Spotify: https://open.spotify.com/episode/0QZJeGKBC5Ghr5giibejDg?si=b485dda09ba64060

YouTube: https://youtu.be/dpkF4s1ww-E

Lo cierto es que la industria tendría que aprovecharla. Si no, ya la llevan utilizando al menos dos o tres años. Ya sea para crear contenido corto, animación o, en general, arte conceptual, todo lo que se pueda acortar se acortará con el uso de IA. Ahora bien, dejando de lado la cuestión moral, hay muchos debates en curso, así que no voy a tocarla. Dejando de lado la cuestión moral, lo cierto es que, te guste o no, ha llegado para quedarse. Está aquí, sobre todo, para que puedas convertir tus conceptos en realidad en mucho menos tiempo. Y por eso creo que la IA ya se utiliza ampliamente en todo tipo de industrias creativas. — Jackson Aw, fundador de Mighty Jaxx

Me asusta un poco porque, con ese uso, cierto contenido puede resultar bastante aterrador. Puede que no refleje la realidad, y verás muchas más cosas que son puras tonterías. Y eso me asusta como padre, ¿verdad? Porque navegan por YouTube y cosas así. A veces te encuentras con una extraña inteligencia artificial de Spider-Man que... es súper rara y les da muchísimo miedo. Pero piensan: «Oh, esto es Spider-Man». Creo que es bastante aterrador en extremo. — Jackson Aw, fundador de Mighty Jaxx

Un objeto físico o la representación de un diseño o algo que sea propiedad intelectual creativa y que quieras exhibir en cualquier parte del mundo o en tu casa, te ayuda a conectar con el entorno, ¿verdad? Ahora bien, si es digital, claro que es difícil tener esa sensación táctil. Y creo que eso es algo que nunca desaparecerá. Es algo similar —quizás no el mejor ejemplo—, como los LP, como los discos de vinilo frente a Spotify. Es una de esas cosas. — Jackson Aw, fundador de Mighty Jaxx

Jackson Aw , fundador de Mighty Jaxx, se reúne con Jeremy Au después de tres años para reflexionar sobre su trayectoria como líder, la evolución de la industria global de coleccionables y cómo el crecimiento personal transformó sus decisiones empresariales. Hablan sobre la transición de la espontaneidad creativa a la disciplina estratégica, la psicología emocional detrás de los coleccionables y cómo la IA y los aranceles están cambiando la forma en que se fabrican y consumen los productos físicos. Jackson también comparte cómo la paternidad lo hizo más paciente, por qué la confianza en la próxima generación es ahora una estrategia empresarial fundamental y qué se necesita para mantenerse relevante en un mercado en constante evolución, impulsado por la cultura juvenil y la propiedad intelectual fragmentada.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6qscnQ6J0OIrJgJzqiO4kO?si=3d2f09b7ace740ff

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Un sentimiento generalizado es que la gente dice: "No, no hay nada que podamos hacer, así que mejor dediquemos un rato a jugar a las cartas, a relajarnos un poco y a ver qué pasa". Y algunas fábricas dicen: "Bueno, hagamos una pausa". Algunas incluso la pausaron, lo cual es extraño porque durante mucho tiempo me decían: "Bueno, no pueden, no pueden permitirse una pausa". Y el segundo grupo, que me parece realmente interesante, comparte vídeos de la Guerra de Corea, porque fue la primera vez que el gobierno comunista chino logró defenderse de un ejército estadounidense mucho más superior en Corea. Así que publicaban todos estos vídeos de entonces, diciendo: "Sí, podemos aceptar la amargura y esto". Debo decir que es curioso que lo menciones, porque desde la perspectiva china, creían haber ganado la guerra, mientras que creo que la mayoría de la gente en Estados Unidos cree que ganaron la Guerra de Corea defendiendo a Corea del Sur de Corea del Norte. - Jianggan Li, fundador de Momentum Works

Es interesante que intentemos hacer predicciones, pero lo que potencialmente vemos es que la gente se forma una opinión sobre un determinado desarrollo y trata de actuar en consecuencia, lo que luego crea una tendencia. Un ejemplo es que todos los actores del comercio electrónico chino pensaban en el mercado estadounidense y pensaban que era demasiado difícil, pero cuando Temu entró, todos dijeron: "Si ellos pueden entrar, ¿por qué yo no?". Así que ahora vemos que, al quedar algunos excluidos del mercado estadounidense, reevaluarán los demás mercados de forma más agresiva. La pregunta para muchos sigue siendo cómo pueden construir esto. Para la venta de productos, sí, sin duda; tienen la ventaja de la fabricación que pueden aprovechar. Pero para construir modelos y plataformas de negocio realmente duraderos en diferentes países, ¿cómo trabajan eficazmente con los actores locales? Vender productos es sencillo: se encuentran distribuidores locales o se pagan los impuestos locales, etc. - Jianggan Li, fundador de Momentum Works

No, en serio, la mayoría de la gente no sabe qué hacer. Es solo que, a principios de marzo, la gente seguía presionando con fuerza para trasladar parte de la producción a Vietnam. Así que trajimos una delegación de empresas chinas a Ciudad Ho Chi Minh, y se presentaron 50, lo cual es un grupo grande para gestionar. Pero unos días después, cuando se impuso el arancel a Vietnam, la gente estaba confundida: "¿Qué hacemos ahora?". - Jianggan Li, fundador de Momentum Works

Jianggan Li , fundador de Momentum Works, conversa con Jeremy Au para analizar cómo el conflicto comercial entre Estados Unidos y China está transformando la manufactura global, la confianza en el comercio internacional y el papel del Sudeste Asiático en este conflicto. Analizan por qué las empresas se encuentran en un limbo, cómo Vietnam y Camboya se convirtieron en víctimas involuntarias y cómo se ve la diversificación cuando ya nadie confía en las reglas. Ambos profundizan en analogías históricas, estrategias empresariales y qué podrían hacer las multinacionales chinas para capear el temporal.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4ggjpib4I9z1dxxyq5CsO0?si=ddd91a5468a04be4

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Para la mayoría, Steve Jobs fue despedido de Apple porque empezó a hacer ciertas cosas: era demasiado perfeccionista con sus productos, no le hacía caso a la ingeniería y no sabía cómo gestionar el talento. Así que siguió bebiendo de su propio Kool-Aid, y el rendimiento de Apple empeoró tanto que lo despidieron. Lloraba y estaba muy triste, y luego se le conoció como una persona insoportable. Iba a las reuniones y se comportaba como un completo... imagínense su trabajo de proyecto, y es un completo imbécil entre sus compañeros. Pero después de su despido, fundó una segunda empresa llamada NeXT, y allí era aún más perfeccionista. Quería crear ordenadores cúbicos perfectos y que los robots que diseñaban estos productos fueran completamente impecables, lo cual no tenía sentido, porque se trata de robots de ensamblaje de ingeniería. Luego quería que estos ordenadores cúbicos fueran tan cuadrados que los moldes de sus carcasas dejaran una esquina. ¿Entienden? Es decir, se necesita un poco de redondez en el molde para que se desprenda. - Jeremy Au, presentador del podcast tecnológico BRAVE Southeast Asia

A menudo se ve que los fundadores hablan con otros fundadores senior, de forma similar a como los novatos hablan con los de segundo, con los de tercer año y con los de último año. Muchos fundadores suelen pedir consejo: dicen algo como: "Oye, estoy recaudando fondos de esta persona, ¿qué te parece?". Triangulan los consejos y preguntan: "¿Crees que este es un buen año para recaudar fondos? ¿Cuántos ingresos?". Recibí un mensaje de WhatsApp: me dijo: "Ya recaudé mi Serie A y quiero recaudar una Serie B el año que viene, ¿cuántos ingresos debería obtener?". Así que creo que los buenos fundadores, para evitar el fracaso, consultan a asesores más expertos. Y esto ha llegado a un punto en el que, por ejemplo, incluso en Estados Unidos, hay coaches ejecutivos dedicados a entrenar a fundadores porque es un trabajo de alto riesgo, ¿verdad?" - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

El año pasado, mucha gente se unió a la IA. ¿Fue el momento adecuado? No lo sabemos. Mucha gente lo hizo. Algunos también siguen esperando, así que depende de esa perspectiva. Lo segundo importante es que el éxito genera éxito. En otras palabras, si eres un emprendedor exitoso, tienes la capacidad de atraer más recursos. Así que vas por ahí diciendo: "Soy un fundador entusiasmado", y más gente quiere unirse a ti, más gente quiere darte dinero. Por eso, esto amplifica la ventaja sobre colegas menos exitosos del pasado y crea una percepción. Y como tienen más aportaciones —si es que eso tiene sentido—, los resultados son mejores, ¿verdad? - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au analiza cómo los patrones de fracaso de las startups suelen comenzar con un carisma que no se ve frenado por la ejecución. Explora cómo los fundadores pueden evitar los falsos comienzos, la verdadera razón por la que los fundadores reincidentes triunfan y por qué el valor de los inversores de capital riesgo y los ángeles inversores depende de la madurez del fundador. El episodio establece paralelismos entre el emprendimiento y disciplinas profesionales como la medicina, enfatizando la necesidad del coaching, la humildad y el aprendizaje entre iguales para mejorar las probabilidades de éxito.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/67PeIuECvUheJFPZYbQmrI?si=17c55d216e0c408e

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"Hace 10 años, 'mejor ser digital'. ¿Qué significa digital? Quizás tengas algunas aplicaciones en tu teléfono, uses algún software más allá de Microsoft Word para ayudarte con tu —quizás uses Google— y cosas así hace 10 años. Y ahora es como si estuviera integrado. Necesitamos estar a la vanguardia de la IA. Piensa en ella como tu pequeño competidor. Si estás a la vanguardia y sabes lo que hace tu competencia, siempre estarás un paso por delante de ella, ¿verdad? Sí. Así que piensas en la IA, si piensas en la IA reemplazando tus trabajos, entonces la IA es mi competencia. Entonces más vale que esté un kilómetro por delante de mi competencia. Empieza ahora. No puedo predecir con exactitud qué trabajos serán reemplazados ni a qué ritmo, ¿sabes? Mmm. Ahora mismo, solo podemos adivinar algunos aspectos. Pero la mejor opción para cualquiera en el mercado laboral ahora mismo es estar a la vanguardia. Sí. Lo que significa usar la IA, unirte a comunidades, aprender juntos, lo que sea que quieras hacer. — Elena Chow, fundadora de ConnectOne

Así que, cuando les propuse el préstamo a mis conocidos, ya fueran fundadores de startups o inversores de capital riesgo, comprar es muy sencillo: se contrata a empleados a tiempo completo. Construir significa contratar a recién graduados o talento sin experiencia y desarrollarlos. El préstamo es la parte fraccionada, donde se incorporan expertos según demanda para un resultado específico, pero no forman parte de la plantilla a tiempo completo. Antes, la gente se mostraba escéptica y se preguntaba: "¿Por qué contrataría a alguien así?", cuestionando el compromiso. Pero en los últimos dos años, la presión de los costes y la necesidad de flexibilidad han hecho que este modelo sea más aceptado. Ahora se ve que la palabra "fraccional" se usa mucho más; un informe de LinkedIn o Harvard Business Review decía que LinkedIn tenía 2000 perfiles con la palabra "fraccional". ¿Adivina cuál es la cifra actual? 120 000. Ese es el nivel de cambio en tan solo dos años. — Elena Chow, fundadora de ConnectOne

Sabemos que la IA empezó con el lenguaje: el poder del lenguaje. Hace un año, todos decíamos que no eran muy buenas analíticamente, que los guiones eran erróneos y que los números que arrojaban eran inexactos. Así que dijimos: "Bueno, es fuerte en el ámbito del lenguaje", y eso afectó principalmente a los profesionales del marketing de contenidos, es decir, a quienes escriben y producen todo tipo de contenido. Pero ahora, tan solo un año después, la IA es superpoderosa analíticamente: puede escribir guiones por ti, sus bases de datos son precisas, y ese cambio es drástico. Ahora pensamos: "¡Dios mío, las habilidades analíticas van a desaparecer!". Y, junto con eso, la programación también se está volviendo más precisa. Así que creo que, como recién graduada, simplemente tenemos que estar al tanto: primero, de qué tipo de habilidad poseerá la IA y, luego, de cómo esa habilidad reemplazará o reducirá la necesidad de que la tenga un humano. Así lo veo yo. - Elena Chow, fundadora de ConnectOne

Elena Chow , fundadora de ConnectOne , y Jeremy Au se reencuentran después de tres años para analizar cómo evolucionó el panorama de contratación en el Sudeste Asiático, desde una rápida expansión hasta una toma de decisiones cautelosa y basada en IA. Exploran cómo las expectativas de los empleadores se han vuelto más estructuradas, por qué las estrategias de talento varían ahora en la región y qué deben hacer las personas para mantener su empleabilidad en la próxima década. Su conversación abarca el auge de Malasia como centro de contratación, la creciente ventaja competitiva de Vietnam a pesar de las dificultades lingüísticas y cómo la automatización está transformando las funciones laborales. Elena también comparte su marco de "habilidades, mercados e industrias del futuro", que ayuda a los profesionales a optimizar sus trayectorias profesionales mediante la alineación estratégica.

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YouTube: https://youtu.be/G-j4u9WNal4

La gente va a ser cautelosa, como debería ser, pero no han llegado al punto de decir: 'Oye, no vamos a cerrar la cuenta y esperar cuatro años a ver qué pasa'. Así que sus empresas están llegando al límite de sus posibilidades de financiación. Necesitarán financiación. Creo que muchos inversores confían en estas empresas, y no creo que esta competencia de miradas para esperar una ronda de financiación a la baja vaya a ser tan pronunciada como lo fue, por ejemplo, en 2023. Por lo que he visto, los fundadores y los inversores actuales están dispuestos a aceptar esa rebaja hoy en día. Creo que no hay tanto estigma asociado a ello como hace dos años. Así que, al menos en ese sentido, creo que el estancamiento de este tipo de competencia de miradas entre inversores de capital riesgo y fundadores está mejorando progresivamente, de forma muy notable. - David He, socio de Gunderson Dettmer

Frenemos un poco la expansión a toda costa. Centrémonos en los mercados que entendemos, en los clientes que entendemos. Lancemos productos y veamos cómo, en lugar de simplemente crear una cartera de productos, y alcancemos la sostenibilidad financiera mucho más rápido de lo que lo haríamos de otra manera. Esto significa que desbloqueará diferentes fuentes de capital que una startup tradicional, respaldada por capital riesgo, con pérdidas y un gasto excesivo de efectivo, no podría. Así, en el momento en que pueda obtener rentabilidad o invertirla a voluntad, eso desbloqueará el acceso a deuda de riesgo, crédito privado y, quizás, capital de capital privado de pequeña capitalización. - David He, socio de Gunderson Dettmer

Esperemos que las tasas de interés sigan bajando gradualmente. Y creo que otro tema del que hablamos es la IA, el enfoque en el uso de herramientas de IA, como fuente no solo para crear mejores productos para los clientes, sino también para reducir costos y optimizar internamente. Así que todo esto condujo, creo, a lo que se llama una flexibilización del fondo en invierno o primavera. Personalmente, creo que vi más actividad en la segunda mitad de 2024 que en los 12 o 18 meses anteriores en conjunto. - David He, socio de Gunderson Dettmer

David He, socio de Gunderson Dettmer, se reúne con Jeremy Au para analizar el cambiante panorama legal y de startups en el Sudeste Asiático. Desde las consecuencias del escándalo de eFishery hasta el auge del cumplimiento ESG y las obligaciones convertibles, exploran cómo están evolucionando el comportamiento de los inversores y las estrategias de los fundadores. El debate destaca las deficiencias en la gobernanza, una diligencia debida más rigurosa y por qué el optimismo sobre la financiación regional podría haberse estancado de nuevo.

07:12 Escándalo de pesca electrónica en el sudeste asiático:

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0BxYbwaUZ0nWySpXGzqalQ?si=7a4fea34aa68405d

YouTube: https://youtu.be/AoZ-A5bNm8Y

Jeremy Au explica por qué la mayoría de las startups fracasan y por qué rara vez se debe a una sola razón. Con el respaldo de datos de embudo de ventas y casos prácticos de eficacia comprobada, revela seis patrones que constantemente arruinan las empresas, sin importar cuán visionarios sean sus fundadores. Desde el escalamiento prematuro hasta un mal timing macroeconómico, esta charla muestra cómo el fracaso a menudo es estructural, no personal.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6S555777fqtnAEwXAua5CL?si=72e9efcb0ee64393

YouTube: https://youtu.be/26j0MNHaeEg

Sentí que la escala fue la razón por la que nos centramos en la agricultura, y el hecho de que ahí se encuentren las personas que ganan 2 dólares al día, o incluso 6 dólares al día, representa otro umbral de pobreza. Si quiero abordar el problema, necesito ir adonde están. Así que intentemos averiguar cuáles son sus problemas. En cuanto al clima, comencé con ese informe de sostenibilidad cuando estaba en Keppel. Era del sector inmobiliario, y estaba muy bien definido. Fuera del sector inmobiliario, era muy difícil encontrar datos concretos y medibles. También invertí en esta ponderación empresarial para la materialidad de las empresas que cotizan en bolsa en función de los criterios ESG. - Joanna Yeo, fundadora y directora ejecutiva de Arukah

La gente quema residuos agrícolas porque no son valiosos, pero si se pueden agrupar de cierta manera, estos proyectos de biomasa son muy valiosos en los mercados globales. Vemos la oportunidad de crear un conjunto muy estandarizado de proyectos que puedan lograrlo. Y el otro factor, dado nuestro firme compromiso con la reducción de la pobreza, es que destinamos el 50 % de los ingresos de nuestros proyectos de créditos de carbono a los agricultores participantes, para que podamos generar más ingresos para ellos. Esto también les facilita la acción. Siento que muchos en el ámbito climático o en los mercados de carbono tienen esta mentalidad: "Es muy difícil lograr que los agricultores cambien su comportamiento", pero le estás pidiendo a alguien que cambie su comportamiento durante 10 años sin ingresos. - Joanna Yeo, fundadora y directora ejecutiva de Arukah

Pero en 2018, mi mentor —quien ahora es uno de nuestros asesores— era el director ejecutivo del Foro de Financiamiento para PyMEs de la IFC. Conecté con él a través de la red de Harvard. Las redes de exalumnos son muy valiosas y útiles. Le dije: "Matt, me preocupan mucho las pequeñas empresas y el acceso al mercado", porque desde nuestra perspectiva, invirtiendo en capital privado y también en tecnología, veía cómo se abrían más oportunidades. ¿Cómo sobreviven? Me respondió: "Entiendo lo que te preocupa". Fue él quien me dijo: "Mira la tecnología móvil y blockchain". Le dije: "Bueno, lo de la tecnología móvil lo entiendo, pero ¿blockchain? ¿De qué estás hablando? Son como los vaqueros de las criptomonedas". Y me respondió: "No, considera blockchain como infraestructura". El hecho de que sea inmutable, distribuida y segura es muy importante en mercados donde no se tiene acceso seguro a fuentes centralizadas de datos y finanzas. Así que, piensa en cómo construir un historial crediticio". - Joanna Yeo, fundadora y directora ejecutiva de Arukah

Joanna Yeo , fundadora y CEO de Arukah y ex inversora institucional, habla con Jeremy Au para explorar cómo los residuos agrícolas del sudeste asiático pueden transformarse en un motor global de créditos de carbono. Analizan cómo su educación en Harvard, Cambridge y Stanford dio forma a una misión para conectar a las comunidades vulnerables con las oportunidades, y cómo aprendió de las finanzas, la cadena de bloques y el rápido escalamiento tecnológico para construir una startup climática basada en datos, incentivos y equidad para los agricultores. Joanna comparte por qué las finanzas integradas no lograron escalar en la agricultura, cómo descubrió la viabilidad comercial del biocarbón y el biogás, y por qué su empresa compromete el 50 por ciento de los ingresos del carbono a los agricultores participantes. La conversación destaca cómo la base agrícola del sudeste asiático, la ventaja de bajo costo y la infraestructura digital pueden liderar el mundo en soluciones climáticas transparentes y de alta confianza si los desarrolladores se centran en datos reales, problemas reales y un intercambio de ventajas reales.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3X3sxYdfJIdGDYSTAjm0vh?si=486a2e5212ef4c7a

YouTube: https://youtu.be/bsIW6ZHooVo

Sentí que la escala fue la razón por la que nos centramos en la agricultura, y el hecho de que ahí se encuentren las personas que ganan 2 dólares al día, o incluso 6 dólares al día, representa otro umbral de pobreza. Si quiero abordar el problema, necesito ir adonde están. Así que intentemos averiguar cuáles son sus problemas. En cuanto al clima, comencé con ese informe de sostenibilidad cuando estaba en Keppel. Era del sector inmobiliario, y estaba muy bien definido. Fuera del sector inmobiliario, era muy difícil encontrar datos concretos y medibles. También invertí en esta ponderación empresarial para la materialidad de las empresas que cotizan en bolsa en función de los criterios ESG. - Joanna Yeo, fundadora y directora ejecutiva de Arukah

La gente quema residuos agrícolas porque no son valiosos, pero si se pueden agrupar de cierta manera, estos proyectos de biomasa son muy valiosos en los mercados globales. Vemos la oportunidad de crear un conjunto muy estandarizado de proyectos que puedan lograrlo. Y el otro factor, dado nuestro firme compromiso con la reducción de la pobreza, es que destinamos el 50 % de los ingresos de nuestros proyectos de créditos de carbono a los agricultores participantes, para que podamos generar más ingresos para ellos. Esto también les facilita la acción. Siento que muchos en el ámbito climático o en los mercados de carbono tienen esta mentalidad: "Es muy difícil lograr que los agricultores cambien su comportamiento", pero le estás pidiendo a alguien que cambie su comportamiento durante 10 años sin ingresos. - Joanna Yeo, fundadora y directora ejecutiva de Arukah

Pero en 2018, mi mentor —quien ahora es uno de nuestros asesores— era el director ejecutivo del Foro de Financiamiento para PyMEs de la IFC. Conecté con él a través de la red de Harvard. Las redes de exalumnos son muy valiosas y útiles. Le dije: "Matt, me preocupan mucho las pequeñas empresas y el acceso al mercado", porque desde nuestra perspectiva, invirtiendo en capital privado y también en tecnología, veía cómo se abrían más oportunidades. ¿Cómo sobreviven? Me respondió: "Entiendo lo que te preocupa". Fue él quien me dijo: "Mira la tecnología móvil y blockchain". Le dije: "Bueno, lo de la tecnología móvil lo entiendo, pero ¿blockchain? ¿De qué estás hablando? Son como los vaqueros de las criptomonedas". Y me respondió: "No, considera blockchain como infraestructura". El hecho de que sea inmutable, distribuida y segura es muy importante en mercados donde no se tiene acceso seguro a fuentes centralizadas de datos y finanzas. Así que, piensa en cómo construir un historial crediticio". - Joanna Yeo, fundadora y directora ejecutiva de Arukah

Joanna Yeo , fundadora y CEO de Arukah y ex inversora institucional, habla con Jeremy Au para explorar cómo los residuos agrícolas del sudeste asiático pueden transformarse en un motor global de créditos de carbono. Analizan cómo su educación en Harvard, Cambridge y Stanford dio forma a una misión para conectar a las comunidades vulnerables con las oportunidades, y cómo aprendió de las finanzas, la cadena de bloques y el rápido escalamiento tecnológico para construir una startup climática basada en datos, incentivos y equidad para los agricultores. Joanna comparte por qué las finanzas integradas no lograron escalar en la agricultura, cómo descubrió la viabilidad comercial del biocarbón y el biogás, y por qué su empresa compromete el 50 por ciento de los ingresos del carbono a los agricultores participantes. La conversación destaca cómo la base agrícola del sudeste asiático, la ventaja de bajo costo y la infraestructura digital pueden liderar el mundo en soluciones climáticas transparentes y de alta confianza si los desarrolladores se centran en datos reales, problemas reales y un intercambio de ventajas reales.

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Si nos fijamos en las noticias, Sonos lanzó una nueva barra de sonido que utiliza una nueva tecnología, la Arc Ultra. Prometieron esta tecnología revolucionaria. Pero lo que ocurrió fue que hace unos tres años adquirieron una startup danesa que creó un nuevo enfoque tecnológico para hacer que el dispositivo de sonido sea mucho más eficiente y compacto. En otras palabras, en lugar de tener un sistema de sonido con dos altavoces y un subwoofer, se puede combinar todo eso en un dispositivo mucho más pequeño y obtener la misma calidad de sonido. Es como un factor de forma diez veces más pequeño para la misma calidad de sonido, lo cual es una propuesta interesante. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Esta empresa, llamada MAYHT, ​​básicamente recaudó 10 millones de dólares en financiación. Estaban en pleno auge en Tech Crunch, y un año después, Sonos la adquirió por 100 millones de dólares. Así que, como fundador, obtuvo una rentabilidad de 10 veces en un año. Inventaron la tecnología, recaudaron el dinero, la adquirieron con una rentabilidad de 10 veces, y dos años después, su producto ya está disponible en Sonos Arc Ultra. Pero este tipo de rentabilidad sería buena, porque si eres un inversor de capital riesgo, inviertes 10 millones de dólares hoy; al día siguiente, obtienes 100 millones, una rentabilidad de 10 veces, ¿verdad? — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Por ejemplo, vemos que Y Combinator invierte en 632 empresas, y aproximadamente el 1% son unicornios. Por otro lado, si nos fijamos en Union Square Ventures, de la que la mayoría de ustedes no ha oído hablar porque está muy centrada en su geografía, que abarca Nueva York y Estados Unidos. En su caso, solo invirtieron en 62 startups, pero el 8% de las empresas son unicornios, ¿verdad? Eso equivale a aproximadamente una de cada 12. Esto significa que por cada cartera de 20 inversiones, tienen alrededor de dos unicornios. Se trata de estrategias muy diferentes. Algunas son francotiradores en la cima: alta tasa de selección, buen criterio, un número pequeño, atacar a la ligera y lograr el objetivo. Mientras que YC, que se considera muy selectiva, en realidad es más bien una estrategia de escopeta, pero con un enfoque de escopeta muy prestigioso. Y luego hay otras empresas intermedias con diferentes versiones de esa estrategia. Como resultado, pudimos delinear cómo estas inversiones de capital riesgo se basan en la ley de potencias. - Jeremy Au, presentador del podcast tecnológico BRAVE Southeast Asia

Jeremy Au revela el mundo del capital riesgo de alto riesgo en el Sudeste Asiático, donde 5.000 startups se abren paso entre la jungla, pero solo 10 llegan a la autopista. Es un juego despiadado de apuestas asimétricas, resultados de ley de potencia y tiempos decisivos. Revela lo que realmente sucede dentro de las firmas de capital riesgo: cómo los socios generales compaginan la presión de los inversores con las apuestas de los fundadores, por qué una sola startup emergente importa más que docenas de startups promedio y cómo los mejores fundadores avanzan más rápido de lo esperado. Escuchará sobre salidas de miles de millones de dólares, dinámicas de priorización interna y por qué el capital de seguimiento suele ser más político que racional.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6ueLwpMeyX2yThuqgVFtkK?si=67bfec454054482b

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Si nos fijamos en las noticias, Sonos lanzó una nueva barra de sonido que utiliza una nueva tecnología, la Arc Ultra. Prometieron esta tecnología revolucionaria. Pero lo que ocurrió fue que hace unos tres años adquirieron una startup danesa que creó un nuevo enfoque tecnológico para hacer que el dispositivo de sonido sea mucho más eficiente y compacto. En otras palabras, en lugar de tener un sistema de sonido con dos altavoces y un subwoofer, se puede combinar todo eso en un dispositivo mucho más pequeño y obtener la misma calidad de sonido. Es como un factor de forma diez veces más pequeño para la misma calidad de sonido, lo cual es una propuesta interesante. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Esta empresa, llamada MAYHT, ​​básicamente recaudó 10 millones de dólares en financiación. Estaban en pleno auge en Tech Crunch, y un año después, Sonos la adquirió por 100 millones de dólares. Así que, como fundador, obtuvo una rentabilidad de 10 veces en un año. Inventaron la tecnología, recaudaron el dinero, la adquirieron con una rentabilidad de 10 veces, y dos años después, su producto ya está disponible en Sonos Arc Ultra. Pero este tipo de rentabilidad sería buena, porque si eres un inversor de capital riesgo, inviertes 10 millones de dólares hoy; al día siguiente, obtienes 100 millones, una rentabilidad de 10 veces, ¿verdad? — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Por ejemplo, vemos que Y Combinator invierte en 632 empresas, y aproximadamente el 1% son unicornios. Por otro lado, si nos fijamos en Union Square Ventures, de la que la mayoría de ustedes no ha oído hablar porque está muy centrada en su geografía, que abarca Nueva York y Estados Unidos. En su caso, solo invirtieron en 62 startups, pero el 8% de las empresas son unicornios, ¿verdad? Eso equivale a aproximadamente una de cada 12. Esto significa que por cada cartera de 20 inversiones, tienen alrededor de dos unicornios. Se trata de estrategias muy diferentes. Algunas son francotiradores en la cima: alta tasa de selección, buen criterio, un número pequeño, atacar a la ligera y lograr el objetivo. Mientras que YC, que se considera muy selectiva, en realidad es más bien una estrategia de escopeta, pero con un enfoque de escopeta muy prestigioso. Y luego hay otras empresas intermedias con diferentes versiones de esa estrategia. Como resultado, pudimos delinear cómo estas inversiones de capital riesgo se basan en la ley de potencias. - Jeremy Au, presentador del podcast tecnológico BRAVE Southeast Asia

Jeremy Au revela el mundo del capital riesgo de alto riesgo en el Sudeste Asiático, donde 5.000 startups se abren paso entre la jungla, pero solo 10 llegan a la autopista. Es un juego despiadado de apuestas asimétricas, resultados de ley de potencia y tiempos decisivos. Revela lo que realmente sucede dentro de las firmas de capital riesgo: cómo los socios generales compaginan la presión de los inversores con las apuestas de los fundadores, por qué una sola startup emergente importa más que docenas de startups promedio y cómo los mejores fundadores avanzan más rápido de lo esperado. Escuchará sobre salidas de miles de millones de dólares, dinámicas de priorización interna y por qué el capital de seguimiento suele ser más político que racional.

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Jeremy Au y Gita analizaron los desafíos de hacer negocios en Indonesia, en particular la cultura "preman" (gánster), sus efectos en las empresas y las posibles maneras de mitigarla. También abordaron la corrupción sistémica, la importancia de las reformas legales y cómo los mercados emergentes pueden integrar mejor los sectores informales.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1Q9oU9VAbSGaRBqvbb7GEw?si=2ce183f3ecd2471e

YouTube: https://youtu.be/4yp8v6Y8wwM

La razón por la que encontrar información es difícil es que cada año se lanzan miles de startups sin datos públicos. Por ejemplo, si alguien aquí quisiera crear una empresa, digamos que José dice: "Quiero crear una startup de tecnología de moda y ahora es mi momento de impulsarla". Lástima que Zilingo no supiera cómo hacerlo funcionar, pero ahora sé cómo hacerlo. ¿Cómo iba a saberlo? No lo sabría porque él es una startup, está hablando con sus amigos fundadores en el US Enterprise Club o lo que sea, el Entrepreneurship Club. No hay información que me diga qué está haciendo, qué está pensando, qué tan bueno es. Así que no hay datos públicos, no hay ningún anuncio de lanzamiento. En segundo lugar, los fundadores realmente buenos tienden a acelerar muy rápido. Ya les di un ejemplo: un fundador puede, en un solo día, tener varias ofertas. Así que cuanto más fuerte sea, más rápido avanzará. De nuevo, buscamos fundadores con ley de potencia. Ese 1% tiende a acelerar muy... rápidamente." - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Creo que esto tiene una gran perspicacia. La tesis es que, dado que la mayor parte del fondo se generará solo por unas pocas empresas, se debe invertir de forma muy amplia en el primer tramo y luego duplicar la apuesta agresivamente en las empresas que generen retornos fulgurantes en los próximos dos años. Así, cuando una empresa empieza a despegar, lo que ocurre es que mucha gente piensa: "Oye, no lo sé, así que quiero invertir en un amplio espectro". Porque en el peor de los casos, se optó por una estrategia demasiado estrecha y se rechazó a otras 20 empresas, y luego la empresa exitosa que empieza a despegar se convierte en la empresa a la que se rechazó. Por lo tanto, se debe tener una parte superior del embudo amplia y luego reducirla agresivamente hacia ella. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Pero, por supuesto, la razón por la que los inversores de capital riesgo y el capital privado ganan dinero es porque manejamos información confidencial. Sabemos cosas que otros desconocen y no entienden; no es pública. Por eso, intentamos comprender, y quienes trabajan en criptomonedas ganaron dinero porque comprendieron antes que otros que las criptomonedas iban a ser un fenómeno importante, así que lo sabían. Lo mismo ocurre con la IA: no todos comprenden su alcance, pero tampoco saben dónde aparecerá. Por lo tanto, la información confidencial y los secretos son fundamentales para que un inversor de capital riesgo sea más sólido o no. — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au analiza cómo los socios comanditarios configuran el panorama del capital riesgo en el Sudeste Asiático y por qué los fundadores deberían preocuparse. Explora las motivaciones ocultas de los fondos soberanos, las dotaciones, las corporaciones y las oficinas familiares, y cómo influyen discretamente en las decisiones de financiación. Jeremy revela cómo las startups atraviesan etapas de financiación difíciles, por qué los VC compiten ferozmente en la misma etapa pero colaboran entre ellas, y cómo las diferentes estrategias de fondos de VC, desde carteras indexadas hasta constructoras de empresas, influyen en los resultados de los fundadores. Finalmente, profundiza en la competencia por la información confidencial, compartiendo cómo los mejores VC cierran acuerdos incluso antes de que la competencia sepa siquiera de su existencia. Esta conversación es esencial para los fundadores que navegan en mercados opacos y para los VC que luchan por mantenerse a la vanguardia en un mercado abarrotado.

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Si tuviéramos algún tipo de proceso automatizado donde todos los comunicados de prensa se enviaran a ChatGPT y luego ChatGPT procesara la información y la reprodujera, creo que la calidad de la información eventualmente se degradaría, ¿verdad? Sería muy bueno; podría crear una Wikipedia muy buena, con información objetiva y organizada, pero creo que la información no estaría necesariamente disponible. Por lo tanto, creo que las redacciones aún tienen un papel que desempeñar en el mundo de la IA. Pero, independientemente de si existe una necesidad, creo que, en última instancia, tendrían que ser muy específicos, como hiperlocalizados, algo que creo que se está empezando a ver en algunas partes de EE. UU. En EE. UU., hay contenido estatal muy hiperlocal, profundamente basado en información, que aprovecha la experiencia de los expertos que la IA de otro modo no tendría. Y, por otro lado, tal vez basado en exclusivas. No lo sé. Es mi trabajo. — Maria Li, directora de operaciones de Tech in Asia

Sabes, creo que la tecnología es agnóstica, ¿verdad? En realidad, se trata de cómo se usa. Y me he estado adentrando más en el ámbito de la tecnología climática, específicamente, y me parece muy interesante porque, por un lado, la tecnología es uno de los factores que nos han llevado a la crisis climática en la que creo que nos encontramos. Y, sinceramente, la IA, el uso de centros de datos, el agua, el consumo de energía y el consumo de energía no son muy buenos. Pero al mismo tiempo, la forma de innovar para salir de esto también es a través de la tecnología. Así que, ya sabes, la tecnología es lo que es. Es solo una herramienta. Se trata de cómo la usas, de cómo quieres aplicarla en tu vida. Y se trata de que te asegures de usar la herramienta, no de que la tecnología te use a ti. Y creo que ahí es probablemente donde, si piensas en el modelo de crecimiento de Facebook, que consistía en utilizar los datos de los usuarios sin que ellos lo supieran y luego construir sus estrategias de marketing a partir de eso. - Maria Li, directora de operaciones de Tech in Asia

La realidad es que, durante el proceso de negociación para una adquisición, todo es color de rosa, ¿verdad? Ambos piensan: "¡Guau! ¡Miren esta increíble oportunidad de mercado! Si unimos fuerzas, podemos aprovecharla". Y luego, en el peor de los casos, ya han oído hablar de adquisiciones que han salido mal, como que los equipos no se llevan bien. Y luego, en un plazo de 3 a 5 años, o lo que sea, hay una compra por parte de la gerencia o el cierre, ¿verdad? Creo que la realidad siempre estará en un punto intermedio. Así que, ser capaz de establecer expectativas en términos de... y necesitas ser capaz de pensar, vale, y considerar todas las posibilidades antes de firmar el acuerdo de compra de acciones, ¿verdad? Es como, vale, ¿qué quiero de esto para mi empresa, en el mejor y en el peor de los casos? ¿Qué quiero de esto para mí, en el mejor y en el peor de los casos? Ya sabes, y simplemente analizar todas las posibles posibilidades. Y creo que, mientras lo abordes con ese tipo de mentalidad, podrás... "Para manejar las cosas mucho mejor, ¿verdad?" - Maria Li, directora de operaciones de Tech in Asia

Jeremy Au se reencuentra con Maria Li para explorar cómo Tech in Asia está sorteando el invierno de las startups en el Sudeste Asiático, la disrupción de la IA generativa y las presiones de las adquisiciones corporativas, manteniendo al mismo tiempo los valores de la comunidad como prioridad. Juntos, hablan sobre la experimentación con IA, la integración de adquisiciones, las dinámicas de liderazgo y la conciliación de las exigencias de los medios modernos y la paternidad. La conversación destaca lecciones sobre cómo adaptarse a los cambios rápidos, mantener la transparencia y tomar decisiones conscientes en los negocios y en la vida.

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Siento que, ya sabes, el Singapur de nuestra juventud no habría producido este tipo de candidato. ¿Verdad? Y sí, es realmente refrescante ver a la gente salir a intentarlo. Y, ¿sabes?, hizo un comentario gracioso, ¿verdad? Dijo: "Ah, ya sabes, un miembro del PAP dijo: '¿Quién es Jeremy Tan? Nunca había oído hablar de él'. Y luego dijo: "Bueno, sí, ¿quién es mi oponente? Yo tampoco la conocía". Es una persona normal. Así que creo que en un lugar que tiende a poner las credenciales de la gente en un pedestal, fue refrescante que alguien apareciera y dijera: 'Oye, tengo ideas, he investigado, me importa esto y me voy a presentar. No necesito la aprobación de un partido ni nada'. Sí, me pareció genial." - Shiyan Koh, Socio Director de Hustle Fund

Pensé que, ya saben, en los distritos del Partido de los Trabajadores donde están ganando terreno —de hecho, incluso en Tampines, donde perdieron— aun así lograron una gran diferencia en el voto. Y ese es un resultado interesante para mí, ya que en los lugares donde el Partido de los Trabajadores ha estado más arraigado, su gestión del ayuntamiento, la familiaridad, ver a sus diputados desfilar, sigue generando confianza entre sus electores. Y, ya saben, creo que se están consolidando como el partido de oposición más creíble y organizado, ¿verdad? Además, más de diez partidos se presentaron, pero todos los demás perdieron, excepto los independientes. Creo que es interesante porque, sin duda, es justo decir que se percibía una mejora en la calidad de los candidatos del Partido de los Trabajadores, especialmente, creo, en menor medida en los demás partidos políticos. — Shiyan Koh, socio director de Hustle Fund

Y creo que la pregunta que deben hacerse es: ¿esta reescritura de la relación Este-Oeste es algo de cuatro años o un ciclo de cuarenta? Porque si se dice que es algo de cuatro años, entonces el modelo económico de Singapur no tiene por qué cambiar, en términos de puertos, logística, etc. Si es más sistémico, como el ciclo de cuarenta años que estamos viendo aquí, entonces creo que es un serio obstáculo para la economía de Singapur. Por lo tanto, creo que se necesita una reflexión seria, y nunca hemos logrado realmente esa conversación. Obviamente, mucho de esto es nuevo y está sucediendo en vivo. Pero creo que habrá un debate serio durante los próximos cuatro años, que se planteará: si esto es cierto, ¿qué hacemos? Y creo que ese es un debate más fundamental. Porque, creo, si se argumenta que el comercio entre Este y Oeste, digamos, se reduce a cero (solo lo digo como ejemplo, no digo que sea cierto), si se plantea ese argumento y "Vaya hasta el final y diga que llega a cero..." - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au y Shiyan analizan los resultados electorales de Singapur, analizando el comportamiento del electorado, el crecimiento de la oposición, los candidatos independientes y los futuros desafíos políticos. Reflexionan sobre tendencias globales, problemas locales como la vivienda y la educación, y cómo la política, la tecnología y los negocios se entrelazan en un mundo en constante cambio.

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Jeremy Au comparte cómo el capital riesgo evalúa a las startups, utilizando ejemplos de la confusión con las criptomonedas, la historia del capital riesgo tras la Segunda Guerra Mundial y los rendimientos de la ley de potencia. Explica por qué los fundadores a menudo malinterpretan su tipo de mercado, cómo la tecnología repite ciclos antiguos y cómo los capitalistas de riesgo estructuran sus inversiones. En términos prácticos, destaca por qué los fundadores deben comunicarse con claridad y cómo las matemáticas del capital riesgo recompensan a los grandes ganadores y toleran muchas pérdidas.

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Considero que el capital riesgo es posiblemente la única clase de activo donde se pueden obtener sistemáticamente rendimientos extraordinarios, ¿verdad? Mm. Los rendimientos extraordinarios son los rendimientos multiplicadores. Mm, sí, lo que básicamente anula muchas otras clases de activos, incluyendo, bueno, los bienes raíces, a menos que se tenga un horizonte de inversión lo suficientemente largo, ¿verdad? Mm. Porque, bueno, la ecuación temporal es muy importante. Claro. No creo que sea un rendimiento garantizado, pero creo que es sistemático en el sentido de que es estadístico que se puedan alcanzar esos resultados mediante, ya sabes, principios de inversión sólidos, como ver suficiente flujo de operaciones, todo eso, ¿verdad? Literalmente es una de esas cosas donde solo se necesita una operación. Mm. Literalmente, eso da sus frutos, ¿verdad? Y es solo un juego de probabilidades. - Jed Ng, Inversor ángel

Creo que quizás también es el universo dándome una señal: 'Bueno, amigo, este no es tu camino', lo cual está bien, y así, en los últimos cuatro años he aprendido muchísimo sobre esta estructura. Tiene muchos matices, es muy compleja, es un vehículo fascinante. Pero déjame sacar conclusiones. ¿Por qué un sindicato en lugar de un fondo? A nivel personal, es cuestión de tiempo. Hablé de mi ambición de, ya sabes, en tres años quiero estar en condiciones de jubilarme. No digo que lo haría, pero simplemente me gusta estar en esa posición en la que, si un día digo 'ya basta', si te dedicas a un fondo, es un compromiso de 10 o 12 años, así que tienes que mantener el rumbo. Y a mí me gusta la opción. Empezaría un fondo con diferentes ambiciones. Ese es otro tema, pero en fin, con el sindicato, ¿qué es bueno y qué es malo, verdad? - Jed Ng, Inversor ángel

¿Qué significa que decimos que todo gira en torno al equipo? Y no sé, ¿verdad? Sigue siendo algo muy subjetivo, pero creo que las habilidades blandas, como las características, ¿es alguien lo suficientemente fuerte como para querer construir una empresa, una empresa de gran envergadura? Se necesita un cierto tipo de persona, y no creo que todos estén hechos para ello. Creo que vivimos en un mundo donde el emprendimiento se idealiza de forma poco saludable. Una de ellas es: "Tenemos que ayudar a todos los fundadores" o "Todos tienen una oportunidad, ¡ra-ra-ra!". Y yo pensaba: "No, algunas personas no están hechas para esto". No es un juicio de valor individual. No son malas personas, no son inferiores. Solo digo que se necesita un cierto tipo de persona. - Jed Ng, Inversor Ángel

Jeremy Au conversa con Jed Ng , fundador de AngelSchool.vc, sobre por qué eligió los sindicatos de inversores ángeles en lugar de los fondos de capital riesgo como una vía más rápida y flexible hacia la libertad financiera. Analizan la actual crisis del capital riesgo como una oportunidad única, las deficiencias en la formación de inversores ángeles y cómo Jed logró expandir su sindicato de 1400 miembros a nivel global. Jed también comparte cómo evalúa a los fundadores y las duras realidades de emprender en solitario en el sector del capital riesgo del sudeste asiático.

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Rendir cuentas no significa privarlos de su capacidad de servicio, pero debe haber algún tipo de problema, ya sea financiero, una suspensión temporal o, al menos, una investigación para que rindan cuentas sobre cómo aprueban estas cifras. Thumb Chicken elaboró ​​un informe muy detallado. Dejó claro que, bueno, solo nos referimos a estos pescadores de los que hablamos. Así, al menos, en el próximo ciclo sabremos que no podemos confiar en el análisis de los fundadores. Tenemos que elegirlos al azar nosotros mismos. Así que creo que es un punto muy importante y espero que lo retomemos. Y creo que, si se me permite añadir algo, es que comprendo por qué las partes privadas no se sienten incentivadas a realizar una investigación civil, ¿verdad? Porque si eres un inversor de capital riesgo y ya has perdido 85 centavos por dólar, ¿realmente vas a gastar tanto dinero? — Rachel Wong, abogada de startups

Mi perspectiva es que si no se toman medidas coercitivas contra una confesión pública, hechos claros, un registro documental claro, en el que él mismo explica cómo lo hizo y por qué. Y si nadie lo investiga ni en Indonesia, donde la empresa tenía su domicilio social, ni en Singapur, donde se encontraba su sociedad controladora y donde hay importantes inversores, entonces creo que en el ecosistema del Sudeste Asiático, los reguladores se darán cuenta de repente de que ahora hay una falta de confianza sistemática porque las personas corruptas salen impunes. — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia

Así que les daré otro ejemplo donde fui un poco más audaz para entonces, porque llevaba quizás siete u ocho años ejerciendo. Fui un poco audaz porque tenía la capacidad de crear mi propio estilo. De hecho, le dije al inversor que no cerrara el trato. Lo que descubrí no era legal. Solo me contrataron para realizar la debida diligencia legal, pero revisé el contrato y dije: «Están invirtiendo medio millón de dólares en esta empresa. Los fundadores, sumando sus remuneraciones, se pagan medio millón de dólares cada uno al año. ¿Están seguros de que su dinero va a donde va? Y son cosas así de simples». - Rachel Wong, Abogada de Startups

Jeremy Au y Rachel Wong desglosan la confesión pública del fundador de eFishery sobre fraude sistemático. Analizan a fondo cómo las presiones culturales, las brechas del ecosistema y la confianza infundada de los inversores contribuyeron a las consecuencias. Analizan los desafíos de la aplicación transfronteriza de la normativa, los límites de la diligencia debida tradicional y las consecuencias reales para la reputación de las startups del Sudeste Asiático. Juntos, reflexionan sobre cómo fundadores, inversores y reguladores deben aprender de estos fracasos para reconstruir la confianza y la resiliencia en el próximo ciclo.

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Jeremy Au comparte sus ideas sobre cómo los inversores de capital riesgo evalúan las startups en fase inicial en el Sudeste Asiático. En diálogo directo con aspirantes a fundadores, explica cómo los inversores evalúan el potencial a través de tres perspectivas fundamentales: crecimiento exponencial, claridad de pensamiento y confianza personal. Basándose en historias personales, apuestas fallidas y grandes éxitos, explica que la ejecución es más importante que la idea en sí, y que el éxito en la recaudación de fondos a menudo depende de la preparación, la comunicación y el timing. También desmitifica cómo el poder cambia cuando los fundadores cobran impulso, pasando de la presentación para obtener aprobación a la elección entre los pliegos de condiciones. Esta conversación constituye una guía práctica para cualquiera que se tome en serio la conversión de una startup en un negocio con financiación de capital riesgo.

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Ahora bien, lo interesante es que esta clase de activos de inversión en empresas unicornio en fase avanzada en EE. UU., como SpaceX, Perplexity, OpenAI y Anduril, probablemente sean nombres que mucha gente ya conoce. Pero, por lo general, solo se pueden comprar en plataformas como Forge o EquityZen, que son plataformas de negociación secundaria en EE. UU. Aquí, se encuentra una amplia variedad de precios por acción, que a menudo cotizan por encima del precio principal, es decir, el precio al que la empresa ha recaudado fondos. Además, es muy difícil acceder a cheques de entre diez mil y veinte mil dólares, y puede que a las propias empresas no les guste eso; no quieren que su información se filtre en el mercado. Si se trata de una family office grande, se puede acudir a Macquarie Bank u otros bancos o corredores en EE. UU. y comprar un paquete de acciones más grande. Pero incluso entonces, supongamos que se tiene un patrimonio de diez o veinte millones de dólares, ¿de verdad se invertiría medio millón en SpaceX? Si eso representa el cinco por ciento de su patrimonio neto, probablemente siga siendo demasiado. un trozo para una sola clase de activo." - Milan Reinartz, CEO de NonPublic

Nos dimos cuenta de que aquí en el Sudeste Asiático existe una sobresaturación de fondos, con poca liquidez de salida en etapas posteriores, y por lo tanto, es un juego bastante difícil de manejar. Esperamos que haya algunos ganadores y gestores de fondos que muestren rentabilidades y DPI (distribuciones per cápita) significativas a sus socios, a sus inversores. Pero en este momento, esta no es una tesis probada, ¿verdad? Por lo tanto, desde la perspectiva de un gestor de fondos, en algún momento hay que buscar family offices más grandes, idealmente capital institucional, fondos soberanos, etc. Y eso no nos pareció fácil. Así que nos preguntamos: ¿qué necesita el mercado y cuáles son los problemas en cuanto a la inversión en etapas tempranas? Y eso nos llevó a centrarnos más en un negocio de plataformas, donde pensamos: ¿y si pudiéramos desarrollar tecnología que proporcione más transparencia y liquidez a los inversores en todo este ámbito de las etapas tempranas? - Milan Reinartz, CEO de NonPublic

El aspecto intelectual de la inversión es realmente muy interesante porque, cuando trabajaba en tecnología publicitaria, básicamente me despertaba cada mañana pensando en cómo mostrar más anuncios a la gente, cómo asegurarme de que compren más hamburguesas, champú o lo que sea que el anunciante quiera vender, algo que, obviamente, tiene un gran mercado. Pero básicamente estás analizando el mismo problema todo el tiempo. Y lo interesante de la inversión es que cambias mucho el enfoque entre diferentes verticales, porque las industrias y la tecnología cambian muy rápido. Así que ahora, probablemente estoy más centrado en otros verticales que en la tecnología publicitaria gracias a la inversión. Mi mente se estimula constantemente al observar todos estos diferentes verticales. Lo disfrutaba mucho y quería dedicarme por completo a la inversión. — Milan Reinartz, CEO de NonPublic

Jeremy Au se reencuentra con Milan Reinartz para explorar cómo la inversión ángel evolucionó hasta convertirse en una plataforma liderada por la comunidad, por qué las matemáticas de capital riesgo del Sudeste Asiático no funcionan y cómo los mercados privados en etapas avanzadas ofrecen nuevas oportunidades para los millonarios minoristas. Analizan la calidad de los fundadores, los incentivos opacos y la necesidad de una verdadera diligencia en una región fragmentada. Es una visión fundamentada de lo que debe cambiar en la inversión en etapas tempranas y lo que ya está cambiando.

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De hecho, Malcolm Gladwell propuso hace muchos años un reto para que la gente creara una biografía de siete palabras. Así que, en siete palabras, hice trampa, así que "tiempo completo" lo junté con guion y "tiempo parcial" también con guion. Pero pensé que me describía de verdad, que de verdad quiero no olvidar nunca que soy ante todo una persona. Y eso también influye mucho en mi trabajo, mis ideas, las cosas a las que dedico tiempo, ¿verdad? Y, por lo tanto, también en cómo me presento en mis relaciones, ¿verdad? Así que eso, en cierto modo, pone de relieve quién soy. — Anthea Ong, exparlamentaria y oradora de liderazgo

El lema de Well Leaders es: "Sé bueno para liderar bien", lo que realmente busca reenfocar la atención en cuidarte a ti mismo antes de poder cuidar bien a los demás y guiar a la organización hacia el éxito. Es similar a la idea de "ponte la máscara de oxígeno primero, antes de ponérsela a los demás". Por eso, realmente queremos que los líderes comiencen a generar el cambio por sí mismos. Es decir, se remonta a la cita de Gandhi, ¿verdad? "Sé el cambio que quieres ver en los demás". Así que, si quieres ver un mayor bienestar en tu gente, debes empezar por ti mismo, porque al hacerlo, eres un ejemplo a seguir y también transformas la cultura. - Anthea Ong, exparlamentaria y oradora sobre liderazgo

Se trata de unir a los directores ejecutivos para que dejen de considerar el bienestar laboral o el bienestar de sus empleados como una responsabilidad de RR. HH., ¿no es así? Es responsabilidad de todo líder, y en especial del director ejecutivo. Es un bienestar organizacional al que hay que aspirar y hacer realidad. Creo que hay suficientes estudios, y acabamos de finalizar uno con la NUS, que demuestran que el bienestar organizacional contribuye directamente al rendimiento organizacional. En una época actual donde el crecimiento es una lucha, donde se avecinan tantos desafíos macroeconómicos, no podemos considerar el bienestar laboral y el bienestar de los empleados como algo secundario. Es fundamental para el rendimiento. Es fundamental para nuestro liderazgo

Jeremy Au se reencuentra con Anthea Ong para una conversación sincera sobre lo que significa liderar con integridad, empatía e independencia. Recorren su trayectoria desde el liderazgo corporativo hasta el sector social y, finalmente, su ingreso al Parlamento como Miembro Nominada del Parlamento (NMP). Anthea comparte cómo rechazó inicialmente el cargo de NMP y luego lo aceptó tras comprender que el cambio estructural, especialmente en torno a la salud mental y las comunidades vulnerables, requería influencia política. Relata su primer discurso poco convencional en el Parlamento, comenzando con tres respiraciones colectivas para traer la atención plena a la cámara. Analizan la importancia del debate en un sistema de supermayoría, por qué las recientes renuncias a mitad de mandato han dañado la credibilidad del programa NMP y la necesidad de repensar las estructuras políticas de Singapur a la luz de los cambios democráticos globales. Anthea también habla de su trabajo actual al frente de WorkWell Leaders, una organización sin fines de lucro que ayuda a los directores ejecutivos a priorizar el bienestar de los empleados y a liderar de forma más sostenible.