Gita Sjahrir , jefe de inversión en BNI Ventures , y Jeremy Au habló sobre tres temas principales:

1. Indonesia 39% de la relación de deuda / PIB versus Singapur: Jeremy y Gita profundizaron en el debate de la política detrás de la decisión de Prabowo de aumentar la relación deuda / PIB de Indonesia del 39% al 50%, e invertir para lograr una tasa de crecimiento agresiva de 8% a través de una estrategia industrial dirigida por níquel comparada con la gastos públicos expansivos. Abordaron las implicaciones más amplias de los préstamos para una nación en desarrollo y la importancia de mantener la credibilidad fiscal. Gita criticó conceptos erróneos comunes sobre la deuda nacional versus personal y destacó los dobles raseros internacionales en la percepción de la deuda. También compararon la estrategia fiscal de Indonesia con Estados Unidos, Singapur, Corea, Japón, Malasia, Tailandia y Filipinas.

Jingjing Zhong , CEO y cofundador de Superbench , y Jeremy Au hablaron sobre tres temas principales:

1. UC Berkeley a la banca de inversión: Jingjing reflexionó sobre su tiempo en UC Berkeley, donde el entorno competitivo le presentó el mundo de alto riesgo de la banca de inversión. Ella compartió su motivación inicial para unirse a Houlihan Lokey, que era ganar dinero (influenciado por las expectativas sociales de su educación en China). Su experiencia en el sector financiero condujo a una reevaluación significativa de su definición de éxito y la alejó de la banca a pesar de su encanto financiero.

Huiting Koh , socio gerente fundador de Blueprint Ventures , y Jeremy Au discutieron:

1. Experiencia de socio general (GP): Huiting discutió su viaje como un médico de cabecera en solitario, enfatizando las complejidades de establecer Blueprint, su Fondo de Venture. Ella compartió ideas sobre la configuración inicial, superando los desafíos y los procesos de toma de decisiones involucrados. También destacó la curva crítica de aprendizaje que navegó, tomando decisiones estratégicas sin información completa y confiando en sus instintos.

Serena Lam , CEO y cofundadora de secuencia difusa , y Jeremy Au discutieron:

1. IBM al fundador de SaaS: Serena describió su mandato de siete años en IBM, donde abordó diversos roles estratégicos en los Estados Unidos, China e India. Esta experiencia le proporcionó una base robusta en tecnología y estrategia comercial, crucial para sus empresas posteriores. Ella enfatizó la comodidad y la seguridad de un entorno corporativo bien estructurado, señalando cómo fomentó su capacidad para ahorrar y disfrutar de un ingreso confiable, que contrasta con las incertidumbres de la vida de inicio.

Sherry Jiang , CEO y cofundador de Peek , y Jeremy Au exploraron tres temas clave:

1. Navegando en el mercado de productos Pivots: Crypto Winter obligó a Sherry a pivotar de su idea original: un protocolo algorítmico de stablecoin para monedas del sudeste asiático. Este cambio condujo a la creación de Peek, una plataforma con IA para administrar el patrimonio neto. Destacó los desafíos de ganar tracción, enfrentar la demanda ambigua de los clientes y mantener una profunda participación del cliente. Sherry enfatizó cómo la adaptabilidad es esencial cuando un modelo de negocio original no se ajusta al mercado. Ella discutió con franqueza los obstáculos emocionales y logísticos de dirigir a una empresa a través de tales cambios, subrayando la necesidad de una comunicación transparente con equipos internos y partes interesadas externas, especialmente los inversores.

Audra Pakalnyte , socia en First Move , y Jeremy Au discutieron:

1. Lituania a Malasia: al crecer como la más joven de tres hijas, la infancia de Audra fue moldeada por la transformación nacional postsoviética de Lituania. Las conversaciones de mesa de sus padres sobre múltiples empresas empresariales enseñaron sus primeras lecciones en dinámica comercial y la necesidad de adaptabilidad. Estas primeras experiencias inculcaron una comprensión profunda de la dinámica del mercado y la resiliencia empresarial requerida para navegarlas. Con la casualidad y al ver la oportunidad correcta, se mudó a Malasia y comenzó su viaje de inicio con Khailee Ng y Joel Neoh en la primera generación de startups locales.

Valerie Vu , socia fundadora de Ansible Ventures , y Jeremy Au discutieron:

1. $ 3.3B Desastre del Super Typhoon: Super Typhoon Yagi causó más de $ 3.3 mil millones en daños y resultó en más de 300 muertes en el norte de Vietnam. El tifón fue uno de los peores en 30 años, lo que interrumpió significativamente la economía de Vietnam con cortes de energía en fábricas y oficinas durante más de una semana. Como resultado, el pronóstico de crecimiento del PIB del país se redujo en un 0,15%. También destacaron la susceptibilidad del sudeste asiático a los desastres naturales que a menudo son subestimados por inversores globales.

Gita Sjahrir , Jefe de Inversión en BNI Ventures , y Jeremy Au discutieron:

1. Visita del Papa: reflexionan sobre la reciente visita del Papa Francisco a Indonesia, enfatizando su importancia como un faro de influencia positiva de los medios. La visita fue parte de una gira más amplia de Asia Pacífico y marcó el primer viaje extenso del Papa a la región. Gita señaló la participación masiva, con eventos que atraen a grandes multitudes, celebrando el compromiso de Indonesia con la diversidad y la tolerancia religiosa.

Gita Sjahrir , Jefe de Inversión en BNI Ventures , y Jeremy Au discutieron:

1. 109 Miembro 48 Ministerio Gabinete Gabinet Coalición: Con la inauguración el 20 de octubre de 2024, el presidente Prabowo Subianto amplió el gabinete de 34 a 48 ministerios, el más grande desde 1966. La estrategia de construcción de coalición de Prabowo es acomodar aliados políticos y unificar la coalición de siete partes detrás de él. Hicieron comparaciones con la política de coalición de Alemania, enfatizando la importancia de la coordinación entre los líderes nacionales y regionales de Indonesia para una gobernanza efectiva.

Tina Amper , directora estratégica de Geeks on a Beach , y Jeremy Au discutieron:

1. Burnout al líder comunitario: Tina compartió su experiencia de migrar desde Filipinas con un título de ingeniería de la Universidad de San Carlos a la industria tecnológica en auge de California en la década de 1990. Se destacó en los roles de marketing de productos y desarrollo de negocios, pero finalmente se quemó después de años de viajes y trabajos de alta intensidad. Para 2010, la salud en declive de su madre la llevó a tomar un año sabático y regresar a su ciudad natal Cebú, que estaba siendo transformada por la creciente industria de outsourcing de procesos comerciales (BPO). Esto resultó ser un terreno fértil para su exploración y cultivo de una próspera comunidad tecnológica local.