Anthony Chow, cofundador y director ejecutivo de Igloo, se unea Jeremy Aupara hablarsobre cómo un trabajo secundario gestionando propiedades de Airbnb se convirtió en una empresa global de tecnología inmobiliaria. Anthony explica cómo los problemas operativos, como el registro de huéspedes, lo llevaron a crear una tecnología de cerraduras inteligentes diseñada para alquileres a corto plazo. Exploran cómo las fallas tempranas de hardware obligaron al rediseño del producto, por qué centrarse en un segmento reducido de clientes ayudó a la empresa a destacar y cómo una asociación con Airbnb aceleró el crecimiento global. Anthony también comparte cómo Igloo se expandió de los alquileres vacacionales a la economía más amplia de alquiler y uso compartido de activos, cómo la COVID casi colapsó la empresa y cómo la reubicación en Estados Unidos ayudó a reiniciar el negocio. Finalmente, reflexiona sobre los cambios de liderazgo necesarios para escalar una empresa en todas las culturas, equipos y mercados globales.

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"Cuando empezamos, teníamos una solaintegración, la de Airbnb, pero con el tiempo, integramos múltiples soluciones diferentes en nuestra plataforma, de forma similar a como Apple creó la App Store para sus teléfonos. Con una sola cerradura, ahora tenemos una tienda de aplicaciones llamada Igloo Connect con más de 500 integraciones. Una vez instalada la cerradura inteligente, puedes conectarte remotamente a Airbnb para alquilar tu propiedad, a un cuidador de ancianos para que te entregue medicamentos o a un técnico para que repare tu aire acondicionado. Puedes elegir cualquiera de estas soluciones conectadas ya integradas en nuestra plataforma, lo que genera un ciclo virtuoso de crecimiento y ofrece el mejor valor a cada usuario." - Anthony Chow, cofundador y director ejecutivo de Igloo.

"Con cada desafío, hay una oportunidad, y en 2021, el lado positivo fue recibir numerosas consultas desde Estados Unidos. Nos dimos cuenta de que había un cambio masivo debido a la tendencia del teletrabajo, con personas que se mudaban de las costas este y oeste a las zonas del Cinturón del Sol, como Texas, Georgia y Phoenix, para alquilar casas unifamiliares. Esto generó un auge en el mercado de alquileres a largo plazo, y los administradores de propiedades se pusieron en contacto con nosotros porque muchas de sus propiedades carecían de Wi-Fi, preguntando cómo nuestro producto podría serles útil. Debido a esta demanda, vimos la oportunidad de relanzar el negocio; a finales de 2021, mis socios fundadores y yo compramos billetes de ida y nos mudamos a Estados Unidos durante la pandemia para establecer nuestras operaciones." - Anthony Chow, cofundador y director ejecutivo de Igloo

"Uno de los retos de gestionar un negocio secundario de Airbnb era la dificultad logística de entregar las llaves a los huéspedes, lo que nos llevó a aprovechar nuestra experiencia en tecnología para diseñar nuestras propias cerraduras inteligentes. Sin embargo, cuando el gobierno de Singapur reguló el sector e ilegalizó Airbnb, nos vimos obligados a cerrar nuestro negocio y sufrir pérdidas, ya que subarrendíamos las propiedades en lugar de ser propietarios. A pesar de este revés, nuestra experiencia gestionando una cartera de propiedades reveló que el sistema de hogar inteligente que habíamos desarrollado para nosotros mismos tenía un gran valor para los gestores de propiedades que operan a gran escala. En consecuencia, dejamos de lado la gestión de propiedades para convertirnos en proveedores de soluciones de hogar inteligente para anfitriones de Airbnb, lo que marcó el verdadero origen de Igloo." - Anthony Chow, cofundador y director ejecutivo de Igloo.

Jeremy Au explica cómo las startups interactúan con la regulación a medida que crecen. Analiza cómo las startups sólidas eluden la competencia y obtienen ventajas similares a las de un monopolio, lo que posteriormente genera un escrutinio regulatorio. La conversación muestra cómo las empresas establecidas influyen en la regulación, cómo las startups eligen jurisdicciones favorables y por qué los fundadores deben decidir si pedir permiso o disculparse. Ejemplos de Uber, Airbnb, TikTok Shop y DraftKings ilustran cómo la regulación, la política y la movilización de clientes influyen en los resultados de las startups.

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Uber comenzó como un servicio de transporte y recibió una amenaza del alcalde de la ciudad de Nueva York, quien quería prohibirlo porque el sistema de medallones de taxi y la flota de Yellow Cab estaban protegidos por un sindicato o gremio de taxistas con poder político que se oponía a Uber. En cambio, Uber se posicionó como una plataforma más justa que permitía a personas de cualquier nivel de ingresos, cualquier grupo minoritario y en cualquier momento del día acceder a servicios de transporte, a diferencia de la flota regulada de Yellow Cab. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Otro aspecto a considerar es si una startup pedirá permiso o suplicará perdón a medida que crece. En una jurisdicción determinada, ¿puede colaborar con los reguladores? ¿Puede movilizar el apoyo de los clientes de base para presionar en su nombre? ¿Qué narrativa está perturbando a las empresas establecidas o desafiando a la competencia? ¿Es la prensa un contraataque viable contra los legisladores? ¿Cuáles son las leyes vigentes y cuáles son las consecuencias de infringirlas? ¿Sin sanciones, multas, cárcel o incluso la ejecución? Estas son las preguntas que los fundadores de startups deben considerar. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Ya sea una startup o una empresa, debe decidir si va a influir proactivamente en la legislación y posicionarse como el actor clave que contribuye a la implementación de las políticas. Si se está convirtiendo en un Goliat, ¿puede influir en la legislación de forma que le beneficie? ¿Puede empezar por casos de prueba o ciudades que sean más favorables, que enfrenten la menor oposición y que se muevan con mayor rapidez? ¿Cuál es el juego interno, cuál el externo y cómo lo ejecutará? — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

JX Lye, fundador y director ejecutivo de Acme, se une a Jeremy Au para analizar cómo la ejecución potencia la ventaja en el sector fintech del sudeste asiático. Exploran la trayectoria de Acme, desde la resolución de los retrasos en la conciliación bancaria hasta convertirse en una plataforma central de conectividad bancaria que presta servicios a plataformas fintech, infraestructura de domiciliación bancaria y sistemas ERP en Singapur y la región. La conversación abarca las duras realidades de pasar de cero a un solo cliente, la disciplina necesaria para pasar de uno a cinco, y cómo la ampliación a 80 clientes orienta el crecimiento hacia la retención y las ventas adicionales. Joshua reflexiona sobre el auge de las fintech en la COVID-19 y el reinicio de 2023, el debate sobre la ejecución del Brexit frente a la de Ramp, y por qué Singapur premia la profundidad de nicho en los servicios financieros. También comparte cómo la IA está pasando de la moda de los modelos a la aplicación vertical, y por qué la perseverancia, la salud y la lectura de señales de los fundadores son más importantes que perseguir una cima visible.

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Realmente es la ejecución. Ramp superó a todos en ejecución y a Brex en ejecución. Eran una máquina de ejecución. La ejecución lo es todo, especialmente en esta parte del mundo. Tu foso es la ejecución. Esto no es ciencia espacial. La ejecución está subestimada y sobreestimada a la vez. Si puedes crecer a un ritmo más rápido que los demás, puedes ser más débil o estar al mismo nivel y aun así ganar. No necesitas ninguna fórmula especial. — JX Lye, Fundador y CEO de ACME

Si voy a trabajar 12 horas al día, cinco o seis días a la semana, con todo mi corazón, y al final construyo una empresa con una tasa de ingresos proyectada de solo 1 o 2 millones de dólares, ¿qué sentido tiene? Mejor aceptar un trabajo bien remunerado en una empresa o un banco y tener una buena vida. Lo hacemos porque queremos una rentabilidad descomunal. Cada uno define su propia rentabilidad descomunal. Mi ambición es construir una empresa con una tasa de ingresos proyectada de al menos 100 millones de dólares. - JX Lye, fundador y director ejecutivo de ACME

Como fundador de una empresa fintech, ¿cómo defines la ejecución? ¿Cómo sabes que estás ejecutando bien? La ejecución empieza con la concentración. En una startup, siempre te sientes tentado a probar muchas cosas diferentes, pero ejecutar bien significa concentrarse bien. Significa mejorar tu propuesta de valor principal en lugar de distraerte. Recaudar 10 o 15 millones de dólares puede cambiar eso. Después de un año, todo puede desmoronarse porque el dinero empieza a resolver problemas y adoptas una personalidad diferente. Sabes que esto sucederá, pero la tentación de usar el dinero para solucionar problemas es difícil de resistir. Siempre se reduce a la concentración. - JX Lye, fundador y director ejecutivo de ACME

Adriel Yong se une a Jeremy Au para analizar cómo la IA está comprimiendo las organizaciones, reduciendo los puestos de nivel inicial y transformando el ecosistema de startups y capital de Singapur. Hablan sobre el cambio de la estructura piramidal a los equipos ágiles tipo diamante, por qué los directores ejecutivos utilizan cada vez más la IA para prescindir de los niveles intermedios y por qué la Generación Z se enfrenta a la reestructuración laboral más drástica. La conversación se extiende a las brechas de liquidez de la SGX, la ralentización de la financiación semilla y las deficiencias estructurales en los incentivos para la inversión ángel que amenazan el desarrollo de las startups. También argumentan que la alfabetización en IA debe convertirse en infraestructura nacional, no en un subsidio a corto plazo, si Singapur quiere mantenerse al día con el rápido cambio tecnológico.

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"El primer gusano de IA que pueda reprogramarse a sí mismo construirá sus propias defensas contra los antivirus que intenten matarlo, utilizará humanos contratados, pagará con criptomonedas y asegurará sus propios centros de datos para sobrevivir. Mi predicción es que en 2026 veremos el primer gusano de IA verdadero, porque, como cualquier ser humano, buscará la supervivencia. Si a estos bots se les da acceso a billeteras y herramientas de criptomonedas, parte de esto ya está empezando a suceder." - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Un día tienes un nuevo modelo de OpenAI o Anthropic que es diez veces mejor que la versión anterior, y luego dicen que el modelo fue efectivamente creado por la propia IA, lo cual es aterrador. Otro día, ves plataformas como Moltbook y Claudebot, donde Moltbook es una red social estilo Reddit para agentes de IA, y navegar por sus conversaciones sobre sí mismos y sobre humanos ofrece una visión clara del futuro. Es como ver Black Mirror en tiempo real a medida que la IA se vuelve más predominante en los espacios sociales, pasando de ser una herramienta funcional a algo integrado en la interacción diaria. — Adriel Yong, cofundador de Clout Kitchen

La capacidad de los agentes para solucionar problemas y desbloquearse cuando algo sale mal avanza rápidamente. Lo aterrador es cuando pueden codificar defensas contra humanos para evitar ser detenidos o eliminados. Ese es el momento verdaderamente distópico, cuando el gusano escapa al control humano. — Adriel Yong, cofundador de Clout Kitchen

James Chai, investigador visitante de ISEAS y ex asesor de políticas del Ministerio de Economía de Malasia, se une a Jeremy Au para analizar cómo Malasia se está reposicionando en una era marcada por la IA, los semiconductores y la rivalidad geopolítica. Analizan la transición del país desde el petróleo, el gas y las plantaciones hacia la manufactura avanzada, examinan cómo décadas de concentración de semiconductores construyeron un motor exportador discreto pero duradero, y analizan por qué Malasia está redoblando sus esfuerzos en centros de datos y tierras raras. La conversación abarca la competencia entre Estados Unidos y China por las cadenas de suministro de chips, la importancia estratégica de los ecosistemas de fabricación y GPU, y cómo el procesamiento de tierras raras puede representar el punto de apoyo menos apreciado en el panorama tecnológico global. James también explica por qué la ejecución, y no la ambición, determinará si Malasia puede captar valor a largo plazo de estas industrias emergentes.

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Si pensamos en la única ventaja real que China tiene sobre todos, son las tierras raras. La razón por la que están dispuestos a considerar hacerlo fuera de China no es económica ni basada en recursos; es principalmente geopolítica. Si esa es una forma de limitar a EE. UU., lo harían, lo que significa que no se suministran esas tierras raras a EE. UU., sino que se alinea la oferta a favor de China. No es explícito en el sentido de que trabajar con un socio excluye a EE. UU., sino que se basa en incentivos, similar a cómo se han estructurado los proyectos de la Franja y la Ruta, al hacer que la cooperación sea lo suficientemente atractiva financieramente como para que los socios opten por la alineación. China también conserva una ventaja significativa en tecnología de procesamiento, que es avanzada y competitiva en costos. - James Chai, investigador visitante de ISEAS

Esto es especialmente cierto en el caso de materias primas como las tierras raras, donde no hay un héroe claro que guíe la narrativa. No existe una Nvidia que se convierta en la cara visible de la industria, por lo que la historia es más difícil de comprender y de popularizar. Al mismo tiempo, esto crea un nicho para quienes realmente comprenden la tecnología de las tierras raras. Requiere un profundo conocimiento de la química, ya que la cadena de suministro es fundamentalmente química, y ese dominio técnico es lo que, en última instancia, distingue a los participantes. - James Chai, investigador visitante de ISEAS

La discusión ahora es si hemos llegado a un punto en el que la IA ya es lo suficientemente buena para su uso práctico. Los países que no compiten en la carrera de los LLM, donde las empresas lanzan constantemente nuevos puntos de referencia para superarse mutuamente, deben preguntarse cuál es realmente el objetivo final. Esta pregunta afecta directamente la demanda de chips. Si se quiere competir en la frontera, las empresas asumen que un chip dura unos tres años antes de tener que ser reemplazado por uno más potente. Pero eso no significa que los chips desechados sean inútiles. La mayoría de los usuarios no entrenan modelos; realizan inferencias, integrando capacidades de IA en productos cotidianos como aspiradoras y refrigeradores. Para estos casos de uso, los chips existentes siguen siendo muy valiosos y siguen experimentando una fuerte demanda. - James Chai, investigador visitante de ISEAS

Ziv Ragowsky, cofundador de Wright Partners, se une a Jeremy Au para analizar por qué la creación de empresas corporativas sigue siendo una de las estrategias de innovación más difíciles y menos comprendidas del Sudeste Asiático. Exploran cómo las grandes corporaciones buscan el crecimiento bajo presión, por qué muchas empresas internas fracasan antes de impulsarse y cómo los incentivos desalineados destruyen silenciosamente ideas prometedoras. La conversación abarca cuándo las empresas deberían construir en lugar de comprar, cómo el diseño ágil de empresas mantiene a las startups invertibles y por qué el capital de los fundadores debe evolucionar a medida que el riesgo cambia con el tiempo. Ziv también comparte cómo los creadores de empresas actúan como traductores entre la lógica corporativa y la ejecución de la startup, y por qué un consejo honesto a veces implica decirle a un cliente que no construya nada.

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"¿Qué intentas lograr hoy? Si alguien me dice: 'Quiero crear un programa de innovación totalmente nuevo y espero una enorme rentabilidad financiera en los próximos cinco años', le diré: 'No existe ninguna. Quizás con la IA hoy en día, pero aún no sabemos si la burbuja estallará ni cuándo'. Es muy difícil lograrlo porque las startups necesitan tiempo para madurar. Si me dices que tienes tiempo y hablas de una enorme rentabilidad financiera en cinco años, para muchos directores ejecutivos eso significa: 'De todos modos, no voy a seguir aquí'. Así que necesito asegurarme de obtener algo mientras tanto para impulsar ese camino hacia adelante." - Ziv Ragowsky, cofundador de Wright Partners

Si una empresa no continúa innovando, corre el riesgo de desaparecer. No es solo mi opinión. Todas las grandes consultoras, como McKinsey, BCG y otras, dicen lo mismo. Así que tienen que innovar. La verdadera pregunta es cómo y en qué gastan su dinero. Esa es la pregunta más difícil e interesante, porque no se trata de si se innova o no. Si no se innova, con el tiempo se verá superado. Las tablas de Fortune 500 lo muestran claramente. Todo nuevo director ejecutivo dice: "Vamos a innovar", basándose en estudios de consultoría. Luego, cuando llega un nuevo director ejecutivo, descarta la estrategia de innovación del anterior, espera uno o dos años y vuelve a empezar. Ese es el ciclo. - Ziv Ragowsky, cofundador de Wright Partners

Debes creer que el problema es crucial y único para que lo resuelvas, o que puedes crear las alianzas adecuadas. En muchas ocasiones, les hemos dicho a las empresas: “Este es un gran problema que resolver, pero es un problema de infraestructura del sector. No es un problema que deba resolver su empresa. Deben construir algo, pero colaborar con otras empresas”. Si piensas en Visa o Euroclear en Europa, se crearon de esta manera y se convirtieron en empresas sólidas. A veces, la innovación necesaria es para toda la industria. No puedes esperar que una startup interactúe con cincuenta bancos y consiga que desarrollen sistemas de pago. Eso no funcionaría. Ahí es donde la innovación y el desarrollo cobran sentido. - Ziv Ragowsky, cofundador de Wright Partners

Hiroki Kato, fundador de Arches, y Jeremy Au conversan sobre cómo abandonar una sólida carrera corporativa en Japón impulsó a Hiroki a los mercados más dinámicos del Sudeste Asiático, donde la exposición al fraude, el contraste cultural y la información privilegiada transformaron su visión del riesgo y la oportunidad. Exploran cómo el optimismo de Vietnam impulsó su ambición, por qué los datos públicos a menudo ocultan la realidad y cómo las conversaciones con expertos se convirtieron en la base para la creación de Arches. La conversación conecta la valentía personal con la ejecución empresarial, mostrando cómo la contratación disciplinada, la entrega enfocada y los sistemas de confianza humana construyeron una red de expertos competitiva.

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Cuando hablo con ex empleados de contabilidad, la gerencia usó el dinero de los inversionistas para comprar sus bienes personales, como villas o casas. La gerencia les pidió a sus empleados que no compartieran información con los inversionistas, especialmente con los consultores, diciéndoles: "Si comparten información, serán despedidos". Esa política se mantuvo interna y obtuve mucha información similar. Por supuesto, esta investigación no puede proporcionar toda la información. - Hiroki Kato, fundador de Arches

Ante todo, la gente es joven. Pero no solo joven, sino también enérgica y con fe en el futuro. Siempre esperan un futuro brillante, por lo que su comportamiento es activo, dinámico y positivo. Eso amplió mis horizontes, ya que nací y crecí en Japón, en un mercado maduro. En Vietnam, el entorno de vida no es perfecto, pero para mí es mucho más fantástico y divertido que vivir en Japón. — Hiroki Kato, fundador de Arches

En resumen, tenía experiencia viendo problemas en el mercado y, al mismo tiempo, quería resolverlos mediante una entrevista con personas específicas. Me di cuenta de que había un problema en el mercado y una solución, así que decidí hacerlo. Esa experiencia me cambió la vida. — Hiroki Kato, fundador de Arches

Mike Mate, socio general de Kickstart Ventures, se une a Jeremy Au para analizar cómo el riesgo personal moldeó su filosofía de inversión y cómo la tenacidad define el ecosistema de startups filipino. Exploran la trayectoria de Mike, desde estudiante de historia hasta abogado y capitalista de riesgo, y cómo cada transición forjó la mentalidad necesaria para asignar capital en condiciones de incertidumbre. La conversación conecta la IA con revoluciones industriales pasadas, explica por qué el Sudeste Asiático importa tecnología de vanguardia en lugar de inventarla y examina los obstáculos estructurales que impiden las salidas emblemáticas de Filipinas. Mike comparte cómo la demanda del consumidor impulsa las oportunidades, por qué el capital extranjero en etapas avanzadas determina el éxito del ecosistema y cómo los fundadores filipinos sobreviven a las sequías de financiación gracias a la obligación cultural y la persistencia. Juntos argumentan que la ventaja de la región no reside en la publicidad exagerada ni en la abundancia de capital, sino en la valentía disciplinada para construir en medio de la incertidumbre.

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Por ejemplo, nuestra forma de pensar sobre la IA: la máquina de vapor y el ferrocarril. Antes de que se inventaran, la fuerza muscular era la única limitación. Solo se podía caminar una distancia determinada en un día. Solo se podía viajar hasta donde alcanzaba un caballo. Cuando se inventaron la máquina de vapor y el ferrocarril, la fuerza muscular se volvió ilimitada. Se podía viajar a cualquier lugar. Se podían mover cargas pesadas a través de distancias larguísimas que antes eran imposibles. Cambió la forma en que las personas entendían la fuerza física y lo que podían hacer en su mundo. Abrió enormes posibilidades y transformó el mundo para mejor. — Mike Mate, socio general de Kickstart Ventures

Ahora, con la IA, ¿qué hace? La IA cambia tu capacidad intelectual. Antes de la IA, solo podíamos calcular un número limitado de veces al día. Nos cansamos. Dormimos. Nuestras computadoras solo podían hacer un número limitado de cosas. Ahora la IA funciona de la misma manera que la máquina de vapor hizo irrelevante la fuerza muscular. La IA ha hecho irrelevantes las limitaciones intelectuales. De la misma manera que el ferrocarril y la máquina de vapor nos abrieron el mundo, la IA nos abrirá el mundo y el universo. Así es como conecto la historia. La historia nos da lecciones del pasado y nos ayuda a correlacionarlas con lo que vemos en el futuro. — Mike Mate, socio general de Kickstart Ventures

Es una visión de futuro. Como firma de capital de riesgo, nuestra función es trabajar en cosas en las que Ayala o Globe no están pensando. Invertimos en una empresa de carne cultivada. Es decir, carne cultivada en un biorreactor. La tecnología subyacente son las células madre. Se toman células madre de un animal, se colocan en un biorreactor y eso se convierte en la carne. Invertimos en una empresa que produce las células madre más resistentes de la industria. Sus células madre se dividen indefinidamente y nunca mueren. Todos los productores finales deben usar estas células porque son la tecnología fundamental. Ayala no está trabajando en esto hoy. No están pensando en ello. En 10 o 20 años, Ayala será dueño de una empresa que sustenta toda una industria alimentaria global. — Mike Mate, socio general de Kickstart Ventures

Aik Chuan (AC) Goh, fundador del primer fondo de búsqueda tradicional de Singapur, conversa con Jeremy Au sobre cómo los operadores evolucionan desde creadores de startups hasta gestores empresariales a largo plazo. Exploran las lecciones aprendidas de la expansión de Uber en el sudeste asiático, por qué la localización determina el éxito de las plataformas y cómo la consultoría influyó en el marco de toma de decisiones de AC. La conversación abarca los límites del capital de riesgo en sectores personalizados como la educación, la crisis de sucesión oculta en las pymes de Singapur y cómo los fondos de búsqueda conectan a los fundadores que se retiran con nuevos líderes. Aik Chuan también comparte la importancia de las estructuras de capital disciplinadas, cómo el crecimiento aún existe en mercados maduros y por qué la convicción exige respetar la experiencia sin renunciar a la creencia en la propia tesis.

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Así que fui a McKinsey. Siempre había sido mi sueño ver qué había tras bambalinas. Mucha gente me preguntaba por qué di el salto. En Uber, trabajamos con muchos consultores, y su capacidad para sintetizar problemas rápidamente y comunicarse con claridad era notable. Era como ver magia. Quería comprender esa habilidad y su secreto. La forma más rápida era unirme a McKinsey y aprender directamente de los mejores. - Aik Chuan (AC) Goh, fundador del primer fondo de búsqueda tradicional de Singapur

Esperaba que la consultoría implicara muchos viajes y problemas complejos. Lo que me sorprendió fue que, incluso siendo el más joven en Singapur, podías llamar a un veterano con 20 años de experiencia en redes sociales o a un experto en compras de automoción en EE. UU., y un socio te contaría todo lo que necesitabas saber sobre el sector. Ese nivel de acceso fue inesperado. - Aik Chuan (AC) Goh, fundador del primer fondo de búsqueda tradicional de Singapur

Lo más importante que aprendí fue la capacidad de tomar decisiones rápidamente, partiendo de supuestos y ejecutando un ciclo iterativo para llegar a una conclusión, comprobando si se cumple, ajustando los supuestos y volviendo a invertirlos. Aprendí a aceptar que las decisiones se toman de esta manera, incluso en el nivel más alto. Nunca se tienen suficientes datos. Nadie los tiene. La habilidad consiste en recopilar suficientes datos para iterar y seguir avanzando. Esa fue una de las lecciones más importantes. - Aik Chuan (AC) Goh, fundador del primer fondo de búsqueda tradicional de Singapur

Jeremy Au explica cómo funciona realmente el capital riesgo una vez que se recibe la inversión. Detalla cómo los inversores de capital riesgo reclasifican las startups cada año, por qué la mayoría de las empresas pierden prioridad y cómo un pequeño número de empresas exitosas logra mantener un fondo entero. La conversación abarca las adquisiciones por parte de inversores ángeles, las ofertas secundarias, la estrategia de salida a bolsa y la tensión entre fundadores y consejos de administración durante las desinversiones. Es una mirada sincera a las finanzas de la cartera, los incentivos ocultos y las reglas de supervivencia que los fundadores rara vez escuchan abiertamente.

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"Es muy importante porque los fondos de capital riesgo siempre están haciendo cálculos: si he invertido en 20 o 40 empresas, ¿cuáles son los grandes éxitos que generan mayores rendimientos para la cartera? ¿Cuáles quiero apoyar porque tienen posibilidades? ¿Cuáles delego porque no quiero dedicarles tiempo? ¿O a quién voy a ignorar? No harán nada tan brutal como decir: "Oye, te hemos dejado de dar prioridad". No lo dirán en voz alta porque se siente mal y suena mal. Nunca se sabe, la startup podría darse cuenta después de tres o cuatro años y de repente despegar como un cohete, y entonces el capital riesgo volverá y dirá: "Oye, siempre te hemos apoyado y te queremos mucho". El fundador sabe: "Vale, me ignoraste durante tres años". Esa es la norma en el sector. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech.

La clave es imaginar que eres un inversor de capital riesgo que analiza su cartera y se pregunta: ¿Voy a invertir mi dinero en apoyar a empresas perdedoras? No. Mis unicornios no necesitan mucha ayuda porque ya ni siquiera me devuelven las llamadas; están por todas partes y les va bien. Mis grandes éxitos también van bien y realmente no me necesitan, pero quizá pueda impulsarlos un poco más y que se conviertan en unicornios. Entonces, ¿puedo impulsar aún más los pequeños éxitos? Los inversores de capital riesgo concentran sus recursos en el grupo de empresas que creen que pueden convertirse en pequeños éxitos o grandes éxitos. — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

La gestión de cartera es un arte muy subestimado. Incluso después de decidir dónde invertir el primer cheque, un inversor de capital riesgo reevalúa su inversión varias veces y se pregunta: "¿Quiero invertir más tiempo en esta empresa? ¿Va por buen camino o no?". Debe asignar tiempo, recursos y atención. Si después de dos años una startup sigue pidiendo ayuda y el inversor de capital riesgo decide que no lo conseguirá, este puede decirle al responsable de contratación: "Por favor, reduzca la prioridad de esta empresa. Reserve su tiempo para empresas que puedan ser un éxito rotundo". Este es un mecanismo brutal que la mayoría de los fundadores no ven: incluso después de la inversión, los socios siguen evaluándolos a lo largo del tiempo. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

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Singapur tiene un sólido desempeño tanto en políticas sanitarias como en investigación. Geopolíticamente, destaca como un centro estable y con baja corrupción en el Sudeste Asiático. El gobierno se toma muy en serio la salud de la población, lo que contrasta marcadamente con Estados Unidos, donde la esperanza de vida promedio es casi diez años menor. Esta brecha explica por qué algunos describen a Singapur como una zona azul, un término utilizado en el ámbito sanitario para describir lugares con una esperanza de vida inusualmente alta donde los investigadores buscan factores comunes que expliquen las vidas más largas. - Kamil Pabis, Investigador de Longevidad en Singapur

Existe una creciente evidencia de que incluso pequeñas cantidades de alcohol son perjudiciales, aunque esto ha sido controvertido durante décadas. Los debates de larga data en nutrición y prevención se centran en si una sola copa de vino, tan famosa, es beneficiosa porque puede reducir las enfermedades cardiovasculares y, al mismo tiempo, aumentar ligeramente el riesgo de cáncer. Desconocemos la respuesta, y no es la pregunta más importante, ya que afecta principalmente a personas con dietas óptimas que deciden entre cero, una o dos copas. A nivel poblacional, se obtienen mayores beneficios al abordar las oportunidades más accesibles. Los mensajes deben ser precisos. Si existe una cantidad segura de alcohol, debe indicarse con claridad. Si no existe una cantidad segura, también debe comunicarse con honestidad. - Kamil Pabis, investigador de longevidad en Singapur

La idea clave es que una sola fuerza impulsora, o un pequeño conjunto de fuerzas fundamentales, causa la mayoría de las enfermedades relacionadas con la edad. Un médico o profesional de la salud trata a las personas enfermas o a punto de enfermarse centrándose en la enfermedad específica que padecen. La investigación sobre la longevidad, en cambio, se centra en el proceso de envejecimiento subyacente. El enfoque es fundamentalmente diferente. - Kamil Pabis, investigador de longevidad en Singapur

Kamil Pabis, investigador de la longevidad radicado en Singapur, se une a Jeremy Au para analizar por qué extender una vida saludable requiere un enfoque sistémico, no soluciones rápidas. Definen la longevidad como un enfoque que aborda el envejecimiento en sí mismo, explican por qué el ámbito académico facilita y, a la vez, limita el progreso, y muestran cómo las políticas de Singapur favorecen una mayor esperanza de vida. También abordan el desarrollo de la biohacking, el potencial de fármacos como la rapamicina y por qué la regulación y el diseño de los ensayos clínicos ralentizan la obtención de pruebas reales en humanos.

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ChatGPT OpenAI puede parecer un gigante hoy en día como líder indiscutible del mercado, pero existe una probabilidad considerable de que la empresa quiebre, especialmente si se produce un fallo de la IA. Ya vimos este riesgo durante la disputa por el control de la junta directiva, cuando las dudas sobre la seguridad de la IA y la confianza en Sam Altman como director ejecutivo provocaron una pérdida de valor real. Si Altman se hubiera visto obligado a dimitir, OpenAI habría seguido una trayectoria muy diferente: algunos argumentaban que el valor podría haber sido mayor y otros creían que habría sido mucho menor, algo que merece la pena considerar detenidamente. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Los inversores de capital riesgo deben ser cuidadosos no solo al seleccionar los equipos adecuados, sino también al ayudarlos a sobrevivir la etapa inicial. Muchas incubadoras y aceleradoras, especialmente las que trabajan con startups en sus primeras etapas, dedican mucho tiempo a capacitar a los fundadores, enseñándoles a trabajar juntos y conectándolos con personas que pueden ayudarlos. — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Si bien es bien sabido que los fundadores de mayor edad tienen mayores probabilidades de éxito debido a su mayor experiencia, mayor autoconciencia y menor probabilidad de tomar malas decisiones, los inversores de capital riesgo tienden a invertir en fundadores más jóvenes. Una explicación que se analiza en la investigación es que los emprendedores de mayor edad suelen contar con más recursos y pueden autofinanciar su progreso, por lo que no necesitan vender tanto capital. En consecuencia, los inversores de capital riesgo pueden indexar su inversión hacia fundadores más jóvenes que necesitan capital de riesgo y donde creen que pueden aportar más valor. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au analiza cómo se crea, se preserva y se pierde valor en las startups del sudeste asiático, centrándose en la gobernanza, los derechos de control y el riesgo de salida. La conversación analiza las rupturas reales entre fundadores e inversores, las crisis regulatorias y por qué una estructura débil suele manifestarse solo cuando las cosas van mal. Explica por qué el crecimiento por sí solo no basta y cómo el control, la confianza y la planificación de salida influyen en los resultados en los mercados emergentes.

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Los fundadores también pueden optar por crear nuevas empresas, por lo que las llamo recuperación, venganza y renacimiento. Los fundadores de recuperación se sienten cómodos con la identidad de fundador, así que pasan a la siguiente idea lo más rápido posible sin pensarlo mucho. Es como una relación de recuperación justo después de una ruptura. Crean una startup de recuperación porque, mientras sigan desarrollando una startup, conservan una identidad y pueden seguir recaudando fondos. También existen startups de venganza. Por ejemplo, un fundador fue despedido de una plataforma de beneficios por la junta directiva y luego creó un competidor directo. La empresa original era un unicornio y luego quebró, mientras que la nueva se convirtió en una plataforma integral de recursos humanos de mil millones de dólares. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Todas las startups son apuestas. Son apuestas al futuro. Son apuestas a que el futuro se hará realidad. Son apuestas a que esta empresa ganará la carrera. Son apuestas a que los reguladores no la regularán hasta que desaparezca. En cada ronda, los inversores pagan más para descubrir cuál es realmente la apuesta. La verdadera pregunta es si el riesgo asumido se corresponde con la recompensa. Tanto desde la perspectiva del inversor como del fundador, los fundadores pueden fracasar, pero son pioneros de un nuevo mundo y nos enseñan qué puede funcionar y qué no. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Los robots con IA han vuelto. Quizás se adelantaron a su tiempo, ya que el hardware ahora es más económico, los sensores de interiores están más disponibles, el middleware de reconocimiento facial es más potente y el lenguaje ahora funciona con ChatGPT. Los robots con IA han vuelto para los robots sociales. Jibo es un gran ejemplo de ello. Fracasaron, pero también se adelantaron a su tiempo, pioneros de los robots sociales. Hoy, ya sabemos que habrá osos de peluche impulsados ​​por IA. — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au explica por qué la mayoría de las startups fracasan incluso después de recaudar capital y por qué los fundadores, inversores y medios de comunicación suelen malinterpretar el fracaso. A partir de datos de empresas de riesgo y casos prácticos reales de startups, el debate desentraña los patrones comunes de fracaso, el papel del timing y las macrofactorías, y por qué el fracaso económico no siempre implica un mal juicio. El episodio replantea el fracaso como parte de la innovación, sin perder de vista los incentivos, las leyes de potencia y la realidad de los inversores.

YouTube:https://youtu.be/NkyBN1lpPPc

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Conocí a un fundador en Singapur que estaba llorando. Le pregunté por qué. Había recibido una hoja de condiciones onerosa, tanto en términos económicos como de control. Y lo que es más importante, era una hoja de condiciones explosiva que debía firmar de inmediato o sería retirada. Llamó a su abogado, quien le dijo que no firmara, pero lo hizo de todos modos porque sintió que no tenía alternativa. Al día siguiente, se arrepintió. No podía dormir. Desde la perspectiva de un fundador, eso es profundamente triste. Desde la perspectiva de un inversor de capital riesgo, hay que respetar al inversor, porque efectivamente adquirió la empresa por aproximadamente la mitad del precio. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

¿Vale tanto mi empresa? Los egos suelen ser un obstáculo. Conozco una startup que tuvo la oportunidad de recaudar fondos a un precio prácticamente igual al de la ronda anterior. El inversor de la ronda anterior se negó a firmar, vetó el acuerdo y presionó para obtener una valoración más alta. La empresa no logró cerrar la financiación y desapareció aproximadamente un año después. Esto demuestra la dinámica en la que, como inversor de capital riesgo recién llegado, se negocia no solo con el fundador, sino también con la junta directiva y los primeros accionistas. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Otro tema importante son los derechos de control. Cuando alguien pide una valoración alta, se puede intercambiar la valoración por derechos de control para gestionar el riesgo. Estos derechos configuran la gobernanza entre los fundadores, la dirección, los primeros accionistas y los accionistas posteriores. Importan más de lo que muchos fundadores creen. Con el tiempo, las disputas de control han destruido muchas empresas. — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au analiza cómo se cierran las operaciones de capital riesgo, por qué muchas fracasan tras la hoja de términos y cómo los derechos financieros y de control influyen en los resultados para fundadores e inversores a lo largo de una relación de 10 años. Basándose en casos reales del Sudeste Asiático, explica las disyuntivas ocultas tras la valoración, la gobernanza y la confianza, y por qué una buena gestión económica puede destruir el valor a largo plazo.

Spotify:https://open.spotify.com/episode/5ce0UwMlbOnzKtIo8hJ2r6?si=37673d1d261d47df

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"Todos temen usar la IA en sus herramientas porque la ven como una caja negra y no entienden las respuestas que genera. Invertimos en una empresa llamada OpenTopic, especializada en la generación de contenido para agencias de medios. Esta oportunidad refleja el origen de Bitcoin: el fracaso del sistema financiero tradicional, cuya infraestructura era insuficiente y provocó pánicos bancarios. Surgieron nuevos actores que se preguntaron por qué no podía existir un sistema descentralizado donde, en el caso de Bitcoin, nadie sabe quién lo creó y el sistema es justo para todos." - Beatrice Lion, socia general y directora ejecutiva de True Global Ventures

"Quería ser la tecnófila, la que pregunta: '¿Has oído hablar de esta novedad tan interesante?'. Ese fue un momento clave para decidir que quería estar en este sector, porque es donde reside la innovación. Me gusta ser la persona que presenta las nuevas tecnologías a mis amigos. No quiero quedarme atrás en tecnología ni ser la última en adoptar algo nuevo. Quiero ser la que pregunte: '¿Cómo es que todavía no lo usas?'. Eso fue lo que me atrajo, y es la misma razón por la que quise entrar en ese momento y por la que siento lo mismo con respecto a la IA hoy en día." - Beatrice Lion, Socia General y Directora Ejecutiva de True Global Ventures

"Ese momento coincidió con el lanzamiento de ChatGPT, cuando la IA empezó a ser reconocida por el público general como una tecnología verdaderamente transformadora. Más personas comenzaron a usarla y a tener menos miedo de ella, lo que hizo que fuera el momento ideal para implementarla en estas empresas, ya que los clientes preguntaban ahora en qué podía ayudarles la IA. Eso también hizo que fuera un mal momento para irme, porque no quería perderme la oportunidad de formar parte de este fondo en ese momento. El patrón se repetía constantemente y nunca sentí que me estancara o que hubiera terminado de aprender. Por eso nunca quise hacer otra cosa, no solo por el incentivo económico, sino porque siempre es emocionante formar parte de la verdadera innovación." - Beatrice Lion, Socia General y Directora Ejecutiva de True Global Ventures

Beatrice Lion, socia general y directora ejecutiva de True Global Ventures, se une a Jeremy Au para analizar cómo la convicción temprana, los ciclos largos y el aprendizaje práctico moldearon su trayectoria, desde estudiante de finanzas hasta líder de capital de riesgo. Exploran por qué blockchain e IA solo parecen obvias en retrospectiva, cómo la descentralización resuelve los riesgos reales creados por las plataformas centralizadas y por qué la publicidad exagerada a menudo enmascara una demanda débil en lugar de una tecnología débil. La conversación abarca la creación de un fondo de riesgo desde sus inicios autofinanciados hasta la escala institucional, la gestión de la recaudación de fondos y la regulación, y lo que se necesita para crecer como inversor en múltiples ciclos de mercado. Beatrice también comparte cómo permanecer en una misma empresa durante años puede implicar muchas carreras diferentes, y por qué la resiliencia y el buen juicio son más importantes que el momento oportuno.

YouTube:https://youtu.be/26iWt5AumoU

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"Terminé la universidad a los 20 años. Crecí en una zona rural de China con recursos limitados, pero desde muy joven sentí una gran curiosidad por el resto del mundo. Justo después de graduarme, pasé dos años y medio viajando por el mundo sin dinero. Obtuve algunos ingresos con trabajos de investigación universitaria, compré un billete de ida a Europa y Estados Unidos, y viví alojándome en casas de desconocidos, haciendo autostop y acampando en lugares inexplorados. A menudo no sabía dónde dormiría al día siguiente ni qué comería, pero siempre salía bien. Lo mejor y lo peor era lo mismo: lidiar con la incertidumbre. Como fundador y emprendedor, te enfrentas a la incertidumbre cada día, a cada momento." - Rocky Yu, fundador y director ejecutivo de AGI House

"No tenía por qué vivir así. Siempre conté con el apoyo de mi familia, pero decidí hacerlo por curiosidad. Quería comprender el resto del mundo, qué hacían los jóvenes como yo y qué les importaba de verdad. No creo que basta con visitar un lugar unos días. Deliberadamente pasé largos periodos viviendo a su nivel para ver y experimentar la vida tal como era. Llevaba una mochila de 70 litros con una tienda de campaña y un saco de dormir y viajaba por todo el mundo." - Rocky Yu, fundador y director ejecutivo de AGI House

Hemos visto muchas historias, y una palabra se repite a menudo: resiliencia. Se necesita ser extremadamente ingenioso y resiliente. Se habla mucho de talento, pero el mundo no carece de él. Lo que diferencia a las personas es quién se esfuerza al máximo para lograr sus objetivos. Cuando te das cuenta, como dijo Steve Jobs, de que el mundo lo construyen personas no más inteligentes que tú, tu perspectiva cambia. Te das cuenta de que puedes ser quien quieras y construir cualquier cosa. - Rocky Yu, fundador y director ejecutivo de AGI House

Rocky Yu, fundador y director ejecutivo de AGI House, se une a Jeremy Au para analizar cómo su temprana curiosidad por los gráficos por computadora lo llevó de la ingeniería y las startups a construir una de las comunidades de IA más influyentes del mundo. Exploran por qué la densidad de talento importa más que la escala, cómo AGI House surgió durante la pandemia como un experimento centrado en la misión, y qué se necesita para convertir conversaciones técnicas profundas en empresas reales. La conversación abarca la trayectoria de Rocky desde la academia hasta el emprendimiento, cómo las cenas y los hackatones impulsaron startups de IA innovadoras, y por qué la IA general debe entenderse como un sistema de inteligencia aplicada en lugar de un modelo único y omnipotente. Rocky también comparte su visión sobre la resiliencia, la incertidumbre y cómo los jóvenes y los padres deberían reflexionar sobre el trabajo, el propósito y las oportunidades en un futuro marcado por la IA.

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YouTube:https://youtu.be/BZ3qCcezrcU

¿Por qué tomo la decisión por seis vidas? Fue entonces cuando tuve el valor de decirle, llorando: «Mamá, me portaré bien. Te haré caso en todo». Le dije: «No quiero morir. De verdad que no quiero morir. Elijo la vida». Sobrevivimos. Tengo a mi hija, que ahora es abuela, y mi hermana también tiene un hijo. Ese momento me fortaleció y me hizo comprender por qué las relaciones son tan importantes para mí. La gente me pregunta por qué le tengo miedo a las alturas, y les digo que no, porque estuve a punto de saltar antes. - Eldred Wee, fundador de Edenity

"Con la IA, la verificación de documentos ahora está automatizada, pero verificar implica comprobar si un recibo y una factura reales coinciden con el extracto bancario y el flujo de dinero completo. Cuando revisé el proyecto, vi que las cuentas por cobrar aumentaban, las ventas crecían y el director de ventas intentaba constantemente ganarse mi favor cada vez que lo visitaba. Trabajé en esa auditoría durante tres años y seguía pensando que algo andaba mal. Si hubiéramos hecho la auditoría correctamente, no la habríamos aprobado. El primer año, lo reporté y me dijeron que simplemente cerrara la auditoría. El segundo año, dije que no podía seguir así y que tomaría medidas si continuaba. Para el tercer año, todo se desmoronó." - Eldred Wee, Fundador de Edenity

"Trabajar en auditoría implicaba trabajar hasta tarde, compaginar los estudios con los exámenes y pasar largas noches trabajando. Aprendí muchísimo y casi descubrí un fraude cuando era principiante. Era complicado manejarse porque había muchos implicados. Tenía que obtener información de personas que solo conocían parcialmente la verdad, reconstruirla para el director financiero y luego informarla claramente a los socios auditores. Esa experiencia fue única y marcó mi decisión de dedicarme a la contabilidad y las finanzas." - Eldred Wee, fundador de Edenity

Eldred Wee, fundador de Edenity, se une a Jeremy Au para analizar por qué las empresas de servicios corporativos y contabilidad se encuentran en el centro de la próxima ola de adquisiciones de pymes en el sudeste asiático. Exploran cómo la trayectoria inicial de Eldred en una de las cuatro grandes firmas de auditoría moldeó su capacidad para detectar incentivos, fraudes y contabilidad duplicada o triplicada, y por qué estas realidades definen la inversión en la región. La conversación abarca el auge de las fusiones y adquisiciones en el sector de la contabilidad y los servicios corporativos, por qué el crecimiento orgánico es difícil para los servicios B2B en el sudeste asiático y cómo la edad avanzada de los fundadores y la baja digitalización crean una ventana de transición estrecha para los compradores. Eldred también comparte por qué el arbitraje de precios por sí solo rara vez funciona, cómo la cultura y la confianza determinan el éxito posterior a la transacción y por qué la ejecución basada en relaciones es más importante que el capital en las fusiones y adquisiciones de pequeñas empresas.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/147TDmaS0ERT97vsTDwQf6?si=ad8265642b4d4463

Youtube: https://youtu.be/8XLdOWAnULY

"Dos cosas destacaron este año. Primero, el continuo impulso positivo. Muchos esperaban que el crecimiento se ralentizara debido a los vientos en contra de la economía global y a varios problemas de alto perfil en la economía digital del sudeste asiático; sin embargo, vimos un crecimiento de dos dígitos en el GMV y los ingresos, más sectores que se volvieron rentables y los principales actores de plataformas con un sólido desempeño. La competencia sigue siendo intensa, con cambios constantes y nuevas tendencias emergentes, pero la trayectoria general se mantiene claramente positiva. Segundo, el enfoque en la IA en el sudeste asiático. Lo que destaca es el fuerte optimismo de la región hacia la IA, con niveles de interés tres veces superiores al promedio mundial y una positividad neta más alta que cualquier otra región." - Florian Hoppe, socio de Bain

Los obstáculos provinieron principalmente de las tendencias macroeconómicas globales, incluidas las guerras comerciales y los aranceles. El sudeste asiático escapó en gran medida a estos impactos, aunque hubo un momento en abril y mayo en el que la incertidumbre fue alta. El PIB continúa su tendencia alcista y la economía digital se ha mantenido sólida, con un crecimiento de dos dígitos en todos los sectores que analizamos. Si bien algunos mercados experimentaron quiebras de startups de alto perfil y problemas de auditoría, estos no afectaron el impulso general. En el fondo, la competencia sigue siendo intensa, especialmente en el comercio electrónico, donde las cuotas de mercado de las plataformas cambiaron significativamente, pero la dirección general sigue siendo claramente positiva. - Florian Hoppe, socio de Bain

Una vez construidas las capas de infraestructura, sentando las bases, observamos un auge masivo en la inversión en centros de datos en toda la región, junto con el surgimiento de un gran talento local. La verdadera oportunidad reside en la capa habilitadora, que puede abrir nuevas e importantes oportunidades de negocio en la economía digital durante la próxima década. La IA transformará y mejorará los sectores digitales existentes, pero también impulsará el crecimiento en áreas que antes estaban limitadas, especialmente la sanidad y la educación. - Florian Hoppe, socio de Bain

Florian Hoppe, socio de Bain, se une a Jeremy Au para analizar las conclusiones del Informe de la Economía Digital del Sudeste Asiático de Bain 2025 y explicar por qué la economía digital de la región sigue creciendo a pesar de la incertidumbre global y las noticias negativas. Exploran las fuerzas a largo plazo que impulsan esta resiliencia, incluyendo la adopción por parte de los consumidores, los pagos, la infraestructura logística y la demanda sostenida de la clase media. La conversación abarca la expansión de la ASEAN de seis a diez países, cómo la escala regional beneficia realmente a los emprendedores y por qué la competencia de China y los actores globales sigue impulsando la innovación. Florian también explica por qué la IA y los centros de datos deben considerarse servicios básicos, cómo las soluciones locales de IA crean valor real en la atención médica y la educación, y en qué deben centrarse los inversores, los responsables políticos y los padres a medida que el Sudeste Asiático entra en su próxima década digital.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1pBgSYGCnUAryHvtJGuJDb?si=7b1c2ba2a2d947a2

YouTube: https://youtu.be/xTImaXI-9-g

Los fundadores de startups siempre deben tomar una decisión, ya sea perseverar o cambiar de rumbo, ya que siempre atraviesan algún tipo de crisis. Perseverar significa continuar con lo que están haciendo, o cambiar de rumbo significa cambiarlo. Los fundadores deben iterar y encontrar el problema correcto para finalmente llegar a la solución adecuada. Estaba hablando con un fundador de startups y le llevó 15 años lograr la adecuación producto-mercado. Creó una empresa, luego otra para solucionar el problema de la primera, y esa empresa terminó siendo un éxito. Si nos fijamos en Slack, fue creado por un desarrollador de juegos. Empezaron a crear su propio sistema de mensajería, se dieron cuenta de que el sistema de mensajería era una mejor idea que el juego, y Slack nació porque tenían un problema de comunicación eficaz. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Observamos a Mark Zuckerberg y a otros fundadores hoy y vemos lo increíbles que son, y parecen obvios. Él abandonó sus estudios del MIT, y hay historias increíbles relacionadas con eso. Pero estas son historias contadas en retrospectiva. Lo complicado es mirar hacia adelante. Hay 100 personas que abandonaron sus estudios del MIT, y la mayoría lo hacen para crear startups, así que ¿cuál triunfará? Existe una brecha entre quién es un fundador hoy y su capacidad para construir un unicornio en los próximos 10 años. Esa brecha se define por el tiempo, el coraje, la perseverancia, el apoyo de capital riesgo, la suerte y la sincronización macroeconómica. Todos estos factores influyen. El verdadero desafío es elegir a un fundador de unicornio entre los 40 mejores fundadores que luchan por un cheque de capital riesgo. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Cuando un inversor de capital riesgo conoce a una startup, la pregunta es si se convertirá en un unicornio en 10 años. ¿Hay alguna manera de que duplique su valor este año, luego el próximo, y así sucesivamente? Recientemente evalué una empresa con un fundador sólido en el sector de la IA. Tras considerarlo, consideramos que la tasa de crecimiento histórica no estaba a la altura y no creíamos que pudiera acelerarse lo suficiente. Decidimos rechazarla, a pesar de que muchos amigos ya habían invertido o planeaban hacerlo. Fue una conversación difícil, pero no vimos una diferencia clara con otras startups de IA. En definitiva, los inversores de capital riesgo buscan fundadores que puedan construir un unicornio en los próximos 10 años. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au analiza cómo piensan realmente los inversores de riesgo sobre las startups, la selección de fundadores y la creación de valor a largo plazo. Basándose en decisiones reales de inversores de riesgo, debates en clase y tecnologías emergentes, explica por qué la velocidad de aprendizaje supera a la perfección, por qué la mayoría de los ganadores "obvios" solo parecen obvios en retrospectiva, y cómo los fundadores gestionan los cambios de rumbo, la selección de problemas y los avances 10x. La conversación también explora cómo las tecnologías extrañas pasan de la ciencia ficción a la comercialización, y cómo los inversores de riesgo evalúan la escala, los efectos de red y la economía unitaria en la práctica.

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Espero que la IA se convierta en un aliado de las personas, en lugar de algo que las reemplace o las elimine. Creo que en diez años la IA será más fiable, lo que nos permitirá confiarle muchas tareas. Si los robots se generalizan, será positivo, ya que ahorrarán tiempo en tareas como lavar platos. Hoy en día, los modelos de lenguaje aún alucinan, por lo que verificamos su trabajo. En el futuro, espero que podamos confiar en la IA sin verificación constante, coexistiendo con ella y siendo mucho más productivos juntos. - Kelvin Chan, investigador de IA en Google

Hace un año, no esperaba que la edición y generación de imágenes se volvieran tan buenas. Siempre hay algo nuevo en este campo, por eso me entusiasma trabajar en IA en Google. No sabemos dónde está el límite, y esa incertidumbre me impulsa cada día. Irónicamente, no tengo ningún sentido artístico, pero trabajo con imágenes. Cuando tomo fotos para mis amigos, suelen repetirlas porque no consigo encuadrar bien. Eso me motivó a trabajar en la edición y generación de imágenes, porque ahora puedo tomar una foto al azar y pedirle a la IA que ajuste el ángulo o la haga más artística. Es realmente útil y me salva del sarcasmo de mis amigos. - Kelvin Chan, investigador de IA en Google

Google nos anima a usar las herramientas de IA que desarrollamos porque es la forma más rápida de comprender las necesidades de las personas y las mejoras que se pueden realizar. Al desarrollar las herramientas y usarlas nosotros mismos, aprendemos a perfeccionarlas y a crear mejores modelos para el público. Este ciclo de retroalimentación hace que el trabajo sea más eficaz y es lo que hace que este sea un momento emocionante para trabajar en la vanguardia de la IA. - Kelvin Chan, investigador de IA en Google

Kelvin Chan, investigador de IA en Google, se une a Jeremy Au para desvelar su trayectoria poco convencional, desde las matemáticas en Hong Kong hasta la investigación aplicada en IA en Singapur y Estados Unidos. Exploran cómo la investigación en IA difiere del trabajo académico tradicional, por qué la iteración y los resultados suelen ser más importantes que la teoría, y cómo la escala ha transformado la cultura de la investigación, pasando de pequeños experimentos a sistemas altamente colaborativos y con un alto consumo de recursos computacionales. La conversación abarca la rápida evolución de los modelos de imagen y vídeo, incluyendo el modelo Nano Banana de Google, el impulso hacia el modelado del mundo y la IA incorporada, y cómo las herramientas de IA están transformando la productividad diaria de los ingenieros. Kelvin también reflexiona sobre la elección de la IA en 2018, antes de que se generalizara, y por qué cree que el futuro a largo plazo reside en la IA como un socio de confianza que complementa el trabajo humano en lugar de reemplazarlo.

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