Jeremy Au moderó un panel de capitalistas de riesgo para desempacar las tendencias clave que dan forma al panorama de inversiones de APAC. Nruthya Madappa enfatizó la rápida recuperación de la India en VC en etapa inicial, impulsada por los fundadores segundo y tercero y $ 600 millones desplegados en más de 80 compañías en 3One4 Capital. Ella describió cómo la creciente clase de consumo de la India ahora supera a la de China, creando nuevas oportunidades de mercado. Brent Ogilvie destacó el 98% de TIR del Pacific Channel durante 14 años, invirtiendo en salud, alimentos y nuevas empresas ambientales, mientras destacaba el creciente papel de la IA en la tecnología profunda. Ashwin Raguraman señaló la política de semiconductores de la India como un impulsor clave de la innovación en tecnología profunda. Los panelistas también notaron cambios macroeconómicos, incluido el capital que se mudó de China debido a las tensiones geopolíticas, y cómo la interfaz de pagos unificados de la India (UPI) está transformando FinTech. Reflexionaron sobre el cambio más amplio hacia la sostenibilidad y la independencia económica, remodelando cómo los VC asignan capital en toda la región.

Jeremy Au exploró la evolución del marketing de tecnología y cómo los especialistas en marketing se han adaptado para comunicar innovaciones complejas de manera efectiva. Comenzó haciendo referencia a la predicción "loca" del escritor de ciencia ficción Arthur C. Clarke de 1974 sobre cómo sus computadoras del tamaño de una habitación eventualmente se reducirían al tamaño de las malas maletas y que las personas eventualmente podrían trabajar desde cualquier parte del mundo. Los primeros vendedores de software, como Wordstar, se centraron en explicar y promover características "innovadoras", como los bloques de texto en movimiento, capacidad que anteriormente eran inimaginables con las máquinas de escribir. Jeremy enfatizó que mientras la tecnología continúa avanzando, los deseos humanos centrales de estatus, seguridad y conveniencia siguen sin cambios. Empresas como Apple, con productos como el Reality Vision Pro y Apple Watch, y Dyson, han dominado el arte de combinar la funcionalidad con un estado premium para atraer a los primeros usuarios y consumidores ricos. Concluyó señalando que a pesar del panorama cambiante de la tecnología, desde discos disquusto hasta criptomonedas y compañeros de IA: la estrategia de marketing fundamental perdura: simplifique el mensaje y priorice la resolución de las necesidades inmediatas de los consumidores, un enfoque intemporal evidente en las afirmaciones históricas y modernas de lograr las mejoras 10x de las mejoras contra el dolor del estatus del estatus.

Gita Sjahrir , Jefe de Inversión en BNI Ventures , y Jeremy Au discutieron:

1. 109 Miembro 48 Ministerio Gabinete Gabinet Coalición: Con la inauguración el 20 de octubre de 2024, el presidente Prabowo Subianto amplió el gabinete de 34 a 48 ministerios, el más grande desde 1966. La estrategia de construcción de coalición de Prabowo es acomodar aliados políticos y unificar la coalición de siete partes detrás de él. Hicieron comparaciones con la política de coalición de Alemania, enfatizando la importancia de la coordinación entre los líderes nacionales y regionales de Indonesia para una gobernanza efectiva.

Tina Amper , directora estratégica de Geeks on a Beach , y Jeremy Au discutieron:

1. Burnout al líder comunitario: Tina compartió su experiencia de migrar desde Filipinas con un título de ingeniería de la Universidad de San Carlos a la industria tecnológica en auge de California en la década de 1990. Se destacó en los roles de marketing de productos y desarrollo de negocios, pero finalmente se quemó después de años de viajes y trabajos de alta intensidad. Para 2010, la salud en declive de su madre la llevó a tomar un año sabático y regresar a su ciudad natal Cebú, que estaba siendo transformada por la creciente industria de outsourcing de procesos comerciales (BPO). Esto resultó ser un terreno fértil para su exploración y cultivo de una próspera comunidad tecnológica local.

Shiyan Koh , socio gerente de  Hustle Fund , y Jeremy Au discutieron:

1. Singapur Vetoes Allianz $ 4.4B Adquisición de la aseguradora: Discutieron el veto del gobierno de Singapur de la fusión de ingresos y allianz de NTUC, principalmente por las preocupaciones de un plan no revelado para la retirada de capital de $ 2B después de la fusión. Este caso ilustra el delicado equilibrio requerido entre la búsqueda de estrategias financieras y adherirse a una misión social, especialmente en una estructura cooperativa que pasa a una entidad corporatizada.

Jeremy AU desglosa la dinámica de "David vs. Goliat" de las nuevas empresas desafiantes a los gigantes de la industria. Las nuevas empresas enfrentan desafíos de marketing únicos, pero pueden prosperar centrándose en la experimentación y la innovación, creando categorías de mercado completamente nuevas. Al igual que el surgimiento de la leche de avena y los vapes de nicotina, el marketing disruptivo convirtió los productos que una vez desconocidos en industrias de miles de millones de dólares. Cubre el estudio de caso de los unicornios del sudeste asiático Grab y Gojek, que aprovecharon su agilidad para superar a Uber y las flotas de taxis locales en Singapur e Indonesia.

Michael Chua , actor galardonado, y Jeremy Au discutieron:

1. Consultor al galardonado actor a los 50 años: Michael tuvo una carrera larga y exitosa como consultor de tecnología que viajaba por Europa. A la edad de 50 años, fue resurgido por el talento a través de una foto de Facebook para convertirse en actor. Su curiosidad explorando un nuevo campo creativo se convirtió rápidamente en una carrera exitosa, con más de 400 créditos de actuación y varios premios, incluido el mejor actor y la mejor película en el Festival Internacional de Cine de Singapur. Compartió su experiencia aprendiendo a actuar en películas como ILO Oilo que ganó el prestigioso premio Camera d'Or en el Festival de Cine de Cannes 2013 y los 50º Golden Horse Awards en 2014. También discutió su experiencia actuando en espectáculos populares de YouTube como Titan Academy dirigido por Jianhao (7.5 millones de suscriptores).

Jeremy Au definió a las nuevas empresas como empresas recién establecidas que traen tecnologías futuras al presente, con los unicornios que son valorados en más de $ 1 mil millones. Estas valoraciones generalmente están impulsadas por la generación de ingresos de alrededor de $ 100 millones anuales y la confianza del mercado en la rentabilidad futura, por ejemplo. Palantir y Salesforce. Los mercados privados aplican múltiplos de valoración basados ​​en el potencial de crecimiento futuro, con auges especulativos en sectores como la criptografía, donde los múltiplos de valoración de ingresos fueron tan altos como 1000X debido a los mercados alcistas. Las probabilidades de lograr el estado de unicornio (aproximadamente 1 de cada 40 para las nuevas empresas de EE. UU. Con fondos de riesgo) y describieron ocho estrategias para construir un unicornio (Christoph Janz). Estos incluyen modelos como "ballenas", que atienden a clientes de alto valor y "conejos", escala apuntando a muchos clientes más pequeños. Hizo hincapié en que convertirse en un unicornio requiere una ejecución a largo plazo, posicionamiento estratégico y navegar por la competencia indirecta, particularmente en los mercados fragmentados del sudeste asiático.

Johann Wah , presidente y cofundador de Nika.eco , y Jeremy Au discutieron:

1. Estudiante Fundador Comienzo: mientras asistía a Yale-NUS, Johann fundó una compañía de ropa sostenible para pagar sus gastos universitarios y fechas con su ahora esposa. El negocio comenzó a ganar tracción después de un artículo de Straits Times presentaba sus telas ecológicas, pero la pandemia Covid-19 condujo a pedidos cancelados y un inventario abrumador. Ante los desafíos financieros, tomó prestado dinero de amigos y familiares para cumplir con su cantidad mínima de pedido (MOQ) para las telas. Cuando las ventas de B2C se agotaron, giró a B2B, llamadas en frío y golpeando las puertas de las corporaciones con mandatos de sostenibilidad. Después de tres meses de alto riesgo, obtuvo contratos con corporaciones multinacionales occidentales con sede en Singapur que le permitió despejar sus deudas y pagar sus tarifas universitarias.

Wing Vasiksiri , socio general y fundador de WV Fund , y Jeremy Au discutieron:

1. Estigma de fracaso del fundador: Compararon cómo los fundadores y la sociedad perciben el fracaso en el sudeste asiático versus los Estados Unidos, centrándose en Tailandia y Singapur. En Tailandia, el fracaso lleva un estigma fuerte, lo que hace que sea más difícil para los fundadores fallidos reintegrarse en el ecosistema, mientras que en los Estados Unidos, el fracaso se ve como parte del viaje empresarial, y los fundadores a menudo lo usan como una insignia de honor. Señalaron que la falta de un sistema de reciclaje de talentos en el sudeste asiático hace que sea más riesgoso que los fundadores fallaran, ya que hay menos oportunidades para que sean absorbidos en otras startups, empresas de capital de riesgo o incubadoras. En contraste, Silicon Valley proporciona una red de seguridad más robusta para los fundadores fallidos, que se reabsorben rápidamente en el ecosistema.