Adriel Yong , director de inversiones de Ascend Network , y Jeremy Au discutieron tres temas principales:

1. Trucos contables de startups (GMV, Ingresos, Margen Bruto, Margen de Contribución): Los inversores de capital riesgo locales suelen confundir el Valor Bruto de Mercancía (GMV) con los ingresos reales de la plataforma, y ​​los márgenes brutos con la rentabilidad unitaria real. Las startups también han dividido la información sobre el margen de contribución en CM1, CM2, CM3 y CM4. Esto ha provocado malentendidos entre los inversores, acusaciones de información financiera engañosa y que las juntas directivas de las startups se centren en métricas erróneas. Esta situación es muy frecuente debido a la inexperiencia de los equipos financieros, los inversores de capital riesgo emergentes y las normas e incentivos deficientes del mercado.

Jeremy Au analizó la creciente intensidad de las "tormentas de algoritmos": sistemas climáticos impredecibles en las redes sociales, impulsados ​​por algoritmos que priorizan la interacción sobre la verdad. La transición de internet, de foros cronológicos y centrados en el ser humano, a un entorno en línea volátil donde las personas se ven atrapadas en tendencias fluctuantes y obligadas a debatir, manipuladas por botnets, corporaciones e influencers profesionales. También trazó paralelismos con el mercado de valores, donde las operaciones impulsadas por algoritmos pueden causar caídas repentinas, lo que lleva a rápidas caídas y recuperaciones del mercado. Algunas personas se aprovechan de las tendencias para impulsar sus agendas, otras siguen inconscientemente lo que parece ser la opinión mayoritaria, y algunas buscan refugio en interacciones humanas genuinas. Señaló las medidas gubernamentales para regular las plataformas de contenido e implementar apagones de internet "cortacircuitos" en Singapur, India, Myanmar, Indonesia, Irán y Bangladesh. Reconocer el poder de la influencia en línea es el primer paso para recuperar el control sobre las propias reacciones y ganar intencionalidad en el ámbito digital.

Jianggan Li , fundador y director ejecutivo de Momentum Works , y Jeremy Au hablaron sobre tres temas principales:

1. Indonesia y los aranceles de Trump: Los nuevos aranceles de Indonesia afectan importaciones como calzado, ropa y cerámica fabricados en China para proteger a 65 millones de micro, pequeñas y medianas empresas locales que emplean a 109 millones de personas. Estas barreras comerciales han afectado negativamente a los clientes locales; por ejemplo, un restaurante de hot pot tiene dificultades para conseguir platos de marca personalizada. Medidas similares incluyen la cuota de Brasil para productos de acero, los aranceles de Sudáfrica a los paneles solares y la propuesta de Trump de aumentar los aranceles estadounidenses al 60 % sobre los productos chinos.

Jeremy Tan , socio gerente y cofundador de Tin Men Capital , y Jeremy Au hablaron sobre tres puntos principales:

1. Ingeniero de Cambridge y MBA en Harvard: Jeremy Tan compartió su experiencia, desde un estudiante lúdico hasta acceder a una educación transformadora en Cambridge. Su objetivo inicial, convertirse en ingeniero químico de refinería, cambió tras unas prácticas cruciales que lo impulsaron a las finanzas con la banca de inversión de Morgan Stanley y, posteriormente, al capital privado. Obtener un MBA en la Escuela de Negocios de Harvard le abrió muchas puertas, especialmente al construir una red global de exalumnos que posteriormente le permitió obtener financiación inicial esencial de LP para su fondo de capital riesgo.

Jeremy Au enumeró las tres razones para unirse a Lucence, una startup que aprovecha la IA de secuenciación de última generación para la detección temprana del cáncer con un solo análisis de sangre. Reflexionó sobre su adolescencia, durante el duelo por una pérdida personal causada por un linfoma. Comparó el rol de constructor con el de un inversor de capital riesgo, con resultados laborales "atómicos" diferentes. Aprecia ser "el más tonto de la sala" y aprender de expertos en genética, medicina y ciencia de datos. Este rol complementa su energía emprendedora con un fuerte propósito: vengarse del cáncer, mejorar los resultados del tratamiento de los pacientes y salvar vidas en todo el mundo.

Shiyan Koh , socio gerente de Hustle Fund , y Jeremy Au hablaron sobre tres puntos principales:

1. Allianz Insurance adquiere NTUC Income: Jeremy y Shiyan analizaron la lógica empresarial y los nuevos datos que han surgido, especialmente en relación con la competencia actual y los desafíos de rendimiento que enfrenta NTUC Income. Abordaron la confusa comunicación pública, enfatizando la necesidad de una comunicación transparente para mantener la confianza de las partes interesadas y la confianza de la sociedad. También reflexionaron sobre las lecciones para las organizaciones sin fines de lucro y las empresas sociales en cuanto a la importancia de la constitución para salvaguardar los objetivos sociales.

Patrick Linden , cofundador y socio gerente de Match.Asia , y Jeremy Au analizaron tres puntos principales:

1. Adquisición de Dealguru por 34 millones de dólares: Patrick compartió su trayectoria, desde un pequeño pueblo en Alemania hasta su traslado a Singapur y la creación de iHipo, una plataforma para conectar a estudiantes europeos con oportunidades en el Sudeste Asiático. Esta temprana experiencia despertó su pasión emprendedora y relató la creación de Dealguru, una plataforma de comercio electrónico inspirada en el modelo Daily Deal. Describió una estrategia de marketing con cupones de Starbucks que catapultó la plataforma a la fama, consolidándola rápidamente como un actor clave en el sector del comercio electrónico de Singapur.

DJ Tan , director de tecnología y cofundador de Prefer , y Jeremy Au hablaron sobre tres temas principales:

1. Científico de Alimentos del Gobierno: DJ relató su temprana fascinación por la ciencia y sus estudios de química en la UCL, lo que lo llevó a centrarse en la ciencia de los alimentos en el laboratorio gubernamental ASTAR de Singapur. Compartió cómo sus experiencias académicas y de laboratorio influyeron en su decisión de experimentar en la vanguardia de lo que los seres humanos comen y beben, y de combinar métodos científicos rigurosos con prácticas culinarias innovadoras. Habló de los desafíos que enfrentan los nuevos productos alimenticios, en particular para lograr la paridad de costos y la aceptación del consumidor en cuanto a sabor.

Gita Sjahrir , directora de inversiones de BNI Ventures , y Jeremy Au hablaron sobre tres temas principales:

1. Relación deuda/PIB de Indonesia (39%) vs. Singapur: Jeremy y Gita analizaron a fondo el debate político que suscitó la decisión de Prabowo de aumentar la relación deuda/PIB de Indonesia del 39% al 50% e invertir para alcanzar una tasa de crecimiento agresiva del 8% mediante una estrategia industrial basada en el níquel, acompañada de un gasto público expansivo. Abordaron las implicaciones más amplias del endeudamiento para un país en desarrollo y la importancia de mantener la credibilidad fiscal. Gita criticó los conceptos erróneos comunes sobre la deuda nacional y la deuda personal y destacó la doble moral internacional en la percepción de la deuda. También compararon la estrategia fiscal de Indonesia con la de Estados Unidos, Singapur, Corea, Japón, Malasia, Tailandia y Filipinas.

Htay Aung , director ejecutivo y fundador de Anywheel , y Jeremy Au hablaron sobre tres temas principales:

1. Inspiración y desafíos iniciales: Htay detalló su trayectoria, desde que era un estudiante inmigrante que enfrentaba barreras culturales e idiomáticas en Singapur hasta convertirse en el fundador de Anywheel. Su inspiración inicial surgió de la dificultad del tráfico en Sídney y Singapur, lo que le llevó a la idea de un servicio de bicicletas compartidas durante sus estudios en la Universidad de Sídney en 2017. Relató los desafíos iniciales de integrarse en una nueva cultura y sistema educativo, lo que moldeó su mentalidad emprendedora.

Jingjing Zhong , director ejecutivo y cofundador de Superbench , y Jeremy Au hablaron sobre tres temas principales:

1. De UC Berkeley a la Banca de Inversión: Jingjing reflexionó sobre su tiempo en UC Berkeley, donde el competitivo entorno la introdujo al exigente mundo de la banca de inversión. Compartió su motivación inicial para unirse a Houlihan Lokey: ganar dinero (influenciada por las expectativas sociales derivadas de su crianza en China). Su experiencia en el sector financiero la llevó a reevaluar significativamente su definición de éxito y la alejó de la banca a pesar de su atractivo financiero.

Shiyan Koh , socio gerente de Hustle Fund , y Jeremy Au hablaron sobre tres puntos principales:

1. Crisis de relaciones públicas por arbitraje en Disney+: Una mujer falleció por una reacción alérgica tras comer en un restaurante afiliado a Disney. El esposo demandó a Disney por homicidio culposo y más de 50.000 dólares por daños y perjuicios. En mayo de 2024, Disney alegó que el esposo aceptó un acuerdo de arbitraje forzoso al suscribirse a Disney+ en 2019. Esto provocó una ola de críticas públicas sobre la responsabilidad de la compañía. Los presentadores analizan las implicaciones más amplias de estas estrategias legales para la confianza pública y la imagen de marca, y la retirada de Disney de este caso legal sirve como advertencia sobre cómo equilibrar las defensas legales tácticas con una visión estratégica más amplia.

Huiting Koh , socio gerente fundador de Blueprint Ventures , y Jeremy Au analizaron:

1. Experiencia como socia general (GP) individual: Huiting habló sobre su trayectoria como GP individual, enfatizando las complejidades de establecer Blueprint, su fondo de capital riesgo. Compartió su perspectiva sobre la configuración inicial, la superación de desafíos y los procesos de toma de decisiones involucrados. También destacó la crucial curva de aprendizaje que atravesó, tomando decisiones estratégicas sin información completa y confiando en su instinto.

Avik Ashar , director de Artha Venture Fund , y Jeremy Au discutieron:

1. Dilemas éticos de Zilingo: Avik reflexionó sobre sus experiencias en Zilingo, donde la rápida expansión condujo a prácticas cuestionables, como la compraventa de relojes Apple en su plataforma de moda y estilo de vida, solo para alcanzar los objetivos mensuales de ventas y así cumplir con las expectativas de crecimiento continuo de los fundadores y la junta directiva. Advirtió que cruzar los límites éticos para obtener beneficios a corto plazo, como financiación o fama, es difícil de revertir a medio plazo. Adherirse a los estándares éticos es clave para tomar decisiones que podrían poner en peligro la integridad, con la opción de renunciar al trabajo.

Valerie Vu , socia fundadora de Ansible Ventures , y Jeremy Au analizaron:

1. Nuevo Presidente Tô Lâm: El fallecimiento y el luto decretado por el Estado por el exsecretario general del Partido Comunista de Vietnam, Nguyen Phu Trong, culminaron con el rápido ascenso de Tô Lâm del Ministerio de Defensa Pública a la presidencia. Esta transición demostró la naturaleza controlada y planificada del liderazgo político, donde los cambios políticos se orquestan para garantizar la continuidad y la estabilidad dentro del gobierno.

Raditya (Dito) Wibowo , director ejecutivo y fundador de MAKA Motors , y Jeremy Au hablaron sobre:

1. Director de Transporte de Gojek: Raditya describe su ascenso de siete años en el cargo, desde la gestión de un incipiente servicio de transporte a demanda desde una modesta sede en una casa de dos plantas con solo dos baños hasta convertirse en Director de Transporte. El desarrollo del primer algoritmo de precios dinámicos de Gojek fue clave para superar a la competencia de las empresas tecnológicas tradicionales y emergentes. Su pensamiento estratégico fue crucial para abordar estos problemas emergentes, incluyendo cómo abordar la relación entre la demanda y la oferta durante el Ramadán.

Jesse Choi , cofundador de Reku , y Jeremy Au hablaron sobre:

1. Bain Capital y MBA de Stanford: Jesse compartió su trayectoria, desde estudiante de investigación de operaciones y economía en la Universidad de Columbia hasta sus inicios profesionales en Bain Management Consulting y Bain Capital Private Equity. Su experiencia en el MBA de Stanford también amplió su red profesional, profundizó sus habilidades analíticas y amplió sus horizontes profesionales.

Jianggan Li , fundador y director ejecutivo de Momentum Works , y Jeremy Au hablaron sobre:

1. Black Myth Wukong, juego AAA de 1000 millones de dólares: Jianggan y Jeremy analizaron la reinterpretación de "Viaje al Oeste" en el éxito de taquilla "Black Myth: Wukong". Los desarrolladores superaron un gran escepticismo, incorporaron narrativas culturales complejas a la jugabilidad y superaron los desafíos técnicos para equilibrar la narrativa tradicional con la tecnología de juegos moderna. También analizaron los paralelismos con la mitología india y del sudeste asiático.

Serena Lam , directora ejecutiva y cofundadora de Fuzzy Sequence , y Jeremy Au analizaron:

1. Fundadora de IBM a SaaS: Serena describió sus siete años en IBM, donde ocupó diversos puestos estratégicos en EE. UU., China e India. Esta experiencia le proporcionó una sólida base en tecnología y estrategia empresarial, crucial para sus proyectos posteriores. Destacó la comodidad y la seguridad de un entorno corporativo bien estructurado, señalando cómo esto le permitió ahorrar y disfrutar de ingresos estables, lo que contrastaba con la incertidumbre de la vida de una startup.

Rob Snyder , fundador de Reframe , y Jeremy Au discutieron:

1. Fundador del MBA de McKinsey a Harvard: Rob detalló sus primeros pasos profesionales, desde la filosofía política hasta su incorporación a McKinsey, donde desarrolló habilidades analíticas críticas y disciplina profesional. Su tiempo en la Escuela de Negocios de Harvard estuvo marcado por el curso "El Viaje del Fundador", que ofreció una descripción realista de los desafíos del emprendimiento a través de estudios de caso y perspectivas de exalumnos, preparándolo para el ajuste producto-mercado: El arduo viaje de dos años de Rob para identificar el ajuste producto-mercado estuvo marcado por numerosos cambios de estrategia. La retroalimentación directa de los clientes condujo a una oferta de productos optimizada y catalizó un crecimiento acelerado, aumentando los ingresos de cero a $4 millones de ARR. Compartió cómo y por qué las barreras psicológicas, como el sesgo de confirmación, fueron más difíciles de superar que los cambios de estrategia reales.