Spotify: https://open.spotify.com/episode/3X3sxYdfJIdGDYSTAjm0vh?si=486a2e5212ef4c7a

YouTube: https://youtu.be/bsIW6ZHooVo

Sentí que la escala fue la razón por la que nos centramos en la agricultura, y el hecho de que ahí se encuentren las personas que ganan 2 dólares al día, o incluso 6 dólares al día, representa otro umbral de pobreza. Si quiero abordar el problema, necesito ir adonde están. Así que intentemos averiguar cuáles son sus problemas. En cuanto al clima, comencé con ese informe de sostenibilidad cuando estaba en Keppel. Era del sector inmobiliario, y estaba muy bien definido. Fuera del sector inmobiliario, era muy difícil encontrar datos concretos y medibles. También invertí en esta ponderación empresarial para la materialidad de las empresas que cotizan en bolsa en función de los criterios ESG. - Joanna Yeo, fundadora y directora ejecutiva de Arukah

La gente quema residuos agrícolas porque no son valiosos, pero si se pueden agrupar de cierta manera, estos proyectos de biomasa son muy valiosos en los mercados globales. Vemos la oportunidad de crear un conjunto muy estandarizado de proyectos que puedan lograrlo. Y el otro factor, dado nuestro firme compromiso con la reducción de la pobreza, es que destinamos el 50 % de los ingresos de nuestros proyectos de créditos de carbono a los agricultores participantes, para que podamos generar más ingresos para ellos. Esto también les facilita la acción. Siento que muchos en el ámbito climático o en los mercados de carbono tienen esta mentalidad: "Es muy difícil lograr que los agricultores cambien su comportamiento", pero le estás pidiendo a alguien que cambie su comportamiento durante 10 años sin ingresos. - Joanna Yeo, fundadora y directora ejecutiva de Arukah

Pero en 2018, mi mentor —quien ahora es uno de nuestros asesores— era el director ejecutivo del Foro de Financiamiento para PyMEs de la IFC. Conecté con él a través de la red de Harvard. Las redes de exalumnos son muy valiosas y útiles. Le dije: "Matt, me preocupan mucho las pequeñas empresas y el acceso al mercado", porque desde nuestra perspectiva, invirtiendo en capital privado y también en tecnología, veía cómo se abrían más oportunidades. ¿Cómo sobreviven? Me respondió: "Entiendo lo que te preocupa". Fue él quien me dijo: "Mira la tecnología móvil y blockchain". Le dije: "Bueno, lo de la tecnología móvil lo entiendo, pero ¿blockchain? ¿De qué estás hablando? Son como los vaqueros de las criptomonedas". Y me respondió: "No, considera blockchain como infraestructura". El hecho de que sea inmutable, distribuida y segura es muy importante en mercados donde no se tiene acceso seguro a fuentes centralizadas de datos y finanzas. Así que, piensa en cómo construir un historial crediticio". - Joanna Yeo, fundadora y directora ejecutiva de Arukah

Joanna Yeo, fundadora y CEO de Arukah y antigua inversora institucional, conversa con Jeremy Au para explorar cómo los residuos agrícolas del sudeste asiático pueden transformarse en un motor global de créditos de carbono. Analizan cómo su formación en Harvard, Cambridge y Stanford influyó en su misión de conectar a comunidades vulnerables con oportunidades, y cómo aprendió de las finanzas, la tecnología blockchain y el rápido escalamiento tecnológico para crear una startup climática basada en datos, incentivos y la participación de los agricultores. Joanna comparte por qué las finanzas integradas no lograron escalar en el sector agrícola, cómo descubrió la viabilidad comercial del biocarbón y el biogás, y por qué su empresa destina el 50 % de los ingresos por carbono a los agricultores participantes. La conversación destaca cómo la base agrícola del sudeste asiático, su ventaja en costes reducidos y su infraestructura digital pueden liderar el mundo en soluciones climáticas transparentes y de alta confianza si los desarrolladores se centran en datos reales, problemas reales y una distribución equitativa de los beneficios.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/262AHZ6tOzxruChiQHCn3j?si=4c2488ef02ab451d

YouTube: https://youtu.be/MrKDt7lTj_A

Si nos fijamos en las noticias, Sonos lanzó una nueva barra de sonido que utiliza una nueva tecnología, la Arc Ultra. Prometieron esta tecnología revolucionaria. Pero lo que ocurrió fue que hace unos tres años adquirieron una startup danesa que creó un nuevo enfoque tecnológico para hacer que el dispositivo de sonido sea mucho más eficiente y compacto. En otras palabras, en lugar de tener un sistema de sonido con dos altavoces y un subwoofer, se puede combinar todo eso en un dispositivo mucho más pequeño y obtener la misma calidad de sonido. Es como un factor de forma diez veces más pequeño para la misma calidad de sonido, lo cual es una propuesta interesante. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Esta empresa, llamada MAYHT, ​​básicamente recaudó 10 millones de dólares en financiación. Estaban en pleno auge en Tech Crunch, y un año después, Sonos la adquirió por 100 millones de dólares. Así que, como fundador, obtuvo una rentabilidad de 10 veces en un año. Inventaron la tecnología, recaudaron el dinero, la adquirieron con una rentabilidad de 10 veces, y dos años después, su producto ya está disponible en Sonos Arc Ultra. Pero este tipo de rentabilidad sería buena, porque si eres un inversor de capital riesgo, inviertes 10 millones de dólares hoy; al día siguiente, obtienes 100 millones, una rentabilidad de 10 veces, ¿verdad? — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Por ejemplo, vemos que Y Combinator invierte en 632 empresas, y aproximadamente el 1% son unicornios. Por otro lado, si nos fijamos en Union Square Ventures, de la que la mayoría de ustedes no ha oído hablar porque está muy centrada en su geografía, que abarca Nueva York y Estados Unidos. En su caso, solo invirtieron en 62 startups, pero el 8% de las empresas son unicornios, ¿verdad? Eso equivale a aproximadamente una de cada 12. Esto significa que por cada cartera de 20 inversiones, tienen alrededor de dos unicornios. Se trata de estrategias muy diferentes. Algunas son francotiradores en la cima: alta tasa de selección, buen criterio, un número pequeño, atacar a la ligera y lograr el objetivo. Mientras que YC, que se considera muy selectiva, en realidad es más bien una estrategia de escopeta, pero con un enfoque de escopeta muy prestigioso. Y luego hay otras empresas intermedias con diferentes versiones de esa estrategia. Como resultado, pudimos delinear cómo estas inversiones de capital riesgo se basan en la ley de potencias. - Jeremy Au, presentador del podcast tecnológico BRAVE Southeast Asia

Jeremy Au revela el mundo del capital riesgo de alto riesgo en el Sudeste Asiático, donde 5.000 startups se abren paso entre la jungla, pero solo 10 llegan a la autopista. Es un juego despiadado de apuestas asimétricas, resultados de ley de potencia y tiempos decisivos. Revela lo que realmente sucede dentro de las firmas de capital riesgo: cómo los socios generales compaginan la presión de los inversores con las apuestas de los fundadores, por qué una sola startup emergente importa más que docenas de startups promedio y cómo los mejores fundadores avanzan más rápido de lo esperado. Escuchará sobre salidas de miles de millones de dólares, dinámicas de priorización interna y por qué el capital de seguimiento suele ser más político que racional.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6ueLwpMeyX2yThuqgVFtkK?si=67bfec454054482b

YouTube: https://youtu.be/vkRpx9-NC4U

Si nos fijamos en las noticias, Sonos lanzó una nueva barra de sonido que utiliza una nueva tecnología, la Arc Ultra. Prometieron esta tecnología revolucionaria. Pero lo que ocurrió fue que hace unos tres años adquirieron una startup danesa que creó un nuevo enfoque tecnológico para hacer que el dispositivo de sonido sea mucho más eficiente y compacto. En otras palabras, en lugar de tener un sistema de sonido con dos altavoces y un subwoofer, se puede combinar todo eso en un dispositivo mucho más pequeño y obtener la misma calidad de sonido. Es como un factor de forma diez veces más pequeño para la misma calidad de sonido, lo cual es una propuesta interesante. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Esta empresa, llamada MAYHT, ​​básicamente recaudó 10 millones de dólares en financiación. Estaban en pleno auge en Tech Crunch, y un año después, Sonos la adquirió por 100 millones de dólares. Así que, como fundador, obtuvo una rentabilidad de 10 veces en un año. Inventaron la tecnología, recaudaron el dinero, la adquirieron con una rentabilidad de 10 veces, y dos años después, su producto ya está disponible en Sonos Arc Ultra. Pero este tipo de rentabilidad sería buena, porque si eres un inversor de capital riesgo, inviertes 10 millones de dólares hoy; al día siguiente, obtienes 100 millones, una rentabilidad de 10 veces, ¿verdad? — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Por ejemplo, vemos que Y Combinator invierte en 632 empresas, y aproximadamente el 1% son unicornios. Por otro lado, si nos fijamos en Union Square Ventures, de la que la mayoría de ustedes no ha oído hablar porque está muy centrada en su geografía, que abarca Nueva York y Estados Unidos. En su caso, solo invirtieron en 62 startups, pero el 8% de las empresas son unicornios, ¿verdad? Eso equivale a aproximadamente una de cada 12. Esto significa que por cada cartera de 20 inversiones, tienen alrededor de dos unicornios. Se trata de estrategias muy diferentes. Algunas son francotiradores en la cima: alta tasa de selección, buen criterio, un número pequeño, atacar a la ligera y lograr el objetivo. Mientras que YC, que se considera muy selectiva, en realidad es más bien una estrategia de escopeta, pero con un enfoque de escopeta muy prestigioso. Y luego hay otras empresas intermedias con diferentes versiones de esa estrategia. Como resultado, pudimos delinear cómo estas inversiones de capital riesgo se basan en la ley de potencias. - Jeremy Au, presentador del podcast tecnológico BRAVE Southeast Asia

Jeremy Au revela el mundo del capital riesgo de alto riesgo en el Sudeste Asiático, donde 5.000 startups se abren paso entre la jungla, pero solo 10 llegan a la autopista. Es un juego despiadado de apuestas asimétricas, resultados de ley de potencia y tiempos decisivos. Revela lo que realmente sucede dentro de las firmas de capital riesgo: cómo los socios generales compaginan la presión de los inversores con las apuestas de los fundadores, por qué una sola startup emergente importa más que docenas de startups promedio y cómo los mejores fundadores avanzan más rápido de lo esperado. Escuchará sobre salidas de miles de millones de dólares, dinámicas de priorización interna y por qué el capital de seguimiento suele ser más político que racional.

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Jeremy Au y Gita analizaron los desafíos de hacer negocios en Indonesia, en particular la cultura "preman" (gánster), sus efectos en las empresas y las posibles maneras de mitigarla. También abordaron la corrupción sistémica, la importancia de las reformas legales y cómo los mercados emergentes pueden integrar mejor los sectores informales.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1Q9oU9VAbSGaRBqvbb7GEw?si=2ce183f3ecd2471e

YouTube: https://youtu.be/4yp8v6Y8wwM

La razón por la que encontrar información es difícil es que cada año se lanzan miles de startups sin datos públicos. Por ejemplo, si alguien aquí quisiera crear una empresa, digamos que José dice: "Quiero crear una startup de tecnología de moda y ahora es mi momento de impulsarla". Lástima que Zilingo no supiera cómo hacerlo funcionar, pero ahora sé cómo hacerlo. ¿Cómo iba a saberlo? No lo sabría porque él es una startup, está hablando con sus amigos fundadores en el US Enterprise Club o lo que sea, el Entrepreneurship Club. No hay información que me diga qué está haciendo, qué está pensando, qué tan bueno es. Así que no hay datos públicos, no hay ningún anuncio de lanzamiento. En segundo lugar, los fundadores realmente buenos tienden a acelerar muy rápido. Ya les di un ejemplo: un fundador puede, en un solo día, tener varias ofertas. Así que cuanto más fuerte sea, más rápido avanzará. De nuevo, buscamos fundadores con ley de potencia. Ese 1% tiende a acelerar muy... rápidamente." - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Creo que esto tiene una gran perspicacia. La tesis es que, dado que la mayor parte del fondo se generará solo por unas pocas empresas, se debe invertir de forma muy amplia en el primer tramo y luego duplicar la apuesta agresivamente en las empresas que generen retornos fulgurantes en los próximos dos años. Así, cuando una empresa empieza a despegar, lo que ocurre es que mucha gente piensa: "Oye, no lo sé, así que quiero invertir en un amplio espectro". Porque en el peor de los casos, se optó por una estrategia demasiado estrecha y se rechazó a otras 20 empresas, y luego la empresa exitosa que empieza a despegar se convierte en la empresa a la que se rechazó. Por lo tanto, se debe tener una parte superior del embudo amplia y luego reducirla agresivamente hacia ella. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Pero, por supuesto, la razón por la que los inversores de capital riesgo y el capital privado ganan dinero es porque manejamos información confidencial. Sabemos cosas que otros desconocen y no entienden; no es pública. Por eso, intentamos comprender, y quienes trabajan en criptomonedas ganaron dinero porque comprendieron antes que otros que las criptomonedas iban a ser un fenómeno importante, así que lo sabían. Lo mismo ocurre con la IA: no todos comprenden su alcance, pero tampoco saben dónde aparecerá. Por lo tanto, la información confidencial y los secretos son fundamentales para que un inversor de capital riesgo sea más sólido o no. — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au analiza cómo los socios comanditarios configuran el panorama del capital riesgo en el Sudeste Asiático y por qué los fundadores deberían preocuparse. Explora las motivaciones ocultas de los fondos soberanos, las dotaciones, las corporaciones y las oficinas familiares, y cómo influyen discretamente en las decisiones de financiación. Jeremy revela cómo las startups atraviesan etapas de financiación difíciles, por qué los VC compiten ferozmente en la misma etapa pero colaboran entre ellas, y cómo las diferentes estrategias de fondos de VC, desde carteras indexadas hasta constructoras de empresas, influyen en los resultados de los fundadores. Finalmente, profundiza en la competencia por la información confidencial, compartiendo cómo los mejores VC cierran acuerdos incluso antes de que la competencia sepa siquiera de su existencia. Esta conversación es esencial para los fundadores que navegan en mercados opacos y para los VC que luchan por mantenerse a la vanguardia en un mercado abarrotado.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6h702e9fcbuk6BbfYKL9hn?si=20dc7d172a5f4808

YouTube: https://youtu.be/v0rMzxnCLn0

Si tuviéramos algún tipo de proceso automatizado donde todos los comunicados de prensa se enviaran a ChatGPT y luego ChatGPT procesara la información y la reprodujera, creo que la calidad de la información eventualmente se degradaría, ¿verdad? Sería muy bueno; podría crear una Wikipedia muy buena, con información objetiva y organizada, pero creo que la información no estaría necesariamente disponible. Por lo tanto, creo que las redacciones aún tienen un papel que desempeñar en el mundo de la IA. Pero, independientemente de si existe una necesidad, creo que, en última instancia, tendrían que ser muy específicos, como hiperlocalizados, algo que creo que se está empezando a ver en algunas partes de EE. UU. En EE. UU., hay contenido estatal muy hiperlocal, profundamente basado en información, que aprovecha la experiencia de los expertos que la IA de otro modo no tendría. Y, por otro lado, tal vez basado en exclusivas. No lo sé. Es mi trabajo. — Maria Li, directora de operaciones de Tech in Asia

Sabes, creo que la tecnología es agnóstica, ¿verdad? En realidad, se trata de cómo se usa. Y me he estado adentrando más en el ámbito de la tecnología climática, específicamente, y me parece muy interesante porque, por un lado, la tecnología es uno de los factores que nos han llevado a la crisis climática en la que creo que nos encontramos. Y, sinceramente, la IA, el uso de centros de datos, el agua, el consumo de energía y el consumo de energía no son muy buenos. Pero al mismo tiempo, la forma de innovar para salir de esto también es a través de la tecnología. Así que, ya sabes, la tecnología es lo que es. Es solo una herramienta. Se trata de cómo la usas, de cómo quieres aplicarla en tu vida. Y se trata de que te asegures de usar la herramienta, no de que la tecnología te use a ti. Y creo que ahí es probablemente donde, si piensas en el modelo de crecimiento de Facebook, que consistía en utilizar los datos de los usuarios sin que ellos lo supieran y luego construir sus estrategias de marketing a partir de eso. - Maria Li, directora de operaciones de Tech in Asia

La realidad es que, durante el proceso de negociación para una adquisición, todo es color de rosa, ¿verdad? Ambos piensan: "¡Guau! ¡Miren esta increíble oportunidad de mercado! Si unimos fuerzas, podemos aprovecharla". Y luego, en el peor de los casos, ya han oído hablar de adquisiciones que han salido mal, como que los equipos no se llevan bien. Y luego, en un plazo de 3 a 5 años, o lo que sea, hay una compra por parte de la gerencia o el cierre, ¿verdad? Creo que la realidad siempre estará en un punto intermedio. Así que, ser capaz de establecer expectativas en términos de... y necesitas ser capaz de pensar, vale, y considerar todas las posibilidades antes de firmar el acuerdo de compra de acciones, ¿verdad? Es como, vale, ¿qué quiero de esto para mi empresa, en el mejor y en el peor de los casos? ¿Qué quiero de esto para mí, en el mejor y en el peor de los casos? Ya sabes, y simplemente analizar todas las posibles posibilidades. Y creo que, mientras lo abordes con ese tipo de mentalidad, podrás... "Para manejar las cosas mucho mejor, ¿verdad?" - Maria Li, directora de operaciones de Tech in Asia

Jeremy Au retoma el contacto con Maria Li para explorar cómo Tech in Asia está afrontando el invierno de las startups en el sudeste asiático, la disrupción de la IA generativa y las presiones de las adquisiciones corporativas, sin dejar de lado los valores que priorizan la comunidad. Juntos, analizan la experimentación con IA, la integración de adquisiciones, la dinámica del liderazgo y cómo equilibrar las exigencias de los medios de comunicación modernos con la paternidad. La conversación pone de relieve lecciones sobre cómo adaptarse al cambio rápido, mantener la transparencia y tomar decisiones conscientes en los negocios y en la vida.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/08NFMXXTDYXR013ODKmVKe?si=3f6daf97491647e4

YouTube: https://youtu.be/JqcNPp0W5xg

Siento que, ya sabes, el Singapur de nuestra juventud no habría producido este tipo de candidato. ¿Verdad? Y sí, es realmente refrescante ver a la gente salir a intentarlo. Y, ¿sabes?, hizo un comentario gracioso, ¿verdad? Dijo: "Ah, ya sabes, un miembro del PAP dijo: '¿Quién es Jeremy Tan? Nunca había oído hablar de él'. Y luego dijo: "Bueno, sí, ¿quién es mi oponente? Yo tampoco la conocía". Es una persona normal. Así que creo que en un lugar que tiende a poner las credenciales de la gente en un pedestal, fue refrescante que alguien apareciera y dijera: 'Oye, tengo ideas, he investigado, me importa esto y me voy a presentar. No necesito la aprobación de un partido ni nada'. Sí, me pareció genial." - Shiyan Koh, Socio Director de Hustle Fund

Pensé que, ya saben, en los distritos del Partido de los Trabajadores donde están ganando terreno —de hecho, incluso en Tampines, donde perdieron— aun así lograron una gran diferencia en el voto. Y ese es un resultado interesante para mí, ya que en los lugares donde el Partido de los Trabajadores ha estado más arraigado, su gestión del ayuntamiento, la familiaridad, ver a sus diputados desfilar, sigue generando confianza entre sus electores. Y, ya saben, creo que se están consolidando como el partido de oposición más creíble y organizado, ¿verdad? Además, más de diez partidos se presentaron, pero todos los demás perdieron, excepto los independientes. Creo que es interesante porque, sin duda, es justo decir que se percibía una mejora en la calidad de los candidatos del Partido de los Trabajadores, especialmente, creo, en menor medida en los demás partidos políticos. — Shiyan Koh, socio director de Hustle Fund

Y creo que la pregunta que deben hacerse es: ¿esta reescritura de la relación Este-Oeste es algo de cuatro años o un ciclo de cuarenta? Porque si se dice que es algo de cuatro años, entonces el modelo económico de Singapur no tiene por qué cambiar, en términos de puertos, logística, etc. Si es más sistémico, como el ciclo de cuarenta años que estamos viendo aquí, entonces creo que es un serio obstáculo para la economía de Singapur. Por lo tanto, creo que se necesita una reflexión seria, y nunca hemos logrado realmente esa conversación. Obviamente, mucho de esto es nuevo y está sucediendo en vivo. Pero creo que habrá un debate serio durante los próximos cuatro años, que se planteará: si esto es cierto, ¿qué hacemos? Y creo que ese es un debate más fundamental. Porque, creo, si se argumenta que el comercio entre Este y Oeste, digamos, se reduce a cero (solo lo digo como ejemplo, no digo que sea cierto), si se plantea ese argumento y "Vaya hasta el final y diga que llega a cero..." - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au y Shiyan analizan los resultados electorales de Singapur, analizando el comportamiento del electorado, el crecimiento de la oposición, los candidatos independientes y los futuros desafíos políticos. Reflexionan sobre tendencias globales, problemas locales como la vivienda y la educación, y cómo la política, la tecnología y los negocios se entrelazan en un mundo en constante cambio.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0x5GwL70kWuXwHzEtNa7GS?si=uCQexoy-SAG_USRSLGZYNw

YouTube: https://youtu.be/N5XjvUd8J3g

Jeremy Au comparte cómo el capital riesgo evalúa a las startups, utilizando ejemplos de la confusión con las criptomonedas, la historia del capital riesgo tras la Segunda Guerra Mundial y los rendimientos de la ley de potencia. Explica por qué los fundadores a menudo malinterpretan su tipo de mercado, cómo la tecnología repite ciclos antiguos y cómo los capitalistas de riesgo estructuran sus inversiones. En términos prácticos, destaca por qué los fundadores deben comunicarse con claridad y cómo las matemáticas del capital riesgo recompensan a los grandes ganadores y toleran muchas pérdidas.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1WqjZx5lOUZ02ty7e0tlQq?si=3005aa7c4274480f

YouTube: https://youtu.be/ZcUqTKoaPfY

Considero que el capital riesgo es posiblemente la única clase de activo donde se pueden obtener sistemáticamente rendimientos extraordinarios, ¿verdad? Mm. Los rendimientos extraordinarios son los rendimientos multiplicadores. Mm, sí, lo que básicamente anula muchas otras clases de activos, incluyendo, bueno, los bienes raíces, a menos que se tenga un horizonte de inversión lo suficientemente largo, ¿verdad? Mm. Porque, bueno, la ecuación temporal es muy importante. Claro. No creo que sea un rendimiento garantizado, pero creo que es sistemático en el sentido de que es estadístico que se puedan alcanzar esos resultados mediante, ya sabes, principios de inversión sólidos, como ver suficiente flujo de operaciones, todo eso, ¿verdad? Literalmente es una de esas cosas donde solo se necesita una operación. Mm. Literalmente, eso da sus frutos, ¿verdad? Y es solo un juego de probabilidades. - Jed Ng, Inversor ángel

Creo que quizás también es el universo dándome una señal: 'Bueno, amigo, este no es tu camino', lo cual está bien, y así, en los últimos cuatro años he aprendido muchísimo sobre esta estructura. Tiene muchos matices, es muy compleja, es un vehículo fascinante. Pero déjame sacar conclusiones. ¿Por qué un sindicato en lugar de un fondo? A nivel personal, es cuestión de tiempo. Hablé de mi ambición de, ya sabes, en tres años quiero estar en condiciones de jubilarme. No digo que lo haría, pero simplemente me gusta estar en esa posición en la que, si un día digo 'ya basta', si te dedicas a un fondo, es un compromiso de 10 o 12 años, así que tienes que mantener el rumbo. Y a mí me gusta la opción. Empezaría un fondo con diferentes ambiciones. Ese es otro tema, pero en fin, con el sindicato, ¿qué es bueno y qué es malo, verdad? - Jed Ng, Inversor ángel

¿Qué significa que decimos que todo gira en torno al equipo? Y no sé, ¿verdad? Sigue siendo algo muy subjetivo, pero creo que las habilidades blandas, como las características, ¿es alguien lo suficientemente fuerte como para querer construir una empresa, una empresa de gran envergadura? Se necesita un cierto tipo de persona, y no creo que todos estén hechos para ello. Creo que vivimos en un mundo donde el emprendimiento se idealiza de forma poco saludable. Una de ellas es: "Tenemos que ayudar a todos los fundadores" o "Todos tienen una oportunidad, ¡ra-ra-ra!". Y yo pensaba: "No, algunas personas no están hechas para esto". No es un juicio de valor individual. No son malas personas, no son inferiores. Solo digo que se necesita un cierto tipo de persona. - Jed Ng, Inversor Ángel

Jeremy Au conversa con Jed Ng, fundador de AngelSchool.vc, sobre por qué eligió los sindicatos de inversores ángeles en lugar de los fondos de capital riesgo como una vía más rápida y flexible hacia la libertad financiera. Analizan la actual crisis del capital riesgo como una oportunidad única, las deficiencias en la formación de inversores ángeles y cómo Jed expandió su sindicato de 1400 miembros a nivel global. Jed también comparte su método para evaluar a los fundadores y las duras realidades de emprender en solitario en el panorama del capital riesgo del sudeste asiático.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3zDOi7gAAhlyYatsINlSve?si=9b7f2bd8777747aa

YouTube: https://youtu.be/DN-qvSmLeU0

Rendir cuentas no significa privarlos de su capacidad de servicio, pero debe haber algún tipo de problema, ya sea financiero, una suspensión temporal o, al menos, una investigación para que rindan cuentas sobre cómo aprueban estas cifras. Thumb Chicken elaboró ​​un informe muy detallado. Dejó claro que, bueno, solo nos referimos a estos pescadores de los que hablamos. Así, al menos, en el próximo ciclo sabremos que no podemos confiar en el análisis de los fundadores. Tenemos que elegirlos al azar nosotros mismos. Así que creo que es un punto muy importante y espero que lo retomemos. Y creo que, si se me permite añadir algo, es que comprendo por qué las partes privadas no se sienten incentivadas a realizar una investigación civil, ¿verdad? Porque si eres un inversor de capital riesgo y ya has perdido 85 centavos por dólar, ¿realmente vas a gastar tanto dinero? — Rachel Wong, abogada de startups

Mi perspectiva es que si no se toman medidas coercitivas contra una confesión pública, hechos claros, un registro documental claro, en el que él mismo explica cómo lo hizo y por qué. Y si nadie lo investiga ni en Indonesia, donde la empresa tenía su domicilio social, ni en Singapur, donde se encontraba su sociedad controladora y donde hay importantes inversores, entonces creo que en el ecosistema del Sudeste Asiático, los reguladores se darán cuenta de repente de que ahora hay una falta de confianza sistemática porque las personas corruptas salen impunes. — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia

Así que les daré otro ejemplo donde fui un poco más audaz para entonces, porque llevaba quizás siete u ocho años ejerciendo. Fui un poco audaz porque tenía la capacidad de crear mi propio estilo. De hecho, le dije al inversor que no cerrara el trato. Lo que descubrí no era legal. Solo me contrataron para realizar la debida diligencia legal, pero revisé el contrato y dije: «Están invirtiendo medio millón de dólares en esta empresa. Los fundadores, sumando sus remuneraciones, se pagan medio millón de dólares cada uno al año. ¿Están seguros de que su dinero va a donde va? Y son cosas así de simples». - Rachel Wong, Abogada de Startups

Jeremy Au y Rachel Wong analizan la confesión pública del fundador de eFishery sobre el fraude sistemático. Profundizan en cómo las presiones culturales, las deficiencias del ecosistema y la confianza mal depositada de los inversores contribuyeron a las consecuencias. Abordan los desafíos de la aplicación de la ley transfronteriza, los límites de la debida diligencia tradicional y las repercusiones reales para la reputación de las startups del sudeste asiático. Juntos, reflexionan sobre cómo los fundadores, los inversores y los reguladores deben aprender de estos fracasos para reconstruir la confianza y la resiliencia en el próximo ciclo.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5nFkn6WWmBOkIIomRWZY8G?si=bfc1a4b52c114cba

YouTube: https://youtu.be/tZvcyKKO9Zc

Jeremy Au comparte susideas sobre cómo los inversores de capital riesgo evalúan las startups en fase inicial en el Sudeste Asiático. En diálogo directo con aspirantes a fundadores, explica cómo los inversores evalúan el potencial a través de tres perspectivas fundamentales: crecimiento exponencial, claridad de pensamiento y confianza personal. Basándose en historias personales, apuestas fallidas y grandes éxitos, explica que la ejecución es más importante que la idea en sí, y que el éxito en la recaudación de fondos a menudo depende de la preparación, la comunicación y el timing. También desmitifica cómo el poder cambia cuando los fundadores cobran impulso, pasando de la presentación para obtener aprobación a la elección entre los pliegos de condiciones. Esta conversación constituye una guía práctica para cualquiera que se tome en serio la conversión de una startup en un negocio con financiación de capital riesgo.

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YouTube: https://youtu.be/nJBJF39kxxs

Ahora bien, lo interesante es que esta clase de activos de inversión en empresas unicornio en fase avanzada en EE. UU., como SpaceX, Perplexity, OpenAI y Anduril, probablemente sean nombres que mucha gente ya conoce. Pero, por lo general, solo se pueden comprar en plataformas como Forge o EquityZen, que son plataformas de negociación secundaria en EE. UU. Aquí, se encuentra una amplia variedad de precios por acción, que a menudo cotizan por encima del precio principal, es decir, el precio al que la empresa ha recaudado fondos. Además, es muy difícil acceder a cheques de entre diez mil y veinte mil dólares, y puede que a las propias empresas no les guste eso; no quieren que su información se filtre en el mercado. Si se trata de una family office grande, se puede acudir a Macquarie Bank u otros bancos o corredores en EE. UU. y comprar un paquete de acciones más grande. Pero incluso entonces, supongamos que se tiene un patrimonio de diez o veinte millones de dólares, ¿de verdad se invertiría medio millón en SpaceX? Si eso representa el cinco por ciento de su patrimonio neto, probablemente siga siendo demasiado. un trozo para una sola clase de activo." - Milan Reinartz, CEO de NonPublic

Nos dimos cuenta de que aquí en el Sudeste Asiático existe una sobresaturación de fondos, con poca liquidez de salida en etapas posteriores, y por lo tanto, es un juego bastante difícil de manejar. Esperamos que haya algunos ganadores y gestores de fondos que muestren rentabilidades y DPI (distribuciones per cápita) significativas a sus socios, a sus inversores. Pero en este momento, esta no es una tesis probada, ¿verdad? Por lo tanto, desde la perspectiva de un gestor de fondos, en algún momento hay que buscar family offices más grandes, idealmente capital institucional, fondos soberanos, etc. Y eso no nos pareció fácil. Así que nos preguntamos: ¿qué necesita el mercado y cuáles son los problemas en cuanto a la inversión en etapas tempranas? Y eso nos llevó a centrarnos más en un negocio de plataformas, donde pensamos: ¿y si pudiéramos desarrollar tecnología que proporcione más transparencia y liquidez a los inversores en todo este ámbito de las etapas tempranas? - Milan Reinartz, CEO de NonPublic

El aspecto intelectual de la inversión es realmente muy interesante porque, cuando trabajaba en tecnología publicitaria, básicamente me despertaba cada mañana pensando en cómo mostrar más anuncios a la gente, cómo asegurarme de que compren más hamburguesas, champú o lo que sea que el anunciante quiera vender, algo que, obviamente, tiene un gran mercado. Pero básicamente estás analizando el mismo problema todo el tiempo. Y lo interesante de la inversión es que cambias mucho el enfoque entre diferentes verticales, porque las industrias y la tecnología cambian muy rápido. Así que ahora, probablemente estoy más centrado en otros verticales que en la tecnología publicitaria gracias a la inversión. Mi mente se estimula constantemente al observar todos estos diferentes verticales. Lo disfrutaba mucho y quería dedicarme por completo a la inversión. — Milan Reinartz, CEO de NonPublic

Jeremy Au vuelve a conversar con Milan Reinartz para explorar cómo la inversión ángel evolucionó hasta convertirse en una plataforma liderada por la comunidad, por qué las cifras de capital de riesgo en el sudeste asiático no funcionan y cómo los mercados privados en etapas avanzadas ofrecen nuevas oportunidades para los millonarios minoristas. Analizan la calidad de los fundadores, los incentivos poco transparentes y la necesidad de una verdadera diligencia debida en una región fragmentada. Es una perspectiva realista sobre lo que debe cambiar en la inversión en etapas tempranas y lo que ya está cambiando.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/40G57ImA7DnBhYsajiYjjL?si=2007192bc0ce42bf

YouTube: https://youtu.be/_QzaRQBpIRc

De hecho, Malcolm Gladwell propuso hace muchos años un reto para que la gente creara una biografía de siete palabras. Así que, en siete palabras, hice trampa, así que "tiempo completo" lo junté con guion y "tiempo parcial" también con guion. Pero pensé que me describía de verdad, que de verdad quiero no olvidar nunca que soy ante todo una persona. Y eso también influye mucho en mi trabajo, mis ideas, las cosas a las que dedico tiempo, ¿verdad? Y, por lo tanto, también en cómo me presento en mis relaciones, ¿verdad? Así que eso, en cierto modo, pone de relieve quién soy. — Anthea Ong, exparlamentaria y oradora de liderazgo

El lema de Well Leaders es: "Sé bueno para liderar bien", lo que realmente busca reenfocar la atención en cuidarte a ti mismo antes de poder cuidar bien a los demás y guiar a la organización hacia el éxito. Es similar a la idea de "ponte la máscara de oxígeno primero, antes de ponérsela a los demás". Por eso, realmente queremos que los líderes comiencen a generar el cambio por sí mismos. Es decir, se remonta a la cita de Gandhi, ¿verdad? "Sé el cambio que quieres ver en los demás". Así que, si quieres ver un mayor bienestar en tu gente, debes empezar por ti mismo, porque al hacerlo, eres un ejemplo a seguir y también transformas la cultura. - Anthea Ong, exparlamentaria y oradora sobre liderazgo

Se trata de unir a los directores ejecutivos para que dejen de considerar el bienestar laboral o el bienestar de sus empleados como una responsabilidad de RR. HH., ¿no es así? Es responsabilidad de todo líder, y en especial del director ejecutivo. Es un bienestar organizacional al que hay que aspirar y hacer realidad. Creo que hay suficientes estudios, y acabamos de finalizar uno con la NUS, que demuestran que el bienestar organizacional contribuye directamente al rendimiento organizacional. En una época actual donde el crecimiento es una lucha, donde se avecinan tantos desafíos macroeconómicos, no podemos considerar el bienestar laboral y el bienestar de los empleados como algo secundario. Es fundamental para el rendimiento. Es fundamental para nuestro liderazgo

Jeremy Au vuelve a conversar con Anthea Ong sobre lo que significa liderar con integridad, empatía e independencia. Repasan su trayectoria desde el liderazgo corporativo hasta el sector social y, finalmente, su ingreso al Parlamento como Miembro Designada del Parlamento (NMP). Anthea comparte cómo inicialmente rechazó el cargo de NMP, para luego aceptarlo al darse cuenta de que el cambio estructural, especialmente en torno a la salud mental y las comunidades vulnerables, requería influencia política. Relata su singular primer discurso en el Parlamento, que comenzó con tres respiraciones colectivas para infundir atención plena en la cámara. Analizan la importancia del debate en un sistema de supermayoría, por qué las recientes renuncias a mitad de mandato han dañado la credibilidad del sistema NMP y la necesidad de repensar las estructuras políticas de Singapur a la luz de los cambios democráticos globales. Anthea también habla sobre su trabajo actual al frente de WorkWell Leaders, una organización sin fines de lucro que ayuda a los directores ejecutivos a priorizar el bienestar de los empleados y a liderar de manera más sostenible.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/40jZWlPkNPXS3rXvduLmiO?si=dc5e6f64b33e4c38

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Jeremy Au conversa con Valerie Vu sobre el impacto repentino que tuvo en Vietnam el arancel estadounidense del 46% impuesto durante la administración Trump. Lo que comenzó como optimismo se convirtió en pánico: las fábricas colapsaron, los socios se retiraron e incluso se produjeron tragedias personales. El gobierno actuó con rapidez, pero la confianza con Estados Unidos se vio afectada. Vietnam ahora está avanzando hacia el comercio multipolar, controlando una mayor parte de su cadena de valor y explorando nuevas vías diplomáticas con países como China, Singapur y los Emiratos Árabes Unidos. También analizan cómo las plataformas digitales como TikTok se están consolidando como herramientas de la diplomacia moderna.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2RVrI5ixKLXIZp0KGbOLN2?si=d6359fc5d5464e87

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Si la administración Trump solo impone aranceles, no será suficiente para aumentar la producción en EE. UU., pero si encuentran la manera de reducir estos diversos trámites —y no se trata solo de reducir la burocracia cuando esta es completamente inútil—, incluso hay escenarios en los que, sí, queremos estas regulaciones ambientales. No queremos que arrojen químicos tóxicos al río, pero vamos a exigirles que demuestren que lo están haciendo de una manera mucho más económica y eficiente que antes. Así, pagarán menos abogados y consultores, y el proyecto avanzará mucho más rápido, lo que reduce el costo total de capital. Y hay maneras en las que, con suerte, esto puede resultar en una mayor producción dentro de EE. UU. Y ese es el escenario positivo: la base industrial estadounidense se revitaliza gracias a la aplicación de estas políticas. Y quizás el resto del mundo occidental también se dé cuenta de que necesita alejarse de la dependencia de China y de que puede hacer algo similar en sus economías. - Jeffrey Lonsdale, inversor y asesor

Les aconsejaría que no se dejen llevar por el pánico, como parece, y que se den cuenta de que lo que sale de Estados Unidos tiene un método mucho más complejo de lo que la gente cree. Los europeos se esfuerzan por hacer exactamente lo que Estados Unidos ha intentado que hagan durante los últimos 10 o 15 años: gastar más dinero en defensa y cuidar de sí mismos. Lo hacen porque están enojados con Trump, pero lo están haciendo ahora. Y la gente dice: «Oh, fue un desastre», por cómo enfureció a toda esa gente. Pero consiguió exactamente lo que —no solo Trump quiere—, sino lo que Estados Unidos siempre ha intentado lograr». - Jeffrey Lonsdale, Inversionista y Asesor

Desde la perspectiva de EE. UU., un escenario positivo es que, en lugar de intentar usar únicamente aranceles para solucionar este problema (los aranceles son solo una parte de la solución), implementen otros aspectos para facilitar la construcción en EE. UU. Si nos fijamos en estas cifras, vemos que a EE. UU. le cuesta más construir carreteras, que tarda casi el doble en construir nuevas plantas de semiconductores en comparación con otros lugares del mundo, y que es necesario simplificar la burocracia y la regulación para que la construcción dentro de EE. UU. sea tan rápida y eficiente como fuera de él. - Jeffrey Lonsdale, Inversor y Asesor

Jeremy Au se reúne con Jeffrey Lonsdale para analizar el conflicto comercial entre Estados Unidos y China, el punto crítico de Taiwán y cómo el Sudeste Asiático se está adaptando a los cambios globales. Analizan cómo los aranceles están transformando las cadenas de suministro, el riesgo de que se intensifiquen las guerras comerciales y la difícil situación en la que se encuentran países como Vietnam y Singapur. La conversación también analiza cómo gobiernos, inversores y fundadores deberían pensar en la resiliencia en un mundo volátil.

Creo que a los jóvenes generalmente les digo: deberían ir a trabajar a Estados Unidos en algún momento de su vida, porque deberían trabajar en un mercado grande, profundo e increíblemente competitivo. Creo que para las personas mayores, con hijos, familias, padres ancianos y cosas así, el cálculo es un poco más difícil, porque no es un cálculo puramente profesional. Y luego cada uno tiene que sopesarlo por sí mismo. Es decir, creo que, a nivel personal, incluso cuando vives en una especie de burbuja azul como San Francisco, el discurso antiinmigrante es bastante agotador. Y a veces te hace sentir inseguro, ¿verdad? Y luego plantea preguntas como: ¿es ese el entorno en el que quieres que crezcan tus hijos? - Shiyan Koh, socio director de Hustle Fund

Pero si analizamos las matemáticas, básicamente solo analizaron la balanza comercial, la dividieron en dos y declararon que esa cifra representaba la barrera no comercial impuesta a Estados Unidos. Creo que cualquiera que haya estudiado economía ha estudiado la ventaja comparativa: hay razones por las que se producen chips, o las clásicas armas y mantequilla: tú produces armas, yo produzco mantequilla, y comerciamos, lo que nos beneficia a ambos. Tú puedes producir más armas, yo puedo producir más mantequilla, que si ambos intentáramos hacer ambas cosas. Así que, no sé, todo esto me parece un poco absurdo. - Shiyan Koh, socio director de Hustle Fund

Dicen: 'Bueno, vamos a gravar al resto del mundo', que es precisamente lo que son los aranceles, ¿no? Así que esa es una forma de recaudar ingresos. Y, bueno, supongo que se podría argumentar que, con el tiempo, a medida que el dólar estadounidense se deprecia un poco, las exportaciones estadounidenses también se vuelven más competitivas en el mercado, lo que debería mejorar las balanzas comerciales y demás. Así que, bueno, uno podría contarse una versión de esa historia. Creo que supone que el impacto de los aranceles no se verá compensado por la disminución de la demanda a medida que suben los precios, ¿verdad? - Shiyan Koh, socio director de Hustle Fund

Jeremy Au y Shiyan Koh analizan el aumento arancelario estadounidense del 2 de abril y su drástica ruptura con décadas de libre comercio. Desentrañan la lógica de la administración Trump, el impacto en mercados emergentes como Vietnam y Camboya, y sus implicaciones para la confianza de los inversores y las cadenas de suministro. Asimismo, reflexionan sobre cómo los emprendedores y las familias del sudeste asiático pueden mantener su resiliencia mediante el desarrollo local y la reevaluación de ideas preconcebidas sobre el sueño americano.

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Los clientes de BetterHelp se inscriben para terapia con profesionales colegiados, con suscripciones de hasta cuatrocientos dólares al mes. Sin embargo, según relatos de clientes y reseñas en línea, algunos terapeutas han estado usando en secreto mensajes generados por IA en lugar de ofrecer interacción humana real. En algunos casos, los terapeutas supuestamente copiaron y pegaron respuestas generadas por IA durante las sesiones de terapia por chat en vivo. En otros, los pacientes que enviaban mensajes a sus terapeutas fuera de las sesiones en vivo recibían mensajes largos y robóticos con el sello distintivo de ChatGPT

Los exterapeutas afirman que se ven obligados a sobrecargar sus agendas para ganarse la vida, a veces atendiendo a más de 60 pacientes a la semana. Muchos trabajan en sesiones consecutivas de 30 minutos (menos de lo habitual en la industria, de 45 a 50 minutos), lo que les impide responder con atención a los mensajes de los pacientes, que están disponibles las 24 horas del día, los 7 días de la semana. BetterHelp no paga a los terapeutas por respuestas demasiado cortas o demasiado largas, lo que genera un punto óptimo donde los mensajes generados por IA son especialmente eficaces para manipular el sistema

de Blue Orca Capital contra BetterHelp ponen de manifiesto las crecientes tensiones en las plataformas laborales tecnológicas. BetterHelp está acusada de utilizar inteligencia artificial para sustituir a terapeutas humanos, impulsada por la presión de los costes y las estructuras de incentivos. El caso refleja riesgos más amplios a medida que la IA comienza a transformar la confianza, la calidad y los modelos de negocio en los mercados bilaterales.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4A3bQatsNYmHsG4a2UWHIZ?si=29d38d4750654967

YouTube: https://youtu.be/c3k6Yz8vThs

No es necesario que las estructuras de gestión se limiten a sistemas de control; también pueden centrarse en sistemas de empoderamiento. Creo que la mayoría de la gente asume que las estructuras de gestión son puramente de control, es decir, que el director ejecutivo, el ministro, el secretario permanente o quien quiera algo se lo comunica al director, quien a su vez se lo comunica a la gente, y el trabajo de todos es simplemente desbloquearlo. Es una estructura de control enorme para hacer lo que el jefe quiere. Pero como usted mismo sabe en las empresas de capital riesgo, sí, se necesita un poco de eso. Pero a veces lo que realmente se necesita es una estructura de empoderamiento. - Li Hongyi, director de Productos de Gobierno Abierto 

El concepto de 'indicar dónde estacionas y pagar' es muy simple. No es una gran idea. De hecho, creo que cualquiera que haya usado un cupón de papel se pregunta: '¿Por qué me obligan a hacer esto? ¿Por qué no puedo usar mi teléfono?'. La idea no es difícil. La dificultad residió en lograr que todas las partes interesadas quisieran hacerlo y en integrarlo con todos los sistemas de control para que realmente fuera posible. Para que se hagan una idea de la escala, desarrollar el software de la aplicación probablemente tomó dos, como máximo tres meses, al menos para la primera versión. Obviamente, lo hemos ido iterando desde entonces. Pero el verdadero desafío fue darnos cuenta de que, para la mayoría de los estacionamientos, no teníamos registros digitales de su costo. - Li Hongyi, director de Productos de Gobierno Abierto 

Mi primera experiencia con un jefe realmente bueno —no es que mis otros jefes fueran malos—, pero la primera vez que realmente sentí: "¡Guau, aprendí un montón!", fue con mi jefe en el equipo de búsqueda, Peter Lindsley. Él era el administrador de proyectos de Búsqueda de Imágenes cuando yo estaba allí. Recuerdo que, mientras exploraba Google y hablaba con diferentes personas, hablé con él y estaba muy entusiasmado con todo lo que podíamos hacer. Cuando hablas con otras personas, te preguntan: "¿Por qué te interesa esto?", y les das ideas, compartes ideas, intentas resolver el problema como un estudiante que usa su ingenio para resolver rompecabezas. Pero con Peter, recuerdo haber hablado con él y le dije cosas como: "Ah, sí, para la búsqueda de imágenes, podríamos poner un mapa grande en la parte superior de la página cuando alguien busque un lugar". - Li Hongyi, director de Productos de Gobierno Abierto

Jeremy Au conversa con Li Hongyi, director de Productos de Gobierno Abierto, para explorar su trayectoria desde aspirante a físico hasta la creación de herramientas digitales para el servicio público. Hablan sobre la autonomía, el liderazgo y las realidades de impulsar el cambio en el gobierno, desde el impacto de una pasantía en Google hasta lecciones de gestión y la creación de sistemas que protegen contra el fraude.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1mjQEzOF6P7t4DBCNN5Ue5?si=21c1b5c7be764d07

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Y mi primera gran responsabilidad fue formar parte del equipo que construyó la primera vez que Apple cambió su procesador. Apple ha cambiado su procesador varias veces; la última fue el Apple Silicon que todos conocemos. Fue la transición del Motorola 68K al procesador PowerPC, y yo formé parte de ese equipo. De hecho, así fue como acabé viniendo a Singapur, porque estábamos informando a los desarrolladores de todo el mundo sobre esto. Así que, mi primera vez en Singapur fue justo cuando se inauguró la Línea Norte-Sur. Fue entonces cuando conocí a mi amigo Raymond, quien durante los siguientes —casi 20 años— no dejaba de decirme: «Jordan, deberías venir a Singapur». Y seguimos en contacto. Raymond era un desarrollador local aquí en Singapur; lo apoyé durante un tiempo. Y a partir de ahí, las cosas cambiaron en el 99. De hecho, estuve allí la noche que Steve Jobs regresó en el 96. Fue un evento muy interesante y divertido. - Jordan Dea-Mattson, Líder Tecnológico Veterano

La lección más importante que aprendí de Steve Jobs es el poder de decir no. Porque decir no te permite concentrarte, y la concentración te permite hacer grandes cosas. Cuando Steve regresó, la línea de productos era una pesadilla: productos de hardware, nichos y todo. Y Steve simplemente la desglosó hasta llegar al modelo que tienen hoy, que es: bueno, mejor, óptimo. Si observas la línea de productos, siempre hay un bueno, mejor, óptimo. Un enfoque muy simple. Y realmente facilita que la gente entienda qué elegir. - Jordan Dea-Mattson, Líder Tecnológico Veterano

En el 96, Apple estaba contra las cuerdas. A principios de ese año, se publicó "Muerte de un ícono estadounidense", la portada de la Manzana Negra en Businessweek. Y fue aterrador. Apple estaba, creo, a 90 días de quedarse sin efectivo. La estrategia técnica —existía algo llamado Copeland—, había habido muchas estrategias diferentes, y ninguna daba frutos. Ninguna funcionaba. Así que se tomó la decisión: Gil Amelio, quien había llegado como CEO, y Ellen Hancock, quien era la CTO, decidieron: "Vamos a comprar un nuevo sistema operativo". - Jordan Dea-Mattson, Líder Tecnológico Veterano

Jordan Dea-Mattson, veterano líder tecnológico, y Jeremy Au hablaron sobre cómo Jordan creó herramientas para desarrolladores en Apple y luego dirigió equipos de ingeniería en Adobe e Indeed. Exploraron cómo presenció la transformación de Apple bajo la dirección de Steve Jobs, las dinámicas, a menudo invisibles, detrás de los despidos masivos en el sector tecnológico y qué se necesita para desarrollar y escalar equipos de alto rendimiento en el Sudeste Asiático. Jordan también compartió cómo lideró la rápida expansión de Indeed Singapur, cómo gestionó su cierre inesperado y cómo ayudó a su equipo en la transición. También se sincera sobre la superación de traumas personales, el liderazgo con integridad y por qué la verdadera valentía implica actuar frente al miedo.