Si solo te dedicas a narrar lo que ChatGPT puede hacer porque es bueno en la producción, no tendrás trabajo, no te pagarán bien, no ascenderás y serás un simple trabajador el resto de tu vida, marginado por ChatGPT, ya que puede producir resultados las 24 horas del día, los 7 días de la semana, a cualquier hora del día y en cualquier volumen. Tu vida se volvió más difícil porque antes de que ChatGPT saliera, tenías un trabajo normal donde, si te esforzabas, te reconocían como un jugador de primera, y si no, te penalizaban. Hoy en día, si te esfuerzas, recibes recompensas, pero si no lo haces y solo repites lo que ChatGPT hace, obtendrás una puntuación superior a la media. — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au analiza por qué la mayoría de las startups fracasan y qué se necesita realmente para triunfar en la era de la IA. Explica los seis patrones de fracaso de las startups, la compleja economía de las empresas de servicios y por qué la IA acabará con los trabajadores promedio. También explora cómo la preocupación por un problema otorga a los fundadores su ventaja competitiva y por qué escuchar, y no los resultados, es el verdadero indicador de un gran profesional del marketing o ejecutivo.

El reto para nosotros es el crecimiento. Al alcanzar ingresos de ocho cifras, ¿cómo llegamos a nueve? Lo que aprendí es que cada hito de ingresos es como un nuevo jefe. Tu primer millón de ingresos recurrentes anuales (ARR) es un jefe. Cinco millones es muy diferente de un millón, y diez millones también lo es. Calcular entre diez y veinte es lo que aún tenemos que resolver como empresa. — Daniel Thong, fundador de Nimbus

Contratar más rápido, despedir más rápido o contratar despacio y hacerlo bien. Mi conclusión es que depende mucho del contexto. Para mi sector, no es atractivo ni muy bien remunerado porque los clientes a veces no pagan bien por servicios esenciales. Es imposible conseguir un MBA de Harvard. En mi caso, contratar despacio y hacerlo bien es importante porque el coste de perder la continuidad es enorme. Si gestionas a 400 trabajadores distribuidos y Recursos Humanos se va constantemente, los empleados piensan que algo anda mal en la empresa. Es mucho mejor para mí que contratar rápido y despedir más rápido, simplemente por la naturaleza del negocio. — Daniel Thong, fundador de Nimbus

Daniel Thong , fundador de Nimbus , regresa a BRAVE para compartir cómo construyó una empresa de servicios tecnológica rentable sin capital riesgo. Él y Jeremy Au analizan el auge y la caída de empresas tecnológicas como Zilingo , examinan los problemas estructurales detrás de las malas prácticas financieras y exploran cómo la IA está transformando las operaciones de servicios. Daniel explica por qué el bootstrapping le dio mayor control, cómo creó una startup de IA desde dentro y qué se necesita para retener el talento y mantenerse como fundador. La conversación ofrece una visión fundamentada del crecimiento sostenible, la filosofía de los fundadores y las realidades del panorama de startups del Sudeste Asiático.

Hace unos meses, nos reímos de la idea de los compañeros de IA y de que la gente se enamoraría y se casaría con ellos. Estuve en una reunión donde comentamos que las nuevas startups más prometedoras de California son todas compañeros de IA. Su trabajo es crear waifus impulsadas por IA para que la gente finalmente pueda enamorarse de alguien que las ame. ¿Se enamorará más gente de avatares digitales y compañeros de IA? Eso no está lejos, solo dentro de 10 o 20 años. ¿Cómo se ve cien años de esa evolución tecnológica? Y entonces, los compañeros de IA no solo pasan el rato contigo, sino que pueden pasar el rato con otros compañeros de IA. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au explora cómo el progreso tecnológico exponencial está transformando el futuro, por qué el Sudeste Asiático se posiciona para un auge de unicornios y cómo los inversores de capital riesgo evalúan a sus fundadores. Desde las relaciones con la IA hasta las probabilidades realistas de las startups, este debate desafía las suposiciones sobre los próximos 100 años de innovación y emprendimiento.

Supongamos que quieres trabajar en logística. La IA puede ser muy útil para optimizar, especialmente con modelos complejos. La pregunta es: ¿deberías usar la IA solo para búsquedas? No, deberías usarla para optimizar los costos de flete y ruta, considerando las tarifas. Tuve que crear una ruta, y resulta que los motores de razonamiento O1 y O3 son excelentes para esto. Hice una demostración para un negocio minorista: me dieron todas sus restricciones y ChatGPT generó una ruta altamente optimizada que coincidía exactamente con las expectativas de sus expertos. Dijeron: "Correcto". - Bernard Leong, fundador de Dorje AI y presentador de Analyse Asia

Lo que la IA ha hecho es destruir el ERP. En primer lugar, los ERP tradicionales como Oracle y SAP requieren que los procesos de negocio se adapten a su lógica. Con la IA generativa, no es necesario: se puede personalizar todo mediante la generación de código. El nuevo modelo de negocio debería permitir que todos los usuarios de la empresa utilicen la aplicación. Con controles de acceso adecuados, el departamento de finanzas se encarga de la contabilidad, y nadie más debería tener acceso a los gráficos de pérdidas y ganancias de la empresa. El control de acceso sigue siendo una responsabilidad muy humana. — Bernard Leong, fundador de Dorje AI y presentador de Analyse Asia

Bernard Leong , fundador de D orje AI y presentador de Analyse Asia , se une a Jerem y Au para explorar cómo la IA está transformando el desarrollo de software, los modelos de negocio y los roles profesionales en el Sudeste Asiático. Analizan por qué las empresas de desarrollo están perdiendo terreno, cómo la IA acelera la programación y reestructura las estructuras de los equipos, y por qué los modelos tradicionales de SaaS y educación deben evolucionar. Bernard comparte cómo reemplazó a un equipo de desarrollo externalizado con herramientas de IA, los peligros de las bibliotecas de código alucinadas y su visión de un nuevo modelo de software empresarial impulsado por la ingeniería ágil y la confianza en la nube.

Inmediatamente después de graduarnos de EF, comenzamos a desarrollar la primera capa de automatización de cuentas por cobrar: la automatización de cobros. Se trata de diferentes módulos dentro de la misma pila de cuentas por cobrar que ayudan a las empresas a enviar facturas más rápido, a cobrarlas rápidamente, a ofrecer a los clientes portales profesionales de marca para realizar pagos, consultar el estado de las facturas, extraer extractos de cuentas y aplicar pagos a las transacciones entrantes. Desarrollamos eso primero, y para 2022, toda la pila estaba implementada. — Saurabh Chauhan, cofundador y director ejecutivo de Peakflo

Hemos estado realizando una prueba de concepto con muchos de nuestros clientes de RA sobre un agente de IA de voz que se puede integrar en el flujo de trabajo existente. Coexiste con recordatorios automáticos por correo electrónico, SMS o WhatsApp, y en algún punto del flujo de trabajo, se puede insertar un agente de IA de voz para realizar una llamada, por ejemplo, siete días después de la fecha de vencimiento, según se prefiera. Al igual que un agente de cobranza, tiene información completa sobre el cliente al que llama: conoce las facturas pendientes, el importe total adeudado, la fecha de vencimiento original, cualquier disputa abierta e incluso conversaciones previas, como una promesa de pago en dos semanas. Registra si se trata de una promesa de pago próxima o incumplida. - Saurabh Chauhan, cofundador y director ejecutivo de Peakflo

Saurabh Chauhan , cofundador y director ejecutivo de Peakflo , regresa a BRAVE con Jeremy Au para reflexionar sobre su trayectoria desde su primer encuentro en Entrepreneur First en 2020. Analizan cómo Saurabh identificó los puntos débiles en las operaciones financieras durante su tiempo en Rocket Internet, cómo estructuró la búsqueda de un cofundador y cómo las primeras entrevistas con clientes moldearon ruta de productos de Peakflo . Exploran por qué rechazó el entusiasmo por el comercio social, cómo Y Combinator redefinió sus ambiciones de crecimiento y cómo el Acelerador de IA de Google ayudó a Peakflo a pasar de SaaS tradicional a flujos de trabajo con agentes. También hablan sobre la detección de fraudes en startups y cómo las partes interesadas externas pueden reducir la opacidad.

Siempre les digo a todos que los VC emergentes son como fundadores: construyen una empresa desde cero. Al crear un primer fondo, se planifica la tesis: ¿hago 20 inversiones o 40? ¿Invierto en una zona geográfica específica? ¿Invierto en Estados Unidos? ¿Invierto en startups de Hong Kong? Hay mucho trabajo de tesis. Luego, se realiza la recaudación de fondos, se convence a la gente de invertir en el fondo, se cierra el fondo, se consigue que todos transfieran el dinero y se gestiona la relación con el LP a lo largo del tiempo. Ahora entienden la estructura completa del unicornio. Los LP aportan unos 99 millones de dólares y los GP, alrededor de un millón. El VC ganará aproximadamente el 2% de este millón durante 10 años. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au desglosa las matemáticas ocultas tras el capital riesgo: por qué solo unas pocas startups importan, cómo los inversores de capital riesgo redoblan sus inversiones o se retiran, y cómo son las salidas reales. Utilizando el caso de Instacart y las OPV del sudeste asiático como SEA, Grab y GoTo, explica qué diferencia el valor en papel de la rentabilidad en efectivo, y por qué el momento oportuno lo es todo.

En primer lugar, el fundador. Nos centramos en las personas y en el fundador, ya que operamos el negocio nosotros mismos, por lo que sabemos qué tipo de personas impulsan el éxito. En segundo lugar, la sinergia que aportamos, ya sea mediante un mejor costo de ventas (COGS), costos operativos al utilizar nuestra cocina central, una mejor economía de unidades o una logística que optimiza el margen. Al integrarlos en nuestra infraestructura, se benefician. Calculamos el impacto de la integración y la rapidez con la que puede ocurrir, dependiendo de la mentalidad abierta de los fundadores y el equipo. En tercer lugar, evitamos los negocios de moda. En Daily Box, ahora Daily Co., nos centramos en la comida reconfortante y los alimentos básicos, cosas que la gente siempre busca. — Kelvin Subowo, director ejecutivo de Daily Co.

Lo que me ha ayudado mucho en momentos difíciles es contar con excelentes equipos que siempre me apoyan. He tenido que tomar decisiones difíciles que impactan la vida y el futuro de las personas, pero siempre tienen un propósito mayor: queremos generar disrupción en este país. Creemos firmemente en el mercado indonesio y su gente. Esa convicción nos mantiene motivados. Muchos fundadores que se unieron o fueron adquiridos por nuestra empresa ven cómo tratamos al talento, y eso marca la diferencia en tiempos difíciles. Como fundadores, a veces nos sentimos cobardes, inseguros de si podemos cumplir o capear la tormenta, pero nos ayuda que el equipo haya visto nuestro progreso y cómo hemos superado las tormentas pasadas. - Kelvin Subowo, CEO de Daily Co.

Kelvin Subowo , director ejecutivo de Daily Co. , se une a Jeremy Au para compartir cómo construyó uno de los grupos de alimentos y bebidas de más rápido crecimiento de Indonesia tras siete proyectos fallidos. Explican cómo los primeros fracasos de Kelvin le enseñaron la realidad del mercado indonesio, tan sensible a los precios, cómo las cocinas en la nube tuvieron un éxito inicial pero colapsaron rápidamente tras la COVID-19, y cómo Daily Co. dio un giro adquiriendo y escalando marcas de alimentos tradicionales. Exploran cómo la retención de fundadores, la integración de backend y la disciplina en fusiones y adquisiciones permitieron un crecimiento sostenible. Kelvin también explica cómo las marcas chinas están entrando en Indonesia con capital y rapidez, y por qué su equipo está apostando por la escalabilidad, la cultura de equipo y las alianzas locales a largo plazo.

Bueno, en mi opinión, el problema del desempleo de los graduados universitarios va a empeorar muy rápidamente. Si nos fijamos en la Encuesta de Empleo de Graduados, que creo que publica el Ministerio de Educación cada año, este año es probablemente el más bajo: cayó por debajo del 80 %. Normalmente, ronda el 85 %. Esto se puede atribuir a muchas cosas: la incertidumbre en torno a la contratación en multinacionales debido a las guerras comerciales y los recortes presupuestarios en Asia-Pacífico, o la eliminación de muchos empleos por parte de la IA. Pero también creo que existe una predisposición cultural entre la generación más joven a querer trabajar en empresas de renombre. — Adriel Yong, socio de Orvel Venture

Adriel Yong , de Orvel Venture , se une a Jeremy Au para reflexionar sobre cinco años de transiciones profesionales, desde la inversión hasta la creación de startups en el Sudeste Asiático y Estados Unidos. Analizan cómo el capital riesgo estadounidense se ha vuelto introspectivo, las consecuencias imprevistas del teletrabajo y por qué la IA está transformando tanto el trabajo como las relaciones. A través de historias sinceras, desde cenas de recaudación de fondos en San Francisco hasta guiones de ruptura generados por IA, exploran cómo la tecnología está transformando la forma en que creamos empresas, tomamos decisiones y nos mantenemos humanos.

La deuda convertible está de vuelta. Las rondas de capital de precio, como dije, se usaban históricamente para casi todas las inversiones hace 20 o 30 años. Un pagaré SAFE se ha convertido en la norma para startups en fase inicial solo en los últimos 15 años. Pero la deuda convertible está volviendo a ser la norma para startups en fase avanzada. Por lo tanto, un pagaré SAFE es totalmente inapropiado para una startup en fase intermedia, de crecimiento o avanzada. Supongamos que la empresa tiene una valoración de 20, 15 o 200 millones de dólares. Podrían decir algo como: «Necesito capital a corto plazo para tomar una decisión, pero me cuesta predecir el precio de la siguiente ronda». Así que quiero usar una estructura de pagaré convertible para absorber capital y luego decir: «Si entras ahora y me das 10 millones de dólares, por ejemplo, obtienes un 20% de descuento en la siguiente ronda dentro de un año. Así que obtienes un 20% de bonificación en acciones por entrar un año antes». - Jeremy Au, presentador del podcast tecnológico BRAVE Southeast Asia

Jeremy Au analiza la dinámica de poder en constante evolución entre los VC y los fundadores en el Sudeste Asiático, profundizando en el control de la junta directiva, los derechos de los inversores y por qué la mayoría de las startups fracasan a pesar del apoyo. Comparte lecciones prácticas desde ambos lados de la mesa, destaca el regreso de la deuda convertible y explica cómo los fundadores deberían abordar los conflictos, la dilución y la política en la junta directiva.

Sí, la IA puede hacerlo por ti, y de hecho, puede hacerlo por todos ahora, ya que muchos... todos tienen acceso a la IA, ¿verdad? Entonces, ¿qué te diferencia de los demás? ¿Cuál es tu talento? O cómo, si tú y otra persona compiten por el mismo puesto, ¿qué te hará destacar? Así que les pediría a los jóvenes que reflexionaran más sobre estas preguntas. — Janine Teo, directora ejecutiva de Solve Education

Para el público con el que trabajo, que son jóvenes marginados, creo que la IA es muy emocionante porque les permite explorar, hacer preguntas y aprender a su propio ritmo. En nuestro caso, incluso integramos un coach de IA en nuestra plataforma bot.ai , para que pueda ofrecer orientación profesional o incluso ánimo a nuestros estudiantes, o simplemente estar presente, a veces como alguien con quien hablar y también para que les haga preguntas que no entiendan de sus tareas escolares. — Janine Teo, directora ejecutiva de Solve Education

Janine Teo , directora ejecutiva de Solve Education , regresa a BRAVE después de tres años para explorar cómo la IA está transformando la educación para jóvenes marginados. Ella y Jeremy Au desentrañan la naturaleza de doble filo de la IA en el aprendizaje, cómo Solve Education aprovecha la gamificación y el coaching con IA para impulsar la motivación, y el cambiante mercado laboral donde los puestos de nivel inicial están desapareciendo. Analizan cómo la IA está ampliando el acceso para estudiantes desatendidos, desafiando las aspiraciones profesionales tradicionales y exigiendo nuevos enfoques para la enseñanza de habilidades fundamentales de aprendizaje liderados por la comunidad para un impacto a escala.

La inestabilidad democrática ha sido un tema recurrente en la política tailandesa, ¿verdad? Creo que lo más importante es tener en cuenta que esta es solo la última escalada de un conflicto muy prolongado; lleva ocurriendo casi 20 o más años. Y aunque el gobierno fue elegido democráticamente, si la gente no está contenta, se producen protestas, y los tribunales aún pueden destituirlos. Creo que esto demuestra que el Tribunal Constitucional sigue siendo uno de los actores más influyentes de la política tailandesa. Pero las repercusiones —desde el turismo, la moral general del país, la confianza de los inversores— van a ser... sí, vamos a seguir sintiendo esto, ¿verdad? —Wing Vasiksiri, Inversionista y Constructor de Ecosistemas

Wing Vasiksiri , inversor y creador de ecosistemas, regresa para analizar la reciente agitación política en Tailandia, el cambiante panorama de las startups y la intersección de estas dinámicas. Él y Jeremy Au exploran la suspensión del Primer Ministro, las repercusiones de las filtraciones diplomáticas y las señales que estos eventos representan para la inversión extranjera y la confianza local. También analizan el cambio de rumbo en la política sobre el cannabis, las nuevas exenciones fiscales para las criptomonedas y el regreso de la incubación en etapas tempranas. Wing presenta "Proyecto Tailandia", un nuevo recurso público e informe respaldado por inversores que busca apoyar a los fundadores tailandeses mediante el mapeo de todo el ecosistema. Su debate ofrece una perspectiva en tiempo real sobre el camino de Tailandia hacia la estabilidad, el crecimiento y la innovación tecnológica.

"En general, cuanto más exitosa sea una startup en las primeras etapas y cuanto más rápido se acelere hacia un unicornio, más probabilidades del fundador puede mantener el control mayoritario, incluso hasta la salida. Control versus su control económico real. - Jeremy Au, presentador de podcast Brave Southeast Asia Tech

"Básicamente, las disposiciones contra la dilución dicen que los inversores tienen el derecho de protegerse de la dilución con el tiempo. Hay todo tipo de versiones de esto: Ratchet versus promedio de peso completo, pero son bastante significativos, y en realidad pueden ser bastante onerosos en el sudeste de Asia, principalmente debido al tamaño más pequeño de los resultados históricamente hasta la fecha, hasta la fecha, solo el ecosistema de VC. Tamaño de la piscina, que es cuánto de la piscina económica estamos ahorrando para los empleados. - Jeremy Au, presentador de podcast Brave Southeast Asia Tech

"Convertible notes and SAFEs are simpler instruments that were generated over time. So in the past, if you go back 30 to 40 years ago, all investments were done through priced equity rounds. But convertible notes came second, and what they were was that convertible notes were basically saying, 'How do I create a debt instrument that allows me to be protected as a debt instrument for the next, for example, two to three years, but at the right timing be able to convert into an ¿Tipo de resultado de capital? Por lo tanto, está destinado a ser un documento más simple que utiliza una tasa de interés a corto plazo, así como algunos otros mecanismos de control, pero básicamente parece una deuda a corto plazo, pero se convierte en equidad en una fecha futura y se construyó históricamente para que sea más fácil para las startups de etapa temprana usar menos tiempo de abogado, usar menos tiempo de contabilidad y llegar a un acuerdo sobre lo que debe hacerse ". - Jeremy Au, presentador de podcast Brave Southeast Asia Tech

Jeremy Au desglosó las apuestas reales detrás de la recaudación de fondos en etapa inicial, donde los fundadores comercian con el patrimonio para la supervivencia, y los inversores negocian el control. Explicó cómo las herramientas de financiación como notas seguras, notas convertibles y rondas a precios de la forma que se vuelve rica, quién tiene un opinión y quién se queda atrás. Desde trampas legales hasta la dinámica de la sala de juntas, esta sesión revela lo que cada fundador debe saber antes de firmar una hoja de términos.

01:05 Comprensión de la economía de la startup : Jeremy explica cómo las startups enfrentan un "valle de la muerte" donde queman efectivo antes de alcanzar la rentabilidad. Presenta la idea de que la financiación siempre viene con las compensaciones en los derechos económicos y de control.

01:39 Deuda versus patrimonio: Diferencias clave: un desglose de cómo la deuda requiere reembolso y protege la propiedad, mientras que la equidad renuncia a una parte al alza, pero no necesita ser devuelta si el inicio falla.

03:23 Financiación de capital: acciones preferidas, notas convertibles y notas seguras : Jeremy camina a través de las tres herramientas comunes de recaudación de fondos, cómo cada una funciona en rondas en etapa temprana y por qué las cajas fuertes se han convertido en el estándar global para la velocidad y la simplicidad.

08:00 Derechos de control y dinámica de la junta : la discusión recurre a cómo el control del tablero cambia a medida que las nuevas empresas recaudan dinero. Jeremy explica por qué las decisiones de gobierno temprano dan forma a el poder y la influencia a largo plazo sobre la empresa.

"Si nos fijamos en la demografía vietnamita, estamos envejeciendo antes de enriquecernos. Por lo tanto, 2030 es cuando nuestra población dorada ya no es dorada, porque 2030 es cuando comenzamos a envejecer más de lo que tenemos recién nacidos. Por lo tanto, esta estrategia es bastante peligrosa si algún día nuestra fuerza laboral laboral ya no es la fuerza laboral de bajo salario con el que este modelo podría trabajar. - Valerie Vu, General Partner at Ansible Ventures

"Antes, las empresas estatales contribuyeron a más del 50 por ciento al PIB de Vietnam, pero de acuerdo con la Resolución 68, el gobierno quiere impulsar más empresas privadas y empresarios privados para contribuir más al PIB local. Quieren que los empresarios construyan más y contribuyan más a la economía, especialmente a los Conglutates. Se volverá menos, pero ya no es el mayor contribuyente al PIB de Vietnam. - Valerie Vu, General Partner at Ansible Ventures

"Así que creo que acabamos de terminar las terceras reuniones oficiales para la negociación de la tarifa. El número exacto no se reveló, pero ambas partes han estado diciendo que la mayoría de las principales preocupaciones ya están resueltas, aunque todavía hay uno o dos puntos en el que no hemos llegado a un acuerdo. Es por eso que no podrían revelar el número final de la tarifa, pero ya han hecho tres reuniones oficiales. De mis intenciones, el lado estadounidense ha hecho un montón de preguntas difíciles y también que han hecho las preguntas difíciles y que también han hecho las preguntas difíciles y que también han hecho las preguntas difíciles y también han hecho un poco de cuestión y también han hecho un lote y también han hecho un gran número de preguntas. Las demandas, no solo para el apoyo militar, como Vietnam, comienzan a comprar F-16 de los EE. UU., Pero también obligan a Vietnam a limpiar y limpiar el comercio y el comercio doméstico para que podamos probar que tenemos transparencia de dónde provienen los bienes ". - Valerie Vu, General Partner at Ansible Ventures

Vietnam's rapid economic transformation is reshaping its future. Valerie Vu , socia general de Ansible Ventures , se une a Jeremy Au para explorar cómo Vietnam está cambiando de la dependencia de la exportación a un modelo de crecimiento interno impulsado por la tecnología. Discuten la reversión de las campañas anticorrupción, intensificaron las negociaciones comerciales de los Estados Unidos y cómo los escándalos de seguridad alimentaria están impulsando las reformas de transparencia. Valerie también explica la Resolución 68, un plan que promueve la innovación del sector privado y la tecnología profunda, y lo que esto significa para los fundadores e inversores.

"El talento es curvado, ¿verdad? En el sentido de que de las personas que son súper buenas en este dominio para las personas que no son buenas en este dominio. Entonces, Jeremy es horrible en el piano, pero probablemente sea bueno en el podcasting en el contexto del sudeste de Asia. No es la clase mundial. ¿Y esa es la pieza de talento, que es como, estoy en un lado para esta habilidad. Eso chupa el talento. - Jeremy Au, presentador de podcast Brave Southeast Asia Tech

"Leí un artículo muy interesante, no sé si fue el economista o el Atlántico, lo que básicamente estaba diciendo que la disminución de la fertilidad a nivel mundial es realmente impulsada por los teléfonos inteligentes. Por lo que básicamente dijeron, ya sabes, las personas tienen todas estas otras cosas como suficiente cuidado de los niños, no lo suficiente, ya sabes, todas estas cosas. Pero dijeron que si lo mapean, es decir, a las personas siempre les gusta que sea Scandinavia como un lugar como un lugar realmente bueno, lo que realmente tiene un lugar bueno y lo que realmente tiene un lugar bueno, lo que realmente tiene un lugar bueno, lo que realmente tiene un lugar bueno, lo que realmente tiene un lugar bueno, lo que realmente tiene un lugar bueno, lo que realmente tiene un lugar bueno, lo que realmente tiene un lugar bueno, lo que realmente tiene un lugar bueno, lo que realmente tiene un lugar bueno. Políticas. - Shiyan Koh, socio gerente en Hustle Fund 

"Sabes, está este programa de alimentación, que es como, ya sabes, en el pregrado, querías ser un científico biografía y luego, de repente, comenzaste a acercarte a ser como, quiero hacer como la longevidad y el envejecimiento. Y luego haces tu, luego hiciste tus maestros, entonces haces tu doctorado en tu doctorado en el que hayan hecho este doctorado. Increíble banca como súper hambriento, súper ambicioso, súper inteligente. - Jeremy Au, presentador de podcast Brave Southeast Asia Tech

Shiyan Koh , socio gerente de Hustle Fund , se une a Jeremy Au para examinar cómo los cambios geopolíticos, el declive demográfico y la política educativa están remodelando los flujos de talento y innovación globales. Exploran el impulso de Japón y Corea al sudeste asiático, el impacto inesperado de la cultura de los teléfonos inteligentes en la fertilidad y cómo las acciones políticas en los Estados Unidos están interrumpiendo los ecosistemas de la tubería y la investigación de la universidad. También critican las ineficiencias burocráticas en la transferencia de tecnología y reflexionan sobre las políticas de asimilación, los volantes académicos y los matices culturales detrás de la movilidad del talento.

"Entonces, el primer acuerdo del que tengo que hablar es de lo que llamo el acuerdo del fundador, y esto es bastante clave porque los fundadores a menudo tienen un proceso de nacimiento muy desordenado o un proceso de concepción para cómo se ve la startup. Por lo tanto, lo que quiero decir con eso es que los fundadores a menudo cumplen con los nuevos fundadores, están contratando a nuevos empleados, están atrayendo a los clientes a menudo y están haciendo esto sin una compañía. quiero trabajar contigo. Y a veces esos equipos se rompen, y luego entra un nuevo fundador o entra un nuevo empleado. Entonces, lo que sucede a menudo es que el acuerdo del fundador es bastante clave ". - Jeremy Au, presentador de podcast Brave Southeast Asia Tech

Jeremy AU desglosa los riesgos ocultos en el sector EDTech del sudeste asiático y la ley de inicio de la etapa temprana. Explica por qué Edtech a menudo no se escala, cómo surgen las disputas del fundador sin acuerdos tempranos y por qué elegir la jurisdicción correcta como Singapur es importante para la supervivencia. Desde la alineación de los inversores hasta las pesadillas de impuestos, este episodio guía a los fundadores a través de las verdades duras de construir empresas legalmente sólidas y escalables.

"Con cómo se acerca la IA, si no tiene un sistema central al que todo habla y desde el cual todo emana, luego en el futuro, cuanto más avanzan los sistemas de IA, no está recopilando todos esos datos, no tiene medios para transformarte para cosechar los beneficios del siguiente nivel con todas las tecnologías ahora que vienen". - Olzhas (Oz) Zhiyenkul, CEO y cofundador de Investbanq

"Es cosa del pasado, e incluso una gran institución colapsará si no tiene sistemas. Y lo que experimenté fue una ineficiencia masiva, comenzando con el hecho de que hasta el día de hoy, una interfaz digital en un banco privado es una hermosa parte delantera que está escrita con errores porque está construido en sistemas heredados, por el hecho de que aún hasta el día de hoy, no puede intercambiar la mayoría de las clases de un banco privado. Pensé: "Necesito hacer algo sobre esto" porque todavía no he encontrado un sistema que permita digitalmente la gestión de patrimonio ". Y en ese momento en 2022, estaba claro hacia dónde se mueve la industria de gestión de patrimonio y qué será en los próximos 10, 20 años ". - Olzhas (Oz) Zhiyenkul, CEO y cofundador de Investbanq

"Y lo que tuve que experimentar fue una ineficiencia masiva, comenzando con el hecho de que hasta el día de hoy, una interfaz digital en un banco privado es una hermosa frontal que está escrita con errores porque está construido en sistemas heredados, al hecho de que hasta el día de hoy, no se puede negociar la mayoría de las clases de activos en un banco digital privado. Las oficinas familiares todavía están operando en Excel. - Olzhas (Oz) Zhiyenkul, CEO y cofundador de Investbanq

Olzhas (Oz) Zhiyenkul , CEO y cofundador de Investbanq , se une a Jeremy Au para compartir cómo su viaje desde Kazajstán postsoviético hasta el lanzamiento de un sistema operativo de riqueza completa fue moldeado por dificultades, educación global y las ineficiencias que fue presenciado por el sector financiero de Asia. Discuten cómo los sistemas heredados fallan las oficinas familiares, por qué la mayoría de los administradores de patrimonio aún operan en Excel y cómo InvestBanq tiene como objetivo empoderar en lugar de reemplazar a los gerentes de relaciones. Olzhas también cuenta la construcción de barcos de basura en reality shows, reflexiona sobre los choques culturales desde el Reino Unido a Singapur y mapea su visión a largo plazo para un futuro de riqueza nativa digital.

"Creo que lo interesante es que se ha confirmado en nuestros datos. Nuestro modelo de negocio es la subcontratación de tutores, por lo que tenemos tutores con sede en Asia y los empleamos con compañías de tutoría y educación en todo el mundo. Esas compañías han implementado IA en sus operaciones. Están compitiendo con soluciones solo. El resto de la semana pueden hacer todo tipo de otras cosas, pero todavía quieren ese punto de contacto humano y regular. - Henry Motte-de La Motte, CEO de Edge Tutor 

"La IA le permite personalizar. Aquellos que puedan pagarlo tendrán el elemento humano más alto porque aquellos con los medios tienen esencialmente maestros humanos habilitados para AI. MM-HMM, MM-HMM. Así que obtienen el elemento humano. También hay un elemento de confianza. Sabes lo que es tan interesante es muchos de los chicos en Silicon Valley, y les preguntas cómo crían sus hijos, no hay tiempo. Igualdad, pero por favor, no en mi patio trasero. - Henry Motte-de La Motte, CEO de Edge Tutor 

"La mayoría de mi equipo: usamos IA en nuestras operaciones. Lo usamos en el reclutamiento de maestros, lo usamos en la capacitación de maestros. Le digo a todos mis colegas como: 'Pregúntale a Chatgpt antes de preguntarme, porque Chatgpt es mucho más inteligente que yo, y ya sabes'. Mm-hmm. Pero eso es bastante diferente a la mayoría de las personas. - Henry Motte-de La Motte, CEO de Edge Tutor 

Henry Motte-de La Motte , CEO de Edge Tutor , y Jeremy Au se reconectan dos años después de su última conversación para discutir cómo ha evolucionado la tutoría global. Examinan el surgimiento de la IA en la educación, las diferencias en la motivación del alumno y cómo la conexión y la estructura humana siguen siendo críticas para el aprendizaje. Exploran la expansión del Tutor de Edge en 30 países, la decisión de mantenerse enfocado en inglés y matemáticas, y cómo los cambios demográficos y económicos están transformando la educación en un servicio premium. Su conversación también toca el papel social de la crianza de los hijos, la inmigración y la política de cuidado infantil como palancas clave para abordar las tasas de natalidad y la equidad educativa.

"Entonces quieres representar una buena imagen, pero también quieres ser realista y decir: 'Mira, podría haber esto y esto que puede suceder'. Estoy haciendo eso mucho más de lo que solía hacerlo, y luego admito que muchas cosas que no sabes. Pero para ser más honesto en ese sentido, es un signo de madurez como fundador, ¿verdad? ¿Puedes ver inmediatamente los dos tipos más diferentes de fundadores ". - Ilya Kravtsov, cofundadora de Ringkas

"Los fundadores realmente deberían ser muy claros sobre eso. Una cosa es legal y la otra es ilegal. Nunca querrás cruzar esa línea, ¿verdad? Pero incluso lo que haces para tratar de piratear tus números, también debes ser transparente al respecto. Siempre que esté claro, la gente toma el riesgo. En ese caso, hay dos líneas cruzadas. Camino transparente. - Ilya Kravtsov, cofundadora de Ringkas

"Pero de nuevo, ¿estás escalando por las razones correctas? ¿Estás escalando con las metodologías correctas? Para mí, no se trata solo de falsificarlo hasta que lo hagas. Creo que necesitas hacerlo, como fundador, dar un paso atrás e intentar buscar la verdad. Buscar la verdad, ¿lo estás haciendo solo para aumentar tus números, o lo estás haciendo realmente? Hambre de empujar los números y llegar al próximo hito. encendido es muy importante ". - Ilya Kravtsov, cofundadora de Ringkas

Ilya Kravtsov , cofundadora de Ringkas , se une a Jeremy Au para desempaquetar el ascenso y la caída de la ola de préstamos de Indonesia, los efectos ondulados del escándalo de efishería, y las duras lecciones deben absorber para construir startups sostenibles. Examinan cómo los primeros modelos comerciales desalineados, cómo el fraude daña más que una empresa y por qué la transparencia radical es clave para el liderazgo a largo plazo. Ilya comparte cómo Ringkas escaló sin préstamos, por qué las asociaciones de desarrolladores desbloquearon la adopción bancaria y cómo construyó cuidadosamente una mesa de tope diversificada para preservar el control del fundador.

"Quiero decir que las mujeres lo tienen mucho más difícil, ¿verdad? Porque para ellas, sus cuerpos están literalmente cambiando a diario. Luego, las emociones, los apetitos, todo está pasando por un ciclo masivo. Para mí, mi esposa fue una gran inspiración porque estaba tratando con un montón de altibajos. En mi mente. Estoy en una mala situación, siempre me haré referencia a las personas que conozco dentro de mi red que están en situaciones realmente difíciles. - Mohan Belani, cofundador de E27

"Incluso si se opone a su visión del mundo, es realmente importante mantenerse curioso en lugar de ser crítico o crítico. Por lo tanto, hay una cita que compartí con algunos amigos a principios de este año: creo que es un poco cursi, pero en realidad muy poderoso para mí al menos, especialmente ahora en la era de la IA. Esto necesita ser curioso consistentemente sobre lo nuevo, lo que es interesante o lo que está cambiando, incluso si está en el mundo, es realmente importante en lugar de que sea realmente importante en lugar de ser realmente importante. Que pueda ser un mejor aprendiz, un mejor padre, pero también mucho más listo para los cambios que se avecinan. - Mohan Belani, cofundador de E27

"Tomamos la decisión de que éramos el esposo y la esposa primero y los padres en segundo lugar. No significa que no nos importara el niño, pero tuvimos que asegurarnos de que nos esforzemos, el tiempo, para continuar construyendo y respetando la santidad de nuestra relación, y no verter todo en simplemente levantar al niño. Tomamos muchas decisiones que tal vez terceros mirarían e irían como, 'wow, ustedes son malos padres por tomar esas decisiones.' Cuando realmente, desde nuestra perspectiva, estamos como, 'No, nos estamos asegurando de que somos sólidos como socios, y que la base sólida de roca nos ayude a criar mejor al niño'. Y creo que mirando hacia atrás, estoy muy feliz de haber tomado esas decisiones ". - Mohan Belani, cofundador de E27

Mohan Belani , cofundador de E27 , y Jeremy Au reflexionan sobre lo que significa ser un líder tecnológico, fundador de inicio y moderno alfa de generación de papá. Exploran cómo la crianza de los hijos vuelve a cablear la identidad, la carga mental de la paternidad y cómo la toma de decisiones se siente como una construcción de inicio en un mundo inundado de información. Discuten la tensión entre ser un compañero atento y un padre actual, cómo los recuerdos de la infancia dan forma a las opciones de crianza y cómo criar a los niños con curiosidad y resiliencia en un futuro saturado de IA.

"Traté de llamar a mis socios y sus teléfonos ni siquiera se encendieron. Entré en pánico. Eventualmente se descubrió que mis ex socios habían forjado documentos financieros. Mm-Hmm. No solo falsificaron los documentos financieros, sino que también falsificaron a Ernst & Young Jefe Auditor, firma de todos los documentos financieros. Con esos invertidos documentos financieros, fueron a seis bancos diferentes a cada uno de los bancos de todos los bancos de todos los bancos, además de todo el dinero que fue de todos los inversiones que eran todos los inversiones que fueron todos los inversiones que fueron de todos los inversores que fueron todos los inversiones que fueron de todos los inversiones que fueron todos los bancos de los bancos de todos los bancos de todos los bancos, además de todo lo que fue de todos los inversiones. Oficinas y demás. - Dr. Gerald Tan, fundador de Elite Dental Group

"Por ejemplo, si te involucraste en un accidente de tránsito muy malo y te fracturó o te rompió los dientes, y si tuviste una imagen antigua de ti mismo antes del accidente, sonriendo, podría tomar eso y alimentarlo a la IA, y la IA rediseñará exactamente el mismo tipo de dientes para reconstruir todos tus dientes rotos. Todo sobre el diseño de la IA: diseño asistido por la computadora conducido por AI. - Dr. Gerald Tan, fundador de Elite Dental Group

"Así es como la IA está impactando el diseño. Una gran parte de lo que hago es diseñar. Muchos de mis pacientes han desgastado severamente, roto o faltando dientes y solo tienen que reconstruir. Por lo tanto, el proceso de reconstrucción siempre comienza con el diseño primero, antes de ejecutar realmente. Cuidado. - Dr. Gerald Tan, fundador de Elite Dental Group

El Dr. Gerald Tan , fundador de Elite Dental Group y el primer dentista singapurense en graduarse de la Harvard Business School, se une a Jeremy Au para compartir cómo la dentisterio combina ciencia, arte y emprendimiento. Exploran su viaje de ser uno de los 30 estudiantes en la odontología de NUS hasta liderar una iniciativa de salud pública impulsada por la IA y sobrevivir un fraude devastador por parte de socios comerciales de confianza. Gerald desempaqueta cómo la IA está remodelando el diagnóstico de salud oral, cómo los sectores dentales públicos y privados han evolucionado en Singapur, y por qué las protecciones legales por sí solas no son suficientes en los negocios. Su historia es una mirada poderosa en lo que significa liderar con resistencia y previsión en la atención médica.