Capital privado versus capital de riesgo: el capital de riesgo surgió del capital privado. Si lo piensas, existen las acciones públicas, el capital privado, y el capital privado son vehículos privados que financian empresas privadas. El capital de riesgo es un subconjunto especializado del capital privado. Desde la perspectiva mediática, la cobertura mediática tiende a centrarse en el capital de riesgo porque el capital privado compra empresas estables y consolidadas ya creadas, mientras que escribir sobre él es más emocionante. Hay fundadores heroicos que te dicen que pronto todo el mundo se casará con la IA. No te preocupes, disfrútalo, te beneficia. También hay muchas historias de fracaso de startups, 19 de cada 20, que son mucho más interesantes en comparación con las de un fondo de capital privado que compra Toys R Us y maximiza su rentabilidad. Creo que esto tiene un componente de exposición mediática diferente. — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

India y el Sudeste Asiático aún enfrentan dificultades debido a la diversidad lingüística. El inglés no es lo mismo que el tailandés, el vietnamita o el filipino. Es un sistema desagregado: diferentes idiomas, materiales desagregados, tamaños de mercado y aplicaciones desagregados, y un PIB per cápita desagregado. Esto dificulta enormemente el entrenamiento de IA a diario. Más de mil millones de personas en China están entrenando IA china, y los estadounidenses, con sus 300 millones, están entrenando la IA estadounidense junto con personas con educación occidental. Por lo tanto, es realmente difícil construir una empresa especializada en IA desde Singapur, estructuralmente. — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au exploró cómo el talento, las políticas y los flujos de capital configuran los ecosistemas de startups en el Sudeste Asiático, India y China. El debate abordó las fortalezas y debilidades del talento en los distintos países, el papel de la política industrial y los subsidios gubernamentales, los desafíos de construir grandes modelos lingüísticos fuera de EE. UU. y China, y el impacto de las tensiones geopolíticas entre EE. UU. y China en los flujos de capital riesgo.

Jeremy Au exploró por qué los inversores de riesgo buscan unicornios y cómo el Sudeste Asiático encaja en esta carrera global. Abordó la tesis de la edad de oro de Asia Partners, la importancia de la progresión de la pila tecnológica y cómo la localización influye en los resultados de miles de millones de dólares. La conversación comparó Estados Unidos, China, India y el Sudeste Asiático, desglosó las estrategias nacionales y examinó cómo las ideas migran entre ecosistemas.

"Vamos en bicicleta desde las 7 p. m. hasta la medianoche, y es algo muy raro porque en Estados Unidos nunca se monta en bicicleta de noche. Hay un problema de seguridad, y no hay redes de parques bien iluminadas. Culturalmente, simplemente nunca se realizan esas actividades. De adolescente, pensaba que Singapur era malo porque no era divertido. No se puede hacer nada, hay altos impuestos al alcohol, altos impuestos a los cigarrillos y muchísimas restricciones. Así que hay un gran factor de atracción. Es como si Singapur fuera Singapur incorporado, con un gobierno demasiado centrado en las corporaciones. Estos factores de atracción hacen que Estados Unidos sea un factor de atracción fuerte." - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Al solicitar empleo en EE. UU. desde Singapur, uno de los aspectos clave fue que empecé con LinkedIn y me di cuenta de lo lento que es el proceso. Para cuando llega a EE. UU., LinkedIn a veces ya es demasiado tarde. La mayor dificultad fue responder a la pregunta de si se necesita visa para ingresar a EE. UU., y eso se convirtió en un filtro. La mayoría de las veces, el rechazo es inmediato, y después de dos días, simplemente el rechazo de las empresas a las que se solicitó. La mayor dificultad es comprender el mercado laboral desde Singapur y, en segundo lugar, superar el proceso de la visa. Los singapurenses tienen la H1B1, una visa que no es de lotería y que permite trabajar en EE. UU. con costos mínimos, y solo se utiliza el 20 % del total de visas. Ese es el mayor desafío en estos dos aspectos. - Invitado anónimo

El simple hecho de que, si eres una startup, tienes que luchar por la atención y por los medios. La gente termina usando métodos dinámicos y muy orientados al exterior para difundir su mensaje. No puedes basarte en la humildad y decir: «Mi producto es bueno, pero aquí están los aspectos negativos, y solo somos un 2 % mejores que la competencia». Todos se preguntarán por qué deberían comprar el producto. En cambio, la gente dice: «Somos disruptivos, destruiremos este sector, el mundo se acabará por culpa de mi empresa». Ese nivel de talento comercial es fundamental. Silicon Valley no es solo un ecosistema tecnológico, también es un ecosistema de talento comercial. — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au y un invitado anónimo hablan sobre los desafíos de buscar oportunidades profesionales en Estados Unidos desde Singapur. Hablan de cómo las normas de visado limitan las opciones, por qué las solicitudes de empleo en el extranjero suelen ser rechazadas por LinkedIn y el atractivo de los ciclos de innovación de Silicon Valley. También abordan las diferencias culturales que requieren una mayor autopromoción y por qué es necesaria la resiliencia para adaptarse a la vida en el extranjero.

Jeremy Au explicó cómo los fondos de capital riesgo diseñan sus estrategias de LP, asignan capital y se diferencian en mercados competitivos. El debate abarcó los cálculos de la construcción de carteras, la estrategia de solicitud de capital, el papel de los fondos de oportunidad y cómo los fondos destacan valores añadidos únicos, como los programas de bienestar para fundadores.

Pero se ve la situación con las guerras reales, ¿verdad? Una vez que alguien empieza, espera un ataque rápido para ganar la guerra y tomar el territorio enemigo. Pero normalmente, termina en una guerra de desgaste, donde todos gastan mucho dinero y recursos con muy pocos resultados. Cuando eso sucede, hay que encontrar una excusa para que todos reduzcan la tensión, porque se prometió a las partes interesadas que había una razón para lanzar esto, y admitir la derrota sería una humillación para muchos. Sobre todo porque muchas de estas empresas siguen siendo impulsadas por sus fundadores, una derrota podría significar perder credibilidad como fundador. Si se observan los mensajes de cada plataforma, cada una afirma estar comprometida con la defensa de la cuota de mercado y que la competencia es irracional. Pero si todos dicen que la competencia es irracional, entonces no lo sé. — Jianggan Li, fundador y director ejecutivo de Momentum Works

En julio, Alibaba se comprometió a invertir 50 000 millones de yuanes en subsidios durante un año. Alibaba poseía Ele.me, la segunda plataforma de reparto de comida a domicilio, que históricamente ostentaba entre el 25 % y el 30 % de la cuota de mercado. Esta vez, utilizaron su mayor arma: Taobao, la aplicación de compras diarias con 400 millones de usuarios activos incluso antes de la guerra. Crearon un punto de acceso en Taobao donde los clientes podían comprar al instante comida, té de burbujas, dispositivos electrónicos y más, todo con entrega en 30 minutos. Esa acción desencadenó la guerra, que ha sido sangrienta. — Jianggan Li, fundador y director ejecutivo de Momentum Works

La migración de talento siempre ha existido. La migración interna no es tan restrictiva como hace 20 años. El sistema Hukou aún existe, pero existen muchas maneras de sortearlo, y en ciudades como Hangzhou es mucho más fácil obtener un Hukou local. Con el problema del precio de la vivienda, los gobiernos se ven más incentivados a otorgar registros a los migrantes para que puedan acceder a una vivienda. Muchos factores impulsan esta migración. — Jianggan Li, fundador y director ejecutivo de Momentum Works.

Jeremy Au y Jianggan exploran por qué el entorno empresarial chino está atrapado en ciclos de sobrecompetencia que destruyen los márgenes e impulsan a las empresas a buscar crecimiento en el extranjero. Analizan cómo la guerra de entrega de comida a domicilio entre JD, Meituan y Alibaba derivó en miles de millones de yuanes en subsidios, por qué los reguladores dudan en intervenir y cómo clústeres como Shenzhen y Hangzhou aún prosperan a pesar de la intensa rivalidad. Su análisis destaca el colapso de los márgenes de los productos, el caos generado por los subsidios en el sector de los vehículos eléctricos y el papel de los gobiernos provinciales en el fomento de la competencia excesiva. También examinan cómo la migración de talentos y los cambios generacionales están transformando la dinámica de la fuerza laboral, donde los trabajadores chinos más jóvenes priorizan cada vez más el estilo de vida y las aspiraciones por sobre las carreras con dificultades.

Me reúno con fundadores muy a menudo, y no he conocido a nadie en todo el año que pueda recaudar fondos fácilmente: cero. La cantidad de súplicas que todos tienen que hacer solo para obtener un pliego de condiciones, incluso en una etapa temprana, me parece una locura, incluso para empresas tan incipientes que mostrar rentabilidad en esta etapa es irreal. Llevas aproximadamente un año operando, ¿y te dicen que ya deberías ser rentable? ¡Increíble! ¿O ese que dice: "¿Puedes llegar a 1 millón de ARR en tu primer año de lanzamiento?" - Gita Sjahrir, directora de inversiones de BNI Ventures

Muchos fundadores indonesios creen que ser un GP es glamuroso, donde simplemente se recauda dinero, se invierte y se cobran comisiones de gestión. Siempre digo que un GP también es un fundador porque tiene que recaudar fondos para algo que no existía antes. Incluso si recauda para los Fondos Uno, Dos, Tres o Cuatro, el Fondo Cinco no existía cuando lo está recaudando. En ese sentido, un GP también es un fundador, y si GP y fundadores pueden verse así en este mercado emergente, habrá una mejor colaboración porque las personas simplemente necesitan comunicarse mejor. — Gita Sjahrir, Directora de Inversiones de BNI Ventures

Indonesia anunció un crecimiento económico mayor de lo esperado; sin embargo, con la caída de las ventas de automóviles, el aumento del desempleo y la disminución de la inversión extranjera directa, muchos pronosticaban cifras más bajas. Aun así, terminamos por encima del 5 %, lo que confundió tanto a economistas como a la gente común. Al pensar en los indonesios, es importante reconocer su diversidad. Desafortunadamente, existe la idea de que viven en la pobreza extrema o son multimillonarios en dólares estadounidenses sin nada intermedio, pero en realidad hay mucha gente en el medio. — Gita Sjahrir, directora de Inversiones de BNI Ventures

Jeremy Au y Gita Sjahrir analizan la turbulencia de Indonesia, desde los escándalos de corrupción hasta la incertidumbre económica de las startups debido al colapso de eFishery. Comparan la estabilidad de Singapur con la volatilidad de Indonesia, exploran cómo la debilidad del Estado de derecho erosiona la confianza y analizan cómo los escándalos perjudican tanto a fundadores como a inversores. También analizan el papel de las juntas directivas, los socios generales y los socios operativos en el fortalecimiento del ecosistema de startups del Sudeste Asiático.

No nos avergüenza fallar. Si te suscribes a nuestro boletín, puedes ver nuestras métricas mes a mes. Si este mes es malo, ahí está. Esa transparencia genera confianza. La gente confía en que les informes cuando las cosas no van bien, confían en que busques ayuda cuando las cosas no van bien. Muchos fundadores se esfuerzan por arreglar las cosas internamente y solo cuando llega el undécimo mes dicen que les queda un mes y necesitan ayuda, y entonces es demasiado tarde para que alguien pueda hacer algo. Aquí estamos diciendo: esto es lo que sabemos, dónde estamos fallando, por favor, ayúdennos. Y solo puede ser bueno para la empresa. - DJ, cofundador y director de tecnología de Prefer

Jeremy Au y DJ Ta n se reúnen para hablar sobre cómo Prefer evolucionó de un audaz experimento de café sin grano a una casa de sabores que aborda el uso de ingredientes amenazados por el clima. Exploran la evolución desde lanzamientos de productos ingenuos hasta una adopción impulsada por el cliente, por qué el posicionamiento B2B tiene más sentido que el B2C en tecnología alimentaria y cómo las cambiantes expectativas de los inversores moldearon su estrategia de recaudación de fondos. Su conversación abarca los ciclos de desarrollo de productos con baristas, la ciencia de replicar sabores como el café y el chocolate, y cómo el cambio climático está obligando a las empresas a replantear sus cadenas de suministro. DJ también comparte lecciones sobre narrativa, opciones de escalamiento y la importancia de la transparencia de los fundadores para generar confianza con los inversores.

Creo que solo EE. UU. y China merecen ser comparados, y vemos que existe esa rivalidad. Los mercados emergentes son muy diferentes de Silicon Valley y otros centros tecnológicos y de talento. Dentro del panorama de los mercados emergentes, vale la pena realizar más comparaciones entre los mercados emergentes globales, a menudo llamados el sur global, como Oriente Medio, África, el Sudeste Asiático y Latinoamérica. Existen comparaciones y paralelismos más interesantes entre estos ecosistemas. Hemos visto gestores de fondos como Saison Capital dedicar más tiempo a Latinoamérica, invirtiendo fondos en Brasil y México. Hay aprendizajes y lecciones valiosas que podemos aprender de diferentes ecosistemas. - Kristie Neo, VC y periodista de startups

Jeremy Au y Kristie Neo comparan el Sudeste Asiático y Oriente Medio, explorando cómo los cambios de mentalidad, los aranceles, los escándalos y los códigos culturales están moldeando la tecnología y las finanzas. Analizan el ambiente sombrío del Sudeste Asiático después de 2021, el papel de la riqueza soberana en Oriente Medio y cómo los desafíos generacionales se enfrentan a un mercado laboral impulsado por la IA. Su conversación aborda escándalos como eFishery, disputas entre cofundadores en Vietnam, arquetipos de startups en el Sudeste Asiático y la expansión global de las empresas chinas. Concluyen reflexionando sobre cómo difieren las culturas organizacionales entre regiones y por qué los líderes que cambian de código tienen éxito.

Rob Liu, fundador de ContactOut, y Jeremy Au profundizan en las realidades de construir un negocio SaaS rentable, los mitos del capital riesgo y el papel del aprendizaje continuo. Rob comparte cómo escaló ContactOut aprovechando el conocimiento de la competencia, por qué el autofinanciamiento le dio mayor control y cómo ahora invierte en jóvenes fundadores. Su conversación también explora su transición de la búsqueda de riqueza a la búsqueda de impacto, el papel de su familia en este proceso y la valiente decisión que definió su carrera.

Es importante que primero tengas éxito personal y luego profesional, porque eso te dará longevidad y salud profesional. Te da perseverancia para triunfar a largo plazo y tener éxito tanto como persona como ejecutivo. No soy perfecto en estos aspectos, pero me advierto constantemente sobre esos sacrificios. Esto se relaciona con Ikigai, la palabra japonesa que significa "razón de ser". En tu carrera, debes pensar en cuatro dimensiones principales: lo que te apasiona hacer, en qué eres bueno, por qué te pueden pagar y qué necesita el mundo. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

El punto óptimo puede cambiar. Que aspires a algo no significa que, al llegar a él, sea realmente lo que quieres. Me dije: "Quiero ser emprendedor social y fundador". Lo conseguí. Fue un buen punto durante muchos años. Luego dije: "Quiero hacer algo diferente". El punto cambió. Cuando estudiaba un MBA, dije: "Quiero hacer esto". Volví a ser fundador en Estados Unidos. Pagué por ello. Luego cambió. Decidí que quería volver al Sudeste Asiático porque allí está mi familia. Quiero criar a mis hijos en Singapur. Así que esa es mi decisión. El Ikigai puede cambiar. No lo veas como algo estático. El mundo está cambiando enormemente en cuanto a lo que se puede pagar. Hace dos años, se podía pagar por marketing y crear una publicación en Facebook. Hoy ChatGPT lo hace. El mundo ya no te pagará por escribir una publicación en Facebook. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech.

Jeremy Au habló sobre los peligros de perseguir solo el éxito profesional y por qué esto puede llevar al vacío a pesar de los logros externos. Explicó la importancia de equilibrar la ambición profesional con la felicidad personal, presentó un marco cambiante para encontrar el propósito y compartió historias que resaltan la resiliencia, la injusticia y los valores que realmente definen una vida plena.

La gente te juzgará por si usas redes sociales o no, por si eres tú mismo o por si haces locuras. Así que más vale que lo intentes. En el momento en que lo vi funcionar, pensé que tenía que hacer la locura más grande que se me ocurriera, que siguiera siendo yo. No soy un psicópata, todavía me importa lo que piense la gente, pero se trata más de sentirse cómodo con esa sensación. Hablarán de todas formas, así que más vale que hagas algo genial. — Javier Lorenzana, exfundador de EdTech

Había días en los que no dormía ni comía. Estaba perdiendo peso, y cuando empiezas a despedir a algunos de los empleados clave que han estado contigo desde el primer día, mi cofundador de entonces y yo empezamos a discutir mucho sobre el rumbo y qué hacer a continuación. Fue un recuerdo y una sensación muy desagradables. Parece que lo estás alargando más de lo necesario porque tienes esta responsabilidad. Pero una vez que lo asumes, es cuando empieza a mejorar un poco y puedes estar más tranquilo contigo mismo. Fue entonces cuando terminamos por retirarnos, y después de todo, seguí tomándomelo con seriedad. Supongo que ese fue el comienzo de todo lo que pasó después. — Javier Lorenzana, exfundador de EdTech

Javier Lorenzana , exfundador de EdTech convertido en creador de contenido, se une a Jeremy Au para repasar su primer encuentro durante un curso de podcasting On Deck y repasar su trayectoria desde la creación de una startup hasta el éxito en redes sociales. Hablan sobre la creación y el cierre de Upnext, su empresa, nacida durante la pandemia, las consecuencias personales y profesionales posteriores, y cómo recuperó la confianza a través del fitness, el trabajo autónomo y la asunción de riesgos creativos. Javi comparte cómo su mentalidad de fundador define su estrategia de contenido, por qué la autenticidad es su mayor palanca de crecimiento y cómo mide el éxito a largo plazo a través de la influencia y la conexión en lugar de las métricas de vanidad. Su conversación abarca la creación de un producto que se ajuste al mercado para una marca personal, la gestión del escrutinio público y la creación de formatos virales que combinan el entretenimiento con los valores personales.

Y si realmente empiezas a preguntarte la verdad sobre ti mismo, ¿por qué haces lo que haces? ¿Por qué te sientes así? Todo se reduce a tu yo interior. Él tiene la idea del operador y la máquina, pero para mí, se trataba más del operador interior. ¿Por qué haces lo que haces? ¿Por qué te sientes así? Si realmente lo analizas a fondo, comprenderás que, en última instancia, todo se reduce a tu yo interior. — Sang Shin es emprendedor, inversor y filósofo.

Entonces pensé: entrar en una startup es retirarse del ajetreo corporativo, pero existe otro ajetreo. Entonces, ¿qué es realmente retirarse del sistema? Ya no estás en él. De alguna forma, has alcanzado un nivel de libertad financiera que deberías aprovechar. Lleva tiempo, no se consigue desde el primer día; hay que trabajar para conseguirlo. Pero al menos sabes que es por eso que estás trabajando. No estás trabajando para convertirte en director ejecutivo, sino para alcanzar la libertad financiera, que se puede lograr de muchas maneras. — Sang Shin es emprendedor, inversor y filósofo.

Jeremy Au y Sang Shin recorren la trayectoria de Sang desde una infancia privilegiada en Filipinas hasta su evolución como emprendedor, inversor y filósofo. Analizan los momentos clave que moldearon su perspectiva, las duras lecciones aprendidas al crear una startup que prioriza la privacidad y desafió a las grandes tecnológicas, y la creación de Fafty, un sistema de creencias basado en la idea de que la vida es una simulación y que el verdadero objetivo es elevar la existencia personal. Su conversación entrelaza historias de jóvenes que despertaron, las realidades de las startups y la inversión, y reflexiones sobre la IA, la religión y la crianza como fuerzas que guían la autotransformación.

Lo importante es animarte a elegir tu dolor. La vida no es fácil. Si algo era fácil de hacer, ya lo hace un robot o está a punto de hacerlo, y lo fácil no tiene valor. Si el trabajo consiste simplemente en mover una silla de izquierda a derecha diez veces seguidas, es fácil, no tiene valor y no me pagarán por ello. Nos pagan por hacer cosas difíciles. En esas cosas difíciles reside el valor. Las cosas difíciles son dolorosas por naturaleza, pero puedes elegir tu dolor. La psicología demuestra que cuando eliges tu dolor, este se siente menos doloroso. Si no puedes elegir tu dolor, te sientes impotente. Elige el dolor que quieres afrontar porque ese es el valor que vas a crear en el mundo. — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Tienes que ser tu mejor amigo. Aunque todos nos enfrentemos a críticas, tienes que serlo. Mucha gente intentará ser tu mejor amigo, como las tabacaleras, las de whisky, tu reloj. Todos intentarán serlo diciéndote que si no te sientes seguro, te harán sentir seguro, y así ganarán dinero. Piensa en cómo te conviertes en tu mejor amigo, en cómo te tratas con el mismo lenguaje y amabilidad que usarías con tu mejor amigo. Si tu mejor amigo viniera y te dijera: "Metí la pata en clase hoy por A, B y C", lo apoyarías. Pero si fueras esa persona que se siente fatal consigo mismo, ¿te tratarías con la misma amabilidad?" - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech.

Jeremy Au comparte por qué el éxito profesional a largo plazo depende de invertir en salud, cultivar el propósito y aprender a manejar las críticas inevitables. Explica la conexión entre el propósito y la felicidad, por qué elegir los desafíos los hace más llevaderos y cómo tratarse como uno mismo ayuda a crecer a pesar de los contratiempos.

Adrian Choo , director ejecutivo de Career Agility International , se une a Jeremy Au para explorar cómo la IA, la inseguridad laboral y las tendencias regionales cambiantes están transformando el futuro del trabajo en el Sudeste Asiático. Analizan por qué Singapur está perdiendo su dominio como centro regional de empleo, cómo los profesionales de mediana carrera se ven desbancados por los precios y por qué los graduados de la Generación Z se incorporan al mercado laboral sin habilidades profesionales. Adrian comparte cómo vendió recursos para pagar sus estudios universitarios, cómo pasó de cazatalentos a coach y por qué desarrollar resiliencia profesional es más urgente que nunca. También explica cómo su asistente de IA, "Becky", le ayuda a pensar con mayor rapidez, tomar decisiones y mantenerse a la vanguardia en un mercado laboral volátil.

Las empresas o equipos operativos chinos son mucho mejores en TikTok porque crecieron con el auge de Douyin en China. Conocen los videos cortos mucho mejor que las marcas de otros países que aún están aprendiendo a manejar TikTok. A lo largo de sus 15 años de historia, las marcas chinas siempre han operado en un entorno altamente competitivo y en constante cambio, lo que las ha hecho más ágiles. Esta ventaja proviene del entorno que las formó, no de ser intrínsecamente mejores. Desconozco si esto será sostenible a largo plazo. — Jianggan Li, fundador de Momentum Works

Jianggan Li , fundador de Momentum Works , se reúne con Jeremy Au para analizar la dinámica comercial en constante evolución entre China, Vietnam y Estados Unidos. Comparan las rápidas concesiones de Vietnam con la calculada estrategia china en materia de tierras raras, analizan las difusas fronteras del transbordo y exploran cómo Apple, Pop Mart y Labubu reflejan tendencias más amplias en la manufactura global y el comportamiento del consumidor. La conversación también revela cómo las marcas chinas están superando a sus competidores globales en el marketing de TikTok y por qué la cultura del lujo en China está experimentando una transformación discreta.

Jeremy Au habla sobre la incómoda realidad de que el mundo no es justo. Anima a los oyentes a dejar atrás el idealismo, comprender las dinámicas de poder del mundo real y tomar decisiones profesionales deliberadas. Desde descifrar la hipocresía en el liderazgo hasta elegir cuándo ser un pez pequeño en un estanque grande, comparte cómo sobrevivir y prosperar pensando desde afuera hacia adentro y desde adentro hacia afuera.

Soy optimista sobre la viabilidad a largo plazo del Sudeste Asiático como ecosistema. Creo que la innovación y el ritmo de la tecnología no cambiarán; seguirán siendo una fuerza positiva para la región. Hay mucho trabajo por hacer colectivamente como ecosistema, ya sean fundadores, inversores, tú y yo, y los mercados de capital en general. Sigo siendo bastante optimista. — Tiang Lim Foo, socio general de Forge Ventures  

Tiang Lim Foo , socio general de Forge Ventures , y Jeremy Au analizaron cómo el panorama tecnológico y de capital riesgo del Sudeste Asiático está evolucionando a través de ciclos de exageración, corrección y transformación impulsada por la IA. Analizan el escándalo de eFishery como un punto de inflexión, replantean las expectativas en torno a las salidas y debaten si el capital riesgo sigue siendo viable en una región donde solo surge un unicornio cada cuatro años. Exploran la división entre startups locales y globales, cómo la IA está revitalizando el SaaS a través de mejoras de productividad y por qué es probable que solo unos pocos fondos de capital riesgo superen las expectativas. Tiang también comparte cómo la paternidad moldeó su estilo de liderazgo y cómo la gratificación diferida crea mejores fundadores y mejores hijos.

En Singapur hay mucho espacio para el periodismo honesto. Entiendo por qué la gente tiene miedo de decir ciertas cosas debido a nuestra historia, pero el Singapur de hoy no es el Singapur de Lee Kuan Yew, cuando la información estaba mucho más controlada. El gobierno no ha sido necesariamente benévolo al abrir espacios; se ha visto obligado a hacerlo por la disrupción digital. Hoy en día, en Singapur, tenemos un margen de maniobra bastante amplio para debatir diversos temas. — Sudhir Vadaketh, cofundador y editor jefe de Jom

Lo que me ha funcionado muy bien es que, como escritor y periodista, uno aprende de forma natural a forjar relaciones estrechas con su equipo y con las personas sobre las que habla, escribe y entrevista. Aprende a forjar relaciones de colaboración con ellos. No todos los periodistas lo hacen; algunos tienen una relación muy agresiva con las personas que cubren. El periodismo formal en el que me formé, sobre todo en The Economist Group y otros lugares donde trabajé, me inculcó un enfoque muy colaborativo con las personas que me rodean. — Sudhir Vadaketh, cofundador y editor jefe de Jom

Sudhir Vadaketh , cofundador y editor jefe de Jom, regresa a BRAVE después de cuatro años para compartir cómo creó un medio de periodismo de larga duración en Singapur. Él y Jeremy Au hablan sobre su trayectoria, desde escritor independiente hasta la dirección de un equipo, los riesgos reales y los sistemas de apoyo detrás de los medios independientes, y cómo Jom se adapta a las cambiantes limitaciones de la libertad de expresión en Singapur. Analizan el peso emocional de gestionar la libertad editorial, el miedo del público a las reacciones negativas y cómo se refleja la valentía en el panorama mediático actual. Sudhir también explica cómo Jom podría expandirse en el Sudeste Asiático sin perder su arraigo en la narrativa local.

La generación Z probablemente fue la primera en ser nativa digital, ¿verdad? Porque recordamos la vida antes de internet. Toda mi vida en secundaria fue mirar por la ventana porque no teníamos teléfonos. Creo que la situación cambiará, porque ahora todos somos más conscientes de no darles teléfonos a nuestros hijos demasiado pronto y tratamos de ayudarlos a concentrarse y a no convertirse en zombis. La generación Z tiene la mala suerte de ser la primera —como experimentos— si piensas en cuando Facebook y el teléfono se conectaron. Tengo la esperanza de que podamos cambiar la situación. — Shiyan Koh, socio director de Hustle Fund

Los inversores de capital riesgo deben ser optimistas; de lo contrario, no pueden serlo. Si eres pesimista, deberías ser un inversor de deuda en dificultades. Es parte del trabajo: tienes que ser optimista. A veces me preguntan: "¿Qué necesitas ver para invertir?". Y siempre les respondo: "¿Qué necesitas ver?". Porque eres tú quien invierte tu tiempo y esfuerzo en esto. También existe un coste de oportunidad. Se trata menos de lo que el inversor necesita ver y más de lo que tú necesitas creer para que este sea un negocio al que quieras dedicar tu tiempo. La validación del inversor es una parte, pero al final, es la validación del cliente lo que realmente hace que un negocio funcione. - Shiyan Koh, socio director de Hustle Fund

Internet es el mejor sistema de distribución jamás inventado, así que imagina todos los negocios actuales que no habrían sido posibles sin él. Piensa en ese mismo cambio radical ahora: habrá muchos negocios que no serían posibles sin la IA. Es algo realmente emocionante, una época emocionante. Como fundador, necesitas encontrar un problema por el que la gente quiera pagarte para resolverlo. Solo puedes controlarte a ti mismo; no puedes contar con que otros te validen. — Shiyan Koh, socio director de Hustle Fund

Shiyan Koh , socio director de Hustle Fund , se une a Jeremy Au para analizar la exploración de la energía nuclear en Singapur, la crisis de las startups en el Sudeste Asiático y cómo la IA está transformando el comportamiento empresarial y social. Analizan cómo el gobierno impulsa una estrategia energética a largo plazo, cómo se refleja el optimismo en un mercado bajista y por qué la interacción humana debe seguir siendo una prioridad a medida que evolucionan las herramientas digitales. Juntos, reflexionan sobre la resiliencia, la mentalidad de fundador y la crianza de los hijos en un mundo cada vez más impulsado por la IA.

Si solo te dedicas a narrar lo que ChatGPT puede hacer porque es bueno en la producción, no tendrás trabajo, no te pagarán bien, no ascenderás y serás un simple trabajador el resto de tu vida, marginado por ChatGPT, ya que puede producir resultados las 24 horas del día, los 7 días de la semana, a cualquier hora del día y en cualquier volumen. Tu vida se volvió más difícil porque antes de que ChatGPT saliera, tenías un trabajo normal donde, si te esforzabas, te reconocían como un jugador de primera, y si no, te penalizaban. Hoy en día, si te esfuerzas, recibes recompensas, pero si no lo haces y solo repites lo que ChatGPT hace, obtendrás una puntuación superior a la media. — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au analiza por qué la mayoría de las startups fracasan y qué se necesita realmente para triunfar en la era de la IA. Explica los seis patrones de fracaso de las startups, la compleja economía de las empresas de servicios y por qué la IA acabará con los trabajadores promedio. También explora cómo la preocupación por un problema otorga a los fundadores su ventaja competitiva y por qué escuchar, y no los resultados, es el verdadero indicador de un gran profesional del marketing o ejecutivo.