Valerie Vu, socia fundadora de Ansible Ventures, y Jeremy Au analizaron:

1. Nuevo Presidente Tô Lâm: El fallecimiento y el luto decretado por el Estado por el exsecretario general del Partido Comunista de Vietnam, Nguyen Phu Trong, culminaron con el rápido ascenso de Tô Lâm del Ministerio de Defensa Pública a la presidencia. Esta transición demostró la naturaleza controlada y planificada del liderazgo político, donde los cambios políticos se orquestan para garantizar la continuidad y la estabilidad dentro del gobierno.

Raditya (Dito) Wibowo, CEO y fundador de MAKA Motors, y Jeremy Au conversaron sobre:

1. Director de Transporte de Gojek: Raditya describe su ascenso de siete años en el cargo, desde la gestión de un incipiente servicio de transporte a demanda desde una modesta sede en una casa de dos plantas con solo dos baños hasta convertirse en Director de Transporte. El desarrollo del primer algoritmo de precios dinámicos de Gojek fue clave para superar a la competencia de las empresas tecnológicas tradicionales y emergentes. Su pensamiento estratégico fue crucial para abordar estos problemas emergentes, incluyendo cómo abordar la relación entre la demanda y la oferta durante el Ramadán.

Jesse Choi, cofundador de Reku, y Jeremy Au hablaron sobre:

1. Bain Capital y MBA de Stanford: Jesse compartió su trayectoria, desde estudiante de investigación de operaciones y economía en la Universidad de Columbia hasta sus inicios profesionales en Bain Management Consulting y Bain Capital Private Equity. Su experiencia en el MBA de Stanford también amplió su red profesional, profundizó sus habilidades analíticas y amplió sus horizontes profesionales.

Jianggan Li, fundador y director ejecutivo de Momentum Works, y Jeremy Au conversaron sobre:

1. Black Myth Wukong, juego AAA de 1000 millones de dólares: Jianggan y Jeremy analizaron la reinterpretación de "Viaje al Oeste" en el éxito de taquilla "Black Myth: Wukong". Los desarrolladores superaron un gran escepticismo, incorporaron narrativas culturales complejas a la jugabilidad y superaron los desafíos técnicos para equilibrar la narrativa tradicional con la tecnología de juegos moderna. También analizaron los paralelismos con la mitología india y del sudeste asiático.

Serena Lam, CEO y cofundadora de Fuzzy Sequence, y Jeremy Au conversaron sobre:

1. Fundadora de IBM a SaaS: Serena describió sus siete años en IBM, donde ocupó diversos puestos estratégicos en EE. UU., China e India. Esta experiencia le proporcionó una sólida base en tecnología y estrategia empresarial, crucial para sus proyectos posteriores. Destacó la comodidad y la seguridad de un entorno corporativo bien estructurado, señalando cómo esto le permitió ahorrar y disfrutar de ingresos estables, lo que contrastaba con la incertidumbre de la vida de una startup.

Rob Snyder, fundador de Reframe, y Jeremy Au discutieron:

1. Fundador del MBA de McKinsey a Harvard: Rob detalló sus primeros pasos profesionales, desde la filosofía política hasta su incorporación a McKinsey, donde desarrolló habilidades analíticas críticas y disciplina profesional. Su tiempo en la Escuela de Negocios de Harvard estuvo marcado por el curso "El Viaje del Fundador", que ofreció una descripción realista de los desafíos del emprendimiento a través de estudios de caso y perspectivas de exalumnos, preparándolo para el ajuste producto-mercado: El arduo viaje de dos años de Rob para identificar el ajuste producto-mercado estuvo marcado por numerosos cambios de estrategia. La retroalimentación directa de los clientes condujo a una oferta de productos optimizada y catalizó un crecimiento acelerado, aumentando los ingresos de cero a $4 millones de ARR. Compartió cómo y por qué las barreras psicológicas, como el sesgo de confirmación, fueron más difíciles de superar que los cambios de estrategia reales.

Shiyan Koh, socio gerente de Hustle Fund, yJeremy Au conversaron sobre:

1. Zona Económica Especial (ZEE) de Johor: Se analizó el impacto potencial del próximo acuerdo de la ZEE entre Johor y Singapur, cuya firma está prevista para noviembre. La ZEE, con un tamaño más de cuatro veces mayor que el de Singapur, se considera una oportunidad para profundizar los lazos económicos entre ambas regiones, aprovechando el capital, la tecnología y la mano de obra cualificada de Singapur, junto con el territorio y la infraestructura de Johor. Se destacaron los desafíos regulatorios, como el proceso de aprobación de permisos de un año en Johor, que contrasta con los plazos más rápidos en otros estados malasios como Selangor. Ambos destacaron que la cooperación política entre el gobierno federal de Malasia, Singapur y el gobierno estatal y el rey de Johor será esencial para el éxito de la ZEE, en particular para atraer empresas multinacionales (EMN) y mejorar la movilidad laboral transfronteriza. Se analizaron los desarrollos inmobiliarios previstos, las previsiones económicas y el posible aumento de la actividad económica transfronteriza.

Oscar Jesionek, CEO y cofundador de Fonos, y Jeremy Au conversaron sobre:

1. Fundador de Austria Digital Nomad to Vietnam: Oscar relata su trayectoria empresarial, desde su formación académica en economía en Austria hasta su diversa experiencia profesional en búsqueda de talento, salud y finanzas. Sus inicios profesionales fueron un período de autodescubrimiento, donde evaluó diversos sectores y geografías antes de centrarse en puestos alineados con sus valores y su deseo de generar impacto social. Oscar comparte cómo estas experiencias, junto con una creciente insatisfacción con las industrias convencionales, lo llevaron a Vietnam, donde encontró un propósito más profundo a través del emprendimiento.

Sherry Jiang, CEO y cofundadora de Peek, y Jeremy Au exploraron tres temas clave:

1. Gestionando los cambios de adaptación entre producto y mercado: El invierno de las criptomonedas obligó a Sherry a cambiar su idea original: un protocolo algorítmico de stablecoin para las monedas del sudeste asiático. Este cambio condujo a la creación de Peek, una plataforma basada en IA para la gestión del patrimonio neto. Destacó los desafíos de ganar impulso, afrontar la demanda ambigua de los clientes y mantener una sólida relación con ellos. Sherry enfatizó la importancia de la adaptabilidad cuando un modelo de negocio original no logra adaptarse al mercado. Habló con franqueza sobre los obstáculos emocionales y logísticos que supone dirigir una empresa a través de estos cambios, subrayando la necesidad de una comunicación transparente tanto con los equipos internos como con las partes interesadas externas, especialmente con los inversores.

Joseph Mocanu, socio gerente de Verge HealthTech Fund, y Jeremy Au analizaron:

1. Fundador de PHD MedTech: Joseph compartió su trayectoria académica, desde sus estudios de genética molecular en la Universidad de Toronto, donde inicialmente se centró en la investigación del envejecimiento y el cáncer, hasta su comprensión del papel esencial de las habilidades empresariales para llevar los avances científicos al mercado. Esto lo impulsó a cursar un MBA, lo que impulsó sus primeras iniciativas empresariales, incluyendo la cofundación de una startup de dispositivos médicos a los 22 años, especializada en imágenes cerebrales en tiempo real.

Audra Pakalnyte, socia de First Move, y Jeremy Au analizaron:

1. De Lituania a Malasia: Siendo la menor de tres hijas, la infancia de Audra estuvo marcada por la transformación nacional postsoviética de Lituania. Las conversaciones de sus padres durante la cena sobre múltiples proyectos empresariales le enseñaron sus primeras lecciones sobre la dinámica empresarial y la necesidad de adaptabilidad. Estas primeras experiencias le inculcaron una profunda comprensión de las dinámicas del mercado y la resiliencia empresarial necesaria para desenvolverse en ellas. Por pura casualidad y al ver la oportunidad adecuada, se mudó a Malasia y comenzó su andadura en el mundo de las startups con Khailee Ng y Joel Neoh, en la primera generación de startups locales.

Valerie Vu, socia fundadora de Ansible Ventures, y Jeremy Au analizaron:

1. Desastre del supertifón de 3.300 millones de dólares: El supertifón Yagi causó daños por más de 3.300 millones de dólares y causó más de 300 muertes en el norte de Vietnam. El tifón fue uno de los peores en 30 años y perturbó significativamente la economía vietnamita, con cortes de electricidad en fábricas y oficinas durante más de una semana. Como resultado, la previsión de crecimiento del PIB del país se redujo un 0,15 %. También destacó la vulnerabilidad del Sudeste Asiático a los desastres naturales, que a menudo son subestimados por los inversores internacionales.

Gita Sjahrir, directora de inversiones de BNI Ventures, y Jeremy Au analizaron:

1. Visita del Papa: Reflexionan sobre la reciente visita del Papa Francisco a Indonesia, destacando su importancia como un referente de influencia mediática positiva. La visita formó parte de una gira más amplia por Asia Pacífico y marcó el primer viaje extenso del Papa a la región. Gita destacó la masiva participación, con eventos que atrajeron grandes multitudes y celebraron el compromiso de Indonesia con la diversidad y la tolerancia religiosa.

Borko Kovacevic, cofundador de Poddster, y Jeremy Au discutieron:

1. De la infancia serbia a Singapur: Borko reflexionó sobre su infancia en Serbia durante las décadas de 1980 y 1990, presenciando tanto la prosperidad de Yugoslavia como las dificultades de las guerras de Bosnia y Kosovo. La inestabilidad económica y el aumento de la delincuencia le enseñaron astucia y resiliencia, valores que ahora pretende inculcar en sus hijos, quienes crecen en la seguridad de Singapur. Destacó la importancia de enseñar gratitud y perseverancia a pesar de la comodidad, ayudándolos a apreciar el trabajo duro y la innovación. Borko contrastó su difícil crianza con las bendiciones de sus hijos, centrándose en cómo impulsar su desarrollo sin fomentar la complacencia.

Jeremy Au moderó un panel de capitalistas de riesgo para analizar las principales tendencias que configuran el panorama de inversión en la región Asia-Pacífico. Nruthya Madappa destacó la rápida recuperación de la India en el capital de riesgo en etapas tempranas, impulsada por fundadores con experiencia y 600 millones de dólares invertidos en más de 80 empresas por 3one4 Capital. Explicó cómo la creciente clase consumidora de la India supera ahora a la de China, creando nuevas oportunidades de mercado. Brent Ogilvie resaltó la TIR del 98 % de Pacific Channel en 14 años, invirtiendo en startups de salud, alimentación y medio ambiente, al tiempo que subrayó el creciente papel de la IA en la tecnología avanzada. Ashwin Raguraman señaló la Política de Semiconductores de la India como un motor clave de la innovación en la tecnología avanzada. Los panelistas también mencionaron cambios macroeconómicos, como la fuga de capitales de China debido a las tensiones geopolíticas, y cómo la Interfaz Unificada de Pagos (UPI) de la India está transformando las fintech. Reflexionaron sobre el cambio general hacia la sostenibilidad y la independencia económica, que está reconfigurando la forma en que los capitalistas de riesgo asignan capital en la región.

Jeremy Au exploró la evolución del marketing tecnológico y cómo los profesionales del marketing se han adaptado para comunicar innovaciones complejas de manera efectiva. Comenzó haciendo referencia a la predicción "descabellada" de Arthur C. Clarke, escritor de ciencia ficción, en 1974, sobre cómo sus computadoras del tamaño de una habitación eventualmente se reducirían al tamaño de un maletín y que las personas podrían trabajar desde cualquier lugar del mundo. Los primeros profesionales del marketing de software, como WordStar, se centraron en explicar y promocionar funciones "revolucionarias", como el movimiento de bloques de texto, capacidades que antes eran inimaginables con las máquinas de escribir. Jeremy enfatizó que, si bien la tecnología continúa avanzando, los deseos humanos fundamentales de estatus, seguridad y comodidad permanecen inalterables. Empresas como Apple, con productos como la realidad aumentada Vision Pro y el Apple Watch, y Dyson han dominado el arte de combinar funcionalidad con estatus premium para atraer a los primeros usuarios y a los consumidores adinerados. Concluyó señalando que, a pesar del panorama cambiante de la tecnología (desde los disquetes hasta las criptomonedas y los asistentes de IA), la estrategia de marketing fundamental perdura: simplificar el mensaje y priorizar la solución de las necesidades inmediatas del consumidor, un enfoque atemporal que se evidencia tanto en las afirmaciones históricas como modernas de lograr mejoras disruptivas diez veces superiores frente a las dificultades del statu quo.

Gita Sjahrir, directora de inversiones de BNI Ventures, y Jeremy Au analizaron:

1. Gabinete de Coalición con 109 Miembros y 48 Ministerios: Con su toma de posesión el 20 de octubre de 2024, el presidente Prabowo Subianto amplió el gabinete de 34 a 48 ministerios, la mayor cantidad desde 1966. La estrategia de Prabowo para construir coaliciones consiste en integrar a sus aliados políticos y unificar la coalición de siete partidos que lo respalda. Establecieron comparaciones con la política de coalición de Alemania, enfatizando la importancia de la coordinación entre los líderes nacionales y regionales de Indonesia para una gobernanza eficaz.

Tina Amper, directora estratégica de Geeks on a Beach, y Jeremy Au discutieron:

1. De agotamiento a líder comunitaria: Tina compartió su experiencia al migrar de Filipinas, con un título de ingeniería de la Universidad de San Carlos, a la floreciente industria tecnológica de California en la década de 1990. Destacó en marketing de productos y desarrollo de negocios, pero finalmente sufrió un agotamiento tras años de viajes y trabajo intensivo. En 2010, el deterioro de la salud de su madre la impulsó a tomarse un año sabático y regresar a su ciudad natal, Cebú, que se estaba transformando gracias al auge de la subcontratación de procesos empresariales (BPO). Esto resultó ser un terreno fértil para explorar y cultivar una próspera comunidad tecnológica local.

Shiyan Koh, socio gerente de  Hustle Fund, y Jeremy Au conversaron sobre:

1. Singapur veta la adquisición de la aseguradora Allianz por 4.400 millones de dólares: Se habló del veto del gobierno de Singapur a la fusión de NTUC Income y Allianz, principalmente debido a la preocupación por un plan no revelado para retirar 2.000 millones de dólares de capital tras la fusión. Este caso ilustró el delicado equilibrio que se requiere entre la aplicación de estrategias financieras y la adhesión a una misión social, especialmente en una estructura cooperativa en transición hacia una entidad corporativa.

Jeremy Au analiza la dinámica de "David contra Goliat" que enfrentan las startups que desafían a los gigantes de la industria. Las startups se enfrentan a desafíos de marketing únicos, pero pueden prosperar centrándose en la experimentación y la innovación, creando categorías de mercado completamente nuevas. Al igual que el auge de la leche de avena y los cigarrillos electrónicos con nicotina, el marketing disruptivo convirtió productos antes desconocidos en industrias multimillonarias. Au presenta el caso de estudio de los unicornios del sudeste asiático Grab y Gojek, que aprovecharon su agilidad para superar a Uber y a las flotas de taxis locales en Singapur e Indonesia.