"Se trata del momento correcto, en el lugar correcto en el momento correcto. Pero en este momento, tenemos alrededor de 15 casas de inicio en todo el mundo, y estamos muy activos en este momento en América del Sur. Así que estamos haciendo muchos programas en Argentina, y Chile, y Uruguay, y Brasil. Y también estamos muy activos en la India, por lo que tenemos dos de nuestras grandes casas de inicio: en Bangalore, que es como la tecnología de la tecnología. Tech Hub. - Vikram Bharati, fundador de Draper Startup House

"Y temas específicos como las matemáticas y la ciencia, creo que muchas de esas cosas van a cambiar. Y creo que su capacidad para ... Creo que el contexto será muy importante: para ellos poner el mundo en un contexto y tener una perspectiva única. Y creo que esto está sucediendo hoy. Usted y yo, y la mayoría de las personas en el mundo, tienen acceso a la misma información. Una perspectiva única cuando todos estamos leyendo lo mismo, viendo lo mismo, escuchando lo mismo, experimentando lo mismo. - Vikram Bharati, fundador de Draper Startup House

"It's going to provide a lot more options to people. Yeah, you know—why can't there be a digital country where you say, 'Oh, incorporate your company in this digital country,' right? And now, that digital country is surely not recognized by other physical countries today. But is it possible in the future there'll be some sort of a recognition method by other countries to say, 'Oh, we're doing a trade agreement with this digital country—they have great mindshare, and they're providing us with scientific IP for curing Cáncer ', como ejemplo. - Vikram Bharati, fundador de Draper Startup House

Vikram Bharati , fundador de Draper Startup House, y Jeremy Au hablaron sobre cómo el mundo de las startups ha cambiado desde su última conversación. Exploraron cómo Draper Startup House se ha expandido en todos los continentes mientras lucha con el desafío de escalar tanto espacios físicos como programación impulsada por la comunidad. Discutieron cómo el trabajo remoto e híbrido está evolucionando después de la pandemia, y cómo las nuevas empresas se están adaptando más rápido que las grandes corporaciones. También reflexionaron sobre la crianza de los hijos y la preparación de la próxima generación para un mundo que cambia rápidamente, donde el pensamiento original y la adaptabilidad pueden importar más que las credenciales. Vikram también compartió su creciente interés en las "naciones digitales", un concepto que podría remodelar cómo los gobiernos sirven a las personas y cómo las personas se relacionan con las fronteras e instituciones.

"Uno es, por supuesto, AI. Y creo que es un tema realmente interesante. Hice que un amigo me dijera: Ai no necesita una carrera profesional, la IA no necesita un fin de semana libre, la IA no necesita cumplidos, y la IA es una fracción del costo de un analista. Entonces, ¿por qué necesito un analista? Preparación, preparación para reuniones, todo ese tipo de cosas, ¿qué significa cuando su socio en una empresa de consultoría, MD, vicepresidente de un banco de inversión, todo en el futuro, puede básicamente tener esas funciones de trabajo con la presión de un botón, a un costo mucho más bajo y más rápido? - Shiyan Koh, socio gerente de Hustle Fund

"¿Cómo tomo esto y convierto mis intereses, mis pasiones, en una carrera? Y tal vez comiences y tú estás como, está bien, soy como un PT. Pero luego hay personas que son como," Oh, entonces construyo un gimnasio "." Construye software para mi gimnasio ". Creo que hay esta forma más, que está bien, lo que piensas en la empresa. Nuestro mercado necesita que coincidan con nuestras pasiones. "¿Y cómo tenemos la agencia para identificarlas y decir, vamos a intentar algo y hacerlo?" - Shiyan Koh, socio gerente de Hustle Fund

"Lo que pensemos en la IA hoy será mucho más capaz en diez años. Vamos a asumir que vas a descubrir cómo usarlo. ¿Y cómo, te gusta, orientarlos hacia un objetivo? El tercero es, como, un poco más difícil, lo cual es, como, las personas que pueden usar AI realmente son realmente las personas que tienen la mayor cantidad de contexto. Porque pueden dirigir más efectivamente. Para que donde sea que termines, eres realmente bueno para enseñarte a ti mismo cómo profundizar en esa cosa, o lo suficientemente profundo como para que puedas dirigirlo ". - Shiyan Koh, socio gerente de Hustle Fund

Shiyan Koh , socio gerente de Hustle Fund , y Jeremy Au exploraron los crecientes desafíos del desempleo juvenil en Singapur y cómo la IA está cambiando fundamentalmente el mercado laboral. Discutieron cómo el aumento de la automatización está haciendo que los roles de nivel de entrada sean menos necesarios, lo que lleva a las empresas a priorizar las contrataciones experimentadas que pueden trabajar con IA en lugar de capacitar a los recién graduados. También examinan cómo la IA amplifica la brecha entre el alto y el bajo rendimiento, lo que hace que la adaptabilidad y la automotivación sean más cruciales que nunca. También hablaron sobre la necesidad de reformas educativas que se centran en aplicaciones de resolución de problemas y del mundo real, así como de cómo los jóvenes profesionales pueden posicionarse para el éxito en una economía impulsada por la IA.

"Vas a tomar una decisión. Vas a reunirte sobre miles, tal vez cinco mil, compañías en un año, luego decidirán invertir en diez de ellos. Piense en ello. Básicamente, estás conociendo a todos durante media hora o una hora, y tienes que tomar decisiones rápidamente. La razón por la cual los VCS son tantas decisiones es que los fundadores se mueven muy rápido, es agresivo en el que se acercan a los negocios. Y lo que debes tener que estar en una apuro para que te apresuren. Usted es un ejemplo: TODAY, tuve una llamada a las 8 a.m. Incluso sentí que era demasiado lento.

"Hubo un equipo que se reunió a través de Antler, y resultó que su cofundador no era quien decía ser, tenía antecedentes criminales. Imagine que, los dos cofundadores conocieron a este tipo, no sabían sus antecedentes, y ahora, aunque a su compañía le estaba yendo bastante bien, no tenían idea de que uno de ellos era un criminal. Como un VC, si sabía que tenía un registro criminal, me di cuenta de que no era una manera, no es una idea de que uno de ellos fuera un criminal. Pero no solo estoy mirando los negativos, también estoy evaluando las fortalezas.

"Hacer una startup es un deporte olímpico. No es un deporte universitario, no un curso de curva de campana académica, y definitivamente no es un sistema de pases-falsos. Una persona obtiene una medalla de oro, uno obtiene plateado, uno tiene bronce, y el resto del mundo se aleja de nada en ese evento. Entonces, ¿tienes el mercado adecuado? ¿Algo especial sobre esta persona?

Jeremy Au habló sobre cómo los capitalistas de riesgo evalúan las nuevas empresas en función de su capacidad para escalar rápidamente, liderados por fundadores fuertes con una estrategia clara y un ajuste del mercado. Sin embargo, sus decisiones están formadas por la heurística, los prejuicios y las limitaciones de tiempo. Los mejores fundadores se mueven rápidamente, refinan sus lanzamientos y demuestran un potencial de crecimiento exponencial. También discutió cómo los VC evalúan las nuevas empresas, las trampas comunes en la recaudación de fondos y por qué la velocidad y la convicción son importantes.