Sequoia Capital gira en Hongshan 红杉 & Peak XV, Apple Vision Pro y el impacto social de VR y AR - E284

"Al final del día, la gente está, de alguna manera extraña, llorando la gota de Sequoia porque parece que se está dividiendo. Así que hay un poco de dolor a corto plazo. Pero creo que podría ser algo bueno, sinceramente, en el medio a largo plazo. Obviamente, Hong Shan, van a hacer lo que quieren hacer e invierten en lo que quieren hacer, y creo que es una buena cosa que sea el suroeste y lo que reconoce el sudeste y lo que reconocen el suroeste y lo que reconocen el suroeste y lo que reconoce el suroeste y lo que reconoce. son diferentes mercados de América y Europa, y es un mercado muy diferente de China. - Jeremy au

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"El Apple Vision Pro podría ser genial si, como, parte del flujo de trabajo ahora es a veces le pregunto a alguien: '¿Puedes leer este correo electrónico? ¿Sueno enojado?' Sería genial si pudieras ser uno al lado del otro y arrojarles algo, como 'Oye, revisa esto'. Parece muy posible en el universo de Apple, teniendo en cuenta que ya podemos compartir contraseñas wifi, que es la mejor característica de la historia. - Shiyan Koh

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"Hubo un artículo en el que alguien estaba hablando de cuál era el impacto social del botón. Entonces, como en, Google Docs o en Microsoft Word, ¿verdad? Básicamente, están integrando GPT, por lo que hay un botón que básicamente es como comenzar a escribir, y siempre es más fácil de editar que la edición de nuevo, como lo es solo, como lo que solo tiene una edición, como lo que solo tiene una edición de nuevo. cosas derivadas ". - Shiyan Koh

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Durante una discusión entre Jeremy Au y Shiyan Koh, se revelaron varias ideas clave. Un tema notable de conversación fue Sequoia Capital girando en Hongshan 红杉 y Peak XV. Esta división fue vista como un movimiento estratégico para adaptarse a la tensión geopolítica, cambiar el panorama de VC y satisfacer mejor las necesidades específicas de las nuevas empresas en diferentes regiones. Además, este movimiento refleja la naturaleza dinámica de la industria de VC, donde la adaptabilidad y la especialización son cruciales para el éxito en un panorama global que cambia rápidamente.

Otro punto de discusión significativo giró en torno al Apple Vision Pro. Mencionaron el producto y contemplaron su compra potencial para fines de investigación. Tocaron brevemente las estrategias contrastantes de empresas como Tesla y Facebook . Si bien Tesla comenzó con productos de alta gama y se expandió gradualmente a un mercado más amplio, Facebook adoptó una estrategia más asequible y de mercado masivo desde el principio. Esta comparación destacó los diferentes modelos comerciales y flujos de ingresos de estas empresas.

Además, Jeremy y Shiyan exploraron las posibilidades educativas y de entretenimiento de VR y AR. Discutieron experiencias de aprendizaje inmersivo y narraciones innovadoras en la industria del entretenimiento. Además, consideraron las implicaciones sociales de estas tecnologías, incluida la desenfoque de los límites físicos y virtuales y el impacto en la conexión humana y la empatía.

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Jeremy Au: (01:12)

早上好 十堰。 十堰。

Shiyan Koh: (01:12)

Buenos días, Jeremy. ¿Cómo estás?

Jeremy Au: (01:15)

Todos son felices. Comenzamos esta mañana con el suspiro de la mañana. Tenemos nuestro café y cafeína. Entonces, listo para partir.

Shiyan Koh: (01:23)

Vamos a hacerlo. Ha sido una semana ocupada en el lado de las noticias.

Jeremy Au: (01:27)

Oh. Bueno, antes de comenzar, tenemos que hacer tres gritos rápidos. Parece, en primer lugar, un agradecimiento a Caela en Endeavour por ayudar a organizar ese gran evento con Manny también. Ella tuvo una entrevista previa en Brave Podcast, para que puedas ver el episodio. Andre Lim en Tuut dice que aprende mucho de nuestros episodios y que le gustó nuestro tipo de enfoque de recaudación de fondos. Le gustó nuestra perspectiva del mercado de VC. Solo gracias por el agradecimiento y Shiyan, ¿hay alguien a quien quisieras saludar?

Shiyan Koh: (01:57)

Oh, los chicos preferidos los conocieron hoy. Están haciendo café sin frijoles. Puedes obtener más información sobre eso. Todavía no lo hemos probado, dijeron que apreciaron el podcast y habían estado aprendiendo escuchando.

Jeremy Au: (02:10)

Jake y Ding.

Shiyan Koh: (02:12)

Sí, Jake estaba como, no mientas. Yo estaba como, sí. Esa es una buena comida para llevar.

Jeremy Au: (02:17)

El príncipe de la imitación. Ahí tienes. Creo que siempre me encanta ese nombre pegadizo. Y ha estado llegando a algunas de las caminatas del fundador que los valientes organizadores de la comunidad también. En esa nota, parece que tenemos dos grandes cosas que discutir. Creo que el primero, por supuesto, es sobre Sequoia dividido en tres entidades separadas Sequoia America, Hong Shan, que es seca y chino para el brazo de China, y Peak XV, que es Peak 15.

Shiyan Koh: (02:42)

Creo que son 15.

Jeremy Au: (02:43)

Pero quiero decir, así que lo deletrea, es xv. Bien. Entonces, números romanos.

Shiyan Koh: (02:48)

Además, creo que diría que Sequoia también está reteniendo Europa, por lo que son nosotros y Europa.

Jeremy Au: (02:53)

Sí, entonces pensé que era interesante. Así que vamos a ir y sumergirnos en eso. Y si tienes tiempo, intentaremos hablar sobre Apple Vision Pro, que es, AR y VR. Entonces, en realidad, hay dos conversaciones muy carnosas que podemos usar todo el tiempo. Pero, así que veamos dónde llegamos. Hablemos sobre algunos de los hechos que se agregan, Sequoia. Así que se anunció en las grandes noticias, varias revistas salieron de la prensa, obviamente es una gran sorpresa porque Sequoia ha sido una gran tesis muy respetada, y creo que muchas personas incluso hicieron un análisis de Sequoia sobre su enfoque, ¿verdad? Es decir, creo que un par de características principales que tenían era que, en primer lugar, iban a buscar herramientas globales que delegaron o localizaron su toma de decisiones de inversión en asociaciones locales para darles una alta velocidad de toma de decisiones tanto como puedan. Tres LP invirtieron a nivel mundial en el fondo, ¿verdad? Cuando invirtió en el Fondo de EE. UU., Tenía que invertir en múltiples fondos en todo el mandato hasta hace algún tiempo.

Eso ha cambiado más recientemente. Y luego, el año pasado, por supuesto, fue que eligieron centralizar algunas funciones juntas, correctas, a nivel mundial. Así que como un pequeño enfoque de la MNC, la asociación global. Y creo que muchos de ellos los miran y los respetaron por su programa de varias etapas y su innovación. Vinieron como Scouts Sequoia, Sequoia Search, todos estos buenos programas para dejarlos jugar, como dijiste, EE. UU., Europa, India, obviamente Asia, China, es difícil pensar en cualquier otro fondos de VC que hayan tratado de hacerlo. Bien. Y ahora parece que se están dividiendo. Entonces, Shiyan ¿Qué crees que son otras cosas que quieres agregar a lo que observaste de las noticias?

Shiyan Koh: (04:20)

Sí, quiero decir, creo que creo que solo hay la realidad de las organizaciones que se hacen más grandes, ¿verdad? Y comenzando a encontrarse entre sí. Y creo que creo que históricamente cuando la gente comenzó a invertir en China, eran muy centrados en los tipos de acuerdos centrados en China. Pero ahora, cada vez más, has visto compañías chinas en el extranjero, ya sea por tempo de baile, todos estos otros productos que podrían haberse originado en China, pero que en realidad tienen ambiciones globales y luego comienzan a encontrarse entre sí. Bien. Y vemos que las empresas del sudeste asiático van al extranjero. Bien. Y entonces puedes pensar que es la globalización 2.0. ¿Bien? Si la globalización 1.0 era como las compañías de CO desarrolladas que entraban en los mercados emergentes, 2.0 ¿Todos van a todas partes? Todo está en todas partes, todo a la vez. Y entonces creo que se podría ver que surgen conflictos si diferentes asociaciones, diferentes partes de la asociación respaldaron a diferentes compañías que luego se encontraron entre sí en un mercado. Entonces dices, está bien, bueno, ¿a quién vamos a apoyar en este mercado? ¿Bien? ¿A quién hacemos las presentaciones? ¿A quién enviamos las nuevas contrataciones? ¿Bien?

Por ejemplo, creo que hay aspectos muy prácticos de fondos y equipos que crecen. Creo que las cosas geopolíticas también están presentes. No hablaron tanto en el comunicado de prensa. Creo que hay un coro de personas en los Estados Unidos que son, ¿por qué un fondo de EE. UU. Invierta en competidores de IA abiertos chinos? Y creo que a medida que la retórica se acumula en ambos lados del Pacífico, creo que preguntas como esa serán más difíciles. Y creo que LPS también evaluará su exposición y tendrá que tomar decisiones sobre dónde quieren ser invertidos y si hay una responsabilidad para ellos más adelante. Debido a que los gobiernos sienten que estaban en conflicto con algún tipo de interés nacional.

Así que creo que eso también es eso. Y quiero decir, sospecharía que en el corazón siempre hay un argumento económico, ¿verdad? Creo que se vuelve realmente difícil cuando eres como compartir la economía en un grupo de personas cada vez más grande para atribuir retornos o sentir que las cosas se están asignando. Y siempre está con estos, creo que hay una regla sobre la estructura de compensación, que es que puedes usar la compensación como motivación en la medida en que las personas sienten que pueden controlar cómo van esas cosas. Y creo que a medida que las empresas se hacen más grandes y más difusas, creo que se vuelve mucho más difícil sentir que tienes control y eso hace que las personas se sientan quizás menos, sí, menos dispuestas a estar en el mismo barco. Puro especulación. No hay información privilegiada.

Jeremy Au: (06:53)

Lo mismo que aquí, pero es un fenómeno común, ¿verdad? Que creo que muchos socios se van, ¿verdad? Por ejemplo, los individuos para establecer sus asociaciones. Bien. Creo que hay una mentalidad mental común. Creo que hay un común, puedes decir Batna, ¿verdad? Hay una devolución común, donde si la asociación no funciona, creo que las personas pueden configurar su propia separación, ¿verdad? Y luego creo que hubo un análisis muy interesante que estaba en un artículo, y creo que básicamente lo que hizo fue tratar de ver a los socios que se unieron a otros fondos de VC o establecieron sus fondos, y querían un acuerdo. Vea cuál fue la diferencia en el rendimiento.

En otras palabras, ¿es una actuación a nivel de fondo o es que el rendimiento sigue a los socios individuales allí? Y pensé que era un artículo muy interesante, al que vincularemos en las notas del programa, pero ese análisis mostró que el rendimiento real dependía en gran medida del socio individual.

Correcto, que fue solo por sí, la selección de existencias, pero también el abastecimiento y la toma de decisiones y el apoyo. Por lo tanto, es muy interesante donde decía, implicaba que en un nivel de fondos es más, se trata de quién está en su asociación en lugar de lo que se acumula para el fondo en sí y la empresa. Y es casi un poco contrario en cierta medida porque creo que se están avanzando muchos fondos, como tratar de desarrollar el derecho de la marca del fondo. Bien. Así que obviamente todos sabían sobre Sequoia porque Sequoia America es famoso. Siempre está en la prensa. Tienen grandes inversiones.

Shiyan Koh: (08:11)

Son un OG.

Jeremy Au: (08:12)

Son el OG una de la primera generación. Bien. Entonces, sí, creo que hay, creo que en realidad hay un experimento natural interesante ahora en el que veremos desde el exterior y no desde la perspectiva de LP, pero ahora vamos a ver, Sequoia China y Ocean, cómo van a funcionar. Sin el nombre Sequoia. Bien.

Shiyan Koh: (08:30)

Bueno, hicieron una grieta en ese artículo, ¿verdad? Dijeron que ya somos conocidos por el hogar Hong Shan, y no sé cuántos empresarios chinos pueden incluso deletrear Sequoia, lo que pensé que era un comentario ridículo, pero no obstante es hilarante.

Jeremy Au: (08:43)

Y Hong Shan es una secoya , por lo que es un tipo de árbol diferente, supongo. Así que una buena manera de reconocer el negocio.

Shiyan Koh: (08:49)

Una Sequoia es una secuoya.

Jeremy Au: (08:51)

Sí. Bueno, está bien.

Shiyan Koh: (08:53)

Hazlo bien Jeremy.

Jeremy Au: (08:54)

Lo conseguí bien. Lo conseguí bien. Siento que hay otras secuaces además de los árboles de Sequoia. Eso es lo que estoy diciendo. Pero de todos modos tenemos que irnos. No somos biólogos, así que voy a, voy a buscar en Google y buscaremos esto más tarde. Pero sí, creo que lo clave aquí es que, como dijiste, creo que será, creo, interesante ver cuál es la actuación desde el final exterior. Porque creo que la asociación es bastante clara, socio por socio, el desempeño individual, ¿verdad? Y entonces creo que también veremos el pico 15 y tomaremos las decisiones de inversión, y eso será interesante porque, al final del día, LPS ahora tomará una decisión, no la Sequoia, la nave nodriza, sino en fondos individuales. Bien. Y creo que también se remonta a lo que dijiste sobre la fragmentación, ¿verdad? Nuestra carrera es que ahora está la capital de LP india, está la capital LP del sudeste asiático, y ahora está la capital de LP chino. Entonces, no es solo la capital de LP estadounidense y europea, ¿verdad? Y así es interesante ver cómo se buscó con el tiempo.

Shiyan Koh: (09:46)

Entonces, ¿cuál crees que será el impacto en el sudeste asiático, Jeremy, si es que hay alguno?

Jeremy Au: (09:51)

Oh. Creo que francamente Sequoia ha tenido una buena marca en el sudeste asiático porque Sequoia siempre está en las noticias, siempre está en la prensa, se menciona y tiene un largo legado, ¿verdad? Y por lo tanto, creo que desde la perspectiva de un fundador por primera vez o segunda vez, creo que la comunidad de fundadores siempre ha respetado la marca Sequoia en su conjunto. Y luego, se encuentran con los diversos socios y asociados y, en una nota paralela, creo que muchas personas que conozco que querían unirse al fondo como VC, como asociado o como director se unieron porque sentían que querían ser parte de esa marca Sequoia.

Similar a cómo quieres unirte a Bain o VCG o McKinsey, cuáles son todas las asociaciones, ¿verdad? Las asociaciones globales, creo que las firmas de abogados también, las asociaciones globales. Así que creo que eso fue esa sensación cuando te uniste a este equipo global, ¿verdad? Y obviamente, todos conocían las compensaciones como resultado, ¿verdad? Que vas a ser, puede haber más como, ¿cuál es la palabra? ¿Qué borde transversal, cuál es la palabra? Como debates sobre el personal. Bien. Debido a que eres MNC, la gente esperaba moverse lentamente y la gente sabía que tenías que trabajar en horas para hacer llamadas y cosas así. Es parte de lo conocido. Bien. Y creo que será interesante porque la verdad es Peak 15, nadie ha oído hablar de ese nombre antes. Bien. Hoy es el primer día.

Shiyan Koh: (11:04)

Es de Mount Everest, ¿verdad? Esa es la ilusión.

Jeremy Au: (11:07)

Sí, es la primera vez. Así que es, estamos viendo una nueva marca surgir. ¿Bien? Entonces, creo que el mercado ha vuelto a aprender Peak 15 y, hasta cierto punto, creo que está más claramente, creo que usted, podrías dejar que sean más ágiles, ¿verdad? Ser más rápido, ¿verdad? Sea más proactivo y obtenga menos vetos de manera efectiva, implícita y explícita. Así que creo que podrías construir un fondo de enfoque bastante fuerte a mediano plazo, ¿verdad? Por, a corto plazo, creo que tiene que seguir mejorando su marca. ¿Bien? Sí. ¿Por qué crees que Shiyan?

Shiyan Koh: (11:44)

Quiero decir, tienen un fondo nuevo. Obtuvieron un montón de dinero para desplegar. Han conocido entidades en el ecosistema. Y entonces creo que a corto plazo probablemente no debería ser ningún impacto. Y luego será interesante, creo, como dijiste, ver cómo evolucionan la marca. Más referencias de montaña. No sé. Pero sí, será interesante ver cómo lo toman. Creo que el programa de sobretensión, creo que ha sido muy popular en la región. Y así, ya sea que estén un poco, mantengan esa estrategia o no, parece a corto plazo. No lo prever, un montón de cambios.

Jeremy Au: (12:14)

Creo que tal vez en el futuro sea interesante. Imagínelos compitiendo entre sí como hablan porque harán apuestas, en ciertas categorías. Bien. Y tal vez SaaS, por ejemplo, serán los tres hará algún nivel de SaaS B2B. Bien. Y todos podrían competir entre ellos algún día. Bien. Así que creo que será interesante ver. Creo que serán artículos de prensa en el camino, primos compitiendo entre sí. Bien. Es como un romance de los reinos de los árboles un poco. Bien. Como una asociación se convirtió en el árbol. Bien.

Shiyan Koh: (12:40)

Es como, cada disputa en el centro de vendedores ambulantes en Singapur.

Jeremy Au: (12:46)

Todos estábamos en el puesto original de Beancurd de Rochor. Sí. Entonces todos dicen que su puesto es como el BeanCud Rochor original y el puesto original de Rochor Beancurd. Bien. Y luego siempre les gusta ubicarse uno al lado del otro para que ellos, y sea divertido.

Shiyan Koh: (13:01)

Nunca he entendido eso. ¿Por qué hacen eso? Es como, quiero decir, deberías extenderte, pero sí, es como todas las batallas, toda la intriga siempre está dentro, como ¿quién es el verdadero?

Jeremy Au: (13:15)

Sí, exactamente. Bueno, es divertido que la gente, está en la prensa. La gente elige visitar ambos y tomar una decisión.

Shiyan Koh: (13:22)

Sí, entonces es como, ¿es real, es una verdadera disputa o es solo un truco de marketing?

Jeremy Au: (13:27)

Verás. Creo que ¿cuáles serían los pensamientos son las lecciones que piensas para futuros fondos de VC? Porque creo que vemos a bastantes personas que lentamente están construyendo eso, el lanzamiento de la región por región. Bien. Y tratando de ser global. Shiyan, tú también en Hustle Fund. También tienes un mandato global. ¿Bien?

Shiyan Koh: (13:46)

Pero hay como tres de nosotros. No está en esa escala. Bien. Quiero decir, creo, oye, si llegas a esa escala, es un buen problema tener. ¿Bien? Si sí, sí. Estaba manejando 20 mil millones y necesitaba separarme, lo siento, Eric y Elizabeth, estoy fuera. Creo que nosotros, creo que todos estarían bien, pero quiero decir, ni siquiera es, no son solo ellos. Bien. Como, hubo una gran pelea en EY, a la derecha, recientemente entre los brazos del negocio, ¿verdad? Sí. Entonces, creo que esto es como A, es algo bastante normal que sucede cuando las organizaciones se hacen más grandes, ¿verdad? Esto siempre es como, ¿cuándo los beneficios de la centralización, sí, superan o los beneficios de la descentralización deberían superar los beneficios de la centralización? Entonces, creo que es bueno. ¿Bien? Y creo que, en cierto sentido, el cambio es bueno, ya que puede revitalizar y hacer que las cosas sean más dinámicas.

Jeremy Au: (14:46)

Me recuerda un poco como, me recuerda un poco sobre el BCG y Bain y McKenzie. Bien. Bill Bain, el fundador de Bain, solía estar en BCG. ¿Bien? Entonces, BCG dividió a su equipo en dos, dos equipos porque sentían que la competencia es buena. Por lo tanto, la competencia interna es buena para mantener a todos agudos. Y luego Bill Bain lo estaba aplastando como uno de los equipos, un lado del equipo. Y en algún momento fue como, oye, quiero más economía. Y luego BCG no se lo daría. Y él estaba como, oye, sí, ¿por qué lo harás? Puede configurar su propia empresa. Y luego Bill Bain era como, sí.

Y luego estableció su propia compañía llamada Bain and Company, que salió de BCG. Bien. Y sacó a un montón de personas, incluido Mitt Romney de VCG a Bain Capital. Y Bain Capital estaba altamente enfocado más orientado al cliente. VCG sigue siendo un jugador súper fuerte, pero tienen un tipo diferente de pedagogía y enfoque de cómo el edificio quería tomarlo. Y luego, sí, Bain se convirtió en el más grande en muchos sentidos. Sí, especialmente en capital privado y transacciones. Pequeño enfoque, ¿verdad? En ese sentido. Así que creo que avanzas hoy, estás como, sí, ahí está McKinsey, hay BCG, está Bain, y los dos solían ser como la misma asociación.

Shiyan Koh: (15:53)

Entonces, mi antiguo fondo, IVP, en realidad se dividió en tres fondos. Correcto, y por lo tanto, el antiguo IVP, si piensas en el IVP que se fundó en 1978, fue un fondo de etapa temprana, pero luego con el tiempo creció y se convirtió en una especie de etapa múltiple. Agregó la atención médica, se convirtió en muchas cosas. Y luego se dividió en Red Point, que se encuentra en la etapa inicial, y la IVP hoy, que retuvo el nombre, pero es un fondo de crecimiento en etapa tardía, que es un fondo de salud, por lo que creo que esto es muy común. No es como creo que es una noticia porque es Sequoia, ¿verdad? Creo que el tipo de fuerzas subyacentes en juego son relativamente universales.

Jeremy Au: (16:32)

Sí, creo que al final del día creo que la gente es como de alguna manera extraña, luto, ¿verdad? La gota de Sequoia, porque parece que se está dividiendo. Así que creo que hay un poco de dolor a corto plazo. Pero creo que podría ser algo bueno, sinceramente en el medio, a largo plazo, como, obviamente, para Hong Shan, tienen que hacer lo que quieren hacer, ¿verdad? Invierta en lo que quieren hacer y piensen que sería algo bueno para el pico. ¿Bien? Tal vez. Creo que todos reconocen que el sudeste asiático e India son mercados diferentes, ¿verdad? De América, Europa, y es un mercado muy diferente de China. Así que creo que podrías dejar que construyan un enfoque enfocado. Bien. ¿Usted sabe lo que quiero decir? Personalizado para el ecosistema.

Y creo que no lo sé, creo que hay un poco de innecesario, como backbiting a corto plazo. Creo que Rumble, pero entonces estás como, sí. Creo que a mediano plazo, creo que al final del día, como dice, el rendimiento de la pareja individual. ¿Bien? ¿Y entiendes el mercado y puedes responder? Y creo que el equipo es súper hambriento. ¿Bien? Sí, será interesante ver cómo se explica todo. Sí. Pero creo que el equipo súper sólido y todo lo mejor. Y en esa nota, ahora nos estamos moviendo hacia, lo siento. Era así, es como si Jeremy fuera torpemente el barco pivote, ¿verdad? Sí. Es como, está bien. Bueno.

Hablando de mirar el futuro. También vimos el futuro. Lo siento, me odio mucho por eso de todos modos. Bueno. Prometimos ver esta cosa número dos, ¿verdad? Lo cual está hablando de Apple Vision Pro y de la que habla, la realidad aumentada y la realidad virtual y ambos se mordieron un poco. Y entonces queríamos charlar sobre eso. Shiyan, ¿qué piensas? Quiero decir, ¿cuál es tu experiencia personal con VR y AR hasta ahora?

Shiyan Koh: (18:08)

Quiero decir, tengo un auricular Oculus, ¿verdad? Lo compré con fines de investigación.

Jeremy Au: (18:12)

Y citas aéreas para aquellos que están escuchando. Solo audio. Sí.

Shiyan Koh: (18:16)

Y jugué un poco. Jugué muchos juegos. Pero supongo que creo que no está realmente en mi flujo, ¿verdad? Como si tuviera que cargarlo conscientemente, sacarlo y hacer algo con él. Y creo que en la pandemia fue divertido que le guste el juego Beat Saber y dibujar imágenes 3D con mis hijos. Pero todavía es como una experiencia muy solitaria. Y en términos de mi día a día, no está claro que haga nada mucho mejor que, lo quiero. Y es bastante incómodo, es difícil usarlo sobre anteojos. Y entonces lo es que eres como, oh, es como una curiosidad, ¿verdad? Pero definitivamente, Apple es Apple, así que ya sabes, cuando ves ese video que eres, oh, eso está caliente. Como si quisiera eso, pero luego tratando de pensar, y creo que una demostración sería interesante intentarlo es como, ¿es lo suficientemente liviano como para usar? ¿Es, podrás gustarle, crear un entorno de trabajo mucho mejor que en este momento? Aquí tengo, mis dos monitores configurados, estoy bastante cómodo. ¿Será una mejor experiencia?

Quiero decir, el seguro que pensé que sería mejor es el ejemplo del avión. Donde está sentado en la economía y podría bloquear el mundo entero y crear una experiencia mucho mejor para usted. Soy como cien por ciento allí para eso. Ese es un caso de uso claro. Sí, quiero decir que creo que el desafío es como, no está claro para mí lo que hace mejor, como mucho mejor que lo usaré en mi flujo de trabajo. Creo que el caso de uso del avión es probablemente el más convincente, donde estás como, oh, estoy atrapado en este pequeño asiento, pero puedo bloquear todo a mi alrededor y aún así tener esta increíble experiencia. Estoy en eso. Probablemente soy un poco más escéptico sobre el caso de uso de productividad en que nuestra configuración bastante buena en este momento. Tengo dos monitores aquí. Estoy bastante cómodo. Bueno, creo que es interesante, ¿verdad? Pero las capacidades, ¿verdad? La idea de que, como, no hay controlador, ¿verdad?

Puedes desplazarte con gestos con las manos y no estás escribiendo, estás hablando algo en existencia. Como si funcione tan bien, claro, sería increíble. Ya he cambiado muchos de mis flujos de trabajo a audio. Así que envío grabaciones de personas en lugar de escribir porque puede ser más rápido sobre la marcha. Entonces podría verme usando eso si funciona bien. Bien. Pero sí, tengo curiosidad por eso, ¿verdad? El tipo de caso de uso de productividad. Pero creo que la otra cosa, como, eso es un poco espeluznante, demostraron que es como, oye, porque está en tu cara. Toman una imagen de tu cara y luego les gusta usar los movimientos de tus ojos para que parezca animado. Sí, eso, Jeremy, como si fuera un poco espeluznante. Como si preferiría tener una imagen más horrible de ti que hablar con un facsímil tuyo que solo tenía ojos en movimiento. Me gusta, no sé sobre eso. Y tal vez haya un complemento más tarde, donde es como si hubiera una cámara externa que solo muestra mi cara real pero con mis gafas encendidas o algo así.

Jeremy Au: (21:31)

Totalmente podrían haber hecho eso. Tomaron una decisión de diseño. Seguramente lo hicieron. Y luego dijeron, no, lo mantendremos normal. Bien. Quieren que lo hagan sin problemas como sea posible.

Shiyan Koh: (21:40)

Pero es como, no sé, es todo este tipo de problemas de Valle, así que creo que es un poco espeluznante. Sí, y tal vez, en realidad no deberías intentar hacer todo el video, ¿verdad? Tal vez está bien. Está bien que, tenemos algunas llamadas que son mixtas, ¿verdad? Al igual que el audio de alguien, solo algunas personas tienen video, no lo hacen, lo que sea. Pero eso me pareció muy extraño.

Jeremy Au: (22:04)

No es que sea feo con mi video, es solo que prefiero mi Memoji.

Shiyan Koh: (22:09)

Es raro, ¿verdad? Es raro. Y luego creo que la última parte es como, ¿nos hace más como la gente de Pod? Bien. ¿Está aún más listo para el jugador uno? Sí, pero creo que las personas necesitan interactuar en el mundo real, por lo que creo que en la medida en que te ayuda cuando trabajas de forma remota o te hace más productivo, todo eso, eso es genial. Pero esperaba que fuera más como gafas. Y tengo este problema cuando veo personas en conferencias y no puedo recordar sus nombres, pero recuerdo que me gustan detalles extraños sobre ellos. Entonces, me gusta, frenéticamente buscando en Google, como el gerente de productos, Microsoft, Yale e intentando que me guste volver a su nombre. Entonces, cuando los veo, soy como, Hola John, ¿qué pasa? Pero sería genial si tuviera una pequeña cámara e hiciera reconocimiento facial. Es como, John, lo conociste hace dos años en esta otra cosa, da.

Jeremy Au: (23:05)

Esto es lo que sucede, ¿verdad? Es como un problema de nerd de Silicon Valley. Y es por eso que Google Glass era tan popular. Pero la mayoría de la gente no tiene ese problema. La mayoría de la gente recuerda los nombres de la gente. Compartiré mi punto de vista. Creo que por mí mismo, he tenido todas las generaciones de Oculus, Oculus Go, Quest One, Quest Two y recuerdo la primera vez que lo obtuve, estaba en Boston y lo puse y estaba probando las diferentes aplicaciones. Porque soy un nerd, ¿verdad? Y yo, y lo probé. Y me di cuenta en algún momento de que estaba más gravitando era como la aplicación Google Maps. Y yo era como caminar por Singapur y yo, en algún momento me di cuenta de que estaba nostálgico. Y luego, salí y mi amigo que era una persona de realidad virtual dijo, oh, ¿qué hiciste? Hice esto y yo, esto gravita eso. Porque nadie lo sabía, ¿verdad? Y ella estaba como, oh, estás viajando, estás siendo turista. Y yo estaba como, oh, tienes razón. Como lo estaba, viajé a Petra, Jordan. Subí al Monte Everest.

Shiyan Koh: (24:15)

¿Has hecho los escaneos de Matterport?

Jeremy Au: (24:19)

Eso, por supuesto, hoy en día es muy común en estos días.

Shiyan Koh: (24:21)

No. Pero es aún mejor con la realidad virtual.

Jeremy Au: (24:23)

Ah, okey. No lo he hecho con el VR.

Shiyan Koh: (24:24)

Han hecho como submarinos. Han hecho, como, hay uno que es genial, un fuego, como un quemado. Como cuando tú, como puedes entrar como algo loco. Así que creo que hay un montón de cosas educativas que serán geniales que la gente puede hacer. ¿Bien?

Jeremy Au: (24:42)

Y creo que esta es una parte interesante. Tuve todas estas experiencias geniales y fui el bicho raro en mi cueva de hombre, solo riéndome para mí mismo mientras juego como mazmorras y dragones. Y compartí eso en un episodio anterior en el que hablé sobre mi experiencia, pero en algún momento pensé que se sentía como, 20, 30 minutos para mí jugando esta campaña con un montón de una persona europea y una persona china y una persona estadounidense con sus orcos en el fondo. Y luego me di cuenta en algún momento que pensaba, oh, espera, fueron como cuatro horas de manera efectiva. Y luego extrañé mi cena con mis hijos. Y yo era yo sé, Dios mío, fue terrible. Gente aburrida. Y luego yo estaba como y estaba como, oh Dios mío, solo pasó volando. Es muy divertido. Y no podía compartir la experiencia con nadie.

Shiyan Koh: (25:23)

Sí. Entonces esa es la cosa. ¿Cómo lo haces con otras personas?

Jeremy Au: (25:27)

Y eso es lo que Apple, creo que trabajó duro en el marketing para resolver lo que llamo, como, no sé, el problema del cónyuge, que es, ¿se le permite poner esto? ¿Se le permite usar esto en su cónyuge? Como pulgar hacia arriba? O puede dar los auriculares a su cónyuge y dejar que vean cosas que son interesantes para ellos, como una sala de cine. Creo que lo hicieron bien. Productividad para poder ver sus ojos mientras lo usa. ¿Y mi esposa me dejaría, ponerlo a mi hijo y dejar que mi hijo juegue con él? Bien.

Shiyan Koh: (25:50)

No me da vergüenza decir que muchas veces que paso con mi esposa estamos trabajando uno al lado del otro en nuestras computadoras portátiles. Bien.

Jeremy Au: (26:00)

¿Alguna vez has puesto un auricular que está a su lado?

Shiyan Koh: (26:02)

No.

Jeremy Au: (26:03)

Es extraño porque también necesitas mucho espacio y no estás interesado y tus manos se agitan como una persona loca, como Beat Saber, como, es como un peligro en el lugar de trabajo.

Shiyan Koh: (26:18)

Pero no, quiero decir, no sé. Podría ser genial si me guste, está bien, como, quiero decir, parte del flujo de trabajo ahora, ¿verdad, a veces seré como si puedas leer este correo electrónico? Como, ¿suena? Sí. Como enojado, ese tipo de cosas. Sería, quiero decir, podría ser genial si estuvieras como uno al lado del otro y pudieras darle un poco de inclinación a ellos, que o como bueno, verifique esto y, si no lo sé, parece muy en el ámbito de la posibilidad del universo de Apple, porque el hecho de que ya podemos compartir contraseñas WiFi, que es la mejor característica, correcta. Donde estás como, por favor comparta esto con SO y SO. Como por qué no puedes, puedes Airdrop Stuff, ¿verdad? Entonces, como, debería poder gustarle, compartir documentos o opiniones esencialmente de ida y vuelta. Como entonces, creo que podría ser mucho más interesante, ¿verdad? Eso como es tiene esa calidad más interactiva.

Jeremy Au: (27:14)

Sí, sé que puedo imaginarme a mí mismo, como, solo soy como ir a rayarme y luego, accidentalmente, accidentalmente cerré mi llamada FaceTime o algo así. Solo digo como, como, tengo miedo. Me gusta mi táctil, uso un mouse de computadora. Va a ser interesante. Oh, creo que fue una parte interesante en la que fueron al hablar de espeluznante, así que estaba leyendo este hilo de Twitter y la verificación de los sujetos, pero lo que dicen desde una perspectiva de ingeniería fue que puedes hacer clic usando tus ojos. Entonces, lo que hacen es que están midiendo a sus alumnos y sus alumnos comienzan a que les guste dilatarse y cambiar.

Shiyan Koh: (27:51)

Porque esperas lo que sucede después de hacer clic, lo que creo que es genial.

Jeremy Au: (27:56)

Así que técnicamente aún no has parpadeado, pero tus ojos ya están anticipando esa parte de tu músculo involuntario. Entonces, es como leer tu mente de manera efectiva por milisegundos, ¿verdad? Y entonces están usando eso para que me guste codificar la cosa. Y estoy como, sí, como, el hecho de que tienen el efecto, quiero decir, realmente una idea de cara, ¿verdad? Pero ahora lo están haciendo, van a mejorar, representando no solo un mapa del mismo para fines de autenticación, sino para fines de comunicación. Quiero decir, hablamos de eso en un episodio anterior. Bien. Como, es como el concepto de nuestras identidades digitales. Es como, sería como tener que conocerte en persona porque no sé si eres tú o alguien más. Bien.

Shiyan Koh: (28:33)

Quiero decir, creo que todo esto, ¿verdad? AI solo hará que la persona sea mucho más valiosa. Como el verdadero tú. ¿Quién es el verdadero tú? ¿Sé que es el verdadero tú? ¿Estoy hablando con Jeremy? ¿Es solo el bot Jeremy?

Jeremy Au: (28:51)

Sí, estoy dormido en este momento y acabo de delegar Auto GPT, mi única instrucción era sonar profesional y sonar como si estuviera agregando valor al ecosistema. Ahí tienes.

Shiyan Koh: (29:06)

Pero creo que es un poco interesante, ¿verdad? Es como, estaba hablando con una empresa y estaban haciendo como regalos. Pero parte de los regalos es como la nota personal y el hecho de que alguien grabó un video o un mensaje para usted como si no fuera como su asistente lo hizo o GPT la escribió o lo que sea, ¿verdad? Al igual que el valor de este tipo de toques artesanales aumenta.

Jeremy Au: (29:36)

Me recuerda a esa startup de escritura a mano que vi como hace 5 a 10 años, y fue este banco de hacer algo de hacer un banco porque básicamente como todos estos agentes inmobiliarios y querían escribir a mano esas notas, por lo que ataron como una persona de impresora 3D, un robot para escribir a mano y parece que lo escribió porque usaron esa pluma real en una tarjeta real, pero en realidad fue escrita por un robot. Y estaba pensando para mí mismo, como, una vez que escuché sobre esa noticia, yo estaba como, hombre, camino de devaluar todas las postales futuras. Bien. En ese sentido. Bien. Pero creo que la gente atesora eso. Pero como esto, como dijiste, correcto, esta es una carrera para replicar la autenticidad. Bien. Y luego internamente degrada la autenticidad de ese medio.

Shiyan Koh: (30:15)

Bueno, degrada las señales anteriores, de ese medio. No creo que la autenticidad se degrade alguna vez.

Jeremy Au: (30:21)

Pero sí, bueno, shucks cuando tengo una postal que dice que oye, querido Jeremy, me preocupo por ti, y por cierto, hay esta casa de al lado que es interesante. Como ahora yo, oh shucks, no me conocían y pasaban cinco minutos para pensar, diablos, la persona incluso no piensa en el guión hoy en día. Bien, porque él solo escribe toda la propaganda. ¿Bien?

Shiyan Koh: (30:44)

Hubo un artículo en el que alguien estaba hablando de cuál era el impacto social del botón. Entonces, como en, Google Docs o en Microsoft Word, ¿verdad? Básicamente, están integrando GPT, por lo que hay un botón que es como comenzar a escribir, y siempre es más fácil de editar que para encontrar nuevas cosas como de novo. Pero, ¿qué le hace a la calidad de nuestro pensamiento como sociedad si a nadie tiene que luchar para encontrar cosas nuevas? Como si solo editaras cosas derivadas.

Jeremy Au: (31:16)

Sí, es una pregunta justa.

Shiyan Koh: (31:18)

Pero creo que tengo suficiente fe en la varianza de los humanos para que siempre habrá raros que sean como, me niego a presionar el botón. Quiero torturarme.

Jeremy Au: (31:32)

Lo siento, estás siendo como, estoy usando franela. Soy como, tengo barba. Y estoy como, voy a ser contracultural escribiendo un correo electrónico a mano. Lo siento.

Shiyan Koh: (31:44)

Exactamente así. Estoy construyendo mi cabaña.

Jeremy Au: (31:47)

Lo estaré, así que es como si tuviera que escribir mis correos electrónicos. Como lo haría un verdadero humano. Lo siento, estoy como, pensé, oh, hipster. Porque ya estás escribiendo esto en la computadora portátil. Ya estás escribiendo un correo electrónico. Ya tienes wifi, solo estás de todos modos. Pero sí. Entonces, ¿crees que vas a comprar uno?

Shiyan Koh: (32:13)

Pienso con fines de investigación.

Jeremy Au: (32:18)

Es como, cariño, ¿qué es esto? ¿Qué es este paquete aquí?

Shiyan Koh: (32:21)

Eric, Elizabeth y yo ya estamos debatiendo quién lo compra con fines de investigación.

Jeremy Au: (32:26)

Envíalo y luego asegúrate de que nadie lo deje caer. Sí, 3.500. Pero es un buen punto, ¿verdad? Lo cual es eso en el extremo superior y están bajando.

Shiyan Koh: (32:36)

Sí. La estrategia Tesla.

Jeremy Au: (32:37)

Estrategia Tesla y Facebook. Y Carmack estaba en el equipo Oculus. Tenían un conflicto en la estrategia, ¿verdad? Debido a que hay un fuerte impulso en un lado del equipo para centrarse en los juegos, concéntrese en el extremo superior, centrado en una mayor resolución y puntos de precio más altos. Y luego el equipo de Facebook decidió ir en esa dirección, que iba a nosotros, asegurándose de que fuera más masa, precio más bajo, punto, más barato. Entonces, por supuesto, creo que tiene sentido, ¿verdad? Porque Facebook siempre ha estado en una misa. Necesitan personas para usar sus servicios, unirse al ecosistema, WhatsApp y ser lo más libre posible, ¿verdad? Y ganan dinero con los datos y la identidad, mientras que Apple siempre gana dinero en hardware y felizmente te cobran esa prima, ¿verdad?

Shiyan Koh: (33:21)

Sí, totalmente. Semana tan inspiradora.

Jeremy Au: (33:27)

Semana emocionante. Creo que voy a comprar la generación dos. Creo que Gen One es muy difícil de justificar, pero compraré Gen Two.

Shiyan Koh: (33:34)

Propósitos de investigación.

Jeremy Au: (33:35)

Visión pro se Mini. Ahí tienes. ¡Muy bien, paz fuera!

Shiyan Koh: (33:42)

Está bien. Tómalo con calma.