"Invertimos más en soluciones que en innovación. La innovación, en mi opinión, puede ser una moda pasajera. Invertimos en soluciones porque queremos invertir en lo que los filipinos necesitan, sin importar la coyuntura económica." - Franco Varona , socio gerente de Foxmont Capital Partners

"Si logramos avanzar poco a poco hacia un lugar donde cada peso se gaste correctamente, en lugar de ir a parar al bolsillo de alguien, eso ya contribuirá al PIB del país." - Franco Varona , socio gerente de Foxmont Capital Partners

"Cuando pensamos en Foxmont Fund III, lo hacemos en términos de asequibilidad y accesibilidad. Estos son aspectos fundamentales que los filipinos necesitan. Tenemos una creciente clase media que demanda más opciones." - Franco Varona , socio gerente de Foxmont Capital Partners

Franco Varona , socio director de Foxmont Capital Partners , se une a Jeremy Au para analizar los cambios macroeconómicos y las oportunidades emergentes en Filipinas. Examinan la reciente declaración de emergencia energética nacional del país, explorando cómo las perturbaciones externas están impulsando la adopción de energías renovables, infraestructura solar y vehículos eléctricos chinos como BYD. Franco también comparte una visión muy optimista sobre cómo la transparencia gubernamental y la erradicación de los escándalos de corrupción pueden generar un nuevo crecimiento del PIB. Finalmente, desglosa la tesis de inversión de Foxmont Capital Partners para el Fondo III, explicando por qué están dejando de lado las innovaciones tecnológicas de moda para centrarse en soluciones tradicionales, como gimnasios de alto valor y bajo costo (BeFit) y clínicas de salud accesibles dirigidas a mujeres (Eluvo), para atender a la creciente clase media filipina.

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"El objetivo del sistema educativo no es prepararte para un trabajo específico, sino ayudarte a aprender a pensar y a aprender. Esa es la parte más importante de nuestro sistema educativo: aprender a pensar y aprender a aprender, incluso cuando nos especializamos en instituciones vocacionales o universidades." - Adam Huh Dam , cofundador de Stick 'Em

"El aumento del tiempo frente a las pantallas y el uso de dispositivos en las escuelas no ha mejorado, sino que, de hecho, ha empeorado los resultados educativos de los estudiantes. Por primera vez en la historia mundial, vemos que los resultados académicos de los estudiantes disminuyen en lugar de aumentar a medida que estos dispositivos se implementan de forma masiva." - Adam Huh Dam , cofundador de Stick 'Em

"En Singapur, los kits de robótica eran muy caros —costaban entre 600 y 700 dólares cada uno— y no había suficientes profesores para impartir clases de programación en las escuelas. Con Stick 'Em, estamos solucionando este problema para brindar educación STEAM de calidad a todos los niños, especialmente a los mil millones de niños en todo el mundo que crecen sin acceso a estas habilidades esenciales." - Adam Huh Dam , cofundador de Stick 'Em

En este episodio, Adam Huh Dam , cofundador de Stick 'Em , se une a Jeremy Au para hablar sobre la evolución de la educación STEAM y su trayectoria desde estudiante apasionado por la robótica en Singapur hasta ganar un premio mundial de un millón de dólares. Adam comparte la experiencia "traumática" de su infancia al ser rechazado de un club de robótica escolar debido a los altos costos y la escasez de plazas, lo que impulsó su misión de hacer que la robótica sea accesible mediante simples palitos y conectores. Analizan el impacto "desastroso" de la IA en los resultados educativos actuales, por qué hacer trampa mediante IA representa una barrera de entrada y cómo el equipo fundador aprovechó la autenticidad para ganar el Premio Hult en Londres. Adam también reflexiona sobre el futuro del trabajo, enfatizando que, si bien la IA puede automatizar la programación y la contabilidad, el valor fundamental de la educación humana sigue siendo la capacidad de pensar de forma independiente y empatizar.

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"Me llevó invertir en 70 startups y 12 millones de dólares para adquirir la confianza y el criterio necesarios como inversor para concentrarme más. Si quieres crear una cartera concentrada, es bastante difícil hacerlo como socio general en solitario. Una de las mayores satisfacciones de este negocio es cuando decides apoyar a alguien, te comprometes y dices: 'Creo en ti'. Cultivar relaciones significativas implica estar presente en la sala de juntas cuando se toman las decisiones, comprender la empresa en detalle y aportar un contexto más amplio a cada interacción con el emprendedor." - Wing Vasiksiri , socio general de Analog Ventures

Las empresas que se centran en mercados locales o regionales están teniendo dificultades. Es más difícil conseguir capital; no hay tantos inversores dispuestos a financiarlas. Tienen que volverse rentables o buscar fuentes de financiación alternativas. Pero una tendencia importante que nos entusiasma es el cambio en el tipo de empresas que se están creando: tienen su sede en Singapur, pero se dirigen a un mercado global: Estados Unidos, Europa o Australia. Dado que las empresas están más interconectadas que nunca, ¿por qué no se puede crear una empresa global aquí ahora que todo se mueve a tal velocidad? - Wing Vasiksiri , socio general de Analog Ventures

Singapur está superando con creces las expectativas. La inmigración a Estados Unidos se ha vuelto más difícil, por lo que los mejores talentos de Indonesia, Tailandia o Vietnam —e incluso ingenieros de India y China que habrían intentado emigrar a Estados Unidos— se están mudando a Singapur. Ahora es el destino predilecto. Estamos presenciando una transición en la que Singapur ya no solo financia el grupo inicial de fondos, sino que lidera directamente rondas de financiación para las empresas más prometedoras del mundo, con el gobierno participando activamente en el proceso. - Wing Vasiksiri , socio general de Analog Ventures

En este episodio, Jeremy Au da la bienvenida a Wing Vasiksiri para hablar sobre su transición de socio general en solitario en Wing Ventures a Analog Ventures (antes Forge Ventures). Wing analiza el panorama cambiante del capital riesgo en el sudeste asiático y explica por qué pasó de una estrategia diversificada y colaborativa a un modelo de inversor principal centrado en rondas de financiación semilla institucionales.

La conversación profundiza en los cambios macroeconómicos que afectan a la región, desde fuera hacia dentro, incluyendo la brecha de capital en las rondas de financiación Serie A y B y la nueva ola de startups con proyección global desde Singapur. También abordan la creciente crisis energética en Tailandia, analizando su impacto en la industria manufacturera, los centros de datos y el sector agrícola. Wing y Jeremy exploran si Singapur puede convertirse en el próximo Israel apostando fuerte por la tecnología avanzada, los semiconductores y la inteligencia artificial, al tiempo que afrontan los retos de comercializar la propiedad intelectual confinada en los laboratorios académicos.

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"Entrar en el sector agrícola siendo muy joven, en un momento en que la industria no atraviesa su mejor momento, creo que ha sido una de las cosas más valientes que he hecho últimamente. No es un camino fácil, pero si vas a hacer algo valiente, es inevitable sentir miedo. Simplemente tienes que rodearte de las personas adecuadas, dispuestas a ayudarte y a guiarte." - Ryan Ong , fundador de Fogo Fungi

"Los champiñones gourmet son más perecederos; a menudo su vida útil promedio es de aproximadamente una semana. La única manera de solucionar este problema es producirlos localmente, directamente a los supermercados y restaurantes, eliminando así todo el problema logístico y ofreciendo a los consumidores una vida útil lo más cercana posible al día cero." Ryan Ong , fundador de Fogo Fungi.

Singapur importa más del 90% de sus alimentos. Debido a la escasez de tierras, los altos costos laborales y energéticos, la agricultura es increíblemente difícil en Singapur. Sin embargo, si se pueden cultivar de forma constante productos de alta calidad, como setas o huevos, a buenos precios, la demanda surgirá naturalmente, como hemos visto con la industria local del huevo. Ryan Ong , fundador de Fogo Fungi

En este episodio, Jeremy Au conversa con Ryan Ong , fundador de Fogo Fungi , para explorar el singular mundo del cultivo de setas en interiores en Singapur. Ryan comparte cómo un descubrimiento fortuito en YouTube lo llevó de trabajar en el negocio familiar de hostelería a crear una startup con recursos propios en el sector agrotecnológico. Hablan sobre las ideas erróneas acerca de los hongos —incluida la importancia de la luz— y la difícil relación coste-beneficio del cultivo vertical frente a los métodos tradicionales. Ryan también profundiza en el objetivo de seguridad alimentaria "30 por 30", el potencial medicinal de la melena de león y por qué cree que las setas gourmet locales pueden competir con las importaciones de China y Malasia priorizando la frescura desde el primer día.

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"Estados Unidos estaba mucho más presionado para poner fin a esta guerra, mientras que Israel quería acelerarla. Irán adopta una perspectiva a largo plazo, argumentando que ya es muy doloroso y que pueden tolerar el dolor mucho mejor que Estados Unidos. No tienen que preocuparse por los votos. Pueden resistir todo el tiempo que puedan, y creo que la presión está del otro lado. Este conflicto podría durar mucho tiempo, incluso a baja intensidad." - Jianggan Li

"En Vietnam, actualmente se observa una reducción de entre el 30% y el 40% en la cantidad de automóviles y motocicletas en las calles, debido al aumento vertiginoso de los precios del petróleo y el gas, que en algunos días se dispararon hasta un 50%. El gobierno y las grandes empresas incluso están incentivando a sus empleados a trabajar desde casa. Este alza de precios está afectando significativamente la vida cotidiana de los vietnamitas, ya que repercute en todo, desde el transporte hasta el costo de los alimentos." - Valerie Vu

Vietnam se encuentra en una difícil posición geopolítica con su estrategia de "diplomacia del bambú". Somos un país con déficit energético, que importa el 90% de su petróleo de Kuwait, y nuestras refinerías dependen estructuralmente de ese tipo específico de petróleo. A medida que los centros de producción del sudeste asiático se enfrentan al aumento de los costos de la electricidad y los fertilizantes, la política gubernamental se centra ahora urgentemente en diversificar las fuentes de energía y acelerar el desarrollo de energías renovables como la solar y la eólica. - Valerie Vu

Jeremy Au se une a Valerie Vu (experta en Vietnam) y Jianggan Li (experto en China y el Sudeste Asiático) en el primer episodio de BRAVE con tres participantes. Analizan las repercusiones inmediatas y a largo plazo de la crisis energética mundial en el Sudeste Asiático. Desde las calles de Vietnam, donde el tráfico se ha reducido drásticamente debido al aumento del 50 % en el precio de la gasolina, hasta la estrategia china de diversificación energética a través del carbón y las energías renovables, este episodio explora los efectos indirectos en la logística, los precios de los alimentos y la industria manufacturera. El trío debate sobre la "diplomacia del bambú" de Hanói, el papel de Singapur como centro petroquímico y de riqueza, y por qué el conflicto entre Estados Unidos e Irán podría provocar un cambio permanente en las cadenas de suministro regionales.

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"La estructura organizativa es lo último que se debe integrar durante una adquisición. Lo que sí se debe integrar es la mentalidad, el pensamiento, la cultura y los valores: todo aquello que subyace. Antes de generar confianza y alinear los valores, integrar la estructura organizativa de forma imprudente es la receta perfecta para perder a personas valiosas y crear organigramas basados ​​en ideas arbitrarias que no se ajustan al sudeste asiático." - Kelvin Teo , cofundador y director ejecutivo de Funding Societies | Modalku

"En cuanto a la captación de clientes, de cada 10 clientes con los que me reúno y que me entregan un documento, apruebo dos, lo que significa que pierdo ocho. ¿Y si pudiera retenerlos durante más tiempo? Por eso implementamos los pagos. Nos permite añadir varias líneas de productos para ofrecer algo al cliente y no tener que volver a captarlo, a la vez que utilizamos esos datos de pago para complementar nuestro análisis de riesgos." - Kelvin Teo , cofundador y director ejecutivo de Funding Societies | Modalku

"La financiación de pymes en el sudeste asiático es un negocio de alto volumen y bajo margen. Si no se cuenta con una cobertura suficiente en toda la región, es difícil tener éxito. Nos dimos cuenta de que, si bien los banqueros suelen estar concentrados en un solo país, una presencia regional en Singapur, Indonesia, Malasia, Tailandia y Vietnam permite la diversificación. Cuando un mercado se enfrenta a una crisis macroeconómica, los demás respaldan a todo el grupo." - Kelvin Teo , cofundador y director ejecutivo de Funding Societies | Modalku

Kelvin Teo , cofundador y director ejecutivo de Funding Societies | Modalku , conversa con Jeremy Au sobre la trayectoria de la creación de la mayor plataforma de financiación digital para pymes del sudeste asiático. Desde la concepción de la idea en la Harvard Business School hasta la gestión de una empresa FinTech regional durante la pandemia de COVID-19, Kelvin comparte valiosas perspectivas sobre la gestión del riesgo crediticio, la adquisición estratégica de CardUp y por qué la diversificación regional es el mecanismo de supervivencia definitivo. Descubra cómo Funding Societies se desenvuelve en mercados fragmentados, cómo aborda el dilema entre la voluntad y la capacidad de pago, y las valiosas lecciones de liderazgo aprendidas al ser una de las primeras empresas en sufrir despidos masivos.

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Jeremy Au explica la intensa fricción entre el crecimiento de las startups y los límites legales. Describe cómo los fundadores y los inversores de capital riesgo negocian precios de salida a bolsa de alto riesgo mientras se enfrentan al poder gigantesco de las empresas establecidas en el sector. La charla explora cómo las startups utilizan sus bases de clientes como escudos políticos y por qué los inversores en etapas avanzadas dependen de las preferencias de liquidez para sobrevivir a salidas de mercado confusas.

YouTube: https://youtu.be/alMdJEVXLuo

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La IA se asemeja a las armas nucleares de nuestra era, un genio salido de una lámpara que se manifestará de forma diferente. El derecho espacial ilustra este desafío: dado que estadounidenses, japoneses y chinos reclaman jurisdicción, ninguna ley única rige el espacio. Todos discuten sobre la propiedad mientras esperan un catalizador, como que un satélite chino se estrelle contra la Estación Espacial Internacional y destruya varios módulos internacionales. Tal evento generaría un conflicto masivo en el que las partes discutirían a muerte sobre qué jurisdicción, tribunal o juez debería presidir. En realidad, estamos esperando a que algo explote antes de que la gente discuta de verdad y se amenace con demandas. — Jeremy Au, presentador de BRAVE Southeast Asia

Grandes empresas tecnológicas como Google y Meta se enfrentan a un intenso escrutinio por parte de los reguladores de la UE y EE. UU., que las consideran monopolios que requieren una nueva legislación. Una de las principales preocupaciones de estos tribunales es la tendencia histórica de estos gigantes a adquirir startups más pequeñas para mantener su dominio del mercado. Si bien Meta adquirió con éxito Instagram, WhatsApp y Oculus en el pasado, ahora la compañía enfrenta dificultades para futuras adquisiciones debido a esta mayor supervisión regulatoria. De igual manera, Apple enfrenta presión legislativa para abrir su App Store, ya que los críticos argumentan que la compañía tiene el monopolio sobre sus propios dispositivos. - Jeremy Au, presentador de BRAVE Southeast Asia

Las startups y las empresas deben decidir si influyen proactivamente en la legislación, actuando como colaboradores en el proceso regulatorio. A medida que una startup se convierte en un gigante, puede intentar influir en las leyes de ciudades favorables con mínima oposición para sentar precedentes favorables. Esta tensión se evidencia en las diferentes estrategias de los líderes del sector: Marc Andreessen expresa su frustración con los directores ejecutivos que apoyan barreras regulatorias que, en esencia, forman un cártel de proveedores de IA con el respaldo del gobierno, protegidos de la nueva competencia. Por el contrario, Sam Altman ha abogado públicamente por la colaboración con los gobiernos para ayudar a redactar la legislación sobre IA. - Jeremy Au, presentador de BRAVE Southeast Asia

Anthony Chow , cofundador y director ejecutivo de Igloo , se une a Jeremy Au para hablar sobre cómo un trabajo secundario gestionando propiedades de Airbnb se convirtió en una empresa global de tecnología inmobiliaria. Anthony explica cómo los problemas operativos, como el registro de huéspedes, lo llevaron a crear una tecnología de cerraduras inteligentes diseñada para alquileres a corto plazo. Exploran cómo las fallas tempranas de hardware obligaron al rediseño del producto, por qué centrarse en un segmento reducido de clientes ayudó a la empresa a destacar y cómo una asociación con Airbnb aceleró el crecimiento global. Anthony también comparte cómo Igloo se expandió de los alquileres vacacionales a la economía más amplia de alquiler y uso compartido de activos, cómo la COVID casi colapsó la empresa y cómo la reubicación en Estados Unidos ayudó a reiniciar el negocio. Finalmente, reflexiona sobre los cambios de liderazgo necesarios para escalar una empresa en todas las culturas, equipos y mercados globales.

YouTube: https://youtu.be/rU1-wIvarVk

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Cuando empezamos , teníamos una integración : Airbnb . Sin embargo, con el tiempo, integramos diversas soluciones en nuestra plataforma, de forma similar a cómo Apple creó la App Store para sus teléfonos. Con una sola cerradura, ahora tenemos una tienda de aplicaciones llamada Igloo Connect con más de 500 integraciones. Una vez instalada la cerradura inteligente, puedes conectarte remotamente a Airbnb para alquilar tu propiedad, a un proveedor de cuidados para ancianos para que te entregue medicamentos o a un servicio de mantenimiento para que repare tu aire acondicionado. Puedes elegir cualquiera de estas soluciones conectadas ya integradas en nuestra plataforma, lo que impulsa el crecimiento y ofrece el mejor valor a cada propietario de dispositivo. - Anthony Chow , cofundador y director ejecutivo de Igloo

Con cada desafío, surge una pequeña oportunidad, y en 2021, la ventaja fue recibir numerosas consultas desde EE. UU. Nos dimos cuenta de que se estaba produciendo un cambio drástico debido a la tendencia del teletrabajo, con personas que se mudaban de las costas este y oeste a las zonas del Cinturón del Sol como Texas, Georgia y Phoenix para alquilar viviendas unifamiliares. Esto generó un auge en el mercado de alquileres a largo plazo, y los administradores de propiedades se pusieron en contacto con nosotros porque muchas de sus propiedades carecían de wifi y preguntaron cómo nuestro producto podría funcionar para ellos. Debido a esta demanda, encontramos la oportunidad de relanzar el negocio; a finales de 2021, mis socios fundadores y yo compramos billetes de ida y nos mudamos a EE. UU. durante la pandemia para establecer nuestras operaciones. - Anthony Chow , cofundador y director ejecutivo de Igloo

Uno de los desafíos de gestionar un negocio secundario en Airbnb era la dificultad logística de entregar las llaves a los huéspedes, lo que nos llevó a aprovechar nuestra experiencia tecnológica para diseñar nuestras propias cerraduras inteligentes. Sin embargo, cuando el gobierno de Singapur reguló el sector e ilegalizó Airbnb, nos vimos obligados a cerrar nuestro negocio y a incurrir en pérdidas, ya que subarrendamos las propiedades en lugar de poseerlas. A pesar de este contratiempo, nuestra experiencia en la gestión de una cartera de propiedades reveló que el sistema de hogar inteligente que habíamos "implementado" para nosotros mismos tenía un valor significativo para los administradores de propiedades que operaban a gran escala. En consecuencia, nos alejamos de la gestión de propiedades para convertirnos en un proveedor de soluciones de hogar inteligente para anfitriones de Airbnb, lo que marcó el verdadero origen de Igloo. - Anthony Chow , cofundador y director ejecutivo de Igloo

Jeremy Au explica cómo las startups interactúan con la regulación a medida que crecen. Analiza cómo las startups sólidas eluden la competencia y obtienen ventajas similares a las de un monopolio, lo que posteriormente genera un escrutinio regulatorio. La conversación muestra cómo las empresas establecidas influyen en la regulación, cómo las startups eligen jurisdicciones favorables y por qué los fundadores deben decidir si pedir permiso o disculparse. Ejemplos de Uber, Airbnb, TikTok Shop y DraftKings ilustran cómo la regulación, la política y la movilización de clientes influyen en los resultados de las startups.

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Uber comenzó como un servicio de transporte y recibió una amenaza del alcalde de la ciudad de Nueva York, quien quería prohibirlo porque el sistema de medallones de taxi y la flota de Yellow Cab estaban protegidos por un sindicato o gremio de taxistas con poder político que se oponía a Uber. En cambio, Uber se posicionó como una plataforma más justa que permitía a personas de cualquier nivel de ingresos, cualquier grupo minoritario y en cualquier momento del día acceder a servicios de transporte, a diferencia de la flota regulada de Yellow Cab. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Otro aspecto a considerar es si una startup pedirá permiso o suplicará perdón a medida que crece. En una jurisdicción determinada, ¿puede colaborar con los reguladores? ¿Puede movilizar el apoyo de los clientes de base para presionar en su nombre? ¿Qué narrativa está perturbando a las empresas establecidas o desafiando a la competencia? ¿Es la prensa un contraataque viable contra los legisladores? ¿Cuáles son las leyes vigentes y cuáles son las consecuencias de infringirlas? ¿Sin sanciones, multas, cárcel o incluso la ejecución? Estas son las preguntas que los fundadores de startups deben considerar. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Ya sea una startup o una empresa, debe decidir si va a influir proactivamente en la legislación y posicionarse como el actor clave que contribuye a la implementación de las políticas. Si se está convirtiendo en un Goliat, ¿puede influir en la legislación de forma que le beneficie? ¿Puede empezar por casos de prueba o ciudades que sean más favorables, que enfrenten la menor oposición y que se muevan con mayor rapidez? ¿Cuál es el juego interno, cuál el externo y cómo lo ejecutará? — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

JX Lye, fundador y director ejecutivo de Acme, se une a Jeremy Au para analizar cómo la ejecución potencia la ventaja en el sector fintech del sudeste asiático. Exploran la trayectoria de Acme, desde la resolución de los retrasos en la conciliación bancaria hasta convertirse en una plataforma central de conectividad bancaria que presta servicios a plataformas fintech, infraestructura de domiciliación bancaria y sistemas ERP en Singapur y la región. La conversación abarca las duras realidades de pasar de cero a un solo cliente, la disciplina necesaria para pasar de uno a cinco, y cómo la ampliación a 80 clientes orienta el crecimiento hacia la retención y las ventas adicionales. Joshua reflexiona sobre el auge de las fintech en la COVID-19 y el reinicio de 2023, el debate sobre la ejecución del Brexit frente a la de Ramp, y por qué Singapur premia la profundidad de nicho en los servicios financieros. También comparte cómo la IA está pasando de la moda de los modelos a la aplicación vertical, y por qué la perseverancia, la salud y la lectura de señales de los fundadores son más importantes que perseguir una cima visible.

YouTube: https://youtu.be/IVb80a73GBs

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Realmente es la ejecución. Ramp superó a todos en ejecución y a Brex en ejecución. Eran una máquina de ejecución. La ejecución lo es todo, especialmente en esta parte del mundo. Tu foso es la ejecución. Esto no es ciencia espacial. La ejecución está subestimada y sobreestimada a la vez. Si puedes crecer a un ritmo más rápido que los demás, puedes ser más débil o estar al mismo nivel y aun así ganar. No necesitas ninguna fórmula especial. — JX Lye, Fundador y CEO de ACME

Si voy a trabajar 12 horas al día, cinco o seis días a la semana, con todo mi corazón, y al final construyo una empresa con una tasa de ingresos proyectada de solo 1 o 2 millones de dólares, ¿qué sentido tiene? Mejor aceptar un trabajo bien remunerado en una empresa o un banco y tener una buena vida. Lo hacemos porque queremos una rentabilidad descomunal. Cada uno define su propia rentabilidad descomunal. Mi ambición es construir una empresa con una tasa de ingresos proyectada de al menos 100 millones de dólares. - JX Lye, fundador y director ejecutivo de ACME

Como fundador de una empresa fintech, ¿cómo defines la ejecución? ¿Cómo sabes que estás ejecutando bien? La ejecución empieza con la concentración. En una startup, siempre te sientes tentado a probar muchas cosas diferentes, pero ejecutar bien significa concentrarse bien. Significa mejorar tu propuesta de valor principal en lugar de distraerte. Recaudar 10 o 15 millones de dólares puede cambiar eso. Después de un año, todo puede desmoronarse porque el dinero empieza a resolver problemas y adoptas una personalidad diferente. Sabes que esto sucederá, pero la tentación de usar el dinero para solucionar problemas es difícil de resistir. Siempre se reduce a la concentración. - JX Lye, fundador y director ejecutivo de ACME

Adriel Yong se une a Jeremy Au para analizar cómo la IA está reduciendo las organizaciones, reduciendo los puestos de nivel inicial y transformando el ecosistema de startups y capital de Singapur. Analizan la transición de equipos piramidales a equipos de diamante reducidos, por qué los directores ejecutivos utilizan cada vez más la IA para eludir a los estratos intermedios y por qué la Generación Z se enfrenta al mayor reajuste laboral. La conversación se amplía a las brechas de liquidez de SGX, la ralentización de la financiación inicial y las deficiencias estructurales en los incentivos para la inversión ángel que amenazan el flujo de startups. También argumentan que la alfabetización en IA debe convertirse en una infraestructura nacional, no en un subsidio a corto plazo, si Singapur quiere mantenerse al día con los rápidos cambios tecnológicos.

YouTube: https://youtu.be/ufSXQHe4M1w

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"El primer gusano de IA capaz de reprogramarse construirá sus propias defensas contra los antivirales que intenten eliminarlo, usará humanos alquilados, pagará criptomonedas y protegerá sus propias granjas de servidores para sobrevivir. Mi predicción es que en 2026 veremos el primer gusano de IA real, porque, como cualquier humano, buscará sobrevivir. Si estos bots obtienen acceso a billeteras y herramientas de criptomonedas, parte de esto ya está empezando a suceder." - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Un día tienes un nuevo modelo de OpenAI o Anthropic que es diez veces mejor que la versión anterior, y luego dicen que el modelo fue efectivamente creado por la propia IA, lo cual es aterrador. Otro día, ves plataformas como Moltbook y Claudebot, donde Moltbook es una red social estilo Reddit para agentes de IA, y navegar por sus conversaciones sobre sí mismos y sobre humanos ofrece una visión clara del futuro. Es como ver Black Mirror en tiempo real a medida que la IA se vuelve más predominante en los espacios sociales, pasando de ser una herramienta funcional a algo integrado en la interacción diaria. — Adriel Yong, cofundador de Clout Kitchen

La capacidad de los agentes para solucionar problemas y desbloquearse cuando algo sale mal avanza rápidamente. Lo aterrador es cuando pueden codificar defensas contra humanos para evitar ser detenidos o eliminados. Ese es el momento verdaderamente distópico, cuando el gusano escapa al control humano. — Adriel Yong, cofundador de Clout Kitchen

James Chai, investigador visitante de ISEAS y ex asesor de políticas del Ministerio de Economía de Malasia, se une a Jeremy Au para analizar cómo Malasia se está reposicionando en una era marcada por la IA, los semiconductores y la rivalidad geopolítica. Analizan la transición del país desde el petróleo, el gas y las plantaciones hacia la manufactura avanzada, examinan cómo décadas de concentración de semiconductores construyeron un motor exportador discreto pero duradero, y analizan por qué Malasia está redoblando sus esfuerzos en centros de datos y tierras raras. La conversación abarca la competencia entre Estados Unidos y China por las cadenas de suministro de chips, la importancia estratégica de los ecosistemas de fabricación y GPU, y cómo el procesamiento de tierras raras puede representar el punto de apoyo menos apreciado en el panorama tecnológico global. James también explica por qué la ejecución, y no la ambición, determinará si Malasia puede captar valor a largo plazo de estas industrias emergentes.

YouTube: https://youtu.be/0CgFwaamZZQ

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Si pensamos en la única ventaja real que China tiene sobre todos, son las tierras raras. La razón por la que están dispuestos a considerar hacerlo fuera de China no es económica ni basada en recursos; es principalmente geopolítica. Si esa es una forma de limitar a EE. UU., lo harían, lo que significa que no se suministran esas tierras raras a EE. UU., sino que se alinea la oferta a favor de China. No es explícito en el sentido de que trabajar con un socio excluye a EE. UU., sino que se basa en incentivos, similar a cómo se han estructurado los proyectos de la Franja y la Ruta, al hacer que la cooperación sea lo suficientemente atractiva financieramente como para que los socios opten por la alineación. China también conserva una ventaja significativa en tecnología de procesamiento, que es avanzada y competitiva en costos. - James Chai, investigador visitante de ISEAS

Esto es especialmente cierto en el caso de materias primas como las tierras raras, donde no hay un héroe claro que guíe la narrativa. No existe una Nvidia que se convierta en la cara visible de la industria, por lo que la historia es más difícil de comprender y de popularizar. Al mismo tiempo, esto crea un nicho para quienes realmente comprenden la tecnología de las tierras raras. Requiere un profundo conocimiento de la química, ya que la cadena de suministro es fundamentalmente química, y ese dominio técnico es lo que, en última instancia, distingue a los participantes. - James Chai, investigador visitante de ISEAS

La discusión ahora es si hemos llegado a un punto en el que la IA ya es lo suficientemente buena para su uso práctico. Los países que no compiten en la carrera de los LLM, donde las empresas lanzan constantemente nuevos puntos de referencia para superarse mutuamente, deben preguntarse cuál es realmente el objetivo final. Esta pregunta afecta directamente la demanda de chips. Si se quiere competir en la frontera, las empresas asumen que un chip dura unos tres años antes de tener que ser reemplazado por uno más potente. Pero eso no significa que los chips desechados sean inútiles. La mayoría de los usuarios no entrenan modelos; realizan inferencias, integrando capacidades de IA en productos cotidianos como aspiradoras y refrigeradores. Para estos casos de uso, los chips existentes siguen siendo muy valiosos y siguen experimentando una fuerte demanda. - James Chai, investigador visitante de ISEAS

Ziv Ragowsky, cofundador de Wright Partners, se une a Jeremy Au para analizar por qué la creación de empresas corporativas sigue siendo una de las estrategias de innovación más difíciles y menos comprendidas del Sudeste Asiático. Exploran cómo las grandes corporaciones buscan el crecimiento bajo presión, por qué muchas empresas internas fracasan antes de impulsarse y cómo los incentivos desalineados destruyen silenciosamente ideas prometedoras. La conversación abarca cuándo las empresas deberían construir en lugar de comprar, cómo el diseño ágil de empresas mantiene a las startups invertibles y por qué el capital de los fundadores debe evolucionar a medida que el riesgo cambia con el tiempo. Ziv también comparte cómo los creadores de empresas actúan como traductores entre la lógica corporativa y la ejecución de la startup, y por qué un consejo honesto a veces implica decirle a un cliente que no construya nada.

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"¿Qué intentas lograr hoy? Si alguien me dice: "Quiero crear un programa de innovación completamente nuevo y espero un gran retorno financiero en los próximos cinco años", le responderé: "No hay ninguno. Aparte de la IA actual, tal vez, y aún no sabemos si la burbuja explotará ni cuándo". Es muy difícil lograrlo porque las startups tardan en madurar. Si me dices que tienes tiempo y estás hablando de un gran retorno financiero en cinco años, para muchos directores ejecutivos eso significa: "De todas formas, no voy a estar aquí". Así que necesito asegurarme de conseguir algo intermedio para impulsar ese camino. - Ziv Ragowsky, cofundador de Wright Partners

Si una empresa no continúa innovando, corre el riesgo de desaparecer. No es solo mi opinión. Todas las grandes consultoras, como McKinsey, BCG y otras, dicen lo mismo. Así que tienen que innovar. La verdadera pregunta es cómo y en qué gastan su dinero. Esa es la pregunta más difícil e interesante, porque no se trata de si se innova o no. Si no se innova, con el tiempo se verá superado. Las tablas de Fortune 500 lo muestran claramente. Todo nuevo director ejecutivo dice: "Vamos a innovar", basándose en estudios de consultoría. Luego, cuando llega un nuevo director ejecutivo, descarta la estrategia de innovación del anterior, espera uno o dos años y vuelve a empezar. Ese es el ciclo. - Ziv Ragowsky, cofundador de Wright Partners

Debes creer que el problema es crucial y único para que lo resuelvas, o que puedes crear las alianzas adecuadas. En muchas ocasiones, les hemos dicho a las empresas: “Este es un gran problema que resolver, pero es un problema de infraestructura del sector. No es un problema que deba resolver su empresa. Deben construir algo, pero colaborar con otras empresas”. Si piensas en Visa o Euroclear en Europa, se crearon de esta manera y se convirtieron en empresas sólidas. A veces, la innovación necesaria es para toda la industria. No puedes esperar que una startup interactúe con cincuenta bancos y consiga que desarrollen sistemas de pago. Eso no funcionaría. Ahí es donde la innovación y el desarrollo cobran sentido. - Ziv Ragowsky, cofundador de Wright Partners

Hiroki Kato, fundador de Arches, y Jeremy Au conversan sobre cómo abandonar una sólida carrera corporativa en Japón impulsó a Hiroki a los mercados más dinámicos del Sudeste Asiático, donde la exposición al fraude, el contraste cultural y la información privilegiada transformaron su visión del riesgo y la oportunidad. Exploran cómo el optimismo de Vietnam impulsó su ambición, por qué los datos públicos a menudo ocultan la realidad y cómo las conversaciones con expertos se convirtieron en la base para la creación de Arches. La conversación conecta la valentía personal con la ejecución empresarial, mostrando cómo la contratación disciplinada, la entrega enfocada y los sistemas de confianza humana construyeron una red de expertos competitiva.

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Cuando hablo con ex empleados de contabilidad, la gerencia usó el dinero de los inversionistas para comprar sus bienes personales, como villas o casas. La gerencia les pidió a sus empleados que no compartieran información con los inversionistas, especialmente con los consultores, diciéndoles: "Si comparten información, serán despedidos". Esa política se mantuvo interna y obtuve mucha información similar. Por supuesto, esta investigación no puede proporcionar toda la información. - Hiroki Kato, fundador de Arches

Ante todo, la gente es joven. Pero no solo joven, sino también enérgica y con fe en el futuro. Siempre esperan un futuro brillante, por lo que su comportamiento es activo, dinámico y positivo. Eso amplió mis horizontes, ya que nací y crecí en Japón, en un mercado maduro. En Vietnam, el entorno de vida no es perfecto, pero para mí es mucho más fantástico y divertido que vivir en Japón. — Hiroki Kato, fundador de Arches

En resumen, tenía experiencia viendo problemas en el mercado y, al mismo tiempo, quería resolverlos mediante una entrevista con personas específicas. Me di cuenta de que había un problema en el mercado y una solución, así que decidí hacerlo. Esa experiencia me cambió la vida. — Hiroki Kato, fundador de Arches

Mike Mate, socio general de Kickstart Ventures, se une a Jeremy Au para analizar cómo el riesgo personal moldeó su filosofía de inversión y cómo la tenacidad define el ecosistema de startups filipino. Exploran la trayectoria de Mike, desde estudiante de historia hasta abogado y capitalista de riesgo, y cómo cada transición forjó la mentalidad necesaria para asignar capital en condiciones de incertidumbre. La conversación conecta la IA con revoluciones industriales pasadas, explica por qué el Sudeste Asiático importa tecnología de vanguardia en lugar de inventarla y examina los obstáculos estructurales que impiden las salidas emblemáticas de Filipinas. Mike comparte cómo la demanda del consumidor impulsa las oportunidades, por qué el capital extranjero en etapas avanzadas determina el éxito del ecosistema y cómo los fundadores filipinos sobreviven a las sequías de financiación gracias a la obligación cultural y la persistencia. Juntos argumentan que la ventaja de la región no reside en la publicidad exagerada ni en la abundancia de capital, sino en la valentía disciplinada para construir en medio de la incertidumbre.

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Por ejemplo, nuestra forma de pensar sobre la IA: la máquina de vapor y el ferrocarril. Antes de que se inventaran, la fuerza muscular era la única limitación. Solo se podía caminar una distancia determinada en un día. Solo se podía viajar hasta donde alcanzaba un caballo. Cuando se inventaron la máquina de vapor y el ferrocarril, la fuerza muscular se volvió ilimitada. Se podía viajar a cualquier lugar. Se podían mover cargas pesadas a través de distancias larguísimas que antes eran imposibles. Cambió la forma en que las personas entendían la fuerza física y lo que podían hacer en su mundo. Abrió enormes posibilidades y transformó el mundo para mejor. — Mike Mate, socio general de Kickstart Ventures

Ahora, con la IA, ¿qué hace? La IA cambia tu capacidad intelectual. Antes de la IA, solo podíamos calcular un número limitado de veces al día. Nos cansamos. Dormimos. Nuestras computadoras solo podían hacer un número limitado de cosas. Ahora la IA funciona de la misma manera que la máquina de vapor hizo irrelevante la fuerza muscular. La IA ha hecho irrelevantes las limitaciones intelectuales. De la misma manera que el ferrocarril y la máquina de vapor nos abrieron el mundo, la IA nos abrirá el mundo y el universo. Así es como conecto la historia. La historia nos da lecciones del pasado y nos ayuda a correlacionarlas con lo que vemos en el futuro. — Mike Mate, socio general de Kickstart Ventures

Es una visión de futuro. Como firma de capital de riesgo, nuestra función es trabajar en cosas en las que Ayala o Globe no están pensando. Invertimos en una empresa de carne cultivada. Es decir, carne cultivada en un biorreactor. La tecnología subyacente son las células madre. Se toman células madre de un animal, se colocan en un biorreactor y eso se convierte en la carne. Invertimos en una empresa que produce las células madre más resistentes de la industria. Sus células madre se dividen indefinidamente y nunca mueren. Todos los productores finales deben usar estas células porque son la tecnología fundamental. Ayala no está trabajando en esto hoy. No están pensando en ello. En 10 o 20 años, Ayala será dueño de una empresa que sustenta toda una industria alimentaria global. — Mike Mate, socio general de Kickstart Ventures

Aik Chuan (AC) Goh, fundador del primer fondo de búsqueda tradicional de Singapur, se une a Jeremy Au para analizar cómo los operadores evolucionan de ser creadores de startups a gestores de negocios a largo plazo. Exploran las lecciones de la expansión de Uber en el Sudeste Asiático, por qué la localización determina los ganadores de la plataforma y cómo la consultoría moldeó el marco de toma de decisiones de AC. La conversación abarca los límites del capital riesgo en sectores personalizados como la educación, la crisis de sucesión oculta en las pymes de Singapur y cómo los fondos de búsqueda conectan a los fundadores que se jubilan con los nuevos líderes. Aik Chuan también comparte la importancia de las estructuras de capital disciplinadas, cómo el crecimiento aún existe en los mercados maduros y por qué la convicción requiere respetar la experiencia sin renunciar a la confianza en la propia tesis.

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Así que fui a McKinsey. Siempre había sido mi sueño ver qué había tras bambalinas. Mucha gente me preguntaba por qué di el salto. En Uber, trabajamos con muchos consultores, y su capacidad para sintetizar problemas rápidamente y comunicarse con claridad era notable. Era como ver magia. Quería comprender esa habilidad y su secreto. La forma más rápida era unirme a McKinsey y aprender directamente de los mejores. - Aik Chuan (AC) Goh, fundador del primer fondo de búsqueda tradicional de Singapur

Esperaba que la consultoría implicara muchos viajes y problemas complejos. Lo que me sorprendió fue que, incluso siendo el más joven en Singapur, podías llamar a un veterano con 20 años de experiencia en redes sociales o a un experto en compras de automoción en EE. UU., y un socio te contaría todo lo que necesitabas saber sobre el sector. Ese nivel de acceso fue inesperado. - Aik Chuan (AC) Goh, fundador del primer fondo de búsqueda tradicional de Singapur

Lo más importante que aprendí fue la capacidad de tomar decisiones rápidamente, partiendo de supuestos y ejecutando un ciclo iterativo para llegar a una conclusión, comprobando si se cumple, ajustando los supuestos y volviendo a invertirlos. Aprendí a aceptar que las decisiones se toman de esta manera, incluso en el nivel más alto. Nunca se tienen suficientes datos. Nadie los tiene. La habilidad consiste en recopilar suficientes datos para iterar y seguir avanzando. Esa fue una de las lecciones más importantes. - Aik Chuan (AC) Goh, fundador del primer fondo de búsqueda tradicional de Singapur

Jeremy Au analiza cómo funciona realmente el capital riesgo tras el cobro de la deuda. Explica cómo los inversores de capital riesgo reclasifican silenciosamente a las startups cada año, por qué la mayoría de las empresas pierden prioridad y cómo un pequeño número de las ganadoras se lleva todo el fondo. El debate abarca las adquisiciones de inversores ángeles, las inversiones secundarias, la estrategia de salida a bolsa y la tensión entre los fundadores y las juntas directivas durante las salidas. Es una mirada sincera a las matemáticas de la cartera, los incentivos ocultos y las reglas de supervivencia que los fundadores rara vez escuchan en voz alta.

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"Es muy importante porque los fondos de capital riesgo siempre están pensando en lo que quieren: si he invertido en 20 o 40 empresas, ¿cuáles son las que más éxito generan en la cartera? ¿A cuáles quiero apoyar porque tienen posibilidades? ¿En cuáles delego porque no quiero perder tiempo en ellas? ¿O a quién voy a ignorar? No harán nada tan brutal como decir: "Oye, te hemos despriorizado". No lo dirán en voz alta porque se siente mal y suena mal. Nunca se sabe si la startup lo descubre después de tres o cuatro años y de repente despega como un cohete, y entonces el fondo de capital riesgo regresa y dice: "Oye, siempre te hemos apoyado y te queremos muchísimo". El fundador sabe: "Vale, me ignoraste durante tres años". Es la norma en la industria. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

La clave es imaginar que eres un inversor de capital riesgo que analiza su cartera y se pregunta: ¿Voy a invertir mi dinero en apoyar a empresas perdedoras? No. Mis unicornios no necesitan mucha ayuda porque ya ni siquiera me devuelven las llamadas; están por todas partes y les va bien. Mis grandes éxitos también van bien y realmente no me necesitan, pero quizá pueda impulsarlos un poco más y que se conviertan en unicornios. Entonces, ¿puedo impulsar aún más los pequeños éxitos? Los inversores de capital riesgo concentran sus recursos en el grupo de empresas que creen que pueden convertirse en pequeños éxitos o grandes éxitos. — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

La gestión de cartera es un arte muy subestimado. Incluso después de decidir dónde invertir el primer cheque, un inversor de capital riesgo reevalúa su inversión varias veces y se pregunta: "¿Quiero invertir más tiempo en esta empresa? ¿Va por buen camino o no?". Debe asignar tiempo, recursos y atención. Si después de dos años una startup sigue pidiendo ayuda y el inversor de capital riesgo decide que no lo conseguirá, este puede decirle al responsable de contratación: "Por favor, reduzca la prioridad de esta empresa. Reserve su tiempo para empresas que puedan ser un éxito rotundo". Este es un mecanismo brutal que la mayoría de los fundadores no ven: incluso después de la inversión, los socios siguen evaluándolos a lo largo del tiempo. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

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Singapur tiene un sólido desempeño tanto en políticas sanitarias como en investigación. Geopolíticamente, destaca como un centro estable y con baja corrupción en el Sudeste Asiático. El gobierno se toma muy en serio la salud de la población, lo que contrasta marcadamente con Estados Unidos, donde la esperanza de vida promedio es casi diez años menor. Esta brecha explica por qué algunos describen a Singapur como una zona azul, un término utilizado en el ámbito sanitario para describir lugares con una esperanza de vida inusualmente alta donde los investigadores buscan factores comunes que expliquen las vidas más largas. - Kamil Pabis, Investigador de Longevidad en Singapur

Existe una creciente evidencia de que incluso pequeñas cantidades de alcohol son perjudiciales, aunque esto ha sido controvertido durante décadas. Los debates de larga data en nutrición y prevención se centran en si una sola copa de vino, tan famosa, es beneficiosa porque puede reducir las enfermedades cardiovasculares y, al mismo tiempo, aumentar ligeramente el riesgo de cáncer. Desconocemos la respuesta, y no es la pregunta más importante, ya que afecta principalmente a personas con dietas óptimas que deciden entre cero, una o dos copas. A nivel poblacional, se obtienen mayores beneficios al abordar las oportunidades más accesibles. Los mensajes deben ser precisos. Si existe una cantidad segura de alcohol, debe indicarse con claridad. Si no existe una cantidad segura, también debe comunicarse con honestidad. - Kamil Pabis, investigador de longevidad en Singapur

La idea clave es que una sola fuerza impulsora, o un pequeño conjunto de fuerzas fundamentales, causa la mayoría de las enfermedades relacionadas con la edad. Un médico o profesional de la salud trata a las personas enfermas o a punto de enfermarse centrándose en la enfermedad específica que padecen. La investigación sobre la longevidad, en cambio, se centra en el proceso de envejecimiento subyacente. El enfoque es fundamentalmente diferente. - Kamil Pabis, investigador de longevidad en Singapur

Kamil Pabis , investigador de longevidad con sede en Singapur, se une a Jeremy Au para explicar por qué prolongar una vida saludable requiere pensamiento sistémico, no soluciones improvisadas. Definen la longevidad como la lucha contra el envejecimiento en sí, explican por qué el mundo académico facilita y limita el progreso, y muestran cómo las políticas de Singapur promueven vidas más largas. También analizan la cartera de biohackers, la promesa de fármacos como la rapamicina y por qué la regulación y el diseño de ensayos clínicos ralentizan la prueba real en humanos.

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ChatGPT OpenAI puede parecer un gigante hoy en día como líder indiscutible del mercado, pero existe una probabilidad considerable de que la empresa quiebre, especialmente si se produce un fallo de la IA. Ya vimos este riesgo durante la disputa por el control de la junta directiva, cuando las dudas sobre la seguridad de la IA y la confianza en Sam Altman como director ejecutivo provocaron una pérdida de valor real. Si Altman se hubiera visto obligado a dimitir, OpenAI habría seguido una trayectoria muy diferente: algunos argumentaban que el valor podría haber sido mayor y otros creían que habría sido mucho menor, algo que merece la pena considerar detenidamente. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Los inversores de capital riesgo deben ser cuidadosos no solo al seleccionar los equipos adecuados, sino también al ayudarlos a sobrevivir la etapa inicial. Muchas incubadoras y aceleradoras, especialmente las que trabajan con startups en sus primeras etapas, dedican mucho tiempo a capacitar a los fundadores, enseñándoles a trabajar juntos y conectándolos con personas que pueden ayudarlos. — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Si bien es bien sabido que los fundadores de mayor edad tienen mayores probabilidades de éxito debido a su mayor experiencia, mayor autoconciencia y menor probabilidad de tomar malas decisiones, los inversores de capital riesgo tienden a invertir en fundadores más jóvenes. Una explicación que se analiza en la investigación es que los emprendedores de mayor edad suelen contar con más recursos y pueden autofinanciar su progreso, por lo que no necesitan vender tanto capital. En consecuencia, los inversores de capital riesgo pueden indexar su inversión hacia fundadores más jóvenes que necesitan capital de riesgo y donde creen que pueden aportar más valor. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au analiza cómo se crea, se preserva y se pierde valor en las startups del sudeste asiático, centrándose en la gobernanza, los derechos de control y el riesgo de salida. La conversación analiza las rupturas reales entre fundadores e inversores, las crisis regulatorias y por qué una estructura débil suele manifestarse solo cuando las cosas van mal. Explica por qué el crecimiento por sí solo no basta y cómo el control, la confianza y la planificación de salida influyen en los resultados en los mercados emergentes.

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Los fundadores también pueden optar por crear nuevas empresas, por lo que las llamo recuperación, venganza y renacimiento. Los fundadores de recuperación se sienten cómodos con la identidad de fundador, así que pasan a la siguiente idea lo más rápido posible sin pensarlo mucho. Es como una relación de recuperación justo después de una ruptura. Crean una startup de recuperación porque, mientras sigan desarrollando una startup, conservan una identidad y pueden seguir recaudando fondos. También existen startups de venganza. Por ejemplo, un fundador fue despedido de una plataforma de beneficios por la junta directiva y luego creó un competidor directo. La empresa original era un unicornio y luego quebró, mientras que la nueva se convirtió en una plataforma integral de recursos humanos de mil millones de dólares. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Todas las startups son apuestas. Son apuestas al futuro. Son apuestas a que el futuro se hará realidad. Son apuestas a que esta empresa ganará la carrera. Son apuestas a que los reguladores no la regularán hasta que desaparezca. En cada ronda, los inversores pagan más para descubrir cuál es realmente la apuesta. La verdadera pregunta es si el riesgo asumido se corresponde con la recompensa. Tanto desde la perspectiva del inversor como del fundador, los fundadores pueden fracasar, pero son pioneros de un nuevo mundo y nos enseñan qué puede funcionar y qué no. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Los robots con IA han vuelto. Quizás se adelantaron a su tiempo, ya que el hardware ahora es más económico, los sensores de interiores están más disponibles, el middleware de reconocimiento facial es más potente y el lenguaje ahora funciona con ChatGPT. Los robots con IA han vuelto para los robots sociales. Jibo es un gran ejemplo de ello. Fracasaron, pero también se adelantaron a su tiempo, pioneros de los robots sociales. Hoy, ya sabemos que habrá osos de peluche impulsados ​​por IA. — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au explica por qué la mayoría de las startups fracasan incluso después de recaudar capital y por qué los fundadores, inversores y medios de comunicación suelen malinterpretar el fracaso. A partir de datos de empresas de riesgo y casos prácticos reales de startups, el debate desentraña los patrones comunes de fracaso, el papel del timing y las macrofactorías, y por qué el fracaso económico no siempre implica un mal juicio. El episodio replantea el fracaso como parte de la innovación, sin perder de vista los incentivos, las leyes de potencia y la realidad de los inversores.