"Entonces, el primer acuerdo del que tengo que hablar es de lo que llamo el acuerdo del fundador, y esto es bastante clave porque los fundadores a menudo tienen un proceso de nacimiento muy desordenado o un proceso de concepción para cómo se ve la startup. Por lo tanto, lo que quiero decir con eso es que los fundadores a menudo cumplen con los nuevos fundadores, están contratando a nuevos empleados, están atrayendo a los clientes a menudo y están haciendo esto sin una compañía. quiero trabajar contigo. Y a veces esos equipos se rompen, y luego entra un nuevo fundador o entra un nuevo empleado. Entonces, lo que sucede a menudo es que el acuerdo del fundador es bastante clave ". - Jeremy Au, presentador de podcast Brave Southeast Asia Tech

Jeremy AU desglosa los riesgos ocultos en el sector EDTech del sudeste asiático y la ley de inicio de la etapa temprana. Explica por qué Edtech a menudo no se escala, cómo surgen las disputas del fundador sin acuerdos tempranos y por qué elegir la jurisdicción correcta como Singapur es importante para la supervivencia. Desde la alineación de los inversores hasta las pesadillas de impuestos, este episodio guía a los fundadores a través de las verdades duras de construir empresas legalmente sólidas y escalables.

"Con cómo se acerca la IA, si no tiene un sistema central al que todo habla y desde el cual todo emana, luego en el futuro, cuanto más avanzan los sistemas de IA, no está recopilando todos esos datos, no tiene medios para transformarte para cosechar los beneficios del siguiente nivel con todas las tecnologías ahora que vienen". - Olzhas (Oz) Zhiyenkul, CEO y cofundador de Investbanq

"Es cosa del pasado, e incluso una gran institución colapsará si no tiene sistemas. Y lo que experimenté fue una ineficiencia masiva, comenzando con el hecho de que hasta el día de hoy, una interfaz digital en un banco privado es una hermosa parte delantera que está escrita con errores porque está construido en sistemas heredados, por el hecho de que aún hasta el día de hoy, no puede intercambiar la mayoría de las clases de un banco privado. Pensé: "Necesito hacer algo sobre esto" porque todavía no he encontrado un sistema que permita digitalmente la gestión de patrimonio ". Y en ese momento en 2022, estaba claro hacia dónde se mueve la industria de gestión de patrimonio y qué será en los próximos 10, 20 años ". - Olzhas (Oz) Zhiyenkul, CEO y cofundador de Investbanq

"Y lo que tuve que experimentar fue una ineficiencia masiva, comenzando con el hecho de que hasta el día de hoy, una interfaz digital en un banco privado es una hermosa frontal que está escrita con errores porque está construido en sistemas heredados, al hecho de que hasta el día de hoy, no se puede negociar la mayoría de las clases de activos en un banco digital privado. Las oficinas familiares todavía están operando en Excel. - Olzhas (Oz) Zhiyenkul, CEO y cofundador de Investbanq

Olzhas (Oz) Zhiyenkul , CEO y cofundador de Investbanq , se une a Jeremy Au para compartir cómo su viaje desde Kazajstán postsoviético hasta el lanzamiento de un sistema operativo de riqueza completa fue moldeado por dificultades, educación global y las ineficiencias que fue presenciado por el sector financiero de Asia. Discuten cómo los sistemas heredados fallan las oficinas familiares, por qué la mayoría de los administradores de patrimonio aún operan en Excel y cómo InvestBanq tiene como objetivo empoderar en lugar de reemplazar a los gerentes de relaciones. Olzhas también cuenta la construcción de barcos de basura en reality shows, reflexiona sobre los choques culturales desde el Reino Unido a Singapur y mapea su visión a largo plazo para un futuro de riqueza nativa digital.

"Creo que lo interesante es que se ha confirmado en nuestros datos. Nuestro modelo de negocio es la subcontratación de tutores, por lo que tenemos tutores con sede en Asia y los empleamos con compañías de tutoría y educación en todo el mundo. Esas compañías han implementado IA en sus operaciones. Están compitiendo con soluciones solo. El resto de la semana pueden hacer todo tipo de otras cosas, pero todavía quieren ese punto de contacto humano y regular. - Henry Motte-de La Motte, CEO de Edge Tutor 

"La IA le permite personalizar. Aquellos que puedan pagarlo tendrán el elemento humano más alto porque aquellos con los medios tienen esencialmente maestros humanos habilitados para AI. MM-HMM, MM-HMM. Así que obtienen el elemento humano. También hay un elemento de confianza. Sabes lo que es tan interesante es muchos de los chicos en Silicon Valley, y les preguntas cómo crían sus hijos, no hay tiempo. Igualdad, pero por favor, no en mi patio trasero. - Henry Motte-de La Motte, CEO de Edge Tutor 

"La mayoría de mi equipo: usamos IA en nuestras operaciones. Lo usamos en el reclutamiento de maestros, lo usamos en la capacitación de maestros. Le digo a todos mis colegas como: 'Pregúntale a Chatgpt antes de preguntarme, porque Chatgpt es mucho más inteligente que yo, y ya sabes'. Mm-hmm. Pero eso es bastante diferente a la mayoría de las personas. - Henry Motte-de La Motte, CEO de Edge Tutor 

Henry Motte-de La Motte , CEO de Edge Tutor , y Jeremy Au se reconectan dos años después de su última conversación para discutir cómo ha evolucionado la tutoría global. Examinan el surgimiento de la IA en la educación, las diferencias en la motivación del alumno y cómo la conexión y la estructura humana siguen siendo críticas para el aprendizaje. Exploran la expansión del Tutor de Edge en 30 países, la decisión de mantenerse enfocado en inglés y matemáticas, y cómo los cambios demográficos y económicos están transformando la educación en un servicio premium. Su conversación también toca el papel social de la crianza de los hijos, la inmigración y la política de cuidado infantil como palancas clave para abordar las tasas de natalidad y la equidad educativa.

"Entonces quieres representar una buena imagen, pero también quieres ser realista y decir: 'Mira, podría haber esto y esto que puede suceder'. Estoy haciendo eso mucho más de lo que solía hacerlo, y luego admito que muchas cosas que no sabes. Pero para ser más honesto en ese sentido, es un signo de madurez como fundador, ¿verdad? ¿Puedes ver inmediatamente los dos tipos más diferentes de fundadores ". - Ilya Kravtsov, cofundadora de Ringkas

"Los fundadores realmente deberían ser muy claros sobre eso. Una cosa es legal y la otra es ilegal. Nunca querrás cruzar esa línea, ¿verdad? Pero incluso lo que haces para tratar de piratear tus números, también debes ser transparente al respecto. Siempre que esté claro, la gente toma el riesgo. En ese caso, hay dos líneas cruzadas. Camino transparente. - Ilya Kravtsov, cofundadora de Ringkas

"Pero de nuevo, ¿estás escalando por las razones correctas? ¿Estás escalando con las metodologías correctas? Para mí, no se trata solo de falsificarlo hasta que lo hagas. Creo que necesitas hacerlo, como fundador, dar un paso atrás e intentar buscar la verdad. Buscar la verdad, ¿lo estás haciendo solo para aumentar tus números, o lo estás haciendo realmente? Hambre de empujar los números y llegar al próximo hito. encendido es muy importante ". - Ilya Kravtsov, cofundadora de Ringkas

Ilya Kravtsov , cofundadora de Ringkas , se une a Jeremy Au para desempaquetar el ascenso y la caída de la ola de préstamos de Indonesia, los efectos ondulados del escándalo de efishería, y las duras lecciones deben absorber para construir startups sostenibles. Examinan cómo los primeros modelos comerciales desalineados, cómo el fraude daña más que una empresa y por qué la transparencia radical es clave para el liderazgo a largo plazo. Ilya comparte cómo Ringkas escaló sin préstamos, por qué las asociaciones de desarrolladores desbloquearon la adopción bancaria y cómo construyó cuidadosamente una mesa de tope diversificada para preservar el control del fundador.

"Quiero decir que las mujeres lo tienen mucho más difícil, ¿verdad? Porque para ellas, sus cuerpos están literalmente cambiando a diario. Luego, las emociones, los apetitos, todo está pasando por un ciclo masivo. Para mí, mi esposa fue una gran inspiración porque estaba tratando con un montón de altibajos. En mi mente. Estoy en una mala situación, siempre me haré referencia a las personas que conozco dentro de mi red que están en situaciones realmente difíciles. - Mohan Belani, cofundador de E27

"Incluso si se opone a su visión del mundo, es realmente importante mantenerse curioso en lugar de ser crítico o crítico. Por lo tanto, hay una cita que compartí con algunos amigos a principios de este año: creo que es un poco cursi, pero en realidad muy poderoso para mí al menos, especialmente ahora en la era de la IA. Esto necesita ser curioso consistentemente sobre lo nuevo, lo que es interesante o lo que está cambiando, incluso si está en el mundo, es realmente importante en lugar de que sea realmente importante en lugar de ser realmente importante. Que pueda ser un mejor aprendiz, un mejor padre, pero también mucho más listo para los cambios que se avecinan. - Mohan Belani, cofundador de E27

"Tomamos la decisión de que éramos el esposo y la esposa primero y los padres en segundo lugar. No significa que no nos importara el niño, pero tuvimos que asegurarnos de que nos esforzemos, el tiempo, para continuar construyendo y respetando la santidad de nuestra relación, y no verter todo en simplemente levantar al niño. Tomamos muchas decisiones que tal vez terceros mirarían e irían como, 'wow, ustedes son malos padres por tomar esas decisiones.' Cuando realmente, desde nuestra perspectiva, estamos como, 'No, nos estamos asegurando de que somos sólidos como socios, y que la base sólida de roca nos ayude a criar mejor al niño'. Y creo que mirando hacia atrás, estoy muy feliz de haber tomado esas decisiones ". - Mohan Belani, cofundador de E27

Mohan Belani , cofundador de E27 , y Jeremy Au reflexionan sobre lo que significa ser un líder tecnológico, fundador de inicio y moderno alfa de generación de papá. Exploran cómo la crianza de los hijos vuelve a cablear la identidad, la carga mental de la paternidad y cómo la toma de decisiones se siente como una construcción de inicio en un mundo inundado de información. Discuten la tensión entre ser un compañero atento y un padre actual, cómo los recuerdos de la infancia dan forma a las opciones de crianza y cómo criar a los niños con curiosidad y resiliencia en un futuro saturado de IA.

"Traté de llamar a mis socios y sus teléfonos ni siquiera se encendieron. Entré en pánico. Eventualmente se descubrió que mis ex socios habían forjado documentos financieros. Mm-Hmm. No solo falsificaron los documentos financieros, sino que también falsificaron a Ernst & Young Jefe Auditor, firma de todos los documentos financieros. Con esos invertidos documentos financieros, fueron a seis bancos diferentes a cada uno de los bancos de todos los bancos de todos los bancos, además de todo el dinero que fue de todos los inversiones que eran todos los inversiones que fueron todos los inversiones que fueron de todos los inversores que fueron todos los inversiones que fueron de todos los inversiones que fueron todos los bancos de los bancos de todos los bancos de todos los bancos, además de todo lo que fue de todos los inversiones. Oficinas y demás. - Dr. Gerald Tan, fundador de Elite Dental Group

"Por ejemplo, si te involucraste en un accidente de tránsito muy malo y te fracturó o te rompió los dientes, y si tuviste una imagen antigua de ti mismo antes del accidente, sonriendo, podría tomar eso y alimentarlo a la IA, y la IA rediseñará exactamente el mismo tipo de dientes para reconstruir todos tus dientes rotos. Todo sobre el diseño de la IA: diseño asistido por la computadora conducido por AI. - Dr. Gerald Tan, fundador de Elite Dental Group

"Así es como la IA está impactando el diseño. Una gran parte de lo que hago es diseñar. Muchos de mis pacientes han desgastado severamente, roto o faltando dientes y solo tienen que reconstruir. Por lo tanto, el proceso de reconstrucción siempre comienza con el diseño primero, antes de ejecutar realmente. Cuidado. - Dr. Gerald Tan, fundador de Elite Dental Group

El Dr. Gerald Tan , fundador de Elite Dental Group y el primer dentista singapurense en graduarse de la Harvard Business School, se une a Jeremy Au para compartir cómo la dentisterio combina ciencia, arte y emprendimiento. Exploran su viaje de ser uno de los 30 estudiantes en la odontología de NUS hasta liderar una iniciativa de salud pública impulsada por la IA y sobrevivir un fraude devastador por parte de socios comerciales de confianza. Gerald desempaqueta cómo la IA está remodelando el diagnóstico de salud oral, cómo los sectores dentales públicos y privados han evolucionado en Singapur, y por qué las protecciones legales por sí solas no son suficientes en los negocios. Su historia es una mirada poderosa en lo que significa liderar con resistencia y previsión en la atención médica.

"Creo que a veces no lo hacemos, y al trabajar con los líderes, a veces siento que nos quedamos atrapados en esta idea de quiénes somos, y ese es el peligro cuando no nos damos el espacio para evolucionar. Incluso como líderes, ¿definitivamente más abajo en su carrera, tal vez en sus 50, algunas personas en sus 60, por lo que solo tienen miembros de la junta, y algunas personas son muy, tal vez, tal vez, tal vez, ya que saben más en sus ideas o en sus ideas de creencias? No es un buen comunicador, 'o' Siempre lucho con la empatía, siempre me cuesta hablar con grandes grupos y personas '. Pero cuando nos damos el espacio para reconocer dónde estamos, pero también la habitación para evolucionar nuestra identidad narrativa, nuestra historia de nosotros mismos, creo que nos da muchas más posibilidades de en quién podemos convertirnos, y no nos limitamos ". - Jiezhen Wu, entrenador de liderazgo y constructor de la comunidad

"Convertirse en padre también me hizo pensar en estas cosas. Después de Harvard, pensé: 'Bien, ¿voy a trabajar en la casa en Big Tech o ir a una consultoría y consultoría de impacto más corporativas?' Como, hay tantos caminos diferentes que podría haber tomado. Al principio, me cuesta el trabajo que me gusten en el mundo y el trabajo que he estado haciendo ahora es realmente sobre esa integración. Entonces, ¿de dónde voy a obtener mi mayor dólar, verdad? " - Jiezhen Wu, entrenador de liderazgo y constructor de la comunidad

"Si voy a invertir el entrenamiento de tiempo, y entreno a una variedad de líderes, pero si estoy trabajando con esos mejores equipos, el efecto dominó puede ocurrir dentro de sus equipos y organizaciones. Estoy entrenando, como, C-suite, ¿verdad? comunidades ". - Jiezhen Wu, entrenador de liderazgo y constructor de la comunidad

Jiezhen Wu , entrenador de liderazgo y constructor de la comunidad, se une a Jeremy Au para explorar cómo la identidad, el liderazgo y la crianza de los hijos se cruzan en la configuración de carreras con propósito. Trace su viaje desde el trabajo sin fines de lucro y Harvard hasta el entrenamiento de líderes de C-suite en Asia. Juntos, reflexionan sobre vivir por diseño en lugar de incumplimiento, las compensaciones de reubicarse de los Estados Unidos a Singapur, y la claridad interna necesaria para definir el verdadero éxito. Jiezhen desempaqueta cómo convertirse en una madre remodeló su lente profesional, por qué el sudeste asiático tiene un potencial sin explotar para el desarrollo del liderazgo y cómo los marcos pueden guiar pero no dictar el crecimiento. El episodio combina historias sinceras, matices culturales y reflexión práctica para cualquier persona que navegue por la carrera y las transiciones de la vida.

"Y personalmente, últimamente, he pasado mucho tiempo en la IA. Creo que la IA más 5G, que necesita baja latencia, puede resolver muchos problemas. Piense en ello: si puedo tener un asistente personal como agente que me ayuda en cada paso, una enfermera personal que me entiende y me da una guía proactiva, cada niño tendrá un tutor personal como agente. La velocidad solo puede hacer mucho. - Vikram Sinha, CEO de Indosat Ooredoo Hutchison

"El aprendizaje clave que obtuve es que si comete errores, también es honesto y por adelantado. La auditoría no es atraparlo; la auditoría es mejorar su propio error. Por lo tanto, hay una diferencia entre un error e integridad. Creo que sigo enseñando a todos mis empleados que está bien cometer errores, así que no mezclar errores con la integridad. Y porque yo era honesto, era más honesto, no era una categoría, no era un error, lo que era un error, si lo hacía, lo hacía. He sido un problema de integridad, y habría perdido mi trabajo ". - Vikram Sinha, CEO de Indosat Ooredoo Hutchison

"Personalmente, la decisión más valiente que tomé fue aceptar la asignación de una fusión. En el momento en que me dijeron, estaba emocionado, pero cuando hablé con algunos de mis amigos cercanos, todos me dijeron que era una receta para el desastre. La mayoría de los CEO que habían tomado esto en los que perdieron su trabajo en 12 a 18 meses, máximo de dos años, porque Telco Mergers, si usted, en la historia, en la historia, en la historia, el 100% no fue un ejemplo, lo que no fue un ejemplo, lo que no fue un ejemplo, lo que no fue un ejemplo. En 2022. La gente me apoyó, mi familia me apoyó y mi equipo. - Vikram Sinha, CEO de Indosat Ooredoo Hutchison

Vikram Sinha , CEO de Indosat Ooredoo Hutchison , habla con Jeremy Au sobre su viaje personal, el poder de la distribución y por qué AI no es solo otra ola de innovación de telecomunicaciones. Retroceden su carrera desde la venta de planes móviles para liderar una fusión exitosa, discuten por qué la distribución sigue siendo el mayor impulsor del crecimiento en los mercados emergentes y desempaqueta cómo la IA debe ser localizada, inclusiva y protegida de los malos actores. Vikram explica por qué las telecomunicaciones deberían dejar de culpar a los reguladores, centrarse en la experiencia del cliente y construir infraestructura soberana para mantenerse competitivos. Él comparte cómo su liderazgo está moldeado por la integridad, el propósito y el priorización de las personas sobre el proceso, incluso cuando se enfrentan al miedo y la incertidumbre.

"Después de que estaba en Bangkok y la compañía criptográfica con la que estaba trabajando, colapsado, porque de lo que sucedió en el espacio criptográfico con FTX y todo, eso es cuando comencé a obtener todos estos ataques de pánico. Por primera vez en mi vida, me vi obligado a enfrentar todo el número de bienestar mental, lo cual fue un proceso muy desafiante. En términos de crianza, fue por ser un gran bienestar. Por la idea de que no podemos mostrar debilidad: no hay tal cosa, solo vaya al gimnasio y al hombre .

"Entonces, ¿de dónde venía el dinero? Y eso era algo que podía verificar de las finanzas presentadas. Estas finanzas siempre se presentaron tarde: sí, un año y medio tarde. ¿Por qué fue contratado como la tercera persona más poderosa en el equipo de finanzas? Cosas avanzadas .

"Quiero decir, estaban fingiendo documentos y contratos, literalmente forjando cosas. Sabía que se falsificaba documentos, y es por eso que lo vio como una transacción ilegal. Fue aterrador porque lo que estaba sucediendo es que tendrían un tercero desconocido que pretende ser un cliente, que los invocan. La compañía de terceros, que no debería ser un cliente de Wirecard .

Pav Gill , ex jefe de legal de APAC en Wirecard, se une a Jeremy Au para compartir cómo descubrió uno de los fraudes financieros más grandes de Europa. Discuten el cambio de carrera de PAV de la ley tradicional a FinTech, en el momento en que las banderas rojas en Wirecard se volvieron innegables y cómo la súplica de un denunciante interno lo llevó a lanzar una investigación encubierta. PAV revela cómo las represalias de gestión se convirtieron en amenazas, casos falsos de recursos humanos e incluso daños físicos potenciales. Con el apoyo de su madre, se conectó con periodistas de investigación, lo que llevó a las exposiciones de Financial Times y el colapso de Wirecard. PAV reflexiona sobre los límites del privilegio legal, los desafíos del fraude sistémico y la forma en que la fundación de su inicio de gobernanza, Confided, ayuda a las empresas a actuar en mala conducta antes de que espiralte.

"Si es un fundador por primera vez, tiene aproximadamente un 18% de posibilidades de éxito. Si ha fallado anteriormente y esta es su segunda inicio, entonces tiene un 20% de posibilidades de éxito con su segunda inicio. Pero si ha tenido éxito con su primera inicio y está haciendo una segunda startup, entonces ahora tiene un 30% de posibilidades de éxito. Por lo tanto, esto es básicamente que se trata de que los emprendedores tenden a los emprendedores de la experiencia en lo que hay de la experiencia en el tiempo. Pudieron descomponer y mostrar que, en primer lugar, había tres componentes. - Jeremy Au, presentador de podcast Brave Southeast Asia Tech

"So basically what we have here is that the question people have is: do VCs add value, do VCs help? But basically, we can talk a little bit about some of the research that's available, and one of the key things we showed here was that in the early stages of startups, when it comes to angel investments, it is shown that if you receive the same quantitative score from an angel syndicate but one of you took money from the investors group and the other did not, it turns out that Los ángeles son beneficiosos y ayudan a aumentar la probabilidad de supervivencia 18 meses después del ciclo de financiación en un 14%, aumentar la probabilidad de contratar 40%más de empleados en promedio y también aumentar la probabilidad de una salida exitosa de inicio en un 10%, por lo que esta es realmente información clave que tenemos aquí ". - Jeremy Au, presentador de podcast Brave Southeast Asia Tech

"Pero lo interesante es que también puede argumentar que queda poco arbitraje para encontrar talento. Y en realidad, en realidad, incluso en ese mismo análisis, también hablan sobre las escuelas que generan muchos retornos, pero no necesariamente son excesos en ese sentido. Por ejemplo, por ejemplo, está la Universidad de Waterloo, que es una muy buena escuela en Canadá. Ligas de Ivy: para los fundadores de unicornio del sudeste asiático, creo que las dos principales universidades que están sobrerrepresentadas son la Universidad Nacional de Singapur, el número uno, y el número dos es en realidad la Universidad de Indonesia ahora, puede argumentar por qué y así sucesivamente, pero lo que es cierto es que la mayoría de los VCS no están considerando realmente estas dos universidades en el sudeste asiático como en las universidades de la Liga Ivy ". - Jeremy Au, presentador de podcast Brave Southeast Asia Tech

Jeremy Au desempaqueta el valor real del capital de riesgo más allá de solo fondos. Utilizando datos y patrones de comportamiento del fundador, explica cómo los resultados del tipo de inversionista, el tiempo, la construcción de equipos y los resultados de la forma de la universidad. La conversación destaca lo que realmente ayuda a los fundadores a tener éxito, cómo los fondos de nivel superior exploran el talento y dónde se encuentran oportunidades infravaloradas en el sudeste asiático.

"La verdad es que la industria tendría que utilizarla. Si no, ya lo han estado utilizando durante al menos los últimos dos o tres años. Ya sea creando contenido de forma corta, animación o simplemente obras de arte conceptuales, cualquier cosa que pueda acortarse se acortará con el uso de la AI. Ahora, el problema moral, el problema moral, es una gran cantidad de debates, por lo que no estará acortado. Quédese. - Jackson Aw, fundador de Mighty Jaxx

"It scares me a little bit because—with the use of that, certain content will be quite terrifying. It might not reflect the truth, and you'll see a lot more stuff that is just pure, you know, bullshit in that way. And that scares me as a parent, right? Because they browse YouTube and stuff like that. Sometimes you get like weird AI Spider-Man out there that are—it's super weird and it's so freaky to them. But they're like, oh, this is Spider-Man. - Jackson Aw, fundador de Mighty Jaxx

"Objeto físico o representación de un diseño o algo que sea una IP creativa que desee haber mostrado en cualquier parte del mundo o en cualquier lugar de su hogar; realmente te ayuda a estar en el entorno, ¿verdad? Ahora, si es digital, por supuesto, es difícil tener esa sensación táctil de las cosas. Y creo que es una cosa que nunca va a desaparecer. Es algo similar, tal vez no sea el mejor ejemplo, porque es un VINLO VERSUNOS. esas cosas ". - Jackson Aw, fundador de Mighty Jaxx

Jackson AW , fundador de Mighty Jaxx, se une a Jeremy Au después de tres años para reflexionar sobre su viaje de liderazgo, la evolución de la industria global de coleccionables y cómo el crecimiento personal reformó sus decisiones comerciales. Discuten el cambio de la espontaneidad creativa a la disciplina estratégica, la psicología emocional detrás de los coleccionables y cómo la IA y los aranceles están cambiando la forma en que se fabrican y consumen productos físicos. Jackson también comparte cómo la paternidad lo hizo más paciente, por qué la confianza en la próxima generación es ahora una estrategia comercial central y lo que se necesita para mantenerse relevante en un mercado de rápido movimiento impulsado por la cultura juvenil y la IP fragmentada.

"Un sentimiento es la gente que dice: 'No, no hay nada que podamos hacer, por lo que también podríamos pasar un tiempo jugando a las cartas, relajemos un poco y veamos qué va' '. Y algunas fábricas dicen: "Está bien, hagamos una pausa por un tiempo". Algunos de ellos en realidad se detuvieron, lo cual es extraño porque durante mucho tiempo muchos de ellos me dijeron: "Está bien, no pueden, no pueden permitirse una pausa". Y el segundo grupo de personas, que encuentro realmente interesante, es compartir clips de la Guerra de Corea, porque esa fue la primera vez que el gobierno comunista de China logró defenderse contra un ejército de los EE. UU. Mucho más en Corea. Tengo que decir que es curioso que menciones eso, porque desde la perspectiva china, pensaron que ganaron la guerra, mientras creo que la mayoría de las personas en Estados Unidos creen que ganaron la Guerra de Corea al defender a Corea del Sur contra Corea del Norte ". - Jianggan Li, fundador de Momentum Works

"Es interesante que estemos tratando de hacer predicciones, pero lo que potencialmente ves es que las personas forman una opinión sobre un determinado desarrollo, y tratan de actuar sobre esa opinión, entonces eso forma una tendencia. Un ejemplo es que cada jugador de comercio electrónico de China estaba pensando en el mercado estadounidense y pensó que era demasiado difícil, pero cuando Temu entró, todos dijeron," está bien, si pueden entrar, ¿por qué no puedo entrar? " Así que vemos que, como algunos de ellos están fuera de los mercados de los Estados Unidos, reevalúan los otros mercados de una manera más agresiva. Impuesto local, etc. " - Jianggan Li, fundador de Momentum Works

"No, en serio, la mayoría de las personas no saben qué hacer. Quiero decir, es solo que, a principios de marzo, la gente todavía estaba presionando agresivamente para reubicar parte de la fabricación a Vietnam. Así que trajimos una delegación de negocios chinos a la ciudad de Ho Chi Minh, y 50 de ellos aparecieron, que es un grupo grande para administrar. Pero unos días después, cuando ese tarifa en Vietnam fue apagado, la gente fue abordada, la gente fue, la gente, lo que nos viene a sí mismo, lo que debemos hacer,", ",", ",", ",", ",", ",", ",", ",", ",", ",", ",", ",", ",", ",", ",", ",", ",", ",", ",", ",", ",", ",", ",", ",", ", lo que debería hacer,"? " Jianggan Li, fundador de Momentum Works

Jianggan Li , fundador de Momentum Works, habla con Jeremy Au para desempaquetar cómo el conflicto comercial estadounidense-China está reestructurando la fabricación global, la confianza en el comercio internacional y el papel del sudeste asiático en el fuego cruzado. Exploran por qué las empresas están atrapadas en el limbo, cómo Vietnam y Camboya se convirtieron en bajas involuntarias, y cómo se ve la diversificación cuando ya nadie confía en las reglas. Los dos se sumergen en analogías históricas, estrategia comercial y lo que las multinacionales chinas podrían hacer al lado de la tormenta.

"Steve Jobs, for most people, was actually fired from Apple because he started doing some things—he was way too perfectionistic about his products, he didn't listen to engineering, and he didn't know how to marshal talent—so he kept drinking his own Kool-Aid, and Apple's performance got so bad that he was fired. He cried and was very sad, and then he was known as an insufferable person. He would go into meetings and be a total—imagine your project work, and he's Solo un imbécil total entre esos compañeros. Como, en realidad necesitas un poco de redondez en el elenco para dejarlo ir ". - Jeremy Au, presentador de podcast Brave Southeast Asia Tech

"A menudo se ve que los fundadores a menudo hablan con otros fundadores senior, similar a cómo los estudiantes de primer año hablan con estudiantes de segundo año, hablan con los juniors, hablan con las personas mayores. Ves que muchos fundadores a menudo obtendrán consejos, dirán algo como: 'Oye, estoy recaudando dinero de esta persona, ¿qué piensas de eso?' Triangularán los consejos, serán como, 'Oye, ¿crees que ahora es un buen año para recaudar fondos? Recibí un mensaje de WhatsApp: dijo: 'He recaudado mi Serie A, quiero recaudar una Serie B el próximo año, ¿cuántos ingresos debo obtener?' Así que creo que los buenos fundadores, para evitar el fracaso, consultarán a las personas más sabias, los asesores. - Jeremy Au, presentador de podcast Brave Southeast Asia Tech

"Entonces, el año pasado, mucha gente se unió a la IA, ¿fue ese el momento adecuado? No lo sabemos. Muchas personas lo hicieron. Algunas personas todavía lo están esperando, por lo que depende de esa perspectiva. Lo segundo que es importante es que el éxito de éxito. Esto amplifica la ventaja sobre los compañeros menos exitosos en el pasado, y esto crea una percepción. - Jeremy Au, presentador de podcast Brave Southeast Asia Tech

Jeremy Au desempaqueta cómo los patrones de falla de inicio a menudo comienzan con el carisma sin control por la ejecución. Explora cómo los fundadores pueden evitar los falsos comienzos, la verdadera razón por la que los fundadores repiten y por qué el valor de los VC y los ángeles depende de la madurez del fundador. El episodio provoca paralelos entre el emprendimiento y las disciplinas profesionales como la medicina, enfatizando la necesidad de coaching, humildad y aprendizaje por pares para mejorar las probabilidades de éxito.

"Hace 10 años, es 'mejor ser digital'. ¿Qué significa digital? Piensa en AI reemplazando a sus trabajos, entonces es mejor que sea una milla delante de mi competidor. - Elena Chow, fundadora de Connectone

"Entonces, cuando prediqué el prestado a las personas que me rodean, ya sea que sean fundadores de inicio o VCS, es muy simple: contrata a sus empleados a tiempo completo. Build Build significa contratar graduados nuevos o talentos inexpertos y desarrollarlos. Pedido es el artículo fraccional, donde trae una experiencia específica para un resultado específico, pero no son parte de su a tiempo completo. Las personas son escépticas, pidiendo, pidiendo que alguien sea una demanda específica. Y cuestionar el compromiso. ¿Adivina cuál es el número ahora? - Elena Chow, fundadora de Connectone

"Sabemos que la IA comenzó con el lenguaje: el poder del lenguaje. Hace un año, todos dijimos que no son analíticamente geniales, los scripts son incorrectos, los números que escupen son inexactos. Así que dijimos: 'Está bien, es fuerte en el fronteo del lenguaje', y que la mayoría de los vendedores de contenido afectados, las personas que escriben y producen todas las formas de contenido. Pero ahora, solo un año más tarde, es super poderoso análisis, puede escribir scripts para usted, y puede escribir scripts para usted, es un scripts para usted, es un análisis de contenido, y puede escribir, y es un análisis de contenido, y puede escribir scripts, y puede escribir scripts, y es accesorio, es un análisis de contenido, y puede escribir scripts, y puede escribir scripts, y puede escribir scripts, y es un análisis de contenido para usted, y ahora, es un análisis de contenido, y puede escribir scripts, y puede escribir. Ese cambio es dramático. Y junto con eso, la codificación también se está volviendo más precisa. - Elena Chow, fundadora de Connectone

Elena Chow , fundadora de Connectone y Jeremy au, se reconectan después de tres años para examinar cómo el paisaje de contratación del sudeste asiático evolucionó de una rápida expansión a una toma de decisiones cautelosa y consciente de AI-AI-AI-AI-A-A-ADA. Exploran cómo las expectativas del empleador se han vuelto más estructuradas, por qué las estrategias de talento ahora varían en toda la región y qué deben hacer las personas para mantenerse empleables en la próxima década. Su discusión cubre el surgimiento de Malasia como un centro de contratación, la creciente ventaja de Vietnam a pesar de los desafíos del idioma y cómo la automatización está remodelando las funciones laborales. Elena también comparte su marco de "habilidades, mercados e industrias del futuro", ayudando a los profesionales a hacer mejores movimientos profesionales a través de la alineación estratégica.

"La gente será cautelosa, lo que deberían ser, pero no están en un punto en el que dicen: 'Oye, simplemente no lo haremos, vamos a cerrar las chequeras y esperaremos cuatro años para ver qué sucede'. Por lo tanto, sus compañías están llegando a los fines de sus fondos de efectivo. En ese sentido, creo que el estancamiento de este tipo de concurso de miradas entre VC y fundadores está mejorando progresivamente, de una manera muy notable ". - David He, socio de Gunderson Dettmer

"Entreguemos a los frenos en la expansión a toda costa. Centrémonos en los mercados que entendemos, los clientes que entendemos. Rangemos los productos y veamos cómo, en lugar de construir una tubería de productos, y llegar a la sostenibilidad financiera mucho más rápido de lo que lo haremos. Lo que eso significa es que será de capital de capital que se desbloquee su capital tradicional VC. Rentable a voluntad, que desbloquea el acceso a la deuda de riesgo, el crédito privado, quizás el dinero pequeño de CAP ". - David He, socio de Gunderson Dettmer

"Esperemos que las tasas de interés continúen disminuyendo gradualmente. Y creo que otra cosa de la que hablamos es de IA, el enfoque en utilizar las herramientas de inteligencia artificial, correctamente, como una fuente no solo para construir mejores productos para los clientes, sino también para reducir costos y optimizar internamente. Por lo tanto, todas esas cosas lideraron, creo, a lo que usted consulta como un Fondo de Invierno o una primavera. eso." - David He, socio de Gunderson Dettmer

David He, socio de Gunderson Dettmer se sienta con Jeremy Au para diseccionar la inicio y el terreno legal del sudeste asiático. Desde las consecuencias del escándalo de Efishery hasta el surgimiento del cumplimiento de ESG y las notas convertibles, exploran cómo están evolucionando el comportamiento de los inversores y las estrategias de los fundadores. La discusión destaca las brechas de gobernanza, la diligencia más dura y por qué el optimismo de financiación regional puede haberse estancado nuevamente.

07:12 Escándalo de pesca electrónica en el sudeste asiático:

Jeremy Au explica por qué la mayoría de las startups fracasan y por qué rara vez se debe a una sola razón. Con el respaldo de datos de embudo de ventas y casos prácticos de eficacia comprobada, revela seis patrones que constantemente arruinan las empresas, sin importar cuán visionarios sean sus fundadores. Desde el escalamiento prematuro hasta una mala planificación macroeconómica, esta charla muestra cómo el fracaso a menudo es estructural, no personal.

Sentí que la escala fue la razón por la que nos centramos en la agricultura, y el hecho de que ahí se encuentren las personas que ganan 2 dólares al día, o incluso 6 dólares al día, representa otro umbral de pobreza. Si quiero abordar el problema, necesito ir adonde están. Así que intentemos averiguar cuáles son sus problemas. En cuanto al clima, comencé con ese informe de sostenibilidad cuando estaba en Keppel. Era del sector inmobiliario, y estaba muy bien definido. Fuera del sector inmobiliario, era muy difícil encontrar datos concretos y medibles. También invertí en esta ponderación de empresas para la materialidad de las empresas que cotizan en bolsa en función de los criterios ESG. - Joanna Yeo, fundadora y directora ejecutiva de Arukah

"Las personas queman los desechos agrícolas porque no es valioso, pero si puede agregarlo de cierta manera, estos proyectos de tipo biomasa son muy valiosos en los mercados globales. Vemos la oportunidad de crear un conjunto muy estandarizado de proyectos que puedan hacer eso. Y la otra pieza. Es posible que hagan cosas. - Joanna Yeo, fundadora y directora ejecutiva de Arukah

"Pero en 2018, mi mentor, quien ahora es uno de nuestros asesores, fue entonces el CEO del Foro de Finanzas de las PYME de la IFC. Me conecté con él a través de la Red de Harvard. Las redes de ex alumnos son muy valiosas y útiles. Dije: 'Matt, estoy muy preocupado por las pequeñas empresas y el acceso al mercado', porque desde donde estamos sentados, invirtiendo en la equidad privada y también en tecnología, he visto la casos que crecen en los términos de las pequeñas empresas y el acceso al mercado, ', por lo que estamos sentados, invirtiendo en la equidad privada y también en tecnología, he visto el rugo de la casos que crecen en los términos de las pequeñas empresas,' porque, a partir de donde estamos sentados, invirtiendo en la equidad privada y también en la tecnología, he visto la casos que crecen en los términos de las pequeñas empresas de las pequeñas empresas ', por lo que superamos, ¿de dónde estaban sentados, invertir en la equidad privada y también en tecnología, ver la casos? Él dijo: 'Oh, entiendo de lo que te preocupa'. Él fue quien dijo: "Mira el móvil y la blockchain". Dije: 'Bien, móvil que obtengo, pero blockchain? Y él dijo: 'No, mira blockchain como infraestructura'. El hecho de que sea inmutable, distribuido y seguro: estos son muy poderosos en los mercados donde no tiene acceso seguro a fuentes centralizadas de datos y finanzas. - Joanna Yeo, fundadora y directora ejecutiva de Arukah

Joanna Yeo , fundadora y directora ejecutiva de Arukah y ex inversionista institucional, habla con Jeremy Au para explorar cómo los desechos agri del sudeste asiático pueden transformarse en un motor de crédito de carbono global. Desempaquen cómo su educación en Harvard, Cambridge y Stanford dieron forma a una misión de conectar a las comunidades vulnerables con la oportunidad, y cómo aprendió de finanzas, blockchain y una escalada rápida de tecnología para construir una startup climática basada en datos, incentivos y equidad agrícola. Joanna comparte por qué las finanzas incrustadas no lograron escalar en Agri, cómo descubrió la viabilidad comercial de Biochar y Biogas, y por qué su compañía comete el 50 por ciento de los ingresos de carbono a los agricultores participantes. La conversación destaca cómo la base agrícola del sudeste asiático, la ventaja de bajo costo y la infraestructura digital pueden liderar el mundo en soluciones climáticas transparentes y de alto ajuste si los constructores se centran en datos reales, problemas reales y compartir al alza real.

Sentí que la escala fue la razón por la que nos centramos en la agricultura, y el hecho de que ahí se encuentren las personas que ganan 2 dólares al día, o incluso 6 dólares al día, representa otro umbral de pobreza. Si quiero abordar el problema, necesito ir adonde están. Así que intentemos averiguar cuáles son sus problemas. En cuanto al clima, comencé con ese informe de sostenibilidad cuando estaba en Keppel. Era del sector inmobiliario, y estaba muy bien definido. Fuera del sector inmobiliario, era muy difícil encontrar datos concretos y medibles. También invertí en esta ponderación de empresas para la materialidad de las empresas que cotizan en bolsa en función de los criterios ESG. - Joanna Yeo, fundadora y directora ejecutiva de Arukah

"Las personas queman los desechos agrícolas porque no es valioso, pero si puede agregarlo de cierta manera, estos proyectos de tipo biomasa son muy valiosos en los mercados globales. Vemos la oportunidad de crear un conjunto muy estandarizado de proyectos que puedan hacer eso. Y la otra pieza. Es posible que hagan cosas. - Joanna Yeo, fundadora y directora ejecutiva de Arukah

"Pero en 2018, mi mentor, quien ahora es uno de nuestros asesores, fue entonces el CEO del Foro de Finanzas de las PYME de la IFC. Me conecté con él a través de la Red de Harvard. Las redes de ex alumnos son muy valiosas y útiles. Dije: 'Matt, estoy muy preocupado por las pequeñas empresas y el acceso al mercado', porque desde donde estamos sentados, invirtiendo en la equidad privada y también en tecnología, he visto la casos que crecen en los términos de las pequeñas empresas y el acceso al mercado, ', por lo que estamos sentados, invirtiendo en la equidad privada y también en tecnología, he visto el rugo de la casos que crecen en los términos de las pequeñas empresas,' porque, a partir de donde estamos sentados, invirtiendo en la equidad privada y también en la tecnología, he visto la casos que crecen en los términos de las pequeñas empresas de las pequeñas empresas ', por lo que superamos, ¿de dónde estaban sentados, invertir en la equidad privada y también en tecnología, ver la casos? Él dijo: 'Oh, entiendo de lo que te preocupa'. Él fue quien dijo: "Mira el móvil y la blockchain". Dije: 'Bien, móvil que obtengo, pero blockchain? Y él dijo: 'No, mira blockchain como infraestructura'. El hecho de que sea inmutable, distribuido y seguro: estos son muy poderosos en los mercados donde no tiene acceso seguro a fuentes centralizadas de datos y finanzas. - Joanna Yeo, fundadora y directora ejecutiva de Arukah

Joanna Yeo , fundadora y directora ejecutiva de Arukah y ex inversionista institucional, habla con Jeremy Au para explorar cómo los desechos agri del sudeste asiático pueden transformarse en un motor de crédito de carbono global. Desempaquen cómo su educación en Harvard, Cambridge y Stanford dieron forma a una misión de conectar a las comunidades vulnerables con la oportunidad, y cómo aprendió de finanzas, blockchain y una escalada rápida de tecnología para construir una startup climática basada en datos, incentivos y equidad agrícola. Joanna comparte por qué las finanzas incrustadas no lograron escalar en Agri, cómo descubrió la viabilidad comercial de Biochar y Biogas, y por qué su compañía comete el 50 por ciento de los ingresos de carbono a los agricultores participantes. La conversación destaca cómo la base agrícola del sudeste asiático, la ventaja de bajo costo y la infraestructura digital pueden liderar el mundo en soluciones climáticas transparentes y de alto ajuste si los constructores se centran en datos reales, problemas reales y compartir al alza real.

"Si nos fijamos en las noticias que surgieron, Sonos lanzó una nueva barra de sonido que utiliza una nueva tecnología, correcta, llamada Arc Ultra. Por lo tanto, prometieron esta tecnología innovadora. Pero lo que había sucedido fue que hace unos 3 años, habían adquirido una startup. Esta startup fue una startup danesa que había creado un nuevo enfoque de tecnología para hacer que el dispositivo de sonido sea mucho más eficiente y mucho más pequeño. En otras palabras, en lugar de tener un sistema de sonido de sonido, en lugar de un sistema de sonido, un sistema de sonido, puede hacer un dispositivo de sonido muy pequeño. Todo eso en un dispositivo mucho más pequeño y tiene el mismo nivel de calidad de sonido. - Jeremy Au, presentador de podcast Brave Southeast Asia Tech

"Esta compañía llamada Mayht, básicamente recaudaron $ 10 millones de fondos. Hacieron mucho calor en el crujido de tecnología, y luego, un año después, fueron adquiridos por Sonos por $ 100 millones. Por lo tanto, un retorno de 10x en un año como fundador. Por lo tanto, por lo que inventaron la tecnología, recaudaron el dinero, lo adquieren para un retorno de 10x, y luego 2 años en el camino, su producto ahora está disponible en el Sonos ARC, pero lo adquieren el bien, lo que es el bien, lo que es el bien, lo que es el bien, lo que es el bien, lo que es el bien, lo que es el bien, lo que es el bien, lo que es el bien, es el bien, lo que es el bien, lo que es el bien, lo que es el bien, lo que es el bien, lo que es el bien, lo que es el bien, lo que es el bien, lo que es el bien. Un VC, invirtió $ 10 millones hoy: cosa de next, obtienes $ 100 millones, un rendimiento de 10x, correcto ". - Jeremy Au, presentador de podcast Brave Southeast Asia Tech

"Por ejemplo, vemos que el combinador Y invierte en 632 empresas, y aproximadamente el 1% de ellas son unicornios. Por lo tanto, es todo lo que observa al otro lado, que es Union Square Ventures, de lo que la mayoría de ustedes no han oído hablar porque están muy enfocados en su geografía, lo cual es Nueva York y América, solo invierten en 62 startups, pero el 8% de las compañías son muy centradas, ¿verdad? Portafolio de 20 inversiones, tienen aproximadamente 2 unicornios en esa cartera. Versiones de esa estrategia. - Jeremy Au, presentador de podcast Brave Southeast Asia Tech

Jeremy Au retira la cortina sobre el mundo de capital de riesgo de alto riesgo del sudeste asiático, donde 5,000 nuevas empresas luchan por la jungla, pero solo 10 llegan a la autopista. Es un juego despiadado de apuestas asimétricas, resultados de la ley de potencia y tiempo de maquillaje o roto. Él revela lo que realmente sucede dentro de las empresas de capital de riesgo: cómo los socios generales hacen malabarismos con la presión de los inversores con las apuestas del fundador, por qué una sola startup es importante más de docenas de promedio y cómo los mejores fundadores se mueven más rápido de lo que nadie espera. Escuchará sobre salidas de mil millones de dólares, dinámica de priorización interna y por qué el seguimiento del capital a menudo es más político que racional.

"Si nos fijamos en las noticias que surgieron, Sonos lanzó una nueva barra de sonido que utiliza una nueva tecnología, correcta, llamada Arc Ultra. Por lo tanto, prometieron esta tecnología innovadora. Pero lo que había sucedido fue que hace unos 3 años, habían adquirido una startup. Esta startup fue una startup danesa que había creado un nuevo enfoque de tecnología para hacer que el dispositivo de sonido sea mucho más eficiente y mucho más pequeño. En otras palabras, en lugar de tener un sistema de sonido de sonido, en lugar de un sistema de sonido, un sistema de sonido, puede hacer un dispositivo de sonido muy pequeño. Todo eso en un dispositivo mucho más pequeño y tiene el mismo nivel de calidad de sonido. - Jeremy Au, presentador de podcast Brave Southeast Asia Tech

"Esta compañía llamada Mayht, básicamente recaudaron $ 10 millones de fondos. Hacieron mucho calor en el crujido de tecnología, y luego, un año después, fueron adquiridos por Sonos por $ 100 millones. Por lo tanto, un retorno de 10x en un año como fundador. Por lo tanto, por lo que inventaron la tecnología, recaudaron el dinero, lo adquieren para un retorno de 10x, y luego 2 años en el camino, su producto ahora está disponible en el Sonos ARC, pero lo adquieren el bien, lo que es el bien, lo que es el bien, lo que es el bien, lo que es el bien, lo que es el bien, lo que es el bien, lo que es el bien, lo que es el bien, es el bien, lo que es el bien, lo que es el bien, lo que es el bien, lo que es el bien, lo que es el bien, lo que es el bien, lo que es el bien, lo que es el bien. Un VC, invirtió $ 10 millones hoy: cosa de next, obtienes $ 100 millones, un rendimiento de 10x, correcto ". - Jeremy Au, presentador de podcast Brave Southeast Asia Tech

"Por ejemplo, vemos que el combinador Y invierte en 632 empresas, y aproximadamente el 1% de ellas son unicornios. Por lo tanto, es todo lo que observa al otro lado, que es Union Square Ventures, de lo que la mayoría de ustedes no han oído hablar porque están muy enfocados en su geografía, lo cual es Nueva York y América, solo invierten en 62 startups, pero el 8% de las compañías son muy centradas, ¿verdad? Portafolio de 20 inversiones, tienen aproximadamente 2 unicornios en esa cartera. Versiones de esa estrategia. - Jeremy Au, presentador de podcast Brave Southeast Asia Tech

Jeremy Au retira la cortina sobre el mundo de capital de riesgo de alto riesgo del sudeste asiático, donde 5,000 nuevas empresas luchan por la jungla, pero solo 10 llegan a la autopista. Es un juego despiadado de apuestas asimétricas, resultados de la ley de potencia y tiempo de maquillaje o roto. Él revela lo que realmente sucede dentro de las empresas de capital de riesgo: cómo los socios generales hacen malabarismos con la presión de los inversores con las apuestas del fundador, por qué una sola startup es importante más de docenas de promedio y cómo los mejores fundadores se mueven más rápido de lo que nadie espera. Escuchará sobre salidas de mil millones de dólares, dinámica de priorización interna y por qué el seguimiento del capital a menudo es más político que racional.