"Los precios actuales del SaaS carecen de rendición de cuentas. Estamos entrando en una era en la que el software puede generar resultados reales, y por definición, eso implica rendición de cuentas. Si te digo que te llevaré del punto A al punto B, eso es un resultado. El sistema operativo no debería ser necesariamente la fuente de ganancias, como ocurre hoy en día; las verdaderas ganancias deberían residir en esos resultados que generan rendición de cuentas. Como industria, debemos tener el valor de reflejar esto en nuestros precios."

"Cuando empezamos, la idea original era refinanciar préstamos para automóviles. Otorgábamos préstamos en nombre de bancos y cooperativas de crédito, pero los prestamistas a los que les vendíamos nos hacían la misma pregunta una y otra vez: '¿Quién creó su sistema?' Finalmente, nos dimos cuenta de que ni siquiera les importaban los préstamos; querían comprar el secreto del éxito. Y ese secreto era el sistema. Fue entonces cuando decidimos cambiar de rumbo y convertirnos en un software como servicio (SaaS) B2B."

Vi la valentía en su máxima expresión en mis padres. Empacaron sus cosas y se fueron de Bolivia para darnos un futuro mejor, sacrificando prácticamente toda su vida y dedicando los últimos 30 años a trabajar para brindarnos algo mejor. Decidieron dejar que sus hijos se las arreglaran solos, que tuvieran sueños más grandes que los suyos y que construyeran nuevas vidas. Ese fue el proceso transformador que nos impulsó hasta donde estamos hoy

Andrés Klaric, emprendedor boliviano y graduado de la Escuela de Negocios de Harvard, conversa con Jeremy Au sobre su transición de una exigente carrera de una década en capital privado a la creación de una startup B2B SaaS de alto crecimiento. Andrés comparte los orígenes de su empresa, que comenzó como una plataforma de refinanciamiento automotriz para consumidores antes de que la demanda de los clientes la impulsara a transformarse en un Sistema de Originación de Préstamos (LOS) B2B. Analizan en profundidad los desafíos de modernizar el software financiero heredado, la valentía necesaria para pasar de los modelos tradicionales de precios de consumo de SaaS a modelos de responsabilidad basados ​​en resultados, y cómo la pandemia actuó como catalizador para su salto emprendedor. Finalmente, Andrés reflexiona sobre la máxima expresión de valentía: el sacrificio de sus padres al emigrar de Bolivia para asegurar un futuro mejor, y cómo esto inspira su enfoque para ser un padre presente mientras desarrolla una startup.

00:00 - Poniéndonos al día y la trayectoria profesional tradicional hacia el MBA

03:25 - Abandonar el capital privado y la pandemia como catalizador

06:39 - La idea original de la startup: refinanciamiento de préstamos para automóviles

08:33 - El giro estratégico: De vender préstamos a vender la "fórmula secreta"

10:50 - Cómo afrontar un cambio de rumbo en la empresa y reorganizar el equipo

13:40 - Revolucionando los sistemas tradicionales de FinTech y originación de préstamos (LOS)

19:55 - El futuro del SaaS: Precios basados ​​en la rendición de cuentas y los resultados

29:20 - La importancia perdurable de las ventas empresariales presenciales

35:00 - La valentía de la inmigración: Dejar Bolivia en busca de un futuro mejor

39:20 - Cómo compaginar el liderazgo en una startup con la paternidad

Ver en YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=5aHsI3gj1c0&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Escuche en Spotify: https://open.spotify.com/episode/269t7nsTl9Fcz5Anv4h6n3

Palabras clave: SaaS B2B, FinTech, Sistema de originación de préstamos (LOS), Pivote de startup, Precios basados ​​en resultados, Capital privado a emprendimiento, Harvard Business School (HBS), Viaje migratorio, Bolivia, Paternidad fundadora

Los líderes no tienen opción en cuanto a si influyen o no en los demás. Un cumplido casual de un líder se convierte en un elogio glorioso, pero un insulto casual se convierte en una crítica humillante. Como no podemos elegir si influimos o no en los demás, o inspiraremos o enfureceremos

- Adam Galinsky

Considero que lo inspirador y lo exasperante se sitúan en un espectro universal compuesto por tres factores. Estos tres factores son, en esencia, nuestra visión del mundo, es decir, nuestra visión; nuestra forma de actuar en él, es decir, ser un ejemplo a seguir; y nuestra interacción con el mundo, es decir, ser un mentor. La razón por la que estos tres factores son universales e inspiran a los demás es que cada uno satisface una necesidad humana fundamental

- Adam Galinsky

Creo que en culturas más independientes como la estadounidense, queremos que nuestros líderes sean valientes y audaces en su forma de presentarse. Un tema que surge con más frecuencia en Asia es la idea de la hipocresía: la idea de que es fundamental que alguien actúe de forma coherente con sus palabras, en parte debido a la dicotomía entre colectivismo e independencia

- Adam Galinsky

Adam Galinsky, profesor de la Columbia Business School y docente visitante en INSEAD Singapur, se une a Jeremy Au para profundizar en la psicología que subyace a lo que hace que los líderes sean verdaderamente inspiradores. Basándose en su extensa investigación y sus libros superventas, Adam explica cómo el poder y el estatus alteran nuestro cerebro y nuestro comportamiento, introduciendo conceptos como el «doble vínculo del bajo poder» y el «efecto de amplificación del liderazgo».

Adam comparte estrategias prácticas para convertirse en un "arquitecto inspirador" dominando tres pilares universales: ser un visionario, un ejemplo a seguir y un mentor. Jeremy y Adam también abordan los peligros imprevistos de delegar nuestras funciones cognitivas a la inteligencia artificial, que Adam describe como un "mayordomo adulador" que puede frenar el aprendizaje y el desarrollo. Finalmente, exploran los matices del liderazgo intercultural, contrastando las expectativas occidentales de valentía con los valores asiáticos de coherencia y colectivismo, antes de concluir con una poderosa historia personal sobre valentía moral, empatía y capacidad de ponerse en el lugar del otro.

Consigue el libro de Adam, Inspire: The Universal Path for Leading Yourself and Others: https://adamgalinsky.com

00:00:00 - Introducción y la ciencia de la inspiración

00:01:32 - Cómo desenvolverse en las negociaciones, el poder y el dilema de la falta de poder

00:04:46 - El efecto de amplificación del líder: inspirador versus exasperante

00:06:25 - El poder transformador de la reflexión y el estado mental

00:15:02 - Los peligros de la IA como mayordomo adulador

00:17:30 - Los tres pilares de la inspiración: visionario, ejemplo y mentor

00:28:47 - La importancia de la toma de perspectiva en los negocios y la política

00:35:36 - Líderes vs. Gerentes: Estructurando la visión y la empatía

00:37:42 - Matices culturales en el liderazgo global: Oriente frente a Occidente

00:40:01 - Una historia personal de valentía moral y responsabilidad

Ver en YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=MhVfGQ8iI7I&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Escuche en Spotify: https://open.spotify.com/episode/1JfK0JTaZWpz0bPXoXLD01

Palabras clave: Desarrollo del liderazgo, Psicología organizacional, Ciencia de la inspiración, Liderazgo intercultural, Poder y estatus, Columbia Business School, INSEAD Singapur, Toma de perspectiva, IA y aprendizaje

En tiempos de crisis, los filipinos demuestran claramente sus objetivos y en qué negocios puede invertir nuestro fondo. Esto se vio durante la pandemia de COVID-19, con la rápida digitalización del país. Ahora, esta reciente crisis energética ha impulsado el auge de los vehículos eléctricos y ha fomentado el desarrollo de las energías renovables en Filipinas

Somos uno de los mayores productores de níquel del mundo, un mineral fundamental para las baterías, pero actualmente lo extraemos directamente de la tierra y lo exportamos en bruto. El verdadero valor reside en el procesamiento de estos minerales. Iniciativas como Pax Silica buscan crear plantas de procesamiento en tierra, lo que nos permitirá exportar materiales de mucho mayor valor

"La transición a los vehículos eléctricos en Filipinas es una realidad. Lo sorprendente es que esta rápida adopción se está produciendo a pesar de que nuestra infraestructura local para vehículos eléctricos aún está en desarrollo. Esto demuestra la rapidez con la que los consumidores pueden adaptarse, impulsando a todo el país hacia las energías renovables y las soluciones solares."

En este episodio, Jeremy Au y Franco Varona analizan los rápidos cambios económicos y tecnológicos en Filipinas, impulsados ​​por la reciente dinámica energética global. Exploran el inesperado aumento del 300 % en las ventas locales de vehículos eléctricos (VE), el auge de la adopción de paneles solares entre los consumidores y los desafíos estructurales que enfrenta la red eléctrica filipina. Franco también desglosa los recientes y drásticos cambios políticos en el Senado filipino y explica su impacto en el ecosistema local de startups. Finalmente, analizan las implicaciones estratégicas del acuerdo "Pax Silica" y el Corredor Económico de Luzón, recientemente firmados, destacando la enorme oportunidad que representa para Filipinas ascender en la cadena de valor de la fabricación de semiconductores y el procesamiento de minerales de tierras raras.

00:00 - Introducción y desarrollo de la infraestructura de Manila

03:45 - La crisis energética mundial y el auge de los vehículos eléctricos en Filipinas

09:00 - El auge de las marcas chinas de vehículos eléctricos en el sudeste asiático

13:30 - Comparación de la adopción de vehículos eléctricos: Filipinas vs. Malasia

16:20 - Olas de calor veraniegas y desafíos para la red eléctrica en Manila

19:30 - El cambio de los consumidores hacia la energía solar

20:50 - Cómo afrontar los drásticos cambios políticos en el Senado filipino

25:20 - Cambios en el liderazgo y la Ley de Empresas Emergentes Innovadoras

27:25 - Analizando "Pax Silica" y el Corredor Económico de Luzón

31:30 - Ascendiendo en la cadena de valor de los semiconductores y el procesamiento de minerales

Ver en YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=VtTIUFMSvkE&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Escuche en Spotify: https://open.spotify.com/episode/1yjAwLEcvDueQLgEzMy6Z5

Palabras clave: Ecosistema de startups de Filipinas, Vehículos eléctricos (VE) en el sudeste asiático, Pax Silica Filipinas, Fabricación de semiconductores en Asia, Energías renovables en Filipinas, Corredor Económico de Luzón, Política del Senado filipino, Procesamiento de minerales de tierras raras, Adopción de BYD Asia, Foxmont Capital Partners

"En 10 años, el dinero será sin duda una mercancía común. Lo que marcará la verdadera diferencia será lo que el capital riesgo pueda aportar más allá del dinero: apoyo y su propio soporte de IA con agentes, que podrá integrarse con la infraestructura de IA de la empresa participada." - Dušan Stojanović

"Los pagos siempre han sido pioneros en la innovación de los servicios financieros. Si analizamos los pagos actuales y la economía de la IA basada en agentes, nos encontramos ante la posibilidad de que un agente realice gestiones por nosotros y luego paguemos por ellas. Queremos que prepare el pago y busque lo que necesitamos, pero también queremos que haya una persona involucrada para autorizarlo." - Dušan Stojanović

"Animoca Brands ha obtenido su licencia de stablecoin en Hong Kong, vinculada al dólar de Hong Kong. Se trata de un hito para una stablecoin regulada y con licencia en Asia, lo que la hace única. El enfoque principal está en el comercio regional, donde las stablecoins sustituyen o complementan los grandes flujos comerciales, no solo en Asia, sino también a nivel global." - Dušan Stojanović

Dušan Stojanović, fundador de True Global Ventures (TGV), conversa con Jeremy Au sobre la convergencia masiva de la IA, las stablecoins y el futuro del capital de riesgo. Dušan comparte su increíble trayectoria, desde la creación de uno de los primeros bancos online del mundo (Monabanq) a principios de la década de 2000 hasta lograr tres salidas exitosas en tan solo diez días como inversor ángel.

Explica la importancia de que Animoca Brands haya obtenido una licencia regulada para una stablecoin en Hong Kong y cómo esto revolucionará los flujos comerciales B2B regionales. Dušan también expone su visión de la "economía de la IA basada en agentes", prediciendo que las transacciones impulsadas por IA pronto captarán una gran parte de los pagos globales. Finalmente, analizan cómo los agentes de IA ya están transformando el desarrollo de software y la debida diligencia, y por qué el capital de riesgo se convertirá en una mercancía en la próxima década.

00:00:00 - Introducción y la trayectoria empresarial de Dušan

00:05:15 - La transición de fundador a inversor ángel

00:07:25 - La regla 25-75: Cómo los inversores de capital riesgo deberían realmente aportar valor

00:10:00 - Cómo afrontar las dificultades de las startups y las fusiones y adquisiciones internas

00:13:10 - Animoca Brands y la licencia de stablecoin de Hong Kong

00:16:45 - La intersección de Blockchain y los pagos con IA

00:22:15 - El rápido auge de la economía de la IA con agentes

00:24:50 - El impacto de la IA en la codificación de código abierto y la productividad de los desarrolladores

00:28:15 - Cómo los agentes de IA revolucionarán la toma de decisiones en el capital de riesgo

00:34:10 - Una historia personal de valentía y visiones demasiado ambiciosas

Ver en YouTube: https://youtu.be/PCIiDi7hD6A

Escuche en Spotify: https://open.spotify.com/episode/6pp71QnITlC8iLurCl5VRr

Palabras clave: Capital de riesgo, IA ágínica, Stablecoins, Licencia de criptomonedas de Hong Kong, Pagos B2B, Tecnología del sudeste asiático, De fundador a inversor

"La motivación es un triángulo: necesitas conocer la conducta (qué hacer), el beneficio (por qué lo haces) y, lo más importante, la creencia. Si no tienes las tres, no realizarás la conducta, aunque sepas exactamente qué hacer." - Nir Eyal

"La principal razón por la que no logramos nuestros objetivos es porque nos rendimos. ¿Por qué nos rendimos? Porque duele. Duele porque no hemos separado el dolor del sufrimiento. El dolor es solo una señal, es información. El sufrimiento es nuestra interpretación de esa información." - Nir Eyal

"Singapur es el país donde más se está vendiendo el libro actualmente, en parte porque es una carta de amor a Singapur. Hay muchos capítulos que solo podrían haberse escrito y sobre los que solo se podría haber escrito en Singapur." - Nir Eyal

Nir Eyal, autor de los bestsellers Hooked e Indistractable, se une a Jeremy Au para hablar sobre los conceptos clave de su nuevo libro, Beyond Belief. Exploran la profunda diferencia entre creencias limitantes y liberadoras, y explican por qué tener acceso a información ilimitada ya no basta para impulsar un cambio de comportamiento significativo. Nir explica la ciencia detrás del contraste mental, cómo separar el dolor físico del sufrimiento psicológico y por qué conceptos populares como la "manifestación" a menudo resultan contraproducentes. En una sesión de coaching transparente y en vivo, Nir trabaja con Jeremy para superar sus creencias limitantes sobre el ejercicio, demostrando cómo replantear obligaciones profundamente arraigadas y convertirlas en actividades placenteras y autodirigidas puede desbloquear una motivación sostenida.

Consigue el nuevo libro de Nir Eyal, Más allá de la creencia, además de Enganchado e Indistractable, en https://www.nirandfar.com

00:00:00 - La evolución de enganchado a indistractable y más allá de la creencia

00:08:40 - Por qué la información no es suficiente: El triángulo de la motivación

00:11:49 - Definición de creencias frente a hechos y fe

00:13:20 - El peligro de manifestar y el poder del contraste mental

00:16:56 - Separar el dolor del sufrimiento para alcanzar objetivos

00:24:07 - Reconociendo tus creencias limitantes ocultas

00:28:28 - Taller en directo: Analizando las creencias de Jeremy sobre el ejercicio

00:36:20 - Transición de la obligación a las creencias liberadoras

00:41:35 - Las cuatro preguntas para desafiar las creencias limitantes

00:50:20 - Elegir perspectivas y creencias que te beneficien

Ver en YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=4eM2OOMyruA&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Escuche en Spotify: https://open.spotify.com/episode/7BeN755lkpmkRgHMMIopJT

Palabras clave: Más allá de la creencia, Creencias limitantes, Psicología del comportamiento, Contraste mental, Formación de hábitos, Desarrollo personal, Triángulo de la motivación, Enganchado, Indistractable, Líderes tecnológicos del sudeste asiático, Startups de Singapur

Aquí todo funciona tan bien que la gente no tiene que esforzarse mucho en su día a día. No hay mentalidad de supervivencia, ni perseverancia, ni capacidad para resolver problemas de forma ingeniosa, fruto de la necesidad de solucionar infinidad de problemas al día. Si bien esta eficiencia debería, en teoría, permitir centrarse más en el desarrollo del negocio, a menudo adormece y debilita la capacidad de resolución de problemas y la mentalidad disruptiva

Cuando hablamos de grandes centros de startups, solemos pensar en San Francisco. No ser un gran centro de startups no significa no ser un gran centro financiero o de negocios. Singapur es, sin duda, un gran centro en la región Asia-Pacífico para grandes multinacionales y laboratorios de IA. El peligro reside simplemente en caer en la trampa de considerar a Singapur como tu único mercado, o en crear un negocio demasiado específico para el entorno único de Singapur

"Al pagar mis impuestos en Singapur el fin de semana pasado, me di cuenta de que Singapur nunca sería un gran centro para startups porque aquí todo funciona demasiado bien. Presentar la declaración de impuestos a través de Singpass lleva menos de cinco minutos, un proceso que costaría miles de dólares y horas en Estados Unidos. Los servicios de transporte compartido y la micromovilidad están naturalmente limitados gracias a nuestro excelente sistema de transporte público, y la atención médica aquí es tan asequible que ni siquiera se plantea la posibilidad de usar inteligencia artificial para navegar por el sistema, como sí es necesario en Estados Unidos."

En este episodio, Jeremy Au y Adriel Yong analizan en profundidad un tuit viral que desató un importante debate en el ecosistema tecnológico del sudeste asiático: ¿La hipereficiencia de Singapur frena su potencial para convertirse en un centro de startups de primer nivel mundial? Adriel profundiza en su controvertida reflexión, explicando cómo una vida sin complicaciones, caracterizada por trámites fiscales sencillos, atención médica asequible y un transporte público impecable, puede, sin querer, atenuar el instinto de supervivencia y la tenacidad que impulsan la innovación basada en la necesidad.

Jeremy y Adriel contrastan el eficiente sector público de Singapur con las deficiencias del mercado estadounidense, donde la fricción sistémica impulsa enormes oportunidades en el sector privado en tecnología educativa, tecnología financiera y tecnología sanitaria. Abordan el debate sobre el tamaño del mercado regional, analizan ejemplos exitosos como Israel y Estonia, y discuten cómo Singapur puede cultivar emprendedores más resilientes y con visión global sin desmantelar los sistemas públicos que brindan a sus ciudadanos una calidad de vida inigualable.

00:00 "Singapur nunca sería un gran centro para startups"

00:42 El tuit que desató una guerra de comentarios en Twitter sobre tecnología

03:30 ¿Un mercado de 5 millones limita tu potencial de ganancias?

07:20 Cómo la comodidad apaga la mentalidad del fundador

08:45 Tecnología educativa, escuelas y por qué la disrupción es difícil aquí

13:55 Temasek, El patrimonio familiar y la brecha cultural en materia de equidad

17:55 Por qué los fundadores se enriquecen en el extranjero y se establecen aquí

20:55 La solución: enviar a todos los estudiantes al extranjero

27:00 Política aburrida, alta confianza y el flujo entre EE. UU. y Singapur

33:21 Conclusiones finales para los fundadores

Ver en YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=eOimzcac29w&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Escuche en Spotify: https://open.spotify.com/episode/6HhaCGbVSqoVhaQd64Eh4D

Palabras clave: ecosistema de startups de Singapur, tecnología del sudeste asiático, capital de riesgo en Singapur, impuestos de Singapur (Singpass), innovación tecnológica, fundadores globales, Silicon Valley vs. Singapur, mercado de tecnología educativa, limitación del tamaño del mercado, perseverancia emprendedora, GovTech Singapur, startups con proyección global, centro de negocios de APAC

En algún momento, quienes poseen capital deben reaccionar. Si no se inician estas conversaciones, la gente atacará a quienes protegen su capital: la burocracia y los partidos políticos dominantes. Singapur ha hecho un trabajo excepcional conteniendo los excesos del capitalismo hasta hace pocos años, pero pretender que el capital no debe contribuir más a la sociedad no es suficiente

- Jeremy Tan

Crecer sin dinero es la mejor lección. Simplemente no sabes cómo dar aires de grandeza. El sistema en sí exige un alto nivel de competencia. El primer equipo nunca estará listo a menos que el segundo y el tercero lo presionen. Es fácil para quienes gozan de éxito o comodidad material decir: "No alteremos demasiado el statu quo". Pero hay quienes no sienten que estemos en el mismo barco. No debería ser una opción por defecto no presentarse. Si este es tu lugar, pues te espera

- Jeremy Tan

"Antes, la generación de nuestros padres tenía siete u ocho hermanos porque pagaban sus pisos en cinco o diez años. Hoy en día, se contraen préstamos a 30 años con la premisa de que se tendrán ingresos durante 30 años. No se puede capitalizar tanto la propiedad como para que el coste básico de mantener a una familia y tener un lugar donde vivir con los hijos se convierta en una lucha constante. El Estado nos ha arrebatado la libertad de decisión porque el tiempo es un coste de oportunidad; capitalizan ese tiempo, lo extraen y lo invierten en el sistema de viviendas de nueva construcción."

- Jeremy Tan

Jeremy Tan, ex político y emprendedor tecnológico, se une a Jeremy Au y Shiyan Koh para hablar sobre su inesperada incursión en la política singapurense y su campaña para el distrito electoral uninominal de Mountbatten. Jeremy comparte sus reflexiones sinceras sobre el intenso escrutinio público al que se enfrentan los políticos, la "meta" de las campañas políticas modernas y por qué confiar en las tácticas tradicionales sobre el terreno ya no es suficiente en una era impulsada por la IA.

El trío profundiza en las preocupaciones más acuciantes de la clase media de Singapur, examinando específicamente cómo la hipercapitalización de las viviendas públicas de la HDB está suprimiendo directamente la tasa de fecundidad total (TFT) al someter a las parejas jóvenes a plazos rígidos y deudas financieras. Jeremy también expone sus provocadoras ideas políticas, como la abolición de la afiliación a escuelas primarias para reducir la ansiedad de los padres y la creación de cuentas de ahorro para bebés con aportaciones estatales para brindar a la próxima generación una ventaja financiera acumulativa. Finalmente, lanza una seria advertencia sobre la creciente brecha de riqueza, instando a los propietarios de capital a abordar las desigualdades sistémicas antes de que el tejido social se deteriore.

00:00 Candidatura a un cargo público: Los antecedentes de Jeremy Tan y sus motivaciones fundamentales para entrar en la política de Singapur.

04:14 El precio de la vida pública: por qué los singapurenses con talento evitan la política, el miedo al escrutinio público y el riesgo de generar controversia.

09:40 El nuevo metaanálisis político: cómo afrontar las campañas en la era de la IA, el voto sin conocimiento previo y el peligro de aprovechar el sentimiento negativo.

16:00 Realidades de la noche electoral: Reflexiones sobre la derrota en la contienda por el distrito electoral uninominal de Mountbatten, la teoría del votante mediano y la formidable naturaleza del partido en el poder.

23:25 Estrategia de la oposición: Por qué los partidos políticos deberían centrar sus recursos en las circunscripciones uninominales para generar credibilidad.

27:30 La crisis de la tasa de fertilidad: cómo la capitalización de las viviendas HDB/BTO está retrasando los matrimonios y afectando profundamente la tasa de fecundidad total de Singapur.

31:54 Repensando la educación: La falacia de las escuelas primarias "buenas", el argumento para abolir el sistema de afiliación y la mitigación del estrés de los padres.

43:20 Cuentas de capital infantil: Una propuesta para que los fondos de inversión del CPF, con aportaciones del Estado, incrementen la riqueza de la próxima generación.

46:30 Los excesos del capitalismo: una advertencia sobre la creciente brecha de riqueza y la necesidad urgente de que los propietarios de capital apoyen a la sociedad en general.

50:45 Conclusión: Shiyan y Jeremy Au reflexionan sobre la autenticidad de Jeremy Tan y su refrescante mentalidad de "simplemente hazlo".

Ver en YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=HozIe9Avosk&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Escuche en Spotify: https://open.spotify.com/episode/5pevCWPOC3XnpUcOZoFt4l

Palabras clave: Política de Singapur, Política de Vivienda HDB, Tasa de Fecundidad Total (TFR) de Singapur, Elecciones Generales de Singapur, Mountbatten SMC, Capitalización de Vivienda Pública, Afiliación a Escuelas Primarias, Brecha de Riqueza en Singapur, Tiempos de Espera para BTO, Políticos Millennials

En lugar de verlo como una historia de superación personal contra todo pronóstico, quizás la verdad sea que David simplemente optó por aprovechar sus puntos fuertes. Vio que Goliat estaba bien protegido y con armadura, pero reconoció la desventaja de esa fuerza: era lento e incapaz de reaccionar. David, en cambio, usó una honda que tenía la energía cinética de una pistola

"Oatly se inventó en 1994 en Suecia. El hecho de que la leche de avena se convirtiera en una categoría multimillonaria en tan solo 20 años, y que se considere ampliamente más saludable que la leche de soja o de vaca, es una verdadera prueba de la capacidad de una startup para dar el golpe de gracia y crear una categoría multimillonaria."

"Al principio, toda startup es como estar en la jungla. Estás perdido, no tienes ni idea de adónde ir y necesitas un machete. No sabes cómo sobrevivir y, muy probablemente, morirás en el camino, en medio de esa jungla."

En este episodio, Jeremy Au replantea la clásica historia de David contra Goliat para explicar cómo las startups superan a las empresas consolidadas. El episodio argumenta que David no ganó por casualidad: eligió conscientemente sus puntos fuertes, a saber, velocidad, agilidad y una honda con la energía cinética de una pistola, para vencer la pesada armadura y el escudo de Goliat. Las startups modernas siguen exactamente la misma estrategia. Oatly, por ejemplo, apostó por la experimentación rápida para construir una categoría de leche de avena multimillonaria desde cero a partir de 1994. El episodio concluye con el marco conceptual "Jungla, Camino de tierra, Autopista" del profesor de Harvard Jeffrey Bussgang para el ciclo de vida de las startups, utilizando a Jeff Bezos y Amazon como el ejemplo principal de un David que evoluciona deliberadamente hasta convertirse en un Goliat.

00:00 - La división geopolítica del capital riesgo y el "CFIUS inverso"

02:00 - El auge, la caída y el inminente invierno de las startups del sudeste asiático

03:21 - IA, la ley de potencia del capital riesgo y la detección de talento

03:52 - Fragmentación del mercado del sudeste asiático

04:15 - Por qué la ineficiencia es una oportunidad de negocio (Logística y Fintech)

04:48 - El desplazamiento global del capital: caída del USD frente a subida del RMB

05:03 - Repensando la historia de David y Goliat: Cómo ganan realmente las startups

08:13 - Davids del mundo real: El auge de Oatly y los cigarrillos electrónicos

10:27 - El ciclo de vida de una startup: jungla, camino de tierra, autopista

11:30 - De startup a gigante: La evolución de Amazon

Ver en YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=5_NGXAsZm6Y&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Escuche en Spotify: https://open.spotify.com/episode/7bt4qxel8NXgyG0pDcOO9z

Palabras clave: Fundamentos de las startups, Creación de categorías, Marco del ciclo de vida de las startups, Estrategia de David contra Goliat, Estrategia empresarial de Oatly, Jungle Dirt Road Highway, Jeffrey Bussgang, Evolución de Amazon por Jeff Bezos, Golpe mortal para startups, Etapas de crecimiento de las startups

"En los negocios, todo se basa en un 80% de psicología y un 20% de habilidad. Pero si lo analizamos hoy en día con la IA, de repente se convierte en un 99% de psicología y un 1% de habilidad. Porque la habilidad consiste simplemente en ser capaz de decirse a uno mismo: 'No sé cómo hacerlo, pero voy a preguntarle a la IA'. Se necesita más humildad."

Esta dinámica genera algo que podríamos llamar la "hollywoodización" del lugar de trabajo. En Hollywood, las estrellas ganan muchísimo dinero, mientras que los extras, que antes ganaban muy poco, ahora ni siquiera están. En la oficina, algunos puestos de trabajo se están eliminando, mientras que las estrellas que utilizan la IA para potenciar su productividad son recompensadas aún más

El presupuesto de Singapur apuesta fuertemente por la IA, reconociendo la necesidad de la intervención gubernamental. No se trata solo de mejorar las habilidades; es un esfuerzo por lograr que 100.000 personas dominen el uso de la IA. Creo que esto es fantástico en comparación con otros países, porque existe un esfuerzo deliberado por aumentar la eficacia de la fuerza laboral mediante esta tecnología

Ori Sasson, fundador de una empresa de desarrollo de software con sede en Singapur, conversa con Jeremy Au sobre el profundo impacto de la IA en la seguridad laboral, la productividad y el mercado laboral global. Exploran el concepto de la "hollywoodización del lugar de trabajo", donde las "estrellas" altamente motivadas y con dominio de la IA obtienen un valor desproporcionado, mientras que los "extras" de nivel básico se enfrentan al desplazamiento.

Ori explica que adoptar la IA requiere un cambio de mentalidad fundamental, argumentando que el éxito moderno ahora depende en un 99 % de la psicología y en un 1 % de la habilidad técnica. La conversación también contrasta cómo diferentes ecosistemas globales —específicamente Singapur, Estados Unidos e Israel— están abordando las políticas de IA y la capacitación, y debate cómo la educación y los incentivos entre empleadores y empleados deben evolucionar para compartir las enormes ganancias de productividad generadas por la inteligencia artificial.

00:00 - Introducción a Ori Sasson y el impacto diverso de la IA en diferentes sectores laborales.

03:02 - Por qué la adopción temprana de la IA crea una brecha de productividad cada vez mayor entre las empresas.

05:39 - El impuesto a la verificación: Por qué el miedo a soltar las riendas limita el verdadero potencial de las herramientas de IA.

10:10 - Rediseñando roles: Cómo los gerentes de producto se están convirtiendo en "envoltorios de LLM"

14:21 - El cambio del 80% de psicología en los negocios al 99% de psicología en la era de la IA.

15:25 - La "hollywoodización" del lugar de trabajo y la desaparición de los puestos de trabajo de nivel inicial.

19:04 - Repensar los incentivos entre empleadores y empleados y compartir los beneficios financieros de la productividad de la IA.

24:37 - El auge del emprendedor individual y la creación de negocios nativos de IA desde cero.

29:12 - Cómo la IA transformará los servicios profesionales, los bufetes de abogados y las horas facturables.

34:16 - Política global de IA: Comparación del enfoque proactivo de Singapur para la mejora de las cualificaciones con el de Estados Unidos e Israel.

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Palabras clave: IA en el lugar de trabajo, futuro del trabajo, productividad de la IA, política tecnológica de Singapur, desplazamiento laboral, adopción de la maestría en derecho (LLM), startups tecnológicas del sudeste asiático, mejora de habilidades en IA

"Grab y Gojek fueron fundadas por Anthony Tan y Nadiem... todos ellos estaban en Estados Unidos y usaban Uber. En lugar de preguntarse: '¿Por qué Singapur y estos países no pueden tener servicios de transporte compartido como en Estados Unidos?', le dieron la vuelta a la situación y dijeron: 'Esto es como una máquina del tiempo. El sudeste asiático también está listo para los servicios de transporte compartido'. Tomaron ese modelo, lo copiaron y lo adaptaron al sudeste asiático." - Jeremy Au

"Las tecnologías se complementan entre sí y permiten el desarrollo de nuevas tecnologías. Es importante que los países no den saltos tecnológicos, sino que reflexionen sobre su posición en esa pila tecnológica. Un buen ejemplo sería: no se puede tener un servicio de transporte compartido si la gente no tiene teléfonos móviles, equipos de datos e internet inalámbrico." - Jeremy Au

"El sudeste asiático e India tienen dificultades para crear modelos lingüísticos a gran escala. En primer lugar, tenemos idiomas diferentes: el inglés no es lo mismo que el tailandés, el vietnamita o el filipino. El material, el tamaño del mercado y el PIB per cápita están muy fragmentados. Esto dificulta enormemente el entrenamiento diario de la IA en comparación con los ecosistemas estadounidense o chino." - Jeremy Au

En este episodio, Jeremy Au se adentra en el panorama de las empresas unicornio del sudeste asiático y explora la tesis de Asia Partners de que la región está entrando en una "época dorada" de la tecnología. Analiza el concepto de "conjunto de tecnologías" y explica por qué las startups no pueden simplemente saltarse la infraestructura esencial, utilizando los inicios de Grab y Gojek como ejemplos clave de localización y emprendimiento "a la antigua usanza". La conversación también desglosa los tres principales arquetipos de mercado en la región: la estrategia masiva de Indonesia centrada en un solo mercado, la expansión regional más ágil de Singapur y el enfoque conglomerado de Vietnam. Finalmente, examinamos los obstáculos estructurales que enfrenta el sudeste asiático en la carrera global de la IA, desde idiomas fragmentados hasta conjuntos de datos desagregados.

00:00 - El panorama de los unicornios del sudeste asiático y la ley de potencias

01:13 - Tesis de Asia Partners: ¿Está el sudeste asiático entrando en una edad de oro?

03:38 - El árbol tecnológico: por qué los países no pueden dar un salto cualitativo en infraestructura

06:21 - La estrategia de la "máquina del tiempo": Localización de las OPV estadounidenses y chinas

09:07 - El peligro de viajar demasiado lejos en el tiempo (por ejemplo, la banca abierta en Indonesia)

10:29 - Estrategias de capital riesgo: Fondos regionales frente a enfoque específico por país

12:37 - Arquetipos de mercado del sudeste asiático: Indonesia, Singapur y Vietnam

16:23 - Evaluación del talento tecnológico y de ingeniería en el sudeste asiático

18:44 - Alinear las ambiciones de las startups con la infraestructura local del país

23:59 - Los desafíos estructurales de la creación de programas de IA y LLM en el sudeste asiático

Ver en YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=WU10Es8UJWc&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Escuche en Spotify: https://open.spotify.com/episode/48tXkJPCizWO9xrQS8CKI4

Palabras clave: Startups del Sudeste Asiático, Capital de riesgo en el Sudeste Asiático, Unicornios del Sudeste Asiático, Ecosistema tecnológico de Asia, Grab y Gojek, Inteligencia artificial en el Sudeste Asiático, Modelos de lenguaje a gran escala (LLM), Pila tecnológica, Tesis de Asia Partners, Migración de talento tecnológico

"Uno de los mayores mitos del mundo es que las prácticas empresariales despiadadas, explotadoras y antihumanas son más rentables que la alternativa. Simplemente no es cierto." -Eric Ries

Desde 2008, las empresas con una calificación de mala gobernanza han superado en rendimiento bursátil a aquellas con una buena gobernanza. Si bien estas prácticas se llevan a cabo en nombre del valor para el accionista, en realidad no benefician los intereses reales de los accionistas a quienes pretenden representar. -Eric Ries

"La IA acelera tanto la tecnología como las tendencias de consumo, ya que ahora se puede crear en un mes lo que antes llevaba un año. Sin embargo, al aprovechar este nuevo poder para potenciar nuestra creatividad y alcance, también aumenta nuestra responsabilidad moral por el resultado." -Eric Ries

Eric Ries, reconocido autor de "The Lean Startup" y del nuevo libro "Incorruptible: Por qué las buenas empresas se corrompen... y cómo las grandes empresas se mantienen grandes", conversa con Jeremy Au sobre la evolución de su filosofía empresarial y su investigación en gobierno corporativo. Eric comparte las realidades ocultas de escalar metodologías de startups en la era de la IA generativa, donde la velocidad tecnológica se encuentra con una gran incertidumbre. Profundizan en la crisis latente de la desviación de la misión, explorando por qué los fundadores exitosos a menudo terminan perdiendo el control de los valores y el propósito fundamentales de su empresa.

Eric cuestiona las prácticas tradicionales de capital de riesgo y gobierno corporativo, utilizando ejemplos históricos convincentes como Costco y Novo Nordisk para demostrar que los modelos de negocio centrados en las personas y orientados a una misión perduran y superan con creces la explotación despiadada. Finalmente, analizan la necesidad crucial de estructuras de gobierno alternativas, como los fideicomisos con propósito y la propiedad de los empleados, para construir organizaciones incorruptibles en una era de rápida rotación institucional.

00:00 - Los orígenes de "The Lean Startup"

04:30 - Entrada al mercado principal

09:55 - Principios Lean Startup en la era de la IA

12:45 - ¿Por qué los fundadores exitosos terminan siendo infelices?

19:30 - Descubriendo la verdad sobre el gobierno corporativo

26:15 - El mito del modelo de negocio explotador

29:35 - Estudio de caso: Costco vs. FedMart

34:00 - Novo Nordisk y la protección de la misión del fundador

38:30 - El futuro de las startups con IA generativa

41:00 - Verificación de datos con IA y conclusiones finales

Ver en YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=8wihh7uYpRo&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Escuche en Spotify: https://open.spotify.com/episode/2KRvJ6xRmy3dXMESMrdRC1

Palabras clave: Lean Startup, Gobernanza de startups, IA en el emprendimiento, Gobierno corporativo, Negocios con propósito, Asesoramiento para fundadores, Estructuras empresariales alternativas

"Es importante que observes lo que hacen las personas poderosas, no lo que dicen. A menudo hay una gran diferencia entre lo que se dice y lo que se calla. Hay una gran diferencia entre lo que la gente dice en público y lo que dice en privado, en conversaciones cara a cara sin un dispositivo de grabación ni una cámara... todo el mundo sabe, en cierto modo, que hubo que hacer sacrificios." - Jeremy Au

"Debes aceptar lo que sea. Acepta tus fortalezas, tus debilidades. Acepta tu incomodidad. Pero no le tengas miedo. No temas a tus fortalezas, tus pasiones ni tus debilidades. No intentes ser ese todoterreno que, con suerte, saca un sobresaliente en todo, solo porque eso es lo que la escuela espera de ti." - Jeremy Au

"Hoy estoy de vuelta en Singapur, y diría que soy un pez gordo en un estanque pequeño... No hay ninguna virtud moral en ser un pez pequeño en un estanque grande en comparación con ser un pez gordo en un estanque pequeño. Pero quiero que reflexionen sobre su carrera, porque en algunas etapas serán un pez pequeño en un estanque grande, y en otras serán el pez gordo en un estanque pequeño. Siéntanse cómodos viendo la situación tal como es y alternando entre esas fases." - Jeremy Au

En este episodio, Jeremy Au comparte consejos profesionales sinceros y sin filtros, desafiando las narrativas tradicionales de autoayuda que suelen venderse a los jóvenes profesionales. Explica por qué observar lo que hacen las personas influyentes, en lugar de lo que dicen, es crucial para desenvolverse en el mundo empresarial. Basándose en sus propias experiencias en Singapur y en Bain & Company, Jeremy profundiza en la dinámica estratégica de ser un líder en un entorno competitivo frente a ser un líder en un entorno competitivo. También explora el equilibrio fundamental entre las expectativas sociales externas y las pasiones personales. En definitiva, Jeremy explica por qué elegir activamente afrontar el propio dolor —priorizando sin reservas la salud y las relaciones auténticas— es la base de una carrera profesional verdaderamente sostenible y gratificante.

00:00 – La ilusión de la autoayuda y el éxito

00:52 – Reconoce tu poder y tus peculiaridades

02:13 – Peces grandes contra peces pequeños en el estanque de la carrera profesional

03:56 – Expectativas "de afuera hacia adentro" frente a motivaciones "de adentro hacia afuera"

05:05 – Lecciones de Bain & Company: Encontrar el puesto adecuado

06:44 – Priorizar la salud, las relaciones y elegir cómo afrontar el dolor

08:34 – Conclusión y cierre

Ver en YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=egqxCAjVBCY&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Escuche en Spotify: https://open.spotify.com/episode/6KGX0z19KlR4jaXOQb5cTV

Palabras clave: Desarrollo profesional, Negocios en Singapur, Crecimiento profesional, Bain & Company, Asesoramiento sobre liderazgo, Salud mental en el sector tecnológico, Equilibrio entre vida laboral y personal, Tecnología del sudeste asiático

"Sin avisar a la junta directiva, retiramos algo de capital. La mayoría de nuestro equipo venía del sector espacial, así que les dimos cerveza y pizza extra y les dijimos: 'Miren, tienen este dinero. Vayamos al espacio, y si tenemos éxito, todos estarán contentos y nadie dirá nada'. Adoptar una mentalidad de riesgo extremo es absolutamente crucial para el éxito." - Rohit Jha, cofundador y director ejecutivo de Transcelestial

"El cuello de botella no es la conectividad a nivel de ciudad, sino la conectividad entre centros de datos ubicados en diferentes países o continentes. Lo que estamos construyendo ahora es esencialmente un reemplazo del cable submarino. Estamos colocando 40 satélites alrededor del ecuador, formando un anillo que proporciona conectividad de un terabyte por segundo, trasladando las capacidades de internet y la nube directamente a la órbita." - Rohit Jha, cofundador y director ejecutivo de Transcelestial

"Una empresa espacial como Starlink se ha lanzado y se ha convertido en diez veces más grande que la mayor compañía de telecomunicaciones del mundo. Las empresas de telecomunicaciones, al igual que las redes eléctricas, seguirán siendo nacionalistas mientras existan naciones, ya que gestionan información sensible vinculada a la seguridad nacional. Sin embargo, ahora se ven obligadas a adoptar el ámbito espacial de forma natural para ofrecer una menor latencia y reducir costes." - Rohit Jha, cofundador y director ejecutivo de Transcelestial

Rohit Jha, cofundador y director ejecutivo de Transcelestial, conversa con Jeremy Au sobre el futuro de la conectividad global mediante comunicaciones láser. Explican cómo Transcelestial está construyendo una red orbital de satélites para reemplazar eficazmente los cables submarinos tradicionales y trasladar las capacidades de la nube directamente al espacio.

Rohit explica la diferencia estratégica entre la red láser de alto ancho de banda de Transcelestial y las soluciones de radiofrecuencia como Starlink de SpaceX, y aclara por qué asociarse con las compañías de telecomunicaciones nacionales es más sostenible que competir con ellas. Finalmente, Rohit comparte una anécdota personal sobre cómo se defendió de unos asaltantes en Alemania, estableciendo paralelismos con la valentía y la mentalidad arriesgada que llevaron a su equipo a lanzar en secreto su división espacial.

00:00 - Capital desviado para lanzar una división espacial

01:13 - Introducción a Internet transcelestial y láser

03:39 - De la banca de inversión a la comprensión de las redes globales

05:39 - Iterando el ajuste producto-mercado con telecomunicaciones terrestres

07:35 - En qué se diferencia la tecnología láser de SpaceX y Starlink

10:54 - Construcción de un anillo orbital para reemplazar los cables submarinos

14:54 - El futuro de las telecomunicaciones físicas en la era de Internet espacial

19:14 - Por qué las empresas de telecomunicaciones prefieren asociarse con gigantes espaciales en lugar de competir con ellos

26:04 - Una historia personal de valentía: Luchando contra atracadores en Alemania

28:46 - Por qué asumir riesgos calculados es fundamental para los objetivos multiplanetarios

Ver en YouTube: https://youtu.be/VoQXHJnLV04

Escuche en Spotify: https://open.spotify.com/episode/41mKqnvXUsF1h9JOSIJ1Ox

Palabras clave: Tecnología espacial, comunicaciones láser, internet satelital, telecomunicaciones, reemplazo de cable submarino, alternativa a Starlink de SpaceX, tecnología avanzada del sudeste asiático

"Cuando dos potencias se miran con profunda desconfianza mutua, y una reunión no intensifica las tensiones ni deteriora la relación, ambas partes reiteran sus posturas inamovibles. El hecho de que esas posturas queden claramente expuestas ya es un éxito, porque los responsables políticos de ambos lados no se hacen ilusiones de que la relación vaya a ser armoniosa durante la próxima década. Lo que buscan es asegurarse de que ambas partes sigan dialogando y que la situación no empeore." - Jianggan Li

"Los fundadores de DeepSeek y ByteDance dedican prácticamente el 100% de su tiempo y dinero a la investigación en IA, y son ingenieros de formación, profundamente involucrados en el proceso. Esa es la diferencia clave entre ellos y otras grandes empresas chinas que intentan desarrollar IA. Aprovechando sus capacidades de ingeniería y su arduo trabajo, tarde o temprano encuentran la manera de ofrecer modelos de IA de primer nivel de forma muy rentable." - Jianggan Li

"NVIDIA solía tener el monopolio del 95% del mercado chino, y ahora tiene menos del 10%. La teoría estadounidense de que la industria china no podría alcanzar a los chips estadounidenses y crear rápidamente una cadena de suministro nacional ha demostrado ser falsa. Si no hubiéramos tenido la prohibición de exportación, Estados Unidos seguiría disfrutando de enormes economías de escala, pero la prohibición obligó a los investigadores a utilizar chips nacionales, acelerando así la evolución de la industria china de semiconductores." - Jeremy Au

En este episodio, Jeremy Au y Jianggan Li analizan las repercusiones geopolíticas y económicas de la reciente cumbre entre Trump y Xi en Pekín. Más allá de los titulares de los principales medios de comunicación, analizan la dimensión estratégica de las reuniones de los líderes en Zhongnanhai y el Templo del Cielo, y lo que esto implica para evitar la «trampa de Tucídides».

La conversación gira en torno a la intensa rivalidad tecnológica entre Estados Unidos y China, centrándose principalmente en los semiconductores y la inteligencia artificial. Jeremy y Jianggan analizan cómo las prohibiciones de exportación estadounidenses aceleraron, sin querer, la fabricación nacional de chips en China, erosionando la cuota de mercado de NVIDIA en la región. También exploran el auge de modelos de IA chinos altamente rentables como DeepSeek, las estrategias cambiantes de directores ejecutivos multinacionales como Elon Musk y Jensen Huang, y por qué los fundadores de startups transfronterizas modernas eligen cada vez más los mercados internacionales para escapar de la feroz competencia interna china.

00:00 - Introducción y las implicaciones geopolíticas de la cumbre Trump-Xi

03:45 - Figuras políticas clave y diplomacia creativa para sortear las sanciones

06:25 - La trampa de Tucídides: Enmarcando la dinámica entre el poder ascendente y el poder dominante

12:10 - Óptica estratégica en Zhongnanhai y el Templo del Cielo

16:45 - Delegaciones comerciales, acuerdos con Boeing y la posición de Elon Musk en China

19:05 - Jensen Huang, chips de IA y la reevaluación de la prohibición de exportación de semiconductores

21:50 - Por qué los fundadores de empresas tecnológicas eligen los mercados internacionales en lugar de China

23:10 - El auge de DeepSeek y la estrategia de IA rentable de China

28:00 - Cómo los controles a las exportaciones de EE. UU. aceleraron la producción nacional de chips en China

33:05 - El futuro de las relaciones entre Estados Unidos y China bajo Trump y Xi

Ver en YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=eNrDgq6d6Zg&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Escuche en Spotify: https://open.spotify.com/episode/7dvBW4P3O8oBF9efHPLH99

Palabras clave: Relaciones entre EE. UU. y China, Prohibición de exportación de semiconductores, Chips de IA, Cumbre Trump-Xi, DeepSeek AI, Geopolítica y tecnología, Mercado de Nvidia en China, Ecosistema tecnológico del sudeste asiático, Empresas emergentes transfronterizas, Cadena de suministro tecnológica global

"No sabíamos nada de lo que hicimos en China. No sabía hacer nada de lo que hice en Uber antes. Pero literalmente entré y pensé: 'Denme una o dos horas, déjenme aprender'. Aprendí la mentalidad de crecimiento en consultoría... Me di cuenta de que muchas de estas cosas no son tan complicadas. De hecho, se pueden aprender." - Wen-Szu Lin, autora

"Algo va a salir mal, y puedes tomártelo como 'Oh, esto apesta', o puedes pensar: 'Oh, ¿sabes qué? Es una buena oportunidad de aprendizaje'. Hay tres cosas que siempre le pido a nuestro equipo de adquisición de talento que busque: trabajo duro, una mentalidad positiva y una mentalidad de crecimiento." - Wen-Szu Lin, autora

"Fui la primera persona a nivel internacional en ser contratada para Operaciones Comunitarias. A medida que Uber seguía creciendo, otros equipos nos pedían ayuda con las operaciones, así que empezamos a encargarnos de las tareas administrativas. Seguimos creciendo orgánicamente por toda Asia hasta formar equipos de miles de personas. Se convirtió en uno de los equipos más grandes de Uber del que nadie ha oído hablar." - Wen-Szu Lin, autora

Wen-Szu Lin se une a Jeremy Au para hablar sobre su singular trayectoria profesional, desde la consultoría informática en Estados Unidos hasta su incursión en el complejo panorama empresarial chino, y finalmente la creación de una enorme organización interna en Uber. Comparte las duras realidades y las costosas lecciones aprendidas al intentar expandir una franquicia de pretzels Auntie Anne's en Pekín justo antes de los Juegos Olímpicos de 2008. Juntos, analizan por qué los conceptos occidentales de comida y bebida suelen tener dificultades en los mercados asiáticos, los matices de la adaptación a los hábitos de consumo locales y las pesadillas logísticas que supone establecer espacios de venta físicos.

Wen-Szu también explica cómo su serie de "fracasos" empresariales le proporcionaron la resiliencia y la mentalidad de crecimiento necesarias para construir desde cero las operaciones comunitarias de Uber en toda Asia. Finalmente, comparte ideas clave de sus libros, The China Twist y Deliver, haciendo hincapié en por qué el trabajo duro, el pensamiento claro y la capacidad de aprender sobre la marcha son las mejores estrategias profesionales tanto para líderes tecnológicos como para fundadores.

Descubre los libros de Wen-Szu Lin, The China Twist y Deliver: The untaught lessons to growth hack your career, en www.wenszulin.com

00:00 - Introducción a Wen-Szu Lin

01:47 - De la consultoría en EE. UU. al emprendimiento en Asia

04:48 - Asegurando el acuerdo de franquicia maestra de Auntie Anne's

09:55 - La realidad de hacer negocios en Pekín en 2008

15:20 - Por qué la franquicia de pretzels finalmente fracasó en China

20:45 - Liquidación del negocio y reorientación hacia Filipinas

22:07 - Escribiendo "The China Twist" para procesar el fracaso

24:45 - Creación de las operaciones comunitarias de Uber en Asia

27:54 - Redacción de "Entrega" y cómo impulsar tu carrera profesional mediante el growth hacking

30:52 - Las tres características clave del talento tecnológico exitoso

Ver en YouTube: https://youtu.be/BHTvqHl3Jn4

Escuche en Spotify: https://www.youtube.com/watch?v=BHTvqHl3Jn4&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Palabras clave: Fracaso de startups, Uber Asia, Entrada al mercado chino, Mentalidad de crecimiento, Operaciones de franquicias, Liderazgo tecnológico, Desarrollo profesional, Alimentos y bebidas (A&B) Asia, Operaciones comunitarias

Cuando comprendas que el mundo no es justo ni fácil, quiero recordarte que elijas tus batallas. Quiero que luches en aquello en lo que tengas una ventaja injusta. No pasa nada por ser injusto. Si te apasiona el carbono y la contabilidad, y a nadie más le apasionan ni el carbono ni la contabilidad, enhorabuena: tienes una ventaja injusta para un trabajo que nadie más quiere. Juega donde la ventaja sea injusta para ti

Comunicar consiste en persuadir a alguien para que haga algo, especialmente para que compre algo. Quiero contrastar esto con el mercado, que se basa fundamentalmente en escuchar. Los mejores profesionales del marketing son aquellos que saben escuchar al mercado con la misma eficacia que la de comunicar esa verdad al mercado para que se haga realidad. Cuando se dominan ambos aspectos —el yin y el yang del mercado y el marketing— se alcanza la verdadera eficacia

En el mundo de las startups, la clave está en la compatibilidad entre el fundador y el problema: ¿le importa realmente al fundador el problema que está resolviendo? Comprender esa compatibilidad es fundamental. Al evaluar a un equipo fundador, es necesario saber si están dispuestos a afrontar todas las dificultades y los retos que implica construir la empresa, porque crear una startup no es fácil

En este episodio, Jeremy Au profundiza en la realidad de construir una carrera exitosa y una startup exitosa, dominando el equilibrio entre el marketing y la innovación, y comprendiendo la adecuación entre el fundador y el problema. Compartiendo su motivación personal para trabajar en el sector del diagnóstico del cáncer, Jeremy ilustra por qué encontrar un propósito sólido es esencial para superar las dificultades inevitables del emprendimiento. También cuestiona la visión idealizada de un mundo justo, instando a los oyentes a tener el valor de hacer el bien aprovechando estratégicamente sus ventajas únicas, a menudo injustas, tanto en los negocios como en la vida.

00:00 El Yin y el Yang del Marketing: Equilibrando la escucha y la persuasión

01:09 Adecuación entre el fundador y el problema: Evaluación de la motivación del equipo fundador

02:07 Encontrar tu "por qué": Una misión personal en el diagnóstico del cáncer

04:13 Rompiendo el cuento de hadas: El coraje de ser bueno en un mundo injusto

06:47 Aprovecha tus ventajas injustas: Elige tus batallas estratégicamente

Ver en YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=YdHgfkzIie8&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Escuche en Spotify: https://open.spotify.com/episode/7oysgzH5qOrda8sMF21xkC

Palabras clave: Adecuación fundador-problema, Ventaja competitiva, Equipo fundador de startup, Estrategia de marketing, Asesoramiento profesional, Resiliencia en el emprendimiento, Tecnología sanitaria para el diagnóstico del cáncer, Escucha de mercado

"Como fundador experimentado, sientes que tienes un superpoder porque eres un creador de productos. Así que muchas de las lecciones que aprendiste antes, esos estándares, los principios que aprendiste para guiar la tecnología, la IA, se vuelven increíblemente fáciles. Es casi como hacer trampa, pero solo se siente así cuando llevas años en esto." - Jay Fajardo, CEO de BetterClinic

"Cuando la acción se intensifica, participas, creas cosas, y luego se estabiliza y empiezas a trabajar en el ecosistema. La IA es la que impulsa gran parte de la disrupción actual. Está creando un nuevo contexto para que los desarrolladores y fundadores creen. Hay muchísimas oportunidades para cambiar la forma de hacer las cosas en diferentes sectores. Por eso decidí volver a crear... es como volver al modo fundador, es como si no pudiera perdérmelo." - Jay Fajardo, CEO de BetterClinic

"Todo el mundo habla de BPO, de procesos de negocio, de análisis financiero, de análisis médico. Pero es evidente que ya se puede reemplazar. Así que existe una amenaza. Una gran amenaza. No estoy seguro de cuál es la solución, pero sin duda llegará. Y no solo afectará a ese sector, porque ese sector está impulsando todo un ecosistema a su alrededor: el sector inmobiliario, el comercio minorista. Así que es algo a lo que debemos prestar atención." - Jay Fajardo, CEO de BetterClinic

Jay Fajardo, emprendedor serial y CEO de BetterClinic, se une a Jeremy Au para compartir por qué regresó al "modo fundador" a los 58 años para construir en la era de la IA. Habla sobre su nueva empresa, BetterClinic, un asistente virtual impulsado por IA diseñado para eliminar el famoso "tiempo de pijama" de los médicos al reducir el trabajo administrativo del 40% al 10%. Exploran el auge del fundador individual impulsado por las herramientas modernas de IA, las estrategias híbridas de comercialización para el prosumidor adaptadas al sector sanitario del sudeste asiático y la inminente amenaza económica que la IA representa para la industria BPO filipina.

00:00 - El regreso al rol de fundador: Por qué la actual ola de tecnología de IA obligó a Jay a pasar de ser un constructor de ecosistemas a un fundador de startups.

03:50 - El truco del fundador experimentado: cómo décadas de conocimiento en la creación de productos facilitan significativamente la gestión y la puesta en marcha de startups de IA.

05:09 - Solucionando problemas reales en la atención médica: De las aplicaciones de programación que magnifican los problemas al uso de la IA para mejorar genuinamente los flujos de trabajo clínicos.

08:43 - Eliminando el "tiempo de pijama": Aprovechando la IA ambiental para automatizar notas médicas, reclamaciones de seguros y certificados, reduciendo el tiempo administrativo del médico hasta en un 75%.

10:35 - Una estrategia híbrida de comercialización: Utilizar un enfoque centrado en los dispositivos móviles y en el usuario final para sortear los rígidos sistemas empresariales de atención médica y empoderar directamente a los médicos.

12:40 - Matices regionales de la atención médica: Cómo comprender las diferencias estructurales y comerciales entre las prácticas médicas en Filipinas, Malasia y Singapur.

14:52 - El movimiento de fundadores solitarios: cómo la IA y las herramientas en la nube están reduciendo las barreras para los fundadores solitarios, mitigando el riesgo tradicional de las empresas de capital riesgo de rupturas entre cofundadores.

20:00 - El futuro de la IA médica: Predicciones sobre asesores médicos personales, diagnóstico de salud autónomo y la integración de la IA espacial en cirugía.

22:50 - La amenaza para el sector BPO filipino: Análisis de cómo el rápido avance de la IA en el soporte de voz y el análisis de datos amenaza la economía local en general.

Véalo en YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=sIOCY_LtObM&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Escuche en Spotify: https://open.spotify.com/episode/5cuHb44UQE1WkDob2FryGY

clave: IA en el sector sanitario, ecosistema de startups filipinas, fundador en serie, amenaza de la IA en la industria BPO, tecnología sanitaria en el sudeste asiático, dinámica del fundador en solitario, automatización del flujo de trabajo médico, tecnología inmobiliaria y telemedicina, estrategia de comercialización para prosumidores

"Lo que está empezando a surgir entre los inversores de capital riesgo, sobre todo en los Emiratos Árabes Unidos, es cómo integrar la defensa y la seguridad en sus estrategias. Antes, veíamos muchas empresas B2C y B2B que se beneficiaban de las tendencias centradas en el consumidor. Ahora, la defensa y la seguridad son una parte fundamental de la ecuación, porque incluso los Emiratos Árabes Unidos, el refugio seguro de Oriente Medio, podrían sufrir un ataque. Sin duda, se ha producido un cambio en esa mentalidad." - Kristie Neo, editora para Asia de PitchBook.

"Muchos inversores de capital riesgo están aconsejando a las empresas de su cartera que empiecen a aumentar sus reservas de efectivo desde ahora. Si antes el plazo recomendado era de 12 a 18 meses, ahora exigen 24 meses o más. Simplemente no sabemos cuánto durará este conflicto, y aunque los inversores de capital riesgo tienen liquidez disponible, no pueden estar seguros de que sea suficiente para mantener sus ecosistemas." - Kristie Neo, editora para Asia de PitchBook.

"En Asia, lamentablemente, dependemos en gran medida de las importaciones de petróleo, con la excepción de Malasia, que es un exportador neto de petróleo. Esto significa que la inflación seguirá disparándose. Si vives en Filipinas, es posible que no tengas un suministro eléctrico constante, y los precios de los alimentos y la energía subirán. Cuanto más dure esta situación, peor será." - Kristie Neo, editora para Asia de PitchBook.

Kristie Neo, editora para Asia de PitchBook, se une a Jeremy Au para analizar las profundas repercusiones geopolíticas y económicas del conflicto actual en Oriente Medio sobre el sudeste asiático y el panorama mundial del capital de riesgo.

Analizan cómo la crisis está impulsando un aumento de la inflación, la inseguridad energética y un renovado interés en las energías renovables, el reciclaje e incluso la energía nuclear en los países de la ASEAN. Kristie comparte perspectivas internas desde los Emiratos Árabes Unidos sobre cómo los fondos de capital riesgo de Oriente Medio están reorientando sus inversiones hacia la tecnología de defensa y seguridad, al tiempo que asesoran activamente a las empresas de su cartera para que amplíen sus horizontes financieros más allá de los 24 meses. Finalmente, exploran las implicaciones de estos cambios globales para la posición de Singapur como centro financiero refugio, la posible afluencia de capital diversificado y la urgente necesidad de desarrollar un ecosistema propio de defensa y tecnología de doble uso.

00:00 - Introducción y el nuevo rol de Kristie Neo en PitchBook

03:30 - La crisis de Oriente Medio y las repercusiones energéticas mundiales

06:40 - Cómo la guerra está cambiando los mandatos del Viet Cong hacia la tecnología de defensa

08:00 - Cómo ampliar la liquidez de las startups en tiempos de incertidumbre

09:30 - Inflación y vulnerabilidades energéticas en el sudeste asiático

12:30 - La creciente demanda de energía renovable y nuclear

16:00 - Retos para la captación de fondos de las startups del sudeste asiático

18:40 - Resiliencia y diversificación de capitales en Oriente Medio

22:50 - La posición de Singapur como centro de acogida seguro

25:00 - El auge de la tecnología de doble uso y de defensa en Singapur

Ver en YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=mzniOidR2iQ&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Escuche en Spotify: https://open.spotify.com/episode/2kSmwzjo8AXsJvtS6Qnq21

Palabras clave : Capital de riesgo en Asia, Empresas emergentes del sudeste asiático, Macroeconomía y geopolítica, Ecosistema de tecnología de defensa, Seguridad energética, Financiación para startups, Mercados privados de PitchBook, Inversión en Oriente Medio, Singapur como refugio seguro, Transición a las energías renovables

"Cuando no tienes dinero para pagarte un sueldo, salvo lo suficiente para la gasolina para volver a casa, ¿vas a seguir adelante? Primero tienes que ser sincero contigo mismo. La mejor manera de saber si naciste para esto es, literalmente, tener conversaciones personales y profundas con tus clientes. Porque sin ellos, no hay futuro." - Dennis Velasco, fundador de Prosperna

"Aquí en Filipinas hay una importante falta de confianza. Ves a proveedores que llegan y se van, creen que Filipinas es fácil y, a los nueve meses, hacen las maletas. Hay que estar comprometido y quedarse, independientemente del dinero... Estoy tan comprometido con resolver tu problema y alcanzar tu objetivo que te ayudaré hasta el final." - Dennis Velasco, Fundador de Prosperna

"Filipinas es un excelente centro para construir, distribuir y brindar servicios a nivel global. Si logramos estar a la altura, cumplir y superar las expectativas de los mercados occidentales, esto beneficiará directamente a las empresas filipinas." - Dennis Velasco, fundador de Prosperna

Dennis Velasco, fundador de Prosperna, conversa con Jeremy Au sobre su audaz aventura: dejar una exitosa carrera tecnológica en San Francisco para crear una startup desde cero en Filipinas. Dennis comparte los desafíos personales y profesionales que supuso trasladar a su familia al otro lado del mundo, sobrevivir al costoso fracaso de dos proyectos iniciales y, finalmente, encontrar la adecuación producto-mercado con la plataforma de comercio electrónico de Prosperna justo cuando estalló la pandemia.

Analiza las duras realidades del mercado de las pymes filipinas, destacando la crucial falta de confianza, la necesidad de un profundo compromiso con el cliente y los desafíos de adaptar las estrategias tecnológicas occidentales a las particularidades culturales locales, como la obligatoriedad de trabajar en la oficina. Finalmente, Dennis revela su visión de futuro: por qué los emprendedores del sudeste asiático deberían expandirse globalmente cuanto antes y cómo la adaptación a los estándares del mercado occidental puede, al mismo tiempo, impulsar el ecosistema tecnológico local y crear mejores oportunidades en su país.

00:00 - Introducción

03:03 - La carrera de Dennis en San Francisco

06:33 - ¿Por qué regresar a Filipinas?

11:29 - Tres startups antes de Prosperna

16:33 - Descubriendo la oportunidad del comercio electrónico

17:04 - Prosperna y el avance en la pandemia

18:32 - ¿Por qué construir en Filipinas en lugar de en otros lugares?

22:36 - Lo que necesitan las PYMES en Filipinas

25:53 - Adaptando un manual occidental a Filipinas

35:44 - Globalizarse antes: Lecciones y visión

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Palabras clave: Startups de Filipinas, Comercio electrónicoen el sudeste asiático, Tecnología en Filipinas, Digitalización de PYMES, SaaS B2B en Asia, Trayectoria del fundador, Centros tecnológicos globales

"Cuando descubres que alguien tiene un problema prioritario, concentras tu atención, energía y esfuerzo en él. Así puedes diseñar un producto diez veces mejor para solucionar ese problema. Y cuando eres diez veces mejor, puedes permitirte ser diez veces mejor, diez veces más rápido o diez veces más barato. Nunca te avergüences si puedes ofrecer un producto diez veces más barato o diez veces más rápido que el de la competencia. Siéntete orgulloso de ello." - Jeremy Au

"Toda startup pasa por tres fases diferentes: la jungla, el camino de tierra y la autopista. La jungla es cuando están perdidos y tratando de encontrar la adecuación producto-mercado. El camino de tierra es cuando tienen una tesis y comienzan a ejecutarla. La autopista es cuando saben lo que quieren hacer y se convierten en una máquina de crecer lo más rápido posible." - Jeremy Au

"Existe una tesis para una Edad de Oro en el Sudeste Asiático, que sostiene que el Sudeste Asiático se encuentra en un punto donde la gente está tratando de crear estas empresas, la gente está alcanzando el nivel de riqueza suficiente para acceder a internet, y existe un enfoque estructural para lograr que las cosas sucedan aprendiendo de otros países." - Jeremy Au

En este episodio, Jeremy Au se adentra en la cruda realidad del ecosistema de startups, comparando la trayectoria del fundador con una apuesta de 1 entre 40. Analiza la estrategia de la honda de "David contra Goliat", explicando cómo las startups emergentes pueden aprovechar el enfoque y la agilidad frente a los gigantes de la industria bien establecidos. Jeremy explora las tres fases críticas del crecimiento de una startup: la jungla, el camino de tierra y la autopista, y enfatiza por qué resolver el problema principal del cliente diez veces mejor, más rápido o más barato es esencial para la supervivencia. También desmitifica la mentalidad del capital de riesgo, el impacto de la ley de potencias en las inversiones y los seis grupos comunes de fracaso de las startups. Ya seas un aspirante a fundador, un inversor o un gestor, este episodio te ofrece una guía fundamental para navegar y capitalizar la era dorada de la tecnología en el sudeste asiático.

00:00 - La apuesta de 1 entre 40

00:41 - La Edad de Oro del Sudeste Asiático

01:05 - El reinicio mental del innovador

02:17 - David contra Goliat: La estrategia de la honda

03:20 - De la jungla a la autopista: Las 3 fases de una startup

04:39 - La regla del 10x: Mejor, más rápido o más barato

05:50 - Construyendo fosos: El poder de los efectos de red

06:38 - Dominando la economía unitaria y el LTV

07:17 - La mentalidad del capital riesgo y la ley de potencias

08:32 - Los 6 grupos de fallos de arranque

Ver en YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=tXmeS1o7QCY&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

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Palabras clave: Startups del sudeste asiático, mentalidad de capital de riesgo, trayectoria del fundador, innovación tecnológica, efectos de red, ley de potencias, economía unitaria de las startups, causas del fracaso de las startups