Sherry Jiang , directora ejecutiva y cofundadora de Peek , y Jeremy Au exploraron tres temas clave:

1. Gestionando los cambios de adaptación entre producto y mercado: El invierno de las criptomonedas obligó a Sherry a cambiar su idea original: un protocolo algorítmico de stablecoin para las monedas del sudeste asiático. Este cambio condujo a la creación de Peek, una plataforma basada en IA para la gestión del patrimonio neto. Destacó los desafíos de ganar impulso, afrontar la demanda ambigua de los clientes y mantener una sólida relación con ellos. Sherry enfatizó la importancia de la adaptabilidad cuando un modelo de negocio original no logra adaptarse al mercado. Habló con franqueza sobre los obstáculos emocionales y logísticos que supone dirigir una empresa a través de estos cambios, subrayando la necesidad de una comunicación transparente tanto con los equipos internos como con las partes interesadas externas, especialmente con los inversores.

Borko Kovacevic , cofundador de Poddster , y Jeremy Au discutieron:

1. De la infancia serbia a Singapur: Borko reflexionó sobre su infancia en Serbia durante las décadas de 1980 y 1990, presenciando tanto la prosperidad de Yugoslavia como las dificultades de las guerras de Bosnia y Kosovo. La inestabilidad económica y el aumento de la delincuencia le enseñaron astucia y resiliencia, valores que ahora pretende inculcar en sus hijos, quienes crecen en la seguridad de Singapur. Destacó la importancia de enseñar gratitud y perseverancia a pesar de la comodidad, ayudándolos a apreciar el trabajo duro y la innovación. Borko contrastó su difícil crianza con las bendiciones de sus hijos, centrándose en cómo impulsar su desarrollo sin fomentar la complacencia.

Jeremy Au definió a las startups como negocios de reciente creación que traen tecnologías futuras al presente, siendo los unicornios aquellos valorados en más de mil millones de dólares. Estas valoraciones suelen estar impulsadas por la generación de ingresos de alrededor de 100 millones de dólares anuales y la confianza del mercado en la rentabilidad futura, p. ej., Palantir y Salesforce. Los mercados privados aplican múltiplos de valoración basados ​​en el potencial de crecimiento futuro, con auges especulativos en sectores como el de las criptomonedas, donde los múltiplos de valoración de ingresos llegaron a ser de hasta 1000 veces debido a los mercados alcistas. Las probabilidades de alcanzar el estatus de unicornio (aproximadamente 1 en 40 para startups estadounidenses con financiación de riesgo) y describió ocho estrategias para construir un unicornio (Christoph Janz). Estos incluyen modelos como "ballenas", que atienden a clientes de alto valor, y "conejos", que escalan al dirigirse a muchos clientes más pequeños. Enfatizó que convertirse en un unicornio requiere ejecución a largo plazo, posicionamiento estratégico y navegar por la competencia indirecta, particularmente en los mercados fragmentados del Sudeste Asiático.

Johann Wah , presidente y cofundador de Nika.eco , y Jeremy Au discutieron:

1. Inicios como fundador estudiantil: Mientras estudiaba en Yale-NUS, Johann fundó una empresa de ropa sostenible para financiar sus gastos universitarios y las citas con su actual esposa. El negocio empezó a cobrar impulso después de que un artículo del Straits Times presentara sus telas ecológicas, pero la pandemia de COVID-19 provocó la cancelación de pedidos y un inventario desbordado. Ante las dificultades financieras, pidió dinero prestado a amigos y familiares para cumplir con su Cantidad Mínima de Pedido (CMP) de las telas. Cuando las ventas B2C se detuvieron, se dedicó al B2B, realizando llamadas en frío y contactando con empresas con compromisos de sostenibilidad. Tras tres meses de alto riesgo, consiguió contratos con multinacionales occidentales con sede en Singapur que le permitieron saldar sus deudas y pagar sus matrículas universitarias.