"A veces, la gobernanza se relega a un segundo plano porque la prioridad de una startup es el crecimiento y la rentabilidad. Sin embargo, la realidad es que la gobernanza es esencial, ya que todos operamos dentro de sistemas y jurisdicciones con requisitos específicos que debemos cumplir. Más allá de los requisitos legales, se trata de la dinámica real del consejo de administración: garantizar que los directores y asesores estén al tanto de lo que sucede, puedan aportar valor real y aseguren que la empresa cumpla con los acuerdos de los accionistas, en lugar de operar de forma laxa." - Jecky Pelaez, socio de Kickstart Ventures

"Hay que mantener motivados a los fundadores. Al fin y al cabo, si crees en ellos y confías en que son socios de buena fe, son tan importantes para el negocio como el capital que aportas —quizás incluso más— porque el negocio simplemente no funciona sin ellos. Cuando intentamos estructurar acuerdos, especialmente en tiempos difíciles, buscamos maneras de mantenerlos íntegros mediante incentivos por hitos o planes de participación accionaria para empleados (ESOP), porque si un fundador está desmotivado o desilusionado, nadie va a querer comprar esa empresa." - Jecky Pelaez, socio de Kickstart Ventures

Existen diferencias significativas en la forma en que jurisdicciones como Singapur y Filipinas apoyan a las startups. En Singapur, las empresas tributan en función de sus beneficios netos, mientras que en Filipinas pueden tributar sobre sus ingresos totales, lo cual resulta sumamente difícil para las startups que incurren en pérdidas durante sus primeros años. Además, si bien la constitución de empresas se ha digitalizado en Filipinas, la gran cantidad de agencias gubernamentales que no se comunican entre sí hace que el proceso anual de cumplimiento y obtención de permisos sea muy complejo para los nuevos emprendedores. - Jecky Pelaez, socio de Kickstart Ventures

Jecky Pelaez, socia de Kickstart Ventures, se une a Jeremy Au para analizar la crucial intersección entre derecho, gobernanza y capital de riesgo en Filipinas y el ecosistema del sudeste asiático en general. Como directora del departamento legal de una de las principales firmas de capital de riesgo de Filipinas, Jecky ofrece una perspectiva privilegiada sobre cómo se estructuran las operaciones, la importancia de mantener la motivación de los fundadores durante las correcciones del mercado y por qué la gobernanza ha pasado de ser un tema secundario a una prioridad absoluta tras los recientes casos de fraude en la región.

Exploran la evolución del mercado desde los días de euforia y altas valoraciones de 2021 hasta el clima actual de 2026, centrado en la rentabilidad, las rondas de financiación puente y las complejas negociaciones de "pago por participación". Jecky también arroja luz sobre los obstáculos operativos únicos de hacer negocios en Filipinas —desde los matices fiscales hasta los compartimentos estancos burocráticos— y comparte una profunda reflexión personal sobre la valentía como el coraje diario para seguir adelante ante los desafíos de la vida.

00:00 Presentación de Jecky Pelaez y el papel de Kickstart Ventures.

03:53 De la banca al derecho: Elegir estar en "el lugar donde suceden las cosas"

08:13 Un día en la vida: Gestionar el cumplimiento normativo de los fondos, la debida diligencia en las transacciones y "apagar incendios"

11:40 El cambio en la gobernanza: Abordar el fraude y el "efecto disuasorio" en el sudeste asiático.

16:53 Cómo sortear el caos: La complejidad de las rondas de financiación puente y la alineación de los intereses de los inversores.

22:15 Corrección del mercado: Transición del crecimiento a cualquier precio a la rentabilidad sostenible.

26:34 La letra pequeña legal: Por qué las ecuaciones matemáticas superan a las palabras en inglés en las negociaciones de la tabla de capitalización.

31:11 Protección de los fundadores: Equilibrio entre la protección contra riesgos y los incentivos para los fundadores.

35:15 Hacer negocios en Filipinas: Cómo desenvolverse en materia de impuestos, auditorías y la compartimentación de las agencias gubernamentales.

38:21 Definición de valentía: La práctica del coraje y cómo seguir adelante a pesar del dolor.

Ver en YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=HKfWEm4b9ps&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Escuche en Spotify: https://open.spotify.com/episode/0ytmzUmyc81inyD26Roh6c

Palabras clave: Startups en Filipinas, Derecho de capital de riesgo, Gobierno corporativo, Tributación de startups en Filipinas, Tecnología del sudeste asiático, Dilución del fundador, Rondas puente, Rentabilidad vs. Crecimiento, Capital de riesgo en Filipinas, Cumplimiento legal para startups

"Cada fondo de capital riesgo realizará una evaluación y reevaluación cada tres meses. Desde la perspectiva de aportar valor, intentarán ayudarte a evitar el fracaso y mejorar tus resultados. Pero desde la perspectiva de juzgar, determinarán cómo evaluarte, si vas por buen camino o no, y cuánto tiempo y atención dedicarte." - Jeremy Au

"Los inversores de capital riesgo tienen que priorizar y decidir qué quieren apoyar. Centran su apoyo en convertir grandes éxitos en unicornios y pequeños éxitos en grandes éxitos. Tienen que priorizar su apoyo porque el valor que pueden aportar en términos de horas de trabajo, apoyo al consejo de administración y apoyo a la cartera de inversiones es limitado." - Jeremy Au

"Si nos fijamos en el fundador de Instagram, vendió su empresa a Mark Zuckerberg por prácticamente mil millones de dólares. Menos de un año después, Evan Spiegel rechazó una oferta similar de mil millones de dólares de Facebook. Es interesante reflexionar sobre la dinámica de dos fundadores que recibieron ofertas de compra similares por mil millones de dólares: uno que dijo que no, pero que probablemente debería haber dicho que sí, y otro que dijo que sí, pero que probablemente debería haber dicho que no." - Jeremy Au

En este episodio, Jeremy Au analiza las duras realidades de la economía del capital riesgo y el doble papel que desempeñan los inversores como evaluadores de cartera y socios que aportan valor. Explica la "ley de potencia" que determina por qué solo el 5 % de las startups financian un fondo completo y detalla las difíciles decisiones que deben tomar los inversores al decidir a qué fundadores destinar su tiempo y recursos limitados. Con ejemplos reales, desde los precios de salida a bolsa de Instacart hasta el dilema multimillonario entre Instagram y Snapchat, Jeremy revela qué se necesita para que una startup tenga éxito y la enorme presión a la que se enfrentan los gestores de fondos para obtener rentabilidades diez veces superiores. Imprescindible para fundadores que buscan financiación y para inversores que desean comprender la mecánica de los fondos de alto rendimiento, como el MOIC y el DPI.

00:00 El doble rol del capital riesgo: aportación de valor frente a evaluación de cartera

01:02 La ley de potencia: por qué el 5% de las startups generan los fondos necesarios

01:38 La paradoja de la ayuda: priorizar a los ganadores sobre los que tienen dificultades

02:23 Caso práctico: El precio de entrada en la salida a bolsa de Instacart

04:21 Resultados de salida: Liquidación, Adquisiciones de personal y Retiros de efectivo

04:58 El dilema de los mil millones de dólares: Instagram vs. Snapchat

06:05 Captación de capital: La evolución del Fondo I al Fondo III

06:51 Explicación de las matemáticas del capital riesgo: Economía de los fondos, MOIC y DPI

08:48 La dura realidad de gestionar un fondo de capital riesgo

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Palabras clave: Economía del capital de riesgo, captación de fondos para startups, gestión de carteras de capital de riesgo, rentabilidad del capital de riesgo, adquisiciones y salidas de startups, salida a bolsa de Instacart, Instagram vs Snapchat, MOIC y DPI, emprendimiento tecnológico

"Veo una tendencia en la que los freelancers pueden convertirse en emprendedores de SaaS. En lugar de simplemente brindar servicios cotidianos como asistentes virtuales, pueden crear un servicio o una plataforma para sus clientes. Es increíble saber que estamos en una era donde los filipinos pueden empezar a crear. Durante mucho tiempo, hemos sido conocidos mundialmente por cuidar de los demás, pero ahora estamos animando a los miembros de nuestra comunidad a que empiecen a crear sus propias aplicaciones y plataformas para ofrecer soluciones." - MK Bertulfo, fundadora y directora ejecutiva de FHMoms

"Si eres asistente virtual, haces todo lo posible para que tu negocio siga funcionando. Quería encontrar un espacio seguro para mí porque muchas otras comunidades eran tóxicas, con mucho acoso y humillación. Como no encontré ninguno, lo creé. Lo bueno de FHMoms es que, si eres madre, necesitas inspiración y alguien que entienda exactamente los mismos desafíos que tú." - MK Bertulfo, fundadora y directora ejecutiva de FHMoms

FHMoms es la comunidad en línea más grande de Filipinas para madres que trabajan desde casa, con 540.000 miembros a nivel mundial. Ayudamos a las madres filipinas a conseguir un trabajo en línea mediante nuestra formación en habilidades digitales, programas de prácticas y becas, y también las conectamos con clientes internacionales. El sector tecnológico ofrece grandes oportunidades económicas y un sinfín de posibilidades en el mundo digital global. - MK Bertulfo, fundadora y directora ejecutiva de FHMoms

Únete a Jeremy Au en este inspirador episodio con MK Bertulfo, fundadora y directora ejecutiva de FHMoms (Filipina Homebased Moms), la comunidad en línea más grande para madres que trabajan desde casa en Filipinas, con más de 540 000 miembros. MK comparte su historia sincera y auténtica de cómo pasó de ser una agente de centro de llamadas con dificultades y exceso de trabajo en el turno de noche a convertirse en una líder comunitaria pionera y emprendedora tecnológica.

Analizan las realidades del trabajo remoto, profundizando en los desafíos diarios que enfrentan los asistentes virtuales, las complejidades de conciliar las expectativas de empleadores y empleados, y la pesada carga de la "culpa materna". MK también aborda los puntos de inflexión cruciales para que FHMoms pasara de ser un simple grupo de apoyo en Facebook a una empresa social y corporación estructurada, cómo lidiar con el acoso cibernético y cómo construir alianzas tecnológicas hiperlocales. Finalmente, la conversación explora el innegable impacto de la Inteligencia Artificial en la economía freelance. MK comparte cómo los asistentes virtuales filipinos se están capacitando activamente para no quedarse atrás, utilizando herramientas de IA y evolucionando de proveedores de servicios a emprendedores de SaaS.

00:00 - La realidad del trabajo de asistente virtual

02:00 - La génesis de las mamás filipinas que trabajan en casa (FHMoms)

04:40 - Escapar de la rutina de los centros de llamadas y hacer la transición al trabajo remoto

08:45 - Cómo gestionar la acumulación compulsiva, el agotamiento y la "culpa materna" en los clientes

14:10 - Cómo FHMoms pasa de ser un grupo de Facebook a una corporación

17:40 - Creación de valor mediante la búsqueda de empleo y encuentros tecnológicos hiperlocales

20:45 - Cerrando la brecha entre empleadores globales y asistentes virtuales

25:15 - El impacto de la IA en el mercado de trabajadores autónomos y la contratación

27:55 - Capacitación para el futuro: IA, programación y emprendimiento SaaS

34:55 - Superar el acoso cibernético y construir una comunidad sostenible

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Escuche en Spotify: https://open.spotify.com/episode/3nyEcvSj2GMpMvO9Nx4cR2

Palabras clave: Filipinas, Asistente virtual, Trabajo desde casa, Trabajo remoto, Madres filipinas que trabajan desde casa, Automatización mediante inteligencia artificial (IA), Economía freelance, Mujeres emprendedoras

"Un fondo del sudeste asiático puede ver más de 5.000 startups en el ecosistema. De ahí, realizarán una exhaustiva diligencia debida en unas 100 empresas, redactarán memorandos de acuerdo para 50 y, finalmente, invertirán en solo 10 startups al año. Es un proceso de selección muy complejo." - Jeremy Au

"En todas las etapas, los inversores de capital riesgo colaboran entre sí. Sin embargo, dentro del mismo sector, los fondos de capital riesgo suelen ser muy competitivos porque solo hay una oportunidad limitada para invertir en ese punto específico del ciclo de vida de la startup." - Jeremy Au

"Si bien muchos consideran a Y Combinator como el 'Harvard de las startups', desde la perspectiva de la estrategia de un fondo de capital riesgo, funciona de manera muy similar a una cartera indexada. Por el contrario, fondos como Union Square Ventures se centran en realizar inversiones altamente concentradas, lo que resulta en tasas de éxito completamente diferentes para la creación de unicornios." - Jeremy Au

En este episodio, Jeremy Au analiza el funcionamiento interno del ecosistema de capital riesgo, explorando cómo las empresas de capital riesgo equilibran la feroz competencia con la colaboración estratégica. Detalla las cuatro funciones principales de toda empresa de capital riesgo de primer nivel: captación, selección, apoyo y desinversión, y explica las distintas estrategias que utilizan los fondos, desde carteras indexadas como Y Combinator hasta incubadoras de empresas y apuestas concentradas.

Jeremy también explica la compleja logística del embudo de capital riesgo, detallando cómo un fondo típico del sudeste asiático reduce 5000 startups potenciales a tan solo 10 inversiones al año. Tanto si eres un fundador que busca lanzar una startup en secreto como si eres un inversor que quiere comprender las tasas de éxito de referencia y las fuentes de financiación exclusivas, este episodio ofrece una visión transparente de cómo se despliega el capital desde la fase inicial hasta la de crecimiento.

00:00 - Colaboración frente a competencia en el ecosistema de capital riesgo

00:47 - Categorización de los capitalistas de riesgo: desde la fase pre-semilla hasta la fase de crecimiento

01:23 - Las cuatro funciones principales de todo gran inversor de capital riesgo

01:36 - Explicación de cuatro estrategias comunes de fondos de capital riesgo

03:45 - El espectro de la tracción y la evaluación de startups

03:52 - Inversiones minoritarias frente al control de la gestión

04:42 - Evaluación comparativa del éxito del capital riesgo: tasas de éxito y empresas unicornio

05:45 - La logística del embudo de captación de capital riesgo

07:00 - Abastecimiento propio y startups sigilosas

08:23 - Verificación de referencias y mandatos de remisión de negocios

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Palabras clave: Capital de riesgo en el sudeste asiático, embudo de captación de capital de riesgo, estrategias de inversión en startups, economía de fondos de capital de riesgo, startups en fase inicial, promotores de empresas emergentes, Y Combinator vs. Union Square Ventures, financiación pre-semilla y semilla

"Si observamos el panorama de la IA, Estados Unidos y China representan en conjunto menos de la mitad del mundo. No quiero una economía mundial donde solo la mitad de sus participantes puedan usar esta tecnología. Por eso nos centramos en investigar la IA de código abierto multilingüe, para hacerla accesible al resto del mundo y garantizar que nadie se quede atrás." - Eugene Cheah, cofundador y director ejecutivo de Featherless AI.

"Escuchamos la misma narrativa de 'el ganador se lo lleva todo' cuando IBM Db2 se lanzó por primera vez como una base de datos de código cerrado. En cambio, el resultado fue un panorama fragmentado donde las empresas utilizaban múltiples bases de datos, cada una con sus propias ventajas y desventajas. Ese mismo escenario se repetirá con la IA. Una vez que los modelos de código abierto sean lo suficientemente buenos, las empresas encontrarán más fiable y sostenible utilizarlos en lugar de las costosas versiones de código cerrado." - Eugene Cheah, cofundador y director ejecutivo de Featherless AI.

"Dentro de Asia, Filipinas fue el país que más sintió el impacto de la IA, ya que es el centro mundial de soporte remoto. Sus centros de atención telefónica se vieron gravemente afectados, pues fueron los primeros servicios automatizados por la IA. Mi consejo para las industrias existentes es que comiencen a incorporar la IA ahora para ampliar sus capacidades, retener a sus clientes y proteger su PIB antes de que esos empleos desaparezcan debido a sistemas totalmente automatizados." - Eugene Cheah, cofundador y director ejecutivo de Featherless AI.

Eugene Cheah, cofundador y director ejecutivo de Featherless AI, conversa con Jeremy Au sobre su trayectoria, desde la creación de herramientas de prueba de interfaz de usuario hasta su papel pionero en la arquitectura de IA de código abierto. Exploran cómo un proyecto interno de mejora de la eficiencia se convirtió en Featherless AI, una empresa dedicada a escalar la inferencia de IA y a hacer que miles de modelos de código abierto sean accesibles a nivel mundial.

Eugene expone su apuesta contraria por el ecosistema de IA de código abierto, estableciendo paralelismos con la fragmentación histórica del sector de las bases de datos. Explica por qué las empresas, en última instancia, anhelan una fiabilidad del 99,9 % y una especialización localizada en lugar de modelos de vanguardia altamente inteligentes pero impredecibles. También analizan las repercusiones geopolíticas y socioeconómicas de la IA en el sudeste asiático, destacando las vulnerabilidades inmediatas de centros de externalización como Filipinas y economías de servicios como Singapur, y defienden con argumentos convincentes la importancia de la IA multilingüe de código abierto para la supervivencia económica mundial.

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Palabras clave: IA de código abierto, inferencia de IA, tecnología del sudeste asiático, modelos de IA multilingües, startups de Singapur, automatización de BPO en Filipinas, política de IA y geopolítica

"Una startup no es más que un conjunto de talento. En el 99,9% de las empresas y startups actuales, todo se reduce al equipo que se logra formar y a cómo se lidera e inspira. Estas son habilidades profesionales que se adquieren y que, en última instancia, garantizan el éxito a largo plazo." - Paulo Campos, Socio Director Fundador de Kaya Founders

"Ofrecemos asesoramiento, capital, red de contactos y podemos abrir puertas. Pero, sobre todo, ofrecemos valentía. Si ejecutivos experimentados y fundadores con trayectoria te dicen que tu negocio es una buena idea, te sentirás invencible. Sentirás que puedes superar cualquier obstáculo, y esa es la valentía que todos necesitamos para construir grandes empresas." - Paulo Campos, socio fundador y director general de Kaya Founders.

Filipinas es el país más joven del sudeste asiático, con una edad media de 25 años. Aquí se observa un mayor avance tecnológico y una rápida adopción de nuevas tecnologías. El valor que se obtiene como inversor —entre la sólida acogida que están teniendo estas empresas emergentes y las valoraciones razonables que alcanzan— convierte a Filipinas en un excelente momento para desarrollar e invertir en el país. - Paulo Campos, socio fundador y director general de Kaya Founders.

Paulo Campos, socio fundador y director de Kaya Founders y cofundador de ZALORA Filipinas, conversa con Jeremy Au sobre la evolución y el rápido crecimiento del ecosistema de startups filipino. Paulo comparte su trayectoria personal, desde sus estudios en Princeton y Harvard Business School hasta su arriesgada incursión en el mundo del comercio electrónico en Filipinas, pasando por la consultoría de gestión.

Paulo desvela los inicios de ZALORA, que comenzó en una habitación de 10 metros cuadrados, y la visión innovadora y adaptada al mercado local para crear una flota propia de logística de pago contra entrega. También explora la explosión de startups tecnológicas filipinas tras la pandemia, el potencial único del dominio del inglés y la diáspora global del país, y por qué Filipinas, libre de la carga de las empresas de capital riesgo tradicionales, se posiciona actualmente como el mercado emergente más prometedor del sudeste asiático. Finalmente, reflexiona sobre la importancia de que los inversores en etapas iniciales brinden a los fundadores el valor necesario para emprender.

Ver en YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=YiWCk3Y3oqA&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Escuche en Spotify: https://open.spotify.com/episode/4L0uL5wbnQoTLZhHjCMemk

Palabras clave: Capital de riesgo en el sudeste asiático, Fundadores de Kaya, Paulo Campos, Historia de origen de ZALORA Filipinas, Comercio electrónico con pago contra entrega, Inversión en tecnología en mercados emergentes

"Los inversores de capital riesgo buscan medallistas de oro olímpicos. No te miran y dicen: 'Vaya, eres un buen corredor, rápido, que trabaja muy duro y tiene una historia de superación increíble'. Quieren saber quién realmente va a ser el número uno, o quién tiene el potencial para serlo. Los demás son irrelevantes. Los inversores de capital riesgo buscan grandes ganancias porque estas ganancias compensarán las pérdidas de todos los demás." -Jeremy Au

"El capital de riesgo es una versión aún más especializada del capital privado, ya que implica un riesgo mucho mayor. Invierten en 20 empresas, adquiriendo una participación minoritaria, generalmente de alrededor del 20%. De las 20 inversiones que realizan, esperan que una o dos generen una rentabilidad de entre 20 y 100 veces la inversión inicial. Esos dos grandes éxitos generarán una enorme cantidad de beneficios que compensarán las pérdidas de las otras 18 empresas." -Jeremy Au

"Como startup, atraviesas lo que se conoce como el 'valle de la muerte' porque no tienes ingresos y estás perdiendo dinero en I+D. Puedes conseguir financiación de inversores ángeles, incubadoras, familiares, amigos e incluso personas ingenuas. Luego, los fundadores consiguen financiación de capital riesgo en fase inicial, capital riesgo en fase posterior y, finalmente, salen a bolsa en plataformas como la Bolsa de Nueva York, el NASDAQ o la Bolsa de Singapur." -Jeremy Au

En esta sesión, Jeremy Au desglosa la mecánica del capital de riesgo, explorando cómo los inversores evalúan a los fundadores y por qué se centran exclusivamente en encontrar al próximo unicornio. Desde los orígenes históricos del capital de riesgo con Georges Doriot hasta las diferencias cruciales entre la distribución normal y la ley de potencias, Jeremy explica las complejas matemáticas que impulsan las inversiones de capital de riesgo. Los oyentes obtendrán una visión interna de cómo se estructuran los fondos entre socios limitados (LP) y socios generales (GP), y trazarán el mapa completo del ciclo de financiación de una startup, desde sobrevivir al "valle de la muerte" con las primeras inversiones ángel hasta la salida a bolsa con éxito en bolsas globales y regionales.

00:00 Evaluación de capital riesgo y búsqueda de unicornios: Por qué los inversores de capital riesgo buscan empresas que puedan duplicar sus ingresos anualmente y convertirse en unicornios en diez años.

01:17 La historia del capital de riesgo: Georges Doriot, el "padre del capital de riesgo", y el retorno de inversión de 5000 veces de Digital Equipment Corporation.

03:37 Capital de riesgo frente a capital privado: comprender la diferencia en riesgo, control y rentabilidad esperada entre las distintas clases de activos.

04:54 Ley de potencias frente a distribución normal: por qué las startups y la rentabilidad del capital riesgo imitan los deportes olímpicos y la música pop en lugar de una curva de campana tradicional.

09:43 Organización de fondos de capital riesgo: Cómo fluye el capital desde los socios limitados (LP) a los socios generales (GP) y finalmente a las empresas emergentes.

11:06 El papel de los socios limitados: por qué los fondos soberanos, los fondos de dotación universitarios y las oficinas familiares invierten en fondos de capital riesgo de alto riesgo.

13:06 Colaboración y competencia entre empresas de capital riesgo: Cómo las firmas de capital riesgo de primer nivel gestionan la competencia y las alianzas entre sí.

13:26 El ciclo de financiación de las startups: sobrevivir al "valle de la muerte" y conseguir capital de familiares, amigos y tontos (FFF) para una IPO.

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Palabras clave: Evaluación de capital de riesgo, Ciclo de financiación de startups, Ley de potencia en startups, Startups unicornio, Capital de riesgo en el sudeste asiático, Socios limitados y socios generales, Inversión ángel vs. capital de riesgo, Historia del capital de riesgo, Emprendimiento tecnológico

"Invertimos más en soluciones que en innovación. La innovación, en mi opinión, puede ser una moda pasajera. Invertimos en soluciones porque queremos invertir en lo que los filipinos necesitan, sin importar la coyuntura económica." - Franco Varona, socio gerente de Foxmont Capital Partners

"Si logramos avanzar poco a poco hacia un lugar donde cada peso se gaste correctamente, en lugar de ir a parar al bolsillo de alguien, eso ya contribuirá al PIB del país." - Franco Varona, socio gerente de Foxmont Capital Partners

"Cuando pensamos en Foxmont Fund III, lo hacemos en términos de asequibilidad y accesibilidad. Estos son aspectos fundamentales que los filipinos necesitan. Tenemos una creciente clase media que demanda más opciones." - Franco Varona, socio gerente de Foxmont Capital Partners

Franco Varona, socio director de Foxmont Capital Partners, se une a Jeremy Au para analizar los cambios macroeconómicos y las oportunidades emergentes en Filipinas. Examinan la reciente declaración de emergencia energética nacional del país, explorando cómo las perturbaciones externas están impulsando la adopción de energías renovables, infraestructura solar y vehículos eléctricos chinos como BYD. Franco también comparte una visión muy optimista sobre cómo la transparencia gubernamental y la erradicación de los escándalos de corrupción pueden generar un nuevo crecimiento del PIB. Finalmente, desglosa la tesis de inversión de Foxmont Capital Partners para el Fondo III, explicando por qué están dejando de lado las innovaciones tecnológicas de moda para centrarse en soluciones tradicionales, como gimnasios de alto valor y bajo costo (BeFit) y clínicas de salud accesibles dirigidas a mujeres (Eluvo), para atender a la creciente clase media filipina.

Ver en YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=x_j0iSFfwUs&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

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"El objetivo del sistema educativo no es prepararte para un trabajo específico, sino ayudarte a aprender a pensar y a aprender. Esa es la parte más importante de nuestro sistema educativo: aprender a pensar y aprender a aprender, incluso cuando nos especializamos en instituciones vocacionales o universidades." - Adam Huh Dam, cofundador de Stick 'Em

"El aumento del tiempo frente a las pantallas y el uso de dispositivos en las escuelas no ha mejorado, sino que, de hecho, ha empeorado los resultados educativos de los estudiantes. Por primera vez en la historia mundial, vemos que los resultados académicos de los estudiantes disminuyen en lugar de aumentar a medida que estos dispositivos se implementan de forma masiva." - Adam Huh Dam, cofundador de Stick 'Em

En Singapur, los kits de robótica eran muy caros (entre 600 y 700 dólares cada uno) y no había suficientes profesores para impartir clases de programación en las escuelas. Con Stick 'Em, estamos solucionando este problema para brindar educación STEAM de calidad a todos los niños, especialmente a los mil millones de niños en todo el mundo que crecen sin acceso a estas habilidades esenciales. - Adam Huh Dam, cofundador de Stick 'Em

En este episodio, Adam Huh Dam, cofundador de Stick 'Em, se une a Jeremy Au para hablar sobre la evolución de la educación STEAM y su trayectoria desde estudiante apasionado por la robótica en Singapur hasta ganar un premio mundial de un millón de dólares. Adam comparte la experiencia "traumática" de su infancia al ser rechazado de un club de robótica escolar debido a los altos costos y la escasez de plazas, lo que impulsó su misión de hacer que la robótica sea accesible mediante simples palitos y conectores. Analizan el impacto "desastroso" de la IA en los resultados educativos actuales, por qué hacer trampa mediante IA representa una barrera de entrada y cómo el equipo fundador aprovechó la autenticidad para ganar el Premio Hult en Londres. Adam también reflexiona sobre el futuro del trabajo, enfatizando que, si bien la IA puede automatizar la programación y la contabilidad, el valor fundamental de la educación humana sigue siendo la capacidad de pensar de forma independiente y empatizar.

Ver en YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=jaeEyRF3doA&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Escuche en Spotify: https://open.spotify.com/episode/0vDNDokZJYr94gjQWpoolw

"Me llevó invertir en 70 startups y 12 millones de dólares para adquirir la confianza y el criterio necesarios como inversor para concentrarme más. Si quieres crear una cartera concentrada, es bastante difícil hacerlo como socio general en solitario. Una de las mayores satisfacciones de este negocio es cuando decides apoyar a alguien, te comprometes y dices: 'Creo en ti'. Cultivar relaciones significativas implica estar presente en la sala de juntas cuando se toman las decisiones, comprender la empresa en detalle y aportar un contexto más amplio a cada interacción con el emprendedor." - Wing Vasiksiri, socio general de Analog Ventures

Las empresas que se centran en mercados locales o regionales están teniendo dificultades. Es más difícil conseguir capital; no hay tantos inversores dispuestos a financiarlas. Tienen que volverse rentables o buscar fuentes de financiación alternativas. Pero una tendencia importante que nos entusiasma es el cambio en el tipo de empresas que se están creando: tienen su sede en Singapur, pero se dirigen a un mercado global: Estados Unidos, Europa o Australia. Dado que las empresas están más interconectadas que nunca, ¿por qué no se puede crear una empresa global aquí ahora que todo se mueve a tal velocidad? - Wing Vasiksiri, socio general de Analog Ventures

Singapur está superando con creces las expectativas. La inmigración a Estados Unidos se ha vuelto más difícil, por lo que los mejores talentos de Indonesia, Tailandia o Vietnam —e incluso ingenieros de India y China que habrían intentado emigrar a Estados Unidos— se están mudando a Singapur. Ahora es el destino predilecto. Estamos presenciando una transición en la que Singapur ya no solo financia el grupo inicial de fondos, sino que lidera directamente rondas de financiación para las empresas más prometedoras del mundo, con el gobierno participando activamente en el proceso. - Wing Vasiksiri, socio general de Analog Ventures

En este episodio, Jeremy Au da la bienvenida a Wing Vasiksiri para hablar sobre su transición de socio general en solitario en Wing Ventures a Analog Ventures (antes Forge Ventures). Wing analiza el panorama cambiante del capital riesgo en el sudeste asiático y explica por qué pasó de una estrategia diversificada y colaborativa a un modelo de inversor principal centrado en rondas de financiación semilla institucionales.

La conversación profundiza en los cambios macroeconómicos que afectan a la región, desde fuera hacia dentro, incluyendo la brecha de capital en las rondas de financiación Serie A y B y la nueva ola de startups con proyección global desde Singapur. También abordan la creciente crisis energética en Tailandia, analizando su impacto en la industria manufacturera, los centros de datos y el sector agrícola. Wing y Jeremy exploran si Singapur puede convertirse en el próximo Israel apostando fuerte por la tecnología avanzada, los semiconductores y la inteligencia artificial, al tiempo que afrontan los retos de comercializar la propiedad intelectual confinada en los laboratorios académicos.

Ver en YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=BDX_p2SyZ7g&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

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"Entrar en el sector agrícola siendo muy joven, en un momento en que la industria no atraviesa su mejor momento, creo que ha sido una de las cosas más valientes que he hecho últimamente. No es un camino fácil, pero si vas a hacer algo valiente, es inevitable sentir miedo. Simplemente tienes que rodearte de las personas adecuadas, dispuestas a ayudarte y a guiarte." - Ryan Ong, fundador de Fogo Fungi

"Los champiñones gourmet son más perecederos; a menudo su vida útil promedio es de aproximadamente una semana. La única manera de solucionar este problema es producirlos localmente, directamente a los supermercados y restaurantes, eliminando así todo el problema logístico y ofreciendo a los consumidores una vida útil lo más cercana posible al día cero." Ryan Ong, fundador de Fogo Fungi.

Singapur importa más del 90% de sus alimentos. Debido a la escasez de tierras, los altos costos laborales y energéticos, la agricultura es increíblemente difícil en Singapur. Sin embargo, si se pueden cultivar de forma constante productos de alta calidad, como setas o huevos, a buenos precios, la demanda surgirá naturalmente, como hemos visto con la industria local del huevo. Ryan Ong, fundador de Fogo Fungi

En este episodio, Jeremy Au conversa con Ryan Ong, fundador de Fogo Fungi, para explorar el singular mundo del cultivo de setas en interiores en Singapur. Ryan comparte cómo un descubrimiento fortuito en YouTube lo llevó de trabajar en el negocio familiar de hostelería a crear una startup con recursos propios en el sector agrotecnológico. Hablan sobre las ideas erróneas acerca de los hongos —incluida la importancia de la luz— y la difícil relación coste-beneficio del cultivo vertical frente a los métodos tradicionales. Ryan también profundiza en el objetivo de seguridad alimentaria "30 por 30", el potencial medicinal de la melena de león y por qué cree que las setas gourmet locales pueden competir con las importaciones de China y Malasia priorizando la frescura desde el primer día.

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"Estados Unidos estaba mucho más presionado para poner fin a esta guerra, mientras que Israel quería acelerarla. Irán adopta una perspectiva a largo plazo, argumentando que ya es muy doloroso y que pueden tolerar el dolor mucho mejor que Estados Unidos. No tienen que preocuparse por los votos. Pueden resistir todo el tiempo que puedan, y creo que la presión está del otro lado. Este conflicto podría durar mucho tiempo, incluso a baja intensidad." - Jianggan Li

"En Vietnam, actualmente se observa una reducción de entre el 30% y el 40% en la cantidad de automóviles y motocicletas en las calles, debido al aumento vertiginoso de los precios del petróleo y el gas, que en algunos días se dispararon hasta un 50%. El gobierno y las grandes empresas incluso están incentivando a sus empleados a trabajar desde casa. Este alza de precios está afectando significativamente la vida cotidiana de los vietnamitas, ya que repercute en todo, desde el transporte hasta el costo de los alimentos." - Valerie Vu

Vietnam se encuentra en una difícil posición geopolítica con su estrategia de "diplomacia del bambú". Somos un país con déficit energético, que importa el 90% de su petróleo de Kuwait, y nuestras refinerías dependen estructuralmente de ese tipo específico de petróleo. A medida que los centros de producción del sudeste asiático se enfrentan al aumento de los costos de la electricidad y los fertilizantes, la política gubernamental se centra ahora urgentemente en diversificar las fuentes de energía y acelerar el desarrollo de energías renovables como la solar y la eólica. - Valerie Vu

Jeremy Au se une a Valerie Vu (experta en Vietnam) y Jianggan Li (experto en China y el Sudeste Asiático) en el primer episodio de BRAVE con tres participantes. Analizan las repercusiones inmediatas y a largo plazo de la crisis energética mundial en el Sudeste Asiático. Desde las calles de Vietnam, donde el tráfico se ha reducido drásticamente debido al aumento del 50 % en el precio de la gasolina, hasta la estrategia china de diversificación energética a través del carbón y las energías renovables, este episodio explora los efectos indirectos en la logística, los precios de los alimentos y la industria manufacturera. El trío debate sobre la "diplomacia del bambú" de Hanói, el papel de Singapur como centro petroquímico y de riqueza, y por qué el conflicto entre Estados Unidos e Irán podría provocar un cambio permanente en las cadenas de suministro regionales.

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"La estructura organizativa es lo último que se debe integrar durante una adquisición. Lo que sí se debe integrar es la mentalidad, el pensamiento, la cultura y los valores: todo aquello que subyace. Antes de generar confianza y alinear los valores, integrar la estructura organizativa de forma imprudente es la receta perfecta para perder a personas valiosas y crear organigramas basados ​​en ideas arbitrarias que no se ajustan al sudeste asiático." - Kelvin Teo, cofundador y director ejecutivo de Funding Societies | Modalku

"En cuanto a la captación de clientes, de cada 10 clientes con los que me reúno y que me entregan un documento, apruebo dos, lo que significa que pierdo ocho. ¿Y si pudiera retenerlos durante más tiempo? Por eso implementamos los pagos. Nos permite añadir varias líneas de productos para ofrecer algo al cliente y no tener que volver a captarlo, a la vez que utilizamos esos datos de pago para complementar nuestro análisis de riesgos." - Kelvin Teo, cofundador y director ejecutivo de Funding Societies | Modalku

"La financiación de pymes en el sudeste asiático es un negocio de alto volumen y bajo margen. Si no se cuenta con una cobertura suficiente en toda la región, es difícil tener éxito. Nos dimos cuenta de que, si bien los banqueros suelen estar concentrados en un solo país, una presencia regional en Singapur, Indonesia, Malasia, Tailandia y Vietnam permite la diversificación. Cuando un mercado se enfrenta a una crisis macroeconómica, los demás respaldan a todo el grupo." - Kelvin Teo, cofundador y director ejecutivo de Funding Societies | Modalku

Kelvin Teo, cofundador y director ejecutivo de Funding Societies | Modalku, conversa con Jeremy Au sobre la trayectoria de la creación de la mayor plataforma de financiación digital para pymes del sudeste asiático. Desde la concepción de la idea en la Harvard Business School hasta la gestión de una empresa FinTech regional durante la pandemia de COVID-19, Kelvin comparte valiosas perspectivas sobre la gestión del riesgo crediticio, la adquisición estratégica de CardUp y por qué la diversificación regional es el mecanismo de supervivencia definitivo. Descubra cómo Funding Societies se desenvuelve en mercados fragmentados, cómo aborda el dilema entre la voluntad y la capacidad de pago, y las valiosas lecciones de liderazgo aprendidas al ser una de las primeras empresas en sufrir despidos masivos.

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Jeremy Au explica la intensa fricción entre el crecimiento de las startups y los límites legales. Describe cómo los fundadores y los inversores de capital riesgo negocian precios de salida a bolsa de alto riesgo mientras se enfrentan al poder gigantesco de las empresas establecidas en el sector. La charla explora cómo las startups utilizan sus bases de clientes como escudos políticos y por qué los inversores en etapas avanzadas dependen de las preferencias de liquidez para sobrevivir a salidas de mercado confusas.

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La IA se asemeja a las armas nucleares de nuestra era, un genio salido de una lámpara que se manifestará de forma diferente. El derecho espacial ilustra este desafío: dado que estadounidenses, japoneses y chinos reclaman jurisdicción, ninguna ley única rige el espacio. Todos discuten sobre la propiedad mientras esperan un catalizador, como que un satélite chino se estrelle contra la Estación Espacial Internacional y destruya varios módulos internacionales. Tal evento generaría un conflicto masivo en el que las partes discutirían a muerte sobre qué jurisdicción, tribunal o juez debería presidir. En realidad, estamos esperando a que algo explote antes de que la gente discuta de verdad y se amenace con demandas. — Jeremy Au, presentador de BRAVE Southeast Asia

Grandes empresas tecnológicas como Google y Meta se enfrentan a un intenso escrutinio por parte de los reguladores de la UE y EE. UU., que las consideran monopolios que requieren una nueva legislación. Una de las principales preocupaciones de estos tribunales es la tendencia histórica de estos gigantes a adquirir startups más pequeñas para mantener su dominio del mercado. Si bien Meta adquirió con éxito Instagram, WhatsApp y Oculus en el pasado, ahora la compañía enfrenta dificultades para futuras adquisiciones debido a esta mayor supervisión regulatoria. De igual manera, Apple enfrenta presión legislativa para abrir su App Store, ya que los críticos argumentan que la compañía tiene el monopolio sobre sus propios dispositivos. - Jeremy Au, presentador de BRAVE Southeast Asia

Las startups y las empresas deben decidir si influyen proactivamente en la legislación, actuando como colaboradores en el proceso regulatorio. A medida que una startup se convierte en un gigante, puede intentar influir en las leyes de ciudades favorables con mínima oposición para sentar precedentes favorables. Esta tensión se evidencia en las diferentes estrategias de los líderes del sector: Marc Andreessen expresa su frustración con los directores ejecutivos que apoyan barreras regulatorias que, en esencia, forman un cártel de proveedores de IA con el respaldo del gobierno, protegidos de la nueva competencia. Por el contrario, Sam Altman ha abogado públicamente por la colaboración con los gobiernos para ayudar a redactar la legislación sobre IA. - Jeremy Au, presentador de BRAVE Southeast Asia

Anthony Chow, cofundador y director ejecutivo de Igloo, se unea Jeremy Aupara hablarsobre cómo un trabajo secundario gestionando propiedades de Airbnb se convirtió en una empresa global de tecnología inmobiliaria. Anthony explica cómo los problemas operativos, como el registro de huéspedes, lo llevaron a crear una tecnología de cerraduras inteligentes diseñada para alquileres a corto plazo. Exploran cómo las fallas tempranas de hardware obligaron al rediseño del producto, por qué centrarse en un segmento reducido de clientes ayudó a la empresa a destacar y cómo una asociación con Airbnb aceleró el crecimiento global. Anthony también comparte cómo Igloo se expandió de los alquileres vacacionales a la economía más amplia de alquiler y uso compartido de activos, cómo la COVID casi colapsó la empresa y cómo la reubicación en Estados Unidos ayudó a reiniciar el negocio. Finalmente, reflexiona sobre los cambios de liderazgo necesarios para escalar una empresa en todas las culturas, equipos y mercados globales.

YouTube:https://youtu.be/rU1-wIvarVk

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"Cuando empezamos, teníamos una solaintegración, la de Airbnb, pero con el tiempo, integramos múltiples soluciones diferentes en nuestra plataforma, de forma similar a como Apple creó la App Store para sus teléfonos. Con una sola cerradura, ahora tenemos una tienda de aplicaciones llamada Igloo Connect con más de 500 integraciones. Una vez instalada la cerradura inteligente, puedes conectarte remotamente a Airbnb para alquilar tu propiedad, a un cuidador de ancianos para que te entregue medicamentos o a un técnico para que repare tu aire acondicionado. Puedes elegir cualquiera de estas soluciones conectadas ya integradas en nuestra plataforma, lo que genera un ciclo virtuoso de crecimiento y ofrece el mejor valor a cada usuario." - Anthony Chow, cofundador y director ejecutivo de Igloo.

"Con cada desafío, hay una oportunidad, y en 2021, el lado positivo fue recibir numerosas consultas desde Estados Unidos. Nos dimos cuenta de que había un cambio masivo debido a la tendencia del teletrabajo, con personas que se mudaban de las costas este y oeste a las zonas del Cinturón del Sol, como Texas, Georgia y Phoenix, para alquilar casas unifamiliares. Esto generó un auge en el mercado de alquileres a largo plazo, y los administradores de propiedades se pusieron en contacto con nosotros porque muchas de sus propiedades carecían de Wi-Fi, preguntando cómo nuestro producto podría serles útil. Debido a esta demanda, vimos la oportunidad de relanzar el negocio; a finales de 2021, mis socios fundadores y yo compramos billetes de ida y nos mudamos a Estados Unidos durante la pandemia para establecer nuestras operaciones." - Anthony Chow, cofundador y director ejecutivo de Igloo

"Uno de los retos de gestionar un negocio secundario de Airbnb era la dificultad logística de entregar las llaves a los huéspedes, lo que nos llevó a aprovechar nuestra experiencia en tecnología para diseñar nuestras propias cerraduras inteligentes. Sin embargo, cuando el gobierno de Singapur reguló el sector e ilegalizó Airbnb, nos vimos obligados a cerrar nuestro negocio y sufrir pérdidas, ya que subarrendíamos las propiedades en lugar de ser propietarios. A pesar de este revés, nuestra experiencia gestionando una cartera de propiedades reveló que el sistema de hogar inteligente que habíamos desarrollado para nosotros mismos tenía un gran valor para los gestores de propiedades que operan a gran escala. En consecuencia, dejamos de lado la gestión de propiedades para convertirnos en proveedores de soluciones de hogar inteligente para anfitriones de Airbnb, lo que marcó el verdadero origen de Igloo." - Anthony Chow, cofundador y director ejecutivo de Igloo.

Jeremy Au explica cómo las startups interactúan con la regulación a medida que crecen. Analiza cómo las startups sólidas eluden la competencia y obtienen ventajas similares a las de un monopolio, lo que posteriormente genera un escrutinio regulatorio. La conversación muestra cómo las empresas establecidas influyen en la regulación, cómo las startups eligen jurisdicciones favorables y por qué los fundadores deben decidir si pedir permiso o disculparse. Ejemplos de Uber, Airbnb, TikTok Shop y DraftKings ilustran cómo la regulación, la política y la movilización de clientes influyen en los resultados de las startups.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2PJUgJIi6rRX10OoXiSgX3?si=lVWh_JBmRUqE9LlbfP3-Wg

YouTube: https://youtu.be/LZXun1nl3c8

Uber comenzó como un servicio de transporte y recibió una amenaza del alcalde de la ciudad de Nueva York, quien quería prohibirlo porque el sistema de medallones de taxi y la flota de Yellow Cab estaban protegidos por un sindicato o gremio de taxistas con poder político que se oponía a Uber. En cambio, Uber se posicionó como una plataforma más justa que permitía a personas de cualquier nivel de ingresos, cualquier grupo minoritario y en cualquier momento del día acceder a servicios de transporte, a diferencia de la flota regulada de Yellow Cab. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Otro aspecto a considerar es si una startup pedirá permiso o suplicará perdón a medida que crece. En una jurisdicción determinada, ¿puede colaborar con los reguladores? ¿Puede movilizar el apoyo de los clientes de base para presionar en su nombre? ¿Qué narrativa está perturbando a las empresas establecidas o desafiando a la competencia? ¿Es la prensa un contraataque viable contra los legisladores? ¿Cuáles son las leyes vigentes y cuáles son las consecuencias de infringirlas? ¿Sin sanciones, multas, cárcel o incluso la ejecución? Estas son las preguntas que los fundadores de startups deben considerar. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Ya sea una startup o una empresa, debe decidir si va a influir proactivamente en la legislación y posicionarse como el actor clave que contribuye a la implementación de las políticas. Si se está convirtiendo en un Goliat, ¿puede influir en la legislación de forma que le beneficie? ¿Puede empezar por casos de prueba o ciudades que sean más favorables, que enfrenten la menor oposición y que se muevan con mayor rapidez? ¿Cuál es el juego interno, cuál el externo y cómo lo ejecutará? — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

JX Lye, fundador y director ejecutivo de Acme, se une a Jeremy Au para analizar cómo la ejecución potencia la ventaja en el sector fintech del sudeste asiático. Exploran la trayectoria de Acme, desde la resolución de los retrasos en la conciliación bancaria hasta convertirse en una plataforma central de conectividad bancaria que presta servicios a plataformas fintech, infraestructura de domiciliación bancaria y sistemas ERP en Singapur y la región. La conversación abarca las duras realidades de pasar de cero a un solo cliente, la disciplina necesaria para pasar de uno a cinco, y cómo la ampliación a 80 clientes orienta el crecimiento hacia la retención y las ventas adicionales. Joshua reflexiona sobre el auge de las fintech en la COVID-19 y el reinicio de 2023, el debate sobre la ejecución del Brexit frente a la de Ramp, y por qué Singapur premia la profundidad de nicho en los servicios financieros. También comparte cómo la IA está pasando de la moda de los modelos a la aplicación vertical, y por qué la perseverancia, la salud y la lectura de señales de los fundadores son más importantes que perseguir una cima visible.

YouTube: https://youtu.be/IVb80a73GBs

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Realmente es la ejecución. Ramp superó a todos en ejecución y a Brex en ejecución. Eran una máquina de ejecución. La ejecución lo es todo, especialmente en esta parte del mundo. Tu foso es la ejecución. Esto no es ciencia espacial. La ejecución está subestimada y sobreestimada a la vez. Si puedes crecer a un ritmo más rápido que los demás, puedes ser más débil o estar al mismo nivel y aun así ganar. No necesitas ninguna fórmula especial. — JX Lye, Fundador y CEO de ACME

Si voy a trabajar 12 horas al día, cinco o seis días a la semana, con todo mi corazón, y al final construyo una empresa con una tasa de ingresos proyectada de solo 1 o 2 millones de dólares, ¿qué sentido tiene? Mejor aceptar un trabajo bien remunerado en una empresa o un banco y tener una buena vida. Lo hacemos porque queremos una rentabilidad descomunal. Cada uno define su propia rentabilidad descomunal. Mi ambición es construir una empresa con una tasa de ingresos proyectada de al menos 100 millones de dólares. - JX Lye, fundador y director ejecutivo de ACME

Como fundador de una empresa fintech, ¿cómo defines la ejecución? ¿Cómo sabes que estás ejecutando bien? La ejecución empieza con la concentración. En una startup, siempre te sientes tentado a probar muchas cosas diferentes, pero ejecutar bien significa concentrarse bien. Significa mejorar tu propuesta de valor principal en lugar de distraerte. Recaudar 10 o 15 millones de dólares puede cambiar eso. Después de un año, todo puede desmoronarse porque el dinero empieza a resolver problemas y adoptas una personalidad diferente. Sabes que esto sucederá, pero la tentación de usar el dinero para solucionar problemas es difícil de resistir. Siempre se reduce a la concentración. - JX Lye, fundador y director ejecutivo de ACME

Adriel Yong se une a Jeremy Au para analizar cómo la IA está comprimiendo las organizaciones, reduciendo los puestos de nivel inicial y transformando el ecosistema de startups y capital de Singapur. Hablan sobre el cambio de la estructura piramidal a los equipos ágiles tipo diamante, por qué los directores ejecutivos utilizan cada vez más la IA para prescindir de los niveles intermedios y por qué la Generación Z se enfrenta a la reestructuración laboral más drástica. La conversación se extiende a las brechas de liquidez de la SGX, la ralentización de la financiación semilla y las deficiencias estructurales en los incentivos para la inversión ángel que amenazan el desarrollo de las startups. También argumentan que la alfabetización en IA debe convertirse en infraestructura nacional, no en un subsidio a corto plazo, si Singapur quiere mantenerse al día con el rápido cambio tecnológico.

YouTube: https://youtu.be/ufSXQHe4M1w

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"El primer gusano de IA que pueda reprogramarse a sí mismo construirá sus propias defensas contra los antivirus que intenten matarlo, utilizará humanos contratados, pagará con criptomonedas y asegurará sus propios centros de datos para sobrevivir. Mi predicción es que en 2026 veremos el primer gusano de IA verdadero, porque, como cualquier ser humano, buscará la supervivencia. Si a estos bots se les da acceso a billeteras y herramientas de criptomonedas, parte de esto ya está empezando a suceder." - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Un día tienes un nuevo modelo de OpenAI o Anthropic que es diez veces mejor que la versión anterior, y luego dicen que el modelo fue efectivamente creado por la propia IA, lo cual es aterrador. Otro día, ves plataformas como Moltbook y Claudebot, donde Moltbook es una red social estilo Reddit para agentes de IA, y navegar por sus conversaciones sobre sí mismos y sobre humanos ofrece una visión clara del futuro. Es como ver Black Mirror en tiempo real a medida que la IA se vuelve más predominante en los espacios sociales, pasando de ser una herramienta funcional a algo integrado en la interacción diaria. — Adriel Yong, cofundador de Clout Kitchen

La capacidad de los agentes para solucionar problemas y desbloquearse cuando algo sale mal avanza rápidamente. Lo aterrador es cuando pueden codificar defensas contra humanos para evitar ser detenidos o eliminados. Ese es el momento verdaderamente distópico, cuando el gusano escapa al control humano. — Adriel Yong, cofundador de Clout Kitchen

James Chai, investigador visitante de ISEAS y ex asesor de políticas del Ministerio de Economía de Malasia, se une a Jeremy Au para analizar cómo Malasia se está reposicionando en una era marcada por la IA, los semiconductores y la rivalidad geopolítica. Analizan la transición del país desde el petróleo, el gas y las plantaciones hacia la manufactura avanzada, examinan cómo décadas de concentración de semiconductores construyeron un motor exportador discreto pero duradero, y analizan por qué Malasia está redoblando sus esfuerzos en centros de datos y tierras raras. La conversación abarca la competencia entre Estados Unidos y China por las cadenas de suministro de chips, la importancia estratégica de los ecosistemas de fabricación y GPU, y cómo el procesamiento de tierras raras puede representar el punto de apoyo menos apreciado en el panorama tecnológico global. James también explica por qué la ejecución, y no la ambición, determinará si Malasia puede captar valor a largo plazo de estas industrias emergentes.

YouTube: https://youtu.be/0CgFwaamZZQ

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Si pensamos en la única ventaja real que China tiene sobre todos, son las tierras raras. La razón por la que están dispuestos a considerar hacerlo fuera de China no es económica ni basada en recursos; es principalmente geopolítica. Si esa es una forma de limitar a EE. UU., lo harían, lo que significa que no se suministran esas tierras raras a EE. UU., sino que se alinea la oferta a favor de China. No es explícito en el sentido de que trabajar con un socio excluye a EE. UU., sino que se basa en incentivos, similar a cómo se han estructurado los proyectos de la Franja y la Ruta, al hacer que la cooperación sea lo suficientemente atractiva financieramente como para que los socios opten por la alineación. China también conserva una ventaja significativa en tecnología de procesamiento, que es avanzada y competitiva en costos. - James Chai, investigador visitante de ISEAS

Esto es especialmente cierto en el caso de materias primas como las tierras raras, donde no hay un héroe claro que guíe la narrativa. No existe una Nvidia que se convierta en la cara visible de la industria, por lo que la historia es más difícil de comprender y de popularizar. Al mismo tiempo, esto crea un nicho para quienes realmente comprenden la tecnología de las tierras raras. Requiere un profundo conocimiento de la química, ya que la cadena de suministro es fundamentalmente química, y ese dominio técnico es lo que, en última instancia, distingue a los participantes. - James Chai, investigador visitante de ISEAS

La discusión ahora es si hemos llegado a un punto en el que la IA ya es lo suficientemente buena para su uso práctico. Los países que no compiten en la carrera de los LLM, donde las empresas lanzan constantemente nuevos puntos de referencia para superarse mutuamente, deben preguntarse cuál es realmente el objetivo final. Esta pregunta afecta directamente la demanda de chips. Si se quiere competir en la frontera, las empresas asumen que un chip dura unos tres años antes de tener que ser reemplazado por uno más potente. Pero eso no significa que los chips desechados sean inútiles. La mayoría de los usuarios no entrenan modelos; realizan inferencias, integrando capacidades de IA en productos cotidianos como aspiradoras y refrigeradores. Para estos casos de uso, los chips existentes siguen siendo muy valiosos y siguen experimentando una fuerte demanda. - James Chai, investigador visitante de ISEAS

Ziv Ragowsky, cofundador de Wright Partners, se une a Jeremy Au para analizar por qué la creación de empresas corporativas sigue siendo una de las estrategias de innovación más difíciles y menos comprendidas del Sudeste Asiático. Exploran cómo las grandes corporaciones buscan el crecimiento bajo presión, por qué muchas empresas internas fracasan antes de impulsarse y cómo los incentivos desalineados destruyen silenciosamente ideas prometedoras. La conversación abarca cuándo las empresas deberían construir en lugar de comprar, cómo el diseño ágil de empresas mantiene a las startups invertibles y por qué el capital de los fundadores debe evolucionar a medida que el riesgo cambia con el tiempo. Ziv también comparte cómo los creadores de empresas actúan como traductores entre la lógica corporativa y la ejecución de la startup, y por qué un consejo honesto a veces implica decirle a un cliente que no construya nada.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3Lva2DwaiIBUP34QJFTiaL?si=yVwpfGA1TG2Fy8dvT0Mc_g

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"¿Qué intentas lograr hoy? Si alguien me dice: 'Quiero crear un programa de innovación totalmente nuevo y espero una enorme rentabilidad financiera en los próximos cinco años', le diré: 'No existe ninguna. Quizás con la IA hoy en día, pero aún no sabemos si la burbuja estallará ni cuándo'. Es muy difícil lograrlo porque las startups necesitan tiempo para madurar. Si me dices que tienes tiempo y hablas de una enorme rentabilidad financiera en cinco años, para muchos directores ejecutivos eso significa: 'De todos modos, no voy a seguir aquí'. Así que necesito asegurarme de obtener algo mientras tanto para impulsar ese camino hacia adelante." - Ziv Ragowsky, cofundador de Wright Partners

Si una empresa no continúa innovando, corre el riesgo de desaparecer. No es solo mi opinión. Todas las grandes consultoras, como McKinsey, BCG y otras, dicen lo mismo. Así que tienen que innovar. La verdadera pregunta es cómo y en qué gastan su dinero. Esa es la pregunta más difícil e interesante, porque no se trata de si se innova o no. Si no se innova, con el tiempo se verá superado. Las tablas de Fortune 500 lo muestran claramente. Todo nuevo director ejecutivo dice: "Vamos a innovar", basándose en estudios de consultoría. Luego, cuando llega un nuevo director ejecutivo, descarta la estrategia de innovación del anterior, espera uno o dos años y vuelve a empezar. Ese es el ciclo. - Ziv Ragowsky, cofundador de Wright Partners

Debes creer que el problema es crucial y único para que lo resuelvas, o que puedes crear las alianzas adecuadas. En muchas ocasiones, les hemos dicho a las empresas: “Este es un gran problema que resolver, pero es un problema de infraestructura del sector. No es un problema que deba resolver su empresa. Deben construir algo, pero colaborar con otras empresas”. Si piensas en Visa o Euroclear en Europa, se crearon de esta manera y se convirtieron en empresas sólidas. A veces, la innovación necesaria es para toda la industria. No puedes esperar que una startup interactúe con cincuenta bancos y consiga que desarrollen sistemas de pago. Eso no funcionaría. Ahí es donde la innovación y el desarrollo cobran sentido. - Ziv Ragowsky, cofundador de Wright Partners