Spotify: https://open.spotify.com/episode/4LIQzX4XHuXZeWB0rOVoLp?si=688da230366240bf

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Así que quieres presentar una buena imagen, pero también ser realista y decir: "Mira, podría pasar esto y esto". Lo hago mucho más que antes, y luego admito que hay muchas cosas que no sabes. Dices: "Mira, no lo sé, experimentaremos a ver si funciona, pero puede que no". Pero ser más honesto en ese sentido, creo que es señal de madurez como fundador, ¿verdad? Mmm. Y lo he visto en otros fundadores que hablan abiertamente de sus errores. No saben, intentan estas cosas y esperan que funcionen, harán lo mejor que puedan, pero puede que no funcionen; en comparación con los fundadores más jóvenes que dicen: "Sabemos lo que hay que hacer. Vamos a por todas, y esto va a funcionar, va a ser un éxito rotundo", ¿verdad? Inmediatamente se distinguen dos tipos de fundadores más diferentes. - Ilya Kravtsov, cofundador de Ringkas

Los fundadores deberían tener esto muy claro. Una cosa es legal y la otra es ilegal. Nunca querrán cruzar esa línea, ¿verdad? Pero incluso lo que hagan para intentar manipular sus cifras también debe ser transparente al respecto. Mientras sea claro, la gente asumirá el riesgo. En ese caso, se cruzaron dos límites. Mmm. El primero: que era ilegal, lo cual no se puede hacer. El segundo: que lo que estaba sucediendo no se divulgó completamente de forma transparente. Así que creo que ningún fundador debería cruzar nunca uno de los límites, ni el segundo tampoco. Solo en ese caso podrán impulsar su negocio o lo que tengan que hacer, ¿verdad? - Ilya Kravtsov, cofundador de Ringkas

Pero, de nuevo, ¿estás escalando por las razones correctas? ¿Estás escalando con las metodologías adecuadas? Para mí, no se trata solo de fingir hasta que lo logres. Creo que, como fundador, necesitas dar un paso atrás y buscar la verdad. Buscar la verdad significa: ¿lo haces solo para aumentar tus cifras o porque realmente crees que a largo plazo funcionará? Y creo que, llegado un momento, cada vez más —cuando yo era más joven hace 10 años—, ansiaba impulsar las cifras y alcanzar el siguiente hito. Pero ahora veo las cosas de otra manera. Va a explotar —sí— y va a desperdiciar años de esfuerzo, porque aumentar las cifras requiere mucho esfuerzo. Por eso creo que es muy importante buscar la verdad y ser muy honesto contigo mismo. Primero, contigo mismo. Segundo, con tu equipo, ¿no? Y por eso es fundamental tener una cultura donde las cifras sean bastante transparentes y la gente sepa qué está pasando. - Ilya Kravtsov, cofundador de Ringkas

Ilya Kravtsov, cofundador de Ringkas, se une a Jeremy Au para analizar el auge y la caída de la ola de préstamos en Indonesia, las repercusiones del escándalo de eFishery y las duras lecciones que los fundadores deben aprender para construir startups sostenibles. Examinan cómo la euforia inicial desalineó los modelos de negocio, cómo el fraude perjudica a más que solo una empresa y por qué la transparencia radical es clave para un liderazgo a largo plazo. Ilya comparte cómo Ringkas creció sin recurrir a préstamos, por qué las alianzas con desarrolladores facilitaron la adopción por parte de los bancos y cómo construyó cuidadosamente una estructura accionarial diversificada para preservar el control de los fundadores.

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Quiero decir, para las mujeres es mucho más difícil, ¿verdad? Porque para ellas, sus cuerpos cambian literalmente a diario. Luego, las emociones, los apetitos… todo pasa por un ciclo enorme. Para mí, mi esposa fue una gran inspiración porque estaba lidiando con un montón de altibajos. Pensaba: «No tengo motivos para estresarme ni frustrarme, porque lo que ella está pasando es mucho peor». Tengo esa manía de que, si estoy en una mala situación, siempre me refiero a personas de mi entorno que están en situaciones realmente difíciles. Y siempre pienso: «Mira, mi situación no es... sí, sí, sí, tú». Simplemente me facilita mucho las cosas, me ayuda a conectar con la realidad. Es, fundamentalmente, un truco psicológico para darme cuenta de que no es para tanto. — Mohan Belani, cofundador de e27

Aunque se oponga a tu visión del mundo, es fundamental mantener la curiosidad en lugar de juzgar o criticar. Compartí una cita con unos amigos a principios de este año; creo que es un poco cursi, pero al menos para mí es muy poderosa, especialmente ahora en la era de la IA. Esta necesidad de sentir curiosidad constante por lo nuevo, lo interesante o lo que está cambiando, incluso si se opone a tu visión del mundo, es fundamental en lugar de juzgar o criticar. Espero que así pueda aprender mejor, ser mejor padre, y también estar mucho más preparado para los cambios que se avecinan. Porque si eres capaz de ser curioso, lo bueno de la IA es que te alimentará esa curiosidad. Pero hay que tener la curiosidad, la paciencia para hacer preguntas y no solo juzgar el resultado. Así que, sí, para mí, sé curioso, no crítico. — Mohan Belani, cofundador de e27

Tomamos la decisión de ser marido y mujer primero y padres después. Esto no significa que no nos importara el niño, pero teníamos que asegurarnos de dedicar tiempo y esfuerzo a seguir construyendo y respetando la santidad de nuestra relación, y no concentrarnos solo en criarlo. Tomamos muchas decisiones que tal vez terceros verían y dirían: "¡Vaya, son malos padres por tomar esas decisiones!". Cuando en realidad, desde nuestra perspectiva, pensamos: "No, nos estamos asegurando de ser una pareja sólida como una roca, y esa base sólida nos ayudará a criar mejor al niño". Y creo que, en retrospectiva, estoy muy contento de haber tomado esas decisiones. — Mohan Belani, cofundador de e27

Mohan Belani, cofundador de e27, y Jeremy Au reflexionan sobre lo que significa ser un líder tecnológico, fundador de una startup y padre moderno que cría a la Generación Alfa. Exploran cómo la crianza reconfigura la identidad, la carga mental de la paternidad y cómo la toma de decisiones se siente como la creación de una startup en un mundo inundado de información. Hablan de la tensión entre ser una pareja atenta y un padre presente, cómo los recuerdos de la infancia influyen en las decisiones de crianza y cómo criar hijos con curiosidad y resiliencia en un futuro saturado de inteligencia artificial.

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Intenté llamar a mis socios y sus teléfonos ni siquiera estaban encendidos. Entré en pánico. Finalmente se descubrió que mis exsocios habían falsificado documentos financieros. ¡Mmm! No solo falsificaron los documentos financieros, sino que también falsificaron la firma del auditor jefe de Ernst & Young. Con esos documentos financieros falsificados, acudieron a seis bancos diferentes para pedir dinero prestado, además de todo el dinero que inyectaron todos estos inversores de oficinas familiares y demás. Vaciaron la cuenta bancaria y huyeron a China, abandonando a sus esposas, socios, hijos y familias, dejándonos a todos en la ruina; dejando a las empresas, a los inversores y a los bancos en la ruina. — Dr. Gerald Tan, fundador de Elite Dental Group

Por ejemplo, si tuvieras un accidente de tráfico muy grave y te fracturaras o rompieras los dientes, y tuvieras una foto antigua de ti mismo antes del accidente, sonriendo, podría tomarla y alimentarla a la IA, y esta rediseñaría exactamente el mismo tipo de dientes para reconstruir todos tus dientes rotos, para que tuvieras exactamente el mismo aspecto que tenías antes del accidente. Es simplemente increíble, ¿verdad? No sabía que era posible hasta que me lo acabas de decir. Sí. Así que todo se basa en el diseño de IA: diseño asistido por ordenador impulsado por IA. Mmm. Y luego, por supuesto, el dentista o el técnico dental tiene derecho a modificar manualmente lo que la IA sugiera. — Dr. Gerald Tan, fundador de Elite Dental Group

Así es como la IA está impactando el diseño. Gran parte de mi trabajo consiste en diseñar. Muchos de mis pacientes tienen dientes muy desgastados, rotos o faltantes y simplemente tienen que reconstruirlos. Por eso, el proceso de reconstrucción siempre comienza con el diseño, antes de la ejecución. Así es como la IA está impactando mi campo. Lo que es aún más emocionante —y me emociona mucho contárselo— es que actualmente participo en un proyecto de IA que ha captado la atención del gobierno y de la Agencia para la Atención Integral. Ha captado la atención del Centro Dental Nacional de Singapur, de la Facultad de Odontología de la NUS y del Ministro de Salud, Ong. — Dr. Gerald Tan, fundador de Elite Dental Group

El Dr. Gerald Tan, fundador de Elite Dental Group y el primer dentista singapurense en graduarse de la Escuela de Negocios de Harvard, se une a Jeremy Au para compartir cómo la odontología combina ciencia, arte y emprendimiento. Exploran su trayectoria, desde ser uno de los 30 estudiantes de Odontología de la Universidad Nacional de Singapur hasta liderar una iniciativa de salud pública impulsada por IA y sobrevivir a un devastador fraude por parte de socios comerciales de confianza. Gerald explica cómo la IA está transformando el diagnóstico de la salud bucal, cómo han evolucionado los sectores dentales público y privado en Singapur y por qué las protecciones legales por sí solas no son suficientes en los negocios. Su historia ofrece una perspectiva reveladora sobre lo que significa liderar con resiliencia y visión de futuro en el sector de la salud.

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Creo que a veces no lo hacemos, y al trabajar con líderes, a veces siento que nos quedamos estancados en esta idea de quiénes somos. Ese es el peligro cuando no nos damos el espacio para evolucionar. Incluso como líderes, ¿verdad? Definitivamente, más en etapas más avanzadas de su carrera, quizás en los 50, algunos en los 60 —porque también hay miembros de la junta directiva—, y algunas personas son muy, ya sabes, quizás más aferradas a sus ideas o sistemas de creencias: "Yo simplemente no hago eso, simplemente no soy un buen comunicador" o "Siempre me cuesta la empatía, siempre me cuesta hablar con grupos grandes y personas". Pero cuando nos damos el espacio para reconocer dónde estamos, pero también para desarrollar nuestra identidad narrativa, nuestra historia personal, creo que nos brinda muchas más posibilidades de quiénes podemos llegar a ser, y no nos limitamos. - Jiezhen Wu, Coach de Liderazgo y Constructor de Comunidades

Ser madre también me hizo reflexionar sobre estas cosas. Después de Harvard, me pregunté: 'Bueno, ¿trabajo en una gran empresa tecnológica o me dedico a la consultoría corporativa y de impacto?'. Podría haber tomado muchos caminos. Pero creo que, como madre, una de las preguntas más esclarecedoras para mí fue: 'De verdad quiero estar presente para mis hijos'. Al principio me costó mucho: ¿tenía que elegir entre eso o hacer un trabajo que me apasionara? Y el trabajo que he estado haciendo ahora se centra en esa integración. ¿Cómo logro ambas cosas? ¿Cómo puedo estar presente y hacer un trabajo que me importa y realmente ver el impacto que quiero generar? Pero creo que ese hilo se aclaró al convertirme en madre, porque pensé: 'Si paso tiempo lejos de mis hijos, tiene que contar'. Entonces, ¿dónde voy a conseguir mi mayor dinero? - Jiezhen Wu, Coach de Liderazgo y Constructor de Comunidades

Si voy a invertir tiempo en coaching —y coacheo a diversos líderes—, pero si trabajo con esos equipos de alto nivel, el efecto dominó puede darse dentro de sus equipos y organizaciones. Estoy coacheando, por ejemplo, a la alta dirección, ¿verdad? El impacto de sus decisiones afecta a muchísima gente. Y he visto el cambio que puede ocurrir cuando los líderes realmente alcanzan su máximo potencial, y ese enorme efecto dominó que eso significa no solo para la organización y los equipos, sino también para sus clientes, sus familias y sus comunidades. — Jiezhen Wu, Coach de Liderazgo y Constructor de Comunidades

Jiezhen Wu, coach de liderazgo y creadora de comunidades, se une a Jeremy Au para explorar cómo la identidad, el liderazgo y la crianza se entrelazan para forjar carreras profesionales con propósito. Recorren su trayectoria desde su trabajo en organizaciones sin fines de lucro y Harvard hasta su experiencia como coach de líderes de alto nivel en Asia. Juntos, reflexionan sobre vivir según el diseño en lugar de por defecto, las desventajas de mudarse de EE. UU. a Singapur y la claridad interna necesaria para definir el verdadero éxito. Jiezhen analiza cómo convertirse en madre transformó su perspectiva profesional, por qué el Sudeste Asiático alberga un potencial sin explotar para el desarrollo del liderazgo y cómo los marcos de referencia pueden guiar, pero no dictar, el crecimiento. El episodio combina historias sinceras, matices culturales y reflexión práctica para quienes atraviesan transiciones profesionales y personales.

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Y personalmente, últimamente, he dedicado mucho tiempo a la IA. Creo que la IA combinada con el 5G, que requiere baja latencia, puede resolver muchos problemas. Piénsenlo: si puedo tener un asistente personal que me ayude en cada paso, una enfermera personal que me comprenda y me oriente proactivamente, cada niño tendrá un tutor personal. En mis dos décadas de aprendizaje sobre la evolución de la G, nos centramos demasiado en la velocidad. La velocidad tiene sus límites. Sí, vimos muchas cosas que antes no eran posibles, y eso empezó con el 3G, pero quedó plenamente demostrado en el 4G. El potencial del 5G se liberará ahora, que es IA combinada con 5G. - Vikram Sinha, director ejecutivo de Indosat Ooredoo Hutchison

La lección clave que aprendí es que, si cometes errores, también debes ser honesto y directo. La auditoría no es para detectarlos; es para corregir tus propios errores. Por lo tanto, existe una diferencia entre error e integridad. Creo que sigo enseñando a todos mis empleados que está bien cometer errores, así que no hay que mezclarlos con la integridad. Y como fui muy honesto, fui directo y no oculté nada, se clasificó como un error. Si hubiera intentado inventar algo, habría sido un problema de integridad y habría perdido mi trabajo. - Vikram Sinha, director ejecutivo de Indosat Ooredoo Hutchison

Personalmente, la decisión más valiente que tomé fue aceptar la asignación de una fusión. En cuanto me lo dijeron, me emocioné, pero cuando hablé con algunos amigos cercanos, todos me dijeron que era una receta para el desastre. La mayoría de los directores ejecutivos que se habían encargado de esto perdieron su trabajo en 12 a 18 meses, máximo dos años, porque las fusiones de telecomunicaciones, si nos remontamos a la historia, casi el 100% fueron fracasos. No hubo ningún ejemplo de éxito. Y eso es lo que comencé en 2022. La gente me apoyó, mi familia me apoyó a mí y a mi equipo. Debo decir que ahora nos hemos convertido en uno. Nos vimos como un equipo directivo —han pasado ya tres años— y dijimos que teníamos dos opciones: una, convertirnos en historia, o dos, crear historia. Trabajemos para crear historia. Así que es la mente sobre la materia. Empezamos con esa mentalidad. — Vikram Sinha, director ejecutivo de Indosat Ooredoo Hutchison

Vikram Sinha, director ejecutivo de Indosat Ooredoo Hutchison, conversa con Jeremy Au sobre su trayectoria personal, el poder de la distribución y por qué la IA no es solo una ola más de innovación en telecomunicaciones. Repasan su trayectoria, desde la venta de planes móviles hasta la dirección de una fusión exitosa, analizan por qué la distribución sigue siendo el principal motor de crecimiento en los mercados emergentes y detallan cómo la IA debe ser localizada, inclusiva y protegida de actores maliciosos. Vikram explica por qué las empresas de telecomunicaciones deben dejar de culpar a los reguladores, centrarse en la experiencia del cliente y construir una infraestructura soberana para mantenerse competitivas. Comparte cómo su liderazgo se basa en la integridad, el propósito y la priorización de las personas sobre los procesos, incluso ante el miedo y la incertidumbre.

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"Después de estar en Bangkok y de que la empresa de criptomonedas para la que trabajaba quebrara —debido a lo sucedido en el sector cripto con FTX y demás— fue cuando empecé a sufrir ataques de pánico. Por primera vez en mi vida, me vi obligado a afrontar el tema del bienestar mental, lo cual fue un proceso muy difícil. En términos de valentía, se trataba de ser capaz de afrontarlo como un hombre. Especialmente para nosotros, estamos muy condicionados por la idea de que no podemos mostrar debilidad; no existe tal cosa, solo hay que ir al gimnasio y ser un hombre. Pero cuando te afecta y te ves obligado a lidiar con ello, creo que se necesita mucha fuerza de voluntad, aceptación y reflexión. Para mí, ese es un proceso valiente, porque no a mucha gente le resulta fácil afrontarlo." - Pav Gill, exdirector jurídico de Wirecard para la región Asia-Pacífico.

"¿De dónde venía el dinero? Eso se podía verificar con los estados financieros presentados. Estos estados financieros siempre se presentaban tarde, sí, con un año y medio de retraso. ¿Por qué lo contrataron como la tercera persona más poderosa del equipo de finanzas? Además, a Wirecard le gustaba decir que era una empresa fintech centrada en el aspecto tecnológico, pero nadie entendía de dónde venía eso. Era tecnología muy básica. Alipay y todos estos otros proveedores hacían cosas mucho más avanzadas. Entonces, ¿de dónde venía el dinero? Esa fue la primera señal de alarma. Y luego, obviamente, eso llevó en algún momento a una informante interna que acudió a mí, temiendo por su vida, porque ya no quería realizar transacciones que eran claramente ilegales. Así que ahí empezó todo." - Pav Gill, exdirector legal de Wirecard para la región Asia-Pacífico.

"Es decir, estaban falsificando documentos y contratos; literalmente, falsificando cosas. Ella sabía que eran documentos falsificados, y por eso lo consideró una transacción ilegal. Daba miedo porque lo que sucedía era que un tercero desconocido se hacía pasar por cliente y les facturaba. Así, el dinero pasaba de una entidad a ese tercero. Ese tercero, a su vez, transfería el dinero a otra entidad de Wirecard. Esa entidad de Wirecard lo transfería a otra empresa tercera, que no debería ser cliente de Wirecard. Y se movían millones de dólares. Luego, en algún momento, se perdía el rastro de lo que sucedía con esa empresa tercera. Y eso es claramente, sin duda, un caso de blanqueo de dinero y, por supuesto, de transacciones fraudulentas." - Pav Gill, exjefe legal de Wirecard para la región Asia-Pacífico, y Jeremy Au

Pav Gill, exdirector jurídico de Wirecard para la región Asia-Pacífico, se une a Jeremy Au para compartir cómo descubrió uno de los mayores fraudes financieros de Europa. Hablan sobre el cambio de rumbo profesional de Pav, desde el derecho tradicional hasta las fintech, el momento en que las señales de alerta en Wirecard se volvieron innegables y cómo la denuncia de un informante interno lo llevó a iniciar una investigación encubierta. Pav revela cómo las represalias de la dirección escalaron hasta convertirse en amenazas, casos falsos de recursos humanos e incluso posibles daños físicos. Con el apoyo de su madre, contactó con periodistas de investigación, lo que condujo a las revelaciones del Financial Times y al colapso de Wirecard. Pav reflexiona sobre los límites del secreto profesional, los desafíos del fraude sistémico y cómo la fundación de su startup de gobernanza, Confide, ayuda a las empresas a actuar ante las malas prácticas antes de que se agraven.

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Si fundas tu primer startup, tienes aproximadamente un 18 % de posibilidades de éxito. Si has fracasado anteriormente y esta es tu segunda startup, tienes un 20 % de posibilidades de éxito con tu segunda startup. Pero si has tenido éxito con tu primera startup y estás creando una segunda, ahora tienes un 30 % de posibilidades de éxito. Básicamente, esto se refiere a cómo los emprendedores exitosos tienden a repetir esa experiencia a lo largo del tiempo. Y lo que comentamos es que hay varios componentes principales en esto. Lo que pudieron descomponer y demostrar fue que, en primer lugar, había tres componentes. El primero es que los emprendedores exitosos suelen ser más oportunos. En otras palabras, tienden a lanzarse en un sector vertical que no es ni demasiado pronto ni demasiado tarde, por lo que pueden empezar en un momento en el que pueden conseguir la financiación, pero también aprovechar el ciclo tecnológico. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Básicamente, la pregunta que se plantean las personas es: ¿Aportan valor los VC? ¿Ayudan? Podemos hablar brevemente sobre algunas de las investigaciones disponibles, y uno de los aspectos clave que mostramos fue que, en las etapas iniciales de las startups, en lo que respecta a las inversiones ángeles, se ha demostrado que si se recibe la misma puntuación cuantitativa de un sindicato de inversores ángeles, pero uno de los inversores recibe dinero del grupo y el otro no, resulta que los ángeles son beneficiosos y ayudan a aumentar la probabilidad de supervivencia 18 meses después del ciclo de financiación en un 14 %, la probabilidad de contratar un 40 % más de empleados en promedio y la probabilidad de una salida exitosa de la startup en un 10 %. Esta es, en realidad, la información clave que tenemos aquí. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Pero lo interesante es que también se puede argumentar que queda poco margen para encontrar talento. De hecho, incluso en ese mismo análisis, también se habla de universidades que generan una alta rentabilidad, pero que no necesariamente tienen un precio excesivo. Por ejemplo, está la Universidad de Waterloo, una excelente escuela de ingeniería en Canadá. Hay muchas universidades buenas, pero relativamente poco valoradas. Por ejemplo, si nos fijamos en el Sudeste Asiático —salvo las Ivy Leagues— para encontrar fundadores de unicornios del Sudeste Asiático, creo que las dos universidades con mayor representación son la Universidad Nacional de Singapur, en primer lugar, y la Universidad de Indonesia, en segundo lugar. Se puede argumentar por qué, etc., pero lo cierto es que la mayoría de los inversores de capital riesgo no se fijan tanto en estas dos universidades del Sudeste Asiático como en las universidades de la Ivy League. — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au desvela el verdadero valor añadido del capital riesgo más allá de la simple financiación. Utilizando datos y patrones de comportamiento de los fundadores, explica cómo el tipo de inversor, el momento oportuno, la formación de equipos y la formación universitaria influyen en los resultados. La conversación destaca qué es lo que realmente impulsa el éxito de los fundadores, cómo los fondos de primer nivel buscan talento y dónde se encuentran oportunidades infravaloradas en el Sudeste Asiático.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0QZJeGKBC5Ghr5giibejDg?si=b485dda09ba64060

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Lo cierto es que la industria tendría que aprovecharla. Si no, ya la llevan utilizando al menos dos o tres años. Ya sea para crear contenido corto, animación o, en general, arte conceptual, todo lo que se pueda acortar se acortará con el uso de IA. Ahora bien, dejando de lado la cuestión moral, hay muchos debates en curso, así que no voy a tocarla. Dejando de lado la cuestión moral, lo cierto es que, te guste o no, ha llegado para quedarse. Está aquí, sobre todo, para que puedas convertir tus conceptos en realidad en mucho menos tiempo. Y por eso creo que la IA ya se utiliza ampliamente en todo tipo de industrias creativas. — Jackson Aw, fundador de Mighty Jaxx

Me asusta un poco porque, con ese uso, cierto contenido puede resultar bastante aterrador. Puede que no refleje la realidad, y verás muchas más cosas que son puras tonterías. Y eso me asusta como padre, ¿verdad? Porque navegan por YouTube y cosas así. A veces te encuentras con una extraña inteligencia artificial de Spider-Man que... es súper rara y les da muchísimo miedo. Pero piensan: «Oh, esto es Spider-Man». Creo que es bastante aterrador en extremo. — Jackson Aw, fundador de Mighty Jaxx

Un objeto físico o la representación de un diseño o algo que sea propiedad intelectual creativa y que quieras exhibir en cualquier parte del mundo o en tu casa, te ayuda a conectar con el entorno, ¿verdad? Ahora bien, si es digital, claro que es difícil tener esa sensación táctil. Y creo que eso es algo que nunca desaparecerá. Es algo similar —quizás no el mejor ejemplo—, como los LP, como los discos de vinilo frente a Spotify. Es una de esas cosas. — Jackson Aw, fundador de Mighty Jaxx

Jackson Aw, fundador de Mighty Jaxx, se reúne con Jeremy Au después de tres años para reflexionar sobre su trayectoria como líder, la evolución de la industria global de coleccionables y cómo el crecimiento personal transformó sus decisiones empresariales. Hablan sobre la transición de la espontaneidad creativa a la disciplina estratégica, la psicología emocional detrás de los coleccionables y cómo la IA y los aranceles están cambiando la forma en que se fabrican y consumen los productos físicos. Jackson también comparte cómo la paternidad lo hizo más paciente, por qué la confianza en la próxima generación es ahora una estrategia empresarial fundamental y qué se necesita para mantenerse relevante en un mercado en constante evolución, impulsado por la cultura juvenil y la propiedad intelectual fragmentada.

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Un sentimiento generalizado es que la gente dice: "No, no hay nada que podamos hacer, así que mejor dediquemos un rato a jugar a las cartas, a relajarnos un poco y a ver qué pasa". Y algunas fábricas dicen: "Bueno, hagamos una pausa". Algunas incluso la pausaron, lo cual es extraño porque durante mucho tiempo me decían: "Bueno, no pueden, no pueden permitirse una pausa". Y el segundo grupo, que me parece realmente interesante, comparte vídeos de la Guerra de Corea, porque fue la primera vez que el gobierno comunista chino logró defenderse de un ejército estadounidense mucho más superior en Corea. Así que publicaban todos estos vídeos de entonces, diciendo: "Sí, podemos aceptar la amargura y esto". Debo decir que es curioso que lo menciones, porque desde la perspectiva china, creían haber ganado la guerra, mientras que creo que la mayoría de la gente en Estados Unidos cree que ganaron la Guerra de Corea defendiendo a Corea del Sur de Corea del Norte. - Jianggan Li, fundador de Momentum Works

Es interesante que intentemos hacer predicciones, pero lo que potencialmente vemos es que la gente se forma una opinión sobre un determinado desarrollo y trata de actuar en consecuencia, lo que luego crea una tendencia. Un ejemplo es que todos los actores del comercio electrónico chino pensaban en el mercado estadounidense y pensaban que era demasiado difícil, pero cuando Temu entró, todos dijeron: "Si ellos pueden entrar, ¿por qué yo no?". Así que ahora vemos que, al quedar algunos excluidos del mercado estadounidense, reevaluarán los demás mercados de forma más agresiva. La pregunta para muchos sigue siendo cómo pueden construir esto. Para la venta de productos, sí, sin duda; tienen la ventaja de la fabricación que pueden aprovechar. Pero para construir modelos y plataformas de negocio realmente duraderos en diferentes países, ¿cómo trabajan eficazmente con los actores locales? Vender productos es sencillo: se encuentran distribuidores locales o se pagan los impuestos locales, etc. - Jianggan Li, fundador de Momentum Works

No, en serio, la mayoría de la gente no sabe qué hacer. Es solo que, a principios de marzo, la gente seguía presionando con fuerza para trasladar parte de la producción a Vietnam. Así que trajimos una delegación de empresas chinas a Ciudad Ho Chi Minh, y se presentaron 50, lo cual es un grupo grande para gestionar. Pero unos días después, cuando se impuso el arancel a Vietnam, la gente estaba confundida: "¿Qué hacemos ahora?". - Jianggan Li, fundador de Momentum Works

Jianggan Li, fundadora de Momentum Works, conversa con Jeremy Au para analizar cómo el conflicto comercial entre Estados Unidos y China está transformando la manufactura global, la confianza en el comercio internacional y el papel del sudeste asiático en esta situación. Exploran por qué las empresas se encuentran en un limbo, cómo Vietnam y Camboya se convirtieron en víctimas involuntarias y cómo se manifiesta la diversificación cuando ya nadie confía en las reglas. Ambos profundizan en analogías históricas, estrategias empresariales y las posibles acciones de las multinacionales chinas para superar esta crisis.

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Para la mayoría, Steve Jobs fue despedido de Apple porque empezó a hacer ciertas cosas: era demasiado perfeccionista con sus productos, no le hacía caso a la ingeniería y no sabía cómo gestionar el talento. Así que siguió bebiendo de su propio Kool-Aid, y el rendimiento de Apple empeoró tanto que lo despidieron. Lloraba y estaba muy triste, y luego se le conoció como una persona insoportable. Iba a las reuniones y se comportaba como un completo... imagínense su trabajo de proyecto, y es un completo imbécil entre sus compañeros. Pero después de su despido, fundó una segunda empresa llamada NeXT, y allí era aún más perfeccionista. Quería crear ordenadores cúbicos perfectos y que los robots que diseñaban estos productos fueran completamente impecables, lo cual no tenía sentido, porque se trata de robots de ensamblaje de ingeniería. Luego quería que estos ordenadores cúbicos fueran tan cuadrados que los moldes de sus carcasas dejaran una esquina. ¿Entienden? Es decir, se necesita un poco de redondez en el molde para que se desprenda. - Jeremy Au, presentador del podcast tecnológico BRAVE Southeast Asia

A menudo se ve que los fundadores hablan con otros fundadores senior, de forma similar a como los novatos hablan con los de segundo, con los de tercer año y con los de último año. Muchos fundadores suelen pedir consejo: dicen algo como: "Oye, estoy recaudando fondos de esta persona, ¿qué te parece?". Triangulan los consejos y preguntan: "¿Crees que este es un buen año para recaudar fondos? ¿Cuántos ingresos?". Recibí un mensaje de WhatsApp: me dijo: "Ya recaudé mi Serie A y quiero recaudar una Serie B el año que viene, ¿cuántos ingresos debería obtener?". Así que creo que los buenos fundadores, para evitar el fracaso, consultan a asesores más expertos. Y esto ha llegado a un punto en el que, por ejemplo, incluso en Estados Unidos, hay coaches ejecutivos dedicados a entrenar a fundadores porque es un trabajo de alto riesgo, ¿verdad?" - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

El año pasado, mucha gente se unió a la IA. ¿Fue el momento adecuado? No lo sabemos. Mucha gente lo hizo. Algunos también siguen esperando, así que depende de esa perspectiva. Lo segundo importante es que el éxito genera éxito. En otras palabras, si eres un emprendedor exitoso, tienes la capacidad de atraer más recursos. Así que vas por ahí diciendo: "Soy un fundador entusiasmado", y más gente quiere unirse a ti, más gente quiere darte dinero. Por eso, esto amplifica la ventaja sobre colegas menos exitosos del pasado y crea una percepción. Y como tienen más aportaciones —si es que eso tiene sentido—, los resultados son mejores, ¿verdad? - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au analiza cómo los patrones de fracaso de las startups suelen comenzar con un carisma que no se ve frenado por la ejecución. Explora cómo los fundadores pueden evitar los falsos comienzos, la verdadera razón por la que los fundadores reincidentes triunfan y por qué el valor de los inversores de capital riesgo y los ángeles inversores depende de la madurez del fundador. El episodio establece paralelismos entre el emprendimiento y disciplinas profesionales como la medicina, enfatizando la necesidad del coaching, la humildad y el aprendizaje entre iguales para mejorar las probabilidades de éxito.

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"Hace 10 años, 'mejor ser digital'. ¿Qué significa digital? Quizás tengas algunas aplicaciones en tu teléfono, uses algún software más allá de Microsoft Word para ayudarte con tu —quizás uses Google— y cosas así hace 10 años. Y ahora es como si estuviera integrado. Necesitamos estar a la vanguardia de la IA. Piensa en ella como tu pequeño competidor. Si estás a la vanguardia y sabes lo que hace tu competencia, siempre estarás un paso por delante de ella, ¿verdad? Sí. Así que piensas en la IA, si piensas en la IA reemplazando tus trabajos, entonces la IA es mi competencia. Entonces más vale que esté un kilómetro por delante de mi competencia. Empieza ahora. No puedo predecir con exactitud qué trabajos serán reemplazados ni a qué ritmo, ¿sabes? Mmm. Ahora mismo, solo podemos adivinar algunos aspectos. Pero la mejor opción para cualquiera en el mercado laboral ahora mismo es estar a la vanguardia. Sí. Lo que significa usar la IA, unirte a comunidades, aprender juntos, lo que sea que quieras hacer. — Elena Chow, fundadora de ConnectOne

Así que, cuando les propuse el préstamo a mis conocidos, ya fueran fundadores de startups o inversores de capital riesgo, comprar es muy sencillo: se contrata a empleados a tiempo completo. Construir significa contratar a recién graduados o talento sin experiencia y desarrollarlos. El préstamo es la parte fraccionada, donde se incorporan expertos según demanda para un resultado específico, pero no forman parte de la plantilla a tiempo completo. Antes, la gente se mostraba escéptica y se preguntaba: "¿Por qué contrataría a alguien así?", cuestionando el compromiso. Pero en los últimos dos años, la presión de los costes y la necesidad de flexibilidad han hecho que este modelo sea más aceptado. Ahora se ve que la palabra "fraccional" se usa mucho más; un informe de LinkedIn o Harvard Business Review decía que LinkedIn tenía 2000 perfiles con la palabra "fraccional". ¿Adivina cuál es la cifra actual? 120 000. Ese es el nivel de cambio en tan solo dos años. — Elena Chow, fundadora de ConnectOne

Sabemos que la IA empezó con el lenguaje: el poder del lenguaje. Hace un año, todos decíamos que no eran muy buenas analíticamente, que los guiones eran erróneos y que los números que arrojaban eran inexactos. Así que dijimos: "Bueno, es fuerte en el ámbito del lenguaje", y eso afectó principalmente a los profesionales del marketing de contenidos, es decir, a quienes escriben y producen todo tipo de contenido. Pero ahora, tan solo un año después, la IA es superpoderosa analíticamente: puede escribir guiones por ti, sus bases de datos son precisas, y ese cambio es drástico. Ahora pensamos: "¡Dios mío, las habilidades analíticas van a desaparecer!". Y, junto con eso, la programación también se está volviendo más precisa. Así que creo que, como recién graduada, simplemente tenemos que estar al tanto: primero, de qué tipo de habilidad poseerá la IA y, luego, de cómo esa habilidad reemplazará o reducirá la necesidad de que la tenga un humano. Así lo veo yo. - Elena Chow, fundadora de ConnectOne

Elena Chow, fundadora de ConnectOne , y Jeremy Au se reencuentran tras tres años para analizar la evolución del panorama laboral en el sudeste asiático, desde una rápida expansión hasta una toma de decisiones más cautelosa e impulsada por la IA. Exploran cómo las expectativas de los empleadores se han vuelto más estructuradas, por qué las estrategias de talento varían en la región y qué deben hacer las personas para mantener su empleabilidad en la próxima década. Su conversación abarca el auge de Malasia como centro de contratación, el creciente potencial de Vietnam a pesar de las dificultades lingüísticas y cómo la automatización está transformando las funciones laborales. Elena también comparte su marco de trabajo sobre las "habilidades, los mercados y las industrias del futuro", que ayuda a los profesionales a tomar mejores decisiones profesionales mediante la alineación estratégica.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6Ts2ZFzWbkbMSeKtdfOGS5?si=e58e7e0e11284a1f

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La gente va a ser cautelosa, como debería ser, pero no han llegado al punto de decir: 'Oye, no vamos a cerrar la cuenta y esperar cuatro años a ver qué pasa'. Así que sus empresas están llegando al límite de sus posibilidades de financiación. Necesitarán financiación. Creo que muchos inversores confían en estas empresas, y no creo que esta competencia de miradas para esperar una ronda de financiación a la baja vaya a ser tan pronunciada como lo fue, por ejemplo, en 2023. Por lo que he visto, los fundadores y los inversores actuales están dispuestos a aceptar esa rebaja hoy en día. Creo que no hay tanto estigma asociado a ello como hace dos años. Así que, al menos en ese sentido, creo que el estancamiento de este tipo de competencia de miradas entre inversores de capital riesgo y fundadores está mejorando progresivamente, de forma muy notable. - David He, socio de Gunderson Dettmer

Frenemos un poco la expansión a toda costa. Centrémonos en los mercados que entendemos, en los clientes que entendemos. Lancemos productos y veamos cómo, en lugar de simplemente crear una cartera de productos, y alcancemos la sostenibilidad financiera mucho más rápido de lo que lo haríamos de otra manera. Esto significa que desbloqueará diferentes fuentes de capital que una startup tradicional, respaldada por capital riesgo, con pérdidas y un gasto excesivo de efectivo, no podría. Así, en el momento en que pueda obtener rentabilidad o invertirla a voluntad, eso desbloqueará el acceso a deuda de riesgo, crédito privado y, quizás, capital de capital privado de pequeña capitalización. - David He, socio de Gunderson Dettmer

Esperemos que las tasas de interés sigan bajando gradualmente. Y creo que otro tema del que hablamos es la IA, el enfoque en el uso de herramientas de IA, como fuente no solo para crear mejores productos para los clientes, sino también para reducir costos y optimizar internamente. Así que todo esto condujo, creo, a lo que se llama una flexibilización del fondo en invierno o primavera. Personalmente, creo que vi más actividad en la segunda mitad de 2024 que en los 12 o 18 meses anteriores en conjunto. - David He, socio de Gunderson Dettmer

David He, socio de Gunderson Dettmer, se reúne con Jeremy Au para analizar el cambiante panorama legal y de startups en el Sudeste Asiático. Desde las consecuencias del escándalo de eFishery hasta el auge del cumplimiento ESG y las obligaciones convertibles, exploran cómo están evolucionando el comportamiento de los inversores y las estrategias de los fundadores. El debate destaca las deficiencias en la gobernanza, una diligencia debida más rigurosa y por qué el optimismo sobre la financiación regional podría haberse estancado de nuevo.

07:12 Escándalo de pesca electrónica en el sudeste asiático:

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Jeremy Audesvelapor qué fracasan la mayoría de las startups y por qué rara vez se debe a una sola causa. Respaldado por datos de embudos de conversión y estudios de caso probados, revela seis patrones que condenan repetidamente a las empresas, sin importar cuán visionarios sean sus fundadores. Desde el escalamiento prematuro hasta una mala sincronización macroeconómica, esta charla muestra cómo el fracaso suele ser estructural, no personal.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6S555777fqtnAEwXAua5CL?si=72e9efcb0ee64393

YouTube: https://youtu.be/26j0MNHaeEg

Sentí que la escala fue la razón por la que nos centramos en la agricultura, y el hecho de que ahí se encuentren las personas que ganan 2 dólares al día, o incluso 6 dólares al día, representa otro umbral de pobreza. Si quiero abordar el problema, necesito ir adonde están. Así que intentemos averiguar cuáles son sus problemas. En cuanto al clima, comencé con ese informe de sostenibilidad cuando estaba en Keppel. Era del sector inmobiliario, y estaba muy bien definido. Fuera del sector inmobiliario, era muy difícil encontrar datos concretos y medibles. También invertí en esta ponderación empresarial para la materialidad de las empresas que cotizan en bolsa en función de los criterios ESG. - Joanna Yeo, fundadora y directora ejecutiva de Arukah

La gente quema residuos agrícolas porque no son valiosos, pero si se pueden agrupar de cierta manera, estos proyectos de biomasa son muy valiosos en los mercados globales. Vemos la oportunidad de crear un conjunto muy estandarizado de proyectos que puedan lograrlo. Y el otro factor, dado nuestro firme compromiso con la reducción de la pobreza, es que destinamos el 50 % de los ingresos de nuestros proyectos de créditos de carbono a los agricultores participantes, para que podamos generar más ingresos para ellos. Esto también les facilita la acción. Siento que muchos en el ámbito climático o en los mercados de carbono tienen esta mentalidad: "Es muy difícil lograr que los agricultores cambien su comportamiento", pero le estás pidiendo a alguien que cambie su comportamiento durante 10 años sin ingresos. - Joanna Yeo, fundadora y directora ejecutiva de Arukah

Pero en 2018, mi mentor —quien ahora es uno de nuestros asesores— era el director ejecutivo del Foro de Financiamiento para PyMEs de la IFC. Conecté con él a través de la red de Harvard. Las redes de exalumnos son muy valiosas y útiles. Le dije: "Matt, me preocupan mucho las pequeñas empresas y el acceso al mercado", porque desde nuestra perspectiva, invirtiendo en capital privado y también en tecnología, veía cómo se abrían más oportunidades. ¿Cómo sobreviven? Me respondió: "Entiendo lo que te preocupa". Fue él quien me dijo: "Mira la tecnología móvil y blockchain". Le dije: "Bueno, lo de la tecnología móvil lo entiendo, pero ¿blockchain? ¿De qué estás hablando? Son como los vaqueros de las criptomonedas". Y me respondió: "No, considera blockchain como infraestructura". El hecho de que sea inmutable, distribuida y segura es muy importante en mercados donde no se tiene acceso seguro a fuentes centralizadas de datos y finanzas. Así que, piensa en cómo construir un historial crediticio". - Joanna Yeo, fundadora y directora ejecutiva de Arukah

Joanna Yeo, fundadora y CEO de Arukah y antigua inversora institucional, conversa con Jeremy Au para explorar cómo los residuos agrícolas del sudeste asiático pueden transformarse en un motor global de créditos de carbono. Analizan cómo su formación en Harvard, Cambridge y Stanford influyó en su misión de conectar a comunidades vulnerables con oportunidades, y cómo aprendió de las finanzas, la tecnología blockchain y el rápido escalamiento tecnológico para crear una startup climática basada en datos, incentivos y la participación de los agricultores. Joanna comparte por qué las finanzas integradas no lograron escalar en el sector agrícola, cómo descubrió la viabilidad comercial del biocarbón y el biogás, y por qué su empresa destina el 50 % de los ingresos por carbono a los agricultores participantes. La conversación destaca cómo la base agrícola del sudeste asiático, su ventaja en costes reducidos y su infraestructura digital pueden liderar el mundo en soluciones climáticas transparentes y de alta confianza si los desarrolladores se centran en datos reales, problemas reales y una distribución equitativa de los beneficios.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3X3sxYdfJIdGDYSTAjm0vh?si=486a2e5212ef4c7a

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Sentí que la escala fue la razón por la que nos centramos en la agricultura, y el hecho de que ahí se encuentren las personas que ganan 2 dólares al día, o incluso 6 dólares al día, representa otro umbral de pobreza. Si quiero abordar el problema, necesito ir adonde están. Así que intentemos averiguar cuáles son sus problemas. En cuanto al clima, comencé con ese informe de sostenibilidad cuando estaba en Keppel. Era del sector inmobiliario, y estaba muy bien definido. Fuera del sector inmobiliario, era muy difícil encontrar datos concretos y medibles. También invertí en esta ponderación empresarial para la materialidad de las empresas que cotizan en bolsa en función de los criterios ESG. - Joanna Yeo, fundadora y directora ejecutiva de Arukah

La gente quema residuos agrícolas porque no son valiosos, pero si se pueden agrupar de cierta manera, estos proyectos de biomasa son muy valiosos en los mercados globales. Vemos la oportunidad de crear un conjunto muy estandarizado de proyectos que puedan lograrlo. Y el otro factor, dado nuestro firme compromiso con la reducción de la pobreza, es que destinamos el 50 % de los ingresos de nuestros proyectos de créditos de carbono a los agricultores participantes, para que podamos generar más ingresos para ellos. Esto también les facilita la acción. Siento que muchos en el ámbito climático o en los mercados de carbono tienen esta mentalidad: "Es muy difícil lograr que los agricultores cambien su comportamiento", pero le estás pidiendo a alguien que cambie su comportamiento durante 10 años sin ingresos. - Joanna Yeo, fundadora y directora ejecutiva de Arukah

Pero en 2018, mi mentor —quien ahora es uno de nuestros asesores— era el director ejecutivo del Foro de Financiamiento para PyMEs de la IFC. Conecté con él a través de la red de Harvard. Las redes de exalumnos son muy valiosas y útiles. Le dije: "Matt, me preocupan mucho las pequeñas empresas y el acceso al mercado", porque desde nuestra perspectiva, invirtiendo en capital privado y también en tecnología, veía cómo se abrían más oportunidades. ¿Cómo sobreviven? Me respondió: "Entiendo lo que te preocupa". Fue él quien me dijo: "Mira la tecnología móvil y blockchain". Le dije: "Bueno, lo de la tecnología móvil lo entiendo, pero ¿blockchain? ¿De qué estás hablando? Son como los vaqueros de las criptomonedas". Y me respondió: "No, considera blockchain como infraestructura". El hecho de que sea inmutable, distribuida y segura es muy importante en mercados donde no se tiene acceso seguro a fuentes centralizadas de datos y finanzas. Así que, piensa en cómo construir un historial crediticio". - Joanna Yeo, fundadora y directora ejecutiva de Arukah

Joanna Yeo, fundadora y CEO de Arukah y antigua inversora institucional, conversa con Jeremy Au para explorar cómo los residuos agrícolas del sudeste asiático pueden transformarse en un motor global de créditos de carbono. Analizan cómo su formación en Harvard, Cambridge y Stanford influyó en su misión de conectar a comunidades vulnerables con oportunidades, y cómo aprendió de las finanzas, la tecnología blockchain y el rápido escalamiento tecnológico para crear una startup climática basada en datos, incentivos y la participación de los agricultores. Joanna comparte por qué las finanzas integradas no lograron escalar en el sector agrícola, cómo descubrió la viabilidad comercial del biocarbón y el biogás, y por qué su empresa destina el 50 % de los ingresos por carbono a los agricultores participantes. La conversación destaca cómo la base agrícola del sudeste asiático, su ventaja en costes reducidos y su infraestructura digital pueden liderar el mundo en soluciones climáticas transparentes y de alta confianza si los desarrolladores se centran en datos reales, problemas reales y una distribución equitativa de los beneficios.

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Si nos fijamos en las noticias, Sonos lanzó una nueva barra de sonido que utiliza una nueva tecnología, la Arc Ultra. Prometieron esta tecnología revolucionaria. Pero lo que ocurrió fue que hace unos tres años adquirieron una startup danesa que creó un nuevo enfoque tecnológico para hacer que el dispositivo de sonido sea mucho más eficiente y compacto. En otras palabras, en lugar de tener un sistema de sonido con dos altavoces y un subwoofer, se puede combinar todo eso en un dispositivo mucho más pequeño y obtener la misma calidad de sonido. Es como un factor de forma diez veces más pequeño para la misma calidad de sonido, lo cual es una propuesta interesante. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Esta empresa, llamada MAYHT, ​​básicamente recaudó 10 millones de dólares en financiación. Estaban en pleno auge en Tech Crunch, y un año después, Sonos la adquirió por 100 millones de dólares. Así que, como fundador, obtuvo una rentabilidad de 10 veces en un año. Inventaron la tecnología, recaudaron el dinero, la adquirieron con una rentabilidad de 10 veces, y dos años después, su producto ya está disponible en Sonos Arc Ultra. Pero este tipo de rentabilidad sería buena, porque si eres un inversor de capital riesgo, inviertes 10 millones de dólares hoy; al día siguiente, obtienes 100 millones, una rentabilidad de 10 veces, ¿verdad? — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Por ejemplo, vemos que Y Combinator invierte en 632 empresas, y aproximadamente el 1% son unicornios. Por otro lado, si nos fijamos en Union Square Ventures, de la que la mayoría de ustedes no ha oído hablar porque está muy centrada en su geografía, que abarca Nueva York y Estados Unidos. En su caso, solo invirtieron en 62 startups, pero el 8% de las empresas son unicornios, ¿verdad? Eso equivale a aproximadamente una de cada 12. Esto significa que por cada cartera de 20 inversiones, tienen alrededor de dos unicornios. Se trata de estrategias muy diferentes. Algunas son francotiradores en la cima: alta tasa de selección, buen criterio, un número pequeño, atacar a la ligera y lograr el objetivo. Mientras que YC, que se considera muy selectiva, en realidad es más bien una estrategia de escopeta, pero con un enfoque de escopeta muy prestigioso. Y luego hay otras empresas intermedias con diferentes versiones de esa estrategia. Como resultado, pudimos delinear cómo estas inversiones de capital riesgo se basan en la ley de potencias. - Jeremy Au, presentador del podcast tecnológico BRAVE Southeast Asia

Jeremy Au revela el mundo del capital riesgo de alto riesgo en el Sudeste Asiático, donde 5.000 startups se abren paso entre la jungla, pero solo 10 llegan a la autopista. Es un juego despiadado de apuestas asimétricas, resultados de ley de potencia y tiempos decisivos. Revela lo que realmente sucede dentro de las firmas de capital riesgo: cómo los socios generales compaginan la presión de los inversores con las apuestas de los fundadores, por qué una sola startup emergente importa más que docenas de startups promedio y cómo los mejores fundadores avanzan más rápido de lo esperado. Escuchará sobre salidas de miles de millones de dólares, dinámicas de priorización interna y por qué el capital de seguimiento suele ser más político que racional.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6ueLwpMeyX2yThuqgVFtkK?si=67bfec454054482b

YouTube: https://youtu.be/vkRpx9-NC4U

Si nos fijamos en las noticias, Sonos lanzó una nueva barra de sonido que utiliza una nueva tecnología, la Arc Ultra. Prometieron esta tecnología revolucionaria. Pero lo que ocurrió fue que hace unos tres años adquirieron una startup danesa que creó un nuevo enfoque tecnológico para hacer que el dispositivo de sonido sea mucho más eficiente y compacto. En otras palabras, en lugar de tener un sistema de sonido con dos altavoces y un subwoofer, se puede combinar todo eso en un dispositivo mucho más pequeño y obtener la misma calidad de sonido. Es como un factor de forma diez veces más pequeño para la misma calidad de sonido, lo cual es una propuesta interesante. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Esta empresa, llamada MAYHT, ​​básicamente recaudó 10 millones de dólares en financiación. Estaban en pleno auge en Tech Crunch, y un año después, Sonos la adquirió por 100 millones de dólares. Así que, como fundador, obtuvo una rentabilidad de 10 veces en un año. Inventaron la tecnología, recaudaron el dinero, la adquirieron con una rentabilidad de 10 veces, y dos años después, su producto ya está disponible en Sonos Arc Ultra. Pero este tipo de rentabilidad sería buena, porque si eres un inversor de capital riesgo, inviertes 10 millones de dólares hoy; al día siguiente, obtienes 100 millones, una rentabilidad de 10 veces, ¿verdad? — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Por ejemplo, vemos que Y Combinator invierte en 632 empresas, y aproximadamente el 1% son unicornios. Por otro lado, si nos fijamos en Union Square Ventures, de la que la mayoría de ustedes no ha oído hablar porque está muy centrada en su geografía, que abarca Nueva York y Estados Unidos. En su caso, solo invirtieron en 62 startups, pero el 8% de las empresas son unicornios, ¿verdad? Eso equivale a aproximadamente una de cada 12. Esto significa que por cada cartera de 20 inversiones, tienen alrededor de dos unicornios. Se trata de estrategias muy diferentes. Algunas son francotiradores en la cima: alta tasa de selección, buen criterio, un número pequeño, atacar a la ligera y lograr el objetivo. Mientras que YC, que se considera muy selectiva, en realidad es más bien una estrategia de escopeta, pero con un enfoque de escopeta muy prestigioso. Y luego hay otras empresas intermedias con diferentes versiones de esa estrategia. Como resultado, pudimos delinear cómo estas inversiones de capital riesgo se basan en la ley de potencias. - Jeremy Au, presentador del podcast tecnológico BRAVE Southeast Asia

Jeremy Au revela el mundo del capital riesgo de alto riesgo en el Sudeste Asiático, donde 5.000 startups se abren paso entre la jungla, pero solo 10 llegan a la autopista. Es un juego despiadado de apuestas asimétricas, resultados de ley de potencia y tiempos decisivos. Revela lo que realmente sucede dentro de las firmas de capital riesgo: cómo los socios generales compaginan la presión de los inversores con las apuestas de los fundadores, por qué una sola startup emergente importa más que docenas de startups promedio y cómo los mejores fundadores avanzan más rápido de lo esperado. Escuchará sobre salidas de miles de millones de dólares, dinámicas de priorización interna y por qué el capital de seguimiento suele ser más político que racional.

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Jeremy Au y Gita analizaron los desafíos de hacer negocios en Indonesia, en particular la cultura "preman" (gánster), sus efectos en las empresas y las posibles maneras de mitigarla. También abordaron la corrupción sistémica, la importancia de las reformas legales y cómo los mercados emergentes pueden integrar mejor los sectores informales.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1Q9oU9VAbSGaRBqvbb7GEw?si=2ce183f3ecd2471e

YouTube: https://youtu.be/4yp8v6Y8wwM

La razón por la que encontrar información es difícil es que cada año se lanzan miles de startups sin datos públicos. Por ejemplo, si alguien aquí quisiera crear una empresa, digamos que José dice: "Quiero crear una startup de tecnología de moda y ahora es mi momento de impulsarla". Lástima que Zilingo no supiera cómo hacerlo funcionar, pero ahora sé cómo hacerlo. ¿Cómo iba a saberlo? No lo sabría porque él es una startup, está hablando con sus amigos fundadores en el US Enterprise Club o lo que sea, el Entrepreneurship Club. No hay información que me diga qué está haciendo, qué está pensando, qué tan bueno es. Así que no hay datos públicos, no hay ningún anuncio de lanzamiento. En segundo lugar, los fundadores realmente buenos tienden a acelerar muy rápido. Ya les di un ejemplo: un fundador puede, en un solo día, tener varias ofertas. Así que cuanto más fuerte sea, más rápido avanzará. De nuevo, buscamos fundadores con ley de potencia. Ese 1% tiende a acelerar muy... rápidamente." - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Creo que esto tiene una gran perspicacia. La tesis es que, dado que la mayor parte del fondo se generará solo por unas pocas empresas, se debe invertir de forma muy amplia en el primer tramo y luego duplicar la apuesta agresivamente en las empresas que generen retornos fulgurantes en los próximos dos años. Así, cuando una empresa empieza a despegar, lo que ocurre es que mucha gente piensa: "Oye, no lo sé, así que quiero invertir en un amplio espectro". Porque en el peor de los casos, se optó por una estrategia demasiado estrecha y se rechazó a otras 20 empresas, y luego la empresa exitosa que empieza a despegar se convierte en la empresa a la que se rechazó. Por lo tanto, se debe tener una parte superior del embudo amplia y luego reducirla agresivamente hacia ella. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Pero, por supuesto, la razón por la que los inversores de capital riesgo y el capital privado ganan dinero es porque manejamos información confidencial. Sabemos cosas que otros desconocen y no entienden; no es pública. Por eso, intentamos comprender, y quienes trabajan en criptomonedas ganaron dinero porque comprendieron antes que otros que las criptomonedas iban a ser un fenómeno importante, así que lo sabían. Lo mismo ocurre con la IA: no todos comprenden su alcance, pero tampoco saben dónde aparecerá. Por lo tanto, la información confidencial y los secretos son fundamentales para que un inversor de capital riesgo sea más sólido o no. — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au analiza cómo los socios comanditarios configuran el panorama del capital riesgo en el Sudeste Asiático y por qué los fundadores deberían preocuparse. Explora las motivaciones ocultas de los fondos soberanos, las dotaciones, las corporaciones y las oficinas familiares, y cómo influyen discretamente en las decisiones de financiación. Jeremy revela cómo las startups atraviesan etapas de financiación difíciles, por qué los VC compiten ferozmente en la misma etapa pero colaboran entre ellas, y cómo las diferentes estrategias de fondos de VC, desde carteras indexadas hasta constructoras de empresas, influyen en los resultados de los fundadores. Finalmente, profundiza en la competencia por la información confidencial, compartiendo cómo los mejores VC cierran acuerdos incluso antes de que la competencia sepa siquiera de su existencia. Esta conversación es esencial para los fundadores que navegan en mercados opacos y para los VC que luchan por mantenerse a la vanguardia en un mercado abarrotado.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6h702e9fcbuk6BbfYKL9hn?si=20dc7d172a5f4808

YouTube: https://youtu.be/v0rMzxnCLn0

Si tuviéramos algún tipo de proceso automatizado donde todos los comunicados de prensa se enviaran a ChatGPT y luego ChatGPT procesara la información y la reprodujera, creo que la calidad de la información eventualmente se degradaría, ¿verdad? Sería muy bueno; podría crear una Wikipedia muy buena, con información objetiva y organizada, pero creo que la información no estaría necesariamente disponible. Por lo tanto, creo que las redacciones aún tienen un papel que desempeñar en el mundo de la IA. Pero, independientemente de si existe una necesidad, creo que, en última instancia, tendrían que ser muy específicos, como hiperlocalizados, algo que creo que se está empezando a ver en algunas partes de EE. UU. En EE. UU., hay contenido estatal muy hiperlocal, profundamente basado en información, que aprovecha la experiencia de los expertos que la IA de otro modo no tendría. Y, por otro lado, tal vez basado en exclusivas. No lo sé. Es mi trabajo. — Maria Li, directora de operaciones de Tech in Asia

Sabes, creo que la tecnología es agnóstica, ¿verdad? En realidad, se trata de cómo se usa. Y me he estado adentrando más en el ámbito de la tecnología climática, específicamente, y me parece muy interesante porque, por un lado, la tecnología es uno de los factores que nos han llevado a la crisis climática en la que creo que nos encontramos. Y, sinceramente, la IA, el uso de centros de datos, el agua, el consumo de energía y el consumo de energía no son muy buenos. Pero al mismo tiempo, la forma de innovar para salir de esto también es a través de la tecnología. Así que, ya sabes, la tecnología es lo que es. Es solo una herramienta. Se trata de cómo la usas, de cómo quieres aplicarla en tu vida. Y se trata de que te asegures de usar la herramienta, no de que la tecnología te use a ti. Y creo que ahí es probablemente donde, si piensas en el modelo de crecimiento de Facebook, que consistía en utilizar los datos de los usuarios sin que ellos lo supieran y luego construir sus estrategias de marketing a partir de eso. - Maria Li, directora de operaciones de Tech in Asia

La realidad es que, durante el proceso de negociación para una adquisición, todo es color de rosa, ¿verdad? Ambos piensan: "¡Guau! ¡Miren esta increíble oportunidad de mercado! Si unimos fuerzas, podemos aprovecharla". Y luego, en el peor de los casos, ya han oído hablar de adquisiciones que han salido mal, como que los equipos no se llevan bien. Y luego, en un plazo de 3 a 5 años, o lo que sea, hay una compra por parte de la gerencia o el cierre, ¿verdad? Creo que la realidad siempre estará en un punto intermedio. Así que, ser capaz de establecer expectativas en términos de... y necesitas ser capaz de pensar, vale, y considerar todas las posibilidades antes de firmar el acuerdo de compra de acciones, ¿verdad? Es como, vale, ¿qué quiero de esto para mi empresa, en el mejor y en el peor de los casos? ¿Qué quiero de esto para mí, en el mejor y en el peor de los casos? Ya sabes, y simplemente analizar todas las posibles posibilidades. Y creo que, mientras lo abordes con ese tipo de mentalidad, podrás... "Para manejar las cosas mucho mejor, ¿verdad?" - Maria Li, directora de operaciones de Tech in Asia

Jeremy Au retoma el contacto con Maria Li para explorar cómo Tech in Asia está afrontando el invierno de las startups en el sudeste asiático, la disrupción de la IA generativa y las presiones de las adquisiciones corporativas, sin dejar de lado los valores que priorizan la comunidad. Juntos, analizan la experimentación con IA, la integración de adquisiciones, la dinámica del liderazgo y cómo equilibrar las exigencias de los medios de comunicación modernos con la paternidad. La conversación pone de relieve lecciones sobre cómo adaptarse al cambio rápido, mantener la transparencia y tomar decisiones conscientes en los negocios y en la vida.