"No es necesario que las estructuras de gestión sean sistemas de control puramente: también pueden centrarse en los sistemas de empoderamiento. Creo que la suposición de que la mayoría de las personas hacen es que las estructuras de gestión son estructuras de control puramente, que es que el CEO, o el Ministro, o la Perm Sec, o quién sea que quiera, y que le dicen al director, quién dice a las personas y todos los trabajos de todos solo es una estructura de control masivo, ya que es una estructura de control masivo, ya que es la estructura de control masivo, ya que es lo que quiere hacer. Conozca usted mismo en VCS, sí, necesita un poco de eso. - Li Hongyi, Director de Productos de Gobierno Abierto 

"El concepto de 'Poner donde está estacionado y pagando dinero' es un concepto muy simple. No es una gran idea. De hecho, creo que todos los que alguna vez han usado un cupón de papel son como, '¿Por qué me haces hacer esto? ¿Por qué no puedo usar mi teléfono?' La idea no es difícil. - Li Hongyi, Director de Productos de Gobierno Abierto 

"Mi primera experiencia con un muy buen jefe, no de que mis otros jefes fueran malos, pero la primera vez que realmente sentí como, 'wow, aprendí mucho', estaba con mi gerente en el equipo de búsqueda, Peter Lindsley. Él era el primer ministro en la búsqueda de imágenes cuando estuve allí. Recuerdo que cuando estaba mirando dentro de Google y hablé con diferentes personas, hablé con él y estaba realmente emocionado por las cosas que podíamos hacer. ¿Interesado en esto? Y darías algunas ideas, compartirías algunas ideas, tratarías de resolver el problema como un estudiante que pone en su cerebro de resolución de rompecabezas.

Jeremy Au se sienta con Li Hongyi , director de productos de gobierno abierto, para explorar su viaje desde aspirantes a un físico hasta la construcción de herramientas digitales para el servicio público. Discuten la agencia, el liderazgo y las realidades de impulsar el cambio en el gobierno, desde el impacto de una pasantía de Google hasta lecciones de gestión y construcción de sistemas que protegen contra el fraude.

"Y la primera gran responsabilidad que tuve fue que me pusieron en el equipo que construyó la primera vez que Apple cambió su procesador. Ahora, Apple cambió su procesador varias veces, lo último es el Silicon de Apple que todos somos conscientes. Este fue el cambio de Motorola 68K a el procesador PowerPC, y fui parte de ese equipo. En realidad, en realidad terminé sin Singapore, porque salimos a los desarrolladores de todo el mundo, así que fue a la vez que llegó a Singapore, así que solo salimos a los desarrolladores de este mundo. Alrededor del momento en que se abrió la línea Norte-Sur. Y nos quedamos en contacto. - Jordan Dea-Mattson, veterano líder tecnológico

"La lección más importante que aprendí de Steve Jobs, y ese es el poder de decir que no. Porque no te permite concentrarte, y enfocarte te permite hacer grandes cosas. Cuando Steve regresó, la línea de productos fue justo esta pesadilla: los productos de hardware, los nichos y todo. Y Steve acaba de ser y cortado a través de un modelo que hoy es lo mejor, lo mejor, lo mejor, lo mejor, lo mejor, lo mejor. Lo mejor, lo mejor, lo mejor. Realmente facilita a las personas entender lo que deberían elegir ”. - Jordan Dea-Mattson, veterano líder tecnológico

"En el '96, Apple estaba en las cuerdas. A principios de ese año, ha habido 'muerte de un ícono estadounidense', la portada de Apple negra en Businessweek. Y fue aterrador. Apple estaba dentro, creo, 90 días de quedarse sin efectivo. La estrategia técnica, se había habido esto llamado Copeland, había sido todas estas estrategias, y ninguna de ellas estaba cediendo. La CEO, y Ellen Hancock, quien era el CTO, decidió: "Vamos a comprar un nuevo sistema operativo". - Jordan Dea -Mattson, veterano líder tecnológico

Jordan Dea-Mattson, un veterano líder tecnológico, y Jeremy Au discutieron cómo Jordan creó herramientas de desarrolladores en Apple y dirigió a los equipos de ingeniería en Adobe y, de hecho. Exploraron cómo fue testigo de la transformación de Apple con Steve Jobs, la dinámica a menudo invisible detrás de los principales despidos tecnológicos, y lo que se necesita para crecer y escalar equipos de alto rendimiento en el sudeste asiático. Jordan también compartió cómo lideró la rápida expansión de Singapur, navegó por su inesperado cierre y ayudó a su equipo a la transición. También se abre para superar el trauma personal, liderando con integridad y por qué la valentía real significa actuar frente al miedo.

“I will say, with Indonesia, I really have faith in the people—because not only can they still create a living and make the economy run (MSMEs are the lifeblood of this economy too), but also, we are the type of people that can go against dictatorships. We can push back against things. We're known for it. Due to a viral online situation, we stopped the previous president's son from running for governor, right? So we can do things, actually.” - Gita Sjahrir, Jefa de Inversión en BNI Ventures

"Solo para que todos bajen a cero y hagan que todos se vayan: 'Oye, oh dispara, estamos aquí ahora. Volvemos a cero. Tal vez deberíamos comenzar a trabajar juntos'. Y creo que ese es un problema realmente grande, listas de personas que no trabajan juntas, muchos malentendidos, falta de comunicación, falta de diálogo, y solo suposiciones constantes sobre el otro lado, cualquiera que sea el otro lado, lo público, privado, el partido político, el partido político pro-que realmente cambia. Fuerte. - Gita Sjahrir, Jefa de Inversión en BNI Ventures

"Hemos tenido los rieles de alta velocidad, hemos construido carreteras de peaje, no es como si no pudiéramos construir infraestructura. Pero tienes razón, creo que una de las formas es mantener las cosas apretadas, para asegurarnos de que no haya demasiados jugadores, como demasiadas manos en el juego, ¿verdad? Pero yo diría que cada vez que la gente se molesta por Indonesia, diré, ya sabes, como los líderes o el gobierno o lo que sea que sea, por lo que sea, ya sea que esté molesto por los que me molesten. Osciente, y todavía soy optimista hasta hoy, en la gente indonesia ". - Gita Sjahrir, Jefa de Inversión en BNI Ventures

Gita Sjahrir, asesora principal de TBS Energi Utama y Jeremy Au discutieron las actuales condiciones macroeconómicas y el panorama de políticas de Indonesia. Analizaron cómo la comunicación gubernamental inconsistente, las deficiencias de ejecución y la formulación de políticas a corto plazo han contribuido a la incertidumbre entre los inversores y el público. También exploraron las prioridades de infraestructura, los incentivos estructurales detrás de las decisiones recientes y la resistencia duradera de los ciudadanos indonesios y las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYME).

"Los grandes fundadores pueden elegir, y los VC tienen que diferenciar, ¿verdad? Así que los grandes fundadores dirán: 'Estoy buscando un VC con el que tenga buena química personal, experiencia en el sector y alguien que me diga rápidamente'. La velocidad es importante. Sin embargo, y ese cheque expira en una semana, creo que la mayoría de los fundadores tomarán ese cheque ”.

"Vender a los clientes es realmente clave, porque si tengo cien dólares, prefiero ganar un millón de dólares de mis clientes que seguirán pagándome, solo entregando el producto, que tomar un millón de dólares de Jeremy a cambio de el 20 por ciento de mi compañía. La mayoría de los fundadores subalocan su tiempo para construir los ingresos de los clientes y pasar demasiado tiempo persiguiendo fondos. Algunos son buenos pero difíciles, y otros no son buenos.

"Cuando alguien dice que su idea realmente no tiene sentido, esa es en realidad una buena oportunidad: son comentarios útiles que puede usar para mejorar la forma en que articula el futuro en el que cree. Toma la réplica, por ejemplo. Es un compañero de IA para personas solitarias. El fundador cree que todos tendrán su mejor amigo AI. Si está de acuerdo o no, lo que está claramente explicó su lógica. Eso es lo que hace que un lanzamiento sea interesante. Fácil de entender. ”- Jeremy Au, presentador de un podcast Brave Southeast Asia Tech

Jeremy Au discutió cómo funcionan el lanzamiento, la confianza y la recaudación de fondos. Explicó que el lanzamiento se trata de expresar un futuro en el que otros pueden creer, no solo en recaudar dinero. Compartió cómo la tracción genera confianza, por qué el capital debe ser elegido cuidadosamente y cómo los grandes fundadores convierten el interés de los inversores en apalancamiento. Basándose en ejemplos como Rewind.ai y Benchsci, expuso lo que separa los buenos lanzamientos de grandes negocios.

"Se trata del momento correcto, en el lugar correcto en el momento correcto. Pero en este momento, tenemos alrededor de 15 casas de inicio en todo el mundo, y estamos muy activos en este momento en América del Sur. Así que estamos haciendo muchos programas en Argentina, y Chile, y Uruguay, y Brasil. Y también estamos muy activos en la India, por lo que tenemos dos de nuestras grandes casas de inicio: en Bangalore, que es como la tecnología de la tecnología. Tech Hub. - Vikram Bharati, fundador de Draper Startup House

"Y temas específicos como las matemáticas y la ciencia, creo que muchas de esas cosas van a cambiar. Y creo que su capacidad para ... Creo que el contexto será muy importante: para ellos poner el mundo en un contexto y tener una perspectiva única. Y creo que esto está sucediendo hoy. Usted y yo, y la mayoría de las personas en el mundo, tienen acceso a la misma información. Una perspectiva única cuando todos estamos leyendo lo mismo, viendo lo mismo, escuchando lo mismo, experimentando lo mismo. - Vikram Bharati, fundador de Draper Startup House

"It's going to provide a lot more options to people. Yeah, you know—why can't there be a digital country where you say, 'Oh, incorporate your company in this digital country,' right? And now, that digital country is surely not recognized by other physical countries today. But is it possible in the future there'll be some sort of a recognition method by other countries to say, 'Oh, we're doing a trade agreement with this digital country—they have great mindshare, and they're providing us with scientific IP for curing Cáncer ', como ejemplo. - Vikram Bharati, fundador de Draper Startup House

Vikram Bharati , fundador de Draper Startup House, y Jeremy Au hablaron sobre cómo el mundo de las startups ha cambiado desde su última conversación. Exploraron cómo Draper Startup House se ha expandido en todos los continentes mientras lucha con el desafío de escalar tanto espacios físicos como programación impulsada por la comunidad. Discutieron cómo el trabajo remoto e híbrido está evolucionando después de la pandemia, y cómo las nuevas empresas se están adaptando más rápido que las grandes corporaciones. También reflexionaron sobre la crianza de los hijos y la preparación de la próxima generación para un mundo que cambia rápidamente, donde el pensamiento original y la adaptabilidad pueden importar más que las credenciales. Vikram también compartió su creciente interés en las "naciones digitales", un concepto que podría remodelar cómo los gobiernos sirven a las personas y cómo las personas se relacionan con las fronteras e instituciones.

"Uno es, por supuesto, AI. Y creo que es un tema realmente interesante. Hice que un amigo me dijera: Ai no necesita una carrera profesional, la IA no necesita un fin de semana libre, la IA no necesita cumplidos, y la IA es una fracción del costo de un analista. Entonces, ¿por qué necesito un analista? Preparación, preparación para reuniones, todo ese tipo de cosas, ¿qué significa cuando su socio en una empresa de consultoría, MD, vicepresidente de un banco de inversión, todo en el futuro, puede básicamente tener esas funciones de trabajo con la presión de un botón, a un costo mucho más bajo y más rápido? - Shiyan Koh, socio gerente de Hustle Fund

"¿Cómo tomo esto y convierto mis intereses, mis pasiones, en una carrera? Y tal vez comiences y tú estás como, está bien, soy como un PT. Pero luego hay personas que son como," Oh, entonces construyo un gimnasio "." Construye software para mi gimnasio ". Creo que hay esta forma más, que está bien, lo que piensas en la empresa. Nuestro mercado necesita que coincidan con nuestras pasiones. "¿Y cómo tenemos la agencia para identificarlas y decir, vamos a intentar algo y hacerlo?" - Shiyan Koh, socio gerente de Hustle Fund

"Lo que pensemos en la IA hoy será mucho más capaz en diez años. Vamos a asumir que vas a descubrir cómo usarlo. ¿Y cómo, te gusta, orientarlos hacia un objetivo? El tercero es, como, un poco más difícil, lo cual es, como, las personas que pueden usar AI realmente son realmente las personas que tienen la mayor cantidad de contexto. Porque pueden dirigir más efectivamente. Para que donde sea que termines, eres realmente bueno para enseñarte a ti mismo cómo profundizar en esa cosa, o lo suficientemente profundo como para que puedas dirigirlo ". - Shiyan Koh, socio gerente de Hustle Fund

Shiyan Koh , socio gerente de Hustle Fund , y Jeremy Au exploraron los crecientes desafíos del desempleo juvenil en Singapur y cómo la IA está cambiando fundamentalmente el mercado laboral. Discutieron cómo el aumento de la automatización está haciendo que los roles de nivel de entrada sean menos necesarios, lo que lleva a las empresas a priorizar las contrataciones experimentadas que pueden trabajar con IA en lugar de capacitar a los recién graduados. También examinan cómo la IA amplifica la brecha entre el alto y el bajo rendimiento, lo que hace que la adaptabilidad y la automotivación sean más cruciales que nunca. También hablaron sobre la necesidad de reformas educativas que se centran en aplicaciones de resolución de problemas y del mundo real, así como de cómo los jóvenes profesionales pueden posicionarse para el éxito en una economía impulsada por la IA.

"Vas a tomar una decisión. Vas a reunirte sobre miles, tal vez cinco mil, compañías en un año, luego decidirán invertir en diez de ellos. Piense en ello. Básicamente, estás conociendo a todos durante media hora o una hora, y tienes que tomar decisiones rápidamente. La razón por la cual los VCS son tantas decisiones es que los fundadores se mueven muy rápido, es agresivo en el que se acercan a los negocios. Y lo que debes tener que estar en una apuro para que te apresuren. Usted es un ejemplo: TODAY, tuve una llamada a las 8 a.m. Incluso sentí que era demasiado lento.

"Hubo un equipo que se reunió a través de Antler, y resultó que su cofundador no era quien decía ser, tenía antecedentes criminales. Imagine que, los dos cofundadores conocieron a este tipo, no sabían sus antecedentes, y ahora, aunque a su compañía le estaba yendo bastante bien, no tenían idea de que uno de ellos era un criminal. Como un VC, si sabía que tenía un registro criminal, me di cuenta de que no era una manera, no es una idea de que uno de ellos fuera un criminal. Pero no solo estoy mirando los negativos, también estoy evaluando las fortalezas.

"Hacer una startup es un deporte olímpico. No es un deporte universitario, no un curso de curva de campana académica, y definitivamente no es un sistema de pases-falsos. Una persona obtiene una medalla de oro, uno obtiene plateado, uno tiene bronce, y el resto del mundo se aleja de nada en ese evento. Entonces, ¿tienes el mercado adecuado? ¿Algo especial sobre esta persona?

Jeremy Au habló sobre cómo los capitalistas de riesgo evalúan las nuevas empresas en función de su capacidad para escalar rápidamente, liderados por fundadores fuertes con una estrategia clara y un ajuste del mercado. Sin embargo, sus decisiones están formadas por la heurística, los prejuicios y las limitaciones de tiempo. Los mejores fundadores se mueven rápidamente, refinan sus lanzamientos y demuestran un potencial de crecimiento exponencial. También discutió cómo los VC evalúan las nuevas empresas, las trampas comunes en la recaudación de fondos y por qué la velocidad y la convicción son importantes.