Gita Sjahrir , directora de inversiones de BNI Ventures , y Jeremy Au hablaron sobre tres temas principales:

1. Relación deuda/PIB de Indonesia (39%) vs. Singapur: Jeremy y Gita analizaron a fondo el debate político que suscitó la decisión de Prabowo de aumentar la relación deuda/PIB de Indonesia del 39% al 50% e invertir para alcanzar una tasa de crecimiento agresiva del 8% mediante una estrategia industrial basada en el níquel, acompañada de un gasto público expansivo. Abordaron las implicaciones más amplias del endeudamiento para un país en desarrollo y la importancia de mantener la credibilidad fiscal. Gita criticó los conceptos erróneos comunes sobre la deuda nacional y la deuda personal y destacó la doble moral internacional en la percepción de la deuda. También compararon la estrategia fiscal de Indonesia con la de Estados Unidos, Singapur, Corea, Japón, Malasia, Tailandia y Filipinas.

Jingjing Zhong , director ejecutivo y cofundador de Superbench , y Jeremy Au hablaron sobre tres temas principales:

1. De UC Berkeley a la Banca de Inversión: Jingjing reflexionó sobre su tiempo en UC Berkeley, donde el competitivo entorno la introdujo al exigente mundo de la banca de inversión. Compartió su motivación inicial para unirse a Houlihan Lokey: ganar dinero (influenciada por las expectativas sociales derivadas de su crianza en China). Su experiencia en el sector financiero la llevó a reevaluar significativamente su definición de éxito y la alejó de la banca a pesar de su atractivo financiero.

Huiting Koh , socio gerente fundador de Blueprint Ventures , y Jeremy Au analizaron:

1. Experiencia como socia general (GP) individual: Huiting habló sobre su trayectoria como GP individual, enfatizando las complejidades de establecer Blueprint, su fondo de capital riesgo. Compartió su perspectiva sobre la configuración inicial, la superación de desafíos y los procesos de toma de decisiones involucrados. También destacó la crucial curva de aprendizaje que atravesó, tomando decisiones estratégicas sin información completa y confiando en su instinto.

Serena Lam , directora ejecutiva y cofundadora de Fuzzy Sequence , y Jeremy Au analizaron:

1. Fundadora de IBM a SaaS: Serena describió sus siete años en IBM, donde ocupó diversos puestos estratégicos en EE. UU., China e India. Esta experiencia le proporcionó una sólida base en tecnología y estrategia empresarial, crucial para sus proyectos posteriores. Destacó la comodidad y la seguridad de un entorno corporativo bien estructurado, señalando cómo esto le permitió ahorrar y disfrutar de ingresos estables, lo que contrastaba con la incertidumbre de la vida de una startup.

Sherry Jiang , directora ejecutiva y cofundadora de Peek , y Jeremy Au exploraron tres temas clave:

1. Gestionando los cambios de adaptación entre producto y mercado: El invierno de las criptomonedas obligó a Sherry a cambiar su idea original: un protocolo algorítmico de stablecoin para las monedas del sudeste asiático. Este cambio condujo a la creación de Peek, una plataforma basada en IA para la gestión del patrimonio neto. Destacó los desafíos de ganar impulso, afrontar la demanda ambigua de los clientes y mantener una sólida relación con ellos. Sherry enfatizó la importancia de la adaptabilidad cuando un modelo de negocio original no logra adaptarse al mercado. Habló con franqueza sobre los obstáculos emocionales y logísticos que supone dirigir una empresa a través de estos cambios, subrayando la necesidad de una comunicación transparente tanto con los equipos internos como con las partes interesadas externas, especialmente con los inversores.

Audra Pakalnyte , socia de First Move , y Jeremy Au analizaron:

1. De Lituania a Malasia: Siendo la menor de tres hijas, la infancia de Audra estuvo marcada por la transformación nacional postsoviética de Lituania. Las conversaciones de sus padres durante la cena sobre múltiples proyectos empresariales le enseñaron sus primeras lecciones sobre la dinámica empresarial y la necesidad de adaptabilidad. Estas primeras experiencias le inculcaron una profunda comprensión de las dinámicas del mercado y la resiliencia empresarial necesaria para desenvolverse en ellas. Por pura casualidad y al ver la oportunidad adecuada, se mudó a Malasia y comenzó su andadura en el mundo de las startups con Khailee Ng y Joel Neoh, en la primera generación de startups locales.

Valerie Vu , socia fundadora de Ansible Ventures , y Jeremy Au analizaron:

1. Desastre del supertifón de 3.300 millones de dólares: El supertifón Yagi causó daños por más de 3.300 millones de dólares y causó más de 300 muertes en el norte de Vietnam. El tifón fue uno de los peores en 30 años y perturbó significativamente la economía vietnamita, con cortes de electricidad en fábricas y oficinas durante más de una semana. Como resultado, la previsión de crecimiento del PIB del país se redujo un 0,15 %. También destacó la vulnerabilidad del Sudeste Asiático a los desastres naturales, que a menudo son subestimados por los inversores internacionales.

Gita Sjahrir , directora de inversiones de BNI Ventures , y Jeremy Au analizaron:

1. Visita del Papa: Reflexionan sobre la reciente visita del Papa Francisco a Indonesia, destacando su importancia como un referente de influencia mediática positiva. La visita formó parte de una gira más amplia por Asia Pacífico y marcó el primer viaje extenso del Papa a la región. Gita destacó la masiva participación, con eventos que atrajeron grandes multitudes y celebraron el compromiso de Indonesia con la diversidad y la tolerancia religiosa.

Gita Sjahrir , directora de inversiones de BNI Ventures , y Jeremy Au analizaron:

1. Gabinete de Coalición con 109 Miembros y 48 Ministerios: Con su toma de posesión el 20 de octubre de 2024, el presidente Prabowo Subianto amplió el gabinete de 34 a 48 ministerios, la mayor cantidad desde 1966. La estrategia de Prabowo para construir coaliciones consiste en integrar a sus aliados políticos y unificar la coalición de siete partidos que lo respalda. Establecieron comparaciones con la política de coalición de Alemania, enfatizando la importancia de la coordinación entre los líderes nacionales y regionales de Indonesia para una gobernanza eficaz.

Tina Amper , directora estratégica de Geeks on a Beach , y Jeremy Au discutieron:

1. De agotamiento a líder comunitaria: Tina compartió su experiencia al migrar de Filipinas, con un título de ingeniería de la Universidad de San Carlos, a la floreciente industria tecnológica de California en la década de 1990. Destacó en marketing de productos y desarrollo de negocios, pero finalmente sufrió un agotamiento tras años de viajes y trabajo intensivo. En 2010, el deterioro de la salud de su madre la impulsó a tomarse un año sabático y regresar a su ciudad natal, Cebú, que se estaba transformando gracias al auge de la subcontratación de procesos empresariales (BPO). Esto resultó ser un terreno fértil para explorar y cultivar una próspera comunidad tecnológica local.