Jeremy Au analiza la caída del mercado filipino (macroeconomía, tecnología financiera y fundadores fuera de Manila), los aspectos positivos (demanda, cultura, idioma) frente a las áreas de mejora, gracias a Foxmont Capital Partners y BCG.
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Robert Huynh habla sobre su trayectoria como fundador de Y Combinator en los proyectos Google Moonshots en Vietnam, su experiencia abandonando el MBA de Harvard y su transformación en tortuga marina, y la iteración para lograr la adecuación producto-mercado.
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Vikram Bharati habla sobre cómo afrontar la soledad para ser tu mejor compañero, cómo construir un millón de empresas y la diferencia entre la dificultad extrema y la necesidad real.
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Jeremy Au habla sobre la "mala comunicación" entre fundadores e inversores de capital riesgo, los malentendidos comunes en rechazos, interrogatorios y acuerdos de confidencialidad, así como las negociaciones de pago único y la verificación de referencias.
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Jeremy Au habla sobre cómo la paternidad lo cambió, el color de la dimensión de la vida, los viajes en el tiempo a través del presente, el pasado y el futuro, y el contrato de las siete generaciones.
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Hugh Mason habla sobre la fundación del acelerador JFDI y sus errores, sobre simplemente hacerlo y sobre elegir a tu tribu.
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Jeremy Au habla sobre TikTok frente al Congreso, el debate entre los pro y los contra la prohibición, el lobby de la Generación Z, la selección de contenido según la teoría de Darwin y los paralelismos históricos.
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Jeremy Au en la sección de preguntas y respuestas: cómo elegir buenos inversores de capital riesgo, señales de alerta, verificación de referencias y opciones de capital.
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Will Fan habla sobre el legado familiar de un refugiado vietnamita y un taxista, la transformación de NewCampus para lograr la adecuación del producto al mercado y el dolor invencible por la muerte de su hermana.
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Valerie Vu analiza la caída del mercado vietnamita, el panorama alcista (educación, inversión extranjera directa, relocalización de inversiones) frente al bajista (estrategias de salida, mercado de valores, liquidez bancaria), la campaña anticorrupción y el capital paciente.
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Jeremy Au en la sesión de preguntas y respuestas: fundadores que "presumen", privilegios en la recaudación de fondos, responsabilidad del consejo de administración y despliegue responsable de capital.
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Roger Egan nos cuenta la historia jamás contada sobre los orígenes de RedMart (que casi no pagaron las nóminas en cuatro ocasiones), los sacrificios frente al agujero negro y la startup constructivista de aprendizaje infantil.
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