Johann Wah , presidente y cofundador de Nika.eco , y Jeremy Au discutieron:

1. Estudiante Fundador Comienzo: mientras asistía a Yale-NUS, Johann fundó una compañía de ropa sostenible para pagar sus gastos universitarios y fechas con su ahora esposa. El negocio comenzó a ganar tracción después de un artículo de Straits Times presentaba sus telas ecológicas, pero la pandemia Covid-19 condujo a pedidos cancelados y un inventario abrumador. Ante los desafíos financieros, tomó prestado dinero de amigos y familiares para cumplir con su cantidad mínima de pedido (MOQ) para las telas. Cuando las ventas de B2C se agotaron, giró a B2B, llamadas en frío y golpeando las puertas de las corporaciones con mandatos de sostenibilidad. Después de tres meses de alto riesgo, obtuvo contratos con corporaciones multinacionales occidentales con sede en Singapur que le permitió despejar sus deudas y pagar sus tarifas universitarias.

Wing Vasiksiri , socio general y fundador de WV Fund , y Jeremy Au discutieron:

1. Estigma de fracaso del fundador: Compararon cómo los fundadores y la sociedad perciben el fracaso en el sudeste asiático versus los Estados Unidos, centrándose en Tailandia y Singapur. En Tailandia, el fracaso lleva un estigma fuerte, lo que hace que sea más difícil para los fundadores fallidos reintegrarse en el ecosistema, mientras que en los Estados Unidos, el fracaso se ve como parte del viaje empresarial, y los fundadores a menudo lo usan como una insignia de honor. Señalaron que la falta de un sistema de reciclaje de talentos en el sudeste asiático hace que sea más riesgoso que los fundadores fallaran, ya que hay menos oportunidades para que sean absorbidos en otras startups, empresas de capital de riesgo o incubadoras. En contraste, Silicon Valley proporciona una red de seguridad más robusta para los fundadores fallidos, que se reabsorben rápidamente en el ecosistema.