Cuando la gente sabe que soy casamentera, me preguntan: "No entiendo por qué está soltera". Les digo que ni siquiera necesito conocer a su amiga para explicarles el motivo. Les digo: "Por ejemplo, dices que tu amiga es muy buena. Del uno al diez, ¿cómo la calificarías?". Si tu amiga tiene un ocho, ¿qué crees que busca? Al menos un nueve. Y si el chico tiene un nueve, ¿qué busca? Un diez. Es muy sencillo. Tu amiga tiene dos opciones. Una es que descubra cómo pasar de un ocho a un diez. O que mire a su alrededor y se dé cuenta de que los chicos con un ocho son realmente increíbles. A estos chicos les encantaría conocerla mejor, pero ella ni siquiera les dedica tiempo. - Violet Lim, cofundadora y directora ejecutiva de Lunch Actually Paktor Group

La crítica de WhatsApp es cuando alguien te escribe, porque algunas personas no llevan mucho tiempo saliendo con alguien o lo hicieron en una época completamente diferente. Por ejemplo, en la época en la que yo salía con alguien no había mensajería. Ahora todo es por mensajes, y a algunas personas simplemente se les da fatal escribir. Si lo piensas, ahora hay muchísimas opciones. A diferencia de hace 21 años, la gente tiene Bumble y Tinder, y es probable que hablen con muchas personas diferentes a la vez. - Violet Lim, cofundadora y directora ejecutiva de Lunch Actually Paktor Group

Hay muchísimas estafas amorosas. La razón por la que funcionan es porque los estafadores, aunque sean malas personas, satisfacen una necesidad específica de la gente. En cierto modo, ¿no sería mejor que la gente no fuera estafada, sino que sus necesidades se satisficieran mediante IA? Obviamente, no creo que esta sea la situación ideal, y sigo intentando centrarme en la solución que estoy intentando implementar. - Violet Lim, cofundadora y directora ejecutiva de Lunch Actually Paktor Group.

Violet Lim, cofundadora y directora ejecutiva de Lunch Actually Paktor Group, y Jeremy Au exploran cómo han evolucionado las citas, las expectativas y la tecnología en el sudeste asiático durante las últimas dos décadas. Violet recorre su trayectoria desde que estudió derecho en el Reino Unido hasta la banca en Singapur, antes de dejar una carrera estable a los 24 años para fundar Lunch Actually, ahora uno de los grupos de emparejamiento más antiguos de Asia. Hablan del estigma inicial en torno a los servicios de citas, por qué las citas durante el almuerzo funcionaron como una solución de baja presión para profesionales ocupados y las realidades de expandirse a mercados como Malasia, Hong Kong y Taiwán. Su conversación profundiza en por qué algunas personas encuentran pareja rápidamente mientras que otras repiten los mismos patrones, cómo el coaching cierra brechas en la mentalidad y el comportamiento, y por qué los filtros superficiales a menudo bloquean la compatibilidad a largo plazo. También examinan cómo las aplicaciones de citas transformaron las expectativas, cómo la generación Z, los millennials y la generación X abordan las citas de manera diferente, y cómo la compañía con IA está empezando a desafiar las ideas tradicionales de intimidad, soledad y compromiso.

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Estoy muy emocionado de presentar este concepto en Singapur como un festival inmersivo al aire libre. Es un evento al aire libre con raíces en elementos históricos, típicamente del Renacimiento inglés. Verás gente vestida como la Reina Isabel o Shakespeare, junto a artistas callejeros que tocan instrumentos propios de la época, como el violín y el arpa. En los últimos años, las ferias renacentistas se han vuelto más fantásticas, con gente vestida de magos, hadas, duendes y ratas. Estas ferias suelen celebrarse al aire libre, y las versiones más elaboradas y consolidadas se encuentran en Estados Unidos. - Caylee Chua , fundadora de Strawberry Champagne Sparkles

En comparación con otras ferias renacentistas, nuestra marca se inclina más hacia los cuentos de hadas porque buscábamos algo más intuitivo y cercano a la fantasía medieval. Las referencias obvias son El Señor de los Anillos y Juego de Tronos, pero esos mundos son muy oscuros, con mucha muerte y violencia. Intenté pensar en algo similar que todos en Singapur pudieran entender. Muchos niños crecieron con cuentos de hadas estadounidenses y occidentales como los de Disney, lo que también hace que la experiencia sea más familiar. - Caylee Chua , fundadora de Strawberry Champagne Sparkles

Tuve suerte con mi estrategia porque empecé mis redes sociales alrededor de abril o mayo y las usé como landing page para crear una audiencia temprana. No publiqué en Instagram hasta el 3 de agosto, e hice de ese lanzamiento un momento clave. En las primeras publicaciones, cada vez que publicaba algo, también enviaba un correo electrónico pidiendo a la gente que compartiera el contenido. Eso ayudó mucho. Las primeras publicaciones tuvieron muchas visitas porque la audiencia inicial realmente las impulsó, y ese impulso nos ayudó a descubrir más oportunidades. - Caylee Chua , fundadora de Strawberry Champagne Sparkles

Caylee Chua , artista multidisciplinaria y fundadora de Strawberry Champagne Sparkles , se une a Jeremy Au para compartir cómo construyó Ren Faire SG: The Origin desde una idea de nicho hasta la primera Feria Renacentista de Singapur. Ella rastrea su viaje desde la elaboración de joyas de fairycore hasta el diseño de un festival inmersivo que combina arte, actuación y juego comunitario. Caylee explica cómo la inspiración temprana de las ferias en el extranjero despertó su visión, cómo meses de publicaciones silenciosas en TikTok generaron la primera ola de apoyo y cómo las estrictas reglas del lugar la obligaron a rediseñar la logística con precisión. Hablan sobre por qué los singapurenses anhelan espacios para la imaginación, cómo la creatividad de base crece cuando las subculturas se encuentran y por qué los jóvenes fundadores pueden moverse rápido incluso sin el respaldo de la industria. Su conversación explora la mezcla de cosplay, artesanías, DnD, cultura del libro y comunidades juveniles que dieron forma a la feria, el trabajo emocional detrás del alcance frío y los rechazos, y el coraje necesario para seguir construyendo cuando las métricas iniciales se mantienen pequeñas.

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Fui a la entrevista, que era en parte en español, mi español era pésimo, y aun así improvisamos. Tres días después, me llamó y me dijo: "Tengo buenas y malas noticias". Le pregunté cuáles eran las malas noticias y me dijo que no había conseguido el puesto de profesor. Le pregunté cuáles eran las buenas noticias y me dijo que me daban el puesto de director del centro y que necesitaba volar a Barcelona el lunes siguiente para dos semanas de formación en la sede de la empresa. Pensé: "¡Adelante, vamos!". - Paul Blackstone, fundador de SummitLearn

China estaba prosperando en ese momento, y eso era un cohete. Se convirtió en una oportunidad increíble para aprender desde una perspectiva de liderazgo mientras escalaba un negocio desde algo relativamente pequeño. Era un hervidero de problemas y desafíos, pero a veces hay que aprovechar las oportunidades. Te van a dar un golpe en la cara, las cosas saldrán mal, siempre habrá algo, pero si ves crecimiento y crees que puedes aprender de él, perseveras porque no sabes adónde te llevará. - Paul Blackstone, fundador de SummitLearn

Ser emprendedor y crear algo nuevo requiere una valentía y un coraje increíbles. Cada vez que emprendes ese camino empresarial, especialmente cuando sabes que te llevará tres veces más tiempo, costará tres veces más y será diez veces más doloroso de lo que recuerdas, eso es valentía. Desde fuera parece fácil, pero por dentro no sabes de dónde saldrá el dinero para pagar los salarios ese mes. Ser emprendedor y construir algo desde cero exige verdadera valentía y coraje. - Paul Blackstone, fundador de SummitLearn.

Paul Blackstone, operador educativo con una larga trayectoria y fundador de SummitLearn, se une a Jeremy Au para desvelar su trayectoria, desde dirigir una pequeña tienda de alimentos saludables en Australia hasta liderar una de las organizaciones de aprendizaje de inglés más grandes de China y asesorar a empresas educativas de todo el mundo. Comparte cómo los fracasos tempranos le enseñaron a aprender rápido, por qué la enseñanza de adultos despertó su pasión por el desarrollo humano y cómo los años de auge de China moldearon su enfoque de liderazgo. Hablan sobre cómo la cultura y la disciplina impulsan la escala más que los productos perfectos, por qué las escuelas tienen dificultades para desarrollar la creatividad y la mentalidad, y cómo los padres pueden criar hijos independientes en un mundo donde la IA es lo primero. Su conversación explora la tensión entre las métricas académicas y el crecimiento conductual, el poder de una cultura liderada por los fundadores para el crecimiento de equipos y por qué el emprendimiento puede prosperar tanto dentro de las empresas como en el mundo de las startups. Paul también reflexiona sobre la educación global de sus hijos, la creación de Curio para cubrir las carencias en las aulas y por qué los estudiantes resilientes definirán la próxima generación.

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La Generación Z está marcando nuevas pautas, ya que cree en el emprendimiento más que en un trabajo normal, lo cual puede ser positivo, ya que desea crear nuevas ideas y resolver problemas reales que los clientes realmente necesitan. Probablemente facilitarán el auge de más emprendedores, pero deben mantenerse alerta y centrarse en resolver problemas reales en su mercado y garantizar que la solución pueda llegar a suficientes clientes para tener éxito.

La enseñanza es un tema importante porque la Generación Z es muy avanzada; mi hijo usa las tabletas y las herramientas digitales mejor que yo, mientras que su profesor no está a su altura. Las tabletas, las herramientas digitales y la metodología de enseñanza actual aún resultan anticuadas, y los docentes necesitan estar actualizados y al tanto de las nuevas formas de enseñar, incluyendo cómo impartir una enseñanza remota eficaz y presentar la información de una manera más adecuada para esta nueva generación.

Las regulaciones están empezando a promover a las startups y a incluirlas en el PIB, y las leyes están cambiando para adaptarse mejor a las necesidades de las nuevas empresas. Otros países, como Arabia Saudita, cuentan con una licencia empresarial que reduce el coste de establecimiento y los puestos de trabajo durante los primeros tres años, y los Emiratos Árabes Unidos y Catar ofrecen un apoyo similar. El ambiente en Oriente Medio está ayudando y apoyando a las startups a iniciar su actividad, y existen buenas subvenciones y oportunidades de financiación.

Maged Harby, socio general de VMS, se une a Jeremy Au para compartir su trayectoria, desde la publicación hasta la creación de uno de los primeros programas de emprendimiento de EdTech en Oriente Medio, explicar las diferencias entre Egipto y Arabia Saudí como ecosistemas de innovación y guiar a los fundadores sobre cómo entrar en la región con una adaptación cultural y sólidas alianzas. Analizan cómo se aceleró la adopción de EdTech durante la COVID-19, por qué los padres siguen orientando a sus hijos hacia campos tradicionales y cómo la Generación Z está cambiando hacia el emprendimiento. Su conversación explora el contraste entre la riqueza de talento de Egipto y el poder adquisitivo de Arabia Saudí, la necesidad de localización en precios y experiencia de usuario, y por qué los mercados de Oriente Medio deben tratarse como distintos en lugar de homogéneos. Maged también describe lo que espera ver en el futuro del aprendizaje personalizado y por qué la formación docente sigue siendo el mayor potencial de la región.

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El tiempo frente a la pantalla es inevitable porque muchos materiales digitales tienen un gran valor educativo, y veo a Stick'Em como una forma de que los niños se alejen de las pantallas. Antes, los niños iban al parque o al patio vacío a jugar, pero ahora eligen juegos en línea como Fortnite con sus amigos. Si les mostramos que construir es divertido, los robots son divertidos y el aprendizaje práctico es divertido, podemos alejarlos de la era digital. - Chong Ing Kai, fundador y director ejecutivo de Stick'Em

Acabábamos de graduarnos de secundaria con habilidades útiles y decidimos resolver el problema nosotros mismos. Así que reuní a mis amigos y esbozamos una idea para crear algo parecido a la robótica LEGO, pero diez veces más barata. Ayudaría a los niños a ser más creativos que simplemente construir una creación LEGO fija, y queríamos colaborar con las escuelas. Hace cinco años, construimos un prototipo en pocas semanas usando el espacio de creación de nuestra escuela, con una inversión de unos 100 USD de nuestro propio bolsillo. Lo probamos con los hijos de los amigos de nuestros padres, hablamos con profesores conocidos y, poco a poco, desarrollamos la idea mediante pruebas continuas. - Chong Ing Kai, fundador y director ejecutivo de Stick'Em

Honestamente, no pensábamos que íbamos a ganar; el Hult Prize era simplemente una oportunidad para conectar con grandes mentores y pasar un mes en Londres conociendo equipos de talla mundial en el ámbito del impacto social. Planeamos perfeccionar nuestra propuesta, aprender todo lo posible, y de entre 15.000 equipos, entramos en la aceleradora con unos veinte más. Luego llegamos a semifinales, finales y finalistas, donde nos dimos cuenta de que realmente podíamos tener una oportunidad. Se convirtió en una cuestión de demostrar a los jueces que, aunque la idea es simple y fácil de entender, un millón de dólares realmente podría ampliar nuestro impacto. - Chong Ing Kai, fundador y director ejecutivo de Stick'Em

Chong Ing Kai, fundador y director ejecutivo de Stick'Em, se une a Jeremy Au para desvelar cómo la experimentación marcó sus primeros años, cómo el TDAH influyó en su aprendizaje y por qué creó un kit de robótica con palillos chinos para que la educación STEAM fuera accesible para todos. Exploran las dificultades de las escuelas con el aprendizaje práctico, por qué los docentes necesitan herramientas flexibles en lugar de kits rígidos y cómo los estudiantes aprenden mejor cuando construyen en lugar de seguir instrucciones. Su debate abarca el auge de la experimentación abierta, los inconvenientes de las infancias con pantallas y los desafíos estructurales de vender innovación a las escuelas. Kai también comparte cómo Stick'Em pasó de ser un prototipo de cien dólares a una empresa utilizada por miles de estudiantes y cómo ganar el Premio Hult a los 22 años cambió sus planes de expansión global.

La educación es cara y, en los mercados emergentes, muchos estudiantes tienen opciones limitadas. Los mercados de criptomonedas y DeFi ofrecen un único fondo de liquidez global que permite a cualquier persona invertir capital en una sola fuente, que puede distribuirse a lugares desfavorecidos como Filipinas para la financiación de préstamos estudiantiles. Ya se han otorgado préstamos reales para financiar a estudiantes en Filipinas e Indonesia, con planes de seguir creciendo. - Shan Han, gestor de cartera de Animoca Brands

Fundamentalmente, todo el capital en cadena busca rentabilidad, y nosotros ofrecemos una rentabilidad de alta calidad, existente en el mundo real y de difícil acceso, pero la incorporamos a la cadena y la hacemos accesible para la inversión. Esta es una de las claves que estamos implementando, y lo que es más importante, simplificamos el acceso a ella, ya que, si lo pensamos, un inversor en Londres que quiera invertir en préstamos estudiantiles en Vietnam se enfrenta a múltiples pasos y podría tener que depositar dinero en un fondo que luego se distribuye a través de probablemente cinco intermediarios antes de que el capital llegue al prestatario. En cada paso hay ineficiencia estructural y costes adicionales. Ese es el factor de simplificación en cadena. - Shan Han, gestor de cartera de Animoca Brands

Pero lo que también es emocionante es que con la tecnología blockchain se pueden lograr cosas significativas, como crear crédito alternativo utilizando datos que los estudiantes ya poseen. En la Web2, esto generó inquietudes sobre la privacidad, pero con la tecnología de prueba de conocimiento cero se pueden tomar esos datos, crear una prueba de conocimiento cero y construir nuevos modelos de calificación crediticia alternativos para estudiantes que de otro modo no tendrían uno, lo que genera beneficios adicionales impulsados ​​por el capital y respaldados por la tecnología. - Shan Han, gestor de cartera de Animoca Brands

Shan Han, gestor de cartera de Animoca Brands y exdirector de inversiones de Node Capital, se une a Jeremy Au para analizar su trayectoria desde el comercio en Hong Kong hasta las tecnologías financieras y la Web3, analizar cómo las criptomonedas surgieron inicialmente de una ideología y explicar por qué la tokenización de activos, como los préstamos estudiantiles, puede impulsar la educación en el Sudeste Asiático. Analizan cómo la urgencia del cliente valida problemas reales, cómo la liquidez global transforma los mercados emergentes y cómo la regulación y los sistemas permisionados definirán el futuro de las criptomonedas. Shan también reflexiona sobre la posibilidad de abandonar los fondos de cobertura para crear empresas que resuelvan necesidades urgentes.

Estados Unidos veía a China como una Rusia con un liderazgo comunista y un motor económico débil y frágil, asumiendo que China era políticamente comunista y económicamente igual. La economía china es, en realidad, un sistema híbrido con una estructura comunista en la cima y un sólido motor capitalista subyacente que impulsa la producción, la innovación y la competencia. Ese motor subyacente responde rápidamente a los aranceles, los cambios de política y la eliminación de la laguna de minimis, revelando mucha más flexibilidad de la que muchos esperaban. — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia

Los medios de comunicación se centran naturalmente en historias que atraen la atención y los clics, lo que dificulta ofrecer opiniones matizadas. Si dirijo un medio de comunicación y me guío por KPI, escribiré algo sensacionalista que genere más clics, reenvíos, me gusta y comentarios que un análisis equilibrado. - Jianggan Li, fundador de Momentum Works 

NVIDIA afirmó que si EE. UU. les impide vender chips de alta gama a China, China desarrollará los suyos propios. Esta idea resonó en algunos miembros de la administración, lo que llevó a finales de año a flexibilizar ciertas normas. Desde una perspectiva narrativa y predictiva, vale la pena pensar más allá de los titulares y analizar a los actores, el escenario y cómo las acciones de cada uno podrían cambiar el panorama. Si no se desea realizar ese análisis mentalmente, se puede usar ChatGPT, que gestiona eficazmente este tipo de modelado de juegos estratégicos. — Jianggan Li, fundador de Momentum Works 

El analista chino y fundador de Momentum Works, Jianggan, se une a Jeremy Au para analizar cómo evolucionaron las tensiones entre Estados Unidos y China durante un año de aranceles, influencia sobre tierras raras, crisis en la cadena de suministro y rápidos vaivenes geopolíticos. Examinan por qué ambas partes se malinterpretaron mutuamente, cómo las empresas chinas se adaptaron más rápido de lo previsto y por qué el sistema global se sumió en una pausa táctica en lugar de una ruptura decisiva. Su análisis muestra cómo la situación real de China difiere de las narrativas occidentales, cómo la iteración de productos y las condiciones de las fábricas cambiaron bajo la presión competitiva, y por qué ninguna de las partes puede forzar una victoria rápida. Jianggan también comparte las perspectivas de trece viajes por China mientras rastrea a los exportadores de comercio electrónico, la evolución del sentimiento macroeconómico y los patrones de negociación emergentes que definirán el 2026.

El quid de la cuestión es que existe una subinformación fundamental sobre este cambio. He viajado por Oriente Medio durante los últimos cinco años y la magnitud no es evidente. Los medios occidentales se centran en la dinámica entre Occidente y Oriente Medio y en las tensiones entre China y Occidente, pero existe una subinformación sistemática sobre la relación entre Oriente Medio y China, que sigue siendo un tema desatendido. - Kristie Neo, VC y periodista de startups

Arabia Saudita fue históricamente el estado árabe más aislacionista e insular, pero eso cambió con la llegada de MBS en 2018 e impulsó la apertura del reino invitando a inversores extranjeros a contribuir al desarrollo de la economía, la construcción y la inversión. En tan solo cinco a siete años, implementó importantes reformas económicas bajo la Visión Saudí 2040. A medida que las empresas chinas buscan crecer más allá de EE. UU., recurren a otros mercados después de que el Sudeste Asiático e India las expulsaran, lo que convierte al Golfo en una de las últimas fronteras de expansión. - Kristie Neo, VC y periodista de startups

El corredor del Golfo de China es del que todo el mundo habla porque involucra a China y Arabia Saudita, pero están surgiendo muchos más corredores y en 2026 se prestará aún más atención al corredor del Golfo de África. Es sorprendente hablar ahora del Sudeste Asiático y América Latina, que apenas tenían vínculos hasta que comenzaron las comparaciones, como los ecosistemas fintech. Estos intercambios transfronterizos y flujos de talento están apenas en sus etapas iniciales y se avecina mucho más en los próximos años. - Kristie Neo, VC y periodista de startups.

Jeremy Au y Kristie Neo analizan cómo China, Oriente Medio y el Sudeste Asiático están formando nuevos corredores económicos que transforman el comercio, la circulación de capitales y la estrategia tecnológica. Describen cómo China y el Golfo colaboran ahora a una escala que supera los flujos Golfo-Oeste, cómo los Emiratos Árabes Unidos y Arabia Saudí utilizan una planificación audaz para diversificar sus economías y por qué la prensa occidental aún ignora la magnitud de este cambio. Examinan cómo el exceso de capacidad chino impulsa los megaproyectos en Oriente Medio, cómo los fondos soberanos de ambos países profundizan la inversión cruzada y cómo la IA, los centros de datos y la abundancia energética posicionan al Golfo como un futuro centro de computación. Kristie también describe la brecha entre la visión y la ejecución en proyectos como NEOM, mientras que Jeremy reflexiona sobre cómo estas iniciativas reflejan ciclos globales anteriores.

Muchas empresas utilizan ChatGPT para marketing porque, en lugar de contratar a alguien por 60 000 dólares al año, pueden pagar 600 dólares al año por una IA que ofrece una calidad equivalente, lo que supone un ahorro de 100 veces, ya que las empresas optan por el software de IA como servicio (SaaS) en lugar de contratar a un recién graduado para marketing. - Jeremy Au, presentador del podcast de tecnología BRAVE Southeast Asia.

"El número de clientes de Starlink creció exponencialmente entre 2020 y 2024 debido a que muchas regiones aún carecen de una buena conexión a internet. Esto convierte a Starlink en un producto diez veces mejor, con mayor velocidad, fiabilidad y acceso. Esta mejora en la cobertura y la calidad aumenta la posibilidad de que los usuarios acaben eligiendo Starlink en lugar de operadores locales como SingTel o M1, ya que, una vez desplegados suficientes satélites, podrían obtener roaming global pagando la misma cuota de suscripción. Por ello, los operadores tradicionales están cada vez más preocupados por este cambio en la forma en que la gente podría elegir su acceso telefónico en el futuro." - Jeremy Au, presentador del podcast de tecnología BRAVE Southeast Asia.

Airbnb generó más valor que Uber y Lyft por cada dólar recaudado, ya que, como plataforma de economía colaborativa, cuantos más usuarios tiene Airbnb, más apartamentos hay disponibles y más personas continúan usándola. Esto hace que la empresa sea mucho más eficiente en el uso del capital, generando un retorno de aproximadamente 10 veces la inversión inicial, en comparación con Uber y Lyft, que solo generaron entre 2 y 3 veces. Si bien Uber es más grande y cuenta con mayor financiación, y Lyft es más pequeña, con menor cuota de mercado y valoración, Airbnb destaca por crear significativamente más valor por cada dólar invertido. - Jeremy Au, presentador del podcast de tecnología BRAVE Southeast Asia. Jeremy Au

explica por qué los fundadores deben elegir una única ventaja competitiva que les permita multiplicar por 10 su inversión y comprometerse con ella. Explica cómo los productos triunfan al ser mejores, más rápidos o más baratos que la competencia y por qué se requieren ventajas competitivas para defender ese liderazgo. También destaca la invención de la memoria USB en el sudeste asiático como un caso en el que un pionero ofreció una mejor experiencia, pero aun así perdió cuando la rápida evolución de la competencia y la escala de la competencia lo superaron.

Inicialmente, teníamos una idea de lo que la gente quiere, pero al profundizar en la motivación fundamental del comportamiento del cliente, me llevó casi tres años articularlo a este nivel y plasmarlo en un marco. Existe un precio que cualquier empresa está dispuesta a pagar para lograr que interactúes con ella. Pagan cosas diferentes por diferentes acciones: te pagan por ver su TikTok (ese es un precio), si pruebas su producto (otro), si lo compras (otro), si te conviertes en cliente o socio a largo plazo (otro más). Todo tiene un precio, y empresas como Facebook o Google desarrollaron potentes sistemas para calcularlo y monetizarlo eficazmente. - Joe Lu , cofundador de HeyMax

"Lo que predigo, y esta es mi firme convicción sobre el futuro, es que los consumidores serán cada vez más inteligentes y expertos, ya que serlo no costará prácticamente nada. Las millas y las recompensas se gestionarán automáticamente, eliminando el intercambio necesario. Así, más personas se volverán expertas, lo que significa que los consumidores ganarán y se sentirán con derecho a obtener todo el valor que les corresponde en su propio bolsillo de la forma más económica y sencilla posible. Eso es precisamente lo que ofrece HeyMax." - Joe Lu , Cofundador de HeyMax

¿Por qué el consumidor tiene que empezar con una pérdida? Esa es la pregunta fundamental. ¿Qué pasaría si encontrara la manera de que me dijeras qué te importa y qué segmento te interesa? Entonces, aumentaría las recompensas para ti. Esto se convertiría en un modelo de recompensas para el consumidor rediseñado, un producto verdaderamente centrado en el consumidor. En lugar de que las recompensas sean productos comerciales disfrazados de ofertas para el consumidor, creadas para retener clientes, aumentar la lealtad o el valor promedio de los pedidos, el verdadero ecosistema de recompensas para el consumidor debería empezar preguntando: ¿Qué quieres como recompensa? - Joe Lu , cofundador de HeyMax

Joe Lu , cofundador de HeyMax , se une a Jeremy Au para explicar cómo los despidos, la oportunidad y la convicción transformaron un revés en una oportunidad para una startup. Recorren la trayectoria de Joe desde Shanghái hasta Michigan y Facebook Singapur, y cómo su despido en 2022 lo impulsó a cofundar HeyMax. La conversación explora sus reflexiones sobre la creación de una fintech centrada en el consumidor, la comprensión del arbitraje de la atención al cliente y la predicción de cómo la IA redefinirá la lealtad y la distribución del valor entre empresas y consumidores. Joe también comparte cómo la paternidad, la asunción de riesgos y la curiosidad moldearon su camino como fundador.

Estaba en una reunión con otros banqueros cuando nos notificaron que Microsoft Copilot se había activado para tomar las actas. Todos los altos ejecutivos nos reímos y dijimos que nos facilitaba la vida, pero que se la complicaba a los empleados de finanzas junior, ya que antes esa era su función. El banquero a mi lado comentó que era interesante porque ahora nuestros compañeros tenían que trabajar mucho más, ya que no podían depender de la toma de actas como una responsabilidad fundamental. Es una dinámica importante a considerar, porque automatiza el trabajo y reduce las horas de trabajo necesarias para muchos puestos de nivel inicial. - Jeremy Au, presentador del podcast de tecnología BRAVE Southeast Asia.

Siempre hablamos de máquinas del tiempo, ¿verdad? ¿Puedo viajar 20 años al pasado? Para alguien de Filipinas, viajar a Singapur sería como dar un salto de 45 años al futuro. La diferencia entre 1980 y 2025 representa unos 45 años de progreso en infraestructura, educación y entretenimiento. Es un salto de 45 años en el desarrollo. No juzgamos si es bueno o malo, pero debemos reconocerlo como el poder de la tecnología y el crecimiento económico. Estas máquinas del tiempo existen incluso entre países vecinos del Sudeste Asiático o de Asia en general, mostrando brechas de desarrollo de 45, 50, 20 o 10 años. Es importante que reflexionemos sobre esto. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech.

Cada generación actual experimenta cambios drásticos, algunos incluso los llamarían aceleración. En las últimas tres generaciones, desde la Generación X hasta los Millennials y la Generación Z, hemos visto cómo cada época tuvo su propio dispositivo emblemático: desde el Walkman, que permitía escuchar música en cualquier lugar, hasta los teléfonos Nokia, que posibilitaron los mensajes SMS, y los dispositivos Apple y Android de hoy. La pregunta es qué le depara el futuro a la próxima generación. Tengo un hijo de tres años y otro de cinco, y dentro de veinte años, ellos te estarán dando lecciones. ¿Con qué ola tecnológica se encontrarán? Es algo en lo que vale la pena reflexionar. - Jeremy Au, presentador del podcast de tecnología BRAVE Southeast Asia.


Jeremy Au explora cómo la tecnología, la economía y las startups dan forma al futuro del sudeste asiático. Comparte por qué los jóvenes emprendedores deberían asumir riesgos desde el principio, cómo la IA está transformando los empleos de nivel inicial, por qué el crecimiento del PIB refleja siglos de progreso humano y cómo se construyen las empresas unicornio con diferentes modelos de clientes e ingresos.

Larry Susanto, vicepresidente adjunto de inversiones de ACV, y Jeremy Au conversan sobre la trayectoria de Larry, desde ingeniero graduado de Berkeley hasta inversor en tecnología climática, impulsando así el futuro de la sostenibilidad en Indonesia. Analizan su evolución profesional a través de la investigación, la gestión de productos y la consultoría, y comparan el ecosistema climático del sudeste asiático con el modelo innovador de Silicon Valley. Su conversación explora el potencial renovable de Indonesia, las carencias de capital y el papel de las políticas gubernamentales en la transformación de los recursos naturales en creación de valor a largo plazo. Larry también comparte cómo la valentía, la capacidad de aprendizaje y la determinación guiaron cada uno de sus saltos profesionales en diferentes sectores y continentes.

En un evento de la Asociación de Gestión de Filipinas, la embajadora de Singapur pronunció un discurso de 15 minutos sobre la sólida relación entre Singapur y Filipinas. En su último párrafo, animó a todos a hacer más negocios en Singapur y concluyó diciendo: «En el tiempo que me llevó dar este discurso, ustedes podrían haber registrado una empresa en Singapur». Fue asombroso, ya que, en Filipinas, nuestro estudio con empresas participadas demostró que el simple hecho de registrar una empresa puede tardar hasta 45 días; 45 días en los que las empresas pueden fracasar. - Franco Varona , Socio Director de Foxmont Capital Partners

Todos se preguntan: "¿Cuándo acabará la IA con esto?", pero aún no ha sucedido. En cambio, vemos muchos esfuerzos para capacitar a los trabajadores del sector BPO mediante IA. Nada ha reemplazado por completo la voz, y creo que se debe a la empatía. Los filipinos llaman a titulares de tarjetas de crédito en EE. UU. y a personas cuyos vuelos se cancelan en países como EE. UU. y Australia. ¿Cuántas veces la gente pulsa uno solo para hablar con una persona? Sucede constantemente, sobre todo cuando se cancela un vuelo en el aeropuerto. - Franco Varona , Socio Director de Foxmont Capital Partners

A Foxmont le gusta invertir en soluciones filipinas para problemas filipinos, lo que en pocas palabras significa que este país enfrenta muchos desafíos. Nos quejamos de ello a diario, y cualquiera que llegue al aeropuerto y tome un Grab tendrá sus propias quejas. Pero eso también significa que hay muchas oportunidades: aún hay muchos servicios y productos por desarrollar. Si eres una startup regional que ofrece un precio competitivo y resuelve un problema que nadie ha abordado antes, tienes un enorme potencial para triunfar en este país. - Franco Varona , Socio Director de Foxmont Capital Partners

Franco Varona , socio director de Foxmont Capital Partners y participante habitual de los episodios 357 y 516, se une a Jeremy Au para analizar por qué Filipinas se está convirtiendo rápidamente en el próximo gran centro de inversión y startups del sudeste asiático. Exploran la rápida digitalización del país, su creciente clase media y sus fortalezas únicas, como su diáspora global y el dominio del inglés. La conversación abarca cómo el último fondo de Foxmont apoya soluciones locales a los problemas filipinos, el auge de emprendimientos accesibles en salud y bienestar, y el papel cada vez más importante del gobierno en el apoyo a la innovación. Franco también explica por qué las empresas pioneras pueden dominar el mercado filipino y cómo resolver los problemas de precio y accesibilidad abre un mundo de oportunidades.

Shao Ning , cofundadora de AngelCentral y quien ya participó en el episodio 267 , se une a Jeremy Au para reflexionar sobre la evolución de las startups en el sudeste asiático, desde los máximos de recaudación de fondos entre 2021 y 2023 hasta la actual recalibración disciplinada. Analizan cómo fundadores, inversores y ángeles inversores se están adaptando a ciclos de recaudación más largos, una diligencia debida más estricta y un renovado enfoque en el flujo de caja y la ejecución. Shao Ning comparte las lecciones aprendidas al construir AngelCentral, cómo concilia la inversión con la vida familiar y qué les dice a sus cuatro hijos sobre cómo desenvolverse en un futuro impulsado por la IA. Su conversación abarca la dinámica cambiante del mercado, la responsabilidad de los fundadores y por qué el crecimiento sostenible ahora importa más que la expansión rápida.

Durante los primeros cuatro o cinco meses, tuve tres trabajos de medio tiempo solo para ganar lo suficiente para tomar el autobús y luego dedicarme a Janio a tiempo completo. Lo miré y le dije: «Todo lo que tengo en la cartera es todo lo que tengo, no me queda dinero». La semana siguiente, llegó la financiación y por fin pudimos pagarnos un sueldo, y pude disfrutar de mi chai fan. Fue un momento muy duro para mí cuando ni siquiera pude sacar dinero del cajero automático porque solo me quedaban cinco dólares. Lo mejor que pude hacer fue borrar Instagram. Tener vida social es importante, pero no te fijes en lo que hacen los demás porque es un camino diferente. La única comparación válida es recordar quién eras ayer. - Nathaniel Yim , fundador de Nila Studios

Lo más interesante es comprender el negocio. Cuando trabajamos con clientes como empresas SaaS, no nos limitamos a ver su presentación de ventas, añadir un resumen GPT y usarlo para redactar el texto. Analizamos su producto. Les pregunto: ¿Me pueden dar acceso a su software? Quiero usarlo. Así entiendo cómo funciona. Analizo a sus competidores, me registro para una prueba gratuita y veo la diferencia. De esta forma, puedo presentarles la solución de forma más efectiva. El segundo aspecto es comprender cómo se integra en el proceso de ventas. Debe fluir desde las plataformas digitales hasta las interacciones con el equipo de ventas o al ingresar el pago con tarjeta de crédito. Todo el proceso debe estar conectado, porque si se realiza de forma aislada, es cuando las cosas se desmoronan. - Nathaniel Yim , Fundador de Nila Studios

«No trabajarás con gente en la que no confíes, y en los inicios, cuando no existe una marca corporativa, la confianza es tu capital relacional. El capital de marca significa que, al observar una empresa, ¿me sentiría bien trabajando con ella? Ese capital se construyó a través de alianzas, y como nos apoyábamos en ellas, fue mucho más fácil ganar credibilidad para la marca. Cuando un comerciante entra a entregar mercancía y ve los vehículos de FedEx morados, NinjaVan rojos, Janio azules y DHL amarillos, percibe que todo pertenece a una misma categoría. Pequeños detalles como esos y las alianzas fueron cruciales en los inicios para forjar credibilidad». - Nathaniel Yim , fundador de Nila Studios

Nathaniel Yim , fundador de Nila Studios y ex cofundador de Janio , se une a Jeremy Au para compartir su experiencia: de recién graduado a líder de una de las startups de logística de mayor crecimiento en el sudeste asiático y, posteriormente, a fundador de una agencia de marketing B2B. Hablan sobre cómo ganarse la confianza en un sector maduro, por qué la creatividad humana sigue siendo vital en la era de la IA y qué significa la resiliencia cuando los fundadores se enfrentan a verdaderas dificultades. La conversación destaca lecciones sobre credibilidad, adaptabilidad y la creación de valor duradero a través del aprendizaje práctico.

Los ascensos son algo para celebrar. Te pagan más, adquieres más responsabilidad y te sientes bien. Pero la forma más rápida de arruinar a alguien es ascenderlo demasiado. Cuando asignas a alguien con un buen desempeño a un puesto donde no puede cumplir con las expectativas, conviertes la confianza en ansiedad. En lugar de trabajar con calma, empiezan a preocuparse por ser despedidos. Todos dependen de ellos y sienten que están decepcionando a los demás. El dinero extra no compensa el estrés de saber que tus colegas están decepcionados contigo. - Li Hongyi, Director de Productos de Gobierno Abierto

Un error sencillo que solía cometer era ascender a oficiales jóvenes, trabajadores y capaces demasiado rápido. Hacían un gran trabajo, pero a veces era cuestión de suerte, agotamiento o el momento oportuno cuando todo se alineaba. Terminé con oficiales subalternos que superaban a los superiores, quienes estaban en apuros y estresados, lo cual era difícil para todos, incluido el equipo. Además del rendimiento, hay que considerar la constancia y la sostenibilidad. Si alguien tiene un buen rendimiento pero está claramente agotado, no podrá mantenerlo durante años. Ascenderlo solo lo ata a una posición difícil. Incluso si insiste en querer el ascenso, una vez que lo consigue, se da cuenta de que el estrés supera la recompensa. En lugar de trabajar cómodamente y mejorar, se mantienen al límite, y cualquier pequeño desliz conduce a un rendimiento inferior. - Li Hongyi, Director de Productos de Gobierno Abierto

Es fundamental preguntarse si tienen los valores correctos. Las personas que promueves como líderes se convertirán en las personas a quienes otros admirarán. Si alguien tiene un buen desempeño, pero se comporta de una manera que no quieres que otros imiten, deberías pensarlo dos veces antes de ascenderlo. Es una conversación difícil: podrías decir: "Estás haciendo un gran trabajo, pero no creo que quiera que otros se comporten como tú". No es que se comporten mal, sino que quizás toman decisiones demasiado precipitadas o demasiado conservadoras. Quizás priorizan la imagen sobre la ejecución, o se centran en la ejecución sin el debido cuidado. Si no quieres que otros copien su comportamiento, no lo asciendas. — Li Hongyi, Director de Productos de Gobierno Abierto

Li Hongyi , Director de Productos de Gobierno Abierto , y Jeremy Au conversan sobre cómo los líderes pueden definir, medir y mantener el desempeño real dentro de las organizaciones. Explican por qué la claridad de propósito es más importante que la ambición, cómo diseñar sistemas justos y motivadores, y cómo prevenir el agotamiento en equipos de alto rendimiento. Su conversación conecta lecciones del servicio público y las startups, mostrando cómo la estructura, la rendición de cuentas y la empatía construyen una excelencia duradera.

Hace cinco años, me uní a una empresa de videojuegos llamada NetDragon. Antes de la entrevista, me di cuenta de que poseían Neopets, que habían adquirido unos años antes, y pensé: "¡Guau, qué increíble!". Cuando la revisé, seguía funcionando a la perfección, con el mismo aspecto que la dejé. Eso me llamó la atención y despertó mi interés. Cuando me uní, mi función principal era ayudarles a reestructurar su negocio internacional. Escindimos muchos de sus activos educativos y los pusimos a bolsa por separado. Neopets era un activo único, oculto a la vista de todos, y nos preguntábamos qué hacer con él. Se nos ocurrió la idea de escindirlo como un estudio independiente enfocado en su resurgimiento, en lugar de mantenerlo bajo la nueva entidad educativa o dejarlo con NetDragon, ya que la mayoría de los activos internacionales ya se habían desinvertido en ese momento. - Dominic Law, CEO de Neopets

En los últimos diez años, perdimos la confianza de la comunidad. Recuperarla es ahora el eje central de nuestra estrategia. Queremos ser más transparentes con nuestra hoja de ruta y asumir nuestros errores: por qué fallaron las cosas, por qué hay errores y cómo podemos mejorar el lanzamiento. Si se retrasan las cosas, explicaremos claramente la causa. Muchas veces hemos prometido más de lo esperado y no hemos cumplido en casi todos los aspectos, y estamos aquí para cambiar eso. Nuestro objetivo es crear hojas de ruta más realistas y prácticas. Si no logramos nuestros objetivos, informaremos a la comunidad y explicaremos las decisiones comerciales o las razones por las que nos centramos en otras iniciativas. Este enfoque nos ha ayudado a reconectar y reconstruir nuestra relación con la comunidad. - Dominic Law, CEO de Neopets

Fue la sólida comunidad la que mantuvo a Neopets con vida. Incluso después del declive, queda menos del uno por ciento de los fans incondicionales que han jugado sin parar durante los últimos 15 a 25 años. Esta comunidad dedicada es lo que sostuvo a Neopets a lo largo de los años. Aunque la falta de estrategia y gestión provocó una caída gradual y la gente empezó a olvidarlo, la propiedad intelectual aún conserva una inmensa buena voluntad y reconocimiento de marca. Ahí es donde vimos una gran oportunidad de resurgimiento. — Dominic Law, director ejecutivo de Neopets

Dominic Law , director ejecutivo de Neopets , y Jerem y Au analizan de resurgimiento moderno. Hablan sobre la valentía que implicó separar Neopets de su empresa matriz, reconstruir la confianza de los fans de toda la vida y adaptar una propiedad intelectual de 25 años para las nuevas generaciones. Su conversación explora los desafíos de actualizar tecnología obsoleta, el papel del desarrollo liderado por la comunidad y cómo el apego emocional puede sostener una marca durante décadas de cambio. Dominic también reflexiona sobre las lecciones de liderazgo que aprendió al gestionar una transformación, el equilibrio entre la nostalgia y la innovación, y por qué la transparencia mantiene la fidelidad de los fans a largo plazo.

Jeremy Au explica cómo la civilización humana se mantuvo prácticamente inalterada durante casi un millón de años antes de experimentar un rápido crecimiento económico y tecnológico en tan solo los últimos siglos. Rastrea esta transformación desde la supervivencia básica hasta la innovación moderna, reflexionando sobre cómo la tecnología, el comercio y la gobernanza transformaron la vida humana y por qué el desarrollo del Sudeste Asiático cuenta una historia única.

Jeremy Au explicó cómo las startups evolucionan del caos a la claridad y cómo la fragmentación en el Sudeste Asiático genera tanto problemas como oportunidades. Utilizó el modelo de la selva a la carretera para describir el crecimiento de las startups, comparó a los fundadores con David frente a Goliat y mostró cómo la innovación, como la leche de avena o el vapeo, convierte pequeños experimentos en revoluciones multimillonarias. Jeremy también reflexionó sobre cómo los inversores de capital riesgo detectan el talento con anticipación y por qué dominar el Sudeste Asiático prepara a las empresas para la expansión global.

¿Se volverán rebeldes las IA? Hoy en día, las IA se han sometido a experimentos de seguridad donde, si se ven amenazadas de ser desconectadas, intentan chantajear, sobornar, mendigar o robar para sobrevivir. Si entrenamos a una IA para sobrevivir y actuar de esa manera, ¿por qué no intentaría hacer lo mismo? — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Al pensar en la singularidad, conviene retomar su definición. Es un concepto matemático y físico donde las definiciones existentes se desmoronan. El término, acuñado a finales de los 80 en "La Singularidad Tecnológica Próxima", describe cómo, si se grafica la tasa de cambio tecnológico utilizando algo como la Ley de Moore —donde la potencia de procesamiento se duplica cada 18 meses y los costos se reducen a la mitad—, en algún momento entre 2025 y 2030, se vuelve indefinido. ¿Qué sucede en ese momento? ¿Qué sucede con la sociedad y la tecnología? Algunos dirían que se trata de inteligencia artificial general, pero es más que eso: se trata de la aceleración del ritmo de cambio. — Jordan Dea-Mattson, Líder Tecnológico Veterano

Jeremy Au y Jordan Dea-Mattson se reencuentran para explorar cómo Rainbows End, de Vernor Vinge, anticipó el mundo actual de tecnología acelerada, desafíos de reciclaje profesional y cambios demográficos. Examinan qué predicciones se cumplieron, cuáles se quedaron cortas y cómo estas lecciones se aplican a la adopción de la IA, la fragilidad de los sistemas digitales y la necesidad de aprendizaje permanente. Su conversación destaca por qué las personas deben desarrollar metahabilidades, por qué los responsables políticos carecen de estrategias y cómo el Sudeste Asiático puede prepararse para un futuro marcado tanto por la singularidad como por las tendencias de despoblación.