"La responsabilidad no significa quitarlos de su capacidad para servir, pero tiene que haber algún tipo de dolor, ya sea un dolor financiero o una suspensión temporal, o al menos una investigación para la responsabilidad sobre cómo realmente firman estos números. El pollo del pulgar hizo un informe muy altamente escolar. Se aclaró que está bien, solo que estamos referiendo a estos pescadores de los que estamos hablando al menos en el próximo ciclo que no podemos alcanzar el siguiente ciclo que no podemos alcanzar el siguiente ciclo. Tenemos que elegirlos al azar nosotros mismos. - Rachel Wong, abogada de inicio

"So my perspective is that if there is no enforcement action against a public confession, clear facts, clear paper trail, in his own words he explains how he did it and why he did it. And if nobody investigates him in either Indonesia, because that's where the company was domiciled, or Singapore, where his co-holding company was and where there are significant investors, then I think Southeast Asia ecosystem, the regulators will suddenly find, oh wait, there is now Una falta sistemática de confianza porque las manzanas malas se alejan sin escocés ". - Jeremy Au, presentador de podcast Brave Southeast Asia

"Así que solo mencionaré otro ejemplo en el que estaba un poco más audaz para entonces porque tenía quizás siete años, ocho años en la práctica. Estaba un poco audaz porque tenía la capacidad de curar mi propio estilo. Y en realidad le dije al inversor que no hiciera el acuerdo. Lo que me di cuenta no era legal. Solo estaba comprometido a la debida diligencia, pero que busqué el contrato y dijeron que dijeron medio millón de dólares en este dólar. Compensación juntos, pagan medio millón de dólares cada año. - Rachel Wong, abogada de inicio

Jeremy Au y Rachel Wong desempaquetan la confesión pública del fundador de Efishery al fraude sistemático. Se sumergen en cómo las presiones culturales, las brechas del ecosistema y la confianza de los inversores extraviadas contribuyeron a las consecuencias. Discuten los desafíos de la aplicación transfronteriza, los límites de la debida diligencia tradicional y las consecuencias del mundo real para la reputación de inicio del sudeste asiático. Juntos, reflexionan sobre cómo los fundadores, inversores y reguladores deben aprender de estas fallas para reconstruir la confianza y la resiliencia en el próximo ciclo.

Jeremy Au comparte sus ideas sobre cómo los inversores de capital riesgo evalúan las startups en fase inicial en el Sudeste Asiático. En diálogo directo con aspirantes a fundadores, explica cómo los inversores evalúan el potencial a través de tres perspectivas fundamentales: crecimiento exponencial, claridad de pensamiento y confianza personal. Basándose en historias personales, apuestas fallidas y grandes éxitos, explica que la ejecución es más importante que la idea en sí, y que el éxito en la recaudación de fondos a menudo depende de la preparación, la comunicación y el timing. También desmitifica cómo el poder cambia cuando los fundadores cobran impulso, pasando de la fase de presentación para la aprobación a la de selección de términos y condiciones. Esta conversación constituye una guía práctica para quienes se toman en serio la conversión de una startup en un negocio con financiación de capital riesgo.

"Ahora, lo interesante es que esta clase de activos de inversión en empresas en unicornios en etapas tardías en los EE. UU., Como SpaceX, Perplexity, OpenAi, Anduril, estos son probablemente nombres que muchas personas han escuchado antes. Pero en general, solo puede comprarlos realmente en plataformas como Forge o Equityzen, que son la plataforma comercial secundaria de EE. UU. en el que la compañía ha recaudado dinero. ¿SpaceX? - Milan Reinartz, CEO de Non Public

"Y pensamos que aquí en el sudeste asiático, en realidad tienes casi una sobresaturación de fondos, no hay suficiente liquidez de salida aguas abajo y, por lo tanto, es un juego bastante difícil de jugar. Con suerte habrá algunos ganadores y algunos administradores de fondos que mostrarán devoluciones significativas y DPI, distributiones por capital, respaldo a sus LP, a sus inversores. Pero en este punto no es realmente un thess, y así, y así, y así, ¿y así, y así, y así, y así, y así, a algún momento, desde un punto de visión de una visión de un punto de vista? Debe ir a las oficinas familiares más grandes: capital institucional, fondos soberanos, etc. ¿Todo el reino de la etapa temprana? " - Milan Reinartz, CEO de Non Public

"El lado intelectual de la inversión es realmente muy interesante porque, cuando trabajaba en tecnología publicitaria, básicamente me despertaba todas las mañanas y pienso en cómo puedo mostrar más anuncios a las personas, cómo puedo asegurarme de que las personas compren más hamburguesas o un champú o lo que el anunciante quiera vender, lo que, obviamente, hay un gran mercado allí. Pero lo que busca básicamente un problema, y ​​lo que es un problema, y ​​lo interesante, es un cambio interesante de invertir, es realmente interesante, es un despliegue de un gran cambio, es realmente un gran cambio, es realmente un problema, un problema, y ​​es interesante que se centre, un problema, y ​​lo que se enfoca realmente, es interesante que se centre en el lugar, y lo que es un problema, y ​​lo interesante, es interesante que sea un gran cambio. Debido a que las industrias cambian tan rápido y la tecnología cambia tan rápido. - Milan Reinartz, CEO de Non Public

Jeremy Au se vuelve a conectar con Milan Reinartz para explorar cómo la inversión de ángeles evolucionó en una plataforma dirigida por la comunidad, por qué las matemáticas VC del sudeste asiático no funcionan y cómo los mercados privados en etapa tardía ofrecen nuevas oportunidades para los millonarios minoristas. Hablan sobre la calidad del fundador, los incentivos opacos y la necesidad de una diligencia real en una región fragmentada. Es una versión fundamentada de lo que debe cambiar en la inversión en etapa inicial y lo que ya está cambiando.

"En realidad, Malcolm Gladwell hizo un desafío hace muchos años para que la gente produjera una biografía de siete palabras. Así que en siete palabras engañé a los que 'a tiempo completo' hice una guión como una palabra y 'a tiempo parcial' también hifenado como una palabra. Pero pensé que realmente me describe, que realmente quiero que no quiera que nunca me olvide de ser humano antes de que soy más. ¿Correcto? - Anthea Ong, ex parlamentario y orador de liderazgo

"Entonces, lo que el grito de recuperación de los líderes de los pozos es 'ser bueno para llevar bien' realmente querer traer la atención a cuidarte antes de que puedas cuidar bien a los demás y llevar a la organización al éxito. Es el mismo tipo de noción que 'poner tu máscara de oxígeno primero antes de poner la máscara de oxígeno para los demás'. Y entonces queremos que los líderes comiencen a hacer el cambio por sí mismos. Entonces, si desea ver un mejor bienestar en su gente, debe comenzar con usted mismo, porque usted modela eso y también cambia la cultura cuando lo hace ". - Anthea Ong, ex parlamentario y orador de liderazgo

"En realidad, está reuniendo a los CEOs para dejar de pensar en el bienestar del lugar de trabajo o el bienestar de su gente como responsabilidad de recursos humanos, ¿no es, ¿verdad? En realidad, es responsabilidad de cada líder, y especialmente del CEO. Es un bienestar organizacional que debe aspirar y hacer que eso suceda suficiente estudio y que solo haya terminado un estudio con el NUS para mostrar que el desempeño organizacional es un rendimiento de la organización. Lucha, donde hay tantos desafíos macro en nuestro camino, realmente no podemos pensar en el bienestar del lugar de trabajo y el bienestar de los empleados como secundarios. - Anthea Ong, ex parlamentario y orador de liderazgo

Jeremy Au se vuelve a conectar con Anthea Ong para una conversación sincera sobre lo que significa liderar con integridad, empatía e independencia. Trace su viaje desde el liderazgo corporativo al sector social y, finalmente, al parlamento como miembro nominado del Parlamento (NMP). Anthea comparte cómo rechazó el papel de NMP por primera vez, luego luego lo aceptó después de darse cuenta de que el cambio estructural, especialmente en torno a la salud mental y las comunidades vulnerables requerían la influencia de la política. Ella cuenta su primer discurso poco convencional en el Parlamento, comenzando con tres respiraciones colectivas para llevar la atención plena a la cámara. Discuten cómo el debate aún importa en un sistema de supermayoría, por qué las recientes renuncias a mitad de período han dañado la credibilidad del esquema NMP y la necesidad de repensar las estructuras políticas de Singapur a la luz de los cambios democráticos globales. Anthea también habla sobre su trabajo actual líder en Workwell Leaders, una organización sin fines de lucro que ayuda a los CEO a priorizar el bienestar de los empleados y liderar de manera más sostenible.

Jeremy Au habla con Valerie Vu sobre el shock repentino de Vietnam por la tarifa estadounidense del 46% bajo Trump. Lo que comenzó cuando el optimismo se convirtió en fábricas de pánico colapsó, los socios se retiraron e incluso se produjeron tragedias personales. El gobierno actuó rápido, pero la confianza con los EE. UU. Se dañó. Vietnam ahora está cambiando hacia el comercio multipolar, posee más de su cadena de valor y explora nuevos carriles diplomáticos con países como China, Singapur y los EAU. También exploran cómo las plataformas digitales como Tiktok están emergiendo como herramientas de diplomacia moderna.

"Entonces, si la administración Trump solo hace tarifas, eso no será suficiente para aumentar la producción dentro de los EE. UU., Pero si descubren cómo cortar estos diversos, y no solo es cortar la burocracia donde la burocracia es completamente inútil: hay escenarios incluso en los que, sí, queremos que estas regulaciones ambientales. Pasado. hacer algo similar en sus economías ". - Jeffrey Lonsdale, inversor y asesor

“I would just advise them not to panic as much about this as they seem to be panicking, and also to realize that there is far more of a method to what's coming out of the US than people think. The Europeans are now scrambling to do exactly what the US has been trying to get them to do for the last 10–15 years, which is actually spend more of their money on defense and take care of themselves. They're doing it because they're angry at Trump, but they're actually doing it now. And so people say, Oh, fue un desorden, como cómo enfureció a todas esas personas. - Jeffrey Lonsdale, inversor y asesor

"Desde la perspectiva de los EE. UU., Uno de los escenarios positivos es que, en lugar de tratar de usar solo los aranceles para solucionar este problema, los tarifas son una parte de la solución: implementan otros aspectos para facilitar la construcción de la construcción en los EE. UU. Corte para permitir que las personas se construyan de manera tan rápida y eficiente dentro de los Estados Unidos como lo hacen fuera de los Estados Unidos ”. - Jeffrey Lonsdale, inversor y asesor

Jeremy Au se sienta con Jeffrey Lonsdale para desempacar el enfrentamiento comercial estadounidense, el punto de inflamación de Taiwán y cómo se está adaptando al sudeste asiático a los cambios globales. Exploran cómo las tarifas están remodelando las cadenas de suministro, el riesgo de guerras comerciales aumentan y los países difíciles de posición como Vietnam y Singapur ahora se encuentran.

"Creo que para los jóvenes, generalmente les digo: deberías ir a trabajar en los EE. UU. En algún momento de tu vida, porque debes trabajar en un mercado grande y profundo que sea increíblemente competitivo. Creo que para las personas mayores que son mayores, que tienen hijos y familias y padres envejecidos y cosas así, el cálculo es un poco más difícil, ya que no es un nivel de pura. Al igual que San Francisco, el tipo de retórica antiinmigrante es bastante agotador. - Shiyan Koh, socio gerente en Hustle Fund

"Pero si nos fijamos en las matemáticas reales, básicamente solo miran la balanza comercial, la dividieron en dos y declararon que ese número es la cantidad de barrera no comercial impuesta a los EE. UU. Para hacer ambos nosotros mismos. - Shiyan Koh, socio gerente en Hustle Fund

"Están como, 'está bien, bueno, gravemos al resto del mundo', que es realmente cuáles son los aranceles, ¿verdad? Así que esa es una forma de aumentar los ingresos. Y ya sabes, supongo que podrías hacer el argumento de que con el tiempo, como también el dólar estadounidense, supongo, los representantes un poco, eso también hace que las exportaciones más competitivas en el mercado, lo que debería ayudar a las cosas comerciales y que me indiquen. Creo que supone que el impacto de las tarifas no será superado por la disminución de la demanda a medida que aumentan los precios, ¿verdad? " - Shiyan Koh, socio gerente en Hustle Fund

Jeremy Au y Shiyan Koh desempaquetan la caminata de tarifas del 2 de abril y su fuerte descanso de décadas de libre comercio. Desglosan la lógica de la administración Trump, el impacto en los mercados emergentes como Vietnam y Camboya, y lo que significa para la confianza de los inversores y las cadenas de suministro. También reflexionan sobre cómo los fundadores y familias del sudeste asiático pueden mantenerse resistentes construyendo localmente y reevaluando suposiciones de larga data sobre el sueño americano.

"Los clientes de BetterHelp se inscriben en la terapia de profesionales con licencia, con suscripciones de hasta cuatrocientos dólares por mes. Pero de acuerdo con las cuentas de los clientes y las revisiones en línea, algunos terapeutas han estado en secreto utilizando mensajes generados por IA en lugar de proporcionar una participación humana real. En algunos casos, los terapeutas presentes que se recibieron y recibieron las respuestas de AI, los terapeutas que recibieron a los terapeutas, los terapeutas, los terapeutas, los terapeutas recibieron a los terapeutas, los terapeutas, los terapeutas, los terapeutas, los terapeutas, los terapeutas recibieron a los que los terapeutas, los terapeutas recibieron a los terapeutas. que llevaban los sellos distintivos de Chatgpt ".

"Los ex terapeutas dicen que se ven obligados a sobrecargar sus horarios para ganarse la vida, a veces manejando a más de 60 pacientes por semana. Muchos trabajan en las sesiones consecutivas de 30 minutos, más bien que el estándar de la industria de 45 a 50 minutos, sin tiempo para responder cuidadosamente a los mensajes de los pacientes con el 24/7.

de Blue Orca Capital contra BetterHelp y destaca las crecientes tensiones en plataformas laborales con tecnología. BetterHelp está acusado de usar IA para reemplazar los terapeutas humanos, impulsados ​​por presiones de costos y estructuras de incentivos. El caso refleja riesgos más amplios a medida que la IA comienza a remodelar los modelos de confianza, calidad y negocios en mercados de dos caras.

"No es necesario que las estructuras de gestión sean sistemas de control puramente: también pueden centrarse en los sistemas de empoderamiento. Creo que la suposición de que la mayoría de las personas hacen es que las estructuras de gestión son estructuras de control puramente, que es que el CEO, o el Ministro, o la Perm Sec, o quién sea que quiera, y que le dicen al director, quién dice a las personas y todos los trabajos de todos solo es una estructura de control masivo, ya que es una estructura de control masivo, ya que es la estructura de control masivo, ya que es lo que quiere hacer. Conozca usted mismo en VCS, sí, necesita un poco de eso. - Li Hongyi, Director de Productos de Gobierno Abierto 

"El concepto de 'Poner donde está estacionado y pagando dinero' es un concepto muy simple. No es una gran idea. De hecho, creo que todos los que alguna vez han usado un cupón de papel son como, '¿Por qué me haces hacer esto? ¿Por qué no puedo usar mi teléfono?' La idea no es difícil. - Li Hongyi, Director de Productos de Gobierno Abierto 

"Mi primera experiencia con un muy buen jefe, no de que mis otros jefes fueran malos, pero la primera vez que realmente sentí como, 'wow, aprendí mucho', estaba con mi gerente en el equipo de búsqueda, Peter Lindsley. Él era el primer ministro en la búsqueda de imágenes cuando estuve allí. Recuerdo que cuando estaba mirando dentro de Google y hablé con diferentes personas, hablé con él y estaba realmente emocionado por las cosas que podíamos hacer. ¿Interesado en esto? Y darías algunas ideas, compartirías algunas ideas, tratarías de resolver el problema como un estudiante que pone en su cerebro de resolución de rompecabezas.

Jeremy Au se sienta con Li Hongyi , director de productos de gobierno abierto, para explorar su viaje desde aspirantes a un físico hasta la construcción de herramientas digitales para el servicio público. Discuten la agencia, el liderazgo y las realidades de impulsar el cambio en el gobierno, desde el impacto de una pasantía de Google hasta lecciones de gestión y construcción de sistemas que protegen contra el fraude.

"Y la primera gran responsabilidad que tuve fue que me pusieron en el equipo que construyó la primera vez que Apple cambió su procesador. Ahora, Apple cambió su procesador varias veces, lo último es el Silicon de Apple que todos somos conscientes. Este fue el cambio de Motorola 68K a el procesador PowerPC, y fui parte de ese equipo. En realidad, en realidad terminé sin Singapore, porque salimos a los desarrolladores de todo el mundo, así que fue a la vez que llegó a Singapore, así que solo salimos a los desarrolladores de este mundo. Alrededor del momento en que se abrió la línea Norte-Sur. Y nos quedamos en contacto. - Jordan Dea-Mattson, veterano líder tecnológico

"La lección más importante que aprendí de Steve Jobs, y ese es el poder de decir que no. Porque no te permite concentrarte, y enfocarte te permite hacer grandes cosas. Cuando Steve regresó, la línea de productos fue justo esta pesadilla: los productos de hardware, los nichos y todo. Y Steve acaba de ser y cortado a través de un modelo que hoy es lo mejor, lo mejor, lo mejor, lo mejor, lo mejor, lo mejor. Lo mejor, lo mejor, lo mejor. Realmente facilita a las personas entender lo que deberían elegir ”. - Jordan Dea-Mattson, veterano líder tecnológico

"En el '96, Apple estaba en las cuerdas. A principios de ese año, ha habido 'muerte de un ícono estadounidense', la portada de Apple negra en Businessweek. Y fue aterrador. Apple estaba dentro, creo, 90 días de quedarse sin efectivo. La estrategia técnica, se había habido esto llamado Copeland, había sido todas estas estrategias, y ninguna de ellas estaba cediendo. La CEO, y Ellen Hancock, quien era el CTO, decidió: "Vamos a comprar un nuevo sistema operativo". - Jordan Dea -Mattson, veterano líder tecnológico

Jordan Dea-Mattson, un veterano líder tecnológico, y Jeremy Au discutieron cómo Jordan creó herramientas de desarrolladores en Apple y dirigió a los equipos de ingeniería en Adobe y, de hecho. Exploraron cómo fue testigo de la transformación de Apple con Steve Jobs, la dinámica a menudo invisible detrás de los principales despidos tecnológicos, y lo que se necesita para crecer y escalar equipos de alto rendimiento en el sudeste asiático. Jordan también compartió cómo lideró la rápida expansión de Singapur, navegó por su inesperado cierre y ayudó a su equipo a la transición. También se abre para superar el trauma personal, liderando con integridad y por qué la valentía real significa actuar frente al miedo.

“I will say, with Indonesia, I really have faith in the people—because not only can they still create a living and make the economy run (MSMEs are the lifeblood of this economy too), but also, we are the type of people that can go against dictatorships. We can push back against things. We're known for it. Due to a viral online situation, we stopped the previous president's son from running for governor, right? So we can do things, actually.” - Gita Sjahrir, Jefa de Inversión en BNI Ventures

"Solo para que todos bajen a cero y hagan que todos se vayan: 'Oye, oh dispara, estamos aquí ahora. Volvemos a cero. Tal vez deberíamos comenzar a trabajar juntos'. Y creo que ese es un problema realmente grande, listas de personas que no trabajan juntas, muchos malentendidos, falta de comunicación, falta de diálogo, y solo suposiciones constantes sobre el otro lado, cualquiera que sea el otro lado, lo público, privado, el partido político, el partido político pro-que realmente cambia. Fuerte. - Gita Sjahrir, Jefa de Inversión en BNI Ventures

"Hemos tenido los rieles de alta velocidad, hemos construido carreteras de peaje, no es como si no pudiéramos construir infraestructura. Pero tienes razón, creo que una de las formas es mantener las cosas apretadas, para asegurarnos de que no haya demasiados jugadores, como demasiadas manos en el juego, ¿verdad? Pero yo diría que cada vez que la gente se molesta por Indonesia, diré, ya sabes, como los líderes o el gobierno o lo que sea que sea, por lo que sea, ya sea que esté molesto por los que me molesten. Osciente, y todavía soy optimista hasta hoy, en la gente indonesia ". - Gita Sjahrir, Jefa de Inversión en BNI Ventures

Gita Sjahrir, asesora principal de TBS Energi Utama y Jeremy Au discutieron las actuales condiciones macroeconómicas y el panorama de políticas de Indonesia. Analizaron cómo la comunicación gubernamental inconsistente, las deficiencias de ejecución y la formulación de políticas a corto plazo han contribuido a la incertidumbre entre los inversores y el público. También exploraron las prioridades de infraestructura, los incentivos estructurales detrás de las decisiones recientes y la resistencia duradera de los ciudadanos indonesios y las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYME).

"Los grandes fundadores pueden elegir, y los VC tienen que diferenciar, ¿verdad? Así que los grandes fundadores dirán: 'Estoy buscando un VC con el que tenga buena química personal, experiencia en el sector y alguien que me diga rápidamente'. La velocidad es importante. Sin embargo, y ese cheque expira en una semana, creo que la mayoría de los fundadores tomarán ese cheque ”.

"Vender a los clientes es realmente clave, porque si tengo cien dólares, prefiero ganar un millón de dólares de mis clientes que seguirán pagándome, solo entregando el producto, que tomar un millón de dólares de Jeremy a cambio de el 20 por ciento de mi compañía. La mayoría de los fundadores subalocan su tiempo para construir los ingresos de los clientes y pasar demasiado tiempo persiguiendo fondos. Algunos son buenos pero difíciles, y otros no son buenos.

"Cuando alguien dice que su idea realmente no tiene sentido, esa es en realidad una buena oportunidad: son comentarios útiles que puede usar para mejorar la forma en que articula el futuro en el que cree. Toma la réplica, por ejemplo. Es un compañero de IA para personas solitarias. El fundador cree que todos tendrán su mejor amigo AI. Si está de acuerdo o no, lo que está claramente explicó su lógica. Eso es lo que hace que un lanzamiento sea interesante. Fácil de entender. ”- Jeremy Au, presentador de un podcast Brave Southeast Asia Tech

Jeremy Au discutió cómo funcionan el lanzamiento, la confianza y la recaudación de fondos. Explicó que el lanzamiento se trata de expresar un futuro en el que otros pueden creer, no solo en recaudar dinero. Compartió cómo la tracción genera confianza, por qué el capital debe ser elegido cuidadosamente y cómo los grandes fundadores convierten el interés de los inversores en apalancamiento. Basándose en ejemplos como Rewind.ai y Benchsci, expuso lo que separa los buenos lanzamientos de grandes negocios.

"Se trata del momento correcto, en el lugar correcto en el momento correcto. Pero en este momento, tenemos alrededor de 15 casas de inicio en todo el mundo, y estamos muy activos en este momento en América del Sur. Así que estamos haciendo muchos programas en Argentina, y Chile, y Uruguay, y Brasil. Y también estamos muy activos en la India, por lo que tenemos dos de nuestras grandes casas de inicio: en Bangalore, que es como la tecnología de la tecnología. Tech Hub. - Vikram Bharati, fundador de Draper Startup House

"Y temas específicos como las matemáticas y la ciencia, creo que muchas de esas cosas van a cambiar. Y creo que su capacidad para ... Creo que el contexto será muy importante: para ellos poner el mundo en un contexto y tener una perspectiva única. Y creo que esto está sucediendo hoy. Usted y yo, y la mayoría de las personas en el mundo, tienen acceso a la misma información. Una perspectiva única cuando todos estamos leyendo lo mismo, viendo lo mismo, escuchando lo mismo, experimentando lo mismo. - Vikram Bharati, fundador de Draper Startup House

"It's going to provide a lot more options to people. Yeah, you know—why can't there be a digital country where you say, 'Oh, incorporate your company in this digital country,' right? And now, that digital country is surely not recognized by other physical countries today. But is it possible in the future there'll be some sort of a recognition method by other countries to say, 'Oh, we're doing a trade agreement with this digital country—they have great mindshare, and they're providing us with scientific IP for curing Cáncer ', como ejemplo. - Vikram Bharati, fundador de Draper Startup House

Vikram Bharati , fundador de Draper Startup House, y Jeremy Au hablaron sobre cómo el mundo de las startups ha cambiado desde su última conversación. Exploraron cómo Draper Startup House se ha expandido en todos los continentes mientras lucha con el desafío de escalar tanto espacios físicos como programación impulsada por la comunidad. Discutieron cómo el trabajo remoto e híbrido está evolucionando después de la pandemia, y cómo las nuevas empresas se están adaptando más rápido que las grandes corporaciones. También reflexionaron sobre la crianza de los hijos y la preparación de la próxima generación para un mundo que cambia rápidamente, donde el pensamiento original y la adaptabilidad pueden importar más que las credenciales. Vikram también compartió su creciente interés en las "naciones digitales", un concepto que podría remodelar cómo los gobiernos sirven a las personas y cómo las personas se relacionan con las fronteras e instituciones.

"Uno es, por supuesto, AI. Y creo que es un tema realmente interesante. Hice que un amigo me dijera: Ai no necesita una carrera profesional, la IA no necesita un fin de semana libre, la IA no necesita cumplidos, y la IA es una fracción del costo de un analista. Entonces, ¿por qué necesito un analista? Preparación, preparación para reuniones, todo ese tipo de cosas, ¿qué significa cuando su socio en una empresa de consultoría, MD, vicepresidente de un banco de inversión, todo en el futuro, puede básicamente tener esas funciones de trabajo con la presión de un botón, a un costo mucho más bajo y más rápido? - Shiyan Koh, socio gerente de Hustle Fund

"¿Cómo tomo esto y convierto mis intereses, mis pasiones, en una carrera? Y tal vez comiences y tú estás como, está bien, soy como un PT. Pero luego hay personas que son como," Oh, entonces construyo un gimnasio "." Construye software para mi gimnasio ". Creo que hay esta forma más, que está bien, lo que piensas en la empresa. Nuestro mercado necesita que coincidan con nuestras pasiones. "¿Y cómo tenemos la agencia para identificarlas y decir, vamos a intentar algo y hacerlo?" - Shiyan Koh, socio gerente de Hustle Fund

"Lo que pensemos en la IA hoy será mucho más capaz en diez años. Vamos a asumir que vas a descubrir cómo usarlo. ¿Y cómo, te gusta, orientarlos hacia un objetivo? El tercero es, como, un poco más difícil, lo cual es, como, las personas que pueden usar AI realmente son realmente las personas que tienen la mayor cantidad de contexto. Porque pueden dirigir más efectivamente. Para que donde sea que termines, eres realmente bueno para enseñarte a ti mismo cómo profundizar en esa cosa, o lo suficientemente profundo como para que puedas dirigirlo ". - Shiyan Koh, socio gerente de Hustle Fund

Shiyan Koh , socio gerente de Hustle Fund , y Jeremy Au exploraron los crecientes desafíos del desempleo juvenil en Singapur y cómo la IA está cambiando fundamentalmente el mercado laboral. Discutieron cómo el aumento de la automatización está haciendo que los roles de nivel de entrada sean menos necesarios, lo que lleva a las empresas a priorizar las contrataciones experimentadas que pueden trabajar con IA en lugar de capacitar a los recién graduados. También examinan cómo la IA amplifica la brecha entre el alto y el bajo rendimiento, lo que hace que la adaptabilidad y la automotivación sean más cruciales que nunca. También hablaron sobre la necesidad de reformas educativas que se centran en aplicaciones de resolución de problemas y del mundo real, así como de cómo los jóvenes profesionales pueden posicionarse para el éxito en una economía impulsada por la IA.

"Vas a tomar una decisión. Vas a reunirte sobre miles, tal vez cinco mil, compañías en un año, luego decidirán invertir en diez de ellos. Piense en ello. Básicamente, estás conociendo a todos durante media hora o una hora, y tienes que tomar decisiones rápidamente. La razón por la cual los VCS son tantas decisiones es que los fundadores se mueven muy rápido, es agresivo en el que se acercan a los negocios. Y lo que debes tener que estar en una apuro para que te apresuren. Usted es un ejemplo: TODAY, tuve una llamada a las 8 a.m. Incluso sentí que era demasiado lento.

"Hubo un equipo que se reunió a través de Antler, y resultó que su cofundador no era quien decía ser, tenía antecedentes criminales. Imagine que, los dos cofundadores conocieron a este tipo, no sabían sus antecedentes, y ahora, aunque a su compañía le estaba yendo bastante bien, no tenían idea de que uno de ellos era un criminal. Como un VC, si sabía que tenía un registro criminal, me di cuenta de que no era una manera, no es una idea de que uno de ellos fuera un criminal. Pero no solo estoy mirando los negativos, también estoy evaluando las fortalezas.

"Hacer una startup es un deporte olímpico. No es un deporte universitario, no un curso de curva de campana académica, y definitivamente no es un sistema de pases-falsos. Una persona obtiene una medalla de oro, uno obtiene plateado, uno tiene bronce, y el resto del mundo se aleja de nada en ese evento. Entonces, ¿tienes el mercado adecuado? ¿Algo especial sobre esta persona?

Jeremy Au habló sobre cómo los capitalistas de riesgo evalúan las nuevas empresas en función de su capacidad para escalar rápidamente, liderados por fundadores fuertes con una estrategia clara y un ajuste del mercado. Sin embargo, sus decisiones están formadas por la heurística, los prejuicios y las limitaciones de tiempo. Los mejores fundadores se mueven rápidamente, refinan sus lanzamientos y demuestran un potencial de crecimiento exponencial. También discutió cómo los VC evalúan las nuevas empresas, las trampas comunes en la recaudación de fondos y por qué la velocidad y la convicción son importantes.