Jeremy Au definió a las nuevas empresas como empresas recién establecidas que traen tecnologías futuras al presente, con los unicornios que son valorados en más de $ 1 mil millones. Estas valoraciones generalmente están impulsadas por la generación de ingresos de alrededor de $ 100 millones anuales y la confianza del mercado en la rentabilidad futura, por ejemplo. Palantir y Salesforce. Los mercados privados aplican múltiplos de valoración basados ​​en el potencial de crecimiento futuro, con auges especulativos en sectores como la criptografía, donde los múltiplos de valoración de ingresos fueron tan altos como 1000X debido a los mercados alcistas. Las probabilidades de lograr el estado de unicornio (aproximadamente 1 de cada 40 para las nuevas empresas de EE. UU. Con fondos de riesgo) y describieron ocho estrategias para construir un unicornio (Christoph Janz). Estos incluyen modelos como "ballenas", que atienden a clientes de alto valor y "conejos", escala apuntando a muchos clientes más pequeños. Hizo hincapié en que convertirse en un unicornio requiere una ejecución a largo plazo, posicionamiento estratégico y navegar por la competencia indirecta, particularmente en los mercados fragmentados del sudeste asiático.

Johann Wah , presidente y cofundador de Nika.eco , y Jeremy Au discutieron:

1. Estudiante Fundador Comienzo: mientras asistía a Yale-NUS, Johann fundó una compañía de ropa sostenible para pagar sus gastos universitarios y fechas con su ahora esposa. El negocio comenzó a ganar tracción después de un artículo de Straits Times presentaba sus telas ecológicas, pero la pandemia Covid-19 condujo a pedidos cancelados y un inventario abrumador. Ante los desafíos financieros, tomó prestado dinero de amigos y familiares para cumplir con su cantidad mínima de pedido (MOQ) para las telas. Cuando las ventas de B2C se agotaron, giró a B2B, llamadas en frío y golpeando las puertas de las corporaciones con mandatos de sostenibilidad. Después de tres meses de alto riesgo, obtuvo contratos con corporaciones multinacionales occidentales con sede en Singapur que le permitió despejar sus deudas y pagar sus tarifas universitarias.

Wing Vasiksiri , socio general y fundador de WV Fund , y Jeremy Au discutieron:

1. Estigma de fracaso del fundador: Compararon cómo los fundadores y la sociedad perciben el fracaso en el sudeste asiático versus los Estados Unidos, centrándose en Tailandia y Singapur. En Tailandia, el fracaso lleva un estigma fuerte, lo que hace que sea más difícil para los fundadores fallidos reintegrarse en el ecosistema, mientras que en los Estados Unidos, el fracaso se ve como parte del viaje empresarial, y los fundadores a menudo lo usan como una insignia de honor. Señalaron que la falta de un sistema de reciclaje de talentos en el sudeste asiático hace que sea más riesgoso que los fundadores fallaran, ya que hay menos oportunidades para que sean absorbidos en otras startups, empresas de capital de riesgo o incubadoras. En contraste, Silicon Valley proporciona una red de seguridad más robusta para los fundadores fallidos, que se reabsorben rápidamente en el ecosistema.