DJ Tan , director de tecnología y cofundador de Prefer , y Jeremy Au hablaron sobre tres temas principales:

1. Científico de Alimentos del Gobierno: DJ relató su temprana fascinación por la ciencia y sus estudios de química en la UCL, lo que lo llevó a centrarse en la ciencia de los alimentos en el laboratorio gubernamental ASTAR de Singapur. Compartió cómo sus experiencias académicas y de laboratorio influyeron en su decisión de experimentar en la vanguardia de lo que los seres humanos comen y beben, y de combinar métodos científicos rigurosos con prácticas culinarias innovadoras. Habló de los desafíos que enfrentan los nuevos productos alimenticios, en particular para lograr la paridad de costos y la aceptación del consumidor en cuanto a sabor.

Htay Aung , director ejecutivo y fundador de Anywheel , y Jeremy Au hablaron sobre tres temas principales:

1. Inspiración y desafíos iniciales: Htay detalló su trayectoria, desde que era un estudiante inmigrante que enfrentaba barreras culturales e idiomáticas en Singapur hasta convertirse en el fundador de Anywheel. Su inspiración inicial surgió de la dificultad del tráfico en Sídney y Singapur, lo que le llevó a la idea de un servicio de bicicletas compartidas durante sus estudios en la Universidad de Sídney en 2017. Relató los desafíos iniciales de integrarse en una nueva cultura y sistema educativo, lo que moldeó su mentalidad emprendedora.

Jingjing Zhong , director ejecutivo y cofundador de Superbench , y Jeremy Au hablaron sobre tres temas principales:

1. De UC Berkeley a la Banca de Inversión: Jingjing reflexionó sobre su tiempo en UC Berkeley, donde el competitivo entorno la introdujo al exigente mundo de la banca de inversión. Compartió su motivación inicial para unirse a Houlihan Lokey: ganar dinero (influenciada por las expectativas sociales derivadas de su crianza en China). Su experiencia en el sector financiero la llevó a reevaluar significativamente su definición de éxito y la alejó de la banca a pesar de su atractivo financiero.

Huiting Koh , socio gerente fundador de Blueprint Ventures , y Jeremy Au analizaron:

1. Experiencia como socia general (GP) individual: Huiting habló sobre su trayectoria como GP individual, enfatizando las complejidades de establecer Blueprint, su fondo de capital riesgo. Compartió su perspectiva sobre la configuración inicial, la superación de desafíos y los procesos de toma de decisiones involucrados. También destacó la crucial curva de aprendizaje que atravesó, tomando decisiones estratégicas sin información completa y confiando en su instinto.

Raditya (Dito) Wibowo , director ejecutivo y fundador de MAKA Motors , y Jeremy Au hablaron sobre:

1. Director de Transporte de Gojek: Raditya describe su ascenso de siete años en el cargo, desde la gestión de un incipiente servicio de transporte a demanda desde una modesta sede en una casa de dos plantas con solo dos baños hasta convertirse en Director de Transporte. El desarrollo del primer algoritmo de precios dinámicos de Gojek fue clave para superar a la competencia de las empresas tecnológicas tradicionales y emergentes. Su pensamiento estratégico fue crucial para abordar estos problemas emergentes, incluyendo cómo abordar la relación entre la demanda y la oferta durante el Ramadán.

Serena Lam , directora ejecutiva y cofundadora de Fuzzy Sequence , y Jeremy Au analizaron:

1. Fundadora de IBM a SaaS: Serena describió sus siete años en IBM, donde ocupó diversos puestos estratégicos en EE. UU., China e India. Esta experiencia le proporcionó una sólida base en tecnología y estrategia empresarial, crucial para sus proyectos posteriores. Destacó la comodidad y la seguridad de un entorno corporativo bien estructurado, señalando cómo esto le permitió ahorrar y disfrutar de ingresos estables, lo que contrastaba con la incertidumbre de la vida de una startup.

Rob Snyder , fundador de Reframe , y Jeremy Au discutieron:

1. Fundador del MBA de McKinsey a Harvard: Rob detalló sus primeros pasos profesionales, desde la filosofía política hasta su incorporación a McKinsey, donde desarrolló habilidades analíticas críticas y disciplina profesional. Su tiempo en la Escuela de Negocios de Harvard estuvo marcado por el curso "El Viaje del Fundador", que ofreció una descripción realista de los desafíos del emprendimiento a través de estudios de caso y perspectivas de exalumnos, preparándolo para el ajuste producto-mercado: El arduo viaje de dos años de Rob para identificar el ajuste producto-mercado estuvo marcado por numerosos cambios de estrategia. La retroalimentación directa de los clientes condujo a una oferta de productos optimizada y catalizó un crecimiento acelerado, aumentando los ingresos de cero a $4 millones de ARR. Compartió cómo y por qué las barreras psicológicas, como el sesgo de confirmación, fueron más difíciles de superar que los cambios de estrategia reales.

Oscar Jesionek , CEO y cofundador de Fonos , y Jeremy Au discutieron:

1. Fundador de Austria Digital Nomad to Vietnam: Oscar relata su trayectoria empresarial, desde su formación académica en economía en Austria hasta su diversa experiencia profesional en búsqueda de talento, salud y finanzas. Sus inicios profesionales fueron un período de autodescubrimiento, donde evaluó diversos sectores y geografías antes de centrarse en puestos alineados con sus valores y su deseo de generar impacto social. Oscar comparte cómo estas experiencias, junto con una creciente insatisfacción con las industrias convencionales, lo llevaron a Vietnam, donde encontró un propósito más profundo a través del emprendimiento.

Sherry Jiang , directora ejecutiva y cofundadora de Peek , y Jeremy Au exploraron tres temas clave:

1. Gestionando los cambios de adaptación entre producto y mercado: El invierno de las criptomonedas obligó a Sherry a cambiar su idea original: un protocolo algorítmico de stablecoin para las monedas del sudeste asiático. Este cambio condujo a la creación de Peek, una plataforma basada en IA para la gestión del patrimonio neto. Destacó los desafíos de ganar impulso, afrontar la demanda ambigua de los clientes y mantener una sólida relación con ellos. Sherry enfatizó la importancia de la adaptabilidad cuando un modelo de negocio original no logra adaptarse al mercado. Habló con franqueza sobre los obstáculos emocionales y logísticos que supone dirigir una empresa a través de estos cambios, subrayando la necesidad de una comunicación transparente tanto con los equipos internos como con las partes interesadas externas, especialmente con los inversores.

Joseph Mocanu , socio gerente de Verge HealthTech Fund , y Jeremy Au analizaron:

1. Fundador de PHD MedTech: Joseph compartió su trayectoria académica, desde sus estudios de genética molecular en la Universidad de Toronto, donde inicialmente se centró en la investigación del envejecimiento y el cáncer, hasta su comprensión del papel esencial de las habilidades empresariales para llevar los avances científicos al mercado. Esto lo impulsó a cursar un MBA, lo que impulsó sus primeras iniciativas empresariales, incluyendo la cofundación de una startup de dispositivos médicos a los 22 años, especializada en imágenes cerebrales en tiempo real.

Audra Pakalnyte , socia de First Move , y Jeremy Au analizaron:

1. De Lituania a Malasia: Siendo la menor de tres hijas, la infancia de Audra estuvo marcada por la transformación nacional postsoviética de Lituania. Las conversaciones de sus padres durante la cena sobre múltiples proyectos empresariales le enseñaron sus primeras lecciones sobre la dinámica empresarial y la necesidad de adaptabilidad. Estas primeras experiencias le inculcaron una profunda comprensión de las dinámicas del mercado y la resiliencia empresarial necesaria para desenvolverse en ellas. Por pura casualidad y al ver la oportunidad adecuada, se mudó a Malasia y comenzó su andadura en el mundo de las startups con Khailee Ng y Joel Neoh, en la primera generación de startups locales.

Borko Kovacevic , cofundador de Poddster , y Jeremy Au discutieron:

1. De la infancia serbia a Singapur: Borko reflexionó sobre su infancia en Serbia durante las décadas de 1980 y 1990, presenciando tanto la prosperidad de Yugoslavia como las dificultades de las guerras de Bosnia y Kosovo. La inestabilidad económica y el aumento de la delincuencia le enseñaron astucia y resiliencia, valores que ahora pretende inculcar en sus hijos, quienes crecen en la seguridad de Singapur. Destacó la importancia de enseñar gratitud y perseverancia a pesar de la comodidad, ayudándolos a apreciar el trabajo duro y la innovación. Borko contrastó su difícil crianza con las bendiciones de sus hijos, centrándose en cómo impulsar su desarrollo sin fomentar la complacencia.

Tina Amper , directora estratégica de Geeks on a Beach , y Jeremy Au discutieron:

1. De agotamiento a líder comunitaria: Tina compartió su experiencia al migrar de Filipinas, con un título de ingeniería de la Universidad de San Carlos, a la floreciente industria tecnológica de California en la década de 1990. Destacó en marketing de productos y desarrollo de negocios, pero finalmente sufrió un agotamiento tras años de viajes y trabajo intensivo. En 2010, el deterioro de la salud de su madre la impulsó a tomarse un año sabático y regresar a su ciudad natal, Cebú, que se estaba transformando gracias al auge de la subcontratación de procesos empresariales (BPO). Esto resultó ser un terreno fértil para explorar y cultivar una próspera comunidad tecnológica local.

Jeremy Au analiza la dinámica de "David contra Goliat" de las startups que desafían a los gigantes de la industria. Las startups se enfrentan a retos de marketing únicos, pero pueden prosperar centrándose en la experimentación y la innovación, creando categorías de mercado completamente nuevas. Al igual que el auge de la leche de avena y los vapeadores de nicotina, el marketing disruptivo convirtió productos antes desconocidos en industrias multimillonarias. Aborda el caso práctico de las empresas unicornio del sudeste asiático Grab y Gojek, que aprovecharon su agilidad para superar a Uber y a las flotas de taxis locales en Singapur e Indonesia.

Johann Wah , presidente y cofundador de Nika.eco , y Jeremy Au discutieron:

1. Inicios como fundador estudiantil: Mientras estudiaba en Yale-NUS, Johann fundó una empresa de ropa sostenible para financiar sus gastos universitarios y las citas con su actual esposa. El negocio empezó a cobrar impulso después de que un artículo del Straits Times presentara sus telas ecológicas, pero la pandemia de COVID-19 provocó la cancelación de pedidos y un inventario desbordado. Ante las dificultades financieras, pidió dinero prestado a amigos y familiares para cumplir con su Cantidad Mínima de Pedido (CMP) de las telas. Cuando las ventas B2C se detuvieron, se dedicó al B2B, realizando llamadas en frío y contactando con empresas con compromisos de sostenibilidad. Tras tres meses de alto riesgo, consiguió contratos con multinacionales occidentales con sede en Singapur que le permitieron saldar sus deudas y pagar sus matrículas universitarias.