Tri Ahmad Irfan: pasantía de Silicon Valley, aprendizaje de liderazgo de ingeniería y y Combinator Y Pitch de 60 segundos - E351
"Muchos de los puntos de falla, cada vez que los ingenieros o líderes de ingeniería quieren intensificar ese juego, dudan o temen porque creo que existe este estereotipo que los ingenieros solo están codificando. Solo pueden hablar con las computadoras, pero no con las personas. Y muchos ingenieros creen que están dudas en hablar con personas fuera de su equipo, su compañía. Uno está pensando en una lente de ingeniería. - Tri Ahmad Irfan
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"Aprendí mucho en los últimos siete años de construcción de productos y ayudé a construir empresas. Como ingeniero, muchos de mis compañeros y yo conozco todos los principios en ingeniería de software, pero no fuimos enseñados sobre cómo nuestro programa o nuestro producto puede influir en los resultados comerciales, porque al final del día en que estamos trabajando en una empresa, debemos tener que ver el sistema comercial. Olvidaron que todas esas cosas necesitan inversión y que la inversión se puede poner en ayudar al equipo de negocios a pensar en qué producto construir, y qué tipo de tecnología puede ayudar al equipo a obtener usuarios. - Tri Ahmad Irfan
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“I always look at the data. So whenever we want to launch something or release even a technical feature, I'll always compare whether the data before and after matters. So if I release something and it doesn't impact the metrics that I want to impact, then your product isn't doing what it's supposed to do. Another one is managing stakeholders. A lot of product managers might already know about this, but engineers usually just leave the stakeholder management to their product managers. That's a bit scary for me because as an Líder de ingeniería, debe saber cómo comunicarse con sus partes interesadas. - Tri Ahmad Irfan
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Tri Ahmad Irfan , Cofunder & CTO de Lumina , y Jeremy Au discutieron tres temas principales:
1. Punto de inflexión profesional: Irfan describió su exposición inicial a las computadoras en la secundaria y su pasión por el desarrollo web y la resolución de problemas. Aprovechó sus habilidades para asegurar su primera pasantía internacional en Twitter, marcando varias novedades para él: volar, obtener un pasaporte y soportar una entrevista agotadora de 2 a.m. a 7 a.m. Habló sobre el choque cultural que experimentó en los Estados Unidos y cómo se ajustó de su educación introvertida de Indonesia al estilo de comunicación estadounidense más extrovertido y abierto. Detalló que la experiencia fue un punto de inflexión fundamental, ya que abrió la puerta a oportunidades más allá de las pasantías locales en Indonesia y estableció la trayectoria para su carrera.
2. Ingeniería de aprendizaje de liderazgo: Irfan enfatizó la importancia de que los ingenieros entiendan los impactos comerciales y prioricen las necesidades de los usuarios en el desarrollo de productos. Destacó su experiencia en Stoqo, donde adquirió valiosas lecciones en la construcción de productos, gestión de equipos y contratación. Hizo hincapié en la necesidad de que los líderes de ingeniería adopten el conocimiento empresarial, el análisis de datos, la gestión de las partes interesadas y la comunicación directa del usuario para contribuir de manera efectiva a los objetivos comerciales.
3. Experiencia con Y Combinator (YC): Irfan relató la emoción y la intensidad de participar en Y Combinator, un sueño hecho realidad para él. Navegó las presiones del programa de tres meses, incluidas las intensas sesiones de la noche y la preparación para la presentación del Día de Demo de 60 segundos. A pesar de la naturaleza remota del programa debido a Covid-19, Irfan y sus cofundadores hicieron un progreso significativo, lo que llevó al crecimiento exitoso de Lumina en los últimos dos años.
También hablaron sobre la gestión de riesgos, la importancia de adoptar oportunidades, el valor de la comunicación directa con los constructores de productos y los matices de adaptarse a diferentes demandas del mercado y comportamientos del usuario.
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(02:31) Jeremy Au: Hola Irfan, muy emocionado de tenerte en el programa. Eres el fundador con un buen amigo mío, Ashwin para Lumina. Y obviamente también has tenido una historia de vida tremenda. Me encantaría que te presentes.
(02:44) Tri Ahmad Irfan: Bueno, gracias, Jeremy, por invitar. Sí. Moxfield también ha sido un gran defensor de Lumina. Sí. Así que soy irfan actualmente soy el fundador y CTO de Lumina. Por lo tanto, somos una empresa que trabaja en la intersección del empleo y el futuro del trabajo, y hemos estado lanzando Lumina como plataforma de trabajo a principios del año pasado. Y ahora tenemos alrededor de 2 millones de trabajadores usando nuestra plataforma. Entonces, antes de eso, trabajé como líder de ingeniería en Gudangada. Entonces es una empresa B2B. Antes de eso, pasé un par de años como el primer ingeniero en otra compañía B2B llamada Stoqo. Y ahí es donde conocí a mi cofundador, Aswin, también, que mencionaste. Sí, antes de eso, principalmente hago muchas pasantías tanto en Indonesia como en los EE. UU. Y también hacemos mucha programación competitiva desde que también estaba en la escuela secundaria en toda la universidad.
(03:38) Jeremy Au: Entonces, ¿cómo decidiste convertirte en ingeniero en primer lugar? ¿Siempre estabas enamorado de la ingeniería o fue algo que accidentalmente hiciste?
(03:44) Tri Ahmad Irfan: Sí, me presentaron a la computadora bastante tarde en realidad. Así que fue en mi escuela secundaria cuando tenía alrededor de 12 o 13 años. Así que en aquel entonces, nunca toqué una computadora toda mi vida. Y luego, en aquel entonces, venía de un área muy remota donde no tenemos una computadora y luego, durante la escuela secundaria, me mudé a una ciudad más grande. Y eso es en la escuela que también te enseñan cómo usar la computadora. Y en aquel entonces, en 2007, hay muchos cibercafés en Indonesia. Así que inmediatamente me sentí atraído por la computadora y usando Internet. Sí, hago muchos blogs e intento crear sitios web y mucho de esto. Así que esa es mi primera introducción a la computadora.
Y luego mi interés se convirtió en la escuela secundaria. Me uní al club de la Olimpiada Computer en mi escuela. Y esa es la primera vez que me presentaron a la programación y al algoritmo y en ese entonces no me di cuenta de que será útil cuando busque un trabajo en Silicon Valley, pero en aquel entonces me gusta resolver problemas con algoritmos y muchos problemas para la resolución de problemas y puedo ganar medallas en las competiciones en Indonesia. Y sí, desde allí me ofrecieron estudiar en la Universidad de Indonesia. Así que no necesitaba tomar una prueba porque gané una medalla en la Olimpiada de la Computación. Sí, ese es el golpe de suerte que tengo.
(05:17) Jeremy AU: Increíble.
(05:18) Jeremy Au: Entonces, cuando estudiaba ingeniería, ¿qué eran algunas especialidades o qué le interesaba?
(05:23) Tri Ahmad Irfan: Sí, en aquel entonces en la universidad, muchos de mis amigos de programación competitiva se quedaron para hacer una programación competitiva. Por lo tanto, es básicamente que obtienes cinco horas para trabajar en varios problemas y luego solo apuntas a ello. Pero para mí en aquel entonces es un poco difícil ganar dinero solo con la programación de computadoras porque necesito financiar mi estudio solo porque mis padres no tenían suficiente dinero para darme mis costos de vida en la universidad. Así que decidí hacer mucho desarrollo web. Básicamente, me convierto en una agencia de software y sitios web. Entonces, busco clientes que buscan desarrollar sitios web o tratando de desarrollar aplicaciones, por lo que he construido para ellas. Entonces, en aquel entonces, principalmente hago desarrollo web y ahí es donde creo que era bueno en ese entonces. Y luego, cuando estaba en mi año junior y senior, me muevo al backend y luego hice muchos sistemas distribuidos también.
(06:25) Jeremy AU: Entonces, hiciste tu pasantía en Twitter, entonces, ¿cómo obtuviste esa pasantía?
(06:29) Tri Ahmad Irfan: Sí, esa es una historia muy larga en realidad. En UI, en aquel entonces muchos de mis compañeros están en su mayoría en Indonesia porque en la interfaz de usuario, en aquel entonces es obligatorio que tenga una pasantía antes de graduarse. Pero muchos de mis amigos solo están buscando pasantías en Indonesia. Y como puede ver, como, Silicon Valley es el fabricante de la tecnología, ¿verdad? Así que tenía curiosidad, ¿podemos nosotros, como estudiantes indonesios, realmente entran en el barco allí? Entonces, hay varios de mis amigos que también están intrigados con esa pregunta. Por lo tanto, comenzamos a buscar muchos recursos, como artículos, videos y muchos materiales básicamente sobre lo que se requiere para internar en Silicon Valley.
Así que aprendimos que, está bien, en realidad los estudiantes internacionales fuera de los Estados Unidos pueden realizar internas allí. Y luego debe ser realmente fuerte en el algoritmo y la estructura de datos porque lo evaluarán al menos como cuatro a seis entrevistas sobre la resolución de problemas algorítmicos y de la estructura de datos. Y debe tener una experiencia previa como antes, y luego su CV debe ser realmente fuerte. Entonces, sí, gran parte de este criterio se convierte en mi punto de referencia. Bueno. En los próximos años, realmente quiero postularme a las compañías de Silicon Valley y necesito dominar todo el tema anterior. Y afortunadamente, en términos de resolución de problemas en algoritmo e infraestructura, ya tengo un comienzo largo durante al menos tres, cuatro años desde la escuela secundaria. Por lo tanto, es un poco fácil para mí, pero los obstáculos principales fueron cómo postularse y luego cómo hacer que su CV realmente se destaque entre otros candidatos que vienen de la universidad mucho mejor, como Stanford, MIT o Harvard, porque yo vengo de la universidad local en Indonesia. Y luego, cómo hacer la entrevista también en inglés, porque el inglés es mi tercer idioma. En realidad, mi primer idioma es Javanese. Mi segundo es indonesio. Sí. Por lo tanto, fue una gran preparación y trabajo duro para mí clavar todas esas cosas hasta que pueda sentirse más cómodo haciendo entrevistas técnicas bajo presión.
(08:43) Jeremy AU: Sí. Y entonces mencionaste tu entrevista, ¿cómo fue la entrevista? ¿Te acuerdas?
(08:48) Tri Ahmad Irfan: Sí, fue más intenso de lo que esperaba. En realidad, solicité muchas compañías de Silicon Valley. La mayoría de ellos fueron rechazados. Tengo como varias compañías que me entrevistan. Por lo general, se entrevistaron en varias rondas en Twitter y otras compañías que solicitaron. Tienen la primera entrevista de pantalla telefónica con RR. HH. Y luego tienen una entrevista telefónica con un ingeniero, más ingeniero senior de la compañía. Así que es la mayoría, todo es resolución de problemas con el algoritmo. Así que tengo 45 minutos para citar el problema que me dio el entrevistador. Y luego eso lleva a la segunda entrevista técnica. Después de que logré clavarlos, luego me envían a la entrevista en el sitio, pero debido a que estoy en Indonesia, lo hacen de forma remota. Por lo tanto, es cuatro entrevistas técnicas consecutivas básicamente porque el momento es un problema que necesito para hacer la entrevista como las 2:00 a.m. hasta las 7:00 a.m.
(09:45) Jeremy Au: ¿Qué? 2 am a 7 am.
(09:47) Tri Ahmad Irfan: Sí, así que es su día y es mi hora tarde y estaba muy ansioso para mí porque necesito beber mucho café y mis latidos son como en todo el lugar.
(09:58) Jeremy AU: Ya estás estresado con la entrevista y ahora tienes todo este café. Tu sí. Así que sí, ahí estás, y obtienes la oferta y luego comienzas a aprender.
(10:06) Jeremy Au: Entonces, ¿fue como un choque cultural para trabajar en los Estados Unidos?
(10:10) Tri Ahmad Irfan: Sí, fue mucho choque cultural porque nunca antes había estado en el extranjero. Y esa es la primera vez que obtuve mi pasaporte. Esa es la primera vez que entré en un vuelo por mi cuenta. Y esa es la primera vez que fui a los Estados Unidos también. Y esa es también la primera vez que trabajo en una empresa de tecnología real. Entonces, muchas cosas que necesito para desaprender y muchas cosas que necesito aprender rápido. Como por ejemplo, los indonesios son técnicamente más introvertidos y son más tímidos, especialmente para comunicar su opinión. Pero en los Estados Unidos, todos solo, pueden decir lo que quieran. Y cada vez que hay una discusión, se espera que todos tengan una opinión y realmente hablen por ello. Necesito muchos ajustes de mi personalidad introvertida y la cultura, la cultura japonesa con la que crecí a algo que se espera que sea extrovertido y se puede decir algo en voz alta. Probablemente sea como uno de los mayores choques culturales para mí.
(11:20) Jeremy AU: Y lo interesante es que pasarías tiempo no solo como interno, sino también ingeniero en Twitter, y tomaste la decisión de abandonar Estados Unidos y trabajar en Indonesia. Entonces, ¿puedes acompañarnos como? Mucha gente habría elegido quedarse en Estados Unidos. Entonces, ¿cuál fue tu pensamiento?
(11:34) Tri Ahmad Irfan: Cuando estaba en los Estados Unidos, así que pasé con ella dos veces. Uno en mi segundo año y segundo en mi tercer año. Y en realidad tengo otra oportunidad de ir a la orientación nuevamente, pero mis padres en ese entonces no me permitieron porque ya me he perdido ocho vacaciones. Y eso es muy importante para la familia musulmana en Indonesia. Entonces me pidieron que me quedara para mi próximo verano. Pero, de nuevo, todavía tengo muchas opciones para elegir, especialmente si quiero ir a tiempo completo en los Estados Unidos, pero en aquel entonces, estaba expuesto a la escena del emprendimiento en el Área de la Bahía. Y eso es algo que creo que es esclarecedor para mí porque está bien, puedes trabajar como ingeniero en todas las grandes empresas, pero gran parte de la innovación y muchas de las grandes empresas realmente comienzan desde donde es pequeña, ¿verdad? Comienzan en el sótano de los padres del fundador, o comienzan en el garaje del fundador, y también puedo ver mucha energía en el emprendimiento. Casi todos los fines de semana, fui a conferencias. Participé en Hackathons, donde solo pirateamos las cosas durante todo el fin de semana.
Así que realmente me gusta esa energía de hacer algo nuevo y luego lanzarlo, y luego obtener usuarios y recibir comentarios. Entonces, desde ese momento, siempre me veo a mí mismo que, está bien, necesito ser un empresario algún día, necesito construir un producto propio porque me gusta construir más cosas y me gusta trabajar en un equipo pequeño en comparación con trabajar con cientos o miles de otros ingenieros. Entonces, esa decisión de ser empresario algún día es en realidad lo que me lleva a regresar a Indonesia y aprender de los empresarios reales, que es Aswin y Ankit en ese momento. Así que siento que tendría más posibilidades de tener éxito si vivo donde quiero construir mi empresa, porque en aquel entonces, quiero construir mi empresa fuera de Indonesia.
Así que necesito contactar con mucha gente aquí para contratar, recaudar fondos, para asociarse, y luego necesito tener las habilidades de administrar una empresa. Así que aprendí mucho durante mi tiempo en Stukul a cómo construir un MVP, cómo contratar a las primeras personas. Así que creo que, en retrospectiva, toda la decisión tiene sentido para mí en lugar de tener la vida más fácil de obtener un buen salario en Big Tech.
(14:05) Jeremy AU: Sí. Creo que lo interesante es que también tomaste una decisión, no solo para volver a Indonesia, sino que también eliges ser como un tipo de ingeniero fundador con startups. Entonces, ¿cuál era tu perspectiva? ¿Qué tenías que aprender sobre ser líder de ingenieros en startups?
(14:22) Tri Ahmad Irfan: Sí. Cuando regreso a Indonesia, en realidad, estaba en conflicto entre comenzar solo de inmediato o unirme a otra startup que está en una etapa muy temprana que puedo aprender muchas cosas, pero no necesito arriesgarme mucho. En aquel entonces, decidí unirme a Stocko porque me gusta trabajar con los fundadores. Realmente me gusta su misión. Y siento que todavía no tenía mucha experiencia para construir una empresa. Así que sí, solo trabajo en Ed con Aswin y Ankit en el equipo de ingeniería, aprendí mucho allí porque fui el primer ingeniero y durante el primer año de la compañía, en realidad fui como el único ingeniero aparte del CTO. Así que puedo ver muchos productos que se están construyendo desde cero. Y luego, cuando el producto realmente obtiene tracción y luego el equipo de la base de clientes, necesitamos construir aún más productos. Y así es como aprendo a la contratación también. Por lo tanto, gran parte de mi tiempo en Stoqo se dedica a construir productos y luego, como administrar los ingenieros y contratar y hacer crecer el equipo. Así que eso es gran parte de mi aprendizaje en Stoqo ..
(15:40) Jeremy AU: Sí.
(15:41) Jeremy AU: Y lo interesante es que también fuiste a Y Combinator. ¿Puedes compartir un poco más sobre eso?
(15:45) Tri Ahmad Irfan: Sí. De hecho, era fanático de Y Combinator incluso de mis días de universidad, especialmente cuando estaba en los Estados Unidos, veo que el combinador Y es como el caldo de cultivo para muchas nuevas empresas como Stripe, Airbnb, Dropbox y muchas startups fuertes están saliendo de Y Combinator. Entonces, incluso cuando estaba en Stoqo, estaba súper satisfecho con Y Combinator. Siempre que haya eventos o programas de Y Combinator, siempre asisto, especialmente si puedo. La primera vez que llego a Y Combinator es en realidad en 2019. En aquel entonces, comencé un proyecto paralelo. Entonces es una plataforma de preparación profesional. Esa es la primera vez que solicité a Y Combinator. Nos preselecciona hacer la entrevista final en el sitio, pero no la entendimos.
Y luego, las cosas suceden durante Covid. Así que decidimos detener ese proyecto. Y luego, después de que Soco cerró, me reconecté con Aswin y, oye, creo que los dos todavía queremos construir inicio. Así que decidimos unirnos y lo primero que nos viene a la mente fue, oye, después de todo este tiempo, no tenemos la experiencia de Y Combinator, que es cómo construir un producto tecnológico real que pueda ser global. Entonces ese es nuestro razonamiento para unirse a Y Combinator. Y cuando me uní a Y Combinator, todavía está en Covid. Entonces, todas las sesiones son, todavía está sucediendo de forma remota. Así que decidimos simplemente, está bien, todavía solicitamos y durante el programa, los tres meses del programa, hay muchas sesiones y llamadas, horas de oficina y el día de demostración. Todos suceden como, a las 12, 1 am hasta las cuatro o 5 am. Reviso la hora. Creo que fue peor para nosotros en Singapur. Pero esos tres meses fueron muy intensos que avanzamos mucho que pensamos, está bien, incluso si esto es una victoria para YC, entonces no obtendríamos el progreso que podríamos haber esperado porque es muy intenso.
(17:50) Jeremy Au: Y cuando dices que es intenso, ¿cómo fue intenso?
(17:53) Tri Ahmad Irfan: Sí. Una es porque las sesiones nocturnas, porque todavía es remota. Y luego nos unimos desde el otro lado del mundo. Entonces eso se suma a la intensidad. Así que debes trabajar desde la mañana hasta la noche y luego desde la noche hasta la mañana, debes unirte a todas las sesiones de YC. Ese es uno. El segundo es cómo lograron cruzar todo el plan de estudios y todas las sesiones en solo tres meses. Básicamente, te uniste al lote a fines de enero y a fines de marzo, tendrás el día de demostración. Por lo tanto, solo son tres meses para obtener muchos resultados para que su startup pueda recaudar fondos bien durante el Día de la Demo. Y wow, son solo tres meses. Y muchas cosas pueden cambiar y aún no hemos lanzado nuestro producto principal en ese entonces. Por lo tanto, necesitamos lanzar nuestro producto y luego necesitamos obtener toda la tracción para que podamos recaudar fondos bien durante el Día de la Demo. Así que eso es mucha presión y necesitamos tener la hora de la oficina con nuestros socios de YC también, quienes siempre nos empujan y nos alientan a obtener el resultado que queremos para la demostración.
(19:06) Jeremy Au: Y cuando piensas en ese día de demostración, ¿cómo te sentiste? ¿También estabas nervioso de la misma manera que lo hiciste en la entrevista de Twitter?
(19:13) Tri Ahmad Irfan: No el que presenta. Entonces, si tiene un fundador de CO múltiple, solo un fundador debería poder hacer el día de demostración. Y el día de demostración estaba frente a 2000 personas, la mayoría de ellos inversores o ángeles de todo el mundo y usted necesita presentar en solo un minuto para transmitir todo su mensaje y punto de venta a todos esos inversores. Y hombre, ese es probablemente el más crucial 60 segundos de mi vida. Sí. Así que estaba como rezar para que Aswin pueda ser suave al hacer esa presentación de 60 segundos.
(19:52) Jeremy AU: Sí. Sí. En 60 segundos, probablemente puedas hacer un tiktok. Bien.
(19:57) Tri Ahmad Irfan: Sí, y eso puede influir si puedes criar o no.
(20:04) Jeremy AU: Y, obviamente, también te ha gustado construir múltiples compañías en el camino. Así que tuvimos buenos y luego, Stocco, luego Lumina.
(20:12) Jeremy AU: Entonces, ¿cuáles son algunas de las lecciones que ha aprendido de ser y construir equipos de ingeniería y el producto?
(20:18) Tri Ahmad Irfan: Sí. Aprendí mucho en los últimos seis, siete años de construir todos estos productos y ayudar a construir las empresas también. Creo que, como ingeniero, a muchos de mis compañeros y a mí se les enseña todos los principios en ingeniería de software, como, cómo construir un sistema escalable, cómo escribir código limpio. Pero no se nos enseña sobre cómo nuestro programa o nuestro producto puede influir en los resultados comerciales, porque al final del día, cuando trabajamos en la empresa, necesitamos perseguir los objetivos comerciales, ¿verdad? Muchos de mis amigos se olvidaron de esto. Por lo tanto, tienden a centrarse en la ingeniería, se centran en obtener el sistema escalable, concéntrese en asegurarse de que el sistema sea brillante, escalable, extensible y todas esas cosas. Entonces olvidaron que todas esas cosas necesitan inversión. Esa inversión se puede poner en ayudar al equipo de negocios a pensar en qué producto construir, qué tipo de tecnología puede ayudar al equipo de usuarios a obtener usuarios. Por lo tanto, creo que toda mi experiencia se reduce, como ingeniero o líder de ingeniería, debe estar realmente consciente y debe saber mucho sobre los negocios para que usted, como la persona que realmente construye el producto, realmente puede ayudar al negocio a alcanzar sus objetivos. Especialmente en el sudeste asiático, donde el producto es principalmente comercial o fuera de línea o como transacciones fuera de línea que digitalizan.
Entonces, creo que muchos de los ingenieros e ingenieros en Indonesia pueden ser más útiles si saben mucho más sobre los negocios.
(22:02) Jeremy AU: Está bien. ¿Qué deben saber más sobre los negocios desde su perspectiva?
(22:05) Tri Ahmad Irfan: Sí. Creo que uno son datos. Entonces, cuando estaba en Stoqo en Gudangada y ahora en Lumina, siempre eche un vistazo a los datos. Entonces, siempre que queramos lanzar algo o cuando quiera lanzar incluso una función técnica, siempre compararé si los datos antes y después realmente importan. Entonces, si lento algo y luego no afecta las métricas que quiero impactar. Entonces su producto no está haciendo lo que se supone que debe hacer. Ese es uno. El segundo es administrar las partes interesadas. Creo que muchos gerentes de productos ya pueden saber sobre esto, pero los ingenieros generalmente simplemente dejan la gestión de las partes interesadas a sus gerentes de productos. Creo que eso es un poco aterrador para mí porque, como líder de ingeniería, necesitas saber cómo comunicarte con tus partes interesadas. Necesitas obtener mucha información de ellos. Necesitas empatizar y saber realmente cuál es su objetivo. Y ese probablemente esté hablando con los usuarios.
Entonces, en Stoqo, tenemos una cultura donde durante la primera semana de incorporación, cada nueva contratación, incluidos los ingenieros y gerentes de productos que se nos pide que nos reunamos con nuestros clientes durante todo el día. Por lo tanto, van con el vendedor durante todo el día para visitar a nuestros clientes y luego también deben ir con nuestros conductores para entregas durante la noche y también necesitan pasar la noche en el almacén. Creo que es muy útil porque sus clientes y realmente saben de primera mano, está bien, este es mi cliente, así es como piensan, estos son sus objetivos. Entonces, cuando está construyendo productos para ellos, puede tomar una decisión más informada. Así que creo que son esos tres, qué gestión de partes interesadas de datos y conocer a sus clientes.
(24:03) Jeremy AU: Sí. Mientras pensamos en todo eso, ¿cuáles crees que son errores que crees que los líderes de ingeniería pueden enfrentar o cometer?
(24:11) Tri Ahmad Irfan: Muchos de los puntos de falla cada vez que los ingenieros o líderes de ingeniería quieren intensificar ese juego, creo que solo duda o miedo porque creo que existe este estereotipo que los ingenieros solo están codificando. Solo pueden hablar con computadoras, pero no con personas. Y muchos ingenieros realmente creen que dudan en hablar con personas fuera de su equipo, fuera de su compañía. Así que creo que no querer probar todo esto y luego retenerte de hablar con no ingenieros son algunos de los puntos de falla que veo. El otro está pensando con solo lente de ingeniería. Muchos ingenieros piensan principalmente en sistemas, ¿verdad? Piensan en algoritmos, pero no todo en los negocios y el producto se trata de sistemas. A veces se trata de personas que requieren comprender su emoción, sus antecedentes culturales y cómo funciona la sociedad. Y eso es algo que es muy difícil de enseñar en los sistemas.
(25:21) Jeremy AU: ¿Y cuando piensas en todo eso, ¿qué ha sido algo sorprendente que aprendiste sobre ti o sobre el liderazgo de ingeniería durante este viaje?
(25:30) Tri Ahmad Irfan: Inicialmente, cuando comencé a hablar con usuarios, conductores, trabajadores de cuello azul, sentí que habrá que los usuarios se molesten conmigo que llegue allí porque ¿quién es este tipo que intenta hablar conmigo todo el tiempo? Pero sorprendentemente lo reciben con mucha positividad. Porque a veces incluso, cada vez que tienen problemas con la aplicación, lleva mucho tiempo resolver porque necesitan pasar por el departamento de CX. El departamento de CX pasará por las operaciones de productos o el equipo de gestión de productos hasta que pueda llegar a los ojos de los ingenieros, para ser una depuración y resolución. Cuando nos reunimos con todos esos usuarios y partes interesadas, pueden hablar de primera mano con el tipo que lo construyó y se dan cuenta de que, wow, ¿por qué no ha venido a mí nadie antes, porque es muy útil para ellos simplemente desarrollar muchos de sus problemas que tienen con los sistemas y programas para el tipo que lo construye? Y creo que atajas muchas cosas. Sí. Así que creo que eso es algo que. Muchas partes interesadas realmente lo aprecian.
(26:44) Jeremy AU: Sí, ¿podrías compartir sobre un momento en que personalmente has sido valiente?
(26:48) Tri Ahmad Irfan: Creo que el momento más valiente en mi vida probablemente ocurrió hace un par de años cuando decidí comenzar a Lumina al comienzo de una recesión, durante Covid. Entonces, en aquel entonces, me estaba volviendo más cómodo como líder de ingeniería. Tengo una muy buena posición en la empresa. Ya he hecho muchas relaciones con mi equipo, con mis compañeros en la compañía y todo va muy bien. También tengo una carrera profesional. Pero siempre hay una picazón en mi mente de que, está bien, realmente quiero construir una empresa algún día, pero en ese momento no estaba seguro porque todavía es covid y puede haber una recesión. Pero luego me di cuenta, puedo quedarme un par de años más para esperar y luego ganar más experiencia. Pero me di cuenta de que ya lo he estado haciendo durante los últimos cinco años, así que decidí simplemente conocer todos los desafíos involucrados.
(27:54) Jeremy AU: Increíble. Cuando piensas en todo eso, ¿cómo piensas sobre el riesgo? ¿Cómo tratas de evitar el riesgo? ¿Crees que evaluarías el riesgo? ¿Cómo piensas sobre el riesgo en general?
(28:05) Tri Ahmad Irfan: Viniendo de alguien que creció muy pobre y no tiene nada que perder, tiendo a ser muy arriesgado porque las desventajas para mí son bastante mínimas. Así que quiero decir, todavía tengo algo de dinero y luego todavía puedo vivir pacíficamente. Todavía puedo comprar comida para comer. Todavía puedo pagar mi alquiler. Y esa es una línea de base muy baja para mucha gente, pero para mí, ya es suficiente. Por lo tanto, me permite asumir muchos riesgos que otras personas podrían no poder. Así que tradicionalmente, siempre tengo más riesgo de correr, especialmente que las desventajas de mi parte son bastante bajas. Pero la ventaja es bastante grande. Sí, entonces lo único que importa es el costo de oportunidad para elegir un camino específico en comparación con los otros.
(28:59) Jeremy AU: Nota, solo quiero decir muchas gracias por venir al programa. Me encanta resumir las tres grandes conclusiones que obtuve de la conversación. En primer lugar, muchas gracias por compartir sobre su viaje temprano sobre aprender a ser un estudiante de ingeniería y su primera pasantía y cómo esa fue la primera vez que volaba, pero también su primera vez en su pasaporte. Supongo que la primera vez se cafeína y hace una entrevista de 2 a.m. a 7 am. Suena como un conjunto loco de momentos, pero también como dijiste, es un punto de inflexión para toda tu carrera porque podría haberse quedado en Indonesia y haber hecho una pasantía local y probablemente tendrá una carrera profesional muy diferente por eso. Por lo tanto, es sorprendente ver cómo parte de esta educación, pero también la casualidad te ha permitido ser quien eres hoy.
En segundo lugar, muchas gracias por compartir mucho más, desde su perspectiva, las lecciones de lo que los líderes de ingeniería y lo que usted mismo como líder de ingeniería ha aprendido sobre los negocios en términos de qué hacer, qué no hacer, cómo hablar con los usuarios y cómo construir el producto. Tan realmente interesante ver eso.
Por último, muchas gracias por compartir un poco sobre su experiencia de YC, pero también algunos de estos como pequeños momentos, realmente disfruté escucharlos sobre lo emocionado que está de ser un YC porque estuviste en todos los eventos, pero también me reí de la idea de nuevamente, la presentación de 60 segundos, un minuto y cómo estás aún más ansioso porque eres el que está en la audiencia que lo vio y que no me reí de que no lo atornilló. Bien. Y él tiene éxito. Bueno, solo quiero decir de nuevo, felicitaciones, porque ese lanzamiento de 60 segundos tuvo éxito y es increíble ver qué tan lejos ha crecido Lumina en los últimos dos años. Entonces, en esa nota, muchas gracias, irfan, por venir al programa
(30:37) Tri Ahmad Irfan: Gracias, Jeremy. Sí. Espero que sea útil para la audiencia.