Gita Sjahrir , directora de inversiones de BNI Ventures , y Jeremy Au hablaron sobre tres temas principales:

1. Relación deuda/PIB de Indonesia (39%) vs. Singapur: Jeremy y Gita analizaron a fondo el debate político que suscitó la decisión de Prabowo de aumentar la relación deuda/PIB de Indonesia del 39% al 50% e invertir para alcanzar una tasa de crecimiento agresiva del 8% mediante una estrategia industrial basada en el níquel, acompañada de un gasto público expansivo. Abordaron las implicaciones más amplias del endeudamiento para un país en desarrollo y la importancia de mantener la credibilidad fiscal. Gita criticó los conceptos erróneos comunes sobre la deuda nacional y la deuda personal y destacó la doble moral internacional en la percepción de la deuda. También compararon la estrategia fiscal de Indonesia con la de Estados Unidos, Singapur, Corea, Japón, Malasia, Tailandia y Filipinas.

Shiyan Koh , socio gerente de Hustle Fund , y Jeremy Au hablaron sobre tres puntos principales:

1. Crisis de relaciones públicas por arbitraje en Disney+: Una mujer falleció por una reacción alérgica tras comer en un restaurante afiliado a Disney. El esposo demandó a Disney por homicidio culposo y más de 50.000 dólares por daños y perjuicios. En mayo de 2024, Disney alegó que el esposo aceptó un acuerdo de arbitraje forzoso al suscribirse a Disney+ en 2019. Esto provocó una ola de críticas públicas sobre la responsabilidad de la compañía. Los presentadores analizan las implicaciones más amplias de estas estrategias legales para la confianza pública y la imagen de marca, y la retirada de Disney de este caso legal sirve como advertencia sobre cómo equilibrar las defensas legales tácticas con una visión estratégica más amplia.

Huiting Koh , socio gerente fundador de Blueprint Ventures , y Jeremy Au analizaron:

1. Experiencia como socia general (GP) individual: Huiting habló sobre su trayectoria como GP individual, enfatizando las complejidades de establecer Blueprint, su fondo de capital riesgo. Compartió su perspectiva sobre la configuración inicial, la superación de desafíos y los procesos de toma de decisiones involucrados. También destacó la crucial curva de aprendizaje que atravesó, tomando decisiones estratégicas sin información completa y confiando en su instinto.

Avik Ashar , director de Artha Venture Fund , y Jeremy Au discutieron:

1. Dilemas éticos de Zilingo: Avik reflexionó sobre sus experiencias en Zilingo, donde la rápida expansión condujo a prácticas cuestionables, como la compraventa de relojes Apple en su plataforma de moda y estilo de vida, solo para alcanzar los objetivos mensuales de ventas y así cumplir con las expectativas de crecimiento continuo de los fundadores y la junta directiva. Advirtió que cruzar los límites éticos para obtener beneficios a corto plazo, como financiación o fama, es difícil de revertir a medio plazo. Adherirse a los estándares éticos es clave para tomar decisiones que podrían poner en peligro la integridad, con la opción de renunciar al trabajo.

Valerie Vu , socia fundadora de Ansible Ventures , y Jeremy Au analizaron:

1. Nuevo Presidente Tô Lâm: El fallecimiento y el luto decretado por el Estado por el exsecretario general del Partido Comunista de Vietnam, Nguyen Phu Trong, culminaron con el rápido ascenso de Tô Lâm del Ministerio de Defensa Pública a la presidencia. Esta transición demostró la naturaleza controlada y planificada del liderazgo político, donde los cambios políticos se orquestan para garantizar la continuidad y la estabilidad dentro del gobierno.

Jianggan Li , fundador y director ejecutivo de Momentum Works , y Jeremy Au hablaron sobre:

1. Black Myth Wukong, juego AAA de 1000 millones de dólares: Jianggan y Jeremy analizaron la reinterpretación de "Viaje al Oeste" en el éxito de taquilla "Black Myth: Wukong". Los desarrolladores superaron un gran escepticismo, incorporaron narrativas culturales complejas a la jugabilidad y superaron los desafíos técnicos para equilibrar la narrativa tradicional con la tecnología de juegos moderna. También analizaron los paralelismos con la mitología india y del sudeste asiático.

Shiyan Koh , socio gerente de Hustle Fund , y Jeremy Au discutieron:

1. Zona Económica Especial (ZEE) de Johor: Se analizó el impacto potencial del próximo acuerdo de la ZEE entre Johor y Singapur, cuya firma está prevista para noviembre. La ZEE, con un tamaño más de cuatro veces mayor que el de Singapur, se considera una oportunidad para profundizar los lazos económicos entre ambas regiones, aprovechando el capital, la tecnología y la mano de obra cualificada de Singapur, junto con el territorio y la infraestructura de Johor. Se destacaron los desafíos regulatorios, como el proceso de aprobación de permisos de un año en Johor, que contrasta con los plazos más rápidos en otros estados malasios como Selangor. Ambos destacaron que la cooperación política entre el gobierno federal de Malasia, Singapur y el gobierno estatal y el rey de Johor será esencial para el éxito de la ZEE, en particular para atraer empresas multinacionales (EMN) y mejorar la movilidad laboral transfronteriza. Se analizaron los desarrollos inmobiliarios previstos, las previsiones económicas y el posible aumento de la actividad económica transfronteriza.

Joseph Mocanu , socio gerente de Verge HealthTech Fund , y Jeremy Au analizaron:

1. Fundador de PHD MedTech: Joseph compartió su trayectoria académica, desde sus estudios de genética molecular en la Universidad de Toronto, donde inicialmente se centró en la investigación del envejecimiento y el cáncer, hasta su comprensión del papel esencial de las habilidades empresariales para llevar los avances científicos al mercado. Esto lo impulsó a cursar un MBA, lo que impulsó sus primeras iniciativas empresariales, incluyendo la cofundación de una startup de dispositivos médicos a los 22 años, especializada en imágenes cerebrales en tiempo real.

Audra Pakalnyte , socia de First Move , y Jeremy Au analizaron:

1. De Lituania a Malasia: Siendo la menor de tres hijas, la infancia de Audra estuvo marcada por la transformación nacional postsoviética de Lituania. Las conversaciones de sus padres durante la cena sobre múltiples proyectos empresariales le enseñaron sus primeras lecciones sobre la dinámica empresarial y la necesidad de adaptabilidad. Estas primeras experiencias le inculcaron una profunda comprensión de las dinámicas del mercado y la resiliencia empresarial necesaria para desenvolverse en ellas. Por pura casualidad y al ver la oportunidad adecuada, se mudó a Malasia y comenzó su andadura en el mundo de las startups con Khailee Ng y Joel Neoh, en la primera generación de startups locales.

Valerie Vu , socia fundadora de Ansible Ventures , y Jeremy Au analizaron:

1. Desastre del supertifón de 3.300 millones de dólares: El supertifón Yagi causó daños por más de 3.300 millones de dólares y causó más de 300 muertes en el norte de Vietnam. El tifón fue uno de los peores en 30 años y perturbó significativamente la economía vietnamita, con cortes de electricidad en fábricas y oficinas durante más de una semana. Como resultado, la previsión de crecimiento del PIB del país se redujo un 0,15 %. También destacó la vulnerabilidad del Sudeste Asiático a los desastres naturales, que a menudo son subestimados por los inversores internacionales.

Gita Sjahrir , directora de inversiones de BNI Ventures , y Jeremy Au analizaron:

1. Visita del Papa: Reflexionan sobre la reciente visita del Papa Francisco a Indonesia, destacando su importancia como un referente de influencia mediática positiva. La visita formó parte de una gira más amplia por Asia Pacífico y marcó el primer viaje extenso del Papa a la región. Gita destacó la masiva participación, con eventos que atrajeron grandes multitudes y celebraron el compromiso de Indonesia con la diversidad y la tolerancia religiosa.

Jeremy Au moderó un panel de capitalistas de riesgo para analizar las tendencias clave que configuran el panorama de inversión en APAC. Nruthya Madappa destacó la rápida recuperación de India en el capital de riesgo en fase inicial, impulsada por fundadores que se renuevan y se convierten en terceros, y la inversión de 600 millones de dólares en más de 80 empresas de 3one4 Capital. Describió cómo la creciente clase de consumidores de India supera ahora a la de China, creando nuevas oportunidades de mercado. Brent Ogilvie destacó la TIR del 98% de Pacific Channel durante 14 años, invirtiendo en startups de salud, alimentación y medio ambiente, a la vez que destacó el creciente papel de la IA en la tecnología profunda. Ashwin Raguraman señaló la Política de Semiconductores de India como un impulsor clave de la innovación en tecnología profunda. Los panelistas también destacaron los cambios macroeconómicos, incluyendo la salida de capital de China debido a las tensiones geopolíticas, y cómo la Interfaz Unificada de Pagos (UPI) de India está transformando el sector fintech. Reflexionaron sobre el cambio más amplio hacia la sostenibilidad y la independencia económica, que está transformando la forma en que los capitalistas de riesgo asignan capital en la región.

Jeremy Au exploró la evolución del marketing tecnológico y cómo los profesionales del marketing se han adaptado para comunicar innovaciones complejas de forma eficaz. Comenzó haciendo referencia a la alocada predicción de 1974 del escritor de ciencia ficción Arthur C. Clarke sobre cómo sus ordenadores, del tamaño de una habitación, con el tiempo se reducirían al tamaño de un maletín y que la gente podría trabajar desde cualquier lugar del mundo. Los primeros especialistas en marketing de software, como WordStar, se centraron en explicar y promocionar funciones innovadoras, como el movimiento de bloques de texto, capacidades que antes eran inimaginables con las máquinas de escribir. Jeremy enfatizó que, si bien la tecnología sigue avanzando, los deseos humanos fundamentales de estatus, seguridad y comodidad permanecen inalterados. Empresas como Apple, con productos como la realidad aumentada Vision Pro y el Apple Watch, y Dyson, han dominado el arte de combinar funcionalidad con un estatus premium para atraer a los primeros usuarios y a los consumidores adinerados. Concluyó señalando que a pesar del cambiante panorama de la tecnología (desde los disquetes hasta las criptomonedas y los compañeros de inteligencia artificial), la estrategia de marketing fundamental perdura: simplificar el mensaje y priorizar la solución de las necesidades inmediatas de los consumidores, un enfoque atemporal evidente tanto en las afirmaciones históricas como modernas de lograr mejoras disruptivas 10 veces superiores frente al dolor del status quo.

Gita Sjahrir , directora de inversiones de BNI Ventures , y Jeremy Au analizaron:

1. Gabinete de Coalición con 109 Miembros y 48 Ministerios: Con su toma de posesión el 20 de octubre de 2024, el presidente Prabowo Subianto amplió el gabinete de 34 a 48 ministerios, la mayor cantidad desde 1966. La estrategia de Prabowo para construir coaliciones consiste en integrar a sus aliados políticos y unificar la coalición de siete partidos que lo respalda. Establecieron comparaciones con la política de coalición de Alemania, enfatizando la importancia de la coordinación entre los líderes nacionales y regionales de Indonesia para una gobernanza eficaz.

Shiyan Koh , socio gerente de  Hustle Fund , y Jeremy Au discutieron:

1. Singapur veta la adquisición de la aseguradora Allianz por 4.400 millones de dólares: Se habló del veto del gobierno de Singapur a la fusión de NTUC Income y Allianz, principalmente debido a la preocupación por un plan no revelado para retirar 2.000 millones de dólares de capital tras la fusión. Este caso ilustró el delicado equilibrio que se requiere entre la aplicación de estrategias financieras y la adhesión a una misión social, especialmente en una estructura cooperativa en transición hacia una entidad corporativa.

Jeremy Au analiza la dinámica de "David contra Goliat" de las startups que desafían a los gigantes de la industria. Las startups se enfrentan a retos de marketing únicos, pero pueden prosperar centrándose en la experimentación y la innovación, creando categorías de mercado completamente nuevas. Al igual que el auge de la leche de avena y los vapeadores de nicotina, el marketing disruptivo convirtió productos antes desconocidos en industrias multimillonarias. Aborda el caso práctico de las empresas unicornio del sudeste asiático Grab y Gojek, que aprovecharon su agilidad para superar a Uber y a las flotas de taxis locales en Singapur e Indonesia.

Jeremy Au definió a las startups como negocios de reciente creación que traen tecnologías futuras al presente, siendo los unicornios aquellos valorados en más de mil millones de dólares. Estas valoraciones suelen estar impulsadas por la generación de ingresos de alrededor de 100 millones de dólares anuales y la confianza del mercado en la rentabilidad futura, p. ej., Palantir y Salesforce. Los mercados privados aplican múltiplos de valoración basados ​​en el potencial de crecimiento futuro, con auges especulativos en sectores como el de las criptomonedas, donde los múltiplos de valoración de ingresos llegaron a ser de hasta 1000 veces debido a los mercados alcistas. Las probabilidades de alcanzar el estatus de unicornio (aproximadamente 1 en 40 para startups estadounidenses con financiación de riesgo) y describió ocho estrategias para construir un unicornio (Christoph Janz). Estos incluyen modelos como "ballenas", que atienden a clientes de alto valor, y "conejos", que escalan al dirigirse a muchos clientes más pequeños. Enfatizó que convertirse en un unicornio requiere ejecución a largo plazo, posicionamiento estratégico y navegar por la competencia indirecta, particularmente en los mercados fragmentados del Sudeste Asiático.

Wing Vasiksiri , socio general y fundador de WV Fund , y Jeremy Au analizaron:

1. Estigma del Fracaso del Fundador: Compararon cómo perciben el fracaso los fundadores y la sociedad en el Sudeste Asiático con la de Estados Unidos, centrándose en Tailandia y Singapur. En Tailandia, el fracaso conlleva un fuerte estigma, lo que dificulta la reintegración de los fundadores fallidos al ecosistema, mientras que en Estados Unidos, el fracaso se considera parte de la trayectoria empresarial, y los fundadores a menudo lo llevan como una insignia de honor. Observaron que la falta de un sistema de reciclaje de talento en el Sudeste Asiático aumenta el riesgo de fracaso para los fundadores, ya que hay menos oportunidades de que sean absorbidos por otras startups, firmas de capital riesgo o incubadoras. En cambio, Silicon Valley ofrece una red de seguridad más sólida para los fundadores fallidos, quienes se reintegran rápidamente al ecosistema.