Shiyan Koh , socio gerente de Hustle Fund , y Jeremy Au discutieron:

1. Zona Económica Especial (ZEE) de Johor: Se analizó el impacto potencial del próximo acuerdo de la ZEE entre Johor y Singapur, cuya firma está prevista para noviembre. La ZEE, con un tamaño más de cuatro veces mayor que el de Singapur, se considera una oportunidad para profundizar los lazos económicos entre ambas regiones, aprovechando el capital, la tecnología y la mano de obra cualificada de Singapur, junto con el territorio y la infraestructura de Johor. Se destacaron los desafíos regulatorios, como el proceso de aprobación de permisos de un año en Johor, que contrasta con los plazos más rápidos en otros estados malasios como Selangor. Ambos destacaron que la cooperación política entre el gobierno federal de Malasia, Singapur y el gobierno estatal y el rey de Johor será esencial para el éxito de la ZEE, en particular para atraer empresas multinacionales (EMN) y mejorar la movilidad laboral transfronteriza. Se analizaron los desarrollos inmobiliarios previstos, las previsiones económicas y el posible aumento de la actividad económica transfronteriza.

Joseph Mocanu , socio gerente de Verge HealthTech Fund , y Jeremy Au analizaron:

1. Fundador de PHD MedTech: Joseph compartió su trayectoria académica, desde sus estudios de genética molecular en la Universidad de Toronto, donde inicialmente se centró en la investigación del envejecimiento y el cáncer, hasta su comprensión del papel esencial de las habilidades empresariales para llevar los avances científicos al mercado. Esto lo impulsó a cursar un MBA, lo que impulsó sus primeras iniciativas empresariales, incluyendo la cofundación de una startup de dispositivos médicos a los 22 años, especializada en imágenes cerebrales en tiempo real.

Valerie Vu , socia fundadora de Ansible Ventures , y Jeremy Au analizaron:

1. Desastre del supertifón de 3.300 millones de dólares: El supertifón Yagi causó daños por más de 3.300 millones de dólares y causó más de 300 muertes en el norte de Vietnam. El tifón fue uno de los peores en 30 años y perturbó significativamente la economía vietnamita, con cortes de electricidad en fábricas y oficinas durante más de una semana. Como resultado, la previsión de crecimiento del PIB del país se redujo un 0,15 %. También destacó la vulnerabilidad del Sudeste Asiático a los desastres naturales, que a menudo son subestimados por los inversores internacionales.

Gita Sjahrir , directora de inversiones de BNI Ventures , y Jeremy Au analizaron:

1. Visita del Papa: Reflexionan sobre la reciente visita del Papa Francisco a Indonesia, destacando su importancia como un referente de influencia mediática positiva. La visita formó parte de una gira más amplia por Asia Pacífico y marcó el primer viaje extenso del Papa a la región. Gita destacó la masiva participación, con eventos que atrajeron grandes multitudes y celebraron el compromiso de Indonesia con la diversidad y la tolerancia religiosa.

Borko Kovacevic , cofundador de Poddster , y Jeremy Au discutieron:

1. De la infancia serbia a Singapur: Borko reflexionó sobre su infancia en Serbia durante las décadas de 1980 y 1990, presenciando tanto la prosperidad de Yugoslavia como las dificultades de las guerras de Bosnia y Kosovo. La inestabilidad económica y el aumento de la delincuencia le enseñaron astucia y resiliencia, valores que ahora pretende inculcar en sus hijos, quienes crecen en la seguridad de Singapur. Destacó la importancia de enseñar gratitud y perseverancia a pesar de la comodidad, ayudándolos a apreciar el trabajo duro y la innovación. Borko contrastó su difícil crianza con las bendiciones de sus hijos, centrándose en cómo impulsar su desarrollo sin fomentar la complacencia.

Jeremy Au moderó un panel de capitalistas de riesgo para analizar las tendencias clave que configuran el panorama de inversión en APAC. Nruthya Madappa destacó la rápida recuperación de India en el capital de riesgo en fase inicial, impulsada por fundadores que se renuevan y se convierten en terceros, y la inversión de 600 millones de dólares en más de 80 empresas de 3one4 Capital. Describió cómo la creciente clase de consumidores de India supera ahora a la de China, creando nuevas oportunidades de mercado. Brent Ogilvie destacó la TIR del 98% de Pacific Channel durante 14 años, invirtiendo en startups de salud, alimentación y medio ambiente, a la vez que destacó el creciente papel de la IA en la tecnología profunda. Ashwin Raguraman señaló la Política de Semiconductores de India como un impulsor clave de la innovación en tecnología profunda. Los panelistas también destacaron los cambios macroeconómicos, incluyendo la salida de capital de China debido a las tensiones geopolíticas, y cómo la Interfaz Unificada de Pagos (UPI) de India está transformando el sector fintech. Reflexionaron sobre el cambio más amplio hacia la sostenibilidad y la independencia económica, que está transformando la forma en que los capitalistas de riesgo asignan capital en la región.

Jeremy Au exploró la evolución del marketing tecnológico y cómo los profesionales del marketing se han adaptado para comunicar innovaciones complejas de forma eficaz. Comenzó haciendo referencia a la alocada predicción de 1974 del escritor de ciencia ficción Arthur C. Clarke sobre cómo sus ordenadores, del tamaño de una habitación, con el tiempo se reducirían al tamaño de un maletín y que la gente podría trabajar desde cualquier lugar del mundo. Los primeros especialistas en marketing de software, como WordStar, se centraron en explicar y promocionar funciones innovadoras, como el movimiento de bloques de texto, capacidades que antes eran inimaginables con las máquinas de escribir. Jeremy enfatizó que, si bien la tecnología sigue avanzando, los deseos humanos fundamentales de estatus, seguridad y comodidad permanecen inalterados. Empresas como Apple, con productos como la realidad aumentada Vision Pro y el Apple Watch, y Dyson, han dominado el arte de combinar funcionalidad con un estatus premium para atraer a los primeros usuarios y a los consumidores adinerados. Concluyó señalando que a pesar del cambiante panorama de la tecnología (desde los disquetes hasta las criptomonedas y los compañeros de inteligencia artificial), la estrategia de marketing fundamental perdura: simplificar el mensaje y priorizar la solución de las necesidades inmediatas de los consumidores, un enfoque atemporal evidente tanto en las afirmaciones históricas como modernas de lograr mejoras disruptivas 10 veces superiores frente al dolor del status quo.

Gita Sjahrir , directora de inversiones de BNI Ventures , y Jeremy Au analizaron:

1. Gabinete de Coalición con 109 Miembros y 48 Ministerios: Con su toma de posesión el 20 de octubre de 2024, el presidente Prabowo Subianto amplió el gabinete de 34 a 48 ministerios, la mayor cantidad desde 1966. La estrategia de Prabowo para construir coaliciones consiste en integrar a sus aliados políticos y unificar la coalición de siete partidos que lo respalda. Establecieron comparaciones con la política de coalición de Alemania, enfatizando la importancia de la coordinación entre los líderes nacionales y regionales de Indonesia para una gobernanza eficaz.

Tina Amper , directora estratégica de Geeks on a Beach , y Jeremy Au discutieron:

1. De agotamiento a líder comunitaria: Tina compartió su experiencia al migrar de Filipinas, con un título de ingeniería de la Universidad de San Carlos, a la floreciente industria tecnológica de California en la década de 1990. Destacó en marketing de productos y desarrollo de negocios, pero finalmente sufrió un agotamiento tras años de viajes y trabajo intensivo. En 2010, el deterioro de la salud de su madre la impulsó a tomarse un año sabático y regresar a su ciudad natal, Cebú, que se estaba transformando gracias al auge de la subcontratación de procesos empresariales (BPO). Esto resultó ser un terreno fértil para explorar y cultivar una próspera comunidad tecnológica local.

Shiyan Koh , socio gerente de  Hustle Fund , y Jeremy Au discutieron:

1. Singapur veta la adquisición de la aseguradora Allianz por 4.400 millones de dólares: Se habló del veto del gobierno de Singapur a la fusión de NTUC Income y Allianz, principalmente debido a la preocupación por un plan no revelado para retirar 2.000 millones de dólares de capital tras la fusión. Este caso ilustró el delicado equilibrio que se requiere entre la aplicación de estrategias financieras y la adhesión a una misión social, especialmente en una estructura cooperativa en transición hacia una entidad corporativa.

Jeremy Au analiza la dinámica de "David contra Goliat" de las startups que desafían a los gigantes de la industria. Las startups se enfrentan a retos de marketing únicos, pero pueden prosperar centrándose en la experimentación y la innovación, creando categorías de mercado completamente nuevas. Al igual que el auge de la leche de avena y los vapeadores de nicotina, el marketing disruptivo convirtió productos antes desconocidos en industrias multimillonarias. Aborda el caso práctico de las empresas unicornio del sudeste asiático Grab y Gojek, que aprovecharon su agilidad para superar a Uber y a las flotas de taxis locales en Singapur e Indonesia.

Michael Chua , actor ganador de premios, y Jeremy Au hablaron sobre:

1. Consultor de un actor galardonado a los 50 años: Michael tuvo una larga y exitosa carrera como consultor tecnológico, viajando por Europa. A los 50 años, un grupo de talentos lo descubrió a través de una foto de Facebook para convertirse en actor. Su curiosidad por explorar un nuevo campo creativo rápidamente se convirtió en una carrera exitosa, con más de 400 créditos como actor y varios premios, incluyendo Mejor Actor y Mejor Película en el Festival Internacional de Cine de Singapur. Compartió su experiencia aprendiendo a actuar en películas como "Ilo Ilo", que ganó la prestigiosa Cámara de Oro en el Festival de Cine de Cannes de 2013 y la 50.ª edición de los Premios Caballo de Oro en 2014. También habló sobre su experiencia como actor en populares programas de YouTube como Titan Academy, dirigido por JianHao (7,5 millones de suscriptores).

Jeremy Au definió a las startups como negocios de reciente creación que traen tecnologías futuras al presente, siendo los unicornios aquellos valorados en más de mil millones de dólares. Estas valoraciones suelen estar impulsadas por la generación de ingresos de alrededor de 100 millones de dólares anuales y la confianza del mercado en la rentabilidad futura, p. ej., Palantir y Salesforce. Los mercados privados aplican múltiplos de valoración basados ​​en el potencial de crecimiento futuro, con auges especulativos en sectores como el de las criptomonedas, donde los múltiplos de valoración de ingresos llegaron a ser de hasta 1000 veces debido a los mercados alcistas. Las probabilidades de alcanzar el estatus de unicornio (aproximadamente 1 en 40 para startups estadounidenses con financiación de riesgo) y describió ocho estrategias para construir un unicornio (Christoph Janz). Estos incluyen modelos como "ballenas", que atienden a clientes de alto valor, y "conejos", que escalan al dirigirse a muchos clientes más pequeños. Enfatizó que convertirse en un unicornio requiere ejecución a largo plazo, posicionamiento estratégico y navegar por la competencia indirecta, particularmente en los mercados fragmentados del Sudeste Asiático.

Johann Wah , presidente y cofundador de Nika.eco , y Jeremy Au discutieron:

1. Inicios como fundador estudiantil: Mientras estudiaba en Yale-NUS, Johann fundó una empresa de ropa sostenible para financiar sus gastos universitarios y las citas con su actual esposa. El negocio empezó a cobrar impulso después de que un artículo del Straits Times presentara sus telas ecológicas, pero la pandemia de COVID-19 provocó la cancelación de pedidos y un inventario desbordado. Ante las dificultades financieras, pidió dinero prestado a amigos y familiares para cumplir con su Cantidad Mínima de Pedido (CMP) de las telas. Cuando las ventas B2C se detuvieron, se dedicó al B2B, realizando llamadas en frío y contactando con empresas con compromisos de sostenibilidad. Tras tres meses de alto riesgo, consiguió contratos con multinacionales occidentales con sede en Singapur que le permitieron saldar sus deudas y pagar sus matrículas universitarias.

Wing Vasiksiri , socio general y fundador de WV Fund , y Jeremy Au analizaron:

1. Estigma del Fracaso del Fundador: Compararon cómo perciben el fracaso los fundadores y la sociedad en el Sudeste Asiático con la de Estados Unidos, centrándose en Tailandia y Singapur. En Tailandia, el fracaso conlleva un fuerte estigma, lo que dificulta la reintegración de los fundadores fallidos al ecosistema, mientras que en Estados Unidos, el fracaso se considera parte de la trayectoria empresarial, y los fundadores a menudo lo llevan como una insignia de honor. Observaron que la falta de un sistema de reciclaje de talento en el Sudeste Asiático aumenta el riesgo de fracaso para los fundadores, ya que hay menos oportunidades de que sean absorbidos por otras startups, firmas de capital riesgo o incubadoras. En cambio, Silicon Valley ofrece una red de seguridad más sólida para los fundadores fallidos, quienes se reintegran rápidamente al ecosistema.