Jeremy Au definió a las startups como negocios de reciente creación que traen tecnologías futuras al presente, siendo los unicornios aquellos valorados en más de mil millones de dólares. Estas valoraciones suelen estar impulsadas por la generación de ingresos de alrededor de 100 millones de dólares anuales y la confianza del mercado en la rentabilidad futura, p. ej., Palantir y Salesforce. Los mercados privados aplican múltiplos de valoración basados ​​en el potencial de crecimiento futuro, con auges especulativos en sectores como el de las criptomonedas, donde los múltiplos de valoración de ingresos llegaron a ser de hasta 1000 veces debido a los mercados alcistas. Las probabilidades de alcanzar el estatus de unicornio (aproximadamente 1 en 40 para startups estadounidenses con financiación de riesgo) y describió ocho estrategias para construir un unicornio (Christoph Janz). Estos incluyen modelos como "ballenas", que atienden a clientes de alto valor, y "conejos", que escalan al dirigirse a muchos clientes más pequeños. Enfatizó que convertirse en un unicornio requiere ejecución a largo plazo, posicionamiento estratégico y navegar por la competencia indirecta, particularmente en los mercados fragmentados del Sudeste Asiático.

Johann Wah , presidente y cofundador de Nika.eco , y Jeremy Au discutieron:

1. Inicios como fundador estudiantil: Mientras estudiaba en Yale-NUS, Johann fundó una empresa de ropa sostenible para financiar sus gastos universitarios y las citas con su actual esposa. El negocio empezó a cobrar impulso después de que un artículo del Straits Times presentara sus telas ecológicas, pero la pandemia de COVID-19 provocó la cancelación de pedidos y un inventario desbordado. Ante las dificultades financieras, pidió dinero prestado a amigos y familiares para cumplir con su Cantidad Mínima de Pedido (CMP) de las telas. Cuando las ventas B2C se detuvieron, se dedicó al B2B, realizando llamadas en frío y contactando con empresas con compromisos de sostenibilidad. Tras tres meses de alto riesgo, consiguió contratos con multinacionales occidentales con sede en Singapur que le permitieron saldar sus deudas y pagar sus matrículas universitarias.

Wing Vasiksiri , socio general y fundador de WV Fund , y Jeremy Au analizaron:

1. Estigma del Fracaso del Fundador: Compararon cómo perciben el fracaso los fundadores y la sociedad en el Sudeste Asiático con la de Estados Unidos, centrándose en Tailandia y Singapur. En Tailandia, el fracaso conlleva un fuerte estigma, lo que dificulta la reintegración de los fundadores fallidos al ecosistema, mientras que en Estados Unidos, el fracaso se considera parte de la trayectoria empresarial, y los fundadores a menudo lo llevan como una insignia de honor. Observaron que la falta de un sistema de reciclaje de talento en el Sudeste Asiático aumenta el riesgo de fracaso para los fundadores, ya que hay menos oportunidades de que sean absorbidos por otras startups, firmas de capital riesgo o incubadoras. En cambio, Silicon Valley ofrece una red de seguridad más sólida para los fundadores fallidos, quienes se reintegran rápidamente al ecosistema.