Adrian Choo , director ejecutivo de Career Agility International , se une a Jeremy Au para explorar cómo la IA, la inseguridad laboral y las tendencias regionales cambiantes están transformando el futuro del trabajo en el Sudeste Asiático. Analizan por qué Singapur está perdiendo su dominio como centro regional de empleo, cómo los profesionales de mediana carrera se ven desbancados por los precios y por qué los graduados de la Generación Z se incorporan al mercado laboral sin habilidades profesionales. Adrian comparte cómo vendió recursos para pagar sus estudios universitarios, cómo pasó de cazatalentos a coach y por qué desarrollar resiliencia profesional es más urgente que nunca. También explica cómo su asistente de IA, "Becky", le ayuda a pensar con mayor rapidez, tomar decisiones y mantenerse a la vanguardia en un mercado laboral volátil.

Las empresas o equipos operativos chinos son mucho mejores en TikTok porque crecieron con el auge de Douyin en China. Conocen los videos cortos mucho mejor que las marcas de otros países que aún están aprendiendo a manejar TikTok. A lo largo de sus 15 años de historia, las marcas chinas siempre han operado en un entorno altamente competitivo y en constante cambio, lo que las ha hecho más ágiles. Esta ventaja proviene del entorno que las formó, no de ser intrínsecamente mejores. Desconozco si esto será sostenible a largo plazo. — Jianggan Li, fundador de Momentum Works

Jianggan Li , fundador de Momentum Works , se reúne con Jeremy Au para analizar la dinámica comercial en constante evolución entre China, Vietnam y Estados Unidos. Comparan las rápidas concesiones de Vietnam con la calculada estrategia china en materia de tierras raras, analizan las difusas fronteras del transbordo y exploran cómo Apple, Pop Mart y Labubu reflejan tendencias más amplias en la manufactura global y el comportamiento del consumidor. La conversación también revela cómo las marcas chinas están superando a sus competidores globales en el marketing de TikTok y por qué la cultura del lujo en China está experimentando una transformación discreta.

Jeremy Au habla sobre la incómoda realidad de que el mundo no es justo. Anima a los oyentes a dejar atrás el idealismo, comprender las dinámicas de poder del mundo real y tomar decisiones profesionales deliberadas. Desde descifrar la hipocresía en el liderazgo hasta elegir cuándo ser un pez pequeño en un estanque grande, comparte cómo sobrevivir y prosperar pensando desde afuera hacia adentro y desde adentro hacia afuera.

Soy optimista sobre la viabilidad a largo plazo del Sudeste Asiático como ecosistema. Creo que la innovación y el ritmo de la tecnología no cambiarán; seguirán siendo una fuerza positiva para la región. Hay mucho trabajo por hacer colectivamente como ecosistema, ya sean fundadores, inversores, tú y yo, y los mercados de capital en general. Sigo siendo bastante optimista. — Tiang Lim Foo, socio general de Forge Ventures  

Tiang Lim Foo , socio general de Forge Ventures , y Jeremy Au analizaron cómo el panorama tecnológico y de capital riesgo del Sudeste Asiático está evolucionando a través de ciclos de exageración, corrección y transformación impulsada por la IA. Analizan el escándalo de eFishery como un punto de inflexión, replantean las expectativas en torno a las salidas y debaten si el capital riesgo sigue siendo viable en una región donde solo surge un unicornio cada cuatro años. Exploran la división entre startups locales y globales, cómo la IA está revitalizando el SaaS a través de mejoras de productividad y por qué es probable que solo unos pocos fondos de capital riesgo superen las expectativas. Tiang también comparte cómo la paternidad moldeó su estilo de liderazgo y cómo la gratificación diferida crea mejores fundadores y mejores hijos.

En Singapur hay mucho espacio para el periodismo honesto. Entiendo por qué la gente tiene miedo de decir ciertas cosas debido a nuestra historia, pero el Singapur de hoy no es el Singapur de Lee Kuan Yew, cuando la información estaba mucho más controlada. El gobierno no ha sido necesariamente benévolo al abrir espacios; se ha visto obligado a hacerlo por la disrupción digital. Hoy en día, en Singapur, tenemos un margen de maniobra bastante amplio para debatir diversos temas. — Sudhir Vadaketh, cofundador y editor jefe de Jom

Lo que me ha funcionado muy bien es que, como escritor y periodista, uno aprende de forma natural a forjar relaciones estrechas con su equipo y con las personas sobre las que habla, escribe y entrevista. Aprende a forjar relaciones de colaboración con ellos. No todos los periodistas lo hacen; algunos tienen una relación muy agresiva con las personas que cubren. El periodismo formal en el que me formé, sobre todo en The Economist Group y otros lugares donde trabajé, me inculcó un enfoque muy colaborativo con las personas que me rodean. — Sudhir Vadaketh, cofundador y editor jefe de Jom

Sudhir Vadaketh , cofundador y editor jefe de Jom, regresa a BRAVE después de cuatro años para compartir cómo creó un medio de periodismo de larga duración en Singapur. Él y Jeremy Au hablan sobre su trayectoria, desde escritor independiente hasta la dirección de un equipo, los riesgos reales y los sistemas de apoyo detrás de los medios independientes, y cómo Jom se adapta a las cambiantes limitaciones de la libertad de expresión en Singapur. Analizan el peso emocional de gestionar la libertad editorial, el miedo del público a las reacciones negativas y cómo se refleja la valentía en el panorama mediático actual. Sudhir también explica cómo Jom podría expandirse en el Sudeste Asiático sin perder su arraigo en la narrativa local.

La generación Z probablemente fue la primera en ser nativa digital, ¿verdad? Porque recordamos la vida antes de internet. Toda mi vida en secundaria fue mirar por la ventana porque no teníamos teléfonos. Creo que la situación cambiará, porque ahora todos somos más conscientes de no darles teléfonos a nuestros hijos demasiado pronto y tratamos de ayudarlos a concentrarse y a no convertirse en zombis. La generación Z tiene la mala suerte de ser la primera —como experimentos— si piensas en cuando Facebook y el teléfono se conectaron. Tengo la esperanza de que podamos cambiar la situación. — Shiyan Koh, socio director de Hustle Fund

Los inversores de capital riesgo deben ser optimistas; de lo contrario, no pueden serlo. Si eres pesimista, deberías ser un inversor de deuda en dificultades. Es parte del trabajo: tienes que ser optimista. A veces me preguntan: "¿Qué necesitas ver para invertir?". Y siempre les respondo: "¿Qué necesitas ver?". Porque eres tú quien invierte tu tiempo y esfuerzo en esto. También existe un coste de oportunidad. Se trata menos de lo que el inversor necesita ver y más de lo que tú necesitas creer para que este sea un negocio al que quieras dedicar tu tiempo. La validación del inversor es una parte, pero al final, es la validación del cliente lo que realmente hace que un negocio funcione. - Shiyan Koh, socio director de Hustle Fund

Internet es el mejor sistema de distribución jamás inventado, así que imagina todos los negocios actuales que no habrían sido posibles sin él. Piensa en ese mismo cambio radical ahora: habrá muchos negocios que no serían posibles sin la IA. Es algo realmente emocionante, una época emocionante. Como fundador, necesitas encontrar un problema por el que la gente quiera pagarte para resolverlo. Solo puedes controlarte a ti mismo; no puedes contar con que otros te validen. — Shiyan Koh, socio director de Hustle Fund

Shiyan Koh , socio director de Hustle Fund , se une a Jeremy Au para analizar la exploración de la energía nuclear en Singapur, la crisis de las startups en el Sudeste Asiático y cómo la IA está transformando el comportamiento empresarial y social. Analizan cómo el gobierno impulsa una estrategia energética a largo plazo, cómo se refleja el optimismo en un mercado bajista y por qué la interacción humana debe seguir siendo una prioridad a medida que evolucionan las herramientas digitales. Juntos, reflexionan sobre la resiliencia, la mentalidad de fundador y la crianza de los hijos en un mundo cada vez más impulsado por la IA.

Si solo te dedicas a narrar lo que ChatGPT puede hacer porque es bueno en la producción, no tendrás trabajo, no te pagarán bien, no ascenderás y serás un simple trabajador el resto de tu vida, marginado por ChatGPT, ya que puede producir resultados las 24 horas del día, los 7 días de la semana, a cualquier hora del día y en cualquier volumen. Tu vida se volvió más difícil porque antes de que ChatGPT saliera, tenías un trabajo normal donde, si te esforzabas, te reconocían como un jugador de primera, y si no, te penalizaban. Hoy en día, si te esfuerzas, recibes recompensas, pero si no lo haces y solo repites lo que ChatGPT hace, obtendrás una puntuación superior a la media. — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au analiza por qué la mayoría de las startups fracasan y qué se necesita realmente para triunfar en la era de la IA. Explica los seis patrones de fracaso de las startups, la compleja economía de las empresas de servicios y por qué la IA acabará con los trabajadores promedio. También explora cómo la preocupación por un problema otorga a los fundadores su ventaja competitiva y por qué escuchar, y no los resultados, es el verdadero indicador de un gran profesional del marketing o ejecutivo.

El reto para nosotros es el crecimiento. Al alcanzar ingresos de ocho cifras, ¿cómo llegamos a nueve? Lo que aprendí es que cada hito de ingresos es como un nuevo jefe. Tu primer millón de ingresos recurrentes anuales (ARR) es un jefe. Cinco millones es muy diferente de un millón, y diez millones también lo es. Calcular entre diez y veinte es lo que aún tenemos que resolver como empresa. — Daniel Thong, fundador de Nimbus

Contratar más rápido, despedir más rápido o contratar despacio y hacerlo bien. Mi conclusión es que depende mucho del contexto. Para mi sector, no es atractivo ni muy bien remunerado porque los clientes a veces no pagan bien por servicios esenciales. Es imposible conseguir un MBA de Harvard. En mi caso, contratar despacio y hacerlo bien es importante porque el coste de perder la continuidad es enorme. Si gestionas a 400 trabajadores distribuidos y Recursos Humanos se va constantemente, los empleados piensan que algo anda mal en la empresa. Es mucho mejor para mí que contratar rápido y despedir más rápido, simplemente por la naturaleza del negocio. — Daniel Thong, fundador de Nimbus

Daniel Thong , fundador de Nimbus , regresa a BRAVE para compartir cómo construyó una empresa de servicios tecnológica rentable sin capital riesgo. Él y Jeremy Au analizan el auge y la caída de empresas tecnológicas como Zilingo , examinan los problemas estructurales detrás de las malas prácticas financieras y exploran cómo la IA está transformando las operaciones de servicios. Daniel explica por qué el bootstrapping le dio mayor control, cómo creó una startup de IA desde dentro y qué se necesita para retener el talento y mantenerse como fundador. La conversación ofrece una visión fundamentada del crecimiento sostenible, la filosofía de los fundadores y las realidades del panorama de startups del Sudeste Asiático.

Hace unos meses, nos reímos de la idea de los compañeros de IA y de que la gente se enamoraría y se casaría con ellos. Estuve en una reunión donde comentamos que las nuevas startups más prometedoras de California son todas compañeros de IA. Su trabajo es crear waifus impulsadas por IA para que la gente finalmente pueda enamorarse de alguien que las ame. ¿Se enamorará más gente de avatares digitales y compañeros de IA? Eso no está lejos, solo dentro de 10 o 20 años. ¿Cómo se ve cien años de esa evolución tecnológica? Y entonces, los compañeros de IA no solo pasan el rato contigo, sino que pueden pasar el rato con otros compañeros de IA. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au explora cómo el progreso tecnológico exponencial está transformando el futuro, por qué el Sudeste Asiático se posiciona para un auge de unicornios y cómo los inversores de capital riesgo evalúan a sus fundadores. Desde las relaciones con la IA hasta las probabilidades realistas de las startups, este debate desafía las suposiciones sobre los próximos 100 años de innovación y emprendimiento.

Supongamos que quieres trabajar en logística. La IA puede ser muy útil para optimizar, especialmente con modelos complejos. La pregunta es: ¿deberías usar la IA solo para búsquedas? No, deberías usarla para optimizar los costos de flete y ruta, considerando las tarifas. Tuve que crear una ruta, y resulta que los motores de razonamiento O1 y O3 son excelentes para esto. Hice una demostración para un negocio minorista: me dieron todas sus restricciones y ChatGPT generó una ruta altamente optimizada que coincidía exactamente con las expectativas de sus expertos. Dijeron: "Correcto". - Bernard Leong, fundador de Dorje AI y presentador de Analyse Asia

Lo que la IA ha hecho es destruir el ERP. En primer lugar, los ERP tradicionales como Oracle y SAP requieren que los procesos de negocio se adapten a su lógica. Con la IA generativa, no es necesario: se puede personalizar todo mediante la generación de código. El nuevo modelo de negocio debería permitir que todos los usuarios de la empresa utilicen la aplicación. Con controles de acceso adecuados, el departamento de finanzas se encarga de la contabilidad, y nadie más debería tener acceso a los gráficos de pérdidas y ganancias de la empresa. El control de acceso sigue siendo una responsabilidad muy humana. — Bernard Leong, fundador de Dorje AI y presentador de Analyse Asia

Bernard Leong , fundador de D orje AI y presentador de Analyse Asia , se une a Jerem y Au para explorar cómo la IA está transformando el desarrollo de software, los modelos de negocio y los roles profesionales en el Sudeste Asiático. Analizan por qué las empresas de desarrollo están perdiendo terreno, cómo la IA acelera la programación y reestructura las estructuras de los equipos, y por qué los modelos tradicionales de SaaS y educación deben evolucionar. Bernard comparte cómo reemplazó a un equipo de desarrollo externalizado con herramientas de IA, los peligros de las bibliotecas de código alucinadas y su visión de un nuevo modelo de software empresarial impulsado por la ingeniería ágil y la confianza en la nube.

Inmediatamente después de graduarnos de EF, comenzamos a desarrollar la primera capa de automatización de cuentas por cobrar: la automatización de cobros. Se trata de diferentes módulos dentro de la misma pila de cuentas por cobrar que ayudan a las empresas a enviar facturas más rápido, a cobrarlas rápidamente, a ofrecer a los clientes portales profesionales de marca para realizar pagos, consultar el estado de las facturas, extraer extractos de cuentas y aplicar pagos a las transacciones entrantes. Desarrollamos eso primero, y para 2022, toda la pila estaba implementada. — Saurabh Chauhan, cofundador y director ejecutivo de Peakflo

Hemos estado realizando una prueba de concepto con muchos de nuestros clientes de RA sobre un agente de IA de voz que se puede integrar en el flujo de trabajo existente. Coexiste con recordatorios automáticos por correo electrónico, SMS o WhatsApp, y en algún punto del flujo de trabajo, se puede insertar un agente de IA de voz para realizar una llamada, por ejemplo, siete días después de la fecha de vencimiento, según se prefiera. Al igual que un agente de cobranza, tiene información completa sobre el cliente al que llama: conoce las facturas pendientes, el importe total adeudado, la fecha de vencimiento original, cualquier disputa abierta e incluso conversaciones previas, como una promesa de pago en dos semanas. Registra si se trata de una promesa de pago próxima o incumplida. - Saurabh Chauhan, cofundador y director ejecutivo de Peakflo

Saurabh Chauhan , cofundador y director ejecutivo de Peakflo , regresa a BRAVE con Jeremy Au para reflexionar sobre su trayectoria desde su primer encuentro en Entrepreneur First en 2020. Analizan cómo Saurabh identificó los puntos débiles en las operaciones financieras durante su tiempo en Rocket Internet, cómo estructuró la búsqueda de un cofundador y cómo las primeras entrevistas con clientes moldearon ruta de productos de Peakflo . Exploran por qué rechazó el entusiasmo por el comercio social, cómo Y Combinator redefinió sus ambiciones de crecimiento y cómo el Acelerador de IA de Google ayudó a Peakflo a pasar de SaaS tradicional a flujos de trabajo con agentes. También hablan sobre la detección de fraudes en startups y cómo las partes interesadas externas pueden reducir la opacidad.

Siempre les digo a todos que los VC emergentes son como fundadores: construyen una empresa desde cero. Al crear un primer fondo, se planifica la tesis: ¿hago 20 inversiones o 40? ¿Invierto en una zona geográfica específica? ¿Invierto en Estados Unidos? ¿Invierto en startups de Hong Kong? Hay mucho trabajo de tesis. Luego, se realiza la recaudación de fondos, se convence a la gente de invertir en el fondo, se cierra el fondo, se consigue que todos transfieran el dinero y se gestiona la relación con el LP a lo largo del tiempo. Ahora entienden la estructura completa del unicornio. Los LP aportan unos 99 millones de dólares y los GP, alrededor de un millón. El VC ganará aproximadamente el 2% de este millón durante 10 años. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au desglosa las matemáticas ocultas tras el capital riesgo: por qué solo unas pocas startups importan, cómo los inversores de capital riesgo redoblan sus inversiones o se retiran, y cómo son las salidas reales. Utilizando el caso de Instacart y las OPV del sudeste asiático como SEA, Grab y GoTo, explica qué diferencia el valor en papel de la rentabilidad en efectivo, y por qué el momento oportuno lo es todo.

En primer lugar, el fundador. Nos centramos en las personas y en el fundador, ya que operamos el negocio nosotros mismos, por lo que sabemos qué tipo de personas impulsan el éxito. En segundo lugar, la sinergia que aportamos, ya sea mediante un mejor costo de ventas (COGS), costos operativos al utilizar nuestra cocina central, una mejor economía de unidades o una logística que optimiza el margen. Al integrarlos en nuestra infraestructura, se benefician. Calculamos el impacto de la integración y la rapidez con la que puede ocurrir, dependiendo de la mentalidad abierta de los fundadores y el equipo. En tercer lugar, evitamos los negocios de moda. En Daily Box, ahora Daily Co., nos centramos en la comida reconfortante y los alimentos básicos, cosas que la gente siempre busca. — Kelvin Subowo, director ejecutivo de Daily Co.

Lo que me ha ayudado mucho en momentos difíciles es contar con excelentes equipos que siempre me apoyan. He tenido que tomar decisiones difíciles que impactan la vida y el futuro de las personas, pero siempre tienen un propósito mayor: queremos generar disrupción en este país. Creemos firmemente en el mercado indonesio y su gente. Esa convicción nos mantiene motivados. Muchos fundadores que se unieron o fueron adquiridos por nuestra empresa ven cómo tratamos al talento, y eso marca la diferencia en tiempos difíciles. Como fundadores, a veces nos sentimos cobardes, inseguros de si podemos cumplir o capear la tormenta, pero nos ayuda que el equipo haya visto nuestro progreso y cómo hemos superado las tormentas pasadas. - Kelvin Subowo, CEO de Daily Co.

Kelvin Subowo , director ejecutivo de Daily Co. , se une a Jeremy Au para compartir cómo construyó uno de los grupos de alimentos y bebidas de más rápido crecimiento de Indonesia tras siete proyectos fallidos. Explican cómo los primeros fracasos de Kelvin le enseñaron la realidad del mercado indonesio, tan sensible a los precios, cómo las cocinas en la nube tuvieron un éxito inicial pero colapsaron rápidamente tras la COVID-19, y cómo Daily Co. dio un giro adquiriendo y escalando marcas de alimentos tradicionales. Exploran cómo la retención de fundadores, la integración de backend y la disciplina en fusiones y adquisiciones permitieron un crecimiento sostenible. Kelvin también explica cómo las marcas chinas están entrando en Indonesia con capital y rapidez, y por qué su equipo está apostando por la escalabilidad, la cultura de equipo y las alianzas locales a largo plazo.

Bueno, en mi opinión, el problema del desempleo de los graduados universitarios va a empeorar muy rápidamente. Si nos fijamos en la Encuesta de Empleo de Graduados, que creo que publica el Ministerio de Educación cada año, este año es probablemente el más bajo: cayó por debajo del 80 %. Normalmente, ronda el 85 %. Esto se puede atribuir a muchas cosas: la incertidumbre en torno a la contratación en multinacionales debido a las guerras comerciales y los recortes presupuestarios en Asia-Pacífico, o la eliminación de muchos empleos por parte de la IA. Pero también creo que existe una predisposición cultural entre la generación más joven a querer trabajar en empresas de renombre. — Adriel Yong, socio de Orvel Venture

Adriel Yong , de Orvel Venture , se une a Jeremy Au para reflexionar sobre cinco años de transiciones profesionales, desde la inversión hasta la creación de startups en el Sudeste Asiático y Estados Unidos. Analizan cómo el capital riesgo estadounidense se ha vuelto introspectivo, las consecuencias imprevistas del teletrabajo y por qué la IA está transformando tanto el trabajo como las relaciones. A través de historias sinceras, desde cenas de recaudación de fondos en San Francisco hasta guiones de ruptura generados por IA, exploran cómo la tecnología está transformando la forma en que creamos empresas, tomamos decisiones y nos mantenemos humanos.

La deuda convertible está de vuelta. Las rondas de capital de precio, como dije, se usaban históricamente para casi todas las inversiones hace 20 o 30 años. Un pagaré SAFE se ha convertido en la norma para startups en fase inicial solo en los últimos 15 años. Pero la deuda convertible está volviendo a ser la norma para startups en fase avanzada. Por lo tanto, un pagaré SAFE es totalmente inapropiado para una startup en fase intermedia, de crecimiento o avanzada. Supongamos que la empresa tiene una valoración de 20, 15 o 200 millones de dólares. Podrían decir algo como: «Necesito capital a corto plazo para tomar una decisión, pero me cuesta predecir el precio de la siguiente ronda». Así que quiero usar una estructura de pagaré convertible para absorber capital y luego decir: «Si entras ahora y me das 10 millones de dólares, por ejemplo, obtienes un 20% de descuento en la siguiente ronda dentro de un año. Así que obtienes un 20% de bonificación en acciones por entrar un año antes». - Jeremy Au, presentador del podcast tecnológico BRAVE Southeast Asia

Jeremy Au analiza la dinámica de poder en constante evolución entre los VC y los fundadores en el Sudeste Asiático, profundizando en el control de la junta directiva, los derechos de los inversores y por qué la mayoría de las startups fracasan a pesar del apoyo. Comparte lecciones prácticas desde ambos lados de la mesa, destaca el regreso de la deuda convertible y explica cómo los fundadores deberían abordar los conflictos, la dilución y la política en la junta directiva.

Sí, la IA puede hacerlo por ti, y de hecho, puede hacerlo por todos ahora, ya que muchos... todos tienen acceso a la IA, ¿verdad? Entonces, ¿qué te diferencia de los demás? ¿Cuál es tu talento? O cómo, si tú y otra persona compiten por el mismo puesto, ¿qué te hará destacar? Así que les pediría a los jóvenes que reflexionaran más sobre estas preguntas. — Janine Teo, directora ejecutiva de Solve Education

Para el público con el que trabajo, que son jóvenes marginados, creo que la IA es muy emocionante porque les permite explorar, hacer preguntas y aprender a su propio ritmo. En nuestro caso, incluso integramos un coach de IA en nuestra plataforma bot.ai , para que pueda ofrecer orientación profesional o incluso ánimo a nuestros estudiantes, o simplemente estar presente, a veces como alguien con quien hablar y también para que les haga preguntas que no entiendan de sus tareas escolares. — Janine Teo, directora ejecutiva de Solve Education

Janine Teo , directora ejecutiva de Solve Education , regresa a BRAVE después de tres años para explorar cómo la IA está transformando la educación para jóvenes marginados. Ella y Jeremy Au desentrañan la naturaleza de doble filo de la IA en el aprendizaje, cómo Solve Education aprovecha la gamificación y el coaching con IA para impulsar la motivación, y el cambiante mercado laboral donde los puestos de nivel inicial están desapareciendo. Analizan cómo la IA está ampliando el acceso para estudiantes desatendidos, desafiando las aspiraciones profesionales tradicionales y exigiendo nuevos enfoques para la enseñanza de habilidades fundamentales de aprendizaje liderados por la comunidad para un impacto a escala.

La inestabilidad democrática ha sido un tema recurrente en la política tailandesa, ¿verdad? Creo que lo más importante es tener en cuenta que esta es solo la última escalada de un conflicto muy prolongado; lleva ocurriendo casi 20 o más años. Y aunque el gobierno fue elegido democráticamente, si la gente no está contenta, se producen protestas, y los tribunales aún pueden destituirlos. Creo que esto demuestra que el Tribunal Constitucional sigue siendo uno de los actores más influyentes de la política tailandesa. Pero las repercusiones —desde el turismo, la moral general del país, la confianza de los inversores— van a ser... sí, vamos a seguir sintiendo esto, ¿verdad? —Wing Vasiksiri, Inversionista y Constructor de Ecosistemas

Wing Vasiksiri , inversor y creador de ecosistemas, regresa para analizar la reciente agitación política en Tailandia, el cambiante panorama de las startups y la intersección de estas dinámicas. Él y Jeremy Au exploran la suspensión del Primer Ministro, las repercusiones de las filtraciones diplomáticas y las señales que estos eventos representan para la inversión extranjera y la confianza local. También analizan el cambio de rumbo en la política sobre el cannabis, las nuevas exenciones fiscales para las criptomonedas y el regreso de la incubación en etapas tempranas. Wing presenta "Proyecto Tailandia", un nuevo recurso público e informe respaldado por inversores que busca apoyar a los fundadores tailandeses mediante el mapeo de todo el ecosistema. Su debate ofrece una perspectiva en tiempo real sobre el camino de Tailandia hacia la estabilidad, el crecimiento y la innovación tecnológica.

"En general, cuanto más exitosa sea una startup en las primeras etapas y cuanto más rápido se acelere hacia un unicornio, más probabilidades del fundador puede mantener el control mayoritario, incluso hasta la salida. Control versus su control económico real. - Jeremy Au, presentador de podcast Brave Southeast Asia Tech

"Básicamente, las disposiciones contra la dilución dicen que los inversores tienen el derecho de protegerse de la dilución con el tiempo. Hay todo tipo de versiones de esto: Ratchet versus promedio de peso completo, pero son bastante significativos, y en realidad pueden ser bastante onerosos en el sudeste de Asia, principalmente debido al tamaño más pequeño de los resultados históricamente hasta la fecha, hasta la fecha, solo el ecosistema de VC. Tamaño de la piscina, que es cuánto de la piscina económica estamos ahorrando para los empleados. - Jeremy Au, presentador de podcast Brave Southeast Asia Tech

"Convertible notes and SAFEs are simpler instruments that were generated over time. So in the past, if you go back 30 to 40 years ago, all investments were done through priced equity rounds. But convertible notes came second, and what they were was that convertible notes were basically saying, 'How do I create a debt instrument that allows me to be protected as a debt instrument for the next, for example, two to three years, but at the right timing be able to convert into an ¿Tipo de resultado de capital? Por lo tanto, está destinado a ser un documento más simple que utiliza una tasa de interés a corto plazo, así como algunos otros mecanismos de control, pero básicamente parece una deuda a corto plazo, pero se convierte en equidad en una fecha futura y se construyó históricamente para que sea más fácil para las startups de etapa temprana usar menos tiempo de abogado, usar menos tiempo de contabilidad y llegar a un acuerdo sobre lo que debe hacerse ". - Jeremy Au, presentador de podcast Brave Southeast Asia Tech

Jeremy Au desglosó las apuestas reales detrás de la recaudación de fondos en etapa inicial, donde los fundadores comercian con el patrimonio para la supervivencia, y los inversores negocian el control. Explicó cómo las herramientas de financiación como notas seguras, notas convertibles y rondas a precios de la forma que se vuelve rica, quién tiene un opinión y quién se queda atrás. Desde trampas legales hasta la dinámica de la sala de juntas, esta sesión revela lo que cada fundador debe saber antes de firmar una hoja de términos.

01:05 Comprensión de la economía de la startup : Jeremy explica cómo las startups enfrentan un "valle de la muerte" donde queman efectivo antes de alcanzar la rentabilidad. Presenta la idea de que la financiación siempre viene con las compensaciones en los derechos económicos y de control.

01:39 Deuda versus patrimonio: Diferencias clave: un desglose de cómo la deuda requiere reembolso y protege la propiedad, mientras que la equidad renuncia a una parte al alza, pero no necesita ser devuelta si el inicio falla.

03:23 Financiación de capital: acciones preferidas, notas convertibles y notas seguras : Jeremy camina a través de las tres herramientas comunes de recaudación de fondos, cómo cada una funciona en rondas en etapa temprana y por qué las cajas fuertes se han convertido en el estándar global para la velocidad y la simplicidad.

08:00 Derechos de control y dinámica de la junta : la discusión recurre a cómo el control del tablero cambia a medida que las nuevas empresas recaudan dinero. Jeremy explica por qué las decisiones de gobierno temprano dan forma a el poder y la influencia a largo plazo sobre la empresa.

"Si nos fijamos en la demografía vietnamita, estamos envejeciendo antes de enriquecernos. Por lo tanto, 2030 es cuando nuestra población dorada ya no es dorada, porque 2030 es cuando comenzamos a envejecer más de lo que tenemos recién nacidos. Por lo tanto, esta estrategia es bastante peligrosa si algún día nuestra fuerza laboral laboral ya no es la fuerza laboral de bajo salario con el que este modelo podría trabajar. - Valerie Vu, General Partner at Ansible Ventures

"Antes, las empresas estatales contribuyeron a más del 50 por ciento al PIB de Vietnam, pero de acuerdo con la Resolución 68, el gobierno quiere impulsar más empresas privadas y empresarios privados para contribuir más al PIB local. Quieren que los empresarios construyan más y contribuyan más a la economía, especialmente a los Conglutates. Se volverá menos, pero ya no es el mayor contribuyente al PIB de Vietnam. - Valerie Vu, General Partner at Ansible Ventures

"Así que creo que acabamos de terminar las terceras reuniones oficiales para la negociación de la tarifa. El número exacto no se reveló, pero ambas partes han estado diciendo que la mayoría de las principales preocupaciones ya están resueltas, aunque todavía hay uno o dos puntos en el que no hemos llegado a un acuerdo. Es por eso que no podrían revelar el número final de la tarifa, pero ya han hecho tres reuniones oficiales. De mis intenciones, el lado estadounidense ha hecho un montón de preguntas difíciles y también que han hecho las preguntas difíciles y que también han hecho las preguntas difíciles y que también han hecho las preguntas difíciles y también han hecho un poco de cuestión y también han hecho un lote y también han hecho un gran número de preguntas. Las demandas, no solo para el apoyo militar, como Vietnam, comienzan a comprar F-16 de los EE. UU., Pero también obligan a Vietnam a limpiar y limpiar el comercio y el comercio doméstico para que podamos probar que tenemos transparencia de dónde provienen los bienes ". - Valerie Vu, General Partner at Ansible Ventures

Vietnam's rapid economic transformation is reshaping its future. Valerie Vu , socia general de Ansible Ventures , se une a Jeremy Au para explorar cómo Vietnam está cambiando de la dependencia de la exportación a un modelo de crecimiento interno impulsado por la tecnología. Discuten la reversión de las campañas anticorrupción, intensificaron las negociaciones comerciales de los Estados Unidos y cómo los escándalos de seguridad alimentaria están impulsando las reformas de transparencia. Valerie también explica la Resolución 68, un plan que promueve la innovación del sector privado y la tecnología profunda, y lo que esto significa para los fundadores e inversores.

"El talento es curvado, ¿verdad? En el sentido de que de las personas que son súper buenas en este dominio para las personas que no son buenas en este dominio. Entonces, Jeremy es horrible en el piano, pero probablemente sea bueno en el podcasting en el contexto del sudeste de Asia. No es la clase mundial. ¿Y esa es la pieza de talento, que es como, estoy en un lado para esta habilidad. Eso chupa el talento. - Jeremy Au, presentador de podcast Brave Southeast Asia Tech

"Leí un artículo muy interesante, no sé si fue el economista o el Atlántico, lo que básicamente estaba diciendo que la disminución de la fertilidad a nivel mundial es realmente impulsada por los teléfonos inteligentes. Por lo que básicamente dijeron, ya sabes, las personas tienen todas estas otras cosas como suficiente cuidado de los niños, no lo suficiente, ya sabes, todas estas cosas. Pero dijeron que si lo mapean, es decir, a las personas siempre les gusta que sea Scandinavia como un lugar como un lugar realmente bueno, lo que realmente tiene un lugar bueno y lo que realmente tiene un lugar bueno, lo que realmente tiene un lugar bueno, lo que realmente tiene un lugar bueno, lo que realmente tiene un lugar bueno, lo que realmente tiene un lugar bueno, lo que realmente tiene un lugar bueno, lo que realmente tiene un lugar bueno, lo que realmente tiene un lugar bueno, lo que realmente tiene un lugar bueno. Políticas. - Shiyan Koh, socio gerente en Hustle Fund 

"Sabes, está este programa de alimentación, que es como, ya sabes, en el pregrado, querías ser un científico biografía y luego, de repente, comenzaste a acercarte a ser como, quiero hacer como la longevidad y el envejecimiento. Y luego haces tu, luego hiciste tus maestros, entonces haces tu doctorado en tu doctorado en el que hayan hecho este doctorado. Increíble banca como súper hambriento, súper ambicioso, súper inteligente. - Jeremy Au, presentador de podcast Brave Southeast Asia Tech

Shiyan Koh , socio gerente de Hustle Fund , se une a Jeremy Au para examinar cómo los cambios geopolíticos, el declive demográfico y la política educativa están remodelando los flujos de talento y innovación globales. Exploran el impulso de Japón y Corea al sudeste asiático, el impacto inesperado de la cultura de los teléfonos inteligentes en la fertilidad y cómo las acciones políticas en los Estados Unidos están interrumpiendo los ecosistemas de la tubería y la investigación de la universidad. También critican las ineficiencias burocráticas en la transferencia de tecnología y reflexionan sobre las políticas de asimilación, los volantes académicos y los matices culturales detrás de la movilidad del talento.