Yiping Goh: Fábrica de bicicletas para el fundador de Warrior, VC Partner Reflections y miedo al fracaso - E104

"Siempre me pensé en mí mismo como un guerrero que venía del tipo de experiencia familiar de Tipo a medio de Singapur. Mis abuelos vinieron aquí a Singapur, por supuesto de China. Viví en la granja durante los varios primeros años de mi vida. Crecí jugando con pollos, alimentélos. Creo mucho que alguien que vino de un fondo muy humilde. Escuela, luchó contra las diferentes escuelas. - Yiping Goh

Yiping Goh es socio de Quest Ventures , un principal fondo de capital de riesgo en Asia. Antes de esto, Yiping fue cofundador y director de productos de Mataharimall.com, el sitio de comercio electrónico de moda omnicanal más grande en Indonesia respaldado por el Grupo Lippo. Lippo Group también adquirió todos los acuerdos Asia , el agregador de comercio electrónico del sudeste asiático y la plataforma de compra de grupos cofundada por Yiping.

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Este episodio es producido por Kyle Ong .

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Jeremy Au (00:00): 

Oye, Yiping. Bienvenido a Brave. 

Yiping Goh (00:02): Hola, Jeremy. Gracias por invitarme. Es una buena tarde muy buena, en realidad. 

Jeremy Au (00:07): 

Es una hermosa tarde y estamos aquí grabando un podcast. De todos modos, Yiping, estoy realmente emocionado de compartir sobre tu viaje porque eres alguien que creció en el sudeste asiático, has sido emprendedor varias veces, y luego también te convirtió en una misión de VC, por lo que estoy muy emocionado de no solo compartir tu historia, sino también escuchar tu consejo para el mundo. 

Yiping Goh (00:31): Suena bien. Tengo mucho que compartir. Espero que la audiencia también haya disfrutado esta parte de mi viaje. Cerca de 40 

años de mi vida ahora. 

Jeremy Au (00:45): Sí, entonces Yiping, ¿podría compartir un poco sobre quién eres?

Yiping Goh (00:48): 

Sí, bueno, esta pregunta, quién soy. Supongo que esencialmente quién soy, siempre me consideré un guerrero que probablemente proviene de los antecedentes familiares ligeramente más bajos de Singapur. Mis abuelos vinieron a Singapur, por supuesto desde China. Establecieron una granja en Lim Chu Kang. Viví en la granja durante los varios primeros años de mi vida. Crecí jugando con pollos, alimentarlos, cerdos y cultivarse vegetales. Pienso mucho sobre mí como alguien que vino de un fondo muy humilde. Singapur pasó por un desastre muy agradable y fuerte meritócricamente. Dirigió una parte de la sociedad, y soy un gran producto de eso. Disfruté un buen viaje. Trabajó muy duro en la escuela, luchó por todas el camino a través de diferentes escuelas. Nunca las escuelas realmente populares hasta que fui a NUS. Programa de emprendimiento. Un día, mi amigo dijo: "Oh, serías bueno en Upenn, es una escuela de la Ivy League". Estoy como, "¿Qué es Ivy League?" Esos fueron los días en que Google acaba de comenzar. Eran los advenedizos, y estaba usando Google tratando de descubrir qué es Ivy League. 

Yiping Goh (02:30): 

Entonces me di cuenta. Oh, wow, está bien. Se supone que es una escuela de élite. Realmente nunca supe la parte de élite de la sociedad hasta probablemente en los últimos años. Supongo que luché por estar en múltiples trabajos desde que tenía ocho años. Múltiples trabajos, desde la fábrica de bicicletas hasta ... en aquellos momentos en los que todavía había un trabajo de fábrica realmente bajo en Singapur. Fui empleado cuando era trabajador infantil, que estaba feliz en ese momento, porque me dio mucha experiencia. Todo el camino para hacer trabajo realmente en Singtel Sales, así que varios años de mis años universitarios junior. Luego, cuando me gradué del programa de emprendimiento, comencé algunas empresas. Entonces ahora soy un VC con Quest Ventures. Y mucho a través de Quest Ventures pude poner todas mis experiencias de emprendimiento en trabajo con las compañías de cartera. Quest Ventures es divertido, es muy interesante. El divertido en el que era a tiempo parcial, era un compañero de riesgo allí. Invertimos en algunos de los nombres familiares más grandes. Carousell, Carro, 99.Co, Teoría de estilo, Shopback, Assegei. 

Yiping Goh (04:03) :. 

Luego, más recientemente, soy socio del Fondo II, y algunas de las inversiones notables que hemos realizado son la compañía de salarios temprano, Gajigesa, Yummy Corp, Club Kitchen, una de las principales en Indonesia y Moovaz, recompensa de reubicación internacional para recompensas de empleados de trabajo remoto. Creo que me he encontrado con un amplio espectro de la sociedad, trabajando con muchas personas diferentes. Básicamente, supongo que estoy siendo definido por mi capacidad de ser resistente en cada paso del camino a través de varias fallas en las startups, de finalmente hacer algunas exitosas. Luego uniéndose al viaje de VC. 

Jeremy Au (04:56): Sí. Cuéntanos más sobre esas startups que construyó, tanto las fallas como los éxitos. Como tu

¿Incluso empiece? 

Yiping Goh (05:05): 

Esa es una parte muy fundamental de mi vida. Hablé de que yo era parte del programa de emprendimiento de NUS, y eso me envió a un programa de un año en el que estaba internado en empresas tecnológicas. Eso fue en 2003. Fui con un gran objetivo para volver a Singapur para comenzar algo. Estaba muy concentrado. Quería comenzar cualquier cosa para seguir un viaje tecnológico. La primera compañía que establecí fue con mi cofundador tecnológico en ese momento. Se llama índigo mundial. Llegamos muy temprano. Estábamos construyendo la puerta de enlace de roaming para aviones y transbordadores. Eso es lo que SAI y las múltiples aerolíneas tienen hoy, que puedes deambular en este momento. Pero en ese momento era bastante raro. La escena era demasiado temprano. Eran días previos al iPhone. Lo estábamos haciendo bastante bien en términos de registrar socios. No estoy seguro de si recuerdas en ese momento, todavía tenemos Value Air, que ahora es Jetstar. Tenemos bastantes contratos de tuberías, la gente de las aerolíneas estaba muy interesada en registrar este servicio. Estábamos usando satélite como columna vertebral. Pero la escena era demasiado temprano. 

Yiping Goh (06:30): 

Los teléfonos móviles todavía tenían una prohibición para usarse en aviones. Después de un año y medio de hacer eso cuando todavía estaba en el año cuatro en la universidad, decidí que tenía que ser realista. Me graduaré pronto, y aunque hay tanta positividad, no puedo ir en contra de la falta de uso de los teléfonos móviles de la FAA en el avión. Decidí que, "Oye, debería ir a conseguir un trabajo". Aún así, con ese trabajo de alguna manera tiene la flexibilidad de continuar ejecutando el índigo del mundo como un ajetreo lateral y averiguar si va a funcionar o no. Ese fue el primero. Eso fue en un momento en que ganamos, creo, la sexta competencia de planes de negocios de inicio de Singapur, organizada por NUS. Fuimos los campeones entonces. Probablemente hubo menos de 10 VC, pero de los cuales me acerqué a los 10, o incluso a 20 de ellos, e indicaron la etapa temprana. Pero definitivamente no es una etapa temprana en absoluto. Aprendí de la manera difícil de que era el ecosistema previo al startup. Estaba bastante solo, para que no hablara de ser una fundadora. Pero estaba bastante solo haciendo esta cosa tecnológica. 

Yiping Goh (08:03): 

Recaudar fondos en un momento en que casi no había fondos. Pero estábamos muy agradecidos de haber presenciado y participado en algunos de los primeros programas gubernamentales. En ese momento, MPA de la Autoridad Portuaria marítima, tienen unos pocos cientos de subvenciones de desarrollo de tipo K y nos otorgan. Pero si va allí, la compañía no debería haber tomado el dinero porque existía la prohibición, y la industria naviera de Ferries era un tamaño de mercado mucho más pequeño para nosotros en ese momento. Estaba agradecido por eso. Esa fue la primera startup que me enseñó tantas lecciones difíciles sobre la ejecución de negocios de hardware que se combinan con el software. Ese es el primero. Luego pasé a hacer dos o tres más. 

Jeremy Au (08:58): ¿Por qué querías seguir? Aprendes la dolorosa lección en la primera, pero aún siguiste adelante. ¿Qué pasó allí? Demasiado emocionado o? ¿Qué pasó allí? 

Yiping Goh (09:11): 

Sí, creo que es una muy buena pregunta. Creo que soy alguien que simplemente no se rinde fácilmente. Hay algo sobre lo que tengo en mi vientre, existe ese fuego. Hay un ADN específico. Cuando era súper joven, cuando tenía ocho años, mis padres tenían un puesto de comida de carne asada muy pequeña. Venden carne tostada, pollo, patos, y me llevaron a mí y a mi hermano menor, ambos muy jóvenes, también los sitios industriales para tratar de cocinar estas gallinas, patos, etc. Asado también. Vi el negocio en los primeros años. Lo hizo muy bien. Es una pequeña empresa. Pero le fue muy bien ... porque mi madre es adoptada, y siempre sintió que todo lo que le daría, que le daría a los niños. Cuando lo estábamos muy bien, ella nos alimentó con negocios locos cada dos días. Vi que el negocio estaba muy bien, hasta el punto de que unos años más tarde, había mucha competencia. Otros puestos de comida vendían las mismas cosas, y comenzaba a buscar mucho para competir. 

Yiping Goh (10:46): 

Vi que el negocio se convirtió en muy exitoso hasta algún día, se enfrenta a tantas amenazas. Me estaban enviando como espía para ver algunos de estos puestos. ¿Cómo están, qué están haciendo de manera diferente? Me di cuenta de que a medida que crecía, no estoy tan preocupado por fallar. Me di cuenta de que fallar no es tan aterrador. Es momentáneo. Vi cómo mis padres, yendo de tal vez tener un fracaso comercial temprano. La salud no es tan buena porque F&B es muy difícil. Pero sobrevivieron y pasaron a hacer otras cosas. Es la resistencia en la que reflexioné durante mis años de vida. Cuando primero mi primera startup falta de éxito, siento que una startup no debería definirme. Estoy aprendiendo, ¿verdad? Antes de eso, no tenía idea de qué es una empresa de tecnología. 

Yiping Goh (11:55): 

Antes de eso, todo lo que sé es un puesto de comida de carne asada, compre vender cosas en la escuela, vendiéndoles limonada. Pensé que desde donde venía, fue un gran salto, y todo lo que debía hacer y podría hacer es hacerlo mejor en el siguiente, y no simplemente levantar la bandera blanca y adiós tan rápido. Existe ese tipo de resiliencia estricta en mí. Por eso a veces me llamo un guerrero. Alguien me llamó cucaracha, lo que no suena muy bien. Pero así es como probablemente me describiría si tuviera que hacerlo. Me niego a rendirme. 

Jeremy Au (12:47): 

Lo interesante, por supuesto, como guerrero es que comenzaste como fundador por primera vez, por lo que eres un guerrero muy nuevo. Luego pasaste por múltiples batallas como los diferentes lugares. ¿Cómo dirías que creciste y maduraste como guerrero con el tiempo? 

Yiping Goh (13:05): 

Sí, wow. Esa es una buena pregunta porque siempre pienso que, como humanos que están aprendiendo rápidamente, y tratando de reflexionar y no repetir los mismos errores, siento que definitivamente he madurado mucho durante años. En mis años más jóvenes, definitivamente soy alguien que es mucho más ignorante, como con la mayoría de los fundadores por primera vez. El mundo es realmente mi ostra. Tengo muy poca reverencia de status quo o lo que sea. Eso es bueno. Me dan mucha hambre, y solo voy por cosas sin pensar demasiado. Creo que esos son muy buenos rasgos que me han ayudado a ser tan audaz, tan valiente como yo. Con el tiempo, creo que después de algunas lecciones de otras empresas, y solo aprender de las personas que creo que son mejores que yo de muchas maneras diferentes, quizás comencé a ser más maduro al pensar en ciertas decisiones comerciales. Trabaja con otros también mejor. No solo trabaja mejor con los demás, sino que realmente disfruta ser más pública y privada vulnerable a aprender de cualquier persona que creo que hay algo de lo que aprender. 

Yiping Goh (14:43): 

Tal vez también en cierto modo, decir cosas con un poco más de medida. No solo tirar las cosas por ahí, y solo trata de parecer seguro cuando comenzaste. Creo que con el tiempo allí es ese nivel de madurez. Más profesionalismo al mirar las cosas. Siendo más analítico. Pero creo que además de eso, creo que el punto más importante aún no es perder ese fuego en el vientre, creo, en el momento en que obtienes un éxito. Tuve uno pequeño a través de todas las ofertas de Asia, mi tercera compañía. Me di cuenta de que todavía tengo ese fuego en el vientre. Aunque hoy soy un VC, 10 años después, podría regresar con otra compañía. Siento que aún no he perdido eso, y trabajar con empresarios sigue alimentando ese fuego. 

Jeremy Au (15:50): Soy otro fundador que ahora también es un VC, por lo que definitivamente entiendo sobre el fuego. Tengo que preguntarte ya que tienes unos años sobre mí, ¿ser un VC rasca lo suficiente? 

Yiping Goh (16:01): 

Vaya, lo rasca de manera diferente. Lo bueno, y solo tengo que decir eso, VC no lo rasca ya que es una herida. Definitivamente creo que, como compañero fundador, Jeremy, estoy seguro de que estarías de acuerdo conmigo en que ser emprendedor es lo real. Ese tipo de dolor y ese tipo de soledad en el viaje, incluso si tienes contrardeos, incluso si tienes los mejores amigos en startups, no es lo mismo. Todavía estás tratando de sobrevivir. En el momento después de que sobrevives, todavía siempre estás pensando constantemente, no mueras, en cómo expandirme: "Puedo recaudar más dinero ahora, especialmente en este día y edad, ¿cómo soy más ambicioso?" Hay muchos sentimientos que son mucho más crudos. Luego, como VCS, cómo nos rascamos eso es proporcionar diferentes perspectivas, a si hemos sido operadores antes. Que los dos teníamos. Existe esa capa de consejos de tiempo de guerra quizás que podrían ser súper útiles. Incluso si no ayuda totalmente a resolver ninguno de los problemas de inicio críticos, creo que la empatía ... solo puede estar al lado o justo detrás del empresario. 

Yiping Goh (17:30): 

Creo que eso dice mucho, y creo que lo está rascando de manera muy diferente. Pero en esta etapa de mi vida, en realidad, debo decir, disfruta mucho el viaje de VC. Diría que después de darme cuenta de que lo disfruté tanto, ¿cómo es que no comencé antes? Una de las principales razones por las que estoy tan entusiasmado con VC es realmente poder trabajar con tantos fundadores talentosos, aprendiendo de tantas ideas que tal vez una vez como emprendedores podríamos no haber pensado antes. Creo que muchos de estos empresarios en los que hemos invertido o que no hemos podido invertir, me han enseñado mucho. Por mucho que podamos darles, creo que también nos están dando mucho. Debo decir que trabajar con los fundadores me inspira. Tengo algunos modelos de diferentes empresarios en mi mente de que si reinicio nuevamente, ¿qué pasaría si me pongo el sombrero de este chico o el sombrero de esta chica? 

Yiping Goh (18:43): Estoy acumulando. Soy como una IA que también está aprendiendo diferentes estilos de empresarios. Espero que los empresarios aprecien nuestra perspectiva tanto como en realidad estamos apreciando la suya. 

Jeremy Au (18:59): 

Sí, y esa es una dinámica interesante, porque tenemos ambos lados de la mesa. Ambos fundadores que buscan capital de riesgo y ahora capital de riesgo mirando a los fundadores. Acabas de mencionar algo interesante también. Ya sea que estemos escuchando consejos en lugar de que les damos consejos y el conocimiento que pueden no estar escuchando/Podemos estar equivocados/Esta conversación es muy irrelevante. ¿Cómo es tener esas conversaciones en las que tienes este doble sombrero como ex fundador y como VC hablando con otro fundador? 

Yiping Goh (19:32): 

Siento que estamos teniendo esta conversación tal vez porque ambos somos muy abiertos y dispuestos a ser vulnerables también. Antes de convertirme en un VC, estaba recaudando fondos. Yo era como tú, en el otro extremo. Quería ser parte de un buen VC, buena marca VC, VC amigable para el fundador porque no podía soportar cuán tantos VC en ese entonces en ese momento, cuando había tan poca, que su respuesta o su consejo es bastante definitivo. Es como si tuvieran todas las respuestas del mundo. Creo que el enfoque que trato de adoptar en mi propio estilo es compartir lo más posible, pero la experiencia de ninguna persona es la misma. Si siento que el dominio o la industria específico o el conjunto de habilidades es directamente muy relevante para lo que sé y he experimentado. Soy súper duper generoso en compartir. Pero si por ciertas áreas donde creo que alguien más podría estar en una mejor posición para dar ese consejo, me alegraría realmente hacer la introducción. Admito que no sé completamente exactamente qué puede ayudar a resolver ese problema exacto que ustedes tienen. 

Yiping Goh (20:58): 

Pero mi papel aquí es facilitar también. No quiero ser el final de todo. Estamos en este viaje juntos, queremos tratar de resolver juntos. A veces, mi consejo sería el consejo que puedes seguir, pero a veces debes seguir tu instinto. Acepte todos estos diversos consejos y descubra qué funciona mejor. Al final, quiero decir que no dirigimos el negocio, necesitamos dejar que las personas que lo ejecutan y lo decidan por sí mismos. Luego pueden aprender cuál es la causa y la consecuencia. Aprenderán rápido. Los fundadores son súper ingeniosos y capaces, y tenemos una gran confianza en los fundadores. 

Jeremy Au (21:50): 

Hay una dinámica incómoda, que es lo que me di cuenta es que cuando era uno de los fundadores obviamente, estaba pensando en eso como una dinámica muy adversa. Te estoy lanzando, así que mi trabajo es convencerte de que mi idea es genial, mis proyecciones son geniales, etc. Ahora que estoy del otro lado, digo: "Vaya, estoy hablando con 200 fundadores y estoy elegiendo a uno de ellos para avanzar". Puedo ver que eres bueno, o tal vez veo que no es tan bueno. Pero realmente también es realmente una dinámica relativa donde dices: "¿Eres el mejor uno o dos de los 200?" Es una dinámica extraña tener ese rol de reversión o verlo desde el otro punto de vista. ¿Qué piensas de eso? 

Yiping Goh (22:44): 

Sí, debo admitir que, en mis primeros dos años como socio de riesgo en Quest, he tenido alguna dificultad o desafío solo tratando de decir tantos no. Esa es la verdad. Desea ser respetuoso porque cada cuerpo realmente pasó tiempo. No estamos buscando justo, "Hola, fundador, eres realmente bueno. Realmente me gustas mucho". Se deben cumplir muchas otras cosas en la lista de verificación. El modelo de negocio, el momento, ¿cómo es la tracción, quién es su equipo? ¿Qué pasa con tus antecedentes? Ahí está toda esa lista. Diría que cómo realmente superé que durante los años es realmente tratar de ser auténtico, y ser muy realizado, y básicamente respetuoso del tiempo que pasamos junto con cada una de las empresas. Y solo asegurar que, si bien no podemos articular completamente o incluso compartir exactamente por qué decimos que no, porque hay muchas otras compañías que estamos viendo. 

Yiping Goh (23:58): 

Pero en realidad es solo ser respetuoso con el tiempo, y dar una explicación tal vez incluso breve de por qué esto no está funcionando. O simplemente no encaja en el TCS de nuestro fondo, o algo así. Creo que solo es lógico, racional y respetuoso a través de todo el proceso. Me hizo sentir que si los fundadores lo entienden, aunque no creo que todos acepten, pero al menos tener un entendimiento de que hemos hecho nuestro mejor esfuerzo y si no funciona, no funciona. En comparación con también parte del tratamiento que sentí, o algunos de mis amigos de inicio sintieron en los primeros días. E incluso a veces hoy, que los fundadores sienten que hay mucha relación transaccional. Intento y mis compañeros compañeros intentan ayudar a los empresarios a sentir que esto es más como usted, fomentando una relación en lugar de que es solo una transacción. Si no nos encontramos de esa manera, la mayoría de las veces creo que estamos bien. No encontramos que sea un gran dilema. 

Yiping Goh (25:27): Creo que finalmente he logrado cruzar eso. Es por eso que disfruto mucho mejor VC en este momento. Probablemente menos dilema como cuando me puse por primera vez de un fundador, para poner ese sombrero de un VC. 

Jeremy Au (25:45): 

Sí, entérralo totalmente. Es interesante, ¿todavía sientes que hay todos estos chistes que los fundadores hacen sobre VCS? Todos los correos electrónicos de rechazo son todos iguales, suenan un poco genéricos. Burlándose de eso. ¿Has visto esos memes y cosas así? 

Yiping Goh (26:04): 

Sí, sí. En el valle especialmente, creo. Creo que el sudeste asiático es ignorado o creo que especialmente el analista es bastante agradable decir algo, incluso pasar tiempo teniendo una buena llamada. Veo estos memes. Definitivamente me río internamente a mí mismo. Pero siento que incluso el sudeste asiático ha madurado mucho. Incluso la forma en que queremos manejar, o hemos estado tratando de manejar los rechazos, ha sido mucho mejor que cuando todos comenzamos. Si bien existe ese nivel de respuesta general quizás, porque realmente no se ajustaba a ciertos criterios. A veces es muy difícil articular exactamente qué. De vez en cuando tienes una manera de decir eso, "En realidad, es por esto". Y tratamos de ser sinceros. Les decimos a las startups. Pero a veces entrar en eso también lanza una serie completa de "Oh, sí, pero no sabes que tenemos esto y aquello". Existe ese buen equilibrio. Pero sí creo que ahora tenemos muchos más buenos modelos a seguir de lo que es una buena práctica, y lo que no es tan buena práctica. 

Jeremy Au (27:32): 

En términos de buenas prácticas y malas prácticas, y también hablas de la maduración de la escena de capital de riesgo del sudeste asiático, que no había mucho cuando fuiste por primera vez un fundador. Ahora eres parte de la escena de VC. No solo estás representando, por supuesto, Singapur, sino que también te gusta que hablaste, como VC femenino también. ¿Qué deseas que la gente entienda, porque tienen el error erróneo sobre Singapur y la capital de riesgo del sudeste asiático? ¿Qué son los mitos o conceptos erróneos que encuentras? 

Yiping Goh (28:12): 

Creo que en general en este momento, el sudeste asiático está definitivamente en la tendencia creciente. Definitivamente hay mucha más conciencia que cuando todos comenzamos. Algunos de los mitos que quedan es que todavía no hay suficientes exalios serios. Creo que todas estas escenas de inicio emergentes, naturalmente, también tienen su propia etapa de madurez. Ahora estamos comenzando a ver las primeras ondas serias de especificaciones y OPI adecuadas, y también MNA adecuadas que es bastante considerable. Creo que esa pregunta de Exeat se dirigirá a sí misma en los próximos años, a medida que alcanzamos ese nivel de madurez. Como población de pocos cientos de millones, es real. La demanda del consumidor es real, la demanda B2B es real. Es solo cuestión de tiempo. Ese mito va a desaparecer en sí mismo. Y estoy hablando por un inversor de LP en una perspectiva de fondo de capital de riesgo. Es como, "Está bien, me gustaría invertir en su fondo, pero ¿cuáles son algunos de los exitos en su cartera?" 

Yiping Goh (29:34): 

Creo que ese mito desaparecerá en los próximos años, de hecho. Creo que lo segundo es que tal vez en términos de experiencia en los fundadores de startups, tenemos el equipo A que puede llevar a ciertas compañías a una gran cantidad de regiones muy rápidamente, también se puede escalar al mundo occidental. Creo que tal vez la primera pregunta, la forma en que la vería es que creo que, por primera vez, tenemos una gran masa crítica de más que decenas de empresas, si no cientos, que están escalando regionalmente muy rápido y muy bien. Especialmente si están saliendo de Singapur, es prácticamente de alguna manera en los últimos 10 años. La escena de VC muy temprana ha sido educar a las nuevas empresas que, "Hola, no podemos invertir en una empresa con sede en Singapur". Tienes que estar en al menos dos o tres países. Tome Indonesia, por ejemplo. Por primera vez, creo que tenemos tantas referencias de fundadores exitosos que pueden escalar. 

Yiping Goh (30:54): 

Este enfoque de Multi Country, si no el gran país. Como Indonesia sola o Vietnam sola. Creo que eso también está madurando en ese sentido. Hay mucho más conocimiento por ahí. También hay muchas más redes. Solo hay fundadores compartiendo entre sí. Bastante generosamente cómo lo hacen. Hay mucha red de fundadores en todos los países de la que los compañeros fundadores pueden aprender. Fui un miembro fundador muy temprano de Ace Forum, donde los primeros ángeles, comenzaron este foro. Apoyado por Ace en los primeros días, para unir a un grupo de fundadores, de ocho a 10 de nosotros para compartir todas las historias de guerra y las primeras historias mensualmente. La comunidad se hizo cada vez más grande, por lo que hay mucho devolución e intercambio de conocimientos. 

Yiping Goh (32:03): 

Creo que eso también muestra madurez. ¿Podemos abordar incluso los mercados occidentales, etc.? Veo muchos advenedizos nuevos, especialmente en los segmentos B2B, están comenzando a hacerlo. Creo que SES sigue siendo los primeros días en el sudeste asiático. Pero en cuanto al tiempo, parece que es del momento adecuado. EE. UU. Versus Europa, está muy bien. Entonces China también está recogiendo a nivel nacional. Entonces ahora es el turno para que el sudeste asiático también lo demuestre. Estamos viendo el aumento de más y más compañías de SES interesantes que se venden a nivel mundial. Tal vez aún no al nivel de Estonia, Finlandia <Suecia. Pero estamos comenzando a ver también el surgimiento de eso. También soy bastante optimista allí. 

Jeremy Au (32:59): Increíble. Comenzando a recurrir al último capítulo aquí. ¿Podrías contarnos sobre un momento en que has sido 

corajudo 

Yiping Goh (33:08): 

Guau. Probablemente recuerdo muchas veces de ser valiente. Es muy personal. Realmente está superando el miedo a los fracasos. Comencé tres compañías yo mismo. Creo que dos con cofundadores, pero los cofundadores están muy lejos, así que parece que era un fundador en solitario más o menos. Los dos primeros no salieron tan bien. Fue alrededor de 2003. El segundo fue 2008. Luego, el tercero que disfrutó un poco más de éxito coincidió con el comienzo significativo muy temprano del ecosistema. Alrededor de 2010 de 2014. Realmente creo que cuando comparto con tanta gente cómo perseveré por dos falta de éxitos inicialmente, y por qué sigo haciendo la tercera compañía, parece que también haría la próxima compañía porque siempre tengo ganas de hacer algo. Entonces la pregunta es por qué continué. ¿Por qué no voy a buscar un trabajo y disfrutar de una carrera corporativa de vuelo más alta? 

Yiping Goh (34:32): 

La verdad es que en el medio, mientras lucho para que las startups funcionen, siempre he estado trabajando. La mayoría de la gente no sabe que estaba en la industria de contenedores de envío. Era director gerente esa vez en una empresa británica. Viajando por el mundo, trabajando con líneas navieras, vendiendo contenedores y carga en carga, etc. También una de las mujeres raras en los depósitos de contenedores, que generalmente está bastante sucio. Y siempre mirando esos trabajos, potencialmente haré lo mejor que pueda allí. Siempre quédate con un buen tres, cuatro años, y luego ahorrando el dinero y mira: "Oye, ¿cuál es la próxima startup que quiero hacer?" En mi opinión, siempre quiero volver al mundo de las startups. Y también solo negarse a rendirse. Hubo algunas veces en las que ... la primera compañía en la que fui parcialmente financiada por mi profesor en la universidad. Sabiendo que el primero no tuvo éxito, regresó para financiar mi segunda startup. 

Jeremy Au (35:48): wow. 

Yiping Goh (35:51): 

Estoy como, "Whoa". Luego, la segunda startup, ni siquiera sabe, o le importa saber qué negocio es ese. Él dice: "Está bien, estás comenzando algo. Te voy a financiar". Supongo que estoy agradecido de que tal vez la gente vea que hay algo detrás de la resistencia, que "ella intentará hacer que algo funcione". Siempre me he tomado muy personalmente si algo no funciona. Intentaré hacer que el próximo funcione, para poder pagar a todos, cuando comencé. Creo que comencé a través de startups a pesar de mi falta de éxito inicial, y eso definitivamente vino con muchas noches y días de depresión. En ese momento ni siquiera hablamos de eso. Pero ahora creo que somos un poco más abiertos. Creo que pasé definitivamente días y noches largos y semanas y años de sentirme muy solo, definitivamente deprimido. Pero siempre sale bebiendo con un montón de amigos. Compartir solo ese chip en nuestros hombros y simplemente soldar. 

Yiping Goh (37:07): 

Creo que esos son días de ser realmente valientes, y solo asimilarlo. Ese fracaso no es una finalidad, es realmente solo parte del viaje y eres realmente tan bueno como la última startup que haces. La mayoría no recuerda ni siquiera tus primeros días. La gente solo recuerda el éxito principalmente. Creo que luché por mucho de eso. Bloques mentales y solo pelear, perseverar y mantener a ese optimista en mí mismo. Solo estar abierto. Y no te hagas tan hastiado. Creo que la primera vez que la ignorancia sigue siendo muy importante para hacer startups. 

Jeremy AU (38:03): Es como la mejor manera de alentar el espíritu empresarial es aumentar la ignorancia por primera vez. 

Yiping Goh (38:08): Sí, creo que probablemente por eso Jobs todavía dice eso. En ese momento, todavía permaneciendo hambriento, todavía se mantiene tonto. Creo que hay una cierta verdad que yo mismo pasé y con la que estoy totalmente de acuerdo. No quiero parecer demasiado inteligente, como un Alec inteligente, y dejar de ser tonto, porque creo que un nivel de ingenuidad sigue siendo muy importante para hacer startups. 

Jeremy Au (38:37): 

Creo que es tan cierto, que es que creo que esa ingenuidad ... creo que si eres realmente racional sobre las probabilidades y las probabilidades, y cuántas personas lo han intentado antes, y lo intentarán y el sector. Creo que hay muchas razones para no hacerlo. Al cierto optimismo y la falta de conciencia con esas probabilidades, realmente te ayudan a avanzar, y a veces funciona. Pero si nunca rodas, nunca te enteras. 

Yiping Goh (39:08): 

Sí, entonces creo que tal vez en resumen, de qué es lo que he sido valiente es saber lo que sabes. Todavía eliges ser puro e inocente en tu búsqueda de las cosas. Solo para ser apasionado, ve contra todos los detractores y comienza de nuevo. Para reiniciar. 

Jeremy Au (39:30): 

Asombroso. Yiping, solo envolviendo las cosas aquí, me encantaría parafrasear los tres grandes temas que obtuve de ti. El primero, por supuesto, es, muchas gracias por compartir sobre cómo es crecer de la clase media baja en Singapur, y cómo descubrió el espíritu empresarial por suerte y por Google, y descubrir lo que quería hacer, que era ser un fundador. Y todas las diversas experiencias. Lo segundo fue gracias por compartir la realidad de cómo es, de ser un fundador en serie. Tanto los fracasos como los éxitos. Creo que lo que es realmente interesante no es solo que hablas de las historias, sino también, creo, tus reflexiones sobre cómo has madurado como guerrero de cada batalla. Además, cómo piensas en ser un guerrero hoy, que es diferente de cómo estabas en el pasado. Por último, muchas gracias por compartir bastante sobre cómo es ser un fundador que ahora es un VC, porque creo que respondiste de dos maneras. 

Jeremy Au (40:37): 

Uno fue donde lo respondiste directamente diciendo cuáles son las diferencias ahora como VC, y cómo es trabajar hoy con los fundadores, y verte a ti mismo en esos zapatos y los consejos que les das. Pero también, creo, en el camino de todo este podcast. Creo que también has estado explicando bien la dualidad de ser fundador antes, una fundadora femenina en serie, pero también como un VC ahora mirando hacia atrás y tus reflexiones al respecto. Muchas gracias, Yiping. 

Yiping Goh (41:12): Gracias, gracias. Ha sido muy divertido hablar contigo, Jeremy.