Spotify: https://open.spotify.com/episode/2DFU4PQUDRtoBTLvcXbLV8?si=87d274dc286a407d

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Estaba en una reunión con otros banqueros y nos notificaron que Microsoft Copilot se había activado para tomar actas. Todos los altos ejecutivos nos reímos y dijimos que nos facilitaba la vida, pero que dificultaba la del personal financiero junior, porque ese era su trabajo. El banquero a mi lado comentó que era interesante porque ahora nuestros asociados tienen que trabajar mucho más duro, ya que no pueden depender de la toma de actas como una responsabilidad principal. Es una dinámica importante a considerar porque automatiza el trabajo y reduce las horas de trabajo necesarias para muchos puestos de nivel inicial. — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Siempre hablamos de una máquina del tiempo, ¿verdad? ¿Puedo viajar 20 años en el tiempo? Para un filipino promedio, viajar a Singapur sería como saltar 45 años al futuro. La diferencia entre 1980 y 2025 representa aproximadamente 45 años de progreso en infraestructura, educación y entretenimiento. Es un salto de 45 años en desarrollo. No decimos si es bueno o malo, pero debemos reconocerlo como el poder de la tecnología y el crecimiento económico. Estas máquinas del tiempo existen incluso entre países vecinos del Sudeste Asiático o de Asia en general, mostrando brechas de desarrollo de 45, 50, 20 o 10 años. Es importante que reflexionemos sobre esto. — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Hoy en día, cada generación experimenta un cambio masivo; algunos incluso lo llamarían aceleración. En las últimas tres generaciones, desde la Generación X hasta los Millennials y la Generación Z, hemos visto cómo cada era tuvo su propio dispositivo definitorio: desde el Walkman, que permitía escuchar música en movimiento, hasta los teléfonos Nokia que permitían la mensajería SMS, y los dispositivos Apple y Android actuales. La pregunta es qué le depara el futuro a la próxima generación. Tengo un hijo de tres años y otro de cinco, y dentro de veinte años, estarán bajo tu responsabilidad. ¿Qué ola tecnológica encontrarán? Es algo en lo que vale la pena pensar. — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech.


Jeremy Au explora cómo la tecnología, la economía y las startups moldean el futuro del Sudeste Asiático. Comparte por qué los jóvenes fundadores deberían asumir riesgos tempranos, cómo la IA está cambiando los empleos de nivel inicial, por qué el crecimiento del PIB refleja siglos de progreso humano y cómo se construyen los unicornios a través de diferentes modelos de clientes e ingresos.

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Larry Susanto, vicepresidente adjunto de inversiones de ACV, y Jeremy Au hablan sobre la trayectoria de Larry, desde ingeniero formado en Berkeley hasta inversor en tecnología climática, que define el futuro de la sostenibilidad en Indonesia. Analizan la evolución de su carrera en investigación, gestión de productos y consultoría, y cómo el ecosistema climático del Sudeste Asiático se compara con el modelo innovador de Silicon Valley. Su conversación explora el potencial renovable de Indonesia, la falta de capital y el papel de las políticas gubernamentales en la transformación de los recursos naturales en creación de valor a largo plazo. Larry también comparte cómo la valentía, la agilidad de aprendizaje y el propósito guiaron cada uno de sus saltos profesionales en diferentes sectores y continentes.

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En un evento de la Asociación de Gestión de Filipinas, la embajadora de Singapur pronunció un discurso de 15 minutos sobre la sólida relación entre Singapur y Filipinas. Su último párrafo animó a todos a hacer más negocios en Singapur y concluyó diciendo: "En el tiempo que me llevó dar este discurso, podrían haber registrado una empresa en Singapur". Fue impresionante porque, en Filipinas, nuestro estudio con empresas de cartera demostró que simplemente registrar una empresa puede tardar hasta 45 días, 45 días en los que las empresas pueden desaparecer. - Franco Varona , socio director de Foxmont Capital Partners

Todo el mundo se pregunta: "¿Cuándo acabará la IA con esto?", pero aún no ha sucedido. Lo que estamos viendo, en cambio, son numerosos esfuerzos para capacitar a los trabajadores que utilizan IA en el sector de BPO. Nada ha reemplazado por completo la voz, y creo que se debe a la empatía. Los filipinos llaman por teléfono a titulares de tarjetas de crédito en EE. UU. y a personas cuyos vuelos se cancelan en lugares como EE. UU. y Australia. ¿Cuántas veces la gente presiona uno solo para comunicarse con una voz humana? Sucede constantemente, especialmente cuando se cancela un vuelo en un aeropuerto. — Franco Varona , socio director de Foxmont Capital Partners

A Foxmont le gusta invertir en soluciones filipinas para los problemas filipinos, lo que significa que este país tiene muchos desafíos. Nos quejamos de ello a diario, y cualquiera que llegue al aeropuerto y tome un taxi de Grab tendrá sus quejas. Pero eso también significa que hay muchas oportunidades: aún quedan muchos servicios y productos por desarrollar. Si eres una startup regional que alcanza el precio justo y resuelve un problema que nadie ha abordado antes, tienes un gran potencial para ser el ganador en este país. - Franco Varona , Socio Director de Foxmont Capital Partners

Franco Varona , socio director de Foxmont Capital Partners y colaborador habitual de los episodios 357 y 516, se une a Jeremy Au para explicar por qué Filipinas se está convirtiendo rápidamente en el próximo gran centro de inversión y emprendimiento del Sudeste Asiático. Analizan la rápida digitalización del país, el crecimiento de la clase media y fortalezas únicas como su diáspora global y su dominio del inglés. La conversación abarca cómo el nuevo fondo de Foxmont respalda soluciones locales a los problemas filipinos, el auge de las empresas de salud y bienestar accesibles y el papel cambiante del gobierno en el apoyo a la innovación. Franco también explica por qué las empresas pioneras pueden dominar el mercado filipino y cómo la búsqueda de soluciones basadas en precios y accesibilidad abre enormes oportunidades.

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Shao Ning , cofundadora de AngelCentral y invitada recurrente del episodio 267 , se une a Jeremy Au para reflexionar sobre la evolución de las startups del sudeste asiático desde los máximos de recaudación de fondos de 2021-2023 hasta la recalibración disciplinada actual. Analizan cómo fundadores, inversores y ángeles inversores se están adaptando a ciclos de recaudación de fondos más largos, una diligencia debida más estricta y un enfoque renovado en el flujo de caja y la ejecución. Shao Ning comparte lecciones aprendidas tras la creación de AngelCentral, cómo equilibra la inversión con la vida familiar, y qué les cuenta a sus cuatro hijos sobre cómo navegar en un futuro impulsado por la IA. Su conversación abarca las dinámicas cambiantes del mercado, la responsabilidad de los fundadores y por qué el crecimiento sostenible ahora es más importante que la expansión rápida.

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Durante los primeros cuatro o cinco meses, trabajé en tres empleos a tiempo parcial solo para ganar lo suficiente para tomar el autobús y luego trabajar en Janio a tiempo completo. Lo miré y le dije: «Solo tengo en la cartera, no me queda nada». A la semana siguiente, llegó la financiación, y por fin pudimos pagarnos, y pude comer mi chai fan. Fue un momento muy difícil para mí cuando ni siquiera pude sacar dinero del cajero automático porque solo me quedaban cinco dólares. Lo mejor que podía hacer era borrar Instagram. Tener algo de vida social es importante, pero no te fijes en lo que hacen los demás porque es un camino diferente. La única comparación adecuada es mirar quién eras ayer. — Nathaniel Yim , fundador de Nila Studios

Lo más interesante es la comprensión del negocio. Cuando trabajamos con clientes como empresas de SaaS, no solo analizamos su presentación de ventas, incluimos un resumen de GPT y lo usamos para redactar el texto. Analizamos su producto. Les pregunto: "¿Pueden darme acceso a su software? Quiero usarlo. Así sé cómo funciona". Analizo a sus competidores, me registro en una cuenta de prueba y veo la diferencia. Así puedo presentarles mejor. La segunda parte es comprender cómo encaja en las ventas. Debe fluir desde las plataformas digitales hasta las interacciones con el equipo de ventas o al ingresar una tarjeta de crédito. Todo el proceso debe estar conectado, porque si se realiza en un vacío, ahí es donde todo se desmorona. - Nathaniel Yim , fundador de Nila Studios

No trabajarás con personas en las que no confíes, y al principio, cuando no existía una marca corporativa, tu confianza era tu valor relacional. El valor de marca significa que, si miro a una empresa, ¿me siento bien trabajando con ella? Ese valor surgió a través de alianzas, y como nos apoyamos en ellas, fue mucho más fácil ganar credibilidad para la marca. Cuando un comerciante entra a entregar productos y ve FedEx morado, NinjaVan rojo, Janio azul y DHL amarillo, los percibe como una sola categoría. Pequeños detalles como ese y las alianzas fueron cruciales al principio para generar credibilidad. - Nathaniel Yim , fundador de Nila Studios

Nathaniel Yim , fundador de Nila Studios y excofundador de Janio , se une a Jeremy Au para compartir cómo pasó de recién graduado a liderar una de las startups de logística de mayor crecimiento del Sudeste Asiático y, posteriormente, a crear una agencia de marketing B2B. Hablan sobre cómo generar confianza en un sector consolidado, por qué la creatividad humana sigue siendo vital en la era de la IA y cómo se manifiesta la resiliencia cuando los fundadores se enfrentan a dificultades reales. La conversación destaca lecciones sobre credibilidad, adaptabilidad y la creación de valor duradero mediante el aprendizaje práctico.

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Los ascensos son algo para celebrar. Te pagan más, adquieres más responsabilidad y te sientes bien. Pero la forma más rápida de arruinar a alguien es ascenderlo demasiado. Cuando asignas a alguien con un buen desempeño a un puesto donde no puede cumplir con las expectativas, conviertes la confianza en ansiedad. En lugar de trabajar con calma, empiezan a preocuparse por ser despedidos. Todos dependen de ellos y sienten que están decepcionando a los demás. El dinero extra no compensa el estrés de saber que tus colegas están decepcionados contigo. - Li Hongyi, Director de Productos de Gobierno Abierto

Un error sencillo que solía cometer era ascender a oficiales jóvenes, trabajadores y capaces demasiado rápido. Hacían un gran trabajo, pero a veces era cuestión de suerte, agotamiento o el momento oportuno cuando todo se alineaba. Terminé con oficiales subalternos que superaban a los superiores, quienes estaban en apuros y estresados, lo cual era difícil para todos, incluido el equipo. Además del rendimiento, hay que considerar la constancia y la sostenibilidad. Si alguien tiene un buen rendimiento pero está claramente agotado, no podrá mantenerlo durante años. Ascenderlo solo lo ata a una posición difícil. Incluso si insiste en querer el ascenso, una vez que lo consigue, se da cuenta de que el estrés supera la recompensa. En lugar de trabajar cómodamente y mejorar, se mantienen al límite, y cualquier pequeño desliz conduce a un rendimiento inferior. - Li Hongyi, Director de Productos de Gobierno Abierto

Es fundamental preguntarse si tienen los valores correctos. Las personas que promueves como líderes se convertirán en las personas a quienes otros admirarán. Si alguien tiene un buen desempeño, pero se comporta de una manera que no quieres que otros imiten, deberías pensarlo dos veces antes de ascenderlo. Es una conversación difícil: podrías decir: "Estás haciendo un gran trabajo, pero no creo que quiera que otros se comporten como tú". No es que se comporten mal, sino que quizás toman decisiones demasiado precipitadas o demasiado conservadoras. Quizás priorizan la imagen sobre la ejecución, o se centran en la ejecución sin el debido cuidado. Si no quieres que otros copien su comportamiento, no lo asciendas. — Li Hongyi, Director de Productos de Gobierno Abierto

Li Hongyi , Director de Productos de Gobierno Abierto , y Jeremy Au conversan sobre cómo los líderes pueden definir, medir y mantener el desempeño real dentro de las organizaciones. Explican por qué la claridad de propósito es más importante que la ambición, cómo diseñar sistemas justos y motivadores, y cómo prevenir el agotamiento en equipos de alto rendimiento. Su conversación conecta lecciones del servicio público y las startups, mostrando cómo la estructura, la rendición de cuentas y la empatía construyen una excelencia duradera.

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Hace cinco años, me uní a una empresa de videojuegos llamada NetDragon. Antes de la entrevista, me di cuenta de que poseían Neopets, que habían adquirido unos años antes, y pensé: "¡Guau, qué increíble!". Cuando la revisé, seguía funcionando a la perfección, con el mismo aspecto que la dejé. Eso me llamó la atención y despertó mi interés. Cuando me uní, mi función principal era ayudarles a reestructurar su negocio internacional. Escindimos muchos de sus activos educativos y los pusimos a bolsa por separado. Neopets era un activo único, oculto a la vista de todos, y nos preguntábamos qué hacer con él. Se nos ocurrió la idea de escindirlo como un estudio independiente enfocado en su resurgimiento, en lugar de mantenerlo bajo la nueva entidad educativa o dejarlo con NetDragon, ya que la mayoría de los activos internacionales ya se habían desinvertido en ese momento. - Dominic Law, CEO de Neopets

En los últimos diez años, perdimos la confianza de la comunidad. Recuperarla es ahora el eje central de nuestra estrategia. Queremos ser más transparentes con nuestra hoja de ruta y asumir nuestros errores: por qué fallaron las cosas, por qué hay errores y cómo podemos mejorar el lanzamiento. Si se retrasan las cosas, explicaremos claramente la causa. Muchas veces hemos prometido más de lo esperado y no hemos cumplido en casi todos los aspectos, y estamos aquí para cambiar eso. Nuestro objetivo es crear hojas de ruta más realistas y prácticas. Si no logramos nuestros objetivos, informaremos a la comunidad y explicaremos las decisiones comerciales o las razones por las que nos centramos en otras iniciativas. Este enfoque nos ha ayudado a reconectar y reconstruir nuestra relación con la comunidad. - Dominic Law, CEO de Neopets

Fue la sólida comunidad la que mantuvo a Neopets con vida. Incluso después del declive, queda menos del uno por ciento de los fans incondicionales que han jugado sin parar durante los últimos 15 a 25 años. Esta comunidad dedicada es lo que sostuvo a Neopets a lo largo de los años. Aunque la falta de estrategia y gestión provocó una caída gradual y la gente empezó a olvidarlo, la propiedad intelectual aún conserva una inmensa buena voluntad y reconocimiento de marca. Ahí es donde vimos una gran oportunidad de resurgimiento. — Dominic Law, director ejecutivo de Neopets

Dominic Law , director ejecutivo de Neopets , y Jerem y Au analizan de la era millennial evolucionó de la nostalgia inicial de internet a una historia de resurgimiento moderno. Hablan sobre la valentía que implicó separar Neopets de su empresa matriz, reconstruir la confianza de los fans de toda la vida y adaptar una propiedad intelectual de 25 años para las nuevas generaciones. Su conversación explora los desafíos de actualizar tecnología obsoleta, el papel del desarrollo liderado por la comunidad y cómo el apego emocional puede sostener una marca durante décadas de cambio. Dominic también reflexiona sobre las lecciones de liderazgo que aprendió al gestionar una transformación, el equilibrio entre la nostalgia y la innovación, y por qué la transparencia mantiene la fidelidad de los fans a largo plazo.

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Jeremy Au explica cómo la civilización humana se mantuvo prácticamente inalterada durante casi un millón de años antes de experimentar un rápido crecimiento económico y tecnológico en tan solo los últimos siglos. Rastrea esta transformación desde la supervivencia básica hasta la innovación moderna, reflexionando sobre cómo la tecnología, el comercio y la gobernanza transformaron la vida humana y por qué el desarrollo del Sudeste Asiático cuenta una historia única.

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YouTube: https://youtu.be/8tCzh1es3mk

Jeremy Au explicó cómo las startups evolucionan del caos a la claridad y cómo la fragmentación en el Sudeste Asiático genera tanto problemas como oportunidades. Utilizó el modelo de la selva a la carretera para describir el crecimiento de las startups, comparó a los fundadores con David frente a Goliat y mostró cómo la innovación, como la leche de avena o el vapeo, convierte pequeños experimentos en revoluciones multimillonarias. Jeremy también reflexionó sobre cómo los inversores de capital riesgo detectan el talento con anticipación y por qué dominar el Sudeste Asiático prepara a las empresas para la expansión global.

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YouTube: https://youtu.be/gWN5D0YdQuA

¿Se volverán rebeldes las IA? Hoy en día, las IA se han sometido a experimentos de seguridad donde, si se ven amenazadas de ser desconectadas, intentan chantajear, sobornar, mendigar o robar para sobrevivir. Si entrenamos a una IA para sobrevivir y actuar de esa manera, ¿por qué no intentaría hacer lo mismo? — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Al pensar en la singularidad, conviene retomar su definición. Es un concepto matemático y físico donde las definiciones existentes se desmoronan. El término, acuñado a finales de los 80 en "La Singularidad Tecnológica Próxima", describe cómo, si se grafica la tasa de cambio tecnológico utilizando algo como la Ley de Moore —donde la potencia de procesamiento se duplica cada 18 meses y los costos se reducen a la mitad—, en algún momento entre 2025 y 2030, se vuelve indefinido. ¿Qué sucede en ese momento? ¿Qué sucede con la sociedad y la tecnología? Algunos dirían que se trata de inteligencia artificial general, pero es más que eso: se trata de la aceleración del ritmo de cambio. — Jordan Dea-Mattson, Líder Tecnológico Veterano

Jeremy Au y Jordan Dea-Mattson se reencuentran para explorar cómo Rainbows End, de Vernor Vinge, anticipó el mundo actual de tecnología acelerada, desafíos de reciclaje profesional y cambios demográficos. Examinan qué predicciones se cumplieron, cuáles se quedaron cortas y cómo estas lecciones se aplican a la adopción de la IA, la fragilidad de los sistemas digitales y la necesidad de aprendizaje permanente. Su conversación destaca por qué las personas deben desarrollar metahabilidades, por qué los responsables políticos carecen de estrategias y cómo el Sudeste Asiático puede prepararse para un futuro marcado tanto por la singularidad como por las tendencias de despoblación.

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La verdadera esencia de toda esta situación era que el gobierno debía escuchar a quienes sufren, para que hubiera más libertad de expresión y de prensa, y más vías para que la gente, la RPD y el gobierno interactuaran. Creo que el gran momento revelador de todo este movimiento es que finalmente mucha gente se está dando cuenta de que la política afecta su vida cotidiana, afecta a todos los residentes o ciudadanos que viven en Indonesia y aman a ese país. - Gita Sjahrir, directora de inversiones de BNI Ventures

El costo de esto fue extremadamente claro. Es el costo de lo que sucede cuando no se expresa empatía en la política y cuando se crean normas y regulaciones. El costo de lo que sucedió desde finales de agosto hasta ahora es de más de 6,000 personas arrestadas. Perdí la cuenta de cuántos miles de personas resultaron heridas. Diez personas murieron. Así que el costo es extremadamente claro. Espero que haya algo que se pueda lograr. — Gita Sjahrir, Jefa de Inversiones de BNI Ventures

Una persona dijo: "Cualquiera que critique lo que hacen los miembros de la DPR es un idiota". Y hubo otros que dijeron: "Bueno, no tengo problema con recibir este subsidio de vivienda. Creo que es completamente justo porque mi casa está muy lejos de mi oficina en Yakarta". Eso se consideró una falta de sensibilidad por razones muy obvias. Una pieza clave que falta aquí es la empatía. Parece haber una falta de empatía y comprensión de que la gente está sufriendo. La gente no tiene tiempo para esperar a que los funcionarios del gobierno finalmente hagan lo correcto y obtengan buenos resultados porque la gente está sufriendo en todos los sentidos: económicamente, en la salud, en todos". - Gita Sjahrir, Directora de Inversiones de BNI Ventures

Gita Sjahrir y Jeremy Au analizan las protestas nacionales en Indonesia para descubrir cómo la frustración económica, la indiferencia política y las redes sociales transformaron la confianza del país en el gobierno. Analizan cómo la creciente brecha salarial y el estancamiento de las reformas generaron ira intergeneracional, cómo se quebraron la empatía y la gobernanza, y cómo la tecnología se convirtió tanto en una fuerza movilizadora como en un campo de batalla regulatorio. Su conversación destaca la urgente necesidad de reformas, el auge del activismo ciudadano y las lecciones que el Sudeste Asiático puede extraer del llamado de Indonesia a la rendición de cuentas y al cambio.

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Se trata de tener la mentalidad de que cada empresa es un equipo deportivo, no una familia. Y si alguien en una empresa te dice que su cultura es familiar, no te dejes engañar. Recuerda que, diga lo que diga el equipo de RR. HH., eres una familia; en el fondo, siempre recuerda: esto es un equipo deportivo. — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Uno de los aspectos complicados que me gusta de lo que ha hecho Netflix es que definieron su cultura corporativa como algo que no es una familia. La ven como un equipo deportivo. La razón es simple: si eres mi hermano o hermana, si eres mi familia, no puedo despedirte. Pero si eres un equipo deportivo, necesitamos un delantero; si te lesionas, necesitamos un nuevo delantero; necesitamos un defensa; estamos compitiendo y necesitamos un traspaso. La clave está en aceptar que las empresas están más cerca de los equipos deportivos que de las familias, sin dejar de tratar bien a los empleados. — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Y creo que donde mucha gente comete el error es que, al sentir que es una dinámica familiar, evitan las conversaciones difíciles. Evitan hablar de evaluaciones de desempeño o tener conversaciones difíciles. Como resultado, terminan ignorando al empleado, lo que da la impresión de ser poco profesional. Pero si lo piensas desde la perspectiva de un equipo deportivo, haces lo correcto. Eres un profesional. Se lo dices con anticipación, lo orientas, le das una oportunidad, quizás incluso una segunda. Y si no, estableces un límite y dices: "Vamos a darte la mano, a conseguir una indemnización justa por despido, a buscarte un nuevo trabajo en un nuevo lugar y a mantener viva la relación". Cuanto más profesional seas en ese proceso, mejor. — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au analizó el dilema del fundador: cuándo perseverar o cuándo cambiar de rumbo, y por qué la cultura empresarial funciona mejor cuando se trata como un equipo deportivo que como una familia. Ilustró estos puntos con casos prácticos de startups como Instagram, Netflix, YouTube y Rippling, mostrando cómo las empresas evolucionaron cambiando de producto o de cliente. También enfatizó la profesionalidad en la gestión de cambios y salidas de equipos.

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Si bien muchas personas aceptaban las ediciones nocturnas sin cuestionarlas, comencé a probar los límites. Eso, inesperadamente, funcionó bien y me gané el respeto de las personas mayores que no estaban acostumbradas. Recuerdo que un socio principal, conocido por ser intimidante, se me acercó seis o siete meses después. Me dijo: "Oye, hay un proyecto, serás un asociado principal independiente al frente de esto", y luego agregó las famosas palabras: "Es una oportunidad de ascenso", que en consultoría significa que comienzas a dirigir. Sonaba absolutamente terrible, y sabía que sería un completo desastre si me unía a ese proyecto". - Philipp Renner, fundador y director ejecutivo de Dr. Shiba

Philipp Renner , fundador y director ejecutivo de Dr. Shiba , se une a Je remy Au para compartir su viaje desde una infancia global hasta la creación de una de las empresas de bienestar para mascotas de más rápido crecimiento del sudeste asiático. Reflexiona sobre cómo ocho años en McKinsey, los desafíos personales de la COVID prolongada y los límites de la consultoría corporativa lo llevaron a dar el salto al emprendimiento. Hablan sobre las realidades de la iteración del ajuste del producto al mercado y la decisión de seguir un modelo semi-bootstrapping en lugar de una trayectoria de crecimiento financiada por capital riesgo. Philipp también comparte cómo su adolescencia más difícil en Shenyang forjó su resiliencia y por qué centrarse en lo que realmente importa se convirtió en su guía personal, guiándolo mientras convertía a Dr. Shiba, desde tratamientos de suplementos funcionales hasta un ecosistema de bienestar que ahora atiende a millones de clientes en el Sudeste Asiático y el Reino Unido.

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Sabemos de los desastres de seguridad de Boeing que nos han preocupado a todos. Uno de los problemas identificados fue que, durante muchos años, Boeing mantuvo una sólida cultura de seguridad y fiabilidad. La mayoría de nosotros crecimos volando en aviones Boeing, y si mañana subiéramos a un avión, nos daría igual si fuera un Boeing o un Airbus. Pero en cierto momento, oímos la historia de un avión cuya puerta, supuestamente parte del fuselaje, explotó. Un estudiante universitario adolescente casi fue succionado y le arrancaron la camisa porque el aire salía a borbotones. Si no hubiera llevado puesto el cinturón de seguridad, habría muerto tras ser rescatado del avión. — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Lo interesante es que la prisa por entregar los aviones a tiempo y con un presupuesto más económico terminó costándole a Boeing mucho más a largo plazo, con retiradas de productos, aviones en tierra y múltiples investigaciones. Una decisión relativamente pequeña del fabricante de primera línea causó miles de millones de dólares en daños a Boeing como empresa debido a este defecto. La conclusión es que, desde una perspectiva de fabricación, es importante ser eficiente, centrarse en pequeñas mejoras, dejar que el equipo de primera línea las impulse y permitir que la producción se detenga cuando sea necesario. — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Lo importante es que, en lugar de simplemente construir, construyas un producto mínimo viable, la versión más sencilla para probar tu hipótesis. Luego, mides los resultados: si a la gente le gusta, si lo disfruta o si realmente funciona. Analizas los datos, aprendes de ellos, los modificas, obtienes una mejor idea y luego construyes de nuevo para mejorarla. Ese ciclo repetitivo es clave, porque cuando lo haces más rápido que tu enemigo, lo derrotas. Si otra startup tarda un mes en aprender y tú tardas un día, al final de ese mes habrás aprendido 30 cosas más que tu enemigo. Tu ritmo de aprendizaje es tu capacidad de darle vueltas a esta manivela una y otra vez. — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au compartió lecciones del modelo Kaizen de Toyota, las fallas de seguridad de Boeing y los métodos de lean startup. Explicó por qué las pequeñas mejoras, el empoderamiento de la línea de producción y la iteración rápida son importantes tanto para la manufactura como para las startups. El debate conectó el enfoque MVP con los ciclos de divergencia/convergencia y cómo un aprendizaje más rápido supera a la competencia.

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En este momento, la agenda más importante es la reforma económica y el crecimiento de la economía del país, con un crecimiento del PIB de dos dígitos. Todos están volviendo a la rutina y a la economía. Los grandes proyectos aún tardan en obtener aprobación, pero se espera que haya avances después de la junta general de enero de 2026. Es más estable en comparación con los países vecinos, con menos titulares y dramas. Durante los últimos dos o tres trimestres, la atención se ha centrado en nuevas reformas económicas y en convertirnos en un país impulsado por la tecnología. - Valerie Vu, socia general de Ansible Ventures

Todos se centran en la nueva reforma económica. Debemos ser un país impulsado por la tecnología. Este año se aprobará una nueva ley sobre IA. Se ha implementado un nuevo entorno de pruebas para préstamos P2P. Un entorno de pruebas para activos digitales e intercambios de criptomonedas reconoce las criptomonedas como un activo legal con un marco legal de al menos cinco años. Se ha puesto en marcha un centro de datos nacional, y se prevé la creación de dos más a finales de este año y principios del próximo. Hemos estado trabajando arduamente en la agenda del nuevo gobierno para transformar y ajustar nuestro modelo económico para que esté más impulsado por la tecnología y tenga un enfoque interno y nacional. - Valerie Vu, socia general de Ansible Ventures

Lo más importante es evitar que lo etiqueten como un centro de transbordo. Debe contratar personal local y mostrar su cadena de suministro completa para demostrar que no es una empresa china. Algunos componentes pueden ser de China, pero este no es un centro de transbordo ni de reensamblaje chino. Si descubren que es un centro de transbordo, se le añade un 40% de comisión. - Valerie Vu, socia general de Ansible Ventures

Jeremy Au y Valerie Vu se reúnen en Singapur para analizar cómo los mercados de capital privado del Sudeste Asiático, las reformas de Vietnam y la política regional están influyendo en la confianza de los inversores y las oportunidades para las startups. Analizan la ralentización de los ciclos de financiación, el impulso de Vietnam hacia un crecimiento impulsado por la tecnología y cómo la escasez de energía y las subidas de tarifas impactan en la industria manufacturera. Su debate también abarca la confianza de los inversores extranjeros, los debates sobre la energía nuclear y el auge de la ciberseguridad y la IA como prioridades nacionales.

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De hecho, creo que el cáncer intenta evolucionar, intenta engañar al cuerpo. Abordarlo de una sola manera no es la mejor; deberíamos tener un arsenal de herramientas. Por eso estamos tan entusiasmados con este enfoque, porque el mecanismo y la forma en que lo estamos haciendo son muy diferentes. Está pensado para ser útil por sí solo, pero también para complementar potencialmente cualquier otro enfoque disponible. Nuestro objetivo no es que otro enfoque sea redundante. Lo que intentamos es crear esta opción vertical adicional que podría complementar otros tratamientos contra el cáncer en el futuro. - Joshua Wang, fundador y director ejecutivo de VerImmune

Jeremy Au y Joshu a Wang se reúnen después de tres años para explorar cómo las startups biotecnológicas gestionan los avances científicos, los retos de financiación y el crecimiento del liderazgo. Hablan sobre el trabajo de Joshua en VerImmune en la reutilización del sistema inmunitario para tratar el cáncer, la transición en la financiación global de biotecnología en fase inicial, desde empresas lideradas por sus fundadores hasta la "profesionalización del emprendimiento" a través de modelos de estudios de riesgo, y las lecciones aprendidas sobre resiliencia, comunicación y liderazgo bajo presión. Su intercambio también aborda la detección temprana, las actitudes culturales hacia las enfermedades y cómo la IA está transformando la biología en un campo impulsado por la ingeniería.

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Así que tienen una eficiencia de capital de 7x, 10x, 12x. Esto no significa que todos los inversores se beneficiaran por igual ni que el fundador necesariamente ganara mucho dinero. En la mayoría de los casos, el fundador sí ganó mucho y conservó gran parte de su capitalización. Se crean empresas en este rango y luego se observa qué tipo de negocios se agrupan en el sector más eficiente en términos de capital. Esto contradice directamente su idea de que las finanzas integradas son algo malo, porque las empresas más eficientes en términos de capital son o bien facilitadores de FinTech o plataformas con importantes servicios financieros digitales adicionales. - Dmitry Levit, socio general de Cento Ventures

Hemos empezado a ver los inicios de la recuperación. A mediados de 2024, y especialmente el sector fintech en Filipinas, empezó a arrastrar al ecosistema [Inaudible]. No se aprecia en las cifras de ingresos, pero si se eliminan todos los demás [Inaudible], el sector fintech está recuperando terreno. Perdimos todas las empresas secundarias y las OPV, siendo la última de ellas la famosa eFishery. Lo que sí tenemos ahora son algunos datos que aún no he descubierto cómo rastrear, y es la liquidez que se genera tras la salida a bolsa, como las privatizaciones. Se ha observado que un par de empresas multimillonarias pasan de cotizar en bolsa a empresas privadas, junto con una oleada de operaciones en bloque en empresas públicas a medida que los inversores reajustan sus posiciones tras observar cómo los mercados públicos tratan los activos del sudeste asiático. - Dmitry Levit, socio general de Cento Ventures

La religión de los unicornios. La mecánica, los engranajes que se engranaban, residía en la creencia de que la gran población de consumidores del Sudeste Asiático produciría resultados multimillonarios, lo que atrajo a personas de todo el mundo que se especializaron en financiar la creación de unicornios. La disponibilidad de dicha financiación creó automáticamente unicornios donde no debían estar, y eso creó una generación de inversores cuyo modelo de negocio consistía en invertir en rondas de financiación de unicornios. Los primeros pasos adelante y pequeñas cantidades de liquidez exitosas se produjeron en 2015 y 2016, gracias a esas rondas iniciales de creación de unicornios en el Sudeste Asiático. Para 2017, quienes aprendieron estas lecciones consiguieron sus primeros fondos, y a partir de ahí, todo empezó a la carrera. Ahora, estas personas han perdido su narrativa, por lo que ya no invierten. No es de extrañar que estemos volviendo a ese nivel de actividad anterior, sin el efecto de los tipos de interés ni el efecto de la COVID-19. - Dmitry Levit, socio general de Cento Ventures

Jeremy Au, Shiyan Koh y Dmitry Levit analizan el colapso de la pesca electrónica, el colapso de la narrativa de crecimiento de Indonesia y los riesgos sistémicos que resurge en el ecosistema de emprendimiento del Sudeste Asiático. Exploran cómo los fracasos de las OPI y la desigualdad limitaron la demanda de los consumidores, por qué los actores de mala fe ganaron visibilidad y cómo las modas de la época del auge, como los préstamos integrados y la estrategia de "jugar para ganar", se desvanecieron. Su análisis destaca cómo la financiación se ha restablecido a los niveles de 2016, por qué la supervisión de la junta directiva es crucial y dónde aún existen oportunidades en la tecnología agrícola y la digitalización de la cadena de suministro.

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Capital privado versus capital de riesgo: el capital de riesgo surgió del capital privado. Si lo piensas, existen las acciones públicas, el capital privado, y el capital privado son vehículos privados que financian empresas privadas. El capital de riesgo es un subconjunto especializado del capital privado. Desde la perspectiva mediática, la cobertura mediática tiende a centrarse en el capital de riesgo porque el capital privado compra empresas estables y consolidadas ya creadas, mientras que escribir sobre el capital de riesgo es más emocionante. Hay fundadores heroicos que te dicen que pronto todo el mundo se casará con la IA. No te preocupes, disfrútalo, te beneficia. También hay muchas historias de fracaso de startups, 19 de cada 20, que son mucho más interesantes en comparación con las de un fondo de capital privado que compra Toys R Us y maximiza su rentabilidad. Creo que esto tiene un componente de exposición mediática diferente. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

India y el Sudeste Asiático aún enfrentan dificultades debido a la diversidad lingüística. El inglés no es lo mismo que el tailandés, el vietnamita o el filipino. Es un sistema desagregado: diferentes idiomas, materiales desagregados, tamaños de mercado y aplicaciones desagregados, y PIB per cápita desagregado. Esto dificulta enormemente el entrenamiento de IA a diario. Más de mil millones de personas en China están entrenando IA china, y los estadounidenses, con sus 300 millones, están entrenando la IA estadounidense junto con personas con educación occidental. Por lo tanto, es realmente difícil construir una empresa especializada en IA desde Singapur, estructuralmente. — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au exploró cómo el talento, las políticas y los flujos de capital configuran los ecosistemas de startups en el Sudeste Asiático, India y China. El debate abordó las fortalezas y debilidades del talento en los distintos países, el papel de la política industrial y los subsidios gubernamentales, los desafíos de construir grandes modelos lingüísticos fuera de EE. UU. y China, y el impacto de las tensiones geopolíticas entre EE. UU. y China en los flujos de capital riesgo.

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Jeremy Au exploró por qué los capitalistas de riesgo buscan unicornios y cómo el Sudeste Asiático encaja en esta carrera global. Abordó la tesis de la edad de oro de Asia Partners, la importancia de la progresión de la pila tecnológica y cómo la localización influye en los resultados de miles de millones de dólares. La conversación comparó Estados Unidos, China, India y el Sudeste Asiático, desglosó las estrategias nacionales y examinó cómo las ideas migran entre ecosistemas.

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"Vamos en bicicleta desde las 7 p. m. hasta la medianoche, y es algo muy raro porque en Estados Unidos nunca se monta en bicicleta de noche. Hay un problema de seguridad, y no hay redes de parques bien iluminadas. Culturalmente, simplemente nunca se realizan esas actividades. De adolescente, pensaba que Singapur era malo porque no era divertido. No se puede hacer nada, hay altos impuestos al alcohol, altos impuestos a los cigarrillos y muchísimas restricciones. Así que hay un gran factor de atracción. Es como si Singapur fuera Singapur incorporado, con un gobierno demasiado centrado en las corporaciones. Estos factores de atracción hacen que Estados Unidos sea un factor de atracción fuerte." - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Al solicitar empleo en EE. UU. desde Singapur, uno de los aspectos clave fue que empecé con LinkedIn y me di cuenta de lo lento que es el proceso. Para cuando llega a EE. UU., LinkedIn a veces ya es demasiado tarde. La mayor dificultad fue responder a la pregunta de si se necesita visa para ingresar a EE. UU., y eso se convirtió en un filtro. La mayoría de las veces, el rechazo es inmediato, y después de dos días, simplemente el rechazo de las empresas a las que se solicitó. La mayor dificultad es comprender el mercado laboral desde Singapur y, en segundo lugar, superar el proceso de la visa. Los singapurenses tienen la H1B1, una visa que no es de lotería y que permite trabajar en EE. UU. con costos mínimos, y solo se utiliza el 20 % del total de visas. Ese es el mayor desafío en estos dos aspectos. - Invitado anónimo

El simple hecho de que, si eres una startup, tienes que luchar por la atención y por los medios. La gente termina usando métodos dinámicos y muy orientados al exterior para difundir su mensaje. No puedes basarte en la humildad y decir: «Mi producto es bueno, pero aquí están los aspectos negativos, y solo somos un 2 % mejores que la competencia». Todos se preguntarán por qué deberían comprar el producto. En cambio, la gente dice: «Somos disruptivos, destruiremos este sector, el mundo se acabará por culpa de mi empresa». Ese nivel de talento comercial es muy importante. Silicon Valley no es solo un ecosistema tecnológico, también es un ecosistema de talento comercial. — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au y un invitado anónimo hablan sobre los desafíos de buscar oportunidades profesionales en Estados Unidos desde Singapur. Hablan de cómo las normas de visado limitan las opciones, por qué las solicitudes de empleo en el extranjero suelen ser rechazadas por LinkedIn y el atractivo de los ciclos de innovación de Silicon Valley. También abordan las diferencias culturales que requieren una mayor autopromoción y por qué es necesaria la resiliencia para adaptarse a la vida en el extranjero.