Sherry Jiang , CEO y cofundador de Peek , y Jeremy Au exploraron tres temas clave:

1. Navegando en el mercado de productos Pivots: Crypto Winter obligó a Sherry a pivotar de su idea original: un protocolo algorítmico de stablecoin para monedas del sudeste asiático. Este cambio condujo a la creación de Peek, una plataforma con IA para administrar el patrimonio neto. Destacó los desafíos de ganar tracción, enfrentar la demanda ambigua de los clientes y mantener una profunda participación del cliente. Sherry enfatizó cómo la adaptabilidad es esencial cuando un modelo de negocio original no se ajusta al mercado. Ella discutió con franqueza los obstáculos emocionales y logísticos de dirigir a una empresa a través de tales cambios, subrayando la necesidad de una comunicación transparente con equipos internos y partes interesadas externas, especialmente los inversores.

Borko Kovacevic , cofundador de Poddsster , y Jeremy Au discutieron:

1. Infancia de Serbia a Singapur: Borko reflexionó sobre su infancia en Serbia durante las décadas de 1980 y 1990, presenciando la prosperidad de Yugoslavia y las dificultades de las guerras bosnias y de Kosovo. La inestabilidad económica y el crimen en ascenso le enseñaron inteligencia y resiliencia de la calle, valores que ahora apunta a inculcar en sus hijos, que están creciendo en la seguridad de Singapur. Hizo hincapié en la importancia de enseñar gratitud y perseverancia a pesar de su comodidad, ayudándoles a apreciar el trabajo duro y la innovación. Borko contrasta su desafiante educación con las bendiciones de sus hijos, centrándose en cómo nutrir su desarrollo sin fomentar la complacencia.

Jeremy Au definió a las nuevas empresas como empresas recién establecidas que traen tecnologías futuras al presente, con los unicornios que son valorados en más de $ 1 mil millones. Estas valoraciones generalmente están impulsadas por la generación de ingresos de alrededor de $ 100 millones anuales y la confianza del mercado en la rentabilidad futura, por ejemplo. Palantir y Salesforce. Los mercados privados aplican múltiplos de valoración basados ​​en el potencial de crecimiento futuro, con auges especulativos en sectores como la criptografía, donde los múltiplos de valoración de ingresos fueron tan altos como 1000X debido a los mercados alcistas. Las probabilidades de lograr el estado de unicornio (aproximadamente 1 de cada 40 para las nuevas empresas de EE. UU. Con fondos de riesgo) y describieron ocho estrategias para construir un unicornio (Christoph Janz). Estos incluyen modelos como "ballenas", que atienden a clientes de alto valor y "conejos", escala apuntando a muchos clientes más pequeños. Hizo hincapié en que convertirse en un unicornio requiere una ejecución a largo plazo, posicionamiento estratégico y navegar por la competencia indirecta, particularmente en los mercados fragmentados del sudeste asiático.

Johann Wah , presidente y cofundador de Nika.eco , y Jeremy Au discutieron:

1. Estudiante Fundador Comienzo: mientras asistía a Yale-NUS, Johann fundó una compañía de ropa sostenible para pagar sus gastos universitarios y fechas con su ahora esposa. El negocio comenzó a ganar tracción después de un artículo de Straits Times presentaba sus telas ecológicas, pero la pandemia Covid-19 condujo a pedidos cancelados y un inventario abrumador. Ante los desafíos financieros, tomó prestado dinero de amigos y familiares para cumplir con su cantidad mínima de pedido (MOQ) para las telas. Cuando las ventas de B2C se agotaron, giró a B2B, llamadas en frío y golpeando las puertas de las corporaciones con mandatos de sostenibilidad. Después de tres meses de alto riesgo, obtuvo contratos con corporaciones multinacionales occidentales con sede en Singapur que le permitió despejar sus deudas y pagar sus tarifas universitarias.