límite para eso. Y hay un límite en términos de cuán grande es un evento

(34:41) puede ser antes de comenzar a perder algo de eso. Y así, para nosotros realmente es el evento correcto para el objetivo y el objetivo de esa audiencia en particular, ¿verdad? Como si me estás diciendo que es un evento de nivel C, obviamente será mucho más ajustado y más pequeño porque quieres que esos niveles de C-C tengan tiempo suficiente para establecer contactos en lugar de nuestra conferencia tecnológica en Asia.

(34:59) (35:00) Tradicionalmente, como 5,000 personas Ish. No vamos a ir más grande que eso. Es como, no crea mejores oportunidades de redes. De hecho, la gente escribirá y dirá, fue increíble. Conocí a muchas personas increíbles, pero fue muy abrumador tratar de tratar de meterlo en dos días.

(35:13) Entonces, sí, quiero decir, creo que ese es el aspecto de la barra. 

(35:16) Jeremy AU: Quiero decir, creo que es una parte complicada, ¿verdad? Porque, ya sabes, creo que la barra siempre se siente como, para mí, al menos, me recuerda al mundo del entretenimiento, ¿verdad? Sí. Es como, ya sabes, la barra es como, tienes en un extremo que tienes como Marvel.

(35:27) Maria Li: Está bien. Sabes,

(35:28) Jeremy AU: Al igual que estos éxitos de taquilla, como todos deben ir, "Si no vas, eres perdedor". Prácticamente dinámico. Y después de eso es el, no sé, voy a decir como Netflix, ya sabes, como una cola larga, ¿sabes? Pero, ¿es esto algo para todos un tipo de dinámica, ¿verdad?

(35:41) ¿Y crees que eso también está sucediendo en el lado de los medios? O, ya sabes, ¿cómo piensas sobre la barra? Sí, 

(35:47) Maria Li: En términos de igual, ¿las personas se están congregando? Temas específicos en los que les interesa o, lo siento, ¿a qué te refieres? No,

(35:55) Jeremy Au: Estoy especulando porque se siente como, para mí, siento que hay este mundo donde el concepto de (36:00) entretenimiento, noticias y contenido es interesante

(36:02) Donde pienso en un extremo, creo que tal vez la versión de eso se está convirtiendo en una forma de disparo, ¿sabes? Oh, 

(36:06) Maria Li: Está bien. Como

(36:06) Jeremy AU: Un extremo, el bar ahora es como, ya sabes, todo está en diez segundos de segundo a 42º. Ya sabes, una receta a los 40 segundos ahora, ya sabes, en una toma de YouTube, por ejemplo. ¿Bien? Sí. Y esta noticia o información que es como el tamaño de un bocado, ¿verdad?

(36:19) Y luego hay un montón de cosas que son de forma súper larga, ¿verdad? Bien. Ya sabes, súper profundo y, 

(36:23) Maria Li: Sí,

(36:23) Jeremy AU: bastante aleatorio en realidad. A veces es como, es como cinco horas

(36:26) Maria Li: episodios adquiridos. Sí, exactamente, ¿verdad?

(36:28) Jeremy AU: Sí, sí, sí. Es como súper esotérico. Súper personalizado, tal vez no. Es socrático es probablemente la palabra,

(36:34) ¿verdad? Es como muy obstinado. Sí. ¿Sabes? Sí. Es Jordan Peterson o 

(36:37) Maria Li: Sí. Tú

(36:38) Jeremy Au: ¿Conoces a Huberman? Sí. Sabes, ya sabes. Yo, solo, no sé cómo te sientes, ¿ves que eso sucede o es solo, solo estoy haciendo cosas en mi cabeza? Sí.

(36:45) Maria Li: Sí. Pero ya sabes, creo que creo que ese es el contenedor que aparece el mensaje, pero creo que la gente, y obtendrás una gente que se basa en sí misma basada, como, a algunas personas, les encanta un video de diez segundos de (37:00) clip versus una pieza de contenido premium realmente profunda, o como una pieza de contenido premium realmente profunda, o como un

(37:03) Episodio de cinco horas. Y, pero creo que, por lo tanto, las personas se seleccionarán en función del formato y el canal del que quieren escuchar. Pero en realidad creo que lo principal sigue siendo ese mensaje. Y así que no lo hago, supongo que separaría un poco la forma de la función, ¿verdad? Lo que es, ya sabes, creo que el Huberman o lo que sea, es porque realmente les importa lo que ese tipo tiene que decir, los Joe Rogans, ¿verdad?

(37:24) Como si les importe lo que esas personas tienen que decir. Y luego el contenido en sí, o el canal en sí, y el formato en sí es como A, es un subproducto, ¿verdad? Sí. Entonces, quiero decir, no lo sé. Y para mí, si pensamos en, bien, la tecnología en Asia tiene un mensaje que queremos salir, creo que ese mensaje, siempre y cuando tengamos claros cuál es ese mensaje, mi objetivo sería ponerlo en tantos contenedores diferentes y tantos formatos diferentes como sea posible para que el formato no se convierta en un bloqueador, 

(37:53) Jeremy Au: ¿verdad?

(37:53) Maria Li: para cualquiera que intente escuchar el mensaje.

(37:55) Jeremy AU: Creo que es realmente interesante, ¿verdad? Porque sabes, esa es realmente la parte difícil (38:00) es como, es muy diferente. Porque históricamente, no conozco un periódico, ¿sabes?

(38:04) Maria Li: Sí.

(38:04) Jeremy au: tiempos extraños, dónde puedo, escribo.

(38:07) Maria Li: Sí.

(38:07) Jeremy AU: Y eso es sobre lecturas. Sí.

(38:08) ¿Correcto, ¿sabes? Y ahora lo que estás diciendo es que AI escribe o algo así. Sí. Y luego se convierte en un artículo de LinkedIn, un video de formato largo, un podcast, ya sabes, tantos contenedores diferentes en los que podrías estar, ¿verdad? 

(38:19) Maria Li: Quiero decir, supongo que así es como veo, que es como tú, estoy pensando en, ¿qué estoy tratando de hacer?

(38:24) Y creo que estamos tratando de transmitir ideas. Pero no creo que estemos tratando de transmitir videos de diez segundos, ya sabes, como si no estuviéramos habladores. Como si no fuera el, no me defino por el canal en el que corro, pero me defino como, ya sabes, lo que estamos tratando de crear y por eso realmente para tu pregunta de IA antes, pensé, nuestro objetivo es

(38:41) Construir, servir a los agentes, la segunda comunidad de inicio, no para permanecer solo en la publicación de los medios. Y así, eso nos da un poco más de flexibilidad mental en cómo abordamos el problema. Creo que si dijiste que soy un hablador, entonces está bien. Entonces trabajas dentro de esas limitaciones. Usted define el problema un poco más limitado, lo que significa que su conjunto de soluciones necesariamente tendría que salir de eso.

(38:57) Y entonces, sí, supongo. Se remonta a (39:00) definición de problemas. Puedes definirlo como quieras. Huberman probablemente sienta que, esta es la mejor manera en que puede recibir su mensaje o simplemente ama así es como habla y vive. Y así, es la forma más natural para él.

(39:10) Pero ya sabes, como incluso estos locos podcasts largos o lo que sea, siempre tienen esa amplificación y distribución y aspecto promocional en el que intentan forzar un poco y luego, ya sabes, llevar a las personas a la comida principal, si lo haces. Entonces, no lo sé. 

(39:24) Jeremy AU: Sí, quiero decir, supongo que si fue un tiktok que hace tecnología en Asia en lugar de tecnología en Asia, lo que hace tiktok.

(39:30) Maria Li: Sí, exactamente. Sería bastante

(39:31) Jeremy Au: Diferente, ¿verdad? Exactamente. Una es, ya sabes, estás tomando una lista de contenido, estás poniendo el tiktok, ¿está ahí? Supongo que un tiktok está haciendo tecnología en Asia, ¿verdad? No sé, bailar y cantar sobre tecnología en Asia. Bondad. Entonces, ya sabes, soy solo,

(39:43) Maria Li: Entonces, Tiktok analfabetos como, sí. ¿Estás en Tiktok?

(39:46) ¿Te gusta? I, 

(39:47) Jeremy Au: Estoy en Tiktok y encuentro que gasto

(39:49) Maria Li: Es bueno para ti.

(39:50) Jeremy AU: No diría que es bueno para mí.

(39:51) Maria Li: Sí. Pero te gusta, tú, lo disfrutas como una plataforma.

(39:55) Jeremy Au: Creo que el algoritmo es como el servicio de mi. Versión de una (40:00) hora yo mismo. Bien. Pero sí encuentro que al final del día, no siento que me haya beneficiado

(40:05) Desde todo ese tiempo con Tiktok. 

(40:06) Maria Li: Sí.

(40:06) Jeremy AU: Y entonces, siento que esa es una de mis luchas es, creo que soy alguien que produce en Tiktok. Sí. Para el podcast valiente, Evolve, soy alguien que es un creador, así que obviamente necesito ver algunas de las cosas, el auto tiene una idea de, sí, lo que está sucediendo en términos de gusto.

(40:20) Maria Li: Sí.

(40:20) Jeremy AU: Pero realmente no quiero convertirme en un consumidor lleno de complicado, si eso tiene sentido. Entonces, es una especie de pieza interesante donde es, quiero producir para ella, pero no quiero consumir demasiado.

(40:27) Maria Li: Sí.

(40:27) Jeremy Au: Y creo que eso trae otro tema es como, ya sabes, ambos somos loros, ¿verdad?

(40:31) Sí. Entonces, oh sí. Tienes un niño de uno y 3 años. Tengo un niño de cuatro y 2 años. Es un poco interesante porque esa generación alfa. . Y ya sabes, creo, no sé, tal vez fue como escribir un periódico. Estaré orgulloso de darles un periódico. Sí, sí. Sabes, 

(40:42) Maria Li: Como lo que hizo papá. Sí.

(40:44) Jeremy Au: Y luego ahora estoy como, oh, jugué todo esto corto y es como, oye. Sí, aquí está Tiktok. Sí. Seré como, eh, tal vez no deberías estar viendo demasiado Tiktok cuando era niño, ¿verdad? Sí. Y creo que hay algo que ha sido un desafío, así que tengo curiosidad, ¿cómo te sientes al respecto? ¿Cómo estás criando a tus hijos?

(40:58) Maria Li: Saber,

(40:58) Jeremy Au: ¿Pantallas?

(40:59) o hay (41:00) algún tipo de punto de vista sobre eso, etc. Sí. 

(41:01) Maria Li: Sí. Quiero decir, no tenemos una filosofía muy estricta y definida cuando se trata de pantallas. Sí. Quiero decir, lo principal es como cuando viajamos, es gratis para todos. Al igual que el niño de 1 y tres años, estás como, puedes hacer lo que quieras cuando estamos en un avión.

(41:12) Como solo, sí, mantente en silencio. Pero no, quiero decir, por supuesto que en casa intentamos limitar el tiempo de pantalla. Cuando vemos pantallas, tiende a ser, ya sabes, allí, hay todos estos programas de animación lenta. Y así, tratamos de elegir algunos de esos, por supuesto, hay una patrulla de pata ocasional allí.

(41:25) No te puede gustar tener dos niños. Realmente no puedes evitarlo. Entonces, tratamos de controlar las pantallas y especialmente con un niño de 3 años donde, ya sabes, estamos explicando que es como una cosa limitada, las redes sociales. En este punto, soy como un poco consecutivo. Sí. Como si no planee dejar que mis hijos toquen las redes sociales hasta.

(41:40) No sé, 14, 15. No sé si puedo aferrarme a eso 

(41:43) Jeremy Au: lejos en el futuro. Lo sé,

(41:45) Maria Li: Lo sé.

(41:45) Jeremy AU: Tienen como 14 años y no tienen, las redes sociales. Es el objetivo.

(41:49) Maria Li: ¿Leíste la generación ansiosa de Jonathan Hay?

(41:51) Jeremy Au: He leído el resumen. Bueno. No he leído el libro completo, pero debes explicar la tesis correcta. Entonces

(41:55) Maria Li: La generación ansiosa se trata de ,. Jonathan Hay, es un investigador y un profesor (42:00) y básicamente investigó el efecto de las redes sociales en los niños. Y en realidad estaba muy nervioso cuando recogí el libro por primera vez.

(42:06) Estoy como, oh Dios mío, nos dirá cómo, como si necesitemos mantener a nuestros hijos fuera de todos. Pero en realidad, pensé que el mensaje final era bastante, bastante moderado. . Ya sabes, y tal vez incluso alcanzable. Entonces, su punto principal es como, no es necesariamente terrible. Son las redes sociales.

(42:19) Y la razón por la que las redes sociales son malas es porque, por todas las razones que sabemos, se crea como estos falsos sentidos de lo que todos los demás están haciendo. Todos están viviendo su mejor vida. Y es particularmente dañino para las adolescentes y las niñas preadolescentes. Mm. Y así, su punto era como, está bien, mantener a sus hijos fuera de las redes sociales el mayor tiempo posible.

(42:36) El tiempo de pantalla y las dosis moderadas están totalmente bien. Mm. Y luego, ya sabes, y luego también si vas a hacer el tiempo de pantalla, intenta hacerlo un poco más interactivo para que no sea solo como, MM, pantalla recta, consumo de contenido. Y pensé, está bien, eso parece estar bien,

(42:50) ¿verdad? Y así, eso es un tipo de dónde estamos, que es que hacemos tiempo de pantalla y cantidades limitadas. Como si mis hijos fueran demasiado jóvenes para pensar en las redes sociales. Así que creo que es algo bueno. Y ese es el objetivo (43:00) para mantenerlo. Y creo que quiero decir, pero creo que con Chat GPT, con algunas de las funciones de voz que están llegando a los LLM, estoy como, está bien, tal vez esta sea una buena manera de hacer más chino conversacional para enseñar a mi hijo chino.

(43:12) Y me gusta, entonces, aún no hemos comenzado a hacerlo, pero eso es algo allí. Tecnología, toda tecnología debería ser una herramienta, ¿verdad? Entonces, si tiene un propósito que estás tratando de crear de todos modos, entonces creo que es algo bueno. Chat, GPT puede ser un tutor chino en lugar de pagar a una persona real.

(43:26) Estoy como, está bien, tal vez eso no sea terrible. Porque en el acceso, ya sabes, a pedido, lo que sea, fácil acceso. Sí. No tengo una filosofía muy profunda, pero solo estamos haciendo nuestro mejor esfuerzo. ¿Bien? Sí. 

(43:36) Jeremy Au: Quiero decir, estoy allí en el mismo bote. Creo que la investigación es algo temprano también. Creo que, bueno, quiero decir, literalmente solo inventamos tecnología para que nuestros niños crezcan.

(43:44) Sí, lo sé. Entonces, nuestros hijos son los conejillos de indias. Creo que tal vez de mi lado, probablemente inclinado un poco más sobre el final conservador. Sí. Quiero decir, dije vuelos y tienen que usar su máquina, ¿sabes? 

(43:53) Maria Li: Sí.

(43:53) Jeremy AU: Adelante. Ya sabes, lo que sea que sueno, aquí está

(43:55) Maria Li: tus auriculares. Sí.

(43:56) Jeremy Au: Entonces, quiero decir, que

(43:57) Campamento también. Es solo que pienso para mí (44:00) Sí, creo que tengo dos chicas jóvenes, así que soy un poco curioso en mi cabeza como, como, 

(44:02) Maria Li: Oh, creo que debes tener más cuidado.

(44:04) Jeremy AU: Sí. Sí. Entonces, dentro de mi cabeza, solo estoy como, no es que esté en contra de la tecnología, es solo que no sé lo que haré.

(44:09) Maria Li: Sí.

(44:09) Jeremy Au: Entonces es como, eh, quiero decir, usan tanta tecnología en su vida de todos modos. Quiero decir, están siendo conducidos en autos. Van a la escuela, van al museo. Entonces, creo que hay mucha tecnología a su alrededor de todos modos. Entonces, ¿cuál es el punto de agregar esta capa adicional de incertidumbre? Sí.

(44:24) Y soy, ya sabes, no es como si no se pongan al día con toda la tecnología. Sí, totalmente. Uno quiere convertirse en adolescentes y 

(44:29) Maria Li: Totalmente,

(44:29) Jeremy AU: Sabes, odia a papá, como yo lo sé. Oh, mi papá, tan genial. Él está en Instagram. Sí, lo sé

(44:34) Maria Li: Lo sé. Bueno, entonces el libro habla específicamente como bien, por lo que es particularmente dañino para las niñas porque, ya sabes, hay cambios químicos que están ocurriendo alrededor de los adolescentes, por lo que, si puedes evitar las cuentas de las redes sociales para las 15. Algunos de sus cerebros están mucho mejor formados en ese momento. Y así se vuelve mucho menos dañino. Bien. Y creo que como la regulación es tan complicado, claro.

(44:54) Porque sabes, cuando esta tecnología primero, no es una tecnología muy antigua. ¿Bien? Sí. Cuando la tecnología salió por primera vez, todos dicen que usted (45:00) no sabes mejor. Entonces mis hijos son los conejillos de indias. Sí. Y luego, pero ahora lo sabes, por lo que puedes luchar contra él. Sí. Al igual que colocas barandillas y sabes, es como si hubiera grupos de padres que son como, está bien, ya sabes, si tus amigos.

(45:11) Si el grupo de amigos, nadie en el grupo de amigos tiene Instagram o Tiktok. Es mucho menos extraño si no lo tienes. Entonces, por lo que te gusta encontrar estos bolsillos de personas de ideas afines, compañeros ludites si quieres, y sé, está bien, seremos los ludites aquí y no permitiremos que nuestros hijos se avergüencen de esto.

(45:28) Sí. 

(45:28) Jeremy AU: Y es interesante porque estamos en tecnología.

(45:30) Maria Li: Sí. somos

(45:31) Jeremy Au: Creación de contenido. eran

(45:32) Maria Li: Al igual que las redes sociales y somos padres

(45:34) Jeremy AU: Y no queremos que nuestros hijos lo tomen demasiado.

(45:36) Maria Li: Solo veo nuestra tecnología como, ya sabes, B2B Tech. Quiero decir,

(45:39) Jeremy Au: Por supuesto, en algún nivel somos B2B, estamos trabajando en centrarnos en los profesionales.

(45:43) Maria Li: Es cierto. Exactamente. No estamos comercializando el

(45:45) Jeremy Au: ¿Niños, ¿sabes? Exactamente. Entonces, ya sabes. Pero es interesante ver esa dinámica donde es, creo que muchos profesionales de la tecnología se sienten en conflicto por eso. ¿Bien? Porque hay tantos amigos, mis amigos que son padres y están trabajando en Facebook, Google o, ya sabes, es como parte de toda esta industria tecnológica (46:00).

(46:00) Es algo así como, wow, amamos la tecnología en nuestro trabajo y usamos todos los días en nuestras vidas como magia. Y va a transformar el mundo. Y no sabemos cómo presentarlo a nuestros hijos de una manera que tenga sentido. ¿Cómo valoramos esa dosis? De una manera que tenga sentido para ellos. ¿Bien? I 

(46:11) Maria Li: Saber.

(46:11) Pero quiero decir, en mi opinión, hay diferentes categorías de tecnología, ¿verdad? Hay tecnología claramente productiva. Entonces, como cuando se trata de AI, realmente no me enfatizo tanto, creo que podría verme a mí mismo, cuando mis hijos alcanzan como 6, 7, 8, usando IA para ayudarlos a enseñarles AI para que estén en el mundo de la IA de todos modos, así que eso es casi algo que no lo haría.

(46:28) Sea algo terrible para que aprendan desde el principio. Esa es una tecnología productiva versus redes sociales, que no creo que sea realmente tan productiva. Es como una tecnología divertida e inútil y es como, está bien, por lo que no necesitas eso. Entonces, también debes distinguir entre lo que estás aprendiendo y lo que no estás aprendiendo.

(46:43) En realidad, diré que a veces abrimos, la pintura de la vieja escuela, hay ciertos sitios web que han recreado la pintura de MS, y a veces dejamos que nuestro niño de 3 años pinte en la computadora portátil porque solo está aprendiendo a mover un mouse y eso no parece que sea tan perjudicial.

(46:55) Es decir, no lo llamaría tecnología productiva, pero es como, está bien. Versus cosas que creo (47:00) son un poco más destructivas y sí. Entonces, no todo es tecnología, ¿verdad? Es solo que tienes que poder elegir qué, qué crees que realmente servirá al niño y, y, um. Quiero decir, no tengo como un Apple Vision Pro, pero eso probablemente no sea algo que le daría a mi hijo en este momento.

(47:13) Jeremy AU: Oh sí. Es como en lugar de la guardería, pensé, aquí hay un Apple Vision Pro.

(47:16) Maria Li: Sí. Matemáticas probablemente yo, ya sabes, aprendiendo a pedir buenas indicaciones. Como si siento que eso solo pudiera servirles bien cuando tienen 25 o 30 años o, ya sabes, como sí. Porque eso va a ser importante.

(47:28) Jeremy AU: En esa nota, para concluir, ya sabes, cualquier consejo que le darías, ya sabes, a otros padres tecnológicos.

(47:34) Maria Li: Sabes, creo que la tecnología es agnóstica, ¿verdad? Realmente es cómo usas la tecnología, correcto. Y, he estado metiendo más en el espacio de la tecnología climática específicamente, y creo que es muy interesante porque, por un lado, la tecnología es una de las cosas que nos ha metido

(47:47) La crisis climática, creo que ahora estamos adentro. Y honestamente, la IA y el uso de centros de datos y el agua y el uso de energía y el uso de energía no es excelente. Pero al mismo tiempo, es como, está bien, entonces la forma en que innovamos para salir de esto también es a través de la tecnología (48:00). Y así, ya sabes, la tecnología es lo que es.

(48:03) Es solo una herramienta. Realmente se trata de cómo lo usas, cómo quieres aplicarlo en tu vida, y se trata de que te asegues de que estás usando la herramienta en lugar de que la tecnología te use. . Y creo que probablemente sea donde, si piensas. El modelo de crecimiento de Facebook, que fue como utilizar los datos del usuario sin que realmente lo supieran y luego pudieran desarrollar sus máquinas de marketing de eso.

(48:20) Me gusta, esa es una instancia en la que creo que la tecnología nos usa sin saberlo. Y entonces, ya sabes, haz tu diligencia debida, establezca tus propias reglas básicas y, y sí, y recuerdo asegurarte de mantener el control de la tecnología. 

(48:34) Jeremy AU: Impresionante. Bueno, creo que ese es un buen consejo. En esa nota, muchas gracias por venir y compartir un punto de vista.

(48:39) Maria Li: Sí, gracias. Esto fue divertido. Fue agradable. Me gusta en persona por un extrovertido exhausto.

(48:44) Jeremy Au: Lo sé. Está bien, genial.