Shiyan Koh , socio gerente de Hustle Fund , y Jeremy Au hablaron sobre tres puntos principales:

1. Disney+ Arbitraje PR Crisis: Una mujer murió de una reacción alérgica después de comer en un restaurante afiliado a Disney. El esposo demandó a Disney por "muerte injusta" y $ 50,000+ de daños. Disney en mayo de 2024 alegó que el esposo aceptó un acuerdo de arbitraje forzado al inscribirse en Disney Plus en 2019. Esto causó una tormenta de críticas públicas sobre la responsabilidad de la compañía. Los anfitriones discuten las implicaciones más amplias de tales estrategias legales sobre la confianza pública y la marca, y la retirada de Disney de este caso legal sirve como una historia de advertencia sobre el equilibrio de las defensas legales tácticas para mantener un ojo estratégico más amplio.

Huiting Koh , socio gerente fundador de Blueprint Ventures , y Jeremy Au discutieron:

1. Experiencia de socio general (GP): Huiting discutió su viaje como un médico de cabecera en solitario, enfatizando las complejidades de establecer Blueprint, su Fondo de Venture. Ella compartió ideas sobre la configuración inicial, superando los desafíos y los procesos de toma de decisiones involucrados. También destacó la curva crítica de aprendizaje que navegó, tomando decisiones estratégicas sin información completa y confiando en sus instintos.

Avik Ashar , director de Artha Venture Fund , y Jeremy Au discutieron:

1. Dilemas éticos de Zilingo: Avik reflexionó sobre sus experiencias en Zilingo, donde la rápida expansión condujo a prácticas cuestionables como comprar y vender relojes Apple en su plataforma de estilo de vida de la moda solo para cumplir con los objetivos de ventas mensuales, para lograr las expectativas de los fundadores y la junta de crecimiento no paralizado. Advirtió que cruzar líneas éticas para las ganancias a corto plazo, como la financiación o la fama, es difícil de revertir a mediano plazo. Adherirse a los estándares éticos es clave para las decisiones que pueden superar los límites de la integridad, con la opción de alejarse del trabajo.

Valerie Vu , socia fundadora de Ansible Ventures , y Jeremy Au discutieron:

1. Nuevo presidente Tô Lâm: La muerte y el período de duelo obligatorio por el estado para el ex secretario general del Partido Comunista de Vietnam, Nguyen Phu Trong, culminaron en la rápida elevación de Tô Lâm del Ministerio de Defensa Pública a Presidente. Esta transición exhibió la naturaleza controlada y planificada del liderazgo político donde se orquestan los cambios políticos para garantizar la continuidad y la estabilidad dentro del gobierno.

Raditya (Dito) Wibowo , CEO y fundador de Maka Motors , y Jeremy Au discutieron:

1. Gojek Director de transporte: Raditya describe su aumento de la tenencia de siete años de administrar un naciente servicio de transporte a pedido de la modesta cuartel general de dos pisos con solo 2 baños para convertirse en director de transporte. Desarrollar el primer algoritmo de precios dinámicos de Gojek fue clave para vencer a la competencia de los jugadores tecnológicos tradicionales y emergentes. Su pensamiento estratégico fue fundamental para navegar por estos problemas emergentes, incluida cómo navegar por los aspectos de demanda versus de oferta del Ramadán.

Jesse Choi , cofundador de Reku , y Jeremy Au discutieron:

1. Bain Capital & Stanford MBA: Jesse compartió su viaje de un estudiante de investigación y economía de operaciones en la Universidad de Columbia a una carrera temprana en Bain Management Consulting y Bain Capital Private Equity. Su experiencia de Stanford MBA también amplió su red profesional, profundizó sus habilidades analíticas y amplió sus horizontes de carrera.

Jianggan Li , fundador y CEO de Momentum Works , y Jeremy Au discutió:

1. Black Myth Wukong $ 1B AAA Juego: Jianggan y Jeremy examinaron la reinterpretación de 'Journey to Occidente' en el éxito de taquilla 'Black Myth: Wukong'. Los desarrolladores superaron el enorme escepticismo, incorporaron narrativas culturales complejas en el juego y superaron los desafíos técnicos para equilibrar la narración tradicional con la tecnología de juego moderna. También discutieron los paralelos con la mitología india y del sudeste asiático.

Serena Lam , CEO y cofundadora de secuencia difusa , y Jeremy Au discutieron:

1. IBM al fundador de SaaS: Serena describió su mandato de siete años en IBM, donde abordó diversos roles estratégicos en los Estados Unidos, China e India. Esta experiencia le proporcionó una base robusta en tecnología y estrategia comercial, crucial para sus empresas posteriores. Ella enfatizó la comodidad y la seguridad de un entorno corporativo bien estructurado, señalando cómo fomentó su capacidad para ahorrar y disfrutar de un ingreso confiable, que contrasta con las incertidumbres de la vida de inicio.

Rob Snyder , fundador de Reframe , y Jeremy Au discutieron:

1. Su tiempo en Harvard Business School fue formado por el curso de "Viaje del Fundador", que proporcionó una representación realista de los desafíos en el emprendimiento a través de estudios de casos y ideas de ex alumnos, preparándolo para hacer un ajuste del mercado de productos: el extenuante viaje de dos años de Rob para identificar el ajuste del mercado de productos estuvo marcado por numerosas pivotas de estrategia. Los comentarios directos de los clientes llevaron a una oferta de productos simplificada y catalizó un crecimiento de crecimiento, aumentando los ingresos de cero a $ 4 millones ARR. Compartió cómo y por qué las barreras psicológicas como el sesgo de confirmación eran más difíciles de superar que los pivotes reales.

Shiyan Koh , socio gerente de Hustle Fund , y Jeremy Au discutieron:

1. Zona Económica Especial de Johor (SEZ): Exploraron el impacto potencial del próximo Acuerdo de Johor-Singapore SEZ, programado para firmar en noviembre. El SEZ, que es más de 4 veces el tamaño de Singapur, se ve como una oportunidad para profundizar los lazos económicos entre las dos regiones al aprovechar la capital, la tecnología y la fuerza laboral calificada de Singapur junto con la tierra e infraestructura de Johor. Observaron desafíos regulatorios como el proceso de aprobación de permisos de Johor durante todo el año, que contrasta con plazos más rápidos en otros estados de Malasia como Selangor. Ambos enfatizaron que la cooperación política en todo el gobierno federal de Malasia, el gobierno y rey ​​del estado de Singapur y Johor serían esenciales para el éxito de la SEZ, particularmente en atraer corporaciones multinacionales (MNC) y mejorar la movilidad laboral en la frontera. Discutieron los desarrollos inmobiliarios anticipados, los pronósticos económicos y el aumento potencial en las actividades económicas transfronterizas.

Oscar Jesionek , CEO y cofundador de Fonos , y Jeremy Au discutieron:

1. Su carrera temprana fue un período de autodescubrimiento, donde evaluó varios sectores y geografías antes de reducir su enfoque a los roles que se alinearon con sus valores y deseo de impacto social. Oscar comparte cómo estas experiencias, junto con una creciente insatisfacción con las industrias convencionales, lo llevaron a Vietnam, donde encontró un sentido de propósito más profundo a través del emprendimiento.

Sherry Jiang , CEO y cofundador de Peek , y Jeremy Au exploraron tres temas clave:

1. Navegando en el mercado de productos Pivots: Crypto Winter obligó a Sherry a pivotar de su idea original: un protocolo algorítmico de stablecoin para monedas del sudeste asiático. Este cambio condujo a la creación de Peek, una plataforma con IA para administrar el patrimonio neto. Destacó los desafíos de ganar tracción, enfrentar la demanda ambigua de los clientes y mantener una profunda participación del cliente. Sherry enfatizó cómo la adaptabilidad es esencial cuando un modelo de negocio original no se ajusta al mercado. Ella discutió con franqueza los obstáculos emocionales y logísticos de dirigir a una empresa a través de tales cambios, subrayando la necesidad de una comunicación transparente con equipos internos y partes interesadas externas, especialmente los inversores.

Joseph Mocanu , socio gerente de Verge HealthTech Fund , y Jeremy Au discutieron:

1. PhD Medtech Fundador: Joseph compartió su viaje educativo desde el estudio de la genética molecular en la Universidad de Toronto, donde inicialmente se centró en el envejecimiento y la investigación del cáncer, hasta la realización del papel esencial de las habilidades comerciales para llevar avances científicos al mercado. Esto lo llevó a perseguir un MBA, que catalizó sus primeras empresas empresariales, incluida la cofundación de una startup de dispositivos médicos a la edad de 22 años, especializada en imágenes cerebrales en tiempo real.

Audra Pakalnyte , socia en First Move , y Jeremy Au discutieron:

1. Lituania a Malasia: al crecer como la más joven de tres hijas, la infancia de Audra fue moldeada por la transformación nacional postsoviética de Lituania. Las conversaciones de mesa de sus padres sobre múltiples empresas empresariales enseñaron sus primeras lecciones en dinámica comercial y la necesidad de adaptabilidad. Estas primeras experiencias inculcaron una comprensión profunda de la dinámica del mercado y la resiliencia empresarial requerida para navegarlas. Con la casualidad y al ver la oportunidad correcta, se mudó a Malasia y comenzó su viaje de inicio con Khailee Ng y Joel Neoh en la primera generación de startups locales.

Valerie Vu , socia fundadora de Ansible Ventures , y Jeremy Au discutieron:

1. $ 3.3B Desastre del Super Typhoon: Super Typhoon Yagi causó más de $ 3.3 mil millones en daños y resultó en más de 300 muertes en el norte de Vietnam. El tifón fue uno de los peores en 30 años, lo que interrumpió significativamente la economía de Vietnam con cortes de energía en fábricas y oficinas durante más de una semana. Como resultado, el pronóstico de crecimiento del PIB del país se redujo en un 0,15%. También destacaron la susceptibilidad del sudeste asiático a los desastres naturales que a menudo son subestimados por inversores globales.

Gita Sjahrir , Jefe de Inversión en BNI Ventures , y Jeremy Au discutieron:

1. Visita del Papa: reflexionan sobre la reciente visita del Papa Francisco a Indonesia, enfatizando su importancia como un faro de influencia positiva de los medios. La visita fue parte de una gira más amplia de Asia Pacífico y marcó el primer viaje extenso del Papa a la región. Gita señaló la participación masiva, con eventos que atraen a grandes multitudes, celebrando el compromiso de Indonesia con la diversidad y la tolerancia religiosa.

Borko Kovacevic , cofundador de Poddsster , y Jeremy Au discutieron:

1. Infancia de Serbia a Singapur: Borko reflexionó sobre su infancia en Serbia durante las décadas de 1980 y 1990, presenciando la prosperidad de Yugoslavia y las dificultades de las guerras bosnias y de Kosovo. La inestabilidad económica y el crimen en ascenso le enseñaron inteligencia y resiliencia de la calle, valores que ahora apunta a inculcar en sus hijos, que están creciendo en la seguridad de Singapur. Hizo hincapié en la importancia de enseñar gratitud y perseverancia a pesar de su comodidad, ayudándoles a apreciar el trabajo duro y la innovación. Borko contrasta su desafiante educación con las bendiciones de sus hijos, centrándose en cómo nutrir su desarrollo sin fomentar la complacencia.

Jeremy Au moderó un panel de capitalistas de riesgo para desempacar las tendencias clave que dan forma al panorama de inversiones de APAC. Nruthya Madappa enfatizó la rápida recuperación de la India en VC en etapa inicial, impulsada por los fundadores segundo y tercero y $ 600 millones desplegados en más de 80 compañías en 3One4 Capital. Ella describió cómo la creciente clase de consumo de la India ahora supera a la de China, creando nuevas oportunidades de mercado. Brent Ogilvie destacó el 98% de TIR del Pacific Channel durante 14 años, invirtiendo en salud, alimentos y nuevas empresas ambientales, mientras destacaba el creciente papel de la IA en la tecnología profunda. Ashwin Raguraman señaló la política de semiconductores de la India como un impulsor clave de la innovación en tecnología profunda. Los panelistas también notaron cambios macroeconómicos, incluido el capital que se mudó de China debido a las tensiones geopolíticas, y cómo la interfaz de pagos unificados de la India (UPI) está transformando FinTech. Reflexionaron sobre el cambio más amplio hacia la sostenibilidad y la independencia económica, remodelando cómo los VC asignan capital en toda la región.

Jeremy Au exploró la evolución del marketing de tecnología y cómo los especialistas en marketing se han adaptado para comunicar innovaciones complejas de manera efectiva. Comenzó haciendo referencia a la predicción "loca" del escritor de ciencia ficción Arthur C. Clarke de 1974 sobre cómo sus computadoras del tamaño de una habitación eventualmente se reducirían al tamaño de las malas maletas y que las personas eventualmente podrían trabajar desde cualquier parte del mundo. Los primeros vendedores de software, como Wordstar, se centraron en explicar y promover características "innovadoras", como los bloques de texto en movimiento, capacidad que anteriormente eran inimaginables con las máquinas de escribir. Jeremy enfatizó que mientras la tecnología continúa avanzando, los deseos humanos centrales de estatus, seguridad y conveniencia siguen sin cambios. Empresas como Apple, con productos como el Reality Vision Pro y Apple Watch, y Dyson, han dominado el arte de combinar la funcionalidad con un estado premium para atraer a los primeros usuarios y consumidores ricos. Concluyó señalando que a pesar del panorama cambiante de la tecnología, desde discos disquusto hasta criptomonedas y compañeros de IA: la estrategia de marketing fundamental perdura: simplifique el mensaje y priorice la resolución de las necesidades inmediatas de los consumidores, un enfoque intemporal evidente en las afirmaciones históricas y modernas de lograr las mejoras 10x de las mejoras contra el dolor del estatus del estatus.

Gita Sjahrir , Jefe de Inversión en BNI Ventures , y Jeremy Au discutieron:

1. 109 Miembro 48 Ministerio Gabinete Gabinet Coalición: Con la inauguración el 20 de octubre de 2024, el presidente Prabowo Subianto amplió el gabinete de 34 a 48 ministerios, el más grande desde 1966. La estrategia de construcción de coalición de Prabowo es acomodar aliados políticos y unificar la coalición de siete partes detrás de él. Hicieron comparaciones con la política de coalición de Alemania, enfatizando la importancia de la coordinación entre los líderes nacionales y regionales de Indonesia para una gobernanza efectiva.