DJ Tan , CTO y CoFounder of Prefer , y Jeremy Au hablaron sobre tres temas principales:

1. Científico de alimentos del gobierno: DJ relató su fascinación temprana con la ciencia y sus estudios en química en UCL, lo que llevó a un enfoque en la ciencia de los alimentos en el laboratorio del gobierno Astar de Singapur. Compartió cómo sus experiencias académicas y de laboratorio dieron forma a su decisión de experimentar en la frontera de lo que los humanos comen y beben y fusionan métodos científicos rigurosos con prácticas culinarias innovadoras. Discutió los desafíos que enfrentan los nuevos productos alimenticios, particularmente para lograr la paridad de costos y la aceptación del consumidor con respecto al gusto.

Htay Aung , CEO y fundador de Anywheel , y Jeremy Au hablaron sobre tres temas principales:

1. Inspiración y desafíos tempranos: Htay detalló su viaje de un estudiante inmigrante que enfrenta barreras culturales y lingüísticas en Singapur para convertirse en el fundador de Anywheel. Su inspiración inicial provino de tratar con el tráfico en Sydney y Singapur, lo que llevó a la idea de un servicio de compartir bicicletas durante sus estudios en la Universidad de Sydney en 2017. Relató los primeros desafíos de integrarse en un nuevo sistema educativo, que dio forma a su mentalidad empresarial.

Jingjing Zhong , CEO y cofundador de Superbench , y Jeremy Au hablaron sobre tres temas principales:

1. UC Berkeley a la banca de inversión: Jingjing reflexionó sobre su tiempo en UC Berkeley, donde el entorno competitivo le presentó el mundo de alto riesgo de la banca de inversión. Ella compartió su motivación inicial para unirse a Houlihan Lokey, que era ganar dinero (influenciado por las expectativas sociales de su educación en China). Su experiencia en el sector financiero condujo a una reevaluación significativa de su definición de éxito y la alejó de la banca a pesar de su encanto financiero.

Huiting Koh , socio gerente fundador de Blueprint Ventures , y Jeremy Au discutieron:

1. Experiencia de socio general (GP): Huiting discutió su viaje como un médico de cabecera en solitario, enfatizando las complejidades de establecer Blueprint, su Fondo de Venture. Ella compartió ideas sobre la configuración inicial, superando los desafíos y los procesos de toma de decisiones involucrados. También destacó la curva crítica de aprendizaje que navegó, tomando decisiones estratégicas sin información completa y confiando en sus instintos.

Raditya (Dito) Wibowo , CEO y fundador de Maka Motors , y Jeremy Au discutieron:

1. Gojek Director de transporte: Raditya describe su aumento de la tenencia de siete años de administrar un naciente servicio de transporte a pedido de la modesta cuartel general de dos pisos con solo 2 baños para convertirse en director de transporte. Desarrollar el primer algoritmo de precios dinámicos de Gojek fue clave para vencer a la competencia de los jugadores tecnológicos tradicionales y emergentes. Su pensamiento estratégico fue fundamental para navegar por estos problemas emergentes, incluida cómo navegar por los aspectos de demanda versus de oferta del Ramadán.

Serena Lam , CEO y cofundadora de secuencia difusa , y Jeremy Au discutieron:

1. IBM al fundador de SaaS: Serena describió su mandato de siete años en IBM, donde abordó diversos roles estratégicos en los Estados Unidos, China e India. Esta experiencia le proporcionó una base robusta en tecnología y estrategia comercial, crucial para sus empresas posteriores. Ella enfatizó la comodidad y la seguridad de un entorno corporativo bien estructurado, señalando cómo fomentó su capacidad para ahorrar y disfrutar de un ingreso confiable, que contrasta con las incertidumbres de la vida de inicio.

Rob Snyder , fundador de Reframe , y Jeremy Au discutieron:

1. Su tiempo en Harvard Business School fue formado por el curso de "Viaje del Fundador", que proporcionó una representación realista de los desafíos en el emprendimiento a través de estudios de casos y ideas de ex alumnos, preparándolo para hacer un ajuste del mercado de productos: el extenuante viaje de dos años de Rob para identificar el ajuste del mercado de productos estuvo marcado por numerosas pivotas de estrategia. Los comentarios directos de los clientes llevaron a una oferta de productos simplificada y catalizó un crecimiento de crecimiento, aumentando los ingresos de cero a $ 4 millones ARR. Compartió cómo y por qué las barreras psicológicas como el sesgo de confirmación eran más difíciles de superar que los pivotes reales.

Oscar Jesionek , CEO y cofundador de Fonos , y Jeremy Au discutieron:

1. Su carrera temprana fue un período de autodescubrimiento, donde evaluó varios sectores y geografías antes de reducir su enfoque a los roles que se alinearon con sus valores y deseo de impacto social. Oscar comparte cómo estas experiencias, junto con una creciente insatisfacción con las industrias convencionales, lo llevaron a Vietnam, donde encontró un sentido de propósito más profundo a través del emprendimiento.

Sherry Jiang , CEO y cofundador de Peek , y Jeremy Au exploraron tres temas clave:

1. Navegando en el mercado de productos Pivots: Crypto Winter obligó a Sherry a pivotar de su idea original: un protocolo algorítmico de stablecoin para monedas del sudeste asiático. Este cambio condujo a la creación de Peek, una plataforma con IA para administrar el patrimonio neto. Destacó los desafíos de ganar tracción, enfrentar la demanda ambigua de los clientes y mantener una profunda participación del cliente. Sherry enfatizó cómo la adaptabilidad es esencial cuando un modelo de negocio original no se ajusta al mercado. Ella discutió con franqueza los obstáculos emocionales y logísticos de dirigir a una empresa a través de tales cambios, subrayando la necesidad de una comunicación transparente con equipos internos y partes interesadas externas, especialmente los inversores.

Joseph Mocanu , socio gerente de Verge HealthTech Fund , y Jeremy Au discutieron:

1. PhD Medtech Fundador: Joseph compartió su viaje educativo desde el estudio de la genética molecular en la Universidad de Toronto, donde inicialmente se centró en el envejecimiento y la investigación del cáncer, hasta la realización del papel esencial de las habilidades comerciales para llevar avances científicos al mercado. Esto lo llevó a perseguir un MBA, que catalizó sus primeras empresas empresariales, incluida la cofundación de una startup de dispositivos médicos a la edad de 22 años, especializada en imágenes cerebrales en tiempo real.

Audra Pakalnyte , socia en First Move , y Jeremy Au discutieron:

1. Lituania a Malasia: al crecer como la más joven de tres hijas, la infancia de Audra fue moldeada por la transformación nacional postsoviética de Lituania. Las conversaciones de mesa de sus padres sobre múltiples empresas empresariales enseñaron sus primeras lecciones en dinámica comercial y la necesidad de adaptabilidad. Estas primeras experiencias inculcaron una comprensión profunda de la dinámica del mercado y la resiliencia empresarial requerida para navegarlas. Con la casualidad y al ver la oportunidad correcta, se mudó a Malasia y comenzó su viaje de inicio con Khailee Ng y Joel Neoh en la primera generación de startups locales.

Borko Kovacevic , cofundador de Poddsster , y Jeremy Au discutieron:

1. Infancia de Serbia a Singapur: Borko reflexionó sobre su infancia en Serbia durante las décadas de 1980 y 1990, presenciando la prosperidad de Yugoslavia y las dificultades de las guerras bosnias y de Kosovo. La inestabilidad económica y el crimen en ascenso le enseñaron inteligencia y resiliencia de la calle, valores que ahora apunta a inculcar en sus hijos, que están creciendo en la seguridad de Singapur. Hizo hincapié en la importancia de enseñar gratitud y perseverancia a pesar de su comodidad, ayudándoles a apreciar el trabajo duro y la innovación. Borko contrasta su desafiante educación con las bendiciones de sus hijos, centrándose en cómo nutrir su desarrollo sin fomentar la complacencia.

Tina Amper , directora estratégica de Geeks on a Beach , y Jeremy Au discutieron:

1. Burnout al líder comunitario: Tina compartió su experiencia de migrar desde Filipinas con un título de ingeniería de la Universidad de San Carlos a la industria tecnológica en auge de California en la década de 1990. Se destacó en los roles de marketing de productos y desarrollo de negocios, pero finalmente se quemó después de años de viajes y trabajos de alta intensidad. Para 2010, la salud en declive de su madre la llevó a tomar un año sabático y regresar a su ciudad natal Cebú, que estaba siendo transformada por la creciente industria de outsourcing de procesos comerciales (BPO). Esto resultó ser un terreno fértil para su exploración y cultivo de una próspera comunidad tecnológica local.

Jeremy AU desglosa la dinámica de "David vs. Goliat" de las nuevas empresas desafiantes a los gigantes de la industria. Las nuevas empresas enfrentan desafíos de marketing únicos, pero pueden prosperar centrándose en la experimentación y la innovación, creando categorías de mercado completamente nuevas. Al igual que el surgimiento de la leche de avena y los vapes de nicotina, el marketing disruptivo convirtió los productos que una vez desconocidos en industrias de miles de millones de dólares. Cubre el estudio de caso de los unicornios del sudeste asiático Grab y Gojek, que aprovecharon su agilidad para superar a Uber y las flotas de taxis locales en Singapur e Indonesia.

Johann Wah , presidente y cofundador de Nika.eco , y Jeremy Au discutieron:

1. Estudiante Fundador Comienzo: mientras asistía a Yale-NUS, Johann fundó una compañía de ropa sostenible para pagar sus gastos universitarios y fechas con su ahora esposa. El negocio comenzó a ganar tracción después de un artículo de Straits Times presentaba sus telas ecológicas, pero la pandemia Covid-19 condujo a pedidos cancelados y un inventario abrumador. Ante los desafíos financieros, tomó prestado dinero de amigos y familiares para cumplir con su cantidad mínima de pedido (MOQ) para las telas. Cuando las ventas de B2C se agotaron, giró a B2B, llamadas en frío y golpeando las puertas de las corporaciones con mandatos de sostenibilidad. Después de tres meses de alto riesgo, obtuvo contratos con corporaciones multinacionales occidentales con sede en Singapur que le permitió despejar sus deudas y pagar sus tarifas universitarias.