Singapur: interrupción laboral de IA, cambio de cambio y desempleo juvenil con Shiyan Koh - E552
"Uno es, por supuesto, AI. Y creo que es un tema realmente interesante. Hice que un amigo me dijera: Ai no necesita una carrera profesional, la IA no necesita un fin de semana libre, la IA no necesita cumplidos, y la IA es una fracción del costo de un analista. Entonces, ¿por qué necesito un analista? Preparación, preparación para reuniones, todo ese tipo de cosas, ¿qué significa cuando su socio en una empresa de consultoría, MD, vicepresidente de un banco de inversión, todo en el futuro, puede básicamente tener esas funciones de trabajo con la presión de un botón, a un costo mucho más bajo y más rápido? - Shiyan Koh, socio gerente de Hustle Fund
"¿Cómo tomo esto y convierto mis intereses, mis pasiones, en una carrera? Y tal vez comiences y tú estás como, está bien, soy como un PT. Pero luego hay personas que son como," Oh, entonces construyo un gimnasio "." Construye software para mi gimnasio ". Creo que hay esta forma más, que está bien, lo que piensas en la empresa. Nuestro mercado necesita que coincidan con nuestras pasiones. "¿Y cómo tenemos la agencia para identificarlas y decir, vamos a intentar algo y hacerlo?" - Shiyan Koh, socio gerente de Hustle Fund
"Lo que pensemos en la IA hoy será mucho más capaz en diez años. Vamos a asumir que vas a descubrir cómo usarlo. ¿Y cómo, te gusta, orientarlos hacia un objetivo? El tercero es, como, un poco más difícil, lo cual es, como, las personas que pueden usar AI realmente son realmente las personas que tienen la mayor cantidad de contexto. Porque pueden dirigir más efectivamente. Para que donde sea que termines, eres realmente bueno para enseñarte a ti mismo cómo profundizar en esa cosa, o lo suficientemente profundo como para que puedas dirigirlo ". - Shiyan Koh, socio gerente de Hustle Fund
Shiyan Koh , socio gerente de Hustle Fund , y Jeremy Au exploraron los crecientes desafíos del desempleo juvenil en Singapur y cómo la IA está cambiando fundamentalmente el mercado laboral. Discutieron cómo el aumento de la automatización está haciendo que los roles de nivel de entrada sean menos necesarios, lo que lleva a las empresas a priorizar las contrataciones experimentadas que pueden trabajar con IA en lugar de capacitar a los recién graduados. También examinan cómo la IA amplifica la brecha entre el alto y el bajo rendimiento, lo que hace que la adaptabilidad y la automotivación sean más cruciales que nunca. También hablaron sobre la necesidad de reformas educativas que se centran en aplicaciones de resolución de problemas y del mundo real, así como de cómo los jóvenes profesionales pueden posicionarse para el éxito en una economía impulsada por la IA.
1. Las tasas de desempleo juvenil están aumentando: en 2022, el 94% de los graduados de la Universidad de Singapur se emplearon en seis meses, pero para 2024, solo el 87% de los recién graduados habían asegurado empleos a tiempo completo.
2. La IA está desplazando los trabajos de nivel de entrada: las herramientas de IA están reemplazando las tareas tradicionalmente realizadas por empleados junior, reduciendo la necesidad de nuevas contrataciones, especialmente en roles como la investigación de mercado, las funciones legales y la escritura.
3. Las empresas prefieren las contrataciones experimentadas: las empresas optan por trabajadores experimentados que se sienten cómodos utilizando herramientas de IA, reduciendo la dependencia de las contrataciones de nivel de entrada debido al alto costo de capacitación y administración de jóvenes.
4. AI Beneficios de alto rendimiento: los de alto rendimiento en las empresas ya están aprovechando la IA, mientras que los bajos rendimientos se están quedando atrás, destacando que la IA no necesariamente nivela el campo de juego.
5. El desafío de aprender a través de aprendizajes: los puestos de nivel de entrada tradicionalmente han sido aprendizajes donde los trabajadores aprenden el oficio. Con menos roles junior disponibles, la próxima generación de trabajadores puede carecer de la experiencia necesaria para los puestos superiores.
6. La educación debe cambiar a la agencia de acogida: Shiyan sugiere que la educación debe centrarse en ayudar a los estudiantes a desarrollar habilidades de resolución de la agencia y problemas trabajando en problemas de mundo real abiertos, en lugar de simplemente memorizar hechos.
7. La importancia de encontrar pasión y adaptabilidad: a medida que la IA cambia el panorama laboral, los jóvenes profesionales deben ser apasionados por su trabajo y adaptables a las nuevas herramientas como la IA para seguir siendo competitivas en el mercado en evolución.
(00:59) Jeremy AU: Hola, Shiyan, realmente emocionado de tenerte de vuelta.
(01:02) Shiyan Koh: Super emocionado, Jeremy. Dos disparos de espresso emocionados.
(01:05) Jeremy AU: Sí, acabas de volar. Acabo de aterrizar esta mañana.
Sí. Muy dedicado a esta grabación. Entonces
(01:11) Shiyan Koh: Me he comprometido.
(01:11) Jeremy Au: Entonces, así es como suena un shiyan privado de sueño. Ojalá sea perfecto.
(01:14) Shiyan Koh: Sí. Dormí un poco. Tengo un sueño de calidad de economía premium.
(01:18) Jeremy au: ooh. Eso es lo mejor. Hay un punto dulce.
Así que hoy creo que queremos hablar de algo que fue interesante, ¿verdad? Lo cual es sobre el gran titular es que Singapur Juvenil como el más alto desempleo o dificultad para encontrar trabajos a partir de hoy. Así que esto es lo que salió fue que en 2022, el 94% de los graduados de la Universidad de Singapur fueron empleados y para 2024, solo el 87% de los recién graduados se emplean hoy. Dicho esto,
(01:47) Shiyan Koh: Seis meses después, ¿cuál es el período?
(01:49) Jeremy Au: Esto, pero dentro de los primeros seis meses después de la graduación. Y creo que usan un año extendido de manera efectiva. Y luego, para aquellos que encuentran un trabajo entre 2022 y 2024, el salario mensual ha crecido de $ 4,200 a $ 4,500, que crece en aproximadamente 4+%, que es mejor que lo que es la inflación.
Por lo tanto, es una tendencia interesante en la que aquellos que obtienen trabajos obtienen mejores salarios y, pero hay más personas que no encuentran trabajos a tiempo completo. Estábamos discutiendo eso y también vemos que nosotros mismos, las industrias y las empresas que estamos viendo. Así que queremos hablar un poco sobre eso.
Entonces, Shiyan, ¿qué crees que está pasando?
(02:27) Shiyan Koh: Oh, hombre. Creo que también hay una cosa macro, que creo que 21, 22 personas contratadas mucho. Sí. Es como los años pandemic en los que la gente estaba en casa gastando dinero frente a sus computadoras. Y en realidad pienso que estás viendo como con los despidos y las personas que arrojan trabajos, algo de eso disminuye.
Así que hay algo de normalización, creo, después de la pandemia. Así que creo que eso podría ser un factor en ello. Creo que el otro es, por supuesto, IA y creo que es un tema realmente interesante, ¿verdad? Lo cual es que me dijo un amigo, AI no necesita una carrera profesional. AI no necesita el fin de semana libre. AI no necesita cumplidos. Y la IA es una fracción del costo de un analista. Entonces, ¿por qué necesito un analista? Pero creo que hay mucha verdad para algunas de esas declaraciones. Entonces, creo que es un tema interesante para explorar un poco, como si muchos trabajos de nivel de entrada realmente estuvieran en torno a la investigación, la preparación de diapositivas, la preparación de reuniones, todo ese tipo de cosas, qué significa que su socio en una empresa de consultoría, MD, vicepresidente de un banco de inversión, todo el camino, básicamente puede tener esas funciones de trabajo realizadas con la prensa con un botón de un costo mucho más bajo y fraster. Primero creo que para el empleo, pero incluso más allá de conseguir un trabajo, siempre se consideraba aprendizajes, ¿verdad? Como si estuvieras aprendiendo el oficio de alguien en el camino. Todos tienen que hacer ese trabajo básico para llegar a ese punto donde puedan ser los Rainmaker.
Entonces, si no tiene esas oportunidades para aprender el oficio, ¿cómo se convierte en esa persona, verdad? Entonces, mientras tanto, el VP, los MD son como, oh, impresionantes, presione el botón. Pero luego, digamos dentro de 10 años, como, ¿cómo las personas obtienen la experiencia necesaria para hacer esos trabajos de nivel más alto? Creo que esa es otra pregunta que me encantaría explorar más.
(04:04) Jeremy AU: Sí. Creo que eso tiene mucho sentido porque definitivamente veo que porque creo que las compañías de mis amigos y lo que está sucediendo es que básicamente alguien que dice algo como, está bien, normalmente necesita un vendedor de nivel junior o una persona de nivel junior para hacer su investigación de mercado para comprender algo, depurar algo bastante simple. Y ahora, diré que alguien con una experiencia de varios años o cinco o 10, solo están usando ChatGPT o Claude para hacerlo. Entonces, hasta cierto punto, la pregunta es Wow, manejar a una persona humana para que venga, parece que es más trabajo. Prefiero contratar a alguien que tenga al menos tres a cinco años de experiencia, que realmente tenga algunas de esas normas en el lugar de trabajo y un poco menos arriesgada que un graduado de nivel de entrada, porque muchos graduados de nivel de entrada, se unen y no se sienten motivados. Hay mucho entrenamiento que no sabes cómo hacer nada.
(04:51) Shiyan Koh: Sí, cuando te gradúas de la universidad, siempre le digo a la gente, lo mismo para mí cuando me gradué de la universidad, ¿en qué era bueno? Era realmente bueno tomando pruebas y haciendo la tarea, ¿verdad?
(04:59) Jeremy AU: Sí.
(04:59) Shiyan Koh: Mi primer trabajo, mi asociado como se paró sobre mi hombro. Pensé, no es así como escribes un correo electrónico corporativo.
(05:04) Jeremy AU: Sí.
(05:04) Shiyan Koh: Básicamente te entrenan para ser un profesional que trabaja.
(05:07) Jeremy AU: Sí.
(05:08) Shiyan Koh: Entonces, sí, si puedes contratar a alguien que tenga tres o cinco años de experiencia y que se sienta realmente cómodo con los agentes y los bots y, como feliz de enseñarse a sí mismos y darse un palo, entonces, ¿por qué necesitas contratar más personas de nivel de entrada, verdad? Sí, no eres mucho más jugo de esta persona y casi estás dispuesto a pagarle más a la persona.
(05:26) Jeremy AU: Sí.
(05:26) Shiyan Koh: Porque te están salvando en la cabeza
(05:28) Jeremy AU: Sí, exactamente, por lo que es interesante porque históricamente habrías tenido que tener que decir cuatro personas de nivel de entrada y un gerente intermedio que administraba esos cuatro. Y ahora estás como, tal vez una persona gerente y una persona hambrienta pueden cubrir el trabajo de cuatro personas, estas cinco personas en el contexto de, creo que algunos campos, especialmente como el marketing, se vean muy afectados, cualquier cosa que ver con la escritura o la investigación.
(05:50) Shiyan Koh: Ni siquiera es que mi amiga acaba de contratar a un jefe de un abogado interno para su compañía de etapas de crecimiento. Y fue específicamente, el JD era específicamente para encontrar a alguien que estuviera dispuesto a descubrir cómo automatizar el departamento legal, básicamente, es "Oye, ¿qué hace un departamento legal de SaaS de la compañía?" Son contratos, contratos de clientes, contratos de empleo, tal vez algunos arrendamientos y cosas así, pero su perspectiva como equipo senior fue como, no queremos salir y contratar a un montón de abogados para escalar con nuestro negocio. Queremos contratar a un GC que esté dispuesto y feliz de usar la tecnología para mirar básicamente nuestros sistemas legales y construir procesos y bots básicamente que puedan manejar eso. Entonces no es solo marketing. Creo que esto es como afectar cada aspecto. Tengo un fundador que dice: "¿Por qué necesito un gerente de ingeniería, un gerente de producto?" Él es como, yo soy el gerente de producto. Él es yo tengo un contexto completo en mi cabeza.
(06:40) Jeremy AU: Sí.
(06:40) Shiyan Koh: Él es como, Claude y yo. Le digo a Claude lo que quiero. Claude genera el código. Reviso el código. Y envío a producción.
(06:47) Jeremy AU: Sí.
(06:47) Shiyan Koh: No necesito otras seis personas para tener comunicación por encima.
(06:51) Jeremy Au: Exactamente. Y creo que esa es la gran parte es que no es solo que los estudiantes universitarios tengan una experiencia adversa de valor relativamente bajo, sino que los gerentes realmente no quieren manejar más porque hay una sobrecarga de comunicación, entrenamiento, entrenamiento y ¿por qué tienes que hacer todo? Puedes tener un equipo más delgado y más malo de IA y algunas personas que también están dispuestas a usar la IA.
(07:10) Shiyan Koh: Sí. Sin embargo, es interesante. Entonces, como si estuviera charlando con un amigo que es como un líder de la gente en una compañía de 50 millones de $ 60. Ella estaba diciendo, históricamente ha sido difícil encontrar un gran talento en las funciones de recursos humanos. Y así terminas con esta sobrecarga de gestionar un tipo de medio, tienes uno o dos muy buenos y tienen un montón de medias.
(07:27) Jeremy AU: Sí.
(07:28) Shiyan Koh: Y dijo que su esperanza inicial era que les enseñara a todos a usar IA y todos se nivelarían. Y ella es como, ¿qué es realmente molesto? Ella es la gente que usa IA ya son mis mejores artistas.
(07:39) Jeremy AU: Sí.
(07:39) Shiyan Koh: Y el resto están quieto, en realidad no los está elevando. Por lo tanto, no se trata de herramientas, en realidad se trata de actitud.
(07:46) Jeremy Au: Muy bien.
(07:46) Shiyan Koh: Y no puedo arreglar la actitud como, dar más herramientas no puede arreglar la actitud. Entonces, creo que eso también es algo en lo que pensar porque el tipo de versión feliz del mundo es Hey Miring, todos tienen herramientas ahora. Todos pueden salir y ser como su propio líder, fundador, lo que sea. Pero entonces debe lidiar con esta cuestión de motivación similar de cuánta agencia siente alguien que impulsa para que las cosas avancen. Y no puedo arreglar eso.
(08:09) Jeremy AU: Sí. Y creo que hay una parte complicada, ¿verdad? Porque creo que había la creencia de que sería un nivelador para el talento. Y así, todos tuvieron un rendimiento bajo, se convertirá en un mejor artista. Pero creo que ese es el problema que creo que de los estudios que he hecho sobre el talento de IA hasta ahora fue que estas personas a menudo están buscando empresas de alto rendimiento.
Por lo tanto, están buscando consultores en BCG, y estaban como, oh, el alto rendimiento solo obtiene un pequeño aumento versus rendimiento promedio o inferior al promedio en la consultoría Obtener un gran aumento. Pero entonces estás como, espera un momento. Todos en Boston Consulting Group tienen un desempeño bastante fuerte en relación con la población promedio, ¿verdad? Una persona BCG por debajo del promedio es efectivamente una persona por encima del promedio en la fuerza laboral del cuello blanco general. Entonces sí, hay algún título de graduación, pero creo que para una gran parte de la economía, no son por naturaleza, como tal vez no son un trabajo que aman. Tal vez no están motivados, pero tampoco están motivados para aprender IA. Y luego todos esos se combinan para decir que realmente no siento la necesidad de ponerme al día. Y creo que lo que ya estamos comenzando a ver es que de los gerentes con los que hablo, muchos de ellos solo dicen que estas personas están siendo reemplazadas por los mejores artistas o las herramientas de software están mejorando mucho.
Y entonces hay cierto nivel de desprendimiento de estas personas. Así que creo que aparece como un derramamiento, creo, una mejora invisible de productividad para, diría que algunos años de experiencia en trabajos de cuello blanco. Pero creo que está apareciendo como menos trabajos disponibles para los jóvenes que se están graduando.
(09:31) Shiyan Koh: Creo que tienes niños pequeños, tengo niños pequeños, ¿verdad? Así que estoy viendo que todas estas cosas se caen y me hace pensar bien, la IA hoy es lo peor que será, ¿verdad? Solo va a ser mejor.
(09:41) Jeremy AU: Sí, eso es cierto.
(09:42) Shiyan Koh: Para cuando nuestros hijos vayan a la universidad, ingresen a la fuerza laboral, solo será mejor. Y habiendo dicho eso, ¿cómo preparamos a nuestros hijos para lidiar con ese futuro? ¿Qué es lo que quieres que tengan? Y creo que en la parte superior de mi lista hay agencia, ¿verdad? De hecho, tienes que enseñar a las personas a ser proactivas y ser como, oh, ¿quieres hacer algo? Bien, haz un plan. Ve a hacerlo. No esperes a que alguien te diga que hagas algo. ¿Cómo vas a organizar recursos e ir a hacerlo? Porque lo que sea que pensemos de la IA hoy será mucho más capaz en 10 años. Simplemente asumiremos que vas a descubrir cómo usarlo. Pero esa mentalidad, creo que es algo que va a ser realmente importante. Uno, creo que dos son parte de la agencia y los recursos marciales es que necesitas poder hablar con otras personas y convencerlos de que hagan cosas contigo.
Así que creo que existe este elemento, ¿cómo consigues que grupos de personas trabajen juntos y cuál es tu habilidad para navegar por los incentivos y motivaciones de otras personas y, como, cómo te gusta que se orienten hacia un objetivo conjunto? El tercero es como un poco más difícil, que es como las personas que pueden usar mejor IA son en realidad las personas que tienen el mayor contexto, ¿verdad? Porque pueden dirigirlo de manera más efectiva. ¿Cómo decides en qué debes tener contexto? ¿Cómo decides en qué deberías estar profundamente en lugar de no? Y tal vez la respuesta es que no eliges, solo tienes que ser realmente bueno para aprender algo para que dondequiera que termines, eres realmente bueno para enseñarte a ti mismo cómo profundizar en esa cosa, o lo suficientemente profundo como para que puedas dirigirlo. Esos son mis pensamientos preliminares. ¿Y tú? ¿A dónde aterrizas en esto con tus hijos?
(11:04) Jeremy AU: Creo que para los niños, tienen que serlo, creo que dos puntos más encima de la tuya serían, uno es que deberían ser apasionados por lo que están haciendo. Entonces, el partido es realmente importante porque si no lo eres, creo que hubo un momento en el pasado donde estás como, no te gusta tu trabajo en corporativo, pero solo
(11:22) Shiyan Koh: ¿Avisalo?
(11:23) Jeremy AU: Y entonces eres como, siempre en una marca promedio de 50%, ¿verdad? Y siento que un rendimiento promedio del 50% en un mundo en el que los de alto rendimiento pueden usar la IA para ir muy rápido, creo que eso podría funcionar en su trabajo de nivel de entrada, pero creo que el efecto de composición acumulativo solo le permitiría perder su trabajo en cinco años. Así que creo que es una sola pieza. La otra pieza, creo que eso es clave, en realidad esos trabajos que están protegidos se ven bastante seguros ahora. Se ven más seguros, como una de las cosas que es AI. No se le permite realmente desplazarse completamente en ese sentido. Entonces, los especialistas en marketing no son una clase de ocupación protegida. Así que ya ves que los departamentos de marketing completos están siendo despedidos porque la IA básicamente puede hacer todo el resultado de todo. Pero no se le permite usar la IA para reemplazar a partir de hoy, un médico, un abogado, un político, ¿verdad? Un general del ejército.
(12:12) Shiyan Koh: Creo que los abogados se van.
(12:13) Jeremy AU: Creo que los abogados se enfrentan a un gran problema en el que, sí, creo que gran parte del trabajo que usan en el lado de la palabra se está automatizando porque gran parte del trabajo se automatiza fácilmente. Solo creo que al final del día, aún así, nunca verá a un abogado, un abogado robot en la corte durante mucho tiempo, pero es mi perspectiva. Y entonces creo que los abogados litigantes, por ejemplo, serán protegidos. Y, de hecho, emitiré el argumento de que porque los bots van a hacer tanta investigación legal.
Creo que el costo de las demandas va a bajar y creo que la cantidad de demandas y la complejidad de las demandas irán por orden de magnitud. Y entonces no creo que tengas aquellos como abogados normales con esos documentos. Sí. Pero creo que todo lo que eres, como el fiscal, el defensor, el caso de documento de la página de mil millones de dólares muy complicado. Creo que sucederán muchas más pérdidas. Entonces, desde mi perspectiva, creo que esas son el tipo de ocupaciones más protegidas en las que no digo que no se vea afectado por la IA se ve afectado por la IA, pero en algún nivel por ley, por regulación, la tecnología tiene que alimentar a través de esa capa, que es un bufete de abogados, un abogado senior, un médico, un político, como tiene que pasar, ¿verdad?
(13:22) Shiyan Koh: Sí, todavía termina siendo el mejor de lo mejor, pero es una idea interesante, que no sé, los niños pequeños siempre son como, estornudando, teniendo erupciones, tomo muchas fotos, y luego lo subo a Chatgpt y yo, ¿qué podría ser esto? Y es, ¿necesito ir al médico? Y siempre dicen que no soy médico, pero, probablemente, erupción por calor, y yo, ah, sarpullido de calor, está bien, no necesitamos ir al médico.
(13:42) Jeremy AU: No, creo que habrá mucha eficiencia en todo el sistema y voy a decir como medicina, ley, todas estas cosas se verán afectadas por la IA. Es solo que al menos sabes que por ley, hay un trabajo que puede estar allí, ¿verdad? Debido a cómo se construye el sistema, ¿verdad? Así que solo digo que en el día hay trabajos más protegidos que otros trabajos.
(14:00) Shiyan Koh: Sí. Sin embargo, la pasión es algo interesante, que es como, descubra su pasión o cómo ayudas a alguien a descubrir su pasión.
(14:06) Jeremy AU: ¿Te imaginas a alguien que sea: "Mi fortaleza es la investigación de documentos y la búsqueda de la web".
(14:12) Shiyan Koh: Mi fuerza es Meme Lord.
(14:13) Jeremy Au: ¡Meme Lord! Pero, hay una parte complicada, ¿verdad? Es como todo el Ikigai, la idea de valor. Eso realmente no existe en Japón. Solo existe en el concepto occidental de Japón, que son las cosas que me gusta hacer, las cosas que la sociedad quiere que haga, las cosas que me pagan por hacer, las cosas en las que soy bueno. Para que cuatro diagrama. Entonces, si puede ayudar a su hijo, afeitemos una bullseye.
(14:33) Shiyan Koh: Pero creo que esto es lo difícil, es decir, realmente no sabes en qué eres bueno. Creo que la idea de ser buena en algo naturalmente es falsa. Como la mayoría de las cosas requieren que realmente gaste un esfuerzo para descubrir, ¿eres bueno en eso? No te gusta, muy pocas personas son como el primer día de prodigios. Estás como, "Oh hombre, esta persona es como una cosa brillante de XYZ", ¿verdad? Como si se necesitara trabajo, ¿verdad? Y a veces creo que sobrevaloramos la pasión porque no me siento apasionado. Sí, al comienzo del aprendizaje, todo se siente difícil. Así es como se siente. Y entonces debes superar eso para llegar a la parte donde estás como, oh, esto es divertido. No sé. Pienso en invertir así, ¿verdad? Porque invertir es difícil. Hay momentos en los que estás como, oh, esto es realmente genial. Creo que aprendí algo. Pero luego hay momentos en los que estás como, soy un idiota. ¿Cómo es que no vi eso? No me imaginé eso. Y está este proceso constante de aprendizaje, dominio, dándose cuenta de que eres un idiota, el dominio de aprendizaje, que te das cuenta de que eres un idiota. Pero tienes que seguir adelante para llegar a ese punto porque a veces al comienzo del aprendizaje sobre la inversión es como aburrido.
(15:25) Jeremy Au: No, estoy de acuerdo contigo. Y yo también, y nuestra parte es como padres e hijos, es que estoy haciendo un trabajo que mis padres nunca podrían imaginar. Este es el trabajo de la bicicleta que no existía, ¿verdad? Solo digo como una startup de alto crecimiento, biotecnología, COO. Iba a ser como, la única parte que entiendo es como COO, que es un gerente, ¿verdad? Creo que un aspecto interesante sobre esta conversación es que hasta cierto punto, nuestros hijos tendrán más tiempo para adaptarse porque estamos viendo que esto sucede esta cosa. Pero para los jóvenes de esta generación, es como algo extraño, porque normalmente cuando se despiden los trabajos, las personas normalmente despiden primero a las personas mayores y las reemplazan con personas más baratas y más jóvenes que son más hambrientos, ¿verdad? E históricamente no es realmente el desempleo juvenil lo que comienza, normalmente es lo inverso, lo que es más difícil a las personas les resulta más difícil
(16:10) Shiyan Koh: Porque son más caros.
(16:11) Jeremy AU: Sí, exactamente, ¿verdad? Entonces es extraño que no lo sepa, invertido.
(16:14) Shiyan Koh: Sí. Creo que si te estás graduando ahora, y pensabas que ibas a ser un vendedor, ¿cómo te posicas para no ser reemplazado o supongo que sea cual sea el verbo que quieras usar?
Y creo que es como A, es como una pregunta difícil y una pregunta fácil, ¿verdad? Porque, por un lado, tienes 22 años probablemente realmente bueno en la tecnología. En realidad, estás muy cómodo probando cosas nuevas, sea lo que sea. Pero, por otro lado, es difícil porque es posible que aún no tenga un modelo mental sobre cómo funciona el marketing. Es posible que solo tenga una perspectiva académica al respecto. En realidad no has trabajado en una empresa todavía. Entonces, ¿cómo comienzas a usar esas habilidades para ayudarte a dar un pie hacia adelante? En realidad, me recuerda si recuerdas durante el período de tasas de interés cero cero donde personas como Uber estaban dando como todas esas golosinas de referencia.
Tuve un grupo de colegas que básicamente estaban configurando sus propias campañas de marketing pagas para llevar el tráfico a sus códigos de referencia Uber. Y básicamente, el tráfico en un momento, antes de que la compañía misma se diera cuenta de que se están jugando sus códigos de referencia. Entonces, la razón por la que menciono eso es que en realidad hay muchas formas de usar sus habilidades en el mundo real que no requieren empleo. Y así, si piensas en el marketing como "Hola, es la disciplina de encontrar clientes, cuatro P? ¿Producto, precio,
(17:33) Jeremy au: lugar, promoción.
(17:34) Shiyan Koh: Lugar, Promoción, sí. Pero creo que existe este tipo de desafío para usar sus habilidades académicas de manera práctica, y luego para usar las herramientas, ¿verdad? Ya sea que se trate de CHATGPT gratuito o digamos, voy a hacer la inversión, voy a pagar $ 20 al mes para pagar Claude o ChatGPT e intentaré conducir algo. Creo que eso es lo que se va a abrir porque, habrá todas estas personas que se graduaron al mismo tiempo que no tienen experiencia laboral. Y si puedes ser como, sí, en realidad conduje como 100,000 vistas de esta cosa y convertí el 5% de ellas. Creo que encontrarás a alguien que te arriesgues porque te mostrarás que tu cerebro está funcionando, estás encendido, estás apresurando, y no eres solo como, no eres alguien que debe ser sacado del reino académico y traído al mundo real, como si ya estuvieras forjando tu propio camino hacia adelante allí.
(18:22) Jeremy AU: Y creo que es un modelo mental realmente bueno, ¿verdad? Es decir, creo que lo que estás describiendo es como la parte superior, digamos que el 10% de las personas, que, tal vez habrían ido a un trabajo de estado tradicional, como consultas, como yo, o banca o algo así. Pero creo que hay una oportunidad que es ir cada vez más hacia la tecnología porque usan la tecnología para amplificarse. El 10% superior estaría allí. Entonces creo que el otro 40% superior creo que van a intensificar su juego. Creo que va a hacer más pasantías. Van a hacer lo que acabas de hacer. Así que creo que para ellos, la tecnología solía ser una red neta.
(18:55) Shiyan Koh: Sí.
(18:55) Jeremy AU: Creo que la parte difícil, creo, es el 10% inferior y el 40% inferior. Creo que el 10% siempre iba a sufrir porque no estaban motivados, y así sucesivamente. Estaban luchando por cualquier conjunto de razones. Creo que continuarán luchando o luchando peor en este mundo. Pero creo que el TRI, no sé qué es, creo que son un 40% por debajo del promedio. Creo que podrían haberse puesto y no creo que se les permita costar más.
(19:16) Shiyan Koh: Sí. Pero creo que también hay como pensar en cuál es su relativa ventaja competitiva, ¿verdad? Como siempre he dicho esto, que en realidad son los singapurenses, somos las personas mejor dotadas de esta región desde una perspectiva de capital humano, ¿verdad? Como si fuéramos los mejor educados en esta región. Hablamos inglés. Eso debería ser como un gran activo. Entonces, no es que solo los trabajos basados aquí son lo único disponible para usted, ¿verdad? Como con Internet, como podría hacer trabajos globales. Puede ejecutar negocios globales fuera de Singapur.
Y entonces, la pregunta es como ¿puedes motivarte a hacer esas cosas y encontrar esas cosas? Y hay toneladas de PYME en Singapur que luchan con la productividad, la adopción de tecnología y cosas así. Entonces, ¿puede hacerse cargo de una PYME y aplicar más eficiencia y productividad? Creo que en realidad hay muchas oportunidades en el mundo, pero requiere más esfuerzo que presionar tu currículum y entrevistas y luego
(20:10) Jeremy AU: Sí, creo que estoy de acuerdo contigo, y creo que también las personas están preocupadas porque sienten que también están compitiendo, como dijiste, en toda la región por eso. Y creo que es un poco como la gente está preocupada por la zona económica especial de Johor-Singapur. Discutimos que en un podcast anterior, los bancos se mueven muchos trabajos, por ejemplo, sus trabajos de back office y mediados de la oficina se trasladan a Malasia. Así que creo que también hay mucha preocupación. No es solo el lado de la IA, sino también este deslizamiento de los trabajos de Singapur.
(20:38) Shiyan Koh: Esto está en todas partes, ¿verdad? Creo que el Journal acaba de tener uno, que es bueno, se les dice a los banqueros, ¿quieres ir a Salt Lake City o Dallas? Como sacar a las personas de sus oficinas de alto costo. Y muchos roles de Mid y Back Office. Y creo que esa es solo la realidad, ¿verdad? Lo que es si su trabajo se puede hacer con la misma calidad o mejor a un costo menor, en una ubicación de menor costo, probablemente irá allí. Y entonces, la pregunta para usted, para nosotros, es ¿qué es lo que podemos hacer de manera única? Y hacer bien? Y creo que también estarías más feliz si encuentras lo que puedes hacer bien de manera única.
(21:10) Jeremy Au: Ese es el gran si, ¿verdad? Porque si lo encuentras, entonces eres más feliz, a pesar de que es doloroso durante seis meses o un año buscando trabajo. Sí, pero creo que habrá una parte en la que creo que a las personas les preocupa qué pasa si nunca encuentran un trabajo porque es estructuralmente imposible, por ejemplo, soy un redactor. Y estudié durante muchos años para ser escritor y ahora compitiendo contra la IA y compitiendo contra el talento independiente fraccional de Filipinas y Malasia que están cobrando la mitad, una tercera, una cuarta parte del precio debido a la diferencia de costo de vida. Entonces es una pesadilla.
(21:43) Shiyan Koh: Sí. Creo que otros trabajos protegidos son cosas que quieres hacer en persona, ¿verdad? Que son como entrenador físico.
(21:48) Jeremy AU: Sí, eso es cierto. No puedes en alta mar ahora mismo.
(21:50) Shiyan Koh: Terapeuta de masaje.
(21:51) Jeremy AU: Sí.
(21:52) Shiyan Koh: Tengo amigos que usan entrenadores de zoom. Pero no lo sé. Todavía me gusta el en persona. Me siento en persona. Alguien como alguien te grita en persona es más poderoso que alguien que te grita por Zoom. Pero también corrigiéndote, ¿verdad? Si no estás haciendo la cosa correctamente, creo que es mucho más difícil corregir sobre el zoom.
(22:07) Jeremy Au: Estoy de acuerdo. Estoy de acuerdo. No estoy en desacuerdo contigo. Creo que un entrenador personal es un trabajo en persona. Todavía no es subcontratable fácilmente para mí. Y no es automotrizable por AI.
(22:18) Shiyan Koh: Sí, las ranuras calientes son un poco más difíciles.
(22:20) Jeremy Au: Hay un consejo profesional, no puedo imaginar, creo que no sé, el eslogan del gobierno es: "Renuncia a tus sueños, conviértete en un entrenador físico"
(22:27) Shiyan Koh: No, no, pero mira, creo que esto es porque la gente es como, no sé qué decir. Son un poco como elitistas sobre los trabajos de cuello blanco en comparación con lo que perciben como trabajos de cuello no blanco. Pero los entrenadores personales no son baratos, como creo que en realidad ganan dinero bastante bueno. Sí. Y muchos de ellos están capacitados en profesionales de la salud de Physio para su comprensión de la recuperación, entrenamiento atlético, rendimiento, todo ese tipo de cosas. Y creo que a medida que las sociedades se vuelven más ricas, las personas gastan más en salud y bienestar.
Se convierte, si no puedes poner comida en la mesa, no te gusta, oh, déjame trabajar en mi VO2 Max. Pero, a medida que las personas se convierten en sociedades se vuelven más ricas, gastan más en recreación, pero también en salud y bienestar. Y entonces creo que todas esas profesiones que están relacionadas y en esa órbita también se vuelven más bien compensadas que un redactor, apuesto.
(23:16) Jeremy AU: Está bien. Lo entiendo. Creo que la diferencia entre lo que el gobierno puede decir entre lo que usted y yo estamos diciendo es una realidad del mercado hoy. Es solo imaginar que mi cabeza está bien, soy padre. Está bien, chico, voy a entrenarlo hacia A, y supongo que, según esto, todo este pensamiento sería como, te voy a enfocar y entrenarte para ser una gente profesional de cuidados paliativos en persona porque Singapur es una sociedad envejecida. Y eso podría ser como el resultado de cómo alguien
(23:44) Shiyan Koh: Interpreta esto
(23:45) Jeremy Au: Conversación.
(23:46) Shiyan Koh: Creo que es menos eso y es más al menos la gente que he conocido en este tipo de esfera, muchos de ellos son como deportistas muy entusiastas. Así es como se metieron, ¿verdad? Como si fueran realmente grandes deportistas. Comenzaron a aprender más sobre su desempeño personal. Y luego comenzaron a aprender sobre músculos y ligamentos, como así es como se metieron en él. Y entonces, en algún momento, te das cuenta, está bien, no voy a ser un atleta profesional o lo que sea.
Y estás como, está bien, ¿qué sigue para mí? ¿Cómo tomo esto y convierto mis intereses, mis pasiones en una carrera? Y tal vez empiezas y estás como, está bien, soy como un PT, pero luego hay personas que son como, oh, entonces construyo un gimnasio, ¿verdad? Construyo software, me gusta, para mi gimnasio creo que hay este tipo de forma emprendedora de pensarlo, en comparación con que no es como un de arriba hacia abajo, como el gobierno, ahora debemos convertirnos en entrenadores personales, ¿verdad?
Por supuesto que no. Pero creo que existe esta noción de HEY, todos deberíamos estar en sintonía con lo que nuestro mercado necesita que coincidan con nuestras pasiones. ¿Y cómo tenemos la agencia para identificarlos y decir que voy a intentar algo y hacerlo? Creo que eso es creo que somos versus el si estudias esto, estarás bien. Como todos estudian informática.
(24:50) Jeremy AU: Sí, creo que hay una parte difícil de todos los trabajos, la educación, el empleo en algún nivel, ya sabes que el estado se supone que debe ver, 20 años después de los años en una cuerda porque el gobierno paga la educación en nombre de los contribuyentes en promedio.
(25:05) Shiyan Koh: Así que esta es una conversación interesante. Dado de lo que estamos hablando. ¿Cómo debería cambiar la educación?
(25:11) Jeremy AU: Use más IA y computadoras.
(25:13) Shiyan Koh: No, no, no. Quiero decir, creo
(25:14) Jeremy Au: Esa podría ser una sugerencia.
(25:16) Shiyan Koh: Supongo que podría ser. No sé si esa es la respuesta.
(25:18) Jeremy Au: Obtienes un iPad. Obtienes un iPad. Todo el mundo tiene un iPad. Eso fue un impulso, diré, hace unos siete años en términos de la digitalización en la mayor cantidad de tiempo de iPad, por ejemplo.
(25:29) Shiyan Koh: Creo que estoy realmente obsesionado con esta idea de una agencia similar, que creo que deberíamos empujar cada vez más a los niños a impulsar sus agendas de aprendizaje. Entonces, en lugar de ser como, está bien, este es un módulo de estadística o, sea lo que sea, ¿verdad? Creo que debería ser como, está bien, aquí hay un conjunto de big data de desempleo juvenil. Vamos a hacerlo, aquí está el conjunto de datos de empleo juvenil en los últimos cinco años, los últimos diez años. Use lo que aprendió en su clase de estadísticas, en función de lo que aprendió en su clase de estadísticas, analice este conjunto de datos y haga una serie de recomendaciones.
Creo que tenemos que empujar a las personas a que les guste, en realidad acostumbrarme a "Está bien, estoy viendo una situación. ¿Cómo reunir los recursos que tengo que averiguar qué está pasando aquí? Y hacer un plan. Haga una recomendación". Y luego tener esa interacción, ¿de acuerdo? Bien, si esta es su recomendación de política, ¿qué sucede después? ¿Cuáles son las salidas? ¿Qué pasaría? Creo que eso es realmente más interesante. O bien, has aprendido este conjunto de, no sé, biología o química o lo que sea. Ahora tú y Claude y tú y ChatGpt, ve a descubrir algunos casos de uso para este aprendizaje. Más cosas abiertas que realmente obligan a las personas a usar herramientas para impulsar un resultado en lugar de probarlo para saber algo. Haciendo que recuerde en algo casi no valdrá nada.
(26:40) Jeremy AU: Así son muchos de nuestros exámenes, ¿verdad? ¿Cuál es el ciclo de las mitocondrias y?
(26:45) Shiyan Koh: Sí. Pero más bien dado lo que sabes sobre el ciclo de las mitocondrias, ¿verdad? ¿Cómo podría aplicarlo al problema de XYZ?
(26:53) Jeremy AU: Sí. Me estoy imaginando que una persona de sistemas como yo es como yo, ¿cómo lo evalúas de manera justa? ¿No es esa más carga de trabajo que los maestros en el sistema?
(27:02) Shiyan Koh: Claro. Pero al igual que al final del día, hasta su punto, si vamos a gastar dólares de impuestos públicos en la educación de las personas, entonces deberíamos esforzarnos por darles habilidades que son útiles para el crecimiento del PIB, ¿verdad? A su productividad marginal. No solo sobre Oh, ahora puedo clasificarte de 1 a 40,000.
(27:21) Jeremy AU: Creo que lo interesante es que creo que el gobierno de Singapur ha anunciado que están reduciendo la cantidad de materias necesarias para la asignación de la universidad junior de seis materias a cinco materias para permitir que las personas se concentren más.
Así que creo que es una pieza interesante, pero creo que parte de eso, dicen que si usted, en lugar de probar a todos para ser generalistas y buenos en múltiples temas, tal vez un poco, ¿cuál es la palabra? Aliento. Le pido a la gente que se concentre, sí, que tenga más profundidad o persiga las pasiones que desean. O tal vez hay un montón de actividades no académicas que quieren lograr que tengan simplemente estudiando una sujeto menos. Entonces es un movimiento interesante.
(27:57) Shiyan Koh: Solo pienso, sí, siento que necesitamos que las personas tengan problemas más abiertos que resuelven anteriormente en la vida. Entonces pueden obtener ese hábito, pero también esa confianza de que pueden hacerlo. Así que no sé, hace cinco, seis años, ejecuté un proyecto en un banco local. Tenía un equipo de estudiantes universitarios locales muy brillantes. Y el aviso fue algo así como diseñar nuevos productos para el banco, y cada equipo era como un grupo de estudiantes universitarios, y todos tenían un mentor, como un mentor de la industria, que era como el papel que estaba jugando. Y, pensaron, creo que los estudiantes de tercer año, y todos estaban en finanzas o negocios, súper brillantes.
Y, fue muy divertido, porque al principio guardaban, parecía que eran como esperar a que les dijera cuál es la respuesta. Y pensé, no sé cuál es el problema, no sé cuál es la respuesta. Si supiéramos la respuesta, ni siquiera estaríamos aquí. De hecho, tuvimos que pensar en lo que hace un gran producto nuevo para el banco. Como, ¿por qué pensamos eso? ¿Qué preguntas haremos? Y todo esto fue como, todas estas personas continuaron y trabajaron en Bulge Bracket Banks después de esto, ¿verdad? Como los seguí después de eso, pero fue interesante que fue como si su configuración predeterminada fuera como, está bien, adulto en la habitación, nos cuéntanos qué hacer. Y realmente siento que eso tiene que cambiar.
(28:59) Jeremy Au: Ah, es que podrías decir el libro, como El señor de las moscas. Todos tienen que descubrir cómo vivir juntos en una isla tropical. Así que ahora es como un señor de las moscas de la IA. Como, todos los jóvenes de hoy deben descubrir su propio enfoque para sobrevivir en un mundo de IA, etc. Simplemente, supongo que siempre soy un poco más conservador en la educación pública. Porque creo que al final del día, la educación pública se trata de enseñar la totalidad de la sociedad. Entonces, siempre es un componente de denominador común más bajo, ¿verdad? Siempre será algo que, por su naturaleza de la estructura de reglamentación, siempre será bueno para el 90% de la sociedad, ¿verdad? Y hasta cierto punto, nunca será bueno para
(29:36) Shiyan Koh: ¿Pero por qué una agencia sería buena para el 90% de la sociedad?
(29:39) Jeremy au: oof. Creo que hay dos respuestas, ¿realmente queremos criar a todos los niños que tienen agencia? Sí. Dices que eres confucianismo, eres asiático, eres comunitario, eres
(29:51) Shiyan Koh: esos no son mutuamente excluyentes.
(29:53) Jeremy Au: Puedo ver eso. Puedo ver eso. No estoy tratando de estar en desacuerdo contigo, ya sabes, ¿realmente quieres que todos tengan agencia? Como padre, quiero que mi hijo tenga agencia.
(30:03) Shiyan Koh: Sí, hasta que comienzan a hacer algo con lo que no está de acuerdo, Lah. ¡Ese es el punto! Entonces estás como, ¡maldición! ¡Tienen demasiada agencia!
(30:09) Jeremy AU: Ese es exactamente el punto, lo siento. Enseñar a las personas a tener agencia significa que son mucho más capaces de tomar sus propias decisiones. Y mucha gente piensa que toman mejores decisiones que lo que pueden hacer los niños, los adolescentes o los jóvenes. Y, mientras que usted, la gente dice que estoy feliz de que tenga agencia siempre que tome decisiones que se alineen conmigo o neutral para mí.
(30:29) Shiyan Koh: Creo que es un punto interesante, ¿verdad? Que es parte de esto es una alineación de valores como alrededor. Entonces, cuando hablas del confucianismo, el comunitarismo, cosas así, creo que eso es importante. En realidad, eso es algo que creo que, en su conjunto, somos más fuertes de lo que creo que un enfoque puramente individual no es lo que abogaría.
(30:45) Jeremy AU: Sí.
(30:45) Shiyan Koh: Pero creo que la pasividad, especialmente en esta época, es perjudicial para nuestra sociedad. Eso es como mi creencia profundamente sostenida, que es que necesitamos criar a las personas, necesitamos educar a las personas de una manera que les dé las habilidades, pero también los valores compartidos, ¿verdad? ¿En torno a qué significa ser ciudadano de un país pequeño?
(31:04) Jeremy AU: Sí.
(31:05) Shiyan Koh: ¿Y cuáles son nuestras obligaciones entre sí? Pero también, ¿cuáles son nuestras obligaciones como ciudadanos de ser informados, ¿verdad? Estar consciente? Eso es un trabajo activo. No es solo, oh, déjame quejarme de esto que no me gusta. Así que está este gran libro infantil que tienen mis hijos y se llama: "Alguien tuvo que construir el sueño". Está bellamente ilustrado, y es básicamente un libro ilustrado donde pasan como cosas geniales como una montaña rusa o una fuente, como cosas diferentes. Y explican a todas las personas que tuvieron que trabajar para que esto suceda. Y rima, ¿verdad? Y básicamente todo es, y básicamente el estribillo es, alguien tuvo que construir un sueño.
Y realmente me gusta porque es todo lo que ves, como a tu alrededor, alguien tuvo que poner mucho esfuerzo sangriento en él, por lo que es como cuando no estás contento con algo, crees que hay una alternativa, entonces, como si tuvieras que ser, ¿de acuerdo, ¿qué se necesitaría para que eso suceda? ¿Cómo me gusta poner eso en movimiento? No solo te sientas y te quejes. Como si me siento como esa actitud, si piensas en que no sé, ¿qué son? ¿El Merdeka o la generación pionera? Sí.
(32:11) Jeremy AU: Sí.
(32:11) Shiyan Koh: Sí. Bueno. Generación sabia o lo que sea. No son como, oh, ¡soy yo. Son como, oh hombre, tenemos que ir a hacer algo. Así que ese espíritu, siento que es esa historia que necesitamos que nos guste, contar más. Y, es, creo que es importante. Creo que es esencial para nuestra supervivencia, en realidad.
(32:26) Jeremy AU: Sí. Creo que las cosas de envoltura aquí serían que creo que estoy de acuerdo contigo. Y creo que la agencia de enseñanza es buena. Creo que, si no enseñas a la agencia, entonces efectivamente estás dejando que las personas pasivas sigan siendo pasivas. Me preguntaste, ¿Jeremy, creeré en eso? Creo que deberías enseñar agencia. Es solo que puedo empatizar con la gente del sistema que son, pero ¿qué pasa si toman malas decisiones? Que es,
(32:47) Shiyan Koh: Eso es parte de ser humano. Eso es parte del aprendizaje.
(32:49) Jeremy AU: Entonces eso es como regresar a Adán y Eva, y la Biblia dice que les dieron la libre elección y que tomaron una mala decisión, por lo que tuvieron que dejar el Edén. De todos modos, hay muchas otras historias religiosas de origen, que es como, el orden es bueno, pero luego los humanos eligen ser caóticos y tomar malas decisiones que cuestan todo, pero eso es lo que los hace humanos. Hay un yin y un yang de nuestra sociedad, ¿verdad? La gente quiere tener agencia y libre albedrío, pero también queremos tomar buenas decisiones todo el tiempo. Así es la vida. En esa nota, envolvemos las cosas y damos muchas gracias, Shiyan, por compartir.
(33:19) Shiyan Koh: Gracias Jeremy.