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La Generación Z está marcando nuevas pautas, ya que cree en el emprendimiento más que en un trabajo normal, lo cual puede ser positivo, ya que desea crear nuevas ideas y resolver problemas reales que los clientes realmente necesitan. Probablemente facilitarán el auge de más emprendedores, pero deben mantenerse alerta y centrarse en resolver problemas reales en su mercado y garantizar que la solución pueda llegar a suficientes clientes para tener éxito.

La enseñanza es un tema importante porque la Generación Z es muy avanzada; mi hijo usa las tabletas y las herramientas digitales mejor que yo, mientras que su profesor no está a su altura. Las tabletas, las herramientas digitales y la metodología de enseñanza actual aún resultan anticuadas, y los docentes necesitan estar actualizados y al tanto de las nuevas formas de enseñar, incluyendo cómo impartir una enseñanza remota eficaz y presentar la información de una manera más adecuada para esta nueva generación.

Las regulaciones están empezando a promover a las startups y a incluirlas en el PIB, y las leyes están cambiando para adaptarse mejor a las necesidades de las nuevas empresas. Otros países, como Arabia Saudita, cuentan con una licencia empresarial que reduce el coste de establecimiento y los puestos de trabajo durante los primeros tres años, y los Emiratos Árabes Unidos y Catar ofrecen un apoyo similar. El ambiente en Oriente Medio está ayudando y apoyando a las startups a iniciar su actividad, y existen buenas subvenciones y oportunidades de financiación.

Maged Harby, socio general de VMS, se une a Jeremy Au para compartir su trayectoria, desde la publicación hasta la creación de uno de los primeros programas de emprendimiento de EdTech en Oriente Medio, explicar las diferencias entre Egipto y Arabia Saudí como ecosistemas de innovación y guiar a los fundadores sobre cómo entrar en la región con una adaptación cultural y sólidas alianzas. Analizan cómo se aceleró la adopción de EdTech durante la COVID-19, por qué los padres siguen orientando a sus hijos hacia campos tradicionales y cómo la Generación Z está cambiando hacia el emprendimiento. Su conversación explora el contraste entre la riqueza de talento de Egipto y el poder adquisitivo de Arabia Saudí, la necesidad de localización en precios y experiencia de usuario, y por qué los mercados de Oriente Medio deben tratarse como distintos en lugar de homogéneos. Maged también describe lo que espera ver en el futuro del aprendizaje personalizado y por qué la formación docente sigue siendo el mayor potencial de la región.

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El tiempo frente a la pantalla es inevitable porque muchos materiales digitales tienen un gran valor educativo, y veo a Stick'Em como una forma de que los niños se alejen de las pantallas. Antes, los niños iban al parque o al patio vacío a jugar, pero ahora eligen juegos en línea como Fortnite con sus amigos. Si les mostramos que construir es divertido, los robots son divertidos y el aprendizaje práctico es divertido, podemos alejarlos de la era digital. - Chong Ing Kai, fundador y director ejecutivo de Stick'Em

Acabábamos de graduarnos de secundaria con habilidades útiles y decidimos resolver el problema nosotros mismos. Así que reuní a mis amigos y esbozamos una idea para crear algo parecido a la robótica LEGO, pero diez veces más barata. Ayudaría a los niños a ser más creativos que simplemente construir una creación LEGO fija, y queríamos colaborar con las escuelas. Hace cinco años, construimos un prototipo en pocas semanas usando el espacio de creación de nuestra escuela, con una inversión de unos 100 USD de nuestro propio bolsillo. Lo probamos con los hijos de los amigos de nuestros padres, hablamos con profesores conocidos y, poco a poco, desarrollamos la idea mediante pruebas continuas. - Chong Ing Kai, fundador y director ejecutivo de Stick'Em

Honestamente, no pensábamos que íbamos a ganar; el Hult Prize era simplemente una oportunidad para conectar con grandes mentores y pasar un mes en Londres conociendo equipos de talla mundial en el ámbito del impacto social. Planeamos perfeccionar nuestra propuesta, aprender todo lo posible, y de entre 15.000 equipos, entramos en la aceleradora con unos veinte más. Luego llegamos a semifinales, finales y finalistas, donde nos dimos cuenta de que realmente podíamos tener una oportunidad. Se convirtió en una cuestión de demostrar a los jueces que, aunque la idea es simple y fácil de entender, un millón de dólares realmente podría ampliar nuestro impacto. - Chong Ing Kai, fundador y director ejecutivo de Stick'Em

Chong Ing Kai, fundador y director ejecutivo de Stick'Em, se une a Jeremy Au para analizar cómo la experimentación marcó su infancia, cómo el TDAH influyó en su aprendizaje y por qué creó un kit de robótica con palillos para hacer que la educación STEAM sea accesible para todos. Exploran las dificultades que enfrentan las escuelas con el aprendizaje práctico, por qué los docentes necesitan herramientas flexibles en lugar de kits rígidos y cómo los estudiantes aprenden mejor cuando construyen en lugar de seguir instrucciones. Su conversación abarca el auge de la experimentación libre, los peligros de una infancia dominada por las pantallas y los desafíos estructurales de introducir la innovación en las escuelas. Kai también comparte cómo Stick'Em pasó de ser un prototipo de cien dólares a una empresa utilizada por miles de estudiantes y cómo ganar el Premio Hult a los 22 años cambió sus planes de expansión global.

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La educación es cara y, en los mercados emergentes, muchos estudiantes tienen opciones limitadas. Los mercados de criptomonedas y DeFi ofrecen un único fondo de liquidez global que permite a cualquier persona invertir capital en una sola fuente, que puede distribuirse a lugares desfavorecidos como Filipinas para la financiación de préstamos estudiantiles. Ya se han otorgado préstamos reales para financiar a estudiantes en Filipinas e Indonesia, con planes de seguir creciendo. - Shan Han, gestor de cartera de Animoca Brands

Fundamentalmente, todo el capital en cadena busca rentabilidad, y nosotros ofrecemos una rentabilidad de alta calidad, existente en el mundo real y de difícil acceso, pero la incorporamos a la cadena y la hacemos accesible para la inversión. Esta es una de las claves que estamos implementando, y lo que es más importante, simplificamos el acceso a ella, ya que, si lo pensamos, un inversor en Londres que quiera invertir en préstamos estudiantiles en Vietnam se enfrenta a múltiples pasos y podría tener que depositar dinero en un fondo que luego se distribuye a través de probablemente cinco intermediarios antes de que el capital llegue al prestatario. En cada paso hay ineficiencia estructural y costes adicionales. Ese es el factor de simplificación en cadena. - Shan Han, gestor de cartera de Animoca Brands

Pero lo que también es emocionante es que con la tecnología blockchain se pueden lograr cosas significativas, como crear crédito alternativo utilizando datos que los estudiantes ya poseen. En la Web2, esto generó inquietudes sobre la privacidad, pero con la tecnología de prueba de conocimiento cero se pueden tomar esos datos, crear una prueba de conocimiento cero y construir nuevos modelos de calificación crediticia alternativos para estudiantes que de otro modo no tendrían uno, lo que genera beneficios adicionales impulsados ​​por el capital y respaldados por la tecnología. - Shan Han, gestor de cartera de Animoca Brands

Shan Han, gestor de cartera de Animoca Brands y exdirector de inversiones de Node Capital, se une a Jeremy Au para analizar su trayectoria desde el comercio en Hong Kong hasta las tecnologías financieras y la Web3, analizar cómo las criptomonedas surgieron inicialmente de una ideología y explicar por qué la tokenización de activos, como los préstamos estudiantiles, puede impulsar la educación en el Sudeste Asiático. Analizan cómo la urgencia del cliente valida problemas reales, cómo la liquidez global transforma los mercados emergentes y cómo la regulación y los sistemas permisionados definirán el futuro de las criptomonedas. Shan también reflexiona sobre la posibilidad de abandonar los fondos de cobertura para crear empresas que resuelvan necesidades urgentes.

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Estados Unidos veía a China como una Rusia con un liderazgo comunista y un motor económico débil y frágil, asumiendo que China era políticamente comunista y económicamente igual. La economía china es, en realidad, un sistema híbrido con una estructura comunista en la cima y un sólido motor capitalista subyacente que impulsa la producción, la innovación y la competencia. Ese motor subyacente responde rápidamente a los aranceles, los cambios de política y la eliminación de la laguna de minimis, revelando mucha más flexibilidad de la que muchos esperaban. — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia

Los medios de comunicación se centran naturalmente en historias que atraen la atención y los clics, lo que dificulta ofrecer opiniones matizadas. Si dirijo un medio de comunicación y me guío por KPI, escribiré algo sensacionalista que genere más clics, reenvíos, me gusta y comentarios que un análisis equilibrado. - Jianggan Li, fundador de Momentum Works 

NVIDIA afirmó que si EE. UU. les impide vender chips de alta gama a China, China desarrollará los suyos propios. Esta idea resonó en algunos miembros de la administración, lo que llevó a finales de año a flexibilizar ciertas normas. Desde una perspectiva narrativa y predictiva, vale la pena pensar más allá de los titulares y analizar a los actores, el escenario y cómo las acciones de cada uno podrían cambiar el panorama. Si no se desea realizar ese análisis mentalmente, se puede usar ChatGPT, que gestiona eficazmente este tipo de modelado de juegos estratégicos. — Jianggan Li, fundador de Momentum Works 

El analista chino y fundador de Momentum Works, Jianggan, se une a Jeremy Au para analizar cómo evolucionaron las tensiones entre Estados Unidos y China durante un año de aranceles, influencia sobre tierras raras, crisis en la cadena de suministro y rápidos vaivenes geopolíticos. Examinan por qué ambas partes se malinterpretaron mutuamente, cómo las empresas chinas se adaptaron más rápido de lo previsto y por qué el sistema global se sumió en una pausa táctica en lugar de una ruptura decisiva. Su análisis muestra cómo la situación real de China difiere de las narrativas occidentales, cómo la iteración de productos y las condiciones de las fábricas cambiaron bajo la presión competitiva, y por qué ninguna de las partes puede forzar una victoria rápida. Jianggan también comparte las perspectivas de trece viajes por China mientras rastrea a los exportadores de comercio electrónico, la evolución del sentimiento macroeconómico y los patrones de negociación emergentes que definirán el 2026.

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El quid de la cuestión es que existe una subinformación fundamental sobre este cambio. He viajado por Oriente Medio durante los últimos cinco años y la magnitud no es evidente. Los medios occidentales se centran en la dinámica entre Occidente y Oriente Medio y en las tensiones entre China y Occidente, pero existe una subinformación sistemática sobre la relación entre Oriente Medio y China, que sigue siendo un tema desatendido. - Kristie Neo, VC y periodista de startups

Arabia Saudita fue históricamente el estado árabe más aislacionista e insular, pero eso cambió con la llegada de MBS en 2018 e impulsó la apertura del reino invitando a inversores extranjeros a contribuir al desarrollo de la economía, la construcción y la inversión. En tan solo cinco a siete años, implementó importantes reformas económicas bajo la Visión Saudí 2040. A medida que las empresas chinas buscan crecer más allá de EE. UU., recurren a otros mercados después de que el Sudeste Asiático e India las expulsaran, lo que convierte al Golfo en una de las últimas fronteras de expansión. - Kristie Neo, VC y periodista de startups

El corredor del Golfo de China es del que todo el mundo habla porque involucra a China y Arabia Saudita, pero están surgiendo muchos más corredores y en 2026 se prestará aún más atención al corredor del Golfo de África. Es sorprendente hablar ahora del Sudeste Asiático y América Latina, que apenas tenían vínculos hasta que comenzaron las comparaciones, como los ecosistemas fintech. Estos intercambios transfronterizos y flujos de talento están apenas en sus etapas iniciales y se avecina mucho más en los próximos años. - Kristie Neo, VC y periodista de startups.

Jeremy Au y Kristie Neo analizan cómo China, Oriente Medio y el Sudeste Asiático están formando nuevos corredores económicos que transforman el comercio, la circulación de capitales y la estrategia tecnológica. Describen cómo China y el Golfo colaboran ahora a una escala que supera los flujos Golfo-Oeste, cómo los Emiratos Árabes Unidos y Arabia Saudí utilizan una planificación audaz para diversificar sus economías y por qué la prensa occidental aún ignora la magnitud de este cambio. Examinan cómo el exceso de capacidad chino impulsa los megaproyectos en Oriente Medio, cómo los fondos soberanos de ambos países profundizan la inversión cruzada y cómo la IA, los centros de datos y la abundancia energética posicionan al Golfo como un futuro centro de computación. Kristie también describe la brecha entre la visión y la ejecución en proyectos como NEOM, mientras que Jeremy reflexiona sobre cómo estas iniciativas reflejan ciclos globales anteriores.

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Muchas empresas utilizan ChatGPT para marketing porque, en lugar de contratar a alguien por 60 000 dólares al año, pueden pagar 600 dólares al año por una IA que ofrece una calidad equivalente, lo que supone un ahorro de 100 veces, ya que las empresas optan por el software de IA como servicio (SaaS) en lugar de contratar a un recién graduado para marketing. - Jeremy Au, presentador del podcast de tecnología BRAVE Southeast Asia.

"El número de clientes de Starlink creció exponencialmente entre 2020 y 2024 debido a que muchas regiones aún carecen de una buena conexión a internet. Esto convierte a Starlink en un producto diez veces mejor, con mayor velocidad, fiabilidad y acceso. Esta mejora en la cobertura y la calidad aumenta la posibilidad de que los usuarios acaben eligiendo Starlink en lugar de operadores locales como SingTel o M1, ya que, una vez desplegados suficientes satélites, podrían obtener roaming global pagando la misma cuota de suscripción. Por ello, los operadores tradicionales están cada vez más preocupados por este cambio en la forma en que la gente podría elegir su acceso telefónico en el futuro." - Jeremy Au, presentador del podcast de tecnología BRAVE Southeast Asia.

"Airbnb creó más valor que Uber y Lyft por cada dólar recaudado porque, como plataforma de economía colaborativa, cuantas más personas usan Airbnb, más apartamentos hay disponibles y más personas continúan usándola, lo que hace que la empresa sea mucho más eficiente en términos de capital al generar aproximadamente un retorno 10 veces mayor en relación con la financiación que recaudó, en comparación con Uber y Lyft, que produjeron solo entre 2 y 3 veces, y aunque Uber es más grande con más financiación y Lyft es más pequeña con menor cuota de mercado y valoración, Airbnb destaca por crear significativamente más valor por cada dólar invertido." - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech.

Jeremy Au explica por qué los fundadores deben elegir una única ventaja 10x y comprometerse con ella. Explica cómo los productos ganan al ser mejores, más rápidos o más baratos que el statu quo y por qué se requieren ventajas injustas para defender ese liderazgo. También destaca la invención en el sudeste asiático de la memoria USB como un caso en el que un pionero ofreció una mejor experiencia, pero aun así perdió cuando los seguidores rápidos y la escala lo superaron.

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YouTube: https://youtu.be/GsZtFoNJRM8

"Inicialmente teníamos estas ideas sobre lo que la gente quiere, pero luego profundizamos en el impulso fundamental del comportamiento de los clientes. Me llevó casi tres años articularlo a este nivel. Esto es lo que es y lo que se plantea en un marco: hay un precio que cualquier empresa está dispuesta a pagar para que interactúes con ella. Pagan cosas diferentes por acciones diferentes. Te pagan por ver su TikTok, ese es un precio. Si pruebas su producto, hay otro precio. Si te conviertes en cliente o socio a largo plazo, hay otro precio. Todo tiene un precio, y empresas como Facebook o Google han creado potentes sistemas para averiguar cuál es ese precio y monetizarlo eficazmente para sí mismas." - Joe Lu, cofundador de HeyMax.

"Lo que predigo, y esta es mi firme convicción sobre el futuro, es que los consumidores serán cada vez más inteligentes y astutos, porque serlo no costará prácticamente nada. Las millas y las recompensas se acumularán automáticamente y la contrapartida desaparecerá, por lo que más personas se volverán expertas. Esto significa que los consumidores ganarán y se sentirán con derecho a obtener todo su valor en su propia cartera de la forma más económica y sencilla posible, y eso es lo que es HeyMax." - Joe Lu, cofundador de HeyMax

"¿Por qué el consumidor tiene que empezar con una pérdida? Esa es la pregunta fundamental. ¿Qué pasaría si encuentro una manera de que me digas qué te importa y qué segmento te interesa? Entonces, aumento las recompensas para ti. Esto se convierte en un modelo de recompensas para el consumidor rediseñado, un producto que realmente prioriza al consumidor, en lugar de que las recompensas sean productos comerciales disfrazados de ofertas para el consumidor, creadas para retener clientes, aumentar la lealtad o el valor promedio del pedido. El verdadero ecosistema de recompensas para el consumidor debería comenzar preguntando: ¿Qué quieres como recompensa?" - HeyMaxJoe Lu , cofundador de

Joe Lu, cofundador de HeyMax, se une a Jeremy Au para analizar cómo los despidos, el momento oportuno y la convicción transformaron un revés en una oportunidad para su startup. Recorren la trayectoria de Joe desde Shanghái hasta Michigan y Facebook Singapur, y cómo su despido en 2022 lo impulsó a cofundar HeyMax. La conversación explora sus reflexiones sobre la creación de una fintech centrada en el consumidor, la comprensión del arbitraje de la atención al cliente y la predicción de cómo la IA redefinirá la lealtad y la distribución del valor entre empresas y consumidores. Joe también comparte cómo la paternidad, la asunción de riesgos y la curiosidad moldearon su camino como fundador.

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Estaba en una reunión con otros banqueros y nos notificaron que Microsoft Copilot se había activado para tomar actas. Todos los altos ejecutivos nos reímos y dijimos que nos facilitaba la vida, pero que dificultaba la del personal financiero junior, porque ese era su trabajo. El banquero a mi lado comentó que era interesante porque ahora nuestros asociados tienen que trabajar mucho más duro, ya que no pueden depender de la toma de actas como una responsabilidad principal. Es una dinámica importante a considerar porque automatiza el trabajo y reduce las horas de trabajo necesarias para muchos puestos de nivel inicial. — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Siempre hablamos de una máquina del tiempo, ¿verdad? ¿Puedo viajar 20 años en el tiempo? Para un filipino promedio, viajar a Singapur sería como saltar 45 años al futuro. La diferencia entre 1980 y 2025 representa aproximadamente 45 años de progreso en infraestructura, educación y entretenimiento. Es un salto de 45 años en desarrollo. No decimos si es bueno o malo, pero debemos reconocerlo como el poder de la tecnología y el crecimiento económico. Estas máquinas del tiempo existen incluso entre países vecinos del Sudeste Asiático o de Asia en general, mostrando brechas de desarrollo de 45, 50, 20 o 10 años. Es importante que reflexionemos sobre esto. — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

"Cada generación actual experimenta un cambio masivo, algunos incluso lo llamarían aceleración. En las últimas tres generaciones, desde la Generación X hasta los Millennials y la Generación Z, hemos visto cómo cada era tuvo su propio gadget distintivo: desde el Walkman que permitía escuchar música en cualquier lugar, hasta los teléfonos Nokia que permitían enviar mensajes SMS, pasando por los dispositivos Apple y Android de hoy en día. La pregunta es qué le depara el futuro a la próxima generación. Tengo un hijo de tres años y otro de cinco, y dentro de veinte años, estarán a cargo de ustedes. ¿Qué ola tecnológica encontrarán? Es algo que vale la pena considerar." - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech.


Jeremy Au explora cómo la tecnología, la economía y las startups dan forma al futuro del sudeste asiático. Comparte por qué los jóvenes fundadores deberían asumir riesgos desde el principio, cómo la IA está cambiando los empleos de nivel inicial, por qué el crecimiento del PIB refleja siglos de progreso humano y cómo se construyen los unicornios a través de diferentes modelos de clientes e ingresos.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4stbjZ8GXzHEywvCy9lfVG?si=9f0f40b3504a4e2a

YouTube: https://youtu.be/0YHvg7SZxy4

Larry Susanto, vicepresidente adjunto de inversiones de ACV, y Jeremy Au conversan sobre la trayectoria de Larry, desde ingeniero formado en Berkeley hasta inversor en tecnología climática que está dando forma al futuro de la sostenibilidad en Indonesia. Repasan su evolución profesional a través de la investigación, la gestión de productos y la consultoría, y comparan el ecosistema climático del sudeste asiático con el modelo innovador de Silicon Valley. Su conversación explora el potencial de las energías renovables en Indonesia, las brechas de capital y el papel de las políticas gubernamentales en la transformación de los recursos naturales en valor a largo plazo. Larry también comparte cómo la valentía, la capacidad de aprendizaje y el propósito guiaron cada uno de sus saltos profesionales a través de diferentes sectores y continentes.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/30BQ8qSNlXceQIFGxb0WAD?si=ce7b112c99ff460b

YouTube: https://youtu.be/Uv8LYTd7qaI

En un evento de la Asociación de Gestión de Filipinas, la embajadora de Singapur pronunció un discurso de 15 minutos sobre la sólida relación entre Singapur y Filipinas. En su párrafo final, animó a todos a hacer más negocios en Singapur y concluyó diciendo: «En el tiempo que me llevó dar este discurso, podrían haber registrado una empresa en Singapur». Fue asombroso porque, en Filipinas, nuestro estudio con empresas de nuestra cartera demostró que simplemente registrar una empresa puede tardar hasta 45 días; 45 días en los que las empresas pueden desaparecer. - Franco Varona, socio gerente de Foxmont Capital Partners

"Todo el mundo se pregunta: '¿Cuándo acabará la IA con esto?', pero aún no ha sucedido. En cambio, vemos muchos esfuerzos por capacitar a los trabajadores mediante la IA en el sector BPO. Nada ha reemplazado por completo la voz, y creo que eso se debe a la empatía. Los filipinos llaman a titulares de tarjetas de crédito en Estados Unidos y a personas cuyos vuelos se cancelan en países como Estados Unidos y Australia. ¿Cuántas veces hay que pulsar el número uno solo para hablar con una persona? Sucede constantemente, sobre todo cuando se cancela un vuelo en el aeropuerto." - Franco Varona, socio gerente de Foxmont Capital Partners

A Foxmont le gusta invertir en soluciones filipinas para problemas filipinos, lo que en pocas palabras significa que este país tiene muchos desafíos. Nos quejamos de ello a diario, y cualquiera que llegue al aeropuerto y tome un Grab tendrá sus propias quejas. Pero eso también significa que hay muchas oportunidades: aún quedan muchos servicios y productos por desarrollar. Si eres una startup regional que ofrece el precio adecuado y resuelve un problema que nadie ha abordado antes, tienes un enorme potencial para triunfar en este país. - Franco Varona, socio gerente de Foxmont Capital Partners

Franco Varona, socio gerente de Foxmont Capital Partners e invitado recurrente de los episodios 357 y 516, se une a Jeremy Au para analizar por qué Filipinas se está convirtiendo rápidamente en el próximo gran centro de inversión y startups del sudeste asiático. Exploran la rápida digitalización del país, la creciente clase media y fortalezas únicas como su diáspora global y el dominio del inglés. La conversación abarca cómo el último fondo de Foxmont está respaldando soluciones locales a los problemas filipinos, el auge de las iniciativas de salud y bienestar accesibles, y el papel en constante evolución del gobierno en el apoyo a la innovación. Franco también comparte por qué los pioneros pueden dominar el mercado filipino y cómo resolver los problemas de precio y accesibilidad abre enormes oportunidades.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5UOTK8yw1MLTYNVUzuFg0k?si=821585679adb44ab

YouTube: https://youtu.be/EX95v1eaHWw

Shao Ning, cofundadora de AngelCentral e invitada recurrente del episodio 267, se une a Jeremy Au para reflexionar sobre la evolución de las startups en el sudeste asiático, desde los máximos de recaudación de fondos de 2021-2023 hasta la actual y rigurosa recalibración. Analizan cómo los fundadores, inversores y ángeles inversores se están adaptando a ciclos de financiación más largos, una debida diligencia más estricta y un renovado enfoque en el flujo de caja y la ejecución. Shao Ning comparte lecciones aprendidas al crear AngelCentral, cómo equilibra la inversión y la vida familiar, y qué les dice a sus cuatro hijos sobre cómo afrontar un futuro impulsado por la IA. Su conversación abarca la dinámica cambiante del mercado, la responsabilidad de los fundadores y por qué el crecimiento sostenible ahora importa más que la expansión rápida.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/64cDXpY9uqBrI9PR1pPcRp?si=a5732fe19edf4b32

YouTube: https://youtu.be/r_53hn0t090

Durante los primeros cuatro o cinco meses, trabajé en tres empleos de medio tiempo solo para ganar lo suficiente para tomar el autobús y luego dedicarme a Janio a tiempo completo. Lo miré y le dije: "Lo único que tengo en mi billetera es todo lo que tengo, no me queda dinero". La semana siguiente, llegó la financiación y por fin pudimos pagarnos un sueldo y pude disfrutar de mi chai fan. Fue un momento crucial para mí cuando ni siquiera pude sacar efectivo del cajero automático porque solo me quedaban cinco dólares. Lo mejor que pude hacer fue borrar Instagram. Tener vida social es importante, pero no te fijes en lo que hacen los demás porque es un camino diferente. La única comparación válida es mirar quién eras ayer. - Nathaniel Yim, fundador de Nila Studios

"Lo más interesante es la comprensión del negocio. Cuando trabajamos con clientes como las empresas SaaS, no nos limitamos a revisar su presentación de ventas, crear un resumen GPT y usarlo para redactar el texto. Analizamos su producto. Pregunto: '¿Me pueden dar acceso a su software? Quiero usarlo. Así entiendo cómo funciona. Analizo a sus competidores, me registro para una cuenta de prueba y veo la diferencia. De esta manera, puedo presentarles mejor su propuesta. La segunda parte consiste en comprender cómo se integra en las ventas. Debe fluir desde las plataformas digitales hasta sus interacciones con el equipo de ventas o cuando ingresa su tarjeta de crédito. Todo el proceso debe estar conectado, porque si está aislado, es cuando las cosas se desmoronan." - Nathaniel Yim, Fundador de Nila Studios

"No trabajarás con personas en las que no confíes, y en los inicios, cuando no existe una marca corporativa, la confianza es tu capital relacional. El capital de marca significa que, si miro una empresa, ¿me siento bien al trabajar con ella? Ese capital se obtuvo a través de alianzas, y como nos apoyamos en ellas, fue mucho más fácil ganar credibilidad para la marca. Cuando un comerciante entra a dejar mercancía y ve un FedEx morado, un NinjaVan rojo, un Janio azul y un DHL amarillo, lo percibe como una sola categoría. Pequeños detalles como esos y las alianzas fueron cruciales en los inicios para generar credibilidad." - Nathaniel Yim, Fundador de Nila Studios

Nathaniel Yim, fundador de Nila Studios y antiguo cofundador de Janio, se une a Jeremy Au para compartir su experiencia: desde recién graduado hasta liderar una de las startups de logística de mayor crecimiento en el sudeste asiático, y posteriormente, fundar una agencia de marketing B2B. Analizan cómo ganarse la confianza en un sector consolidado, por qué la creatividad humana sigue siendo fundamental en la era de la IA y qué significa la resiliencia para los fundadores ante las dificultades. La conversación destaca lecciones sobre credibilidad, adaptabilidad y cómo generar valor duradero mediante el aprendizaje práctico.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4xNHEhWfrEhia0zx4Sqxoj?si=db34a1a1916c479a

YouTube: https://youtu.be/CFuDRcXZv2A

Los ascensos son algo para celebrar. Te pagan más, adquieres más responsabilidad y te sientes bien. Pero la forma más rápida de arruinar a alguien es ascenderlo demasiado. Cuando asignas a alguien con un buen desempeño a un puesto donde no puede cumplir con las expectativas, conviertes la confianza en ansiedad. En lugar de trabajar con calma, empiezan a preocuparse por ser despedidos. Todos dependen de ellos y sienten que están decepcionando a los demás. El dinero extra no compensa el estrés de saber que tus colegas están decepcionados contigo. - Li Hongyi, Director de Productos de Gobierno Abierto

Un error sencillo que solía cometer era ascender a oficiales jóvenes, trabajadores y capaces demasiado rápido. Hacían un gran trabajo, pero a veces era cuestión de suerte, agotamiento o el momento oportuno cuando todo se alineaba. Terminé con oficiales subalternos que superaban a los superiores, quienes estaban en apuros y estresados, lo cual era difícil para todos, incluido el equipo. Además del rendimiento, hay que considerar la constancia y la sostenibilidad. Si alguien tiene un buen rendimiento pero está claramente agotado, no podrá mantenerlo durante años. Ascenderlo solo lo ata a una posición difícil. Incluso si insiste en querer el ascenso, una vez que lo consigue, se da cuenta de que el estrés supera la recompensa. En lugar de trabajar cómodamente y mejorar, se mantienen al límite, y cualquier pequeño desliz conduce a un rendimiento inferior. - Li Hongyi, Director de Productos de Gobierno Abierto

Es fundamental preguntarse si tienen los valores correctos. Las personas que promueves como líderes se convertirán en las personas a quienes otros admirarán. Si alguien tiene un buen desempeño, pero se comporta de una manera que no quieres que otros imiten, deberías pensarlo dos veces antes de ascenderlo. Es una conversación difícil: podrías decir: "Estás haciendo un gran trabajo, pero no creo que quiera que otros se comporten como tú". No es que se comporten mal, sino que quizás toman decisiones demasiado precipitadas o demasiado conservadoras. Quizás priorizan la imagen sobre la ejecución, o se centran en la ejecución sin el debido cuidado. Si no quieres que otros copien su comportamiento, no lo asciendas. — Li Hongyi, Director de Productos de Gobierno Abierto

Li Hongyi, Director de Productos de Gobierno Abierto, y Jeremy Au conversan sobre cómo los líderes pueden definir, medir y mantener el desempeño real dentro de las organizaciones. Explican por qué la claridad de propósito es más importante que la ambición, cómo diseñar sistemas justos y motivadores, y cómo prevenir el agotamiento en equipos de alto rendimiento. Su conversación conecta lecciones del servicio público y las startups, mostrando cómo la estructura, la rendición de cuentas y la empatía construyen una excelencia duradera.

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Hace cinco años, me uní a una empresa de videojuegos llamada NetDragon. Antes de la entrevista, me di cuenta de que poseían Neopets, que habían adquirido unos años antes, y pensé: "¡Guau, qué increíble!". Cuando la revisé, seguía funcionando a la perfección, con el mismo aspecto que la dejé. Eso me llamó la atención y despertó mi interés. Cuando me uní, mi función principal era ayudarles a reestructurar su negocio internacional. Escindimos muchos de sus activos educativos y los pusimos a bolsa por separado. Neopets era un activo único, oculto a la vista de todos, y nos preguntábamos qué hacer con él. Se nos ocurrió la idea de escindirlo como un estudio independiente enfocado en su resurgimiento, en lugar de mantenerlo bajo la nueva entidad educativa o dejarlo con NetDragon, ya que la mayoría de los activos internacionales ya se habían desinvertido en ese momento. - Dominic Law, CEO de Neopets

En los últimos diez años, perdimos la confianza de la comunidad. Recuperarla es ahora el eje central de nuestra estrategia. Queremos ser más transparentes con nuestra hoja de ruta y asumir nuestros errores: por qué fallaron las cosas, por qué hay errores y cómo podemos mejorar el lanzamiento. Si se retrasan las cosas, explicaremos claramente la causa. Muchas veces hemos prometido más de lo esperado y no hemos cumplido en casi todos los aspectos, y estamos aquí para cambiar eso. Nuestro objetivo es crear hojas de ruta más realistas y prácticas. Si no logramos nuestros objetivos, informaremos a la comunidad y explicaremos las decisiones comerciales o las razones por las que nos centramos en otras iniciativas. Este enfoque nos ha ayudado a reconectar y reconstruir nuestra relación con la comunidad. - Dominic Law, CEO de Neopets

Fue la sólida comunidad la que mantuvo a Neopets con vida. Incluso después del declive, queda menos del uno por ciento de los fans incondicionales que han jugado sin parar durante los últimos 15 a 25 años. Esta comunidad dedicada es lo que sostuvo a Neopets a lo largo de los años. Aunque la falta de estrategia y gestión provocó una caída gradual y la gente empezó a olvidarlo, la propiedad intelectual aún conserva una inmensa buena voluntad y reconocimiento de marca. Ahí es donde vimos una gran oportunidad de resurgimiento. — Dominic Law, director ejecutivo de Neopets

Dominic Law, director ejecutivo de Neopets, yde Jeremy Auanalizan la era millennial evolucionó de la nostalgia inicial de internet a una historia de resurgimiento moderno. Hablan sobre la valentía que implicó separar Neopets de su empresa matriz, reconstruir la confianza de los fans de toda la vida y adaptar una propiedad intelectual de 25 años para las nuevas generaciones. Su conversación explora los desafíos de actualizar tecnología obsoleta, el papel del desarrollo liderado por la comunidad y cómo el apego emocional puede sostener una marca durante décadas de cambio. Dominic también reflexiona sobre las lecciones de liderazgo que aprendió al gestionar una transformación, el equilibrio entre la nostalgia y la innovación, y por qué la transparencia mantiene la fidelidad de los fans a largo plazo.

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Jeremy Au explica cómo la civilización humana se mantuvo prácticamente inalterada durante casi un millón de años antes de experimentar un rápido crecimiento económico y tecnológico en tan solo los últimos siglos. Rastrea esta transformación desde la supervivencia básica hasta la innovación moderna, reflexionando sobre cómo la tecnología, el comercio y la gobernanza transformaron la vida humana y por qué el desarrollo del Sudeste Asiático cuenta una historia única.

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Jeremy Au explicó cómo las startups evolucionan del caos a la claridad y cómo la fragmentación en el Sudeste Asiático genera tanto problemas como oportunidades. Utilizó el modelo de la selva a la carretera para describir el crecimiento de las startups, comparó a los fundadores con David frente a Goliat y mostró cómo la innovación, como la leche de avena o el vapeo, convierte pequeños experimentos en revoluciones multimillonarias. Jeremy también reflexionó sobre cómo los inversores de capital riesgo detectan el talento con anticipación y por qué dominar el Sudeste Asiático prepara a las empresas para la expansión global.

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¿Se volverán rebeldes las IA? Hoy en día, las IA se han sometido a experimentos de seguridad donde, si se ven amenazadas de ser desconectadas, intentan chantajear, sobornar, mendigar o robar para sobrevivir. Si entrenamos a una IA para sobrevivir y actuar de esa manera, ¿por qué no intentaría hacer lo mismo? — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Al pensar en la singularidad, conviene retomar su definición. Es un concepto matemático y físico donde las definiciones existentes se desmoronan. El término, acuñado a finales de los 80 en "La Singularidad Tecnológica Próxima", describe cómo, si se grafica la tasa de cambio tecnológico utilizando algo como la Ley de Moore —donde la potencia de procesamiento se duplica cada 18 meses y los costos se reducen a la mitad—, en algún momento entre 2025 y 2030, se vuelve indefinido. ¿Qué sucede en ese momento? ¿Qué sucede con la sociedad y la tecnología? Algunos dirían que se trata de inteligencia artificial general, pero es más que eso: se trata de la aceleración del ritmo de cambio. — Jordan Dea-Mattson, Líder Tecnológico Veterano

Jeremy Au y Jordan Dea-Mattson retoman su conversación para explorar cómo el libro Rainbows End de Vernor Vinge anticipó el mundo actual, caracterizado por la aceleración tecnológica, los desafíos de la reconversión profesional y los cambios demográficos. Analizan qué predicciones se cumplieron, cuáles no y cómo estas lecciones se aplican a la adopción de la IA, la fragilidad de los sistemas digitales y la necesidad del aprendizaje permanente. Su conversación subraya la importancia de desarrollar habilidades transversales, la falta de estrategias para los responsables políticos y cómo el sudeste asiático puede prepararse para un futuro marcado por la singularidad tecnológica y las tendencias de despoblación.

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La verdadera esencia de toda esta situación era que el gobierno debía escuchar a quienes sufren, para que hubiera más libertad de expresión y de prensa, y más vías para que la gente, la RPD y el gobierno interactuaran. Creo que el gran momento revelador de todo este movimiento es que finalmente mucha gente se está dando cuenta de que la política afecta su vida cotidiana, afecta a todos los residentes o ciudadanos que viven en Indonesia y aman a ese país. - Gita Sjahrir, directora de inversiones de BNI Ventures

El costo de esto fue extremadamente claro. Es el costo de lo que sucede cuando no se expresa empatía en la política y cuando se crean normas y regulaciones. El costo de lo que sucedió desde finales de agosto hasta ahora es de más de 6,000 personas arrestadas. Perdí la cuenta de cuántos miles de personas resultaron heridas. Diez personas murieron. Así que el costo es extremadamente claro. Espero que haya algo que se pueda lograr. — Gita Sjahrir, Jefa de Inversiones de BNI Ventures

Una persona dijo: "Cualquiera que critique lo que hacen los miembros de la DPR es un idiota". Y hubo otros que dijeron: "Bueno, no tengo problema con recibir este subsidio de vivienda. Creo que es completamente justo porque mi casa está muy lejos de mi oficina en Yakarta". Eso se consideró una falta de sensibilidad por razones muy obvias. Una pieza clave que falta aquí es la empatía. Parece haber una falta de empatía y comprensión de que la gente está sufriendo. La gente no tiene tiempo para esperar a que los funcionarios del gobierno finalmente hagan lo correcto y obtengan buenos resultados porque la gente está sufriendo en todos los sentidos: económicamente, en la salud, en todos". - Gita Sjahrir, Directora de Inversiones de BNI Ventures

Gita Sjahrir y Jeremy Au analizan las protestas a nivel nacional en Indonesia para descubrir cómo la frustración económica, la insensibilidad política y las redes sociales transformaron la confianza del país en el gobierno. Abordan cómo la creciente desigualdad de ingresos y el estancamiento de las reformas provocaron indignación intergeneracional, cómo se deterioraron la empatía y la gobernanza, y cómo la tecnología se convirtió tanto en un elemento movilizador como en un campo de batalla regulatorio. Su conversación subraya la urgente necesidad de reformas, el auge del activismo ciudadano y las lecciones que el sudeste asiático puede extraer del llamado de Indonesia a la rendición de cuentas y al cambio.

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Se trata de tener la mentalidad de que cada empresa es un equipo deportivo, no una familia. Y si alguien en una empresa te dice que su cultura es familiar, no te dejes engañar. Recuerda que, diga lo que diga el equipo de RR. HH., eres una familia; en el fondo, siempre recuerda: esto es un equipo deportivo. — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Uno de los aspectos complicados que me gusta de lo que ha hecho Netflix es que definieron su cultura corporativa como algo que no es una familia. La ven como un equipo deportivo. La razón es simple: si eres mi hermano o hermana, si eres mi familia, no puedo despedirte. Pero si eres un equipo deportivo, necesitamos un delantero; si te lesionas, necesitamos un nuevo delantero; necesitamos un defensa; estamos compitiendo y necesitamos un traspaso. La clave está en aceptar que las empresas están más cerca de los equipos deportivos que de las familias, sin dejar de tratar bien a los empleados. — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Y creo que donde mucha gente comete el error es que, al sentir que es una dinámica familiar, evitan las conversaciones difíciles. Evitan hablar de evaluaciones de desempeño o tener conversaciones difíciles. Como resultado, terminan ignorando al empleado, lo que da la impresión de ser poco profesional. Pero si lo piensas desde la perspectiva de un equipo deportivo, haces lo correcto. Eres un profesional. Se lo dices con anticipación, lo orientas, le das una oportunidad, quizás incluso una segunda. Y si no, estableces un límite y dices: "Vamos a darte la mano, a conseguir una indemnización justa por despido, a buscarte un nuevo trabajo en un nuevo lugar y a mantener viva la relación". Cuanto más profesional seas en ese proceso, mejor. — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au analizó el dilema del fundador: cuándo perseverar o cuándo cambiar de rumbo, y por qué la cultura empresarial funciona mejor cuando se trata como un equipo deportivo que como una familia. Ilustró estos puntos con casos prácticos de startups como Instagram, Netflix, YouTube y Rippling, mostrando cómo las empresas evolucionaron cambiando de producto o de cliente. También enfatizó la profesionalidad en la gestión de cambios y salidas de equipos.

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"Mientras que muchas personas aceptaban las ediciones nocturnas sin cuestionarlas, comencé a poner a prueba los límites. Eso inesperadamente funcionó bien y me gané el respeto de personas mayores que no estaban acostumbradas. Recuerdo a un socio sénior, conocido por ser intimidante, que se me acercó seis o siete meses después. Me dijo: 'Oye, hay un proyecto, serás un asociado sénior independiente a cargo de esto', y luego agregó las famosas palabras: 'Es una oportunidad de ascenso', que en consultoría significa que empiezas a correr. Sonaba absolutamente terrible, y sabía que sería un completo desastre si me unía a ese proyecto." - Philipp Renner, Fundador y CEO de Dr. Shiba

Philipp Renner, Fundador y CEO de Dr. Shiba, se une a JeremyAupara compartir su viaje desde una infancia global hasta la creación de una de las empresas de bienestar para mascotas de más rápido crecimiento en el sudeste asiático. Reflexiona sobre cómo ocho años en McKinsey, los desafíos personales de la COVID persistente y los límites de la consultoría corporativa lo llevaron a dar el salto al emprendimiento. Analizan las realidades de la iteración para lograr la adecuación del producto al mercado y la decisión de optar por un modelo de autofinanciación parcial en lugar de una estrategia de crecimiento financiada por capital de riesgo. Philipp también comparte cómo su difícil año de adolescencia en Shenyang forjó su resiliencia y por qué centrarse en lo verdaderamente importante se convirtió en su guía personal, impulsándolo a construir Dr. Shiba, desde una línea de suplementos funcionales hasta un ecosistema de bienestar que ahora atiende a millones de clientes en el sudeste asiático y el Reino Unido.