YouTube: https://youtu.be/rzikUSniS3w

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2ZaDDka6bfQvfPg5pNNwxy?si=bbb7680589d2455e

Singapur tiene un sólido desempeño tanto en políticas sanitarias como en investigación. Geopolíticamente, destaca como un centro estable y con baja corrupción en el Sudeste Asiático. El gobierno se toma muy en serio la salud de la población, lo que contrasta marcadamente con Estados Unidos, donde la esperanza de vida promedio es casi diez años menor. Esta brecha explica por qué algunos describen a Singapur como una zona azul, un término utilizado en el ámbito sanitario para describir lugares con una esperanza de vida inusualmente alta donde los investigadores buscan factores comunes que expliquen las vidas más largas. - Kamil Pabis, Investigador de Longevidad en Singapur

Existe una creciente evidencia de que incluso pequeñas cantidades de alcohol son perjudiciales, aunque esto ha sido controvertido durante décadas. Los debates de larga data en nutrición y prevención se centran en si una sola copa de vino, tan famosa, es beneficiosa porque puede reducir las enfermedades cardiovasculares y, al mismo tiempo, aumentar ligeramente el riesgo de cáncer. Desconocemos la respuesta, y no es la pregunta más importante, ya que afecta principalmente a personas con dietas óptimas que deciden entre cero, una o dos copas. A nivel poblacional, se obtienen mayores beneficios al abordar las oportunidades más accesibles. Los mensajes deben ser precisos. Si existe una cantidad segura de alcohol, debe indicarse con claridad. Si no existe una cantidad segura, también debe comunicarse con honestidad. - Kamil Pabis, investigador de longevidad en Singapur

La idea clave es que una sola fuerza impulsora, o un pequeño conjunto de fuerzas fundamentales, causa la mayoría de las enfermedades relacionadas con la edad. Un médico o profesional de la salud trata a las personas enfermas o a punto de enfermarse centrándose en la enfermedad específica que padecen. La investigación sobre la longevidad, en cambio, se centra en el proceso de envejecimiento subyacente. El enfoque es fundamentalmente diferente. - Kamil Pabis, investigador de longevidad en Singapur

Kamil Pabis , investigador de longevidad con sede en Singapur, se une a Jeremy Au para explicar por qué prolongar una vida saludable requiere pensamiento sistémico, no soluciones improvisadas. Definen la longevidad como la lucha contra el envejecimiento en sí, explican por qué el mundo académico facilita y limita el progreso, y muestran cómo las políticas de Singapur promueven vidas más largas. También analizan la cartera de biohackers, la promesa de fármacos como la rapamicina y por qué la regulación y el diseño de ensayos clínicos ralentizan la prueba real en humanos.

YouTube: https://youtu.be/yQWLfgyQLBo

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ChatGPT OpenAI puede parecer un gigante hoy en día como líder indiscutible del mercado, pero existe una probabilidad considerable de que la empresa quiebre, especialmente si se produce un fallo de la IA. Ya vimos este riesgo durante la disputa por el control de la junta directiva, cuando las dudas sobre la seguridad de la IA y la confianza en Sam Altman como director ejecutivo provocaron una pérdida de valor real. Si Altman se hubiera visto obligado a dimitir, OpenAI habría seguido una trayectoria muy diferente: algunos argumentaban que el valor podría haber sido mayor y otros creían que habría sido mucho menor, algo que merece la pena considerar detenidamente. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Los inversores de capital riesgo deben ser cuidadosos no solo al seleccionar los equipos adecuados, sino también al ayudarlos a sobrevivir la etapa inicial. Muchas incubadoras y aceleradoras, especialmente las que trabajan con startups en sus primeras etapas, dedican mucho tiempo a capacitar a los fundadores, enseñándoles a trabajar juntos y conectándolos con personas que pueden ayudarlos. — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Si bien es bien sabido que los fundadores de mayor edad tienen mayores probabilidades de éxito debido a su mayor experiencia, mayor autoconciencia y menor probabilidad de tomar malas decisiones, los inversores de capital riesgo tienden a invertir en fundadores más jóvenes. Una explicación que se analiza en la investigación es que los emprendedores de mayor edad suelen contar con más recursos y pueden autofinanciar su progreso, por lo que no necesitan vender tanto capital. En consecuencia, los inversores de capital riesgo pueden indexar su inversión hacia fundadores más jóvenes que necesitan capital de riesgo y donde creen que pueden aportar más valor. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au analiza cómo se crea, se preserva y se pierde valor en las startups del sudeste asiático, centrándose en la gobernanza, los derechos de control y el riesgo de salida. La conversación analiza las rupturas reales entre fundadores e inversores, las crisis regulatorias y por qué una estructura débil suele manifestarse solo cuando las cosas van mal. Explica por qué el crecimiento por sí solo no basta y cómo el control, la confianza y la planificación de salida influyen en los resultados en los mercados emergentes.

YouTube: https://youtu.be/LvUH1St6Y6E

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Los fundadores también pueden optar por crear nuevas empresas, por lo que las llamo recuperación, venganza y renacimiento. Los fundadores de recuperación se sienten cómodos con la identidad de fundador, así que pasan a la siguiente idea lo más rápido posible sin pensarlo mucho. Es como una relación de recuperación justo después de una ruptura. Crean una startup de recuperación porque, mientras sigan desarrollando una startup, conservan una identidad y pueden seguir recaudando fondos. También existen startups de venganza. Por ejemplo, un fundador fue despedido de una plataforma de beneficios por la junta directiva y luego creó un competidor directo. La empresa original era un unicornio y luego quebró, mientras que la nueva se convirtió en una plataforma integral de recursos humanos de mil millones de dólares. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Todas las startups son apuestas. Son apuestas al futuro. Son apuestas a que el futuro se hará realidad. Son apuestas a que esta empresa ganará la carrera. Son apuestas a que los reguladores no la regularán hasta que desaparezca. En cada ronda, los inversores pagan más para descubrir cuál es realmente la apuesta. La verdadera pregunta es si el riesgo asumido se corresponde con la recompensa. Tanto desde la perspectiva del inversor como del fundador, los fundadores pueden fracasar, pero son pioneros de un nuevo mundo y nos enseñan qué puede funcionar y qué no. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Los robots con IA han vuelto. Quizás se adelantaron a su tiempo, ya que el hardware ahora es más económico, los sensores de interiores están más disponibles, el middleware de reconocimiento facial es más potente y el lenguaje ahora funciona con ChatGPT. Los robots con IA han vuelto para los robots sociales. Jibo es un gran ejemplo de ello. Fracasaron, pero también se adelantaron a su tiempo, pioneros de los robots sociales. Hoy, ya sabemos que habrá osos de peluche impulsados ​​por IA. — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au explica por qué la mayoría de las startups fracasan incluso después de recaudar capital y por qué los fundadores, inversores y medios de comunicación suelen malinterpretar el fracaso. A partir de datos de empresas de riesgo y casos prácticos reales de startups, el debate desentraña los patrones comunes de fracaso, el papel del timing y las macrofactorías, y por qué el fracaso económico no siempre implica un mal juicio. El episodio replantea el fracaso como parte de la innovación, sin perder de vista los incentivos, las leyes de potencia y la realidad de los inversores.

YouTube: https://youtu.be/NkyBN1lpPPc

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Conocí a un fundador en Singapur que estaba llorando. Le pregunté por qué. Había recibido una hoja de condiciones onerosa, tanto en términos económicos como de control. Y lo que es más importante, era una hoja de condiciones explosiva que debía firmar de inmediato o sería retirada. Llamó a su abogado, quien le dijo que no firmara, pero lo hizo de todos modos porque sintió que no tenía alternativa. Al día siguiente, se arrepintió. No podía dormir. Desde la perspectiva de un fundador, eso es profundamente triste. Desde la perspectiva de un inversor de capital riesgo, hay que respetar al inversor, porque efectivamente adquirió la empresa por aproximadamente la mitad del precio. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

¿Vale tanto mi empresa? Los egos suelen ser un obstáculo. Conozco una startup que tuvo la oportunidad de recaudar fondos a un precio prácticamente igual al de la ronda anterior. El inversor de la ronda anterior se negó a firmar, vetó el acuerdo y presionó para obtener una valoración más alta. La empresa no logró cerrar la financiación y desapareció aproximadamente un año después. Esto demuestra la dinámica en la que, como inversor de capital riesgo recién llegado, se negocia no solo con el fundador, sino también con la junta directiva y los primeros accionistas. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Otro tema importante son los derechos de control. Cuando alguien pide una valoración alta, se puede intercambiar la valoración por derechos de control para gestionar el riesgo. Estos derechos configuran la gobernanza entre los fundadores, la dirección, los primeros accionistas y los accionistas posteriores. Importan más de lo que muchos fundadores creen. Con el tiempo, las disputas de control han destruido muchas empresas. — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au analiza cómo se cierran las operaciones de capital riesgo, por qué muchas fracasan tras la hoja de términos y cómo los derechos financieros y de control influyen en los resultados para fundadores e inversores a lo largo de una relación de 10 años. Basándose en casos reales del Sudeste Asiático, explica las disyuntivas ocultas tras la valoración, la gobernanza y la confianza, y por qué una buena gestión económica puede destruir el valor a largo plazo.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5ce0UwMlbOnzKtIo8hJ2r6?si=37673d1d261d47df

YouTube: https://youtu.be/2ZN82aIYPk8

Todos temen usar IA en sus herramientas porque la ven como una caja negra y no comprenden las respuestas generadas. Invertimos en una empresa llamada OpenTopic, dedicada a generar contenido para agencias de medios. Esa oportunidad refleja la razón del surgimiento de Bitcoin: el fracaso del sistema financiero tradicional, donde la infraestructura no era lo suficientemente robusta y se produjeron pánicos bancarios. Nuevos actores entraron y preguntaron por qué no debería existir un sistema descentralizado donde, en el caso de Bitcoin, nadie supiera quién lo inició y el sistema fuera justo para todos. — Beatrice Lion , Socia General y CEO de True Global Ventures

Quería ser la tecnófila, la que pregunta: "¿Has oído hablar de esta emocionante novedad?". Ese fue un momento crucial para mí y decidí que quería estar en esta industria, porque es donde reside la innovación. Me gusta ser la que presenta las nuevas tecnologías a mis amigos. No quiero ser la rezagada tecnológica ni la última en adoptar algo nuevo. Quiero ser la que pregunta: "¿Cómo es que aún no lo usas?". Eso fue lo que me atrajo, y es la misma razón por la que quise entrar en ese momento y por la que hoy siento lo mismo por la IA. - Beatrice Lion , Socia General y CEO de True Global Ventures

Ese momento coincidió con el lanzamiento de ChatGPT, cuando la IA se convirtió en una tecnología verdaderamente transformadora. Más personas empezaron a usarla y le perdieron el miedo, lo que la convirtió en el momento ideal para implementarla en estas empresas, ya que los clientes preguntaban qué podía hacer la IA. Eso también lo convirtió en un mal momento para irme, porque no quería perderme la oportunidad de formar parte de este fondo en ese momento. El patrón se repetía una y otra vez, y nunca sentí que me estancara ni que dejara de aprender. Por eso nunca quise dedicarme a otra cosa, no solo por el incentivo económico, sino porque siempre es emocionante formar parte de la verdadera innovación. — Beatrice Lion , Socia General y CEO de True Global Ventures

Beatrice Lion , socia general y directora ejecutiva de True Global Ventures , se une a Jeremy Au para analizar cómo la convicción temprana, los ciclos largos y el aprendizaje práctico moldearon su trayectoria, desde estudiante de finanzas hasta líder de capital de riesgo. Exploran por qué blockchain e IA solo parecen obvias en retrospectiva, cómo la descentralización resuelve los riesgos reales creados por las plataformas centralizadas y por qué la publicidad exagerada a menudo enmascara una demanda débil en lugar de una tecnología débil. La conversación abarca la creación de un fondo de riesgo desde sus inicios autofinanciados hasta la escala institucional, la gestión de la recaudación de fondos y la regulación, y lo que se necesita para crecer como inversor en múltiples ciclos de mercado. Beatrice también comparte cómo permanecer en una misma empresa durante años puede implicar muchas carreras diferentes, y por qué la resiliencia y el buen juicio son más importantes que el momento oportuno.

YouTube: https://youtu.be/26iWt5AumoU

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Terminé la universidad a los 20 años. Crecí en una zona rural de China con recursos limitados, pero desde muy joven desarrollé una gran curiosidad por el resto del mundo. Justo después de la universidad, pasé dos años y medio viajando por el mundo sin dinero. Obtuve algunos ingresos con mi trabajo de investigación universitaria, compré un billete de ida a Europa y Estados Unidos, y viví haciendo couch surfing, autostop y acampando en lugares desconocidos. A menudo no sabía dónde dormiría al día siguiente ni qué comería, pero siempre salía bien. Lo mejor y lo peor era lo mismo: lidiar con la incertidumbre. Como fundador y emprendedor, te enfrentas a la incertidumbre todos los días, a cada momento. — Rocky Yu , fundador y director ejecutivo de AGI House

No necesitaba vivir así. Contaba con el apoyo de mi familia en cualquier situación, pero elegí hacerlo por curiosidad. Quería comprender el resto del mundo, lo que hacían los jóvenes como yo y lo que realmente les importaba. No creo que visitar un lugar durante unos días sea suficiente. Pasé deliberadamente largos periodos viviendo a su nivel para ver y experimentar la vida tal como era. Llevé una mochila de 70 litros con una tienda de campaña y un saco de dormir y viajé por todo el mundo. — Rocky Yu , fundador y director ejecutivo de AGI House

Hemos visto muchas historias, y una palabra surge con frecuencia: resiliencia. Se necesita ser extremadamente ingenioso y resiliente. Se habla mucho de talento, pero el mundo lo tiene todo. Lo que diferencia a las personas es quién se esfuerza al máximo para lograr que las cosas sucedan. Cuando te das cuenta, como dijo Steve Jobs, de que el mundo lo construyen personas no más inteligentes que tú, tu percepción cambia. Te das cuenta de que puedes ser quien quieras y construir cualquier cosa. — Rocky Yu , fundador y director ejecutivo de AGI House

Rocky Yu , fundador y director ejecutivo de AGI House , se une a Jeremy Au para analizar cómo su temprana curiosidad por los gráficos por computadora lo llevó de la ingeniería y las empresas emergentes a construir una de las comunidades de IA más influyentes del mundo. Exploran por qué la densidad de talento importa más que la escala, cómo surgió AGI House durante la pandemia como un experimento que priorizaba la misión y qué se necesita para convertir conversaciones técnicas profundas en empresas reales. La conversación abarca el recorrido de Rocky desde la academia hasta el emprendimiento, cómo las cenas y los hackatones impulsaron el surgimiento de empresas emergentes de IA y por qué la AGI debe entenderse como un sistema de inteligencia aplicada en lugar de un modelo único y divino. Rocky también comparte sus puntos de vista sobre la resiliencia, la incertidumbre y cómo los jóvenes y los padres deben pensar en el trabajo, el propósito y las oportunidades en un futuro moldeado por la IA.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2BrjbJUS3XpWYmvLGh7vZN?si=5462d127d03a4b2f

YouTube: https://youtu.be/BZ3qCcezrcU

¿Por qué tomo la decisión de vivir seis vidas? Fue entonces cuando tuve la valentía de decirle, llorando: «Mami, seré un buen chico. Haré caso de todo lo que digas». Le dije: «No quiero morir. De verdad que no quiero morir. Elijo la vida». Sobrevivimos. Tengo a mi hija, ella ahora es abuela y mi hermana también tiene un hijo. Ese momento me fortaleció y me ayudó a comprender por qué las relaciones son tan importantes para mí. La gente me pregunta por qué le tengo miedo a las alturas, y les digo que no, porque casi salté antes. — Eldred Wee , fundador de Edenity

Con la IA, la validación ahora está automatizada, pero validar significa verificar si un recibo y una factura reales coinciden con el extracto bancario y el flujo total de dinero. Al revisar el proyecto, vi que las cuentas por cobrar aumentaban, las ventas también, y que el director de ventas intentaba constantemente congraciarse con nosotros cada vez que lo visitaba. Trabajé en esa auditoría durante tres años y seguía pensando que algo andaba mal. Si la hacíamos bien, no la aprobarían. El primer año, lo reporté y me dijeron que simplemente la cerrara. El segundo año, dije que no podía seguir haciéndolo y que tomaría medidas si continuaba. Para el tercer año, todo se desmoronó. - Eldred Wee , fundador de Edenity

La auditoría implicaba trabajar hasta tarde, compaginar estudios y periodos de exámenes, y pasar largas noches de trabajo. Aprendí mucho y casi descubro un fraude como junior. Era difícil desenvolverse porque había muchas partes interesadas. Tenía que extraer información de personas que conocían parcialmente la verdad, recomponerla para el gerente de finanzas y luego informarla claramente a los socios de auditoría. Esa experiencia fue única y marcó mi comienzo en contabilidad y finanzas. - Eldred Wee , fundador de Edenity

Eldred Wee , fundador de Edenity , se une a Jeremy Au para analizar por qué las empresas de servicios corporativos y contabilidad se encuentran en el centro de la próxima ola de adquisiciones de pymes en el sudeste asiático. Exploran cómo la carrera temprana de Eldred en auditoría de las Cuatro Grandes moldeó su capacidad para detectar incentivos, fraude y contabilidad doble o triple, y por qué estas realidades definen la inversión en la región. La conversación abarca el auge de las fusiones en contabilidad y servicios corporativos, por qué el crecimiento orgánico es difícil para los servicios B2B en el sudeste asiático y cómo el envejecimiento de los fundadores y la baja digitalización están creando una ventana de transición estrecha para los compradores. Eldred también comparte por qué el arbitraje de precios por sí solo rara vez funciona, cómo la cultura y la confianza determinan el éxito posterior al acuerdo y por qué la ejecución basada en las relaciones importa más que el capital en las fusiones y adquisiciones de pequeñas empresas.

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"Dos aspectos destacaron este año. Primero, el continuo impulso positivo. Muchos esperaban una desaceleración del crecimiento debido a las dificultades económicas mundiales y a varios problemas de alto perfil en la economía digital del Sudeste Asiático; sin embargo, aun así, observamos un crecimiento de dos dígitos en GMV e ingresos, más sectores que se volvieron rentables y los principales actores de la plataforma tuvieron un sólido desempeño. La competencia sigue siendo intensa, con cambios constantes y la aparición de nuevas tendencias, pero la trayectoria general se mantiene claramente positiva. Segundo, el enfoque en la IA en el Sudeste Asiático. Lo que destaca es el fuerte optimismo de la región hacia la IA, con niveles de interés tres veces superiores al promedio mundial y una positividad neta superior a la de cualquier otra región." - Florian Hoppe , socio de Bain

Los obstáculos provinieron principalmente de las tendencias macroeconómicas globales, como las guerras comerciales y los aranceles. El Sudeste Asiático se libró en gran medida de estos impactos, a pesar de un momento de alta incertidumbre en abril y mayo. El PIB mantiene una tendencia alcista y la economía digital se ha mantenido firme, con un crecimiento de dos dígitos en todos los sectores analizados. Si bien algunos mercados experimentaron fracasos de startups de alto perfil y problemas de auditoría, estos no afectaron el impulso general. En el fondo, la competencia sigue siendo intensa, especialmente en el comercio electrónico, donde las cuotas de mercado de las plataformas cambiaron significativamente, pero la tendencia general sigue siendo claramente positiva. - Florian Hoppe , socio de Bain

Una vez construidas las capas de infraestructura, es decir, colocando las bases, observamos un auge masivo en la inversión en centros de datos en toda la región, junto con el surgimiento de un sólido talento local. La verdadera oportunidad reside en la capa facilitadora, que puede generar nuevas e importantes oportunidades de negocio en la economía digital durante la próxima década. La IA transformará y mejorará los sectores digitales existentes, pero también impulsará el crecimiento en áreas que antes estaban limitadas, especialmente la salud y la educación. - Florian Hoppe , socio de Bain

Florian Hoppe , socio de Bain , se une a Jeremy Au para analizar las perspectivas del Informe sobre la Economía Digital del Sudeste Asiático de Bain 2025 y explicar por qué la economía digital de la región sigue creciendo a pesar de la incertidumbre global y los titulares negativos. Exploran las fuerzas a largo plazo detrás de esta resiliencia, incluyendo la adopción por parte de los consumidores, los pagos y la infraestructura logística, y la demanda sostenida de la clase media. La conversación cubre la expansión de ASEAN seis a ASEAN diez, cómo la escala regional realmente funciona para los fundadores y por qué la competencia de China y los actores globales continúa impulsando la innovación. Florian también explica por qué la IA y los centros de datos deben considerarse servicios públicos fundamentales, cómo las soluciones locales de IA crean valor real en la atención médica y la educación, y en qué deben centrarse los inversores, los responsables políticos y los padres a medida que el Sudeste Asiático entra en su próxima década digital.

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Los fundadores de startups siempre deben tomar una decisión, ya sea perseverar o cambiar de rumbo, ya que siempre atraviesan algún tipo de crisis. Perseverar significa continuar con lo que están haciendo, o cambiar de rumbo significa cambiarlo. Los fundadores deben iterar y encontrar el problema correcto para finalmente llegar a la solución adecuada. Estaba hablando con un fundador de startups y le llevó 15 años lograr la adecuación producto-mercado. Creó una empresa, luego otra para solucionar el problema de la primera, y esa empresa terminó siendo un éxito. Si nos fijamos en Slack, fue creado por un desarrollador de juegos. Empezaron a crear su propio sistema de mensajería, se dieron cuenta de que el sistema de mensajería era una mejor idea que el juego, y Slack nació porque tenían un problema de comunicación eficaz. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Observamos a Mark Zuckerberg y a otros fundadores hoy y vemos lo increíbles que son, y parecen obvios. Él abandonó sus estudios del MIT, y hay historias increíbles relacionadas con eso. Pero estas son historias contadas en retrospectiva. Lo complicado es mirar hacia adelante. Hay 100 personas que abandonaron sus estudios del MIT, y la mayoría lo hacen para crear startups, así que ¿cuál triunfará? Existe una brecha entre quién es un fundador hoy y su capacidad para construir un unicornio en los próximos 10 años. Esa brecha se define por el tiempo, el coraje, la perseverancia, el apoyo de capital riesgo, la suerte y la sincronización macroeconómica. Todos estos factores influyen. El verdadero desafío es elegir a un fundador de unicornio entre los 40 mejores fundadores que luchan por un cheque de capital riesgo. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Cuando un inversor de capital riesgo conoce a una startup, la pregunta es si se convertirá en un unicornio en 10 años. ¿Hay alguna manera de que duplique su valor este año, luego el próximo, y así sucesivamente? Recientemente evalué una empresa con un fundador sólido en el sector de la IA. Tras considerarlo, consideramos que la tasa de crecimiento histórica no estaba a la altura y no creíamos que pudiera acelerarse lo suficiente. Decidimos rechazarla, a pesar de que muchos amigos ya habían invertido o planeaban hacerlo. Fue una conversación difícil, pero no vimos una diferencia clara con otras startups de IA. En definitiva, los inversores de capital riesgo buscan fundadores que puedan construir un unicornio en los próximos 10 años. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au analiza cómo piensan realmente los inversores de riesgo sobre las startups, la selección de fundadores y la creación de valor a largo plazo. Basándose en decisiones reales de inversores de riesgo, debates en clase y tecnologías emergentes, explica por qué la velocidad de aprendizaje supera a la perfección, por qué la mayoría de los ganadores "obvios" solo parecen obvios en retrospectiva, y cómo los fundadores gestionan los cambios de rumbo, la selección de problemas y los avances 10x. La conversación también explora cómo las tecnologías extrañas pasan de la ciencia ficción a la comercialización, y cómo los inversores de riesgo evalúan la escala, los efectos de red y la economía unitaria en la práctica.

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Espero que la IA se convierta en un aliado de las personas, en lugar de algo que las reemplace o las elimine. Creo que en diez años la IA será más fiable, lo que nos permitirá confiarle muchas tareas. Si los robots se generalizan, será positivo, ya que ahorrarán tiempo en tareas como lavar platos. Hoy en día, los modelos de lenguaje aún alucinan, por lo que verificamos su trabajo. En el futuro, espero que podamos confiar en la IA sin verificación constante, coexistiendo con ella y siendo mucho más productivos juntos. - Kelvin Chan, investigador de IA en Google

Hace un año, no esperaba que la edición y generación de imágenes se volvieran tan buenas. Siempre hay algo nuevo en este campo, por eso me entusiasma trabajar en IA en Google. No sabemos dónde está el límite, y esa incertidumbre me impulsa cada día. Irónicamente, no tengo ningún sentido artístico, pero trabajo con imágenes. Cuando tomo fotos para mis amigos, suelen repetirlas porque no consigo encuadrar bien. Eso me motivó a trabajar en la edición y generación de imágenes, porque ahora puedo tomar una foto al azar y pedirle a la IA que ajuste el ángulo o la haga más artística. Es realmente útil y me salva del sarcasmo de mis amigos. - Kelvin Chan, investigador de IA en Google

Google nos anima a usar las herramientas de IA que desarrollamos porque es la forma más rápida de comprender las necesidades de las personas y las mejoras que se pueden realizar. Al desarrollar las herramientas y usarlas nosotros mismos, aprendemos a perfeccionarlas y a crear mejores modelos para el público. Este ciclo de retroalimentación hace que el trabajo sea más eficaz y es lo que hace que este sea un momento emocionante para trabajar en la vanguardia de la IA. - Kelvin Chan, investigador de IA en Google

Kelvin Chan, investigador de IA en Google, se une a Jeremy Au para desvelar su trayectoria poco convencional, desde las matemáticas en Hong Kong hasta la investigación aplicada en IA en Singapur y Estados Unidos. Exploran cómo la investigación en IA difiere del trabajo académico tradicional, por qué la iteración y los resultados suelen ser más importantes que la teoría, y cómo la escala ha transformado la cultura de la investigación, pasando de pequeños experimentos a sistemas altamente colaborativos y con un alto consumo de recursos computacionales. La conversación abarca la rápida evolución de los modelos de imagen y vídeo, incluyendo el modelo Nano Banana de Google, el impulso hacia el modelado del mundo y la IA incorporada, y cómo las herramientas de IA están transformando la productividad diaria de los ingenieros. Kelvin también reflexiona sobre la elección de la IA en 2018, antes de que se generalizara, y por qué cree que el futuro a largo plazo reside en la IA como un socio de confianza que complementa el trabajo humano en lugar de reemplazarlo.

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Desde la perspectiva del ecosistema, este año hemos estado hablando con muchos operadores de marcas y minoristas que se están viendo afectados por la competencia china, y deberían sentirse amenazados por quienes saben cómo localizar. Si no saben localizar, eso es positivo para los actores locales, porque si excluyen a la mitad de la población como clientes, a la larga tendrán problemas. Deberían analizar y estudiar su estrategia, y si ellos pueden adaptar partes de esa estrategia a este mercado, quizás ustedes también puedan adaptarla. - Jianggan Li, fundador de Momentum Works 

Muchas empresas del sector de alimentos y bebidas en China ven el Sudeste Asiático como una extensión natural para su expansión por varias razones. La región está históricamente vinculada a China en cuanto a tipos de cocina, preferencias de sabor y las materias primas disponibles. En algunos casos, pueden acceder fácilmente a las cadenas de suministro en China, o los proveedores chinos pueden establecer fábricas locales, lo que les permite expandirse más rápidamente. Al observar las empresas chinas de alimentos y bebidas que se establecen en el Sudeste Asiático, muchas no se parecen a los restaurantes tradicionales centrados en la cocina. Operan más como fábricas. - Jianggan Li, fundador de Momentum Works 

Es un gran shock para muchos minoristas de alimentos y bebidas de Singapur, ya que existe un enfoque tanto comercial como social. Desde el punto de vista comercial, los restaurantes chinos venden más barato, rotan las mesas con mayor rapidez, se aseguran ubicaciones sólidas y parecen estar respaldados por capital inversor, lo que hace que los actores locales se sientan superados económicamente. Desde el punto de vista social, Singapur es una sociedad multiétnica, y para quienes no son chinos o no hablan chino, la experiencia puede ser difícil. Muchos establecimientos no son halal, los menús y los sistemas de pedidos están en mandarín, y la escasa localización hace que la experiencia se sienta exclusiva y cerrada a las minorías raciales o lingüísticas. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia

Jianggan Li se une a Jeremy Au para explicar por qué las empresas chinas de consumo, alimentación y bebidas, y ferretería se están expandiendo con tanta fuerza en el Sudeste Asiático y los mercados globales. Tras años de observación de operadores y cadenas de suministro chinos, exploran cómo la feroz competencia dentro de China obliga a las empresas a mirar hacia el exterior, por qué el Sudeste Asiático se convierte en un primer campo de pruebas natural y cómo las operaciones de tipo fábrica transforman los mercados locales. La conversación abarca por qué muchas marcas chinas retrasan la localización, la rapidez con la que se produce la selección natural entre los nuevos competidores y por qué los competidores más peligrosos son aquellos que se adaptan discretamente. Jianggan también explica cómo las bajas tasas de interés, los controles de capital y las adquisiciones de marcas configuran las estrategias de expansión, y qué deben aprender los fundadores e inversores del Sudeste Asiático de esta ola de competencia.

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Una de las estadísticas principales que identificamos fue que el 64 % de las familias no podrían pagar una factura hospitalaria de 10 000 pesos sin tener que pedir un préstamo o usar una HMO o un plan de seguro médico. Diez mil pesos son menos de 200 dólares estadounidenses, una cantidad extremadamente pequeña, y el hecho de que dos tercios de la población no puedan permitírselo fue bastante impactante. - Lance Katigbak, director de BCG Manila

Lo primero que aprendimos es que existen seis tipos diferentes de familias filipinas. Cuando se les pide que definan una familia, la mayoría describe una de dos padres y dos hijos, pero en realidad esta estructura nuclear estándar representa a menos de la mitad de la población filipina. El tercer segmento, y más interesante, son las familias con múltiples ingresos, donde más de dos personas trabajan y se ganan la vida. Estas incluyen las familias sándwich, compuestas por abuelos, padres e hijos, así como las familias extensas, que incluyen a un tío, un primo u otro familiar. - Lance Katigbak, director de BCG Manila

El año pasado realizamos una encuesta llamada "El Sueño Filipino", y los dos sueños más destacados fueron la seguridad financiera para afrontar los riesgos de salud y emprender un negocio. Para comprender por qué ocupan los primeros puestos, es importante destacar que cuando los filipinos hablan de seguridad financiera ante riesgos de salud, no temen enfermarse ellos mismos, sino que enferme un familiar. Cuando una madre o una abuela enferma, se espera que toda la familia contribuya a pagar la factura del hospital. - Lance Katigbak, director de BCG Manila

Lance Katigbak, director de BCG Manila, se une a Jeremy Au para explicar por qué los hogares filipinos, y no los individuos, son los verdaderos impulsores de las decisiones económicas en Filipinas. Basándose en la investigación a gran escala de BCG sobre la familia filipina, exploran cómo las estructuras familiares influyen en los hábitos de gasto, ahorro y endeudamiento, y por qué el riesgo para la salud es el núcleo de la ansiedad financiera. La conversación abarca los hogares con múltiples ingresos y los hogares extensos, el papel de los préstamos informales y cómo los trabajadores filipinos en el extranjero siguen estando profundamente involucrados en las decisiones familiares desde el extranjero. Lance también explica por qué la mayoría de los productos no alcanzan el mercado al diseñarse para las personas, y cómo las empresas pueden aprovechar las oportunidades reales al diseñar para el hogar.

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El momento más valiente de mi vida fue decidir tener a mis gemelos durante mis dos años de MBA y aun así graduarme a tiempo. Subí al escenario para recibir mi diploma con un niño en cada brazo, y eso fue lo más valiente que he hecho. Lo hice mientras completaba un MBA en Harvard y lanzaba un fondo de búsqueda al mismo tiempo, lo cual todavía me parece alucinante. - Annie Huang, fundadora del primer fondo de búsqueda tradicional de Taiwán

Tiene sus pros y sus contras. Lo bueno es que, cuando trabajo con fondos de búsqueda, muchos vendedores son señores mayores o sus esposas, y se alegran mucho de saber que tengo hijos, ya que demuestra seriedad y compromiso. Muchas conversaciones paralelas se centran naturalmente en los niños. No se puede generar confianza hablando de ventas u operaciones, pero sí se puede generar hablando de cómo se juega con los nietos o cuáles son sus bocadillos favoritos. Estos temas relacionados con los niños son los mejores para romper el hielo y los que más confianza generan al hablar con personas de distintas generaciones. - Annie Huang, fundadora del primer fondo de búsqueda tradicional de Taiwán

¿Por qué no? Si tuviera la oportunidad de ir al extranjero para ver qué están aprendiendo y haciendo los mejores talentos y hacerme amiga de ellos, no quería encerrarme en la isla. Esa es la mentalidad común de los isleños. Uno va al extranjero porque una isla es una isla y necesita ver el mundo. Sabía que quería una maestría en negocios y quería hacerla antes de cumplir los 30, mientras aún tuviera energía para trabajar duro, trasnochar y explorar lo que tenía y lo que me faltaba. Así que lo hice, y tuve la suerte de ser admitida en Harvard. - Annie Huang, fundadora del primer fondo de búsqueda tradicional de Taiwán

Annie Huang, MBA de Harvard y fundadora del primer fondo de búsqueda tradicional de Taiwán, se une a Jeremy Au para compartir cómo la exposición global influyó en su decisión de regresar a casa y desarrollarse en un mercado que otros pasan por alto. Relata su trayectoria, desde su crianza fuera de las principales ciudades de Taiwán hasta su trabajo en el Sudeste Asiático, para luego estudiar en la Escuela de Negocios de Harvard antes de elegir el emprendimiento en lugar de un camino de prestigio convencional. Annie explica cómo el capital y el talento taiwaneses se mueven con fluidez por China, el Sudeste Asiático y Estados Unidos; por qué la edad avanzada de los fundadores y sus hijos en el extranjero han creado una verdadera crisis de sucesión en las pymes; y cómo los fondos de búsqueda ofrecen una solución práctica. Hablan de su experiencia recaudando fondos de inversores tanto globales como locales; cómo es el día a día de una investigadora que habla con fundadores próximos a la jubilación; y cómo convertirse en madre durante su MBA fortaleció inesperadamente la confianza con los empresarios. Su conversación explora por qué las mayores oportunidades suelen residir en mercados conocidos; cómo la autonomía y el capital impulsan el patrimonio a largo plazo; y qué se necesita para construir convicciones mientras se equilibra la familia, el riesgo y el liderazgo.

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Cuando la gente sabe que soy casamentera, me preguntan: "No entiendo por qué está soltera". Les digo que ni siquiera necesito conocer a su amiga para explicarles el motivo. Les digo: "Por ejemplo, dices que tu amiga es muy buena. Del uno al diez, ¿cómo la calificarías?". Si tu amiga tiene un ocho, ¿qué crees que busca? Al menos un nueve. Y si el chico tiene un nueve, ¿qué busca? Un diez. Es muy sencillo. Tu amiga tiene dos opciones. Una es que descubra cómo pasar de un ocho a un diez. O que mire a su alrededor y se dé cuenta de que los chicos con un ocho son realmente increíbles. A estos chicos les encantaría conocerla mejor, pero ella ni siquiera les dedica tiempo. - Violet Lim, cofundadora y directora ejecutiva de Lunch Actually Paktor Group

La crítica de WhatsApp es cuando alguien te escribe, porque algunas personas no llevan mucho tiempo saliendo con alguien o lo hicieron en una época completamente diferente. Por ejemplo, en la época en la que yo salía con alguien no había mensajería. Ahora todo es por mensajes, y a algunas personas simplemente se les da fatal escribir. Si lo piensas, ahora hay muchísimas opciones. A diferencia de hace 21 años, la gente tiene Bumble y Tinder, y es probable que hablen con muchas personas diferentes a la vez. - Violet Lim, cofundadora y directora ejecutiva de Lunch Actually Paktor Group

Hay muchísimas estafas amorosas. La razón por la que funcionan es porque los estafadores, aunque sean malas personas, satisfacen una necesidad específica de la gente. En cierto modo, ¿no sería mejor que la gente no fuera estafada, sino que sus necesidades se satisficieran mediante IA? Obviamente, no creo que esta sea la situación ideal, y sigo intentando centrarme en la solución que estoy intentando implementar. - Violet Lim, cofundadora y directora ejecutiva de Lunch Actually Paktor Group.

Violet Lim, cofundadora y directora ejecutiva de Lunch Actually Paktor Group, y Jeremy Au exploran cómo han evolucionado las citas, las expectativas y la tecnología en el sudeste asiático durante las últimas dos décadas. Violet recorre su trayectoria desde que estudió derecho en el Reino Unido hasta la banca en Singapur, antes de dejar una carrera estable a los 24 años para fundar Lunch Actually, ahora uno de los grupos de emparejamiento más antiguos de Asia. Hablan del estigma inicial en torno a los servicios de citas, por qué las citas durante el almuerzo funcionaron como una solución de baja presión para profesionales ocupados y las realidades de expandirse a mercados como Malasia, Hong Kong y Taiwán. Su conversación profundiza en por qué algunas personas encuentran pareja rápidamente mientras que otras repiten los mismos patrones, cómo el coaching cierra brechas en la mentalidad y el comportamiento, y por qué los filtros superficiales a menudo bloquean la compatibilidad a largo plazo. También examinan cómo las aplicaciones de citas transformaron las expectativas, cómo la generación Z, los millennials y la generación X abordan las citas de manera diferente, y cómo la compañía con IA está empezando a desafiar las ideas tradicionales de intimidad, soledad y compromiso.

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Estoy muy emocionado de presentar este concepto en Singapur como un festival inmersivo al aire libre. Es un evento al aire libre con raíces en elementos históricos, típicamente del Renacimiento inglés. Verás gente vestida como la Reina Isabel o Shakespeare, junto a artistas callejeros que tocan instrumentos propios de la época, como el violín y el arpa. En los últimos años, las ferias renacentistas se han vuelto más fantásticas, con gente vestida de magos, hadas, duendes y ratas. Estas ferias suelen celebrarse al aire libre, y las versiones más elaboradas y consolidadas se encuentran en Estados Unidos. - Caylee Chua , fundadora de Strawberry Champagne Sparkles

En comparación con otras ferias renacentistas, nuestra marca se inclina más hacia los cuentos de hadas porque buscábamos algo más intuitivo y cercano a la fantasía medieval. Las referencias obvias son El Señor de los Anillos y Juego de Tronos, pero esos mundos son muy oscuros, con mucha muerte y violencia. Intenté pensar en algo similar que todos en Singapur pudieran entender. Muchos niños crecieron con cuentos de hadas estadounidenses y occidentales como los de Disney, lo que también hace que la experiencia sea más familiar. - Caylee Chua , fundadora de Strawberry Champagne Sparkles

Tuve suerte con mi estrategia porque empecé mis redes sociales alrededor de abril o mayo y las usé como landing page para crear una audiencia temprana. No publiqué en Instagram hasta el 3 de agosto, e hice de ese lanzamiento un momento clave. En las primeras publicaciones, cada vez que publicaba algo, también enviaba un correo electrónico pidiendo a la gente que compartiera el contenido. Eso ayudó mucho. Las primeras publicaciones tuvieron muchas visitas porque la audiencia inicial realmente las impulsó, y ese impulso nos ayudó a descubrir más oportunidades. - Caylee Chua , fundadora de Strawberry Champagne Sparkles

Caylee Chua , artista multidisciplinaria y fundadora de Strawberry Champagne Sparkles , se une a Jeremy Au para compartir cómo construyó Ren Faire SG: The Origin desde una idea de nicho hasta la primera Feria Renacentista de Singapur. Ella rastrea su viaje desde la elaboración de joyas de fairycore hasta el diseño de un festival inmersivo que combina arte, actuación y juego comunitario. Caylee explica cómo la inspiración temprana de las ferias en el extranjero despertó su visión, cómo meses de publicaciones silenciosas en TikTok generaron la primera ola de apoyo y cómo las estrictas reglas del lugar la obligaron a rediseñar la logística con precisión. Hablan sobre por qué los singapurenses anhelan espacios para la imaginación, cómo la creatividad de base crece cuando las subculturas se encuentran y por qué los jóvenes fundadores pueden moverse rápido incluso sin el respaldo de la industria. Su conversación explora la mezcla de cosplay, artesanías, DnD, cultura del libro y comunidades juveniles que dieron forma a la feria, el trabajo emocional detrás del alcance frío y los rechazos, y el coraje necesario para seguir construyendo cuando las métricas iniciales se mantienen pequeñas.

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Fui a la entrevista, que era en parte en español, mi español era pésimo, y aun así improvisamos. Tres días después, me llamó y me dijo: "Tengo buenas y malas noticias". Le pregunté cuáles eran las malas noticias y me dijo que no había conseguido el puesto de profesor. Le pregunté cuáles eran las buenas noticias y me dijo que me daban el puesto de director del centro y que necesitaba volar a Barcelona el lunes siguiente para dos semanas de formación en la sede de la empresa. Pensé: "¡Adelante, vamos!". - Paul Blackstone, fundador de SummitLearn

China estaba prosperando en ese momento, y eso era un cohete. Se convirtió en una oportunidad increíble para aprender desde una perspectiva de liderazgo mientras escalaba un negocio desde algo relativamente pequeño. Era un hervidero de problemas y desafíos, pero a veces hay que aprovechar las oportunidades. Te van a dar un golpe en la cara, las cosas saldrán mal, siempre habrá algo, pero si ves crecimiento y crees que puedes aprender de él, perseveras porque no sabes adónde te llevará. - Paul Blackstone, fundador de SummitLearn

Ser emprendedor y crear algo nuevo requiere una valentía y un coraje increíbles. Cada vez que emprendes ese camino empresarial, especialmente cuando sabes que te llevará tres veces más tiempo, costará tres veces más y será diez veces más doloroso de lo que recuerdas, eso es valentía. Desde fuera parece fácil, pero por dentro no sabes de dónde saldrá el dinero para pagar los salarios ese mes. Ser emprendedor y construir algo desde cero exige verdadera valentía y coraje. - Paul Blackstone, fundador de SummitLearn.

Paul Blackstone, operador educativo con una larga trayectoria y fundador de SummitLearn, se une a Jeremy Au para desvelar su trayectoria, desde dirigir una pequeña tienda de alimentos saludables en Australia hasta liderar una de las organizaciones de aprendizaje de inglés más grandes de China y asesorar a empresas educativas de todo el mundo. Comparte cómo los fracasos tempranos le enseñaron a aprender rápido, por qué la enseñanza de adultos despertó su pasión por el desarrollo humano y cómo los años de auge de China moldearon su enfoque de liderazgo. Hablan sobre cómo la cultura y la disciplina impulsan la escala más que los productos perfectos, por qué las escuelas tienen dificultades para desarrollar la creatividad y la mentalidad, y cómo los padres pueden criar hijos independientes en un mundo donde la IA es lo primero. Su conversación explora la tensión entre las métricas académicas y el crecimiento conductual, el poder de una cultura liderada por los fundadores para el crecimiento de equipos y por qué el emprendimiento puede prosperar tanto dentro de las empresas como en el mundo de las startups. Paul también reflexiona sobre la educación global de sus hijos, la creación de Curio para cubrir las carencias en las aulas y por qué los estudiantes resilientes definirán la próxima generación.

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La Generación Z está marcando nuevas pautas, ya que cree en el emprendimiento más que en un trabajo normal, lo cual puede ser positivo, ya que desea crear nuevas ideas y resolver problemas reales que los clientes realmente necesitan. Probablemente facilitarán el auge de más emprendedores, pero deben mantenerse alerta y centrarse en resolver problemas reales en su mercado y garantizar que la solución pueda llegar a suficientes clientes para tener éxito.

La enseñanza es un tema importante porque la Generación Z es muy avanzada; mi hijo usa las tabletas y las herramientas digitales mejor que yo, mientras que su profesor no está a su altura. Las tabletas, las herramientas digitales y la metodología de enseñanza actual aún resultan anticuadas, y los docentes necesitan estar actualizados y al tanto de las nuevas formas de enseñar, incluyendo cómo impartir una enseñanza remota eficaz y presentar la información de una manera más adecuada para esta nueva generación.

Las regulaciones están empezando a promover a las startups y a incluirlas en el PIB, y las leyes están cambiando para adaptarse mejor a las necesidades de las nuevas empresas. Otros países, como Arabia Saudita, cuentan con una licencia empresarial que reduce el coste de establecimiento y los puestos de trabajo durante los primeros tres años, y los Emiratos Árabes Unidos y Catar ofrecen un apoyo similar. El ambiente en Oriente Medio está ayudando y apoyando a las startups a iniciar su actividad, y existen buenas subvenciones y oportunidades de financiación.

Maged Harby, socio general de VMS, se une a Jeremy Au para compartir su trayectoria, desde la publicación hasta la creación de uno de los primeros programas de emprendimiento de EdTech en Oriente Medio, explicar las diferencias entre Egipto y Arabia Saudí como ecosistemas de innovación y guiar a los fundadores sobre cómo entrar en la región con una adaptación cultural y sólidas alianzas. Analizan cómo se aceleró la adopción de EdTech durante la COVID-19, por qué los padres siguen orientando a sus hijos hacia campos tradicionales y cómo la Generación Z está cambiando hacia el emprendimiento. Su conversación explora el contraste entre la riqueza de talento de Egipto y el poder adquisitivo de Arabia Saudí, la necesidad de localización en precios y experiencia de usuario, y por qué los mercados de Oriente Medio deben tratarse como distintos en lugar de homogéneos. Maged también describe lo que espera ver en el futuro del aprendizaje personalizado y por qué la formación docente sigue siendo el mayor potencial de la región.

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El tiempo frente a la pantalla es inevitable porque muchos materiales digitales tienen un gran valor educativo, y veo a Stick'Em como una forma de que los niños se alejen de las pantallas. Antes, los niños iban al parque o al patio vacío a jugar, pero ahora eligen juegos en línea como Fortnite con sus amigos. Si les mostramos que construir es divertido, los robots son divertidos y el aprendizaje práctico es divertido, podemos alejarlos de la era digital. - Chong Ing Kai, fundador y director ejecutivo de Stick'Em

Acabábamos de graduarnos de secundaria con habilidades útiles y decidimos resolver el problema nosotros mismos. Así que reuní a mis amigos y esbozamos una idea para crear algo parecido a la robótica LEGO, pero diez veces más barata. Ayudaría a los niños a ser más creativos que simplemente construir una creación LEGO fija, y queríamos colaborar con las escuelas. Hace cinco años, construimos un prototipo en pocas semanas usando el espacio de creación de nuestra escuela, con una inversión de unos 100 USD de nuestro propio bolsillo. Lo probamos con los hijos de los amigos de nuestros padres, hablamos con profesores conocidos y, poco a poco, desarrollamos la idea mediante pruebas continuas. - Chong Ing Kai, fundador y director ejecutivo de Stick'Em

Honestamente, no pensábamos que íbamos a ganar; el Hult Prize era simplemente una oportunidad para conectar con grandes mentores y pasar un mes en Londres conociendo equipos de talla mundial en el ámbito del impacto social. Planeamos perfeccionar nuestra propuesta, aprender todo lo posible, y de entre 15.000 equipos, entramos en la aceleradora con unos veinte más. Luego llegamos a semifinales, finales y finalistas, donde nos dimos cuenta de que realmente podíamos tener una oportunidad. Se convirtió en una cuestión de demostrar a los jueces que, aunque la idea es simple y fácil de entender, un millón de dólares realmente podría ampliar nuestro impacto. - Chong Ing Kai, fundador y director ejecutivo de Stick'Em

Chong Ing Kai, fundador y director ejecutivo de Stick'Em, se une a Jeremy Au para desvelar cómo la experimentación marcó sus primeros años, cómo el TDAH influyó en su aprendizaje y por qué creó un kit de robótica con palillos chinos para que la educación STEAM fuera accesible para todos. Exploran las dificultades de las escuelas con el aprendizaje práctico, por qué los docentes necesitan herramientas flexibles en lugar de kits rígidos y cómo los estudiantes aprenden mejor cuando construyen en lugar de seguir instrucciones. Su debate abarca el auge de la experimentación abierta, los inconvenientes de las infancias con pantallas y los desafíos estructurales de vender innovación a las escuelas. Kai también comparte cómo Stick'Em pasó de ser un prototipo de cien dólares a una empresa utilizada por miles de estudiantes y cómo ganar el Premio Hult a los 22 años cambió sus planes de expansión global.

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La educación es cara y, en los mercados emergentes, muchos estudiantes tienen opciones limitadas. Los mercados de criptomonedas y DeFi ofrecen un único fondo de liquidez global que permite a cualquier persona invertir capital en una sola fuente, que puede distribuirse a lugares desfavorecidos como Filipinas para la financiación de préstamos estudiantiles. Ya se han otorgado préstamos reales para financiar a estudiantes en Filipinas e Indonesia, con planes de seguir creciendo. - Shan Han, gestor de cartera de Animoca Brands

Fundamentalmente, todo el capital en cadena busca rentabilidad, y nosotros ofrecemos una rentabilidad de alta calidad, existente en el mundo real y de difícil acceso, pero la incorporamos a la cadena y la hacemos accesible para la inversión. Esta es una de las claves que estamos implementando, y lo que es más importante, simplificamos el acceso a ella, ya que, si lo pensamos, un inversor en Londres que quiera invertir en préstamos estudiantiles en Vietnam se enfrenta a múltiples pasos y podría tener que depositar dinero en un fondo que luego se distribuye a través de probablemente cinco intermediarios antes de que el capital llegue al prestatario. En cada paso hay ineficiencia estructural y costes adicionales. Ese es el factor de simplificación en cadena. - Shan Han, gestor de cartera de Animoca Brands

Pero lo que también es emocionante es que con la tecnología blockchain se pueden lograr cosas significativas, como crear crédito alternativo utilizando datos que los estudiantes ya poseen. En la Web2, esto generó inquietudes sobre la privacidad, pero con la tecnología de prueba de conocimiento cero se pueden tomar esos datos, crear una prueba de conocimiento cero y construir nuevos modelos de calificación crediticia alternativos para estudiantes que de otro modo no tendrían uno, lo que genera beneficios adicionales impulsados ​​por el capital y respaldados por la tecnología. - Shan Han, gestor de cartera de Animoca Brands

Shan Han, gestor de cartera de Animoca Brands y exdirector de inversiones de Node Capital, se une a Jeremy Au para analizar su trayectoria desde el comercio en Hong Kong hasta las tecnologías financieras y la Web3, analizar cómo las criptomonedas surgieron inicialmente de una ideología y explicar por qué la tokenización de activos, como los préstamos estudiantiles, puede impulsar la educación en el Sudeste Asiático. Analizan cómo la urgencia del cliente valida problemas reales, cómo la liquidez global transforma los mercados emergentes y cómo la regulación y los sistemas permisionados definirán el futuro de las criptomonedas. Shan también reflexiona sobre la posibilidad de abandonar los fondos de cobertura para crear empresas que resuelvan necesidades urgentes.

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Estados Unidos veía a China como una Rusia con un liderazgo comunista y un motor económico débil y frágil, asumiendo que China era políticamente comunista y económicamente igual. La economía china es, en realidad, un sistema híbrido con una estructura comunista en la cima y un sólido motor capitalista subyacente que impulsa la producción, la innovación y la competencia. Ese motor subyacente responde rápidamente a los aranceles, los cambios de política y la eliminación de la laguna de minimis, revelando mucha más flexibilidad de la que muchos esperaban. — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia

Los medios de comunicación se centran naturalmente en historias que atraen la atención y los clics, lo que dificulta ofrecer opiniones matizadas. Si dirijo un medio de comunicación y me guío por KPI, escribiré algo sensacionalista que genere más clics, reenvíos, me gusta y comentarios que un análisis equilibrado. - Jianggan Li, fundador de Momentum Works 

NVIDIA afirmó que si EE. UU. les impide vender chips de alta gama a China, China desarrollará los suyos propios. Esta idea resonó en algunos miembros de la administración, lo que llevó a finales de año a flexibilizar ciertas normas. Desde una perspectiva narrativa y predictiva, vale la pena pensar más allá de los titulares y analizar a los actores, el escenario y cómo las acciones de cada uno podrían cambiar el panorama. Si no se desea realizar ese análisis mentalmente, se puede usar ChatGPT, que gestiona eficazmente este tipo de modelado de juegos estratégicos. — Jianggan Li, fundador de Momentum Works 

El analista chino y fundador de Momentum Works, Jianggan, se une a Jeremy Au para analizar cómo evolucionaron las tensiones entre Estados Unidos y China durante un año de aranceles, influencia sobre tierras raras, crisis en la cadena de suministro y rápidos vaivenes geopolíticos. Examinan por qué ambas partes se malinterpretaron mutuamente, cómo las empresas chinas se adaptaron más rápido de lo previsto y por qué el sistema global se sumió en una pausa táctica en lugar de una ruptura decisiva. Su análisis muestra cómo la situación real de China difiere de las narrativas occidentales, cómo la iteración de productos y las condiciones de las fábricas cambiaron bajo la presión competitiva, y por qué ninguna de las partes puede forzar una victoria rápida. Jianggan también comparte las perspectivas de trece viajes por China mientras rastrea a los exportadores de comercio electrónico, la evolución del sentimiento macroeconómico y los patrones de negociación emergentes que definirán el 2026.