Shiyan Koh, socio gerente de Hustle Fund, y Jeremy Au hablaron sobre tres temas principales:

1. Kamala vs. Trump USA Elección: Jeremy y Shiyan discutieron sobre Kamala Harris entrando en la carrera presidencial, y especularon sobre sus posibles direcciones políticas y cómo su liderazgo podría influir en las relaciones con Asia. La emoción en torno a su candidatura y el cambio en la dinámica política fueron puntos clave, junto con la forma en que ambos partidos todavía consideran que es difícil para China como beneficioso.

Adriel Yong , Jefe de Inversiones en Ascend Network , y Jeremy Au discutieron tres temas principales:

1. Trucos de contabilidad de inicio (GMV, ingresos, margen bruto, margen de contribución): los VC locales a menudo han confundido el valor de mercancía bruta (GMV) con los ingresos reales de la plataforma y los márgenes brutos con la rentabilidad de la unidad real. Las startups también han dividido el margen de contribución de informes en CM1, CM2, CM3 y CM4. Esto ha provocado que los inversores se malinterpreten, las acusaciones de informes financieros engañosos y juntas de inicio se centren en las métricas equivocadas. La prevalencia es alta debido a los equipos financieros inexpertos, los VC emergentes y las normas/ incentivos del mercado pobres.

Jeremy Au discutió la creciente intensidad de las "algostormas": "sistemas meteorológicos" impredecibles de redes sociales impulsados ​​por algoritmos que priorizan el compromiso sobre la verdad. La transición de Internet de foros cronológicos centrados en el ser humano a un entorno en línea volátil donde los individuos están atrapados en fluctuar las tendencias imprescindibles manipuladas por botnets, corporaciones e influyentes profesionales. También atrajo paralelos al mercado de valores, donde el comercio impulsado por el algoritmos puede causar accidentes flash, lo que lleva a caídas y recuperaciones rápidas del mercado. Algunas personas están de moda para impulsar sus agendas, otras siguen inconscientemente lo que parece ser la opinión mayoritaria, y otros buscan refugio en interacciones humanas genuinas. Señaló acciones gubernamentales para regular las plataformas de contenido y desplegar apagones de "descompuesto de circuitos" en Internet, en Singapur, India, Myanmar, Indonesia, Irán y Bangladesh. Reconocer el poder de la influencia en línea es el primer paso para recuperar el control sobre las reacciones de uno y ganar intencionalidad en la esfera digital.

Huiting Koh , socio gerente fundador de Blueprint Ventures , y Jeremy Au discutieron:

1. Experiencia de socio general (GP): Huiting discutió su viaje como un médico de cabecera en solitario, enfatizando las complejidades de establecer Blueprint, su Fondo de Venture. Ella compartió ideas sobre la configuración inicial, superando los desafíos y los procesos de toma de decisiones involucrados. También destacó la curva crítica de aprendizaje que navegó, tomando decisiones estratégicas sin información completa y confiando en sus instintos.

Avik Ashar , director de Artha Venture Fund , y Jeremy Au discutieron:

1. Dilemas éticos de Zilingo: Avik reflexionó sobre sus experiencias en Zilingo, donde la rápida expansión condujo a prácticas cuestionables como comprar y vender relojes Apple en su plataforma de estilo de vida de la moda solo para cumplir con los objetivos de ventas mensuales, para lograr las expectativas de los fundadores y la junta de crecimiento no paralizado. Advirtió que cruzar líneas éticas para las ganancias a corto plazo, como la financiación o la fama, es difícil de revertir a mediano plazo. Adherirse a los estándares éticos es clave para las decisiones que pueden superar los límites de la integridad, con la opción de alejarse del trabajo.

Jianggan Li , fundador y CEO de Momentum Works , y Jeremy Au discutió:

1. Black Myth Wukong $ 1B AAA Juego: Jianggan y Jeremy examinaron la reinterpretación de 'Journey to Occidente' en el éxito de taquilla 'Black Myth: Wukong'. Los desarrolladores superaron el enorme escepticismo, incorporaron narrativas culturales complejas en el juego y superaron los desafíos técnicos para equilibrar la narración tradicional con la tecnología de juego moderna. También discutieron los paralelos con la mitología india y del sudeste asiático.

Jeremy Au moderó un panel de capitalistas de riesgo para desempacar las tendencias clave que dan forma al panorama de inversiones de APAC. Nruthya Madappa enfatizó la rápida recuperación de la India en VC en etapa inicial, impulsada por los fundadores segundo y tercero y $ 600 millones desplegados en más de 80 compañías en 3One4 Capital. Ella describió cómo la creciente clase de consumo de la India ahora supera a la de China, creando nuevas oportunidades de mercado. Brent Ogilvie destacó el 98% de TIR del Pacific Channel durante 14 años, invirtiendo en salud, alimentos y nuevas empresas ambientales, mientras destacaba el creciente papel de la IA en la tecnología profunda. Ashwin Raguraman señaló la política de semiconductores de la India como un impulsor clave de la innovación en tecnología profunda. Los panelistas también notaron cambios macroeconómicos, incluido el capital que se mudó de China debido a las tensiones geopolíticas, y cómo la interfaz de pagos unificados de la India (UPI) está transformando FinTech. Reflexionaron sobre el cambio más amplio hacia la sostenibilidad y la independencia económica, remodelando cómo los VC asignan capital en toda la región.

Jeremy Au exploró la evolución del marketing de tecnología y cómo los especialistas en marketing se han adaptado para comunicar innovaciones complejas de manera efectiva. Comenzó haciendo referencia a la predicción "loca" del escritor de ciencia ficción Arthur C. Clarke de 1974 sobre cómo sus computadoras del tamaño de una habitación eventualmente se reducirían al tamaño de las malas maletas y que las personas eventualmente podrían trabajar desde cualquier parte del mundo. Los primeros vendedores de software, como Wordstar, se centraron en explicar y promover características "innovadoras", como los bloques de texto en movimiento, capacidad que anteriormente eran inimaginables con las máquinas de escribir. Jeremy enfatizó que mientras la tecnología continúa avanzando, los deseos humanos centrales de estatus, seguridad y conveniencia siguen sin cambios. Empresas como Apple, con productos como el Reality Vision Pro y Apple Watch, y Dyson, han dominado el arte de combinar la funcionalidad con un estado premium para atraer a los primeros usuarios y consumidores ricos. Concluyó señalando que a pesar del panorama cambiante de la tecnología, desde discos disquusto hasta criptomonedas y compañeros de IA: la estrategia de marketing fundamental perdura: simplifique el mensaje y priorice la resolución de las necesidades inmediatas de los consumidores, un enfoque intemporal evidente en las afirmaciones históricas y modernas de lograr las mejoras 10x de las mejoras contra el dolor del estatus del estatus.

Jeremy AU desglosa la dinámica de "David vs. Goliat" de las nuevas empresas desafiantes a los gigantes de la industria. Las nuevas empresas enfrentan desafíos de marketing únicos, pero pueden prosperar centrándose en la experimentación y la innovación, creando categorías de mercado completamente nuevas. Al igual que el surgimiento de la leche de avena y los vapes de nicotina, el marketing disruptivo convirtió los productos que una vez desconocidos en industrias de miles de millones de dólares. Cubre el estudio de caso de los unicornios del sudeste asiático Grab y Gojek, que aprovecharon su agilidad para superar a Uber y las flotas de taxis locales en Singapur e Indonesia.

Jeremy Au definió a las nuevas empresas como empresas recién establecidas que traen tecnologías futuras al presente, con los unicornios que son valorados en más de $ 1 mil millones. Estas valoraciones generalmente están impulsadas por la generación de ingresos de alrededor de $ 100 millones anuales y la confianza del mercado en la rentabilidad futura, por ejemplo. Palantir y Salesforce. Los mercados privados aplican múltiplos de valoración basados ​​en el potencial de crecimiento futuro, con auges especulativos en sectores como la criptografía, donde los múltiplos de valoración de ingresos fueron tan altos como 1000X debido a los mercados alcistas. Las probabilidades de lograr el estado de unicornio (aproximadamente 1 de cada 40 para las nuevas empresas de EE. UU. Con fondos de riesgo) y describieron ocho estrategias para construir un unicornio (Christoph Janz). Estos incluyen modelos como "ballenas", que atienden a clientes de alto valor y "conejos", escala apuntando a muchos clientes más pequeños. Hizo hincapié en que convertirse en un unicornio requiere una ejecución a largo plazo, posicionamiento estratégico y navegar por la competencia indirecta, particularmente en los mercados fragmentados del sudeste asiático.